企业战略导向下的组织结构设计

简 单 ，设 置 一 个 办 公 室 来 执 行 单 纯 的 生 产
（ ） 长 阶 段 。 时企 业 的 战略 重 点 在 ２成 此
企 业 战 略 对 组 织 结 构 的影 响 ，正 如 德 或 销 售 功 能 。第 二 阶段 是 地 域 扩 散 战 略 阶 于 数 量 的扩 张从 而 实 现 规 模 经 济 。在 经 营 鲁 克 所 说 ：结 构 是 一 种 用 以 实 现 组 织 目标 段 。 着 企 业 的 进 一 步 发 展 ， 求 将 产 品扩 策 略 上 ，企 业 明 智 的 选 择 是 有 限 的相 关 多 “ 随 要 的方 式 因 此 ， 于组 织 结 构 设 计 的一 切 工 散 到 其 他 地 区 去 ， 而 执 行地 区 扩 散 战 略 。 元 化 ，尤 其 是 立 足 于 向 自己核 心 技 术 和 核 关 从 作 都 必 须 以组 织 的 目标 和战 略 为 出发 点 。 这 时 ，在 组 织 结 构 中 单 纯 的一 个 部 门就 不 心 能 力 的产 品 方 向发 展 ， 即实 行一 体 化 战 ” 国 内外 许 多管 理学 家 和 组 织 学 家 以及 组 织 适 应 了 ，这 时 往 往 把 单 一 办 公 室 分 解 为 带 略 。企 业 应 当逐 步 建 立 规 范 的业 务 流 程 和 管 理 的实 践 都 证 明 了 ，组织 战 略 是 影 响组 有 数 个 功 能 科 室 的 组 织 形 式 。第 三 阶段 是 制 度 ， 其 成 为 竞 争 优 势 的 一 部 分 ， 时 企 使 同 织 结 构设 计 的一 个 重要 因素 。美 国 学 者 Ａ 纵 向一 体 化 战 略 阶 段 。 业 为 了扩 大 实 力 ， 业 应 该 设 计 有 效 的管 理 信 息 系 统 ，加 强 基 ． 企
及 时 的 改 变 ，结 果 一 度 造 成 了公 司 经 营 的 四个 阶 段 ．每 一 个 阶段 都 有 与 之 相适 应 的 调 水 平 要 求 较 低 ， 此 相 适 应 ， 业 的 组 织 与 企 困境 。 后 来 用 友 公 司 把 原 先 按 照 产 品 Ｕ 、 组 织 结 构 。 ８ 第一 阶段 是 数量 扩 张 战 略 阶段 。 结 构就 很 简 单 ， 常采 用层 数 很 少 的 直 线 制 ＮＣ划 分 事 业 部 的组 织 结 构 调 整 成 由一 个 企 业 在 创 建 初 期 ， 常 生 产 单 一 的产 品 ， 通 产 组 织 结 构 。 果 企 业 从 事 的 是 高 科 技 技术 ． 如 这段 时 期 ， 业 采 用 的是 数 要 求 有 较 高 的创 新 开 发 能 力 时 ．也 可 能 采 企 团 队 、 个 体 系构 成 的矩 阵 式 结 构 ， 司 又 品数 量 也 不 大 。 三 公 重 新 获得 了 市 场 竞 争 力 。 由此 可 以看 出 ， 企 量 扩 张 战 略 ， 即在 一 个 地 区 内 扩 大 企 业 的 用 分权 的 、管理 幅度 较 大 的 扁 平 式 组 织 形 业 内部 组 织 结 构设 计 对 企 业 战略 的实 现 至 产 品 的数 量 。企 业 的组 织 结 构 也 相 应 比较 式 。 关重要。
品创新。由于企业的规模小 、 品单一 ． 产 主
． 企 业 战 略 决 定 组 织 结 构 的 设计 １ 软 件 的明 星 企 业 — — 用 友 公 司 由 于 实 行 了 １ 产 品 系列 拓 宽 战 略 而 内部 组 织 结 构 没 有 做
许 多 企 业 的 发 展 ，经 历 了战 略 发 展 的 要 由企 业 高 层 管 理 者 独 立 做 出决 策 ，对 协
量因素— — 企 业 战 略 的 方 面 ． 细说 明 了企 业应 如 何 根 据 不 同 阶段 的 不 同 战 略 设 计 出合 理 的 组 织 结 构 。 通 过 中 详
国有 色金 属 建 设 股 份 有 限 公 司的 变革 实例 ， 现 了企 业 战略 导 向 下 的 组织 结构 的设 计 和 变革 。 再
（ ） 业 阶 段 。 时 的 企业 生产 与经 营 １创 此 业 务 主 要 集 中 在 某 一 个 细 分 市 场 ．利 用 差
ｌ 企 业战 略对组 织结构 设计 的影响
异 化 战 略 求 生 存 。 企 业 管 理 的 重 点 是 市 场 及 产 品 策 略 和 围绕 市 场 需 求 进 行 技 术 和 产
关 键 词 企 业 战 略 组 织 结 构 结 构 设 计
中 图分 类 号
Ｆ ７ ２ １
文 献标 识 码
Ａ
由此 不 难 看 ｍ ， 业 战 略 决 企 随着 经 济 全 球 化 趋 势 以 及 科 学 技 术 迅 迈 尔 斯 （ ．Ｅ ｉ ｓ 和 斯 诺 （ ．Ｃ ｎ ｗ） 部 制 组 织 结 构 。 Ｒ ．Ｍ ｌ ） ｅ Ｃ ．Ｓ ｏ 猛 发 展 和 科 学 技 术 经 济 一 体 化 ，企 业 所 面 把 组 织 划 分 为 ４种 战 略类 型 的 ４种 组 织 结 定组 织 结 构 的设 计 。 见 。迈 尔 斯 和 斯诺 关 于 战 略 １ ． 企 业 在 不 同 时 期 战 略 下 的 组 织 结 构 ２ 临 的 生 存 、 展 环 境 日益 复 杂 和 变 化 多 端 ． 构 类 型 （ 附 表 ） 发 这 使得 企 业 战 略 管 理 成 为 了必 要 。企 业 的 的定 义 和 战 略 — — 组 织 结 构 理 论 是 当代 最 设 计
组 织 结 构 也 必 然 要 求 适 应 和 服 务 于企 业 战 流行 和最 有 影 响 的理 论 之一 ，由 此 也 可 以
企 略 的 调 整 。 就 是 说 ， 业 战 略 的 变 化 要 求 看 出 ， 业 战 略 对 组 织 结 构 的 重 要 影 响 。 也 企 企 业 的组 织 结 构 设 计 也 要 做 出 不 断 的 调 整 ． 能使 企 业 战 略得 以实 现 。例 如 ， 产 才 国
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管 理论 评
企业战略导 向下的组织结构设计
李ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ诗 和
（ 成都 理 工 大学 四 川 成都 ６０ ５ ） １０ ９
摘
要
从 企 业 战 略 对 企 业 组 织 结 构 的 决 定 关 系的 角 度论 述 了组 织 结 构 的设 计 。从 影 响 组 织 结 构 设 计 的 重