人力资源开发与管理
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理近年来，随着科技的进步和经济的发展，企业对于人力资源的重视程度越来越高，选择适合的人才并进行培养、开发已经成为企业发展过程中必不可少的一环。
在这样一个背景下，人力资源开发与管理显得尤为重要。
一、人力资源开发与管理的定义人力资源开发是指公司对于已有员工的知识和技能的增强以及新员工的培养和引进。
人力资源管理则包括员工的招募、培训、激励、评估和晋升等方面。
二、人力资源开发与管理的目的和意义人力资源开发和管理是公司的一项重要战略，其目的就是确保公司能够获得最佳的人才资源，使得公司在竞争激烈的市场中获得优势。
首先，人力资源培养和引进有利于提高员工素质，增强企业的核心竞争力。
举例而言，当一项技术需求是呈指数增长的，企业如果不重视对员工的技能培养和升级，就会严重落后于竞争对手。
相对的，给予员工技能培训和提高，不仅能够适时掌握最新技术，并且还可以创造出更加高附加值的产品与服务，带动企业业绩的飙升。
其次，人力资源开发和管理可以完善公司组织架构。
一个完善的架构可以使公司各个部门之间的沟通更加畅通，一定程度上降低部门之间和员工之间的“摩擦”，同时能够快速形成应对市场风险的复杂机制。
第三，人力资源开发和管理还有助于提高员工的参与度和认同感。
员工意识到公司对他们的重视和认可，而在这种情况下，他们会更好地为公司工作、付出、创新、调整，从而为企业发展贡献力量。
三、人力资源开发与管理的模式根据企业情况和需求的不同，人力资源开发和管理的具体模式有多种选择。
1.内部培训内部培训的方式主要是依赖公司内部的培训资源进行人才储备，让员工通过公司内部训练，不断提升自己的技术和能力。
这样的方式不仅可以节约成本，还可以逐步建立公司特色文化，提高员工认同感。
2.外部培训与内部培训相反，外部培训是指员工到外部培训机构接受培训和学习。
此方式更为直观、灵活，可以更全面的接收不同角度、不同渠道的知识源，进一步拓宽人才资源渠道以及对人才储备的采取更全面的管控与安排。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理人力资源开发与管理是企业管理的一个重要组成部分。
在当今的全球化时代，人力资源管理已成为各个企业能否成功的关键因素之一。
以下为您介绍人力资源开发与管理的相关内容。
一、人力资源开发与管理的定义人力资源开发与管理是指通过科学的方式进行人力资源规划、招聘、培训、考核以及福利管理等，从而使企业能够高效地利用和管理人力资源，达到提高企业效益和员工满意度的目的。
二、人力资源开发与管理的重要性1.提高企业效益科学的人力资源开发和管理能够有效地提高企业的效益，使企业更具有竞争力。
2.提高员工技能良好的人力资源开发和管理可以有针对性地提高员工技能和能力，使员工更加专业化，从而提高整个企业的职业素养和竞争力。
3.增强员工信心通过多方面的培训和激励，员工的自信心可以得到提高，从而更加积极地投入到工作中，进一步提升企业的绩效。
4.提高员工满意度员工满意度是企业的命脉，科学的人力资源管理可以提高员工福利待遇、优化工作环境和晋升机会等因素，从而提高员工满意度，减少员工流失率。
三、人力资源开发与管理的内容1.人力资源规划人力资源规划是企业制定人力资源管理策略、确定需要的人力资源数量和要求的人力资源素质的过程。
科学的人力资源规划可以帮助企业预测未来的人力需求，并做好相应的资源调配和培训。
2.招聘面试招聘面试是企业需要进行的一个非常重要的过程。
科学的招聘面试可以通过评估候选人的能力、技能以及性格特征等来找到最适合企业的人才。
3.员工培训员工培训是企业中最常见的一项工作，可以通过培训来提高员工的能力和技能，让他们更好地适应企业的需要，并提高他们的工作效率。
4.绩效考核绩效考核是用来评价员工工作表现的一种方法。
合理的绩效考核可以促进员工工作的积极性和主动性，从而提高企业生产效率。
5.福利管理福利管理是指企业为员工提供的一系列福利待遇。
科学的福利管理可以提高员工的满意度，进而提高员工的工作积极性和效率。
四、结语以上是关于人力资源开发与管理的相关内容。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理人力资源是组织的核心资源，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
在现代社会中，人力资源的开发与管理是企业成功的关键所在。
本文将探讨人力资源开发与管理的重要性，以及如何有效地开发与管理人力资源。
一、人力资源开发的重要性人力资源开发是指通过培训和发展，不断提高员工的技能、知识和能力，以适应组织发展的需要。
它对于企业来说具有以下重要性：1. 提高员工的工作效能：通过人力资源开发，员工能够获得更专业的知识和技能，提高自身的工作能力，从而更好地完成工作任务，提高工作效率。
2. 增强员工的工作动力：人力资源开发能够激发员工的工作动力和积极性，增加员工对工作的投入和责任感，从而提高员工的工作质量和工作表现。
3. 促进员工的个人成长：通过人力资源开发，员工能够不断学习和成长，提高自身的综合素质和能力，为个人职业发展打下坚实的基础。
4. 增强组织的竞争力：人力资源开发能够提升整个组织的竞争力，优化组织的人才结构，提高组织的创新能力和适应能力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理是指通过制定合理的人力资源策略和实施相应的管理措施，对人力资源进行有效的组织和调配，以实现组织目标。
它对于企业来说具有以下重要性：1. 招聘与选拔：通过科学的招聘与选拔程序，企业能够吸引到适合岗位的人才，提高员工的素质和能力，为组织的发展提供人才支持。
2. 薪酬与福利管理：合理的薪酬和福利政策能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，从而增强员工的忠诚度和稳定性。
3. 培训与发展：通过对员工进行培训和发展，企业能够提升员工的能力水平，提高员工的工作效率和工作质量，为组织的持续发展提供有力支持。
4. 绩效考核与激励：通过建立科学的绩效考核体系，企业能够及时发现员工的工作表现，激励优秀员工，促进员工的个人成长和提升，从而提高整体组织的绩效水平。
5. 关系管理：人力资源管理还包括与员工之间的关系管理，建立和谐的劳动关系，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的凝聚力和稳定性。
人力资源开发与人力资源管理的联系与区别
人力资源开发与人力资源管理的联系与区别随着经济的发展和全球化的进程，企业在日益激烈的市场竞争中，越来越需要注重人力资源的开发和管理。
而人力资源开发与人力资源管理是指导企业实现更好管理和发展的重要手段。
虽然两者都与企业的人力资源有关，但却有着明显的联系和区别。
一、人力资源开发与人力资源管理的联系1. 重视人力资源人力资源开发和人力资源管理都必须重视企业的人力资源这一重要的投入成本。
只有合理地管理和开发人力资源，才能使企业获得长期的竞争优势。
2. 全面发展人力资源开发和人力资源管理的目的在于全面发展企业的人员资源，使他们能够在工作中发挥出更好的效益，为企业做出贡献。
3. 人才梯队建设人力资源开发和人力资源管理都侧重于企业的人才梯队建设，通过对员工进行培训学习和职业规划，使企业内部的人才更为稳定有利。
4. 提高绩效人力资源开发和人力资源管理都以提高员工能力和工作绩效为目标，通过提高员工的整体素质和能力，使员工能够更好的完成工作任务，从而推进企业的发展。
二、人力资源开发与人力资源管理的区别1. 目标不同人力资源开发致力于通过培训、教育、技能和职业规划等途径，实现员工的能力和素质的全面提升，从而扩大员工的职业发展空间；而人力资源管理则强调全面领导、协调、规划、组织和控制企业的人力资源。
2. 执行内容不同人力资源开发的主要执行内容是训练、教育、开发和激励员工实现自我成长和职业规划的目标；而人力资源管理是管理企业人力资源的过程，包括招聘、薪酬管理、绩效管理、人才引进等职能。
3. 结果不同人力资源开发的结果是培养升职员工和增强员工的素质能力；而人力资源管理的结果则是在实现企业的战略目标和提高企业的整体效益的基础上，为企业提供稳定和优秀的员工。
虽然人力资源开发和人力资源管理之间有所侧重和区别，但它们都是企业人力资源管理中一致不可分割的两个部分，只有在科学的合理的人力资源开发和管理下，才能持续发展和创新的企业文化，向更高的伟大目标前进。
人力资源开发与管理
第一章力资源管理及其价值①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩●人力资源：是在一定区域范围内，可以被管理者运用产生经济效益和实现管理目标的体力、智能、与心力等人力因素的总和及其形成基础，包括知识、技能、能力与品性素质等。
●人力资源的三大观点：①成年人口观②在岗人员观③人员素质观。
⑴把人力看做劳动力，劳动力等同劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口⑵认为人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员⑶把人力看做是人员素质综合发挥的生产力，认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的体力、脑力和心力的总和。
●人力资本：人力资本是劳动者身上所具备的两种能力：①一种是通过先天遗传获得的，是由个人与生俱来的基因所决定的；②另一种是后天获得的，是由个人努力经过学习而形成的，其中读写能力是任何民族的人力资本质量的关键成分。
人力资源的特点：①生活性②可控性③个体的独立性④群体组织性⑤社会性⑥内在性⑦无形性⑧变化性与不稳定性⑨能动性⑩作用的不确定性⑾系统协调性⑿主导性⒀资本性⒁时效性⒂再生性与开发的持续性⒃价值型⒄稀缺性⒅难以模仿性。
人力资源在21世纪中的作用：①人力资源的独特性成为组织重要的核心能力，人才质量成为衡量组织整体竞争力的标志②人力资源的贡献改变了资本所有者与知识所有者之间的博弈关系③人力资源的开发和使用将彻底改变人类社会的生产、生活方式。
人力资源管理的价值：①政治功能②经济功能③社会稳定功能④其他功能人力资源管理方法：①以任务为中心的管理方法②以人为中心的管理方法③以开发为中心的管理方法④以优化为中心的管理方法。
战略人力资源：即确保实现组织战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。
●战略人力资源管理的目标：①获取组织竞争优势②提升组织绩效③服务组织战略人力资源与人力资本的区别：①人力资本何人力组员有着不同的研究视角，且二者关注的交点也不相同②人力资源与人力资本有这不同的计量形式③人力资源或劳动力资源概念的外延要宽于人力资本。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理在现代经济社会中，人力资源是企业的核心资源。
人力资源开发与管理是现代企业发展的重要战略之一。
企业通过制定科学有效的人力资源开发与管理策略，能够更好地强化企业文化，提高员工绩效，减少成本，提高效率，促进企业的长远发展。
本文从人力资源开发与管理的角度出发，深度探讨企业如何科学地开发和管理人力资源。
一、人力资源开发人力资源开发是指企业利用各种培训、教育和发展活动，为员工提供适当的技能、知识和经验，以提高员工的能力、知识和技术水平，使员工能够更好地适应企业的发展要求，推动企业的发展。
人力资源开发包括对员工进行技能培训、职业发展培训、管理培训、流程培训、实践培训等方面的培训。
同时，人力资源开发也包括员工的绩效反馈和挑战，以及基于员工的反馈进行改进。
人力资源开发的核心是培训。
培训和开发可以通过内部或外部的专业开发机构，也可以借助企业内部专业开发团队实施。
一般来说，组织内部的培训具有更好的灵活性和适应性。
在企业发展的不同阶段，可以采用不同的培训方式。
对于刚刚进入企业的员工可以开展新员工培训，强化员工的入职感和公司文化全面认识。
对于培训后需要进一步提高能力的员工可以开展拓展训练等方面的培训。
二、人力资源管理人力资源管理是指企业执行的一系列人力资源活动，目的是产生更高效的员工和更高的绩效。
这些活动包括制定雇佣政策、人才招聘、绩效评估、事业成就评估、薪酬福利、员工开发等等。
人力资源管理的主要目的是优化薪酬、福利体系，吸引人才，提高员工绩效，加速企业的发展。
人力资源管理不仅着眼于当下的人才发展，也要同时考虑到企业未来发展方向。
在人才招聘方面，企业需要深入了解今天和未来所需要的类型和数量的员工，以及他们所需要的技能和经验，通过调研和评估确定员工的基层和中层人才需求。
在薪酬和福利方面，要考虑到员工的需要和企业的财务承受能力。
同时，人力资源管理也包括员工培训和发展。
培训计划应该与员工的个人和企业的目标相匹配，让员工自我发展和实现企业发展目标。
人力资源开发与管理
• 提高员工的能力、素质和满意度
• 促进员工与组织的共同成长
作用
• 提高组织执行力，降低员工流失率
• 培养组织核心竞争力，提高组织创新能力
培训需求分析与发展计划制定
需求分析
发展计划
• 分析员工培训需求，确定培训目标
• 制定培训与发展计划，包括培训内容、方式、时间等
• 方法包括组织需求分析、岗位需求分析和员工需求分析
挑战
机遇
• 人力资源管理环境的变化，如全球化、技术进步等
• 人力资源管理技术的发展，如大数据、人工智能等
• 人力资源管理的复杂性，如员工多样性、组织变革等
• 人力资源管理理念的创新，如以人为本、可持续发展等
人力资源管理的发展趋势
战略人力资源管理
• 更加关注组织战略目标，实现人力资源与组织战略目标的协同
02
人力资源规划
人力资源规划的目的与作用
目的
作用
• 为实现组织战略目标提供人力资源保障
• 指导人力资源管理的其他环节
• 优化人力资源配置，提高组织效益
• 有助于组织应对内外部环境变化
人力资源需求预测与供给预测
需求预测
• 根据组织战略目标、市场环境、技术发展等因素预测未来所需人力资源
• 方法包括定性预测和定量预测
数字化人力资源管理
• 利用大数据、人工智能等技术，提高人力资源管理的效率和效果
员工体验管理
• 关注员工的工作和生活体验，提高员工满意度和忠诚度
人力资源管理的创新与实践
创新
• 探索新的人力资源管理理念和方法，如员工参与、员工关怀等
• 创新人力资源管理工具和技术，如人力资源信息系统、大数据分析等
实践
人力资源开发与管理
人力资源规划与实施
人力资源供给的预测与分析
1.分析现有员工的流动情况，预测未来可能的人员流失。 2.了解外部人力资源市场的供给情况，为企业招聘提供参考。 3.综合分析人力资源供给和需求，制定相应的招聘和培训计划 。
招聘与选拔的策略与技巧
1.制定符合企业需求的招聘计划，明确招聘岗位和人员数量。 2.通过多种渠道进行招聘，提高招聘效果。 3.采用科学的选拔方法和技巧，确保招聘到适合企业需求的人 才。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理的理论基础
人力资源开发与管理的理论基础
▪ 人性假设理论
1.X理论：认为人们天生不喜欢工作，需要严格监管和惩罚才 能有效工作。 2.Y理论：认为人们天生喜欢工作，能够自我激励和自我管理 。 3.Z理论：强调企业文化和员工参与，以提高员工满意度和生 产效率。
▪ 组织行为学
招聘与选拔
▪ 雇主品牌建设与宣传
1.提升企业雇主品牌，吸引更多优秀人才。 2.通过多渠道宣传雇主品牌，提高企业在人才市场的知名度。 3.定期评估雇主品牌影响力，不断优化品牌形象。
▪ 法律法规与合规管理
1.深入了解招聘相关的法律法规，确保招聘工作合规进行。 2.建立完善的合规管理体系，防范潜在的法律风险。 3.定期对招聘工作进行合规审查，确保符合法律法规要求。
绩效管理与薪酬
绩效管理与薪酬的挑战与发展趋势
1.随着全球化和数字化的发展，绩效管理与薪酬制度需要更加 灵活和多样化。 2.组织需要更加注重员工的个人发展和成长，以实现长期的组 织目标。 3.数据分析和人工智能的应用将进一步提高绩效管理与薪酬制 度的效率和公平性。 以上内容仅供参考，具体内容可以根据实际需要调整和优化。
1.制定员工发展规划，提供长期的职业发展机会。 2.建立职业晋升通道，鼓励员工提升能力和职位晋升。 3.提供培训和发展资源，支持员工个人成长。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理人力资源是组织中最重要的因素之一，对于任何企业来说，拥有一支优秀的团队是实现成功的关键。
因此，人力资源开发与管理变得至关重要。
本文将探讨人力资源开发与管理的关键方面及其在组织中的作用。
1. 人力资源开发的概念与目标人力资源开发是指通过培训、教育、继续学习等手段，提升员工个人能力、激发其潜力，以适应组织发展需求的过程。
其目标包括提高员工工作技能、增强团队合作能力、塑造积极的工作态度以及提升整体绩效。
2. 人力资源开发的工具与方法（1）培训：公司可以通过组织内部培训课程或聘请外部专家的方式，为员工提供持续的专业知识和技能培训。
这有助于提升员工的专业素养，同时也为组织提供了更具竞争力的人才。
（2）继续学习：鼓励员工积极学习新知识，可以通过提供学费补贴或灵活的学习时间等方式来促进员工不断学习和提升自己。
（3）人才梯队建设：建立明确的职业发展路径和激励机制，为员工提供晋升机会和成长空间。
同时，进行合理的人才评估和发展规划，帮助员工发现自身的发展潜力，并为其规划未来发展方向。
3. 人力资源管理的重要性（1）招聘与选拔：优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引和招募高素质的员工，确保岗位匹配度和人员稳定性，有效提高组织绩效。
（2）绩效管理：通过设定明确的绩效目标和制定相应的奖惩机制，激励员工主动追求卓越表现，以推动整体绩效提升。
（3）员工关系管理：建立良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率，提高员工工作满意度和组织凝聚力。
（4）薪酬管理：合理设计和管理薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配，既能激励员工积极工作，又能保持内外部公平。
（5）员工发展与职业规划：提供员工发展机会和职业规划，激励员工持续学习和提升自己，以提高员工的工作能力和自我满意度。
4. 人力资源开发与管理在组织中的作用（1）提高员工整体素质：通过人力资源开发与管理，员工的工作技能得到提升，个人素质得到改进，为组织提供了更加优秀和高效的员工队伍。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理在不断发展的时代中，人力资源开发和管理是任何一家公司或组织都不可或缺的重要组成部分。
它是一项战略，它致力于为组织提供有竞争力、适应性强的员工，以便让组织在日趋复杂和激烈的市场环境中创造成功。
一、人力资源开发人力资源开发（HRD）是一个广泛的概念，它包括建立、分配、利用和保护一个组织的人力资源。
HRD 可以定义为通过某些方法和手段发展和提高员工能力的过程，以便他们更好地实现组织目标和个人目标。
1.员工培训员工培训是HRD 的一个组成部分，是帮助员工学习新技能和知识，以提高他们在工作中的效率。
员工培训通常包括内部培训和职业培训。
内部培训通常由企业内部的专业人员或高级管理人员开展。
职业培训是为了提高员工的职业能力和技能，即帮助员工掌握现实工作所需的特定技能。
2.绩效评估绩效评估是 HRD 的另一个重要组成部分，它可以用来检测员工的工作表现和贡献，并为员工提供有益的反馈。
绩效评估可以成为员工晋升的重要依据，同样也是评估员工薪酬水平的参考。
二、人力资源管理人力资源管理（HRM）包括规划、招聘、培训、绩效管理、员工补偿和维护等职能，同时还负责维护员工的卫生、安全和福利等方面的任务。
HRM 在不断变化的市场环境中经常面临挑战，必须维持对各种员工问题的高度关注才能保持在竞争中的优势。
1.招聘和聘用招聘和聘用是 HRM 最基本和最重要的职能。
在必要时， HRM必须使用对各个岗位所需能力的分析和基于技能和经验的招聘来招聘大量具有高素质的人才。
2.员工关系员工关系是 HRM 中一个非常重要的部分，这主要涉及员工和员工之间的相互关系。
HRM 需要确保建立和维护良好的员工关系，以促进组织内部的协作和减少人力资源方面的问题。
3.绩效管理绩效管理是一个很重要的 HRM 职能，它包括为员工制定目标，为员工提供清晰的工作要求和指导，提供员工有效的反馈和建议，以帮助员工改进自己的工作表现。
4.员工培训和发展员工培训和发展是 HRM 中的另一个核心部分。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理人力资源开发与管理，是现代企业中最为重要的管理职能之一。
它主要关注企业中人力资源的开发和管理，涉及到招聘、培训、绩效管理、薪资管理等诸多领域。
它的目标是确保企业能够吸引、培养和激励优秀的员工，并且让他们充分发挥个人潜力，在企业中实现自我价值。
本文将从人力资源开发与管理的定义、作用、具体实施步骤以及应用场景等多个方面进行分析。
一、人力资源开发与管理的定义人力资源开发与管理，是一项科学的、系统的、全面的人力资源管理活动，旨在使企业获得合适的人才，进行有效的人力资源开发与管理，从而提高员工的素质和能力，以满足企业发展的需要。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪资管理等方面，不断提高员工的工作能力和综合素质，打造一支专业化的、高效的企业团队。
二、人力资源开发与管理的作用1.提高企业的竞争力。
人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源开发与管理可以提升员工的工作能力和综合素质，使员工更加适应企业的需求，从而增强企业的竞争力。
2.激励员工创新意识和积极性。
在人力资源开发与管理中，不仅要注重培训，还要建立良好的激励机制，激励员工创新意识和积极性，对企业发展起到推动作用。
3.提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源开发与管理可以提升员工的工作能力和技术水平，同时也可以改善员工的工作环境和待遇，使员工更加满意，从而提高员工的忠诚度。
4.提升企业形象。
通过人力资源开发与管理，企业可以为员工提供有利于工作和学习的环境，吸引更多的优秀人才加入企业，提升企业形象和品牌价值。
三、人力资源开发与管理的具体实施步骤1.制定人力资源开发与管理规划。
首先，企业需要根据自身的特点以及发展需求，制定一份人力资源开发与管理规划，其中要包括员工招聘、培训、绩效管理和薪资管理等内容。
2.设置组织结构。
根据企业的规模和业务需求，设置适合的组织结构，包括部门设置、职能分配等方面。
3.开展员工招聘。
通过各种渠道招聘适合企业发展需求的员工，并且根据需要进行筛选、面试和择优录用。
(人力资源开发)人力资源开发与管理概述
(人力资源开发)人力资源开发与管理概述人力资源开发与管理概述人力资源是组织中最重要的资产之一，是推动组织发展的核心力量。
人力资源开发与管理是确保组织能够拥有合适的人才、培养和发展这些人才、激励员工持续进步、并与组织战略目标保持一致的一系列活动。
本文将从人力资源开发与管理的定义、重要性、目标和实施流程等方面进行阐述。
一、人力资源开发与管理的定义人力资源开发与管理是指为了使组织能够达到其目标和使员工能够实现个人目标而制定和实施的战略和计划。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、激励、员工关系和福利等方面的活动。
人力资源开发与管理的目的是通过优化人力资源，提高员工的能力和满意度，进而为组织的可持续发展提供支持。
二、人力资源开发与管理的重要性1. 人力资源开发与管理对组织的持续发展至关重要。
只有拥有高素质的员工，组织才能保持竞争优势。
通过培训和发展，员工能够不断提升自己的技能和知识，从而更好地适应组织的发展需求。
2. 人力资源开发与管理对于员工的职业生涯发展也具有重要意义。
通过培训和发展，员工能够获得新的技能和知识，提升自己的竞争力，并实现自己的职业目标。
3. 人力资源开发与管理有助于提高员工的工作满意度和员工关系。
通过提供培训和发展机会，员工可以感受到组织对于他们的关心和支持，从而更加投入工作，并与组织形成良好的互动关系。
三、人力资源开发与管理的目标1. 招聘和选择：确保招聘和选择的员工能够满足组织的需求，并能够适应组织的文化和价值观。
2. 培训和发展：通过培训和发展，提高员工的技能和知识水平，使其能够更好地完成工作，并为个人职业发展提供支持。
3. 绩效管理：建立绩效管理体系，制定明确的目标和绩效标准，通过绩效评估和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
4. 激励与奖惩：通过薪酬体系、晋升机制、福利待遇等手段，激励和奖励员工的优秀表现，促使员工持续进步。
5. 员工关系和福利：构建和谐的员工关系，加强组织与员工之间的沟通和信任，关心员工的生活和福利需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
(人力资源开发)人力资源开发与管理概述
(人力资源开发)人力资源开发与管理概述人力资源开发与管理概述人力资源开发与管理是现代企业中非常重要的一部分，它可以帮助企业提高员工的能力和素质，实现企业的目标和利润最大化。
而人力资源开发是人力资源管理的一部分，它主要涉及到人才选拔、培养、激励、管理等问题。
本文将重点讨论人力资源开发与管理的概述。
一、人力资源开发的含义人力资源开发是针对企业员工的职业发展，调动其积极性和潜力的过程。
其目的在于发挥员工的职业潜力，提高其工作能力、业绩和创新能力，以促进企业的发展。
在一定程度上，人力资源开发是指过程，而不是单纯的培训和开发。
因此，人力资源开发的内容是全方位的，而不仅仅是某一点。
二、人力资源开发的原则人力资源开发是为了更好地发挥员工的潜力，增强其业绩和贡献，实现企业的发展目标。
因此，人力资源开发应遵循如下原则：1、坚持以人为本，重视员工的个体差异性，注重员工的人格养成和人格发展。
2、以职业发展为导向，使员工的职业规划与企业的战略规划相一致。
3、注重员工的学习和成长，提高员工的素质和能力，积极善用和发挥员工的潜力。
4、采用多种形式的人力资源开发方法，适时适地地组织员工学习、培训、练习和实践。
三、人力资源开发的对象人力资源开发的对象包括：新员工、中层干部、高层领导者及重点岗位的员工等。
新员工是企业的新鲜血液，他们刚走进企业，需要通过培训来了解企业的文化、经营情况以及工作的方法和技巧。
中层干部是企业的管理骨干，他们担负着领导团队的职责，需要通过培训和发展来增强管理实力。
高层领导者则是企业的决策者，他们需要不断提升领导才能、应对复杂环境的挑战。
而重点岗位的员工则是企业的关键人才，他们需要通过培训和发展来提高专业素养和实际工作能力。
四、人力资源开发的内容人力资源开发的内容包括四个方面：职业规划、技能培训、管理培训和领导力培养。
1、职业规划：通过专业的职业咨询，帮助员工了解自己的兴趣、能力和潜力，结合企业发展战略规划，为员工制定个人职业规划和发展道路。
人力资源开发与管理(完整)PPT课件
企业福利
根据企业文化和员工需求，提供个性化福利 。
福利政策制定和优化建议
• 员工关怀：关注员工生活和心理健康，提高员工满意度和归属 感。
福利政策制定和优化建议
弹性福利
提供多种福利选项，满足 员工不同需求。
福利创新
不断探索新的福利形式， 提高员工满意度。
福利宣传
加强福利政策宣传，提高 员工认知度和参与度。
优化人力资源配置
根据绩效评估结果，对人力资源进行合理配置，提高组织整体运营效 率。
绩效考核方法选择与应用
定义
通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分 析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
应用
适用于对组织战略目标进行分解，形成可操作的具体目标，便于员工理解和执 行。
力，促进企业持续发展。
某跨国公司职业生涯规划与管理实践
02
分享该企业在职业生涯规划与管理方面的成功经验，如设立职
业发展通道、开展职业规划辅导等。
某创新型企业绩效管理与激励举措
03
阐述该企业在绩效管理和激励方面的创新做法，如实施目标管
理、推行股权激励等。
03 人力资源管理
人力资源管理概念及功能
人力资源管理定义
建立激励机制
通过物质和精神激励，激发员工 积极性向上的企业文化，增强 员工认同感和归属感。
07 总结与展望
回顾本次课程重点内容
01
02
03
04
人力资源开发与管理的定义、 目标和任务
人力资源规划、招聘与选拔、 培训与开发、绩效管理、薪酬
福利等模块的理论与实践
企业文化、团队建设、员工激 励等人力资源管理相关领域的
人力资源开发定义
自考06093人力资源开发与管理自学考试复习大纲(很全面)
人力资源管理战略性思考经济人假设（X 理论、“性恶说”） 社会人假设——“参与管理”管理方式自我实现人假设（Y 理论、“性善说”）——“民主管理”方式复杂人假设（超Y 理论）——“应变理论”方式人力资源由质量和数量两个方面构成, 人力资源的质量构成包括体力（身体条件）、智力(能力、技能和知识)、非智力因素(品德、修养、心理和精神状况等)。
数量是1)人力资源是以人为载体的资源, 有弹性、复杂性、有效性, 难以管理。
2)人力资源是能动性的资源, 有主观能动性, 积极活跃。
3)人力资源具有动态性和时代性。
1)获取: 包括人力资源规划、招聘与录用；2)整合: 这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程, 是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程, 是人际协调职能与组织同化职能。
组织同化、人际关系的和谐、冲突的化解。
3)激励：是指为员工对组织所做出的贡献而给予各种奖酬的过程, 是人力资源管理的激励与凝聚职能, 也是人力资源管理的核心。
4)调控: 是对员工实施合理、公平的动态管理的过程, 是人力资源管理中的控制与调整职能。
5)培训与开发: 是人力资源开发与管理的重要职能。
广义的包括: 人力资源数量与质量的开发。
以上5项基本职能是相辅相成、彼此互动的, 它们共同1)对人力资源的有效运用, 使公司的整体目标得以经济有效地完成。
2)组织中的各成员应建立良好的工作关系。
3)各层次的人力资源管理目标尽可能完成。
吸引及选聘组织真正需要的各类人才。
保证所聘人才能在组织内充分发挥所长。
同素异构原理: 同样数量的人采用不同的组织结构, 产生不同的效果。
能级层序原理: 指具有不同能力的人, 应配置在组织的不同职位上, 给予不同的责任和权力, 使能力与职位相应, 组织结构才会相对稳定。
要素有用原理: 在人力资源开发与管理中, 任何要素都是有用的。
知人善任, 没有无用之人, 只有不用之人。
互补增值原理: 知识、年龄、性格、能力、关系互补。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理人力资源开发与管理是以人为主体，以组织为目标，通过各种手段和方法，使人力资源得到优化和完善，进而提高组织的绩效和效益的一种管理活动。
人力资源开发与管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业成功的关键因素之一。
本文将会从“人力资源开发与管理”的概念、意义、方法、实施过程以及存在的问题等方面进行论述。
一、人力资源开发与管理的概念人力资源开发与管理是一种以人为本、以发展为核心、以创新为驱动的管理活动，它是指企业通过招聘、培训、激励和管理等多种手段，使员工逐步发展自身潜能，不断提高自身能力，从而达到最佳的工作状态，完成企业所交付的任务和目标。
二、人力资源开发与管理的意义1、优化组织结构和布局：人力资源开发与管理能够优化企业的组织结构和布局，更好地运用人力资源，使企业的各个职能部门之间实现协作，协调工作，提高了企业的绩效和效益。
2、提高员工综合素质：企业通过人力资源开发与管理，能够提高员工的综合素质和技能水平，使员工更加适应企业的变化，提高企业的可持续发展能力。
3、增强企业竞争力：企业通过人力资源开发与管理，能够为企业增强竞争力，提高企业的市场份额和品牌价值。
4、进一步激发员工工作积极性：人力资源开发与管理能够激发员工的工作积极性和创造力，使员工更好地发挥自身潜力，完成企业任务和目标。
三、人力资源开发与管理的方法1、招聘优秀人才：招聘是人力资源开发与管理的第一步，企业要通过招聘来吸引到适合自己的人才，为企业提供优秀的人力资源。
2、制定培训计划：企业要通过制定培训计划，分析员工的技能短板、岗位需求，结合企业的发展战略，制定培训计划，在培训中加强员工对企业文化的认知和对企业的认同感。
3、激励机制：企业要通过制定合理的薪酬激励机制，建立良好的员工关系体系和员工绩效管理制度，激励员工的工作积极性和创造力。
4、管理优化：企业要通过建立科学的管理制度，优化企业内部的组织结构和工作流程，提高企业的运营效率和员工的工作质量。
人力资源开发与管理概论
人力资源开发与管理概论The document was prepared on January 2, 2021人力资源开发与管理概述第一节 人力资源与经济一、人力资源内涵与特征一人力资源内涵人力资源Human Resources 是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和,或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称.人力资源的基本要点是：其一,人力包括体质、智力、知识和技能四部分.其二,人的体能和智力,这是人力资源的基础性内容.其三,人力资源所具有的劳动能力存在人体之中,是人力资本的存量,劳动时才能发挥出来.其四,人力资源是一定范围的人口总体,它涵盖工商企业,公共管理部门和农村的人口.其五,人力资源的裁体是人,它既有自然性,也有社会性；既有经济性,也有政治性.人力资源是一个涵盖面很广的理论概括.分析人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源的关系有助于我们准确地理解人力资源的实质和内涵.见图1-1a,b.图1-1 人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源四者关系资料来源：陈远敦、陈全明,人力资源开发与管理中国统计出版社2001年,第4页.二人力资源的基本特征1、人力资源是一种可再生的生物性资源2、人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源3、人力资源是具有时效性的资源三人力资本与人力资源人力资本Human Capital 是指人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能.从人力资本到人力资源是一个简短的智力加工过程.人力资源是人力资本内涵的继承、延伸和深化.现代人力资源理论是以人力资本理论为根据的；人力资本理论是人力资源理论的重点内容和基础部分；人力资源经济活动及其收益的（a ）人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源四者的包含关系力资源、人才资源四者的数量关系核算基于人力资本理论；两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的.对人力资本,应从两个方面加以综合理解,一方面是人力资本现有的存量,即人力资本积累的状况：另一方面是人力资本的流量,即人力资本投资的状况,它构成人力资本积累的基础.美国经济学家西奥多·舒尔茨Cthecclore Schulez 所说：“土地本身并不是使人贫穷的主要因素,而人的能力和素质却是决定贫富的关键.旨在提高人口质量的投资能够极大地有助于经济繁荣和增加穷人的福利”.二、人力资源的数量与质量一人力资源的数量1、人力资源的绝对量和相对量人力资源可以用绝对量和相对量两种指标来表示.人力资源绝对量和相对量又都有“潜在”和“现实”两种计算口径.一个国家或地区潜在人口资源包括下列八个部分 ,如图1-2所示.女55岁图1-2 人力资源数量构成图资料来源：陈远敦、陈全明,人力资源开发与管理中国统计出版社2001年,第8页.现实人力资源为潜在人力资源中①—④部分人口的合计.这部分人口称为经济活动人口,亦称劳动力人口.现实人力资源的相对量可用劳动参与率表示.公式如下：%100)(⨯=潜在人力资源现实人力资源劳动力人口劳动参与率 2、影响人力资源数量的因素①人口总量及其再生产状况②人口年龄结构及其变动③人口迁移二人力资源的质量人力资源质量是构成人力资源的单个劳动力的素质的集合.图1-3 人力资源质量构成三人力资源数量与质量的统一三、人力资源是经济和社会发展的关键因素四、高素质的人力资源是经济增长的动力人力资源理论认为,一个国家的经济发达程度与这个国家的人力资源质量呈正相关性. 现代经济理论认为,经济增长的主要途径取决于以下四个方面因素：①新的资本资源的投入；②新的可利用自然资源的发现；③劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高；④科学的、技术的和社会的知识储备的增加.值得强调的是,人力资源是经济增长的直接推动力量,这不仅因为物质资源需要人力资源去加以运用和推动,而且因为人力资源还可以改变或提高物质资源的效能.三、劳动力素质与经济增长模型11、劳动力素质劳动力素质是指劳动者劳动能力性质和特点的综合反映.一个劳动者的劳动态度、工作成绩、工作质量、创新能力、独立工作能力、动手能力、解决问题能力、自学能力、知识水平等等方面的特点,总和起来就是劳动者的素质.劳动力素质可以用劳动力素质系数加以量化反映.2、劳动力素质与产出劳动力素质系数的变大,意味着科学、知识和技术在劳动力身上的进步.力力(A )1(B )1图1-4劳动力素质与投入产出的关系图1-4A 中OK 是资本投入量,OL 是劳动力素质系数z 为1时的劳动力投入量,生产在L/K 的配合比下进行,产出水平为等生产量线G,资本和人力在等生产量线G 的A 点上组合.当劳动力素质趋于提高时,z>1,实际劳动的投入量OL 1,产量从G 增加到G 1.可以看出,生产中投入的人力资源数量并没有增加,名义劳动力1 参见周天勇，《劳动与经济增长》，上海三书店，上海人民出版社，1994年版。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理人力资源开发与管理是现代组织管理中至关重要的一项工作。
它旨在充分发挥人力资源的潜力，提高员工的能力和素质，以实现组织的长期发展目标。
本文将探讨人力资源开发与管理的重要性、目标和策略，并提供一些有效的实施方法。
一、人力资源开发与管理的重要性人力资源是组织最重要的资产之一。
通过合理的开发与管理，组织可以达到以下几个重要目标：1. 提高员工的工作效能：人力资源开发与管理可以通过培训、教育和发展计划来提高员工的专业技能和工作能力，从而提高员工的工作效能和绩效表现。
2. 促进员工的职业发展：人力资源开发与管理可以提供员工晋升、岗位轮岗和培训机会，帮助他们建立良好的职业发展规划并实现自身的成长目标。
3. 增强组织的竞争力：人力资源开发与管理可以培养具有创新能力、团队合作精神和领导才能的员工，帮助组织适应不断变化的市场环境，提高竞争力。
二、人力资源开发与管理的目标人力资源开发与管理的目标是为了满足组织的需求和员工的期望，实现“双赢”的局面。
以下是人力资源开发与管理的主要目标：1. 支持组织战略目标：人力资源开发与管理应与组织的战略目标相一致，为组织的长期发展提供人力资源支持。
2. 提高员工满意度：通过提供良好的薪酬福利、培训发展和工作环境等条件，满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 增强员工绩效：通过定期的绩效评估和激励机制，激发员工的潜力，提高员工的绩效和工作质量。
三、人力资源开发与管理的策略为了有效开发和管理人力资源，组织可以采取以下策略：1. 制定全面的人力资源规划：根据组织的战略目标和发展需求，制定全面的人力资源规划，包括人员需求预测、人员流动计划和绩效评估等。
通过科学的规划，确保人力资源的合理配置和发展。
2. 实施定期的培训与发展活动：通过培训、课程设计和工作坊等形式，提供专业知识和技能培训，帮助员工不断提高自身的能力和素质。
3. 建立有效的绩效管理机制：制定明确的绩效评估标准和激励机制，通过定期的绩效评估，激发员工的工作激情和创造力，提高整体绩效水平。
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人力资源管理的基本任务
吸引：把组织需要的人力资源吸引到组织中来 维护：采用措施将员工保留在组织内 激励：在工作中调动员工的工作积极性 开发：开发员工的潜能从而获得人力资源的高效
利用
人力资源管理的主要职能
人力资源规划 根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环
境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要 的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保 组织对人力资源在数量上和质量上的需求，保证 组织和个人获得长远利益。
观念
视员工为资源
模式
以人为中心
视野
广阔、长期性
地位
决策层
工作方式 参与、透明
与 其 他 部 门 和谐、服务 的关系
部门属性 生产与效益部门
人事管理 视员工为成本 以事为中心 狭窄、短期性 执行层 控制 对立、抵触
非生产效益部门
什么是战略管理？
战略管理是指为了实现企业生存和发展的 目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的 管理。
员工关系管理
协调员工群体关系、劳资谈判、合同管理、 处理员工或工会对工作环境、福利待遇提出的意 见等。
人力资源 规划
招聘 解聘
甄选
确定和选聘有 能力的员工
定向
培训
能适应组织和不断更新技 能与知识的能干的员工
绩效考评
职业发展
满意的劳 资关系
能长期保持高绩效水平 的能干、杰出的员工
报酬
人力资源管理的发展史
企业使命 企业目标 战略态势分析 战略制定 战略评估与选择 战略实施
战
战
略
略
控
管
制
理
过
程
战略人力资源管理简介
含义 为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、
具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 －－Wright & Mcmanhan（1992）
在企业中所有与人力资源有关的决策，而这些决策主 要是为了协助实施企业战略以获得竞争优势。
经营战略
文化与价值观
企业对员工的要求
个人需求与自我实现
价值评价与价值分配 （考核与薪酬）
人力资源开发与管理体系
人力资源 管理技术
人力资源 管理制度
人力资源 管理机制
人力资源 管理流程
战略性人力资源管理的核心之四：
人力资源管理的系统性。即人力资源管理政策、实践以及方法、手段 等构成一种战略系统。
人力资源规划系统
人力资源是生产资源中最为活跃、最重要的一种资 源，经济学家将其称为第一资源。
人力资源内容
一个社会的人力资源，由下列8个部分构成：
适龄就业人口 未成年劳动者”或“未成年就业人口 老年劳动者”或“老年就业人口。这三部分人，构成“就业人口”总 体。 求业人口。它与前三部分一起，构成“经济活动人口。 劳动年龄内的“就学人口”。 劳动年龄内的“家务劳动人口”。 军队服役人口 劳动年龄内的“其他人口”。
单向联系承认了人力资源在执行战略规划方面的重 要性，但忽略了它在战略形成阶段的重要性。这种联系使 得制定的战略规划不可能得到成功的执行。
双向联系
人力资源职能参与整个战略形成过程中，但分为三个 步骤：
首先，战略规划小组把企业正在考虑中的各种战略选 择告诉人力资源部门；
然后，人力资源高层管理人员对各种战略方案的人力 资源内涵进行分析，并把分析结果告诉战略规划小组；
观一致
企业组织输出
●成本优势 ●产品、服务的 ●差别优势 ●企业形象 ●企业战略目
标的不断实现
战略性人力资源管理的核心之二：
人力资源职能必须与企业战略职能整合。
行政联系 战略规划
人力资源管理的发展
单向联系 战略规划
双向联系 战略规划
一体化联系 战略规划
人力资源职能
人力资源职能
人力资源职能
人力资源职能
人力资源管理
Human Resource Management
教材： 姚裕群.人力资源开发与管理.中国人民大学出版社
参考书
陈维政主编，人力资源管理，高等教育出版社
张德主编，人力资源开发与管理，清华大学出版社 加里德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社 雷蒙德·A·诺伊等，人力资源管理：赢得竞争优势，
员工招募
组织通过招聘吸引足够数量的个人，并且鼓励 他们申请到组织中工作。
人员甄选 组织通过选拔，在一组申请人中录取那些最适
合组织及其招聘岗位要求的人，并安置到具体的工 作岗位上。
培训与开发
培训是通过教学或实验的方法，使员工在知 识、技术和工作态度方面有所改进，达到企业的 工作要求，培训强调即时成效。
－－米勒（Miller）
战略人力资源管理的特点
战略人力资源管理的特点之一： 人力资源管理是企业持久竞争优势的源泉。
人力资源管理的工作
●人力资源规划 ●工作分析 ●培训、开发 ●职业发展管理 ●绩效考核 ●薪酬、福利 ●劳动法规 ●跨文化管理
员工输出
●高智能 ●高自觉性 ●高创造性 ●高积极性 ●与组织价值
和服务
实施工作评估程序，决定每项工作 在公司的相对价值
开展薪资调查，了解同样或近似的 职位在其它公司的工资水平
在奖金和工资计划方面向一线经理 提出建议
开发福利、服务项目，并跟一线经 理协商
部门经理与人力资源部门的作用
职能
部门经理的工作
人力资源部门的工作
营造相互尊重、相互信任的氛 分析导致员工不满的深层原因
在战略形成阶段，人力资源职能向战略规划者提供 关于企业人力资源能力方面的信息。
一旦战略选定，人力资源角色就转化为通过开发和 形成人力资源管理实务来为企业提供具备战略实施所需 要的那些技能的员工。
战略性人力资源管理的核心之三： 人力资源管理的目标导向性。即战略人力资源管理将促进组织战略目
标的实现。
使命追求
理，就是企业管理的代名词。
——（美）德鲁克
人力资源的基本特点
生物性
人力资源存在于人体之中，是一种“活”的资 源。同时具有再生性。
社会性
人类劳动是群体性劳动。受民族文化和社会文 化的影响。
人力资源的资源特点
智能性 人力资源包含了智力的内容。
个体差异性 不同的人力资源个体在知识技能素质、劳动参
与状态、劳动供给方向、工作动力、工作行为特 征等方面具有差异。 时效性
协助工作分析调查
了解企业整体战略和计划并在此基 础上提出本部门的人力资源计划
工作分析的组织协调 根据部门主管提供的信息写出工作说
明
汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划
招聘 与
录用
说明工作对人员的要求，为人 力资源部门的选聘测试提供依 据
面试应聘人员并作出录用决策
开展招聘活动，不断扩大应聘人员队 伍
围，维持健康的劳动关系
对一线经理进行培训，帮助他们
劳 坚持贯彻劳动合同的各项条款
了解和理解劳动合同条款及法规
动 跟人力资源部门一起参与劳资 方面易犯的错误
关 系
谈判
在如何处理员工投诉方面向一线
保持员工与经理之间沟通渠道 经理提出建议，帮助有关各方就
畅通，使员工能了解公司大事 投诉问题达成最终协议
人力资源的形成、生产、开发和使用都具有时 间方面的限制。
人力资源的主体特点
动力性 人力资源具有主观能动性，在活动过程中是可以被激
励的。 自我选择性
人具有意识，人可以有效地对自身活动做出选择。
非经济性 作为生产要素的供给，人力资源除了追求经济
利益之外，还有非经济方面的考虑。
人力资源管理的概念
人力资源管理是指通过对企事业组织的人 和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事 的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种 活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组 织的目标。
进行初步筛选并将合格的候选人推荐 给部门主管
甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发
运用公司的评估表格对员工进 开发绩效考核工具
考核 行绩效考核
组织考核，汇总处理考核结果
绩效考核面谈
保存考核记录
部门经理与人力资源部门的作用
职能
部门经理的工作
人力资源部门的工作
培训 与
发展
根据公司及工作要求安排员工， 准备培训材料
最后，在战略决策作出以后，战略规划小组再将战略 方案传递给人力部门，由他们去设计执行战略的方案。
一体化联系
这是一种动态的、多方面的、持续的联系，而不是 一种按照先后顺序发生的相互作用。大多数情况下，人力 资源高层管理者是高层管理团队的一个有机成员。
总之，在战略性人力资源管理中，人力资源职能既 参与战略的形成过程，又参与战略的执行过程。
并能通过多种渠道发表建议和
不满
员工 保险 与 安全
持续不断地指导员工养成并坚 持安全工作习惯
发生事故时，迅速、准确地提 供报告
分析工作，以制定安全操作规程 并就机械防护装置等安全设备的 设计提出建议
开发则是增进员工的知识和能力，以满足企 业目前和将来的工作需求，发展强调企业长期的 需要，利益也较为间接。
绩效管理
绩效管理就是对雇员的工作行为进行监控 以及对行为结果进行评价的过程。
绩效考核的结果为人力资源管理其他职能 如招聘、员工管理、培训发展、薪酬等，提供 反馈信息和数据。
报酬
根据员工为实现组织目标所做的贡献，而 提供给员工合适和公平的报酬。
对新员工进行指导和培训
根据公司既定的未来需要就管理人
为新的业务的开展评估、推荐 员的发展计划向总经理提出建议
管理人员
对下属的进步给予评价并就其
职业发展提出建议
薪酬 管理
向人力资源部门提供各项工作 性质及相对价值方面的信息， 作为薪酬决策的基础