任务单开具、审核、确认中注意事项分析
金蝶K3_生产任务管理手册
宁波XXXXX有限公司K3系统车间生产管理最终用户培训手册一。
目的将宁波贝仕迪电器有限公司的车间生产管理应用到K3系统中，通过K3系统的应用,提高捷丰家居生产管理水平,并提高库存管理水平，且提供相关报表.二。
适用范围适用于贝仕迪所有生产任务类型，按单,备件，样机,返工,三．业务流程四。
操作规范1.生产任务单录入及维护生产任务单是总调度给各个生产车间安排的生产任务，生产车间可根据任务到各捷丰家具相应仓库领用生产所需的材料(原材料),可以根据生产任务单办理产品入库(生产任务单）业务.生产车间的生产任务单默认应该是生产部通过销售订单进行MRP产生，但如果MRP未产生正确的生产任务单,需对生产任务单进行维护（新增、修改、删除)2。
1生产任务单录入生产任务单录入路径：K3主控台>生产管理〉生产任务管理〉生产任务〉生产任务单-录入，也可以在生产任务单序时簿界面点击新增进入生产类型：主要处理两种:普通订单，按BOM单展开投料单,返工订单:默认只发产品，可维护投料单制单日期：单据录入日期，默认系统当前日期,可修改；编号：单据的编号，具有唯一性,生产车间:承担该生产任务单责任部门物料代码.物料名称。
规格型号，成本对象：该任务所生产的产品，,即以3开始的物料，注意与生产车间相对应，.可以按F7或F8键进行查询选择.单位:在录入物料代码时系统自动带出,可以修改成本计量单位组中的其他单位；BOM单：在录入物料代码时系统自动带出该物料的中已使用的BOM单编号,可按F7或F8进行查询选择.直接影响到生产投料单上的物料清单；计划开工日期，计划完工日期，计划生产数量：安排加工此物料的完成日期及数量，生产通知单，型号，订单数量：根据生产通知单号自动带出，单据来源：系统自动区别,手工录入或MRP产生单据状态:系统自动区别。
计划,挂起.下达。
结案,单据下达日期；系统在单据下达时自动填写备注: 需要说明的事项.制单人: 录入单据的业务人员,系统自动取当前系统用户，不可修改。
任务工单管理制度
任务工单管理制度一、总则任务工单是指规范和记录管理者分配任务到员工并监督任务完成情况的文书，是管理者有效管理员工工作的重要工具。
为了提高工作效率，规范工作流程，特制定此任务工单管理制度。
二、任务工单的内容及要求1.任务工单应包括任务下发时间、任务内容、完成时限、任务负责人等要素。
任务下发时间是管理者下发任务的时间，任务内容是具体要求、明确目标，完成时限是任务完成的期限，任务负责人是任务执行的责任人员。
2.任务工单应明确任务的紧急程度和重要性，以便员工根据任务的紧急程度和重要性进行合理安排。
3.任务工单应具体、明确、简洁，目的是方便员工准确、及时、有效地完成任务。
4.任务工单应定期评估和更新，确保任务工单及时与实际工作情况保持一致。
5.任务工单应具有保密性，不得随意外传，防止泄露公司机密。
三、任务工单的制作流程1.任务下发：管理者根据部门工作计划和员工具体情况，确定工作任务，并明确任务完成期限和任务负责人。
2.任务填写：管理者将任务写入任务工单中，并逐一明确任务的内容、要求、完成时限和责任人。
3.任务发送：管理者将任务工单发送给任务负责人，确保任务负责人及时收到任务，并能按时按质完成任务。
4.任务跟踪：管理者在任务完成时限前要进行任务跟踪，确保任务负责人能够按时完成任务，如发现问题及时协助解决。
5.任务评估：任务完成后，管理者要对完成情况进行评估，总结经验教训，及时更新任务工单。
四、任务工单的管理1.任务工单由部门主管负责制定和审批，必须按照公司规定流程进行审批。
2.任务工单应分发给责任人，责任人应认真完成任务，并在完成后及时反馈完成情况。
3.任务工单的保管应集中统一，便于查阅和核实。
4.任务工单的填写应规范统一，不得随意更改。
五、任务工单的执行1.任务负责人应按时按质完成任务，并及时向管理者汇报任务进度和完成情况。
2.任务负责人如遇到问题无法完成任务，应及时向管理者请示报告，共同商讨解决方案。
3.任务负责人应做好任务记录，确保任务工单与实际工作情况一致。
海关通关作业审单操作规范
海关通关作业审单操作规范第一章总则第一条为规范海关审单作业，统一执法，明确职责，提高通关效率，依据《中华人民共和国海关法》和海关有关行政法规、规章制定本操作规范。
第二条海关审单作业是指包括计算机电子审单、审单中心专业审单和业务现场接单审核三个分工协作、紧密联系的作业环节。
第三条海关审单作业实行统一领导，分级管理。
总署监管司负责管理和指导全国海关审单作业，各直属海关通关管理部门是审单作业的职能管理部门。
电子审单作业在各职能部门共同支持和参与下由海关通关管理系统自动完成，专业审单工作由审单中心在直属海关通关管理部门领导下完成，接单审核工作由各业务现场在直属海关通关管理部门指导下完成。
第四条审单作业依据国家有关法律、行政法规和海关业务规章，以风险分析和信息技术为手段，依托各职能部门提供的参数及业务数据库的支持，对申报人申报的纸质报关单和电子数据报关单及其随附单证的合法性、规范性、有效性进行审核。
第二章电子审单第五条电子审单是指运用通关管理系统的自动审单程序，按照预先设定的报关单的状态判断、逻辑检查、预定式布控、通道决策及其他控制条件，对电子数据报关单进行审核，确定是否接受申报、选择通道流向，并进行以下相应处理：（一）电子数据报关单不能通过规范性审核的，海关不接受申报并退回电子数据报关单，通关管理系统自动对外发布“不接受申报”信息，允许申报人修改后重新申报；（二）电子数据报关单通过规范性审核的，海关接受申报，电子审单程序自动记录接受申报时间，并对电子数据报关单进行通关风险布控捕捉、审单辅助决策审核和电子审单通道判别。
第六条海关接受申报的电子数据报关单经通道判别处理后，分别按预先设定的通道判别参数转往以下作业环节，并自动对外发送相关通知：（一）转由审单中心进行专业审单，对外发送“等待处理”通知；（二）转由海关业务现场进行接单审核/征收税费，对外发送“现场交单”通知；（三）转由放行环节进行复核验放处理，对外发送“放行交单”通知；（四）转由海关业务现场进行无纸通关处理，对外发送“无纸通关”通知。
金蝶k3生产任务单自动结案
金蝶k3生产任务单自动结案金蝶K3生产任务单自动结案1. 引言金蝶K3生产任务单自动结案是一项对生产管理流程进行优化的重要功能。
随着企业生产环境的复杂性增加，传统的手动结案方式已无法满足企业的需求。
本文将从深度和广度的角度对金蝶K3生产任务单自动结案进行评估，并分享个人理解和观点。
2. 什么是金蝶K3生产任务单自动结案金蝶K3是一套集成化的企业管理软件，其中包括了生产管理模块。
生产任务单是生产管理中的核心文件，用于指导和记录生产过程中的各项任务。
金蝶K3生产任务单自动结案是指通过软件自动化的方式来完成生产任务单的结案操作。
3. 为什么需要金蝶K3生产任务单自动结案传统的手动结案方式存在一些问题，如效率低下、易出错、操作繁琐等。
而金蝶K3生产任务单自动结案可以帮助企业解决这些问题，提高生产管理的效率和精度。
3.1 提高效率手动结案方式需要员工逐一浏览和修改生产任务单的状态，需耗费大量时间和人力。
而金蝶K3生产任务单自动结案可以通过设置相应的规则和条件，自动判断任务是否可以结案，并在符合条件时自动将任务单状态更新为已结案。
这样，不仅减少了员工处理任务单的时间，还提高了生产管理的效率。
3.2 降低错误率手动结案容易出现疏忽和错误，例如遗漏文件、未按正确顺序执行操作等。
而金蝶K3生产任务单自动结案可以通过预设的规则和检查机制，自动判断任务单是否符合结案条件，从而避免了人为的错误，并提高了任务结案的准确性和一致性。
3.3 简化操作流程传统的手动结案方式需要员工按照一定的流程和步骤逐一执行操作，操作繁琐。
而金蝶K3生产任务单自动结案可以通过设置流程模板和规则，简化了操作流程，减轻了员工的工作负担。
4. 如何实现金蝶K3生产任务单自动结案金蝶K3生产任务单自动结案的实现需要以下几个关键步骤：4.1 制定结案规则制定结案规则是实现自动结案的关键。
规则需要考虑诸如任务单状态、物料状态、任务完成情况等因素，以确定任务单是否可以结案。
工作票管理办法
项目部工作票管理办法第一章总则第一条为了加强检修工作票的管理，确保检修过程中安全措施受控，保证检修工作标准化、规范化、程序化，制定本办法。
第二条本办法明确了工作票的内容、格式，工作票签发、审核、许可、终结等管理要求。
第三条本办法适用于动力设备（机械）、外来施工等检修工作。
第二章术语、定义第四条检修工作票：是设备检修、安装、改造与移位等工作开工前办理的保障人身及设备安全的组织措施。
第五条检修工作票类型分为：设备机械检修工作票、外来施工工作票、紧急抢修单。
第六条工作任务单是指用于不需运行人员监护的简单作业工作。
第七条事故应急抢救是指设备设施产生缺陷造成设备设施发生故障、事故，致使被迫停运而影响到主线用户生产，为防止事态进一扩大、防止次生事故、故障、设备损坏和发生人身伤害事故，需立即实施抢救的工作。
事故抢修是指设备设施产生缺陷造成设备设施发生故障、事故后，故障设备与系统进行隔离后进行的紧急抢修工作。
第三章管理程序及要求第七条项目部负责工作票签发人、负责人、许可人、批准人资格的认定；外来施工人员施工（或检修）的负责人、签发人经安全主管进行安全告知、现场交底后方能具有开具工作票资格。
第八条项目部负责对工作票执行过程进行有效管理，确保工作票按规范填写、审核、执行和保存。
第九条 “工作票”中所列人员的安全责任（一）工作票签发人职责对工作的必要性和安全性进行；工作票上所填安全措施是否正确完备；所派工作负责人和工作班人员是否适当和充足进行确认。
（二）工作负责人（监护人）职责正确安全地组织工作；对工作票所列安全措施是否正确完备进行检查确认；工作前对工作班成员进行危险源告知，交待安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都已知晓；监督工作班成员遵守规程及标准、正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；确认工作班成员精神状态是否良好。
（三）工作票许可人职责负责审查工作票所列安全措施是否正确、完备，是否符合现场条件；工作现场布置的安全措施是否完善，检修设备是否有突然来电、气（汽）、水及有毒有害介质的危险，必要时予以补充；对工作票中所列内容如有任何疑问，应向工作票签发人询问清楚，必要时应要求做详细补充（四）工作班成员职责熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险（源）点，并履行确认手续；严格执行安全作业标准及规程；正确使用安全工器具和劳动防护用品。
工单结单管控流程
各站作业动作及管控点 3
OQC：
➢ 针对产线送检灯条中之外箱标签,增加确认动作,并在检 验完成后,加盖OQC pass章
➢ 产线送检数量与外箱标签不一致者,以重缺判罚 ➢ 每天检验之不良品,当班OQC检验员负责完成追回,如有
超过一天未追回者,由品质主管负责追回,并追讨相关检 验员责任,
生产：
➢ 产线在领料时,针对正常物料 灯珠、透镜、PCB 领取后,增加到打包站领取外箱包装标签动作,并有如下注意事 项：
领取外箱包装标签时,注意标签内容是否有误,标签数量是否足够,标签对应尾数是否足量,如有短少,则第一时间提出
➢ 产线在生产时,需将该贴纸妥善保管 正常生产时,放于线尾固定放置盒中 ,并且将该标签与产品状态标示卡一同 送检至OQC处
IHale Waihona Puke .责任人 是谁把这个尾数放置在这里的
➢ 产线在生产时,必须每日关注当线品质状况,以便利于结单
➢ 每天生产时,领料、交接、当天生产结束、当前生产bin值结束四个时间点,需及时清点数量,
➢ 产线生产时,如有外箱标签需补打,则需填写补打标签申单,最终审核人员为厂长以上职务,打包人员见单后方可 补打,否则不于补打
➢ 打印出来后,将该bin级外箱标签放入易拉袋中 产线透镜使用完后,将易拉袋 回收备用 ,并在登记表中登记,单独放置后,待产线签字后领取,
➢ 标签打印出来后,必须放置于固定位置,并第一时间进行登记,产线领取时,必 须有责任人签字,签字前必须确认数量是否正确,数量无误后,方可签字领取,
各站作业动作及管控点 2
➢ 产线正常作业时,如有最终一箱结单,则可延迟送检 一个bin最多延迟三天,三天内必须结单 ,待结单动作完成后, 则将最后一箱尾数送检,
➢ 最后一箱结单时,产品必须放置于指定位置,不允许随处乱放,并且在该灯条上的标示卡中需填写：
监理指令单样本范文
监理指令单样本范文合同编号：______________________________________项目名称：______________________________________承包商：______________________________________监理单位：______________________________________监理工程师：______________________________________日期：______________________________________序号项目内容备注1上报工作计划根据施工进度及工期要求，承包商应在每周初上报下周的工作计划，并发送给监理单位审核。
计划包括具体任务、工期、人员配置、设备及材料准备等内容。
2岗前交底承包商应在岗前对施工人员进行交底，明确施工的任务、要求、安全注意事项等内容。
监理单位要求承包商提交交底记录，并进行备案。
3施工方案审核承包商应根据施工图纸和有关规范编制施工方案，并提交给监理单位审核。
监理单位需在五个工作日内对施工方案进行审核，并提出意见和要求。
4材料配送检查监理单位应对承包商材料配送的时间、数量、质量等进行检查，并出具检查报告。
如发现问题，应及时通知承包商整改。
5施工现场检查监理单位应定期对施工现场进行检查，包括施工质量、工艺要求、安全生产等方面的情况，并出具检查报告。
如发现问题，应及时通知承包商整改。
6进度检查监理单位应对承包商的施工进度进行检查，及时了解施工进度情况，并记录在施工日志中。
如发现进度延误等问题，应及时通知承包商加快施工进度。
7施工质量验收承包商完成一项工程内容后，应向监理单位申请验收。
监理单位应按照相关质量验收标准对施工质量进行检查，如达到验收标准，则开具相应的验收报告。
8安全生产检查监理单位应对承包商的安全生产工作进行检查，并出具检查报告。
如发现安全隐患，应及时通知承包商整改。
订单审单岗位的工作建议
订单审单岗位的工作建议订单审单岗位是一个非常重要的职位，负责审核订单的准确性和完整性，确保订单的顺利进行和客户的满意度。
以下是针对订单审单岗位的一些建议。
1. 仔细核对订单信息：在审单过程中，要仔细核对订单中的客户信息、产品信息、数量、价格等，确保订单的准确性。
任何一个细节的错误都可能导致订单处理出现问题，影响客户的满意度和公司的信誉。
2. 注意异常订单：有时候会遇到一些异常订单，比如数量异常大或异常小、价格异常低或异常高等，这时候需要特别留意，及时与客户确认，避免处理错误订单。
3. 与其他部门沟通协作：订单审单岗位需要与销售、仓库、物流等部门进行紧密的沟通协作，确保订单的顺利处理。
及时与相关部门沟通解决问题，避免订单滞留或出现差错。
4. 注意订单的时效性：订单的时效性对于客户来说非常重要，特别是一些紧急订单。
订单审单岗位要特别注意这些紧急订单，优先处理，确保订单能够按时发货。
5. 保护客户隐私：在处理订单过程中，要注意保护客户的隐私，不得将客户的个人信息泄露给外部。
要严格遵守公司的隐私保护政策和相关法律法规。
6. 善于发现问题：订单审单岗位需要具备一定的敏锐度，能够善于发现订单中的问题和潜在风险。
比如，订单中的客户信息不完整、产品信息与实际不符等，要及时与客户沟通解决，避免问题的发生。
7. 细心耐心：订单审单工作需要细心和耐心，要仔细阅读订单中的每一个细节，确保没有遗漏和错误。
同时，要与客户进行有效的沟通，解答客户的问题，提供满意的服务。
8. 学习和积累经验：订单审单岗位是一个需要不断学习和积累经验的职位。
要不断学习相关产品知识、订单处理流程等，提高自己的专业能力，提高工作效率和准确性。
9. 注意文档记录和归档：在处理订单过程中，要注意做好文档记录和归档工作。
及时记录订单处理的情况和沟通记录，便于后续查询和跟踪。
10. 提供优质的客户服务：订单审单岗位不仅仅是处理订单，还需要提供优质的客户服务。
行政部流程任务单确认
行政部流程任务单确认
尊敬的各位领导：
我方已收到贵方提出的行政部流程任务单，经过仔细研究和分析后确认如下：
一、任务单概述：
本次任务单共包含XX项任务，主要工作涵盖了公司行政部门的日常管理和运营支持等方面的工作，具体内容包括但不限于：人力资源管理、行政事务处理、档案管理、资产管理、采购管理、办公设备维护等。
根据任务单内容，我方已经根据当前的人力资源情况进行了适当的任务分配。
请各位领导核对并确认下表中所示的任务分配和负责人情况：任务名称负责人预计完成时间
任务1姓名1时间1
任务2姓名2时间2
任务3姓名3时间3
...
三、任务执行流程和时间节点：
为保证任务的顺利进行，我方针对每一项任务制定了详细的执行流程和时间节点。
请各位领导查阅下表，对流程和时间节点进行确认：任务名称执行流程预计完成时间
任务1流程1时间1
任务2流程2时间2
任务3流程3时间3
...
四、配合和支持：
为了顺利完成本次任务单所涉及的工作，我们希望各位领导能够对相关工作给予充分的配合和支持。
具体表现为：
1.提供所需的信息和文件资料，确保任务的顺利进行；
2.按时审核和确认相应的工作成果，确保流程的连贯性和效率性；
3.向行政部提供必要的协助和支持，确保各项任务能够按期完成。
五、任务反馈和总结：
为确保工作的质量和效率，我们将定期向各位领导反馈任务的进展情况，并在任务完成后进行总结和评估。
如果有任何问题或建议，我们欢迎各位领导随时提出。
感谢各位领导对本次行政部流程任务单的重视和支持！我们将竭诚为公司服务，全力以赴完成好每一项任务，为公司的发展贡献力量。
行政部敬上。
工作任务单管理规定
工作任务单管理办法为提升辅助队管理水平,合理安排生产任务,达到工作任务饱满,充分利用工作时间,提高队组生产效率,实现“安全高效型”矿井的建设目标,特制定本办法：一、管理机构1、领导组：组长：矿长、党委书记常务副组长：生产矿长副组长：各分管矿长成员：各专业副总及有关单位负责人考核管理办公室设在劳资科;2、职责1负责制定完善工作任务单管理制度,监督各辅助单位落实工作任务单管理;2对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核;3汇总、通报工作任务单管理执行情况,督促各类问题的整改;二、实行原则以建设“安全高效型”矿井为中心,按照当月生产计划,层层分解,落实到人,严格验收工作任务,以量计分,以分计资,体现多劳多得的工资原则,充分调动职工积极性,实现自主管理模式;三、运行机制工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标,结合本单位工作性质和重点工程,逐日逐班,分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证;1、任务安排,由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务,结合本班小组出勤人员,进行合理组织安排工作任务,填写“工作任务单”,保证任务饱满,人尽其责;2、工作任务考核验收,由跟班队长或验收员依据工作任务单内容,现场考核验收,签字确认;3、当班工作评分,由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况,确定当班总得分;四、运行标准1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期,不得漏填或不填;2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细;3、当班工作任务安排必须有量可计,由队组领导根据当班总体工作任务,结合每个班组的出勤人员,进行合理分配工作任务,责任到人,由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产;4、验收人员在任务完成后,依据工作任务单中的工作任务,对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收,验收记录要明确工作完成数量,如发现问题或未完成任务,都应在工作任务单中写明情况,最后由班组长签字;5、由队长和班组长,依据本单位分项定额和考核评分办法,确定当班总分和个人得分,并在三日内公布;本队记分员依据工作任务单得分,逐日汇总,作为当月工资分配的依据;五、相关要求1、各队组应根据本队实际工作任务及工作量,制定详细的分项定额,必须明确单位工作量的单价或得分,分项定额必须有依据、标准明确、可操作,作为评分和考核的基础标准;2、考核及评分内容包括：质量标准化、安全、劳动纪律、工作任务、其他奖罚等;各单位依据分项定额,制定本队的考核评分办法;3、各单位必须依据分项定额和考核评分办法,公开民主的进行当班工作任务的考核评分,月底汇总以分计资;4、对各单位超计划及单项工程的工作量,由生产、劳资组织相关部门进行验收,核定工资,在工资分配上体现多劳多得,拉开工资差距,确保辅助提效;具体依据考核细则执行;工作任务单考核细则一、考核部门1、生产科负责制定各队组每月的生产计划,组织各相关职能部门对当月的生产任务进行验收,并出具验收报告;2、矿调度负责对各队组进行生产过程的跟踪,及时协调各队组工作衔接,督促队组完成计划任务;3、劳资科负责对各队组工作任务单运行情况进行监督考核,主要内容是：工作任务单填写是否规范、工作任务是否饱满、工作时间是否达到要求,考核验收是否到位等,并对运行好的表扬奖励,运行差的通报处罚;二、考核要求1、依据生产计划进行当班安排,工作量、工作内容必须明确；2、班组出勤人数及岗位分工、工作地点必须填写清楚；3、工作任务单按班组及班次序时填写,不得漏填或不填；4、当班工作任务单由班组长带到井下工作地点；5、任务完成情况要针对当班任务安排逐项验收,特殊情况要在备注栏内注明；6、跟班干部及验收人员必须在当班工作任务单上签字认可；7、工作任务单的填写内容必须清楚,不得乱写或字迹潦草；8、每旬一报一旬结束后2天内报送,同时要附每旬任务完成情况的汇总；三、单项工程1、本月计划任务下达后,因生产需要临时安排的单项工程,由工程实施单位填写工作任务单,写明工程内容、工期要求、工程负责人,送生产科和劳资科;2、施工期间,生产科、劳资科及相关部门到工作现场,跟踪检查工程进展,并提出相应改进措施;3、工程完成后,生产科组织劳资科等相关部门进行验收,并出具验收报告,由各专业副总审核后,劳资科按工程量进行结算;4、各队组通过工作任务单详细记录单项工程的工作地点、工作量、出勤人数、当班任务完成情况、验收结果;四、考核办法一奖励标准每个辅助队组考核奖励标准为3000元/月;二考核细则1、工作任务单运行：每个班组工作任务单有一次不符合考核内容规范的,扣10元,本旬中重复出现的问题每次扣20元；每有一个班次未带到井下工作地点,扣20元,本月中多次未带到井下每次扣50元;2、整顿规范：每月在考核过程中,发现上月存在的问题重复出现,没有及时整改,要酌情扣200—300元;3、单项工程：劳资科详细核对工程期间的工作任务单,如未按时完成工程,按以下标准执行：⑴工程期间每有一个班次任务不饱满,扣100元；⑵工程每延期一天扣500—1000元;4、每月考核奖励不足考核扣款的部分,从队干工资内扣除,不得以任何理由转嫁给职工;5、排名考核：为使工作任务单管理发挥实际作用,提高辅助队组工作效率,每月根据各队组职工井下工作时间、工作任务完成情况进行综合考评排名,排名前三名的分别在奖励标准的基础上奖励2000元、1000元、500元,排名后三名的分别扣罚2000元、1000元、500元;6、各区科领导要充分认识工作任务单管理在辅助队组管理中的重要作用,明确职责、高度重视、常抓不懈,促进工作任务单管理工作能够落到实处,提高辅助队组劳动效率;区科每管理一个辅助队组奖励1000元/月,按所管辖队组的奖扣百分比进行考核兑现;三考核期限：以月为一个考核周期;附表：工作任务单管理考核标准工作任务单管理考核标准工作任务单管理考核标准。
企业内部市场化管理模式
方鑫隆公司内部市场化 定额管理制度、价格管理制度
方鑫隆公司内部市场化 计量管理制度
方鑫隆公司经济仲裁制度
内部市场化管理
方鑫隆公司内部市场化 项目管理实施办法
内部市场化核算
专业市场及三、四级市场建设
方鑫隆公司成本费用预算管理制度
方鑫隆公司内部市场化管理 二级市场核算办法
方鑫隆公司人工费核算办法
专业市场相关管理制度 车间市场化管理相关制度
2、内部市场化管理 所谓内部市场化管理，就是将市场机制引入企业内部，在企业内部 按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用， 使员工个人与基层单位之间、基层单位与企业之间，变单纯的行政隶属 关系为行政隶属与经济关系有机结合的管理机制，使基层单位之间及基 层单位与企业之间的协作和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。 内部市场化管理模式，解决了计划经济体制下企业生产成本高、员工缺 乏积极性的问题，是国有煤炭企业改革的新探索。
标准体系
管理流程
企业标准
管理标准 技术标准 工作标准
（1）流程管理是标准化管理的基础。标准化管理需要对各项工作流程进行 再造、优化、标准固化，所以标准化管理离不开流程管理，对于流程管理工作来 说，其目标在于简化工作手续、减少管理层级、消除重叠机构和重复业务、打破 部门界限、工作平行处理、缩短工作周期。经多年实践，公司形成了包括安全、 生产、创新、培训、经营、供应、党群、综合在内的八大部分企业管理流程，对 企业管理各个环节进行了优化、改进和规范。
2、内部市场化管理的运行机制的内容 虽然内部市场化管理模型并不复杂，但是具体到管理当中，由于涉及各个单位 ，各级管理机构，同时又关乎员工的绩效考核与个人收入，所以在实际运作当中应十 分严谨，必须从机制上加以严格，公司将内部市场化管理的运行机制包含价格机制 、核算机制和结算机制三部分。 （1）价格机制：是内部市场化核算价格的形成过程的基础。价格是内部市场化 管理非常重要的要素，没有价格，就没有市场化核算；从性质上讲，内部市场化核算 的价格可以分为三类，即收入价格、支出价格、往来服务价格。 收入价格，指的是确定各单位内部市场化管理收入的价格，比如生产产品劳动 价格等，这些价格的确定通常利用定额，结合经营目标进行测算，先对作业工序进行 分解，结合定额确定每一工序发生各项费用价值，测算出各项费用的单项价格，比如 产品人工费单价，其他材料单价，配件单价等，然后根据单价考虑相关调整因素形成 综合单价。
督导工作流程
督导组工作流程一、目的：规范天津分公司督导组成员作业，以提升督导组的质量与效率。
二、范围：适用于本组各成员的作业。
三、作业流程：A、进场前流程B、进场后流程1、向设计组拿方案，与设计工程师沟通方案思路及施工中可能存在的施工问题（设计、督导、施工队长、市场部人员同去现场了解施工注意事项及需要辅料与其它特殊材料）。
2、向市场部索要本项目的物业信息并且了解该项目的施工条件（施工时间、物料存放点、是否需要施工证），并确认进场时间。
3、向工程部审请施工队，根据站点的实际情况要求施工队的最低人员配制并要求施工队指定施工队长与督导工程师对口。
4、向工程部审请物料、根据站点的实际情况填写相关领料单。
5、在物料满足施工条件情况下，与该项目业主联系进场时间。
6、开具站点领料单（根据站点大小按比例开具领料单），工程部经理审核签字后带领施工队去仓库领料，物料点清后要求施工队长签字确认。
7、进场施工，在施工开始前与施工队交待施工注意事项，特别是物业对施工的要求，具体施工时间段、个别区域施工时间段并做成施工计划表（施工计划表根据施工队施工完一个标准层后进行微调，以保证计划表的准确）。
8、做好每日施工日志，对每日的施工材料进行统计，并做好施工日志上报。
9、对施工队做好工艺检查及驻波测试，对于有问题部分要求施工队立即整改。
10、对于施工中需变更部分，需与相关设计工程师沟通是否可以变更，待设计工程师确认允许变更后，方可按照设计工程师的变更方案进行施工，变更方案工程师需做好记录，并提醒设计师做变更方案。
11、每天施工完结离场前，必须检查卫生及是否存其它遗留问题，若有问题解决完后才能离场。
12、在进场施工的同时与局方协调传输事宜，争取在分布系统完工前一周完成传输工程（实际传输完成时间可根据站点情况进行微调）。
13、在施工过程中同时与物业沟通取电位置，最迟在分布系统完工前两日完成电源取电。
14、在分布系统完工前两周向局方审请信源设备，并确认信源设备安装及开通（信源设备审请时间根据站点的实际情况进行调整）。
报告和原始记录的编写及注意事项
报告和原始记录的编写及注意事项记录和报告的编写及注意事项记录和报告的编写及注意事项1.记录记录是阐明所取得的结果或提供所完成的活动的证据的一种文件。
证据是建立在通过观察、测量、试验或其它手段所获得的事实基础上，证明是事实的信息。
记录是完成检测活动过程的客观证据；是质量体系有效性的客观证据；是提供质量活动可追溯性的依据。
记录包括质量记录和技术记录。
质量记录包括内审、管理评审、纠正措施、预防措施、投诉、供应商评价、培训、各类计划等；技术记录是进行检测所得数据和信息的累积，它表明检测是否达到了规定的质量或规定的过程参数。
技术记录包括合同、任务单、采样单、原始记录、报告、图谱、控制图、修正值、外部和内部的检测报告、客户信函、文件和反馈等。
观察结果、数据和计算应在工作时予以记录，所有记录应及时、清晰、正确、客观，并能按照特定任务分类识别，不能追记、抄录。
实验室应将原始观察记录、导出数据、开展跟踪审核的足够信息、校准记录、员工记录以及发出的每份检测报告的副本按规定的时间保存。
如可能，每项检测的记录应包含足够的信息，以便识别不确定度的影响因素，并保证该检测在尽可能接近原条件的情况下能够复现。
记录还应包括负责抽样的人员、从事各项检测的人员和结果校核人员的标识。
所有记录应以便于存取的方式存放和保存在具有防止损坏、变质、丢失等适宜环境的设施中。
记录可存于任何形式的载体上，例如硬拷贝或电子媒体。
实验室所有记录应予安全保护和保密，应有程序来保护和备份以电子形式存储的记录，并防止未经授权的侵入或修改，同时实验室应规定记录的保存期。
2.原始记录原始记录是检验工作有效开展的证据，是填写检验报告的依据，为保证记录的原始性、规范性和可追溯性，一定要注意原始记录的正确设计、填写。
当原始记录中出现错误时，每一错误应划改，不可擦涂掉，以免字迹模糊或消失，并将正确值填写在其旁边。
对原始记录的所有改动应有改动人的签名或签名缩写。
对电子存储的记录也应采取同等措施，以避免原始数据的丢失或改动。
工作票填写规范(变电I、II、带电作业、应急抢修、任务单、动火工作票I、II)
附录：工作票和应急抢修单填写规范一、变电站第一种工作票填写规范单位（1）单位内部的施工班组在本单位内进行的工作，填写工作负责人所在的部门名称；（例如：张家港市供电公司输变电检修部的继电保护班在张家港的七海坝变电站进行工作，“单位”栏填：输变电检修部）。
（2）公司系统内一个单位的施工班组到另一个单位工作，填写工作负责人所在单位名称；（例如：直属输变电检修部的继电保护班在常熟的虞东变电站进行工作，“单位”栏填：直属输变电检修部）。
（3）外单位来本公司进行的工作，填写施工单位名称 (例如：华东送变电公司的某分公司到本公司进行工作，“单位”栏目应填写“华东送变电公司”)。
编号（1）工作票的编号，同一单位（部门）同一类型的工作票应统一编号，不得重号。
第一种工作票与第二种工作票要分开编号。
（2）微机开票时，单位和编号由系统自动生成。
（3）当工作票打印有续页时，在每张续页右上方填写工作票编号。
1.工作负责人（监护人）本单位书面公布的，具有变电第一种工作票工作负责人资格的本次工作负责人姓名, 若几个班同时工作时，填写总工作负责人的姓名。
非本企业的工作负责人应预先经设备运行管理单位安监部门审核确认。
班组应填写工作负责人（监护人）所在班组名称。
对于两个及以上班组共同进行的工作，则班组名称填写“综合”。
2.工作班人员（不包括工作负责人）（1）工作班人员在10人及以下时，应将工作班人员全部填写，然后注明“共×人”。
（2）工作班人员在10人以上时，至少应填写10名主要工作人员的姓名，然后注明“共×人”。
（3）同一份工作票中工作班组两个及以上时，应填写各班组负责人的姓名并注明各班组人数，然后注明“共×人”。
（4）参与该项工作的设备厂家协作人员、农民工、临时工等其它人员也应包括在“工作班人员”中，其人数在10人及以下时应写清每个人员的名字、注明总人数。
在工作中应按规定对这些人员实施监护。
（5）工作负责人(监护人)不包括在工作票总人数“共×人”之内。
审单工作流程及注意事项
审单工作流程及注意事项一：整体浏览流程单。
看下单的芯片型号，制作材料、卡片类型及要求厚度（流程单上下单员打“∨”）1.卡片厚度。
感应卡厚度一般为：CR80 0.90mm；IC卡厚度一般为：CR80 0.84mm；磁条卡厚度一般为：CR80 0.76mm；普卡厚度多样，根据客户要求和仓库的材料规格来下料。
2.材料规格（具体规格参照仓库材料规格表）。
材料类型：PVC、PET、透明料。
PVC面料常用规格：①荣远料面料常用规格：0.15*310*468，0.17*310*468，0.2*310*468；②友浦料面料常用规格：0.17*310*468，0.3*310*468，0.34*310*468，0.38*310*468；③宏凯料面料常用规格：0.1*310*468，0.12*310*468，0.15*310*468，0.2*310*468；④PET面料料常用规格0.1*310*468；⑤透明料面料常用规格：0.3*310*468，0.17*310*468（用于感应卡）3.芯层料厚度（具体规格参照技术部线圈规格标准）：颗粒芯层厚度一般为0.52mm，条带厚度一般为：0.57mm,FM1208、FM1216系列芯层为条带芯层，厚度为0.57mm二：审单及注意事项审单要注意每个工艺的细节，要提前预防可能出现的问题，及应注意的事项，要把一切问题解决在未进入批量生产之前，减少生产工艺错误，保障生产流程畅通无阻。
满足客户的要求的同时也能达到我们生产的效益。
拼板单：看拼板的格式及数量是否一致，感应卡看芯片是否一样，哑面不能和光面拼在一起，哑面大单≥3000不要出3*8格式看客户提供的样卡和其它拼板，判定是否加膜，加哪种类型和规格的膜，胶膜常用规格：除客户特殊要求用PC膜，PC膜必须先加一层胶膜，才能有粘合性拼板版式分为两种：3*8和5*5，3*8规格为：305*480；5*5规格为：310*468加膜注意事项：（1）：金银底的加加强膜，撒金银粉的压光（2）：磁条卡上磁条面必须加膜，不能撒银粉（3）：数码料加膜，高温层压容易变形（4）：客户要求要扫描打印的要加膜（5）：感应卡压光要打阿波罗，金银底及单一深颜色的感应卡要打芯层光油，防止有芯片印（6）：感应卡颜色较花，一般用百佳胶膜，磁条卡和IC卡，加诚扬胶膜。
作业前安全分析
位负责人审批。小组总人数以4至8人为宜（含组长
1名），最多不超过10人，成员应至少包括工作任务业务管理部门相关人员、专（兼）安全管理和现场作业人员，
小组成员应了解工作任务作业流程，熟悉作业区域周边环境、设备（工器具）配置的使用要求等。
作业前安全分析小组是临时组建机构，在完成某项工作任务的作业前安全分析后解散。
5）紧急状态下，应急预案处置设定的条件已经发生改变的工作任务。
6）属地业主单位提出的需进行作业前安全分析的工作任务。
（2）各单位业务管理部门负责根据（1）中条件和半定量风险矩阵初步判定是否需要开展作业前安全分析。若判定为是，则应申请开展此项工作任务的作业前安全分析，并报由本单位负责人进行审批；若判定为否，则使用一般作业的管控措施进行控制。
非常规工作任务常规工作任务高风险作业外协单位作业相关操作规程驾驶航运作业特种作业人员资质证明编号工作步骤危害因素描述危害后果风险评价风险控制措施应急措施危害性可能性风险值风险等级开具高风险作业票证停电后工作
作业前安全分析
管理事项：作业前安全分析
业务描述：作业前安全分析的方法、适用范围、要求等
制度依据：《安全作业管理办法》《作业前安全分析管理规定（试行）》
1.发现有人受伤应立即呼救，若出血应及时止血，同时使伤员远离危险点；
2.应及时向分公司领导汇报；
3.情况严重应立即送医。
1.未按要求检查人字梯和使用人字梯；
2.未按要求悬挂安全带；
3.现场未做好监护
高空坠落
3
3
9
一般风险
1.劳保着装；佩戴安全带；
2.梯子符合安全要求；
3.作业点周围拉警戒线；
4.高处作业正下方严禁站人，与其他作业交叉进行时，必须按指定的路线上下，禁止上下垂直作业。
销售类库存管理制度
销售类库存管理制度销售类库存管理制度门店导购人员盘点管理制度为了加强公司内部财务管理，使门店库存状态规范化、合理化，特制订如下管理制度。
一、日常工作程序及注意事项：1、门店导购人员必须进行日常盘点工作，包括：临盘、抽盘、异动盘点。
2、每天必须登记《成都市美凯亚贸易有限公司销售台账本》，规范填列报表里的各项内容。
3、每月填报《美的生活电器月销售报表》，并根据月底打印出来的“国美库存表”里的结存数量进行自盘、核对后，上报《月销售报表》。
4、月底配合公司下派的盘点人员进行实物盘点，并签字确认。
二、月底盘点程序及注意事项1、为了配合公司每月底的例行盘点工作，导购员须在每月的29号前自行将“国美“的票据打印出来，同时，对应入未入、应出未出的商品先进行入库、出库处理。
2、积极配合公司驻店盘点人员进行盘点，并在《盘点表》（导购和驻店盘点人员一式一份）上签字确认。
3、应全力配合公司财务人员对报表和实物的核对工作。
三、月底上报财务部报表的种类及填报要求：1、报表种类：①《美的生活电器月销售报表》、②《门店样机及库存表》（国美统一打印）；③《用户登记台账》（反映赠品状态机去向）。
以上三种表，缺一不可；否则财务有权对其相关报表不予接收。
2、填报要求：① 《销售月报表》：只填场内销售打票的部分，场外销售的商品可单独填表或统一由业务主管汇总交至财务；②每月赠品的赠送状态必须注明③调货明细必须注明；④销售型号中若为样机的必须在月报表中注明为样机销售。
⑤有用复写纸填写的报表，全部交第一页。
四、门店间的调（换）货管理制度1、门店间如需调、换货的，导购员必须将情况（型号、数量、调入门店名称）告知业务主管，必须经业务主管同意备案后方可进行调货。
杜绝导购人员私自调货。
2、由业务主管将“调货明细”报给财务部门经管会计（王丽）处，完成调（换）货流程。
3、所调货物，导购员必须在报表里注明调入、调出货物的明细。
五、奖惩制度1、因门店导购填写不规范、字迹潦草而造成财务部无法核对数据的，无特殊理由的，每表处罚20元并不予核算提成。
公司两票三制管理办法
公司两票三制管理办法1 范围本标准规定了公司两票三制工作的管理要求及职责。
适用于公司区域的所有生产过程/作业活动和公司人员在外部涉及的生产过程/作业活动，包括：新、改、扩建项目等。
2 规范性引用文件3 术语和定义3.1 两票工作票、操作票3.2 三制交接班制、巡回检查制、设备定期实验轮换制3.3 三种人工作签发人、工作许可人、工作负责人3.4 工作票工作票是保证检修设备与运行设备可靠隔离，保证检修人员的作业安全，准许检修人员进入生产现场工作的凭据。
3.5 操作票操作票是保证运行人员操作设备的正确性、保证操作过程中人身安全和设备安全的有力措施，是准许运行人员操作设备的书面凭据。
3.6 动火作业禁火区内可能产生火焰、火花或炽热表面的非常规作业，如使用电焊、气焊（割）、喷灯、电钻、砂轮等进行的作业。
3.7 受限空间进出口受限，通风不良，可能存在易燃易爆、有毒有害物质或缺氧，对进入人员的身体健康和生命安全构成威胁的封闭、半封闭设施及场所，如反应器、塔、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道以及地下室、窨井、坑（池）、下水道或其他封闭、半封闭场所。
3.8 受限空间作业进入或探入受限空间进行的作业。
3.9 盲板抽堵作业在设备、管道上安装和拆卸盲板的作业。
3.10 高处作业在距坠落基准面2m及2m以上有可能坠落的高处进行的作业。
3.11 吊装作业利用各种吊装机具将设备、工件、器具、材料等吊起，使其发生位置变化的作业过程。
3.12 临时用电正式运行的电源上所接的非永久性用电。
3.13 动土作业挖土、打桩、钻探、坑探、地锚入土深度在0.5m以上；使用推土机、压路机等施工机械进行填土或平整场地等可能对地下隐蔽设施产生影响的作业；拉矿车辆、运输车辆等重型汽车改道可能对地下隐蔽设施产生影响的作业。
3.14 断路作业在厂区内交通主、支路与车间引道上进行施工、吊装、吊运等各种影响正常交通的作业。
4 职责4.1安环部4.1.1 组织两票三制管理标准的修订工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 填写计划工程量及作业计划开、完工时间 等具体要求。符合材料消耗定额中的子目， 满足工程核量等方面的要求。任务单签发 时应将实物量、非实物量、机械费、临设 费用、零星用工、返工修补等工作项目分 开单独签发。任务单签发的如分项包干的， 以分部分项工程量，注明分层分段轴线部 位、标高、楼层、施工部位等。
• 单编制限额领料单。领料单要按月连续编 号，编号信息与生产任务单反映的信息相 同，并应在生产任务单上标注算料记录。 项目经理部材料员应在两日内对任务单签 发限额领料单，计算应耗材料量后交项目 经理部安全员。 • 项目经理部安全员结合任务单内计划任务 的特点做好对劳务作业人员的安全教育准 备，与施工员共同对进场劳务作业人员
• 进行生产安全教育培训和安全专项交底， 保留培训和交底记录。安全员对进场人员 除进行正常的安全教育培训时还应对从事 特殊作业人员的特殊作业资格证及是否存 在不能从事特殊岗位工作的人员等情况的 审核外，在任务单“安全生产措施”栏中 注明交底主要安全操作规程措施要求。务 工人员作业前，安全员还要对作业人员进 行班前安全技术交底，检查作业人员的
• 安全防护用品及特殊作业工具等情况，并 保留技术交底的内பைடு நூலகம்、检查和签字记录。 • 2、具体要求：施工员在开工前精确计算出 分部、分项项目的实际工作量，参照劳动 定额、设备定额和材料消耗定额，计算提 交项目作业任务对应的人、材、机的计划。 根据各单位/标段工程的计划目标分解制订 各分部、分项工程量月度进度计划，在每 月25日前签发生产任务单。
根据集团公司（2011）06号文件《工 程项目实施过程管理流程》，为了进一步 加强公司各项目经理部施工、劳务作业规 范管理，不断提高工程质量、安全、文明 施工管理水平，特制定本管理办法。
• 一、生产任务单的签发 • (一)、签发管理及流程、要求 • 1、任务单的签发：每月25-27日施工员签 发次月生产任务单，经材料员核实、签发 限额领料单、技术质量员进行技术质量交 底、安全员进行安全教育及安全技术交底、 施工员向作业班组下发生产任务单。
• 编号格式统一为“年-月-项目-工号-序号”， 如：2014-10-定西-28-01、2014-10-师大附 中-01-01等。 • 每月27日劳资定额员将编号完成的生产任 务单交劳务作业承包方，便于承包方明确 计划工程量，做人、材、机准备安排，并 由作业队伍的法人或委托代理人签字确认。 确认后把生产任务单交项目经理部材料部 门审核，项目经理部材料员根据生产任务
• 任务单签发内容要完整齐全：有编号、签 名、日期、内容、技术交底、安全交底。 作业项目内容按劳务合同约定的要求填写， 为便于过程管理，均应实行按分项子目进 行签发，任务单所列工程子目应严格按照 分包合同约定项目内容（包括按分项施工 的工程、劳务综合大包工程和分包工程）， 子目的名称应与劳务分包或工程分包合同 确定的单价相对应。
• 文明施工、环境保护的验收、交接班等工 作内容。3、按照劳务合同所包含的内容签 发、验收任务单工程量，不得分解项目和 单价。4、任务单开具现场施工机械使用台 班的，应附报批的机械使用申请单，任务 单项目应与申请单内容相吻合。（机械使 用申请参照集团公司、工程公司相应的机 械管理办法执行）。
• 5、项目部施工过程中确需发生零工的，应 提前与相关负责人沟通，办理零星用工申 请，可以包干的以合同补充协议进行包干， 尽量杜绝零工发生。
利益紧密地连在一起，达到在保证质量的 前提下如期完成施工任务。 施工班组接到施工员开具的计划任务 单后，要详细分析任务要求，了解工程范 围，掌握现场施工条件。同时，班组负责 人要组织劳务人员，讲解计划任务单中规 定的主要指标及各种安全、质量、技术措 施，明确具体任务。在施工中班组负责人 要经常检查、监督，对出现的问题要及时
• 汇报并采取应急措施。各种原始数据和资 料要认真记录和积累，为工程完工验收做 好准备。 • 执行施工计划时，建筑企业指导施工班 组进行生产行之有效的办法是施工任务单， 它也是降低成本、安全生产、提高质量、 标化管理的重要手段，因此任务单本身的 管理亦十分重要。
• •
•
甘肃一建集团第八工程公司 生产任务单管理办法
• 注意事项：1、不能签发分包合同或单价未 包括的工作项目，2、不能签发集团公司 《劳务综合单价规定（试行）》包括的工 作内容：“安全生产及文明施工费、环境 保护及不可预见费用。如领取料具、工作 地点布置、施工道路的平整、铺设、搭设 运输道、检查安全防护措施、调整和保养 机械设备、文明施工、环境保护、清理工 作地点的余料、回收归库、配合项目部质 量、安全、
• 二、生产任务单的验收、结算 • （一）、验收、结算流程： • 施工员→技术质量员→安全员→预算员→ 材料员→项目经理→计划统计员→任务单 会审→劳资定额员→项目经理→生产经理 →公司经理→财务。
• （二）、验收、结算要求： • 1、施工员每月对当月计划任务截止当月25 日的任务单量完成情况进行验收，签发验 收结算任务单，在26日前完成交质量员。 验收的原则是完成一个分项及时验收一项； 完成一份及时验收一份，不得进行集中验 收，杜绝“以结代签”或“以验带签”现 象的发生。
• 签发流程：施工员→劳资定额员（分包项 目交项目核算员）→材料员→技术质量员 →安全员→施工员→生产作业班组。 • 每月26日施工员将签发完的任务单交工程 公司劳资定额员或项目核算员（分包项目 任务单交项目核算员编号）。各项目经理 部的劳务分包任务单编号由劳资员统一编 号、登记，劳资定额员审核任务单签发的 规范性、签名（防止复印，改写）。
任务单开具、审核、确 认中注意事项
甘肃一建集团第八工程公司
施工任务单是项目部向施工班组下达生 产任务的主要形式，是贯彻执行施工作业 计划的有效措施，也是实行施工管理、定 额管理、开展班组核算、实行奖罚的依据。 通过施工任务单，可以把生产、技术、质 量、安全、成本等各项技术经济指标分解 为班组指标，使企业各项技术经济指标的 完成，同班组中每个人的日常工作和经济