招投标案例

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招标投标12个案例分析

招标投标12个案例分析

某单位设备公开招标。截至投标截止时间,代理机构共收到A、B、C三家公司的投标文件。评审过程中,A公司因为投标文件中要求提供的《检验报告》,而被判做无效投标。经批准,该项目的采购转为采用竞争性谈判的方式继续进行。通过竞争性谈判,B公司胜出。成交结果公布后,A公司提出了质疑:此次采购表面上是采用竞争性谈判方式进行的,实践上,根本没有竞争性可言。因为B、C两家公司属于同一品牌的代理商,很难形成有效竞争的局面。代理机构认为:此次采购并没有违反政府采购的相关规定。在政府采购的有关规定中,同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加,如果有多家代理商参加同一品牌同一型号投标的,应当作为一个供应商计算。但在这次采购中,B、C两家公司提供的虽然是同一品牌,但是他们提供的是“不同型号”的产品。因此,不应该受到限制,应允许他们以两个供应商的身份参与。而在两家供应商参与竞争的情况下,以竞争性谈判的方式确定成交供应商是经财政部门批准后才进行的。对此,A公司向当地财政部门提起了投诉。
如果必须列出“参考品牌”,可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第二十五条规定:招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等,不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时,则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。
某单位设备招标,评标委员会按照招标文件规定的标准进行评审,招标人代表知道排名后,向本单位相关领导进行汇报,招标单位不同意排名第一的候选人,招标人代表反复做通每个评标专家的工作,评标专家重新进行了打分,向招标领导小组推荐招标单位满意的候选人,和评标方法暂行规定》第十三条规定:评标委员会成员应当客观、公正地履行职责,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任。评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触,不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处,不得向招标人征询其确定中标人的意向,不得接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求,不得有其他不客观,不公正履行职务的行为。《招标投标法》第三十八条规定:招标人应当采取必要的措施,保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。该案例中,监督部门核实情况后,对相关责任人进行了严肃处理,同时要求招标人重新进行招标。

招投标真题案例及答案解析

招投标真题案例及答案解析

招投标真题案例及答案解析招投标是现代商业活动中的重要环节,对于参与者来说,能否胜出往往取决于对招投标规则的理解和运用。

为了帮助大家更好地理解和应对招投标过程中的难题,本文将结合一些真实的招投标案例,进行详细的解析分析。

案例一:标书编制考验专业素养某地政府招标办公室发布了一份招投标公告,要求对该地区一条城市快速路进行改造和扩建。

公司A和公司B都对该项目展示了浓厚的兴趣,他们分别准备了标书进行竞争。

评标委员会由政府相关部门的专家组成。

在评标过程中,评标委员会对公司A的标书提出了一些技术细节上的疑问。

尽管公司A给出了合理的解释,但评标委员会依然对其进行了扣分。

答案解析:这个案例展示了标书编制在招投标过程中的重要性,也凸显了评标委员会对专业素养的要求。

公司A在答辩环节的表现不够令评标委员会满意,说明其在技术细节上的表达和解释能力还有待提高。

对于公司A来说,以后在编制标书时,应该更加注重细节,做到完整、准确地表达自己的方案和思路。

同时,提升专业素养、增强沟通能力也是必要的。

案例二:资质要求成为关键某市政项目招标要求参与企业需达到一定规模和资质,其中要求有三项须具备:一是近三年内至少完成三个具有相似规模的工程项目;二是资质等级为市政工程施工总承包壹级;三是企业须具备制定项目实施方案和质量控制计划的能力。

公司C和公司D都具备资质等级为市政工程施工总承包壹级,并且都有近三年内完成了三个具有相似规模的工程项目。

然而,在制定项目实施方案和质量控制计划的能力上,公司C提供了详细且切实可行的方案,而公司D的方案则显得模糊和不够具体。

答案解析:这个案例告诉我们,资质要求不仅要求企业在工程规模和项目数量上具备一定的实力,还要求企业在项目实施方案和质量控制计划上能够提供切实可行的解决方案。

对于公司D来说,虽然满足了前两个资质要求,但是在制定方案的能力上表现不佳,这使得企业在竞争中处于劣势。

因此,企业在准备标书时,务必要对项目实施方案进行充分论证和详细规划,以提高自己的竞争力。

招投标经典案例

招投标经典案例

案例某3 国有企业计划投资700万元新建一栋办公大选用中标单位
共有A、B、C、D、E五家投标单位参加了投标,开标时出现 了如下情形: 1.A投标单位旳投标文件未按招标文件旳要求而是按该企业搂 建设单位委托了一家符合资质要求旳监理单位进行该工程旳 施工招标代理工作,因为招标时间紧,建设单位要求招标代 理单位采用内部议标旳方式旳习惯做法密封; 2.B投标单位虽按招标文件旳要求编制了投标文件但有一页文 件漏打了页码; 3.C投标单位投标确保金超出了招标文件中要求旳金额; 4.D投标单位投标文件记载旳招标项目完毕期限超出招标文件 要求旳完毕期限; 5.E投标单位某分项工程旳报价有个别漏项。 为了在评标时统一意见,根据建设单位旳要求评标委员会有6人 构成,其中3人是由建设单位旳总经理、总工程师和工程部经 理参加,3人由建设单位以外旳评标教授库中抽取;经过评标 委员会,最终由低于成本价格旳投标单位拟定为中标单位。
9、评标和定标应该在投标使用期结束日30个 工作日前完毕。
10、招标人应该自定标之日起15天内向招标投 标管理机构提交招标投标情况旳书面报告。
11、投标文件使用期应考虑工程旳规模与复杂 性并为评标、澄清、上级旳同意及告知中标 提供充分旳时间,一般此期限为70~120天。
12、自中标告知书发出之日起30 日内,招 标人和中标人应该按照招标文件和中标人旳 投标文件签订书面协议。 13、承包人应在签订协议协议书后28天内 向监理工程师提交动工报告,建立工程师将 在投标书附录中要求旳期限内公布动工令, 承包人收到监理工程师动工令后,应在投标 书附录中要求旳动工期内动工,然后连续均 衡地施工。 14、招标人与中标人签订协议后5个工作日 内,应该向中标人和未中标人一次性退还投 标确保金。招标文件要求给与未中标人经济 补偿旳,也应在此期限一并给付。

招投标过程经典案例

招投标过程经典案例

招投标过程经典案例招投标过程经典案例引言招投标是指公共单位以公开透明的方式,邀请供应商参加的一种采购方式。

在招投标过程中,采购方发布招标公告,供应商提供报价,最终通过评标确定中标人。

招投标过程中存在着一些关键环节和经典案例,本文将以几个经典案例进行探讨。

案例一:X高速公路项目招投标项目背景X高速公路项目是一项重要的基础设施项目,需要通过招标选取承包商进行建设。

该项目涉及的范围广泛,需要投资大量资金,并具有重要的交通作用。

招投标过程1. 发布招标公告:采购方发布招标公告,明确项目的基本信息、技术规格、投标截止日期等。

2. 应标准备:供应商收到招标文件后,准备相关材料,包括资质证明、技术方案、价格报价等。

3. 开标:在开标日期和时间,采购方进行公开开标,记录各家供应商的报价内容。

4. 评标:评标委员会对各家供应商的报价进行评估,综合考虑价格、技术方案、施工能力等因素。

5. 中标:评标委员会通过评审,确定最终中标人。

经典案例分析X高速公路项目的招投标过程中,出现了一些问题和争议。

首先,部分供应商在报价环节存在价格的不透明,导致整个评标过程的公正性受到质疑。

另外,评标委员会在评审过程中,可能存在主观偏好或利益冲突的情况,进一步加剧了争议。

为了解决这些问题,采购方需要加强招标文件的编制工作,明确价格要求,并公布评标委员会的成员名单,确保评审过程的公正性和透明度。

案例二:YYY公司产品采购招投标项目背景YYY公司是一家制造业公司,在生产过程中需要采购一些原材料和设备。

为了保证采购过程的公平公正,YYY公司决定通过招投标的方式选择供应商。

招投标过程1. 制定采购计划:YYY公司对所需产品进行分类和明确需求量,然后制定采购计划。

2. 发布招标公告:YYY公司发布招标公告,明确产品的技术要求、预算、投标截止日期等。

3. 报价评估:供应商按照招标文件的要求,提交报价和相关材料。

4. 技术评估:YYY公司进行技术评估,综合考虑供应商的产品质量、服务能力、售后支持等因素。

招投标十大不规范案例及对策

招投标十大不规范案例及对策

案例一:先斩后奏某化学公司为了扩大生产,想在某地区内建造一新厂房,于是向有关部门申请办理各项审批手续。

为了赶工期,在各项审批未批准前,该公司对新厂房的建设进行了招标。

公司请了代理公司编制招标文件,发布招标公告。

有 6 家单位看了招标文件后,决定参预投标。

于是潜在投标人在踏勘了现场后,认真地制作了标书。

在投标的当日,6 家潜在投标人按时来到了投标地点,却被化学公司的工作人员告知,由于该项目的审批未批准,故本次招标取销。

原来新厂房的厂址临近市区,由于污染问题, 市政府不批准在该地区建立化工厂。

标准对策:为了保证招标项目的合法性,招投标可信度评价标准对招标项目的审批手续给予了充分的重视,标准规定应在招标公告中即应明确实施招标项目需履行哪些审批手续、哪些手续已经获得了批准、是由谁批准的以及什么时候批准的,从审批结果、审批主体是否适格、是否按规定期限进行审批等各个角度对招标项目的合法性提出了具体要求。

案例二:度身招标某大型国营煤矿对修筑职工宿舍进行招标,其内部已经选定了几家以前曾经在本单位做过工程的关系较好的施工单位进行投标,于是在招标公告中其发布参加投标的条件中有一条:曾经在本煤矿有过工程业绩。

最后,除了已经确定的那几家施工单位,其他施工单位均无法参加投标。

标准对策:标准规定资格条件的设置应当具有针对性,即针对招标项目实施的需求而制定 ; 应当具有必要性,即这些资格条件应当是实施招标项目必须具备的条件。

标准根据目前相关法律法规对资格审查程序规定相对缺乏的情况,参照评标程序的有关规定要求招标人应设置严谨的资格审查程序,以保障资格审查过程中的公平与公正。

案例三:倾向招标据某知情人士透露,一家国有企业在办公楼项目招标时,在招标开始前就内定了一个关系比较好的单位作为中标单位,但通过公开招标竞争的方式并不能保证其中标。

于是,作为该项目评标委员会主任委员的该国有企业的一位副总在评标过程中介绍各家投标单位情况时,介绍其他投标单位时这位副总只是简单介绍一下,而在介绍那家内定的中标单位时说,这家投标单位曾经跟我们合作过,在工程管理和人员配备上比较合适,各方面跟我们都配合得很好,对这方面招标人是非常看重的,请评委充分考虑。

招投标案例及分析

招投标案例及分析

案例一:(开标、评标、定标)某工程采用公开招标方式,招标文件规定的投标截止时间为2016年6月16日上午9时,在投标截止时间之前,A、C、D、E四家企业提交了投标文件,B企业于6月16日上午10时才送达。

原因是中途猪车。

6月17日上午,由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共由7人组成,其中D公司副经理1人,E公司总经理1人,业主代表1人,技术经济方面专家4人。

评标委员会于6月20日提出了评标报告,C、A企业分别综合得分第一、第二名。

招标人考虑C企业投标报价高于A企业,要求评标委员会按照投标价格标准将A 企业排名第一,C企业排名第二,6月30日招标人向A企业发出了中标通知书,并于8月12日签订了书面合同。

[问题]1.B企业投标文件是否有效?说明理由。

2.请指出开标工作的不妥之处,说明理由。

3.请指出评标委员会成员组成的不要之处,说明理由。

4.招标人要求按照价格标准评标是否违规?说明理由。

5.合同签订的日期是否违规?说明理由。

[分析]1.B企业的投标文件应属无效标书,因为B企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后方送送,为无效的投标文件。

招标人应当拒收。

2.该项目的开标工作存在以下不妥之处:(1)在6月17日开标不妥。

《招标投标法》中规定,开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进打开标,所以正确的做法应该是在6月16日上午9时开标;(2)由当地招标投标监督管理办公室主持开标的做法不妥当,按照有关规定,开标应由招标人主持。

3.评标委员会成员的组成存在如下问题:(1)与招标人有利害关系的人不得进入评标委员会,本案例中D公司副经理、E 公司总经理担任评标委员会成员是不妥的。

(2)评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人,不妥,因为按照规定,评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3,在由7人组成的评标委员会中、技术、经济方面的专家必须有5人或5人以上。

《招投标案例》课件

《招投标案例》课件
在规定的时间和地点进行开标和评标,评标委员会根据评分标准对各供应商进行打分。
开标与评标
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中标供应商为某知名品牌,报价为80万元人民币,低于采购预算。
其他参与投标的供应商在技术方案和商务条款方面存在一定不足,导致未能中标。
中标供应商的技术方案和售后服务得到了评标委员会的高度认可。
通过本次招投标,政府机构成功地以较低的价格采购到了优质的办公设备,同时也促进了市场竞争和透明度。
经过评标委员会的评审,某科技公司成功中标。
中标结果
该公司在技术方案、商务条款等方面表现出色,同时与其他参与方建立了良好的合作关系。
成功因素
在招投标过程中,应充分了解市场行情和竞争对手情况,制定合理的报价策略,同时加强与参与方的沟通与合作。
经验教训
THANKS
感谢您的观看。
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CHAPTER
案例五:某科技项目招投标
发布招标公告
资格预审
投标文件编制
开标、评标、定标
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通过政府采购网等渠道发布招标公告,明确招标要求和条件。
对投标人进行资格预审,筛选出符合条件的投标人。
投标人根据招标文件要求编制投标文件,包括技术方案、商务条款等。
开标后,评标委员会对投标文件进行评审和比较,确定中标候选人。
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CHAPTER
案例定采用招投标方式选择供应商。
采购项目规模较大,涉及多种原材料,吸引了多家供应商参与。
企业希望通过招投标选择到质量可靠、价格合理的供应商,并建立长期合作关系。
确定中标结果
根据评标结果,企业确定中标供应商并发出中标通知书。

招投标三个案例分析及总结

招投标三个案例分析及总结

招投标三个案例分析及总结招投标三个案例分析及总结案例一:医疗器械招标案案例背景某医院计划购买一批新型医疗器械,为了确保公平、公正,决定进行招投标。

医院发布了招标公告,吸引了多家医疗器械供应商参与竞标。

案例分析在这个案例中,医院采用了公开招标的方式。

首先,医院发布了招标公告,说明了所需的医疗器械规格和数量,以及投标截止时间和方式。

供应商根据公告的要求提供了详细的投标文件。

医院采购部门对所有投标文件进行了评审,评估了各家供应商的资质、经验、技术能力等方面。

评审结果被记录在评审报告中,最终决定了中标人。

案例总结这个案例展示了招标过程中的公平公正原则的重要性。

通过公开招标的方式,医院获得了多家供应商的竞争,确保了最佳的产品质量和价格。

在招标过程中,医院采购部门的专业知识和严格的评审流程起到了关键作用。

评审过程应该综合考虑供应商的资质、经验、技术能力等因素,确保择优选择最合适的供应商。

案例二:建筑工程投标案案例背景某政府部门准备进行一项重要的基础设施建设工程,需要选择一个合适的承包商。

为了确保公开、公正,政府部门决定开展投标过程。

案例分析在这个案例中,政府部门按照法定程序发布了招标公告,详细说明了工程的规模、要求和时间计划。

各家承包商根据公告要求提供了相关的投标文件,包括技术方案、工期计划、施工方案等。

政府部门的招标评审委员会对所有的投标文件进行了细致的评审。

他们首先审核了各家承包商的资质和信誉,并对技术方案、工期计划等进行了评估。

最终,评审委员会根据评审结果确定了中标人。

案例总结这个案例突出了建筑工程招投标过程中的重要性。

政府部门必须按照法定程序进行招标,确保公开透明、公平公正。

投标人必须根据公告要求提供符合规定的完整投标文件。

招标评审委员会的专业知识和严格评审流程对于选择合适的承包商至关重要。

评审过程应该全面考察承包商的资质、信誉和技术实力,确保选择最佳的中标人。

案例三:IT系统采购招标案案例背景一家企业计划采购一套新的IT系统,以提高内部业务处理效率。

招投标三个案例分析及总结

招投标三个案例分析及总结

招投标三个案例分析及总结前言招投标是一个相对复杂的市场交易形式,既因为涉及到大量公共资源和资金,也会因为活动涉及到多方利益,诸如公平、公正、公开等原则都需要被充分考虑与执行。

本文将通过三个案例,来阐述招投标的重要性和分析其实践中的局限性,同时有针对性地对招投标可行性研究提出建议。

案例一:XX地区建设招标首先,揭示这个案例是具体的情境背景,这个案例体现了招标作为一种竞争性交易的特性。

在这个案例中,XX地区的一家现代建筑施工公司希望获得一份正在进行的政府建设工程招标,因为招标方要求招标者必须要有较高的技术水平和高质量的建筑材料,而这家公司正好符合这些要求。

这家公司通过自己的技术实力及高质量建材获得此次招标,得到了在建设项目中的竞争优势,实现了竞争价值的有效体现。

案例二:XX医院公开招标本案例展示了公开招标的优点及其作用。

在这个案例中,XX医院要扩大其规模,而这需要采购大量的医疗设备和仪器。

在公告中,XX 医院详细说明了采购需求的属性,列出了项目所需的清单,还要求参与购买这些设备和仪器的公司必须要有一定的行业经验和专业能力。

不同供应商进行了竞争,XX医院选择了价格和质量均最优的一个供应商。

案例三:XX学校招聘教师招标最后,这个案例证明了在实践中,招标在某些情况下或某些领域中的实施可能会受到一些挑战,这也是招标存在的一个实际难点。

在这个案例中,XX学校招聘教师,因为这个教育领域具有特殊性,而且有很多好的教育人才或者是群众认为的有特色的教育培训课程,并不会落入“承租”方。

于是,学校在招标通知中不仅要求教师需要有杰出的学术水平,还明确提出需招聘的教师要有教学才干和教育特色理念。

这导致在招标过程中,学校和投标人之间存在一些观念上的差异,导致了驳回某些报价最低的企业,这也表明,招标在某些领域和行业中的实施具有挑战性。

总结通过对这三个案例的分析,我们可以看出招投标在市场交易中的优势,同时也凸显出其在实际应用中需要考虑的问题。

招投标10个案例-无删减范文

招投标10个案例-无删减范文

招投标10个案例招投标10个案例1. 中国电信集团招标案例案例背景中国电信集团是中国最大的电信运营商之一,每年都会进行大量的招标活动。

在2019年的一次招标活动中,中国电信集团面向全球招标了一批通信设备。

招标过程- 制定招标文件:中国电信集团根据自身需求,制定了详细的招标文件,包括设备规格、技术要求、投标方式等。

- 发布招标公告:中国电信集团通过多种渠道发布招标公告,包括互联网、报纸等,以吸引更多的潜在投标者。

- 投标评审:中国电信集团收到了多家厂商的投标文件后,组织了专门的评审委员会进行评审,评估投标者的能力和方案的可行性。

- 中标结果公示:最终,中国电信集团确定了中标方,并通过官方渠道公示了中标结果。

成果与启示这个案例体现了招投标过程的公平和透明,同时也展示了中国电信集团对通信设备质量和供应能力的严格要求。

2. 北京市政府工程招标案例案例背景北京市政府每年都会进行大量的公共工程项目招标。

在2018年的一次招标活动中,北京市某区政府招标建设一座新的学校。

招标过程- 编制招标文件:北京市政府根据学校建设需求,编制了详细的招标文件,包括工程说明、施工要求、工期安排等。

- 发布招标公告:北京市政府通过政府官方网站以及其他媒体发布了招标公告,吸引了众多建筑公司的关注。

- 资格预审:根据招标文件,北京市政府对投标者进行资格预审,筛选出符合条件的潜在投标者。

- 投标评审:经过资格预审,北京市政府收到了多家建筑公司的投标文件,组织了专门的评审团队进行综合评估。

- 中标公示:最终,北京市政府选定了一家建筑公司作为中标方,并通过官方渠道公示了中标结果。

成果与启示这个案例展示了政府公共项目招标的流程和标准化程度,同时也为建筑公司提供了一个公平竞争的机会,提高了工程质量。

3. 美国军事采购招标案例案例背景美国军事采购是全球范围内规模最大的招标活动之一。

在2017年的一次军事采购招标中,美国国防部招标了一批战斗装备。

【案例】10个招投标违规案例分析国有资产管理处

【案例】10个招投标违规案例分析国有资产管理处

【案例】10个招投标违规案例分析国有资产管理处【范本1】正文:1. 案例背景该文档分析了10个招投标违规案例,这些案例涉及到国有资产管理处。

以下是每个案例的详细分析。

2. 案例一:超标限额招标该案例涉及一家国有企业,在招标过程中,标书报价超出了规定的限额。

该行为违反了相关法律法规,导致招标结果被判定为无效。

3. 案例二:操纵竞标价格该案例中,招标单位与投标人串通,操纵竞标价格,违反了公平竞争的原则。

相关责任人受到严厉处罚,招标结果被判定为无效。

4. 案例三:虚假材料提交一家公司在招标过程中提交了虚假材料,企图获取不符合资格的标书。

该行为被发现后,相应的招标资格被取消。

5. 案例四:变更招标条件招标单位在招标过程中更改了招标条件,未经合法程序和公告,导致投标人的权益受到侵害。

该行为违反了相关法律法规,被判定为违规。

6. 案例五:关联公司参与投标一家国有企业与其关联公司串通,使关联公司以较低的报价参与投标,导致公平竞争受到损害。

相关责任人被追究刑事责任。

7. 案例六:不公开招标一家国有企业没有公开招标,而是采取私下协商的方式选择供应商。

该行为违反了招标法的规定,导致招标结果被判定为无效。

8. 案例七:索取回扣招标单位在招标过程中索取投标人回扣,违反了招标法的规定。

相关责任人受到严厉处罚。

9. 案例八:泄露投标信息一名投标人将其竞争对手的投标信息泄露给招标单位,严重损害了竞争公平原则。

该行为被视为违规行为,相应责任人受到处罚。

10. 案例九:未公开评标结果招标单位在评标过程中没有公开评标结果,导致投标人无法了解结果的真实性。

该行为违反了相关法律法规,被判定为违规。

11. 案例十:弃标投标人在参与招标后弃标,违反了招标法规的规定,导致相应的投标保证金被没收。

12. 附件本文档所涉及的附件详见附件清单。

13. 法律名词及注释在本文档中涉及到的法律名词及其注释如下:1)招标法:指规定了招标程序、条件和要求的法律,旨在维护公平竞争。

招投标成功案例分享

招投标成功案例分享

招投标成功案例分享在商业竞争激烈的市场环境下,企业要想获得更多的商机和项目合作,招投标便成为一种重要的手段和途径。

招投标是指委托方通过公开竞争的方式,选择合作伙伴或供应商,并达成合作协议的过程。

成功的招投标不仅能够带来商业合作机会,还能提高企业的知名度和声誉。

本文将从实际案例出发,分享一些招投标成功的经验和策略。

案例一:建设工程招标某建筑公司在招投标方面取得了一系列重大成功。

成功的关键在于该公司在投标过程中注重细节和专业性,为委托方提供了全面而详细的项目计划和施工方案。

该公司的投标文件中包含了项目的基本信息、项目实施计划、施工技术方案、工期安排、质量控制措施以及报价等方面的内容。

通过充分、准确的信息展示,该公司赢得了委托方的信任和青睐,最终成功中标。

经验分享:1. 准确理解委托方需求:在准备投标文件之前,建议通过深入了解委托方的需求和期望,确保与其需求完全匹配,并针对性地提供解决方案和服务。

2. 突出专业和技术实力:招标项目通常与投标方的专业技能和实力直接相关。

因此,投标方应充分展示企业的专业知识、技术实力以及过往相关项目经验,以增加中标的机会。

3. 提供精确而详细的信息:在撰写投标文件时,务必提供全面和详细的信息,包括项目计划、工期安排、施工方案、质量控制措施等,以便委托方对投标方的能力和专业性有充分的了解。

4. 合理定价:在报价时,投标方应理性定价,以确保其报价既具有合理性,又能够竞争优势明显。

灵活运用报价策略,根据项目实际情况进行调整。

案例二:软件开发招标一家软件开发公司通过成功的招标获得了一家大型企业的软件开发项目。

该公司在招标过程中不仅注重技术实力的展示,还注重与委托方的沟通和合作。

在投标文件中,该公司详细阐述了项目研发计划、团队构成、开发方法和测试流程等,并在文档中突出强调了其与委托方的合作方式、沟通机制以及项目进度汇报等。

这种积极、主动的沟通方式让委托方看到了公司解决问题的能力和服务意识,最终使该公司成功中标。

5起招标投标案例分享

5起招标投标案例分享

5起招标投标案例分享1. 城市基础设施建设项目招标投标案例,某市政府计划进行污水处理厂的建设和改造,于是发布了招标公告,吸引了多家施工公司的关注。

这些公司纷纷参与投标,提交了包括技术方案、施工计划、预算报价等在内的详细投标文件。

经过评审和谈判,最终确定了中标单位,开展了后续的合同签订和工程实施。

2. 软件开发项目招标投标案例,一家企业决定开发一款定制化的管理软件,于是发布了招标公告,邀请软件开发公司参与投标。

各家公司根据招标文件要求提交了技术方案、开发计划、费用预算等内容。

经过评标委员会的评审,最终确定了中标的软件开发公司,签订合同并展开软件开发工作。

3. 建筑工程项目招标投标案例,一家房地产开发公司计划在某地开发一处高档住宅小区,因此发布了建筑工程总承包的招标公告。

多家建筑公司参与了投标,提交了施工方案、工程预算、施工进度等资料。

经过层层筛选和评审,最终确定了中标的建筑公司,开始了后续的施工和监理工作。

4. 供应商招标投标案例,一家制造业企业需要采购原材料,于是发布了供应商招标公告。

多家原材料供应商参与了投标,提交了样品、价格、交货期等信息。

企业通过评审,选择了合适的供应商,签订了采购合同并开始了后续的供货和结算工作。

5. 服务类项目招标投标案例,政府部门需要进行一项公共服务项目,比如城市环卫服务、社区医疗服务等,于是发布了招标公告。

多家服务机构参与了投标,提交了服务方案、人员配置、服务费用等资料。

经过评审,最终确定了中标的服务机构,签订了服务合同并开始了后续的服务实施和监督。

工程招标与投标案例(12个)

工程招标与投标案例(12个)

《招投标与合同管理》教学资料《工程招标与投标》案例分析【案例1】管理咨询项目招标争议案例某地方的一家企业招标采购管理咨询服务,在其发出的招标文件中没有说明评标标准和办法,也没有合同主要条款。

其中参加投标的一家管理咨询公司(以下简称管理公司)提出招标文件中的不足,但该企业置之不理,在此情况下管理公司还是投了标。

过了若干天管理公司问及何时定标时,该企业却回答,现在已经开始第二轮投标,未接到通知参加第二轮投标,说明没有通过第一轮招标。

管理公司异常愤慨,向该企业提出该招标程序违法,而该企业的答复是,不是在进行招标,而是“招议标”。

【案例2】国家大剧院设计方案竞赛案例1998年1月8日中央决定建设国家大剧院,投资25.5亿元人民币,外汇额度1亿荚元,建设规模12万平方米,用四年时间建成。

国家大剧院是中国最高表演艺术中心,其设计必须富有鲜明个性,表现出既有民族文化特色又有时代精神的内涵。

为了达到这个目标,国家大剧院业主委员会组织了两轮面向国际的设计方案竞赛,共收到国内外设计方案69个,其中国外37个。

设计方案的评选由我国内地、香港以及国外的11名建筑领域名师组成的评委会负责,并向社会各界广泛征求意见。

第一轮竞赛选出了法国巴黎机场公司、德国HPP国际建筑设计有限公司等5个设计单位的设计方案。

第二轮竞赛除了第一轮5家优胜者外,业主另外还邀请4 家设计单位参加。

最后选中法国人保罗·安德森的方案。

【案例3】有关某水电站后续设计允许不招标案例某三级梯度开发水电站项目,一级、二级电站已经建成。

原委托的设计单位负责全部三级电站的所有设计。

该设计单位按原计划对第三级电站进行了勘察,获得了水文、地质等设计必需的资料,作了一定深度的设计。

但因三级电站开发权转让给另外一家企业,在是否选择新的设计单位上,新业主内部有不同意见,有的认为原设计费过高,重新招标有利于节省投资;有的认为重新招标会带来复杂问题,由原设计单位继续完成设计比较合适。

5起招标投标案例分享

5起招标投标案例分享

5起招标投标案例分享1. "中海油井架招标投标案例分享"中海油(China National Offshore Oil Corporation, CNOOC)作为中国最大的涉海石油天然气探采企业之一,其项目采购招标投标案例备受关注。

本文将分享一起有关中海油井架招标投标案例。

案例背景:中海油计划在海上油田进行井架设备采购,以支持其海上石油开采项目。

该井架工程是为了确保油田开发和生产的安全性以及操作效率,故对井架技术要求较高。

招标过程:1. 招标文件准备中海油确定了井架的规格和性能要求,并制定了详细的招标文件。

招标文件包括项目概况、技术规格、投标要求、合同条款等内容。

2. 公告发布中海油将井架招标信息发布在相关招标平台、行业媒体以及经济合作伙伴网站上,以吸引全球供应商的关注。

3. 技术评估招标截止后,中海油的技术团队对收到的投标进行评估。

他们针对井架的安全性、质量、稳定性等方面进行综合评估。

4. 商务谈判根据技术评估结果,中海油选定了几家投标商进行商务谈判。

在谈判中,他们就价格、交货期、售后服务等方面进行具体商定。

5. 合同签订最终,中海油选择了一家具备井架设计与制造经验、品质可靠的供应商,并与其签订了采购合同。

案例结果:该井架项目成功招标后,中海油与供应商进行了密切的合作。

井架设备按期交付,并成功安装在海上油田作业区域。

中海油的采油作业得到了有效的支持,提高了生产效率和安全性。

2. "铁路高铁建设招标投标案例分享"铁路高铁建设是中国重要的基础设施建设项目之一,其背后的招标投标案例也备受关注。

本文将分享一起与铁路高铁建设有关的招标投标案例。

案例背景:中国政府计划在某地区建设一条高铁路线,以提高地区的交通便利性和促进经济发展。

高铁建设项目需要大量的工程施工、设备采购以及相关服务的供应商合作。

招标过程:1. 招标文件准备铁路局根据高铁建设的具体要求,制定了详细的招标文件。

招投标10个案例

招投标10个案例

精品课件
3
A.招标公告已经发出了三日,同时已有三个潜在投标人购买了招标文件,为 了减少招标时间,可以直接在招标文件的澄清与修改中对上述两项资格条件进 行调整,并在开标前十五日通知所有购买招标文件的投标人,这样可以保证按 原开标计划开标。
B.不用告知投标人,仅需在评标过程中灵活掌握就可以了,这样既可以保证 原开标计划如期实现,又不至于引起投标人对调整资格条件的各种猜疑,有利 于投标人竞争。
[问题3]乙公司要求H公司修改付款方式是否合理?为什么?为此,乙公 司应如何应对?
精品课件
10
【案例7:标书有效性】某省重点工程项目,由于工程复杂,技术难度高,一般施工队
伍难以胜任,建设单位自行决定采取邀请招标方式。共有A、B、C、D、E、F、G、H八家
施工单位通过了资格预审,并于规定的时间9月10~16日购买了招标文件。招标文件中规定,
精品课件
7
(1)开标过程中,组织有关公证人员或投标人代表检查投标文件密封情 况的目的是什么?
(2)招标人确定进入开标或唱标投标人的做法是否正确?为什么?如不 正确,正确的做法应怎样做?
(3)招标人在唱标过程中针对一些特殊情况的处理是否正确?为什么? (4)开标会议上,招标人是否有权否决所有投标?为什么?给出正确的 做法。
够满足招标文件中规定的各项要求,但报价低于成本价,因此选择了同样投标书满足要
求,但报价次低的乙公司作为中标单位。 在发布中标公告后,H公司与乙公司开始准
备签订合同。但此时乙公司提出,虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了
详细的要求,但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目,对于ERP系统这种
件改为:预付款为合同价的5%,工程款按月支付,其余条款不变。

中国招标投标法合同案例

中国招标投标法合同案例

中国招标投标法合同案例案例一:北京市某高校竞标工程项目合同案背景信息:某高校计划新建一座教学楼,需要进行竞标招标流程选择施工单位。

最终由某施工公司中标,双方签订了合同。

合同内容要点:1. 合同标的:施工公司作为承建方,负责按照合同要求进行建设和完成教学楼项目。

2. 价格和支付方式:根据建设方案,确定施工费用为人民币8000万元。

支付方式为工程进度款加尾款,占总金额的比例分为四期支付。

3. 工期和质量要求:工期为18个月,质量要求符合国家相关建设标准和规定。

4. 合同履行保证金:合同签订后,施工公司需要向建设方缴纳一定金额的履行保证金,作为承诺按照合同要求履行合同义务的保证。

5. 违约责任:合同明确双方违约责任和违约金的数额,并约定双方违约责任的承担方式。

案例二:广东某城市污水处理厂改造工程合同案背景信息:广东某城市计划对污水处理厂进行升级改造,需要进行招标选择承建方。

最终由某建筑公司中标,双方签订了合同。

合同内容要点:1. 合同标的:建筑公司作为承建方,负责对污水处理厂进行升级改造工程。

2. 合同价款和支付方式:根据改造方案,确定合同价款为人民币5000万元。

支付方式为工程进度款加尾款,占总金额的比例分为六期支付。

3. 工期和质量要求:工期为24个月,质量要求符合环保相关标准和规定。

4. 合同履行保证金:合同签订后,建筑公司需要向城市污水处理局缴纳一定金额的履行保证金,作为保证履行合同义务的担保。

5. 违约责任:合同明确双方违约责任和违约金的数额,并约定违约责任的承担方式。

以上仅为两个案例中的部分内容,实际招标投标法合同案例可能会包含更多细节和条款,具体情况会根据招标项目的不同而有所差异。

十大不规范招投标案例及对策分析【最新版】

十大不规范招投标案例及对策分析【最新版】

十大不规范招投标案例及对策分析【黑洞一:暗中陪标】案情:某高校机房工程改造进行招标。

招标公告发布后,某建筑公司与该校基建处负责人进行私下交易,最后决定将此工程给这家建筑公司。

为了减少竞争,由建筑公司出面邀请了5家私交甚好的施工企业前来投标,并事先将中标意向透露给这5家参与投标的企业,暗示这5家施工企业投标文件制作得马虎一些。

正式开标时,被邀请的5家施工企业与某建筑公司一起投标,但由于邀请的5家施工企业不是报价过高,就是服务太差。

评标结果,某建筑公司为第一中标后选人。

法理评析:这是一起典型的陪标行为。

这种由供应商与采购人恶意串通并向采购人行贿或者提供不正当利益谋取中标的行为,是非常恶劣的,也是政府采购最难控制的,它已经成为政府采购活动的一大恶性毒瘤!【黑洞二:违规招标】案情:某年12月13日,某省级单位从中央争取到一笔专项资金,准备通过邀请招标对下配发一批公务车辆,上级明确要求该笔资金必须在年底出账。

考虑到资金使用的时效性,经领导研究确定采购桑塔纳2000型轿车,并于12月18日发出了邀请招标文件。

12月31日,该单位邀请了3家同一品牌代理商参与竞标,经评标委员会评审选定由A代理商中标。

随后双方签订了政府采购合同,全部采购资金于当天一次拨清。

法理评析:采购人因项目特殊性,且只能从有限范围的供应商处采购的,经财政部门批准后可以采用邀请招标方式。

该单位之所以这样做,似乎理由很充分,但这确实是一个违法采购行为。

不能因为上级对资金使用有特殊要求,必须在年底前出账而忽略了等标期不得少于20天的法律规定;在未经财政部门批准的情况下,擅自采用邀请招标方式没有法律依据;单位领导研究确定采购桑塔纳2000型轿车作为公务用车,理由不够充分,属于定牌采购,有意无意地排斥了其他同类品牌车的竞争,且同一品牌3家代理商的竞争不等于不同品牌3家供应商的竞争;属于政府集中采购目录范围内的普通公务用车,应当委托集中采购机构采购,而不能擅自采用部门集中采购形式自行办理。

工程招标案例(文档4篇)

工程招标案例(文档4篇)

工程招标案例(文档4篇)以下是网友分享的关于工程招标案例的资料4篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。

第1篇某劳务分包公司,有木工作业一级、砌筑作业二级、抹灰作业(不分资质等级)的劳务企业资质证书。

在某工程施工中,与该工程的施工总承包企业签订了劳务分包合同额为158万元,最终实际结算额为1536万元。

该劳务分包企业实际承揽的劳务作业工程,除木工、砌筑、抹灰作业外,还包括脚手架、模板、混凝土等作业内容。

问题:该劳务分包企业在承揽该劳务分包工程中有无违法行为?1. 该劳务分包企业具有3项劳务作业资质。

但越出其资质允许范围承担了脚手架、模板、混凝土等劳务作业。

另经查实,该劳务分包企业的劳务合同费用,除人工费外,还包含了主要材料、大中型周转设备和机具、安全文明施工的设施等内容及费用,实际上是让该劳务分包企业承担了应当由总承包企业或专业承包企业承担的施工内容。

2.该劳务分包可以定性为违法分包工程和违法越级承揽工程,应当依法对施工总承包企业和劳务分包企业作出处罚柴某与姜某是老乡,二人在外打拼多年,一直想承揽一项大的建筑装饰业务。

某市一商业大厦的装饰工程公开招标,当时柴某、姜某均没有符合承揽该工程的资质等级证书。

为了得到该装饰工程,柴某、姜某以缴纳高额管理费和其他优厚条件,分别借用了A装饰公司、B装饰公司的资质证书并以其名义报名投标。

这两家装饰公司均通过了资格预审。

之后,柴某与姜某商议,由柴某负责与招标方协调,姜某负责联系另外一家入围装饰公司的法定代表人张某,与张某串通投标价格,约定事成之后利益共享,并签订利益共享协议。

为了增加中标的可能性,他们故意让入围的一家资质等级较低的装饰公司在投标时报高价,而柴某借用的资质等级高的A装饰公司则报较低价格。

这样,柴某终以借用的A装饰公司名义成功中标,拿下了该项装饰工程。

柴某与姜某有哪些违法行为?答:柴某与姜某有两项违法行为(1)以他人名义投标。

《招标投标法》规定:“投标人不得以低于成本的报价竞标,也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标。

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招投标案例招标——投标——开标——评标——定标一、招标这是一个淘汰懦夫、造就英雄的时代。

招标投标活动为法人和其他组织的竞争提供了一个竞技场。

招标就像军队发出的号令,它传达着招标人的意愿.也指引着投标人的行动方向。

【关键词】招标:有三层含义①指招标人对工程、货物和服务事先公开招标文件,吸引多个投标人提交投标文件参加竞争,并按招标文件的规定选择交易对象的行为。

②指由招标人对工程、货物和服务事先套开招标文件,并按招标文件的规定选择交易对象的行为。

③是招标人希望他人根据公开的招标文件向自己投标的意思表示。

招标人:是依照法律规定提出招标邀请、进行招标的法人或者其他组织。

招标代理机构:招标人委托的替自己完成招标事硬的社会中介组织。

招标公告:面向公众开发布的裁明招标人、招标项目情况、投标截止日期以厦荻取招标文件的办法等事项的书面文告。

招标文件:表明招标项目的概况、技术要求、招标程序与规别、投标要求、评标标准及拟签订合同主要条款的书面文书。

潜在投标人:是指对招标信息感兴趣并可能参加投标的人。

资格审查:对投标人信誉、技术水平、经验、财务状况以厦人员、设备的配备等情况进行的书面调查。

标底:是招标人对招标人招标标的的预估价格,在国外,一般被称为“估算成本”、“合同估价”或“投标价值”。

从一起案件看《招标投标法》的适用范围2000年1月1日《招标投标法》施行以来,对规范市场秩序和鼓励竞争,起到了积极作用。

但在实践中,对该法的适用有一些不同认识。

笔者认为,根据法律和全国人民代表大会法律工作委员会对法律的解释,凡是采用招标投标程序发包建筑工程,都应当适用《招标投标法》,该法并非仅限于适用强制招标的项目。

笔者希望通过对以下案例的分析可以有所启示。

案情简介2004年底,某外商投资房地产开发企业(以下称“发包人”)向国内5家建筑施工企业(以下称“投标人”)发出邀请投标函和招标文件,5家投标人随即在规定期限内递交了投标书。

经过开标、评标,评标委员会向发包人提交了书面评标报告,并推荐了中标候选人。

但发包人却未在投标人中确定中标人,而是向另一家建筑施工企业(以下称“承包人”)发出中标通知书并签订了施工总承包合同。

项目开工后,承包人工期严重滞后,且有大量质量缺陷。

双方协商无果后发包人通知承包人解除合同并要求其立即撤离施工现场。

承包人收函后不予理会,发包人遂诉至当地法院。

后双方围绕合同效力发生争论:发包人认为合同有效,要求解除合同并赔偿工期延误、质量缺陷损失;承包人答辩认为合同无效,要求发包人支付已施工部分工程款并赔偿窝工损失。

分析有观点认为,根据《招标投标法》第三条和2000年5月1日国家发展计划委员会发布的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,本涉案项目不属于“必须进行招标”的建设工程项目,因此不适用《招标投标法》。

笔者有不同看法,依据是《招标投标法》第二条(在中华人民共和国境内进行招标投标活动,适用本法。

)和全国人民代表大会法律工作委员会编写的《招标投标法释义》一书(以下称“《释义》”)。

《释义》第一部分《绪论招标投标活动的基本法律规范》指出:“……在被界定为招标投标活动的,实际上也是有两种情况,一种是强制性招标,另一种是自愿招标。

而招标投标法对两种情况都是适用的,所以这部法律在调整范围方面是有一定灵活性的,这种灵活性又明显地表现在自愿招标方面……”《释义》第二部分第一章总则对《招标投标法》第二条说明如下:“……招标投标法以招标投标活动中的关系为调整对象。

凡在我国境内进行的招标投标活动,不论是属于该法第3条规定的法定强制招标项目,还是属于由当事人自愿采用招标方式进行采购的项目,其招标投标活动均适用本法。

当然,根据强制招标项目和非强制招标项目的不同情况,招标投标法有关条文作了有所区别的规定。

有关招标投标的规则和程序的强制性规定及法律责任中有关行政处罚的规定,主要适用于法定强制招标的项目……”《释义》第二部分第五章法律责任对《招标投标法》第五十七条说明如下:“……依照本法第40条的规定,招标人应在依法组建的评标委员会所依法推荐的中标候选人中确定中标人,而不能通过别的方式确定中标人,否则评标委员会依法进行的评标就失去了意义……招标人在评标委员会依法推荐的中标候选人以外确定中标人的……应当依法限期责令改正,即由对招标投标活动负有行政监督职责的行政机关要求招标人停止违法行为,并采取改正措施,依照法律在评标委员会推荐的中标人中确定中标人;或者依照法律重新进行招标。

”除上述法律依据外,笔者认为,法律的权威性有赖于实践中对法律的严格执行,自愿招标的项目仍应严格遵守招标投标法律,原因在于:1、招标投标活动是严肃的商业活动,参与各方均应该遵守诚实信用原则;2、投标人参与投标花费了人工和成本,对投标人的劳动应予以保护;3、维护招标投标活动的严肃性有助于维护市场经济竞争秩序。

结论由此可见,本涉案项目纠纷适用《招标投标法》当无疑问。

依据《招标投标法》第五十七条的规定,“发包人在投标人以外确定中标人”应属于中标无效。

依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第一条的规定,中标无效必然导致合同无效。

根据《合同法》第五十八条的规定,合同无效或者被撤销后,因该合同取得的财产,应当予以返还;不能返还或者没有必要返还的,应当折价补偿。

有过错的一方应当赔偿对方因此所受到的损失,双方都有过错的,应当各自承担相应的责任。

在本案中,承包人已施工的在建工程属于“没有必要返还”的情形,发包人应对承包人已施工的工作量予以折价补偿。

如双方对造价有争议,应通过审价鉴定解决。

由于在建工程有质量缺陷,且发包人应对导致合同无效承担主要过错,依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二、三、十一条的规定,如承包人愿意修复且修复合格的,承包人有权要求参照合同约定支付工程价款;修复不合格的,发包人仅支付合格部分的工程款;承包人拒绝修理的,发包人有权要求减少支付不合格部分的工程款。

一旦双方明确支付数额,承包人退场后,发包人应重新在推荐的中标候选人中确定中标人。

作为受害者的投标人有权依据《合同法》第五十九条的规定(当事人恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益的,因此取得的财产收归国家所有或者返还集体、第三人。

)要求发包人退还投标保证金,并依据《合同法》第四十二条的规定(当事人在订立合同过程中有下列情形之一,给对方造成损失的,应当承担损害赔偿责任:(一)……(二)……(三)有其他违背诚实信用原则的行为。

)依法追究发包人的缔约过失责任。

【案例】串通投标这是刊登在‘中国工商报》上题为“一场串通投标的闹剧”的报道。

浙江省余娥市余姚镇市场管理所按照惯例,对余姚城区6大农贸市场中最大的菜场——桐江桥菜场,进行一年一度的摊位重组招标工作。

要知道竞得一个好摊位.等于买了一棵“摇钱树”。

在竞标中出现“龙争虎斗”和“必有~搏”的火爆场面.已成为大家的一个共识。

但不曾预料的是,菜场内其他分类行业的招标工作,在激烈的竞标声中均顺利完成.唯有豆制品行业的14个业主,却如一潭死水。

他们在竞标中既未出现“此起彼伏”的竞争对手;更无“风起云涌”的激烈场面,而在。

风平浪静”中,自觉“对号入座”。

当“平稳过渡”后他们又发出了会心的微笑。

但人们哪能想到,在这种异乎寻常的“平静”背后。

其实他们早有准备,在投标时上演了一出无视法律,串通投标,压低标价的闹剧……时间还得追溯到招标前的一些日子里.他们“未雨绸缪”,紧锣密鼓地酝酿“上有法律,下有法术”’的一整套“万全之计”。

当尚离摊位投标前的一天晚上,他们以同行间举行“小聚”为名,正式落实“串通投标”的各项事宜。

第一项“议程”是:为了串通投标的“圆满”成功,为了把14人捆绑在“串”字号战车上,主持人闻某某首先要大家履行“盟约”,每人必须交纳“保密押金”10000元(事先已约定)。

其中备足现金的交现金;现金凑不足的,可用国债券、银行存折充抵;确实交不齐或一时交不出的,必须在场的“圈内”人士给予担保并获得大家的一致认可。

当晚,在神秘兮兮的气氛中,共收押金10.5万元(其中现金6 5万元,银行存折3万元,国债券l万元),由闻某某保管。

同时主持人当众还宣布一条“铁的纪律”:要是谁泄密,就把谁的押金全部“吃掉”!第二项“议程”是:签订《协议》。

全文如下:今由桐江桥菜场豆制品推(摊)全体个体户串表(标),谁出卖,后果自负。

《协议》后面,由14个豆制品行业个体户一一签名画押,一致表示坚决恪守。

第三项“议程”是:将自己制作好的菜场内豆制品摊位的“示意图”,人手一份,便于14人充分了解,事成后按图就位。

第四项“议程”是:内定中标人姓名。

他们设置了两套方案:一是私下竞价(以下简称私竞)。

采用暗箱操作的方法,由14人背靠背地填报“私竞”的投标价格,最后同时“亮底”。

其中“私竞”取高者每月出摊位费2709元,接下来是2511元、1208元、660元、500元…·他们以“私竞”金额多少,再在内部排事实上摊位位置的优劣坐次。

“私竞”2 709元者,“理所当然”地为1号摊位,2511元者自然为2号摊位,以此类推。

14个摊位“私竞”中,月总金额达10158 元,年总金额达12.1896万元。

第二套方案是串通投标,压低标价,专门用来对付公开投标的。

他们经研究后通过:把1号摊位在竞标中“锁定”在668元/月,2号摊位为637元/月,3号摊位为403元/月直至14号摊位为230元/月(菜场标的底线)。

经统计,14个摊位被压价后的月总金额只有4488元,年总金额只有53856元。

为了“有福同享”。

他们把“私竞”和压价后的月差额由14人按月平分。

即(10158元-4488元)÷14=470元。

也就是说,其中有12个业主除去压价后的摊位费后,即使不设摊,不经营,多者每月可“赚”240元,最少的也有67元的进账。

一年下来,最多的可“赚”2880元,最少的也有804元的好处。

从这两套串通投标的方案中可以算出,国家每月减少收入5670元,全年减少68040元。

可是,尽管他们抱成一团,在幕后做了大量手脚,研究了一系列缜密的“捆绑”措施,自认为天衣无缝,但最终还是应了“若要人不知,除非己莫为”的这句老话。

当余姚镇市场管理所对这种“异常情况”起疑之际,一个举报电话不期而来,这个检举电话,使这起串通投标案的“谜底”被彻底浮出水面。

从而,他们的“如意算盘”和“美好之举”终成“南柯一梦”。

[问题]1.从案例交待的事实看,豆制品行业的14个业主所从事的是串通投标行为吗?2招标投标的适用范围如何?【案例】 2001年初,某房地产开发公司欲开发新区第三批商品房,是年4月,某市电视台发出公告,房地产开发公司作为招标人就该工程向社会公开招标,择其优者签约承建该项目。

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