品管圈个人无形成果评分表模板
QCC评分表
品管圈活动评审表
科室 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 内 容
5 分 4 分 特 优 优
年
月
日
3 分 2 分 1 分 普 稍 差 差 通
活动主题选定是否有价值 选取 理由 问题点是否有掌握住 目标设定理由是否恰当 问题因果关系是否掌握 资料数据是否充实 解析 及处 改善手法的活用程度如何 理过 改善对策是否实际可行 程 困难程度和努力程度如何 是否充分应用想象力发挥脑力资源
效果确认是否和改善目标符合 效果 改善前后有无不良率、效率或金额 11 的比较 改善对策有无再发防止措施及订定 12 标准 管理 改善后有无用图表表示充分的维持 13 效果 14 15 16 17 检讨 下期主题的目标是否具体 全期活动是否符合PDCA 发表人员表达能力如何
图表制作是否出自圈员之手 表达 简报内容各阶段层次是否清楚分明 18 方式 有系统 19 20 图表、文字是否清晰简明 发表人态度是否亲切 总分 评审委员签名：
QCC评分表
(3)活動說明易於瞭解
(1)發表人之儀態與口齒
(2)整體運作與團隊精神
21-30
合計
70-100
總分
建議事項（優缺點說明）：
評審簽名：日期：年月日
品管圈(QCC)競賽活動評分表
對策落實評審項目內容(佔總發表成績50%)
圈名：
題目
項次
評審項目
評審 內 容
配分
評 分
對
策
落
實
評
審
1
對策實施
狀況
(1)實施對策是否有針對性
(2)對策是否發揮圈員潛能與創意
(3)對策是否有在現場宣導
(4)對策是否在現場直觀性展現
25-30
2
標準化的落實
(1)實施對策是否已有標準化文件發行
(2)所有相關員工是否已知曉並確實執行
20-25
3
數據真實性
(1)可否提出相關數據收集過程之原始數據資料
(2)數據之計算方式是否合理周詳
品管圈(QCC)競賽活動評分表
口頭發表評審項目內容(佔總發表成績50%)
圈名：
題目
項次
評審項目
評審 內 容
配分
評 分
口
頭
發
表
評
審
1
計畫
(1)主題選取之適當性
(2)目標設定之理由及適當性
(3)活動計畫及執行情形
(4)上期活動追蹤與效果維持
（第一期者免評本項）
11-15
2
活動過程
(1)問題分析之努力程度或課題探討之深入程度
20-25
4
對策推廣
(1)成功有效對策是否有在其他品項或其他部門推展
品管圈活动评分表
5.按活动计划定期进行活动（4分）
活动进程 （40分）
PPT制作 （10分）
6.定期进行效果评估（5分）
7.成效显著，制作标准流程（8分），并具有推广性（3） 1.整体布局风格美观合理、立意新颖，构思独特设计巧妙，具有 想象力和表现力（4分） 2.作品中文字清晰，字体设计恰当，作品中应用了文本、图片、 表格、图标、图形、动画等表现工具（4分）
3.整部作品播放流畅，运行稳定、无故障（2分）
形象（10 分）
1.报告者仪表整洁，着装规范，精神饱满（3分） 2.能较好地运用姿态、动作、手势、表情，表达对报告内容的理 解（4分）。
3.汇报过程具有较强的感染力、吸引力（3分）
根据汇报材料进行现场提问，每个科室2个问题，一个问题回答不 提问（6分） 正确扣分
时间（3分） 时间控制在10-15分钟，每超或少1分钟扣1分，扣完为止（3分）
总分100分
科室
汇报人
评委签名：
得分
得分
得分
得分
评委签名：
品管圈活动汇报竞赛评分表
评价项目
评价要点
圈名3分 圈名具有一定的意义和代表意义（3分）
得分
得分
1.圈名与科室文化、专科特点、活动主题相适应（3分）
圈徽设计 2.圈徽设计新颖、形象，富有创意（3分） （8分） 3.圈徽设计富有寓意（2分）
1.主题描述符合要求：动词+名词+衡量指标（5分）
主题设计 （20分5分） 3.主题具有可行性、迫切性、重要性，并符合圈能力及上级政策的要求 （5分）
4.主题具有推广性（5分）
1.有品管圈活动计划表（3分）
2.原始数据真实性（3分）
3.有因果分析图鱼骨图（4分）、有主因分析图柏拉图（4分）
品管圈活动书面评分表 - 苏州大学附属第一医院
品管圈活动书面评分表
单位： 团队名： 题目：
分类
项 目 评 核 表
分数 得分 备注 内 容*40%
上期追踪结果
列出上期品管圈活动名称及主题选取原因
3 列出目标设定值及效果确认
3 效果维持(若效果维持低于目标值要加以说明) 3
主题选定
主题选定筛选方法
3 名词解释
3 主题名称具体化及数据化(动词+名词+评价基准)
3 明确选题理由，把问题的背景、重要性及紧急性表现出来
4 目标设定 具体目标：包括目标值、完成日期、预期成果
5 活动计划拟订
正确利用甘特图，若计划与实际有差异，要加以说明
5 现况把握 列出主题相关的作业流程
3 掌握本次问题的重点与影响程度
4 收集并汇整问题现况实际资料
4 解析
藉由现况把握数据列举出所有与主题相关的要因 4 圈选出对策改善主要要因 4 对策拟订 确实针对主要要因作对策拟定
4 选择最适方案且对策具体化
5 具体评价改善对策
5 对策实施
与检讨
正确运用PDCA 循环 5 彻底实施改善方案 5 效果确认
有形成果(改善前、改善后作比较) 5 无形成果
5 标准化
制定标准化作业流程 5 进行标准化教育
5 检讨与改进 具体整理活动中优缺点且提出下次品管圈主题 5 QCC 圈报*10% 网上圈报2月一次提交情况
能够按时间提交圈报（甘特图、各个环节PDCA ） 3 及时分析圈活动进展改善方案 3 及时调整并实施改善后的方案
4
评语签名
总分。
雷达图--无形的成果
改善前 总分 QC手法运 13 用 团队精神 109 专业知识 116 沟通协调 107 活动信心 80 责任荣誉 92
平均 1 8.38 8.92 8.23 6.15 7.08
改善后 总分 101 130 111 118 123 130
活动成长 平均 7.77 10 8.54 9.08 9.46 10
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 130 10
无形成果之雷达图
团队精神
改善前 改善前 改善后 改善后 总分 平均 总分 平均
改善后 平均
专业知识
改善前
QC手法运 团队精神 用 专业知识 沟通协调 活动信心 责任荣誉
王元 方映雪 姜慧芝 崔岩 张丰 王莉娜 吕晶 于超峰 高红岩 李会暖 王少玲 张振芳 王曼 合计 平均分
1 10 10 10 5 7 1 8 10 8 5 5 1 7 9 6 3 4 1 10 10 10 8 9 1 9 9 10 7 8 1 8 10 9 5 4 1 9 9 9 7 7 1 9 9 10 7 9 1 7 8 6 6 7 1 10 9 8 8 9 1 7 8 6 7 8 1 9 8 7 7 8 1 6 7 8 5 7 13 109 116 107 80 92 1 8.384615 8.923077 8.230769 6.153846 7.076923
品管圈活动无形成果之雷
QC手法运用 150
责任荣誉
100
50
0
活动信心
沟通协调
改善后
QC手法运 团队精神 用 专业知识 沟通协调 活动信心 责任荣誉
8 7 7 10 10 10 9 8 5 7 6 7 7 101 7.769231
QCC成果评价表
QCC品管圈名称
XX质量提高
成立日期
2021.12.26
注册登记日期
注册号码
部门
班组
圈长
张三
人数
男：人，女：人
本期活动课题活Biblioteka 目标评价项目评价内容
评分
得分
0
1
2
3
4
活动状况
1、现状调查是否清楚？重点把握度如何
2、原因分析彻底性、正确性
3、对策实施的计划性、可行性
4、圈会出勤率
5、成果报告条理性
有形成果
6、圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
8、节省工时、费用多少
9、不良率的降低
10、其他
无形成果
11、员工品质意识的加强
12、员工向心力的提高
13、圈长管理能力的提高程度
14、员工分析和解决问题能力提高
15、员工沟通能力
16、其他
总得分
评价结论
考核评价员签名：
品管圈活动成果评价表B
2～2.9次给2分
2
5.
会议出席率：
95％（含）以上给4分70～79给1分
88～94％给3分69％以下给0分
80～87％给2分
2
6.
报告内容是否条理，且易吸引他人阅读
1
7.
圈员参与程度如何？
1
有
形
成
果
8.
目标达成困难及达标率高低。
1
9.
节省工时、节省金钱如何？
1
10.
品管圈活动成果评价表
活动
目标
：
圈名：
单位：
组成： 等 人
活动期间： 次
评价项目
评 价 内 容
配
点
评 分
得分
0
1
2
3
4
活
动
状
况
1.
现状调查是否清楚，是否能把查结果之正确性如何？
1
3.
对策实施之计划是否周详，具体可行。
1
4.
会议次数：次数（含研习会）／月
3.6次（含）以上给4分1～1.9次给1分
不良率降低之程度如何？
2
无
形
成
果
11.
良品率或效率等已甚高者。
1
12.
员工之质量意识提高之程度？
1
13.
员工向心力提高之程度？
1
14.
圈长之管理能力提高之程度。
1
评审员签名： 总分：
感染科品管圈
（一）圈的组成
（二）圈名：Good圈
（三）圈名意义：
首先字母G代表着感染科；GOOD是对全体 护士工作的肯定和赞扬，即服务好、技术 好、质量好。
（四）圈徽意义： 圈内三条丝带寓意着感染科分区隔离带。
蓝色------清洁区
黄色------半污染区
红色------污染区
圈外激情四射的太阳代表护理团队朝气蓬 勃的活力和病人战胜疾病的信心与希望。
（五）圈活动特点：全员主动参与，分工合作， 以求积极进取，共同进步。
（六）组圈动机 ：提高护理质量，减少院内感 染和交叉感染， 避免护理缺 陷的发生，确保护理工作的 连续性和针对性，全面提高 患者住院满意度。
（七）圈员一览表
（一）选题过程
二、主题选定
评价计分方式：优：5分 可：3分 差：1分 圈员人数7人 分值最高为本次改善主题
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
60.54%
改善1 前
90.81%
升幅30.27%
系ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1
目标2值
六、 解析
冰山图
表面现象 问题所在 探索问题 根本问题
七 、 对策拟定
改善对策实施计划表
八 、 对策实施与检讨
九 、 效果确认
（一）有形效果 1.改善后数据分析
●
33.91%
●
66.91%
无菌2操作前 接触周3围环境后
接触4 患者后 接触血体5 液后
依从性
依从性累 ● 计百分比
（六） 结论
根据1月3日—1月31日的查检数据表明， 柏拉图分布结果显示接触患者前.接触患者后. 无菌操作前.接触血体液后.接触周围环境后是 造成手卫生依从性低的原因。根据二八定律 确定接触患者前及无菌操作前为最主要原因， 占累计百分比58.3%，以此两类原因为本期 活动改善重点。
护理品管圈评分表
主题具有可行性、迫切性、重要性，并符合圈能力及上级政策的要求（2分）。
计划拟定（5分）
有品管圈活动计划表，绘制符合要求，变化有说明（3分）。
计划时间分配合理（2分）。
现状把握（18分）
有主题现状流程图、流程图符号运用正确（2分）；数据调查时问题分类层别正确（2分）； 有查检表设计是合理（2分）；数据收集真实性，调查有明细数据（4分）；有查检数据汇总表（2分）；柏拉图的绘制合理（柱状图颜色、折线图起始点、折线图数据标示、误差线标示等）（4分）； 确定改善重点（2分）
护理品管圈评分标准
科室： 圈名： 主题： 汇报者：
项目
要求
得分
圈徽设计6分）
圈名与科室文化、专科特点、活动主题相适应，具有一定的代表意义（2分）。
圈徽设计新颖、形象，富有创意、有寓意（2分）。
有详细的圈名、圈徽选定过程。（2分）
主题设定（7分）
主题描述符合要求：动词+名词+衡量指标，有衡量指标的定义或计算公式（3分）。
活动计划
进展4
按活动计划时间进行（3分），有下期活动主题（1分）
形象（6分）
报告者仪表整洁，着装规范，精神饱满（2分）；
能较好地运用姿态、动作、手势、表情，表达对报告内容的理解（2分）
汇报过程具有较强的感染力、吸引力（2分）
PPT制作（10分）
整体布局风格美观合理、立意新颖，构思独特设计巧妙 （3分）
目标设定与解析
（16分）
目标值计算正确（2分）；.有目标设定柱状图（2分）；鱼骨图或系统图要因分析清楚、透彻（5分）；有要因评价表（3分）；每个问题一个鱼骨图，数量相符（2分）；有真因验证查检表（2分）
品管圈QCC活动成果报告书模板
品管圈(QCC)活动成果报告书太阳圈改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(如果没有就不用写)(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)= －( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% (五)效果维持情形：圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：(三)圈徽意义：(四)圈活动特点：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：(四)选题理由：1.对同仁而言：2.对医院而言：3.对患者而言：4.对领导而言：5.对××而言：四、活动计划拟订(一)注：四、活动计划拟订(二)五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析(三)改善前柏拉图(四)结论六、目标设定(一) 目标值设定：XX.XX(单位)(二)设定理由目标值=现况值－改善值=现况值－（现况值 × 圈能力）= －（ × ） =10203040改善前目标值七、解析(一)七、解析(二)品管圈(QCC)活动成果报告书模板1分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
11 / 21九、对策实施与检讨(一)九、对策实施与检讨(二)九、对策实施与检讨(三)九、对策实施与检讨(四)十、效果确认(一)有形成果2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达标率目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 达标率= X 100%(二)无形成果由圈员人评分，总分为分十一、标准化标准化（×）十二、检讨与改进(二)心得感想十三、下期活动主题选定以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
品管圈大赛评分表
序号
评审项目
评审要素
分值
得分
1
活动特征
（10%）
主题有深度与高度
QC STORY判定准确
中外文献分析全面、深刻
10分
2
课题明确化与计划性
（25%）
提出的课题明确化程度较高，模式构建科学、直观
创意的发挥程度较高，课题的明确化具有高度和深度，创新性较强
适宜应用课题达成型品管圈开展活动
加分项：专利
在决赛前提供专利证书原件（受理书无效），其内容必须与所开展的品管圈活动密切相关。
1分7减分项：超时源自时间8分钟，超时自动停止。
合计
品管圈大赛“问题解决型”评分细则
序号
评审项目
评审要素
分值
得分
1
活动特征
（16%）
提出的问题背景较明确
主题具有高度与深度
主题释义和衡量指标解释清楚
选题理由充分
文献分析充分
3分
6
加分项：专利
在决赛前提供专利证书原件（受理书无效），其内容必须与所开展的品管圈活动密切相关。
1分
7
减分项：超时
时间8分钟，超时自动停止。
合计
30分
4
实践力及活动成果
（35%）
方策拟定方法准确
拟定对策具体可行
对策实施规范有效
目标达成率科学合理
无形成果规范有效
标准化规范有效
检讨与改进真实有效
图表无缺项，且应用规范
35分
5
现场发表方法
（3%）
热诚洋溢、明快有力、语言流畅、清晰
前后连贯与逻辑性较强
PPT制作水平高，具动感及人文、艺术内涵，创意性
品管圈实用表格和工具
品管圈（QCC）活动成果报告书及相关表格圈徽圈名改善主题: 活动单位: 活动时间: 改善留观黄石市中2013 年病房患者跌倒发生率心医院急诊科5 月---2013 年10、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值橄善重点X圈能力）二（四）效果确认达标率二（改善后-改善前）/（目标值-改善前）X100% =（五）效果维持情形二、圈的介绍（一）圈的组成三、主题选定（一）选题过程本次活动主题（二）本次活动主题（主题说明）（三）名词定义（四）选题理由1、对患者而言:2、对医院而言:3、对科室而言:4、对员工而言:四、活动计划拟定（注： .... 为计划线，------- 为实施线）五、现况把握（一）与主题相关的流程图（二）数据收集（示例）缺陷项目缺陷例数累计百分比容器选择不合理25 36.23%无专人管理15 57.97%责任心不强12 75.36%病理单填写不全7 85.50%无医生核对签名 5 92.75%标本防腐不当 3 97.10%标本存放混乱 1 98.55%甲醛配置流程不合理 1 100.00%合计69（三）改善前柏拉图（示例）（四）结论六、目标设定（一）目标值设定：****** （单位）（二）设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值橄善重点X圈能力）二七、解析（鱼骨图）注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力进行评价，优5分，可3分, 差1分，圈员共—人，总分—分，依80/20定律，_分以上为实行对策，但本圈希望能有较高达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
九、对策实施与检讨十、效果确认（一）有形成果1、改善前后数据2、改善后柏拉图3、成果比较4、目标达标率达标率二（改善后-改善前）/（目标值-改善前）X1OO% =（二）无形成果注：由圈员人评分，每人每项最高10分，最低1分1、标准化作业标准书十二、检讨与改进（一）活动检讨（二）心得感想十三、下期活动主题选定（一）选题过程（二）下期活动主题（三）选题理由编号:辅导员： _____________ 圈长： ______________**圈会议记录编号:X1OO%=辅导员：_____________ 圈长：_______________**品管圈成员基本数据表编号:辅导员：_____________ 圈长：______________。
全国医院品管圈大赛评分表
扣分标准
得分
小计
4
实践力及活动成果35%
1.对策拟定方法准确
2.拟定对策具体可行
3.对策实施规范有效
4.目标达成率科学合理
5.无形成果规范有效
6.标准化规范有效
7.检讨与改进真实有效
8.图表无缺项,且应用规范
35分
⌒
28分︱
18分
︶
1.对策拟定方法不标准0-3分；
2.未针对真因进行充分、广泛地拟定对策方案扣0-5分；
9.无标准化扣5分,标准化不规范扣0-3分；
10.无检讨与改进扣3分,检讨与改进内容空洞或冗长扣0-1分；
11.无下期活动改善主题扣1分；
12.无成果巩固或效果维持扣0-1分；
13.工具或手法应用不正确或不适宜,或图表应用不规范每处扣0-2分；
5
现场发表方法5%
1.热诚洋溢、明快有力、语言流畅、清晰;
5.图表应用规范
35分⌒
28分︱
18分
︶
1.原因分析不充分、不透彻、不正确扣0-4分
2.要因分析不准确或方法不合理0-4分
3.无查捡表扣4分,其不规范者扣3分,无真因验证扣6分,验证方法不合理或验证的真因不准确扣0-4分
4.工具或手法应用不正确或不适宜,或图表应用不规范每处扣0-2分
序号
评审
项目
评审要素
第三届全国医院品管圈大赛评分表
序号
评审
项目
评审要素
分值
扣分标准
得分
小计
1
活动特征10%
1.提出的问题背景较明确
2.主题具有高度与深度
3.主题释义清楚
4.选题理由充分
5.创意的发挥成都较高
质量管理圈圈能力评估表模板
质量管理圈圈能力评估表模板1. 背景质量管理是一个组织内部持续改进和确保产品或服务质量的重要方面。
为了全面评估和提升质量管理团队的综合能力，一个能力评估表的模板是必不可少的工具。
本文档将提供一个质量管理圈圈能力评估表的模板，用于帮助组织评估质量管理团队的能力水平，并针对不同的能力维度进行分析和改进。
2. 能力维度评估表按照以下能力维度进行划分和评估：2.1 专业知识评估团队成员在质量管理领域的专业知识水平，包括但不限于质量规划、流程管理、数据分析、问题解决等方面的知识和技能。
2.2 团队协作评估团队成员在团队协作和沟通方面的能力，包括团队合作、沟通技巧、决策能力等方面的考察。
2.3 解决问题能力评估团队成员在解决问题和持续改进方面的能力，包括问题分析、解决方案的制定和实施、改进措施的跟踪和评估等方面的能力。
2.4 创新能力评估团队成员在创新和改进方面的能力，包括创新思维、持续研究和应用新技术等方面的能力。
3. 评估表模板评估人员：________________评估时间：________________4. 使用说明使用该模板评估质量管理团队的能力，需按照以下步骤进行：1. 将评估表分发给评估人员，并填写评估人员和评估时间信息。
2. 针对每个能力维度的评估指标，根据团队成员的实际表现进行评分。
评分可以根据具体情况自定义评分标准，例如设置为1-5分。
3. 汇总评分结果，可以通过简单平均或加权平均的方式计算总体能力得分。
4. 分析评估结果，确定团队的能力优势和不足，并制定相应的改进计划。
5. 总结质量管理团队能力评估是持续改进的重要环节，通过使用该模板，可以全面评估质量管理团队的能力水平，并针对不足之处制定相应的改进计划，提升团队的综合能力。
请注意，评估结果仅为参考，实际改进应根据具体情况进行调整和实施。
如果需要进一步的帮助或定制化评估表，请联系相关负责人。
谢谢！。