赢在路上-人力资源在21世纪中的作用
论人力资源在新时代的地位和作用
论人力资源在新时代的地位和作用随着科技的不断发展和社会进步的步伐加快，新时代给人力资源提出了新的要求和挑战。
在这个信息爆炸的时代，人力资源成为企业发展和竞争力的重要支撑。
新时代的人力资源在企业中的地位越发突出。
人力资源是一个企业最宝贵的资源，决定着企业的生存和发展。
在新时代，企业面临着激烈的竞争和不断变化的环境，而人力资源的管理将直接影响到企业的核心竞争力。
一个优秀的人力资源团队可以为企业提供有竞争力的员工，通过招聘、培训和发展来提高员工的能力，并通过建立完善的绩效评估体系来激励员工的工作积极性。
人力资源团队还可以为企业提供战略性的管理支持，帮助企业预测和应对市场的变化。
新时代的人力资源在员工发展和职业规划方面扮演着重要的角色。
在信息爆炸的时代，员工的知识和技能更新速度很快，他们需要不断学习和提升自己的能力，以适应社会的发展和变化。
人力资源团队可以提供员工发展和职业规划的指导和支持，帮助员工识别自己的职业发展目标，并提供相应的培训和发展机会。
他们可以给员工提供专业的建议和帮助，让员工在职业生涯中不断成长和进步。
新时代的人力资源在企业文化的塑造和员工关系的管理方面起着重要的作用。
企业文化是企业核心价值观的体现，可以凝聚人心，激发员工的工作激情。
人力资源团队可以通过建立良好的企业文化来吸引和留住优秀的人才，通过推行激励机制来提高员工的工作积极性和满意度。
人力资源团队还需要管理好与员工之间的关系，建立和谐的劳动关系，解决潜在的问题，并与员工保持良好的沟通和互动。
新时代的人力资源在组织变革和创新方面发挥着积极的作用。
随着社会不断变革和企业竞争的激烈，组织需要进行变革和创新来适应新的环境和需求。
人力资源团队可以起到组织者和推动者的角色，帮助企业进行组织结构的优化和调整，提高组织的适应性和灵活性。
他们可以提供创新的人才管理和激励机制，促进员工的创新思维和实践，推动企业的创新和发展。
新时代的人力资源在企业中的地位日益重要，其作用也更加广泛而多样化。
论人力资源在新时代的地位和作用
论人力资源在新时代的地位和作用随着经济全球化、信息化和市场化的深入，人力资源在企业中的地位和作用越来越受到重视。
在新时代，人力资源的战略性和核心作用更加凸显。
本文将探讨人力资源在新时代的地位和作用。
一、人力资源在企业中的地位1、战略性人力资源是企业的战略资源。
如何有效地管理和利用人力资源，将成为企业在全球竞争中获得竞争优势的重要因素。
现代企业不仅要有先进的生产技术和设备，更需要具有高素质的人才队伍来推动企业的发展。
2、核心作用人力资源是企业的核心资产。
人力资源的高效利用和管理，对企业的发展起着决定性的作用。
企业需要建立良好的人际关系、促进员工的工作积极性和创造性，以提高企业的生产效率和竞争力。
3、资源约束人力资源是企业发展的重要约束因素。
人力资源的缺乏和不足，会限制企业的发展。
因此，企业需要通过人力资源管理来吸引、培养和留住人才，使其成为企业发展的重要推动力。
1、人力资源的招聘人力资源管理的第一步就是招聘。
企业需要采用科学的招聘方法，吸引适合企业需求的人才。
通过人才的筛选和选拔，企业可以建立更为稳定的员工队伍，提高员工的工作质量和效率。
2、员工培训员工培训是人力资源管理的重点之一。
员工在工作中需要不断向前发展和进步，需要增强自身的知识和技能。
通过不断地培训和培养，可以使员工的素质和能力不断提高，从而提高企业的综合竞争力。
3、绩效管理绩效管理是人力资源部门的核心工作。
通过制定合理的目标和绩效评价体系，激励员工为企业发展做出更大的贡献。
同时，绩效管理也是企业进行优胜劣汰的重要工具，将优秀的员工留住，淘汰表现不佳的员工。
4、员工关系维护员工关系的维护是人力资源管理的重要任务之一。
企业需要建立良好的员工关系，提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和向心力，激发员工的工作积极性和创造性。
5、人才储备企业需要建立良好的人才储备，保证企业人才的持续性和稳定性。
通过吸纳、培养和留住人才，企业将树立起长期战略的发展目标，增强企业的竞争力和可持续性。
什么是人口资源-赢在路上
人力资源开发管理名词解释和简答题人力：是指在社会经济活动中发挥主观能动作用的人的各种具体力量的总称。
人力的构成有体质、智力、知识与技能四大要素。
人力资源：（广义）指除去因先天或后天原因失去劳动能力的人口以外的所有人口，即在一定时空范围内具有现实或潜在的劳动能力的人的总称。
（狭义）指企业或组织内具有劳动能力的人的总称，这种能力体现在每个劳动者的体力与智力的综合水平上，并以劳动者群体的整体数量与质量表现出来。
人口资源：是指一个国家或地区的人口总体，其主要表现是一个数量概念，是构成人力资源的基础。
劳动力资源：是指一个国家或地工有劳动能力并在“劳动年龄”范围内的人口，亦即劳动人口的总和。
人才资源：是指一个国家或地区达到标准的人才的总称，它表时一个国家或地区拥有人才质量与数量的总体状况。
人力资源的特征：生物性与社会性；主体性与客体性；无限性与时效性；再生性与可投资性人力资源数量：是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口数量，即劳动力人口数量。
人力资源质量：是指人力资源在质上的规定性，具体反映在构成人力资源总量的劳动力人口的整体素质上，而劳动力人口的整体素质在很大程度上取决于劳动者的个体素质，也与劳动力人口的结构密切相关。
劳动者的个体素质：是指每个劳动者在其先天生理基础上，通过后开发而形成的比较稳定的素养与品质。
具体反映在身体素质、文化素质、技能素质与精神素质四个方面。
人力资源数量与质量的关系：是构成人力资源总量的不可分割的两个方面；人力资源数量是构成人力资源总量的自然基础；人力资源质量是决定人力资源总量优劣的核心。
量多质低的人力资源有哪些危害：高消费、低效能、自复制与多破坏等特性而成为社会经济发展的沉重负担。
适量优质的人力资源总量是我国人力资源开发的主要目标。
人力资源开发：是指开发主体有计划地采用教育开发、培训开发、使用开发等多种有效途径，并经过开发对象的主观努力，使其生理、心理、智力、技能、道德等方面的潜能得到充分发掘，素质得以全面提高，劳动能力得以合理利用，从而提高人力资源质量，优化人力资源结构，使国家或组织获得最佳的社会经济效益活动过程。
人力资源管理方法（四种）-赢在路上
⼈⼒资源管理⽅法（四种）-赢在路上《⼈⼒资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总1.简述⼈⼒资源（HR）与⼈⼒资本（HC）的区别与联系？P6区别表现在四个⽅⾯：①关注的焦点不同：HC针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因索果，关注的是收益问题；HR是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因，关注的是⼈的潜能。
②研究的视⾓不同：HC是从投⼊与产出的⾓度研究⼈的作⽤；HR是把⼈当做企业财富的源泉，从⼈的潜⼒与财富的关系⾓度研究⼈⼒问题；③计量形式不同：HC是存量和流量概念；HR是存量概念。
④外延宽度不同：HR概念的外延要宽于HC。
⼈⼒资本特点：经济性，依据性，功⽤性，利益性。
⼈⼒资源特点：基础性，物理学，来源性。
联系表现在两个⽅⾯：①⼈⼒资源则是⼈⼒资本的有形形态。
（舒尔茨）②⼆者在形式上都体现劳动者的能⼒。
2.⼈⼒资源管理⽅法（四种）：（以单个⽅法出简答题，或者案例分析题）P22-251）以任务为中⼼的管理⽅法①建⽴在经济⼈的假设基础之上的②内容：他是科学管理原理的核⼼，任务管理的理论贯穿于泰勒思想发展的全过程③任务管理4个特点：重点在提⾼劳动⽣产率和完成任务；使⽤“胡萝⼘加⼤棒”政策；管理是少数⼈的事与⼀般员⼯没有关系；等级的控制体系、严格的⼯作规范。
2）以⼈为中⼼的管理⽅法①建⽴在社会⼈与⾃我实现⼈假设基础之上②内容：根据⼈的⼼理需要，通过尊重⼈、关⼼⼈、激励⼈、改善⼈际关系等⽅法，充分发挥⼈的积极性和创造性，从⽽提⾼组织⼯作效率的⽅法。
③三个特征：视⼈⼒资源为组织第⼀资源；以激励为主要⽅式；建⽴和谐的⼈际关系。
3）以开发为中⼼的管理⽅法①建⽴在⾃我实现⼈与社会⼈假设基础之上的；②内容：是以⼈为中⼼管理⽅法的⼀种发展，开发⼈的潜能，主张以⼈为中⼼，既要关⼼⼈、爱护⼈与尊重⼈，更要促进⼈的发展，开发⼈的潜能，真正实现⼈的能⼒和价值，体现⼈⼒资源开发的思想。
③3个特征：强调员⼯的积极参与；重视对员⼯的开发；重视环境建设（环境建设包括⼼理环境、⼯作环境、社会环境的建）。
内部招聘与外部招聘的优缺点-赢在路上
《人力资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总1.简述人力资源（HR）与人力资本（HC）的区别与联系？P6区别表现在四个方面：①关注的焦点不同：HC针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因索果，关注的是收益问题；HR是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因，关注的是人的潜能。
②研究的视角不同：HC是从投入与产出的角度研究人的作用；HR是把人当做企业财富的源泉，从人的潜力与财富的关系角度研究人力问题；③计量形式不同：HC是存量和流量概念；HR是存量概念。
④外延宽度不同：HR概念的外延要宽于HC。
人力资本特点：经济性，依据性，功用性，利益性。
人力资源特点：基础性，物理学，来源性。
联系表现在两个方面：①人力资源则是人力资本的有形形态。
（舒尔茨）②二者在形式上都体现劳动者的能力。
2.人力资源管理方法（四种）：（以单个方法出简答题，或者案例分析题）P22-251）以任务为中心的管理方法①建立在经济人的假设基础之上的②内容：他是科学管理原理的核心，任务管理的理论贯穿于泰勒思想发展的全过程③任务管理4个特点：重点在提高劳动生产率和完成任务；使用“胡萝卜加大棒”政策；管理是少数人的事与一般员工没有关系；等级的控制体系、严格的工作规范。
2）以人为中心的管理方法①建立在社会人与自我实现人假设基础之上②内容：根据人的心理需要，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高组织工作效率的方法。
③三个特征：视人力资源为组织第一资源；以激励为主要方式；建立和谐的人际关系。
3）以开发为中心的管理方法①建立在自我实现人与社会人假设基础之上的；②内容：是以人为中心管理方法的一种发展，开发人的潜能，主张以人为中心，既要关心人、爱护人与尊重人，更要促进人的发展，开发人的潜能，真正实现人的能力和价值，体现人力资源开发的思想。
③3个特征：强调员工的积极参与；重视对员工的开发；重视环境建设（环境建设包括心理环境、工作环境、社会环境的建）。
21世纪人力资源管理
21世纪人力资源管理摘要本文将探讨21世纪人力资源管理的发展趋势和影响因素，分析其对组织的重要性，并提出一些有效的人力资源管理策略和实践。
1. 介绍人力资源管理是指组织中负责招聘、培训、激励、绩效管理和离职等方面的部门。
在21世纪，随着科技的发展和全球化的加速，人力资源管理面临前所未有的挑战和机遇。
本文将从不同角度探讨21世纪人力资源管理的重要性和发展趋势。
2. 发展趋势2.1 技术驱动随着人工智能的发展和智能化工具的普及，人力资源管理正逐渐向数字化、智能化方向发展。
人力资源信息系统、招聘平台、绩效管理工具等技术正在改变传统的人力资源管理方式。
2.2 弹性工作随着新冠疫情的爆发，越来越多的企业开始采用远程办公和弹性工作制度。
这也对人力资源管理提出了更高的要求，需要更好地管理分散的团队和提升员工的工作效率。
2.3 多元化管理21世纪是多元化的时代，人力资源管理也需要更加注重包容和多元化。
包括性别平等、文化差异、种族融合等方面的多元化管理已经成为人力资源管理的重要议题。
3. 影响因素3.1 全球化全球化的趋势使得人力资源管理需要处理跨国团队、跨文化交流等问题。
如何更好地适应全球化的挑战成为21世纪人力资源管理的重要课题。
3.2 人才竞争人才是企业最宝贵的资源，有效的人才管理成为企业成功的关键。
21世纪的人力资源管理需要更加关注人才的招聘、培养和留住。
3.3 法律法规不同国家和地区的法律法规对人力资源管理提出了不同的要求。
了解和遵守当地的法律法规成为人力资源管理的基本要求。
4. 人力资源管理的重要性人力资源是企业的核心竞争力，良好的人力资源管理能够提升企业的绩效和竞争力。
21世纪的人力资源管理不仅仅是后勤支持，更是战略性的工作。
5. 人力资源管理策略和实践5.1 激励机制制定激励机制能够激发员工的工作热情和创造力，提升团队的绩效和凝聚力。
5.2 培训发展持续的培训和发展计划能够提升员工的技能和素质，为企业未来的发展提供持续的人才支持。
赢在路上-ERG理论名词解释
《人力资源开发与管理》名词解释复习汇总1.人力资源：是指在一定区域范围内，可以被管理者运用产生经济效益和实现管理目标的体力、智力与心力等人力因素的总和及其形成基础，包括知识、技能、能力与品性素质等。
P72.人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、绩效考评、合同管理与薪资报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
P183.战略人力资源管理：是指组织为能够实现目标的行为所采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源部署和管理行为。
（选：这个定义突出了四个含义：重要性；系统性；战略性；目标性）P284.职能人力资源管理：根据组织的任务目标，按照既定的人力资源配置职能进行的管理活动，其特点在于他的规范性、专业性、从属性。
5.人力资源开发：是指开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。
P456.人力资源开发战略：是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织共同成长，提高组织绩效，进而实现组织可持续发展的过程。
（人力资源开发战略的特点：前瞻性；服务性；全局性；系统性；弹性；动态性。
）（和在一起可能出简答题）P507.工作设计：根据组织目标要求与工作者个人需要而采取的对工作特点、工作方式、工作关系与工作职能进行规划与界定的过程。
8.工作轮换：是让员工从一种工作岗位转移到另一个工作岗位，保证工作流程不受严重损失。
9.工作扩大化：是扩大原有的工作岗位的职责范围与任务，是工作任务与职责数上的增加。
10.实践锻炼法：是通过把被开发者派往到特定工作环境与岗位中，接受某种影响与见识，进而达到提高思想觉悟、能力素质或者技能的目的。
11.工作分析：是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职权、隶属关系、工作条件、任职职格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。
论人力资源在新时代的地位和作用
论人力资源在新时代的地位和作用随着社会的发展和经济的全面进步，人力资源的地位和作用在新时代得到了越来越多的关注和重视。
在今天的社会中，人力资源已经不仅仅是一个组织机构内部的管理部门，更是和企业发展密切相关的重要组成部分。
人力资源管理不再仅仅是招聘、培训和薪酬管理的简单工作，而是要与企业的战略发展和创新能力密切结合，为企业的成功发展提供有力支撑。
那么，在新时代，人力资源在企业发展中究竟扮演着怎样的角色？其地位又是如何的呢？接下来，我们将对此一一进行剖析。
人力资源在新时代的地位是至关重要的。
在传统的观念中，人力资源的地位常常被忽视，甚至被边缘化。
但在现代企业中，人才已经成为最宝贵的资源，是企业发展的核心竞争力。
很多企业已经意识到，只有拥有优秀的人才才能保持持续的创新和竞争力。
人力资源管理的地位也随之水涨船高，成为企业发展中至关重要的一环。
在新时代，人力资源管理不再局限于处理日常的人事事务，而是赋予了更多战略性的意义。
人力资源部门需要与企业的战略发展保持一致，成为企业战略的有力支持者，为企业未来的成功奠定坚实基础。
人力资源在新时代扮演着重要的角色。
在企业的发展过程中，人力资源管理起到了重要的支撑作用。
在招聘方面，人力资源负责企业的招聘工作，找到适合企业需求的人才。
在竞争激烈的市场环境中，招聘适合的人才是企业发展的关键。
在培训方面，人力资源负责员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的创新发展提供有力的保障。
在绩效管理方面，人力资源要对员工的绩效进行评估和管理，激励员工提高工作绩效，使员工更好地为企业创造价值。
薪酬管理领域，人力资源要合理设置薪酬激励机制，吸引和留住优秀人才，使员工的薪酬与企业的业绩挂钩，激发员工的工作热情和积极性。
人力资源在新时代还具有重要的战略意义。
在当前激烈的市场竞争中，企业要想获得持续的发展和竞争优势，就必须具备战略思维和战略眼光。
在这个过程中，人才是企业最为重要的战略资源，而人力资源部门就需要具备战略管理的素养，与企业的战略发展保持一致。
互补增值原理-赢在路上
人力资源开发管理名词解释和简答题人力：是指在社会经济活动中发挥主观能动作用的人的各种具体力量的总称。
人力的构成有体质、智力、知识与技能四大要素。
人力资源：（广义）指除去因先天或后天原因失去劳动能力的人口以外的所有人口，即在一定时空范围内具有现实或潜在的劳动能力的人的总称。
（狭义）指企业或组织内具有劳动能力的人的总称，这种能力体现在每个劳动者的体力与智力的综合水平上，并以劳动者群体的整体数量与质量表现出来。
人口资源：是指一个国家或地区的人口总体，其主要表现是一个数量概念，是构成人力资源的基础。
劳动力资源：是指一个国家或地工有劳动能力并在“劳动年龄”范围内的人口，亦即劳动人口的总和。
人才资源：是指一个国家或地区达到标准的人才的总称，它表时一个国家或地区拥有人才质量与数量的总体状况。
人力资源的特征：生物性与社会性；主体性与客体性；无限性与时效性；再生性与可投资性人力资源数量：是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口数量，即劳动力人口数量。
人力资源质量：是指人力资源在质上的规定性，具体反映在构成人力资源总量的劳动力人口的整体素质上，而劳动力人口的整体素质在很大程度上取决于劳动者的个体素质，也与劳动力人口的结构密切相关。
劳动者的个体素质：是指每个劳动者在其先天生理基础上，通过后开发而形成的比较稳定的素养与品质。
具体反映在身体素质、文化素质、技能素质与精神素质四个方面。
人力资源数量与质量的关系：是构成人力资源总量的不可分割的两个方面；人力资源数量是构成人力资源总量的自然基础；人力资源质量是决定人力资源总量优劣的核心。
量多质低的人力资源有哪些危害：高消费、低效能、自复制与多破坏等特性而成为社会经济发展的沉重负担。
适量优质的人力资源总量是我国人力资源开发的主要目标。
人力资源开发：是指开发主体有计划地采用教育开发、培训开发、使用开发等多种有效途径，并经过开发对象的主观努力，使其生理、心理、智力、技能、道德等方面的潜能得到充分发掘，素质得以全面提高，劳动能力得以合理利用，从而提高人力资源质量，优化人力资源结构，使国家或组织获得最佳的社会经济效益活动过程。
什么是劳动力资源-赢在路上
人力资源开发管理名词解释和简答题人力：是指在社会经济活动中发挥主观能动作用的人的各种具体力量的总称。
人力的构成有体质、智力、知识与技能四大要素。
人力资源：（广义）指除去因先天或后天原因失去劳动能力的人口以外的所有人口，即在一定时空范围内具有现实或潜在的劳动能力的人的总称。
（狭义）指企业或组织内具有劳动能力的人的总称，这种能力体现在每个劳动者的体力与智力的综合水平上，并以劳动者群体的整体数量与质量表现出来。
人口资源：是指一个国家或地区的人口总体，其主要表现是一个数量概念，是构成人力资源的基础。
劳动力资源：是指一个国家或地工有劳动能力并在“劳动年龄”范围内的人口，亦即劳动人口的总和。
人才资源：是指一个国家或地区达到标准的人才的总称，它表时一个国家或地区拥有人才质量与数量的总体状况。
人力资源的特征：生物性与社会性；主体性与客体性；无限性与时效性；再生性与可投资性人力资源数量：是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口数量，即劳动力人口数量。
人力资源质量：是指人力资源在质上的规定性，具体反映在构成人力资源总量的劳动力人口的整体素质上，而劳动力人口的整体素质在很大程度上取决于劳动者的个体素质，也与劳动力人口的结构密切相关。
劳动者的个体素质：是指每个劳动者在其先天生理基础上，通过后开发而形成的比较稳定的素养与品质。
具体反映在身体素质、文化素质、技能素质与精神素质四个方面。
人力资源数量与质量的关系：是构成人力资源总量的不可分割的两个方面；人力资源数量是构成人力资源总量的自然基础；人力资源质量是决定人力资源总量优劣的核心。
量多质低的人力资源有哪些危害：高消费、低效能、自复制与多破坏等特性而成为社会经济发展的沉重负担。
适量优质的人力资源总量是我国人力资源开发的主要目标。
人力资源开发：是指开发主体有计划地采用教育开发、培训开发、使用开发等多种有效途径，并经过开发对象的主观努力，使其生理、心理、智力、技能、道德等方面的潜能得到充分发掘，素质得以全面提高，劳动能力得以合理利用，从而提高人力资源质量，优化人力资源结构，使国家或组织获得最佳的社会经济效益活动过程。
论人力资源在新时代的地位和作用
论人力资源在新时代的地位和作用随着时代的不断发展，国民经济各行各业都在不断的进行着创新和改革。
人力资源作为企业发展的重要组成部分，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
在新时代，人力资源的地位和作用也随之发生了变化，成为企业发展的重要支撑。
本文将从以下几个方面来探讨人力资源在新时代的地位和作用。
人力资源是企业的核心竞争力之一，是企业发展的重要支撑和战略资源。
在新时代，企业对人才的需求越来越重要，人力资源在企业的地位也越来越重要。
具体表现如下：1. 人力资源是企业的核心企业的核心资源是人才，只有拥有一支优秀的人才队伍，企业才能够不断发展壮大。
人力资源管理是企业管理的基础和核心，其能否高效、稳定、有序地实现，直接影响企业的发展。
在企业发展过程中，人力资源管理需要从战略高度出发，将人才的配置与企业战略紧密结合。
优化人才队伍的结构、提升人力资源管理水平、引进、培养人才等活动，才能为企业战略提供坚实的保障。
在人力密集型的企业中，人力资源是比其他生产要素更重要的优势资源。
依托人力资源，企业可以不断提高资源利用效率，降低企业运营成本，从而提高企业的盈利能力。
人力资源在新时代的作用不仅仅停留于传统的人力资源管理，它还涉及到企业战略的制定、组织实施、与技术创新等方面。
以下是人力资源在新时代具体的作用：1. 人才选拔与培训人才选拔与培训是企业的灵魂。
在新时代，人才的选拔和培训需要更加科学、人性化，使人才能够在公司内得到更好的发挥。
利用创新性的人才选拔和培训机制，加强职业技能培训和管理技能开发，提高员工工作能力，为企业的发展提供艰苦的支撑。
2. 企业战略制定与组织实施为了更好地适应市场的需求，企业需要制定一个适合自己的战略，人力资源管理就需要与企业战略制定紧密结合，并在企业战略执行过程中得到贯彻。
高效的战略制定与实施需要不断提高企业的组织能力，人力资源管理的作用之一就是发掘员工的潜力，帮助员工适应新的角色与职责，以实现战略目标。
论人力资源在新时代的地位和作用
论人力资源在新时代的地位和作用随着社会经济的不断发展，人力资源的地位和作用也不断得到提升。
在新时代，人力资源被视为企业发展的重要支撑力量，负责招聘、培训、管理、激励、评估、福利、沟通等一系列工作，以确保企业员工的质量、数量、结构、素质和流动性等方面得到有效的保障，为企业创造更大的价值。
首先，人力资源是企业员工的聚合点。
企业的发展离不开优秀的人才。
在新时代，企业需要招聘到具有高素质、高创造力、高团队协作精神的员工，并且为其提供舒适的工作环境和良好的职业发展平台，以及合适的薪酬和福利待遇。
这些人才需要有专业和实践能力，在特定的领域中为企业创造更多的价值。
而人力资源作为聚合点，负责招聘最优秀的人才，并储备在企业内部，以维持企业长期稳定的发展。
其次，人力资源是企业的组织架构管理部门。
在企业内部，人力资源部门需要负责处理员工的一系列事务，包括员工入职、离职、晋升、职级变化等，以及制定和实施完整的管理制度和规范。
此外，人力资源部门还需要协调各个部门之间协作和协调，以确保企业的运营顺畅，并解决员工在工作中遇到的问题和困难，以保证员工和企业的利益双赢。
第三，人力资源是企业文化管理的重要组成部分。
企业文化是企业成功的关键因素之一，人力资源部门需要建立健全的企业文化标准和规范，以及完善的激励机制和制度。
在新时代，人力资源部门不只是职场中管理者的角色，更要承担起企业文化管理的责任，建立良好的员工福利管理体系，妥善处理员工的各种问题，使员工对企业形成信任感，从而增强员工的归属感和忠诚度。
在新时代，随着科技的不断推进和人力资源管理的不断革新，人力资源的作用和地位也在不断得到提升。
企业需要通过建立一个完善的人力资源管理体系，以确保员工的稳定性、成长性和发展性，以及企业的可持续发展。
同时，企业还需要在不断变化的市场中适应新的协作方式、新的人用策略和新的制度变革，以创造更大的价值。
论人力资源在新时代的地位和作用
论人力资源在新时代的地位和作用人力资源是一个组织中至关重要的部门，它负责招聘、培训和管理员工，以确保组织能够有效地运作。
在新时代，随着全球化和科技的快速发展，人力资源的地位和作用变得越来越重要。
人力资源在新时代的地位得到了提升。
随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，人力资源的管理逐渐成为各行各业的重要战略。
人力资源部门不仅仅负责员工的招聘与录用，更重要的是要关注员工的发展与成长，提高员工的工作效率和绩效。
人力资源的地位提升，意味着它在组织内部的权威性和决策能力也得到了增强。
人力资源在新时代的作用变得更加多样化和全面化。
过去，人力资源主要关注员工的招聘、培训和福利待遇等方面。
而在新时代，人力资源的角色不仅仅局限于这些方面，还要关注员工的职业规划、工作满意度、员工关系等。
人力资源部门还要负责员工的绩效评估和薪酬管理，以确保员工的工作动力和积极性。
人力资源还需要关注组织的文化建设、员工的激励机制等，以提高组织的凝聚力和竞争力。
人力资源在新时代需要具备更多的专业知识和技能。
新时代对人力资源的要求变得更高，人力资源部门需要具备更多的专业知识和技能。
人力资源部门需要了解人工智能和大数据技术的应用，以更好地处理员工数据和运用数据挖掘技术来对员工进行分析和预测。
人力资源部门还需要掌握跨文化沟通和团队管理等才能，以适应全球化背景下的组织发展需求。
人力资源在新时代的作用也体现在推动组织可持续发展方面。
人力资源部门不仅要关注员工的发展和成长，还要关注组织的长期发展。
人力资源部门可以提供战略级人力资源规划，以适应组织的发展和变革。
人力资源部门还需要关注组织的社会责任和员工的幸福感，通过制定合理的员工福利和工作环境，推动组织实现可持续发展。
论人力资源在新时代的地位和作用
论人力资源在新时代的地位和作用人力资源是指一个组织中与人员相关的各项活动，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系等。
在新时代，人力资源的地位和作用愈发凸显，以下将从三个方面进行阐述。
在新时代，人力资源在组织中的地位显得更加重要。
随着科技的发展和全球化的深入，市场环境变化迅速，企业面临着更多的挑战。
只有具备高素质的人力资源，企业才能顺利应对各种挑战并保持竞争优势。
人力资源部门负责进行人力资源规划，确定合理的人员结构和人力需求，以适应企业发展的需要。
人力资源部门还负责招聘、培训和绩效管理等活动，确保企业拥有高素质的人才队伍，提高员工的工作能力和绩效水平。
人力资源在新时代的地位越来越重要，成为企业发展的引擎。
在新时代，人力资源的作用变得更加多元化和全面化。
过去，人力资源部门主要负责招聘和管理员工的基本工作，但在新时代，随着企业环境的复杂性和员工需求的多样性，人力资源的作用也在不断扩大。
人力资源部门在企业战略制定和执行过程中发挥着重要的作用。
他们通过分析市场需求和企业资源，为企业提供合理的人力资源规划建议，协助企业制定发展战略和人力资源策略。
人力资源部门还负责员工的培训和绩效管理等工作，确保员工具备必要的技能和知识，提高员工的绩效水平。
人力资源部门还负责员工关系的管理，促进员工的沟通和合作，提高员工的参与度和满意度。
人力资源在新时代的作用不仅仅局限于传统的人力资源管理，更注重对企业战略的支持和员工的全面发展。
在新时代，人力资源面临着新的挑战和机遇。
随着科技的快速发展，人工智能和大数据等新兴技术的应用，人力资源管理也面临着许多新的机遇和挑战。
人力资源部门需要适应科技变革带来的新形势，掌握新的技术工具和方法，提高自身的专业水平和服务能力。
人力资源部门需要更加注重员工的个人发展和幸福感，关注员工的工作质量和生活质量，提供更加个性化和差异化的人力资源解决方案。
人力资源部门还面临着人才竞争和人才流动性增强的挑战，需要制定有效的人才吸引和留住策略，保持企业的核心竞争力。
论人力资源在新时代的地位和作用
论人力资源在新时代的地位和作用在新时代下，人力资源的地位和作用变得更加重要。
随着科技的迅猛发展、全球化的加速推进，企业管理和运营方式也在不断地发生变革。
在这样一个复杂多变的环境下，人力资源管理成为企业发展的关键因素，其在组织中的地位和作用也越发凸显出来。
人力资源在新时代的地位已经由从前的“后勤”地位转变为企业发展的核心力量。
过去人们常常将人力资源管理视作一种边缘性的管理职能，其地位和作用在组织中并不被重视。
在当今社会，人力资源已不再只是传统意义上的招聘、培训和薪酬管理，而是以战略高度贯穿于企业各个业务领域的重要保障。
人力资源管理的主要职责已经逐渐在企业决策过程中发挥着更加重要和深远的作用，成为企业发展战略的有机组成部分，不仅要对绩效评估、员工满意度、管理发展等方面进行有效的管理，并且要牢牢握住业务战略驱动和人才管理之间的关键纽带，更多地为企业的整体发展提供有力的支撑和保障。
人力资源在新时代的地位和作用还体现在其对企业价值链的积极参与和推动作用上。
以前，企业普遍认为人力资源管理是辅助性质的部门，只是负责员工的招聘、培训和薪酬管理等基础性工作。
但如今，随着企业对人才需求的不断提升和竞争的激烈化，人力资源管理正在逐渐成为企业价值链中不可或缺的一环。
它不仅要保障员工的基本权益，更重要的是要积极参与企业决策和实践，成为企业战略与人才发展之间有机衔接的桥梁。
人力资源部门应该更多地参与到企业跨部门协作和资源整合中，发挥其在人才需求规划和培训发展等方面的专业优势，促进企业内部协作和价值链的持续优化，从而实现企业整体业绩的提升。
人力资源在新时代的地位和作用还表现在其对企业文化建设和员工发展的引领作用上。
在当今的竞争激烈和信息高度透明的时代，企业的文化建设和员工发展已成为企业持续发展的核心要素。
如何建立健康有序的企业文化、提升员工的职业发展和职业满意度，成了企业领导者们需要认真思考和努力实践的重要内容。
而人力资源管理部门应该成为企业文化建设和员工发展的积极参与者和综合策划者。
21世纪人力资源管理的十大特点
21世纪人力资源管理的十大特点
1、知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个人才赢家通吃的时代；
2、员工是客户，企业人力资源管理的新职能是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务；
3、人力资源管理的重心——知识型员工；
4、人力资源管理的核心——人力资源价值链管理；
5、企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系；
6、人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理责任下移；
7、人力资源管理的全球化、信息化；
8、人才流动速度加快，流动交易，成本与流动风险增加，人才流动高风险、高回报的知识创新型企业；
9、沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、支持、创新、学习、合作、支援、授权、赋能将成为人力资源管理的新准则；10、人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势，人力资源
管理角色的多重化、职业化。
满华
二00一年九月十日。
浅谈人力资源在新时代的地位和作用
浅谈人力资源在新时代的地位和作用摘要：市场经济的浪潮推动着全社会资源的优化配置，而人力资源是经济发展中的核心资源，在市场经济的大背景下，所谓社会公共事业管理，说到底是对人的管理；而企业的竞争，归根结底也是人才的竞争。
人才战略及人力资源对社会公共管理的平稳推进和企业的可持续发展均具有重要的战略意义。
关键词：人力资源；新时代；地位；作用一、人力资源含义人力资源是一个国家或者一个地区，具有劳动能力的人口总和。
也就是说一个国家或者地区的总人口中，除去丧失了劳动能力的人口，剩余的人口中，不管是处于何种阶层，受过何种教育，拥有何种技能，只要是能够凭借自身的努力，为社会、为企业创造价值，均属于人力资源的范畴。
具体到某个企业或者组织，人力资源则是指能够为企业或者组织制造产品或者提供服务的人。
二、我国人力资源的发展现状我国作为人口大国，人口基数大，劳动力资源丰富。
但就目前情况看，我国人力资源素质普遍偏低，而且存在分布不均衡的现状。
众人抬柴火焰高，人力资源的高素质，会使全社会蕴藏无限的创造力，是一种无形的财富。
但相对与发达国家，我国在人力资源的投入与发展上，较为迟缓，这是目前我国人口素质普遍偏低的主要因素。
为了克服人口素质偏低对于经济发展的阻碍，国家对于教育事业给出了前所未有的重视，普及基础教育、发展高等教育，全面改善国民的受教育水平是迫在眉睫的事情。
三、人力资源在新时代发展中的地位和作用（一）人力资源在新时代公共管理中的地位和作用科学技术的快速发展，在社会公共管理工作中掀起了一场场变革，新兴科技的介入，使社会公共管理单位对人才的渴求度大幅升高。
优秀人力资源充分、合理的输入，对社会公共管理工作的平稳运行和发展起到了越来越重要的作用。
市场经济在一定程度上体现着人才经济，而人才，无疑是经济发展的原动力。
而“少年强，则国强”的理念，反映了优质的人力资源在国家强盛中的重要作用。
不管是国家、社会、企业还是组织，要想创造价值，必然是以人为载体，人是经济活动的实践者，是经济效益的创造者。
论人力资源在新时代的地位和作用
论人力资源在新时代的地位和作用摘要：人力资源是第一资源，是最重要的核心资源，市场竞争说到底是人才竞争，在知识经济时代，人力资源对企业的可持续发展具有特别重要意义。
文章从理论和实践两个方面对人力资源的地位和作用做些探讨，供企业界参考。
关键词：人力资源知识经济时代地位与作用一、人力资源在知识经济时代的地位和作用人力资源是第一资源，是最重要的核心资源。
市场竞争说到底是人才竞争。
事业是人创造出来的，伟人创伟业，有什么样的人才，就能创造出什么样的人间奇迹，这是古今中外一再证明了的历史事实。
人力资本与物质资本都是企业资本.但人力资本与物质资本不同，物质资本是靠人力资本来经营的，企业资源的优化配置是由人来掌握的，不同人对资源配置的结果是不同的，资源配置好的，企业实现可持续的发展，成为中国或世界500强企业；资源配置不好的，企业破产消亡，是好坏两重天！关键是人才。
所以人力资本是第一资源，第一推动力，人力资源管理是企业管理的核心，人力资源管理部门是企业管理的核心机构，直接关系到企业的可持续发展，关系到企业改革、发展的成败，要增强做好人才工作的责任感，紧迫感和危机感。
区域竞争的核心是人才竞争，要以强烈紧迫感实施人才强企战略。
人才竞争是区域竞争最具根本性、全局性、长期性的竞争。
谁拥有人才优势，谁就掌握竞争主动权，谁就能在竞争中取得胜利。
现有企业人力资源工作观念滞后，机构设置不合理。
职能未充分发挥。
人力资源利用效率不高，缺乏自主创新能力，缺乏人才团队建设能力。
要有针对性的进行补短板工作，真正把人才工作作为强企之本，创新之源，发展之要。
二、企业招引人才要坚持从现实需要和未来发展需要相结合的原则企业招引人才是为企业发展的需要.不是把人才作为摆设。
企业招引人才，首先，是解决当前发展的需要，还要准备未来发展需要，建立梯队人才队伍，推动企业可持续发展。
企业招引人才要注意专业对口，专业专用。
俗话说，“隔行如隔山”，非本行业的专家，对本行业只具备普通常识，对本行业的核心问题不具备深邃的见地，更不具备解决本行业重要问题的经验积累，一般也不具备本行业专利技术知识产权。
论人力资源在新时代的地位和作用
论人力资源在新时代的地位和作用人力资源是企业的重要资源之一，其地位和作用在新时代变得更加重要。
在过去，人力资源主要是负责管理员工的招聘、培训、薪资福利等日常事务，但在今天的竞争激烈的商业环境下，人力资源的职能变得更为复杂和多样化。
在新时代中，人力资源管理需要拥有和掌握更多的技能和能力，以使企业更好地客观运作和管理员工。
这体现在以下四个方面。
一、高度重视人力资源的价值在新时代中，企业已经意识到人力资源是企业成功的关键因素。
一方面，这是因为技术的变化和市场竞争的激烈化催生了一大批高素质的人才；另一方面，人们的理念和态度已经发生了很大的改变，更加重视创造价值。
在这种情况下，人力资源部门能够为企业提供更多的价值，以及员工的贡献和成长。
企业已经意识到，员工的素质与绩效的提高是长期稳定成长的关键，同时，也要优化企业的管理和业务流程。
二、促进员工的发展和成长在新时代中，人力资源管理离不开员工的发展和成长。
在过去，企业的目的是让员工快速适应工作，在短时间内为企业创造价值。
但在今天的新时代，员工发展的潜力和事业的追求越来越受到重视。
其中，人力资源部门要负责制定员工发展计划，制定相关的职业规划，并适时调整。
人力资源管理要负责员工绩效考核，调研员工满意度，及时与员工沟通，确保员工能够在有意义的任务中实现个人价值。
三、提高工作效率和降低成本现代企业在日常管理中，不仅需要关注员工的利益和权益，还需要关注工作效率和生产成本。
人力资源在企业运作中扮演着至关重要的作用，需要整合各部门，协调各团队之间的合作，以提高工作效率和降低生产成本。
人力资源管理还要考虑如何更好地利用现有的员工、技术和资源，实现最佳运作状态。
四、尊重员工的需求和利益员工是企业的重要财富。
在新时代中，企业必须尊重员工的需求和利益，以维护良好的企业文化和员工关系。
这就需要人力资源部门制定合理的薪资福利政策，保证员工的安全和健康，提供多元化的职业发展机会，帮助员工提升技能和成长。
企业人力资源发挥的作用有哪些
企业人力资源发挥的作用有哪些企业人力资源发挥的作用有哪些20世纪80年代以来，中国人力资源服务业发展迅速，规模和水平不断提升，中国人力资源服务领域和内容日益多元化，从最初的招聘服务、人事代理发展到包括培训服务、劳务派遣、就业指导、人才测评、管理咨询和人力资源服务外包等多种业务，形成了较为完善的服务产业链。
产业洞察研究数据显示"十一五"期间，我国人力资源服务业快速发展。
截至"十一五"末，已有3家行业企业入选中国企业500强榜单。
，仅上海外服、中智公司、北京外企三家人力资源服务企业的营收规模就已近1000亿元。
在服务经济社会发展、服务企业发展、服务民生就业中发挥了积极的作用。
充分展现了人力资源服务业的价值和社会责任，推动了行业整体发展又上新台阶。
我国人力资源服务业的业态环境越来越成熟，人力资源服务企业不断发展壮大，服务的专业化、产业化、信息化、市场化、国际化程度逐年提升，同时人力资源服务业开始在国民经济发展中发挥越来越重要的作用。
，我国国民经济和社会发展正式迈入"十二五"开局之年，转变经济增长方式、实现科学发展成为全国人民的共识。
在"十二五"规划纲要中，我国明确地提出要把加快现代服务业的发展作为经济结构战略性调整的主攻方向，为人力资源服务业提供了广阔的市场空间和坚实的政策保障。
人才资源已经成为企业发展的第一资源，人才战略已经成为企业战略中的一个重要组成部分。
在此背景下，中国人力资源外包服务市场在近30年来发展十分迅速，年增长率达到15%以上，并有望在未来五年继续高速增长。
由于客户需求的日益增长和政府对于业务流程外包(BPO)业务政策倾向性，中国的人力资源外包 (HRO) 服务市场在近几十年来不断蓬勃发展，年增长率达到 15% 以上。
而伴随着经济的高速发展，中国企业对于人力资源外包服务的需求也将随之增加。
年，尽管全球金融危机制约了外资企业和出口企业的扩张，但中国人力资源外包 (HRO) 服务市场在仍保持了较快增长，同年，中国人力资源外包服务市场总规模达到12.203亿美元，与相比增加了19.1%。
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《人力资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总1.简述人力资源（HR）与人力资本（HC）的区别与联系？P6区别表现在四个方面：①关注的焦点不同：HC针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因索果，关注的是收益问题；HR是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因，关注的是人的潜能。
②研究的视角不同：HC是从投入与产出的角度研究人的作用；HR是把人当做企业财富的源泉，从人的潜力与财富的关系角度研究人力问题；③计量形式不同：HC是存量和流量概念；HR是存量概念。
④外延宽度不同：HR概念的外延要宽于HC。
人力资本特点：经济性，依据性，功用性，利益性。
人力资源特点：基础性，物理学，来源性。
联系表现在两个方面：①人力资源则是人力资本的有形形态。
（舒尔茨）②二者在形式上都体现劳动者的能力。
2.人力资源管理方法（四种）：（以单个方法出简答题，或者案例分析题）P22-251）以任务为中心的管理方法①建立在经济人的假设基础之上的②内容：他是科学管理原理的核心，任务管理的理论贯穿于泰勒思想发展的全过程③任务管理4个特点：重点在提高劳动生产率和完成任务；使用“胡萝卜加大棒”政策；管理是少数人的事与一般员工没有关系；等级的控制体系、严格的工作规范。
2）以人为中心的管理方法①建立在社会人与自我实现人假设基础之上②内容：根据人的心理需要，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高组织工作效率的方法。
③三个特征：视人力资源为组织第一资源；以激励为主要方式；建立和谐的人际关系。
3）以开发为中心的管理方法①建立在自我实现人与社会人假设基础之上的；②内容：是以人为中心管理方法的一种发展，开发人的潜能，主张以人为中心，既要关心人、爱护人与尊重人，更要促进人的发展，开发人的潜能，真正实现人的能力和价值，体现人力资源开发的思想。
③3个特征：强调员工的积极参与；重视对员工的开发；重视环境建设（环境建设包括心理环境、工作环境、社会环境的建）。
4）以优化为中心的管理方法①在四种假设基础之上②内容：就是要在充分了解组织需求与员工素质的基础上，按照科学方法与程序，不断优化我们的管理工作，保持员工的作用于价值得到最大程度的发挥。
（没有最好的，只有最合适的）6.考过简述职能人力资源管理与战略人力资源管理（SHRM）的联系与区别？P31-36两者联系： (3个一致)1）管理理念一致：视人为组织的能动性资源,在工作中都以人为中心；23）所追求的最终目标一致：保障组织人力资源的需求得到最大限度满足。
两者区别：（5个不一致）1）理论背景不一致：职能：建立在科学管理理论、行为科学理论、劳动经济学理论基础上的；战略：源于资源基础论；2）支持组织总体战略的程度不一致：职能：组织总体战略的被动反应者，充当“棋子”的功能；战略：高度支持总体战略；3）两者人力资源管理部门的角色不一致：职能：片面执行任务，专家、救火队角色；战略：战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革推动者；4）两者的结果不一致：职能：降低成本消耗；战略：组织绩效和长久竞争优势的获取；5）两者的管理主体和工作范围不一致：职能：管理主体仅涉及管理人力资源管理部门，工作范围局限于招聘、选择、配置、绩效评估、薪酬等职能；战略：组织全体员工共同参与，工作范围除了传统的职能工作，同时肩负“经营理念、组织文化、组织设计、创造竞争优势、强化员工满意度”等使命。
12.内部招聘与外部招聘的优缺点：P120-1211）内部招聘的优点：①可鼓舞士气，激励员工；②招聘成功率高；③内部员工能更快适应工作；④可节约大量费用，减少因岗位空缺造成的间接损失；⑤员工忠诚度高，离职率低。
缺点：①可能造成内部矛盾；②“近亲繁殖”、“团体思维”，抑制组织创新；③不利于冒险和创新精神的发扬。
2）外部招聘的优点：①能为组织带来新思想和新方法；②来源广，选择余地大，利于招到一流人才；③可树立良好的组织形象。
缺点:①筛选难度大、时间长、成本高；②进入角色慢；③决策风险大；④影响内部员工的积极性14.简述心理测验的概念及特点？概念：心理测验是对行为样本组的测量，通过观察被测者的代表性行为，根据已定的标准对被测者的心里特征进行客观推论的一种科学方法。
特点：①间接性；②相对性；③标准性；④客观性。
16.试述传统意义上培训与开发的区别表现在那些地方？P156培训：侧重于近期目标，重心放在提高员工当前工作的绩效上，从而可以开发员工的技术性技巧，使他们掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程；培训具有一定的强制性；培训的对象是普通员工与技术人员。
开发：侧重于提高管理人员的有关素质，提高员工面向未来职业的能力；开发的对象是具有管理潜能的员工，主要对象是管理人员。
18.简述员工培训与开发的意义？P159（简答题简单三点就行，不用展开回答）1）提高自我意识水平。
通过培训，员工能很好的了解自己的定位、承担的责任，能更好的适应工作环境和团队环境，更好的完成任务并加强和其他员工的交往和沟通。
2）提高员工的技术能力和知识水平。
通过对技术人员和管理人员的长期培训，可以提高组织管理的水平。
3）转变态度和动机。
通过培训，可以增强员工对组织目标的理解，从而使员工产生有利于组织目标实现的积极行为。
21.新世纪面临的人才开发挑战表现在哪些方面？P1851）国际人才争夺将会更加激烈，企业人才竞争更趋前沿化和显性化；2）经济环境的变化使紧缺人才的开发显得越来越紧迫。
3）经营空间的拓展使人才的综合素质亟待提高。
4）人才流动的加快使得如何留住高素质的人才显得越发重要。
22.简述绩效考评和绩效管理的区别？P1971）绩效管理是一个完整的系统；绩效考评只是这个系统中的一个组成部分。
2）绩效管理师一个过程，注重过程管理；绩效考评是一个阶段性总结。
3）绩效管理具有前瞻性，能有效规划企业未来；绩效考评是回顾过去一个阶段的成果，不具前瞻性。
4）绩效管理有完善的计划、监控、考评和反馈沟通改进一系列手段方法；绩效考评只是获取绩效信息的一个手段。
5）绩效管理注重能力培养；绩效考评只注重成果大小。
6）绩效管理能建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系；绩效考评使经经理和员工站到了对立的两面。
32.简述社会保障的含义和特点？P278社会保障：是依据一定的法律和规定，为保证社会成员的基本生活权利而提供的救助和补贴。
社会保障特点：保障性、强制性、互济性。
34.简述员工关系的特点有哪些？P318没考过①个别性与集体性；②平等性与不平等性；③对等性与非对等性；④经济性、法律性与社会性37.简述人力资源开发与管理发展的新趋势与新特点？P3581）全球化的日益明显，信息技术革命的兴起，导致新时期管理理念与模式的变化，加之削减管理成本、开发人力资本的需求，使得人力资源开发与管理面临着新的发展环境与氛围。
2）21世纪企业与组织文化的变革致使其担负的使命有所转变，最终影响人力资源开发与管理的发展方向与模式，人力资源管理实现了从职能性、传统的人力资源管理向战略人力资源管理的转变。
3）环境的变革、组织的发展，导致人力资源管理的角色发生了巨大的变化，使其成为战略执行的合作者、行政管理专家、员工伙伴以及变革的推动者。
9．人力资源在21世纪中的作用：①人力资源的独特性成为组织重要的核心能力，人才质量成为衡量组织整体竞争力的标志；②人力资源的贡献改变了资本所有者与知识所有者之间的博弈关系；③人力资源的开发和使用将彻底改变人类社会的生产、生活方式。
人力资源在不同经济形态中的作用：在农业经济时代的作用：土地和土地所有权具有至高无上的地位，是经济发展的核心要素，人力资源尚没有得到认识。
在工业经济时代的作用：人的发展的最大特点就是人身自由的实现，资本是社会生产的核心要素，资本所有权决定社会财富的分配。
在知识经济时代的作用：知识经济时代是以人力资源为核心生产要素的时代，信息生产成为社会经济的主导产业。
人力资源管理的价值{功能}政治功能。
经济功能，社会稳定功能，其他功能（资源配置与效能促进功能）战略人力资源管理的目标：没考过1获取组织竞争优势，2提升组织绩效，3服务组织战略。
战略人力资源管理的特征：人本性，战略性，系统性，动态性，价值导向性，知识性。
人力资源管理的部门的主要任务：P261．规划 2.分析 3.配置 4.招聘 5.维护 6.开发人力资源开发的特点：①特定的目的性与效益中心性；②长远的战略性；③基础的存在性；④开发的系统性；⑤主客的双重性；⑥开发的动态性。
人力资源开发战略的作用具体表现在哪几个方面：考过简答1.有助于增强组织竞争力。
①系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的价值性。
②系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的稀缺性。
③系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的不可模仿性2.有助于提高个人绩效与组织绩效在其他条件一定的情况下，工作绩效是由员工的个人能力和组织对其的激励两个变量决定的。
另一方面，精心设计、组织与实施的战略人力资源开发对员工而言也是一项激励。
3.有助于组织的可持续发展组织中的人力资源包括员工的个人知识水平、员工总体的知识结构与素质等，人力资源是组织可持续发展的基础。
.人力资源开发战略的内容有哪些？P53-54没考过①树立以人为本的人力资源哲学；②开展积极主动的组织学习；③实施系统化的人力资源管理；④进行立体多维的职业开发。
发展动力原理：生存动力原理、需要动力原理、自主动力原理、目标动力原理、压力原理、群体动力原理。
行为开发原理：需求导向原理、利益对称原理、信息催化原理、竞争开发原理。
自我开发作为人力资源开发的一种方法主要包括哪些内容？P641自我学习的形式 2自我申报工作分析的原则：以战略为导向，强调职位与组织和流程的有机连接。
以现状为基础，强调职位对未来的适应。
以工作为基础，强调人与工作的有机融合。
以分析为基础，强调对职位的系统把握。
以稳定为前提，但重视对职位说明书的动态管理。
任务分析适用的方法：决策表、流程图、语句描述、时间列、任务清单人员定位分析方法：DOL系统分析法、职能分析系统、医疗分析系统、职位分析问卷、能力需求量表法、工作元素分析法、关键事件技术。
人员招聘的价值：1有利于确保实现组织的目标、2有利于节约人力资源成本、3有利于增强组织的凝聚力、4有利于树立良好的组织形象。
评价中心技术特点：综合性，动态性，标准化，整体互动性，全面性，逼真性。
考过人员配置的价值：1、正确配置人员是人力资源管理的核心环节。
2、正确配置人员是人力资源管理的根本目的。
3、正确配置人员是实现组织目标的根本保证。
人员配置的模型：1.人岗关系型：招聘，试用，竞争上岗，末位淘汰。
2.移动配置型：晋升，降职，调动3.流动配置型：安置，调整，辞退。