联合发展 紧跟饲料业重新整合的步伐——从绿色伟农企业联合体谈起
2015年我国饲料行业面临的三大战役分析
2015年我国饲料行业面临的三大战役分析中国水产频道报道,数据显示,2014年中国工业饲料总产量1.93亿t,同比2013年上升0.2%。
2015年或将成为饲料行业最重要的转型期。
近两年可谓是饲料行业转折期,经历了养殖业的产能过剩、企业的优胜劣汰及原料价格的大起大落,2015年成为饲料行业转型的关键时期。
在唤醒行业复苏的同时,饲料企业之间也有多场硬仗要打。
在此,小编总结出2015年饲料行业的三大战役:1互联网转型之争互联网基因已经融入各行各业,特别是近两年的畜牧饲料行业。
随着饲料企业整合、集约化的加快,单一、传统的营销模式早已跟不上行业的发展步伐。
拥抱互联网,成为饲料行业发展的一大趋势。
如何做好互联网与饲料行业的相结合呢?在此不得不提到的农牧企业就是大北农。
不论是从前期投入还是后期发展方面,大北农在互联网转型方面都取得不错的成绩。
近日的定增22个亿,发力农业互联网,再度引爆整个畜牧饲料行业,足以证明大北农进军互联网的决心。
在互联网转型的道路上,如果饲料企业过于形式化,会忽视企业的根本目的。
如果只是一味观察等待时机,市场又不会给予太多的时间与机会。
小编认为,用互联网的思维去重新提升传统饲料行业,使之呈现出一种“新常态”,服务于整个畜牧业,才能做到真正拥抱互联网。
2水产饲料业之争在畜禽养殖业产能过剩的今天,高利润的水产饲料行业成为了众多龙头企业的必争之地。
抛开水产饲料巨头海大、通威不说,致力于畜禽饲料生产的大北农、新希望等农牧企业也在大举进军水产饲料业。
其实,靠天吃饭的水产饲料行业在高利润的背后也存在较高的风险,从去年形势来看,水产养殖即便不到惨淡的地步,也可用低迷二字形容,为何又能吸引众多企业的青睐?更多相关内容请查阅中国报告大厅发布的饲料行业市场调查分析报告。
下面看一组数字:2012年国内养殖水产4305万t,若按照饵料系数1.3计算,水产饲料需求为5597万t,而实际产量仅为1883,覆盖率为31.4%。
关于培育发展农牧业产业化联合体进一步深化农企利益联结机制的实施方案
关于培育发展农牧业产业化联合体进一步深化农企利益联结机制的实施方案实施方案：深化农企利益联结机制，培育发展农牧业产业化联合体一、背景分析农牧业产业化联合体是指农民、农业企业、农业科研机构等农牧业生产要素有机结合、协同作用，形成一种集中、规模化、综合化、绿色化的生产和经营模式。
农牧业产业化联合体的发展是推动农牧业现代化、提高农业综合效益和农民收入的有效途径。
为进一步深化农企利益联结机制，提升农牧业产业化联合体的发展水平，提出以下实施方案。
二、目标与任务1.目标：通过实施农企利益联结机制，推进农牧业产业化联合体的发展，提升农业综合效益，实现农民收入的增加。
2.任务：a.建立健全农牧业产业化联合体利益分配机制；b.推动农企合作，促进农牧业产业链的延伸和健康发展；c.加强农牧业科技创新，提高农牧业生产效率和产业附加值；d.加强农产品品牌建设，提高产品质量和附加值；e.加强农牧业供应链管理，优化生产组织和销售流程；f.增强农民参与农牧业产业化联合体的积极性，提升其经营管理能力。
三、重点工作及措施1.建立健全农牧业产业化联合体利益分配机制a.创新利益分配模式，建立合理的权益划分机制；b.完善利益补偿机制，保障合作各方利益的平衡和相对稳定；c.强化合同约束机制，明确各方的权益和责任。
2.推动农企合作，促进农牧业产业链的延伸和健康发展a.加强与农业科研机构的合作，推进农牧业科技创新；b.加强与农产品加工企业的合作，提高农产品附加值；c.加强与物流企业的合作，优化农产品供应链管理。
3.加强农牧业科技创新，提高农牧业生产效率和产业附加值a.支持农业科研机构加大科研投入，推动农牧业技术进步；b.加强科技示范推广，提高农民的生产技术水平；c.鼓励农业企业加强自主创新，提高产品质量和市场竞争力。
4.加强农产品品牌建设，提高产品质量和附加值a.推动农牧业产业化联合体建立自有品牌，提高品牌知名度；b.引导农产品加工企业加大品牌推广力度，提升产品附加值；c.加强产品质量监管，推动农产品质量提升。
联合发展 共创伟业——记绿色伟农企业联合体
信 息化的时代 ，全球经 济一体 化，企业 竞争 国际 化 ，国家
也 在 “ 一五 ” 十 期间 明确 提 出构 筑和谐 社会 ，建设新 农村 ， 加 快 中国农业的快速 发展战略思 想 。中国农业相 对 比较落 后 ，需要 大批优秀企 业 、优秀 人才不 断去努 力参 与国际竞 争 ，在 国际竞争这 个大平 台上 ，一个 企业 、一个 人的 力量
他 们 经 过 十 多 年 的拼 搏 ， 有 的 在 地 方 、 有 的 在 全 国 成 为 知 名 企 业 ，但 是 与 国 际 上 同 行 的 大 企 业 比起 来 ， 规 模 上 整 体
进入 ２ １世 纪 以 来 ， 各 个 行 业 都 发 生 了根 本 性 的 变 化 ， 行 业 之 间 的 整 合 ，企 业 之 间 的 并 购 与 合 并 ，都 成 当今 时 代 发 展 的 主 旋 律 。饲 料 企 业 经 过 近 十 年 的 快 速 发 展 ， 各 个 企 业 都 形 成 了 一 定 的 规 模 和 实 力 ，形 成 了 自 己的 企 业 文 化和
实 力上都相 差很 远 ，显得 实 力单簿 ，很 难参 与 国际 竞争 ，
特 别 我 国加 入 ＷＴ 以 后 ， 发 达 国 家 的 一 些 跨 国 公 司 瞄 准 了 Ｏபைடு நூலகம்中 国 这 个 大 市 场 ，纷 纷 进 入 我 国 ，对 我 国 民 族 饲 料 工 业 造
核 心竞争力 ，这 些企业 文化和核 心竞争 力形成 的同时也使
自 己企 业 的 劣 势 越 来 越 明 显 ， 因 为 优 势 同 时 也 是 劣 势 ， 那
成 了极大威胁 ；面对 大鳄鱼 ，怎样应 对 ，出路何 在，这是
摆 在 各 企 业 面 前 不 可 回 避 的 问 题 。 凭 自 己 单 个 的 力 量 是 很 难 与 这 些 国 际 大 公 司 竞 争 的 ，可 以 说 不 在 同 一 个 重 量 级 别 上 ，根 本 没 有 可 比性 ，也 没 有 办 法 去 竞 争 。我 们 能 做 就 是
加快整合提升、扩大联合的步伐 走大品牌、大企业、大市场的发展之路——在2007年中国畜牧业暨饲料工业
提升 的力度 ， 大联 合 的步伐 ， 扩 把各 种 资源配 置 到最 整合 企业 内部资 源 ， 要注 意整 合企业 外 部 的资源 。 又
自主创新 能力不 足 ， 品牌林 立 且覆 盖面 小 ， 因而 缺乏 这 不能 让其 自流 形 成 ， 是 需要 在 科 学 发 展 观 的指 而 发 创 核 心竞争 能力 。进 入 新 世 纪 以后 ， 几 年情 况 已经 导 下 ， 挥 主动性 、 造性 去实 现 。 这
显示 ： 企业 发 展速 度 减缓 、 利润 时代 基 本 结 束 ， 高 而
维普资讯
养殖与饲料 ２ ０ 年第 ７ ０７ 期
饲料论坛 ． ９． ４
加快整合提升 扩大联合 的步伐 走大 品牌 大 企 业 市 场 的 发 展 之 路 大
— —
在 ２０ ０ ７年 中国畜牧业 暨饲料工业发展高层论坛上 的讲话
白 美清
（ 中国饲 料 工业协 会会 长 ）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我 国饲料 工业 进 入 新世 纪 以后 ， 克服 了畜 禽 疫 整合 ， 成优 势 ， 形 才能 在竞 争 中力于不 败 之地 。无数 病 的种种 困扰 和食 物 安 全 中毒 事 件 的不 利 影 响 ， 在 事 实说 明 ， 自为政 ， 各 单兵 作战 ， 只能 导致 各个 击破 ； 联 才 渡 发 极 为艰难 的条 件下 ， 持 了产 量 、 保 产值 的平 稳 增 长 。 只有“ 合 舰 队 ” 能 有 效 抗 风 险 ， 难 关 ， 展 壮 ２ ０ 年 ， 料 工 业 总 产量 １ １ ０６ 饲 ． １亿 吨 ， 总产 值 ２９ ８ 大 。油脂 行 业近 年来 遭 受 的挫 折 ， 为 我们 的前 车 ０ 应 亿元 ， 年末 从业 人数 ５ ． ３ ７万人 。在 奋力 拼搏 中保 持 之 鉴 。 了稳 定增 长 的好 局 面 ， 利润 已大 为 减 少 。值 得 重 但 从 国 际的经 验看 ， 国年产 配合 饲料 １ ５亿吨 ， 美 ．
“整合-联合-融合”促进饲料业做强做大——中国饲料工业协会第五届理事会第二次全会暨第四届大型企业联
展》 ，北 京 大 北 农 集 团董 事
报 告 会 结 束 后 ， 开 了 长 邵 根 伙 作 了《 建 服 务 平 召 构
第 五 届 理 事 会 第 二 次 会 长 台 促 进 成 员 企 业 共 同 发
办 公会 。会议 由 白美清 会 长 展 》 中谷 集 团 饲 料 有 限公 ，
业 管 理 、 与 社 会 主 义 新 农 事 长李 敏 悦致 开 幕辞 。 白美 六 和集 团 ；新 增 河 南宏 展农 参 努力 培 育饲 料 行 牧 集 团 等 １ 家 单 位 成 为 大 １ 村 建 设 等 方 面 的 主 要 工 作 ， 清会 长 作 《
专题 报告 。 他 型企业 联谊 会 成 员 。沙 玉圣 并 对 今 明 两 年 的 工 作 思 路 业 的领 军企业 》 和 目标 ， 以及 工 作 重 点 作 了 结 合 当前 国 内外 经 济 形 势 ， 副秘 书长 通报 了大型 饲 料企
：
并 集 团 股 份 有 限 公 司 董 事 长 绍 ， 发 出热情 邀请 。 农 业 部 畜 牧 业 司 王 智 ：四届大型企 业联谊会在 扬州召 开。 陶 一 山 等 中 国 饲 料 工 业 协
：协会第五届理事会第二次全会暨第
▲ｌ Ｏ月 ｌ 日 ， 中 国饲 料 工 业 ７
选 举 产 生 了第 五 届 大 型 企 争 走 向 融 合 的发 展 过 程 ， 表
▲ 中国 饲 料 工 业 协 会 秘 书 长谷 继 ‘
业 联谊 会 主席 团执 行 主 席 。
第 四届 大型 企 业 联谊 会
达 了 企 业 家 走 向 世 界 的 决
心 和信 心 。
承主 持 大 企 业联 谊 会 并 作 会 议 总结 。 ’
畜牧业的合作与联合发展
品牌化、高端化发展：提升产品质 量，满足市场需求
未来发展机遇
政策支持：政府对畜牧业合作与联合发展的政策支持力度加大 技术进步：新技术、新设备的应用将提高畜牧业的生产效率和质量 市场需求：随着人们生活水平的提高，对畜牧产品的需求不断增加 国际合作：加强与国际市场的合作，拓展国际市场，提高竞争力
未来发展挑战
澳大利亚畜牧业合作 与联合发展：澳大利 亚各州在畜牧业领域 进行合作，共同制定 标准和政策，促进畜 牧业的可持续发展。
巴西畜牧业合作与联 合发展：巴西各州在 畜牧业领域进行合作， 共同制定标准和政策， 促进畜牧业的可持续 发展。
国内畜牧业合作与联合发展案例
内蒙古草原 畜牧业合作 发展案例
河北奶业合 作发展案例
制定和完善畜牧业合作与联合发 展的法律法规，明确合作与联合 发展的原则、方式、程序等。
加强法律法规的宣传和培训，提高 畜牧业从业者的法律意识和法律素 养。
加强法律法规的执法力度，保障合 作与联合发展的合法权益。
建立和完善畜牧业合作与联合发 展的纠纷解决机制，及时解决合 作与联合发展中的纠纷和问题。
加强科技创新支持
增强国际竞争力
合作与联合发 展可以降低成 本，提高生产 效率
合作与联合发 展可以促进技 术创新，提高 产品质量
合作与联合发 展可以扩大市 场份额，提高 国际知名度
合作与联合发 展可以加强行 业自律，提高 行业形象
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促进可持续发展
资源共享：合作与联合发展可以充分利用资源，提高资源利用率 技术进步：合作与联合发展可以促进技术进步，提高生产效率 风险分担：合作与联合发展可以分担风险，降低经营风险 环境保护：合作与联合发展可以促进环境保护，实现可持续发展
探索新农业发展的农业行业协同与合作
探索新农业发展的农业行业协同与合作简介：随着社会经济的不断发展与科技进步的推动，农业也在不断迈向现代化和高效化。
在探索新农业发展的过程中，农业行业协同与合作起到了重要的作用。
本文将从多个角度探讨农业行业协同与合作的意义、内容和方式，以及如何进一步加强协同合作，推动新农业发展。
一、农业行业协同与合作的意义农业行业协同与合作是指不同农业领域、不同农业企业或不同农业机构之间相互协调合作，形成合力，提高综合竞争力和效益。
这种协同与合作的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资源利用效率：农业行业协同与合作可以整合各方资源，避免资源的浪费和重复利用，提高农业发展的资源利用效率。
2. 实现规模效应：通过行业协同与合作，农业企业可以实现规模效应，降低生产成本，提高产品质量，并促进农业的可持续发展。
3. 加强技术创新：协同与合作使得不同农业领域的专业人士能够共同交流和合作，促进技术创新和进步，推动新农业发展。
4. 提高市场竞争力：农业行业协同与合作有助于农产品的品牌建设和市场拓展，提高产品竞争力，增加市场份额。
二、农业行业协同与合作的内容和方式农业行业协同与合作的内容包括技术交流与合作、资源共享与合作、市场共享与合作等。
1. 技术交流与合作：各个农业领域的专业人士可以通过技术交流与合作，共同解决问题，提升技术水平。
例如，在农业科研领域，不同研究机构可以开展合作研究，提高科研成果的转化率。
2. 资源共享与合作：农业行业可以通过资源共享与合作，实现资源的优化配置。
例如，不同农业企业可以通过联合购买农药、肥料等农业生产必需品，降低成本。
3. 市场共享与合作：不同农业企业可以通过市场共享与合作，共同开发市场，提高市场竞争力。
例如，农产品加工企业可以与农户合作，建立稳定的供应链，确保产品的销售和市场占有率。
三、推动农业行业协同与合作的方向和策略为了进一步推动农业行业的协同与合作，我们应该从以下几个方面入手：1. 建立农业行业合作平台：政府可以组织农业行业协会、农业技术推广中心等机构，为农业企业提供信息咨询、技术支持和市场推广等服务。
中国饲料行业发展宣言
2016年第24期中国伺料3D O I：10.15906/11-2975/s.20162402[编者按]12月9日，中国饲料工业协会第七次会员代表大会在京召开,400余家会员单位参加会议，共同发布《中国饲料行业发展宣言》，表示要在国家产业政策指导下，齐心协力，开拓创新，做强产业，做优品牌，再续中国饲料工业辉煌。
中国饲料行业发展宣言中国饲料工业改革发展至今，步履稳健，由大向强。
今天，我们汇聚一堂，共商 饲料行业创新发展大计，我们愿在国家产业政策指导下，齐心协力，开拓创新，做强产业，做优品牌，再续中国饲料工业辉煌。
在此，中国饲料工业协会会员单位向全社会郑重承诺：一、提质增效，走质量效益新路。
坚持把质量安全作为企业命脉，严格遵守法律法规，做专做精饲料产品，做优做亮企业品牌，确保产品质量安全。
加强企业自律，练好发展内功，坚持质量标准，推进节本增效，勇担企业责任，对养殖户负责，对动物健康负责，为健康中国担当。
二、开拓创新，提升核心竞争力。
以自主研发和自主创新为战略，面向全球，着眼未来，加快新型、绿色饲料添加剂研发和应用，提升饲料加工水平和饲料加工装备水平，利用“互联网+冶开辟饲料工业发展新途径，依靠科技兴饲，科技惠民，做大做强饲料产业，实现中国饲料工业“走出去”战略新跨越。
三、绿色生产，促进可持续发展。
积极响应国家生态文明建设对饲料产业绿色发展新要求，将可持续发展理念融入企业文化，大力推进节能减排，推广绿色营养调控，减少饲料药物添加剂的使用，从源头净化环境，实现高水平有效供给，保障消费质量安全和环境友好。
四、团结协作，共建利益共同体。
以保证饲料行业健康发展为己任，诚实守信，营造公平和谐的市场氛围。
牢固树立共享发展理念，与广大养殖户结成利益共同体，共担风险，共享成果，紧密协作，共同发展，齐心协力维护行业健康发展新环境。
饲料安全，行业健康。
产品好企业大，企业大产业强，产业强国家兴。
中国饲料工业协会会员企业愿与全国同行一道，践诺重行，在全面建成小康社会的决胜阶段，抓住饲料工业转型升级的战略机遇，凝心聚力，勇往直前，开启饲料行业发展新征程，实现饲料强国新目标！中国饲料工业协会第七届理事会2016年12月9日。
饲养融合大联盟,转型升级促发展
饲养融合大联盟，转型升级促发展作者：周细军来源：《湖南饲料》 2017年第1期每一个当家人都在思考，企业能不能走的更远，活的更好。
但这并不是我们说了算，我们要看环境和竞争，针对进行相应的调整才能活下去。
我们不要孤立的认为我们是饲料行业，饲料行业其实是猪肉食品产业链中的一个小环节，随着全产业链的推进，如果你不能把自己融合进去，成为环节中发挥价值的一环，产业链就会把你淘汰。
产业链主要是从原料到饲料企业到养猪环节的过程，养猪环节是整个产业链投资最大、风险最大、收益最不确定、企业最脆弱的环节，而养猪业所面临的困境正是我们饲料业的机会。
你有办法、有能力、能够消除他的困境、支持他的发展，那就自然有机会、有价值，如果做不到，那自然就会被淘汰。
饲料企业就好比是毛，养猪企业就是皮，皮之不存毛将焉附？猪肉食品产业链是一个永远的朝阳产业，但是单纯的饲料企业、单纯的养猪企业都已经很难立足和发展、只有以“产业链思维”和产业链各环节理性协同、联盟融合才能够不被淘汰出局。
简单来说，我们整个产业链的人都是聚焦在猪身上的，要把这个产业链打通、做好，我们就必须要做到眼中有猪、心中想猪、随猪起舞，这是饲料企业的生存发展之路。
行业在巨变，路在何方，值得我们好好思考。
世位时移，变化宜矣！我就从我们面临行业环境的变化开始讲。
作为从业者，我们要好好研究三个文件：4月18日颁布的《全国生猪发展规划( 2016年-2020年)》，10月14日颁布的《全国饲料工业“十三五”发展规划(2016年-2020年)》和10月17日颁布的《全国农业现代化规划（2016年-2020年）》。
农业部颁布的三个重磅“十三五”规划就是行业发展的大环境、大背景，在《全国农业现代化规划(2016年-2020年)》中有这样一句话“保持生猪生产稳定、猪肉基本自给，促进南方水网地区生猪养殖布局调整”这里说明未来7亿左右头猪，国家是会保证的，不会大量进口，因为要实现自给，促进南方水网地区生猪养殖布局调整就说明未来南方的养猪格局会发生变化，我们就要随着猪跑。
专题论坛六畜禽粪污处理设施设备专题论坛举办
2019展览会专题畜牧业环境262019.54月19日，“畜禽粪污处理设施设备专题论坛”在广西南宁国际会展中心举办，本次专题论坛由中国农业机械化科学研究院主办，由中机华丰（北京）科技有限公司和中国农机院产业创新中心联合承办。
出席本次论坛的有：国家畜禽养殖废弃物资源化利用科技创新联盟副秘书长杨军香，中国环境科学院农业废弃物资源产业孵化基地首席助理吕文魁，中国农业机械化科学研究院科技与产业发展部副部长吕黄珍，中国农业机械化科学研究院中机华丰（北京）科技有限公司总经理孙长征研究员，中国农业机械化科学研究院产业创新中心吴鸿欣博士，中国农业机械化科学研究院中机华丰（北京）科技有限公司肖士军研究员和赵明杰高级工程师。
来自广西壮族自治区各地市畜牧站、浙江省畜牧站、内蒙古自治区畜牧站、吉林省农业农村局、福建省农业农村局和新疆农垦科学院的领导和专家代表，以及温氏集团、大北农集团、鲁抗集团、苏柯汉公司等行业内骨干企业代表。
各省（区、市）畜禽管理部门和科专题论坛六 畜禽粪污处理设施设备专题论坛举办技推广部门、有关科研院所、畜禽养殖企业、畜禽粪污治理企业等300余人参加了本次论坛，现场直播远程收视达3.73万余人次。
上午的论坛由中国农业机械化科学研究院高级工程师赵明杰主持，下午的论坛由该院肖士军研究员主持。
杨军香副秘书长在致辞中表示，大力推进畜禽粪污资源化利用是实施乡村振兴战略的重点任务，工欲善其事必先利其器，设施装备是实施和推广畜禽粪污处理与利用技术的关键载体，号召大家勇于创新，推广先进适用设施装备，为破解粪污治理难题提供可靠设备，进一步推动畜牧业绿色发展，着力构建种养结合、农牧循环的可持续发展新格局，为如期高质量完成粪污资源化利用目标做出更大贡献。
吕黄珍副部长在致辞中表示，畜禽粪污资源化利用已经进入攻坚期、机遇期，中国农机院举办此次论坛，就是希望搭建起一个同行相互交流、充分友好合作、共谋协同发展的平台，以更好的理念、更好的技2019展览会专题畜牧业环境272019.5术、更好的设备和工程解决方案，为美丽中国建设、为实现绿水青山、为共和国成立70周年献礼。
农业企业之间合作建议
农业企业之间合作建议农业是国民经济中最基础、最重要的产业之一，对于国家的经济发展起着至关重要的作用。
随着农业现代化的发展，农业企业之间的合作越来越受到重视。
合作可以提高农产品的品质和产量，提高农业效益，促进农业的可持续发展。
下面是我对农业企业之间合作的建议：首先，农业企业之间可以通过农产品加工方面的合作来实现互利共赢。
目前，农产品加工业处于快速发展期，市场需求量大，但许多农业企业面临加工设备不足、技术水平低下等问题。
因此，农业企业之间可以通过建立联合加工厂，共同投资购置先进的加工设备，共享技术和资源，提高农产品加工的效率和质量，降低生产成本，增加竞争力。
另外，农业企业之间还可以共同研发新产品，开辟新的市场，拓展企业的经济利益。
其次，农业企业之间可以通过农业科技合作来提升农业生产力。
现代农业越来越依赖科技的支撑，农业企业之间合作可以共同开展农业生产技术的研究和开发，共享科研成果，提高农产品的产量和品质。
农业企业可以联合成立科研团队，共同投入资金和人力，开展动、植物的新品种选育、良种繁育、种植技术研究等，提高生产效益。
再次，农业企业之间可以通过资金合作实现资源共享。
农业企业发展需要巨额资金，但许多农业企业缺乏资金支持，导致农业生产规模小，效益低。
因此，农业企业之间可以通过建立合资合作的方式，共同投资农场、种植基地、养殖场等，共同进行农业生产，共享资金和资源，实现规模化、集约化的生产模式，提高生产效益。
同时，农业企业之间还可以共同申请农业产业化龙头企业和金融机构的支持，扩大贷款额度，降低融资成本，解决资金问题。
最后，农业企业之间可以通过市场合作来开拓新的销售渠道。
农业企业面临的一个重要问题是销售渠道的单一和销售渠道的不稳定。
农产品常常面临短时间内大量上市，但销售渠道有限，导致农产品供过于求，价格下降。
因此，农业企业之间可以通过建立销售合作机构，并共同开发新的外销市场，扩大销售渠道，减少销售渠道的中间环节，降低销售成本，提高农产品的销售额。
畜牧业联农带农总结
畜牧业联农带农总结首先，畜牧业联农带农可以强化农民的组织能力。
通过联合组织，农民可以共同商讨合作经营的方式和策略，分享经验和技术，提高农业生产的能力和效益。
农民可以通过集体合作，更好地利用农业资源，提高整体效益。
联合组织可以对农民进行培训，提高他们的技术水平，帮助他们更好地管理和经营畜牧业。
其次，畜牧业联农带农可以增加畜牧业的规模和产量。
通过联合组织，农民可以集中资源，共同投资购买更先进的生产设备和技术，提高畜牧业的规模和产量。
农民可以通过联合组织共同购买饲料、药品等农业用品，降低成本，提高效益。
畜牧业联农带农还可以进行产业链延伸，发展畜禽深加工和养殖副产品加工业，增加附加值，提高利润。
第三，畜牧业联农带农可以提供更好的市场营销渠道。
通过联合组织，农民可以共同商讨市场需求，制定销售策略，提高销售效益。
农民可以共同开展市场调研，了解市场需求，适时调整养殖品种和养殖规模。
农民可以通过联合组织共同开展品牌建设和宣传推广，提高产品知名度和美誉度，吸引更多的消费者，扩大销售市场。
此外，畜牧业联农带农还可以实现农民的集体经济效益。
通过联合组织，农民可以共同分享经济和社会资源，共同承担经营风险，实现集体经济效益。
农民可以共同投资农业项目，共同分享经济收益。
通过联合组织共同创办养殖加工企业，农民可以得到更高的价值回报。
同时，农民还可以通过联合组织共同开展农村公益事业，为农村社会的发展做出贡献。
最后，畜牧业联农带农还可以提高农民的生活水平和幸福感。
通过联合组织，农民可以共同分享农业发展带来的经济效益，提高收入水平。
农民可以通过联合组织共同开展文化娱乐和体育锻炼等活动，提高生活品质和幸福感。
总之，畜牧业联农带农是一种有效的农业发展形式。
通过联合组织，农民可以共同合作经营畜牧业，有效提高畜牧业的效益。
畜牧业联农带农可以实现农民的自我发展，提高其生活水平和幸福感，促进农村经济的繁荣发展。
因此，政府应该加大对畜牧业联农带农的支持力度，为其发展创造良好的政策环境和市场条件。
饲料企业的年度总结(3篇)
第1篇一、前言饲料行业作为我国农业产业链中的重要环节，对于保障国家粮食安全和畜牧业健康发展具有重要意义。
在过去的一年里，我国饲料行业在政策引导、市场需求、技术创新等方面取得了显著成果。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，为今后饲料企业的发展提供借鉴。
二、年度工作回顾1. 市场需求分析（1）政策支持：国家出台了一系列政策，如《关于促进畜牧业高质量发展的意见》等，旨在推动饲料行业转型升级，提高饲料产品质量和养殖效益。
（2）市场需求：随着我国畜牧业规模化、集约化程度的提高，饲料市场需求持续增长。
尤其是饲料添加剂、预混料等高端产品需求旺盛。
（3）消费升级：消费者对食品安全、环保等方面的关注度不断提高，对饲料产品的品质要求越来越高。
2. 技术创新（1）产品研发：饲料企业加大研发投入，推出了一批具有自主知识产权的高效、环保、安全的新产品。
（2）生产工艺：采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
（3）环保节能：加强环保设施建设，提高资源利用率，降低污染物排放。
3. 市场营销（1）品牌建设：加强品牌宣传，提升企业知名度和美誉度。
（2）渠道拓展：优化销售渠道，提高市场覆盖率。
（3）客户服务：提供优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度。
4. 企业管理（1）人才引进与培养：加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
（2）企业文化建设：弘扬企业精神，增强企业凝聚力。
（3）内部控制：加强风险管理，提高企业抗风险能力。
三、存在问题及对策1. 问题（1）市场竞争加剧：随着饲料行业竞争日益激烈，企业面临较大的生存压力。
（2）技术创新不足：部分企业研发投入不足，产品同质化严重。
（3）环保压力：环保政策趋严，企业需加大环保设施投入。
2. 对策（1）加强技术创新：加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构：调整产品结构，满足市场需求。
（3）强化环保意识：加强环保设施建设，降低污染物排放。
（4）提升品牌形象：加强品牌建设，提高企业知名度。
畜牧业快步转向绿色发展
畜牧业快步转向绿色发展作者：郁静娴来源：《农村-农业-农民·下半月》 2018年第6期目前，我国畜产品市场供应充足，肉类和蛋类人均占有量达到发达国家水平，但畜禽养殖走向规模化、集约化的同时，也面临产业结构不合理、环保压力大、产品创新能力不足等挑战，该如何破解呢？经过40年的发展，我国已成为世界第一饲料生产大国。
2017年，我国工业饲料产量超过2亿吨，连续7年位居世界第一，年产值超过8000亿元。
饲料工业由大转强、由大转优的奋进，正在推动饲料供给转型。
从乡村振兴的整体态势上看，蓬勃兴盛的高质量发展要求，正在推动畜禽养殖业转型升级。
饲料工业大而不强、大而不优——呼唤建设绿色饲草料生产、加工和经营体系“尽管我国饲料工业成就巨大，但大而不强、大而不优的局面仍未得到根本扭转。
饲料工业面临的这个突出问题，在产业上表现为发展不平衡，在产业功能上表现为效能发挥不充分。
”中国饲料工业协会会长、中国工程院院士李德发在2018中国饲料工业展览会上这样分析。
推进饲料工业高质量发展，必须强化绿色饲料原料保障能力。
绿色饲料原料保障能力需求一直在膨胀。
目前，我国每年直接使用40%~50%的原粮，转化玉米等能量饲料2.3亿吨。
农业农村部种植业管理司副司长潘文博说，玉米作为能量饲料，虽然有替代品种，但替代比例有限。
当前，玉米阶段性供过于求，但从长期看，受消费结构升级和玉米深加工等需求影响，供求形势依然偏紧。
近年来，我国大力推进“粮改饲”，鼓励以养定种、草畜结合，促进粮食种植结构调整。
但从现阶段饲料原材料供给结构看，作为蛋白饲料的大豆，进口依存度仍较高。
李德发建议，要推进“粮改豆”，提高国产大豆种植面积和产量，增强大豆等蛋白饲料原料生产能力，补齐蛋白饲料原料短板；同时继续扩大“粮改饲”规模，引导发展全株青贮玉米、苜蓿等优质饲草料生产。
必须建设现代饲料绿色生产经营体系。
首先是饲料原料供给环节的绿色生产。
潘文博表示，绿色原料供给，绿色生产加工和经营体系供给，才能保障饲料工业发展方式上的绿色增长。
饲料产业新常态:企业整合加快上市融资企业增加
饲料产业新常态：企业整合加快上市融资企业增加陆泳霖【期刊名称】《兽医导刊》【年(卷),期】2015(000)001【总页数】2页(P14-15)【作者】陆泳霖【作者单位】中国饲料工业协会信息中心【正文语种】中文金宇集团近日发布公告，称公司近日与比尔及梅琳达·盖茨基金会(简称?“盖茨基金会”)和中非发展基金有限公司(简称“中非基金”)签订《投资框架协议》，各方就共同在埃塞俄比亚开展兽用疫苗的研发、生产和经销达成合作意向。
根据协议，各方有意在埃塞俄比亚设立一家合资公司，其经营范围为研发、生产和经销兽用疫苗，特别是用于防控口蹄疫的疫苗。
公司和盖茨基金会也有意合作研发适应于埃塞俄比亚疾病条件的口蹄疫疫苗。
项目投资总额约为6 000万美元，其中股权出资3 000万美元，银行贷款融资3 000万美元。
公司持有合资公司51%的股本和表决权;盖茨基金会持有合资公司29%的股本和表决权;中非基金持有合资公司20%的股本和表决权。
5月18日上午，普莱柯生物工程股份有限公司A股股票(名称“普莱柯”，代码603566)，在上海证券交易所挂牌并正式上市交易。
普莱柯公司此次共发行股票4 000万股，每股发行价格为15.52元，发行后总股本16 000万股。
当日开盘后，普莱柯股价跃升至22.35元，涨幅达44.01%。
此次募集资金净额近5.6亿元，将用于动物疫苗产业化建设项目、技术研发中心建设项目、营销服务体系升级及公司信息化建设项目等方面。
”海大集团5月27日发布公告，公司董事会审议通过了《关于收购成都川宏生物科技有限公司的议案》，同意公司以自有资金1.07亿元受让川宏生物股东杨凤鸣、赵卫党及蒲满堂所持有的合计川宏生物67%的股权。
海大表示，疫苗、畜药等动保行业处于养殖业产业链的上游，行业毛利率可观且远高于公司畜禽饲料的毛利水平。
通过收购川宏生物，能快速开拓动物疫苗、兽药的生产销售，并作为公司畜禽饲料的服务产品推广至广大养殖户，完善公司对畜禽养殖的服务体系。
联合发展共创伟业
联合发展共创伟业
赵永生
【期刊名称】《中国畜牧杂志》
【年(卷),期】2007(43)6
【摘要】@@ 联合是21世纪企业发展主旋律rn进入21世纪以来,各个行业都发生了根本性的变化.行业之间的整合、企业之间的并购与合并,成为当今时代发展的主旋律.
【总页数】4页(P43-46)
【作者】赵永生
【作者单位】无
【正文语种】中文
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集思广益共谋发展——绿色伟农集团在京举办新时期畜牧饲料行业创业型人才座谈会
集思广益共谋发展——绿色伟农集团在京举办新时期畜牧饲
料行业创业型人才座谈会
陈颖
【期刊名称】《饲料博览》
【年(卷),期】2007(000)008
【摘要】@@ 2007年3月23日下午,由北京绿色伟农集团主办的"新时期畜牧饲料行业创业型人才北京座谈会"在大北农发展学院召开,来自全国各地的企业代表共五十多人参加了此次会议.
【总页数】1页(P58)
【作者】陈颖
【作者单位】
【正文语种】中文
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造就中国最大饲料企业联合体
造就中国最大饲料企业联合体
赵水生; 徐万涛
【期刊名称】《《畜牧市场》》
【年(卷),期】2003(000)011
【摘要】2003年9月8日-9日,由北京绿色伟农科技有限公司召集,北京大北农集团资助的"饲料行业形势暨企业联盟研讨会"在北京友谊宾馆召开.中国农科院畜牧研究所研究员、中国工程院院士张子仪先生;全国饲料工作办公室杨振海处长;中国饲料工业协会乔玉锋副秘书长以及中国饲料工业信息中心孔平涛主任;中国农科院饲料研究所蔡辉益所长;农业部饲料工程中心李德发主任应邀出席.
【总页数】2页(P12-13)
【作者】赵水生; 徐万涛
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F326.35
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近 二十年 来 ． 场竞 争充 分发 展 的一 个 重要 特 市 征 是世 界进 入微利 时 代 。 一个 行业 的原 有利 润 由于 越来 越 多 的新 加入 者 而分 摊得 非 常薄 ． 企业 不 得 不 通 过各种 手段 降低 成 本 、提 高效 率 以应对 竞 争 ， 一
批 中小 型企业 由于赶 不上 “ 代 的步伐 ” 只能 接 受 时 ， 被 淘 汰 的命 运 ， 者 被 优势 企 业所 兼 并 ． 为优 势 或 成
２ 联合发 展是 一种 生存 战略 决策
文章 ． 重剖析 了我 国饲 料 业 的现 状 ． 绿 色伟 农 着 对
企业联 合体 的诞 生 背景 、 发展 理 念 以及 战略规 划 有
了一个 “ 密接 触” 希 望对饲 料 企业 特 别是 中小型 亲 ，
农 牧饲料 企 业的转 型 、 重新 定位 的探 索有 所启发 。
事长 、 色伟农 企 业联合 体 主任 邵根 伙 及绿 色伟 农 绿
企业联 合 体战略 规 划委 员会 主任 吴桂 林 ． 对 ３前 针 － ＂ 饲料行 业 的形 势及 中小型农 牧饲 料 企业 的命 运 ． 进 行 了较 为深 入 的探 讨 。 结合 此前 对绿 色伟农 集 团 高 级 副 总裁 丁 惠 东撰 写 的 《 看 中小 型农 牧 企 业 发 我 展 》 文的研 读 ， 复 思辨后 ， － 记 者撰 写 了这 篇 一 反 本ｔ ： １
段， 阳光灿烂 的 日子 渐渐远去 ，优 胜劣 汰” “ 的竞争 机 制 已逐 渐成熟 ，弱 肉强食 ” “ 的新阶段正一 步步逼 近 。 对 于中小 型农 牧 饲料 企业 来说 ． 在 眼前 的事 摆
实 相 当残酷 ： 一方 面随 着行 业规 范化 操作 的加强 以 及 养殖 户专业 化水 平 的提 高 ， 中小 型农 牧饲 料企业
… …
绿 色伟 农 企 业 联合 体 正 是 在 这样 的经 济 背景
下顺 势而 生 的 。 “ ４年 前 。大 北农 集 团董 事 长邵 根 伙博 士认 识
到农 牧饲 料企 业 即将 面临 的 困境与 机会 ， 率先 提 出 了设 立一 个联 合 体的构 想 。 ”据吴 桂林 介绍 ，０ ３ ２０
企业 内部分 工 的产业链 条 。更 强调 速 度 、 超长 期 限 服务 、 品 附加值 及 广 阔的市 场渠 道使 得 中小 企 业 产
单 打独 斗 的现象逐 步成 为历 史 。 这 种 趋 势 在 饲 料 行 业 已逐 渐 明 晰 ，特 别 是 ２０ ０ ６年 至 ２ ０ ０ ７年 之 间 ， 材 料 涨 价 、 动 力 涨 价 原 劳
诸 如政 策灵 活 、 近客 户 的优势 将 消失 ： 一方 面 ， 贴 另
饲 料原 料价格 的上 涨 ， 将使 中小 型农 牧 饲料 企业 最
后 一张价 格 王牌 失效 ，甚 至 出现深 度 亏损 而停业 。 在我 看来 ， 于一 部分 规模 小 、 对 市场 份额 低 、 本 与 成 技术 优势 薄弱 的 中 国饲料企 业 ． 若要 继续 参 与市场 运 作 ， 当努 力 与 自己产 品 的上游 、 游 或 优 势互 应 下 补 的企业 建立 合作关 系。 色伟 农集 团高级 副总裁 绿 丁 惠东指 出 ， 国中小 型农 牧饲 料企 业未 来 发展 主 中 要有 四条 途 径 ： 一是 参 与融合 ， 二是 价值 创新 ， 第 第 第 三是 准确定 位 ， 四是 伺机 退 出。 第 归 结起 来 ， 中小 型农 牧 饲 料 企业 要 么融 合 别 人 ， 么被 别人 融合 。 要 进行深 层次 的变 革 ， 升企业 提 的核 心竞 争力 ， 已是 大势 所致 。至 于走 产业 化一 这 体化 的道 路 ， 现实点 来讲 ， 是 “ 那 有钱 人 ” 的做 法 ， 需 要充 足 的资金 和人 才储 备等 。 “ 在 单干 ” 困难 重重 的 形势 下 ， 合并 购 不失 为一 种值 得尝 试 的方式 。这 联 里 的战 略要求 是 与“ 巨人 同行 ” ， 的 以资 源共享 来 降 低成本 ， 以市场 同盟来 抗 御 风 险 ， 以规模 化 来 寻求 大 发 展 ，但 这 种结 盟 无论 是 有 资 产关 系 的并 购持 股 ， 是无 资产 关 系 的合 作 联盟 ， 要 求 良好 的合 还 都 作 方 式 和操 作技 巧 。
年 ９月 ． 大 北 农 集 团 主 办 的 饲 料 行 业 形 势 暨 企 业 由
饲 料业 逃脱不 了随之 而来 的生产 及经 营压 力 ．
联盟 研讨 会上 ， 与会 者 客观 分析 了我 国饲 料行业 的
形 势 ： 国虽 然 稳 居世 界 第 二 大饲 料 生产 国 ， 生 我 但
中 国的饲料 业 经过 近 三十年 的起 步 、 发展 和 打 拼 ， 无到 有 、 小到 大 ， 从 从 完成 了 国外饲料 工 业近 百 年的发展 历 史。此 阶段 的主 要任 务是 模 仿 、 复制 和 扩张 阶段 ， 目前 已基 本进入 了发展 的瓶 颈 期和 相 到
持 阶段 。２ ０ ０ ７年饲料 企 业 已出现 两极 分化 的端倪 ，
赔的 大赔 ， 的 大赚 。 料上 涨 ， 赚 原 养殖 户利润 普遍 下 降 ， 缩料 萎缩 ， 业利 润普 遍 下降 ， 料 业 不知 不 浓 企 饲
觉进入 了洗牌 阶段 。 面对残 酷 的市 场竞 争 ， 中小型
农牧饲料 企 业该何 去何 从呢 ？ １ 中小 型农 牧饲 料企 业生存 形势 严 峻
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广东饲料 第 １ ７卷第 ３期 ２ ０ ０ ８年 ３月
联合发展 紧跟饲料业重新整合的步伐
从 绿 色伟 农 企业 联 合 体 谈 起
２０ 年 １ ０７ ２月 ２ ０日 ， 《 届 广 东饲 料 发 展 战 在 首 略 高层论 坛 》 场 ， 现 本刊 记 者 采 访 了大 北农 集 团董