天津大学管理概论 第三章 管理发展史PPT课件
管理学发展史课件
学习型组织理论
总结词
学习型组织理论强调组织持续学习和适应能力的重要性。
详细描述
学习型组织理论认为,成功的组织应该是能够不断学习和适应变化的。通过培养组织的自主学习和创新能力,以 及鼓励员工不断学习和成长,组织可以更好地应对市场变化和竞争压力。学习型组织通常采用扁平化结构、鼓励 信息共享和知识交流、重视个人发展和团队建设等方式实现持续学习和发展。
后期行为科学学派产生于20世纪50年代 ,主要代表人物有克里斯·阿吉里斯、唐 纳德·舍恩等。该学派关注组织行为和组 织发展,强调组织与环境的互动关系,对 组织结构、组织文化、组织变革等方面进 行了深入研究。
组织行为学
总结词
以组织行为和人力资源管理为核心,强调个 体与组织的互动关系。
详细描述
组织行为学是行为科学学派的一个重要分支 ,主要研究组织中人的心理和行为规律。该 学科关注个体与组织的互动关系,包括组织 设计、人力资源管理、领导力等方面,为现 代企业管理提供了重要的理论支持和实践指 导。
总结词
权变理论学派主张根据组织内外部环境的变化来灵活应 用各种管理原则和方法。
详细描述
权变理论学派认为,管理原则和方法的有效性取决于组 织内外部环境的变化。该学派主张根据具体情况灵活应 用各种管理原则和方法,以适应组织内外部环境的变化 。该学派还强调组织结构的灵活性和适应性,以应对环 境变化带来的挑战。
要点一
总结词
决策理论学派认为管理就是决策,强调决策过程的研究和 决策方法的设计。
要点二
详细描述
决策理论学派认为,决策是管理的核心,管理过程就是决 策过程。该学派主张深入研究决策过程和方法,以提高决 策的科学性和有效性。该学派还强调组织结构的设计和权 力的分配,以确保决策过程的顺利实施。
管理概论(天津大学通选课)
13层观光城堡可环视整个柏林城
案例:三株总裁吴炳新自述失败根源
1,集权分权没处理好。97年前三株一直高度集权,放权后子公司滥权而被迫收权 2,盲目扩张。不讲效益,盲目投入,内部浪费严重,没有有效的约束机制。 3,机构肿,层次多,程序杂,官僚主义严重,信息不畅,反应迟。几大体系是大 中心套小中心,各自画地为牢,扩人员,增职能,争权利,如诸侯割据。
第二节
管理概述01
(秦军弓弩分工/花木兰和亲
引:任务-分工-交易成本-市场、管理-目标实现 图)
一、管理的概念:man(人)+age(成熟),有组织就有管理
管-锁匙,左传-郑人使我掌北门之管;理-治玉,和氏璧-王乃使人理其璞,得其玉 决策学派西蒙-管理即决策 管理过程学派法约尔-计划,组织,指挥,协调,控制
标杆的‚鸟巢‛方案,从一片溢美之辞的高票中选,直到被迫暂停施工,不过一 年半的时间。这说明了什么? 由求新、求大、求洋带来安全与浪费问题,成为08年北京奥运会场馆建设的硬伤 ,进入实质的施工阶段时,这些问题表现得越发明显,其中以‘鸟巢’为最。
2008年北京奥运会主会场国家体育场(‚鸟巢‛)设计必须在造价40亿元的 范围内,但‚鸟巢‛中标之后,才知道‚其实这40亿元并不单纯指造价,还包 括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等‛,所以预算在上报到国家 发改委批准的时候,调整到了22亿多。 ‚鸟巢‛的设计寓意原始生命的孵化过程,是能体现科技、人文、绿色奥运精神 的优秀方案。但‚鸟巢‛之所以在实施中发现问题,应该归结为在选定前,没 有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。‚鸟巢‛的停工,实 则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软。
在‚节俭办奥运‛的方针要求下 。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启 式屋顶和将口子开得更大两方面,但其独特的设计风格未受影响。调整后的‚ 鸟巢‛方案不但没有降低设计质量,而且进一步提高了结构的安全度,并使工 程造价回归到合理的范围。 停工近5个月,‚鸟巢‛ 正式复工。(再如央视大裤衩)
管理学发展史课件
管理科学学派认为严格的制度和规范是实现管理效率的关 键,只有通过建立明确的制度和规范来约束员工的行为, 才能确保管理的有效性和效率。他们主张建立各种标准和 程序来规范员工的工作行为和管理流程。
06
管理学发展史的启示
Chapter
管理学发展对现代企业的意义
提升企业竞争力
管理学发展史中的理论和实践经 验,有助于现代企业提升内部管 理效率,优化资源配置,增强市 场竞争力。
决策理论学派
总结词
决策理论学派强调决策在管理中的核心地位,认为管理就 是决策。
详细描述
决策理论学派认为决策是管理的核心,管理者的主要任务 就是制定和选择合适的决策方案,以实现组织的目标。决 策理论学派强调决策的科学性和合理性,主张通过建立数 学模型和计算机模拟来辅助决策过程。
总结词
决策理论学派强调决策的程序化和规范化,认为通过建立 合理的决策程序和规范,可以提高决策的效率和效果。
管理学发展史课件
目录
• 前管理学时期 • 古典管理学派 • 行为科学学派 • 管理学派的演变 • 现代管理学派 • 管理学发展史的启示
01
前管理学时期
Chapter
早期的管理实践与管理思想
早期的管理实践
随着人类社会的发展,管理实践逐渐产生。例如, 古埃及修建金字塔、古罗马建设道路等大型工程, 需要有效的组织和协调。
01
代表性人物及其贡献
03
美国工程师弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出“科学管理 理论”,主张通过标准化和效率分析提高生产效率。
04
意大利经济学家兼社会学家约瑟夫·马费雷多·帕累托 提出“关键少数原则”,即一个小的关键因素可能导 致大的结果。
02
古典管理学派
《管理发展史》课件
工业革命推动了劳动分工的发展,提高了生产效率,同时也对企业 管理提出了新的要求。
工厂主与工人的关系
工业革命导致了工人阶级的崛起,工厂主与工人之间的关系成为企 业管理的重要问题。
科学管理理论的诞生
泰勒的科学管理理论
01
弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出了科学管理理论,强调通过科学的
方法提高生产效率和管理效率。
特斯拉
埃隆·马斯克颠覆了传统汽车产业,通过垂直整合 和科技创新,推出了一系列具有影响力的产品。
国际企业管理挑战与机遇
全球化运营
国际企业在不同国家和地区面临的政治、经济和文化差异给企业管理 带来了挑战,但同时也为企业提供了更广阔的市场和资源。
跨文化沟通与合作
国际企业需要面对不同国家和地区的文化差异,建立有效的跨文化沟 通和合作机制是关键。
人才发展
企业将更加注重人才培养和发展, 为员工提供更多的学习和成长机会 。
04 管理实践的案例研究
成功企业的管理经验
通用电气
杰克·韦尔奇通过聚焦核心业务、精简组织结构和激发员工创新精 神,实现了通用电气的卓越运营。
丰田汽车
通过精益生产、持续改进和跨部门协作,丰田汽车实现了高效的生 产和质量管理。
促进公共政策制定和执行
管理学为公共政策的制定和执行提供了科学的方法和工具,提高了政策
效果。
03
推动公共部门改革
管理学为公共部门改革提供了理论和实践支持,促进了政府职能转变和
机构优化。
管理学与其他学科的交叉融合
与心理学交叉融合
管理学与心理学的交叉融合,形成了组织行为学等学科,深入探讨人的行为和心理对管理 的影响。
社会责任
企业将更加注重履行社会责任,关注员工福利和 社区发展,提升企业形象。
《管理学发展史》课件
具体表现
随着环境保护意识的提高,可持续发展和绿色管理成为管理学的重要发展方向。
总结词
强调企业发展的长期性,要求企业在追求经济效益的同时,注重环境、社会和治理的综合效益。
可持续发展
强调企业应采取环保措施,减少对环境的负面影响,实现经济与环境的和谐发展。
绿色管理
企业开始采取绿色生产方式、推广环保产品、加强环境监管等措施,以实现可持续发展目标。
管理理论的丛林
注重实践和经验,强调通过观察、实验和分析来提炼管理原则和方法。
总结词
经验主义学派认为管理是一种实践,应该通过观察、分析和总结经验来提炼管理原则和方法。该学派强调实践的重要性,认为只有通过实践才能真正掌握管理的精髓。
详细描述
VS
强调管理是一个过程,包括计划、组织、领导和控制等基本职能。
总结词
赫茨伯格的双因素理论指出,满足员工的保健因素和激励因素是提高员工满意度和绩效的关键。
要点一
要点二
详细描述
赫茨伯格认为,保健因素是满足员工基本需求的因素,如工资、福利、工作环境等;而激励因素则是激发员工内在动力的因素,如工作成就感、晋升机会、工作挑战等。管理者应该关注员工的保健因素和激励因素,通过提供良好的工作环境和福利待遇来消除员工的不满情绪,同时通过提供具有挑战性的工作和晋升机会来激发员工的积极性和创造力。
现代管理理论的发展
知识管理概述
知识管理是一种通过系统地识别、获取、开发、共享和利用组织内部和外部的知识资源,以提高组织绩效和竞争力的过程。
知识管理的实施
实施知识管理需要建立知识管理体系,包括知识库、知识管理系统、知识共享机制和知识创新机制等。
知识管理的价值
知识管理能够提高组织的创新能力、响应速度和客户满意度,增强组织的竞争优势。
天津大学现代管理学
•科学管理,系统管理,现代管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•2020/4/13
2、发展历史阶段
•科学管理
•工业工程
•组织行为 科学
•1911
•现代IE
•管理理论 丛林
•现代管理
•哲理+管 理技术
•1980
•t
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•2020/4/13
上图反映了如下三点内容: – 管理 → 科学,与放任式管理的差别 – 管理 → 职业 – 管理成果从现场开始
•2020/4/13
二、管理发展史
1、发展动因
•1910
•科 技
•蒸汽机
电动机
•2000
•t
•信息 技术
•1900
•1980
•生 产 力
•作 坊 式 •生 产
• 大量流水和 • 成批生产
• 多品种 • 小批量
•经 •自然经济 •
商品经济
•产品经济
济
形
•奴隶社会 •资本主义、社会主义
•共产主义
态
•封建社会
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•2020/4/13
• 霍桑实验
– 1924年美国科学研究院在芝加哥西方电气公司 的霍桑工厂实验。目的:研究照明、工作条件 与生产效率的关系,未能受到预期效果。
– 1927年哈佛大学梅奥教授领导霍桑实验,进行 到1933年,得到如下结论:
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 80年代引入我国,85年以后普及较快。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•2020/4/13
3、行为科学的理论体系
• 学科体系
•心理学
•广 义行
[课件]管理学概论和管理理论的发展PPT
第一节
一、管理的概念
管理学概论
(一)管理的产生 ★管理作为一种实践活动,其产生的历史可能已 超过6000年。世界著名的金字塔、中国的万里 长城和至今仍灌溉着成都平原的都江堰水利工 程,它们宏伟的建设规模都是人类管理和组织 能力的见证。 ★管理存在于一切领域、一切部门和一切组织之 中。大到一个国家,小到一个班组、一个商店, 无一不需要进行有效的管理。
4、经世实用的战略管理思想 在《孙子兵法》中,孙子着重指出了战略谋划 的重要性。他强调事前必须周密分析条件,充 分考虑“道”、“天”、“地”、“将”、 “法”这“五事”,做到“凡此五者,将莫不 闻,知之者胜,不知者不胜” 。在“五事”的 基础上,还要探求和对比敌我双方的强弱优劣, 称为“七计”。 5、“天人合一”的整体和谐观管理思想 我国传统管理思想的灵魂是和谐观。它以追求 管理系统的协调、和谐、稳定为目标,在生产 管理上实现“天人合一”;在社会管理上实现 “天下一家”;在人事管理上实现“知行合一” 和“情理合一”。
(二)管理的定义
在西方,由于众多学者研究的角度不同,对管理含义的 认识也不同,比较具有代表性的有: 科学管理之父泰罗:“管理就是确切地知道你要别人去 干什么,并使他用最好的方法去干 ” 孔茨 :“管理就是设计和保持一种良好环境,使人在 群体里高效率地完成既定目标” 赫伯特· 西蒙:“管理就是决策,决策贯穿于管理的全 部过程” 亨利· 法约尔:管理是所有的人类组织(不论是家庭、 企业或政府)都有的一种活动,这种活动由五项要素组 成:计划、组织、指挥、协调和控制。
•管理学概论和管理理论的发展
教学目标和要求
本部分是本课程的导论部分。本章的学习 目的是掌握管理的含义、特征,管理的职 能、性质,了解管理的产生、中西方管理 思想的传统与发展等,为以后各章的学习 奠定基础。
天津大学管理学复习
第一章管理与管理者第一节管理者与组织一.组织的定义管理者都工作在组织中,因此,在明确谁是管理者这个问题之前,搞清楚什么是组织是非常重要的。
组织是对为了完成某些特定目的的人们的系统性安排。
组织有三个共同的特征:✓每一个组织都有一个明确的目的,这个目的一般由一个或一组目标来表示;✓由人组成;✓建立了一种系统性结构,用以规范和限制组织成员的行为。
因此,组织是指一种由人组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。
第二节管理和管理的职能一、管理的定义:管理是指各级管理者在执行计划、组织、领导和控制等各项职能的过程中,通过优化配置和协调使用组织内的各种资源:人力、物力、财力和信息等,有效地达到组织目标的过程。
二、管理的职能:法约尔(Henri Fayol),二十世纪初期的工业家,提出管理者都履行五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制。
四、管理者的技能1.概念技能。
是指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境要素间相互影响和相互作用的复杂性的能力。
2.人际技能。
是指与处理人际关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力。
3.技术技能。
指使用某一专业领域内有关的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。
第二章管理发展史第二节管理理论的形成和发展人类系统地研究并形成管理理论是在19世纪末20世纪初,科学管理理论的诞生,后人称这一阶段的管理理论为“古典管理理论”。
古典管理理论主要是泰勒的科学管理理论,法约尔的一般管理理论,韦伯的理想行政组织理论。
考试内容(人物、代表作、贡献、称号)第三章组织环境与国际管理第二节组织环境组织环境是指企业边界之外对企业运作可能产生影响的一组力量和条件。
这些力量和条件不断变化,从而为管理者带来了机会和威胁。
组织还有其内部环境,它是由处于组织内部的要素构成的,如雇员、管理模式,特别是组织的文化,它由组织内部共享的价值观、规章制度、规范条例、风格特征等内容构成。
组织文化不仅决定了组织内部雇员的行为方式,而且决定了组织对外部环境适应能力的高低一般环境(General Environment)是指经济、科技、社会文化、政治法律以及全球力量等更大范围的影响企业及其任务环境的一组力量。
管理概论ppt课件
导致
实现 组织 宣称 的目 标
24
二.四大管理职能简介
计划 — 确定目标、制定战略、开发分计划、以协调活 动。(5W1H)
What(什么事) When(在何时) Where(在哪里) Why(为什么) Who(谁) 何谓1H 即How(如何做)
规定了方向和任务。 组织 — 决定需要做什么,怎么做,谁去做
规定了任务由谁去完成,谁向谁告。 领导 — 指导和激励所有的群体和个人, 使之积极参与
组织活动,解决组织内外的冲突。 调动积极性、创造性。 控制 — 对组织活动进行监控,比较实际绩效与计划标 准,发现偏差及时纠正,以确保计划完成、目 标实现。 保证目标和任务的实现。
25
案例:海尔经验:OEC管理法
集体活动如没有很好的协调,行动方向可能不 一致·
即使目标一致没有整体配合,也达不到总体目 标
任何集体活动都需要管理
19
三.管理的意义(续)
马克思《资本论》第一卷第367页:人们通过 “管理”把许多单个劳动组织起来进行协作的 时候,所产生的生产力必然超过同样数量单个 劳动者个人生产力的“机械的总和”。
11
彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)
《商业周刊》称其为 “当代不朽的管理思想大师” 《经济学人周刊》更称其为 “大师中的大师” 美国当代著名经济学家和管理学家 (1909年 ---)
“只要西方文明本身还能生存下去,那么管理 人员就始终是基本的和支配性的力量.”
——彼得•德鲁克
12
管理
28
“原理”和“原则”的含义是 不同
“原理”和“原则”的含义是不同的, 原理是指带有普遍性、最基本的可以作 为其他规律的基础的规律,是具有普遍 意义的道理;而原则一般指说话或行事 所依据的法则或标准,原则不是普遍存 在的规律,而是在某些特定条件下处理 问题的准则。如原则会受到地域和文化 的影响,而原理则不会。
《战略管理的演变历程》(天津大学)
小阿尔福莱德· D· 钱德勒详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。提出企业战略应当适应
环境变化(满足市场需求),而组织结构又必须适应企业战略的要求。研究环境—战略—结构之间的相互关 系。 形成了战略构造中的基本学派 ——设计学派,代表人物哈佛商学院安德鲁斯。将战略构造区分为两大部分: 制订与实施。制订过程采用SWOT分析法。通过一种模式,将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环 境结合起来。 同时产生计划学派代表人物安索夫。将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。
企业管理理论的演变历程战略管理的演变历程亚当斯密国富论1776器和制造业的经济1832工厂代替作坊劳动分工能够提高生产率电报电话信件单据铁路马车轮船蒸汽机机械工业化初期18世纪至19世纪末代表人物和著作代表人物和著作主要管理思想主要管理思想时代特征时代特征时代时代时间时间战略管理的演变历程泰罗科学管理理论1911法约尔工业管理与一般管理1916梅奥工业文明中人的问题1933麦格雷戈企业的人性面1960科学管理一般行政管理行为管理定量管理电话电报信件单据汽车铁路轮船飞机电气化机械化流水线生产工业化中期20世纪初至20世纪50年代代表人物和著作代表人物和著作主要管理思想主要管理思想时代特征时代特征时代时代时间时间战略管理的演变历程哈罗德孔茨管理丛林1965系统管理学会经营系统1975变理论大田耐一丰田的生产系统1978威廉大内z理论1980过程管理系统管理权变管理精益生产全面质量管理大规模定制计算机网络传真电话电视飞机高速公路高速铁路轮船电子化自动化工业化后期20世纪60年代至20世纪80年代表人物和著作代表人物和著作主要管理思想主要管理思想时代特征时代特征时代时代时间时间战略管理的演变历程迈克尔哈默公司再造1994威廉戴维陶麦克马隆虚拟企业1992普瑞斯戈德曼内格尔敏捷竞争者与虚拟组织1995彼得圣吉第五项修炼1994公司再造erp虚拟组织核心能力理论学习型组织光缆及国际互联网高速大型飞机高速公路高速铁世界级制造系统后工业化时20世纪90年代后代表人物和著作代表人物和著作主要管理思想主要管理思想时代特征时代特征时代时代时间时间战略管理的演变历程工业化时期管理的基本特征劳动的分工和再分工依据精细划分的工作付酬管理的分工和再分工所有权与管理权分离统一指挥原则自动化与机械化战略管理的演变历程后工业化时期的基本特征信息化知识化非线性发展网络化组织经济全球化虚拟组织战略联盟战略管理的演变历程2
_管理学发展史ppt课件
管理学
1
2019年12月15日星期日
第二讲 管理学思想史概述
历史是一面最好的镜子
2
【教学目标】 掌握古典管理理论、行为科学理论、现代西方管 理理论流派的主要观点及其代表人物。
【教学重点】 古典管理思想,行为科学理论。
【教学难点】 现代西方管理理论流派的主要观点。
2019年12月15日星期日
3
主要内容
Chief Executive Officer
Executive Vice President
Vice President
Vice President
Vice President
Vice President
Vice President
Region 1
Region 2
Region 3
Region 4
Region 5
3、提出五大管理职能和十四项管理原则
2019年12月15日星期日
21
管理的五大职能: 计划、组织、指挥、协调和控制
14项管理原则: 劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、个
人利益服从整体利益、人员报酬、集中、等级制度、 秩序、公平、人员稳定、创新和团队精神
2019年12月15日星期日
22
法约尔的主要贡献和缺陷
缺陷:有限的组织灵活性和缓慢的决策;忽视了人和人际 关系的重要性;权力的累积导致独裁管理;规则可能成为目的; 一旦建立行政组织体系就很难消除。
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4、通权达变: 现代企业经营的智慧和艺术
一、中国古代管理思想与实践 二、国外古代管理思想与实践
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(一)中国古代管理实践的典型案例
1.孙膑赛马 春秋战国时期,齐国有位贵族叫田忌,常与齐威王赛车跑 马。比赛规定 : 齐王出三匹马,田忌出三匹马。每匹马出场 一次,共赛三场,胜的次数多者为最后胜利者。 然而,田忌最快的马比齐王最快的马要慢了一些;田忌第 二快的马比齐王第二快的马要慢一些;田忌最慢的马比齐 王最慢的马还是慢一些。显然形势对田忌非常不利。 田忌请孙膑帮忙。孙膑在分析了双方整个形势之后告诉田 忌,当对方放出最快的马时,你放出最慢的马;当对方放 出第二快的马时,你放出最快的马;当对方放出最慢的马 时,你放出第二快的马。结果,田忌以二比一的优势赢得 了这次比赛的胜利。孙膑赛马的故事体现了当代管理科学 中对策论的思想。
13
13
中国古代管理思想
先秦诸子中影响较大的代表: 老子、 孔子、 墨子、 商鞅、 孟子、 孙子、鬼谷子、管子、 荀子、 韩非子。
孔子 《论语》 老聃《老子》 比如在用人问题上,中国古代有两种对立思想: 一是以孔子 人本主义 <为政>中”君子不器“ 二是韩非子 专制管理思想 “贤”定义成“为君主所用” 从“顺我者昌,逆我者亡”的观点出发提出用人权术。
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孔子 “12345志、、、、、于和仁 义 信 举道与: 利 : 贤,中人 与 以 才据庸本 礼 信 :于:主 : 立 任德管义经业贤,理的济的使依理伦行形能于念理为象的仁与管规管人,管理范理才游理与管于方制理艺法度”论管理
15
孟子
1、 “不以仁政,不能平治天下”: 现代企业管理应以人为本
2、“天时不如地利,地利不如人和”: 现代企业应实行和谐管理
3
遵开推作着包度。。循安到严文裹快送为工 全 丝 件 上 步 货1了档程带合夹的走完完上师,缝,地到毕成,们按。左址顾后每为设喇然手把客,天送定叭后拿它的他取货的,,着们门们送完程关司包记前在1毕3序发机裹在,回0的件。动从,脑先到启包当机驾右子敲卡动裹他,驶手里一车离的们拉室拿,下上开目接起出着然门的做标近紧溜车后以路好,发急到钥以免途准司送制地匙每浪中备机站动面。秒费完,们时,上他钟时成这必,把,们间登3英一须他变右看找录尺系严们速臂一门工的列格松器夹眼铃作速动
4
UPS是世界上效率最高的公司之一。联邦 捷运公司每人每天取运80件包裹,而UPS公司却 是130件。高的效率为UPS公司带来了丰厚的利 润。
【讨论题】 1.你如何评论UPS公司的工作程序?
2.科学管理距今已近百年,你认为在今天的企业 中仍然有效吗? 3.UPS公司这种刻板的工作时间表为什么能带来 效率呢?
12
中国古代管理思想
1.三大主流学派 儒假礼家设制,规——依范王此和者相道之应德道提感,出化仁施的政仁手德政段治,,。德实儒治现家礼治提制国出的的人管目性理的善方。的式人,性用 法人段家性,恶—通—的过霸人严者性刑之假重道设罚,,推法因法制而护刑力法治主,。推实法行现家法治与制国儒,的家并目相以的反刑。,治提为出手 道的以。家假弱设小——,胜王认刚霸为强杂“,合道以之法反道自求,然正无”,为,以而“实治无现。为至道而德家万之提物世出化的人”理性,想自主境然张界
第三章 管理发展史
授课人:张建雄
2012年3月
1
课程内容 第一节 古典管理阶段 第二节 传统管理阶段 第三节 科学管理阶段 第四节 现代管理阶段
2
【开篇案例】联合邮包服务公司(UPS)的科学管理
联合邮包服务公司(United Parcel Service)雇佣了15万员工 ,平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。 为了实现他们的宗旨,“在邮运业中办理最快捷的运送” ,UPS的管理当局系统地培训他们的员工,使他们以尽可能 高的效率从事工作。让我们以送货司机的工作为例,介绍 一下他们的管理风格。 UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间 研究,并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这 些工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼 梯、中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间,将这些 数据输入计算机中,从而给出每一位司机每天工作的详细 时间标准。
11
2.万里长城
我国的万里长城举世瞩目。它东起河北省的山海关,西到甘 肃省的嘉峪关,横跨河北、北京等七个省、市、自治区,长 达 6700 千米,蜿蜒于崇山峻岭和荒漠的戈壁滩中,这在当时 的技术条件下,如此浩大的工程,是我国古代劳动人民创造 的一个世界奇迹。建筑长城的人力数 40 多万,历时 100 年。 它的施工管理制度比较完善,工程质量也不错。据《春秋》 记载,当时的工作计划很周密,不仅计算了城墙的土石方总 量,而且连所需的人力和材料,以及应从何地调拨人力,他 们往返的路程,人员所需口粮,各地区负担的任务也分配明 确。在当时条件下,这样周密的计划工作现在想起来也让人 感叹不已。这个故事体现了计划管理的思想。
5
益管更展管,理好。理寻者方实求和法践更研时中好究,人的 人 管们利 员 理探用 找 理寻组 到 论提织 了 就高资 管 进组源 理 一织的 组 步效方织得率式资到和。源了效的发在
6
管理理论的形成
经验总结 根基
管理实 践
指导 接受检验
管理思想
系统化、理论化 提炼概括、升华
管理理论
7
了想。大在量漫的长管的理管经理验实,践并活逐动步中形,成人了们管积理累思 理。随思着想社加会以生归产纳力、的总发结展,,形人成们了把管各理种理管论 并人在们实又践运中用验这证些和理不论断去完指善导这管些理理实论践。,
8
管理发展阶段 古典管理阶段——18世纪80年代以前 传统管理阶段——18世纪80年代至20世纪初 科学管理阶段——20世纪初至20世纪40年代 现代管理阶段——20世纪40年代至今
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第一节 古典管理阶段
只有了解历史,才能认清现实;只有研究和 认识管理思想的发展演变,才能把握管理理论 的时代精神。管理的实践活动和人类的历史一 样悠久。