公司财务管理讲义83页PPT
《财务管理》讲义
÷预测销售量
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2.选择某一先进成本作为目标成本。它可以是按平均 先进定额制定的定额成本或标准成本；也可以从国内外同 类型产品成本中选其先进成本水平或本企业历史上的最好 成本水平作为目标成本。
三、目标成本预测
(一)目标成本的确定 目标成本是指事先确定要在一定时期内努力实现的成本，
它是成本管理工作的奋斗目标。预测目标成本，通常有以下 几种方法：
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1.根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系， 先确定目标利润，然后从预测销售收入中减去应纳税金和目 标利润，所得余额即为目标成本。其计算公式如下：
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11）按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。 12）按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。 13）按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。 14）按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。 15）按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。 16）按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。 17）按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。 18）按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。 19）按形态，可分为变动成本和固定成本。 20）按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。 21）按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。
实的基础。
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进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层 落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能 从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。 因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品 设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品 生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理 的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生 产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工 的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地 挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
财务管理知识讲义
财务管理知识讲义第一节财务治理概念一、企业财务活动企业财务活动是以现金进出为主的资金进出活动的总称。
包四个方面：1、企业筹资引起的财务活动；2、企业投资引起的财务活动；3、企业经营引起的财务活动；4、企业分派引起的财务活动；上述财务活动的四个方面，是互相接洽、互相依存的，构成了企业完全的财务活动，这四个方面也是财务治理的全然内容：企业筹资治理、企业投资治理、营运资金治理、利润及其分派治理。
二、企业财务关系企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所产生的经济好处关系。
企业的筹资活动、投资活动、经营活动、利润及其分派活动，与企业高低阁下各方面有着广泛的接洽。
企业的财务关系可概括为以下几个方面：1、企业与税务机关之间的财务关系这主假如指企业必须按照税律例定依法纳税而与国度税务机关依法征税所形成的经济关系。
这种关系表现是依法纳税与依法征税的权力义务关系。
2、企业与所有者之间的财务关系这主假如指企业的所有者向企业投入资金，企业向其所有者付出投资待遇所形成的经济关系。
企业与所有者之间的财务关系表现着所有权的性质，反应着所有权和经营权的关系。
3、企业与债权人之间的财务关系这主假如指企业向债权人借入资金，并按借钱合同的规定按时付出利钱和了债本金所形成的经济关系。
企业同其债权人的财务关系在性质上属于债务与债权关系。
4、企业与被投资者之间的财务关系这主假如企业以购买股票或直截了当投资的情势向其他企业投资所形成的经济关系。
企业与被投资者的财务关系是表现所有权性质的投资与受资的关系。
5、企业与债务人之间的财务关系这主假如指企业将其资金以购买债券、供给借钱或贸易信用等情势出借给其他单位所形成的经济关系。
企业与债务人的关系表现的是债权与债务关系。
6、企业内部各单位之间的财务关系这主假如指企业内部各单位之间在临盆经营各环节中互相供给产品或劳务所形成的经济关系。
这种在企业内部形成的资金结算关系，表现了企业内部各单位之间的好处关系。
《财务管理》全套PPT课件
企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素，如协同效应、市场份额扩张等，并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略，如资产剥离、债务重组 等，并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险，如估值风险、 融资风险等，并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
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资本成本
包括筹资费用和用资费用 ，反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系，包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下，使 得企业加权平均资本成本 最低，企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力，选择适当的有价证券进行投资 ，实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策，评估客户信用状 况，加强应收账款的催收工作， 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度，合理 确定存货规模和结构，采用先进 的存货控制方法，降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标，评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标，衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源， 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况，揭示企业成本控制能 力和经营效率。
财务管理学讲义
☞☞课堂讲义第一节企业财务管理的概念一、企业资金运动存在的客观基础资金（P2正2行）：是再生产过程中物资价值的货币表现、运动着的价值，是物资的价值方面，个人财产不是资金。
不能以货币表现不具有价值的物品不叫资金。
资金运动：物资的价值形态变化。
在企业生产经营过程中，物资不断地运动，其价值形态也不断地发生变化，由一种形态转化为另一种形态，周而复始，不断地循环，形成了资金的运动。
物资价值的运动就是通过资金运动的形式表现出来的。
所以，企业，的生产经营过程，一方面表现为物资运动（从实物形态来看），另一方面表现为资金运动（从价值形态来看）。
企业资金运动以价值的形成综合地反映着企业的生产经营过程。
企业的资金运动，构成企业经济活动的一个独立方面，具有自己的运动规律，这就是企业的财务活动。
社会主义企业资金运动存在的客观基础，是社会主义的商品经济。
财务活动：企业资金运动、构成企业经济活动的一个独立方面，具有自己的运动规律，就是财务活动。
二、企业资金运动的过程（一）资金形态的不断变化：（二）资金循环与周转随着企业再生产过程的不断进行，企业资金总是处于不断的运动之中。
在企业再生产过程中，企业资金从货币资金形态开始，顺次通过购买、生产、销售三个阶段，分别表现为固定资金、生产储备资金、未完工产品资金、成品资金等各种不同形态，然后又回到货币资金形态。
（三）资金运动的具体过程：（见图1－1）资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入、资金分配从货币资金开始，经过若干阶段，又回到货币资金形态的运动过程，叫做资金的循环。
企业资金周而复始不断重复的循环，叫做资金的周转。
资金的循环、周转体现着资金运动的形态变化。
1、资金筹集企业要进行生产经营活动，首先必须从各种渠道筹集资金。
企业的自有资金，是通过吸收拨款、发行股票等方式从投资者那里取得的，投资者包括国家、其他企业单位、个人外商等。
此外，企业还可以通过向银行借款、发行债券、应付款项等方式来吸收借入资金，构成企业的负债。
财务管理培训课件ppt)
财务数据管理：数据整合、 分析、预测
数字化技术：云计算、大数 据、人工智能等
智能化决策：智能化决策支 持系统
远程财务管理：远程财务操 作和管理
人工智能技术在财务管理中的应用 自动化和智能化的财务管理流程 预测和决策支持系统的应用 智能化财务管理的优势和挑战
定义：将环境保护和可持续发展理念融入财务管理中 目标：实现企业经济效益和环境效益的平衡 内容：绿色投资、绿色融资、绿色会计等 意义：提高企业竞争力，实现可持续发展
行业趋势：了解行业的发展 趋势和未来发展方向
市场竞争：了解竞争对手的 产品和服务，分析市场趋势 和需求
政策法规：遵守国家和地区 的法律法规，了解政策变化
对企业的影响
客户偏好：了解客户的偏好 和需求，提供符合客户需求
的产品和服务
金融机构：银行、证券公司、 保险公司等
金融市场：股票市场、债券市 场、外汇市场等
投资理财：根据个 人风险承受能力和 理财目标，投资股 票、基金、房地产 等资产，以实现财 富增值。
税务筹划：合理规 划个人税务，利用 各种税收优惠政策 ，降低个人税负， 提高实际收入。
定义与特点：非营利组织是不以盈利为目的的组织，其财务管理具有公益性、非营利性和多样 性的特点。
资金来源：非营利组织的资金主要来源于政府拨款、社会捐赠、服务收费等。
金融监管：中国人民银行、中 国证监会、中国银保监会等
金融创新：互联网金融、区块 链、人工智能等
Part Four
预算的定义和作用 预算编制的方法
预算编制的流程 预算编制的注意事项
财务分析的定义和目的 财务分析的方法和工具
财务分析的主要内容 财务分析的实践应用
定义：财务控制是企业为了实现财务目标，通过制定一系列规范和措施，对财务活动进行 监督、指导和约束的过程。
公司财务管理讲义(PPT 66张)
目录
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家庭财务活动中的财商意识
财务报表分析及企业价值评估 创造企业价值的投资决策 融资规划与公司治理 收入与成本管理
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内部控制与财务预算
可持续发展的资本运营
治大国如烹小鲜
财务是社会各种利益 主体为了达到增值目 的而进行的组织、聚 集、分配和使用资金 活动以及其体现的经 济关系总称。 财务主体包括国家、 经济组织、非盈利组 织家庭。 人人皆可财务：各类 财务主体组织目标和 记账方法可能不同， 但财务思维和管理方 法常常系统。
债务持有人 二级 市场 （债务 市场 与股 票市 场
外汇市场
资金市场
货币市场
短期证券 市场
短期贷放 市场
公司： 投融 资及 资本市场 经营 活动。 价值 长期证券 长期贷放 创造 市场 市场 者。
股东
初级市场
二级市场
利率=基础利率+风险补偿率 =（纯利率+通货膨胀贴补率）+（违约 风险贴补率+变现力贴补率+到期风险 贴补）
营运资本决策内容 营运资本指投入于流动资产的那部分资本.流动资 产的主要项目是现金、有价证券、应收账款和存 货。流动资产减流动负债等于净营运资本。 1.现金支付：进度、额度 2.现金收帐管理：进度、额度 3.短期筹资：渠道、成本、归还压力 4.流动性管理：资产流动性、负债流动性 5.应收账款管理：信用标准、条件、核准 6.存货管理：时间、进度、占有量、速度
3 ． 筹资 活动产生的现金流量 外源融资能力 ： 吸收投资、发行股票， 分配利润、支付股利、偿付债务本息、 返还股本或投资。
三、筹资现金净流量
四、汇率对现金的影响
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者还是投资者，其行为都是以“分取价值”为主的，而经
营者则不然，经营者的行为是以“留存价值”为主的。这
不是由于经营者多高尚，多么为企业发展着想，而是因为
他们的利益确实比其他利益群体更多来自企业本身的成长，
他们的利益主要存在于企业的持续成长之中，失去了企业，
就失去了他们的一切,这是制度性的“安排”
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讲授内容
财务思想与财务案例 财务管理总论 财务管理环境 时间价值和风险报酬 财务分析 税收筹划
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第一讲
财务思想与财务案例
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财务管理为什么如此重要
二十一世纪，经济全球化、知识化和企业信息化，
使企业的经营环境发生了巨大的变化，技术变革
深圳华为技术有限公司认为：一个企业要从必然王国 走向自由王国，就必须摆脱对人才的依赖、对技术的 依赖、对资金的依赖。他们认为企业的发展依靠的是 一种能不断激励和活用员工的知识，并使员工作出可 持续贡献的机制
企业要为投资者赚钱，为顾客提供商品和服务，为社会提供 就业等（通过利他来实现利己，我为人人，人人为我），都 是必要的。但这些目标都是第二位的，是企业可持续成长的 手段
企业管理要为实施企业整体效能优化和可持续成长而管理， 为企业长寿而管理，企业实施可持续成长是对社会经济发展 的最佳贡献，这是第一位的
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财务管理为什么如此重要
企业的财会人员要懂得管理，以保证生成的会计信息对企 业管理者具有使用价值；同时企业的管理者更要懂得会计， 熟悉企业会计信息是如何生成的，又应该如何利用它
企业做预算时，需要会计数据；对过程进行控制时，需要 会计信息；对结果进行分析评价时，需要财务指标
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从无家可归者变成有家可回者
知本家 知 识
企业家
打工者
资本家
资本
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经济全球化，企业信息化改变了 企业的格局
信 息
信息化企业
化
劣势企业
优势企业
跨国性企业
全球化
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由四个案例想到的
普金的发票事件 一元的投资能否变为十元 母子、母分公司体制 101000元的利润怎么办
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你知道吗？
企业是谁的？ 所有者？ 债权人？ 员工？ 政府？
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企业能活多长时间
企业的寿命过短和持续成长的困难，越来越成为人们普遍关 心的问题之一：1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970 年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已 经销声匿迹。依据壳牌石油公司的估计，大型企业平均寿命 不及40年，约为人类寿命的一半！在许多国家，40％的新建 公司存活不到10年便中途夭折；在日本和欧洲，所有大大小 小的公司的寿命只有12．5年。总之，许多研究表明，在企 业的演进历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高
但是，与此同时，也有些百年以上长寿公司，甚至还有存续 二、三百年的企业。事实又说明，企业的长寿是可能的
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企业能活多长时间
在人类进入知识社会，进入新经济，追求可持续发展的今天， 研究企业的长寿问题或可持续成长问题，会增强企业对经济 社会可持续发展的推动力，提高企业对人类文明生活进程的 支撑力度，最终造福于人类
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企业经营者的目标
一般说来，消费者的核心目标是产品（或服务）的性价比 最大化，劳动者的核心目标是工资收入最大化，投资者的 核心目标是投资收益最大化，经营者的核心目标（含代理 者和管理者）的核心目标是企业成长最大化
经营者的立场和利益是企业本位的。无论是消费者、劳动
光
彩
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一财 门务 艺是 术一
门 技 术 ， 更 是
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知识改变命运
在清贫中立志 知识改变命运 人类迈向新世纪，企业直面新经济
知识经济已经来临，知识的拥有者将会“赢家同吃”
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现代企业组织形式
个人独资企业
合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
加速，经验的重要性不断降低，高风险和不确定
性的领域在扩大，程度在加深，企业面对的挑战
越来越多，越来越大。在这种情况下，一个企业
要想生存和发展，决策的准确性就变得十分重要，
而准确的决策需要准确的信息支持，准确的信息
又是来自于对经济业务的可靠记录和分析，为企
业决策提供信息支持的会计系统比以往任何时候
都变得重要了
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一个企业的发展依靠什么
一个企业要实现可持续成长，就不能一味地追求扩张，当 扩张并不能保证有效地提高组织的效率和效果时，企业则 应该放缓扩张的步伐，放弃一些机会，转而致力于运营能 力的提升
当知识资本（含人力资本）的增值大于财务资本（含物质 资本）的增值，才能保证企业有持续成长的可能性
(公司财务管理)
主讲教师：中国人民大学商学院 刘东 明
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1
怎样教
教师：传道、授业、解惑 理念＞知识＞技能
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2
教什么
培养学生的财务意识，建立会计思维方式 讲授财务与会计知识 如何将所学的知识用于解决单位的实际问题
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一个企业的发展依靠什么？我们往往说依靠人才，依靠资 金，依靠技术。不用说，这些都非常重要，很多企业都有 类似的观念和口号。但有的企业却有比较独特的提法22.11.2019源自MBA教学课件18
一个企业的发展依靠什么
企业要有四种力量的牵引力：机会牵引人才；人才牵 引技术；技术牵引产品；产品牵引更多更大的机会
企业人员特别是企业的管理人员，要养成自觉地利用会计
来提升管理水平的习惯。即使企业会计人员也不再是单纯
的记账、算账，而是能辅助管理者及时地将数据转化为信
息，由信息提升到知识，再有知识付诸于行动
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为 你 的 生
利 用 它
掌 握 它
活
添