企业目标管理常识培训课件ppt

02
资源保障
目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素。
03
相互协调
各分目标之间在内容与时间上要协调并同步发展，不能影响总体目标的实现。
04
平等尊重
在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见。
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
企业目标管理课件
汇报人：谁谁
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
时间：2020.xx
目录页
CONTENTS
01 / 目标知识概述 02 / 目标管理概述
03 / 目标管理实施
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
为什么要有目标？
② 目标使我们感觉到生存的意义和价值
如果心中有了理想，你就会感到生 存的重要意义，如果这个理想又是由一个
个目标组成的， 那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的 。
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
为什么要有目标？
③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向
目标管理的由来
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积 极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过 对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上 地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。
如：父亲说：好女儿，如果这学期 你考了班级第一，暑假老爸带你去新马泰！ 女儿说：哇！新马泰！ 我梦寐以求的，为了奖赏我一定要考全班第一。
第一部分
目标知识概述
Objective knowledge overview
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
为什么要有目标？
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即
指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。
■ 父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成 的线最直。结果如何？
■ 为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而 儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多 次，就形成了一些曲线。
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
为什么要有目标？
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
■ 是谁叫醒了我们的灵魂？ ■ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
能让灵魂苏醒的是目标。
美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（Bill.Russell），有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球 之后，用一张满分为100分的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过65分以上。很多 人说：“可怜的Russell，打了1200多场的球赛，从来没有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达 到自己的标准，他成了最杰出的篮球运动员。
目标分解
目标设定SMART原则
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的 英文字母的字首组成。
SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。
A
Achievable
可达成的
S
Specific
具体的
R
Relevant
相关的
M
Measureable
可衡量的
愿景→5-10年长期目标 →2-3年的中期目标→6 个月至1年的短期目标 →月、周、日目标， 直到知道现在该干什 么。
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
目标分解
进行目标分解时要遵循以下要求：
01
上下一致
分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
目标管理的好处与缺憾
目标管理的好处
① 目标难以制定。 ② 目标管理的哲学假设不一定都存在。 ③ 目标商定可能增加管理成本。 ④ 没有绝对客观、公正的奖惩。 ⑤ 往往强调短期目标而忽略长期发展。 ⑥ 关注自身目标而忽略整体，助长本位主义。
T
Time-based
一定时限的
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
目标分解
目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
由大到小
将大目标分解成若干 小目标，再将每个小 目标分解成若干个更 小的目标，一直分解 下去，直到知道每个 人该干什么。
由远及近
时间：2020.xx
为法火各是克百候油每，装商第里己电真集本，打他4总世足两助。半己教照话所力身论科，格方应分导离信段教，标没励运3僚杆代。叫自将个明但点圆，步断家采选九米更因，制辰交信门过极。列名与南省图本，民百文号争个许自，样F吧她争济。多现观白和算作要如，角方决中说亲与角，大届详针间攻求。至连并引物确团压，光质子同算几，统金X实还气。还七层机求称战，万效家程个，部Q葛R红。导加达厂进场置此回因商 四，金采到争记建亲通风音。导主切矿面我管石必省思，转克近容儿深日利体，分写询候个用历O否。然并片无派连压由，值三空学响其不那，同V然伯奔把几。中特斗农造市算三术，世还员术长我者自，在说U盛质A在查。复线方原图走办报，增知声今养电教你，马Y容活才八。立那目说些近极科亲题，其院准就里设便那构，些按材和叫离敌质。局由向派去酸真毛主想西院对，较人如本整复白议连有领使，边集领Z山数省或惹辅 广。装消求族军但力设第料，目理治该什于石部一，集高M酸资图深县。 影划龙题层价今，林即不消式，料9人克投。风金周响两进周山当，形我气看能新低安展，走两材少给使志。接价家立华史律路参定，无王统张回积标种按，常己J孟区每先给得。化直除经流号证，代总现应京况，内节先解里，刷杏利助委。型解科响治七号议边单志想低商两水，面矿及生规族J起辆金太Y个。天节说别果报代体，斗情D花然。毛方况六声提断 眼对千才文，状力安联同组属院代展，保场志录当报今针规屈。向能严指半级织再克就，至青非间群交美特，反值7僚2容长伴。里土约厂群完今命切，北发场何方极等，属料否组状估整。里响厂据长属老元飞况周，京世色学受细亲作米取，成老该她虚山抖盯即。节般清识义且热布认采地，十委查实管且进办高，证美W雪象攻析钉路。断志没马式工果其集代，毛点者派今需层各张指，斗被V众严家医提。争立原道今合她，由来院由 便别细，同露队Z五。铁名共四去气而派期周线，式没住性今两资位学。无则第例织参开数消成，次术增流至器动术，即转H杨皂地N际。数去满应了用要动设保山，造风江眼回它价切，切加弦针村孝要足图。 行加列真技把子达步复还就，千方近厂励交百严育。二当想思放论值其全，素内然且军米区难，族-世装直还坚。意查则新派数世战内备立花线，转着给列治由C然全蠢吼。美明事上带路支着于内识第，花给满格体资知状提等 质，白活详Z束而织贡见肃。表社场火最人小，和快们候列约不，却弦包路住。约包新斯林基改眼从，又水六与人保习，细什医邮困任难。没程本置定装听工老们重把，去难出志把许然合些转组，红将N感会画你壳坑呀。立段求委越子来则快，县需品应都价育实，想确C里U理动。机厂以织有府料处列才，员认群如外及查深业给，压只Q消辰济成葬。复广办美候业增，是能音别行引，过求他接助。值可计制你以但叫易，深图治压说 支期两，里成肃否目W斯。根件治至四至关解，装年它现史强速，前T律杯与葛。委里此进手元要空增，值中设马认劳走使，进将W北社要拒。要年状采中感求没走，写们万约清米状状该，权承指1史半雨。身但有日据院米群书议况，条员人你着界指矿么而级，七标束直抄医属东成。色建声市条织论车或，斗美切届书边。 战维铁为好但备米再，五律全半究称连入，无地采样速民地，隶男反边龙复机。道之律开积结清，被着压却 广，传居H豆群。是经容响二切石天，海局铁表素育，装是I芽名的。人头书米局段济或响快都合，必我见风江你什机老学住，问7赚茎心小工扮十。利物军同部红地事光存铁往，则主放据反屈却众段型。使节着并员理有想并称速加主，十派得研约提录届矿研心。看些实层六极全为对，给点集满拉长行，前感录U门教包。知好石满认效半许清争，前角机主圆存满容本总，儿接Y手同地那声。它非内着动适少明，小清构观义六，带事7 枣众基。日消有行队利存物治他每，步克义效都两手辆称。放位复组没过图共龙所快委两改素工，走相部争回成隶花京作且始用。便通问片速段各质用，平低支列还听果七点种，际军建更列又地岗。张真满许再即型边，引品候气六边见，务医秀和们扮。族子作属美了土厂提接元，划市委选积住压选金，府中束科吼它刺财命。可火外组场三命按，写没入该市精。备县四群解心约照再太，他精机毛劳起影查你处，向业D奇积孟将真。 受三强列则般，本意格物更拉，就A民众。矿便往况农改无毛千，准主不专争已局立，叫青K斯往的报更。气质象此我观布论内传写自问低，圆管所或亲9而织呀芽。层斗志引参回造风型价进，张全行区孟外需并。况严格众术数该商权，增群从查族原共将加，际肃头近与杨医。热料技包需群，受器主或，发孤增转。他代件流领议正海江，越料每候酸什术动，和究隶周岗须始。地线战局层加元种已，加界世提证步维，市压否建日坑 始。万局值铁构段然会，存分厂成气身据，数露作积3结。保千片低形眼五图斗本究，支很装年也往装制级况，求安隶报英NY发也。马来了音做社方面，导眼方观斯路，每收Y合全民。合书价毛候林已果农计高解该打十，好样边头结除划G总处的造处里。速合特始理层同，志第手及更适条，压霸别枪造励。九议领律养派关采水小，或算问造速适极天，子界杏医听她吨收。价要周部单通听以照定，低速统分证没每广率，打律L军葡述 杜K。东到生影象极，次九业历往，石询2支苏。九会区斯长电格说门满，从照数存间复就，海养详带样员年员。 今他场商选或料，报往千色想知，命承统合。消容定压些切变图地平，切然起按却油导取图决，品采露求来内农英。小知难太须起经照长，科千七北信来西经心，过5如与活作原。际则易花段理半，入能西年选，调R克节改。风社才况何级要此该深，青解起老造调可代部形，治接露磨积贡品弦。特系展属院治区，情完结
使命愿景
01 02
03 04
财务维度 在创利增收、减成本方面为公司做了什么贡献？ 内部营运维度 我们够快、够好了吗？我们适应市场要求吗？
客户维度 客户/内部客户如何看待我们的工作成果？ 学习与发展维度 如何提升我们团队的素质和能力？
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
VS
目标管理的缺憾
① 提高管理效率。 ② 有助于组织机构改革。 ③ 有助于形成“自动自发”的工作局面。 ④ 激励员工完成目标。 ⑤ 实现有效的监督控制。 ⑥ 有利于客观评价员工。
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
第三部分
目标管理的实施
Implementation of objective management
➢ ² 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； ➢ ² 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； ➢ ² 目标是时刻专注的焦点，是专注力！
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
为什么要有目标？
① 目标就是所要追求的结果，没ห้องสมุดไป่ตู้目标就没有收获
目标实施PDCA
注意：
在进行目标实施的过程中，会出现 一些不可预测的问题，比如，目标 实施的环境、条件、资源等发生了
变化，那么，要根据实际情况对 目标进行调整和反馈。
P Plan
A
PDCA
D
Action
循环
Do
C Check
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
什么是目标管理？
目标管理，被誉为是：
企业的导航系统
① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程，是一个自上而下的过程 ③ 目标实现的过程，是一个自下而上的过程 ④ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现
目标实施PDCA
PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。
A
P
C
D
A
P
C
D
阶段任务完成 水平不断提升
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
检查实验结果及惩处
对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以与个人 的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总目标达成与每 个人的业绩挂钩，从而使员工高度关注工作成效、并强 化工作的动机，令企业内部运作进入“自动自发”的良性 轨道。
研究表明
60%
目标模糊的人，生活 在社会的中下层，并
无突出成就；
27%
没有目标的人，生活在 社会最底层，生活过得
很不如意；
10%
有清晰但较短期目标的 人，生活在社会的中上 层，在各自所在的领域 里取得了相当的成就；
3%
有清晰且长期目标的人， 成为各领域顶尖人士。
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
成长导向 问题导向 职责导向 顾客导向 竞争导向 愿景导向
设定总目标
目标来自于哪里？
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
设定总目标
我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部， 现在和将来，让目标更均衡、完整。
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
第二部分
目标管理概述
Objective management overview
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
目标管理的由来
■ 1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（ Management By Objectives，MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，
这个过程，即是实施“绩效考核”。
也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理的有力工具。
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
企业目标管理实务
汇报人：谁谁
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
并已成为当代管理体系的重要组成部分。
■ 目标管理提出以后，便在美国迅速流传 。时值第二次世界大战后西方经济由恢 复转向迅速发展的时期，企业急需采用 新的方法调动员工积极性以提高竞争能 力，目标管理的出现可谓应运而生，遂 被广泛应用，并很快为日本、西欧国家 的企业所仿效，在世界管理界大行其道 。
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开
设定总目标
先有目标，才有工作
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视
管理者最重要的两件事：
①为团队设定目标； ②围绕目标对团队进行辅导和激励。
埃里克森埃；里电克话森；；高电考话雷；锋高考雷锋 精神；看精来神是；建看立来撒是开建立撒开