媒介流程
媒介部工作交付流程
媒介部工作交付流程
**广告 2020年9月版
流程设计原则
媒介部作为实施客户服务的重要执行部门，工作成效至关重要。
不仅要求工作认真细致，还需要及时与项目相关人员同步工作进展，以便于更好的组织内部、外部资源以提高工作效率和客户满意度。
在广告公司内部，媒介部好比电脑的“内存”，合理的响应流程，能够显著提高运作效率，为此特拟定此流程规定，与大家共勉。
流程工具
1.媒介部工作单：对工作内容的具体描述，由申请人填写，包括媒介购买询价单和项目工作单；
2.媒介部工作进度表：对工作进度的同步知会，由媒介主管填写；
3.媒介部工作记录表：用于记录和检索媒介部工作内容，是过去经验资产的入口；
4.合同申请单：媒介在与媒体签订合同前，合同内包含的付款及发票事宜须提前由财务审核。
流程适用范围
1.广告资源查询：查询合作方或自营广告资源的档期、报价、优惠政策、广告规格等基本信息
2.媒体增值服务：需要媒体方协助完成的客户增值服务
3.合作项目咨询：对于合作项目未明确部分的商议，包括合作权益、价格政策、执行细节等
4.媒体资料搜集：针对特定媒体的资料收集工作，包括需要媒体方提供的相关资料
5.媒体下单执行：根据业务部门与客户的谈判结果，履行合同签订及下单的相关流程
工作流程描述。
媒介计划的目标与流程
媒介计划的目标与流程媒介计划的目标与流程:媒介计划是指为实现特定市场营销目标而规划和实施一系列相关媒体的选择、定位、投放和管理的过程。
媒介计划的目标是通过正确和有效地使用不同的媒体渠道来提高品牌知名度、扩大目标受众群体、增加品牌影响力、促进销售增长等。
下面将介绍一种常见的媒介计划流程：1. 定义目标受众群体：首先，媒介计划需要明确目标受众群体是谁。
通过市场调研和分析，确定品牌的目标受众人群的特征、喜好和消费习惯等。
2. 市场环境分析：在媒介计划之前，了解市场趋势、竞争对手的媒体策略、目标受众的媒体使用习惯等，有助于确定适合的媒体渠道和策略。
3. 媒体选择和定位：根据目标受众群体的特征和市场环境分析结果，选择适合的媒体渠道。
例如，针对年轻人的产品可能会选择在社交媒体平台进行广告投放，而针对商务人士的产品可能会选择在商业类杂志上刊登广告。
4. 制定媒体预算：在制定媒体计划之前，需要确定可用的媒体预算。
根据品牌的市场份额、销售目标和竞争环境等确定合理的媒体预算。
5. 制定投放策略：根据目标受众的消费习惯和媒体选择，制定具体的媒体投放策略。
例如，根据受众喜好的电视节目，在合适的时段进行电视广告投放。
6. 媒体购买和投放：根据媒体计划，与媒体代理商或媒体平台进行谈判和购买广告位。
然后按照计划进行广告投放。
7. 监测和评估：在媒体投放期间，定期监测广告效果和投放效果，并根据数据进行评估和分析。
如果需要，根据数据调整和优化媒体计划。
8. 优化和调整：根据评估结果，不断优化和调整媒体计划。
根据不同的媒体渠道和广告形式的效果，进行经验总结，并根据需求进行调整。
综上所述，媒介计划的目标是通过科学合理地选择媒体渠道和制定投放策略来实现市场营销目标。
从市场环境分析到媒体投放和监测评估，整个过程需要不断优化和调整，以确保达到预期效果。
媒介计划的目标与流程（续）:9. 整合营销传播：媒介计划不仅需要考虑单一的媒体渠道，还需要与其他营销传播策略进行整合。
宣传工作流程及管理规范
宣传工作流程及管理规范宣传是一项重要的工作，能够有效地传递信息，提高企业或组织的知名度和形象，吸引潜在客户或受众的关注。
为了提高宣传的效果和效率，需要建立一套完善的工作流程和管理规范。
一、宣传工作流程：1.宣传目标的确定：在开始宣传工作之前，需要明确宣传的目标是什么。
例如，增加销售额、改善企业形象、提高公众对其中一议题的关注等。
2.宣传策划：根据宣传目标，制定宣传策略和计划。
确定使用的宣传媒介和渠道，如广告、新闻稿、社交媒体等。
制定宣传内容和宣传时间表。
3.宣传材料准备：准备宣传所需要的各种材料，如图片、文字、音频等。
确保这些素材能够准确地传达宣传的信息。
4.宣传媒介选择：选择适合的宣传媒介，如电视、广播、报纸、电子媒体等。
根据目标受众的特点和媒介特点来确定媒介选择。
5.宣传执行：按照宣传计划和时间表执行宣传工作。
定期发布宣传内容，与媒体进行沟通、洽谈。
确保宣传内容的准确性和时效性。
6.宣传效果评估：根据宣传目标，进行宣传效果的评估。
通过收集数据、调查用户反馈等方式，评估宣传的效果和影响。
二、宣传管理规范：1.宣传组织架构：建立宣传部门或宣传团队，明确宣传工作的职责和权限。
明确个人职责和团队内部合作的配合关系。
2.宣传预算管理：建立宣传预算，并进行预算的控制和管理。
确保宣传工作有充足的经费支持，同时避免浪费和无效投入。
3.宣传项目管理：将宣传工作分解为具体的项目，建立项目管理体系。
为每个宣传项目制定详细的计划、时间表和资源分配。
4.宣传资源管理：统一管理宣传所需要的各种资源，如宣传材料、媒体资源等。
确保资源的有效利用和管理。
5.宣传团队管理：建立团队培训和激励机制，提高团队成员的专业素质和工作积极性。
建立团队沟通和协作的机制，促进团队的合作和共同成长。
6.宣传效果评估：制定宣传效果评估的指标和方法，定期对宣传工作进行绩效评估。
根据评估结果进行宣传策略和计划的调整和优化。
通过以上的宣传工作流程和管理规范，可以提高宣传工作的效果和效率。
媒介排期流程规范media plan criterion
媒介排期流程规范●前期工作1.根据brief 分析出需要选择的媒体和费用2.下给媒体brief，要求按照费用制定媒介排期。
需要按照我方格式书写。
brief越详细越好，把要求都写上。
◆如果时间充足，最好能发挥媒体主动能动性，挖掘媒体自身的潜力，让媒体根据我们的要求，有一些适合的想法。
3.收集媒体排期，最好让媒体发送到邮箱，以便留有日后核对证据。
●检查工作1.位置选择（频道）：每个描述需要确认，因为不同网站对位置的描述不一，所以接到排期一定要和网站电话确认每个位置的详细情况，亲自看一下。
（当然如果同样的位置第一次确认后就可以了解，以后遇到可以跳过，但要保证先前记忆一定准确无误）◆特别注意，购买广告需要在第一屏2.广告形式：每个广告所在页面的位置不同，分为第？屏第？个，需要标记出广告所在的位置◆客户偏好不一，请注意3.尺寸：购买广告需要90*85以上才可以报销。
配送可以适当安排。
◆有时会先考虑到创意，来选择合适的广告形式。
◆希望能再brief里面就已有一些想法了，这样对于媒体的配合会更好。
4.K数：考虑创意的要求。
一般来说门户比较严格，其他IT网站可以适当灵活。
5.刊例价格：如果时间允许，最好能核实一下媒体写的刊例价格和媒体标准报价单是否一致。
一般媒体不会出错，但最好能做到这一点。
6.折扣：是否和我们的政策是一致的？是否写错？7.配送比例：根据我们的框架或者一般执行规矩，看配送是否够量？8.投放时间：投放时间是否严格按照brief来选择；是否避开了敏感日？避开了一些周末和节假日（当然这是对于一般活动，特殊活动另行考虑）；安排的时间是否是一个媒体每周流量较大的日子。
9.频次：频次安排是否得当，是否同一个页面同时出现两个广告；频次是否和活动安排相互符合。
●规范要求1.字体：arial 102.格式3.公式的嵌套是否正确4.汇率：IBM一旦定了，一年都不变；联想国际会变，所以需要每次确认一下。
5.需要填写的内容◆表格上方◆表格下方◆预估impression ,clicks6.需要隐藏的内容7.打印预览8.媒介排期的命名规则●下一步⏹发送媒介排期，保留预定位置。
媒介流程具体内容简介
媒介流程具体内容简介这篇媒介流程详述了一个典型的广告媒体策划和执行的流程。
涉及到的环节主要包括媒体调研、媒介策略制定、媒体购买和媒体监测。
下面将具体介绍每个环节的内容和步骤。
1. 媒体调研：在这个环节中，媒介团队需要深入了解目标受众和市场，以便找到最适合的媒体渠道。
相关步骤包括：- 收集并分析市场数据，包括受众人群特征、竞争对手的媒介选择、市场趋势等。
- 进行媒体渠道调查，了解各种媒体的特点、覆盖范围、触达效果等。
- 制定受众人群画像，并根据目标受众的特点选择适合的媒介。
2. 媒介策略制定：在这个阶段，媒介团队需要基于调研结果制定媒介策略，确定要使用的媒体渠道和广告形式。
相关步骤包括：- 确定广告目标，例如提高品牌知名度、增加销售、引导流量等。
- 根据目标市场和受众，规划选择最合适的媒体渠道，例如电视、广播、报纸、杂志、网络媒体等。
- 制定创意和信息传递策略，以便在不同媒体渠道上展示具有吸引力的广告内容。
3. 媒体购买：在这个阶段，媒介团队需要根据制定的媒介策略购买媒体资源。
相关步骤包括：- 确定预算，考虑使用不同媒体渠道的成本和效果，制定合理的购买计划。
- 联系媒体代理商或直接与媒体渠道合作，进行媒体购买。
- 根据购买计划进行媒体投放，并确保广告按时上线。
4. 媒体监测：在广告投放后，媒介团队需要及时进行媒体监测和效果评估，以便对广告效果进行及时优化和调整。
相关步骤包括：- 监测广告在各个媒体渠道上的曝光量、触达人群和反馈效果。
- 收集和分析数据，评估广告的触达率、转化率和ROI等指标。
- 根据监测结果进行优化，例如调整媒体渠道、调整广告内容以及改进投放策略等。
总结起来，媒介流程通常包括媒体调研、媒介策略制定、媒体购买和媒体监测这四个环节。
通过较为系统和科学的流程，媒体团队能够更好地选择和管理媒体资源，实现广告目标并获得更好的投放效果。
媒介流程在广告策划和执行中起着至关重要的作用。
通过对目标受众、市场和媒体渠道的深入了解和研究，媒介团队能够制定出切实可行的媒介策略，并最大限度地提高广告的效果和影响力。
广告媒介策划
广告媒介策划一、概述广告媒介策划是指通过选择合适的媒介渠道和制定相应的策略，将广告信息有效地传达给目标受众，以实现品牌推广和销售目标。
本文将环绕广告媒介策划的重要性、策划流程、媒介选择和效果评估等方面进行详细阐述。
二、重要性广告媒介策划在品牌推广和销售活动中起到至关重要的作用。
通过科学合理地选择媒介渠道，可以将广告信息准确地传递给目标受众，提高品牌知名度和认知度。
同时，策划媒介活动还可以匡助企业达到销售目标，提高市场份额。
因此，广告媒介策划是企业成功推广产品和服务的关键一环。
三、策划流程1. 定义目标受众：首先需要明确广告的目标受众是谁，包括年龄、性别、地理位置、消费习惯等方面的特征。
这有助于筛选出最适合的媒介渠道。
2. 确定广告目标：明确广告的具体目标，如提高品牌知名度、增加销售额等。
这有助于制定相应的策略和选择合适的媒介渠道。
3. 策划媒介活动：根据目标受众和广告目标，制定相应的媒介策略。
这包括选择合适的媒介渠道，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等，以及确定投放时间和频次等。
4. 制定预算计划：根据策划的媒介活动，制定相应的预算计划。
这包括广告费用、媒介购买费用、创意制作费用等方面的预算。
5. 实施媒介活动：按照策划的媒介活动方案，进行广告投放和宣传推广。
这需要与媒介渠道合作，制作广告素材并按时投放。
6. 监测和评估效果：通过监测和评估广告媒介活动的效果，及时调整策略和优化投放效果。
这可以通过市场调研、销售数据分析等方式进行。
四、媒介选择媒介选择是广告媒介策划中的关键环节。
根据目标受众和广告目标，可以选择以下几种常见的媒介渠道：1. 电视广告：适合覆盖范围广、目标受众广泛的推广活动。
可以根据不同的电视台和时段进行选择，以最大程度地吸引目标受众的注意力。
2. 广播广告：适合覆盖范围广、目标受众广泛的推广活动。
可以根据不同的广播电台和时段进行选择，以最大程度地吸引目标受众的注意力。
3. 报纸广告：适合针对特定地区或者特定人群进行推广活动。
媒介部工作流程
媒介部工作流程概述：媒介部的工作流程是一个组织和管理媒介活动的系统化过程。
它涵盖了计划、策划、执行和评估多个阶段，以确保媒介活动能够有效地传达广告主的信息，实现营销目标。
以下是一个试行版的媒介部工作流程，它适用于公司内部的媒介活动。
第一阶段：需求评估1.确定广告主的目标和需求。
2.开展市场调研，了解目标受众的特征、行为和偏好。
3.收集竞争对手的情报，评估市场竞争状况。
第二阶段：媒介策划1.基于需求评估和市场调研，制定媒介策略。
2.确定目标受众，包括他们的性别、年龄、地理位置和兴趣。
3.确定媒介渠道和平台，如电视、广播、印刷媒体、数字媒体等。
4.制定预算，并分配给不同的媒介渠道和平台。
5.制定媒介计划，包括广告时间表、频率、持续时间等。
6.确定监测和度量指标，以便评估媒介活动的效果。
第三阶段：媒介购买1.将媒介计划转化为购买订单。
2.确定与媒介渠道和平台的合作伙伴，进行谈判并达成协议。
3.确定购买量和购买时段。
4.确定广告位置和广告预算。
5.制定购买合同。
第四阶段：广告执行1.制作广告内容，包括文案、图像和视频。
2.在选择的媒介渠道和平台上投放广告。
3.管理广告活动的日常运营，确保广告正常显示。
4.监测广告效果，并及时调整广告策略和投放计划。
第五阶段：广告评估1.收集并整理广告渠道和平台的数据指标，如曝光量、点击量、转化率等。
2.分析数据，评估广告活动的效果和ROI(投资回报率)。
3.根据评估结果调整策略，对广告进行改进。
4.准备定期报告，向广告主汇报广告活动的效果。
第六阶段：持续改进1.监测市场趋势和竞争对手的媒介活动。
2.定期进行市场调研，了解目标受众的变化。
3.不断更新和改进媒介策略，以适应不断变化的市场环境。
结论：媒介部的工作流程是一个持续性的过程，它需要不断地根据市场需求和竞争环境进行调整和改进。
通过执行试行版的工作流程，媒介部可以更好地组织和管理媒介活动，以实现广告主的营销目标并获得最佳的投资回报。
媒介计划的目标与流程
媒介计划的目标与流程媒介计划是指广告公司或企业制定的广告宣传计划，旨在通过合理的媒介选择和媒体投放策略，以达到广告目标并最大限度地提高广告效果。
以下内容将详细介绍媒介计划的目标与流程。
一、媒介计划的目标：1.提高品牌知名度：通过媒体的广告投放，使目标受众对品牌有更全面、准确的了解，增强品牌认知度，从而提高品牌知名度；2.增加销售额或市场份额：通过合理的媒体选择和投放策略，将广告信息传达给目标受众，引导受众购买产品或使用服务，以增加销售额或占领市场份额；3.塑造品牌形象：通过媒体的广告宣传，以积极、正面的形象塑造品牌形象，使目标受众对品牌产生好感，提高品牌美誉度和忠诚度；4.增加顾客互动和参与度：通过媒体的传播，吸引目标受众积极参与品牌活动、互动和社交媒体互动，增加品牌与受众的互动和参与程度；5.与竞争对手区分开来：通过媒体的广告宣传，突出品牌独特的卖点和差异性，与竞争对手形成鲜明对比，提高品牌在市场中的竞争力。
二、媒介计划的流程：1.定义广告目标和目标受众：确定广告的具体目标，如提高销售额、增加品牌知名度等，并明确目标受众的特征、需求和媒体使用习惯。
2.媒介环境分析：对媒介环境进行全面分析，包括媒体市场规模、消费群体特征、竞争对手的媒体使用情况等方面，以便在媒介选择时做出正确的决策。
3.定义媒介策略：根据广告目标和目标受众的特征，制定适合的媒介策略，包括媒体类型选择、媒体形式选择、广告频次和时长安排等。
4.确定媒介预算：根据预期效果和可支配的广告预算，确定媒介投入的规模和比例，并做到合理分配，保证广告效果最大化。
5.媒体选址和谈判：根据媒介策略，选择合适的媒体，比如电视台、广播电台、报纸、杂志、户外广告等，并与媒体方进行谈判，达成合作协议。
6.进行媒介投放：按照媒介策略和计划进行广告媒体的投放，包括广告创意的制作、媒体购买的执行等具体操作。
7.监测和评估效果：通过媒体监测工具和技术手段，对广告投放的效果进行定量和定性的评估，包括触达受众群体数量、媒体传播效果、品牌知名度提升程度等。
广告投放的流程
广告投放的流程
广告投放是现代市场营销中不可或缺的一环，通过广告投放可以让消
费者更好地了解产品和服务，从而促进销售的增长。
下面将介绍广告
投放的流程。
第一步：制定广告策略
在广告投放之前，企业需要制定广告策略，明确广告投放的目标、受
众群体、广告形式、投放媒介等信息。
这些信息是广告投放过程中的
关键因素，需要认真权衡和考虑。
第二步：选择投放媒介
选择投放媒介是广告投放的一个重要环节。
企业可以选择电视、广播、杂志、报纸、户外广告等多种媒介进行广告投放。
每种媒介的受众群
体和投放价格不同，企业需要根据自己的情况进行选择。
第三步：制作广告创意
广告创意是广告投放的灵魂，好的广告创意可以吸引消费者的注意力，促进销售的增长。
企业可以通过自己的内部创意团队或是委托广告公
司进行广告创意的制作。
第四步：制定预算
在进行广告投放之前，企业需要确定投放预算。
投放预算的决定需要
考虑到多个因素，例如公司的销售情况、市场营销策略、行业的竞争
程度等。
第五步：投放广告
当企业确定了广告投放的媒介、创意和预算之后，就可以开始进行广
告投放了。
在广告投放过程中，企业需要不断跟踪广告效果，及时调
整广告策略和投放方式。
总结：
广告投放虽然看似简单，但实际上却需要企业进行系统性的规划和决策。
只有通过科学的广告投放策略，才能使广告投放产生最大的效果。
因此，在进行广告投放之前，企业需要充分考虑各方面的情况，综合
各种因素进行决策，从而达到最佳的广告效果。
媒介计划及部合作流程
媒介选择
根据目标受众的媒体接触习惯 和媒介特点，选择合适的媒介
进行传播。
内容创意
制定有吸引力和创意的宣传内 容，提高媒介传播效果。
预算分配
根据媒介策略和目标，合理分 配媒介预算。
媒介渠道选择
传统媒体
如电视、广播、报纸、杂志等 ，覆盖面广，适合品牌宣传和
广告投放。
围。
分配预算
将预算按照不同的媒介渠道、广告 形式等进行合理分配，确保各类媒 介的投入与产出效益最大化。
制定预算明细
将预算分配到具体的媒介项目上， 包括广告投放平台、广告位、投放 时间等，形成详细的预算明细表。
媒介执行计划
01
02
03
确定媒介策略
根据产品特点、目标受众 和市场定位等因素，选择 合适的媒介渠道和广告形 式。
强化跨部门培训
在合作过程中，发现问题应及时反馈给相 关部门或上级领导，以便及时调整计划或 解决困难。
加强跨部门培训和交流，增进相互了解和 信任，提高合作效果和效率。
05
媒介计划与市场活动的配合
市场活动的策划与执行
确定目标受众
明确市场活动的目标受众，了解其需求 和喜好，为媒介计划的制定提供依据。
资源整合与预算分配
02
媒介目标与策略
媒介目标
品牌知名度提升
通过媒介传播，提高品 牌在目标市场的知名度
。
销售促进
通过媒介宣传，促进产 品的销售和市场份额增
长。
品牌形象塑造
通过媒介传播，塑造品 牌形象，提升品牌美誉
度和忠诚度。
市场调研
通过媒介收集市场信息 ，了解目标受众的需求
和行为特征。
媒介公司日常管理制度及流程
一、总则第一条为规范媒介公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务质量，树立良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于媒介公司全体员工。
第三条媒介公司日常管理制度应遵循合法性、规范性、实用性和可操作性的原则。
二、组织架构第四条媒介公司设立以下部门：行政部、业务部、财务部、市场部、人力资源部等。
第五条各部门职责如下：1. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、办公用品采购等工作。
2. 业务部：负责公司业务拓展、客户关系维护、项目执行等工作。
3. 财务部：负责公司财务管理、税务申报、资金运作等工作。
4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、广告策划等工作。
5. 人力资源部：负责公司招聘、培训、员工关系、薪酬福利等工作。
三、日常工作管理制度第六条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从领导，团结协作。
第七条员工应按时上班、下班，遵守考勤制度，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应保持办公环境整洁，爱护公物，不得随意乱扔垃圾。
第九条员工应着装得体，符合公司形象，不得佩戴夸张、异类饰物。
第十条员工应保持手机畅通，及时接听公司电话，不得拒接或停机。
第十一条员工应自觉维护公司形象，礼貌待人，轻声慢步，举止得体。
第十二条员工应加强保密意识，不得泄露公司商业秘密。
四、业务流程管理第十三条业务流程分为以下环节：1. 市场调研：业务部根据客户需求，进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况等。
2. 客户洽谈：业务部与客户进行洽谈，明确项目需求、预算、时间等。
3. 项目策划：市场部根据客户需求，制定项目策划方案。
4. 项目执行：业务部负责项目执行，确保项目进度和质量。
5. 项目验收：项目完成后，由客户进行验收，业务部负责协调。
6. 项目总结：项目验收合格后，业务部对项目进行总结，为后续项目提供借鉴。
五、财务管理第十四条财务部负责公司财务管理，包括：1. 资金运作：根据公司业务需求，合理安排资金运作。
2. 财务报表：定期编制财务报表，及时向公司领导汇报。
媒介采购的流程
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广告公司媒介购买流程图
媒介经理制定媒介合同 媒介总监签署媒介合同 媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项） 媒介经理回收播出样板和播出证明 客户经理向客户提供播出样板和播出证明
广告公司媒介购买流程图
老客户沟通
新客户接洽
签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,
二手市场资讯收集 消费者研究 客户资讯收集
品牌传播策略 创作
媒介购买 广告制作 媒介策略和计划
客户经理制定购买计划 购买计划下达媒介经理 媒介经理核定版位、折扣和付款要求 媒介经理回复提供媒介购买计划 客户经理制定与客户方的媒介购买合同
结婚起媒流程
结婚起媒流程结婚是人生中的重要时刻，而婚姻的起媒流程更是一件重要的事情。
在中国传统文化中，起媒是指男女双方家长商定婚事的程序，也是婚姻的第一步。
下面，我们将为大家详细介绍结婚起媒的流程。
首先，结婚起媒的第一步是确定婚姻意向。
当男女双方家长意向为子女寻找合适的对象时，就会开始进行起媒。
家长们会根据子女的年龄、学历、职业等条件，寻找合适的对象进行起媒。
第二步是确定媒人。
确定好媒人之后，双方家长会商定好媒人的身份，一般是亲戚朋友中比较熟悉的长辈或者有经验的人士。
媒人在整个起媒流程中扮演着重要的角色，他们需要协调男女双方家庭的意见，促进双方家庭的沟通。
第三步是媒介。
媒介是指媒人通过各种方式向对方家庭传递信息，了解对方家庭的情况，以便双方家庭能够更好地了解彼此。
媒介的方式可以是书信、电话、亲自拜访等，这需要媒人有一定的社交能力和谈判技巧。
第四步是相亲。
当双方家庭通过媒介了解对方家庭的情况后，就会安排男女双方进行相亲。
相亲是双方了解彼此的重要环节，通过相亲可以更直接地了解对方的性格、爱好、生活习惯等，为后续的婚姻生活打下良好的基础。
第五步是商定婚事。
如果相亲后双方家庭都对对方表示满意，就会商定婚事。
在商定婚事的过程中，双方家庭需要商定婚礼的时间、地点、形式等细节，并确定好聘礼、彩礼等事宜。
最后一步是订立婚约。
在商定婚事后，双方家庭会订立婚约，正式确定婚姻关系。
订立婚约是婚姻起媒流程中的最后一步，也是婚姻关系正式建立的标志。
总的来说，结婚起媒流程是一项繁琐而又重要的程序，需要双方家庭的共同努力和配合。
通过起媒，男女双方家庭可以更好地了解对方，为后续的婚姻生活打下良好的基础，希望每一对新人都能够在婚姻生活中幸福美满。
媒介购买流程
• 定时、定期、定量监播合作媒体广告投放情况 • 不定期、不定时抽查合作媒体广告投放情况 • 出现漏播、错播、画面污损、画面褶皱等损害企
业利益、影响品牌形象等现象须及时处理问题并 给出反馈意见
媒介部服务内容
媒介购买-买后分析
• 执行最后的结果 • 效果评估 • 总结
媒介部服务内容
媒介部
媒介策划
• 市场目标 • 品牌的自身评估与了解 • 竞品分析 • 媒介目标 • 媒介策略 • 预算建议及分配
媒介购买
• 媒介价格的磋商及谈判 • 媒介物料的安排 • 合同的制定和执行 • 广告监播及问题处理 • 买后分析
媒介部服务内容
媒介策划-市场目标
• 与客户市场目标保持统一 • 配合客户的市场策略
客户对市场Leabharlann 预期并配合达到市场目标媒介部服务内容
媒介策划-品牌的评估与了解
• 市场上的定位（与竞品区分） • 月销售量的分析（季节分析） • 零售价（消费群体） • 销售周期（排期重点投放的确定） • 分布情况（广告预算分配） • 市场分级与优先次序（区域预算分配）
媒介部服务内容
媒介策划-竞品分析
• 与媒体、广告商等合作伙伴保持良好的合作 关系从而拿到更优的价格，更好的资源。
媒介部服务内容
媒介购买-物料安排
• 媒介物料的安排 广告画面 宣传文稿 广告带等
媒介部服务内容
媒介购买-合同制定和执行
• 合同内容的确定 • 合同双方签章存档 • 合同购买部分的执行 • 合同付款部分的执行
媒介部服务内容
• 竞品的确定 • 竞品广告的花费 • 竞品广告区域分部 • 竞品媒介策略
– 宣传内容 – 广告投入 – 季节性分析 – 媒体组合 • 广告占有量与市场占有量比对
媒体午餐会流程
公司年会、新品发布会、行业协会等在举办重大活动时，都会根据具体的需求邀约相应的媒体出席活动现场，一来是可以实时报道，其次媒体出席现场也可以更清楚活动内容，有利于报道发稿。
下面媒介易为大家梳理媒体邀约落地操作方案。
一、邀约媒体提供活动类型、活动时间、活动地点、预算，以及意向媒体指定媒体推广方案，媒体方案一般包含前期预热媒体，活动现场邀约媒体，以及后期加热媒体等。
企业进行活动邀请媒体报道时，通常会与比较成熟的媒体邀约机构媒介易平台来合作，活动前、中、后都能成功的落地执行，省时高效还很省钱。
二、活动新闻通稿活动新闻稿由主办方提供，如需要媒体记者撰写需提前告知，撰写新闻通稿可以让媒体对活动快速全面客观的了解，在此基础上进行报道，保证了报道方向的一致性和新闻发布的及时性。
三、沟通采访提纲媒体会根据新闻通稿制定采访提纲，可以提前沟通好交给受访人，以便提前准备。
四、安排媒体日程发送媒体邀请函提醒媒体参会，在邀请函内需要注明的是，媒体到场的时间和地点，要精确到分钟和活动地点的具体楼层。
同时，如果媒体是从异地赶到现场的，需要再注明交通出行方案，并且是否会有专车负责接送等问题要落实到文字上，包括住宿接待。
五、现场对接活动现场，会有媒体老师们的独立签到处，并且还需要礼仪接待，负责指引媒体进入会场坐席，如现场有产品体验区和采访环节，也需要安排妥当。
活动结束后，也需要确认媒体的返程时间和再次表示感谢之类的话。
六、跟进媒体发布情况在活动结束后，主办方需要第一时间确认新闻通稿是否需要修订补充，以及配上当天活动的图片，内部确认好发给媒体老师，并跟进发稿情况。
七、保持良好互动媒体关系需要靠人情和多维度的关系网组成的，并非是纯粹的商业合作关系或利益冲突关系，需要媒体保持良好的沟通关系尤为重要，逢年过节代表公司送送礼品和贺卡之类的也很重要。
媒介和品牌对接工作流程
媒介和品牌对接工作流程媒介与品牌的对接工作流程是一项关键的市场营销活动。
这个流程需要有明确的计划和有条不紊的执行，以确保效率和质量。
下面将围绕媒介和品牌对接的工作流程，从几个步骤详细介绍其实施流程。
第一步确定市场营销目标，确定目标受众在与媒介对接之前，品牌需要明确自己的市场营销目标，以及预期的目标受众群体。
针对不同的目标受众群体，选择不同的媒介渠道和沟通方式，以获得更好的效果。
第二步选定合适的媒介渠道选择适合品牌的媒介渠道，可以大大提高市场营销的效果。
不同的媒介渠道有不同的覆盖范围和目标受众群体，品牌需要针对自己的需求，选择最佳的媒介。
对于传统媒介，例如电视、广播、报刊杂志等，需要考虑受众覆盖面、投放时间、投放成本等因素。
对于数字媒介，例如搜索引擎、社交媒体等，需要考虑的因素则有投放效果、曝光量、点击率等。
第三步确定合适的广告形式在选择媒介之后，品牌需要确定适合自己品牌需求的广告形式。
例如，对于电视广告，需要选择适合的广告时长、片头/片尾宣传等方式，以及是否需要与媒体合作制作广告等。
对于数字媒介，则需要确定广告形式，例如Banner广告、视频广告、原生广告等。
第四步制定广告投放计划品牌需要确定广告投放计划，包括广告投放时间、地点、频率等。
对于一些区域性的品牌，需要把握好地域性的特点进行投放。
对于节假日等特定时间段，也需要针对自己的品牌需求进行合理的投放规划。
第五步制作广告素材制作优质的广告素材是品牌和媒介对接中不可缺少的一步。
广告素材包括广告文案、视频、图片等。
制作好的广告素材需要与媒体进行沟通交流，以确保广告品质达到预期效果。
第六步广告投放优化品牌需要通过对广告效果的定期监测和优化，不断提高广告的投放效果。
在广告投放过程中，品牌需要关注广告的曝光量、转化率、点击率等KPI指标，并根据实际数据对广告进行优化调整。
总结起来，品牌和媒介对接本身是一项非常复杂和富有挑战的市场营销活动，需要各个方面的努力和协调。
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媒介流程
（2）购买部分
• 协助总监进行媒介折扣谈判： • 媒介排期发布： • 媒介发布合同签定：
• 细则：与媒体协作，建立良好媒介购买关系；确定给 客户的点位政策及投放下单工作；与计划人员合作， 在不影响效果的前提下使公司利益最大化
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媒介流程
（3）咨讯工作
• 数据购买合同签定与实施 • 数据管理
• 媒体合作方评估 评估在同一地区进行媒体投放时，与广告公司合作和与媒体直接合作的 优劣势比较，包括折扣比较、服务质量比较、行业资信、垫资能力；将 评估结果以密码形式保存，直接对媒介总监和首席运营官负责
• 广告效果评估 于媒体投放后期，进行广告效果评估，并与投放排期比较，分析媒体投 放最终结果
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媒介流程
媒介部工作内 容及相应岗位 人员分配(二)
购买工作
媒介工作内容
负责
媒介开发 媒介发布确定 媒介发布合同签定 资源媒体媒介发布合同签定
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媒介流程
媒介部工作内 容及相应岗位 人员分配(三)
咨讯工作
媒介工作内容
负责
数据购买合同签定
数据管理 ，其中 客户方行业数据 媒介计划基本数据 全国城市基本情况数据 媒介刊例价数据
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媒介流程
媒介部工作内 容及相应岗位 人员分配(四)
评估工作
监测工作
媒介工作内容
负责
媒体评估 广告评估 购买合作方评估 咨讯合作方评估
广告发布监测
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媒介流程
媒介部工作内 容及相应岗位 人员分配(五)
经营工作
媒介工作内容
负责
媒介业务开发 资源媒体业务开发 资源媒体客户提案 资源媒体业务代理合同签定 资源媒体业务执行
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媒介流程
部门职位升迁
咨讯经理
媒介总监
咨讯人员
购买经理 资深购买 媒介购买
媒介副总监
组建媒体经营部
计划经理 媒介策略
资深策略
媒体AE
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媒介流程
媒介部工作内 容及相应岗位 人员分配(一)
策略工作
媒介工作内容
负责
媒介策略制定与调整 制定媒介经营方案 媒介计划制定
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• 初步确定投放媒体 经内部讨论后向咨询人员索取预定媒体或区域媒体的数据报告，以初步 确定广告投放的媒体选择
• 确认媒体档期 向初步确定的媒体确认可发布的时间、版面、栏目等事项
• 价格议定 在确定可发布的时间、版面、栏目等事项后，向媒体单位争取优惠折扣， 或向代理公司索要优惠折扣，以便使公司可以得到最大利润
媒介流程
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2020/11/16
媒介流程
媒介程序名录
• 数据库建立/数据购买； • 媒介策略提案撰写 • 提案；
• 媒体评估； • 媒体购买合作方评估； • 媒介关系维护； • 媒体购买折扣核定； • 制定报价 • 购买下单及合同签订； • 监播； • 广告效果评估
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媒介流程
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媒介流程
工作内容
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• 向策略提供数据 与咨询人员一同将所收到的媒体数据完整的提供给策略人员， 以便使咨询人员能够顺利进行媒体策略的制定
• 向策略索取广告排期 需向媒介策略人员索要所制定的广告策略及排期，以便向媒体 发放订单
• 向设计部下单 在确定广告发布时间、版面等事项后，向设计部下达工作单， 并明示版面尺寸、形式、脚本时间、完稿时间等
媒介部人员 功能配置
• 媒介总监 总体把握工作组织和培训工作
• 媒介副总监 协助总监工作、分管业务工作及提案
媒介计划 (Media Planning) –负责品牌媒介策略与计划的形成及预算控制，主要针对 投资的效果层面
• 媒介购买 (Media Buying) –负责媒介购买条件及执行控制，主要针对投资的效率上
• 向媒体下订单 在设计、客户确认、折扣、策略制定等一系列事项完成后，开 始与媒体或媒体经营单位签订发布合同并下达发布通知单
• 发布稿件发送 及时将将要发布的菲林片或播出带寄往发布媒体
媒介流程
工作内容
• 支付广告发布费 及时按规定向媒体或广告经营单位支付广告发布费
• 广告监播 在以上工作完成后，对所购买的广告时间或广告版面是否正常 播出或刊出做出监测，如果出现错播或漏播，应向媒体或媒体 经营单位就发布合同所签订的违约条款解决纠纷问题
• 媒介资讯 (Media Information) –负责媒介相关资讯的收集、整理、解释
• 媒介流程管制 (Media Traffic) –负责媒介工作进 (开卡) 与出 (结卡) 的管制。
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媒介流程
岗位职责 制定规范
• 上下级关系； • 相关岗位、关系（所有专业部门）； • 责任； • 权利； • 工作范畴； • 岗位资格； • 职务升降及条件；
GRP评估
Reach/Frequency评估
CPM/CPRP评估
媒体指标是否达到预计投放标准 地区传播量是否完成
不同载具是否完成媒体传送量 媒体投资是否有浪费
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媒介流程
工作内容
• 内部讨论 接到客户部的工作简报后，与客户人员、媒介部人员共同讨论，结合广 告主投放预算金额与其实际销售情况和销售策略考虑适合的投放媒体或 区域
媒介流程
数据库建立 指导程序
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• 责任：咨讯部负责 • 流程：
媒介助理汇总数据资料
媒体、代理公司 传真资料
网络 收集资料
其他途径 采集的数据
资料收集汇总 资料录入形成电子文件 按资料类别分类建档
建立数据库链接
媒介流程
媒体评估程序
责任：媒介总监、咨讯经理负责 流程：
数据库
媒体资料提取
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媒介流程
工作内容
• 消费者行为分析总结 对全国各地区消费者的消费行为等基本人口数据进行描述或收集，以备 媒介策略人员制定媒介计划时参考使用
• 建立媒体资料数据库 完备各地区媒体资料数据，包括媒体介绍、媒体刊例、媒体联系方式、 基本折扣等，建立数据库，并及时更新
• 建立广告公司数据库 搜集各地区广告公司资料及数据，包括广告公司介绍、提供服务内容、 联系方式、基本折扣等，建立数据库，并及时更新
数据库
媒体数据库 媒体折扣
代理公司数据库 代理公司折扣
媒介 总监 折扣
资深 计划 折扣
资深 购买 折扣
首席运营官与媒介部主要负责人共同评定 综合评定媒体特点、折扣来源的有效操作性等问题
由总经理最终确定折扣
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媒介流程
媒体购买效 果评估指导 程序
责任：咨讯部负责 流程：
媒介购买提供监播报告 媒介助理进行效果评估
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媒介流程
媒介关系维护
责任：媒介部购买经理、媒介总监 媒介部
沟通费用申请
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电话沟通
面访沟通
会议沟通
首席运营官审批
形成良好沟通
财务审批
得到更优惠的折扣
版面/时间得到更大的空间
……
注意避免无用的沟通费用
媒介流程
制定报价及撰 写合同指导程 序（客户方接 触部分）
责任：媒介部购买经理、媒介总监 接触客户
经
理
核定发布时间、版面 核定发布费用
与媒体签订发布合同
财
务
向媒体下达发布通知单
审 批
支付发布费用
媒介流程
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/16
媒介流程
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媒介流程
工作内容描述
• 媒介部工作包括： – （1）策略部分 – （2）购买部分 – （3）咨讯部分 – （4）评估部分 – （5）监测部分
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媒介流程
（1）策略部分
• 媒介策略制定与调整 • 制定媒介经营方案 • 媒介购买计划制定
• 细则：制定客户产品投放策略规划、媒介组合、 投放金额预算；撰写媒介策略简报，媒介排期， CPRP预算，拟定合同。
• 细则：对前期投放做出评估，提交给客户方；对各地 的媒介环境、政策做出判断并提供报告给计划及购买 人员；媒体本身的投放价值评估；合作方的资信评估
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媒介流程
（附）资源媒体经营
• 资源媒体业务开发 • 资源媒体客户推荐 • 资源媒体业务代理合同签定 • 资源媒体业务执行
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合作方折扣分析
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相关其他代理单位比较
媒介流程
媒体购买程序
责任：媒介总监负责 流程：
咨讯部提供媒介数据
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媒介购买制定媒介合同
媒介计划制定媒介计划
媒介总监确定 首席运营官审阅
合同签订 广告发布 购买费用支付
总经理审阅
媒介流程
媒体购买折 扣核定程序
• 责任：总经理、首席运营官、媒介总监负责 • 流程：
– 客户方行业数据 – 媒介计划基本数据 – 全国城市基本情况数据 – 媒介刊例价数据
• 细则：收集全国各媒体资讯，台内广告负责人关系变 更；建立媒介数据库；即时更新各电视台刊例、剧目 及电视剧安排；制作本公司媒介资源简报并提供给AE
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媒介流程ห้องสมุดไป่ตู้
（4）评估 （5）监测
• 媒体评估 • 广告评估 • 媒体合作方评估 • 咨讯公司合作方评估 • 广告发布监测
媒介流程
媒介部人员职责
• 严格执行客户部门的工作单，保证客户媒体投放质量； • 根据公司客户部门的工作单要求，保证媒介策略的正确性； • 维护公司媒介资源，并不断提高公司的资信； • 按照工作流程要求，确保与其他部门的合作质量； • 根据公司客户部和媒介部提案需要，购买有关数据，并对数