(word完整版)企业合同管理规范
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了规范合同管理工作，提高合同管理效率，保障各方当事人合法权益，根据国家法律法规和相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部各类合同的签订、履行以及管理工作。
第三条合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，重视合同的执行情况，加强合同管理监督，保障合同当事人的合法权益。
第四条合同应当根据实际情况确定合同相对人、合同内容、合同期限、履约条件及合同标的等主要条款，明确权利和义务，保证合同的有效履行。
第五条所有合同必须由合同管理部门审查、备案，并确定专门的经办人员负责合同的履行和管理。
第六条各部门要建立健全合同管理档案，对合同的签订、履行及执行情况进行记录和归档，确保合同管理的规范化和制度化。
第七条合同管理部门应定期组织对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时处理，防范合同风险。
第八条合同管理部门应当及时向单位领导层及有关部门报告合同管理工作的情况，接受领导层的指导和监督。
第二章合同的签订第九条合同的签订应当采取书面形式，明确合同双方的主体资格，约定合同标的、履行地点、履行方式、履约责任、违约责任等关键内容。
第十条合同的签订应当经过双方当事人充分协商，确保合同内容明确，权责明确，合同的效力得到充分认可。
第十一条对于涉及重大利益的合同，应当经过单位领导层审批批准，并加盖单位公章，确保其合法性和有效性。
第十二条合同中的特别约定应当具有明确性和约束力，不得侵犯他人合法权益，不得违反国家法律法规及单位规章制度。
第十三条合同的签订应当具有必要的证明文件和附件，保障合同的完整性和真实性。
第十四条合同的签订不得违反国家法律法规，不得违背社会公序良俗。
第三章合同的履行第十五条合同的履行是合同管理的重中之重，各部门应当认真执行合同约定，保证合同的有效履行。
第十六条合同的履行应当按照合同约定的时间、地点、方式履行，不得擅自修改或变更合同内容。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一章总则第一条为规范公司合同管理行为，提高合同的管理效率，保障公司合法权益，特制定本合同管理制度。
第二条本合同管理制度适用于公司内部所有与合同管理相关的工作。
第三条合同管理应遵循公正、公平、公开、透明的原则，并与公司的战略目标和业务要求相契合。
第四条公司应设立专门的合同管理部门，负责合同管理的组织和实施。
第二章合同的签订和备案第五条合同签订应经过法务部门的审核和审批，并由合同双方的授权代表进行签字。
第六条合同应包括以下基本条款：合同的名称、合同的双方、合同的有效期、合同的履行内容、合同的费用、合同的违约责任等。
第七条所有合同必须进行备案，并在公司内部建立合同备案管理系统，对合同的签订、执行和变更等情况进行记录。
第八条合同备案管理系统应包括以下内容：合同备案表、合同文本、合同执行情况记录等。
第三章合同的履行和变更第九条合同的履行应按照合同的条款和约定进行，任何一方不得擅自变更或解除合同。
第十条若因合同履行的相关事项发生变更，应及时进行合同的变更，并经过合同双方的同意和法务部门的审核和审批。
第四章合同的管理和监督第十一条公司应建立合同管理制度，并制定相应的管理制度和流程，确保合同管理工作的有效进行。
第十二条合同管理部门应定期对公司内部的合同进行检查和审查，发现问题及时进行整改。
第五章合同的终止和纠纷解决第十三条当合同的履行期限届满或合同约定的其他终止条件发生时，合同自动终止。
第十四条合同纠纷应首先通过友好协商解决，如协商无果则提交相关部门进行调解或仲裁。
第六章附件所涉及附件如下：1. 合同备案表2. 合同文本3. 合同执行情况记录第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同：指双方一致同意，具有法律约束力的共同意思表示。
2. 违约责任：指因违背合同约定而导致的法律责任。
3. 变更：指合同履行过程中，经双方协商一致对合同内容进行修改或调整。
(完整word版)合同管理制度
合同管理制度1. 引言本合同管理制度旨在规范和指导公司合同的管理工作，确保合同的合规性、有效性和可持续性。
本制度适用于公司内所有与合同管理相关的部门和人员。
2. 定义本章节将对涉及合同管理的一些关键词进行定义和解释，以便在后续章节中的解读中更加清晰明了。
•合同：双方或多方之间订立的具有法律约束力的文件，明确规定了各方的权利和义务。
•合同管理：指对公司的合同进行全面的计划、组织、实施、控制和评估的过程。
•合同管理制度：一套规范和指导公司合同管理工作的政策、流程和程序的文件。
3. 合同管理流程本章节将介绍公司内合同管理的基本流程，并对每个环节进行详细解释。
3.1 合同签订阶段在合同签订阶段，需要进行以下步骤：1.合同准备：准备合同草案，明确各方的权益和责任。
2.合同评审：由相关部门对合同草案进行评审，确保合同符合公司政策和法律法规。
3.合同谈判：双方进行合同谈判，商定合同的具体条款和条件。
4.合同签署：双方签署正式合同，并保留签署记录和备份文件。
3.2 合同履行阶段在合同履行阶段，需要进行以下步骤：1.合同执行：各方按照合同条款和条件执行合同。
2.合同变更管理：如果有需要变更合同内容的情况，需要经过正式的变更程序和审批流程。
3.合同履约监控：对合同履行情况进行监控和跟踪，确保各方按照合同约定履行义务。
4.合同支付管理：按照合同约定支付相关款项，并记录相关支付信息。
3.3 合同结束阶段在合同结束阶段，需要进行以下步骤：1.合同终止：合同终止的情况包括合同期满、合同解除等，需要按照合同约定进行处理。
2.合同归档：对合同文件进行整理、归档，确保合同文件的完整性和可检索性。
4. 合同管理的职责和权限本章节将明确各个部门和人员在合同管理过程中的职责和权限。
1.合同部门：负责合同管理流程中的合同准备、评审、签署和变更管理等工作。
2.法务部门：对合同进行法律风险评估和合规性审查，并为合同管理提供法律咨询。
3.财务部门：负责合同支付管理和合同履约监控中的财务审计工作。
(完整版)合同管理规范管理制度
(完整版)合同管理规范管理制度一、背景和目的为了规范和优化合同管理流程，提高合同管理的效率和准确性，确保公司和合作方之间的权益得到保护，并有效降低合同风险，特制定本《合同管理规范管理制度》。
本制度的制定旨在规范合同管理流程，明确各相关方的职责和权责，确保合同的签订、履行和变更等环节合规、有序。
二、适用范围本制度适用于公司内所有合同的管理，包括但不限于与供应商、客户、合作方签订的各类合同。
三、管理原则1.契约精神：各方应本着平等互利、合作共赢的原则签订合同，并诚实守信地履行合同义务。
2.法律合规：合同的签订、履行和变更等全部环节必须遵守当地法律法规和公司相关规定。
3.透明公正：合同管理流程应公开透明，各方权益得到公正保护，合同信息应真实、准确，禁止偷税漏税和其他违法行为。
4.风险控制：合同管理流程需要通过风险评估、控制措施等手段，降低合同风险。
四、合同管理流程1. 合同签订1.确定需签订合同的原因和目的，明确双方权益和责任。
2.确定合同的风险和重要性，进行风险评估和控制。
3.编制合同草案，明确合同内容、条款和附件。
4.将合同草案提交给法务部门审核，确保合同的合法性和完整性。
5.经法务部门审核无误后，由合同申请人与对方签订正式合同。
2. 合同履行1.合同申请人应按照合同的约定履行合同义务，并及时记录履行情况。
2.合同履行过程中如遇到任何问题，应及时向法务部门汇报并寻求解决方案。
3.合同履行结束后，申请人应向法务部门提交相关履行材料，包括但不限于履行报告、履行证明等。
3. 合同变更1.合同申请人在合同履行过程中如发生变更需求，应向法务部门提出变更申请。
2.法务部门根据实际情况审核合同变更的必要性和合规性，确认变更方案。
3.双方协商一致后，按照变更方案执行，同时对合同进行相应的修订和补充。
4. 合同归档和管理1.合同申请人在合同履行结束后应及时向法务部门提交相关履行材料和证明文件。
2.法务部门负责对合同进行归档和管理，确保合同的保存和保密。
(完整word版)合同管理制度
(完整word版)合同管理制度合同管理制度1. 引言本合同管理制度旨在规范公司的合同管理流程，确保合同的签订、执行和归档均符合公司法律要求和标准化流程。
2. 合同管理流程公司的合同管理流程应包括以下关键步骤：2.1 合同签订- 首先，合同签订应由经过授权的人员进行，确认其具备签订合同的权限和资格。
- 合同需明确约定合同各方的权利和义务，确保合同内容准确、完整、合法。
- 签订合同前，应对合同内容进行审查、核对以及必要的协商和修改。
- 签订合同时，应确保双方充分了解并同意合同条款，并进行签字、盖章等法律有效的确认方式。
2.2 合同执行- 合同在签订后应及时履行，双方应按照合同约定履行各自的义务。
- 合同执行过程中，应密切关注合同履行进展，并及时解决可能出现的合同纠纷或争议。
- 如需变更合同内容，应经过双方协商一致，签订书面的变更协议。
2.3 合同归档- 完成合同签订和履行后，合同文件应按照公司设定的归档要求进行归档。
- 合同归档时，应确保合同文件的完整性、真实性和安全性，以备日后可能的审计、法律诉讼或其他需要。
- 合同归档应由专人负责，并建立合理的存档体系和档案管理制度。
3. 保密和合规要求- 合同管理过程中，应严格保护合同文件的机密性，确保未经授权人员无法访问合同内容。
- 合同签订和执行过程中，应遵守国家法律法规和公司相关政策，保证合同活动的合规性和合法性。
4. 评估和改进公司应定期对合同管理制度进行评估和改进，确保其符合法律要求和实际需要。
合同管理制度的改进应根据实际情况和合同管理过程中的问题进行调整和优化，提高管理效率和风险控制能力。
---以上是合同管理制度的一个简要概述，具体的合同管理流程和要求可根据公司实际情况进行进一步细化和补充。
通过建立健全的合同管理制度，公司将能更好地管理合同活动，减少合同风险，提高工作效率。
企业合同管理制度范本5篇
企业合同管理制度范本5篇篇1第一章总则一、目的和依据为了加强企业合同管理，规范合同管理行为，防范合同风险，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业合同管理全过程，包括合同的立项、签订、履行、变更、终止及纠纷处理等环节。
企业员工在执行合同过程中，必须遵守本制度。
第二章合同管理机构与职责一、合同管理组织本企业设立合同管理部，负责全面管理企业合同事务。
下设合同审查小组、合同履行监督小组和合同纠纷处理小组。
二、职责1. 合同管理部：负责合同管理制度的制定、修改及完善；组织合同审查、履行监督及纠纷处理等工作。
2. 合同审查小组：负责对合同条款、合同主体资信等进行审查，确保合同合规、合法。
3. 合同履行监督小组：负责监督合同的履行情况，确保合同按时履行。
4. 合同纠纷处理小组：负责处理合同履行过程中产生的纠纷，维护企业合法权益。
第三章合同签订流程一、合同立项业务部门根据业务需求提出合同意向，提交合同立项申请，包括合同目的、合同条款、合同金额等内容。
二、资信调查合同审查小组对合作方进行资信调查，核实合作方的营业执照、资质证明等相关资料。
三、合同起草与审查业务部门负责起草合同文本，提交至合同审查小组进行审查。
审查内容包括但不限于合同条款的合规性、合法性和合理性。
四、合同审批合同审查通过后，提交至企业领导进行审批。
审批通过后，由合同管理部负责盖章生效。
五、合同签订与备案签订合同后，合同管理部负责将合同归档备案，并对合同履行过程进行监督。
第四章合同履行与管理一、合同履行原则合同双方应严格遵守合同约定，履行各自义务。
任何一方不得擅自变更或解除合同。
如遇特殊情况需变更或解除的，应按照合同约定及相关法律法规处理。
二、合同履行监督合同履行监督小组对合同履行情况进行监督，确保合同按时履行。
如发现对方有违约行为，应及时采取措施予以处理。
三、合同履行记录与归档合同履行过程中，业务部门应妥善保管与合同相关的文件、资料，并定期进行归档。
(完整版)合同管理规范管理制度
(完整版)合同管理规范管理制度合同管理规范管理制度第一章总则第一条目的和依据本文件旨在规范公司合同管理工作，确保合同的合法性、合规性和规范性，保护公司的合法权益，加强对合同全过程的监管和控制。
根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有涉及合同签订、履行、管理和监督的相关部门和人员。
第三条定义1.合同：________指双方或多方当事人根据法律规定达成的为了建立、变更或终止民事权利和义务关系的协议。
2.合同管理：________指对合同的签订、履行、管理和监督等活动的整体管理。
3.合同管理人员：________指负责合同管理工作的相关部门和人员。
第二章合同的签订第四条合同签订流程1.合同需由法定代表人或授权人签署，并加盖公司公章。
2.合同签订前，需进行合同风险评估，并提供相关法律意见。
3.合同相关部门应审查合同的相对方是否具备签约资格，并核实相对方的身份、经营资质等。
4.经双方协商一致，签订合同并明确合同的履行期限和方式。
5.合同签订后，将电子合同归档，并备案于合同管理系统中。
第五条合同变更和解除1.合同变更需经双方协商一致，并按照法律法规规定的程序进行变更手续。
2.合同解除需经相关部门审核，并得到法定代表人或授权人的批准。
3.合同变更和解除后，应及时进行书面通知，并将变更或解除的合同归档于合同管理系统中。
第三章合同的履行第六条合同履行责任1.合同管理人员应严格按照合同约定和法律法规的要求，履行各自的义务。
2.合同履行过程中，需确保合同履行的合法性、合规性和规范性，并及时记录履行情况。
3.发现合同履行中的问题或纠纷，应及时上报并协助相关部门进行处理。
第七条合同履行监督1.合同管理人员对合同履行过程进行日常监督，确保各项合同义务得到履行。
2.定期对合同履行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第四章合同管理第八条合同存档1.合同存档应采取电子化管理，并备份于合同管理系统中。
(完整版)合同管理规范管理制度
(完整版) 合同管理规范管理制度一、引言本管理制度旨在规范和加强合同管理工作，确保合同的有效履行，防范风险和损失，保护公司和各方合法权益。
本管理制度适用于公司内所有合同的管理和执行。
所有公司员工必须遵守本管理制度，确保合同的合法性、有效性和及时性。
二、合同管理职责1. 合同管理部门合同管理部门是公司的合同管理中心，负责合同的签订、执行、变更和终止。
合同管理部门的职责包括但不限于：确定合同签订的程序和流程；对合同进行审查，保证合同合法有效；管理合同的执行进度和合同履行情况；解决合同履行过程中的争议和纠纷；监督和评估合同履行的结果。
2. 业务部门业务部门负责合同的准备、谈判和执行。
业务部门的职责包括但不限于：提出合同需求，并提供相关资料和信息；参与合同的谈判和签订，确保合同条款清晰明确；监督合同的履行过程，及时报告变更和风险；协助合同管理部门解决合同履行中的问题和纠纷。
三、合同的签订1. 合同的准备业务部门负责提出合同需求，并准备相关资料和文件；合同管理部门负责对合同需求进行审核和审查；合同管理部门协调与合同相关的各方，确认合同的对象和条款。
2. 合同的谈判和签订业务部门代表公司与合同对方进行谈判，确保合同条款符合公司利益；合同管理部门负责对合同进行审查，确保合同的合法性和有效性；经谈判达成一致后，双方签署正式合同，并保留合同副本。
3. 合同的备案和归档合同管理部门负责将合同备案，并按照归档规定进行归档；归档的合同应保证安全可查，随时供查阅和使用。
四、合同的执行和管理1. 合同执行的监督合同管理部门负责监督合同的履行进度和结果；业务部门负责实施合同事项，履行合同义务；合同执行中的问题和变更应及时报告合同管理部门。
2. 变更和修订合同管理部门负责审查和决策合同变更申请；合同变更应符合相关法律法规和合同约定；经双方同意，合同变更应及时签署，并按规定进行备案和归档。
3. 合同履行的评估合同管理部门应定期对合同履行情况进行评估和考核；对于履行良好的合同，应及时予以表扬和奖励；对于履行不良的合同，应及时采取措施进行纠正和追责。
企业合同管理办法完整版.doc
企业合同管理办法完整版.doc文档一：企业合同管理办法完整版第一章总则第二章合同管理的基本原则第三章合同管理的组织架构第四章合同管理的工作流程第五章合同管理的责任与权利第六章合同管理的评估与监督第七章合同管理的法律保障第八章合同管理的附则第一章总则第一条本办法的目的是规范企业合同管理工作，维护企业的合法权益，保障合同的履约效力和实施。
第二条企业合同管理办法适用于所有企事业单位及其下属机构。
第三条本办法所称合同，是指企事业单位与其他单位或个人之间就经济交往或其他事务建立的书面或口头约定。
第四条合同管理是指企业在合同签订、履行过程中所进行的管理工作。
第五条合同管理应坚持合法、公正、公平、自愿、平等的原则。
第二章合同管理的基本原则第六条合同管理应坚持合同自愿原则，尊重当事人的意愿，尊重差别性和相对平等性。
第七条合同管理应坚持合同公正原则，保证合同条款的公开透明。
第八条合同管理应坚持合同公平原则，限制未经对方同意单方面修改合同条款。
第九条合同管理应坚持合同保守原则，保护合同的安全和稳定。
第十条合同管理应坚持合同切实履行原则，促进合同的履行。
第三章合同管理的组织架构第十一条企业应设立合同管理部门，负责统一管理企业内部的合同活动。
第十二条合同管理部门的职责包括：合同签订、合同备案、合同履行监督等。
第十三条合同管理部门应具备相应的人员和技术设备支持，确保合同管理工作的顺利进行。
第十四条合同管理部门应与企业内部其他相关部门、外部律师事务所等建立紧密的合作关系。
第......所以请各部门及相关人员认真阅读并遵守本办法的规定，确保合同的有效签订和履行。
附件：企业合同管理办法电子备案表格法律名词及注释：1.合同：指企事业单位与其他单位或个人之间就经济交往或其他事务建立的书面或口头约定。
2.合同管理：指企业在合同签订、履行过程中所进行的管理工作。
3.合同自愿原则：合同当事人在平等自愿的基础上进行合同签订与履行。
4.合同公正原则：保证合同条款的公开透明，没有欺诈、胁迫等不正当因素。
企业合同管理制度完整版
企业合同管理制度完整版合同编号：__________企业合同管理制度完整版第一章：总则第一条本制度的制定目的为加强企业合同管理，规范合同行为，防范合同风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度的适用范围本制度适用于企业内部所有合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条本制度的管理原则（一）合法性原则：合同的订立、履行、变更、解除和终止应符合国家法律法规的规定。
（二）平等互利原则：合同各方应在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上进行合作。
（三）风险可控原则：企业应加强对合同风险的识别、评估和控制，确保合同履行过程中对企业利益的保障。
（四）保密原则：合同各方应对合同内容及谈判过程中的商业秘密予以保密。
第二章：合同的订立第四条合同订立的基本要求（一）明确合同订立的目的、权利义务和责任。
（二）合同条款应完整、明确、具体，避免模糊不清和歧义。
（三）合同标的、数量、质量、价款或报酬、履行地点、履行期限、履行方式等要素应符合实际情况，具备可操作性。
第五条合同订立的程序（一）提出合同草案：根据业务需要，相关部门应拟定合同草案，明确合同订立的目的、权利义务和责任。
（二）合同审查：合同草案提交给法务部门进行合法性、合规性审查，确保合同内容符合法律法规及企业内部规定。
（三）合同审批：合同草案经法务部门审查合格后，提交给总经理或董事会审批。
（四）合同签订：合同审批通过后，合同当事人可签订正式合同。
第三章：合同的履行第六条合同履行的基本要求（一）合同当事人应按照合同约定履行各自的义务。
（二）合同履行过程中，如需变更、解除或终止合同，应按照本制度第二章的规定办理。
（三）合同当事人应按照合同约定的时间、地点、方式、质量等要求履行合同义务。
第七条合同履行的监督与检查（一）企业应建立合同履行监督机制，对合同履行情况进行定期检查。
（二）发现合同履行中存在的问题，应及时采取措施予以解决。
(完整word版)合同管理办法实施细则4篇
(完整word版)合同管理办法实施细则4篇篇1合同管理办法实施细则第一条总则为规范合同管理工作，加强合同管理，保护各方合法权益，提高合同的操作性和实用性，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本单位所有涉及合同管理的工作。
第三条合同管理机构本单位设立合同管理办公室，负责本单位的合同管理工作。
合同管理办公室的主要职责包括：1. 负责起草、审核、签订、履行合同等工作；2. 组织开展相关合同管理培训；3. 协调解决各类合同纠纷；4. 统计、汇总、分析合同管理情况，提出相关改进建议。
第四条合同管理流程1. 合同流程包括合同起草、审核、签订、履行和结算等环节。
在合同管理过程中，应做到严格按照规定流程和程序办事，确保合同的合法性和合规性。
2. 合同的起草应由相关部门负责，内容清晰明确，不能含糊其词。
合同中的各项条款应合法合规，不得违反相关法律法规。
3. 合同签订前需经过严格的审核程序，确保合同内容的准确性和完整性。
签订后需及时归档备查。
4. 合同履行的过程中，双方应按照合同约定履行各自的责任，并按时履行付款和提供服务。
若出现变更需双方协商一致并书面确认。
5. 合同结束后，应按照合同内容结算，并做好相关档案整理工作。
第五条合同管理原则1. 诚实信用原则。
双方当事人应本着诚实信用的原则签订合同，履行合同义务。
2. 平等自愿原则。
双方当事人签订合同应基于平等自愿原则，不得利用强势地位对弱势方施加压力。
3. 公平合理原则。
合同内容应合乎公平和合理，不得损害任何一方的利益。
4. 保密原则。
合同涉及的相关信息应妥善保密，不得泄露给未经授权的第三方。
5. 诚实守信原则。
双方当事人应本着诚实守信的态度履行合同，不得违背合同内容。
第六条合同管理工作要求1. 加强内部沟通协调，做好各环节的衔接工作，确保合同管理工作的顺利进行。
2. 提高工作效率，规范办事流程，减少工作中的重复劳动，提高工作效率。
3. 完善档案管理，建立健全合同档案管理制度，确保每一份合同文件的完整性和真实性。
合同管理制度(完整版)
合同管理制度(完整版)附件1：合同管理制度第一章总则第一条为了规范公司的合同管理，确保公司合法权益，防范合同风险，根据《合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所属分支机构、子公司与外部单位签订的各类合同的管理。
第三条合同管理应当遵循合法、合规、诚信、公平、互利的原则。
第四条公司应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责、权限和程序。
第二章合同的签订第五条签订合同应当经过充分的调查、研究和评估，确保合同的合法性和可行性。
第六条签订合同应当明确合同各方当事人的名称、住所、法定代表人或者负责人等基本信息。
第七条签订合同应当明确合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式等内容。
第八条签订合同应当明确违约责任和解决争议的方式。
第九条签订合同应当采用书面形式，并由法定代表人或者授权代表签字或者盖章。
第十条签订合同前，应当对合同文本进行审查，确保合同内容的合法性和完整性。
第三章合同的履行第十一条合同各方应当按照约定全面履行自己的义务。
第十二条合同各方应当依法办理合同变更、转让、解除等手续。
第十三条合同各方应当依法履行报告、协助、保密等义务。
第十四条合同各方应当依法处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第四章合同的监督和检查第十五条公司应当建立健全合同监督和检查制度，对合同的签订和履行情况进行监督和检查。
第十六条合同监督和检查应当包括合同的合法性、合规性、履行情况等方面。
第十七条合同监督和检查应当定期进行，并形成书面报告。
第五章法律责任第十八条违反本制度的，应当依法承担相应的法律责任。
第十九条合同管理人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，应当依法给予处分。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归公司所有。
第二十二条本制度的修改和废止，应当依照公司决策程序进行。
附件2：合同管理流程图1.合同谈判阶段：调查、研究、评估、谈判2.合同审批阶段：合同文本审查、合同签订审批3.合同签订阶段：合同签订、盖章、备案4.合同履行阶段：履行合同义务、合同变更、解除等手续办理5.合同监督和检查阶段：合同合法性、合规性、履行情况监督和检查6.合同纠纷处理阶段：合同纠纷处理、维护公司合法权益7.合同归档和保管阶段：合同归档、保管、查询和利用========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.国际贸易合同：增加条款：关税和进出口税的承担、货币兑换风险、国际贸易惯例的适用、争议解决的国际仲裁条款。
企业合同管理规范化
企业合同管理规范化企业合同管理规范化第一章总则第一条为规范企业合同管理行为，保障企业合同的有效执行，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本规范。
第二条本规范适用于企业内部合同管理，包括合同的拟订、审批、签订、执行等各个环节。
第三条企业合同管理应坚持合法合规的原则，处理公平、公正、公开，在合同约定的权利和义务范围内，保障各方的合法权益，防范合同纠纷。
第四条企业合同管理应树立合同诚信意识，促进公平竞争与诚信交易，全面落实合同履行和信用承诺责任制。
第二章合同的拟制第五条合同的拟制应基于国家法律、法规、规章的要求，并充分考虑到企业经营的实际情况和经营需求。
第六条合同的主体应当诚信守法、遵守合同的约定，履行各自的义务。
第七条合同双方应当在合同拟订中详细列明各自的权利和义务。
第八条合同应当包括以下内容：(一) 合同的名称、签订日期、签订地点等基本信息；(二) 合同的当事人、主体资格等相关信息；(三) 合同的合法、有效性相关说明；(四) 合同的业务范围、内容、标的、数量、价格、履行期限等事项；(五) 合同履行的方式、具体责任、支付、交付、验收、保证、保险、维护、风险承担、违约责任、争议解决等条款；(六) 其他各方需要约定的事项。
第三章合同的签订与生效第九条企业合同的签订，应当遵守双方自愿、平等、依法的原则。
第十条企业应当按照规定的程序，实行审批签署制度，重要合同应当经过多级审核。
第十一条合同的签订及其内容应当真实、准确、完整，不得有虚构、隐瞒等欺诈行为。
第十二条合同双方应当按照合同约定执行，履行各自的义务。
第十三条合同的生效应当符合法律法规，具有法律效力。
第四章合同的执行与履行第十四条合同的执行应当遵守合同的约定，不得随意变更、违背合同约定。
第十五条履行合同应当按照约定的时间和期限，完善合同执行的各项手续，并及时履行各自的义务。
第十六条履行合同应当按照约定的方式和要求，保证履行的质量和效果。
2024新版公司合同管理规定完整版doc
2024新版公司合同管理规定完整版doc 目录一、前言二、合同管理的基本原则三、合同的签订四、合同的履行五、合同的变更与解除六、合同的纠纷处理七、合同档案管理八、附则一、前言为了规范公司的合同管理，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本规定。
二、合同管理的基本原则1. 合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规的规定，不得违反法律法规的强制性规定。
2. 平等自愿原则：合同的签订、变更和解除必须基于平等自愿的原则，任何一方不得强迫、欺诈对方。
3. 公平原则：合同的条款应当公平合理，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
4. 诚信原则：合同的各方应当遵循诚实信用的原则，履行合同约定的义务。
5. 保密原则：合同各方应当保守合同内容及其相关商业秘密，未经对方同意，不得泄露给第三方。
三、合同的签订1. 合同的起草：由公司的法务部门或者具备相应资格的人员负责起草合同。
2. 合同的审批：合同签订前，应当经过公司相关部门的审批，并报公司法定代表人或者授权代表签署。
3. 合同的签署：合同的签署应当由公司法定代表人或者授权代表进行，并加盖公司公章。
4. 合同的备案：合同签订后，应当及时将合同文本和相关资料报公司合同管理部门备案。
四、合同的履行1. 合同的履行主体：合同各方应当按照约定的方式履行合同义务。
2. 合同的履行期限：合同各方应当按照约定的期限履行合同义务。
3. 合同的履行方式：合同各方应当按照约定的方式履行合同义务。
4. 合同的履行监督：公司合同管理部门应当对合同的履行情况进行监督，确保合同义务的履行。
五、合同的变更与解除1. 合同的变更：合同的变更应当经过合同各方的协商一致，并按照合同的签订程序办理。
2. 合同的解除：合同的解除应当经过合同各方的协商一致，并按照合同的签订程序办理。
六、合同的纠纷处理1. 协商解决：合同各方应当通过友好协商解决合同纠纷。
企业合同管理规范
企业合同管理规范第1章总则 (4)1.1 合同管理的目的与意义 (4)1.2 合同管理的适用范围 (4)1.3 合同管理的职责与权限 (5)第2章合同的订立 (5)2.1 合同订立的基本要求 (5)2.1.1 合同当事人应当具备合法的资格，具备相应的民事行为能力。
(5)2.1.2 合同内容应当符合国家法律法规、政策以及社会公共利益，不得违反法律法规的强制性规定。
(5)2.1.3 合同应当明确、具体，避免含糊不清的条款。
合同条款应包括但不限于以下内容：当事人基本信息、合同标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任、争议解决方式等。
(5)2.1.4 合同订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
(5)2.2 合同谈判与审批 (5)2.2.1 合同谈判 (5)2.2.2 合同审批 (6)2.3 合同签署程序 (6)2.3.1 合同草案经审批通过后，双方应按照约定的时间和地点进行合同签署。
(6)2.3.2 合同签署前，双方应对合同内容进行再次确认，保证双方对合同条款的理解一致。
(6)2.3.3 合同应由企业法定代表人或授权代表签署。
授权代表签署合同，应提供合法有效的授权委托书。
(6)2.3.4 签署合同过程中，应注意留存合同正本、副本及相关附件，以便归档保管和履行合同。
(6)2.3.5 合同签署后，企业应按照法律法规规定进行合同备案、印花税缴纳等手续。
(6)第3章合同的种类与形式 (6)3.1 常见合同种类 (6)3.1.1 买卖合同：指一方（卖方）将物品所有权转让给另一方（买方），买方支付相应价款的合同。
(6)3.1.2 租赁合同：指一方（出租方）将物品使用权授予另一方（承租方），承租方支付租金的合同。
(6)3.1.3 劳动合同：指用人单位与劳动者建立劳动关系，明确双方权利义务的合同。
(6)3.1.4 委托合同：指委托人将办理某项事务的权利委托给受托人，受托人按照委托人的要求办理事务的合同。
企业合同管理规范
企业合同管理规范一、背景介绍在现代商业社会中，企业与合作火伴之间签订合同是常见的商业行为。
合同的管理对于企业的运营和风险控制至关重要。
为了规范企业合同管理，提高合同管理效率和合规性，制定本文档。
二、合同管理流程1. 合同建立a. 需求确认：企业部门提出合同需求，并明确合同的目的、范围、期限等要素。
b. 合同起草：由法务部门或者合同管理部门起草合同，并与相关部门进行审查和修改，确保合同内容准确、符合法律法规和企业政策。
c. 合同审核：法务部门对合同进行法律合规性审核，并与相关部门进行商议，解决争议和风险问题。
d. 合同签署：经过审核的合同由合同双方授权的代表签署，并在合同签署前进行法律咨询和风险评估。
2. 合同执行a. 合同归档：签署完成的合同按照合同编号和分类进行归档，确保合同易于查找和管理。
b. 合同履行：各部门根据合同内容和要求履行合同义务，并及时记录合同履行情况。
c. 合同变更：如有合同变更需求，需经过合同管理部门的审批和记录，确保变更合同的合规性和准确性。
d. 合同终止：合同到期或者提前终止时，合同管理部门应及时通知相关部门，并进行合同结案处理。
3. 合同监督与评估a. 监督合同履行：合同管理部门对合同履行情况进行监督和检查，及时发现和解决履行中的问题。
b. 合同评估：定期对合同执行情况进行评估，包括合同履行质量、合同风险控制效果等方面的评估，并提出改进意见。
三、合同管理的责任和权限1. 合同管理部门负责制定和修订合同管理规范，监督合同管理流程的执行，并提供相关培训和指导。
2. 合同起草人应具备法律知识和业务背景，确保合同内容准确、完整、合规。
3. 合同审核人应具备法律知识和审查能力，确保合同符合法律法规和企业政策。
4. 合同签署人应具备授权和法律知识，确保签署合同的合法性和有效性。
5. 各部门负责履行合同义务，并及时向合同管理部门报告合同履行情况和问题。
6. 合同管理部门有权对合同进行监督和检查，如发现问题，有权要求相关部门进行整改。
企业合同管理规范
企业合同管理规范一、引言合同是企业日常运营中不可或者缺的一部份，对于企业的经营和发展具有重要意义。
为了规范企业的合同管理，提高合同的效率和合规性，制定本文档，旨在明确企业合同管理的标准和要求。
二、合同管理的目标1. 提高合同管理的效率：通过规范的流程和系统，实现合同的快速签订、审批和归档，减少合同管理的时间和成本。
2. 提升合同管理的合规性：确保合同的内容符合法律法规和企业内部政策，降低合同风险和纠纷的发生概率。
3. 加强合同管理的监督和控制：建立有效的合同管理制度，加强对合同执行情况的监督和控制，确保合同的履行和执行。
三、合同管理的流程1. 合同申请：当企业需要签订合同时，相关部门或者个人需填写合同申请表，包括合同的基本信息、合同方的身份证明、合同的内容和条款等。
2. 合同审批：合同申请表将提交给合同管理部门，由合同管理人员进行审批。
审批的内容包括合同的合规性、风险评估和合同方的资质审核等。
3. 合同签订：经过审批的合同申请将转交给合同双方进行签订。
签订过程中，应确保合同的内容准确无误，并由双方代表签字确认。
4. 合同归档：签订完成的合同将归档到合同管理系统中，以便日后的查询和管理。
归档的合同应包括合同原件、合同副本和相关附件等。
四、合同管理的要求1. 合同的合规性要求：合同的内容和条款应符合国家法律法规和企业内部政策的要求，不得涉及违法违规的行为。
合同管理部门应定期进行合同合规性的检查和评估。
2. 合同的风险评估要求：合同管理部门应对合同的风险进行评估，包括合同方的信用状况、合同条款的合理性和合同风险的可能性等。
在风险评估的基础上，合同管理部门应采取相应的措施进行风险防范和控制。
3. 合同的履行和执行要求：合同的双方应按照合同的约定履行和执行合同，确保合同的权益得到保障。
合同管理部门应加强对合同执行情况的监督和控制，及时发现和解决合同履行中的问题。
4. 合同管理系统的要求：企业应建立合同管理系统，包括合同申请、合同审批、合同签订和合同归档等功能模块。
企业合同管理规范
企业合同管理规范标题：企业合同管理规范引言概述：企业合同管理是企业日常运营中非常重要的一环，合同管理规范能够有效降低企业风险，提高运营效率，确保合同履行的合法性和有效性。
本文将介绍企业合同管理规范的重要性以及如何规范管理合同。
一、建立合同管理制度1.1 确立合同管理的责任部门：明确合同管理的责任部门，明确工作职责和权限。
1.2 制定合同管理流程：建立合同管理的流程，包括合同起草、审批、签订、履行和归档等环节。
1.3 设立合同管理制度：制定合同管理制度，明确合同管理的标准和规范，确保合同管理的一致性和规范性。
二、合同管理的内容2.1 合同分类管理：根据合同性质和重要性进行分类管理，确保合同管理的重点和优先级。
2.2 合同文本管理：建立合同文本库，统一管理合同文本，确保合同文本的准确性和完整性。
2.3 合同履行管理：建立合同履行监督机制，及时跟踪合同履行情况，确保合同履行的及时性和有效性。
三、合同审批流程3.1 合同审批权限设置：明确合同审批的权限范围，避免超权限审批造成的风险。
3.2 合同审批流程设计：建立合同审批流程，确保审批程序的合规性和高效性。
3.3 合同审批记录保存：保存合同审批记录，建立审批档案，便于审计和监督。
四、合同风险管理4.1 合同风险评估：对合同中存在的风险进行评估和分析，及时采取措施进行风险管理。
4.2 合同争议解决：建立合同争议解决机制，及时处理合同纠纷，确保企业利益。
4.3 合同风险预警：建立合同风险预警机制，及时发现和应对合同风险，降低损失。
五、合同管理的信息化建设5.1 合同管理系统建设：建立合同管理信息系统，实现合同管理的信息化和智能化。
5.2 合同管理数据分析：利用信息化工具对合同管理数据进行分析，发现问题和改进空间。
5.3 合同管理系统集成：将合同管理系统与企业其他系统集成，实现信息共享和流程协同。
结语：企业合同管理规范是企业管理的基础，合同管理的规范性和有效性直接影响企业的运营效率和风险控制。
(完整版)合同管理规范管理制度
(完整版)合同管理规范管理制度合同管理规范管理制度一、前言在现代商业社会中，合同是企业间合作的基石，明确了各方的权利和义务，保障了交易双方的合法权益。
因此，建立合同管理规范管理制度对企业的长期发展至关重要。
二、制度目的本制度的目的在于规范企业的合同管理行为，提高合同执行的效率和合法性，防范合同风险，保障企业合法权益。
三、适用范围本制度适用于公司内所有与外部单位签订的合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
四、合同管理流程1. 合同起草确定合同主体和内容核对合同模板和法律法规编写合同条款和附表2. 合同审批提交合同审批申请由相关部门审核合同内容领导审批并签署合同3. 合同执行合同生效前提醒相关部门合同执行过程中定期监督和跟进合同执行完毕及时结算4. 合同归档合同履行完毕，归档备案合同存档及管理五、合同管理责任1. 部门经理负责制定合同管理制度确保部门内合同活动符合规范2. 合同管理员统一负责合同的管理和监督保管合同文件，确保安全可靠3. 审批人员审批合同时核实合同内容的准确性和合法性六、合同管理规范为了规范企业的合同管理行为，以下是一些合同管理规范：合同应明确约定双方权利义务合同应符合相关法律法规合同的签订和执行应当及时合同管理过程应保密安全七、合同管理风险在合同管理过程中可能会遇到的风险包括但不限于：合同内容不清晰未及时履行合同义务合同违约八、合同管理绩效评估为了评估合同管理的绩效，可以从以下几个方面进行评估：合同的执行情况合同的风险管理合同管理的效率和效果九、制度修订与完善本合同管理规范管理制度定期进行评估，根据实际情况进行修订与完善，以适应企业发展和变化的需求。
以上是完整版的合同管理规范管理制度，希望能够对企业的合同管理工作起到指导作用。
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一、目的
为规范XX公司合同管理工作，从合同文本、审批流程、申请人工作职责及各岗位审批要点、签章、归档、借阅等方面进行规范，保证各项工作高效、有序开展，降低公司法律及资金风险，制定此管理规定。
二、合同标准文本
每年由法务中心牵头，根据国家相关要求及我司发展情况对标准合同文本进行修改或重新拟定，2017年度标准合同文本详见附件一。
三、审批流程图
四、合同类型
按照合同的性质特点，分为经营性合同和非经营性合同。
1、经营性合同
经营性合同指与主营业务相关的经营性商品的采购、销售、售后合同。
经营性合同签订之前，业务人员需进行供应商、客户资质审核，综合考虑价格、销售政策、商品政策、分成比例及结
算政策等因素。
2、非经营性合同
非经营性合同主要包括与主营商品采购及销售无直接关联的合同，如费用类合同、设备采购等。
此类合同需业务部门进行招标比价。
单次20万以上或年度50万以上需进行招标，金额不足招标标准的采购项目进行三方比价。
五、各岗位职责
1、合同流程提交前提：合同审批流程提交前，针对经营性合同业务人员需进行合作方的甄别和选取，对于非经营性合同需进行招标比价，从产品质量和价格两个方面综合考虑，选取供应商。
且需要先提交线下需求申请，线下申请审核通过之后，才可提交线上合同流程。
2、合同审批流程各岗位工作职责
2.1、申请人工作职责
2.1.1提交合同审批流程，确保合同文本内容与线下申请审批相关内容一致；
2.1.2合同文本内容不得空白，确保合同条款完整性。
供应商名称、期限，尾部的开户行、账号、签字、地址、电子邮件等信息必须予以填写，合同条款中的空格处必须全部填写，无内容的须填写“/”，不得留白；
2.1.3按要求上传合同及附件，格式正确、命名规范，不得出现无法打开或者打开显示文件为空等情况；
2.2、法务部门审批要点
对非我司标准合同进行条款审批，对不利我司的条款提出修改意见。
2.3、财务部门审批要点
财务部门需对招标比价信息、合同主体、合同时效、发票类型、收付款周期等信息以及营业执照等证照进行审核。
具体审批要点见附件二。
六、合同签章要求
1、合同约定内容一致性：合同流程中申请的所有信息、流程审批环节的意见与纸质合同文本中的约定需保持一致；
2、纸质合同文本的规范性：合同流程中涉及的合同附件不允许缺失；合同条款中所有空白处均需填写，不允许留白，没有内容可“/”处理；文本原则上不允许修改，若有文字改动，供应商需盖章确认；
3、签章的规范性：合作方盖章处的红章、骑缝章必须清晰，名称与合同中供应商名称必须一致，合作方、我司必须签字，所有签字处均为手写（若为盖章样式则需提供公安局备案卡证明）。
4、签章流程：流程审批通过后，业务部门将纸质版合同交给相应财务支持岗位审核。
财务支持岗位核对纸质合同中内容，需与OA流程中上传合同内容完全一致。
财务支持岗位核对无误后，写明“文本已核，同意签章”字样，将合同交由合同章保管人员加盖合同章。
七、合同归档、借阅
合同签订完成后，业务部门应及时在OA系统上传双方签字、盖章的电子版合同进行归档。
同时财务支持岗位以月度为周期进行纸质合同归档，每月至少一次按照集团档案部要求进行线上归档操作，并将纸质合同移交档案室。
归档后如需借阅纸质合同，可在SOA-档案管理系统走档案借阅流程。
合同借出后请妥善保管，不得涂抹、修改、毁损，使用完毕及时归档。
八、台帐登记
业务经办人应当登记合同台帐，同时，各业务模块对应财务支持人员应于合同签章两个工作日内更新合同台帐，合同台帐中应当明确合同编号、签订日期、对方企业名称、合同明细、付款方式、付款周期、发起部门等。
九、合同执行检查
业务执行需在双方合同签订后，不得业务执行后再补签合同，以免造成资金及诉讼风险。
合同签订完成之后，业务经办人跟进合同执行情况，财务支持人员进行监督。
对于框架性合同，定期结算收入或者费用，业务经办人按照合同约定时间及时核对数据，结算数据经财务确认后，进行发票开具、资金收付；对于费用支出，严格按照合同约定条款进行KPI考核，并提供验收资料，验收无误后根据合同约定进行付款；对于展台、物料等，按照合同约定付款条款进行支付，在合同台帐中登记未支付质保金金额及付款时间。
十、合同的变更、补充、终止
1、合同变更
合同变更包括两种情况：合同主体的变更和合同内容的变更。
1.1、合同主体变更，原则上不同意对方主体变更，若需变更的，应依照我司模板签订三方协议，原则上要求原合同对方须对变更后的合同承担连带保证责任。
合同主体不变，仅系公司更名的，需向我司出具证明，包括但不限于书面更名通知、工商局核准名称变通知书（加盖公章）。
合同主体变更的需按本规范要求提供新主体的资质文件。
1.2、合同内容的变更包括商务条款的变更和法务条款变更，商务条款如合同中有关商务条件、费用、履行时间、银行账户等方面的变更，法务条款如合同中有关违约条款、质量标准、验收、质保期、解决争议方式等方面的变更。
无论是合同主体的变更还是商务条款、法务条款的变更，均应按合同审批流程进行审批，审批同意后以书面协议形式予以确定。
2.合同的补充
在合同履行中，对合同内容的补充必须签订补充协议，并按合同审批流程报批。
3.合同的终止
合同终止分为正常终止和非正常终止两种情形：
正常终止的情形指合同到期，双方权利义务履行完毕，合同自然终止；正常终止情形之外的合同终止为非正常终止，非正常终止原则上应签订终止协议，明确权利义务、费用承担等。
合同的权利义务终止后，当事人应当遵循诚实信用原则，根据交易习惯履行通知、协助、保密等后合同义务。
本规定下发之日起生效。