完成并购MiaSolé 汉能“抄底”海外
中国车企抄底海外为时尚早
链 势 必 陷入 紧 张 。 而 且 中 国 企 业 还 要
源 源不 断投 入资 金使被 收购 企业恢复 正 常经营 。如果 没有足够 能力驾驭 亏 损 ，扭亏为 盈 ，那 么资金链 问题将会 始终成为悬在并购企业头上之利剑 。 其 三 ，水 土 不 服 。如 果 中 国企 业 收购 的是 对方 的生产线 ，就要去海
中国车企抄底海外为时尚早
文／ 艾学 蛟
外 施 展 拳 脚 ，这 又 面 临 着 水 土 不 服 的
问题 。尽管 中国 的低成本 优势逐渐 隐
退 ，但仍然 存在 ，而在海外 则不存在
这 种 低 成 本 优 势 ， 中 国 企 业 必 须 改 变
中国企业的实力确实强大了 ，但我们还远没有强大到 可以允许犯很多错误的地步。特别是跨国资本运作。
可见 ，抄底海 外的确 是商机 ，但 商机 中也潜 伏着危机 。如果 不能深 谙 其 中危机并 有效预 防 ，一场 让 中国企
业欢 欢喜喜 的划算联 姻 ，就 有可 能成
金融危 机把机 会送到 了 口边 ，中
国车企究竟吃还是不吃？这要看两点 ， 第一 ，抛出出售橄榄枝的海外企业 ，所
“ Ｉ场的底” 抄
善 于在金 融危 机的夹缝 中寻 找机 会 ，化宏观经济危机为企业商机 ，的确 是企业必不可少 的成长智慧 。而且 ，不 但汽车行业的抄底呼声一浪高过一浪 ， 电子 、地产 等行业 的佼佼者 也跃跃 欲 试 ，不放过经济危机带给他们的任何商 机。 “ 抄底”，成为继 “ 经济危机”后
中国半导体十大海外并购案例
中国半导体十大海外并购案例作者：谢泽锋来源：《英才》2018年第06期时间：2013年12月、2014年7月收购价格：17.8亿美元、9.07亿美元标的所在地：美国细分领域：手机处理器、射频IC的设计2013年12月，紫光集团正式对外宣布完成对展讯的收购案，将以每股 10.33 美元 / ADS 31 美元的价格，全数纳入成为紫光集团旗下子公司。
这项并购案总金额约为 17.8 亿美元。
2014 年 7 月，紫光集团又以9.07亿美元的价格收购了美国上市公司锐迪科微电子，加强在集成电路产业领域的整合与协同。
两项收购完成后，紫光集团将展讯和锐迪科整合为紫光展锐，并于2014年获得了英特尔90亿元（约合15亿美元）的注资。
目前，紫光展锐每年提供7亿套手机芯片，占全球手机市场份额的27%，全球第三，营规模已经跻身全球前十大IC设计企业阵营。
成为我国在手机芯片领域对抗高通和联发科的“新平衡者”。
时间：2017年2月收购价格：27.5 亿美元标的所在国：荷兰细分领域：标准件2017年2月7日建广资产和恩智浦半导体共同宣布，恩智浦半导体旗下的标准产品业务部门正式完成交割，交易金额为27.5亿美元（约合181亿元），创造了我国半导体行业史上最大的一笔海外并购案。
交易完成后，恩智浦的标准产品业务部门将成为一家名为 Nexperia 的独立公司。
恩智浦的标准产品业务，包括分立器件、逻辑器件及PowerMOS等产品，除了设计部门，该交易还包括恩智浦位于英国和德国的两座晶圆制造工厂和位于中国、马来西亚、菲律宾的三座封测厂和位于荷兰的恩智浦工业技术设备中心，及标准产品业务的全部相关专利和技术储备，涉及约1.1万名员工。
恩智浦的标准产品业务的覆盖率、生产能力和盈利能力均为全球领先。
恩智浦官方资料显示，其标准产品业务在领域处于行业领先地位，应用领域包括汽车电子、工业控制、电信通讯、消费电子等。
恩智浦的标准产品客户数量超过2万家，涵盖了汽车、工业、计算机、消费类等重要应用领域及知名企业。
汉能薄膜发电集团产品手册说明书
汉能薄膜发电集团地址：北京市朝阳区安立路0-A号 网址： 电话：400-688-1566负责声明：本文档信息仅供参考，不构成任何邀约或承诺，汉能可能不经通知修改上述信息，恕不另行通知。
每安装25W薄膜太阳能产品，所达成的减排效果，就相当于在地球上多种了一棵树汉能品牌尖端技术汉能先后并购德国Solibro、美国MiaSolé、Global Solar Energy 和Alta Devices公司，在全球设立八大研发中心，通过全球技术整合和持续自主创新，保持薄膜太阳能发电效率的五项世界纪录，其中砷化镓(GaAs)组件获得美国国家可再生能源实验(NREL)认证，最高转换效率达31.6%，薄膜太阳能转换效率世界第一。
尖端装备汉能始终坚定不移地推进并率先完成了薄膜太阳能装备的国产化、规模化，目前已经具备了超GW级装备交付能力，成为全球最大的薄膜太阳能产线“交钥匙提供商”。
通过与多个移动能源产业园合作，实现了薄膜太阳能产线解决方案的销售，并开始规模化交付。
多领域应用目前，汉能的薄膜太阳能产品已经广泛应用于建筑屋顶、建筑幕墙、道路、汽车、船舶、共享单车、无人机、卫星、便携式户外充电、电子设备、特种装备等领域。
针对城市降低能源消耗的需求，汉能针对性地推出生态城市综合解决方案，助力“生态城市、低碳城市、美丽城市”建设。
0102汉能汉瓦古法琉璃，今朝汉瓦汉瓦承载着东方古韵与中国浓厚的文化既媲美于中国的琉璃瓦，也彰显着现代建筑的智慧汉瓦将现代科技融入传统建筑，用薄膜太阳能赋予屋顶新的生命汉瓦颠覆了建筑对外部能源的依赖，让零能耗建筑成为可能0304汉瓦将轻薄、高效、柔性的铜铟镓硒(CIGS)薄膜太阳能芯片通过内外双层的夹胶封装工艺，精密封装在透光度超过91.5%的玻璃内层中，最大限度地保持薄膜太阳能的高转换率特性。
高效转化率，助力新能源汉瓦，改变世界的屋顶汉瓦传承东方建筑之美，融合中国传统屋面瓦—琉璃瓦的美学基因，用尖端技术和精巧工艺，完美表现了瓦片晶莹剔透之美及拱形曲面的柔美。
汉能并购MiaSolé 量产转化率已居世界第一
汉能并购MiaSolé 量产转化率已居世界第一2013年1月9日上午，汉能控股集团召开发布会，宣布完成对美国薄膜太阳能企业MiaSole的并购。
汉能表示，此次并购将获得目前全球最高的薄膜太阳能转化技术，量产后转化率将达15.5%，实现对多晶硅太阳能电池的赶超。
汉能控股此次收购的这家公司MiaSole位于美国硅谷，拥有目前世界上领先的薄膜太阳能技术，MiaSole公司已经量产薄膜太阳能组件的光电转换效率可以达到15.5%，并且预计到2014年达到17%以上，生产成本也将降低到0.5美元每瓦。
MiaSolé是美国硅谷光伏企业的典型代表，早在10年前，MiaSole就获得了投资者5.5亿美元的投资，目前市值大约20亿美元。
说到这里，最关键的问题就是，此次收购，汉能花了多少钱？在今天的发布会上，记者也三番五次就此提问，但汉能控股董事局主席李河君却三缄其口，表示收购金额涉及到双方一些秘密，不方便透露，但李河君讲了一个细节：他们去年第一次报价时，MiaSole公司的报价是12亿美元，汉能觉得太贵了，当时就没有出手，后来由于某些原因，MiaSole公司又主动找到了汉能，而且最终的收购价要比当初的12亿美元实惠很多。
到底是什么原因导致MiaSole公司的报价下降？应该还是由于这场从2008年一直持续到现在的金融危机。
李河君还介绍，收购之后，汉能将保留MiaSole在硅谷的工厂和现有的100多名员工。
多年来，汉能集团一直高度重视技术投入，已经建立了颇具规模的研发中心，吸引了海内外众多的专业人才，已经逐步掌握了新一代的薄膜技术，并达到了国际领先水平。
目前，汉能拥有非晶硅锗、纳米硅及铜铟镓硒等七项薄膜太阳能产品核心技术，其中铜铟镓硒（CIGS）组件量产转化率已达15.5%，居世界第一。
长期以来，汉能积极拓展全球光伏应用市场。
目前，已与新疆、青海、宁夏、江苏、海南、山东、河北等省区以及欧洲多国签订了约10GW（1000万千瓦）的太阳能电站建设协议，其中包括已建成的宁夏吴忠太阳山20MW、青海海南州50MW 等地面电站；广东河源、意大利拉奎拉、俄罗斯乌苏里斯克中俄经济开发区等地的屋顶电站；此外，汉能还与宜家家居及其供应商签订了太阳能屋顶电站合作项目。
全球华商名人堂 l 李河君：海外布局
全球华商名人堂|李河君：海外布局2009年，李河君从传统水电清洁能源领域转身，倾力打造他的光伏帝国。
但是那时，恰逢光伏业却正滑过深秋，进入瑟瑟寒冬：晶硅太阳能价值开始回归，伴随着全球经济动荡，光伏产业进入了调整周期。
李河君清醒地意识到国内光伏企业缺乏核心技术，想走出低谷，必须做好产业升级，掌握更多的核心技术，增强核心竞争力，开拓全球市场，打造世界范围内的品牌。
为此，他瞄准海外，从技术整合和产品推广两方面双管齐下，开始了他的海外布局。
2012年6月，汉能控股与德国太阳能电池公司Q-CELLS签署协议，收购后者的子公司薄膜电池制造商Solibro的股权，汉能控股迈进欧洲，随后，他又先后并购两家美国全球领先的CIGS薄膜太阳能组件制造企业，使得汉能在技术整合上又迈出了可喜的一步。
截至目前，汉能已成为规模、技术两方面均居全球首位的薄膜太阳能企业，但是李河君表示不会停止海外并购的脚步。
在另一个方面，早在2012年6月并购德国企业的同时，汉能集团就和宜家集团签署了战略合作：宜家能利用汉能户用太阳能发电系统体现其让生活更美好的品牌经营理念，因为该系统因其组件具有柔性可弯曲、形状可塑、弱光发电性好等优势，满足建筑物的美学需要。
不仅如此，该系统提供高效的绿色电力供给，又很符合宜家环保的品牌发展方向。
而汉能则通过宜家的平台，可以直接营销、推广“汉能”品牌的家用薄膜太阳能发电系统。
并且作为一站式的清洁能源提供商，汉能在国外建立一系列的分支服务机构，负责整套发电系统的销售、安装以及长期的运营和维护，也可以借此建立完善海外产业链。
到2013年7月，汉能太阳能薄膜发电系统已经正式进驻宜家伦敦店。
截至到目前，汉能在英国宜家全部18家门店已累计销售一千余套户用薄膜发电系统，并已经成为英国太阳能市场覆盖率最广的企业之一。
并且2014年9月22日，宜家集团在纽约举行的联合国气候变化首脑会议上宣布，将把汉能户用太阳能薄膜发电系统业务拓展由英国扩展至荷兰及瑞士，并于未来十八个月内将其进驻另外六个国家。
2016海外并购案例
2016海外并购案例【篇一：2016海外并购案例】新浪财经讯 2017年1月6日，由中国并购公会、全球并购研究中心联合主办的2016年“中国十大并购”评选结果在北京国际金融博物馆下午茶活动上正式发布。
中国并购公会会长尉立东、中国并购公会副会长张士学、中国并购公会常务理事张晓森等出席此次发布活动。
此次发布结果与历届评选结果一样，将正式长期铭刻在上海的并购博物馆内。
中国并购公会会长尉立东发布“2016中国十大并购人物”中国并购公会副会长张士学发布“2016中国十大并购事件”“中国十大并购”评选活动自2000年起已连续成功举办了十六年，评选将中国并购领域的年度风云人物和极具震撼力的焦点、热点事件几乎全部网罗其中，评选结果以及其展现的并购行业发展趋势备受业界和海内外经济界所关注。
经过多年的积累和沉淀，“中国十大并购”评选的权威性得到业界广泛尊重，对中国并购市场逐渐走向规范、成熟，对中国企业的全球化进程起到了积极的推动作用。
李嘉诚、柳传志、任正非、宁高宁、杨元庆、马云、王建宙、衣锡群、唐双宁、马化腾、刘强东、王健林、陈锋、李彦宏、姜建清、雷军、郭广昌等曾荣登十大并购人物。
本届评选自2016年12月初正式启动，秉持往届公平、公信、公正的原则，经过社会征集、组委会投票评选等程序，根据开创性、责任感、影响力、推动力、阳光并购等一级指标以及创新精神、社会责任、行业发展、社会影响、价值创造等二级指标，从专业角度进行权威评判，最终遴选出“2016中国十大并购人物”和“2016中国十大并购事件”。
2016中国十大并购人物（按姓氏笔画排序）1．马云阿里巴巴集团创始人百胜餐饮集团宣布，与春华资本集团及蚂蚁金融服务集团达成协议，二者共同向百胜中国投资，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。
之后，百胜中国将从2016年11月1日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“yumc”，马云旗下生态圈的又一重笔。
能源是人类赖以生存与经济发展的物质基础
能源是人类赖以生存与经济发展的物质基础！但随着世界经济持续、高速地发展，能源短缺问题已经十分突出。
而且大规模使用化石燃料至今，环境污染已经到了地球无法承受的边缘，严重地破坏了自然界的二氧化碳循环平衡，令地球出现臭氧层破坏等一些反常现象。
我国作为最大的发展中国家要高度重视能源危机问题，在面对严峻的能源形势、以及化石能源的使用给环境带来的严重污染，我国应该保护国家的能源安全与环境，重视新能源的开发和利用。
在能源危机和环境污染严重的压力下，缓解能源短缺和控制燃烧产生污染物的排放急待解决。
引用美国开国元勋亚历山大汉密尔顿的名言：“对于一个好政府来说，执行力是第一位的。
它可以使一国免遭别国入侵，它可以保证法律的有效执行。
不管一个政府基于怎样的法理基础，如果缺乏执行力，它都是坏政府。
”如果说2002年国务院《关于电力体制改革》5号文件是中国电力行业推进第二次工业革命的改革进军号，2015年中共中央和国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》9号文件就是推进中国电力行业实践第三次工业革命的集结号。
它标志着中国能源从规模数量经济时代，步入质量效益经济的新时代。
传统能源亦称常规能源。
指在现阶段科学技术水平条件下，人们已经广泛使用、技术上比较成熟的能源，如煤炭、石油、天然气、水能、木材等传统能源大多属于不可再生能源，虽然像煤的储量是所有矿物中最丰富的，还有石油和天然气等，由于其不可再生性，这些能源总有消耗完的一天。
传统能源在利用时，大多是通过燃烧，在燃烧的过程中，产生各种不同的气体、烟尘微粒，污染的空气、水源，特别是排放的温室气体，使全球气候变暖，对人类的生活环境影响较大，就对每个人来说，对其身体，特别是呼吸道方面影响较大何为CIGSCIGS电池是由铜（Copper），铟（Indium），镓（Gallium），硒（Selenium）等几种元素的化合物作为原料生产的薄膜化合物太阳能电池。
其制作工艺有共蒸发法和溅射后硒化法等。
技术革新升级 汉能集团填薄膜行业空白
技术革新升级汉能集团填薄膜行业空白我国科技发展相较欧美国家起步较晚，虽然在改革开放四十多年间稳步提升，但在某些领域仍然存在空白。
今年年初，嫦娥4号登陆月球背面，填补了我国航天领域的空白；而汉能移动能源控股集团有限公司（简称汉能集团）通过不断的技术革新及升级，填补了我国薄膜太阳能技术领域的空白。
经过2012年到2014年的全球收购后，汉能集团完成了薄膜太阳能技术的收集与整合，随后经过千人研发团队的钻研，将多项技术成功国产化。
去年6月，汉能首批铜铟镓(CIG)靶材在MiaSolé高端装备集团泉州靶材示范工厂成功交付出货，标志着汉能在CIG靶材生产和销售上正式开启国产化进程。
此举对填补国内CIG靶材领域的空白、打破对国外进口产品的依赖具有里程碑式的意义。
汉能集团CIG靶材首批出货汉能集团在收购美国MiaSolé公司之后，持续推进CIG靶材的国产化进程，此前，CIG靶材一直在美国MiaSolé生产。
泉州靶材示范工厂从2015年开始筹建，从国外到国内的技术转移、设备的搬入安装调试以及产品检测认证到第一批产品顺利出货，汉能用3年时间。
首批CIG靶材的成功出货实现了核心工艺真正意义的国产化，填补了汉能乃至整个行业CIG靶材生产的技术空白。
通过后续实现量产化，汉能集团大幅降低了原材料的生产成本，并通过CIG靶材的生产和销售牢牢把握原材料供应端，与MiaSolé技术路线形成产业链优势。
如今泉州600MW靶材厂将全部投产，同时汉能集团也扩大了工厂规模，以泉州为源头不断输出CIG靶材产线，有计划地投建更多的靶材工厂，并同步在大同、西安等地扩充GW级以上的生产能力，实现产能提升，为汉能的薄膜太阳能发展提供持续动力。
继CIG靶材国产化落地成功后，汉能集团还通过技术手段降低了薄膜太阳能芯片、电池组原材料中“铟”元素的用量，消除了业界对于“铟”储量和产量不足以支撑光伏行业发展的担忧。
随着铜铟镓硒研发技术水平的提升，生产良率提高以及回收技术的充分利用，1吉瓦的铜铟镓硒薄膜电池的铟净用量将降低到10吨以下，而汉能中期目标则为5至6吨/吉瓦。
中国企业海外并购案例
中国企业海外并购案例
随着中国经济的发展和国际地位的提高，中国企业越来越多地进行海外并购。
下面就介绍几个具有代表性的中国企业海外并购案例。
首先是中国化工集团收购瑞士公司先正达。
2015年，中国化工集团以425亿美元收购了瑞士公司先正达。
这是迄今为止中国最大的一笔对外并购交易。
通过这次收购，中国化工集团获得了一家在全球范围内领先的农业化学品和生物科技公司，进一步巩固了其在国际市场上的地位。
其次是中国联通收购巴基斯坦电信。
2016年，中国联通以21亿美元收购了巴基斯坦电信公司PTCL的75%股权。
通过这次收购，中国联通进一步扩大了在巴基斯坦的市场份额，并获得了巴基斯坦电信领域的专业技术和经验。
再次是中国平安收购比利时公司富通保险。
2014年，中国平安以20亿美元收购了比利时公司富通保险的保险业务。
通过这次收购，中国平安成功进军欧洲市场，扩大了其国际业务的版图。
最后是中国大唐集团收购巴西公司CSA钢铁厂。
2018年，中国大唐集团以14亿美元收购了巴西公司CSA钢铁厂的51%股权。
通过这次收购，中国大唐集团进一步扩大了在全球钢铁市场上的竞争力，提高了自身的国际地位。
以上是几个具有代表性的中国企业海外并购案例。
这些并购案
例充分展示了中国企业积极参与国际竞争的决心和能力，也有助于推动中国企业在全球范围内的影响力和竞争力的提高。
汉能李河君创业史 1天净赚1000万到瞬间蒸发千亿
汉能李河君创业史 1天净赚1000万到瞬间蒸发千亿李河君，1968年8月出生，广东河源客家人，汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官。
其旗下的汉能不仅控参股14家水电站，权益装机容量相当于2.3个葛洲坝电厂，也是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦。
2014年李河君以870亿元的身家登顶首富。
“我没有打过工，整天就想着自己怎么干”北京朝阳区奥林匹克森林公园内，两栋总面积达2.2万平方米的多层建筑便是汉能控股总部，汉能是唯一落户其中的公司。
据称该区域是北京空气质量最好的地方之一。
2014年4月2日，北京难得的一个没有雾霾的晴天，我们在这里见到了李河君。
眼前的李河君气质颇有些儒雅，让人很难把“大亨”一词与之联系起来，但他眉宇间的英气与自信的眼神却分明告诉你，这正是摘下世界能源领域两项桂冠的新科首富。
李河君的办公室里，雕工考究的中式家具和一幅选自秦末黄石公《素书》中语句的书法颇引人注意，偌大的书架上塞满各种书籍，如果不是墙上“汉能司训”的板报，这里看上去更像一间学者的书房。
李河君说起文化：“企业发展到一定阶段，战略之上是文化，文化比战略更重要，战略之下是规划。
很多企业战略之上就没有了，有的企业只有计划、规划，连战略都没有，有的企业根本谈不上有战略之上的文化，汉能是文化、战略、规划三个层面都有。
这是我们汉能的文化，全部都是大白话，”李河君开始用夹杂着广东客家口音的普通话向我们诵读“汉能司训”，“用清洁能源改变世界是我们共同的信仰”，“生存的奥秘在于技术永远领先”“诚信是根，直接面对，坦诚交流”。
看得出，对这些“大白话”所体现出来的汉能文化，李河君颇为满意。
坐定之后，李河君开始谈自己的商业创业故事。
“我的创业历史其实非常简单。
1988年，我20多岁从北京交通大学，那时叫北方交大本科毕业，研究生没毕业我就直接下海了。
研究生读了一年多，导师过世了，我就没读了。
我没在国有企业干过一天，也没有在政府部门干过一天，没有打过工，整天就想着自己怎么干。
汉能企业简介_CN (20150212)
汉能控股集团企业简介（2015版）用清洁能源改变世界目录☐汉能简介☐汉能发展历程☐产业发展战略☐节能减排服务板块☐汉能事纪☐企业文化☐企业社会责任全球化布局全球化清洁能源跨国公司MiaSolé Hi-Tech/美国美洲区域公司欧洲与中东区域公司非洲区域公司4个大中华区域公司亚太区域公司Alta Devices/美国Global Solar Energy/美国Solibro Research AB，瑞典Solibro Hi-Tech, 德国汉能全球研发中心/北京汉能BIPV研发中心/武进汉能产品开发集团 12个中国制造基地汉能研发中心/成都汉能产品开发集团 (中国)研发中心电站项目区域公司制造基地产品开发4关于我们●汉能控股集团是全球化的清洁能源跨国公司，全球最大的太阳能薄膜发电企业●公司成立于1994年，总部设在北京，员工逾10000人。
在国内多个省份以及美洲、欧洲与中东、亚太、非洲等地区设有分支机构汉能发电集团汉能高端装备产业集团汉能新材料产业集团汉能光伏产业集团汉能产品开发集团汉能全球光伏应用集团汉能减排与服务集团关于我们业务横跨水电、风电、太阳能薄膜发电：—水电权益总装机容量超过6吉瓦，风电总装机131兆瓦—薄膜发电产能达3吉瓦，其中铜铟镓硒（CIGS）组件经德国弗劳恩霍夫太阳能系统研究院（Fraunhofer ISE）认证的最高转化率达到21%；砷化镓（GaAs）组件获得美国国家可再生能源实验室（NREL）认证的最高转化率达到 30.8%，这也是薄膜太阳能电池技术转换率最高的世界纪录—已签订超过10吉瓦薄膜发电电站建设协议汉能二十年发展历程以传统清洁能源为基础，引领全球薄膜发电，开创人类移动能源时代产业发展战略金安桥水电站●历时8年建设，总投资额超过200亿元，两期总装机量达300万KW●年发电量超过130亿度，是“云电外送”，“西电东送”的骨干电站之一●项目被全国工商联誉为民营企业进入国家大型基础设施建设领域的标志性工程黄田水电站装机容量20MW 木京水电站装机容量30MW五郎河水电站装机容量32MW江苏如东风电场国家第一批风电特许权示范项目，是当年亚洲最大的风电项目。
跨国并购的案例
跨国并购的案例在当今全球化的经济环境下，跨国并购已经成为企业扩张国际业务的重要手段。
跨国并购不仅可以帮助企业快速进入新的市场，还可以实现资源整合，提高企业竞争力。
下面我们将通过几个典型的案例来探讨跨国并购的成功之道。
首先，我们来看看2016年中国化工集团收购瑞士先正达的案例。
中国化工集团以 430 亿美元收购了瑞士先正达公司，这是迄今为止中国企业在海外最大的一笔并购案。
通过这次收购，中国化工集团成功获得了先正达在农业科技领域的先进技术和丰富经验，进一步巩固了其在全球化市场的地位。
同时，先正达也受益于中国化工集团在中国市场的强大资源和渠道优势，实现了双赢局面。
其次，我们可以看到2017年美国迪士尼收购21世纪福克斯的案例。
迪士尼以710 亿美元收购了21世纪福克斯的部分资产，包括影视制作、有线电视和国际媒体业务。
这次收购使得迪士尼成为了全球最大的娱乐公司之一，拥有了更多的热门IP资源和内容制作能力，进一步扩大了其在全球市场的影响力。
最后，让我们看看2015年德国拜耳收购孟山都的案例。
德国拜耳以 660 亿美元收购了孟山都，这也是全球化市场上最大的农业化学品并购案之一。
通过这次收购，德国拜耳不仅拥有了孟山都在种子和农药领域的领先地位，还进一步巩固了其在全球化市场的地位，实现了全球资源整合和市场扩张。
通过以上几个案例的分析，我们可以得出一些跨国并购的成功经验。
首先，要充分了解目标公司的业务和市场，确保收购的合理性和可行性。
其次，要合理设计收购方案，充分考虑双方利益，实现双赢局面。
最后，要做好后期整合工作，确保各项业务能够顺利衔接，实现资源优化配置。
综上所述，跨国并购是企业拓展国际业务的重要手段，通过成功的案例分析，我们可以得出一些成功的经验和启示，希望能够对正在考虑跨国并购的企业有所帮助。
民资抄底海外探勘
源却 屡 屡 贱卖 的 背 景下 ，国 家和 地 方 政 府 纷 纷 出台 了矿 产 资 源 的相 关
２ １ ０ １ 年全球五大证券交易所 矿业融资金额 （ 元） 亿 美
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清 蓝 矿业 的 蓝海 矿 业投 资 基金 。
九 鼎 矿 业 基 金 覆 盖 了 矿 业 的 全 产 业 链 ，注 重 矿 山开 采 、 冶炼 、
俄 —３—ｆ 基 三 ‘ 国 巴 一％， 西 ＿ 曩■ 罗 斯 ＇ —＿ ■ 一 ｌ ： 叠
“ 国外 ，企 业 有勘 探 权 就 可 以 上 市 了 。而 在 国 在 香港 上 市 。 ” 此外 ，一 些 基 金采 用 了 更 为 灵 活的 方 式 ，保 证 自
“ 勘 探 最 大 的 风 险 就 是 不 确 做
设 计 、机 械 制 造和 技 术 服 务等 整 个 定 性 。钻 机 打 下 去 ，很 高 的 成 本 ，
产 业链 上成 熟 的 生产 企 业 ； 蓝 海 但 未 必能 打 到 矿 ，结 果 的不 确 定性 内 ， 业要 上 市 则必 须 要达 到现 金 流 、 利润 等 标 准 ” 而 企 净 ， 如 矿 业投 资基 金 ，是 一 只 海 外 商业 性 很高 。 ”长城 证券分析师王建虎对 杨 光 表 示 ，“ 果 企 业 做 的 好 ，我 们 也 可 以 帮 助 它 到 勘 查基 金 ，注 重 于矿 业 勘 查 投资 。 据 了 解 ， 清 蓝 金 融 集 团 所 发
《 英才》记者表示。
“ 为 风 险 高 所 以要 求 回报 率 因
海外收购案例
海外收购案例
在全球化的今天，海外收购已经成为许多企业扩大市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。
下面，我们将介绍几个成功的海外收购案例，以期能够为您的业务发展提供一些借鉴和启示。
首先，让我们来看看中国企业海外收购的一个成功案例，中国化工集团收购瑞士先正达公司。
2017年，中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士先正达公司，这一收购案被认为是中国企业在国际市场上规模最大的一次收购。
通过这次收购，中国化工集团获得了先正达公司在农业化工领域的技术和市场优势，进一步巩固了自己在全球农业化工领域的地位。
另一个成功的海外收购案例是美国耐克公司收购康瑞公司。
2018年，耐克公司以300亿美元的价格收购了康瑞公司，这一收购案被认为是美国企业在医疗健康领域上规模最大的一次收购。
通过这次收购，耐克公司获得了康瑞公司在医疗器械领域的技术和研发实力，进一步扩大了自己在全球医疗健康领域的影响力。
此外，还有一些其他国家的企业也实现了成功的海外收购，比如德国戴姆勒公司收购美国克莱斯勒公司、日本软银集团收购英国ARM控股公司等。
这些成功的案例都表明，海外收购不仅可以帮助企业获取新的技术和市场，还可以提升企业在全球市场上的竞争力。
总的来说，海外收购是企业实现全球化发展的重要途径之一。
然而，要实现成功的海外收购并不容易，企业需要充分考虑目标公司的实际情况，做好充分的市场调研和风险评估，同时也需要充分尊重和理解当地的文化和法律，避免出现文化冲突和法律风险。
希望以上案例能够为您在海外收购方面提供一些借鉴和启示，祝您的业务顺利发展！。
汉能控股集团业务介绍
柔性太阳能电池产品
• • • • 具有可卷曲，折叠，裁剪， 粘贴的物理特点。 有极高的重量比功率值。 特别适合于BIPV曲线造型。 耐气候能力好，防尘效果好。
用清洁能源改变世界
汉能在国内多个省份投资建设薄膜太阳能研发制造 基地，光伏组件总产能已达到3GW。
• • • • • • • 四川双流 广东河源 山东禹城 江苏武进 浙江长兴 江chaias&Solel Imathias项目 装机容量：4MW
希腊BOE地面项目 装机容量：1.5MW
用清洁能源改变世界
宜家屋顶光伏电站
汉能与瑞典宜家家居签订战略合作协议，为宜家的所有中国门店安装太阳 能光伏发电设备。
用清洁能源改变世界
意大利拉奎拉屋顶光伏电站
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黑龙江双鸭山
青海西宁
汉能薄膜太阳能研发制造基地分布
汉能薄膜太阳能电的优势
透光性优势
汉能薄膜电池优势在于薄膜电池的透光性，首 选透光率5%-40%
传统
弱光优势
由于弱光环境，汉能薄膜电池发电量多 传统太阳能电池
高温优势
在高温环境下，汉能薄膜电池发电 量多
环境适应性强 外形美观整体性强
工艺高度集成
发电成本低
2012年6月30日,汉能开发建设的意大利拉奎拉屋顶光伏电站顺利并网发电， 该电站是意大利拉奎拉市最大的屋顶太阳能发电站，也是意大利“拆除有害 的石棉瓦屋顶运动”的标志性项目
用清洁能源改变世界
汉能在投标的BIPV光伏幕墙项目
• 汉能全球光伏应用集团正在建设的项目。
该项目总体规划装机量100MW， 第一期30MW，我方已与设计研究院签署 30MW EPC协议，
汉能全球光伏应用集团/汉能控股集团
汉能李河君汉能并购MiaSole 汉能薄膜技术领先全球
汉能李河君：汉能并购MiaSolé汉能薄膜技术领先全球汉能控股集团1月9日在汉能北京总部正式宣布汉能完成对MiaSolé的并购。
本次并购使汉能获得全球转化率最高的铜铟镓硒（CIGS）技术，并使汉能成为规模、技术上皆领先全球的薄膜太阳能企业。
汉能控股集团董事局主席李河君先生表示，继2012年6月汉能成功收购德国光伏巨头Q-Cells旗下全资子公司Solibro后，汉能再次顺利完成了对美国硅谷企业MiaSolé的并购。
汉能的两次海外成功并购，彰显了中国民营企业“走出去”的独特优势与重要意义。
他说，“我们历时一年半，组织专家筛选了欧美、日本等总共700多家企业，选定技术领先的公司，进行全球技术整合。
此次完成对MiaSolé的收购，是汉能在全球技术整合方面一个重要的里程碑。
汉能代表中国企业，已经站在了世界薄膜太阳能技术的最前沿。
”在太阳能领域，中国与西方站在同一起跑线上；在这一平台上，汉能完全有资格与西方同台竞技；汉能有志代表中国企业，在全球新能源领域领衔一把，而技术并购是实现这一目标的手段之一。
作为国内最大的民营清洁能源发电公司，汉能集团根据国内光伏市场的新变化，抓住分布式电源将成为打开国内光伏市场的重要突破口这一重要战略机遇，以及利用薄膜电池借弱光发电、对光照角度要求低等优势，推广薄膜太阳能分布式应用。
MiaSolé首席执行官约翰•卡灵顿（John Carrington）先生表示，“此次收购给MiaSolé带来了新生，MiaSolé的资本结构将得以充分优化，能够在良好的资金环境下专注技术研发和产能突破。
我相信借助汉能的全球实力，MiaSolé的先进技术有望在全球市场上取得更大规模的成功。
”MiaSolé是美国硅谷光伏企业的典型代表，在十年发展中得到如KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）、世界最具传奇色彩的风险投资家约翰•道尔（John Doerr）先生等“风投巨头”超过5亿美金的投资，目前市值超过20亿美金。
汉能并购美国GSE继续推动全球光伏技术整合
汉能并购美国GSE继续推动全球光伏技术整合
在全球光伏产业发展低迷之际，汉能控股集团(以下简称“汉能”)近日宣布成功并购美国Global Solar Energy公司(以下简称“GSE”)。
这是汉能继2012年并购德国Solibro和美国MiaSolé公司之后，在一年内完成的第三次海外技术并购。
此次对GSE的并购，使汉能成为全球首家实现柔性薄膜太阳能组件大规模量产的公司，同时也标志着汉能通过全球技术整合，占据了薄膜光伏技术的最前沿。
全国政协委员、汉能控股集团董事局主席李河君表示:“柔性化、薄膜化是光伏产业发展的未来和总趋势。
随着GSE并购的完成，汉能的柔性薄膜太阳能电池组件将开始大规模量产，这将大幅加速中国光伏产业的转型与升级，为中国的太阳能光伏应用市场开辟新的天地。
”
据悉，薄膜光伏组件因其质量轻、柔性可弯曲、能耗低、无污染、弱光响应性好、光照角度要求低等优势，最适合应用在光伏幕墙、光伏建筑等分布式应用上。
目前，汉能掌握非晶硅－锗、非晶硅－纳米硅、铜铟镓硒等7条全球领先的薄膜技术路线，薄膜太阳能组件量产转化率已达到15.5％，研发转化率最高已达18.1％。
MBA商院案例关注：中国光伏业海外抄底潮
MBA商院案例关注：中国光伏业海外抄底潮即使中国光伏厂商的日子再不好过，它们毅然决定不放过眼下这个抄底收购欧美破产同行的大好机会。
6月5日，汉能与德国光伏电池生产商Q-Cells签署协议，收购Q-Cells子公司Solibro 的股权。
Q-Cells在４月３日申请破产后，德国德绍州地方法院现在已开启Q-Cells破产程序。
受欧洲政府补贴下调影响，去年光伏组件价格下跌50%至60%，整个光伏制造业生存艰难。
除Q-Cells这家曾经全球最大光伏电池生产商外，不少欧美光伏企业也陷入破产困境。
在这样的背景下，一些中国二线光伏制造商企图通过海外并购获得技术和市场，“这个时间点花的钱也比较少。
”Solarbuzz分析师廉锐说。
对技术上与海外竞争对手仍有差距的中国企业来说，海外并购是弥补短板的最直接方式，汉能并购Solibro即是如此。
Solibro的CIGS薄膜电池转换效率能实现17.4%，为全球薄膜电池最高。
而汉能本身薄膜电池的路线是硅基薄膜电池，并不是CIGS薄膜电池。
汉能这一收购相当于从无到有获得CIGS薄膜电池的技术、Solibro的欧洲生产线，并且可以通过国产化的方式来降低电池成本。
汉能光伏产业集团高级副总裁周捷三曾对媒体公开表示，汉能会利用Solibro提供的交钥匙解决方案在中国建设更多的CIGS产能，未来五年CIGS 在国内成本可以降到0.35美元/瓦（目前国内的晶硅薄膜成本是0.5美元/瓦）。
无独有偶，薄膜生产商创益太阳能也在4月宣布，申请竞购美国光伏企业ECD及其附属公司United Solar Ovonic LLC（USO）的资产。
除技术外，海外市场也是中国光伏企业收购时的考虑因素。
荷兰组件和BIPV系统供应商ScheutenSolar曾在数月前宣布破产，广东爱康太阳能接手了ScheutenSolar的主要资产。
广东爱康子公司保威新能源计划通过这一收购在欧洲开发地面和屋顶太阳能项目。
廉锐介绍，ScheutenSolar在欧洲有着较高的品牌认知度。
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完成并购MiaSolé汉能“抄底”海外导语：尽管Solibro生产的CIGS薄膜太阳能电池具有全球最高的模组转换效率，能够达到17.4%。
但由于在实际量产过程中良率过低，仅为50%~60%，因而无法大规模量产。
在光伏行业陷入“寒冬”之际，汉能控股集团有限公司（下称“汉能”）则开始了对全球薄膜技术的“抄底”行动。
1月9日，汉能控股集团有限公司（下称“汉能”）宣布，已经完成对美国MiaSolé公司的收购。
这已经是汉能在半年内完成的第二笔收购。
MiaSolé是美国硅谷著名的光伏企业，该公司的技术路线为CIGS（铜铟镓硒），其薄膜光伏组件量产转化率已达15.5%，与晶硅组件发电效率相当。
不过，汉能和Mia-Solé均不愿透露此次交易的具体金额。
“只能说汉能以一个十分优惠的价格买下Mia-Solé。
”汉能董事局主席李河君在接受本报采访时表示。
2012年底，汉能在国内初步完成了3GW（300万千瓦）的产能布局。
接下来，汉能面临的问题便是尽快将目前拥有的7条技术路线进行整合，以实现实际产量。
“抄底”汉能的“抄底”行动始于2011年下半年。
彼时，全球的光伏行业开始陷入寒冬。
当年4月，意大利出台新的光伏补贴政策，宣布至2012年底将光伏补贴削减15%~20%；2013年-2015年将光伏补贴再削减30%-35%。
意大利成为欧洲继德国之后第二个削减光伏补贴的国家。
由于长期依赖欧洲光伏补贴，因而在欧盟两大光伏市场削减了补贴之后，中国的光伏企业开始陷入困境。
10月份，美国Solar World 等7家光伏企业向美国国际贸易委员会和美国商务部提出申诉，要求对中国输美光伏电池、组件等太阳能产品展开“双反”调查。
这7家企业要求美国政府对中国出口到美国的太阳能板进行反倾销和反补贴调查，并征收超过100%的反倾销关税。
11月9日，美国商务部决定就中国光伏“双反”调查立案。
太阳能光伏技术一般被分为两大路线：一类是晶硅技术；另一类是薄膜技术。
全球光伏市场陷入“寒冬”不仅迫使大量晶硅光伏企业陆续倒闭停产，一些正在研发薄膜技术的公司由于没有市场也开始倒闭。
MiaSolé也陷入了困境，并开始负债。
MiaSolé首席执行官约翰·卡灵顿回忆称，公司不得不开始寻求战略合作者。
2011年11月，约翰·卡灵顿加盟MiaSolé，并担任首席执行官。
在此之前，约翰·卡灵顿曾就职于美国第一太阳能（First Solar）任执行副总裁。
First Solar 是全球市值最大的光伏企业，被认为是最成功的薄膜光伏公司。
在向公司建议引入战略合作者时，约翰·卡灵顿刚上任仅30天。
从2012年一季度开始，MiaSolé开始跟高盛等投行接触，寻求战略合作者，并为合作伙伴立了10项标准。
而在此时，汉能也开始在全球寻找合适的技术领先公司。
从那时候起，汉能组织专家筛选了欧美、日本、以色列、中国大陆等总共700多家企业。
后来，汉能通过中介机构找到了MiaSolé，希望能够与后者合作。
当时，MiaSolé开价12亿美元，但这个价格超过了汉能的预期，双方的第一次接触也因此不了了之。
与此同时，全球光伏行业继续恶化。
2012年下半年，全球的光伏市场都在担心欧盟是否会继美国之后对中国的晶硅光伏产品发起“双反”调查。
9月初，欧盟正式对华发起太阳能光伏产品反倾销调查。
这使得全球光伏市场陷入了一场涉案金额超过200亿美元的贸易战。
在这种情况下，一方面，一些薄膜技术公司已经很难获得晶硅母公司的资金支持，面临倒闭；另一方面，独立的薄膜技术公司也因没有市场而“断炊”。
MiaSolé的经营状况也在进一步恶化。
当汉能最终与MiaSolé达成并购协议时，后者的负债已经超过了3000万美元。
2012年下半年，MiaSolé主动找到汉能，希望能够合作。
据海外媒体报道，双方达成协议的时间应该是在9月底10月初，并称收购金额为3000万美元。
1月9日，汉能董事局主席李河君澄清称，3000万美元只是用来支付MiaSol é的欠账，并不是实际并购价格。
但汉能和MiaSolé均不愿意透露具体金额。
“只能说汉能是以十分优惠的价格买下了MiaSolé。
”李河君在接受本报记者采访时称。
技术整合目前，这项并购已经获得了中国和美国监管部门的审批。
“钱也已经付完了。
”李河君说，“并购资金全部是自有资金。
”在并购完成后，汉能承诺会保证MiaSolé现有管理团队。
记者了解到，汉能高端装备产业集团执行总裁付军将出任MiaSolé公司董事长一职。
MiaSolé是全球领先的CIGS（铜铟镓硒）薄膜太阳能组件制造商，在10年的发展中得到投资者超过5.5亿美金的投资，其市值超过20亿美金。
MiaSolé的产能为160兆瓦，其薄膜光伏组件量产转化率已达15.5%。
MiaSolé的目标是在2014年将转化率提高至17%以上。
并购MiaSolé是汉能在半年内的第二笔收购。
早在2012年6月份，汉能收购了德国光伏巨头Q.Cells子公司Solibro100%股权，从而拥有了薄膜新技术——CIGS技术。
目前，汉能拥有非晶硅-锗、非晶硅-纳米硅、铜铟镓硒等7条全球领先的薄膜技术路线。
其中，最为主要的两条是硅基薄膜技术和铜铟镓硒（CIGS）技术。
硅基薄膜技术在汉能产能中占据了大部分。
汉能的硅基薄膜技术的转化率能够达到10%。
汉能的目标是在2013年能够提高两个百分点。
不过，这与晶硅电池的转换率相差甚远。
中国多晶硅电池的转换率在16%左右，单晶硅电池能够达到18%以上。
国内光伏巨头英利的熊猫电池量产转换率能够达到19.5%。
硅基薄膜技术上与晶硅电池的差距使得汉能进一步去寻找更高效的技术。
这也正是汉能并购Solibro和MiaSolé的原因。
对于汉能来说，接下来的难题便是如何将这些技术路线进行有效整合，从而形成产量。
李河君说，汉能在保留欧美研发的同时，会将这些技术国产化，以降低成本。
尽管Solibro生产的CIGS薄膜太阳能电池具有全球最高的模组转换效率，能够达到17.4%。
但由于在实际量产过程中良率过低，仅为50%~60%，因而无法大规模量产。
李河君在接受本报记者专访时称，2013年，汉能薄膜组件产品的转化率能够达到16%~17%；而柔性薄膜电池的转化率则能够达到18%。
汉能的一位技术人员则告诉本报，CIGS的良率已经达到91%。
另一个衡量光伏产品竞争力指标——发电成本则成为汉能必须逾越的又一大障碍。
由于多晶硅价暴跌，晶硅产品的成本大幅下跌，这使得薄膜产品原本具有的成本优势丧失。
中国可再生能源学会副理事长孟宪淦告诉本报，薄膜产品的价格至少要比晶硅产品低20%才有竞争力。
MiaSolé首席执行官约翰·卡灵顿称，MiaSolé的目标是在两年内将生产成本降低到0.5美元/瓦，长期目标是降低到0.33美元/瓦。
截至2012年底，英利的非硅成本已经降至0.5美元/瓦以下。
孟宪淦称，在当前的价格下，薄膜产品的成本与晶硅产品相差无几，因而很难与晶硅产品抗衡。
对于汉能来说，在技术整合的同时，未来如何尽快降低生产成本，则是其面临的又一大挑战。
“在光伏行业，技术领先是永恒的主题，因此（汉能）在海外的技术并购不会停止。
”李河君说。
商业模式记者了解到，目前汉能正在尝试“建电站、卖电站、运营电站”的商业模式。
这种模式将类似于美国光伏巨头First Solar 的电站运营模式。
First Solar是全球最大的光伏企业，是排名靠前的光伏企业中唯一一家以薄膜为技术路线的光伏企业。
2012年第三季度，First Solar实现净营收8790万美元，虽远低于2011年同期的1.965亿美元，但延续了二季度的1.109亿美元强劲盈利。
成为全球为数不多依旧盈利的光伏企业。
First Solar使用的是碲化镉(CdTe)薄膜技术路线。
在First Solar的利润结构中，该公司95%的毛利均来自出售电站，而组件业务依旧亏损。
一位晶硅企业高层称，First Solar进入电站建设领域比较早。
它的模式是，将自己工厂所生产的组件卖给自己建的电站，电站建完后卖给电力企业。
李河君告诉本报，汉能今后的商业模式被称为系统解决方案提供商。
简单来说，就是建电站、卖电站、运营电站。
“我们将电站建好后卖给客户；若客户不要，也可选择自己运营。
而好的电站自会留给自己运营。
”汉能控股集团执行总裁王勇告诉本报。
汉能的另外一个运营方式是，从电站项目的立项、拿土地、拿批文等程序全部由汉能来做，客户只需要出资即可，等项目完成后将“钥匙”交给业主。
与出售太阳能电池、组件等产品不一样的是，发电站拥有稳定的收益，一旦建成就可以提供可预测的现金流，并且没有原材料成本，因而广泛受到投资者的青睐。
“保证8%的稳定收益应该是没问题的。
”上述晶硅企业高管说。
孟宪淦告诉本报，与光伏其他项目，比如组件、电池项目相比，由于电站收益很稳定，因此电站项目很容易拿到银行的贷款。
目前，汉能已与新疆、青海、宁夏、江苏、海南、山东、河北等省区以及欧洲多国签订了约10GW（1000万千瓦）的太阳能电站建设协议。
其中包括已建成的宁夏吴忠太阳山20MW、青海海南州50MW等地面电站和广东河源、意大利拉奎拉、俄罗斯乌苏里斯克中俄经济开发区等地的屋顶电站。
在开发电站的同时，上游组件和电池的产能也将能够得到释放。
目前，汉能的总产能已经超过3GW（300万千瓦）。
李河君称，2013年汉能的产量预计能够达到2.5GW。
“由于国内产能未能释放，担心接了过多的订单没办法及时供应上产品，这迫使汉能在海外市场很多订单都不敢接。
”汉能总裁王勇告诉本报。