2013项目管理计分作业客观(附答案)

合集下载

2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）。

A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【答案】B【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

A．人B．方法C．工具D．组织【答案】D【解析】组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是工程项目管理目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。

A．项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理是由多个环节组成的过程，包括：①提出问题；②策划，即提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；③决策；④执行；⑤检查。

这些组成管理的环节就是管理的职能。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。

A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【答案】D【解析】建设工程项目决策阶段组织策划的主要工作内容包括：①决策期的组织结构；②决策期任务分工；③决策期管理职能分工；④决策期工作流程；⑤实施期组织总体方案；⑥项目编码体系分析。

5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。

项目管理考试题及答案

项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。

项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。

下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。

1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。

2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。

3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。

4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。

5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。

项目管理试题及答案

项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共10 分）1、项目是为完成一个（B ）产品或服务而进行一个一次性服务。

A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用多种人力资源而进行管理工作。

A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要（D ）管理工作，它由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制组成。

A、混合性B、独特征C、整体性D、综合性4、时间管理是确保整个项目能够（C ）完成所开展管理工作。

A、立即B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在同意预算内完成项目所需各个工作内容所进行（C ）管理。

A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是实施机构从项目组织外部取得（B ）和服务所需要管理工作。

A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、搜集、储存、（C ）和使用项目相关信息，而进行信息传输和交流工作。

A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险三要素是事件、( B ）、影响。

A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制方法之一是（A ）。

A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和估计10、里程碑事件是项目中重大事件，通常是指项目开展过程中一个关键（A ）完成，它是项目进程中部分关键标识，是在计划阶段应该关键考虑关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。

里程碑事件实际意义在于她们是项目计划和控制关键。

A、可交付结果B、结果C、标识D、计划二、填空题（每空1 分，共45 分）1、项目管理关键部分包含（时间管理）、成本管理、（质量管理）。

2、项目综合管理包含: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。

这是将项目视为一个完整系统去思索和分析，关键处理部分全局性问题。

3、项目保障管理包含: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。

4、项目管理5 个阶段（过程组）包含：项目开启、（项目计划）、（项目实施）、（项目控制）和（项目收尾）。

2013年信息系统项目管理师考试主要案例分析问题及参考答案(整体范围成本进度质量部分)

e) 监督成本执行，找出与成本基准的偏差 f) 准确记录所有的与成本基准的偏差 g) 防止错误的，不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用
报告中 h) 就审定的变更，通知项目干系人， i) 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内 16、成本控制失控的原因可能在于： a) 对目标项目难度估计不足 b) 缺乏成本意识，对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺
1、监督和控制项目过程的要点 a) 依据项目管理计划为基准，比较实际的项目绩效（如完成了哪些交付物、实际的进度等项目绩效） b) 评估当前绩效，以决定是否采取某些纠正或预防性的措施 c) 单项的改正或者预防性措施在执行之前，应评估对其他方面（如成本、质量等）的影响 d) 分析、追踪和监控项目风险，以确保风险被识别，它们的状态被汇报，且有效地执行风险应对计划。 e) 维持一个项目产品和它们的相关文档的准确、及时的信息库，并持续到项目完成 f) 提供支持性信息，以支持状态报告和绩效报告 g) 提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息 h) 当变更发生时，监控已批准的变更的执行。
认； d) 项目全生命周期范围变理管理：在项目管理体系中应该包含一
套严格、实用和高效的变更程序；规定对用户的范围变更请求，应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，视不同情况，做出相应的处理。 12、如何做好范围控制工作 a) 建立项目范围基准 b) 组织范围基准的维护工作，必要时按照公司变更流程变更项目范围 c) 做好阶段性项目可交付物的评审和确认 d) 根据范围基准和测量得到的项目绩效进行偏差分析，以明确相关变更的原因，确定是否需要采取纠正行动 e) 组织实施范围变理、确认变更结果，以及后续项目范围控制等工作 f) 借助配置管理系统等工具对相关项目可交付物、文档的变化进行管理。 13、初任项目经理，高层应给予的指导和建议 a) 明确当前工作的职责，帮助其实现向项目经理角色的转变 b) 参加项目经理组织的周便会，及时发现问题，并予以指导 c) 对项目经理提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面。 d) 从整体项目层面对各子项目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求。 e) 加强对子项目的日常监管，要求项目经理要以身作则 f) 针对子项目中出现的问题，应及时提出改正措施。 14、项目成本预算存在问题主要表现在： a) 对于预算在认识在存在着较大的误区 b) 预算项目建立在对项目经理的信任的基础之上 c) 没有全面考虑项目执行过程中可能出现的异常情况 d) 没有充分考虑项目成本预算同项目需求之间的关系 15、项目成本的控制的主要内容 a) 识别可能引起项目成本基准计划变更的因素，并对这些因素施加影响，以期望该变更朝着有利的方向发展 b) 确保对成本基线的变更都能按照控制流程来处理，确保变更请求得到同意 c) 当变更发生时，管理这些实际的变更 d) 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金

2013二建《项目管理》真题及答案教案资料

2013年二级建造师《施工管理》考试真题及答案一、单项选择题1.施工成本控制的步骤是()A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏答案：A解析：施工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。

参见教材P85.2.关于施工总承包模式说法正确的是()A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同答案：C解析：工程质量的好坏取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，A错;施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用，B错;施工总承包合同一般实行总价合同，D错。

参见教材P195-P1963.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是()A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额答案：A解析：成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。

参见教材P74.4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令493号)，生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应该立即用最快的传递手段，向()报告。

A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师答案：A解析：5.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和()等构成。

A.质量方针B.质量目标C.质量记录D.质量评审答案：C解析：施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

参见教材P142.6.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工程流程，这些工作流程组织属于()A.信息处理工程流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织答案：C解析：管理工程流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等工作流程。

项目管理试题与答案及解析

项目管理试题与答案及解析(1)1. 组织论主要研究系统的()、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。

A. 组织形式B. 组织管理C. 组织结构模式D. 施工答案：C解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。

2. 工作流程图服务于()，它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。

A. 工作组织B. 上级组织C. 施工组织D. 工作程序组织答案：D解析：工作流程图服务与工作流程组织，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

3. 设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即()比较，以及工程概预算与预算比较。

A. 工程概算与投资估算B. 工程概算与竣工决算C. 工程概算与投资计划D. 工程概算与设计预算答案：C解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，就是工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

4. 项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。

A. 质量目标B. 工期目标C. 进度目标D. 项目目标答案：D解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

5. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即()。

A. 停工B. 返工C. 检查D. 整改答案：D解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。

6. 在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。

A. 总承包商B. 总设计方C. 业主方D. 施工方答案：C解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。

项目管理(含答案)

项目管理(含答案)什么是项目管理？项目管理指的是在限定时间内，通过合理的资源组织和管理，达到预定目标的过程。

它包括五个基本要素：项目范围、时间进度、人员配备、成本和质量控制。

项目管理的流程1.规划阶段：明确项目目标、确定项目任务和里程碑、安排资源、建立项目组织架构、绘制项目进度计划、制定质量和安全管理计划、评估风险和制定应对措施等。

2.实施阶段：安排任务、实现预定目标、积极管理资源和进度、监督和检查工作质量、追踪经费使用、协调沟通所有项目成员和各种利益相关者，确保项目按计划完成。

3.完成阶段：确认项目已经完成、提出反馈和项目经验、组织最终的验收和交付文件。

项目管理的主要问题和风险问题：1.范围变更和控制管理问题；2.风险管理和评估清单管理方案；3.资源分配问题；4.任务分解工作的缺失或错误；5.不明确的沟通和协调细节。

风险：1.未达成成果；2.资源不足；3.不够完整和不够精细的计划；4.过度规划，资源消耗过快；5.规避领导者的冲突和决策问题。

项目管理工具1.甘特图：以时间为基础，展示了所有任务和具体完成时间、资源配置等信息。

2.PERT图和CPM：通过进度管理帮助管理人员确定任务相互依赖的工时长短。

3.风险评估表：记录每个风险，每个风险的概率、重要程度、影响因素等信息。

4.汇报报告：了解每个工作阶段的详细进展情况。

5.会议纪要和任务清单：每周更新和分配任务以确保成员了解任务责任，并应确定达成时间表。

常用的项目管理流程框架活动网络分析：活动网络分析可以帮助项目经理在数据库中管理项目，并根据数据库生成计划进度表和完成报告。

系统提供多种报告，如资源负荷、任务的时间型进展和成本计划追踪。

PRINCE2：它是一种卓越的英国项目管理方法，适用于各种不同类型和规模的项目。

该框架提供了项目管理的12个主题，如范围管理、时间管理、质量管理、资金管理。

这些主题都是互相关联的，可以帮助项目经理协调项目各个方面的内容，提高项目管理的效率。

项目管理考核题目及答案

项目管理考核题目及答案项目管理考核题目及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

《项目管理》试题(附参考答案)知识分享

《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。

(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。

（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。

（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。

国开《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc

成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。

A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。

A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。

A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。

A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。

A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。

A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。

A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。

8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。

A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。

A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。

[信管网]2013年上半年系统集成项目管理工程师真题参考答案(综合知识和案例分析)

试题一（24分）阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。

小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。

公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。

项目的开发按照所制定的流程规范进行。

在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。

但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。

这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。

由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。

在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。

为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，会治疗下面的图形（如图1所示）：【问题1】（4分）图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。

根据上述描述，图中的A应该是（2）。

请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

【问题2】（7分）质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。

请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。

【问题3】（7分）分析本案例中产生质量问题的原因。

【问题4】（6分）针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。

答案：1 鱼骨图，方法2 项目质量控制过程的基本步骤：(1) 选择控制对象。

(2) 为控制对象确定标准或目标。

(3) 制定实施计划，确定保证措施。

(4) 按计划执行。

(5) 对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。

项目管理参考答案

项目管理参考答案1. 项目管理概述项目管理是针对特定目标而进行的一系列活动的过程。

它涉及到定义项目目标、规划项目活动、指导项目执行、监控项目进展以及评估项目结果。

项目管理的目标是确保项目按时、按质、按成本完成，并达到项目的预期效果。

2. 项目管理的关键要素项目管理的成功与否取决于以下关键要素：2.1 项目目标的明确在项目启动阶段，确定清晰的项目目标是至关重要的。

项目目标应该包括具体的可衡量的指标，以便在项目执行过程中进行评估和监控。

2.2 项目计划的编制项目计划是项目管理的核心文件之一。

它需要包括项目的范围、进度、资源和成本等方面的详细信息。

项目计划的编制需要团队成员共同参与，并根据项目目标和需求进行不断调整和优化。

2.3 团队合作与沟通项目管理涉及到多个团队成员之间的协作与沟通。

团队成员应及时分享信息、解决问题，并确保信息的准确传递和理解。

团队合作和良好的沟通是项目顺利进行的重要保障。

2.4 风险管理与变更控制项目管理需要及时识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。

同时，变更控制是项目管理中不可忽视的一项工作，能够及时应对项目发生的变更，确保项目可控。

3. 项目管理流程3.1 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一步，需要明确项目的目标、范围和可行性，并进行相关的资源和风险评估。

在项目启动阶段，关键的文件包括项目章程、项目管理计划和风险管理计划等。

3.2 项目规划项目规划阶段是对项目进行详细规划的阶段。

在这个阶段，需要制定项目计划、资源计划和沟通计划等，以确保项目按时、按质、按预算完成。

3.3 项目执行项目执行阶段是实施项目计划的阶段。

在项目执行阶段，需要执行项目活动，协调团队成员，监控项目进展并及时应对问题和风险。

3.4 项目监控与控制项目监控与控制阶段是对项目进展的监控和控制的阶段。

在这个阶段，需要进行项目绩效评估，及时调整和纠正项目方向，确保项目的顺利进行。

3.5 项目收尾项目收尾阶段是项目最后的阶段，需要审查和验证项目交付物，并进行项目经验的总结和归档。

项目管理考试试题及答案

项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。

答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。

需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。

范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。

范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。

范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。

2. 请简述项目风险管理的重要性。

答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。

通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。

这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。

3. 请简述项目沟通管理的关键要素。

答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。

沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。

沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。

沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。

工程项目管理课后答案 (2)

工程项目管理课后答案1. 项目目标管理工程项目的目标管理是指通过制定明确的项目目标，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成的过程。

项目目标管理包括目标设置、目标分解和目标监控等阶段。

目标设置在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方明确项目的目标。

目标设置的关键是确保目标具有可衡量性和可验证性。

为了设定合理的目标，项目团队需要充分了解项目的背景和要求，进行充分的需求分析，并与利益相关方进行有效的沟通和协商。

在目标设置过程中，还需要考虑项目的关键成功因素和约束条件。

目标分解目标分解是将项目整体目标拆解为更具体、更可操作的子目标的过程。

通过目标分解，可以将整个项目目标层级结构化，并形成项目工作分解结构（WBS）。

WBS是项目团队进行任务分派、资源分配和进度控制的基础。

在目标分解过程中，需要将项目目标分解为不同的工作包和任务，并为每个工作包和任务分配负责人。

目标监控目标监控是指对项目目标的跟踪和评估过程。

通过目标监控，可以及时发现项目偏离目标的情况，并采取相应的纠正措施。

目标监控的关键是制定合理的监控指标和评估方法。

在项目执行过程中，项目团队需要定期收集、汇总和分析项目数据，与项目目标进行对比分析，并及时进行调整和改进。

2. 项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，确保项目在规定的范围内完成的过程。

项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。

范围规划在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方一起制定项目的范围规划。

范围规划的关键是明确项目的目标和交付物，并制定相应的工作计划。

在范围规划过程中，需要进行需求分析和项目风险评估，确定项目的可行性和可行性。

范围定义范围定义是指确定项目的具体工作内容和交付物的过程。

在范围定义过程中，项目团队需要与相关利益相关方一起详细描述项目的需求和目标，并制定相应的需求规格说明书和项目工作分解结构（WBS）。

通过范围定义，可以确保项目团队对项目的整体目标和工作内容有清晰的认识。

2013年项目管理真题及答案

2012年一级建造师项目管理真题及答案一、单选题1．建设工程管理的核心任务是（）。

P4A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值解析：本题选D。

2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

P12A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段解析：本题选B3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方解析：本题选C4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

P18A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图解析：本题选A5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

P27A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：本题选B6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。

P39A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划解析：本题选B7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。

P43 A. 项目构造 B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值解析：本题选B8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。

P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合解析：本题选B9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。

P57 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值解析：本题选D10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。

现代项目管理 2013年10月江苏真题及答案

一、单项选择题（每小题1分，共25分）
1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，这决定了项目具有（）
A、目标性 B、唯一性 C、整体性 D、多目标性
2、按项目的物理形态，可以把项目分为（）
A、硬项目和软项目 B、私人项目和公共项目
C、复杂项目和简单项目 D、宏观项目和微观项目
3、项目实施与成功的根本保证是（）
27、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、__项目监控___和项目评价。
28、团队是一种为了实现某一个__共同目标___而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。
29、项目选择一般要经过一下几个阶段：项目构思的产生和选择，项目的目标设计和目标定义，__可行性研究___。
30、由第三方为债务人的债务履行担保的贷款是__保证贷款___。
15、软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，这体现了项目活动间的
（）
A、强制性依赖关系 B、可自由处理的依赖关系
C、外部依赖关系 D、内部依赖关系
16、围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（）
A、项目优先权 B、人力资源 C、进程计划 D、费用
A、检查 B、控制图 C、帕累托图 D、趋势分析
22、标底（低价）的特性不具有（）
A、合理性 B、公正性 C、真实性 D、开放性
23、项目生命周期的最后阶段是（）
A、项目审计 B、项目收尾 C、项目监督 D、项目清算
24、属于随机风险的是（）
A、环境风险 B、人为风险 C、资产风险 D、责任风险
46、简述实施项目环境管理的主要措施。
答：①制定和落实项目环境保护目标责任制。将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系。②加强检查和监控工作。③进行综合治理。④严格执行相关法律法规。⑤采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪声和电磁污染。

2013年下半年系统集成项目管理工程师下午案例真题及评分标准答案

2013年下半年系统集成项目管理工程师考试下午试题详解（评分标准答案）试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品，根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。

于是公司的总经理徐某责成销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标，制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。

鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提出太多的异议。

但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷。

首先是，项目团队发现有新的、更简单易行的技术方案可以实现项目的目标；其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品；更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。

[问题1]（8分）项目立项前对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复认证，一般来说，项目立项前大致包括哪向个过程，分别起到什么作用？[问题2]（4分）项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了项目前期的什么工作没有做好，为什么？[问题3]（4分）销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。

[问题4]（2分）在（1）－（2）中填写恰当的内容（从候选答案中选择一个正解选项，将该选项编写入答题纸对应栏内）。

的角度来衡量该项目的价值，而（2）包括法律可行性，即指在项目开发过程中可能涉及到的合同责任、知识产权及法律方面的可行性问题。

项目管理计分作业答案

D.不同的项目;其质量目标规划的内容和方法也不相同;但考虑的因素是基本相同的..
单选
C
8
下列表述正确的是
A.客户是项目质量是否达到要求的最终审判者..B.项目经理是项目质量是否达到要求的最终审判者..C.上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者..D.项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判者..
单选
是非
√
73
项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划..
是非
√
74
项目所追求的质量不是最高;而是最佳..
是非
√
75
信息的滞后性是造成项目风险的根本原因
是非
√
76
采购指从项目外部获得货物服务的采办过程..
是非
×
77
项目风险评估是指项目的风险评价..
是非
×
78
信息的不完备性是绝对的;而信息的完备性是相对的
D.实际工作中项目组织很少采用这种合同E.以实际成本为基础
多选
AC
39
项目质量规划的结果是明确
A.项目质量目标B.为达到质量目标应采取的措施C.应提供的必要条件
D.项目参与各方、部门或岗位的质量职责
多选
ABCD
40
下列说法正确的是
A.项目风险超出可接受水平过多时;可考虑停止甚至取消该项目
B.项目风险稍微超过可接受水平时;应采取措施减弱风险带来的损失
单选
D
11
关于项目风险管理目标的说法不正确的是
A.控制和处理项目风险B.防止和减少损பைடு நூலகம்C.减轻或消除风险的不利影响
D.只针对损失发生后的目标
单选
D
12
下列表述错误的是

2013项目管理计分作业客观附答案

计分作业客观题号标准答题型案索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（） 1 A.按索赔当事人分类 B.按索赔的目的分类C按索赔的处理方式分类 D.按索赔的金额分单选D类下列表述错误的是（）A.资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础。

2 B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。

单选B C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况。

D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。

在成本收益分析中，项目质量收益是指（） 3 A.项目质量提高所增加的收益 B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处单选B C.项目质量要求的境地所减少的成本 D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差关于项目风险特点，下列表述错误的是（）4单选D A.全员性B.系统性C.动态性D.独立性确保合同适当收尾的最佳技术是（）5单选D A.范围变更控制B.正式验收C合同文件D.采购审计（）不是项目风险识别的结果6单选D A.已识别的项目风险B.潜在的项目风险 C对项目其他方面的改进 D.风险评估计划下列表述错误的是（） A.项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。

B. 无论何种项目，其质量目标都包括总目7单选C标和具体目标。

C项目质量的具体目标以定性方法描述。

D.不同的项目，其质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。

下列表述正确的是（）A.客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。

B.项目经理是项目质量是否达到要求的最终审8单选A判者。

C上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者。

D.项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判者。

下列有关固定价格合同表述正确的是（） A.固定价格合同对项目组织来说风险比较大B.固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据9单选D C. 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目 D.签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握关于招标投标原则，下列表述错误的是（）10单选D A.平等性B竞争性C开放性D地区性关于项目风险管理目标的说法不正确的是（）11 A.控制和处理项目风险 B.防止和减少损失C减轻或消除风险的不利影响单选DD只针对损失发生后的目标下列表述错误的是（）12 A.公幵招标和邀请招标属于招标采购。