AD鞋厂内部质量资料
XX鞋业有限公司质量手册：质量记录控制程序正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. XX鞋业有限公司质量手册：质量记录控制程序正式版XX鞋业有限公司质量手册：质量记录控制程序正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
XX鞋业有限公司质量手册：质量记录控制程序主题第4.2.4章质量记录控制程序4.2.4质量记录的控制1.目的确保质量管理体系中的质量记录保存完好，并利于快速查寻。
2.适用范围为质量管理体系有效运行、产品符合规定要求提供证据的记录。
3.职责3.1行政部负责编制本公司的质量记录控制程序，负责培训并监督该程序的执行。
3.2各部门或人员应认真学习和掌握该程序并按规定执行。
4.措施和方法4.1 质量记录的填写4.1.1从事质量活动的人员要按发布的《质量记录控制清单》及其表格附件中相应的表格格式使用。
填制时只能用钢笔、签字笔、圆珠笔，不能用铅笔填写。
4.1.2质量记录在填写时应有记录人员签名并有日期，记录情况应实是求是，做到字迹清晰，内容完整，数据真实。
生产过程的控制记录和检验记录不得更改。
如因笔误而需更改，应清晰划改，并在更改处签上更改人名字。
4.2质量记录的标识4.2.1为了保证质量记录有唯一性标识，对每一份质量记录都有表式均设有唯一性编号，具体执行《文件编写导则》。
4.3质量记录格式的更改4.3.1质量记录格式的更改应《文件控制程序》中的4.9条款实施。
更改后的格式要在实施前及时调整《质量记录控制清单》及其表格附件，使其保持为有效版本的文件。
鞋业有限公司质量手册
鞋业有限公司质量手册1有关的产品0.2引言----------------------------------------- 3 要求的确定和评审控制程序------------- 430.3公司简介----------------------------------- 4 第7.2.3章顾客沟通控制程序------------- 460.4公司组织机构----------------------------- 5 第7.3章设计和开发控制程序------------ 480.5 质量管理体系职能分配表------------- 6 第7.4章采购控制程序--------------------- 500.6质量方针----------------------------------- 7 第7.5/7.5.1章生产和服务提供控制程序--530.7质量目标----------------------------------- 8 第7.5章生产工作环境控制程序---------- 57第一章范围------------------------------------ 9 第7.5.3章标识和可追溯性控制程序-- 59第二章引用标准、法律法规--------------- 10 第7.5.4章顾客财产----------------------- 62第三章术语和定义--------------------------- 11 第7.5.5章产品防护控制程序----------------63第4/4.1章质量管理体系/总要求---------- 12 第7.6章监视和测量装置控制程序-------- 65第4.2/4.2.1章文件要求/总则-------------- 13 第8/8.1章测量、分析和改进----------------67第4.4.2章质量手册-------------------------- 14 第8.2/8.2.1章监视和测量/顾客满意度第4.2.3章文件控制程序-------------------- 15 监视和测量控制程序-----------------------68第4.2.4章质量记录控制程序-------------- 18 第8.2.2章内部质量管理体系审核第5/5.1章管理职责/管理承诺------------- 20 控制程序---------------------------------------70第5.2章以顾客为中心---------------------- 21 第8.2.3章过程的监视和测量-----------------73第5.3章质量方针---------------------------- 22 第8.2.4章产品监视和测量控制程序--------74第5.4/5.4.1章策划/质量目标-------------- 23 第8.3章不合格品控制程序-------------------76第5.4.2章质量管理体系策划------------- 24 第8.4章数据分析控制程序-------------------79第5.5/5.5.1章职责、权限和第8.5/8.5.1章改进/持续改进-----------------80沟通/职责和权限--------------------------- 26 第8.5.2章纠正和预防措施控制程序-------81第5.5.2章管理者代表---------------------- 29 附录程序文件目录-----------------------------83第5.5.3章内部沟通------------------------- 30第5.6章管理评审控制程序--------------- 31第6/6.1章资源管理/资源的提供--------- 34第6.2章人力资源控制程序--------------- 35第6.3章基础设施--------------------------- 37第6.3.1章设备控制程序------------------- 38第6.4章工作环境--------------------------- 40第7/7.1章产品实现的策划---------------- 41规范公司管理, 保证产品质量, 确保公司信誉, 创造经济效益是公司发展的宗旨。
鞋业质量手册
德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区鞋业质量手册目 录A.颁布令‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4B.公司简介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5C.质量方针‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6D.质量目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥71.范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥81.1总则1.2应用2.引用标准‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥83.术语和定义‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥84.质量管理体系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥84.1总要求4.2文件要求5.管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥105.1管理承诺5.2以顾客为中心5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.资源管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥186.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.产品实现‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥197.1产品实现的策划7.3与顾客有关的过程7.3设计和开发(删减)7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制8.测量、分析和改进‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥258.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进附录1: 质量管理体系过程职能分配表附录2: 程序文件列表附录3: 产品实现流程图附录4: 产品工艺流程图。
鞋业公司质量手册
引用标准、法律法规
2．引用标准、法律法规
2.1 ISO9000：2008标准
2.2 ISO9001：2008标准
2.3产品质量法
2.4计量法
2.5合同法
2.6
术语和定义
5．针对可能影响本公司产品质量的外协，本公司不但进行了识别，而且要在技术指导、生产管理、生产信息、产品要求的信息加以支持和严密的控制，确保生产的顺利。
文件要求
4．2文件要求
4．2．1总则
本公司根据公司体系覆盖的产品形成过程和特点建立和保持的质量管理体系的文件，文件包括：
1．经总经理批准发布的质量方针和质量目标；
2．本手册有关质量方面的术语引自GB/T19000-2008idt ISO9000：2008。
3．本手册适用于旅游鞋系列产品的设计开发、生产、销售和服务全过程。
4．本手册是阐明本公司的质量方针，描述质量管理体系的文件。其作用为对外向顾客提供质量保证的证据，对内提供质量管理活动的依据。
5．本手册引用标准：
范围
1．范围：
1．1总则：
本公司按ISO9001：2008标准要求建立并保持质量管理体系。
质量管理体系覆盖本公司产品旅游鞋等系列产品的设计开发、生产、销售和服务全过程的控制。
使用质量管理体系，既用于证实本公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品；又用于通过持续的改进以增强顾客满意。
1．2应用：
2．公司按ISO9001-2008标准编写的《质量手册》；
3．按《ISO9001-2008质量管理体系——要求》条款要求和实际需要而编写的《文件控制程序》、《质量记录控制程序》、《内部质量管理体系审核控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》等20个程序文件。
质量手册(制鞋业)
质量手册(制鞋业)1. 质量保证的重要性在制鞋业中，质量保证是至关重要的一个因素。
制鞋业中的每一个环节，从原材料的采购到制作过程的控制，都需要高度重视质量管理。
如果产品质量不符合要求，不仅会损害企业的声誉，还会导致客户满意度的降低，甚至对企业的经济效益产生影响。
2. 质量管理体系的建立对于制鞋企业来说，建立一套科学合理的质量管理体系是必不可少的。
制鞋企业需要按照国家相关标准，制定适合自己的质量标准，确保产品的质量符合标准，以便提高市场竞争力。
3. 质量管理体系的具体实施对于制鞋企业来说，具体的质量管理措施包括以下方面：3.1 原材料采购制鞋企业应严格控制原材料的采购。
首先要确认原材料供应商的证书、信用和资质，选择有一定信誉的供应商。
其次，对于每一批次的原材料，都要进行严格的检查，确保符合国家相关标准。
3.2 生产过程控制在制鞋的生产过程中，工艺控制和生产环境的卫生条件非常重要。
制鞋企业要严格按照生产工艺规程进行产品生产，确保每一个环节的工艺控制和管理。
同时，应严格管理生产环境，保证工作场所的安全、卫生等。
3.3 产品质量检验在制鞋企业的产品质量检验环节，应该严格执行国家相关标准和企业质量管理手册中的检验标准。
对于不合格的产品，应及时进行处理，保证不合格产品不进入市场。
3.4 返工与整改如果在产品质量检验中发现不合格的产品，制鞋企业需要进行返工与整改。
对于不合格的产品，要严格进行标识，并进行原因分析，制定整改方案和计划，及时进行返工和整改。
4. 质量手册的建立和更新质量手册是制鞋企业建立质量管理体系不可或缺的一个文件。
质量手册应包括企业质量管理体系的组织架构、职责、流程、工作说明、标准、培训和文件管理等方面的内容，以及内部和外部的审核程序和实施计划。
此外，质量手册还应包括质量指标、质量控制标准、原则和方法等方面的内容。
制鞋企业应该定期收集、整理和更新质量手册，确保质量手册与企业实际情况相符。
5.质量管理是制鞋企业成功的关键。
鞋厂年度质量分析报告
鞋厂年度质量分析报告尊敬的质量部经理：根据我们对鞋厂过去一年的质量数据进行综合分析和总结，现将年度质量分析报告提交给您，请查收。
一、产品质量指标分析：1. 产品缺陷率：通过对去年所有生产批次的抽样调查和检测，我们计算出整体产品缺陷率为5%。
其中，主要缺陷包括鞋底材料磨损速度过快、鞋帮面料开线、鞋子尺码不准确等问题。
对于完全不合格的产品批次，我们及时进行返工或报废处理，确保不会流入市场。
2. 用户投诉率：根据客户反馈和售后记录，我们发现用户投诉率相对较低，约为2%。
主要投诉内容包括鞋子质量问题和瑕疵，以及舒适度不佳。
针对用户反馈的问题，我们及时进行跟进和解决。
3. 产品可靠性：我们对样本产品进行了可靠性测试，结果显示产品的使用寿命以及经受起伏和重压的能力都较为稳定。
产品整体可靠性高，完全满足市场需求。
二、质量控制分析：1. 原材料控制：我们建立了强有力的原材料质量控制机制，从供应商选择、采购检验到入库验收，形成了一套完善的质量控制程序。
但是在过去一年中，我们发现有少数原材料供应商的质量不稳定，导致部分产品质量问题。
我们已对这些供应商进行了整改和评估，并与其建立了更加紧密的合作关系。
2. 生产过程控制：我们采用了先进的生产设备和工艺，并且严格执行生产工艺流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。
但是，在实际操作中，我们发现部分员工对于操作规程的掌握不够熟练，影响了产品的一致性和合格率。
为此，我们将加强员工培训和技能提升，提高员工的操作熟练度和质量意识。
三、改进措施建议：1. 建立更加完善的原材料质量管理机制，加强与供应商的合作和沟通，确保原材料的稳定供应和质量可控。
2. 继续加强员工培训和技能提升，提高员工的操作熟练度和质量意识，减少操作人为因素对产品质量的影响。
3. 加强生产过程中的品质把控，引入更先进的检测设备和技术，提高产品的一致性和合格率。
4. 加强用户反馈的收集和分析，及时解决用户反映的问题，持续改进产品质量和用户体验。
鞋厂质量管理制度范本
一、总则为确保本厂生产出符合国家标准和客户要求的优质产品，提高产品质量管理水平，特制定本制度。
二、质量意识1. 全体员工必须树立“质量第一”的观念，认识到质量是企业生存和发展的基础。
2. 管理干部、品检员等关键岗位员工，应强化质量意识，以身作则，带头执行质量管理制度。
三、原材料与物料管理1. 采购部门应严格按照采购计划，选择优质供应商，确保原材料和外购物资的质量。
2. 入库前，由品管科进行进货检验，检验合格后方可入库。
3. 仓库保管员负责物资的贮存管理，确保物资在贮存期间不损坏、不变质。
四、生产过程管理1. 生产部门应严格按照工艺流程和作业指导书进行生产，确保产品质量。
2. 操作者应熟练掌握操作技能，严格执行工艺纪律，避免人为因素导致的质量问题。
3. 设备管理部门负责设备的维护和保养，确保设备处于良好状态，不影响产品质量。
五、检验与控制1. 品管科负责对原材料、半成品和成品进行全过程的检验，确保产品质量符合标准。
2. 检验过程中，如发现质量问题，应立即通知生产部门进行处理，防止不合格品流入下一道工序。
3. 对不合格品进行隔离存放，并查明原因，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
六、质量事故处理1. 发生质量事故时，应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。
2. 对事故原因进行调查分析，查明责任，对相关人员进行处罚。
3. 对事故处理结果进行总结，完善质量管理制度，防止类似事故再次发生。
七、质量培训与考核1. 定期对员工进行质量意识、操作技能和质量检验等方面的培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 建立质量考核制度，将质量指标纳入员工绩效考核，奖优罚劣。
八、持续改进1. 建立质量改进小组，定期对质量管理体系进行评估，找出存在的问题，制定改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议，对改进措施给予奖励。
九、附则1. 本制度由品管科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，本厂将不断提高产品质量管理水平，为客户提供优质的产品和服务。
鞋厂成品鞋的质量控制和检测方法
鞋厂成品鞋的质量控制和检测方法鞋厂成品鞋的质量控制和检测方法1.鞋材质量包括鞋面和鞋里两部分,应辨别皮革的真伪天然皮革即是真皮,是有毛孔的,一般用眼难以看清时,可用大拇指按压皮面,查看在拇指旁边是否有细密的皮纹纹路。
有细密的纹路、放开手后细纹消失、皮鞋表面丰满弹性好的为较好的天然皮革,有较大较深皱纹的是皮质较差的天然皮。
若无细小的纹路,则大多不是天然革皮,其中包括二层修面贴膜皮革在内。
天然皮革的另一显著特点,是皮面上有瑕疵。
一般天然皮革的鞋面,在鞋的内侧和其它不显眼的地方,有少许轻微的瑕疵,比如皮纹粗细不均、亮疔、虱疔等。
天然皮革的横截面,有疏密不同的三个层次:表皮层非常细密柔韧,中间有致密的真皮层,下面是比较疏松的肉面纤维层,而且层与层之间无明显分界。
皮鞋的鞋里,是为了防止延伸变形并改善脚面触感而使用的补强性材料。
要求鞋里材料具有细腻的触感、透气、优良的吸湿排湿性、不掉颜色等性能。
中高档皮鞋的.鞋里,均采用天然皮革和棉布制作。
如果鞋面是天然皮革,鞋里即是人造代用革,只能算是中低档鞋。
多数消费者忽视了对鞋里材料的选择和鉴别,这是错误的。
2.查看鞋帮缝合线和帮底粘合缝,鉴别加工制作的质量看是否有断线、鞋帮缝合线是否整齐规范。
特别是胶粘皮鞋帮底结合部位,应该粘合平整无沟坎,无虚缝和开胶迹象。
3.用手触摸鞋的内腔,看鞋里面和内底上,是否有凹凸不平现象凡是能接触脚的地方不能凹凸不平,不然脚会起泡。
鞋内必须有鞋垫,它是为了保持鞋内清洁,覆盖内底上凹凸不平的钉眼,改善脚的触感而设的。
4.用手掐鞋帮后跟部位,看是否硬挺而有弹性要求后跟硬挺部位不能有沟坎痕迹,脚踝下方弹性良好,不能过硬,否则损伤脚踝。
5.按压腰当处的内底,看是否坚硬鞋的内底是鞋的躯干和骨架,用力按压当内底,以纹丝不动为好。
骨架和躯干不硬挺,鞋子必然变形走样、损害脚型。
6.将鞋随意平放于桌面或玻璃板上,查看鞋是否平稳当鞋被放于桌面上时,应立即停止左右晃动。
阿迈斯鞋业质量手册-质量管理体系过程职责分配表
中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)中国最庞大的下载资料库如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式阿迈斯鞋业有限公司质量手册批准审核编写文件编号DF-1-001-001 文件版次B版受控状态发放编号生效日期：2006.01.18编号 DF-1-001 标题 颁布令颁 布 令阿迈斯鞋业有限公司质量手册是依据ISO9001：2000《质量管理体系要求》标准的要求，结合我公司质量管理的实际编写而成。
手册阐述了公司的质量方针，质量目标和质量管理体系要求，是公司贯彻实施质量管理的法规性文件，现予以公布，自即日起实施，望全体员工认真学习，贯彻执行。
总经理：陈龙2006年1月18日编号 DF-1-001 标题 颁布令章节号 内 容0.1 颁布令0.2 目录0.3 手册说明0.4 管理者代表任命书0.5 手册管理0.6 手册更改控制1.0 企业简介2.0 公司组织结构图2.1 公司质量管理组织结构图3.0 质量管理体系过程职责分配表4.0 质量管理体系4.1 质量管理体系总要求4.2 文件要求5.0 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量5.4 策划5.5 职责权限与沟通编号 DF-1-001 标题 颁布令5.6 管理评审6.0 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施和工作环境7.0 产品实现7.1 产品实现策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供的控制7.6 监视和测量装置的控制8.0 测量、分析和改进8.1 总则8.2.1 顾客满意度的测量8.2.2 内部质量审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视与测量8.3 不合格品控制编号 DF-1-001 标题 颁布令8.4 数据分析8.5 改进附件一：工艺流程图附件二：程序文件清单附件三：受控质量手册发放清单附件四：文件会签表编号 DF-1-001 标题 颁布令1．《质量手册》是本公司开展质量管理工作的统一标准和行为准则，经总经理批准颁布，全体员工必须认真贯彻执行。
鞋服有限公司内部沟通质量信息分析管理程序制度范本、格式
机密等级： D
国辉鞋服有限公司GUOHUI SHOE ＆COSTUME CO., LTD.
内部沟通、质量信息分析管理程序
GH-QP-02-02
编制：ISO推行小组
审核：____________
批准：____________
受控状态：
发布日期：2004年06月01日
福建晋江国辉鞋服有限公司程序文
件文件编号GH-QP-02-02版次A-0
内部沟通、质量信息分析管理程序
发行编号
生效日期2004年6月1日1.目的
确保质量信息在组织内各层得到沟通、理解、促进质量体系有效性。
对质量信息进行分析，以评价质量体系有效性、适宜性和识别改进的机会。
范围
与顾客、供方业务交往，以及产品生产过程的质量信息管理均适用。
职责
业务部：顾客信息收集；
采购部：供方信息收集；
品管部、生产部：产品质量信息收集；
内部补料联络函NO。
鞋厂管理评审记录
鞋厂管理评审记录评审内容：为确保持续的适宜性和有效性，以满足质量方针和目标。
（1）质量目标执行情况a．顾客满意率：(见顾客满意度调查表及质量目标统计)本公司产品的原料简单，而外购件均以定点采购和抽检，故进货物资能保持较高的合格率；在生产及检验过程中，全体职工能较好的把握质量关，且关键工序操作人员知识与技能已经经过培训，使最终产品质保持较高的合格率，加上较好的信誉，从统计数据可以看出顾客满意率：已达到了相应的质量目标。
b，成品一次交验合格率：(见质量目标统计)已达到了相应的质量目标。
(2)内部质量审核及本公司管理情况：本公司在2009年2月25日—2月26日进行了内部质量审核，共发现了2个不合格项，并已于2月底前全部完成整改。
经本次审核，可以说是达到了预定的效果。
文件化的质量体系与本公司的实际情况还是基本符合的，自质量管理体系运行以来，基本上能保持质量体系的正常运行。
但缺点也是同样的明显，那就是两年来，全公司上下对质量体管理评审会议记录系的要求的认识上没有明显的提高，还未能深刻体会IS09001在生产过程或者说是质量活动中重要作用。
最重要的表现是，不论是对干部还是对员工缺乏主动学习1S09001体系文件的习惯。
同时在这方面，管理者代表管理的力度和方向也有待于改进。
今后的工作是大力加强对质量体系的培训包括对下基层干部的培训。
加强培训，包括对负责培训的人员的素质需求应提到议事日程上来。
本公司质量管理体系所涉及的各部门开展的质量活动及其结果是符合要求的，体系运行是有效的。
(3)纠正和预防措施的实施情况随着本公司产品的知名度的不断增加，本公司在市场上也逐渐成为别人的注重对象，本公司产品结构简单，质量在同行业中评价较高但价格在同行业中属于中等水平。
为本公司产品始终走在同行业的前端，同时针对本公司产品的特点。
本公司以物控部、销售部、生产科、质检科，召集所有对本公司产品有重要作用的供应商前来本公司，目的在于促使供应商提高其提供产品的质量水平。
鞋子品质资料
一产品的等级定义：A级品：外观，构造，工艺与确认样品一致。
材质，规格，物性符合客户标准及测试要求。
产品品质符合客户品质标准要求。
B级品：与确认样品（A级品标准）有差异，但仍能正常销售。
瑕疵不会对消费者造成伤害，可正常穿者，但会导致消费者不满及影响客户的品牌形象。
C级品：与确认样严重偏差。
瑕疵会对消费者造成伤害，不能穿者，产品无法销售销售商会将此产品视如损坏，将责成工厂销毁处理并遵照合同进行处理。
二产品的瑕疵的定义：严重瑕疵：是指那些使产品完全不适合使用的品质问题。
主要瑕疵：是指那些特别容易被消费者注意到以致减低销售率或造成返修,退货的品质问题。
次要瑕疵：是指那些可能被消费者注意到而可能有所不悦的品质问题。
三产品主要瑕疵的表现：1. 外观瑕疵：1. 鞋面撕裂,断裂,破损,掉漆。
2. 热切断裂,易被剥落,变形明显。
3. 明显的色差,色泽暗淡。
4. 面,底明显脱胶或被剥开。
5. 气垫贴合不牢，破裂，脱落。
6. 直径超过3mm的污迹且无法清理。
7. 打粗/刷胶过高大于3mm或不适当地药水/胶水处理产生明显的视觉反感。
8. 配件针车位置不正确，使鞋子外观明显不配双。
9. 大底长短明显，脚帮高低不一。
2. 针车瑕疵：1. 跳针超过4针。
2. 针距过密，回针不够，车线太松，车线品质太差且造成配件极易车扯断或扯裂。
3. 任何断线造成的配件脱落，线头未修剪干净。
4. 尼龙织带，金属眼扣，塑料眼扣容易扯裂，扯断。
5. 材料太差造成的材料破损。
6. 鞋内里皱折，太松，导致鞋子无法穿着。
四成型瑕疵：1. 攀鞋时，鞋面明显跷起，造成鞋型走样，且形状变形直接造成穿着问题。
2. 过分的攀鞋，明显的歪斜及鞋面破裂。
3. 内外腰高度相差2mm，帮脚量小于2mm。
4. 面与底没有及时贴合，将严重影响胶着。
5. 贴底动作不正确，造成“香蕉鞋”型。
6. 大底过长，过短，明显使鞋型走样，左右脚大底SIZE不同。
7. 贴底时，前后墙过高或过低地偏向一边，且明显地破坏了鞋型8. 成品鞋未达到测试标准。
鞋业质量管理
鞋业质量管理一、目的：规范产品质量管理流程，明确区分各岗位应该承担的责任，严格质量流程管理,为了提高各部门产品质量，减少不良品的发生、保证产品质量的合格性、稳定性，从而提高生产效益，提高公司信誉。
特制定本制度。
二、产品的等级定义：A级品：外观,构造,工艺与确认样品一致。
材质,规格，物性符合客户标准及测试要求.产品质量符合客户质量标准要求。
B级品:与确认样品(A级品标准）有差异,但仍能正常销售。
瑕疵不会对消费者造成伤害，可正常穿者,但会导致消费者不满及影响客户的品牌形象。
C级品：与确认样严重偏差。
瑕疵会对消费者造成伤害，不能穿者，产品无法销售。
销售商会将此产品视如损坏，将责成工厂销毁处理并遵照合同进行处理。
三、产品的瑕疵的定义：严重瑕疵：是指那些使产品完全不适合使用的质量问题。
主要瑕疵：是指那些特别容易被消费者注意到以致减低销售率或造成返修，退货的质量问题。
次要瑕疵：是指那些可能被消费者注意到而可能有所不悦的质量问题。
四、产品主要瑕疵的表现：1.外观瑕疵：1.鞋面撕裂,断裂，破损，掉漆。
2.油边边沿断裂，易被剥落，变形明显。
3.明显的色差，色泽暗淡.4.面，底明显脱胶或被剥开.5.中底垫不平顺，拉帮线头断裂，不整洁。
6。
直径超过3mm的污迹且无法清理.7.打粗/刷胶过高大于3mm或不适当地药水/胶水处理产生明显的视觉反感。
8。
配件针车位置不正确，使鞋子外观明显不配双，高低不平顺。
9。
大底长短明显，贴底位置高低不一。
2。
针车瑕疵：1。
跳针超过2针.2。
针距过密，回针不够，车线太松,浮线、跳针等,车线质量太差容易断线，且造成配件极易车扯断或扯裂.3。
任何断线造成的配件脱落，线头未修剪干净。
4.补强带外露,金属扣件掉漆或生绣。
5.原材料太差造成的材料破损.6。
鞋内里皱折,太松,导致鞋子无法穿着.7。
拼缝,车线松紧，内里拼缝后破开，裂口，半边高半边低,高低不一致,鞋面做好成品到品检处就发现了类似现象，还有可能到成型攀鞋后拼缝处开口断裂，脚穿不进鞋，一定要杜绝类似事情发生。
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织物面貌 (网布)
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鞋帮线
2
帮面色差
3 4
部件组合 起收针
5
车线边距
6
针距
7 8 9 10 11 12 13
线距 接线 跳针或浮线 露针孔 露线头 帮面皱折 折边不顺
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包边宽度 包边宽窄不均 部件﹑配件
革料1.8-2.0mm(革料﹑合成材料用牛津布包边) 网布2.5-3.0mm(丝光布包边) ≤0.5mm (A)分内外侧 (B)尺码一致 (C) 不允许误用 (A)护眼处为8± 1mm (B)后方处男鞋为30± 2mm,女鞋为25± 1mm, 童鞋为20± 2mm (C) 同一只鞋允差1mm (A)不允许抽丝 (B)移位≤1mm (C) 方向正确 须喷胶均匀,贴平 (A) 贴海棉高出后弧领口3-5mm (B)贴后港宝,攀帮鞋距帮脚边缘10-12mm. 接网脚和加洲鞋距帮 脚边缘3-5mm (C) 后领口处所有线头须包在后内里 (D)后领口处所有线头须包在后里内 (E)不允许胶线外露,欠胶≤4mm (F)海棉消下边呈45° 角,留厚一半 (G)海棉与港宝削边靠里布 (H)不允许起皱﹑塌陷(海棉不到位)﹑驼背(高低不平) (A)贴海棉须高邮3-5mm (B)上边缘均匀喷胶3-4mm贴平 (C) 翻鞋舌时弧度要顶圆顺 (D) 鞋舌穿带长度为1.8-2.0mm (E)缝口时下羊里布须长出面布3-5mm (F)面料属网布应锁边,属革和皮应车线 (G)不允许爆口 (A)对准中心点,不允许移位﹑偏歪曲 (B)左右脚鞋舌外露≤3mm (A)偏歪允差≤1mm (B)不可毛边﹑松动﹑脱落﹑开花﹑变形﹑掉漆﹑生锈 (C) 冲钉规格正确，压扣不可无底扣 (A)5mm/1英寸，且平行匀顺 (B)边距为2..5-3.0mm,针距为6-7针／英寸 (A)中底板与帮面不可车反向﹑错号 (B)中底与帮面边缘点们要对齐，允差1mm (C) 前﹑后中先点先固定4-5针，单边针距为6-7针/英寸 边距为 4mm，中底﹑鞋面不重叠，不可有皱折现象
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织带外露长度
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布标 部件喷胶组合
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鞋口包海棉
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鞋舌部件组成
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鞋舌接合位置
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鞋眼
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帮面缩头
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帮面缝帮
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鞋面 （合成革或皮面)
(A)同双鞋相同部位色泽﹑厚度﹑花纹﹑绒毛一致 (B)无裂面﹑裂浆﹑涂饰层脱落﹑脱层﹑脱色 (C) 允许有不明显的其他缺陷 (A) 色泽基本一致 (B)不能乱纱﹑跳纱﹑抽纱﹑现象 (C) 不能有明显污渍 (D)次要部位允许每只鞋不大于1mm疵点一处 (A)线路基本整齐﹑顺直﹑针码均匀 (B)上﹑下线松紧适当 (C) 沿口基本平顺﹑圆滑
运动鞋制作检验标准
三、帮面质量标准 序号 1 项目 皮料暗伤、刮伤、破裂 不允许 (A) 配双鞋不允许 (B)同批鞋与确认样一致 点位或线位偏差≤1mm 盖住点位1mm刚好 重叠3针 (A) 反口里网布3.0± 0.5mm (B) 革料:1.5-1.8mm (C) 皮料:1.2-1.5mm (D) 折边:1.0-1.2mm (E) 车帮脚(网脚):2-3mm (F) 车万能(拼缝)宽度为8± 1mm (G) 饰扣:1.5± 0.5mm (H) 包边:1.0-1.2mm (I) 捆边:2.0± 0.5mm (J) 车内里、接鞋舌2.0± 0.5mm (K) 不允许车线脱落 (A) 双针、单针为8-9针/英寸 1CM=3-4针(1英寸=2.58CM) (B) 饰扣8-9针/英寸 (C) 车反9-10针/英寸(因反接容易针孔外露,故须车密一点) (D)车万能为6-7针/英寸(单边算针距) (E) 车帮脚:5-7针/英寸 1.5-1.8mm平行匀顺,不出角 不允许(断线后不能再接下去,应整条线挑出重新针车) 主要部位不允许,次要部位≤1处/只 浮线:用手抠一两下就会松 线 主要部位不允许,次要部位≤2处/只 ≤1mm允许2处 轻微≤1cm允许2处 允差0.5mm 质量标准要求