管理手册章节与标准条款对照表-3

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QMS、EMS、OHSMS三体系条款对照表

20 6.3基础设施
21 6.4工作环境 22 7.1产品实现的策划
23 7.2与顾客有关的过程
5.4.2
*
* *
5.5 5.6 6.1 6.2 6.3 6.4 7.1 7.2
4.3.3
* *
4.3.1
环境因素识别与评价控制程序
注：新版9001需要
4.3.2 法律法规控制程序
*
职责权限控制程序/沟通交流控制程序
*
不合格品控制程序
4.5.2 合规性评价控制程序
4.4.7/4.5.2 事故（事件）报告、调 /4.5.3 查和处理控制程序
数据分析控制程序
4.5.1 监视和测量控制程序
纠正预防控制程序
4.3.3 4.5.3 4.5.3
纠正预防控制程序
、EMS、OHSMS三体系条款对照表
GB/T28001 4.1
人力资源控制程序
4.4.1 设备设施控制程序
设备设施控制程序
4.4.6 4.3.2/4.4. 相关方职业健康安全控 3/ 4.4.6 制程序
*
*
5S管理制度
与顾客有关过程控制程序设计开发控制程序/工程变更控制程序
*
*
供应商控制程序/采购控制程序
4.4.6
相关方职业健康安全控相关方环境/职业健康安全影响控制
4.4.5 文件控制程序
5 4.2.4记录控制
4.2.4 记录控制程序
4.5.4 记录控制程序
6 5.1管理承诺
5.1
7
5.2以顾客和其他相关方为关注焦点
5.2
8
5.3管理方针(三合一管理体系)
5.3
方针控制程序
9 5.4策划

ISOQ9001ISO14001OHSAS18001三标一体标准条文与职能部门对照表

▲
▲ ▲
▲
▲ △
标识和追溯性控制程序 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 4.5.1绩效测量和监视 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5 检查 ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ ▲
△
▲
▲
▲
7.6 监视和测量装置的监视和测量设备测和测量控制序控制 7.7 环境 \ 职业健康安全环境、安全、能源管理运行控制程序 / 危险化运行控制学品控制程序应急准备和响应控制程 7.8应急准备和响应序 8测量分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 8测量分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5 检查和纠正
▲
▲ ▲ ▲
7.2.3 与顾客和相关方相关方管理程序的沟通 7.3设计和开发 7.3.1设计和开发策划 7.3.2设计和开发输入 7.3.3设计和开发输出 7.3.4设计和开发评审 7.3.5设计和开发验证 7.3.6设计和开发确认
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
7.3.7 设计和开发更改 7.3.7 设计和开发更改 7.3.7 设计和开发更改的控制的控制的控制 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息采购控制程序 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息
信息交流与沟通控制程 5.5.3内部沟通序管理评审控制程序 5.6管理评审 5.6.1总则 5.6.2评审输入 5.6.3评审输出 6资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.2.1总则
4.4.3信息交流
4.4.3协商和沟通
▲
△
△

(精编)一体化管理体系标准对照表

COP-QUA-007不符合（不合格）管理控制程序
4.4.7应急准备与响应
COP-QUA-008数据统计分析运用管理控制程序
7.4 HSF产品采购 ※
7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购资迅
关于报废电子电气设备指令 1.目标 2.范围
7.4.3所购产品之查证
3.定义
7.5生产与服务的提供 ※
标准要求，如下： 1、铅及其化合物 ≤100PPM
2、汞及其化合物 ≤2PPM 3、镉及其化合物 ≤5PPM 4、六价铬及其化合物≤5PPM 5、多溴联苯（PBB）≤50PPM 6、多溴化钾联苯醚（PBDE） ≤50PPM
8、工人反馈和参与
9、审核与评价 10、纠正措施程序 11、文件和记录 E：道德规范 1、廉洁经营 2、无不当利益 3、信息公开 4、知识产权保护 5、公平交易广告和竞争 6、身份保护
7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证 7.5生产和服务的提供 7.5.1生产和服务提供的控制 7.5.2生产和服务提供过程的确认 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 7.6监视和测量装置的控制
8.量测、分析和改进
8.1总则
管理手册 COP-PUR-001采购管理控制程序
4.5.1监视和测量
管理手册
4.5.1绩效监视和测量
COP-SAL-002客户服务与满意度管理控制程序
4.5.5环境管理体系审核
COP-ISO-003内部审核管理控制程序
COP-QUA-002工序检验管理控制程序
4.5.5审核
COP-QUA-004检验与测试状态管理控制程序
4.4.7应急准备与响应

IATF16949质量手册-附有过程与条款对应表

XXX-QM2016 XXXX实业有限公司质量手册（依据IATF16949∶2016标准编制）版本： A/0编制：审核：批准：分发：发布日期：2017年XX月XX日实施日期：2017年XX月XX日0.4 质量手册颁布令本公司质量手册是按照IATF16949:2016服务于本公司的详细要求，结合本公司规模、人员状况及产品特点而建立的质量管理体系文件。

本手册颁布了本公司的质量方针和质量目标，描述了本公司的质量管理体系的要求，质量管理体系所需过程及过程之间的相互关系及其质量管理体系文件的相互引用。

本手册规范了本公司为实施质量管理，开展质量活动，质量控制，质量改进等采用的过程方法，管理的系统方法。

质量手册是实现质量方针、质量目标的法规性、纲领性文件，对内使本公司的质量管理有章可循，有法可依，对外用以证实本公司有能力并持续提供满足顾客要求的产品，实现对顾客的承诺，并取得顾客的信任。

希望本公司全体员工认真学习并坚决贯彻执行，为提高管理水平，产品质量水平，技术水平，企业文化水平，为实现本公司的质量方针、质量目标而作出更多的贡献！现予颁布并正式施行。

总经理：年月日0.5 质量方针、质量目标颁布令1) 质量方针1.1) 本公司的质量方针是:以人为本、创新发展、持续改进、铸造名牌。

1.2) 质量方针内涵：a) 人是质量活动的主体，也是质量活动的客体，而21世纪是质量的世纪，有质量的企业才有生命力，才会有市场。

人的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥，人的素质的全面发展和提高，既是质量管理的基础条件，也是应达到的效果之一。

人人充分参与企业良好运作的必备条件，当每个人的才干得到充分发挥并能创新和持续改进时，企业才能获得最大收益。

b) 市场上挑战与机遇并存，变化莫测的国内外市场及越来越高的质量标准要求向企业发起了新的挑战，也给企业提供了新的机遇。

企业只有提高质量意识，实施创新发展和品牌战略，才能大大提高企业的竞争能力。

所以企业必须把质量管理制度和人文精神有机结合在一起，通过“高质、低耗、周期短、效率高”的管理机制，增长公司效益，从而让企业迎接新的挑战、抓住发展机遇。

hse与三标对照表

4.5.3
4.5.2
5.6.4
5.6.5记录控制
4.5.4
4.5.3
5.6.5
5.6.6内部审核
4.5.5
4.5.4
5.6.6
5.7管理评审
4.6
4.6
5.7
4.4.6
4.4.6
5.5.7
5.5.8应急准备和响应
4.4.7
4.4.7
5.5.8
5.6检查和纠正措施
4.5
4.5
5.6
5.6.1绩效测量和监视
4.5.1
4.5.1
5.6.1
5.6.2合规性评价
4.5.2
4.5.1
5.6.2
5.6.3不符合、纠正措施和预防措施
4.5.3
4.5.2
5.6.3
5.6.4事故、事件报告、调查和处理
2、3
3 HSE组织机构
4.4.1
4.4.1
5.4.1
4总要求
4.1
4.1
4
5健康、安全与环境管理体系要求
4
4
5
5.1领导和承诺
5.1
5.2健康、安全与环境方针
4.2
4.2
5.2
5.3策划
4.3
4.3
5.3
5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划
4.3.1
5.3.1
5.3.2环境因素
4.3.1
5.4.2
5.4.3资源
4.4.1
4.4.1
5.4.3
5.4.4能力、培训和意识
4.4.2
4.4.2
5.4.4
5.4.5协商和交流
4.4.3
4.4.3

质量和环境管理手册(最新版本)(模板)(GB19001_2015版本_-参考)

改的手册，稽查管理部需组织相关人员进行评审，评审后由原审批人审批，并由稽查管理部根据发放范围将修改的章节发放给相关部门，同时收回作废的章节。

手册的原稿由稽查管理部保管。

手册各章节的修改可通过修改状态进行控制，各章节的修改将在修改记录中注明，章节进行修改后，该章节的修改状态（阿拉伯数字）将更改。

当手册章节修改超过半数后，将对整个手册进行换版修改，经换版修改后的手册版本号将提升，各章节的修改状态则从0如何识别相关方的需要和期望包括：如何评价相关方的需要和期望；采取哪些措施以满足相关方的需要和期望是否有进行定期评价措施的有效性。

4.3质量/环境管理体系的范围公司的产品包括：有关**产品公司的主要过程包括：**有关**产品的生产及相关管理活动。

以及改进，确保将管理体系要求纳入组织的业务运作以及实现管理体系预期的输出。

c)建立公司培训系统，定期制定培训计划，提高全体员工的过程方法的意识，传达有效的体系管理以及满足管理体系、产品要求的重要性。

d)建立合理的公司组织结构,确保管理体系所需资源能被获得;e)建立有效的沟通渠道,吸纳、指导和支持员工参与对公司管理体系的有效性作出贡献，增强体系持续改进和创新；f)管理岗位的任命，公司内部公开发布任命书，以支持其他管理者在其负责领域证实其领对内、外部的沟通进行规定。

5.3.4岗位职责和权限公司各岗位的职责和权限描述参见相应的《职务说明书》。

副经理级及副经理以上级别的职位的《职务说明书》由人力资源部统一编制、总经理审核、董事长批准；副经理级以下职位的《职务说明书》由各部门依照模板编制、人力资源部经理审核、总经理批准；车间员工的职责见相应的SOP。

文控中心负责受控以及备案已被审批的《职务说明书》，人力资源部以及岗位归属部门各保留一份。

a)负责产品（包括采购物料）的检验；b)负责组织对不合格品进行处理；c)监督产品标识实施、需要时对产品实施追溯；d)负责质量管理体系有关数据的综合分析和改进控制；e)负责对本部门各项工作中产生的生活废水、废渣、节约能源和其它环境活动进行控制。

质量环境管理手册(2018版)

质量 / 环境管理手册（ISO9001/ISO14001： 2015）目录0前言0.1 质量 /环境管理手册实施令0.2 体系负责人任命书0.3 公司简介0.4 组织架构和职责0.5 质量环境方针、目标0.6 质量环境手册目录与标准章节对照表0.7 标准条款、部门责职对照表0.8 手册管理说明1范围1.1 总则1.2 应用范围及排除说明2.引用文件3术语和定义4组织环境4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关的需求和期望4.3.确定质量环境管理体系的范围4.4 管理体系及其过程5领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量 /环境方针5.3 组织的岗位、职责和权限6策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量环境目标及其实现的策划6.3 变更的策划7支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通与信息交流7.5 文件化信息8.运行8.1 运行策划和控制8.2 产品和服务的要求8.3 产品和服务的设计和开发8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务提供8.6 产品和服务的放行8.7 不合格输出的控制8.8 应急准备和响应9绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10改进10.1 总则10.2 不符合和纠正措施10.3 持续改进0前言0.1 质量 / 环境管理手册实施令本手册是依据 ISO9001:2015《质量环境管理体系要求》标准、 ISO14001:2015《环境管理体系- 要求及使用指南》，结合本公司所提供的产品--- 特点编制而成。

本手册描述了公司的质量 / 环境方针、目标和质量 / 环境管理体系所包括的过程、顺序及相互作用，是本公司质量 / 环境管理体系的纲领性文件，是实施科学管理、进行各项管理活动的基本准则和指南。

对内，通过有效实施质量环境管理体系，包括持续改进和预防不合格的过程，从而达到客户满意，通过有效实施环境管理体系，对能够控制的、或能够施加影响的环境因素加以控制，使之满足法律法规要求和其它要求，并持续改进环境绩效，是全体员工必须执行的质量 / 环境管理要求；对外，是证实本公司有能力稳定地提供满足客户要求和适用的法律法规要求的产品，且符合适用于本公司寻求相关方对相关的环境法律法规和其它要求的确认，并作为第三方认证审核的准则之一。

新版质量管理手册完整版

新版质量管理手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】目录修改记录颁布令有限公司（以下简称本公司）的质量管理手册是依据《IATF 16949：2016汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》和《ISO 9001：2015质量管理体系要求》结合实际情况编制的，并符合国家的有关法律法规和各项政策的规定。

《质量管理手册》是质量活动的纲领性文件和行为准则，本公司全体员工必须严格遵守、认真执行。

总经理: 日期:企业简介管理体系组织机构图质量方针和目标一、质量方针技术领先，优质高效；顾客至上，持续改进。

质量方针的含义：公司以质量求生存，按照精益生产的方式组织生产。

在确定的时间生产或提供必要数量的需求产品或服务，所有的生产活动均为顾客提供增值。

全体员工，不接受不合格品到不制造不合格品，在行动中推行持续改进、预防缺陷、减小变差和减少浪费，以精湛的技艺和高度的责任感，制造出优质的产品、奉献满意的服务，并不断向更高的目标追求。

公司不断关注市场变化，力求超越客户的需求，提供周到、及时、全方位的服务使顾客满意，使顾客感到安全可靠。

二、质量目标（具体指标值见当年的经营计划）1. 顾客满意度2. 安调前产品故障率体系范围1、本公司质量管理体系的覆盖范围： XXXXXXXX。

其中IATF16949标准应用于汽车产品和服务，ISO9001标准用于非汽车产品和服务。

2、删减说明：无3、外包过程：表面处理，热处理，物流，计量器具校准，贴片工艺。

过程关联图附录一过程与条款要求对照表附录二过程与顾客特定要求对照表附录三体系过程相互关系作用附录四 IATF16949：2016（和ISO9001：2015）标准要求与职能分配表附录五过程分析附录六过程风险识别清单附录七程序文件清单附录八管理者代表任命书为确保质量管理体系在企业的顺利推行，特任命为本公司管理者代表。

中心质量手册与GB

5.3.1.1
2
序号
资质认定特殊要求实验室应建立并保持环境保护程序，具备相应的设施设备，确保检
中心管理手册条款号
12.
（5.2.4）
测/校准产生的废气、废液、粉尘、噪声、固废物等的处理符合环境和健康的要求，并有相应的应急处理措施。
5.3.3
13.
（5.3.4）
需要时，实验室可以采用国际标准，但仅限特定委托方的委托检测。
4.10 改进 4.11 纠正措施 4.12 预防措施 4.13 记录的控制 4.14 内部审核 4.15 管理评审 5 技术要求 5.1 总则 5.2 人员 5.3 设施和环境条件 5.4 检测和校准方法及方法的确认 5.5 设备 5.6 测量溯源性 5.7 抽样 5.8 检测和校准物品的处置 5.9 检测和校准结果质量的保证 5.10 结果报告附录
4.1.2
4.1.4.6 行为准则 0.1.2.
3.
（4.1.5）
行为准则 0.1.7.2
4.
（4.1.6）
实验室及其人员对其在检测和/或校准活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务，并有相应措施。实验室最高管理者、技术管理者、质量主管及各部门主管应有任命
行为准则 0.1.8.3
GB/T27025(CNAS-CL01)中条款号
实验室资质认定评审准则中条款号
／／目录 4.1 组织 4.1 组织前言 4.2 管理体系 4.2 管理体系 4．管理要求 4.1 组织 4.2 管理体系 4.3 文件控制 4.4 要求、标书和合同的评审检测和校准的分包 4.6 服务和供应品的采购 4.7 服务客户 4.8 投诉
5.4.2.1
14.
（5.3.5）

标准与程序文件对照表(工厂管理手册附件)

4.2.1
总则
4.4.4
文件
4.2.2
质量/HSF手册
4.4.4
文件
4.2.3
文件控制
4.4.5
文件控制
《文件资料与记录控制程序》
4.2.4
记录控制
4.5.4
记录控制
《文件资料与记录控制程序》
5.1
管理承诺
5.2
以顾客为关注焦点
5.3
质量/HSF方针
5.4
质量/HSF策划
《方针和目标控制程序》《经营发展规划程序》《管理体系过程控制目标指标》《环境物质消减计划》
7.5
生产与服务提供
《物料申请与生产计划控制程序》《生产过程控制程序》《标识和可追溯性控制程序》《顾客财产控制程序》《产品防护及交付控制程序》
附件1：ISO9001:2008/TS16949:2009/QC080000:2012/ISO14001:2004标准与程序文件对照表
ISO9001:2008、TS16949:2009、QC080000:2012
4.4.7
应急准备响应
《应急准备与响应控制程序》
4.5
检查
4.5.1
监测和测量
《环境监测控制程序》
附件1：ISO9001:2008/TS16949:2009/QC080000:2012/ISO14001:004标准与程序文件对照表
ISO9001：2008、QC080000：2012
ISO14001：2004
ISO14001：2004
相关程序文件
条款
条文
条款
条文
7.6
监视和测量装置的控制
《监视和测量设备控制程序》
8.2.1
顾客满意

标准条款手册章节对照表

7.5.5产品防护
7.5.5//8.4 10.5产品防护//建筑材料、构配件和设备的现场管理，施工过程质量控制
7.6监视和测量设备的控制
7.6//11.5监视和测量设备的控制//检测设备管理
4.5.1监测和测量
4.5.1绩效测量和监视
7.7环境运行控制
4.4.6运行控制
7.8职业健康安全运行控制
4.4.6运行控制
7.3设计和开发
7.3//10.3设计和开发//施工设计
7.4采购
7.4采购
7.4.1采购过程
7.4.1//6.2 8.1-2 9.1-3采购过程//建筑材料、构配件和设备采购管理，分包方的选择、和合同管理
7.4.2采购信息
7.4.2//6.2 8.1-2 9.2采购信息//建筑材料、构配件和设备采购管理，分包方的合同管理、
7.5.2//6.2-3 9.3 10.4-5生产和服务提供过程的确认//施工过程质量控制
7.5.3标识和可追溯性
7.5.3//8.3-4 10.5标识和可追溯性//建筑材料、构配件和设备的现场管理，施工过程质量控制
7.5.4顾客财产
7.5.4//8/5顾客财产//发包方提供的建筑材料、构配件和设备的现场管理
8.2监视和测量
8.2//11.1 12.1 13.1监视和测量
4.5.5监测和测量
4.5.1绩效测量和监视
7.2.2与产品有关要求的评审
7.2.2//7.2-3与产品有关要求的评审//投标及签约合同管理
管理手册
GB/T19001-2008// GB/T50430-2007
GB/T24001-2004
GT/T28001-2011
7.2.3顾客沟通

QE管理手册--2015版

有限公司质量和环境管理手册（依据ISO 9001：2015/ISO14001：2015标准编制)版号：01编写：审核：批准：生效日期：年月日0.1手册目与标准条款对照表0。

3手册发布令《管理手册》发布令为健全和完善本公司的质量和环境管理体系，确保优质和环保产品,营造绿色/安全企业，树立良好的企业形象，提高产品在国内外市场的竞争力,根据ISO9001:2015/ISO14001：2015标准，结合本公司的实际情况，编制此《管理手册》，阐述公司质量和环境管理体系的控制活动和要求。

本手册是公司质量和环境管理体系从人力资源管理、业务开发、产品设计和开发、物料采购(包括外部过程和活动、服务)、生产、检验、交付等全过程中开展质量和环境管理活动的基本法规和准则，现予以公布，自发布之日起正式实施。

各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行,保证质量和环境管理体系的建立、实施和持续改进。

总经理:＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿0。

4管理者代表认命书管理者代表任命书为了贯彻执行ISO9001、ISO14001标准，加强对公司质量和环境管理体系运作的领导，特任命______先生为我公司的公司质量和环境管理管理者代表。

公司质量和环境管理者代表的职责是:A、负责质量和环境管理体系的日常管理工作。

B、协助总经理组织制定公司质量和环境方针、目标，确保方针和目标、各质量和环境管理体系过程的结果预期的实现.C、负责公司推行、实施和管理ISO9001、ISO14001标准工作，确保在公司范围内推动以顾客为关注焦点。

D、协助总经理坚持有效实施和持续改进质量和环境管理体系，确保质量和环境管理体系的策划和变更时的完整性。

E、定期向总经理汇报质量和环境管理体系的运行情况、业绩和改进的机会。

F、策划对质量和环境管理体系进行内审和复审工作。

G、对外作为公司的管理体系联络人。

总经理：年月日0。

5方针、目标发布令1）质量方针、质量目标质量方针：提供最优品质的产品给客户，最大限度地满足客户或超越客户的需求！质量目标及过程绩效指标：见手册附件5.1:质量目标及过程绩效KPI一览表2）环境方针、目标环境方针:提供最优品质的产品给客户,最大限度地满足客户或超越客户的需求!环境目标、指标和控制措施（即管理方案）：见手册附件5。

GJB9001C—2017质量管理体系要求质量手册程序文件及记录表格

GJB9001C—2017质量管理体系要求质量手册程序文件及记录表格GJB9001C—2017质量管理体系要求质量手册0.2目录章节号章节名称页码0.1文件修改记录0.2目录0.3手册颁布令0.4公司概况0.5任命书0.6质量方针与目标1范围2引用标准3术语和定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系范围4.4质量管理体系及其过程5领导作用5.1领导作用和承诺5.2方针5.3公司的岗位、职责和权限6策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策划6.3变更的策划7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5成文信息7.6质量信息8运行8.1运行的策划和控制8.2产品和服务的要求8.3产品和服务的设计和开发8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.5生产和服务提供8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续改进附件1组织机构图附件2程序文件清单附件3产品实现过程流程图附件4过程分析图（章鱼图及乌龟图）0.3手册颁布令为了实现持续提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；促成增强顾客满意的机会；应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；证实符合规定的质量管理体系要求的能力；本公司参考GB/T19001-2016和GJB9001C-2017质量体系要求编写此质量手册。

本手册采用过程方法，该方法结合了PDCA（策划、实施、检查、处置）循环与基于风险的思维，使组织能够策划其过程及其相互作用，能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取行动。

本手册采用基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防控制，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇，在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动。

IATF16949质量手册最终版

质量手册ISO/IATF16949文件编号：XX/QM文件版本：C受控状态：发文编号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：年月日发布年月日实施目录01 修订记录和发放范围02 颁布令和任命书《质量手册》颁布令本《质量手册》是依据ISO/IATF16949规范的要求，结合我公司的实际情况编制。

本《手册》阐述了公司的质量方针和质量目标，描述了XXX机械有限公司质量管理体系及运行的总体要求和基本原则，是XXX机械有限公司开展质量管理活动的依据，是全体员工应遵循的质量法规和行为准则，是向顾客或第二方、第三方认证机构提供审核我公司质量管理体系的依据。

现批准ISO/IATF16949《质量手册》（C版）从2016年10月15日起正式实施，各部门全体员工必须严格遵照执行。

总经理：日期：管理者代表任命书为了贯彻执行ISO/IATF16949规范的要求，加强对质量管理体系运作的领导，提高工作的有效性，特任命XXX为XXX机械有限公司管理者代表，其职责和权限是：a．对质量管理体系进行策划，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；b．向总经理报告质量管理体系的运行情况、业绩和改进的需求；c．确保在企业内部组织宣传教育，增强职工满足顾客要求意识的形成；d．与质量管理体系有关的事宜与外部对外联络。

总经理：XXX日期：顾客代表任命书最高管理者授权XXXX为顾客代表，在组织内代表顾客利益：a .参与多方论证小组的活动，包括选择特殊特性，建立质量目标和相关的培训，纠正预防措施，产品设计与开发等活动。

B .从顾客利益出发，对产品提出相应的品质要求。

C .参与生产件放行，工程放行与联络顾客要求的相关活动。

总经理：XXX日期：1范围1．1覆盖范围《质量手册》覆盖范围如下：职能部门及生产车间：品质部、经理部、销售部、财务部、生产物流部、技术工程部、数控加工车间、压铸分公司等6个部门及生产单位。

产品覆盖的范围为空调器支架、发动机及变速箱壳体类零件的制造1.2应用说明本手册依据ISO/IATF16949的技术规范，结合本组织的实际情况编制而成。