天津大学2013-2014 学年第2学期管理概论期末考试试题
管理原理期末考试试题及答案_1.doc
管理原理期末考试试题及答案。
一、名词解释(共7项，每项3分，共21分)管理目标管理预测决策人员分配激励控制二、单项选择题(此大题共15题，每题1分，共15分)在每题列出的四个选项中只有一个选项是符合问题要求的，请在问题前的括号后填入正确的选项。
1.管理的本质不包括二元性、科学性、理论性和艺术性。
人们常说身体分为三部分和七部分。
反馈控制比前馈控制更重要现场控制比反馈控制更重要反馈控制比现场控制更重要前馈控制比反馈控制更重要。
致电供应商，更换与当前使用的机器相同的设备。
这是一个简单的设备更换，所需的管理技能主要是()a .概念技能和技术技能b .人际关系技能和技术技能c .技术技能d .人际关系技能和概念技能4。
差别计件工资制度是()的内容之一。
泰勒的科学管理理论，法·尤尔的一般管理理论，韦伯的行政管理理论，现代管理理论。
没有固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息。
根据计划的明确性，计划可分为(a)长期计划、中期计划和短期计划(b)战略计划和战术计划(c)具体计划和指导计划(d)程序性计划和非程序性计划(7)。
()指反映企业在计划期内预期现金收支、经营成果和财务状况的预算。
A.经营预算b .投资预算c .财务预算d .成本预算8。
目标的制定必须有一定的高度和难度，这反映了(a)差异(b)等级(c)及时性(d)进步(d)。
一个企业生产和销售一件成品，总固定成本为60万元，产品价格为每件30元，单位变动成本为10元。
企业盈亏平衡时的产量是()a.3000 b.2000 c.30000 d.2000 010。
根据决策的主体，决策可分为(a)长期决策和短期决策(b)个人决策和群体决策(c)程序性和非程序性决策(d)确定性、风险性和不确定性决策(11)。
下面对管理范围和管理水平的描述是正确的()a .管理范围和管理水平共同决定组织规模B .为了保证管理效果，管理范围越大越好C .当组织规模一定时，管理范围与管理规模成正比。
天津大学管理概论2013年 复习(2)
一、单项选择题（2*12）1、刘邦曾称赞张良“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这是在强调（）A.专业技能B.人际技能C.概念技能D.算卦技能2、亚当.斯密于1776年发表了代表作（），提出了生产和理化与劳动分工的管理思想。
A.《新教伦理与资本主义精神》B.《管理的一般原理》C.《国富论》D.《科学管理原则》3、（）的意外发现，导致了人际关系学说和行为科学的产生。
A.动作研究B.甘特图C.管理丛林D.霍桑实验4、公平理论认为：当员工自己所得与付出之比（）他人的所得与付出之比时，员工认为是公平的。
A.小于B.等于C. 大于D.远大于5、企业战略制定中常用SWOT分析法，其中T着重分析组织的（）A.劣势B.威胁C.优势D.机会6、为了避免一些同学在学生会中逃避责任或滥用职权，必须坚持（）A.权责对等原则B.劳动分工原则C.幅度适当原则D.统一指挥原则7、目标位所有的管理决策指明了（——A.道理B.方向C.规律D.方法8、学校推行“月考”制度，属于哪种控制方式？（）A.预先控制B.事后控制C.过程控制D.前馈控制9、用马斯洛需要层次论分析，是（）主导者猪八戒的行为。
A.生理需要B.自我实现的需要C.尊重需要D.安全需要10、网络图中不能出现（）A.奇线B.虚工序C.线路D.循环线路11、“现代管理理论的丛林”指的是现代管理理论（）A.树状的组织结构B.合成C.科学技术D.不同的学派和不同的观点12、（）是组织设计的一项重要原则。
A.利润最大化B.劳动分工C.管理D.实事求是二、是非题（错误的加以改正2*5）1、虚工序只占用时间不消耗资源。
（）2、r为某段时间上的名义利率，且共计总了m次，则计总期利率i=mr.（）3、人的内在动机是促使人产生行为的基本原因。
（）4、为提升教育质量，应在X理论指导下，加强对教师群体的监督和奖惩力度。
（）5、好的领导者不一定是管理者。
（）三、名词解释（2*5）1、计划2、行为科学3、激励4、资金的时间价值5、管理四、简答题（5*4）1、管理的动力原理及基本动力是什么？2、何谓“激励因素”和“保健因素”？谈谈你的理解。
管理学期末考试题目配答案第一二套资料
精品文档管理学院《管理学》期末考试试题及参考答案（第一、二套）分）1分，共13一、填空（每空、管理思想的正确与否，直接决定了管理的效益和效率。
1 、从管理的有效性角度出发，管理是一个系统的过程。
2 、管理者不仅对自己的工作负责，而且对下属的工作负责。
3 、组织文化的核心是组织成员共有的价值观。
4 、控制是计划、组织、领导等工作的必要保证。
5 、组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系。
6 、组织的本质是一个利益的共同体。
7 、每一个组织都需要一定程度的集权和一定程度的分权。
8 、计划的着眼点是有限资源的合理利用。
9 领导的威信是建立在下属信服的基础之上。
10 分）分，共30二、是非分析（每题6 、管理就是管人管事。
11 12、管理者就应该指挥下属开展工作，不能去从事具体的操作性事务。
13、地理位置对一个杂货店来说是属于一般环境。
14、有效控制就是对工作或者活动进行全面控制。
15、通的目的就是为了达成共识。
解答：11、这种看法是片面的。
通过综合运用人力资源和现代管理学中的管理的概念是，管理是依据事物发展的客观规律，其他资源，以有效地实现目标的过程。
这个定义包含三层意思：）、管理的内容是协调；1 ）、管理的实质是一种手段；2 ）、管理的作用在于它的有效性。
3（综合运用人力资源）和”所以，对管理正确的观点是依据事物发展的客观规律，通过“管人管人管“”的目的（以有效地实现目标的过程）。
（运用其他资源），来达到“做好对的事管事“”才是管理的目的。
做好对的事”事”只是管理的手段，“12、这种观点是管理失调的表现。
但也负有对下属管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人，他拥有指挥下属的特权，其所担负的基本任务是一样的，工作承担责任的额外责任。
无论管理者在组织中的地位如何，以充分发挥组织的力设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织中协调地工作，即：管理者在组织中是指挥下属开展工作，因此，一般情况下，量，从而有效地实现组织的目标。
练习题天津大学管理概论
网络正图
6
2 2 D5
5
3
8 3 11
11
2
7
2E
A7 02
74 6 11
6 6
5
11 6 I
0
2
1
0B2
4
2 G9
11 4 10 15
15 8
15 L 19
19 9
0
4 26
6
8 7 15
15 15 4 19 19
0
0
C2 2
2
6H
6 12
8
15 K
15
3
12 12
2
2 2
2 J 12
12 7
案例：科尔尼管理咨询公司SWOT分析及战略
1
答案
练习二：网络计划技术
1、根据下列工序关系画网络图 2、根据书上第三节内容计算网络参数并列出网络参数计算表 3、找出关键路径并总结自己找关键路径的方法有哪些。 紧前工序 - - - A A B B D E C H J G I K 工序名称 A B C D E G H I J K L 工序时间 2 2 2 3 4 7 6 4 10 3 4
2015/1/10
练习一：决策树
假设蒙牛集团提出如下投资扩建方案：一是建大 厂，需投资900万；二是建小厂，需投资400万； 建小厂时若前两年销路好，两年末考虑扩建，达 到大厂规模，扩建需追加投资550万。蒙牛集团 对未来五年的市场前景进行了预测：前两年销路 好的概率是0.8；前两年销路好的情况下，后三 年仍然销路好的概率为0.9；前两年销路不好的 情况下，后三年仍然销路好的概率为0.2 。大厂 销路好时每年赢利450万，销路不好时每年赢利 200万；小厂销路好时每年赢利180万，销路不好 时每年赢利100万。试用决策树法对蒙牛集团的 投资建厂方案进行选择。
管概试卷 天津大学
《管理概论》总结-----天大崔教授力作，致敬！来源：宋枭的日志第一章管理与管理者第二节管理和管理的职能【管理】：管理是各级管理者在执行计划组织领导和控制等各项职能的过程中通过优化配置和协调使用组织内的各种资源：人力、物力、财力和信息等，有效地达到组织目标的过程。
【】【管理职能】：计划组织领导控制【管理者的技能】概念技能、技术技能、人际技能第二章管理发展史第二节管理论的形成与发展一、古典管理理论1。
泰勒的科学管理理论《科学管理原理》《科学管理》书中提出科学管理四原则。
【科学管理】：是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标，在对公认的工作和任务进行研究的基础上制定出标准的操作方法，并用此法对工人进行指导、训练来提高劳动生产率。
2。
法约尔的一般管理理论提出五大管理职能，十四条管理原则3。
韦伯的行政组织理论被称为“组织理论之父”的韦伯二行为科学理论1。
福利特的工作玛丽-福利特被称为“管理理论之母”，她关于管理和管理者对员工应采取何种行为的著作，很多内容是针对泰勒对人性的忽视。
2。
霍桑实验与人际关系运动【梅奥的“霍桑试验”主要结论】:1 企业中的员工是社会人，而不是经济人 2 企业中存在非正式组织 3 新型的领导能力在于提高员工的满意度，以提高士气，从而提高劳动生产率。
【】以霍桑实验为基础形成的这种新的管理思想，后人称之为“人际关系学说”，是行为科学的早起理论。
三管理科学理论【管理科学理论】：是指以现代科技成果为手段，运用计量模型，对管理领域中的人、财、物、信息、资源作系统定量的分析，进行规划和决策优化的理论。
【】管理科学包含很多分支：运筹学、系统工程、运作管理和定量决策等。
第三章组织文化【组织文化】：是组织在所处的社会和商业环境中形成的，为全体员工所接受和认同的对组织的性质、准则、风格和特征等的认识。
组织文化由组织的传统和氛围构成，代表着一个组织的价值观，同时也是组织成员活动和行为的规范。
第四章计划职能第一节计划概述【计划】：是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所做的综合的统筹安排。
《管理学》期末考试试卷附答案
《管理学》期末考试试卷附答案《管理学》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每小题2分，共20小题，共40分)1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( )A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括( )A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括( )A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和( )A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是( )A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤( )A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的( )A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9.人员配备的工作包括( )A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权，是指( )A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11.( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
大学《管理学》-期末考试试卷及答案
《管理学》期末考试试卷（第一套试卷Ａ卷）一、选择题（每题1分，共10分）1. 西方权变理论学派的代表人物是（）。
A 孔茨B 西蒙C 梅奥D 伍德沃德2 ．管理跨度原则可以理解为（）。
A 职位的职权和职责对等一致B 领导者所管理的人员数目应当适当C 管理人员要求与分工、协作相一致D 应当授予管理人员一定的职权3 ．美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（）的早期研究。
A 行为科学学派B 管理科学学派C 社会系统学派D 经验主义学派4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？( )。
A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
5 ．在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（）。
A 战略计划、管理计划、作业计划B 指令性计划、指导性计划C 综合计划、项目计划D 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划6 ．在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来 , 这种控制是（）。
A 前馈控制B 反馈控制C 过程控制D 间接控制7.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：( )。
A 高关系低工作B 命令式C 参与式D 低工作低关系8 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：( )。
A、双因素理论B、效用理论C、公平理论D、强化理论8在管理方格图中，团队式管理的方格是处于( )。
A 9.1B 9.9C 1.9D 1.110 ．心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是：（）。
A 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要C 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要D 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要二、多项选择题（每题 2分，共12分）1 / 41. 领导者在建立和健全科学决策支持系统时，主要应注意建立（）。
天津大学《管理概论》期末考试试卷2007
天津大学试卷专用纸学院专业班年级学号姓名 5 页第 1 页天津大学试卷专用纸学院专业班年级学号姓名共 5 页第 2 页13、马克斯·韦伯与泰勒、法约尔是西方古典管理理论的三位先驱，韦伯被称为（）A.科学管理之父C行为理论之父B组织理论之父D.时间研究之父P23B 安14、管理既是科学又是（）A .命令C.学问B .制度D.艺术答案：D15、某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
该领导很可能是管理方格中所说的（）A 贫乏型 C 任务型B 俱乐部型 D 中间型P142B三、简答题（5×4=20分）1、霍桑实验的主要结论有哪些？P25霍桑实验的主要结论是：企业员工是社会人不是经济人；企业中存在着非正式组织；新型的领导能力在于提高员工的满意度，以提高士气，从而提高劳动生产率。
2、简述计划工作的性质？P694、沟通的方式有哪些？P170 口头、书面、非语言、电子媒介5、前馈控制过程与反馈控制过程的区别P192前馈控制过程着眼于系统未来状态的预测，事先采取措施应付即将发生的情况，控制带有主动性。
反馈控制过程是系统输出的变化信息作为馈入信息，目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续扩大或再度发生。
具体过程上的差别在于前馈控制没有信息搜集模块。
但前馈控制主体有预算状态功能，是依靠系统长期运行后加以总结得到的。
四、案例分析题（对相应问题进行单项选择，10分）“经纬”所长的疑惑某市经纬会计师事务所（以下简称经纬）是会计师事务所与挂靠单位某市财政局脱钩并转制后的有限责任会计师事务所，脱钩改制前是某市财政局所属的自收自支单位。
天津大学试卷专用纸学院专业班年级学号姓名共 5 页第 3 页天津大学试卷专用纸学院专业班年级学号姓名共 5 页第 4 页天津大学试卷专用纸学院专业班年级学号姓名共 5 页第 5 页六、论述题（10分）某电视台在一次焦点防谈中就“两类人中哪类人幸福感比较强”这一话题进行了现场采访。
管理学期末考试历年真题及答案(3).doc
管理学期末考试历年真题（3）—、单项选择题（下列各题的备选答案中只有一个选项是正确的，请把正确答案填在答题表中。
每小题1分，共20分）1.泰罗的科学管理理论出现在（）。
A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代2•管理者需要具备概念技能、人际技能和技术技能等多种技能。
越是处于组织高层的管理者，其对于这三种技能的需要，越是按以下顺序排列（）。
A.概念技能、技术技能、人际技能B.技术技能、概念技能、人际技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.人际技能、技术技能、概念技能3•下列几项活动中，哪一项不屈于管理活动（）。
A.部队中的班长与战士谈心B.企业的审计主管对财务部门进行检查C.钢琴家制定自己的练习计划D.戻院的外科主任支持会诊A.人和物的因素B.信息与环境的因素4.双因素理论中的双因素指的是（）oC.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素5.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法)oB.温和一命令D.商议式A.利用一命令C.集体参与A. 多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制7.在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次Z 间的关系是 （ ）。
A.反比例关系 B .无比例关系C.结构比例关系D.止比例关系8•管理者在制定决策时，面临这样的一种条件：在这种条件下，决 策者能够估计出每一种被择方案的可能性或者结果。
我们称这种决 策制定条件为（）决策。
A.确定性B.不确定性C.风险性D.概率性9•古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹 帷幄”反映了管理的哪一个职能（）。
A.计划职能B.组织职能C.激励职能D.沟通职能10.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员32人, 其中厂长1人，车间主任5人，班组长15人，职能科长5人，科员 16人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度为（ ）。
12 .组织结构设计屮，划分管理层次的主要原因是（）。
14秋现代管理原理2013年--2014年度第二学期期末考试试题
往届试题中央广播电视大学二○一三～二○一四学年度第二学期期末考试试卷考试科目：现代管理原理试卷号：1288 考试时间：2014年7月使用专业：会计学（本）考试方式：开卷答卷时间：90分钟注意事项一、将你的学号、姓名及分校（工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。
考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。
试卷和答题纸均不得带出考场。
监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。
二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。
答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效。
三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。
一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸上。
每小题1分，共20分）1．“凡事预则立，不预则废”，说的是( )的重要性。
A．组织 B．预测C．预防 D．计划2．组织是管理的基本职能之一，它是由( )三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构 B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系 D．目标、部门和人员3．理想的行政组织体系理论，是由马克斯。
韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会 ( )组织形式。
A．最有效和合理的 B．最符合需要的C．最经济和合理的 D．最先进科学的4．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程 B．生产管理C．作业管理 D．操作规程5．制定作业计划的依据是( )。
A．年度计划 B．管理者的意愿C．指导性计划 D．战略计划6．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( )。
A．政策 B．程序C．策略 D．规则7．当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用( )是可取的方法。
A．定性预测 B．宏观预测C．定量预测 D．微观预测8．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( )特征。
A．长远性 B．纲领性C．全局性 D．客观性9．战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须( )，以明确每一阶段的任务。
天津大学管概复习2
第一章理解管理的涵义；领会管理的性质；掌握管理的基本职能；明确管理者的分类；掌握管理者的技能要求。
一、管理的涵义：1.管理是任何组织生存与发展所必需的活动。
2.管理的目的是为了有效地实现预期的目标。
3.管理工作的过程是由一系列相互关联的活动所构成的，包括计划、组织、领导和控制，它们是管理的基本职能。
4.管理的本质是协调。
5.管理者是实施管理职能的主体。
6.管理工作是在一定的环境条件下开展的。
二、管理的性质：科学性和艺术性三、管理的基本职能：1.计划 2.组织 3.领导 4.控制四、管理者的分类：1.按照管理者在组织中的层次分为：基层管理者、中层管理者、高层管理者2.按照管理者所从事的工作领域分为：一般管理者、职能管理者五、管理者的技能要求：1.技术技能2.人际技能3.概念技能（看看各个层次管理者应该有的技能）第二章掌握二重性原理、系统原理、动力原理、弹性原理和人本原理。
理解相关的概念、基本内容。
一、二重性原理：企业管理具有二重性。
一方面，管理与生产力、社会化大生产相联系，具有组织技术属性（自然属性），是生产过程固有的属性：另一方面，管理与生产关系、企业制度相联系，具有社会经济属性（社会属性）。
这就是管理的二重性。
二、系统原理：是指管理者在管理实践中要运用系统的思维与观点看问题，将管理对象看做一个系统，深入系统分析每一个要素及要素之间的联系，把我系统的特征及系统整体的运行规律，运用科学系统的理论、方法和手段，对系统进行有效地管理、控制和优化，进而实现系统的总体目标。
（系统的特征：集合性，整体性，层次性，有一定的周界，目的性，环境适应性）系统原理强调整体性，一加一大于二。
三、动力原理：管理的动力原理认为，管理必须具有动力，并且管理者必须会正确的运用动力，才能使管理活动持续而有效地进行下去。
管理的基本动力有三种：物质动力，精神动力，信息动力。
四、人本原理：人本原理认为，管理主要是人的管理和对人的管理。
天津大学管理概论历年真题
学院专业班年级学号姓名共4 页第1 页
6、群体压力是指个体在群体中因与群体规范或其他多数成员意见时产生的
和焦虑心理。
7、网络图绘制中的冗余关系是指两道工序之间存在紧前或紧后关系。
四、简答题（5×4=20分）
1、系统管理原理应遵循的基本原则
2、简述管理发展史中“科学管理”理论的主要代表人及其主要贡献。
3、简述组织工作的特点
4、1933年梅奥在《工业文明的社会问题》一书中总结了霍桑实验的结果，得出了一些重要结论，这些结论有哪些？
5、控制工作的过程包括四个步骤，这四个步骤指的是什么？
五、是非题（5×2＝10分）（判断下列各题的正确性。
正确的请在题后括号内打√，错误的请在题后括号内打×，错误的请加以改正。
）
1、以人为本的管理原理的思想基础认为人是“经济人”，应注重对其的物质奖励。
（）
2、战略计划是为组织今后较短时间内设立目标的计划。
（）
3、预算是计划的一种表现形式。
（）
4、管理幅度是指一个管理者能够有效的管理下属的可能人数。
（）
5、管理是动态的活动过程，其基本原理所包含的内容不是一成不变的。
（）。
大学《管理学》期末考试试题库及答案
大学《管理学》期末考试试题库及答案Parti1.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我实现的需要2.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了什么原则A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则3.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导4.非管理性事务的增多会使管理幅度A.增加B.不变C.减少D.扩大5.美国管理大师彼得•德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明:A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论6.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用？A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B.多品种、小批量产品的生产C.单件小批产品的生产D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产7.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。
大学管理学期末考试考试试题完整版
大学管理学期末考试考试试题HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】本科管理学出题参考答案3、管理者和管理机构是：（第一章）（1）管理的主体√（2）管理的对象（3）管理的目的（4）管理的手段1、组织的各类资源（事物）是：（第一章）（1）管理的主体（2）管理的对象√（3）管理的目的（4）管理的手段1、管理学的科学性和艺术性表现在：（ P102、3 ）（1）不精确（2）复杂性（3）边缘性（4）可靠性2、管理人员按所处的组织层次可分为：（ P12 1、2、3 ）（1）高层管理者（2）中层管理者（3）基层管理者（4）作业人员3、管理者的角色和技能有哪些（P15—P16）管理者的角色包括：人际关系方面1、名义首脑，2、领导者，3、联络者，信息传递方面4、监听者，5、传播者，6、发言人决策制定方面7、企业家。
8、故障排除者。
9资源分配者，10、谈判者。
管理者的技能包括：技术技能，人际关系技能，概念技能。
5、管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能，对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力是指： P15 （第一章）（1）专业技能（2）人际技能（3）概念技能√（4）沟通技能6、管理者从事自己管理范围内的工作所需的技术和方法是指：（第一章）（1）专业技能√（2）人际技能（3）概念技能（4）沟通技能1、企业 (P18)企业是从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格的基本单位。
4、现代管理中，最一般的和最基本的管理手段主要有：（补充 1、2、3、4 ）（1）行政方法（2）经济方法（3）法律方法（4）技术方法和教育方法4、行政方法具有强制性。
（补）“√”2、科学管理之父是：（第二章 P31 ）（1）马克斯·韦伯（2）迈克尔·波特（3）彼得·圣吉（4）泰勒√7、科学管理理论的原理（P32）科学管理理论的原理，明确了企业管理方应该承担的四项责任：1、对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。
大二上管理学期末试卷
大二上管理学期末试卷第一篇：大二上管理学期末试卷一、单选（1和8除外）1．目标对于满足个人需要的价值，即某一个人对某一结果偏爱的强度称为（C）A、保健因素B、激励因素C、效价D、期望值2．任何人都不可能是单纯具有某一方面属性的，人是复杂的，其需要是多种多样的，还会受到环境条件等多重因素的影响。
这种假设是(C)A、经济人假设B、社会人假设C、复杂人假设D、自我实现人假设 3．在激励的期望理论中，采取某种行动实现目标可能性的大小，即实行目标的概率称为（C）A．激发力量B、效价C、期望值D、保健因素4．某公司员工工作任务繁重，工资待遇中等，不少员工想辞职，但工程师老杨却说：“我不想离开这里，我现在的工作很能发挥我的专业特长，极富挑战性”。
老杨的话反映他当前的主导需要属于：（D）A、安全需要B、尊重需要C、社交需要D、自我实现需要 5．在哪种情况下，金钱可以成为“激励因素”而不是“保健因素”？(C)A．那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B．组织在个人取得额外成就时很快发给的奖金C．以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D．无论何种情况下金钱都只是“保健因素”6．领导者既关心生产，又关心人，两方面都达到很高的水平，这种领导方式在管理方格理论中称为：D A、放任式管理B、任务式管理C、俱乐部式管理D、团队式管理7．在其他条件大致相同下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比，处于迅速变化环境中的主管人员的管理幅度要（B)A、宽一些B、窄一些C、没有区别D、不好说8．政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、统计局等，这些机构的设置是（A)A、按功能划分部门B、按产品划分部门C、按地区划分部门D、按顾客划分部门9.许多企业在设计组织机构时，经常设立生产部、市场营销部、财务部、人力资源部等，这是按什么方式进行部门划分？A A、按功能划分B、产品业务C、按顾客类型D、按销售渠道10．在以下何种情况下，可以加宽管理幅度？A A．下级人员的工作属于同一类型，内容单纯，重复作业B．工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C．组织环境很不稳定，时常出现新情况 D．下属的工作地点相互分散交通不便11．支持关系理论认为，在设置和实现目标方面最有效率，能够取得最大成就，领导一个群体的最有效领导行为模式是：D A、专制—权威式B、开明—权威式C、协商式D、群体参与式12.科学管理理论的创始人是：（科学管理之父）AA．泰罗B．巴贝奇C．甘特D．福特13.最低层次管理者需要（技术职能、人际职能）14.决策人考虑时政规范属于（契约理论观）15.提出需要层次理论（马斯洛）16.大红鹰期末总结（反馈控制）17.物质准备：企业在生产之前挑选优秀员工（预先控制）18.进行的组织活动开始后指导监督（同步控制或过程控制）1最先突破传统经验管理格局，被称为“科学管理之父”的管理学家是------泰罗2企业为了保证生产任务的圆满完成，在生产开始前，就挑选优秀的工人和技术人员，做好原材料和设备等物质准备。
管理概论期末复习题一与答案
一、单选题1、管理的职能由以下几部分组成：（）A.计划、组织、控制、创新B.决策、计划、组织、指挥C.计划、组织、指挥、控制D.计划、组织、领导、控制正确答案：D解析：A、创新是从动态的角度而言的，四大职能上都需要创新，它不是单独的一项职能。
B、决策贯穿于管理全过程，不是单独的一项职能；现代人光靠“指挥”不行，要拓展为“领导”。
C、现代人需要“领导”，而不仅仅是“指挥”D、经典的管理四大职能2、衡量管理好坏的标准是（）A.投入产出率B.上级满意度C.效率与效益D.目标达成度正确答案：C解析：A、只强调了效率，缺乏对效益的描述B、上级满意度只是对管理好坏的主观评价，客观上应以有效性作为上级满意度评估的基础D、缺少了对资源最少化的考虑3、以下各句中，不属于管理的范畴的是（）A.通过系统的过程B.投入更多的资源C.更好地实现目标D.运用科学的方法正确答案：B解析：A、这说明了管理开展的过程特点B、管理的前提条件是有限的资源C、这说明了管理的目的D、这是管理发挥功能的方法4、对于学习管理的必要性和重要性认识，不正确的是（）A.所有组织都需要管理才能取得良好绩效B.只有从事管理工作的专业人士才需要学管理C.每一个人为了在社会中生存与发展都需要管理D.管理学有助于社会进步与经济提升正确答案：B5、以下思维方式中不属于管理基本思维方式的是（）A.要目标导向、综合协调B.具体问题具体分析C.知行合一、团队合作D.多元视角、务实分析正确答案：C6、商业企业管理学在管理学科体系中属于（）A.宏观管理学B.微观管理学C.中观管理学D.基础管理学正确答案：B7、”通过收取听课费的方式来限制一定的学生人数“的协调方式是（）方式A.组织B.道德C.战略D.贸易正确答案：D8、根据管理的基本思维方式，具体解决管理问题时的切入点应该是( )A.目标导向，抓住关键B.认识自我，改变自我C.具体问题，具体分析D.解放思想，开拓创新正确答案：B9、以下各指标中，反映效益的指标是（）A.劳动生产率B.组织声誉C.设备利用率D.单位成本费用正确答案：B解析：A、这是衡量效率的一个指标B、这是组织所追求的产出之一C、这是衡量效率的一个指标D、这是衡量投入产出的一个指标10、以下关于管理有效性说法，错误的是（）A.有效的管理，既要讲究过程，又要注重结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Ⅰ
1000 900 500
Ⅱ
1300 800 200
Ⅰ
950 750 450
Ⅱ
1200 1000 300
试用决策树法进行决策。
天津大学试卷专用纸 学院 专业 班 年级 学号 姓名
五、论述题（10 分） 结合实际谈谈你对马斯洛需要层次理论的理解
共 4 页 第 4 页
A卷
3、 、本题分两小题（共12分） (1) （本小题 6 分）某项目现金流量图如下
5、战略性计划的主要内容包括三方面，其中不包括（ 6、（A／F，i, n）表示（ A.
二、名词解释(每小题2分，共10分)
1、管 理
C. 远景陈述和使命陈述
1 i n - 1
i
B.
1 i n 1 n i1 i
C.
1 i n 1 i n - 1
） 。
D.
1 i n 1
3、行为科学学派的代表人物是（ A. 梅 奥 B. 霍 桑
D. 埃默森
14、管理的四大基本职能是：计划、 （ A. 协 调 B. 组 织
） 、领导和控制。 D. 指 挥
4、管理科学学派又称为管理中的（ A. 艺术学派 A. 操作细则 7 B. 动作研究学派 B. 战略选择 ）。
C、科学技术
D. 数量学派 D. 战略定位
B.生产效率主要取决于职工的工作态度以及他和周围人的关系 C.工人是经济人而不是社会人 D.管理重点在于如何提高工人的满意度 10、 “组织理论之父”指的是（ A.泰勒 B.亨利·甘特 ） 。 C.马克斯·韦伯 D.亨利·法约尔 ） 。 ） 。
一、单项选择题（将正确答案添入下表，每小题 2 分，共 28 分）
天津大学试卷专用纸 学院 专业 班 年级 学号 姓名 共4 页
） 。
第 1 页
A卷
2013-2014 学年第 2 学期期末考试试卷
9、关于人际关系学说内容不正确的是（ A.企业中存在非正式组织
《管理概论》 （卷 A 共 4 页）
（考试时间：2014 年 6 月 20 日）
题号 得分 一 二 三 四 五 成绩 核分人签字
A卷
5、正式组织控制
三、简答题（5×4=20 分）
1、简述组织变革的发展趋势
5、谈谈你对目标管理的理解
四、计算题（32 分）
1、本题分两小题（共10分） 2、简述控制的基本过程 (1) （本小题4分）下表给出的方案哪个好，给出决策依据。状态 方案好 600 800 550
中 450 400 400
差 200 100 300
80 0 1 280 2 3 4 5 6 7 8 370 9 10
求现值及第四期期末的等值资金（设利率为 10%） 。
（2） （本小题 6 分）某项目前两年分别投资 200 万元，从第三年开始连续 6 年每年末净 收益均为 150 万元。求动态投资回收期和净年值指标（ic=10%）
题号 答案 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
11、基层管理者相对于其他层次的管理者更多地需要（ A.技术技能 A.战 略 B.人际技能 B.规 则 ） C.概念技能 C. 政 策
D.以上三种同等需要 D. 预 算
12、按计划的表现形式分类，其中用货币表示组织未来经济活动的计划是指（ 13、下列说法正确的是（
i
2、复利计息法
7、期望值理论的公式 M=V×E 中，M 表示（ A. 价 值 B. 概 率 ） 。
C. 激发力量
D.管理值
3、激
励
8、学生的期中考试属于（ A.预先控制
B.过程控制
C.事后控制
D.自我控制
天津大学试卷专用纸 学院
4、领导
专业
班
年级
学号
姓名
4、简述传统管理阶段的主要特点
共4页
第 2 页
1、管理的本质是（ 6 A. 计划
） 。 B. 控 制 C. 协 调 D. 组 织 ） 。 D. 甘 特
2、下面哪位不是科学管理阶段管理阶段的主要代表人物（ A. 泰 勒 B. 亚当斯密 C. 吉尔布雷斯 ） 。 C. 吉尔布雷斯 ） 。 C. 时间研究学派 ） 。
A. 物质动力比精神动力更重要 B. 人本原理认为管理措施、管理手段、管理方法要人性化 C. 照明实验的目的是为了弄清楚照明强度对人的动机的影响 D. 保健因素是影响和促进人们在工作中不断进取的内在因素
原型号 生 产 好（0.5） 600 中（0.2） 400 差（0.3） 100 引进成功 自行研究成功
2、 （本小题 10 分）根据下列工序关系画网络图并求关键路径。
紧前工序 工 序 时 间 — A 7 — B 8 — C 6 A、B D 5 B E 4 B、C F 7 D、E G 6 B、C H 8 B、C I 4 F、G J 8 F、G、H K 6 I L 7
方案 1 方案 2 方案 3 3、谈谈你对管理系统原理的理解
天津大学试卷专用纸 学院 专业 班 年级 学号 姓名 共 4 页 第 3 页 A卷
（2） （本小题6分） 某企业计划改善某项生产工艺。 取得新工艺有两种途径： 自行研究 （需投资500万元） ， 成功的可能性0.7；从国外引进（需投资1000万元） ，引进成功的可能性为0.8。不论自行 研究成功，还是引进成功，产品生产都有Ⅰ和Ⅱ两种型号选择，对应收益状况见表。当 自行研究和引进失败时，都按原有型号生产，收益状况见表。收益状况有好、中、差三 种情况，对应的概率分别为0.5、 0.2和0.3。