独立思考者的思考模型
100 个顶尖思维模型
100 个顶尖思维模型顶尖思维模型是经过长期实践和研究验证的工具和方法，可帮助人们更好地理解和应对复杂的问题和挑战。
以下是100个顶尖思维模型的简要介绍：1. SWOT分析：评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. PESTEL分析：分析宏观环境因素，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律。
3. 五力模型：评估产业竞争力，包括供应商、竞争对手、替代品和购买者的力量。
4. 价值链分析：识别一个企业在价值链上的主要活动和附加值。
5. 经验曲线：通过经验和学习，预测成本和生产效率的改进。
6. BCG矩阵：评估一个企业产品组合的增长和市场占有率。
7. 鲍里斯达奇模型：了解利益相关者的权力和影响，以便有效管理关系。
8. 整体系统思维：考虑系统内各个组成部分之间的相互作用和反馈。
9. 蓝海战略：通过创造新市场空间，实现竞争优势。
10. 心智图：用来组织思维、解决问题和构建知识的图形工具。
11. 卡特尔分析：评估存在潜在垄断力量的市场。
12. PDCA循环：通过计划、执行、检查和行动，实现持续改进。
13. 切尔诺夫图：可视化概率和风险的工具。
14. 平衡计分卡：将组织的战略目标转化为可衡量的绩效指标。
15. 客户旅程地图：理解客户与组织互动的全过程。
16. 归因错误：倾向于将他人的行为归因于个人特质而忽视环境因素。
17. 六顶思考帽：通过不同角度思考问题，促进全面思考。
18. 弗洛伊德理论：揭示潜意识对行为和决策的影响。
19. 输赢矩阵：帮助人们在竞争环境中做出决策。
20. 效益成本分析：权衡成本和利益，确定最佳方案。
21. 马斯洛需求层次理论：了解人们的内在需求，以提高绩效和满意度。
22. 外行的智慧：通过新的眼光看待问题，创造创新解决方案。
23. 聚焦-混乱-模糊模型：描述创新过程中的不同阶段。
24. 普利茅斯矩阵：用于优化决策、评估选项的工具。
25. 打破思维定式：通过反转问题、改变角度来激发创新思维。
15个经典思维模型，改变你的思考方式！
15个经典思维模型，改变你的思考方式！展开全文每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子；要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个核心思维模型。
以下内容是从查理·芒格的100种思维模型中提炼出的15个，让人受益终身。
01复利原理爱因斯坦说：复利是世界的第八大奇迹。
巴菲特说：人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。
查理·芒格说：同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。
在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响，会如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象。
这就是经济学中典型的复利思维。
大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力。
复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。
02反熵增思维模型从一个系统、一个组织，再到一个星球，甚至我们每个人，都符合熵增定律。
我们会变得混乱、无序、僵化、没有活力，直至在这种混乱中走向消亡。
值得庆幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路，反熵增，也即自组织、生命化。
亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。
他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云；对于新生事物，哪怕是取得一点点的成绩，他都会大加赞赏，要求主管以上级别员工每周都要读一遍《创新者的窘境》。
反熵增就是重现生命。
行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏，这些都是组织化的过程，是对无序的反抗。
这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生：DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物，一直到最精巧的组织化结构——人类。
人老后，最好的状态就是复归婴儿和自然。
一个企业，要让自己反熵增，就是让自己更有活力，更开放，更多地适应外部变化，让其在环境中自我进化。
同时，可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进化。
从本质上来讲，延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性，必须要“生”出新的曲线，这才是对抗熵增最好的办法。
查理芒格推荐的100个思维模型
3
27
24.竞争进化思维模型
24.竞争进化思维模型
之前一直认为，商业应该尽可能规避竞争，因为浅薄地认为，竞争就是消耗资源，拼价格战，相互攻击等。然而在一个阳光明媚的早晨，光线撒下我的额头时，突然意识到，竞争，也是一种强大的机遇，可以促进自身的进化。就拿滴滴来说，这三年滴滴大小战役打了上百场，从刚起步的大黄蜂到融资7亿美元的快滴再到400亿美元的全球巨兽优步，可以说，每打一场大战，滴滴的认知和团队精神属性甚至是格局，世界观都在实现质变。这时的竞争对手，更像是帮助自己蜕变的导师，逼着你一点点变强。
10.时光机思维模型
经济发展具有不平衡性，不同国家同一事物的发展有先后顺序，比如互联网，电器。美，日，中，印。孙正义的这个思维模型让人毛骨悚然，他投资马云，马云要2000万，他投8000万，杨致远雅虎为200万挣扎时，他投了一个亿，iphone2007年出现，他去告诉乔布斯，未来的手机是电脑加手机，应该你来做。我能投资你吗？乔布斯说我不缺钱。孙正义继续说合作吗，那如果你做，我能跟你合作吗？我帮你卖。乔布斯说，你连运营商都没有怎么卖呢？好吧，既然你第一个找我，我同意。回去孙正义就收购了日本第三大运营商。现在，孙正义卖了很多阿里巴巴的股票，花了311亿美元全力投资了物联网芯片，并成立了1000亿美元的基金，只投人工智能，机器人，物联网，并扬言，未来三十年，机器人的数量超过人类的数量。
原话: 他能够拆解任何问题，然后将之重新组合，使答案呈现为显而易见的结果。他能将大问题分解为极小的细节，他还可以把极小的细节组合成具有任意指定属性的大问题。这就是冯诺依曼的能耐，再无其他人可以做到。
诺依曼模型可以应用在:学习一种新事物，解决一个复杂问题，处理一个项目，分析别人做的好的案例或文案，解读一个人做的好的地方，探究一个事物的本质，寻找策略与创意等。
精英用的30种思维模型
精英用的30种思维模型思维模型是用来帮助我们理解问题、解决问题和做决策的工具。
在现代社会中，面对复杂多变的情况，精英们需要运用各种思维模型来帮助自己分析和解决问题。
下面将介绍30种精英常用的思维模型。
1. SWOT分析模型：用来评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. 5W1H模型：用来梳理问题的来源、原因、目标、过程、结果和责任。
3. 金字塔原则：用来帮助梳理逻辑，从总体到细节进行论述，使文章更加有条理。
4. 脑暴模型：用来快速生成大量创意和解决方案，鼓励大胆思考和自由联想。
5. 辩证法思维模型：用来分析问题的矛盾、冲突和转化，寻找解决问题的新办法。
6. 因果分析模型：用来找出问题的根本原因，避免只看到表面现象。
7. 矩阵思维模型：用来对问题进行分类、整理和比较，帮助做出合理的决策。
8. 归纳与演绎思维模型：用来从特殊到一般进行推理，或从一般到特殊进行推演。
9. 五力模型：用来评估一个产业的竞争力，包括供应商、客户、竞争对手、替代品和进入难度。
10. 船型模型：用来描述一个系统或组织的结构和运作方式。
11. 鱼骨图模型：用来分析问题的根本原因，找出问题发生的各种可能性。
12. 马鞍模型：用来分析问题的利益相关者和他们之间的关系，帮助解决冲突和达成共识。
13. PDCA循环模型：用来进行问题解决和持续改进的循环过程，包括计划、执行、检查和行动。
14. 价值链模型：用来分析一个企业的价值创造过程，从原材料到最终产品的整个过程。
15. 箱型思维模型：用来对问题进行整体考虑，从宏观到微观进行分析。
16. 效用分析模型：用来评估不同方案的效益和成本，帮助做出最优决策。
17. 帕累托分析模型：用来分析问题的主要原因和次要原因，以及解决问题的优先顺序。
18. 人际关系网模型：用来分析一个系统或组织中的人际关系，帮助解决人际冲突和合作问题。
19. BCG矩阵模型：用来评估一个产品组合的市场份额和增长率，帮助做出产品策略。
10个最重要最实用的思维模型
10个最重要最实用的思维模型
1. SWOT分析模型：通过对自身优势、劣势，以及环境机会
和威胁的分析，确定战略方向和行动计划。
2. 五力模型：帮助分析企业所处行业的竞争力，包括竞争对手、供应商、买家、替代品和新进入者等因素。
3. PDCA循环模型：通过不断地计划、执行、检查和调整来持
续优化工作流程和项目管理。
4. 杜邦分析模型：通过对企业财务报表指标的分析，可以评估企业的综合经营状况和财务风险。
5. 心智模式：通过调整思维方式和观念，培养创造性思维和解决问题的能力。
6. 创新漏斗模型：帮助企业系统化地收集、筛选和落地创新想法，推动创新和新产品开发。
7. 资源视角模型：通过识别和管理企业的核心资源，找到竞争优势并制定相应策略。
8. BCG矩阵：帮助评估企业业务组合的增长潜力和市场份额，从而决定资源配置的优先级。
9. 波特钻石模型：通过对企业所在地理位置、产业集群、支持性行业和相关产业的分析，确定战略选择。
10. 决策树模型：帮助对复杂决策进行系统化的分析和评估，
从而做出合理的决策。
提高思考效率的50个模型(25)
提高思考效率的50个模型(25)1.SWOT分析模型：SWOT分析模型是一种常用的战略分析工具，通过分析组织（或个人）的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助确定最佳的发展战略和应对策略。
2.PDCA循环模型：PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模型是一种持续改进的管理方法，通过不断循环的计划、执行、检查和调整，实现持续优化和提高效率。
3.5W1H模型：5W1H模型是一种问题分析方法，通过回答问题“什么（What）、为什么（Why）、谁（Who）、何时（When）、何地（Where）、如何（How）”，帮助深入分析问题，找出解决方案。
4.金字塔思维模型：金字塔思维模型是一种逐步深入思考的方法，从广义到具体，逐层展开，帮助理清思路和逻辑关系。
5.决策树模型：决策树模型是一种图形化的决策分析工具，通过树状结构展示不同决策选项和可能结果，帮助做出合理的决策。
6.逆向思维模型：逆向思维模型是一种倒推的思维方式，从结果出发，逆向推理到原因和解决方案，帮助找出问题的根源和最优解。
7.ABCDE思考模型：ABCDE思考模型是一种系统性的问题解决方法，分为Analysis（分析问题）、Background（背景知识）、Current situation （当前状况）、Decision（做出决策）和Execute（执行计划）五个步骤。
8.递归思考模型：递归思考模型是一种通过逐步分解问题，解决其各个部分，然后合并得出整体解决方案的思考方法。
9.Six Thinking Hats模型：Six Thinking Hats模型是爱德华·德·博诺（Edward de Bono）提出的一种思维技巧，通过穿戴不同“帽子”（角色）来进行全方位思考，包括感性帽、理性帽、创造性帽等。
10.头脑风暴模型：头脑风暴模型是一种集体创意方法，通过集思广益，自由发挥想象，产生尽可能多的想法和解决方案。
108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己
108个顶级思维模型，助推你成为更好的自己一、概述在当今社会，人们对自我提升和成长的需求日益增长。
精神层面的发展与生活质量息息相关，因此思维模型的应用也愈发受到重视。
本文汇总了108个顶级思维模型，旨在帮助读者充分了解多样的思考方式，并将之运用于自身发展之中。
二、认知模型1. 调查-因果-推断法：通过调查收集数据，分析因果关系，推断未来发展趋势。
2. 物质-能量-信息模型：探索物质、能量与信息的交互关系，透视宇宙微观与宏观的奥秘。
3. SWOT分析法：从内部优势和劣势，外部机会和威胁四个维度评估个人或组织的竞争力。
4. 金字塔装置：以金字塔形式展示问题优先级、组织架构、人员级别等信息。
5. 六顶思考帽：通过帽子的色彩代表六种不同的思维模式，鼓励多维度思考问题。
6. 蜘蛛图模型：以中心点为起点，将问题、情况等一一连线，并关联其它相关信息。
7. 格局模型：从多种视角审视问题，了解格局的大小以及其所涉及的相关元素。
8. 场地心理学：通过观察和理解场地氛围、风水布局等，改善生活和工作环境。
9. 故事命题法：通过命题的方式，引导他人深度思考，并发现自身生活中的故事。
10. 穆勒-莱尔定律：解释经济学中的“收益递减”，帮助合理分配资源。
三、决策模型11. 分析矩阵：帮助将多因素纳入考量，助力决策制定。
12. CDQ决策模型：将“客观、主观、护条、量化”四大维度纳入决策分析。
13. 双轨思维：区分实施路径与决策路径，提高决策精准度。
14. 关键路径法：通过工作分解结构、里程碑等，掌握工程项目时间节点。
15. 树状图法：通过树状结构展现出决策制定的各种角度和方向。
16. 观察者效应：认清观察者的视角和影响，提高决策的客观性。
17. 维度筛选法：从不同维度综合考量，辅助决策权衡各种因素。
18. AHP层次分析法：将复杂的决策问题层层分解，简化决策难度。
19. 双螺旋模型：将个人兴趣与社会价值进行调和，达成生涯选择决策。
50个让你终身受益的思维模型
让你终身受益的思维模型.辩证思维：从正反两个方面思考问题，权衡利弊，综合考虑。
.逻辑思维：通过逻辑推理、演绎推理、归纳推理等方式，判断问题、得出结论。
.系统思维：将问题放在系统中考虑，分析系统各要素之间的关系，寻找解决方案。
.创新思维：从不同角度思考问题，打破常规，寻求新的解决方案和思路。
.简单思维：将复杂问题简单化，抓住问题的本质，快速解决问题。
.图式思维：将问题分解为不同的层次和部分，形成解决问题的图式，提高问题解决效率。
.形态学思维：从不同角度、不同维度看待问题，拓展思维的广度和深度。
.组合思维：将不同元素进行组合，发现新的可能性，拓展思路。
.类比思维：将不同事物进行比较，发现它们的之间的相似性和差异性，寻找解决方案。
.归纳思维：从一系列具体事实中总结出一般规律，用于预测和解决问题。
.演绎思维：根据一般规律推导出具体结论，用于证明和解决问题。
.批判性思维：对事物进行批判性分析，发现其中的优点和缺点，做出客观评价。
.侧向思维：从问题的侧面寻找突破口，发现意想不到的解决方案。
.逆向思维：从问题的反面思考，打破常规思路，寻求新的解决方案。
.联想思维：将不同事物进行联想，发现它们之间的联系和潜在价值。
.抽象思维：对具体事物进行抽象化处理，发现其本质和共性。
.直觉思维：依靠直觉和经验判断问题，快速做出决策和判断。
.情境思维：将问题放在具体情境中考虑，分析其中的因果关系和解决方案。
.演绎推理思维：从一般规律推导出具体结论，用于证明和解决问题。
.类比推理思维：将不同事物进行比较，发现它们之间的相似性和差异性，寻找解决方案。
.归纳推理思维：从一系列具体事实中总结出一般规律，用于预测和解决问题。
.反向思考思维：从问题的反面思考，打破常规思路，寻求新的解决方案。
干货 16个顶级思维模型
干货16个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策01- 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：（1）有目标是非常重要的。
【出谋】思考力10大思维模型 -回复
【出谋】思考力10大思维模型-回复思维力是解决问题和创新的关键能力之一。
而思维模型则是帮助我们理清思路，拓展思维边界的工具。
本文将介绍十种常用的思维模型，并一步一步回答出对应主题。
1. SWOT 分析SWOT 分析是指将问题或者方案分别从四个方面进行评估，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
首先，我们来讨论优势。
优势是指产品、服务或个人相对于竞争对手的独特优势，例如技术专长、品牌美誉度等。
其次，劣势指的是与竞争对手相比的不足之处，例如低工作效率、垂直电梯品质等。
接下来，可以考虑机会，即利用市场或环境变化为自己谋取利益的机会，例如业务扩展、新兴市场等。
最后，我们要考虑威胁，即可能影响企业或个人发展的外部因素，例如竞争对手、法规变化等。
通过这种分析框架，我们可以全面考虑问题的各个方面，并制定相应的对策。
2. 5W1H 模型5W1H模型是用来了解和分析问题的重要工具。
该模型提供了七个关键问题，即What（是什么）、Why（为什么）、When（何时）、Where（何地）、Who（谁）、How（如何）和How much（多少）。
我们可以逐个回答这些问题，以全面了解问题或方案的背景、意义、时间和空间等方面。
通过回答这些问题，我们可以更好地理解问题核心，并制定相应的解决方案。
3. 五力模型五力模型是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特（Michael Porter）提出的，用于分析行业竞争和企业竞争力的工具。
它包括供应商的议价能力，买方的议价能力，竞争对手之间的竞争，替代品或服务的威胁以及新入市的潜在竞争者。
通过分析这些力量，我们可以了解行业的竞争环境和机会，并相应调整企业策略。
4. 动因－结果图表动因－结果图表是一种用于分析问题和行动相互关系的图表。
在图表中，动因是导致某个事件或结果发生的原因，而结果则是由这些动因产生的后果。
100个思维框架模型
100个思维框架模型思维框架模型是指一种思考问题、解决问题的方法论，它可以帮助我们更加系统地思考和分析事物。
下面将介绍100个常用的思维框架模型。
1. SWOT分析：分析一个事物的优势、劣势、机会和威胁。
2. 五力模型：分析一个行业的竞争力，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和竞争对手。
3. 价值链模型：分析一个企业的价值创造过程，包括原材料采购、生产、销售等环节。
4. 金字塔原理：将问题分解为不同层次，从而更好地组织思路。
5. PDCA循环：通过计划、执行、检查和行动的循环，不断改进和优化。
6. 五问法：通过反复提问，深入了解问题的本质。
7. 鱼骨图：通过将问题分解为不同的因素，找出问题的根本原因。
8. 二八法则：通过重点关注少数重要因素，获得最大的效益。
9. 矩阵分析：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
10. 五个为什么：通过连续提问“为什么”，找出问题的根本原因。
11. 价值观矩阵：通过将不同的价值观进行对比，找出最适合自己的价值观。
13. 金字塔法则：通过将问题分解为不同的层次，进行全面分析。
14. 五个怎么办：通过连续提问“怎么办”，找出解决问题的方法。
15. 三个层次：通过将问题分解为不同的层次，进行全面分析。
16. 五个因素：通过将问题分解为不同的因素，进行全面分析。
17. 三个维度：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
18. 五个方面：通过将问题分解为不同的方面，进行全面分析。
19. 三个要素：通过将问题分解为不同的要素，进行全面分析。
20. 五个环节：通过将问题分解为不同的环节，进行全面分析。
21. 三个步骤：通过将问题分解为不同的步骤，进行全面分析。
22. 五个层面：通过将问题分解为不同的层面，进行全面分析。
23. 三个因素：通过将问题分解为不同的因素，进行全面分析。
24. 五个维度：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
25. 三个方面：通过将问题分解为不同的方面，进行全面分析。
深度思维十大模型
深度思维十大模型一、系统思考：将问题看作一个整体系统，并考虑各个组成部分之间的相互作用，以寻求最优解。
二、设计思维：通过创新和设计过程解决问题，着重于用户需求和体验，以寻求更好的解决方案。
三、创新思维：挑战常规思维方式，寻找新的思考方式和解决方案，以创造新价值。
四、逆向思维：从相反的角度思考问题，找出相反的解决方法，以获得更多可能性。
五、形象思维：通过图形和图像来表达和解决问题，促进对问题的理解和发现新的解决方案。
六、侧重思维：通过侧重于问题的不同方面，以发现隐藏的问题和解决方案。
七、逻辑思维：通过分析和推理问题，寻求最优解，避免错误和偏见。
八、概念思维：通过理解和应用抽象和复杂的概念，以发现新的解决方案和机会。
九、预测思维：通过观察和分析数据，推断未来趋势和可能性，以做出更好的决策。
十、经验思维：通过个人经验和知识，解决问题并发现新的机会。
把十种思维模型深度剖析（一）系统思考：系统思考是一种综合性的思维方式，将问题视为一个整体系统，重点考虑各个组成部分之间的相互作用和影响。
它可以帮助人们理解和优化复杂的系统和流程，发现系统中的瓶颈和矛盾，并设计出更有效的解决方案。
（二）设计思维：设计思维是一种创新性的思维方式，强调用户体验和需求。
它注重从用户角度出发，通过不断的试错和改进来设计出更好的解决方案。
设计思维的核心是迭代式的设计过程，包括观察、理解、定义问题、创意、原型制作、测试等环节。
（三）创新思维：创新思维是一种挑战常规思维方式的思维方式。
它鼓励人们思考新的、创造性的解决方案，通过不断试错和探索来创造新的价值。
创新思维可以激发人们的创造力和创新能力，推动个人和组织的发展和成长。
（四）逆向思维：逆向思维是一种反向思考的思维方式。
它要求人们从相反的角度出发，思考问题的反面和相反的解决方法，以便寻找更多可能性。
逆向思维可以帮助人们破除常规思维模式和陈旧的观念，找到新的解决方案。
（五）形象思维：形象思维是一种以图形和图像来表达和解决问题的思维方式。
高手要掌握的15个思维模型
高手要掌握的15个思维模型查理·芒格提炼的15个思维模型前言查理.芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子；要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个核心思维模型。
以下内容是从查理.芒格的100种思维模型中提炼出的15个，让人受益终身。
01复利原理爱因斯坦说：复利是世界的第八大奇迹。
巴菲特说：人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。
查理·芒格说：同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。
在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响，会如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象。
这就是经济学中典型的复利思维。
大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力。
复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。
02反熵增思维模型从一个系统、一个组织，再到一个星球，甚至我们每个人，都符合熵增定律。
我们会变得混乱、无序、僵化、没有活力，直至在这种混乱中走向消亡。
值得庆幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路，反熵增，也即自组织、生命化。
亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。
他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云；对于新生事物，哪怕是取得一点点的成绩，他都会大加赞赏，要求主管以上级别员工每周都要读一遍《创新者的窘境》。
反熵增就是重现生命。
行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏，这些都是组织化的过程，是对无序的反抗。
这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生：DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物，一直到最精巧的组织化结构——人类。
人老后，最好的状态就是复归婴儿和自然。
一个企业，要让自己反熵增，就是让自己更有活力，更开放，更多地适应外部变化，让其在环境中自我进化。
同时，可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进化。
108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己
108个顶级思维模型，助推你成为更好的自己108个顶级思维模型助力自我提升，涵盖认知、决策、创新、模式认知和系统思维。
包括调查-因果-推断法、物质-能量-信息模型、SWOT分析、金字塔装置、六顶思考帽、蜘蛛图模型、格局模型、场地心理学、故事命题法、穆勒-莱尔定律等。
决策模型包括分析矩阵、CDQ决策模型、双轨思维、关键路径法、树状图法、观察者效应、维度筛选法、AHP层次分析法、双螺旋模型等。
创新模型包括智力矩阵、思维导图、逆向思维法、瞬间揭示法、创新旋风、生命周期模型、突破性创新、五力分析法、聚焦法、开放创新模型等。
模式认知包括隐喻模型、形式逻辑、认知拓展法、反思模型、喷泉模型、类比法、三维认知、境界分析法、断续认知、知识体系等。
系统思维包括知行合一模型、框架思维、综合模式、面向系统思维、分析整合法、循环模式等。
108个顶级思维模型，为你成为更好的自己保驾护航。
这些思维模型涵盖了认知、决策、创新、模式认知和系统思维等多个领域，旨在助力你在各个层面实现自我提升。
在认知领域，调查-因果-推断法、物质-能量-信息模型等方法将帮助你更好地理解现象背后的原因，提高洞察力。
而在决策领域，SWOT分析、金字塔装置、六顶思考帽等模型将助你做出明智的选择。
此外，蜘蛛图模型、格局模型等可视化工具将帮助你全面审视问题，提升决策效果。
在创新领域，智力矩阵、思维导图、逆向思维法等模型激发你的创造力，瞬间揭示法、创新旋风等方法助力你跳出思维框架，实现突破性创新。
此外，生命周期模型、五力分析法等工具将帮助你把握产品或项目的全过程，实现持续成长。
在模式认知领域，隐喻模型、形式逻辑、认知拓展法等模型将帮助你拓宽思维视野，提高认知水平。
反思模型、喷泉模型等方法则有助于你在不断学习中实现自我迭代。
在系统思维领域，知行合一模型、框架思维、综合模式等方法将帮助你把握事物的整体与局部关系，实现系统优化。
面向系统思维、分析整合法等模型将助你把握复杂问题背后的规律，而循环模式等方法将帮助你更好地应对变化。
LECI模型的测试类型-特征
长处
不足
建议
1 L 型 客观、量化、分 独立思考、成熟稳重、讲究精确、为人沈稳、 为人犀利、工于心计、过于严肃、缺乏 多关注他人感受、多换位思考、多赞
析、批判
冷静、精明、理性、实事求是、善于发现与 人情、冷漠、多疑、刻薄、短视、斤斤 美他人
分析问题、善于解决问题
多增强逻辑思维能力、多增加概念思
能者
人的配合
维能力
10 CI 型 艺术性的思维与 灵活多变、直觉能力强、喜欢用图形说话
缺乏理性思考，也缺乏有步骤的计划与 多提高逻辑思维能力与执行导向能力
行动者
方案
说明：从 5-10 项为复合型的思考模式，通过 Q20 的问卷调查得出，前两项乐思模型的思考类型分数无差距或只差 1 分。用 Q40 的问 卷调查得出，前两项乐思模型的思考类型分数无差距、只差 1 分或差距 2 分。
计较
2 E 型 计划、程序、细 为人追求完美、注重细节、细心谨慎、务实、 为人刻薄、做事一板一眼、爱挑剔、吹 多思考事物的无形价值、多发散思考、
节、控制
踏实、准时、按规章计划行事、守纪律、喜 毛求疵、不知变通、缺乏弹性、缺乏想 提高自身创造力
欢控制局面、专注、有条不紊、忠诚度高
象
3 C 型 想象、全局、融 大器、积极进取、有号召力、充满创意、抓 忽略现在、经营意识弱、不关注细节、 做事要沈的下去、多关注细节、多遵
的能者
人际导向能力
8 EC 型 大胆的想，快快 敢想敢干好男儿，若是女孩子则是巾帼不让 缺乏风险意识、缺乏逻辑分析容易找不 多增强逻辑思维能力、多提高人际导
的干
须眉
到问题的核心、容易引起他人的不满 向的能力
oecd提出的核心素养模型
oecd提出的核心素养模型OECD提出的核心素养模型：探索、参与、理解、批判思考和创新，这五个核心素养是培养学生全面发展的关键。
本文将从人类视角出发，对这五个核心素养进行深入探讨，旨在展示它们在个人成长和社会发展中的重要性。
探索是指学生主动探索新知识和新领域的能力。
学生应具备广泛的好奇心和求知欲，积极主动地寻找问题的答案，并从中获得新的见解和经验。
通过探索，学生能够开拓眼界，培养创造力和创新思维，为个人成长和社会进步提供源源不断的动力。
参与是指学生积极参与社会和学校活动的能力。
学生应具备合作、沟通和领导的能力，能够有效地与他人合作，共同解决问题和实现目标。
参与不仅能够促进学生的个人成长，还能够培养学生的社会责任感和公民意识，为社会的和谐发展作出贡献。
第三，理解是指学生理解和应用知识的能力。
学生应具备扎实的基础知识和深入的理解能力，能够将知识应用到实际问题中，解决现实生活中的挑战。
理解不仅是学生个人成长的基础，还是社会进步的关键，只有理解才能够推动创新和发展。
第四，批判思考是指学生独立思考和分析问题的能力。
学生应具备批判性思维和判断能力，能够辨别信息的真伪，思考问题的多个角度，并提出合理的观点和解决方案。
批判思考是培养学生创新精神和解决问题能力的关键，也是推动社会进步和发展的重要力量。
创新是指学生独立思考、解决问题和创造新知识的能力。
学生应具备创新意识和创新能力，能够面对挑战并提出新颖的解决方案。
创新不仅是个人成长的关键，也是社会进步和发展的推动力，只有不断创新才能够应对日益复杂和变化的世界。
OECD提出的核心素养模型是培养学生全面发展的关键。
探索、参与、理解、批判思考和创新，这五个核心素养的培养不仅能够促进个人成长，还能够推动社会进步和发展。
作为教育者和家长，我们应该重视这五个核心素养的培养，为学生提供广阔的学习空间和良好的学习环境，激发他们的学习兴趣和创新意识，让他们成为未来社会的栋梁之才。
通过全面培养学生的核心素养，我们将为社会的繁荣和进步做出积极的贡献。
培养学生独立思考的教学方法
培养学生独立思考的教学方法教学是培养学生综合素质的重要途径，而培养学生的独立思考能力则是教育的一项根本任务。
独立思考不仅能够提高学生的学习质量，还能够帮助他们在面对问题时更好地做出决策和解决方案。
本文将探讨一些能够培养学生独立思考能力的教学方法。
一、启发式问题引导启发式问题是一种能够激发学生思考的问题，其特点是开放性和多样性。
通过灵活运用启发式问题，教师可以引导学生主动思考、提出问题和探究答案。
例如，在语文课上，教师可以提出“为什么这个诗人选择用这个词来描写这个景物？”的问题，让学生思考诗人的用词目的和意义。
通过这种方式，学生不仅被动接受知识，更能主动思考和表达自己的观点。
二、独立探究式学习独立探究式学习是一种以问题为导向的学习方式，能够培养学生独立解决问题的能力。
在这种学习方式下，教师可以给学生一个开放性的问题，引导他们通过自主收集信息、提出假设、实地观察等方式，自己去解决问题。
例如，在地理课上，教师可以提出“为什么某地区的气候与农作物生长密切相关？”的问题，让学生通过自己的探究去理解气候和农作物之间的关系。
三、项目式学习项目式学习是一种将学生置于实际情境中进行探究和解决问题的学习方式。
在项目式学习中，学生需要通过自主合作、自主学习等方式，完成一个项目的设计和实施。
例如，在历史课上，教师可以让学生以小组为单位，通过研究和设计展板、模型等形式，深入探究某个历史事件的原因和影响。
通过这样的项目学习，学生不仅能够培养独立思考的能力，还能够提高团队协作和解决问题的能力。
四、互动讨论互动讨论是一种能够激发学生积极思考和表达的教学方法。
在互动讨论中，教师以开放性问题为引子，鼓励学生积极参与讨论，并通过引导学生提出问题、表达观点等方式，促进学生之间的交流和互动。
例如，在社会学课堂上，教师可以提出“你认为社会问题是由个人决定的还是由制度决定的？”的问题，引导学生进行思考和辩论。
通过互动讨论，学生能够更好地触发思维，表达自己的观点，培养独立思考能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
独立思考者的思考模型----智商160以上的人都应该学会的微软前总裁高群耀说过一句话让我印象深刻，大意是我们努力了那么多年，取得了不小的成就，我相信我们一定做对了一些事情。
我觉得能够做对事情的一个重要前提是，我们想对了一些事情，而要想对事情就需要掌握一些正确的思考方法。
巴菲特和芒格一定不是靠掷筛子下注的，他们比一些人更接近真相的最重要原因是因为他们掌握了更正确的思维方式。
我个人将思考问题分成7个步骤。
1．正确的定义问题Define Question我们的身体常常不太聪明，表面现象常常另有所指。
牙齿脱落可能是肾虚；而头发疼可能是脑子出了毛病。
同样的，我们的大脑常常不聪明，大脑提出的问题未必是真正需要解决的问题。
一个打算跳槽的做人力资源的学妹曾经问我，“我投的一家大公司即将给我offer了，可是现在所在民营企业的老板答应给我加薪升职，我还该不该跳槽呢？”我问她“为什么要跳槽呢？”“想去外资企业。
”“为什么想去外资企业呢？”“外企规模大，也更加正规。
”“为什么要去规模大的企业呢？”“因为规模大的企业有一套完善的流程。
”“有完善流程的企业对你有什么帮助呢？”“能够让我学到更加完整的人力资源体系。
”“学到这个对你意味着什么？”“这是我职业发展的方向和向上突破的重要基础。
”“好，那么现在的企业即使给你升职，是否能让你学到完整的体系呢？”“不能，我明白了。
”这个时候学妹头势和思路就非常清楚了。
其实，在这个过程中我只是帮她纠正了定义问题的方法。
她的问题不该是一开始问的“该不该跳槽”，而应该是“哪个公司能给我我要的学到完整人力资源体系的机会”。
我曾经留意过一天中被问到的问题。
我发现，2/3以上的提问者自己都没想清楚自己最终想知道什么。
我们得不到答案往往是因为没有问正确的问题。
2．建立逻辑树Set up Logical（Decision）Tree巴菲特最好的合作伙伴查理.芒格曾经形容过巴菲特的思维方式的优点，其中一点就是巴菲特及其善于运用逻辑树，又叫决策树。
什么是决策树？就是由所问的问题展开的要解决这个问题需要考虑的因素（把问题作为结果，即是会影响结果的因素）。
这是我自己的定义，未必准确。
例如，我想知道为何阿凡达的票房会如此火爆，请问你该如何回答。
是因为炒作？因为实力？还是因为导演知名度？这些答案都没有错，但是这个问题的答案可能更复杂一些，复杂到我们不能仅仅通过拍脑袋想到或者媒体上看到的几种可能性来下定论。
我和自己做了一下头脑风暴，得到了如下逻辑树，见图。
阿凡达剧中有棵生命之树，是潘朵拉星球生命的根源，万物由它而生。
把我们的问题当作生命之树，衍生出的各种可能性和影响因素通过层层剥离的方法列出，就形成了逻辑树。
此处我只粗略列了2个1级目录，4个2级目录以及16个细分原因，如果认真思索，一定能想到更多。
3．奥多姆剃刀Dirty Filter你一定也发现了，逻辑树中有几处原因有明显的问题。
例如，内部因素->人的因素->演员。
不清楚导演的用意何在，这部片子的演员基本都不是大牌，可能是为了节约片酬成本（反正看不清脸），也可能是个人习惯（当年的《泰坦尼克号》启用的也不是当时的大牌）。
因此，由于演员吸引了观众而促使《阿凡达》火爆的说法显然站不住脚。
我们可以直接将他从逻辑树中删除。
奥多姆剃刀的原意已经很难考（我已经看到众多版本，这也不是本章的目的），我的解释是为确保高效简洁和操作性，保留核心，大胆删除不相关部分或者相关度低的部分。
4．提出假设Build Hypothesis到了最关键的一步了。
大多数人的思维方式是正向思维（这也是人类大脑“原装”的思维方式），即演绎的思维。
要回答阿凡达为何火爆的问题，我们可以收集海量的各种数据，动用大量的人力物力精力，综合分析，最后计算出无数种可能性，最后从庞杂的数据库中寻找相关联系，最后找出问题的答案。
然而我们往往没有这样无限的资源，即使有，我们是否存在更好的方法呢？逻辑学家提出了归纳的方式，这种思考方式在数学家手中发展出了递归的思维方法。
当运用到科学领域的时候，科学家总结出了一种有效的思维模型：假设- 检验。
也就是说，在我用海量数据进行分析之前，先进行假设。
例如，我根据自己的常识，感觉以及少量的数据，进行判断，提出一个假设，“《阿凡达》的火爆票房是因为经济大萧条引起的”。
这个假设不是空穴来风，确有许多经济学家发现一个隐藏的违背常识的规律：当经济萧条的时候，就是娱乐产业爆发的阶段。
好，既然这个假设是有可能成立的，我们接下来就要找到相应的数据，来支持，或者推翻我们的假设。
5. 确定数据Define Data我现在就要找到数据来检验我的假设，“《阿凡达》的火爆票房是因为经济大萧条引起的”。
那么我需要哪些数据呢？如果我以美国为例，如果假设成立，那么美国经济的发展趋势是否和娱乐产业相悖？美国有几次经济萧条？萧条期娱乐产业发展速度如何？那么非萧条期娱乐产业发展又如何？（在证明一件事情是什么的时候必须同时证明他不是什么）娱乐产业，尤其是电影产业有哪几个爆发的阶段？这些阶段GDP的发展如何？在欧洲，日本，中国等国家和地区是否有同样趋势？此外，如果我们想把问题解决的更加严密，还需要考虑这样几个问题：《阿凡达》多大程度能够代表电影产业和娱乐产业？（毕竟娱乐产业再好的时候毁掉的电影也不在少数）电影产业的火爆是因为经济萧条引起的？还是仅仅同时发生但并无因果关系？如果有因果关系，产业链又是如何从经济引导到一部具体的电影的？这些问题，有需要哪些数据来支持？回答完这些问题，我们就确定了收集数据的方向。
6. 写出数据来源List Data Source我们已经明确了需要哪些来源，好比我们已经为晚上的Party开好了菜单，那么现在我们就要规划好去哪里买菜了。
是去大卖场，还是超市，菜场，还是便利店。
不同的产品需要从不同的渠道采购，数据也是一样。
7. 收集数据Collect Data开始着手收集需要的信息，并在这个过程中不断调整计划。
好，到这里为止，我们完成了一个思维循环。
我们在处理任何的问题时，一种有效的方法就是以果为始。
以最终的结果作为思考的开始，以最初需要的数据或者信息为这个循环思维的终点。
在思考一个重要问题，或者做出重要结论前，先确定真正的问题，思索一下所有的相关因素，进行清理。
然后针对重点提出假设，并明确支持或者推翻假设需要的数据，然后明确目的地，收集数据。
这样的思考方式，能帮助我们变得更高效，科学和强大。
今天是个信息爆炸的时代，我们不缺少信息，唯独缺少有效的辨别信息的思维方式。
就好比缺乏一杆标尺，帮助我们衡量哪些信息是重要的，哪些是我们不需要浪费时间的，而哪些根本就是垃圾。
1. 实证模型首先，有很多问题是无法通过数据得到理性科学结果的。
请问，以下哪个问题是我们能够通过数据解释从而解决的呢？1）人生的意义是什么？2）甲型猪流感被治愈的概率是多少？3）灵魂转世是否存在？回答问题之前，先要知道什么是“实证”。
一个最简单明了的理解：“实证的”就是指能够通过客观事实来证实的。
科学的思考方法的一个重要基石就是实证主义，即任何一个理论或者理念要被确认为正确的话，首先他必须是能被观察的，能现实存在的。
否则就无法被科学地承认。
如果有人认为科学其实也未必“科学”，还有大量科学未能解释的现象例如用意念移动电视机，所以我们凭什么相信“实证”就是对的呢。
对不起，我只讨论科学系统中的思考方法，人文主义的理解不在此讨论。
接下来，我们使用实证模型看待之前的三个命题，很显然，1）人生的意义是什么？是我们无法通过实证来证明的，这个问题直接pass，我们根本不需要花时间讨论，因为根本没有终极的答案，当然这不妨碍我们思考这个问题。
2）甲型猪流感被治愈的概率是多少？无疑是能够被现实观察和证明的。
3）灵魂转世是否存在？这是个有趣的问题，貌似很难观察和证实，而事实上我们还是能找到方法来证明的2. 可证伪模型我们在互联网上常常看到许多颠覆性的言论，惊为天人。
想想总觉得有什么不对但是又不知道问题在哪里。
这时候可证伪是个非常有用的模型。
可证伪性模型有3点需要注意。
1）可证伪的定义。
可证伪定义比较长，我的通俗表达就是：当这句话/理论是为真时，发生A，如果不为真时，发生B。
A和B互斥。
好了，就是那么简单。
我记得曾经有个足球解说嘉宾，他显然很好的掌握了可证伪这个模型，所以反过来使用忽悠观众。
他每场比赛开始都会说，“这场比赛主队优势非常大，只要好好打，胜利就是他们的。
但是，如果对手好好打，那么可能就要输了。
”最后不忘补充一句，“当然，如果大家都发挥不错，平也是有可能的”。
我听了就想把脚上臭袜子塞他嘴里去。
现实生活中，我们可以运用可证伪这个模型来辨别信息的正确性（或者反过来说是可笑性）。
2）能解释一切的东西往往不具可证伪性。
刚才的解说嘉宾就解释了一切可能性，不管主队最后是胜平负，他都是正确的。
因为他的“正确”是建立在不可证伪的基础上的，因此事实上他“很可能”是错的。
另外一个典型的例子就是星座。
星座认为人的出生时间决定了这个人的性格，未来，甚至人生轨迹。
总之这个人他妈决定什么时候生他就给他一生定了性了。
我试图举出反例证明星座很可能是不存在的，我的例子是有一对孪生姐妹，因为被不同的家庭抱走了，因此性格迥异，人生遭遇也迥异，但他们确实是同时出生的。
如果星座是对的，那么他们的未来应该是完全相同至少非常接近的。
但是马上有许许多多星座的拥趸来指出了我的“无知”。
他们告诉我，星座是很精确的，精确到每0.00000000（此处省略200个零）1秒。
所以，虽说是孪生姐妹，但是他们在出娘胎的时间上也是有细微分别的。
而正因为星座对时间的解释是如此精确，所以孪生姐妹几乎不可能在同一时间出生，他们的性格和未来迥异是很正常的啊！最后得出结论，即便是孪生姐妹悖论也无法证明星座的无效性，星座是万能的，是终极真理，是千秋万代,一统江湖。
好吧，既然如此，我也无话可说了。
3）可证伪是有强度的。
强度不同，可信度也不同。
我说我能预测扑克牌的大小，随便抽一张王之外的扑克，我预测这张牌一定大于等于1，小于14，你是不是想抽我一顿？是的，这就是所谓股神使用的技巧。
股神提供的预测往往是貌似能够证伪，实则可证伪强度很低的。
股神会先发表预测，看好某类股票，并告知大家，他预测股票一定会涨，除非国际市场发生变化。
这个所谓“国际市场的变化”的范围其实非常大，大到通用破产了小到邻居流产了。
但是杀红了眼的投资者往往不会仔细考虑这些信息的可证伪强度。
最后，如果预测对了，股神微微一笑故作神秘；如果错了，就会说这是由于某某国际事件的意外影响。
总之股神是不会错的，因为他的话虽然可证伪，但是可证伪强度几乎为零。
可证伪模型能够帮我们辨别信息的可信度。
3. 信息来源模型信息是否准确，一个重要的衡量标准是信息的来源是否可靠。