科研试飞项目管理成熟度模型研究

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项目管理成熟度评价模型的构建研究

项目管理成熟度评价模型的构建研究项目管理是现代化的一种管理方式，已被逐渐应用到房地产企业的工作当中。

房地产项目管理水平直接影响着整体项目的成功与失败。

所以，对房地产项目管理能力进行评价，同时也是房地产企业实力的重要体现[1]。

在项目管理能力评价过程中，项目管理成熟度评价模型这一技术起着至关重要的作用。

结合房地产企业项目管理的特点与实际状况，对房地产项目管理成熟度评价模型进行研究，旨在对现有成熟度评价模型的缺陷进行弥补，以此促使房地产项目管理能力的逐渐提高，同时增强房地产企业的竞争力，为其社会及经济效益目标的实现创造有利的条件和基础。

一、成熟度评价模型的概念项目管理成熟度评价模型表达的是企业组织按照预定条件及目标，可靠实施项目所具备的一种能力。

成熟度评价模型具有整套的科学体系与方法，是企业项目管理能力及项目实施成功率提升过程的一种表征。

项目成功与否除受投入资源的影响外，同时与项目运营管理方式有着密切联系[2]。

项目管理成熟度评价模型恰恰是项目运作过程中表征和改善计划管理水平的指标及方法。

房地产企业在处理多个项目的过程中，借助成熟度评价模型可对一系列规范进行建立，有利于企业项目管理的改进及发展。

二、不同成熟度评价模型的表述项目管理成熟度评价模型由三个重要部分组成，包括管理能力提升、项目管理组织能力、结果的评估能力，不同模型的表述方式存在差异[3]。

表1为比较流行的几种项目管理成熟度评价模型。

上表横向与纵向对比，每个模型管理水平随成熟度等级的提升而升高。

杂乱无章的最初级状态发展至最高级持续改进级，不断促使着循环系统优化。

其中MF-PMMM与CMM均为五个等级，而OPM3为四个等级。

可见级别的划分越详细，说明项目管理水平成熟度的区分就要更加详细。

三、房地产项目管理成熟度评价模型的构建（一）成熟度结合企业房地产项目管理特点与运营环境状况，对房地产项目管理的成熟度进行划分，以此等级对管理水平进行评定。

成熟度划分等级包括：管理起步、管理成长、管理提升、管理成熟及持续改进五个阶段。

项目管理成熟度模型的发展研究

项目管理成熟度模型的发展研究作者：陈玉婷来源：《管理观察》2010年第30期摘要:本文对近20年来的成熟度模型发展情况进行了梳理,总结出了成熟度模型种类、功能、结构和内部要素以及测评体系的发展特点。

关键词:项目管理成熟度模型1.引言项目管理成熟度模型,是项目管理的战略规划的一个工具。

从根本上说,成熟度模型通过建立一种标杆来评价组织当前项目管理的优势和劣势、比较类似组织的项目管理绩效、评估组织的项目管理水平和实际项目绩效之间的相关性,来提供一种改进组织绩效的框架。

成熟度模型产生已有20年。

近年来,为了满足各个行业组织的需求,成熟度模型越来越多。

本文对近20年来的成熟度模型的种类、功能、结构以及测评体系的发展情况进行了梳理与分析。

2.溯源成熟度的概念源于产品的质量管理原则。

在20世纪30年代,Walter Shewart提出统计质量控制原理。

在此基础上,Crosby在他的著作《Quality is Free》中提出一个5阶段式的成熟度框架。

该框架描述了组织质量管理的实践水平由低到高的发展过程。

之后,Deming和Juran在他们的著作中进一步深化了Crosby的成熟度框架,并且提出了质量管理过程持续改进的方法。

实际上,对成熟度模型的大量研究源于1993年卡内基-梅隆大学软件工程研究所提出的能力成熟度模型(CMM)。

能力成熟度模型为软件企业提供了如何控制软件开发和维护的控制方法以及如何通过持续改进获得成功的途径。

自此之后,越来越多的成熟度模型被提出。

同时,成熟度的概念也逐渐被广泛用于软件行业以外的其它行业和特定领域。

3.成熟度模型的种类现有的成熟度模型大体可以分为以下几类:3.1普适性的成熟度模型在能力成熟度模型的基础上,能力成熟度集成模型被提出,用来指导组织提高其管理产品或服务的研发、收购以及维护的过程。

Kwak和Ibbs [1]在2002年提出项目管理过程成熟度模型,用来评估组织与其他类似组织相比相对的项目管理水平。

科研项目管理质量成熟度研究

完善制度建设：制定科学的管理制度和工作流程，确保项目管理的规范化和标准化。
加强风险管理：及时识别和应对项目中的风险因素，降低项目失败的风险。
制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按计划进行。建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流畅通。实施严格的质量控制，确保项目成果符合预期要求。及时解决项目中出现的问题和风险，避免项目进度和质量受到影响。
进建议和解决方案
开展科研项目质量管理领域的国际合作与交流，引进国外先
进的管理理念和方法
完善科研项目管理体系，提高项目管理效
率和质量
加强科研团队建设，提高科研人员的素质
和能力
推进科研成果转化和应用，促进科技创新
和经济发展
加强科研项目管理的监督和评估，确保项目管理的科学
性和有效性
汇报人：XX
增强企业核心竞争力：优化资源配置，提高研发效率和投入产出比
科研项目管理质量成熟度在国内外的研究和应用情况
当前科研项目管理中存在的问题和不足
科研项目管理质量成熟度评估体系的建立与完善
科研项目管理质量成熟度提升的途径和方法
项目管理流程不规范
资源分配不合理
风险管理不足
团队沟通不畅
科研项目管理体系不完善
科研项目管理质量成熟度的重要性：对于提高科研项目的成功率、降低项目风险、提升科研机构的整体竞争力具有重要意义。
科研项目管理质量成熟度的评估方法：可以采用多种评估方法，如问卷调查、专家评估、比较分析等，对科研项目的管理过程和结果进行全面评估。
项目管理团队能力：团队成员的技能、经验和协作能力对项目管理质量成熟度有重要影响。
科研人员素质参差不齐

项目管理成熟度模型在我国的探索研究

维普资讯
２００７年ｌ２月
广西轻工业
第１期（２总第１９）０期
ＧＡＧＩＯＲＡＦＬＨＤＳＲＵＮＸＪＵＮＬＯＩＴＩＵＴＹＧＮ
经济与管理
项目管理成熟度模型在我国的探索研究
级，重点在于低级层级的探讨方面做了研究。
【关键词】项目理；管管项目理成熟度模型【中图分类号】Ｆ６．０２４【文献标识码】Ａ【文章编号】１０—６３０７２００ — ３０３２７（０） — １４０２１
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构建适合中国管理实践的项目管理成熟度模型在项目管
理中十分必要，是提高组织战略管理能力的重要的有效手段。
如何结合中国项目管理的实际水平，探讨构建我国项目管理成
熟度模型（ＮＰＣ — ＭＭＭ）也十分必要。
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传统管理模式仍然或多或少地存在于部分国有企业和民营企
业中，它们希望变革但又害怕变革，因此对外常常采取封闭的态度。而其他几种基础模型的评价通常需要了解组织的整个业务流程，需要深入到组织进行调查，必然会给评估带来阻力。
图２分层原因调查结果图
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１基础模型的选择
选择科兹纳博士的项目管理成熟度模型（ — ＭＭＭ）ＫＰ为基础模型，建立适合我国的项目管理成熟度模型。理由如下：（１）目管理与战略管理相结合。ＫＰ项 — ＭＭＭ模型把项目管理成熟度模型与战略管理紧密结合起来，反映了当今管理理论和组织发展的基本规律。战略管理是构建与保持组织竞争优势的一个重要方面，而项目是以组织战略为指导的，它通过诸多具体的、一次性的项目的达成来实现实现组织的战略目标。

项目管理成熟度模型及其评估方法研究

项目管理成熟度模型的作用和意义
帮助组织识别其项目管理能力水平为组织提供了一个持续改进的框架指导组织在项目管理方面进行有效的决策为组织提高项目管理绩效提供了保障
Part Three
项目管理成熟度模型的构成
项目管理成熟度模型的框架
组织能力
战略规划
项目管理流程和标准
项目执行能力
项目知识管理
持续改进困难：成熟度模型的应用需要持续改进和优化，但许多组织缺乏相应的机制和资源，难以实现持续改进
项目管理成熟度模型的未来发展趋势和方向
数字化和智能化：利用大数据、人工智能等技术提高项目管理效率和精度敏捷和灵活：适应快速变化的项目需求和市场环境，具备高度灵活性和敏捷性跨界融合：结合多学科领域知识，实现跨行业、跨领域的融合创新可持续性：关注项目管理的社会和环境影响，推动可持续发展目标的实现
项目管理成熟度模型及其评估方法研究
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
目录
01 添加目录项标题 03 项目管理成熟度模型的构成 05 项目管理成熟度模型的应
用和实践
07 结论和总结
02 项目管理成熟度模型的概念和意义
增强企业竞争力：通过提高项目管理成熟度，企业可以更好地应对市场变化和客户需求，增强自身竞争力。
促进企业可持续发展：项目管理成熟度模型的应用可以帮助企业建立长期、稳定、可持续发展的项目管理能力，为企业的长期发展奠定坚实基础。
项目管理成熟度模型在政府机构中的应用
提高政府机构的项目管理能力实现项目管理标准化和规范化优化资源配置和降低成本促进跨部门合作和沟通协调

项目管理成熟度模型及其评估方法研究

项目管理成熟度模型及其评估方法研究项目管理成熟度模型及其评估方法研究摘要：随着项目管理在组织中的重要性日益受到重视，项目管理成熟度模型成为评估和提升组织项目管理能力的重要工具。

本文对项目管理成熟度模型的演变和发展进行了概述，详细介绍了CMMI（能力成熟度模型集成）和P3M3（项目、程序和企业管理成熟度模型）两种常见的成熟度模型，并分析了它们的评估方法和应用案例，旨在为组织选择和应用适合的项目管理成熟度模型提供参考。

一、引言项目管理是组织在实施战略和实现目标时的核心活动，对于确保项目交付高质量的成果、有效管理资源和风险，以及提高项目成功率具有重要意义。

然而，许多组织在项目管理实践中仍然存在一系列挑战，如项目延期、超出预算、目标不明确等问题。

因此，评估和提升组织的项目管理能力成为组织发展的重点。

二、项目管理成熟度模型的演变和发展1. 项目管理成熟度模型概述项目管理成熟度模型是评估组织项目管理能力的框架，它将项目管理能力划分为不同的层级或阶段，通过评估和改进各个层级的能力，实现组织项目管理能力的提升。

项目管理成熟度模型可帮助组织识别问题、制定改进计划、培训项目管理人员，并提供一种共享和持续改进的框架。

2. CMMI成熟度模型CMMI（能力成熟度模型集成）是美国软件工程研究所（SEI）开发的一种广泛应用的成熟度模型。

CMMI模型将项目管理能力分为五个层级，从初始级别到最高级别，逐步提升组织的项目管理能力。

CMMI模型采用了能力级别和实践域的双重评估方法，通过评估每个实践域的成熟度等级，确定组织的项目管理能力。

3. P3M3成熟度模型P3M3（项目、程序和企业管理成熟度模型）是针对项目、程序和企业管理能力的综合成熟度模型。

P3M3模型将项目、程序和企业管理能力分为五个层级，从初始级别到最高级别，逐步提升组织的管理能力。

P3M3模型通过评估组织在九个维度上的能力，包括组织和战略架构、管理过程、人力资源管理、风险管理等，综合评估组织的项目管理成熟度。

航天器研制项目管理的成熟度

航天器研制项目管理的成熟度近年来，航天器研制正逐步过渡到采用现代的项目管理理论和方法进行管理。

项目管理是系统工程管理的继承、发展和创新。

系统工程管理基本是按系统及其下属各层次（分系统、子系统、部件等）为对象实施管理，同时注重上下系统之间及同层次系统之间的协调与匹配；项目管理面向项目，按项目及项目各要素实施管理的同时，着重项目各要素管理之间的协调与动态平衡。

一、航天器研制项目管理的阶段与要素航天器研制项目管理（以下简称“项目管理”）贯穿于航天器研制从立项到运行的全过程。

按照国家军用标准规定，航天器研制一般划分为可行性研究、方案论证与设计、初样研制、正样研制和在轨运行5个阶段。

因此其项目管理也相应地划分为上述5个阶段，在不同的阶段中，项目管理及其要素管理的要求、目标、内容和重点有所不同。

现代项目管理与传统的系统工程管理最大的不同点在于它按组成项目管理的各要素进行管理。

根据航天器研制的特点，项目管理可分解为以下13个要素管理。

技术状态管理：包括技术状态管理计划的制定，技术状态控制基线的确定，技术状态更改的审批、记录与控制，技术状态管理的总结与评价等。

进度管理：包括进度管理计划的制定，各项活动的定义，计划流程的编制，进度计划的执行,进度控制，进度管理的总结与评价等。

质量管理：包括质量管理计划的制定，质量标准的制定，过程质量控制，质量保证，质量改进，标准化管理，工艺管理，仪器设备计量管理，质量管理总结与评价等。

费用管理：包括经费管理计划的制定，经费基线的确定，成本分解结构的编制，经费的控制与审计，经费管理的总结与评价等。

可靠性、安全性管理：包括可靠性、安全性管理计划的制定，可靠性、安全性指标分配，关键项目识别与控制，可靠性、安全性试验的组织，故障模式与对策的制定及实施，可靠性、安全性管理的总结与评价等。

人力资源管理：包括人力资源管理计划的制定，项目各成员职责定位，项目办成员的选聘，业绩评估、考核与奖惩，项目内部组织结构的设计，各要素管理团队的建设，人员培训，人力资源管理的总结与评价等。

试论项目管理成熟度模型研究论文

试论项目管理成熟度模型研究论文试论项目管理成熟度模型研究论文论文摘要：本文首先阐述了项目管理成熟度模型的定义，介绍了项目管理成熟度模型在我国的发展概况。

并在分析各种模型构建方法的基础上，提出了对综合指标评价法的改进方案，包括进一步完善评价指标体系和改进蛛网模型。

论文关健词：项目管理成熟度模型综合指标评价法蛛网模型一、项目管理成熟度模型的概念面对市场需求的变化和竞争的日益激烈，企业在推进项目管理的同时需要了解自己的能力，给自己进行定位，因此需要有一个测定和改进能力的标尺。

项目管理成熟度模型正是要建立这样一个标准，来指导企业培育和提高项目管理能力。

项目管理成熟度模型是一种项目管理评价方法。

用以衡量组织按照预定目标和现有的条件成功地、可靠地实施项目的能力。

它不是一个数学解析式或一个图标，而是一整套科学的体系和方法，也是表征一个组织项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程—“它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。

’‘项目管理成熟度模型通过建立不同级别的成熟度等级来表征项目管理的成熟度水平，一般分为五个等级，由低到高依次是:混乱级，简单级，规范级，精益级和战略级。

二、项目管理成熟度模型在国内发展概况1，关键过程域法项目管理成熟度模型中的每个等级都由几个关键过程域组成，关键过程域是指为达到该成熟度级别，企业应该完成的一些关键活动，关键过程域具体表现为一组目标，这几个关键过程域共同形成一种项目管理等级水平。

通过测定关键过程域的完成水平来判别成熟度的等级。

该方法的关键是恰当的选取关键过程域。

这种方法简洁明了，操作简便。

但定性的描述多而缺乏定量分析，主观判断多而客观分析少。

因此关键过程域是一种比较模糊和笼统的项目管理成熟度的测定方法。

精确性比较差:往往与其他方法结合使用。

2.层次分析法针对项目管理中的每一个等级.通过专家问答的方式获得评估值，再根据评估值的大小来判断是否达到本等级，如果达到了这一等级的要求，再进行下一等级的测定，当评估值不能达到卞一等级的要求时，则本等级就是该项目管理的成熟度等级。

项目管理成熟度模型

项目管理成熟度模型
简介
本文档旨在介绍项目管理成熟度模型，包括其定义、目标和主要组成部分。

项目管理成熟度模型是一种用于评估和提升组织项目管理能力的工具。

定义
项目管理成熟度模型是一种系统性的方法，用于评估组织在项目管理领域的成熟度水平，并提供相应的改进建议。

通过评估不同组织的项目管理能力，可以帮助组织识别自身的短板，并制定改进策略，提高项目管理绩效和项目交付成功率。

目标
项目管理成熟度模型的主要目标包括：
1. 评估组织的项目管理成熟度，了解其在项目管理方面的强项
和弱项；
2. 提供改进建议，帮助组织在项目管理方面取得长期的改进；
3. 促进组织项目管理能力的提升，提高项目成功率。

主要组成部分
项目管理成熟度模型通常包括以下主要组成部分：
1. 成熟度级别：将组织的项目管理能力划分为不同的成熟度级别，通常包括初始级别、已定义级别、已管理级别、已优化级别等。

每个级别都有其特定的特征和要求。

2. 评估指标：用于评估组织在不同项目管理领域的表现，包括
项目规划、项目执行、项目监控等。

评估指标通常以问卷调查或面
谈的方式进行收集。

3. 改进计划：根据评估结果，制定相应的改进计划，包括培训、流程优化、资源调整等。

改进计划应该具体明确，并有明确的责任
分工和时间安排。

结论
项目管理成熟度模型是一种有助于组织提升项目管理能力的重要工具。

通过评估组织的成熟度水平，并制定相应的改进建议，可以帮助组织在项目管理方面取得长期的提升和成功。

全生命周期影响下的飞机型号项目管理成熟度模型

领航中国 NAVIGATION CHINA中国航班 CHINA FLIGHTS14全生命周期影响下的飞机型号项目管理成熟度模型蔺锋在国防工业发展的新形式影响下，飞机型号项目管理成熟度提升是我国目前面临的急需解决的问题。

本文对飞机型号项目管理成熟度指标进行确定，并在基于全生命周期的前提下对飞机型号项目管理模型分析，从而进行深入研究。

基于全生命周期影响，对飞机型号的项目管理过程及方法进行了新的改进与设计，使飞机型号项目管理成熟水平逐步提高。

为航空企业的飞机型号项目管理水平的提高提供一定的帮助。

当代社会科技飞速发展，项目管理早已不再是当初的“对项目进行管理”这一直观概念，而是逐渐成为了一种管理方式，在大量项目实践的过程中，项目管理得到了持续的深化与推广，项目管理已经发展成为一门多层次的综合性管理学科，且应用性极强。

项目管理的起源是国防部门，项目管理的相关思想在阿波罗登月计划中就已经得到了应用，为阿波罗登月计划缩短了工期并节约了投资，后来逐步在多个领域得到发展。

在科学技术不断发展的过程中，市场的竞争也越来越激烈，与此同时全球各个国家都在寻找更方便快捷的方式，以便于能够在世界各国之间的竞争中取得一定优势。

受当前的大环境所影响，各个企业都在寻求自身相对合适的方式来提升企业竞争力。

为此项目管理的影响力日益增长，而任何项目的管理组织都需要一个量来度量项目管理的能力水平，于是便产生了项目管理成熟度。

飞机型号的研制项目作为国防的重要组成部分，也在逐步运用项目管理模式，同时与项目和飞机型号研制特点相结合，总结出了以往型号项目的研制管理方法，逐步形成了我国现如今对型号研制有关项目的现代化项目管理相关方法。

基于飞机型号的项目管理的成熟度模型设计项目管理成熟度等级规划。

CHINA FLIGHTS 中国航班15 领航中国NAVIGATION CHINA复杂的大型工程，单靠一个单位是不可能完成的，需要大量的人力物力以及财政支持才能完成。

科研项目管理成熟度模型及在院所转制企业应用研究

科研项目管理成熟度模型及在院所转制企业应用研究下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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科研试飞项目管理成熟度模型研究

科研试飞项目管理成熟度模型研究
刘纳;王莉芳
【期刊名称】《科技管理研究》
【年(卷),期】2010(030)024
【摘要】简要介绍项目管理成熟度模型(PMMM)的概念,运用PMMM概念并结合科研试飞项目管理的实践和特点,提出科研试飞项目管理成熟度模型的构思,并应用该模型对当前科研试飞的项目管理进行了评估验证,探讨科研试飞项目管理改进的途径和方法.
【总页数】4页(P204-207)
【作者】刘纳;王莉芳
【作者单位】中国飞行试验研究院,陕西西安,710089;西北工业大学管理学院,陕西西安,710072
【正文语种】中文
【中图分类】F204
【相关文献】
1.科研项目管理成熟度模型及其应用研究 [J], 黄喜;李建平;张洪石
2.高校科研项目管理成熟度模型研究 [J], 范海洲;唐德善
3.项目管理成熟度模型在我国科研院所项目管理中的应用研究 [J], 谢富春
4.设计院科研项目管理成熟度模型构建方法 [J], 袁呈煜
5.“猎鹰”高教机完成调整试飞进入新一轮科研试飞高潮 [J],
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科研试飞项目管理成熟度模型研究

在项目管理规范化的基础上, 实现项目管理规章制度、操作手册等项目管理文件的系统化、通用化、共享化, 并把各部门、各项目的手册、指南、规章制度综合、优化、统一, 上升为组织标准, 并尽量应用图形、表格模板, 以便项目团队应用操作, 同时让管理者全面、系统、概括的了解科研试飞的进展情况、运行状况、存在问题、发展趋势和对比关系, 为管理者决策提供直观的、概要的参考和依据。用图表进行管理还为项目管理下一步实现数字化做好铺垫。此阶段的里程碑标志是实现一个统一的项目管理标准, 即飞行试验项目管理标准。 2 4 项目管理数字化
在项目管理专业化基础上, 由各部门或项目团队的项目管理人员制定自己部门或项目的项目管理工作流程、操作规范、文件模板和操作指南 /手册等项目管理文件, 并具有流程、经验反复使用的意识, 在一定范围内 ( 部门内、项目内 ) 实现项目管理的规范化。编制飞行试验项目基准 W BS 指南和
飞行试验项目管理工作手册就是项目管理规范化的措施之一。飞行试验项目基准 W BS 指南可以明确编制飞行试验项目 W BS ( 工作分解结构 ) 的目的和意义, 描述 W BS的概念及其在项目管理中的作用、制定飞行试验项目基准 W BS的适用原则、实施方法等内容, 为制定飞行试验项目 W BS 提供参考。飞行试验项目管理工作手册是对飞行试验项目管理的总结和提炼, 是对飞行试验项目组织管理体系的完善, 也是科研管理人员摸索、验证的管理成果。在提炼这些管理成果的同时, 要与时俱进、借鉴项目管理这一先进的管理技术, 为下一步实现标准化打好基础。此阶段的里程碑标志是部门或项目团队具有较为健全的规章制度和操作手册并实际应用。 2 3 项目管理标准化
化的个人业务平台链接起来, 将标准、流程、方法、文档等固化到项目管理信息平台上, 逐步实现科研试飞项目管理在信息平台上的运行, 并使项目管理

科研项目管理成熟度模型构建及应用研究

科研项目管理成熟度模型构建及应用研究当前,我国已经处于科技驱动的历史新阶段,发展科技是我国实现可持续发展的根本途径,国家和社会都意识到了科技发展的重要性。

所以,科研受到了国家的大力支持,科研的资金投入以及覆盖的研究范围不断得到改善。

由于我国当前在资源方面存在着不足的实际情况,所以在加大投入的同时,实现资源的有效使用十分重要。

项目管理成熟度评价是一种特殊的测评方法,用来评价企业的项目管理能力,该方法还可以帮助企业改善提高项目管理水平。

这一方法是由国外学者研究开发的,并得到了国外业界和学界较为普遍的认可与使用,但该模型的本土化使用仍需要较多的工作。

就科研项目而言,项目管理成熟度模型在该领域的研究成果较少,这对于将该理论引入科研项目管理之中产生了一定的阻碍作用。

因此,我们必须充分考虑我国的实际国情以及科研项目管理所具有的种种特性,有针对性地构建科研项目管理成熟度模型,以提高其科研项目管理能力。

论文首先介绍了相关概念和基础理论。

其次,论证了项目管理成熟度对于提升科研项目管理能力的可行性和重要性,并通过对比分析,选择适合的项目管理成熟度模型;最后,采用文献研究法和专家访谈法确定了本文模型的指标体系和指标权重,并进行了实际案例分析。

航天型号研制项目的项目管理成熟度模型研究

航天型号研制项目的项目管理成熟度模型研究企业为能够在日趋激烈的市场竞争中保持持续的竞争力、赢得优势,就需借助于内部的和外部的基准,用于比较和不断提升自身的管理能力,在这种需求下,催生了项目管理成熟度模型。

项目管理成熟度模型向企业或组织提供了一种开发项目管理能力的基本方法,使用者通过成熟度模型可以获取丰富的项目管理知识和一系列对照标准作为自我评估的工具,这些标准包含了客观的测量准则和有形的可测指标用来评价企业当前的项目管理状况,可以有效避免评估的随意性。

企业或组织还可以通过模型制定改进计划,以提高项目管理水平和竞争力。

在过去十年的发展里,项目管理成熟度模型已成为衡量和提高业绩的一个有效工具。

本文在当前航天型号研制项目的管理现状背景下,对航天型号研制项目的管理过程进行了研究,分析了航天型号研制项目区别于其他项目的特点,以及航天型号产品的生命周期主要经历阶段,抓住了航天型号研制项目管理活动的形态特点,同时对项目管理成熟度模型的理论基础以及目前各行业中流行的主流成熟度模型进行了研究分析,重点对CMM模型和OPM3模型,在组成、成熟度梯级、成熟度提高实现方法以及术语上进行了剖析对比。

在航天项目管理和项目管理成熟度模型两大理论体系基础上,本文构建了航天型号研制项目管理成熟度模型,将两大理论体系有机地结合起来,并对其成熟度等级、管理知识领域、管理过程、最佳实践等元素进行了定义和说明。

在外部结构上,为使模型更贴近航天型号研制项目的特点,模型的管理知识领域特别偏重于质量管理和时间管理,并将模型切片设置为随成熟度梯级递进而变化的动态管理模式;在内部结构上,管理成熟度模型遵循了航天型号研制过程特点,建立了能力间相互联系的内部结构;并且详细列出了具有航天特色的最佳实践及其所属成熟度等级。

此外,本文在总结了航天多项型号研制项目管理的成功经验,还建立了一个实用的、便于理解的CA-PM3管理过程改进方法模型,详细规定了改进的方法和步骤。

项目管理成熟度模型在航天型号项目管理中的应用研究

项目管理成熟度模型在航天型号项目管理中的应用研究上海航天局是中国航天科技工业的重要组成部分。

在中国航天科技集团公司实践大型科研生产联合体,通过市场化运作,引领国家航天产品应用与发展的大背景下,上海航天局需要建立一种持续改进并提升项目管理能力的新体系,以提高上海航天局航天型号项目管理能力,进而提升上海航天局的核心竞争力。

目前,项目管理成熟度模型作为评价和提升组织项目管理能力的一种有效途径和方法,对其进行系统地研究和应用,对于提高上海航天局的项目管理能力及组织的核心竞争力具有重要意义。

本文在深刻理解项目以及项目管理理论知识的基础上,系统地研究了项目管理成熟度模型的概念、意义、产生背景和发展趋势,对几种常用的项目管理成熟度模型进行了详细的对比研究,为探讨构建适宜于航天型号的项目管理成熟度模型打下了理论基础。

本文依据我国航天型号的项目管理现状和发展趋势,结合航天型号项目研制特点,提出并构建了我国航天型号项目管理成熟度模型(HT-PMMM),制定了基于HT-PMMM过程域的成熟度评价指标体系,并采用层次分析法确定评价指标体系的权重,结合此方法还提出了利用多层次灰色评估方法对航天型号项目的成熟度进行评估,将对项目成熟度的定性评价转化为定量评价,能有效体现航天领域组织项目管理能力水平,同时运用开发的模型软件对上海航天局的项目管理实践进行了算例分析研究,验证了该方法切实有效,它不但可以用于单个系统的评价,还可以对多个系统进行比较。

最后,提出了航天型号项目管理过程改进策略,并结合组织实际进行了具体应用。

本文的研究表明,项目管理成熟度模型对于促进组织项目管理水平,进而提升组织竞争力具有重要的价值。

对于这种新的评价项目管理能力的方法,应结合各个行业的实际情况建立并完善模型,用以指导各个行业的项目管理实践,提高项目管理能力水平,为组织项目管理的改进提供一个可借鉴的路径工具。

201306-航空制造技术-基于全生命周期的国内飞机型号项目管理成熟度模型研究

2013 年第 6 期·航空制造技术 71
学术论文 RESEARCH
3 运用模糊综合评价法对其成熟度进行评价
运用模糊综合评价法对其成熟度进行评价，具体情
况如下：
（1）运用模糊综合评价法对其成熟度进行评价根
根据如下：11 个关键评估要素，建立评判因素集 U，
U = (u1, u2, · · · , u11) 。
（2）根据国内飞机型号全生命周期成熟度的 4 个
等级建立评判集 V，
V = (v1, v2, v3, v4) 。
（3）用隶属度分别描述各最高层子因素相对于评
价集 V 的隶属程度，得到单因素模糊评价矩阵 R，其中
rij 表示评价因素 ui 对评价集 vj 的隶属程度，它可以通
过专家投票等方法获得。
R= ⎛⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎝
图 4 中测评对象的关键领域（Key Area,KA），表示要达到某一成熟度等级，项目团队。KA 根据模型测评对象维分解为关键过程域（Key Process Area, KPA）和关键支持域（Key Support Area, KSA）。
11 个关键评估因素
图2 国内飞机型号四级成熟度模型的二维结构图 Fig.2 Two-dimensional diagram of four maturity model about
internal aircraft model
RESEARCH 学术论文
本文提出的基于全生命周期的国内飞机型号项目管理成熟度概念范围框架是由组织管理集成保障支持和组织全生命周期项目管理两大系统的成熟度组成。基于全生命周期的国内飞机型号项目管理成熟度的概念范围框架如图 3 所示。
m
0 ≤ rij ≤ 1， rij = 1。