第四讲 客户的开发 --《客户关系管理》ppt讲义

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第四章 客户的开发 客户关系管理PPT课件

第四章 客户的开发  客户关系管理PPT课件
•与客户 交朋友
•客户
•与客户 联络
•客户提醒
4.2.2 如何说服客户
1.接近客户的方法 2.接待不同类型的客户的方法 3.立即获得客户好感的方法 4.说服客户的技巧 5.说服客户要有毅力、有恒心
•微笑的力量
•《蒙娜丽莎的微 笑》
•微笑的力量
•只有微笑才能最迅速有效地表 达你的善意和魅力
•是唯一不需要语言的世界语言
4.1营销导向的客户开发
4.1.1 有吸引力的产品或服务 4.1.2 有吸引力的销售渠道 4.1.3 有吸引力的定价或收费 4.1.4 有吸引力的促销
4.1.1有吸引力的产品或服务
(1)功能效用 (2)质量 (3)特色 (4)品牌
(5)包装
(6)服务 (7)保证
4.1.2有吸引力的价格或收费
其目的是树立或维护企业的良好形象,建立或改善企 业与社会公众的关系,并且控制和纠正对企业不利的 舆论,引导各种舆论朝着有利于企业的方向发展。
与广告相比更客观、更可信,对客户的影响更深远,
类型有:服务性公关、公益性公关、宣传性公关等。
3)销售促进
销售促进是企业利用短期诱因,刺激客户购买 的促销活动,其主要手段如下。
企业开发客户的策略可分为营销导向的开发策略和推销导向 的开发策略。
4.1营销导向的客户开发
《孙子兵法》中说:“不战而屈人之兵,善之善者也。 ”套用这句话到客户开发上来那就是,“不求人”的营 销导向开发是客户开发的首选之策。 所谓营销导向的开发策略,就是企业通过有吸引力的产 品、价格、分销渠道、促销手段,吸引目标客户和潜在 客户产生购买欲望并付诸行动的过程。 营销导向的开发策略特点是“不求人”,它的效果是由 客户自己完成开发、主动和自愿地被开发, 还很可能是满心欢喜、感激涕零、心花怒放地被开发, 所以营销导向的开发策略是客户开发的最高境界。

客户关系管理培训讲座ppt(共45页)

客户关系管理培训讲座ppt(共45页)

第1章 客户关系管理的产生
本章学习目标
了解客户关系管理发展的历史 熟悉客户关系管理产生的原因 熟悉客户关系管理的作用
主要内容
1.1 CRM的起源 1.2 CRM产生的原因 1.3 CRM的作用 1.4 CRM的实施现状
主要内容
1.1 CRM的起源 1.2 CRM产生的原因 1.3 CRM的作用 1.4 CRM的实施现状
1.1 CRM的起源
产品多样 化
800电话 网络营销
客户俱乐部
电视导购 眼球经济
E-mail
条形码
新分销渠道
客户服务中心
人口老龄 化
服务经济
农村城市化
怎么办?
竞争越来越激烈!
客户越来越少!
企业获利的关键
开源
CRM
‧提升客戶满意度 ‧強化客戶忠诚度 ‧创造企业营收
企业利润
CRM对企业的效益:着重在 销售与服务
1 什么是客户关系管理 2 课程的目标 3 课程的主要内容 4 参考用书 5 学分与课时 6 考核与考试
3 课程的主要内容
第一章 CRM的产生 第二章 CRM的概述 第三章 客户价值管理 第四章 CRM的营销策略 第五章 CRM的实施 第六章 客户呼叫中心 第七章 数据仓库和数据挖掘技术 第八章 CRM扩展与应用整合
CRM = Create Rich Money
3~10%,很难 年年下降
节流
ERP
‧提升产品品质 ‧降低生产成本 ‧强化工作效率
ERP对企业的效益:着重生产与成本
《客户是万科永远的伙伴》万科:贴心服务

宝洁(飘柔 海飞丝)

沃尔玛:啤酒+尿布
68%的客户流失的原因:漠不关心

客户关系管理~第四讲 4P 4C 4R理论

客户关系管理~第四讲 4P  4C  4R理论
18 吉林大学珠海学院
第四讲
4P
4C
4R理论
2、怎么保持关系? 案例: 阿刚与阿红谈恋爱,阿刚为了与阿红保持关 系… 方法一:强制手段(物质利益) 方法二:志愿方法
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第四讲
4P
4C
4R理论
精神层面典范: 案例: 山西移动对大客户(1000元/月均消费)提供 特殊服务41项,其中以项当大客户有病住院一定 要陪护…
建立、保持、推荐、挽回
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第四讲
4P
4C
4R理论
一、4P 4C理论 (一) 4P 4C产生 1960年美国密执安州立大学教授麦卡锡在传 统营销理论的基础上提出4P的概念:产品、价格、 渠道、促销。对营销起到了卓越的功效 1990年美国营销大师劳特朋,又在4P理论的 基础上提出了4C理论,即(需求和欲望)“顾 客”、“成本”、“沟通”、“便利”。
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第四讲
4P
4C
4R理论
他说,假设这个客户从40岁开始购物,一直 到60岁,中间我们一直都提供优质服务的话。那 么按这位顾客60美金/周计算。20年时间将为我们 提供6万美金营业额。我们不仅损失了一笔巨大的 营业额。另外还有:资金周转率、库存率、负面 推荐,该来的顾客不来了,不该走的客户走了。 所以山姆.沃尔顿提出一个全新的概念:“终身客 户观念”。 我们所做的挽留,让员工在思想上考虑终身 客户概念,不轻易放走客户,因为客户流失就等 于金钱、财富的流失。
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第四讲
4P
4C
4R理论
店面经理回答,你要的货我们买完了,并且 今后再也不进了,还有问题吗?然后匆匆离开。 由于店面经理处理的草率,这位客户感觉自 己受到了伤害,从93年到95年再也没有来过沃尔 玛购物。到95年沃尔玛清理这个店的客户档案, 发现了从93年开始,这个客户消失了,经过了解 发现了这个问题。 山姆.沃尔顿把所有店面经理召集起来,开了 一个会,他讲,客户购物60美金/周,连续两年时 间,后来因为我们不愉快的服务经历,客户离开 了我们,使我们损失了收入。

第四章客户关系管理第一节第二节PPT课件

第四章客户关系管理第一节第二节PPT课件
第四章 客户关系管理
1、客户关系管理概述 2、客户分析 3、开发新客户 4、处理客户异议 5、客户忠诚度管理
1
第一节 客户关系管理概述
客户关系管理的定义 客户关系管理的内涵 客户关系管理的核心思想
2
一、客户关系管理的定义
定义一:CRM是一种商业策略,它按照客户
的分类情况有效地组织企业资源,培养以客 户为中心的经营行为以及实施以客户为中心 的业务流程,并以此为手段来提高企业赢利 能力、利润以及客户满意度。此定义是由 Gartner Group最早提出的。
3
定义二:CRM是在营销、销售和服务业务范 围内,对现实的和潜在的客户关系以及业务伙 伴关系进行多渠道管理的一系列过程和技术。 该定义是CRMguru.com给出的。
定义三:通过提高产品性能,增强顾客服务, 提高顾客交付价值利顾客满意度,与客户建立 起长期、稳定、相互信任的密切关系,从而为 企业吸引新客户、维系老客户,提高效益和竞 争优势。这是IBM商业公司给出的CRM定义。
户日益引起企业的重视 。
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(一)按照客户与企业的关系划分
1 .一般客户 2.B2B客户 3.渠道分销商 4.内部客户
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1 .一般客户
这类客户指的是企业商品的零售消 费者,绝人多数情况下他们是个人或 家庭,主要购买企业的最终产品或服 务。 特点:数量众多,但
消费额不高。
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2.B2B客户
企业对企业的商业型客户。他们购 买企业的产品不是为了自己进行消费, 而是对产品进行了深加工,或者附加 了各种使用功能,再销售给其他客户 或企业。
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4.客户关系贯穿于市场营销的全过程
当前客户关系可以说已经贯穿到了市场营 销的所有环节,即从客户购买前到购买后客 户体验的全过程之中。

客户关系管理培训ppt课件

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人情化服务
ª 上岗前进行自我整理,面带微笑,以快乐心情迎接 客户。
ª 站在顾客的立场上想问题:态度友好、服务周到、 遵守承诺、提供专业介绍、帮助解决疑问。
ª 顾客不满时想什么:有人聆听、得到尊重、受到认 真对待、立即见到行动、获得相应补偿、问题得到 解决。
ª 服务禁语:‘不行,这违反规定’;‘不清楚’、 ‘不知道’;‘这不是我的事情’;‘这不是我们 的问题,我们无法解决’。
客户关系管理
1
内部客户关系的管理 外部客户关系的管理 小业主关系的管理
2
内部客户关系的管理
ª 内部各部门的工作职能简介 ª 与各部门间的工作合作关系 ª 与各部门间的工作对接程序
3
内部各部门的工作职能简介及合作关系
业务版块 市场研究中心 市场发展中心 销售中心
产品研究中心 全程策划中心
项目中心 策划中心
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客户关系是人力资源
ª 客户就是市场 ª 市场就是财富 ª 客户是公司的共同财产 ª 客户关系是公司的核心竞争力 ª 客户关系是一种商业秘密 ª 人才流动与客户关系
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Thanks!
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后勤版块 总经办
财务部
人力资源行政部
4
与主要部门间的工作对接程序
销售中心 VS 策划中心 销售中心 VS 财务部 销售中心 VS 市场发展中心 销售中心 VS 人力资源行政部
5
外部客户关系的管理
ª 维护好外部客户关系的目的 ª 如何做好外部客户的服务工作 ª 与外部客户各部门间的工作合作关系 ª 与外部各部门间的工作对接程序
6
维护好外部客户关系的目的
ª 衣食父母 ª 品牌推广的重要途径 ª 自我提升的有效途径

客户关系管理基础知识PPT课件

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现金客户、预付款客户、赊销客户等 无欠款客户、短期欠款客户、 长期欠款客户、呆死账客户等 赢利性客户和非赢利性客户;一般客户、核心客户与 VIP 客户
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1.1.2 客户关系及其类型
• 客户关系是一种企业与客户之间多方面的联系和利益权衡。可以将其区分为如表 1-2所示的五种类型。
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1.4.3 客户关系管理的重要作用
• 第一,提高效率。通过采用信息技术,可以提高业务处理流程的自动化程度,实现企业范围内的客户信息 共享,使企业的销售、营销、服务等工作能够高效运转。
• 第二,拓展市场。通过新的业务模式(电话、网络)扩大企业经营活动范围,及时把握新的市场机会,占领更 多的市场份额。
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本章小结
本章首先介绍了客户关系管理的相关概念以及促进其发展的主要动力;然后介绍了客户关系管理所要解决 的主要问题,包含的主要内容,以及在企业发展中的重要作用;最后,本章介绍了客户关系管理的工作目 标,那就是——实现企业客户关系经过更多、更久、更深三个维度上的全面发展——最终更好地获取新客 户、增强现有客户盈利性,并设法延长高价值的客户关系。
客 户 关 系 管 理 基 本 知 识
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知识架构
客户与客户关系基本知识 客户关系管理定义与内涵
客户的含义、内容、形成过程与类型划分 客户关系不同层次的概念内涵 客户关系管理的不同定义 客户关系管理的内涵——(理念、技术、实施三个层面) “原动力”——客户需求信息收集
客户关系管理的发展动力
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《客户关系管理》PPT课件

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客户
1 需维护电话
维修工 (顾客利益 维护员)
2 检测线路、调整软件、维修线路,即可解决
编辑版ppt
8
三、将组织作为系统来管理
1.组织的纵向观察: 将组织视为由各种相对独立职能组成的系统
组织
研究与开发 (产品开发)
制造
市场营销 与
销售
组织的传统(纵向)视图
编辑版ppt
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三、将组织作为系统来管理
2.组织的横向观察:
管理层需要做的三件事情
管理关键界面
市场 (顾客)
编辑版ppt
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三、将组织作为系统来管理
管理层需要做的三件事情
将组织作为系统来监测和“解决问题”
B 系统是在哪 发生故障的?
A 问题
编辑版ppt
市场 (顾客)
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四、服务管理与顾客满意
经济演进
• 20世纪初,在美国10个劳动者中只有3个从事服 务业,其他的人都活跃于农业和工业;
以前的工作流程
1 需维修 的电话
2 记录情况,并无 工具、技能和权力
3 检测是否中枢 或线路出了问题
客户
接待人员
线路检测员
中心技师
5 上门维修设备
维修技工
4 维修电话工作
编辑版ppt
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二、BPR的产生及其基本思想
案例:通用电话公司电话维护流程改造
重新塑造维修流程
3 不能维修则查阅工作安排,定下上门维修时间
编辑版ppt
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三、将组织作为系统来管理
5.迎接挑战的阻力
➢视组织为职能,孤立地根据职能特性制定目标,虽然
职能会努力实现自己的目标,但这却往往有害于整个 组织。 外部变化要求从A到Z的过程达到极高的效率。遗憾的 是,大多数组织中却没有用来应付重新设计整个协作 过程所需要的机制。虽然每个职能都有明确的责任, 但却没有人负责从始至终的整个过程。

客户关系管理PPT课件

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客户关系管理
2021/6/16
1
关系的特征
关系是双方彼此的行为和感觉,是相互 的过程,缺少任何一方都不行。(企业 选择终生价值大的客户,也必须通过提 高客户满意度留住客户,“双赢”。)
关系有感觉和行为两个要素。 关系有一个生命周期。(关系建立、关
系发展、关系维持、关系结束)
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形成期
在客户关系的形成期,客户通过一系列的重复购买,拓宽了视野, 对可替代供应商和市场状况更加熟悉,自身的价值评估能力得到 提高。在使用产品的过程中,客户也会遇上一些特别的问题或是 根据自己的情况产生一些特殊的要求。同时,供应商对客户的喜 好、习惯、背景、购买方式和能力等私人信息更加了解。由于客 户对供应商以前提供的优质产品和服务已习以为常,不再感觉新 鲜和有吸引力,但是产品和服务的质量一旦下降一点,客户立即 就会表示不满。因此,在这一时期, 客户基本期望的基础是以前
为此,我们引入客户关系生命周期的概念。将客户关系划分 为三个阶段:考察期、形成期和稳定期。
我们结合客户关系生命周期不同阶段的特征,探讨在不同的 阶段客户基本期望和潜在期望的变化,以及为了满足这些需 要应采取的措施。
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考察期
在客户关系生命周期的考察期,不确定性是最重要的特征,客户 不能确定自己在交易中到底能获得多少价值,而供应商对客户的 需求和偏好也没有充分的了解。因此,评估供应商的潜在价值和 降低不确定性是这一阶段的中心目标,客户会尝试性地购买。由 于自身价值评估能力不足,对可替代供应商和市场状况的了解有 限,客户基本期望价值的基础是以往的经历和已知的类似关系。 只要企业有形产品的性价比高于同行业的平均水平,配套的售后 服务如送货、维修等及时完善,客户一般会感到满意。而客户的 潜在期望是得到更多的物质利益和供应商的关怀。针对这一时期 客户的潜在期望,供应商可以实施常客奖励计划和感情联络计划。 常客奖励计划即客户每重复购买一次就能够得到更大的优惠。而 感情联络计划则是指提供客户意料之外的有价值的附加产品,让 客户感受到企业的关爱,逐渐使企业的产品和服务成为客户生活 完整的一部分。如生产微波炉的厂商免费为客户赠送微波炉菜谱, 定期向客户传递最新菜式和使用小窍门以及行业的最新资讯,吸 收客户成为客户俱乐部的会员等等。

第四讲 客户的开发 --《客户关系管理》ppt讲义

第四讲 客户的开发 --《客户关系管理》ppt讲义

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1.1 适当的产品或服务
4.品牌

品牌是用以识别某个产品或服务,并使之与竞争对手的 产品或服务区别开来的商业名称及标志。

品牌既是企业对消费者的质量承诺又体现了企业所获得 的消费者的信任水平。无论购买地点在哪里、无论分销 形式如何,品牌向客户提供了一种统一的标准,减少了 客户可能冒的风险,能够更好地维护客户的利益。当客 户对产品或服务的安全和质量要求很高时(如给婴儿购 买护理产品)或者当客户难以事先评估产品(如电脑、 音响等)的性能时,品牌的作用尤为重要。因为品牌能 够让客户信任、放心,尤其是久负盛名的品牌是增强客 户购买信心的重要因素。
40生产者消费者零售商批发商代理商生产者消费者零售商代理商生产者消费者零售商批发商生产者消费者零售商生产者消费者三级分销渠道mjrc二级分销渠道mwrc二级分销渠道mrc一级分销渠道mc零级分销渠道消费品分销形式三级渠道41生产者用户批发商代理商生产者用户代理商生产者用户批发商生产者用户mjwc二级分销渠道mjc一级分销渠道mwc一级分销渠道mc零级分销渠道工业品分销形式二级渠道42分销渠道的宽度是指在分销渠道中每一个流通环节使用同种类型的中间商数目的多少即经销某种产品的代理机构批发机构和零售机构的数量
让产品“占上风”,并左右客户的购买决策。美国最
大的化学工业公司杜邦公司的一项调查表明:63%的 消费者是根据商品的包装来选购商品的。这一发现就
是著名的“杜邦定律”。
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屈臣氏蒸馏水
健力宝的爆果汽
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1.1 适当的产品或服务
6.服务

服务是指伴随着产品的出售,企业向客户提供的各 种附加服务。例如:送货、安装、调试、维修、技 术培训等。企业向客户提供的各种服务越完备,产 品的附加价值就越大,客户从中获得的实际利益就 越大,也就越能够吸引客户。 为了提供优质和完善的服务,争取更多的客户,越 来越多的企业还延长了营业时间。有些企业则开展 流动服务和上门服务。即,通过时间上和空间上为 客户提供方便,也可以吸引客户的购买。
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(2)系列产品定价

有时企业向顾客提供一系列相关的产品和服务,
例如一家宾馆既为顾客提供住宿、餐饮服务,
也提供娱乐、健身服务,那么可以考虑将住宿、 餐饮的价格定低些,以吸引顾客,而将娱乐、 健身的价格定高些,以获取利润。
2. 如果一个客人在您的房屋中看到了一个害虫,BBBK将 支付客人的餐费或房费,并送上一封道歉信,还支付下次 的餐费和房费。 3. 如果您的业务因为蟑螂或老鼠的存在而停业,BBBK将 支付罚金和全部利润损失,并再加5000美元。


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BBBK的无条件的服务承诺与保证,尽管收费很 高,但并不意味着令人吃惊的高成本。在1986年 BBBK只为他们的承诺支付了12万美元,而同时 销售了3300万美元。这说明,一个企业服务质量 的高低依附在相对价格的基础上,而人们是愿意 为引吸人的服务承诺“卖点”和较高的服务质量 水平,付出相对更多的金钱。
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1.1 适当的产品或服务
3.特色

现在市场上同类同质的产品或服务越来越多,因
此,企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,其
产品或服务必须有足够的特色才能吸引客户的注 意或光顾。
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案例:农民用科技 芹菜“喝”牛奶



牛奶用来喂芹菜,您听说过吗?在普通芹菜1元钱2斤时,喝 过牛奶的芹菜竟然能卖到10元钱3斤,也许您认为这是“天 方夜谭”。然而,这件事就实实在在地发生在蓬莱市南王街 道后韩村菜农韩阳的身上。 韩阳介绍说,给芹菜喂牛奶跟用化肥的花销差不多,但关键 是能确保无公害。具体方法是,新鲜牛奶煮开后按1:50兑水, 浇菜时让牛奶随水而下即可。关键是比例要掌握好,比例小 效果不明显,比例大了不仅浪费而且可能适得其反。 怎么会想到让芹菜“喝”牛奶?原来,一直喜欢看农业方面 节目的韩阳,2006年看到山东农科频道介绍平度马家沟种植 喝牛奶的芹菜,效益相当高,那时刚建起大棚的韩阳就试着 用牛奶喂芹菜,结果取得成功。“喝”牛奶的芹菜不但比 “吃”化肥的芹菜长得嫩、口感好,得到了消费者的认可, 回头客越来越多;而且也让种植户取得了较高的经济收益。
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品牌对于客户的吸引力还在于,品牌不仅有利于维 护客户的利益,还有助于提升客户的形象,特别是 有些产品的购买被称为社会地位标志性的购买,如
服装、名酒、汽车等,由品牌产生的附加值是根本
性的,起着绝对的作用。品牌将自己的身份传递到 消费者的身上,提高了使用它或消费它的人的身价,
给人们带来心理上、精神上更高层次和最大限度的
的客户的购买,通过预购未来服务享受相应价
格优惠。
29
5.招徕定价(牺牲定价)

是利用部分客户求廉的心理,将某种产品的价格定得较 低以吸引客户,而客户在采购了廉价品后,往往还会选 购其他正常价格的产品,从而促进企业的销售。 例如,超市为了增加客流量,吸引更多的客户光顾,而 把一些广大客户熟悉的产品的价格定得很低。超市并没 有打算从这些产品上赚钱,而是寄希望客户被这些“招 牌产品”吸引来,并且购买其他可为超市带来较多利润 的产品。

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案例: IBM优质服务的魅力

IBM曾经发生过这样一件事情:一位客户住在小镇的一个 小岛上,一天ThinkPad发生了故障,呼叫中心咨询后判 断必须由服务人员现场解决,但当地没有服务网点,公 司决定派工程师乘飞机到当地城市再坐出租车到小镇, 然后租用快艇到小岛进行维修。碰巧当天下暴雨,工程 师在深夜两点才赶到小岛,为了不打扰客户,工程师露 宿于小岛,第二天一早上门并很快排除了故障。这件事 情不久后就得到了积极的市场响应,那就是小镇上几乎 所有准备购买电脑的人全都选择了或者表示将选择IBM— —这就是优质服务的魅力。
4.差别定价
(1)时间差别定价

指按照不同的时间,如不同的季节、不同的日期、 不同的钟点来制订不同的价格,从而达到吸引客 户、刺激消费的目的。 例如,在旅游淡季时,将旅游景点的门票改定低 价,或使用折扣价、优惠价等,可以吸引游客。 例如,电信公司在节假日和晚上10点后都推出各 种优惠的价格,进行让利销售,可以吸引客户对 “长途电话”的购买。 26

适当的价格就是指企业应当根据产品或服务的特点, 以及市场状况和竞争状况,为自己的产品或服务确 定一个对客户有吸引力的价格。
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1.低价策略(折扣定价)

即企业用较低的价格来吸引客户的购买。
数量折扣,即对大量购买的客户给予大幅度
的折扣。
价格折让,如以旧换新的价格折让。
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2.高价策略(声望定价)

它不仅包括产品或服务的功能效用、质量、 外观、规格,还包括品牌、包装,以及相关 的服务和保证等。 6
1.1 适当的产品或服务
1.功能效用

功能效用是吸引客户的最基本的立足点,一个功能效 用能够满足客户需要的产品或服务肯定会吸引客户前 来购买。对于相似的产品或服务来说,功能越强、效 用越大的产品或服务对客户的吸引力就越大。
满足感。
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1.1 适当的产品或服务
5.包装

包装是指为产品设计并制作容器或包扎物的一系列 活动,是不属于产品本身但又与产品一起销售的物 质因素。包装能够方便产品的保护、运输、储存、 摆放上架、被消费者识别、携带和使用,有助于吸 引客户注意,从而促进销售、增加企业利润。

产品给客户的第一印象,不是来自产品的内在质量, 而是来自外观包装。
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1.1 适当的产品或服务
7.承诺与保证

客户的购买总隐含着风险,这在一定程度上会限制其购 买欲望,而卖方提供的承诺可以起到一种保险作用。

如果企业对提供的产品或服务做出承诺与担保,就可以 降低客户购买的心理压力,引起客户的好感和兴趣,从 而促进客户放心地购买和消费。

实际上,敢于推出承诺和保证就已经体现了企业的一种 气魄、一种精神,有利于吸引客户。
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1、“拉”的策略

1.1 适当的产品或服务 1.2 适当的价格
1.3 适当的分销
1.4 适当的促销
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1.2 适当的价格

客户购买产品或服务时一般都有一个期望价格,当
市场价格高于期望价格时,就会有更多的客户放弃
购买这个产品或减少购买量。而当市场价格低于期 望价格时,客户又可能产生怀疑,认为“便宜没好 货”而不购买。所以,定价太高、太低都不行。

对老产品或服务在功能和效用上加以改进后重新推出, 也能够有力地吸引客户。
7
1.1 适当的产品或服务
2.质量

质量优异的产品或服务总是受到客户的青睐,质量 在吸引客户上起到了至关重要的作用。

一个质量有问题的产品或服务即使非常便宜也没有 人愿意购买。相反,对于高质量的产品,即使价格 高一些消费者往往也愿意接受。因为质量往往代表 着安全、可靠和值得信赖,人们购买名牌产品或服 务的原因之一就是其过硬的质量。
餐厅为了增加客户惠顾而提供价廉物美的“特价菜”, 但大多数的客人进入餐厅后,一般还是会点一些其他比 较高价的菜色。


30
6.组合定价

产品组合是指一个企业所生产经营的全部产 品线和产品项目的组合。对于生产经营多种 产品的企业来说,定价必须着眼于整个产品
组合的利润实现最大化,而不是单个产品。
31
(1)产品线定价


(2)地点差别定价

地点差别定价是对不同地理区域的服务制定不 同的价格,适用于顾客对于地点敏感的服务。

例如,演唱会的前排、观看比赛时位于场馆中 央的位置、旅游胜地的酒店中临海的房间等,
都代表着对客户有意义的地点差异,因此可以
制定较高的价格。
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(3)客户差别定价

客户差别定价是根据客户的付款能力来定价。
第四讲 客户的开发
1

客户的开发,就是企业将目标客户和潜 在客户转化为现实客户的过程。

企业开发客户的策略可分为“拉”的策
略和“推”的策略。
2
主要内容:

1、“拉”的策略 2、“推”的策略

3
1、“拉”的策略

所谓“拉”,就是企业通过适当的产品、适当 的价格、适当的分销渠道和适当的促销手段来 吸引目标客户和潜在客户,从而将目标客户和

通常企业开发出来的是产品大类,即产品线,而不是单 一产品。当企业生产的系列产品存在需求和成本的内在 关联性时,采用产品线定价策略。

在定价时,首先,确定某种产品价格为最低价格,它在 产品线中充当招徕价格,吸引消费者购买产品线中的其 他产品;其次,确定产品线中某种产品为最高价格,它 在产品线中充当品牌质量象征和收回投资的角色;第三, 产品线中的其他产品也分别依据其在产品线中的角色不 同而制定不同的价格。
让产品“占上风”,并左右客户的购买决策。美国最
大的化学工业公司杜邦公司的一项调查表明:63%的 消费者是根据商品的包装来选购商品的。这一发现就
是著名的“杜邦定律”。
Hale Waihona Puke 14屈臣氏蒸馏水健力宝的爆果汽
15
1.1 适当的产品或服务
6.服务

服务是指伴随着产品的出售,企业向客户提供的各 种附加服务。例如:送货、安装、调试、维修、技 术培训等。企业向客户提供的各种服务越完备,产 品的附加价值就越大,客户从中获得的实际利益就 越大,也就越能够吸引客户。 为了提供优质和完善的服务,争取更多的客户,越 来越多的企业还延长了营业时间。有些企业则开展 流动服务和上门服务。即,通过时间上和空间上为 客户提供方便,也可以吸引客户的购买。
吉利数字定价——如6,8。
整数定价——给客户以产品或服务的质量也没有零头
的感觉,可吸引对质量敏感而对价格不敏感的客户。
零头定价——利用有些人的求廉心理,在价格上不进
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