生产管制办法

1.制定目的：
为使本公司的生产任务保质、保量、保证交货期顺利完成，特制定本办法。

2.适用范围：
适用本公司各工厂生产流程各项安排均适用。

3.作业规程：
3.1.生产作业形式：
3.1.1.依生产计划性质可分为下列三种：
3.1.1.1.订单生产：经由分公司总经理和销售公司根据客
户订货合同要求而提前拟定的生产计划。

3.1.1.2.计划生产：依照市场需求情况和上月库存及业务
部销售计划而拟定的生产计划。

3.1.1.3.紧急订单生产：对销售公司提供的非生产计划内
容的临时性客户要求订单，所采取的即时插入性
生产，此项紧急插单生产必须考虑材料的供应配
合和交期。

3.1.1.
4.以上的生产计划经分公司总经理批示后方可实
施。

3.1.2.生产计划的排定：
3.1.2.1.每月依产销协调会议决议排定下月生产计划呈
权责经理核准后发各相关单位准备安排生产相关
事宜。

3.1.2.2.生产管理人员于每周末将隔周的周计划呈权责
主管核准后发相关单位执行。

3.1.2.3.生产管理人员依销售公司下达生产通知单和“产
销协调会议”决议的生产计划安排周生产计划，
通知各生产单位开始执行生产作业。

3.1.3.生产计划的准备；
3.1.3.1.生产管理人员依月生产计划，按原物料需求标准
填制物料需求计划表报送于采购科，采购部门在
平衡原物料库存后，填报原物料采购计划，执行
采购作业。

3.1.3.2.部根据各生产单位的周生产计划，进行原物料的
备料。

3.1.3.3.采购部门发现原物料不足，应及时会知生产管理
人员，生产管理人员则须及时调整生产计划。

3.2.生产计划的调整：
3.2.1.生产管理遇到有下列情况应调整生产计划：
3.2.1.1.客户临时增加或取消订单。

3.2.1.2.计划生产和销售公司销售有差异时。

3.2.1.3.生产线因故无法达成计划产量时。

3.2.1.
4.因原物料供应不足或不及时。