区域公司管理制度及运营机制初步探索和实践PPT精品文档26页
公司运营管理机制PPT课件
600名**全球业务部门的领导每年一月相聚,对去年的业绩作出评估, 并决定新一年的公司战略举措， 接下来的任务是在全公司全面彻底 贯彻执行这些战略举措.
一月
营运经理会议 /600 领导人 / 推出行动计划
• 新战略举措案例 • 新战略举措公司外部经验 • 一年的极限目标 • 模范经验介绍路演 • 现行战略举措再推出
二月
各业务集团全面动员贯 彻执行公司战略举措
三月
公司管理委员会会议 (CEC) 35个业务集团和公司高级领导 人
• 业务结果 • 早期发现 • 客户反应 • 战略举措资源是否充足? • 业务管理课程(BMC)建议
14
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** 运营系统
第二季度
公司战略举措领导人向**领导层汇报他们的进展。与此同时,向 11,000 **员工派发无记名总裁调查表,征求对实施公司战略举措 的真实反馈.
– 事业部1 – 事业部2 – 事业部3 • 价格 – 事业部1 – 事业部2 • 新产品开发 – 新产品1 – 新产品2 – 新产品3 • 业务发展 • 客户质量 生产率 • 降低成本 – 可变成本 – 原材料成本 – 固定成本 • 生产计划，周期 可靠性 • 顾客的可靠性问题 • 可靠性小组例会 资产管理，现金产出 • 运作资金（库存，应收、应付帐） 高级主管例会
次数:
参与者:
• 高级经营经理
参与者:
• 法律部门和经理
次数:
次数:
• 每年1次
•1次
•1次
3
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运营系统
一月
二月
阶段 C: 组织
全球产品计划
三月
WWPP
四月
五月
阶段 1: 中长期业
公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)
人才管理标准
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02
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人才管理标准
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03
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
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企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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01
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企业组织管理
某某公司运营管理方案ppt
某某公司运营管理方案PPT1. 引言某某公司作为一家创新型企业，秉承着持续发展和创造价值的理念，致力于为客户提供高质量的产品和卓越的服务。
为了更好地管理公司的运营，提高运营效率和质量，我们设计了一套全面的运营管理方案。
本文档将详细介绍我们的运营管理方案，包括目标、策略、流程和关键要素。
2. 目标我们的运营管理方案的目标是实现以下几个方面的目标：•提高生产和服务效率：通过优化流程和资源分配，提高生产和服务效率，增加产出。
•降低成本：通过精细化管理和资源优化，降低运营成本，并提高盈利能力。
•提升产品质量：通过严格的质量控制和持续改进的流程，提供优质的产品和满意的服务。
•增强组织的灵活性和创新能力：通过优化组织结构和流程，建立创新文化，增强公司的灵活性和创新能力。
3. 策略为了实现以上目标，我们制定了以下策略：3.1 流程优化我们将通过流程优化来提高效率和减少浪费。
即使是在已运行良好的流程中，我们也将寻找改进和优化的机会，以进一步提高效率和质量。
3.2 资源优化我们将对公司各类资源进行细致的管理和优化，以降低成本并提高资源利用率。
资源包括人力资源、物资、设备等。
3.3 质量控制和改进我们将建立严格的质量控制体系，确保产品和服务的质量符合标准。
同时，我们将持续改进流程和方法，以提高质量和客户满意度。
3.4 组织文化和创新我们将积极培养创新能力和团队合作精神，打造积极向上的组织文化。
鼓励员工提出创新想法和改进方法，并及时予以实施。
4. 流程我们的运营管理方案涉及到多个流程，其中包括以下核心流程：4.1 生产流程我们将通过优化生产流程，实现高效、标准化的生产工艺。
包括从原材料采购到成品出厂的全过程管理，确保产品质量和交付时间。
4.2 销售流程我们将通过优化销售流程，提高销售效率和客户满意度。
包括从销售预测到订单管理的全过程管理，确保销售目标的实现。
4.3 供应链管理我们将建立稳定的供应链网络，确保供应链的稳定性和可靠性。
公司管理制度篇PPT培训课件
员工招聘与培训
员工招聘
制定招聘计划，明确招聘标准和流程 ，确保招聘到合适的人才。
员工培训
提供入职培训、技能培训和晋升培训 等，提高员工的专业技能和综合素质 。
员工绩效管理
制定绩效指标
根据岗位职责和工作目标， 制定具体的绩效指标和考 核标准。
绩效评估
定期进行绩效评估，对员 工的工作表现进行客观、 公正的评价。
根据市场调研结果和公司战略，确定产品的 定位和目标客户群体，制定产品线策略和产 品组合。
04
详细描述
根据成本、市场需求和竞争情况，制 定合理的定价策略，以提高产品的竞 争力和配置和性能，提高产品质量和稳 定性，以满足客户需求和提高客户满意度。
促销策略与销售渠道
总结词
工艺流程管理
制定和优化工艺流程，提高生 产效率。
质量控制
建立质量管理体系，确保产品 质量符合标准。
质量检测与监控
对生产过程进行质量检测和监 控，及时发现并解决问题。
质量改进
持续改进产品质量，提高客户 满意度。
设备管理与维护
设备购置与验收
根据生产需要，购置合适的设备，并进行验 收。
设备维修与改造
及时维修设备故障，对设备进行技术改造和 升级。
筹资
通过银行贷款、股权融资等方式筹集 公司发展所需资金。
成本控制与审计
成本控制
制定成本控制措施，降低公司运营成本，提高盈利能力。
审计
定期对公司财务进行审计，确保财务数据的真实性和准确性。
投资决策与风险管理
投资决策
评估投资项目的风险和收益，制定投资策略和计划。
风险管理
建立完善的风险管理体系，预防和应对财务风险和其他潜在风险。
区域公司管理制度及运作机制
财 务 资 金 部
效 能 监 察 部
投 资 管 理 部
装 饰 公 司
华北区 北 京 公 司 天 津 公 司 济 南 公 司
华南区 广 州 公 司 中 山 公 司 西 安 公 司 重 庆 公 司 上 海 公 司 宁 波 公 司 苏 州 公 司
华东区 杭 州 公 司 长 春 公 司
北方区 大 连 公 司 沈 阳 公 司
2
区域公司设立的背景
区域化管理 区域化管理
全国布局 的完成
专业精细 化管理
地区差异 化管控
集团化战 略发展
2
区域公司设立的背景
全国化布局的基本完成，总部管理半径大幅增加，管理资源和 管理效率面临新的挑战。
2
区域公司设立的背景
专业精细化管控的需要 规划设计、营销策划、工程管理是房地产开发的核心专业技 术环节，也是开发流程中审批环节较多的业务模块，为确保产品 的品质及核心竞争力，需要进行专业精细化管控。 庞大的项目开发量使总部实施专业精细化管控的难度不断加 大，需要对相应的管理职能进行有效分解及延升。
3
区域公司设立的背景
中海地产区域化管理伴随着企业的发展经历 了一个探索、孕育和实施的阶段
- 2004年底启动 - 华东区域为试验点 - 形成区域管理委员会
- 2005-2007年 - 采取区域试点和“一 拖一”发展模式
- 2007年底至今 - 组建北方区、华北 区、华南区、调整 华东区，区域化管 控格局基本形成
5
区域公司的发展方向
特色化市场培育：
通过市场销售、客户资源共享、物业管理、中海会管理等 客户关系管理领域的联动，实现区域内客户关系资源的整合与共 享，逐步实现客户关系管理的区域特色化。
公司运作管理制度文档
公司运作管理制度文档第一章总则第一条为规范公司运作管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条公司运作管理制度适用于公司所有员工和管理人员，具有指导性和约束性。
第三条公司运作管理制度的内容包括公司目标、职责分工、工作流程、管理制度等。
第四条公司领导层要负责制定、修改和完善公司运作管理制度，确保其科学合理有效。
第二章公司目标第五条公司的宗旨是发展壮大，提升企业核心竞争力，成为行业领先的企业。
第六条公司的经营目标是实现稳健增长，提高盈利能力，确保员工福利和企业稳定发展。
第七条公司的管理目标是建立健全的管理体系，提升管理水平，实现高效运作。
第三章职责分工第八条公司领导层负责拟定公司发展战略和经营计划，监督和指导公司各部门工作。
第九条各部门负责根据公司总体目标和发展规划，制定具体工作计划和实施方案。
第十条各部门负责制定、执行和评估部门工作目标和绩效指标，确保工作任务按时完成。
第十一条各员工要按照公司规定的岗位职责和工作要求，认真履行职责，积极配合完成工作任务。
第四章工作流程第十二条公司各部门之间要建立有效的沟通协调机制，保持信息畅通，确保工作协同。
第十三条公司各部门要定期开展工作会议、汇报会和座谈会，及时沟通问题，解决困难。
第十四条公司要建立健全的信息管理系统，加强数据收集、整理和分析，为决策提供支持。
第十五条公司要不断完善工作流程，提高工作效率，减少重复劳动，避免资源浪费。
第五章管理制度第十六条公司要建立健全的人才培养和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第十七条公司要建立规范的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估和激励。
第十八条公司要建立严格的财务管理制度，加强财务监管，防止财务风险。
第十九条公司要建立健全的内部控制制度，强化风险防范，防止公司资源被侵占。
第六章监督检查第二十条公司领导层负责公司全面运营管理，对各部门工作进行监督检查和评估。
第二十一条公司要建立监督检查机制，加强对员工和部门的监督，保证工作质量。
公司运行和管理制度
公司运行和管理制度第一章总则第一条为规范公司的运作和管理，保证公司的正常运行，提高公司运营效率，特制订本制度。
第二条公司遵循依法合规、全面管理、制度保障、持续改进、客户至上、团队共赢的经营理念，坚持以质量求生存、以管理创效益、以服务促发展的方针。
第三条公司领导应高度重视和认真执行本制度，对执行不力的相关人员和部门要进行批评教育，必要时给予相应的处罚。
第四条公司内部管理应实行专业化、分工明确的原则，切实加强管理，并鼓励员工不断创新、提高服务质量。
第五条公司应建立健全的人才培养机制，通过培训、岗位调整、激励等手段，提高员工的综合素质和岗位技能。
第二章公司治理第六条公司股东大会是公司的最高权力机构，行使根本性职能，决定公司的发展方向和发展战略。
第七条公司董事会是公司的决策机构，行使公司最高管理权利，负责公司的业务决策和监督管理。
第八条公司监事会是公司的监督机构，独立于董事会和董事会，负责对公司的各项决策和经营活动进行监督。
第九条公司设立总经理一职，全面负责公司的日常经营管理工作，协助董事会履行职责。
第十条公司应建立完善的内部控制制度，规范公司运作和管理，确保公司财务安全和合法合规。
第三章财务管理第十一条公司应建立合理的财务制度，规范公司的财务管理，加强对资金的计划、分配和使用。
第十二条公司应建立完善的财务审计制度，定期对公司的财务状况进行审计，及时发现和解决问题。
第十三条公司应加强对客户资金和公司资金的管理，确保客户资金和公司资金的安全和稳定。
第十四条公司应遵守税法规定，按规定缴纳税费，提高公司的社会责任感和合法合规意识。
第四章人力资源管理第十五条公司应建立完善的人力资源管理制度，不断优化人才结构，提高员工的薪酬福利待遇。
第十六条公司应加强员工的思想教育，增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创造激情。
第十七条公司应建立健全的招聘、培训、激励机制，提高人员素质，增强员工综合素质和岗位技能。
第十八条公司应建立完善的员工考核制度，规范员工的工作行为和工作态度，激发员工的工作动力和创造激情。
公司管理制度ppt范文
公司管理制度ppt范文公司管理制度第一部分：引言1.1 公司概况介绍公司背景、发展历程和目标等。
1.2 管理制度的重要性解释管理制度对公司运营和发展的重要性。
1.3 目的与范围说明本管理制度的目的和适用范围。
第二部分：组织管理制度2.1 组织架构展示公司的组织结构，包括各部门和岗位的职责和关系。
2.2 决策制度说明公司内部的决策流程和决策权限范围。
2.3 人事管理制度包括招聘、录用、晋升、薪酬管理、绩效考核等相关制度。
2.4 员工培训和发展说明公司的培训和发展机制，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。
2.5 绩效管理制度描述公司的绩效考核制度，包括目标设定、评估方法、奖惩制度等。
第三部分：财务管理制度3.1 预算管理制度介绍公司的预算编制流程、执行原则和控制措施等。
3.2 财务报告制度说明公司的财务报告编制和审计流程，确保财务信息的准确和透明。
3.3 成本管理制度描述公司的成本控制和管理方法，以确保成本的合理性和效益性。
3.4 资金管理制度说明公司的资金管理制度，包括资金预算、资金使用和资金回收等。
第四部分：市场营销制度4.1 市场分析与研究描述公司的市场分析和研究方法，以确定市场需求和竞争状况。
4.2 销售管理制度说明公司的销售目标、销售渠道和销售团队的管理方法。
4.3 品牌管理介绍公司的品牌建设和维护策略，以确保品牌形象和声誉的提升。
4.4 客户服务制度描述公司的客户服务流程和标准，以提供优质的客户体验。
第五部分：风险管理制度5.1 风险识别和评估说明公司的风险管理流程，包括风险识别、评估和分类等。
5.2 风险控制和应对描述公司的风险控制和应对措施，以降低风险对公司的影响。
5.3 项目管理介绍公司的项目管理方法，包括项目计划、执行和监控等。
5.4 安全管理说明公司的安全管理制度，包括员工安全意识培养和安全事故应急措施等。
第六部分：社会责任制度6.1 公司价值观与道德规范介绍公司的价值观和道德规范，以确保员工的行为合乎道德和伦理要求。
公司运作管理制度文档
公司运作管理制度文档第一章总则第一条为了规范公司运作管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条公司运作管理制度是公司必须遵守的规范，适用于全体员工。
第三条公司运作管理制度合理、合法、科学、有效。
第二章公司组织架构第四条公司设立总经理，负责全面领导和管理公司各项工作。
第五条公司设立各部门，包括生产部、销售部、财务部、人力资源部等。
第六条公司设立各级管理岗位，包括部门经理、主管、普通员工等。
第三章公司运作管理制度第七条公司领导层要根据公司发展需要，制定年度工作计划和目标，并组织实施。
第八条公司各部门要划分明确职责，建立工作流程，确保各项工作有序进行。
第九条公司要建立健全的绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率。
第十条公司要加强内部沟通，促进各部门之间的协作合作，提高工作效率。
第十一条公司要建立规范的文件管理制度，确保文件的安全和完整性。
第四章公司运营管理第十二条公司要建立健全的财务管理制度，确保财务数据的准确性和及时性。
第十三条公司要加强成本控制，提高利润率，确保公司经济效益。
第十四条公司要做好市场营销工作，提高市场份额，提升品牌价值。
第十五条公司要加强人力资源管理，培养和激励员工，提高员工满意度。
第五章公司风险管理第十六条公司要建立健全的风险管理制度，积极预防和化解各类风险。
第十七条公司要加强安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全。
第六章公司守法经营第十八条公司要遵守国家相关法律法规，维护法律尊严和社会公平。
第十九条公司要加强合规经营，杜绝违法违规行为，做到合法合规。
第七章公司运营监督第二十条公司要建立健全的监督机制，加强内部监督和外部监督。
第二十一条公司领导要定期召开会议，听取各部门工作汇报，及时发现问题和解决问题。
第八章附则第二十二条本管理制度自颁布之日起生效。
第二十三条公司运作管理制度的解释权归公司总经理。
第二十四条本管理制度的修订和解释，由公司领导层负责。
以上为公司运作管理制度文档的内容，希望全体员工认真遵守，共同维护公司的稳定发展和利益。
(图文)公司管理规则制度培训PPT模板
外出
因工作需外出或因私确实需要外出者，外出前应 在《外出登记表》上登记外出时间、外出地点、 外出事由。 因私外出超过30分钟按事假处理，擅自外出未登 记或未向上级领导报备者，按旷工半日处理。
2021/5/20
旷工
以下情况视为旷工： 未履行请假手续或请假未获批准而擅自离岗位； 经认定是虚假的病休证明而骗取的病休期间； 工作时间擅离职守办私事或拒绝工作； 请假期到期未办理延期申请或延期申请未获得批 准，不返岗工作的。
2021/5/20
病假
因病需治疗或休养者应出具医院证明，方能申请病假。 病休假工资: ①连续工龄不满2年的，按本人工资的60%计发; ②连续工龄满2年不满4年的，按本人工资70%计发; ③连续工龄满4年不满6年的，按本人工资的80%计发; ④连续工龄满6年不满8年的，按本人工资的90%计发; ⑤连续工龄满8年及以上的，按本人工资的100%计发。
2021/5/20
异动
内部调整：因工作需要进行内部跨部门调整的，由调入 部门出具《人员调动确认单》，经签字同意，被调者根 据规定时间办理工作交接、到新岗位报到. 晋升（含调薪）：员工在任职期间工作业绩突出，经公 司领导决定可对职务等级或薪资级别作相应调整。 降职/降薪/开除：员工在任职期间工作绩效低下，达不 到该岗位的任职要求或工作中屡次发生错误并给公司造 成较大损失的,可做降职/降薪/开除等处理。
公司管理制度培训PPT模板
2021/5/20
目 录 / CONTENTS
1
人事管理制度
Personnel management system
2021/5/20
2
行政管理制度
Administrative system
区域设计运营架构、职能、流程、管理制度介绍58页PPT
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
区域设计运营架构、职能、流程、管 理制度介绍
1、纪律是管理关系的行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
公司运行机制与经营管理权限的管理制度
公司运行机制与经营管理权限的管理制度引言公司的运行机制和经营管理权限的管理制度对于公司的正常运营和高效管理至关重要。
合理的机制和规范的管理制度能够确保各部门之间的协作顺畅、决策高效，并减少管理层的决策矛盾和时间浪费。
本文将详细介绍公司的运行机制和经营管理权限的管理制度，旨在提高公司的运营效率和管理水平。
1. 公司运行机制的建立与运作公司运行机制是公司内部各部门之间合作和信息流通的方式和规则。
合理的运行机制能够确保各部门之间的协调与配合，提高工作效率和业务处理能力。
1.1 部门间协作机制为了促进各部门之间的协作和沟通，公司设立了以下协作机制：•定期召开跨部门会议：各部门负责人定期参加会议，分享工作进展和问题，提出合作需求和建议，以便其他部门协助。
•跨部门项目团队：根据需要成立项目团队，由各相关部门负责人组成，负责项目规划、执行和协调工作。
•内部沟通平台：公司使用内部即时通讯工具和项目管理平台，方便各部门之间的沟通和协作。
1.2 信息流通机制为了保证信息的流通和共享，公司建立了以下信息流通机制：•内部通讯制度：明确了各种信息发布的方式和频率，包括定期发送电子邮件、门户网站上发布新闻和通知等。
•内部数据库和知识库：公司建立了内部数据库和知识库，用于存储和共享各部门的业务信息和最佳实践。
•调研和反馈机制：定期开展调研活动，了解员工对公司运行机制的反馈意见，及时调整和改进。
2. 经营管理权限的管理制度经营管理权限的管理制度是公司内部对各层级的管理权限和责任的定义和分配。
合理的管理制度能够确保公司各级管理人员有明确的职责和权限，从而实现高效的决策和管理。
2.1 管理层级和职责划分公司的管理层级和职责划分如下：•高级管理层：负责制定公司的战略目标和发展规划，对全公司业务负有最终责任。
•中层管理层：负责制定和实施公司的业务计划和执行策略，协调各部门之间的工作，对本部门业务负有最终责任。
•基层管理层：负责具体的业务实施和员工管理，对下属员工进行有效的指导和监督。