人力资源上机实验报告
人力资源管理上机实训报告[精选5篇]
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人力资源管理上机实训报告[精选5篇]第一篇：人力资源管理上机实训报告人力资源管理上机实训报告学院：管理学院课程名称：人力资源管理专业班级：姓名：学号：学生实验报告一、实验目的及要求：1、目的掌握工作分析的具体内容，能够根据所在企业要求落实组织架构，科学配置组织资源，为制定科学人力资源规划打下坚实基础。
2、内容及要求内容：学生分组，每组4人，分别扮演人力资源经理、人事专员、招聘专员和公司职员角色，建立一个企业。
由人力资源经理和人事专员进行人力资源信息系统中的工作分析和人事设置模块的操作。
要求：掌握部门设置、职位设置、工作分析的方法、步骤和内容。
二、仪器用具：三、实验方法与步骤:1、由扮演人力资源经理角色的学生担任组长，登陆人力资源管理系统，进入组长控制台，设置企业基本信息，并为组员分配角色。
在整个实验过程中，负责对本组工作的组织、协调和监督。
2、人事专员进入人事管理模块，在组织设置中添加“部门”，明确不同部门的隶属关系，详细描述各部门的职责范围，完成组织架构图的编写。
在部门设置的基础上，对不同部门添加“职位”，明确各职位的所属部门、直接上级职位、工作目标、工作要点、工作要求、工作责任、任职资格等信息。
在工作分析的基础上，对企业设定的职位进行全面管理，完成职位说明书的编写。
3、整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告。
四、实验结果与数据处理：实验前，老师后台设定完成了分组和用户设定，我们被分配为第F 组。
开始试验：1．登陆系统，登陆后，进入个人控制台，登入组长控制平台，可进行设置。
首先进行企业资料设置。
点设定按钮，输入公司基本信息，点设定完成。
2．设定学生的角色。
进入组控制台，对每个学生的角色进行设置，可查看到学生的角色。
3．如果没有设置，则点设置，系统内置了七个角色，一般设置时，组长为A，设置为人力资源经理角色，设置了人力资源经理后，即可以自己在系统中的帐户登陆到人力资源管理系统中，具备最大权限。
人力资源实训报告（精选20篇）
人力资源实训报告在当下这个社会中，大家逐渐认识到报告的重要性，报告具有成文事后性的特点。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编精心整理的人力资源实训报告，欢迎阅读与收藏。
人力资源实训报告篇1一、实训目的：通过这次人力资源管理模拟实训，让我们掌握职务说明书格式、编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘计划书等人力资源管理的一些相关理论知识，弄清楚其中的关系连接。
让我们了解人力资源管理环境，人力资源管理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等，也就是企业运用现代管理办法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列，最终达到实现企业发展目标的一种管理。
··········二、实训时间：20xx年5月7日—20xx年5月11日三、实训地点：xx四、前期准备:1、全班同学自由分组，最终以四人为一小组2、各小组做好实训前的相关资料准备工作，如撰写好职务说明书、编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘计划书等资料3、老师点评各小组准备的资料，然后进行相应修改五、实训内容：我小组拟定的公司名称为成都市信息技术有限公司，我公司是一家致力于手机研发、设计的专业技术公司，拥有资深专业的研发工程师五十多人，熟知mtk手机终端解决方案、gps产品解决方案，具备硬软件、测试、生产、id、md、采购、售后支持等全面的研发及服务能力。
根据职务说明书拟定招聘综合服务中心主任一名，其工作性质是服务、协调、落实，学历要求本科、大专且从事相关工作2年以上，个人能力要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习能力、表达能力，工作认真，责任心强、组织能力、沟通能力、本职工作的计划与执行能力。
10日上午在xx全班同学在刘老师的带领下进行了一场现场模拟招聘活动。
人力资源实训实验报告
一、实验目的本次人力资源实训实验旨在通过模拟真实的人力资源管理情境，使学生深入了解人力资源管理的各个模块，包括员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等，提高学生分析和解决实际人力资源管理问题的能力。
通过实验，学生能够掌握以下技能：1. 编制职务说明书和应聘登记表。
2. 制定招聘程序和编写招聘广告。
3. 编制面试评估表和招聘计划书。
4. 了解员工培训与开发的重要性及实施方法。
5. 学习绩效管理的基本原理和实施步骤。
6. 掌握薪酬管理的原则和方法。
二、实验时间2023年11月7日—2023年11月11日三、实验地点XX大学人力资源管理实验室四、实验背景本次实验以一家虚构的科技公司——XX科技有限公司为背景，该公司主要从事软件开发与销售。
公司现有员工50人，分为研发部、市场部、销售部和行政部门。
五、实验内容1. 员工招聘（1）编制职务说明书：根据公司各部门的岗位需求，编制相应的职务说明书，明确岗位职责、任职资格、工作环境等。
（2）制定招聘程序：制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、录用决策等。
（3）编写招聘广告：根据招聘需求，编写具有吸引力的招聘广告，发布在公司官网、招聘网站等渠道。
（4）编制面试评估表：设计面试评估表，对候选人进行综合评价。
2. 培训与开发（1）分析员工培训需求：根据公司发展战略和员工岗位需求，分析员工培训需求。
（2）制定培训计划：制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
（3）组织实施培训：组织实施培训，包括内训和外训。
（4）评估培训效果：对培训效果进行评估，包括学员满意度、培训内容适用性等。
3. 绩效管理（1）制定绩效考核指标：根据公司发展战略和各部门岗位职责，制定绩效考核指标。
（2）实施绩效考核：对员工进行绩效考核，包括自我评估、上级评估、360度评估等。
（3）绩效反馈与改进：对绩效考核结果进行反馈，帮助员工改进工作。
4. 薪酬管理（1）制定薪酬体系：根据公司发展战略和员工岗位价值，制定薪酬体系。
企业人力资源实验报告
企业人力资源实验报告1.引言概述部分的内容可以包括对实验报告的整体介绍，包括实验的目的和重要性。
可以简要提及实验涉及的人力资源管理领域，以及对企业人力资源管理的现状和发展趋势进行概述。
同时，还可以介绍实验的背景和动机，以及预期的实验结果对企业人力资源管理的意义和影响。
请编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分内容:文章结构包括引言、正文和结论三部分。
引言部分概述了整篇文章的主题，介绍了实验的目的和意义，以及本文的结构安排。
正文部分包括了背景介绍、实验设计和实验结果三个部分，其中分别介绍了实验所涉及的背景信息、实验的具体设计过程和实验所得到的结果。
结论部分对实验结果进行总结，分析对企业人力资源的启示，展望未来研究的方向。
整个文章结构清晰，逻辑性强，便于读者理解和掌握文章的内容。
1.3 目的目的部分：本实验的目的在于通过对企业人力资源进行实验研究，探讨如何有效地管理和利用人力资源，从而促进企业的持续发展和竞争力提升。
通过分析实验结果，可以为企业提供更科学、更有效的人力资源管理策略和方法，为企业的人力资源管理提供经验借鉴，并为未来的相关研究提供参考。
同时，也能够为学术界对企业人力资源管理领域提供更多的实证研究数据和案例，推动该领域的学科发展和创新。
2.正文2.1 背景介绍：企业人力资源是指企业中的员工和劳动力资源，是组织中最重要的资产之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业人力资源的管理对于企业的成功至关重要。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作效率和生产力，帮助企业实现经济增长和持续发展。
随着社会经济的不断发展和变化，企业人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的人力资源管理模式已经不能满足现代企业的需求，人力资源管理必须紧跟时代发展的步伐，不断进行创新和改进。
本实验旨在通过一系列的实地调研和实验设计，探讨企业人力资源管理的现状和存在的问题，提出解决方案并进行实施。
通过对实验结果的分析和总结，进一步探讨和分享对企业人力资源管理的启示，为未来的研究和实践提供参考和借鉴。
[工作总结]人力资源实验报告
![[工作总结]人力资源实验报告](https://img.taocdn.com/s3/m/ec91fe2d11a6f524ccbff121dd36a32d7375c7e0.png)
[工作总结]人力资源实验报告本次实验是关于人力资源管理的，主要内容包括了人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等方面。
通过实践操作，我进一步了解了人力资源管理的重要性，同时也对相关的理论知识有了更深入的了解，并在此基础上对人力资源管理进行了总结。
一、人力资源规划人力资源规划是企业管理的基础。
它是指为实现企业目标而对企业未来所需的人力资源进行科学的、系统的、综合的规划过程。
在实验中，我学习了人力资源规划的基本流程，包括明确目标、确定规模和结构、预测需求、分析供需状况、制定计划和实施监督等。
同时，我也认识到，在实际操作中，人力资源规划需要结合企业自身情况，制定具体的计划。
二、招聘与选拔招聘与选拔是企业人力资源管理的重要环节。
其目的是选取适合企业的人才。
实验中，我了解了招聘与选拔的基本流程及其注意事项，比如制定招聘计划、发布招聘信息、进行简历筛选、面试选拔、进行背景调查、进行录用决策、入职培训等等。
同时，在实践操作中，我认为招聘选拔需要注重人才的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等等。
三、培训与发展培训与发展是企业人力资源管理中比较重要的部分，其目的是帮助员工提高自身素质，提高企业整体业绩。
实验中，我学习了培训与发展的基本流程包括培训需求分析、制定培训计划、实施培训计划、培训后效果评估等等。
同时，我认为在实践中，企业还需要关注员工的个人发展，提供个性化的培训和发展计划。
四、绩效管理绩效管理是指以目标为导向，通过绩效评价和激励手段，促进员工的个人发展和企业整体业绩的提升。
在实验中，我学习了绩效管理的基本流程包括制定绩效目标、考核绩效、分析绩效、奖惩激励等等。
我认为，绩效管理需要结合企业实际，根据具体情况制定科学的考核标准，并且需要注重绩效管理与员工发展和激励之间的平衡。
最后，通过本次实验，我进一步了解了人力资源管理的基本原理、流程和方法，更加深入地认识到人力资源对企业的重要性，同时，也提高了个人的理论水平和实践能力。
人力资源_实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，人力资源已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了提高人力资源管理水平，本实验旨在通过模拟企业招聘流程，让学生深入了解招聘的各个环节，掌握招聘技巧，提升人力资源管理的实际操作能力。
二、实验目的1. 使学生熟悉招聘流程，掌握招聘技巧。
2. 培养学生团队合作精神，提高沟通协调能力。
3. 深入理解人力资源对企业发展的重要性。
三、实验内容1. 实验分组：将学生分成若干小组，每组5-7人，模拟企业人力资源部门进行招聘工作。
2. 招聘需求分析：各小组根据模拟企业的情况，确定招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
3. 招聘信息发布：各小组设计招聘广告，通过线上线下渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：各小组根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
5. 面试：各小组模拟面试过程，对候选人进行评估。
6. 结果反馈：各小组根据面试结果，对候选人进行录用或淘汰，并向候选人反馈结果。
四、实验步骤1. 实验准备：教师向学生讲解实验目的、内容和要求，并提供相关资料。
2. 分组讨论：各小组根据模拟企业的情况，确定招聘需求，并设计招聘广告。
3. 简历筛选：各小组对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
4. 面试模拟：各小组模拟面试过程，对候选人进行评估。
5. 结果反馈：各小组根据面试结果，对候选人进行录用或淘汰，并向候选人反馈结果。
6. 实验总结：各小组撰写实验报告，总结实验过程和收获。
五、实验结果与分析1. 招聘流程的熟悉程度：通过实验，学生掌握了招聘的各个环节，熟悉了招聘流程。
2. 招聘技巧的提升：学生在实验过程中，学会了如何筛选简历、如何进行面试等招聘技巧。
3. 团队合作精神的培养：实验过程中，各小组成员相互协作，共同完成招聘任务，培养了团队合作精神。
4. 沟通协调能力的提高：学生在实验过程中，通过与候选人沟通，提高了沟通协调能力。
六、实验结论本次人力资源实验取得了圆满成功，达到了预期目的。
人力资源管理上机操作实验
内容：包括设定绩效目标、制定绩效计划、进行绩效考核、反馈与改进等环节。
实验内容：通过模拟企业实际情况，进行绩效管理流程的操作和实施，掌握绩效管理的实际操 作技能。
薪酬福利管理
实验目标：掌握实验总结与报告撰写
实验总结：对实验过程和结果进行全面回顾，分析成功和失败的原因
报告撰写：按照规定的格式和要求，撰写实验报告，包括实验目的、方法、结果和结论等部分
实验要求
05
掌握各模块功能与操作流程
熟悉实验环境和工具
掌握各模块功能与操作流程
了解实验目的和要求
按照实验步骤进行操作并记 录结果
熟悉人力资源管理信息系统整体架构
了解系统的组织结构
熟悉系统的主要功能模块
掌握系统操作流程
了解系统数据安全与保密要求
了解实验过程中可能遇到的问题及解决方案
问题：数据丢失或损坏 解决方案：定期备份数据，使用可靠的存储设备 解决方案：定期备份数据，使用可靠的存储设备
问题：软件崩溃或系统故障 解决方案：确保软件和系统的稳定性，定期更新和维 护 解决方案：确保软件和系统的稳定性，定期更新和维护
遇到问题时，不要慌张，保持冷静，积极寻找解决方案
可以向身边的老师或同学请教，共同探讨解决问题的方法
实验手册是重要的参考资料，仔细阅读并掌握其中的知识点和操作技巧
及时记录实验过程中遇到的问题和解决方法，便于后续复习和总结
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
系统安装与配置
安装人力资 源管理软件
导入员工数 据
配置系统参 数
人力资源实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的需求日益增加。
为了提高企业人力资源管理效率，培养具备专业素质的人力资源管理人才，我国许多高校都开设了人力资源管理专业。
为了让学生更好地理解人力资源管理的理论知识，提高实践操作能力，我们开展了本次人力资源实验。
二、实验目的1. 使学生掌握人力资源管理的基本理论和方法。
2. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。
三、实验内容本次实验以某企业为例，围绕企业的人力资源招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等环节进行模拟。
1. 招聘环节（1）分析企业招聘需求，制定招聘计划。
（2）编写招聘广告，发布招聘信息。
（3）筛选简历，组织面试。
（4）评估面试结果，确定录用名单。
2. 培训环节（1）分析企业培训需求，制定培训计划。
（2）选择合适的培训课程和培训方式。
（3）组织培训活动，跟踪培训效果。
（4）评估培训效果，调整培训方案。
3. 绩效管理环节（1）制定绩效考核指标体系。
（2）进行绩效考核，收集考核数据。
（3）分析绩效考核结果，提出改进措施。
（4）实施绩效改进方案，提高员工绩效。
4. 薪酬管理环节（1）分析企业薪酬现状，制定薪酬体系。
（2）进行薪酬调查，了解行业薪酬水平。
（3）确定薪酬结构，制定薪酬标准。
（4）实施薪酬管理，调整薪酬方案。
四、实验步骤1. 实验准备：成立实验小组，明确实验分工，收集相关资料。
2. 案例分析：对某企业的人力资源管理现状进行分析，确定实验方向。
3. 模拟实验：按照实验内容，分阶段进行模拟实验。
4. 数据收集：收集实验过程中的数据，为后续分析提供依据。
5. 实验总结：对实验结果进行分析，提出改进建议。
五、实验结果与分析1. 招聘环节：通过模拟招聘实验，学生掌握了招聘流程，提高了招聘技能。
2. 培训环节：通过模拟培训实验，学生了解了培训需求分析、培训方案制定和培训效果评估等环节，提高了培训管理能力。
3. 绩效管理环节：通过模拟绩效管理实验，学生掌握了绩效考核指标体系设计、绩效考核实施和绩效改进方案制定等技能。
人力资源实训报告通用13篇
人力资源实训报告人力资源实训报告通用13篇在人们素养不断提高的今天，报告与我们的生活紧密相连，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的人力资源实训报告，欢迎阅读与收藏。
人力资源实训报告1一、实习简介：1.实习目的：通过实习，巩固人力资源基础知识，完善自己的知识结构，培养分析、解决实际问题的能力及对实际工作的适应性，达到锻炼能力的目的。
了解现代企业人力资源管理的运作体系和管理流程，找到自己需要巩固和发展的专业方向。
实习起着过渡作用，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发现自身的优势和不足并完善自己，做好由学校走向社会的转变，为将来更好地投入工作和社会生活做准备。
2.实习地点：3.实习时间：二、实习单位、岗位简介：1.单位简介：2.岗位介绍：人力资源助理，执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源部管理人员完成人力资源目标规划。
三、实习内容：（一）内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作之前在学校的大部分时间是用来学习理论知识，并没有从事过相关的工作且对公司各方面不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的工作，主要包括利用现代化办公网络进行的编辑、发送、接受、存储等。
这类的工作看起来比较简单，但却容不得半点马虎大意，每一个细节都必须注意到，养成了我严谨认真的好习惯。
在内部考勤过程中，需要每天记录员工的出勤等状况，我对公司的各个部门及其工作岗位有了大概的了解。
这也是考验我的沟通能力的时候，与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于大家协调一致高效完成任务。
这为我后来的人力资源助理工作做了准备。
（二）人力资源相关工作在进入公司几天之后，我对公司的运作流程和管理有了相应的了解，开始辅助人力主管从事人力资源基础工作。
1.考勤管理我了解到考勤对于一个公司的重要性，它更多的是一种约束监督。
为维护良好的经营秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，我们会严格实行考勤管理。
人力资源管理上机实训报告
人力资源管理上机实训报告一、实训的目的和意义人力资源管理是组织管理中的一项重要工作，其目的在于合理配置和充分发挥人力资源的作用，提高组织绩效。
通过本次人力资源管理的上机实训，旨在帮助学生深入了解人力资源管理的具体操作，并锻炼实际操作能力，为将来就业做好准备。
二、实训内容和流程本次实训的内容主要涵盖以下方面：1.员工招聘：通过招聘广告、招聘网站等渠道，吸引到合适的人才，并进行初步筛选和面试。
2.员工入职：对通过面试的员工进行入职培训，并完成入职手续，如签订劳动合同、办理社保等。
3.绩效管理：制定个人绩效指标，并进行绩效评估，根据评估结果确定奖惩措施。
4.培训发展：根据员工的岗位需求和发展目标进行培训计划制定，并实施培训。
5.员工离职：员工辞职或解雇后，进行离职手续的办理，并进行离职面谈，收集反馈意见。
具体流程如下：1.招聘环节：根据已确定的职位需求和岗位要求制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历并进行面试。
2.入职环节：对通过面试的员工进行入职培训，同时完成入职手续。
3.绩效管理环节：制定绩效评估标准，对员工进行定期绩效评估，并根据评估结果进行激励或奖惩。
4.培训发展环节：根据员工需求和岗位要求制定培训计划，并开展培训活动。
5.离职环节：员工离职时办理离职手续，并进行离职面谈。
三、实际操作与问题解决在实际操作过程中，我遇到了以下几个问题，并采取了相应的解决措施：1.招聘广告发布后，收到了大量的简历，很难筛选出合适的人选。
为解决这个问题，我通读了所有简历，并按照职位要求进行了初步筛选，将不符合条件的简历剔除。
2.在绩效管理环节，发现有些员工的绩效表现较差。
为了找到问题所在，我主动与这些员工进行了交流，并针对问题制定了一些具体改进措施。
3.培训计划制定时，有些员工提出了个性化的培训需求，为了满足其需求，我根据员工的具体岗位和发展目标进行了调整，并制定了个性化的培训计划。
四、实训总结和收获通过本次人力资源管理上机实训，我学到了很多实际操作的技能和知识。
人力资源管理实验报告3000字 人力资源管理实践报告3000字(14篇)
人力资源管理实验报告3000字人力资源管理实践报告3000字(14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源专业实训报告4篇
人力资源专业实训报告人力资源专业实训报告4篇在现实生活中，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的人力资源专业实训报告，欢迎阅读与收藏。
人力资源专业实训报告1时光飞逝，我们已迈进大学生活的第三个年头，为了更好的了解所学专业的情况，所以我在20xx年x月x号结合自身专业在xx人力资源部进行两周的专业调查和专业实践，现在实习已经结束，回头总结我的实习经历，感到十分的欣慰。
它使我在实践中了解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础基本上达到了学校要求的实习目的。
一、人力资源部门了解概况人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。
二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。
人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。
三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。
四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。
五要树立诚信观念。
诚信乃做人做事之本。
由于人的工作是最复杂微妙的工作，企业对人力资源管理部门员工的能力和素质要求是很高的，人力资源主任这个职位更是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。
想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质：具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。
对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持"唯才是用"的原则。
还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
人力资源专业实训报告范文5篇
人力资源专业实训报告范文5篇实习是每个大学生都需要经历的一个过程，通过实习能够快速的提高自己的专业能力。
以下是小编给大家收集的关于人力资源专业实训报告，欢迎大家前来参阅。
人力资源专业实训报告1一、实训目的通过实习，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力，了解人力资源的各个模块，在这基础上把所学的专业理论知识与模拟的公司紧密的结合起来，培养实际的工作能力与分析能力，已达到学以致用的目的，从而增加对人力资源的了解。
二、实训平台_资源管理实践教学平台三、实训内容实训主要是为了加深对人力资源管理的认识，通过系统的学习，从而更熟悉和了解企业的人力资源部门在一个企业中的职能和重要作用。
但由于课程时间的限制，在上机过程中我们重点学习了一下几个方面，其他部分则根据教材内容理解。
3.1创建模拟公司我们是以每个人为单位建立公司，并且由自己担任人力资源部经理，就我公司为_公司，主要定向于对_的各个行业进行咨询及其对需要进行培训的企业提供培训平台的一个有限责任公司。
公司成立于20_年，公司初步拟定为人力部，财务部，运营部(信息部，后勤部)，规模并不是很大，正在不断的完善和发展中。
下一步就是对我公司进行人事管理，做公司的人力规划，对我公司的所有部门中设定职位，编写其岗位说明书，把其中的岗位要求、岗位权责、工作内容及任职资格等写清楚，进而挑选员工。
例如：公司总经理，他主要是制定公司的总体战略与年度经营计划;人力资源经理，规划协调公司的人力资源管理与组织建设，开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
3.2个人管理主要是把公司的一些事务通过该系统来进行工作管理和消息管理，公司对假期申请、消息查询和发布、个人信息管理和密码维护等操作将会是一个很程序化的过程。
在实验室中在指导教师指导下，我们就假期的申请，消息的查询都认真的熟悉了一遍，这些让我们知道我们在该系统中我们只要点击就会弹出请假的类型(事假、病假、婚假和产假等)和请假的天数，在对假期发出给管理部门后，管理部门都会对其进行处理，就该假的批准与否都将会有个人信息提示;我们也能接收到公司中发布的消息，这样很快捷。
上机人力资源综合实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，人力资源管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了更好地将所学理论知识与实践相结合，提高自身的专业能力，我在XX学院参加了为期两周的人力资源综合实训。
本次实训采用上机模拟的方式，通过模拟企业的人力资源管理流程，使我深刻理解了人力资源管理的各个环节。
二、实训目的1. 掌握人力资源管理的基本理论和方法。
2. 熟悉企业人力资源管理的实际操作流程。
3. 提高分析问题和解决问题的能力。
4. 培养团队合作精神。
三、实训内容本次实训主要分为以下几个部分：1. 企业模拟实训开始前，我们首先进行企业模拟，每个小组选择一个行业，成立一家模拟公司。
我所在的小组选择了制造业，成立了XX科技有限公司。
2. 人力资源规划在企业模拟的基础上，我们进行了人力资源规划。
包括：岗位分析、招聘计划、培训计划、绩效管理、薪酬管理等。
3. 招聘与选拔根据招聘计划，我们制定了招聘广告，并通过各种渠道进行发布。
然后，对简历进行筛选，组织面试，最终确定候选人。
4. 培训与开发对新员工进行入职培训，使其尽快熟悉工作环境和工作内容。
同时，根据员工的需求和企业的要求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
5. 绩效管理建立绩效管理体系，对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果进行奖惩和激励。
6. 薪酬管理制定薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、福利等，确保员工的薪酬水平与市场接轨。
四、实训成果通过本次实训，我取得了以下成果：1. 掌握了人力资源管理的基本理论和方法。
2. 熟悉了企业人力资源管理的实际操作流程。
3. 提高了分析问题和解决问题的能力。
4. 培养了团队合作精神。
五、实训体会1. 人力资源管理是一项系统性、复杂性的工作，需要掌握多方面的知识和技能。
2. 人力资源管理工作不仅要关注员工的个人发展，还要关注企业的整体发展。
3. 团队合作在人力资源管理中至关重要，只有团队成员之间相互配合，才能提高工作效率。
4. 实践是检验真理的唯一标准，通过实践，才能更好地理解和掌握理论知识。
人力资源管理上机实训报告
人力资源管理上机实训报告人力资源管理是企业发展的重要组成部分，对于企业的正常运作和可持续发展起着至关重要的作用。
为了更好地实践和掌握人力资源管理的基本理论和实际操作方法，我在大学期间参加了一次人力资源管理的上机实训。
在这次实训中，我主要学习了招聘与选择、绩效管理、薪酬管理和员工关系等方面的知识和技能。
首先，我学习了招聘与选择的基本知识和流程。
实训过程中，我了解到招聘与选择是一个复杂的过程，需要考虑到企业的需求、招聘渠道、招聘方式以及面试技巧等方面。
在实际操作中，我通过编写招聘广告、筛选简历和组织面试等方式，加深了我对整个招聘与选择过程的理解。
同时，我还学习了如何评估候选人的能力和适应性，以帮助企业选择最合适的人才。
其次，我参与了绩效管理的实训活动。
绩效管理是对员工工作表现进行评估和反馈的过程，旨在提高员工的工作效率和质量。
在实训中，我学习了如何制定明确的工作目标和评估标准，如何与员工进行绩效评估以及如何给出准确的反馈和奖惩措施。
通过实践，我深刻体会到绩效管理对于企业的重要性，并明白了合理的绩效管理可以激励员工的工作热情和积极性。
此外，我还学习了薪酬管理的相关知识和技能。
薪酬管理是对员工工资和福利的管理和设计，目的是激励员工的工作动力和绩效表现。
在实训中，我了解了薪酬制度的设计原则和方法，学习了如何根据员工的贡献和能力进行薪酬调整和激励措施的制定。
通过实践，我认识到薪酬管理对于员工的激励和企业的竞争力有着重要的影响。
最后，我还了解了员工关系管理的重要性和实践方法。
员工关系管理是指建立和维护良好的员工与企业之间的关系，以促进员工的参与和工作积极性。
在实训中，我学习了如何与员工进行有效的沟通和合作，如何解决员工的纠纷和问题，以及如何构建良好的工作氛围和团队合作精神。
通过实践，我意识到良好的员工关系对于员工的满意度和企业的绩效有着重要的影响。
通过这次人力资源管理的上机实训，我不仅将课堂所学的理论知识应用到实际中，还加深了对人力资源管理的理解和认识。
人力资源管理上机报告
人力资源管理上机实训报告专业班级：金融1002班姓名： ***学号： 20101310072指导教师：马老师实验地点：院实验中心201机房一、实训目的奥派人力资源管理实践教学平台将人力资源管理的理论知识和实践有效的结合在一起，学生通过对系统实践操作和学习，接受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本方法。
学生在实验时，将所学的理论与实际应用的过程对比，更加深刻地了解人力资源管理的工作流程，真正将所学的理论知识与实践结合起来，让学生能够更好的掌握所学知识。
二、实训平台奥派人力资源管理实践教学平台http://192.168.1.5/allpasshr/三、实训内容在本次实训中，我们主要涉及的模块有组织设计和工作分析。
本课程的实验目的在于通过对《人力资源管理技术》的学习和训练，深入理解和熟悉组织设计与部门职能管理、工作分析与工作说明书、工作评价与薪酬设计、绩效考核与绩效管理四个职能模块的原理、流程、方法和应用。
每个同学通过软件的实际操作和演练，达到熟悉、掌握人力资源的主要管理职能、锻炼实战技能的目的。
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
组织架构（组织结构）是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。
它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。
组织架构模式能随组织任务的发展而不断演变。
功能模块分为以下几方面内容：1.影响组织设计因素组织设计的任务是确定为保证组织目标的达成，组织中需要设立哪些岗位和部门，并规划这些岗位和部门间的相互关系。
组织的目标不同，为实现目标所需进行的活动不同，活动的环境和条件不同。
企业中需要设立不同的岗位，这些岗位又在不同的部门，这些部门之间的相互关系也必然表现出不同的特性，从而成为影响企业经营活动、影响企业组织设计的主要因素。
主要因素包括：企业经营战略、外部环境、企业发展阶段、部门技术类型、企业投资、企业生产能力、部门间工作流程的依存性等。
人力实验报告
奥派人力资源教学系统软件上机实验报告学号：08106023姓名：孙佳强班级：081061日期：2013年6月21日报告正文【实验目的】通过对人力资源管理系统的实践操作，接受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，学习掌握分析和解决人力资源管理问题的基本实践能力；掌握人力资源需求分析和人力资源供给预测的方法；熟悉部门和岗位的信息配置的方法，并根据组织结构变化进行相关维护；熟练掌握员工招聘流程，熟悉人事管理相关环节的操作；熟练掌握培训管理的流程；掌握绩效考核方法的选择与执行，并进行薪酬设计与配置；对人才市场的整个工作流程有整体的把握与全面地了解。
【实验准备】计算机一台；奥派人力资源教学模拟软件；人力资源软件操作手册；【实验任务】本实验课程以奥派人力资源管理软件为例，在掌握人力资源管理的基础理论和基本原理之后进行，其任务：人力资源管理：网上人才市场：【实验要求】分别扮演人事经理、人事专员、部门经理/总经理和公司职员（即应聘者）角色，建立一个企业（实际或虚拟企业）。
由人力资源经理和人事专员进行人力资源信息系统中的工作分析和人事设置模块的操作。
【实验内容及步骤】此次实训，我们选择了一下几个模块进行实训操作：人力资源规划、组织设计、工作分析、人事管理、考勤管理、招聘管理、合同管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理、奖惩管理等。
我的工作：人力资源规划：人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
奥派人力资源管理实践平台系统中人力资源规划系统包含人力资源需求分析、人力资源供给分析、人力资源供需比较分析、人力资源规划和预算、人力资源规划方案等模块，结构清晰，功能齐全。
确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。
系统人力资源管理上机实验报告
《人力资源管理模拟软件上机操作》实验报告专业：人力资源管理年级： 2012级姓名：学号：《人力资源管理模拟软件上机操作》实训教学指导书课程编号： 40135046 课程名称:人力资源管理模拟软件上机操作实训学时:18适用专业：人力资源管理撰写人：董坚峰一、实训目的和任务1、实训教学的目的结合课程内容，加强人力资源管理专业学生对人力资源系统的理解，提高学生对人力资源管理系统的操作与分析能力，鼓励学生用双语完成实训过程。
2、实训教学的要求《人力资源管理实训指导书》是《人力资源管理》课程中实训、实践的配套教学文件,主要用于学生的课堂实训及课余实习实践教学。
这一实训、实践教学和课堂理论教学同等重要。
要求学生熟悉人力资源管理系统的流程和各个环节,通过基本技能的训练,达到学生逐渐学会观察、体验、分析问题和解决问题的能力。
同时，也是培养学生树立现代人力资源管理观念，掌握现代人力资源管理思想的重要环节.二、实训项目及学时分配三、参考资料《人力资源管理》主编:王今朝，郝春禄,李淼焱:东北大学大学出版社 2009.12实验指导书:自编《人力资源管理》实训指导书。
四、实训内容实训一人力资源管理软件功能分析1、实验目的了解常用人力资源管理软件功能;观察并记录软件功能的构成要素;2、实验内容打开ONLIIT人力资源管理软件，了解软件各功能要素，列出软件主要功能模块；在软件中自行添加人事数据，进行基本的信息更新和统计操作。
3、实验步骤教师进行有关实验基本操作和要求讲解；学生在模拟软件中进行基本的人力资源管理操作；学生完成实验报告；教师对针对工作分析实验进行归纳总结。
4、每组人数： 2—3人实训二人力资源管理软件流程设计1、实验目的了解常用人力资源管理流程；学会用VISIO等工具绘制人力资源管理流程；2、实验内容打开ONLIIT人力资源管理软件，用VISIO绘制软件功能结构图；对员工培训、薪酬管理等核心流程进行分析，绘制基本流程图。
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目录引言 (1)1．实训目的 (1)2．实训平台 (1)3．实训地点 (1)4．实训内容 (1)4.1组织机构管理 (1)4.2人力资源规划 (1)4.3招聘管理 (2)4.4人事管理 (2)4.5培训管理 (2)4.6考勤管理 (2)4.7绩效管理 (3)4.8奖惩管理 (3)4.9保险管理 (3)4.10薪酬管理 (3)4.11职业生涯设计 (3)4.12报表管理 (4)5．实训总结 (4)引言人力资源是第一资源。
实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人……在知识经济时代里，人力资源将成为经济和社会发展的核心载体、第一资源及第一推动力。
而人力资源管理则是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，最大限度地开发和利用人力资源，有效地激励员工，保持资本的竞争优势。
1.实训目的这次来学校我们做了有关人力资源第一期的上机实验，虽然过程中有纠结有困惑，但是在完成后有非常大的收获。
感到学习了很多的内容，把四年里的书本知识以及实训内容都有了一个融会贯通的机会，对本专业的知识技能等都有了新的认识与体会。
更有逻辑有条理的梳理了所有模块的内容，通过实验中自己设计一个公司的体验，对企业里的部门以及日常工作有了一定的认识，这是平时都体会不到。
2．实训平台浙科人力资源管理系统实践教学平台3．实训地点管理学院电子实训室4．实训内容此次实训，我们进行组织机构管理、人力资源规划、招聘管理、人事管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、奖惩管理、保险管理、薪酬管理、职业生涯设计、报表管理12个模块上机实训操作，系统学习人力资源管理知识和技能。
4.1组织机构管理第一模块，组织机构管理主要包括公司信息注册、部门信息管理、部门岗位信息管理、职位管理、组织结构图、组织结构变迁图这六个部分。
这个模块主要设计组织结构设置和工作分析两方面的内容。
组织机构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。
它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。
工作分析是对工作的一个全面的评价过程。
对组织上各项工作的性质、责任、任务以及从事该工作的员工所具备的条件进行调查和分析，然后加以系统、科学的工作描述和任职资格要求，最终编制出工作说明书。
人力资源管理的核心问题：即把合适的人放在合适的位置上。
实现“适岗适配”，人尽其才、才尽其用。
4.2人力资源规划在实践中，我根据公司的发展背景情况、战略发展的要求以及在岗位职系、部门职能和岗位职责都梳理清楚的基础上，编制了公司在三年内的人力资源规划，以确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。
1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施；2、导致技术和其他工作流程的变革；3、提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益；4、改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；5、辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业设计和发展等；6、按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策；7、适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。
4.3招聘管理1、确定招聘职位。
招聘专员角色登陆到人力资源管理系统中，对企业现有人力资源状况进行分析，优化各岗位的人力资源配置，对空缺职位进行管理。
在招聘管理中，根据所在企业的用人需求确定招聘职位，填写招聘信息。
2、选择招聘途径。
根据内部招聘和外部招聘的特点，选择适当的招聘途径。
在外部招聘中，完成网上人才市场的登记、招聘信息录入、招聘信息发布。
3、进行面试管理。
招聘专员登陆网上人才市场，根据本企业招聘信息的反馈情况，将符合条件人员加入面试列表，安排面试时间，发出面试通知。
向拟录用者寄出招聘信，并且导入企业人才库，并向不符合条件者寄出婉拒信。
相应的，公司职员（即应聘者）在网上人才市场注册成为个人用户，登记求职信息，查找工作机会，投递简历，查看面试通知，参加企业面试和测评，接收录用通知或婉拒信。
4、进行经费管理。
对企业要招聘一个人才所需要做的努力有了直接的感受。
4.4人事管理掌握组织调配的业务技能，根据给出的背景材料，编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表；并且作为人力资源部专员，要将组织调配表教会给企业的每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责。
4.5培训管理1、添加培训任务：根据各部门培训需求，填写培训任务的相关信息和培训主旨。
由培训主管部门确定相关的培训任务，涉及培训名称、培训编号、培训部门、举办单位等。
2、添加培训列表：根据培训资源，填写培训课程的详细内容，递交培训列表。
填写培训课程的详细内容，明确每次任务的时间和地点。
3、添加人员列表：根据培训内容添加培训人员并提交，并通知各部门相关人员参加。
4、培训结果管理。
对参加培训人员进行综合评估，填写评估意见，据此优化培训计划及员工培养计划。
4.6考勤管理考勤管理是为了让员工明确工作和休息时间，明确考勤部门的工作范围、职责，保障工作效率，同时考勤管理是计发员工工资，进行绩效考核的重要依据。
在管理实践平台中的考勤管理模块包含考勤类型管理、公休假设置、排班管理、加班管理、加班管理审批、请假申请管理、请假审批管理、生成考勤数据、考勤汇总列表等，让我全面了解了企业的考勤过程。
一则能通过权限分配由最终用户进行考勤输入，由关键用户进行考勤校队及工资核算：二则与时间管理一接集成，方便查看及管理。
同时，根据所在国或当地的日历，灵活安排企业的运作时间以及员工的作息时间表。
对员工加班、作业轮班、员工假期、以及员工作业顶替等做出一整套周密的编排。
1、制定考核任务。
绩效考核专员进入考核管理模块，选择360度考核法或指标考核法，输入考核标题，选择考核时间，指定考核对象并录入考核内容。
2、考核方案设定。
进入考核方案设定，为部门设置指标。
在360度考核法中设置十个考核指标，对每个指标进行定性或定量描述以区分为5个等级；在指标考核法中设定指标在整个考核中所占的比例和分值，最后某项的得分是由该项的得分与所占比例的乘积，一般设置的单项分值为100分。
3、考核实施。
考核主体对考核对象进行考核，同时，被考核者实行自评。
4、发表意见和意见处理。
对考核结果有异议者输入意见并提交。
通过实验，我们了解到绩效管理的基本内容和流程框架，掌握了绩效管理流程操作的主要步骤；绩效考核是提升团队绩效的最有力手段，经过研究绩效考核能掌握多种考核手段，可以为企业制定考核制度，完善企业的管理。
4.8奖惩管理奖惩管理就是公司为了让员工有激情的去为企业创造财富，激发员工的潜能，发挥他们的斗志，使各个组织中的员工都发挥他们最大的能力而采取的一种管理制度。
实践平台中奖惩管理系统包含奖惩管理、奖惩管理审批、惩罚管理、惩罚管理审批等功能模块，用简单的四个模块将奖惩管理系统功能概括出来，使的该系统结构简单、清晰，但又不失功能的完备性。
可以在很短的时间里就可以了解到奖惩管理的含义和奖惩流程以及各个流程点的重要性。
4.9保险管理保险管理模块主要包括社保比例管理、公积金比例管理、职务缴纳基数管理、员工缴纳基数管理。
通过实验，我更进一步掌握和完善了自己在保险这一模块的知识以及欠缺。
4.10薪酬管理1、制定薪酬策略。
设定各部门的薪酬项目。
2、制定薪酬细项。
设定各部门薪酬项目中的具体细项。
3、制定考核奖金额度。
设定各部门根据考核成绩所进行奖励的额度，将考核得分和所得奖金的比例结合起来。
4、制定薪酬额度。
制定各薪酬细则的具体金额，针对每一个员工制定具体金额。
5、考勤成绩查询：确认某一员工某一月的考勤成绩，并计算出增发或扣除的工资金额。
6、制定员工薪酬。
制定某一员工某一月的薪酬，选择员工，查看根据薪酬额度计算出来的薪酬总额，点击提交确定该金额。
7、薪酬汇总。
完成薪资统计报表，显示该公司所有发放薪酬统计，可逐年逐月进行统计8、个人薪酬查询。
员工可登陆系统查询本人的薪酬明细。
4.11职业生涯设计职业生涯规划也是一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划。
这个模块实验的目的就是通过以案例数据为基础，通过对职业生涯知识的了解，学习，制定出职业目标，规划出职业生涯中短期目标(半年计划)、中期目标(五年计划)、长期目标(十年计划)。
我觉得这不仅仅是一个模拟，而是一次对职业生涯规划再一次真实的体验和锻炼。
报表管理包括人事资料报表、员工工资报表、报税表。
在这一块的操作中，我发现人力资源管理工作需要谨慎，认真。
认真做好每一个细节工作是至关重要的。
5．实训总结在这次实训验中，我了解到人力资源的招聘、培训、绩效姑那里和薪酬管理并不是独立存在的，是一系列的相关过程，和企业的财政实力和经营状况密切相关的。
人力资源管理是站在组织整体的高度上，为组织的目标和员工的目标有效的整合与协调一致而进行的科学管理工作。
做好人力资管理工作，不仅有利于保持企业人力资源长期竞争优势，而且有利于增强领导者的战略意识。