日本企业全面创新管理模式及其启示(1)
日本企业管理模式及其进化路径
日本企业管理模式及其进化路径日本企业管理模式以其独特的文化和价值观为基础，通过长期的实践和探索，形成了具有鲜明特点的管理体系。
这种管理模式在日本经济的快速崛起中发挥了关键作用，同时也对全球企业产生了重要影响。
本文将深入探讨日本企业管理模式的特点、优缺点以及进化路径，以期为现代企业提供有益的启示。
强调团队合作：日本企业注重团队合作精神，认为团队的力量能够战胜个人能力的不足。
在企业管理中，鼓励员工之间互相协作、互相尊重，追求整体利益最大化。
重视员工福利：日本企业将员工视为企业最重要的资源，竭尽所能地满足员工的需求。
在薪酬、福利、职业发展等方面，日本企业会为员工提供较为完善的保障和机会。
强调精益求精：日本企业注重精益求精的态度，追求产品的完美和极致。
在生产过程中，注重细节、持续改进，努力提高生产效率和产品质量。
高度稳定性：日本企业管理模式强调团队合作和员工福利，使得企业在面对外部环境变化时具有较高的稳定性。
员工之间良好的合作关系以及企业对员工的充分保障，使得企业在困难时期能够团结一致，共同应对挑战。
高效率：日本企业的精益求精态度使得其在生产过程中注重细节、持续改进。
这使得日本企业能够以高效率著称，有利于提升企业的整体竞争力和盈利能力。
高度责任感：日本企业对员工福利的重视以及对社会和消费者的责任感，使得企业更加注重长远发展，努力提升产品和服务的质量和价值。
风险较高：由于日本企业管理模式注重团队合作和员工福利，使得企业在面对经济不景气、劳动力成本上升等外部压力时，面临着较大的经营风险。
灵活性不足：日本企业管理模式在面对市场变化和竞争压力时，可能表现出灵活性不足的问题。
由于团队合作和员工福利的限制，企业在面对市场变革时可能难以迅速调整战略或进行大规模的组织变革。
随着时代的发展，日本企业也在不断进化以适应不断变化的市场环境。
在经济发展和产业升级的过程中，日本企业经历了以下主要阶段：工业化初期：在这一阶段，日本企业主要通过引进欧美国家的先进技术和管理经验，发展本国的工业体系。
日本企业人本管理给我们的启示与借鉴
日本企业人本管理给我们的启示与借鉴导读：本文是关于日本企业人本管理给我们的启示与借鉴，希望能帮助到您！日本企业人本管理给我们的启示与借鉴摘要：本文结合日本企业的管理持点，探讨了日本企业体现以人为本管理的4个重要方面：人力调配的最优化、工作效能最优化、积极性激励的最优化和参与管理的最优化。
在分析日本企业以人为本管理的特点给我们的启示、借鉴的基础上，提出了如何改善和提高我国国有企业人本管理的几点建议。
日本传统文化中的许多东西，是直接从中国移植过去的。
儒家、释家(佛家)和道家的思想，特别是儒家的伦理文化，至今是日本文化传统的重要构成要素。
它形成了日本企业的一种人力资源管理模式，它不同于西方个人至上，它强调群体意识，强调以人为本作为企业管理的出发点。
日本企业的人力资源管理是日本企业管理的精华和最富有特色的内容之一，这一经验，不仅对日本的经济腾飞产生了巨大影响，而且对世界和我国经济发展也具有重要的借鉴意义。
一、管理以人为本的内容及其所回答的3个问题日本的管理类书籍把人事管理列为企业管理分类之首，它们从“企业即人”出发，认定“人事管理是极为重要的项目”。
在日本企业管理学家看来，以人为本管理就是一种依靠互相交心的方法，使每个人正确认识他在组织中应完成的任务和担负的责任，同时必须使他们能最大地发挥其能力，使在企业组织中劳动的个人感到满意，体会到生活的意义。
管理的目的主要是发挥所有人的干劲。
管理者取得成功的主要标志是引导企业组织中所有的人都鼓起干劲，被管理者不觉得自己是被人管理，每人向自己喜爱的方面奋斗，这时自然就能达到集体或企业组织的目标。
以人为本管理早在20世纪80年代初就被世界各国重视，其核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需要，从而进一步调动人的积极性。
以人为本在3个基本问题上做出明确的回答，即企业是什么?企业为什么?企业的发展靠什么?1．企业即人企业是由人组成的集合体，企业无“人”则“止”。
日本创新体制的经验教训及其借鉴
日本创新体制的经验教训及其借鉴日本是一个创新强国，在科技、制造、服务等领域都取得了很高的成就。
这些成就离不开完善的创新体制，在日本政府和企业的共同努力下，不断推动着科技进步和经济发展。
然而，这个创新体制的建立也经历了很多的挫折和教训，需要我们从中吸取经验教训。
一、紧密的政企合作是关键日本的创新体制建立在政府和企业紧密的合作基础之上。
政府设立了很多创新支持机构，为企业提供各种支持，同时也与企业开展了很多项目合作。
这种合作使得政府能够提供必要的资源和政策支持，企业也能够在政府的支持下更好地开展业务和研发活动。
但是，政企合作也面临一些问题，如贪腐以及政府干预企业运营等，需要注意防范和规避这些问题。
二、持续创新和研发是保持竞争力的必要条件日本企业在持续创新和研发方面非常重视，这也是其保持竞争力的重要条件。
不论是技术人才的招聘、培养，还是研发经费的投入，企业都将这些作为本质的提高竞争力的手段。
然而，在实践中，一些企业可能只重视眼前的利益而忽略了未来的发展方向，这样必然难以持续发展。
三、制度建设是不可或缺的日本的创新体制建设与其社会制度密不可分，其中企业制度建设是十分重要的。
在人员管理制度、研发制度、组织文化等方面，企业必须落实好相应制度和管理要求，确保研发活动的高效和连续性。
同时，政府层面也应设立相应的法规和政策保障，为企业提供稳定的政策和法律环境。
四、注重知识产权保护知识产权是企业的核心资产，也是日本企业成功的重要保障。
企业应该注重保护自己的知识产权，避免知识产权被侵犯，同时也要尊重他人的知识产权。
政府也应该强化知识产权保护的制度建设，加强对知识产权的保护和维护。
总之，日本的创新体制建立离不开政府和企业的共同努力，同时也受到社会制度、制度建设以及知识产权保护等多方面的影响。
我们在借鉴和吸取经验时应该注意，根据不同国情和发展阶段，逐步建立和完善符合自身发展的创新体制。
日本促进企业创新的经验及启示
日本促进企业创新的经验及启示作者：王迎春吴思栩来源：《现代企业》2018年第09期纵观日本的经济发展历程，正确的创新发展战略为其“后来居上”创造了巨大优势。
目前，我国经济正处于新常态，创新驱动的推动力尤显不足且形成周期较长，因此研究日本经济发展过程中的创新战略对我国经济走出新常态具有极大地借鉴意义。
创新包括技术创新和科学创新。
在技术创新领域，日本的研发经费占GDP的比例，由企业主导的研发经费占总研发经费的比例以及80%以上的核心科技专利占比均居世界首位。
然而在90年代，腾飞之前的日本经济却经历了很多困难，政府积极采取了一系列措施才创造了今天日本企业具有较强创新能力的局面。
本文将日本创新发展战略的具体历程分为以下两个阶段。
一、引进与模仿创新时期在经济发展初期，由于日本基础研究薄弱，原始创新困难，模仿创新不但可以帮助日本在短时间内缩短与先进国家在技术上的差距，而且还可以节约大量的基础研究资金。
于是日本开始聚焦于集成创新，重视产品质量和多样化，综合国外技术提升产品的竞争力。
事实也是如此，20世纪50年代日本涌现出一批现代化企业，他们十分注重引进技术的消化和吸收，60年代日本提出了著名的“国民收入倍增计划”以表现对模仿创新的重视。
70年代时日本的高科技产品已在国际市场上具有一定的竞争优势，通过引进与模仿创新，日本以最快的速度成为经济和技术大国。
二、研发与自主创新时期1.基础学科研究的重视。
20世纪80年代以来，美国及西欧发达国家开始警惕日本经济的发展，它们逐步推行“技术保护主义”世界经济和科技的竞争日益加剧。
美国借由发动“贸易战”、“专利战”等手段迫使日本企业拿出巨额资金支付专利使用费。
在这种大背景下，日本政府认识到在科学上缺乏自主创新与研发能力将使日本的经济发展失去驱动力并最终在国际竞争中败下阵来。
为了增强国民的危机意识，激励国民和科研人员提升创造力，举倾国之力与欧美为首的世界各国展开竞争，科学技术厅和通产省联合提出“科学技术立国”口号，并于1985年提出：国家应转变科技体制，即从重视应用和开发的追赶型科技体制向重视基础性研究和创造性的体制转变。
日本企业管理模式介绍
日本企业管理模式介绍1.终身雇佣制度：在日本，大部分企业采用终身雇佣制度，即员工一旦被雇佣，便可长期留在企业工作。
这种制度使得企业在员工中建立稳定而细密的人际关系网，提高员工忠诚度和团队合作能力。
同时，终身雇佣制度也意味着企业对员工的培训和发展投入更多、更长久，以确保员工能够适应不断变化的市场需求。
2.和谐的劳资关系：在日本，劳资关系非常和谐。
企业和工会之间有着长期、稳定的合作关系，双方更多地采取谈判和协商的方式解决问题。
这种和谐的劳资关系有利于减少劳资冲突，增加生产效率和员工满意度。
此外，劳资双方共同参与企业决策的做法也有助于加强员工对企业的认同感和归属感。
3. 以质量为中心的管理思想：日本企业非常注重产品和服务的质量。
他们的管理哲学是"质量第一"，即全员参与、持续改进，以满足客户需求并超越客户期望。
为了实现这一理念，日本企业广泛采用质量管理方法，如质量圈、Kaizen（改善）活动等。
这些方法鼓励员工不断提出改进意见、解决问题，并通过循环反馈实现质量的持续提升。
4.高度协作的团队文化：日本企业强调团队合作，鼓励员工之间的互相帮助和支持。
在日本企业中，团队成员之间没有明确的上下级关系，而是追求共同目标，共同协作。
这种团队文化有利于提高工作效率和创新能力，鼓励员工分享经验和知识，形成集体智慧。
同时，团队文化也有助于培养员工的责任心和团队精神。
5.长期经营的战略思维：日本企业注重长期经营，更多地采取长期而稳定的战略思维。
他们关注企业的可持续发展，注重品牌建设和市场占有率的稳定增长。
日本企业通过持续投资研发、不断改善产品和服务，以保持竞争力。
这种长期经营的思维方式有助于企业在全球竞争中更加持久和有竞争力。
总之，日本企业管理模式强调稳定、细节和团队合作，注重员工的参与和培养，以及产品和服务的质量。
这种模式使得日本企业在全球市场中具有竞争力，并成为不少企业学习和借鉴的对象。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理和企业文化在全球范围内备受瞩目，其特点包括高度重视员工培训和发展、推崇团队合作和集体主义精神、注重产品质量和持续改进、重视客户需求和服务意识、提倡企业社会责任和可持续发展。
这些特点为我国企业提供了宝贵的启示，包括借鉴日本企业管理经验、促进企业文化的融合、提高员工素质和团队协作能力。
通过学习和借鉴日本企业管理和企业文化的优秀经验，我国企业能够不断提升竞争力和持续发展。
【关键词】日本企业管理、企业文化、员工培训、团队合作、集体主义、产品质量、持续改进、客户需求、服务意识、企业社会责任、可持续发展、日本企业管理经验、企业文化融合、员工素质、团队协作能力。
1. 引言1.1 日本企业管理的特点1. 高度重视员工培训和发展：日本企业注重为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识，从而更好地适应市场变化和企业需求。
2. 推崇团队合作和集体主义精神：日本企业强调团队合作和集体主义精神，倡导员工之间的密切合作和互相支持，强调团队的整体利益高于个人利益。
3. 注重产品质量和持续改进：日本企业对产品质量要求严格，不断推动生产流程的改进和创新，以确保产品符合高标准的质量要求。
4. 重视客户需求和服务意识：日本企业始终将客户需求放在首位，注重提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，以赢得客户的信赖和支持。
5. 提倡企业社会责任和可持续发展：日本企业积极履行企业社会责任，关心环境保护和社会公益事业，在发展过程中注重可持续发展，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。
1.2 日本企业文化的特点1. 尊重传统和重视稳定性：日本企业文化深受传统价值观的影响，注重稳定性和持久经营。
企业通常将重要决策交由长期雇员或家族成员来负责，以确保企业的稳定性和传统价值的延续。
2. 尊重等级和权威：在日本企业中，尊重等级和权威是一种重要的文化传统。
员工通常会对领导层的决策和安排表示尊重和遵从，这有助于维护企业内部的秩序和稳定。
日企治理新变革启示中国
日企治理新变革启示中国中国在学习日本企业的治理新变革方面可以借鉴以下几点经验：日本企业注重建立稳定的股东关系。
在日本，企业更加注重与股东的长期关系，而非短期利益的追求。
他们通过增加股东的参与度，建立稳定的关系，提高股东对企业的信任度。
这为企业制定长期战略，稳定的业绩带来了保障。
中国企业可以借鉴这一点，加强与股东的沟通和互动，增加股东的参与度，建立长期的利益共享机制，提升企业的治理质量。
日本企业注重企业内部的合作与和谐。
日本企业强调团队合作和持续改善意识，通过培养员工的归属感和责任感，实现企业整体的提升。
他们注重员工的培训和职业发展机会，鼓励员工创新和提出改进意见。
中国企业可以借鉴这一点，加强员工的培训和激励机制，建立积极向上的企业文化，实现企业内部的合作与和谐。
日本企业注重企业的社会责任。
日本企业在经营过程中注重与社会各界的合作与沟通，关注环境保护、消费者权益和员工福利等社会问题。
他们注重企业与社会的共赢，通过建立企业道德标准和行业规范，确保企业行为的合法合规。
中国企业可以借鉴这一点，加强企业的社会责任意识，主动关注社会问题，建立良好的企业形象。
日本企业注重企业的创新能力。
日本企业在面对市场竞争和经济变化时，注重技术创新和业务创新，在产品和服务上不断推陈出新。
他们注重研发投入和人才培养，不断提高企业的核心竞争力。
中国企业可以借鉴这一点，加强技术研发和创新能力，提升产品质量和企业竞争力。
日本企业的治理新变革为中国企业提供了很多有益的启示。
中国企业可以借鉴日本企业的股东关系、内部合作、社会责任和创新能力等方面的经验，加强企业的治理质量，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。
日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。
借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。
通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。
【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。
领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。
2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。
他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。
3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。
员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。
他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。
日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。
这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。
1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。
在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。
日本企业管理的特点及对我们的启示
日本企 业充分发挥国 民集团性的特点 ，积 极组 织各种群众性 管理 活动，强化职工参 与 管 理 的 意 识 ， 如 质 量 管 理 小 组 活动 ， “３ ｓ （整 理 、整 顿 、 清扫 ）运 动 、 无缺 点 运 动 和 合 理 化 建 议 等 活 动 。
日本企业全面创新管理模式对中国的启示
将进一步偏离这个中心。一切部和信息或知 识经济时代 的到未有关。
产品和技术创新所关注 的领域往往在 如 果 打个 比喻 的 话 ，改 善 式创 新 持 别 生 产 领域 ， 是 日本企 业 的强 项 ，７ 、８ 年 这 ０ ０ 类似 日本的电车系统。日本企业的改善式创 代 日本企 业能 够取 得极 大 的成 功 ， 其 产品 与 新 思 维是 电车 思维 ， 种思 维 的特点 是 只要 这 和生产技术领域的优异创新有着很大关系。 循着铁轨跑就会出高效率， 离开铁轨就不能 日本 企业 的 文化 特 别适 宜 生产 制造 。 动 了。 在 ２ 世 纪 ７ 、８ 年 代 ，研 发 、制造 和 ０ ０ ０ 相 比较 而 言 ， 中国 人 的创 新 思 维 是 自 营销的相对收盏性增长凸型 曲线， 相对于研 行 车 思维 ， 到 中国大小 城 市 ，大小 街道 来 发和 营销 来讲 ， 品制 造居 于业 务链 中收益 看 产 来往往的 自行车 ， 你会感叹中国的交通系统 较 高 的环节 ， 正好 发挥 了 日本企 业 在制 造 这 与 日本的电车系统有多么大的不 同。自行车 工 艺 、质量 管理 上 的独 特优 势 ，是 日本企 业 不 用轨 道 ，可 以随 时调整 和 改变 方 向 ，而且 获 得 了高速 、长期 的成 长 。但 当人类 明显 走 也 只有 随时调 整和改 变方 向并保 持一 定 的速 向信息和知识经济时代的９ 年代开始 ， ０ 凸型 度才能取得平衡。 曲线开始转 向微笑曲线 ， 高收益 性环节开始 自行 车 思 维 模 式 的 中 国企 业 ，在 创 新 由制造 转 向研 发和 营销 领域 ， 一些 反 应快 的 上 表现 了相 当 的 自由性 。比如 在 多元 化经 营 日本企 业 跟上 了这一 变 化 ， 但更 多的企 业 没 战 略上 ，日本企 业较 多强 调 关联 多元 化 ，而 能 跟 上形势 ， 争力 迅速 减 弱 。 应该 是造 竞 这 中国企 业多 元化 战 略较 为随 意 ， 很少 能找 到 成 ９ 年 代 以来 日本企 业 长期低 速增 长 、 Ｏ 衰退 投 资项 目间的关 联性 。 如 ，用 不同 的思路 再 以至于 倒 闭 的主要 原 因之 一 。 作 同样 的产 品或 工作 ， 是用 同样 的 思路 作 还 中国企业在此期 间获得了较快增 长， 不 同的产 品或工 作方 面 ， 日企业 的不 同也 中 主要原因是由于企业制度的创新， 促成 了中 是较 为 明显 的一 日本企 业是在 不 断地创 国企业在营销领域的成功 。 中国人自古 以来 新工 具和 方法 ， 中国企业 喜 欢不 断地 改变 而 有较好的经商才能 ，通过营销模式的创新， 产 品和行 业 。日本 人依 然愿 意 长期 在一 个 公 中国企业在家电、服装鞋帽、电信等行业的 司工作而获得高薪， 中国人则喜欢不断跳槽 竞争 力得以提升 ，并取得了较好的收益。 公 司来提 高地 位 。日本 人会 认认 真 真地 把创 对于２ 世纪的高科技企业来讲 ， ｌ 无论产 新结 果 用 标 准 和 程 序 固 定 下来 ， 因而 有 积 品 、技 术创 新还 是制度 创新 ，都是 非常 重要 累 ，重复创 新 较少 。而 中国人不 愿 意用 规则 的。中日企业都在按照 自己的实际情况 ，采 约束 自己的创 新 ， 但不 太重 视创 新过 程 中形 取最适宜的创新方式 ，强化 自己的核心竞争 成 的 程序 和制 作文 档 ， 不喜 欢 日常 的 、反复 力 。最简 单 的讲 ， 日本企 业可 能更 擅长于量 的 、繁琐 的程 序 、标 准和 文档 工 作 ，因而经 变 式创 新 ，中国企 业 则擅 长于 质变 式创 新 。 常 有 重复 性创 新 。 总之 ， 新是 手段 ， 是 目的 ， 业 的 创 不 企 不用说 ，改 良式创 新和 自由式创新本 所有创新都应该是为企业经营的经济 陛目的 身没有对错之分 。 摸着石头过河的思维模式 服务 。离开这一 目的的创新 ， 往往成为违反 也 是经典 的 自由式创 新模 式 ， 中 国的经 济 对 创新经济 ｆ的创新。 生 我们以前遇到的大多问 体 制 改革 是 非常 有 效 的。 题是 创 新度 不足 ， 因而我 们促 进创 新 的话题 讲得 多 ， 束创新 的讨 论 比较 少 ， 们认为 ， 约 我 二 、技术导 向创新和制度导 向创新 应 该 到 了对 创 新 经 济 有 个 全 面理 解 的时 候 近 些 年 来 ，中 日企 业 在 创 新 上 的一 个 固 较大 区别 是 ，日本 企业 依然 重 视产 品和 技术 了。 创新 ， 在企业制度上创新动作不大。而 中国 【 参考文献】 企业 在改革 开 放 以来 ， 一直 比较关 注企 业的 １ 张 晶． 日本技 术创 新 的 管理 机 制 ［ ． Ｊ ］ 事业 结构 和制度 的创 新 ， 别是 比较彻 底地 特 国 际技 术 经 济研 究 ，２ ０ ０５ 改革了原有的企业制度。 ２ 范作 申。 日本式经 营管理模 式的融 、 比如 ， 日本 企 业用 人机 制 上 的 创 新 不 合 与创新～ 以湖 南涉 日企业为案例 足， 在引进国外最优秀人才方面的制度创新 《日本学刊》２ ０ ０ ８年 Ｏ ５ 不足 。应该 说 ， 吸 引人 才方 面 日本是 有 条 在 件、有能力的，比中国企业要好得多，但 日 【 作者 简介】 本企 业是 由物质条件而观念保 守 近些年 孙 洁 （９ ０ ７ ，女 ，籍 贯：武 汉，职 １８ ￣） 来 ，虽有 不少 留 日学 生 已经在 日本 企 业 就 称：助教 ，学历：双．－ ， 究方向： ｔ￣ 研 － 职 ，但从他 们 的基 本工 作性 质 来讲 ， 没有 并 日语 、 国际经营经济 。
日本企业管理模式介绍
日本企业管理模式解析1、严谨细致的工作作风。
日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。
并且日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。
在细节管理方面，企业之中的废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的专注执着精神被我们很多人用“愚蠢”这个词来形容，比如再热的天，日本人都会西装革履的会见客户，一张桌子擦十遍绝对不会少，正是这一丝不苟的专注执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品。
2、高度敬业的职业态度。
日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。
所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂”。
在日资企业经常看到日本人加班到很晚，但第二天照样精神抖擞的上班工作。
与我们绝大多数国人不同，我们只把工作当成工作，是生活的一部分，他们把工作当成是神圣的使命，真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心。
这是中国企业与日本企业的真正差距所在。
3、系统完善的福利保障。
日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。
日本企业的福利措施不但完善而且富有人性，比如员工入职时有迎新会，员工离职时有欢送会，让人来的时候有家的温暖、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情，我离开以前服务的日资企业多年，至今都很怀念那段美好时光；员工生日、结婚、生育、重大事故等，公司管理人员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚；为员工发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、健身卡、优惠券等；为员工身心健康建设运动场、图书馆、医疗室、图书室，举办各种文化活动等等，正是这套系统、完善的福利保障体系带来的一点一滴的关爱，使日本企业员工真正的以企业为家，产生极强的归属感与主人翁意识。
日企治理新变革启示中国
日企治理新变革启示中国中国的企业治理一直以来都面临着诸多问题，例如利益输送、权力过分集中、缺乏监督与透明度等等。
近年来，一些日本企业在治理方面进行了一系列的变革，为中国企业的治理提供了一些建设性的启示。
日本企业在董事会改革方面做出了不少努力。
相比之下，中国企业往往存在着董事会行政化、单一化的问题。
对此，日本企业通过增加独立董事的比例，增强了董事会的独立性与专业化，减少了行政决策对企业的影响，提高了决策的效率和科学性。
中国企业可以从中借鉴，优化董事会组织结构，增加独立董事的比例，提高治理水平。
日本企业注重企业交流与治理的透明度。
他们通过定期召开股东大会、发布年度报告等方式，向股东和社会公众公开了企业的经营情况和治理结构。
与之相比，中国企业在透明度方面还存在着一定的不足。
中国企业可以借鉴日本企业，加强与投资者和社会公众的沟通，提高信息披露的透明度，树立企业的良好形象。
日本企业注重企业责任与社会责任的履行。
他们将企业治理和社会责任有机结合起来，追求经济效益和社会效益的统一。
中国企业在此方面可以进行更多的探索和实践，关注生态环境、员工权益等重要议题，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象和声誉。
日本企业在企业家精神的培养与传承方面做出了积极的探索。
他们注重企业家精神的培育，鼓励员工创新创业，并通过扬长避短的方式，充分发挥企业家的个人特长和能力。
中国企业可以从中吸取经验，注重企业家精神的培养和传承，培养出更多具有创新创业精神的优秀企业家，推动企业的快速发展。
日本企业在治理方面的新变革给予了中国企业很多启示。
中国企业可以借鉴日本企业的经验，优化企业治理结构，提高治理水平和企业效益，实现可持续发展。
中国企业也应该根据自身的国情和发展阶段，积极创新，找到适合自身的治理方式，实现企业的良性发展。
日本创新体制的经验教训及其借鉴
日本创新体制的经验教训及其借鉴引言日本一直以来被誉为创新的重要力量，其成功的背后有着独特的创新体制。
通过研究日本的创新经验和教训，我们可以获得宝贵的启示，以为其他国家和地区的创新发展提供借鉴和参考。
本文将讨论日本创新体制的经验教训，并探讨如何应用这些教训来促进创新与发展。
日本创新体制的经验教训1. 重视长期发展日本在创新方面取得成功的一个关键因素是长期发展的重视。
日本企业通常注重长期发展，并将其纳入战略规划中。
他们经常采取长期投资与研发计划，以培养技术人才和创新能力。
这种长期发展的精神可以确保企业在创新过程中有足够的时间和资源来实现目标，并持续对市场需求做出有效的回应。
2. 提倡合作与共享日本的创新体制强调合作与共享，各个利益相关方之间形成了紧密的合作网络。
政府、企业、大学和研究机构之间经常进行合作，并分享资源、知识与技术。
这种合作与共享的方式能够促进创新的产生与传播，提高整个创新体系的效率。
3. 重视技术研发与创新能力日本的创新体制注重技术研发与创新能力的培养。
企业通常投入大量资源用于研发活动，并与大学和研究机构合作以获取最新的科技知识。
此外，日本的教育系统鼓励学生培养创新思维和实践能力。
这种注重技术研发与创新能力的态度为日本企业的竞争力和创新能力的提高提供了坚实的基础。
日本创新体制的教训的借鉴1. 重视长期发展的战略规划其他国家和地区可以从日本的经验中学到重视长期发展的重要性，并将其纳入创新战略规划中。
通过设立长期目标和计划，政府、企业和研究机构可以确保有足够的时间和资源来培养创新能力和技术研发，推动创新发展。
2. 加强合作与共享机制为了促进创新，各利益相关方应加强合作与共享机制。
政府、企业、大学和研究机构之间应建立紧密的联系，分享资源和知识，并共同解决创新过程中的问题。
这种合作与共享机制能够提高创新效率，加速创新的产生与传播。
3. 注重技术研发与创新能力的培养国家和地区应注重技术研发与创新能力的培养。
日本公司治理模式的改革及其启示
133E nterprise E conomy2011年第1期(总第365期)日本公司治理模式的改革及其启示□卢山[摘要]“泡沫经济”破灭后，日本公司治理模式改革的内容主要表现在相互持股的股权结构变化、公司董事会和监事会的强化等几个方面。
改革后，日本公司在股权集中度降低、董事会效率的提升、监事会独立性的增强等方面取得了一定的成效。
但是，尽管如此，公司治理仍呈现出原有模式的持续和改革并存的状态。
日本的公司治理模式改革对中国国有企业公司治理有诸多启发意义。
[关键词]日本公司治理;主银行制;相互持股;董事会;监事会[中图分类号]F276．6[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2011)01－0133－03[作者简介]卢山，武汉理工大学经济学院博士生，研究方向为东亚公司治理。
(湖北武汉430070)Abstract:After “bubble economy ”bursting out，the contents of the reform of governance models of Japanese companies mainly lies in thechanges of shareholding structure of mutual shareholding，the strengthening of the company s board of directors and board of supervisors．After the reform，Japanese companies have made some progresses in the aspects of the decreasing of shareholding concentration，the increasing of effectiveness of board of directors，and the enhancement of independence of board of su-pervisors．Although the reforms have obtained some achievements，corporate governance still displays the status of coexistence of both former models and reforms．The reforms of governance models of Japanese companies are of inspiring meanings for the corporate governance of Chinese state －owned enterprises．Key words:Japanese corporate governance;main bank;cross holdings;board of directors;board of supervisorsInternational Economy |国际经济一、战后日本公司治理的基本特征1．法人相互持股的股权结构法人相互持股或交叉持股从而形成长期、稳定和“沉默”的股东，是日本公司股权结构有别于英美公司最显著的特征。
【VIP专享】日本企业创新管理模式及其启示
日本企业创新管理模式及其启示摘要：日本优秀企业的创新管理模式从本质上讲就是全面创新管理（TIM），本文分析和比较了丰田、佳能和索尼公司TIM模式的异同，对其成功经验做了归纳和总结，并得出一些有益的启示。
关键词：全面创新管理日本企业创新管理 日本优秀企业的创新管理模式不仅是专家学者们重点研究领域，而且是世界各国企业竞相效仿学习的对象。
尽管国内外学者已对日本优秀企业的创新管理模式做过大量研究，但运用全面创新管理理论来研究日本创新管理模式的文献却很罕见。
笔者认为日本优秀企业的创新管理模式从本质上讲就是全面创新管理模式。
全面创新管理是日本优秀企业创新管理的共同模式和根本特点。
全面创新管理 全面创新管理（TIM）是迄今为止最先进、最科学的创新管理模式，它以构建和提高核心能力为中心，以价值创造和增加为目标，以战略为导向，以技术创新为核心，以组织的各种创新（战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等）的有机组合与协同创新为手段，凭借有效的创新管理机制和方法，做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。
日本优秀企业的创新管理模式充分体现了全面创新管理模式的主要特征。
瑞典学者哈利森教授通过长期的研究，总结出日本优秀企业在创新管理方面的通行做法和成功经验。
从他的研究可知，尽管日本优秀企业的创新管理模式各不相同，但它们都体现出创新的全面性、全员性、全时空性、协同性和开放性的特点。
具体说来，日本优秀企业的创新既包括技术创新，也包括非技术创新，涉及所有的创新要素，而且特别重视技术创新与非技术创新之间的协同；在日本优秀企业里，每一位员工都是创新的积极参与者，每一个职能部门都是“创新源”，而且各职能部门之间界面友好、互动频繁、协同运作，从而为“全面创新”提供了人员和组织保障；日本优秀企业同外部相关组织（高等院校、科研单位、政府部门、中介机构、供应商和客户等）的联系非常密切，这一方面使它们能够及时、便捷和经济地获取外部的最新科技知识和市场信息，另一方面也使创新风险大为降低，创新成功率显著提高；近10余年来，日本优秀企业所采取的创新战略既不是纯粹的“自主创新战略”，也不是纯粹的“合作创新战略”，当然，更不是纯粹的“模仿创新战略”，而是一种兼有上述三种创新战略优点的“复合创新战略”。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示摘要：本文论述了日本企业管理和企业文化对我国企业的启示。
首先，从“管理创新”的角度探讨了日本企业管理的主要特点，包括“持续改进”、“人性化管理”、“团队合作”、“共识决策”等，这些都为我国企业提供了一个良好的借鉴。
其次，通过分析日本企业文化的核心价值观，如“诚信”、“谦卑”、“敬业”、“尊重”等，为我国企业提供了一些有益的经验和启示，如注重企业文化的建设，让员工感受到企业的关怀和尊重等。
最后，本文再次强调了在全球化时代，学习借鉴和吸取不同文化和管理模式的优点是至关重要的。
关键词：日本企业管理、企业文化、启示、管理创新、核心价值观、全球化正文：随着经济全球化的加速，企业管理和企业文化的影响越来越受到关注。
日本企业在这方面有着独特的优势和经验，为我国企业提供了有益的借鉴和启示。
一、日本企业管理的主要特点1.持续改进日本企业管理的主要特点之一是持续改进。
日本企业非常注重不断创新和提高产品质量。
通过不断地研究和改进工艺，提高产品的质量和性能，满足客户的需求，从而提升企业的竞争力。
这对我国企业来说是一个很好的启示。
在竞争激烈的市场环境中，持续改进的精神非常重要。
企业需要不断提高自身的竞争力，不断更新自己的产品和服务，扩大市场份额。
2.人性化管理日本企业管理的另一个特点是人性化管理。
日本企业非常注重员工的精神面貌和工作环境。
企业为员工提供良好的工作条件、培训和晋升机会等，让员工感受到企业的关怀和支持。
这对我国企业而言也是一个重要的启示。
员工是企业的重要资源，管理者应该注重员工的感受，为员工提供一个良好的工作环境和发展空间，激发他们的工作激情和创造力，提高企业的生产效益和创新能力。
3.团队合作日本企业管理的另一个特点是团队合作。
在日本企业，团队合作是至关重要的，企业鼓励员工之间的互相协作和沟通，实现共同的目标。
在我国企业中，也应该强化团队合作的意识，让员工在合作中实现个人价值的同时，为企业的发展贡献力量。
日本中小企业市场创新、产品创新给我们的启发
日本中小企业市场创新、产品创新给我们的启发市场创新：为产品寻找新的客户群对许多商品我们往往拘泥于“这是男用商品”、“那是儿童用品”之类的观念。
一成不变的传统观念束缚了我们的思维，也限制了一些商品的使用价值。
如果我们尝试改变一下我们的惯性思维，仅仅是改变一下角度，从新的着眼点来重新看待商品的使用对象的话，很多情况下，我们会发现，我们对一些商品的内在使用价值是挖掘得不够的，你或许会欣喜地发现，原来它可以有那么大的市场需求！“Micro peeling towel”是一种现今在日本美容化妆品市场很畅销的商品，它是用粗细只有头发丝百分之一的聚脂纤维织成的，擦洗脸部时，纤维能深入毛细孔清除污垢。
去年的销售量达到空前的120万张。
原先的销售对象定位在以女性为主，但后来厂商发现，由于这一产品具有较好的脸部保洁功能，也受到男性消费者的青睐，但他们大多不好意思亲自到店里来购买，而是让妻子或女儿代劳，因为它的包装上很明显地标明是女性化妆品。
于是这家厂商立刻尝试开发男用产品，使其在质地和规格上都更适合于男性使用，投放市场后一炮打响。
现在女用产品每月的销量是5万张，男用产品的销量每月也达到了1万张。
这家厂商老板在分析“Micro peeling towel”受到男性消费者青睐的原因时说：“在原有产品的基础上，我们针对男性毛细孔较粗，容易脏污的特点，将产品表面的绒毛适当加长，并织得更牢固，在包装上又醒目标出是男用的，因而受到欢迎。
”SEIKUTO化学公司开发生产的一种防止水汽凝结的产品畅销市场，是一个将工业产品转向家用产品获得成功的例子。
SEIKUTO化学公司原先是一家生产工业化学品的厂家，专业生产窗用透明隔热薄膜，用于大型食品连锁门店店铺以及“新干线”列车的车厢上。
但使用这种产品要用到一种强力粘合剂，必须由专门的施工人员来进行粘贴，这样，包括施工费在内，每平方米的价格在1万日元以上，过高的成本大大限制了产品的推广。
为寻找更大的发展空间，该公司将眼光放到了潜力更大的家庭用品上。
日本创新管理模式探究
日本创新管理模式探究自上世纪70年代以来，日本创新管理模式引起了全球范围内企业家们的极大关注，它因其创新、减少浪费、改善生产流程和优化组织结构等特点而备受瞩目。
日本的制造业和服务业在全球市场上的成功是日本创新管理模式的标志性成果之一。
本文将对日本创新管理模式进行探究，详细阐述其特点和成就。
一、概述日本创新管理模式始于上世纪70年代，日本的成功已经引起了很多国家对其减少浪费和降低成本的管理技术的注意。
这种管理模式的特点是体系化，包括生产线上的流程、组织层次和员工参与。
而并非应用于特定的技术或行业。
其核心是通过自下而上、顾客导向和持续改进的方式，实现组织的创新和发展。
二、主要特点（一）自下而上日本创新管理模式的主要特点之一是自下而上的管理结构。
在这种结构中，员工不仅能够参与决策，而且能够主动建议改进流程和产品。
这种自下而上的管理结构使员工能够拥有更多的责任感和自豪感，鼓励他们为公司的成功做出贡献。
（二）顾客导向日本创新管理模式的另一重要特点是顾客导向。
日本公司非常注重以顾客为中心的原则，在设计和生产产品时，会结合顾客的要求和建议，不断改进产品。
这种方法在获得顾客的支持和信任方面非常有效，进一步提高了产品和服务的质量。
（三）持续改进持续改进是日本创新管理模式的另一个重要特点。
通过不断地改进流程、产品和服务，日本公司试图优化效率和质量，并减少浪费。
持续改进也有助于加快决策过程，充分发挥员工的创造力，不断推动公司的创新和发展。
三、成就（一）制造业日本制造业采用了许多被广泛使用的检查和生产连续性技术，例如流程改进、持续改进以及“精益”概念等。
这些技术的应用不仅提高了产品的质量，而且降低了生产成本，这使得日本的制造业在全球范围内占据了极其重要的地位。
（二）服务业许多日本公司在服务业也采用了类似于生产系统的方法来确保高质量的服务。
例如，丰田以其“丰田制”（Toyota Way）方法著名，这种方法通过使员工从自己的角度出发，不断引导员工在创新和持续改进方面发挥自己的才能，让公司成功地获得了大量顾客的支持和信任。
日本创新体制的经验教训及其借鉴
内容提要：导致日本战后经济成功的创新体制为什么要对近年来日本国际竞争力的不断下降负有重要责任本文认为,日本创新体制在以工艺创新为主的渐进创新方面具有独特的优势,但由于日本目前在灵活生产方式、产业信息化和创造新产业方面所遭遇的严重困难,这种优势难以发挥。
特别是,由于基础研究和大学体制等方面的落后,日本创新体制无法适应激进创新的要求,从而未能抓住跨越式科技发展的机遇。
本文还通过日美比较和德美赶超英国经验的总结,扼要讨论了日本的经验教训对我国“科教兴国”战略所提供的重要启示。
关键词：日本创新渐进科教兴国近十年来,日本不仅在汽车和半导体工业上的霸主地位相继被美国所夺走,而且,她在信息技术上的发展上与美国的差距也在迅速拉大,国际竞争力明显下降。
特别引人注目的是,日本的技术领先地位在东亚地区也受到了挑战,《日本经济新闻》2000年11月18-19日发表的连载文章指出,就信息技术相关设备产值占国内生产总值的比率而言,韩国、新加坡等新兴工业化经济体平均达到13%,大大超过日本的6%;在产业的信息技术化方面,新加坡和香港也领先于日本。
这种状况与20世纪80年代日本技术在世界经济舞台上咄咄逼人的态势产生了很大的反差。
在那时,虽然一些经济学家指出了日本创新体制的某些局限性,但许多人认为,日本的创新活动是最优秀的。
英国着名科技经济专家弗里曼1992年在一篇讨论科技制度演进的论文中,甚至把日本创新体制看作是信息技术发展在经验上可供借鉴的首要对象(Freeman,1992)。
然而,随着日本经济的长期低迷,人们对日本创新体制的评价已发生了很大的逆转,更强调这种体制在信息技术和科学推动等方面所存在的重大缺陷。
在综合并讨论这些新观点的基础上,本文试图对日本创新体制的经验与教训进行更全面的总结,并为我国“科教兴国”战略提供必要的借鉴。
一、日本战后创新体制的传统优势为何风光不再企业研究与开发实验室的建立无疑是19世纪末最重要的科技制度创新,它为诺思所谓“第二次经济革命”奠定了组织基础。
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内容摘要：日本优秀企业的创新管理模式从本质上讲就是全面创新管理（tim），本文分析和比较了丰田、佳能和索尼公司tim模式的异同，对其成功经验做了归纳和总结，并得出一些有益的启示。
关键词：全面创新管理日本企业创新管理日本优秀企业的创新管理模式不仅是专家学者们重点研究领域，而且是世界各国企业竞相效仿学习的对象。
尽管国内外学者已对日本优秀企业的创新管理模式做过大量研究，但运用全面创新管理理论来研究日本创新管理模式的文献却很罕见。
笔者认为日本优秀企业的创新管理模式从本质上讲就是全面创新管理模式。
全面创新管理是日本优秀企业创新管理的共同模式和根本特点。
全面创新管理全面创新管理(tim)是迄今为止最先进、最科学的创新管理模式，它以构建和提高核心能力为中心，以价值创造和增加为目标，以战略为导向，以技术创新为核心，以组织的各种创新(战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等)的有机组合与协同创新为手段，凭借有效的创新管理机制和方法，做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。
日本优秀企业的创新管理模式充分体现了全面创新管理模式的主要特征。
瑞典学者哈利森教授通过长期的研究，总结出日本优秀企业在创新管理方面的通行做法和成功经验。
从他的研究可知，尽管日本优秀企业的创新管理模式各不相同，但它们都体现出创新的全面性、全员性、全时空性、协同性和开放性的特点。
具体说来，日本优秀企业的创新既包括技术创新，也包括非技术创新，涉及所有的创新要素，而且特别重视技术创新与非技术创新之间的协同；在日本优秀企业里，每一位员工都是创新的积极参与者，每一个职能部门都是“创新源”，而且各职能部门之间界面友好、互动频繁、协同运作，从而为“全面创新”提供了人员和组织保障；日本优秀企业同外部相关组织（高等院校、科研单位、政府部门、中介机构、供应商和客户等）的联系非常密切，这一方面使它们能够及时、便捷和经济地获取外部的最新科技知识和市场信息，另一方面也使创新风险大为降低，创新成功率显著提高；近10余年来，日本优秀企业所采取的创新战略既不是纯粹的“自主创新战略”，也不是纯粹的“合作创新战略”，当然，更不是纯粹的“模仿创新战略”，而是一种兼有上述三种创新战略优点的“复合创新战略”。
基于哈利森教授的研究成果和tim理论，我们给出一个日本优秀企业tim的框架模型（如图1）：资源创新是企业内外的技术和非技术创新，其中以技术创新为中心，进行组织创新、文化创新、制度创新、战略创新、市场创新等；活动主体创新是公司内外相关利益的个人和单位创新，包括员工、供应商、顾客等都参与创新；活动创新是企业内外时时、处处创新，包括全时、全地域、全流程的持续创新；同时各个创新要全面协同进行。
日本优秀企业tim模式分析（一）丰田汽车集团tim模式丰田集团tim模式的主要特点和成功之处在于：专门的技术创新的人员多，除了海外创新人员，在丰田总部有1.15万工程师和研究人员；设置专门为整个丰田创新服务的单独的控股企业——中央研究开发实验室，为企业的创新提供支持；每周都举行例会，广泛交流，加强组织之间的信息交流和知识共享。
通过频繁的出差和电视会议使丰田创新系统连成一体，强化丰田世界各地各个部门的创新交流；丰田的卫星式结构的创新系统兼顾了创新和项目管理，丰田把一些非核心的组织和业务分包出去，形成一个个围绕企业核心的卫星；多重汇报系统有利于员工的创新信息传播，鼓励了知识信息的扩散，使得创新得到最大限度的应用，也缩短创新创造效益的时间；丰田有强大的销售组织，国内有5200家销售和服务商店，国外有7187家销售点。
其能通过销售网络及时搜索市场信息，获得顾客每个具有创新性的意见，并把其及时反馈到企业内部，实现顾客参与创新；培训和职位轮换使每个员工都要面对顾客，丰田规定10年之内每人都要变换岗位。
其有效推广在原来岗位上的创新，并使员工从整体战略上认识企业，而不局限于一部分，实现创新整体效益最大；领导在创新中起到至关重要的作用，其掌握了专有技术、有权威、有领导能力以及有想象力。
其能形成创新的文化氛围，支持各种创新，并积极推广创新成果；对竞争对手的创新时时关注，并进行某些抄袭和模仿，不断跟进世界一流的创新。
（二）佳能公司tim模式佳能公司tim
模式的主要特点和成功之处在于：专利成为创新的源头和驱动力，使公司多产并具有创造性，不断申请新的专利是公司追求的目标。
在佳能可以通过申请专利的方式，体现创新能力；总部设置创新名单，不断支持有良好前途的创新。
总部对企业的创新实施跟踪，对于各种可能的创新及早采取费用及人员支持，使其进一步发展；与市场需求相互联动，实现顾客参与创新，不断进行市场信息的收集，其理念是“无论如何，客户都是产品的使用者”，让客户提出创新的意见。
同时也密切关注外部竞争对手的创新；采用工作轮换产生知识实现知识创新，通过换岗，使员工接触新的人员和环境，其对整个生产流程有更详细的了解，并可能会在新环境中受到创新的启发，使创新整体效益最大；选择具有领导才能的高级工程师作首席工程师，对创新运用负责，其具有丰富的经验和良好的技术能力，能了解各种创新，并能很好的使创新运用到企业中；产生推进创新的特别任务课题组，虽然每个员工都参与到创新中，但有时为一个重大的研究创新还需要建立一个课题组；从研究到转移创新成果进行时空创新管理，对于一些研究开发创新，要使其尽快运用到企业中，并对其时时、处处进行跟踪管理，以备进一步改善；提倡互相竞争的创新文化，以及并行创新的工作法。