5S宣导
5S活动宣传栏
1.5S内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养
2.5S目:创造优美工作环境,培养良好工作习惯,提高品质,降低成本,提高效率.
3. 5S能力提高品质科学原理:1.类似于经常锻炼能使人肌肉发达原理.一个经常做5S工作人,他大脑神经末梢也会因经常锻炼而发达,从而能对操作动作持久控制,进而提高品质; 2.整洁有序、开阔工作环境、平稳、礼貌语言及言行举止能使员工情绪保持舒畅,进行提高工作效率.
6. 5S对企业评判标准:有垃圾无人清扫是三流企业.
有垃圾有人清扫是二流企业
无垃圾有人清扫是一流企业
表扬
评比栏月日
单位
今日得分
累计得分
生AB线
生C线
生D线
生E线
布网组
批评
丝印线
物料部漫画Biblioteka 工程、开发、品保办公区
厂区
4.厂区常见通病:1.备料放置不整齐,越过备料区占通道一部分; 2.隔天不良品没有转移到不良品堆放区,结果当天不良品被迫放在通道上, 3.良品与不良品混杂未标示分开. 4.包装垃圾纸屑未放在垃圾筐内.
5.办公室常见整理物品: 1.办公桌上过时报表、资料. 2.损坏工具、样品; 3.多余材料; 4.私人用品.
5S活动与目视管理宣导
5S活動與目視管理宣導
5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔淨的工作場所為目的，使全體員工能更安全、更輕鬆、更愉快、更有效地工作．
●整理：區分“要”與“不要”物，並將不要物清除．
●整頓：將必要物品定位，定量放好，便於拿取與放回，排除“尋找”的浪費．
●清掃：徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其乾淨及容易顯現問題點．清掃即點檢．
●清潔：重复地做好整理、整頓、清掃，形成制度化，包含傷害防止的對策及成果的維持．
●素養：遵守規定的事項，並養成習慣．
目視管理：利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息．。
5S宣传资料
5S 宣傳資料1﹑何為”5S”:整理(SEIRI):將工作場所的任何物品分類﹐并把不要的物品堅決清理掉。
將工作場所的物品區分為﹕經常用的﹕放置在工作場所容易取到的位置﹐以便隨手可以取到。
不經常用的﹕貯存在專有的固定位置。
不再使用的﹕清除掉。
其目的是為了騰出更大的空間﹐防止物品混用﹑誤用﹐創造一個干淨的工作場所。
整頓(SEITON)﹕把有用的物品按規定分類擺放好﹐并做好適當的標識﹐杜絕亂堆亂放﹑物品混淆不清﹐要找的東西找不到等無序現象的發生﹐以便使工作場所一目了然﹐可以有整齊明快的工作環境﹐可以減少尋找物品的時間﹐可以消除過多的積壓物品。
方法有﹕→對放置的場所按物品使用頻率進行合理的規划﹐如經常使用物品區﹑不常使用物品區﹑廢品區等。
→將物品分在上述場所分類擺放整齊。
→對這些物品在顯著位置做好適當的標識。
清掃(SEISO)將工作場所內所有的地方﹐工作時使用的儀器﹑設備﹑工具﹑模具﹑材料等打掃干淨﹐使工作場所保持一個干淨﹑寬敞﹑明亮的環境。
其目的是維護生產安全﹑減少工業災害﹐保証品質。
方法如﹕ν清掃地面﹑牆上﹑天花板上的所有物品。
ν儀器設備﹑工模治具的清理﹑潤滑﹐破損的物品進行修理。
ν防止污染﹐對水源污染﹑澡聲污染進行治理。
清潔(SEIKETSU)﹕經常性的作整理﹑整頓﹑清掃工作﹐并對以上三項進行定期與不定期的監督檢查措施。
方法有﹕◆划分5S工作責任人﹐負責相關的5S責任事項。
◆每天上下班花3~5分鐘做好5S工作。
◆經常性的自我檢查﹐相互檢查﹐專職定期或不定期檢查等。
素養(SHTTSUKE)﹕每個員工都養成良好的習慣﹐遵守規則﹐積極主動。
如﹕◆遵守作息時間。
◆工作時精神飽滿。
◆儀表整齊。
◆保持環境的清潔等。
2﹑5S的作用﹕1）提升公司形象﹕ℜ整潔的工作環境﹐飽滿的工作情緒﹐有序的管理方法﹐使客戶有充分的信心﹐容易吸引顧客。
ℜ5S做得好﹐原來的客戶會不斷地免費進行宣傳﹐會吸引更多的新顧客。
ℜ在客戶﹑同行﹑員工的親朋好友中相傳﹐產生吸引力﹐吸引更多的優秀人才加入公司行列。
5S宣传材料
3.清扫（Seiso） 把工作场所打扫干净， 通过清扫活动来清除脏 物，创建一个明快、舒 畅的工作环境。这个过 程需要大家一起参与， 一视同仁，让个别人有 特权，势必就让其他人 有委屈，工作难以展开 了。简言之：要有耐心， 从我做起。
4.清洁（Seiketsu） 整理、整顿、清扫之 后要认真维护，使现场 保持完美和最佳状态。 说到底，就是个人对生 活品质及工作品质的精 益求精，对个人行为习 惯的讲究。好的生活品 质在于保持及用心的努 力。
5.素养（Shitsuke） 素养即努力提高人员的 修身，养成严格遵守规 章制度的习惯和作风， 这是“5S”活动的核心。 没有人员素质的提高， 各项活动就不能顺利开 展，开展了也坚持不了。 所以，抓“5S”活动， 要始终着眼于提高人的 素质。
企业希望每个员工都有好的素养、好的精神状态、 好的团队意识，从而有好的工作效率。这也是5S 工作开展的原因。员工作为公司的一面旗帜，其 形象也是企业形象的体现。通过在企业里的工作， 日常的耳濡目染，企业文化的熏陶，员工在无形 中增强自身的自律性，更加注重个人的行为习惯， 提高了个人素养。在企业和员工之间，通过开展 5S工作，实现了双赢。这正是5S工作的最终目的。 5S起源于日本，且在日企里被广泛开展。作为汽 车巨头，丰田通过开展5S工作，获得巨大成功。 其员工的素养是企业的名片，企业又是员工素养、 信誉的无言认证。如同海航在海南人眼里的口碑。
1.整理（Seiri） 要与不要的人、事、 物分开，再将不需要的 人、事、物加以处理， 这是开始改善生产现场 的第一步，即简化工作 现场。简言之：下定决 心，去芜存精。
2.整顿（Seiton） 把需要的人、事、物 加以定量、定位。对生 产现场需要留下的物品 进行科学合理的布置和 摆放，以便用最快的速 度取得所需之物，在最 有效的规章、制度和最 简捷的流程下完成作业。 简言之：精心策划、节 约空间。
5S基础知识宣导
5S基础知识宣导一、整理——将工作场所的任何物品加以整理，区分为要不要的，对于需要品加以妥善保管、不需要的则处理直到报废。
整理的目的：（1）腾出有限的工作及作业空间。
（2）清理出不需要之物品，及时处理，可以变废为宝，腾出资金。
（3）没有混乱物品，可以创造良好之工作坏境。
二、整顿——就是将整理后留下的必需品或腾出的空间作调整性的规则，以使物有定位、区有划分、物有标识，如此一来，可提高物品之查找速度，同时也可提高空间的利用率。
整顿的目的：（1）工作场所一目了然。
（2）减少找寻物品的时间，在作业现场可以减少前置作业时间，而在办公区域则可提高文件查找速度。
（3）利用整齐摆放，提高空间的利用率，如停车场的停放位置划分、仓库库位元以及存储物架的规划。
三、清扫——就是澈底地将自己工作场所内看得风和看不见的地方清扫干净，而且要保持干净的状态。
清扫的目的：（1）可以维持良好的工作环境。
（2）可以稳定产品的品质。
（3）可以维持机器设备的使用寿命。
（4）减少机器、电路等带来的工业灾害。
清洁——维持前面3S的成果，尤其是清扫的成果，良好的环境，除了养成习惯的定期清扫以外，更重要的是，人人都能自觉地去维护环境的整洁。
机器设备等污染源，核查根源，并予以根除。
清洁的目的：（1）维持清扫之成果。
（2）保持良好的工作环境，提升员工的工作积极性和创造力。
（3）消除问题根源，可以减少浪费。
五、素养——就是以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化改善活动，培养每个成员良好的工作习惯，并促使全体人员养成守标准、守标准、守规定的习惯，养成一颗“有素养”之心，进而促成管理水平的全面提升。
素养的目的：（1）培养习惯好、遵规守矩的员工。
（2）营造团队精神，从而提升企业整体力（3）思想改变行动、行动改善习惯、习惯决定命运。
5S宣导
具体事例: • • 員工應該确實遵守作息時間,按時出勤. 工作應保持良好狀況(如不可隨意談天說笑,离開工 作崗位,呆做,打瞌睡,看小說,吃零食) 服裝整齊,戴好厂牌 待人接物誠懇有禮貌 愛護公物,用完歸位 不可亂扔紙屑果皮 樂于助人
• • • • •
做好5S有何效能? 5S有何效能 三. 做好5S有何效能?
(4) 清洁 貫徹上面的3S. 運用手法: 目視管理 查檢表 (5)素養 5S活動始于素養,終于素養. 素養的實踐始于內心而形之于外,由外中就有”應有与不應有”的區分,并把不應有 的予以去除的觀念. 整頓: 從心中就有”將應有的定位”的想法. 清掃: 從心中就有”徹底清理干淨,不整洁的工作環境是 恥辱”的想法. 清洁: 從心中就有保持清洁,保持做人處事應有態度的 想法. 素養: 心中不斷追求完美的想法.
(2) 整頓 做法如下: 空間騰出 規划放置場所及位置 規划放置方法 放置標識 具体事例: 個人的辦公桌上,抽屜 文件,檔案分類,編號或顏色管理 原材料,零件,半成品,成品之堆放及指示 通道,走道暢通 消耗性用品(如抹布,手套,掃把)定位擺放
(3)清掃 工作場所徹底打掃干淨,并杜絕污染. 做法如下: • • • • 清掃從地面到牆板到天花板所有物品 机器工具徹底清理 發現髒污問題 杜絕污染源 具体事例: • • • • • 辦公桌面雜亂,有粉塵,水跡 垃圾,廢品未處理 玻璃門窗不干淨 水管漏水,噪音污染處理 破損的物品修理
★ 淨, 保持工作場所干淨,亮麗. ★ 目的: 穩定品質. 減少工業傷害. ★ 定義: 保持以上3S的成果. 目的: 使以上3S的貫徹執行得以習慣化. 定義: 將工作場所內看得見与看不見的地方清掃干
4. 清洁(SEIKETSU) 清洁(SEIKETSU)
5s宣传资料(图文版)
4
整顿是………
原则
2S--整 顿（Seiton）
三易:易取、易放、易管理
三定:定品、定位、定量 标识
整顿后： 闭着眼睛也能
找到！
整顿前:到底哪去了?来自XHT时时5S,事事5S
5
物料寻找百态图
所需物品 没有了
糟糕 急忙订货
寻找后没有
寻
找到
找
好不容易
找到了
立即找到
XHT
订货
后来又找到
下班了 可惜
不良品不能使用
17
➢ 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做 好就是不简单。
➢ 什么叫做不平凡?能够把平凡的事情天天做 好就是不平凡。
➢
——海尔张瑞敏
XHT
时时5S,事事5S
数量不够 立即能使用
太多了 数量太多
我最好！
合格
时时5S,事事5S
6
3S-清 扫（Seiso）
清扫：净化作业现场环境的同时，发现微小问题点并改善
主人公意识:培养【自觉保护】的主人翁精神 品质提高: 制止异物混入及设备不良等要素 效率提高: 防止突发故障引起的纳期拖延 确保安全: 排除危险要素,提高危险性认识 确保卫生: 确保作业者健康,保证环境
•物品按使用频度和区域基准划分
整理的必要性
安全生产
保证品质 作业效率
XHT
时时5S,事事5S
非必需品的处理方法
无使用价值
非 必 需 品
折价变卖 转移为其他用途
涉及机密、专利
有使用价值
XHT
普通废弃物
影响人身安全、 污染环境物
3
另作他用 作为训练工具
展示教育 特别处理 分类后出售 特别处理
5S培训宣传资料
总结 5S通用概念
•红牌子 •看板 •拍照作战 •标示 •目示管理(视觉管理) •责任区 •值日表 •5S审核 •造势运动
物品名称：
分
类
不要原因
处理方式 张贴日期：
红牌子编号：
原材料 半制成品 制成品 机器/仪器 永远不需用 现时不需用 次货 剩余物资 丢弃 卖掉 退回 执行日期：
数量：
零件 工具 文件 其他： 储存过量 过时货品 不清楚有什么用 其他： 放回仓库 留在工作场所附近地方 其他： 执行员：
•Sort •Set •Shine •Standardize •Sustain
什么是 5S？
•整理
方法 •整顿 技巧 •清扫
观念 •清洁 想法 •素养
分开需要与不需要, 丢弃或处理不要的东西 合理放置有用的东西
作业化
日常清洁和扫除 使达到日常化、标准化、规范化 意识、习惯和纪律
总结 支持 体系化
整理之原则
5S推行背景 作用与目的
•线路板生产 性质和特点 •工伤事故 •ISO14001 •顾客 •对外形象和吸引力
5S推行步骤
制定政策, 成立架构
5S政策/组织架构图
拟定计划, 确认范围 划定责任区和责任人
制定守则 实施动员 正式实施
实施时间表、计划的传 达和贯彻(沟通会议)
责任区域图/责任人/ 检查员
三定
发现问题
面对问题 找出原因 定位, 定物, 定量
总结 5S的“四”
改善四原则
•取消 •联合 •重组 •简化
•Man 人 •Material 物料 四M •Machine 机器(设备, 工具) •Method 方法
总结 5S的“十”
问题查找十法
5S宣传资料
5S：1整理2整顿3清扫4清洁5素养（修养、习惯）生产技术5群 206071050
整理：
要提高效率，应从整理开始。
整顿
避免浪费寻找时间，应有完善的储存方案。
素养
5S 是以素养为始终，创造良好的安全文化。
清扫
要确保工作场所清洁整齐又安全，应经常进行清扫工作。
清洁
只有保持清洁及无污秽的工作环境，才可使员工工作时既安全又健康。
良好的工作场所整理可以带给企业和员工如下好处（5S 带来的实际效益）： 提高产品质量； 增加工作效率；
建立安全及健康的工作环境； 减少故障出现；
孕育良好的安全文化。
生产技术5群 206071050
*工作过程、原料、设施及工具
贮存均能有所规范；
*减少产品出现瑕疵而要返工。
*工作场所保持整齐清洁； *有助减少意外发生。
*清扫时检查各项设备及工具正常运作； *减少因设备故障而要停工维修。
*妥善存放物件； *减少因寻找物件、物料及工具等而影响工作进度。
*透过“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”改善工作场所管理；*使员工对工作环境产生归属感，从而激发自发性的安全改善行动。
工作效率
的实际效益
推行
提高产品质量
增加工作效率 建立安全及健康的
工作环境
孕育良好安全文化
减少故障出现
产品质量。
5S管理的文化宣传与传播
增强竞争力
创新是提高企业竞争力的重要手 段，通过5s管理文化的创新，可
以增强企业的市场竞争力。
创新途径与方法
引入新理念
引入先进的5s管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等，以促 进文化的创新。
员工参与
鼓励员工参与5s管理文化的创新过程，发挥员工的创造性和主动性 。
学习与培训
加强员工的学习和培训，提高员工的素质和能力，为5s管理文化的 创新提供人才保障。
清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
）
）
对工作场所进行清理和分 类，去除不需要的物品， 使工作区域变得更加有序 。
根据使用频率和重要性， 将工作场所中的物品进行 合理摆放和标识，以便快 速找到所需的物品。
定期清理工作场所，包括 清洁机器、设备和地面等 ，保持良好的工作环境。
采用科学的方法和工具， 对机器、设备和地面等进 行深度清洁和保养，延长 其使用寿命。
持续发展的策略与建议
制定长期规划
制定5s管理文化的发展规划，明确发展目标、步 骤和措施，确保文化的持续发展。
建立反馈机制
建立有效的反馈机制，及时发现和解决5s管理文 化发展中存在的问题和矛盾。
激励与奖励
建立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与5s管理 文化的创新和发展。
06
5s管理文化宣传与传播总结
经验分享
在推行5S管理过程中，需要注意以下几点：首先，要明确目标和方法，制定切实可行的实施计划；其 次，要注重细节，从点滴做起，逐步推进；最后，要持续改进，不断完善5S管理标准和制度。
落地效果与评估
落地效果
通过推行5S管理，企业可以获得以 下效果：提高工作效率、降低成本、 保障安全、提升形象等。
5S现场管理宣传标语及具体内容推行5S的作用及措施经典步骤PPT模板课件
车间现场指导
感谢您观看
5S STANDARDIZATION MANAGEMENT
汇报人：
日期：20XX.XX.XX
5S
现场管理
汇报人：
时间：XX年XX月
5S SITE MANAGEMENT
01 什 么 是 5 S
WHAT
IS
5S
02 推 行 作 用
IMPLEMENTATION ROLE
03 管 理 内 容
检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行 改善，不断提高。 通过对5S管理进行定期的审 查，找出不足之处加以改正。
纳入定期管理活动中
标准化、制度化的完善。实 施各种5S现场管理法强化月 活动。需要强调的一点是， 企业文化、人员素质的不同， 推行时可能会有各种不同的 问题
具体问题
推行办要根据实施过程中所 遇到的具体问题，采取可行 的对策，才能取得满意的效 果。
推行5S的作用
推行5S的作用
基本 作用
推行5S的作用
5S管理的内容
5S GUAN LI DE NEI RONG
5S管理的内容
5S管理的内容
5S管理的内容
1 2
3
如何推行5S
RU HE TUI XING 5S
如何推行5S
如何推行5S
如何推行5S
评比及奖惩
依5S活动竞赛办法进行评比， 公布成绩，实施奖惩。
MANAGEMENT CONTENT
04 如 何 推 行
HOW TO IMPLEMENT
目 录
什么是5S
WHAT
IS
5S
什么是5S
1 2 3
什么是5S
什么是5S
01
02
5S内涵与实务基础知识宣导
第三十六页，共49页。
5S之四 清洁(qīngjié)
清洁对象 ◆ 有没有不要用的东西？多余的空间有更好的运用？- 整 理 ◆ 能迅速找到想要用的东西？一切东西依规那么摆置〔定 位、定品、定量〕？- 整理 ◆ 有按时清扫(qīngsǎo)、保养？- 清扫(qīngsǎo) ◆ 渣滓及污物发作源
定义
特點
顏色管理法是將企業內的 管理活動和管理實物披上一層 有色的外衣，使任何管理方法 应用紅、黃、藍、綠四種顏色 來控制，讓員工自然、直覺地
1.应用人天生(tiānshēng)對顏色的敏感； 2.系用眼睛看的見的管理； 3.分類層別管理； 4.防呆措施； 5.調和任务場所的氣氛，消弭單調感； 6.向高水准的任务職場目標挑戰
◆ 办公桌的整理整理
放固定位置
办公用具放指定位置
办公桌前后左右对齐
人员离位文件、工具(gōngjù)
收起归位
线、电脑线定位
第二十九页，共49页。
整理(zhěnglǐ)推行方法
整理技巧：
◆ 文件夹的整理整理
文件夹标示(biāo shì)类别
文件按类别归入文件夹
常用的文件夹放于易拿易取位
置
不用的文件、文件夹归位
如办公桌下面、文件柜顶部、设备外部。 ◆ 第二步 区分必需品和非必需品：先判别出物品
的重要性，然后依据其运用频率(pínlǜ)决议管理 方法。 ◆ 第三步 清算非必需品：其原那么是看物品还有 无运用价值，无运用价值折价变卖或报废；有运 用价值特别处置。 ◆ 第四步 循环整理第：八页，整共49页。理贵在坚持日日做、时时
化基础
第四页，共49页。
5S的8大作用(zuòyòng)
5S是最正确的推销员----盈余为零 5S是质量缺陷的护航者----不良为零 5S是糜费的能手----糜费为零 5S是交货期的保证----缺陷为零 5S是高效率的前提----时间糜费为零 5S是平安的软件(ruǎn jiàn)设备----事故为零 5S是规范化的推进者----赞扬为零 5S是发明快乐的义务环境根源----出勤为零
5S是标准化的推动者——5S宣传管理
【导语】⼝号标语是“供⼝头呼喊的有纲领性和⿎动作⽤的简短句⼦，喊⼝号拉标语的⽬的就在于让⼀个团体有了⼀个共同的奋⽃⽬标，这样才有助团队合作，⿎舞团队⼠⽓。
下⾯来看看⽆忧考整理的5S宣传管理标语吧。
篇⼀ 5S始于素养，终于素养 5S做好了，才算做了 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 5S是改善企业体质的秘⽅ 5S是⼀切改善活动的前提 5S是标准化的基础 5S是做好PDCA的第⼀步 5S是企业管理的基础 5S是的推销员 5S是品质零缺陷的护航者 5S是节约能⼿ 5S是交货期的保证 5S是⾼效率的前提 5S是安全的软件设备 5S是标准化的推动者 5S创造出快乐的⼯作岗位 篇⼆ 定置管理是实现⼈与物的结合的管理⽅法 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 5S推进的三个阶段：秩序化、活⼒化、透明化 5S⽬标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量 ⼯作不能脱离实际，5S离不开现场 坚持可视化和激励化的5S推进 改善措施是基础，不懈努⼒是关键 ⽬视管理是改善的第⼀步 ⽬视管理是利⽤⼈的视觉进⾏管理的科学⽅法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战：标明必需品的管理⽅法，短时间取⽤ 识别管理：⼈员⼯种职务熟练设备产品等 标准化：将的实施⽅法作为标准并遵照执⾏ 标准化的步骤：制定标准、执⾏标准、完善标准 改善就是寻找更好的⽅法并作为新的标准来实施 改善的种类：事后改善、事前改善 五现⼿法：现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环：计划、执⾏、检查、⾏动 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存：魔⽅130作战 建⽴5S审核⼯作系统，并予以严格贯彻执⾏ 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施。
工厂企业5S管理宣传
整理（SEIRI）
区分物品的用途，清除多余的东西。
整顿（SEITON）
物品分区放置，明确标识，方便取用。
清扫（SEISO）
清除垃圾，防止污染。
清洁（SEIKETSU）环境洁净制定标准，形成制度。
素养（SHITSUKE）养成良好习惯，提升人格修养
推行5S目的
1.改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
2.提高产品质量，降低不合格品率
在整洁美观的工厂里，不合格品会非常地显眼，从而能及时进行改善。
3.减少浪费、降低成本
地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低。
4.确保交期，顺利交货
清爽的工厂，每人都愉快地工作，物品；清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。
5.安全有保障，工厂无伤害
清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。
6.管理气氛融洽，工作规范
人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。
5S推广宣传标语口号
5S推广宣传标语口号导语：以下是关于5S推广宣传标语口号，欢迎大家阅读。
1、5S是最佳的推销员2、5S是做好PDCA的第一步3、5S是企业管理的基础4、5S是节约能手5、5S是安全的软件设备6、5S是改善企业体质的秘方7、5S是高效率的前提8、5S是交货期的保*9、5S是标准化的基础10、5S始于素养，终于素养11、5S创造出快乐的工作岗位12、5S是标准化的推动者13、5S做好了，才算做了14、5S是品质零缺陷的护航者15、摒弃坏习惯，打造新风气16、5S是一切改善活动的前提17、决心、用心、信心，5S活动有保*18、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化19、整顿用心做彻底，处处整齐好管理20、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错21、推行5S活动，提升员工品质22、整理整顿做得好，工作效率步步高23、改善措施是基础，不懈努力是关键24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识27、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范28、5S不只上全员参与，更需要全员实践29、全员投入齐参与，自然远离脏乱差30、5S效果很全面，持之以恒是关键31、整理整顿天天做，清扫清洁时时行32、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生33、素养-养成良好习惯，提高整体素质34、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好35、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用36、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升37、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用38、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间39、现场差，则市场差，市场差，则发展滞40、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法。
5S宣传资料
工厂5S宣传知识一．5S是指什么呢？5S是指整理（SEIRI）、整顿(SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、教养(SHITSUKE)，5S是以上五个词语的英文的第一个字母“S ”而成的.１、整理（SEIRI)将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。
将工作场所的物品区分为: A．经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便随手可以取到。
B．不经常用的:贮存在专有的固定位置。
C．不再使用的：清除掉。
目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用、创造一个干净的工作场所。
２、整顿(SEITON）把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识,杜绝乱堆乱放,物品纸箱不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，可以减少寻物品的时间，可以清除过多的积压物品。
方法为：A．对放置的场所按物品使用频率进行合理规划，如经常使用的物品区、不常使用的物品区、废品区等.B．将物品分在上述场所分类摆放整齐。
C．对这些物品在显著位置做好适当的标识。
3、清扫(SEISO）将工作场所内所有的地方、工作时使用的仪器、设备、工模类治具、模具、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明洁的环境。
其目的是维护生产安全,减少工业灾害，保证品质。
方法如：A、清扫地面、墙壁、天花板上所有物品。
B、仪器设备、工模类治具等的清理、润滑、破损的物品进行修理。
C、防止污染、对水源污染、噪声污染进行治理。
4、清洁（SEIKETSU)经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。
方法有：A、分5S工作责任人、负责相关的5S事项.B、每天上下班花3—5分钟做好工作。
经常性的自行检查、相互检查、专职定期或不定期检查等.5、教养（SHITSUKE)每个员工都养成良好的习惯,遵守规则，积极主动。
如：A、遵守作息时间.B、工作时精神饱满.C、仪表整齐。
5S管理宣传
维持以上3S工作，使其规范化、 拥有整洁干净、明亮清爽的工 标准化 作环境 自觉遵守纪律和规则 养成讲礼仪、有道德、自觉遵 守纪律等习惯
为便于记忆简化为： 整理——要与不要，一留一弃； 清扫——清除垃圾，美化环境； 素养——形成制度，养成习惯。 整顿——科学布局，取用快捷； 清洁——洁净环境，贯彻到底；
5S与ISO9000关系
5S与ISO9001同属管理方法，只是方式、内容侧重点不同；
5S是通过整理、整顿、清扫、清洁，最后到素养，把工厂和企业体制合理化的过程； ISO9001是通过体系过程制度化的过程，使所有的过程都处于受控状态下； 5S管理是实施ISO9000的基础和辅助工具 譬如： •区分要与不要、定位标识必要品的思维可配合物料管制，尤其对不良物料的控制，使物料 便于追溯； •在原材料、成品的整理整顿有助于维持制程品质的稳定性，提升现场品质管理水准； •文件资料的整理整顿可提高文书工作效率，使文件控制工作标准化。 素养的提高，能带动企业整体活动气氛 •企业实施ISO9001需要营造一种良好的气氛，而5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为 息息相关，很容易引起共鸣，有利于调动员工的参与感和成就感，营造一种“人人积极参与， 事事符合规则”的良好氛围； 感受5S成果，增强实施ISO9001的信心 •实施ISO9001的效果是长期性的效果有一定的潜伏期。而5S对现场管理的效果立竿见影，收 效甚快，所以在实施9001过程中推行5S活动，可增强企业上下的信心； 5S的软化效能 •即使ISO9001的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能得到很大提升， 企业的管理一方面靠制度，一方面靠文化，靠员工的认同来构筑共同的愿景；
清扫的实施
对象 清扫要点、方法
职场 1.通道地面扫摖；2.工
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特别设计喷枪摆放架！
特别设计的三件套架子,可放置文件夹、脚垫、方向盘套等， 所有接车时需要的单据都能一步RI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁 （SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S” 开头，简称为5S。
1S—整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置； 目的：将“空间”腾出来活用；
良好的制度
5S—素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质”
成为对任何工作都讲究认真的人
为什要导入5S概述： 宗旨：
5S管理的根本是为了提高人的素质，让每位员工养成“认真对待每件一件 小事”“一切从大局出发”，“有制度按制度做”的工作作风，形成良好的组 织形为和个人素养，通过持续的整治，创造一个干净整洁、舒适合理的工作环 境，达到改善、提升、带动各项管理的基础功效，从而提升和彰显东昌差异化 服务的品牌形象————细微之中见真情！
5S的深刻意义 通过简单可观的工作实施，现场环境的状态保持，提升员工素养，带动全方位进步 参加其他样版店5S成果照片：
机油收集专用器：为公司内部用车节省出足够的用油
员工饮水用杯子，整齐就是美，让员工自己都很满意
胶钉扣的展示板：维修技师能马上找到所需的
抽屉文件多，经过精心设计分类，摆脱凌乱
小物品都有他的位置，不会散落，不会移动，不用看就能取得
5S事务督促与各部门负责人职责
5S事务督促： 由人事行政部制定操作规范与方案，经公司领导层商议公告后按标准执行； 负责对人员教育及5S活动宣传； 负责组织各部门5S代表对公司各项进行巡查； 负责对公司内需改善活动的实施； 各部门负责人： 指定本部门的5S代表； 负责本部门内人员教育及5S宣导； 负责需整改项目的具体落实及抽验；
泡沫海绵+铁条的定位
1、使用废物利用的铝塑板划分区域； 2、利用泡沫棉固定物品；
利用电线将工具的轮廓画出来，轻松知道各种工具的摆放位置
利用不锈钢条定位，还刷上了同颜色的油漆， 不得不佩服这位同事对5S工作的认真态度！
钢条不仅仅可以用来定位，还可以用来划分抽屉空间，物品 摆放整齐有序！真的很不错！
该丢的决不手软
2S—整顿 定义：要的东西依规定定位、定方位摆放整齐，明确标示； 目的：不浪费“时间”找东西；
以最快时间找出所需物品
3S—清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮
从根本上消灭污垢发生源
4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持成果. 目的：通过制度化来维持成果
定位、分区、分类摆放，小小的抽屉 已融合了5S的精髓！
全部工具物品都有自己的位置
海绵泡沫的用途很广泛！能够一物多用，想法也很重要！
员工利用装修剩余材料制作工具定位管理
定位已经很到位了
每个员工对待5S都有他的办法
泡沫海绵，即干净又方便，对比工具，视觉强烈
利用蓝色胶带，剪切出工具形状！工具虽多，摆放的却很整齐
项目背景（为什么要这么做）： 为提高东昌在行业中的市场竟争力和品牌知名度，彰显差异化服务特色，拉 近与消费者的距离，提升社会与客户满意度。
操作方法： 以公平、公正、公开的原则和统一的巡查标准来操作，以保证结果的客观性 和合理性。 一方面，由部门为单为，进行部门内容部5S每日自检；另一方面，组织公 司管理人员进行现场巡查，在纠查的同时，即客观的指出所出现的问题，也要 宣传和激励5S亮点，持续维护和全面提升5S整体活动的不断深入。