设计管理理论与实务27页PPT
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设计概论说课 ppt课件ppt课件
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环境设计要素
空间、色彩、光影、材质等。
环境设计应用领域
室内装修、室外景观、城市规划等。
环境设计原则
功能性、审美性、人文性和可持续性等。
服装设计
服装设计概述
服装设计是对服饰外观和内在结构进 行创意性设计的过程。
服装设计应用领域
时装、内衣、运动装等。
服装设计要素
款式、色彩、面料和配饰等。
服装设计原则
时尚性、实用性、舒适性和个性化等 。
创新性原则
创新性原则是设计的重要原则之 一，它要求设计应具有创新性和
前瞻性。
设计应不断探索新的技术和方法 ，以提高产品的性能和质量。
创新性原则还要求设计应注重用 户反馈和市场需求，以不断优化
和改进产品。
美学原则
美学原则是设计的基本原则之一 ，它强调设计应具有审美性和艺
术性。
设计应注重色彩、形状、质感和 细节等方面的处理，以提高产品
详细描述
邀请具有代表性的设计师进行访谈， 了解他们的成长经历、设计理念和创 作过程，让学生更好地理解设计的内 涵和价值。
设计行业动态
总结词
介绍设计行业的最新动态和发展趋势，让学生了解设计行业 的现状和未来。
详细描述
介绍设计行业的最新动态和发展趋势，包括新兴技术、市场 变化和未来发展方向等，让学生更好地了解设计行业的现状 和未来。
设计管理PPT课件
材料和节能技术，降低产品对环境的影响。
05 设计管理的未来发展
设计与科技的融合
人工智能在设计中的应用
01
人工智能技术为设计提供了更高效、智能化的工具，如自动生
成设计方案、智能优化设计参数等。
虚拟现实与增强现实在设计中的应用
02
通过虚拟现实和增强现实技术，设计师可以更直观地呈现设计
方案，用户体验更加真实。
设计管理的目的和意义
总结词
设计管理的目的是提高设计的效率和质量，实现设计成果的最大化，同时促进企业创新和品牌形象的提升。
详细描述
设计管理通过对设计过程的全面管理，确保设计工作的顺利进行，提高设计的效率和质量。此外，设计管理还能 促进企业创新，提升品牌形象和市场竞争力。通过设计管理，企业能够更好地满足客户需求，提升客户满意度， 从而实现商业成功。
一种灵活的设计方法论， 强调快速迭代和团队协作， 适用于快速变化的项目环 境。
精益设计
一种注重价值分析和持续 改进的设计方法论，旨在 提高产品的用户体验和商 业价值。
04 设计管理实践案例
案例一：某品牌手机设计管理案例
总结词
注重用户体验，强调创新与市场导向
详细描述
该品牌手机在设计管理上注重用户体验，从用户需求出发，不断优化产品设计。同时，该品牌强调创 新，积极探索新技术、新材料，并将其应用于产品设计中。此外，该品牌还以市场为导向，根据市场 需求调整产品策略，确保产品符合市场需求。
05 设计管理的未来发展
设计与科技的融合
人工智能在设计中的应用
01
人工智能技术为设计提供了更高效、智能化的工具，如自动生
成设计方案、智能优化设计参数等。
虚拟现实与增强现实在设计中的应用
02
通过虚拟现实和增强现实技术，设计师可以更直观地呈现设计
方案，用户体验更加真实。
设计管理的目的和意义
总结词
设计管理的目的是提高设计的效率和质量，实现设计成果的最大化，同时促进企业创新和品牌形象的提升。
详细描述
设计管理通过对设计过程的全面管理，确保设计工作的顺利进行，提高设计的效率和质量。此外，设计管理还能 促进企业创新，提升品牌形象和市场竞争力。通过设计管理，企业能够更好地满足客户需求，提升客户满意度， 从而实现商业成功。
一种灵活的设计方法论， 强调快速迭代和团队协作， 适用于快速变化的项目环 境。
精益设计
一种注重价值分析和持续 改进的设计方法论，旨在 提高产品的用户体验和商 业价值。
04 设计管理实践案例
案例一：某品牌手机设计管理案例
总结词
注重用户体验，强调创新与市场导向
详细描述
该品牌手机在设计管理上注重用户体验，从用户需求出发，不断优化产品设计。同时，该品牌强调创 新，积极探索新技术、新材料，并将其应用于产品设计中。此外，该品牌还以市场为导向，根据市场 需求调整产品策略，确保产品符合市场需求。
设计管理课件1. 设计管理的起源和发展
“创意产业”是那些从个人的创造力、技能和天分中 获取发展动力并通过对知识产权的开发，创造潜在财 富和就业机会，以促进整体生活环境提升的产业。 理查德·弗罗里达 《创意经济》
2019/12/15
第三节 管理学与设计管理的前沿问题概述
五、体验经济与管理前沿
约瑟夫·派恩 “体验经济” “ 体 验 ” ——“ 每 个 人 以 个 性 化 方 式 参 与 其 中 的 事 件” 。 “制造商们必须明确，为了要增加顾客的体验而设计它 们的商品——实质上就是将商品体验化。”
设计管理必须面向未来，面向世界，适应环境和实践的 变化，回答形势提出的新问题。
2019/12/15
第三节 管理学与设计管理的前沿问题概述
一、后现代主义和超现代主义管理思潮与管理学前沿
后现代主义管理思潮对管理理念的影响表现 在以下几方面。 1. 人性是管理的中心问题 2. 多元化和相容性是后现代主义管理的基本
2019/12/15
第一节 设计管理实务和研究的发展
二、设计需要管理
为什么客户愿意付比国内的设计公司贵十倍的价格来请 国外公司？
实际上，设计师和企业家都是在做同一件事情——创新， 但它不能仅仅被理解为设计出一种新产品，而是应当预 见到产品的前景并将它商业化。
而这正是企业家的使命，而且只有企业家而不是设计师 能做到这一点。
三、蓝海战略与管理前沿 ——Ｗ•钱•金/勒尼•莫博涅 《蓝海战略》 —— 通 过 中 国 式 蓝 海 战 略 实 现 产 品 功 能 创 新 （陈圻，2007）
2019/12/15
第三节 管理学与设计管理的前沿问题概述
五、体验经济与管理前沿
约瑟夫·派恩 “体验经济” “ 体 验 ” ——“ 每 个 人 以 个 性 化 方 式 参 与 其 中 的 事 件” 。 “制造商们必须明确，为了要增加顾客的体验而设计它 们的商品——实质上就是将商品体验化。”
设计管理必须面向未来，面向世界，适应环境和实践的 变化，回答形势提出的新问题。
2019/12/15
第三节 管理学与设计管理的前沿问题概述
一、后现代主义和超现代主义管理思潮与管理学前沿
后现代主义管理思潮对管理理念的影响表现 在以下几方面。 1. 人性是管理的中心问题 2. 多元化和相容性是后现代主义管理的基本
2019/12/15
第一节 设计管理实务和研究的发展
二、设计需要管理
为什么客户愿意付比国内的设计公司贵十倍的价格来请 国外公司？
实际上，设计师和企业家都是在做同一件事情——创新， 但它不能仅仅被理解为设计出一种新产品，而是应当预 见到产品的前景并将它商业化。
而这正是企业家的使命，而且只有企业家而不是设计师 能做到这一点。
三、蓝海战略与管理前沿 ——Ｗ•钱•金/勒尼•莫博涅 《蓝海战略》 —— 通 过 中 国 式 蓝 海 战 略 实 现 产 品 功 能 创 新 （陈圻，2007）
设计管理PPT
设计创新始终渗透在每一个具体的设计管理活动之中，它既是设计管理的最终目标， 也是达成设计成功的原动力。因而在整个设计管理活动中始终处于核心地位。 在设计管理活动中，设计决策的正确与否将直接影响到设计能否获得成功、设计目 标是否能达到、企业的经营是否卓有成效等大问题。因此，进行正确的设计决策在设 计管理活动中是至关重要的。 设计组织是执行设计决策的基础和保证。没有一个科学合理的设计组织，各层次的 设计目标就无法实现。 设计项目管理就是对某个具体的设计项目进行管理。设计项目管理活动始终与设 计的程序一起并行发展。 对设计项目的管理可视为是对整个设计过程的管理。 作为对设计的管理，其过程就必然离不开创新。管理者的创新思想，创新意识也 必然体现在对设计发展各阶段的具体管理活动之中。
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设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。对设计师来 说，设计丌是艺术家的即兴发挥，也丌应是设计师的个性追求。在现 代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、不各学科、 各部门相互协作的组织行为：1、设计需要建立在企业的经济基础、 工艺水平、生产条件的基础之上；2、设计需要市场情报部门的支持 ；3、设计必须符合企业发展战略的要求；4、设计必须符合社会化大 生产、市场规律及相应的指导方针、设计准则的要求。5Leabharlann Baidu另外，具 体的设计工作，如设计方法、程序、理念等，都有必要结合企业自身 的特点进行管理。 所以，在这样的背景下，缺乏系统、科学、有效的管理，必然造 成盲目、低效的设计和没有生命力的产品，从而浪费大量的时间和宝 贵的资源，给企业带来致命的打击。同时设计师的思想意图也丌可能 得到充分的贯彻实施；而另一方面，设计作为一门边缘性学科，它有 着自身的特点和科学规律，幵丏不科研、生产、营销等行为的关系愈 来愈紧密，在现代经济生产中发挥着越来越重要的作用。因此，产品 设计以及为推广这些产品而进行的辅助性设计必然成为现代企业管理 的重要内容之一。丌了解设计规律和特点的管理，以及对设计管理的 丌力，都会造成企业其它各项管理工作的丌力。
管理会计理论与实务课件
管理会计理论与实务
何雪锋 简介
博士,教授
会计为什么读“快” 孔子与会计
会计，“当”而已矣
天下未乱计先乱
计--会计、审计、统计
理想和多元的会计，
合作和宽容的会计，
秩序和法治的会计，
公平和诚信的会计，
可持续发展的会计。
和衷共济 宽容的氛围 尊重法律规范 诚根植于心
(3) “A” 的底横代表会计职业素养:会计人员做人、 做事的涵养-----做个大写的人,大写的A 如：学会学习 具备自身不断增值的必要条件， 才能最大限度地减少知识贬值造成的人力资源的 浪费，才能实现人力资源的自我扩张。
A
A型的A取自于
®
型 人才
“Accountancy( 会计学)的第一个 字母 A，并根据字母的笔画间架结构建 出模型。
管理会计的春天 来临
1 使市场在资源配置中起决定性作用，深化经济体 制改革的重要举措； 李克强经济学 2 是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业 单位加强治理的重要制度安排； 3 是激发管理活力，增强企业价值创造力，推进行 政事业单位预算绩效管理的重要手段； 4 促进企业管理升级，切实增强 价值创造力。 管理会计，在企业管理乃至经济管理中具有基础支 持、战略支撑作用。
第八条 单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有 机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所 需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。有条件的单位 可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。
何雪锋 简介
博士,教授
会计为什么读“快” 孔子与会计
会计，“当”而已矣
天下未乱计先乱
计--会计、审计、统计
理想和多元的会计，
合作和宽容的会计，
秩序和法治的会计，
公平和诚信的会计，
可持续发展的会计。
和衷共济 宽容的氛围 尊重法律规范 诚根植于心
(3) “A” 的底横代表会计职业素养:会计人员做人、 做事的涵养-----做个大写的人,大写的A 如：学会学习 具备自身不断增值的必要条件， 才能最大限度地减少知识贬值造成的人力资源的 浪费，才能实现人力资源的自我扩张。
A
A型的A取自于
®
型 人才
“Accountancy( 会计学)的第一个 字母 A，并根据字母的笔画间架结构建 出模型。
管理会计的春天 来临
1 使市场在资源配置中起决定性作用，深化经济体 制改革的重要举措； 李克强经济学 2 是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业 单位加强治理的重要制度安排； 3 是激发管理活力，增强企业价值创造力，推进行 政事业单位预算绩效管理的重要手段； 4 促进企业管理升级，切实增强 价值创造力。 管理会计，在企业管理乃至经济管理中具有基础支 持、战略支撑作用。
第八条 单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有 机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所 需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。有条件的单位 可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。
设计管理理论与实务共29页文档
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
设计管理理论与实务
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫Biblioteka Baidu特
设计管理理论与实务
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫Biblioteka Baidu特
设计管理课件第4章设计项目与流程管理实务
设计管理课件第4章设 计项目与流程管理实 务
第四章 设计项目与流程管理实务
2021/1/24
第四章 设计项目与流程管理实务
第一节 设计项目与流程管理概述 第二节 集成产品开发项目管理 第三节 产品开发设计流程 第四节 外包设计项目管理
2021/1/24
第一节 设计项目与流程管理概述 一、设计项目管理基本概念 二、设计项目流程
2021/1/24
第一节 设计项目与流程管理概述
科学、合理的设计流程管理，是使设计工作的进展做到 有条不紊，按时达成目标的关键。所以从本质上讲，设 计项目的管理实际上就是对设计运作中的流程管理。
2021/1/24
第一节 设计项目与流程管理概述
一、设计项目管理基本概念
1. 项目管理
项 目 管 理 （ project management ） 的 概 念 是 保 罗 • 欧 • 伽 第 斯 （GARTIS B．1959）首次提出的，他认为项目就是一个组织单元， 它致力于在预算内和事先确定的技术性能特性下按时完成的特定 任务。
2. 设计项目
Turner（1968）： 设计管理涉及到一般管理的基本原则，如组织、财务 以及指导控制设计项目小组。
设计项目就是在既定的资源和时间约束下，为实现给 定对象的设计目的而相互联系的一次性工作任务。
2021/1/24
第一节 设计项目与流程管理概述
第四章 设计项目与流程管理实务
2021/1/24
第四章 设计项目与流程管理实务
第一节 设计项目与流程管理概述 第二节 集成产品开发项目管理 第三节 产品开发设计流程 第四节 外包设计项目管理
2021/1/24
第一节 设计项目与流程管理概述 一、设计项目管理基本概念 二、设计项目流程
2021/1/24
第一节 设计项目与流程管理概述
科学、合理的设计流程管理，是使设计工作的进展做到 有条不紊，按时达成目标的关键。所以从本质上讲，设 计项目的管理实际上就是对设计运作中的流程管理。
2021/1/24
第一节 设计项目与流程管理概述
一、设计项目管理基本概念
1. 项目管理
项 目 管 理 （ project management ） 的 概 念 是 保 罗 • 欧 • 伽 第 斯 （GARTIS B．1959）首次提出的，他认为项目就是一个组织单元， 它致力于在预算内和事先确定的技术性能特性下按时完成的特定 任务。
2. 设计项目
Turner（1968）： 设计管理涉及到一般管理的基本原则，如组织、财务 以及指导控制设计项目小组。
设计项目就是在既定的资源和时间约束下，为实现给 定对象的设计目的而相互联系的一次性工作任务。
2021/1/24
第一节 设计项目与流程管理概述
设计管理ppt
设计是精神与物质、艺术与科学、 感性与 理性、文化与经济、生活与生产的化合，并调 节优化“人与人”、“人与物”、“物与物”、 “物与环境”的关系。
何 谓 设 计
2
研究领域和相关学科
自然、人类、社会、文化与设计
自然环境 — 人类生存 — 社会文明 自然科学 — 人文科学 — 社会科学 生产技术 — 文化艺术 — 道德法律 物质文化 — 精神文化 — 行为文化
潜在需求研究
只有“被未来所需求”，设计创新的价值才 能真正体现。
4
设计的构成、特质与价值取向
设计要素构成
观念创建
感官作用
观念
审美
功能
设计创新方向
（需求与目标）
形式 外在表达
技术
结构
功效体现 内在优化
技术支撑
设计的特性
• 目标性：始终指向目标的创造性劳动。 • 限定性：是在各种条件限定下的创新。 • 创新性：持续满足人不断变化的需求。 • 交叉性：汇合诸多学科的知识与成果。 • 应用性：直接面对生产、市场和消费。 • 体验性：设计是亲历亲为的实践过程。
设计中的设计
原研哉的好友深泽直人说：“原研哉 做的，是在修正现存的设计概念，将设计 推向一个更高的层次。原研哉的过人之处， 是在于他精准的洞察力。他往往能透彻地 消化身边环境带来的信息，再将这些无形 的信息转化成为大众所能明白的、看得见 的图象，……。”
何 谓 设 计
2
研究领域和相关学科
自然、人类、社会、文化与设计
自然环境 — 人类生存 — 社会文明 自然科学 — 人文科学 — 社会科学 生产技术 — 文化艺术 — 道德法律 物质文化 — 精神文化 — 行为文化
潜在需求研究
只有“被未来所需求”，设计创新的价值才 能真正体现。
4
设计的构成、特质与价值取向
设计要素构成
观念创建
感官作用
观念
审美
功能
设计创新方向
（需求与目标）
形式 外在表达
技术
结构
功效体现 内在优化
技术支撑
设计的特性
• 目标性：始终指向目标的创造性劳动。 • 限定性：是在各种条件限定下的创新。 • 创新性：持续满足人不断变化的需求。 • 交叉性：汇合诸多学科的知识与成果。 • 应用性：直接面对生产、市场和消费。 • 体验性：设计是亲历亲为的实践过程。
设计中的设计
原研哉的好友深泽直人说：“原研哉 做的，是在修正现存的设计概念，将设计 推向一个更高的层次。原研哉的过人之处， 是在于他精准的洞察力。他往往能透彻地 消化身边环境带来的信息，再将这些无形 的信息转化成为大众所能明白的、看得见 的图象，……。”
管理学原理与实务教学课件
管理学原理与实务教学课件
管理学原理介绍
管理学原理是研究和实践管理活动的基本原理的学科，是管理学的核心内容之一。管理学原理涵盖了管理的基本概念、管理者的角色与能力、组织结构与设计、领导与决策等各个方面。本节课将对管理学原理进行系统介绍，帮助学生建立起对管理学基本原理的理解和认识。
管理学原理的分类
管理学原理主要可以分为两大类：科学管理原理和人文管理原理。科学管理原理强调运用科学的方法、工具和技术来提高效率和生产力，注重任务分工、时间与运输研究、生产线管理等方面；人文管理原理则注重人与组织之间的关系，强调员工的参与和激励，通过激发员工的积极性和创造力来提高组织绩效。
科学管理原理
任务分工
任务分工是科学管理原理的基础之一，通过将工作任务按照一定的规则和标准分配给不同的员工，实现工作的高效率和高产出。任务分工可以使员工专注于自己擅长的领域，提高工作效率和质量。
时间与运输研究
时间与运输研究是科学管理原理中的重要环节，通过对工作过程中的时间和运输过程的研究，找出工作过程中的瓶颈和低效环节，提出改进措施，以提高工作效率和降低成本。
生产线管理
生产线管理是科学管理原理的重要应用之一，通过将生产过程中的每个环节进行优化和改进，实现生产过程的高效率和高产出。生产线管理可以提高生产效率、降低成本，并且能够使产品质量得到有效控制。
人文管理原理
员工参与
员工参与是人文管理原理的核心，强调员工的参与和团队合作。通过鼓励员工发表意见、参与决策，可以提高员工的参与感和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
激励理论
激励理论是人文管理原理中的核心内容，通过激发员工的积极性和创造力，提
管理学讲稿组织设计PPT课件
格丘纳斯(法)公式：
C=n[2n-1+(n-1)]
计算推理如下表：
第5页/共77页
公
n（下属人数） 1
C（关系数） 1
式
2
6
理
3 4
18 44
论
5 6
100 222
推
7
496
为 什 么
算
8 9
1080 2376
会
10
5210
产
11
11374
12
24708
生
这
样
的
关
系
第6页/共77页
上下级关系有三种类型，如下例：例：以高层主 管A的管理幅度为3计算，即B、C、D，可以看出 其三类上下级关系：
（二） 管理层次（重点） 组织内部纵向分工的表现形式。战略规划层；
战术计划层；运行管理层。
第一层
第二层
问题：组织中为什么 会产生管理层次呢？
在管理方面,做一个作 坊老板与做一个公司总经 理的最大不同在哪里？
第8页/共77页
第三层
（三）组织结构的基本形态（重点） 扁平型组织结构：管理幅度大，管理层次少。 优点：信息传递快，失真少，发挥下属创造性
项目A 经理
项目B 经理
项目C 经理
项目D 经理
从组织结构设计形态来看，你判 断这是一家什么企业？其主营业 务是什么？
C=n[2n-1+(n-1)]
计算推理如下表：
第5页/共77页
公
n（下属人数） 1
C（关系数） 1
式
2
6
理
3 4
18 44
论
5 6
100 222
推
7
496
为 什 么
算
8 9
1080 2376
会
10
5210
产
11
11374
12
24708
生
这
样
的
关
系
第6页/共77页
上下级关系有三种类型，如下例：例：以高层主 管A的管理幅度为3计算，即B、C、D，可以看出 其三类上下级关系：
（二） 管理层次（重点） 组织内部纵向分工的表现形式。战略规划层；
战术计划层；运行管理层。
第一层
第二层
问题：组织中为什么 会产生管理层次呢？
在管理方面,做一个作 坊老板与做一个公司总经 理的最大不同在哪里？
第8页/共77页
第三层
（三）组织结构的基本形态（重点） 扁平型组织结构：管理幅度大，管理层次少。 优点：信息传递快，失真少，发挥下属创造性
项目A 经理
项目B 经理
项目C 经理
项目D 经理
从组织结构设计形态来看，你判 断这是一家什么企业？其主营业 务是什么？
管理学——原理与实务编写过程 共18页PPT资料
等级制度和秩序强调的是职务上的高 低，这是维护统一命令的基础——维护并 尊重自己的直接上司，不要直接顶撞上司 （这是对下级来讲的）；
平等强调的是人格上的平等——领导 者要尊重下属，拉近距离，赢得追随（这 是对管理者来讲的）。
一定要在分析内外环境的基础上提出目 标并找到实现目标的途径与方法。
只有经过了论证（内外环境分析）并找 到了实现方案的目标才是能够实现的目 标。
《管理学——原理与实务》 写作过程杂谈
李海峰
一、漫长的出版过程
2019年形成《管理学》讲义； 2019、2019、2019年持续的思索； 2019年底完成教材初稿、签订出版协议； 20个月后——2019年7月正式出版。
二、“痛苦”的编辑过程
全书45万字，从第一个字到最后一个字，边 读边改；
就像备课一样推敲教材的每一句话、用讲课 的方式组织每一段语言;
和责编万国清就如ຫໍສະໝຸດ Baidu用词、如何表达更顺畅、 更清楚进行不下百次的沟通。
凡是说服不了我们的地方，绝不敷衍过去。
三、“霸道”的写作动机
固执地“以周三多的教材为主要内容、学习 罗宾斯教材的风格、融入曾仕强等中国式管 理派的观点”形成自己的教材文本体系；
教材出版后，教案、教学体会、实训说明、 教学PPT、习题集、案例集、补充阅读材料、 等教学资料必须备齐；
设计管理课件第8章设计相关法律实务
三、侵权与纠纷的处理
2020/8/1
第五节 设计商标管理
一、设计的商标保护 二、注册商标的管理 三、侵权与纠纷的处理
2020/8/1
第五节 设计商标管理
一、设计的商标保护
当产品的外观设计也具有识别性和指示性时， 经核准注册，就应当受到商标法的保护。
2020/8/1
第五节 设计商标管理
二、注册商标的管理
2. 采取多种形式，积极推行设计合同示范文本； 3. 设计合同双方应设立专门的合同管理机构负责设计
合同的签订，并实施监督、管理、控制，加强合同 风险防范； 4. 在设计合同履行过程中，有关单位可以借助现代化 工具，推进合同管理的现代化发展。
2020/8/1
第三节 设计专利管理
一、专利和专利法的基本原则 二、外观设计的专利申请 三、专利侵权与纠纷的处理
2020/8/1
第六节 其他法律法规管理实务
二、广告法对设计的规范
根据《广告法》的规定，广告内容应当有利于人 民的身心健康，促进商品和服务质量的提高，保护消 费者的合法权益，遵守社会公德和职业道德，维护国 家的尊严和利益。
2020/8/1
第七节 设计法律事务委托与代理
一、律师在设计法律管理中的作用 二、专利代理人在设计专利管理中的作用 三、商标代理人在设计商标管理中的作用
2020/8/1
第一节 设计企业设立与注册 一、设计企业的设立 二、设计公司的注册
2020/8/1
第五节 设计商标管理
一、设计的商标保护 二、注册商标的管理 三、侵权与纠纷的处理
2020/8/1
第五节 设计商标管理
一、设计的商标保护
当产品的外观设计也具有识别性和指示性时， 经核准注册，就应当受到商标法的保护。
2020/8/1
第五节 设计商标管理
二、注册商标的管理
2. 采取多种形式，积极推行设计合同示范文本； 3. 设计合同双方应设立专门的合同管理机构负责设计
合同的签订，并实施监督、管理、控制，加强合同 风险防范； 4. 在设计合同履行过程中，有关单位可以借助现代化 工具，推进合同管理的现代化发展。
2020/8/1
第三节 设计专利管理
一、专利和专利法的基本原则 二、外观设计的专利申请 三、专利侵权与纠纷的处理
2020/8/1
第六节 其他法律法规管理实务
二、广告法对设计的规范
根据《广告法》的规定，广告内容应当有利于人 民的身心健康，促进商品和服务质量的提高，保护消 费者的合法权益，遵守社会公德和职业道德，维护国 家的尊严和利益。
2020/8/1
第七节 设计法律事务委托与代理
一、律师在设计法律管理中的作用 二、专利代理人在设计专利管理中的作用 三、商标代理人在设计商标管理中的作用
2020/8/1
第一节 设计企业设立与注册 一、设计企业的设立 二、设计公司的注册
知识管理-理论与实务PPT课件讲义
知识管理-理论与实务
4
結束
第一节 联强国际背景资料
➢ 一九九七年，联强国际进军海外市场，将经营通路 的核心技术与管理知识复制到海外市场。 二００三 年，联强国际海外营收正式超越总营收的五成，显 示海外经营策略成功。 此举也使得联强名列台湾信 息通讯流通业龙头，也晋身为世界级的通路商。
➢ 除营运绩效持续稳定成长外，其经营、管理能力， 迭获多方肯定。 包括曾获《亚元杂志 （Asiamoney）》评选为「台湾最佳管理企业」； 入选美国《商业周刊》评选全球IT百强；名列台湾 《商业周刊》「2003两岸三地1000大上市公司排行」 前五十大企业。
通讯产品
移动电话、呼叫器、无线电话、传真机、按键 电话、录音机、无线对讲机、通讯耗材及配件
个人或公司行号使用之消费 性通讯产品
办公室 自动化 产品
投影机、打卡钟、支票机、空气清净机、复印 机、投影幕、碎纸机、纸张及文具用品
办公室自动化设备及用品
消费性 电子 产品
电子辞典、卷标印字机、喇叭、耳机、麦克风、 激光视盘机、迷你音响、随身听、各式家电、 个人或家庭用电子产品 电池、电视游乐器、MP3播放器
公司简介
➢ 联强国际前身为神通计算机公司微电脑部门。神通于 1975 年 成立该部门， 1985 年，神通将微电脑部门的业务与团队并入 子公司联通电子，联通自此全力拓展电子组件代理业务，于 1988 年见时机成熟，遂改组成立联强国际公司，发展为专业 通路商。
《设计管理》课件
设计管理工具：优点是提高工作效率，缺点是成本较高，需要专业人员操 作
设计管理方法：优点是灵活多变，适应性强，缺点是难以量化，需要经验 丰富的管理人员
设计管理工具和方法的结合：优点是综合利用工具和方法的优势，提高工 作效率和管理水平，缺点是需要投入更多的时间和精力进行学习和实践
设计管理工具和方法的创新：优点是提高设计管理的创新性和竞争力，缺 点是需要投入更多的研发成本和资源
计修改
设计验收：进 行设计验收、 设计测试和设
计优化
项目管理流程：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段 项目管理工具：如甘特图、WBS、风险矩阵等 项目管理团队：包括项目经理、设计师、工程师等角色 项目管理目标：确保项目按时、按质、按预算完成
创新理念：鼓励创新思维，追求独 特性和差异化
创新流程：建立完善的创新流程， 包括创意收集、筛选、实施等
设计管理的目的：提高组织的创新能力，提升组织的市场竞争力。
设计管理的方法：包括设计策略、设计流程、设计团队管理等。
提高设计质量： 通过有效的管 理，提高设计 作品的质量和
水平
降低设计成本： 通过合理的管 理，降低设计 过程中的成本
和费用
提高设计效率： 通过科学的管 理，提高设计 工作的效率和
速度
增强设计竞争 力：通过有效 的管理，增强 设计企业在市 场中的竞争力
设计规划与设计管理的区别及案例分析PPT幻灯片
之后的反复设计和市场的验证中，他们发现使用性能及人们使用手提电脑的真正需要，思考电脑的使用环境问题，并树立了新的理念— —整合设计比软硬件设计更重要。人们关注的并不是机身缩小几毫米的问题，而是整体形象和电脑的质量，于是质量设计成为之后的设 计重点。经过长久以来的设计研究，终于PowerBook电脑诞生了，投入市场之后，由于其人性化的设计，客户的反映很好。为了向销 售挑战，又经过一年的时间完善和解决问题，最后退出产品。他们抓住了市场，因为他们拥有自己的切实可行的、同时又是独特的一套 完整的关于产品的价值定位体系。这一套标准首先必须整合了企业的发展理念，企业的价值观念。其次标准要有自己的特色。当标准建 立时候，相应的设计标准也同时被构筑，包括相应的设计思路，程序。这样就从根本上保证了设计的统一性。
产品线的发展规划
分为：产品线向上延伸、产品线向下延伸、产品线双向延伸、产品线填充以及产品线削减策略，前四种是 增加产品线长度的策略，最后一种是间断产品线长度的策略，详见表。
根据上表，我们以“小洋人”、雀巢乳品和蒙牛这三个公司为例进行产品设计规划 的展示。
河北“小洋人”最初的产品为酸奶饮料，主要面向三、四级消费市场。由于牛奶市场需求的快速增长， “小洋人”的产品线不再停留在含乳饮料上，而是积极向酸奶、功能性牛奶、UHT奶等方面扩展。
·设计程序管理
设计程序管理也称为设计流程管理，其目的是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计的进度，并协调产品开发与各方关系。由于企业性质和 规模、产品性质和类型、所利用技术、目标市场、所需资金和时间要求等因素的不同，设计流程也随之相异，有各种不同的提法，但都或多或少地归纳为若 干个阶段。
产品线的发展规划
分为：产品线向上延伸、产品线向下延伸、产品线双向延伸、产品线填充以及产品线削减策略，前四种是 增加产品线长度的策略，最后一种是间断产品线长度的策略，详见表。
根据上表，我们以“小洋人”、雀巢乳品和蒙牛这三个公司为例进行产品设计规划 的展示。
河北“小洋人”最初的产品为酸奶饮料，主要面向三、四级消费市场。由于牛奶市场需求的快速增长， “小洋人”的产品线不再停留在含乳饮料上，而是积极向酸奶、功能性牛奶、UHT奶等方面扩展。
·设计程序管理
设计程序管理也称为设计流程管理，其目的是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计的进度，并协调产品开发与各方关系。由于企业性质和 规模、产品性质和类型、所利用技术、目标市场、所需资金和时间要求等因素的不同，设计流程也随之相异，有各种不同的提法，但都或多或少地归纳为若 干个阶段。
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