经营之神王永庆-资料
王永庆：从小老板到塑料大王
首先 ，台塑的企业规模越来越大 ，生产Ｐ Ｃ Ｖ 塑胶粉粒的原料
来 源 是 一 个 越 来越 严 峻 的 问题 。 台 塑 在 美 国 有 １ 家大 工 厂 ，但 台 ４ 塑与 拥 有 尖 端 科 技 与 电脑 的 美 国对 手 竞 争 ，压 力 之 大 可 想 而 知 。
自己企业 内部先行健全起来 ，是一条最好 的选拔人才之道 。”王
番心得。他认 为人 才往往就在你的身边 ，求才应从企业内部去
寻 找 。 他说 ： “ 找 人 才 是 非 常 困 难 的 ，最 主 要 的是 ， 自己 企业 寻 内 部 的 管理 工作 先要 做 好 ；管 理 上 了轨 道 ， 大家 懂 得做 事 ，高层 经理 人 才 有 了知 人 之 明 ，有 了伯 乐 ，人 才 自然 就 被 发 掘 出来 了。
永 庆 分析 指 出 。剧 篷
他们必须开辟更多的原料基地 ，企业才会有生命力。这是企业 的
压力之一。
其 次 ，全 体 从 业 人 员 的压 力。 台塑 的主 管 人 员最 怕 “ 午餐 汇 报 ” 。 王 永 庆每 天 中午 都 在 公 司 里 吃 一 盒 便 饭 ，用餐 后 便 在 会 议 室 里 召 见 各 事业 单 位 的主 管 ，先 听 他们 的 报告 ，然 后 会 提 出很 多 犀 利 而 又 细 微 的 问 题 逼 问 他 们 。 主 管 人 员 为 应 付 这 个 “ 餐 汇 午
借 小钱 。
５ 、我 个 人认 为 ，我 们 输 给 人 家 的地 方是 生 活 以及 工作 的观
念 和 态度 。
部属 的奖励 也极 为慷 慨。 台塑的激励 方式有 两类 。一 类是物质
０ ２ ６
原 籍福 建 省 安 溪 县
1
名人奋斗资料
台湾的“经营之神”王永庆
92岁台湾台北人，祖籍福建安溪。
为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。
王永庆卖米：15岁，小学毕业，200元起家，卖米。
拣石粒，背到家，掏米缸，新放陈米底。
拿小本记，多少户，多少人，需要多少米，什么时候吃完吃完再送，什么时候发薪/没有钱先吃到时拜访收款。
逐渐顾客感动，铁心买米。
启示：不只是微笑和，更重要的是，让客户，有利益，得服务，体温暖。
做法：研究顾客（研究心理，研究需要，研究如何让其满意）。
真是用心做好到境界。
王永庆成功的十四个理由
以后总结，可锻炼自己的记忆方法。
林下种植：四川简阳，上种高价树林，下种韩国萝卜且两季。
王永庆
王永庆:从王永庆慷慨捐助说开去文章导读：节俭持家是为了企业更好的发展，而不是摆阔斗富任意的挥霍浪费，王永庆不仅仅是台湾人民的骄傲，更是所有华人华商的骄傲，他一生都把公益看得很高，是一个内心很恬淡、平静、干净的人，是一位看破金钱富贵名禄红尘的老人。
王永庆是谁？地球人都知道，他虽然不是世界首富，也不是华人首富，但它却是世界企业家队伍中最为成功的代表人物。
他是华人中最值得尊敬钦佩的好人，更是在台湾被称为“经营之神”、“管理之父”的大佬级人物。
他打拼一生，奉献一生，节俭一生，这次四川汶川发生７．８级大地震，一位９３岁高龄的老人，是毫不犹豫还是力排众议说服家人及合伙人，我们不得而知，我们见到的结果是，几乎是在第一时间，台塑集团捐助１亿元，而王永庆以个人名义捐助１亿元人民币，这是迄今为止个人捐助最大的一笔善款。
可是，我们这些喝着党的奶水，依靠国家政策及资源发家致富的富豪们，你们的良心哪里去了？据权威部门统计，难见那些房地产、矿山、钢铁及各行各业的大鳄们踊跃捐款。
震灾已过去三天了，仍然没有看到北京任志强、中信泰富荣智健、河北杨卓舒、四川排名靠前的几大房地产巨头向灾区捐款的信息。
据说，郭广昌名下复星国际表示正在研究捐款数额，在这样的大灾大难面前，持续研究是否有点迟缓拖沓之嫌呢？２００７年胡润版总身价超过５０００亿元的前１０大富豪们，目前总共捐款３２５０万元。
总捐款额不及华人首富李嘉诚个人及其名下基金会、长和公司的捐款总数４５００万元，更不要说王永庆老人家了。
当然，只要有爱心，捐助多与少都是个人的爱心、善心，都是纯粹的个人行为，我们不会再说三道四搞什么捐助排行榜。
可是，人活在世上要有社会责任、道德标准及做人准则的底线。
对于普通人来说，这是不能用捐助多少的数字量化标准来考量的。
可是，在共和国最危难的时刻，在灾区人民最需要富豪们及成功企业家们伸出援助之手的时候，你们到哪里去了？能够充满责任感地站出来，为党和国家，为苦难中的同胞慷慨解囊吗？我们要说的是王永庆，一个台湾人，一位九十多岁高龄功成身退的老人，他还能够心系祖国，心系灾区，惦记牵挂着灾民。
生死两勤劳——纪念中国“经营之神”王永庆
，
段处 理
令之 前
五 是 确 保 在 自己 下 生 产现 场 的主管不
。
无 效劳 动 ； 三 是 整 合 人 财 物
避免将其强加给下
二
是针对实 际成 本与标 准
，
，
等 资源用 于 增 强 生产过程 的
游 客户 ；
是 减少 不 合理 成
，
成本 之 间的差 异
沿生 产
会 袖手 旁观
实 力 ； 四 是 透 过异 常管 理 逐 步 提 升 企 业 的 经 营体质 ； 五
。
事实表
?
结果
止
；
，
直 至 由负转 正 为
，
些 大企 业 的经营模 式和
，
个 没 有 明显 官 僚 主 义
一
如 今 台塑 已拥有上 百 名
，
五 是 由点 及 面
，
形成
，
生产方 式
带来 了根 本性 变
和 监 督 体 系 的企 业
，
让 我 们 再 次 重 温 他 所 竖 起 的 管理 丰 碑 !
休 无 止 的检 讨 与改 善
。
其综
工 具 是
“
单 元 成 本 分
理 分配 时 间
，
始终 注意将重
，
“
创心
“
”
!
，
合效 果 体 现 在 ： 企 业 有 能 力
连 续降 低 生 产 成 本
，
析法
”
。
要 问 题 引上 制 度 轨 道
避免
几 十年 来
这 套制度 的
工 心 目 中飘 扬
成 了王 永 庆
。
常管 理 为 基 准 ： 由幕僚 团 队
台湾“经营之神”王永庆的故事
台湾“经营之神”王永庆的故事台湾“经营之神”、台塑集团创办人王永庆于美东时间15日因心肺衰竭病逝美国，享年92岁。
10月16日，台塑旗下10家上市公司同步亮灯跌停，出现“哀悼行情”，也创下台塑集团所有上市公司股价连袂跳空跌停首例。
他是前台湾首富，身家68亿美元；他的企业创建至今已50多年，他当了50多年的董事长；他被誉为台湾经济奇迹的象征。
因金融风暴赴美考察有媒体报道说，王永庆遗体昨晚通过长荣航空运送回台，家属震惊、哀戚。
王永庆因为担忧美国金融风暴对台湾的冲击，11日，他带着夫人和子女前往美国视察旗下的生产线和厂房，没想到在美东时间15日早上被送进新泽西一家医院，9点38分因心肺衰竭而过世。
由于王永庆对于台塑集团具有指标性意义，在病逝消息传出后，台塑集团旗下个股全面跌停。
生前遗愿“两岸赶快通”在得知王永庆逝世的消息后，台湾当局表示将全力协助王永庆家属处理治丧事宜。
台湾地区领导人马英九表示，王永庆不仅致力于企业成长，也关注环境永续与社会公义，并推崇他对于两岸关系朝向和平繁荣的真知灼见。
两个月前曾同王永庆一起吃过饭的“立委”廖正井称，王永庆一再希望两岸赶快“通”。
马英九回忆，早在十多年前，王永庆就已大声疾呼两岸关系的重要性，而在大陆捐设1万所“希望小学”的大手笔，至今也让人津津乐道。
◇故事卖米成就亿万富豪200元起家开米店台塑集团创办人王永庆，15岁小学毕业后，先到茶园当杂工，16岁时用父亲所借的200元开了一家米店，1954年筹资创办台塑公司。
从一个贫穷的茶农之子，到企业大亨，被誉为经营之神，让我们来看看他传奇的一生。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。
16岁的王永庆从老家来到嘉义开了一家米店。
那时,小小的嘉义已有近30家米店,竞争非常激烈。
当时仅有200元资金的王永庆,只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。
他的米店开办得最晚,规模最小,更谈不上知名度了,没有任何优势。
刚开始,王永庆曾背着米挨家挨户去推销,一天下来,人不仅累得够呛,效果也不太好。
王永庆简介
王永庆【个人简介】中文名：王永庆出生地：台湾新店出生日期：1917年1月18日逝世日期：2008年10月15日职业：商人毕业院校：直潭国小主要成就：被誉为“台湾经营之神”配偶：郭月兰杨娇李宝珠【经营理念】几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。
有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。
这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。
有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。
第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。
实务经验愈丰富，成功机会就愈大。
第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。
王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。
”第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。
还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。
逝者王永庆：不要忘记王永庆!
总投 资 达
亿美元
。
华
，
王 永 庆 的 精神 中
。
最 为坚 定 的就 是 反 对 台
阳 电厂 以外 的投 资额也 超 过 5 亿 美 元
包括 与 大 连
工
台 湾人 们 都 表 达 了 悼 念 之 情
，
同样地
万所
。
，
大
应 增 进 民族 感 情
携 手 合作
，
早 Et 融 为
“
体
。
陆 也 绝 不 会忘 记 程
”
王 永 庆 在 大 陆捐 设
，
“
一
希望
年
，
王 永庆在给台湾
中华 两 岸 文 经 观 光
：
小 学 的 大手 笔
，
至 今 让 人 津津 乐道
，
王 永庆
、
都 是 中 国人 ! 台 湾和 大 陆 同 是
这 个观 点
，
一
因 为他 的 存在
，
台湾的重 工 业
王 永庆 的
石 化企业
个 中国
一
，
台 湾人 就 是 中国
至 死 未 变 今天
。
得 以 发 展壮大
誉得 以雀跃
一
台 湾企 业 家 在 世 界 企 业 舞 台 上 的 声
一
人
”
。
王 永庆 反 复 强 调
，
， ，
。
中
，
，
。
不 要 忘 记 王 永庆
-_ J
l
一
文 ／ 钟维 平
中国台湾 寿
92
“
经 营之 神
，
”
王 永庆先生 病逝
《经营之神王永庆》课件
王永庆，中国最具代表性的企业家之一。他一手创建了中国著名的家电品牌 美的集团，以卓越的领导才华和企业家精神在全世界范围内获得广泛认可。
王永庆的经历和事业成就
早期经历
王永庆出生在一个普通家庭。 自幼聪颖好学，曾在学校里多 次获得优异的成绩。
创业历程
王永庆创立了美的集团，将其 从一个小作坊发展成为全球家 电行业的佼佼者。
总结和展望未来发展
王永庆所代表的企业家精神值得我们学习和借鉴，只有不断适应市场变化，不断创新，才能在今天 的激烈竞争中获得成功。
团队合作
只有团队合作，才能创造出更 大的价值。
全球化视野
把握全球化的机遇，才能在国 际市场上立足。
持续创新
唯有不断创新，才能不断发展。
公司团坚持“诚信、创新、成就、共享”的价值观，倡导健康向上的行为规范。
2
梯队培养
美的集团注重员工培养和梯队建设，建立了完善的人才管理机制。
3
组织架构
美的集团采用平行式的组织架构，打破了传统的垂直式管理，提高了企业的效率和灵 活性。
企业发展战略和市场定位
1 国际化战略
公益事业
王永庆和美的集团一直积极参 与各种公益事业，为社会做出 了重大贡献。
他的经营哲学和管理风格
以人为本
王永庆秉承“以人为本”的经营理念，注重员工的培养和发展，不断提高组织的整体素质。
务实创新
王永庆一直主张务实创新精神，让企业不断迭代，不断适应市场变化，从而保持竞争优势。
远见卓识
王永庆具有独到的商业眼光，预判市场趋势，制定了许多明智的战略方案，带领美的集团走 向成功。
全面推广
美的集团采用了多种广告推广方式，如电视广 告、网络推广等，以提高市场占有率。
案例：台湾经营之神王永庆.
创 业 史
东山再起
1945年二战结束，日本宣布无条件投降。台湾的收复
为王永庆的生意发展提供了良机。王永庆的木材生意越做越 大，很快便积累了5000多万元的资本。
20世纪50年代初，台湾工业委员会推出一系列工业发
展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料—— 聚氯乙烯。王永庆又凭着超人的胆识，毅然接过这个当时无
万公吨的PVC厂起家，一路向游发展，完成垂直整合的石化供
应链，事业版图也从石化扩及电子、医疗等范畴。台塑集团被誉 为台湾经济奇迹的象征和象征，创办平民化的长庚医院，改变台
湾医疗生态并影响健保制度；王永庆还私人兴学，培养产业人才
与医界新血。王永庆也被各界誉为‚台湾的经营之神‛。
创 业 史
出身贫寒
1917年1月，王永庆出生在台北一个贫困的小山村里。他的父 亲王长庚是个茶农，家境十分贫寒。 童年时代的贫苦生活，磨练出了王永庆吃苦耐劳的精神和不 屈不挠的意志。 ‚我幼时无力进学，长大后必须做工谋生，也没 有机会接受正式教育。像我这样一个身无专长的人，永远感觉只 有刻苦耐劳才能补其不足。而且，出身在一个近乎赤贫的环境中， 如果不能刻苦耐劳，简直就无法生存下去。直到今天，我还常常 想，由于生活的煎熬，我才产生了克服困难的精神和勇气，幼年 生活的困苦，也许是上苍对我的赐福。‛ 王永庆10岁生日那天，爷爷将他搂在怀里，语重心长地说： ‚我们王家世世代代都以种茶为生。但是看目前的情形，靠茶为 业是没有出路的。希望你们这一辈人不要靠茶业为生，不要困在 这山谷里，最好能出去闯天下！‛ 爷爷的这番话，对王永庆日后的成长影响甚大。小学毕业后， 家中再也供不起王永庆继续上学了。于是，15岁的他告别家乡， 踏上了去嘉义的路途。
创 业 史
事业低谷
台湾“经营之神”王永庆
”经营之神“王永庆的故事二则
”经营之神“王永庆的故事”经营之神“王永庆的故事二则王永庆生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭(今属台北县新店市)、逝世于美国新泽西州。
为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。
今天小编就来分享一下”经营之神“王永庆的故事，相信各位读者会有兴趣。
”经营之神“王永庆的故事故事一15岁小学毕业后，王永庆到一家小米店做学徒。
不久，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。
当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。
王永庆想，我要是在每次卖米前都把米中的杂物拣干净，人们肯定会更加喜欢我卖的米。
他这样做了，结果这一做法深受顾客欢迎。
在当时，其他的米店都不提供上门服务，王永庆卖的米多则是因为送米上门。
他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。
算算顾客的米该吃完了，就送米上门;等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。
他给顾客送米时，并非送到就算。
他先帮人家将米倒进米缸里。
如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。
这样，米就不至于因陈放过久而变质。
他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。
就这样，他的生意越来越好。
从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。
王永庆的一系列做法都是当时各米店老板不愿意或是不屑于去做的，但王永庆做了，并取得了成功。
同样是卖米，结果会如此不同，关键在于王永庆拿出了一种改变服务观念的勇气，并且将之付诸实施!事情似乎很小，做起来好像也轻而易举，但却只有成功者才做得出来!故事二王永庆15岁卖米开始创业、如今苦心经营的“台塑集团”已成为台湾最大的企业，并进入世界石油化工行业“50强”之列。
数十年来，王永庆下功夫培养子女和部下，建立完善的企业制度，并培养他们“点点滴滴、追根究底、止于至善”的工作作风。
他把他的经营理念，变成了他的团队共同的价值观和做事方式，成为台塑成功与持续发展的根本保证，从而创造了台塑企业令人敬佩的辉煌业绩。
台湾“经营之神”王永庆创业人生的经典语录
台湾“经营之神”王永庆创业人生的经典语录在2006年《蒙代尔》中国500富豪榜上，台湾共有7人上榜，台塑集团创始人王永庆排在第二，他的个人资产多达430亿人民币，但他生活相当简单。
王永庆（1917年1月18日－2008年10月15日），台湾台北人，祖籍福建安溪。
生于台湾日治时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市）、逝世于美国新泽西州。
为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。
下面分享王老先生关于创业人生的经典语录：1.天下的事情，没有清清松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明暸其中的奥妙而有所收获。
2.追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。
3.一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。
4.要挖洞，就要挖大洞；要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。
对于我们80后来说，“经营之神”王永庆有三种品质，很值得我们学习：一是诚信营商。
王永庆开米店时，店小利薄，竞争激烈。
他不嫌麻烦，把大米中的糠石杂物拣得一干二净，他的上门服务十分到家，直接把大米放入顾客的米缸之中。
一个利润微薄的生意，竟能不惜成本和麻烦，进行如此周到的服务，奉献给顾客高质量的产品，非常人所能为。
正是这种营商精神，才使其生意壮大，并始终立于不败之地。
二是看淡财富。
王永庆有钱，但很简朴。
一次，有人见他沏咖啡时，竟然用水涮残留的咖啡，以免浪费那点残留物。
他有一句名言：省一元钱就是多赚一元钱。
但是，他绝对不吝啬。
汶川地震后，他一下捐了一个亿。
此前，他曾捐巨资在内地大建希望学校，而无一所学校以其名字命名。
三是严教子女。
王永庆对子女管教很严，其子女在外国留学时，给的生活费都是正好够用。
他的钱很多，所以不随意给子女挥霍，是希望他们今后能够自食其力。
结果他的子女都很自立，有的成就不逊其父。
其女王雪红，不靠父亲荫蔽，自己创出一番事业，其财富名列台湾第五位，以致台湾商界有“生子当如王雪红”的说法。
王永庆
经营秘诀
•追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休 •务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果 •瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来 •基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的 机 会就愈大 •实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的 机会就愈大 •切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最 大潜能 •价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业 得以蓬勃发展 •客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有 最大利益
创业成功
1993年，台塑成为全世界最大的PVC生产业者，“南亚”成为全球最 大的PVC加工业者。 年1994年，王永庆在台湾南部投资新台币90亿元成立石化专业区， 年初破土动工。他不忘对大陆投资，但缩小投资规模，将投资地区分散 到广东与安徽。 2000年9月2日，台塑石化公司油品全面上市，正式供应全省加油 站，成为台湾第一家民营油品制造业者。 2003年5月，台塑宣布“六 轻”第四期计划启动，预计投入新台币1200亿元，“六轻”一至四期总 计投入超过新台币6500亿元。 2004年 8月1日，王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学。 2006年6月5日，王永庆指示成立台塑企业行政中心，以90岁高龄 正式宣布交棒。
管理学作业
1年1月18日 －2008年10月15日）， 台湾台北人，祖籍福建 安溪。生于台湾日治时 期台北近郊的直潭（今 属台北县新店市）、逝 世于美国新泽西州。为 台湾著名的企业家、台 塑集团创办人，被誉为 台湾的“经营之神”。
创业艰辛1
1932年，15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒， 1年后，他向父亲商借200元旧台币创业。 1942年，王永庆结束卖米的生意，利用10年的积蓄 在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。 1943年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战景 气复苏下，木材生意让他赚进5000万元旧台币。 1954年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。 1957年4月，由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产 品没有信心，曾经连1吨都卖不掉，庞大的库存几乎使王 永庆破产。
塑胶大王王永庆
塑胶大王王永庆王永庆祖籍是福建省安溪县．那里土地贫瘠，人民生活很困难。
王永庆的曾祖父因为日子过不下去，只得离乡背井，漂洋过海到台湾寻找生路，后来便定居在台湾省嘉义县的新店镇直潭里。
王家几代都以种茶为生，只能勉强糊口。
1917年1月8日，王永庆就出生在这样一个贫苦的茶农家中。
王永庆刚刚学会走路，就跟着母亲出外去捡煤块和木柴，希望能换点零钱，或者供自己家烧水做饭。
童年的小永庆常常是饥一顿饱一顿，有时他俄极了，只好偷偷地摘路边的番石榴吃。
家里偶尔"改善生活"，煮一些甘薯粥，他也只能分到一小碗。
王永庆7岁那年，父母实在不忍心让孩子失学，取出多年积攒起来的几个铜板，把他送进乡里的学校去念书。
别家的孩子第一天上学，都会穿上漂漂亮亮的新衣服，可王永庆还是平时的那一套，他穿的裤子是用面粉袋改做的，上面还印着"中美合作"的字样。
他头上戴的草帽早已破了，但还得靠它挡一挡烈日风雨。
他买不起书包，只能用一块破布包上几本书。
他连鞋子都没有，总是赤脚在泥泞的山路上奔波！就是这样的生活，王家也没能维持多久。
小永庆9岁那年，他的父亲不幸卧病在床，全家人的生活重担都落到了母亲的肩上。
王永庆看到母亲日夜不停地操劳，总想多帮母亲做点事。
挑水、养鸡、养鹅、放牛……只要是他力所能及的，他都尽量多做。
就这样，他勉强读到小学毕业，只得依依不舍地告别了学校。
王永庆的祖父劳苦了一辈子，最后只给孙子留下了一条教训。
他对王永庆说："种茶这一行，看来是难以为生的。
就是饿不死，也吃不饱。
你是读过书的人，希望你不要再困在这里，还是立志出门闯天下吧！"15岁的王永庆，听了祖父的话，决心走出山区，去寻找一个能挣到钱的地方，帮助母亲养活一家人。
他一个人孤零零地来到台湾南部的嘉义县县城，在一家米店里当上了小工。
聪明伶俐的王永庆，除了完成自己送米的本职工作以外，处处留心老板经营米店的窍门，学习做生意的本领。
中国经营之神.pptx
王永庆的生意经-读书
• 经验,实力,读书一样重要 • 留心三点,读书有用:
认清你的目的-读书以致用 必须在实际工作中验证 学问无理论与实务之分
• 知识就是经验的积累 • 读书人若只记下书中所说,如果没有从实际出
发,没有消化,自己的新的心得,书就办成理论了
王永庆的生意经-读书
• 感想
– 读书也好,做事也好,做好10度:
工资120元,节省90元) • 切身感(电梯的例子,20万美元,7人小组(成本中
心),提成6万(节省),每人2万,原来1万,一举三得) • 利益攸关,自能奋起
王永庆的生意经-低成本
• 降低建厂成本 • 精简人员 • 提高产能 • 节约能源 • 案例1:自建船队,节省运费 • 所谓“追根究底”也好,“原流方法”也好,本
王永庆发迹史之-塑料大王~
• 继续扩产,降低成本,1958年,210吨/月, • 沈观泰支持下,1960年,1200吨/月,开始外销 • 1958年,成立南亚塑料,二次加工 • 投资卡林塑料,3次加工,雨衣,帘布等 • 1978年(62岁),营业额10亿美元 • 1980年开始美国建厂 • 1983年(65岁),PVC粉55万吨,加上美国投资工
王永庆发迹史之-米店~
• “先天环境的好坏不足喜亦不足忧,成功的关 键在于一己的努力.”
• 15岁,嘉义米店当小工.他除了兢兢业业全力以 赴之外,并细心观察老板经营米店的一些诀窍, 以之作为日后创业的准备
• 1932年,16岁,父亲王长庚借200元开始开米店
• 在米的质量和服务上下苦功夫,想出一套变被 动为主动的服务方法
王永庆发迹史之-砖厂,瘦鹅
• 利用10年积蓄,买了20亩林地,并开砖厂 • 煤炭原料运输困难,后来关门了(环境因素) • 鹅无食,野外吃草和野菜,瘦得只有2斤多 • 收购菜根,菜叶,及碎米,稻壳混合成鹅饲料,然后
王永庆简介
王永庆“经营之神”王永庆，男，汉族。
1917年1月18日生于台北县新店，原籍福建省安溪县。
其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。
15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。
第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。
1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。
靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、美女啦啦队招募中第39届世界广告大会抢注旺铺得超值礼物新浪招商引资征代理商台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司；部资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占台湾辚民生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指。
与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家，如今，在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。
王永庆出生寒微，是“茶农之子”，只有小学毕业，十五岁当学徒，十六岁时向父亲借了二百元开米店；1954年，三十八岁的王永庆创办台塑，开创了“石化王国”，他是台湾经济起飞的参与者，也是见证人王永庆身价被估有六十八亿美元，但他坚持勤奋、节俭精神，不浮华、不浪费，这也成为他治理台塑和家族的精神。
数十年来，台塑未闻有官商勾结弊案，其子女事业有成，这种精神，不啻为最大的支柱。
1988年，美国权威杂志《福布斯》报道，在全世界拥有10亿美元以上资产的富豪中，王永庆以40亿美元居第16位！在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。
从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑胶大王”，他的奋斗历程传遍了全世界…。
王永庆的经营之道
第4堂课 基层做起
不怕从基层做起 除了必须脚踏实地，按部就班，从基层做起之外， 还必须选定目标，咬住不放，全力以赴。 成功没有捷径，就是要勤劳
王永庆为了贯彻“从基层做起”的理念，严格规定台塑关系企业的 大专新近人员，不论任何科系，不论将来担任何种职务，更不论他是谁 的儿子（王永庆的儿子也比例外），一律得参加轮班训练，从最基层做 起。在六个月的训练期间，他们将被派到泰山、彰化、宜兰、高雄等厂 区，直接到生产的最前线，实际参与轮班的生产作业。
台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱 奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年 终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理 人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖 金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享” 的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的 报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理” 制度造成了“1+1=3”的效果。
“午餐汇报”
“什么叫做人情？人情用在努力、有贡献的人身上是一种爱和鼓励。假如 这个人不用功、不努力、没有贡献，你还怎么照顾他呢？淘汰就淘汰了，淘汰 了他，让他有机会反省，这样才有救。中国式的人情在过去家庭式的企业上表 现得最明显，不管旁人能力如何，自己的亲戚总是最要紧。他们不讲理，只顾 情。事实上，没有理，怎么有情？”
王永庆说：“大专新近人员将来都要担任公司干部， 如果没有利用新近这段期间好好训练，加入基层工作亲 身去体会，将来升为干部必然不懂，但已经没有机会再 从基层做起。无论为公司利益也好，为爱惜人才、培育 人才也好，都应该在他们进入公司的时候，给予从基层 做起的机会，实地到现场去参与轮班工作。”
第6堂课切身感 培养休戚相关的切身感 企业的管理制度若能造成员工的切身感 员工的潜能可能发挥到十成以上
百年商道：“经营之神”王永庆和他的家族
百年商道：“经营之神”王永庆和他的家族作者：暂无来源：《投资与理财》 2010年第21期百年商道：“经营之神”王永庆和他的家族（编辑/尚晓娟）2008年10月，金融危机肆虐之下，92岁高龄的王永庆赴美国公司考察工作，不料竟逝于任上。
他的去世，可谓“一叶飘零，台北知秋”。
一个偶然的机会做成一个企业，一个单个的企业整合成一个产业，一个单个产业彻底改变了一个地区的工业，这是王永庆之于台湾的全部意义。
人们将他与日本松下幸之助相提并论，称他为华人眼中的“经营之神”。
他在1954年创建的台塑集团，现在下辖9个分公司，总共有7万多员工，产值占到台湾总GDP的10%左右。
他有3房妻子、9个儿女，身后留下高达68亿美元的庞大家业，家族威望至今无人能望其项背。
从一个人的振兴到家族企业集团的崛起，王永庆用了艰苦卓绝的70年。
由企业到产业，台塑崛起王永庆祖上世代务农。
他7岁时，才穿着印有“中美合作”字样的改装的裤子上学，5年后缀学采茶，帮扶家用。
15岁出走台湾，当学徒谋生，16岁凭借父亲筹借的200元，开始最初的创业。
王永庆真正发家是在37岁那年，他的家族企业是与台湾的工业一起成长起来的。
20世纪50年代初，台湾当局推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建的石化工业基本原料聚氯乙烯（PVC）塑胶粉。
当时一文不名的的王永庆，几经周折，申请到了生产PVC的这个项目。
1954年3月，王永庆和商人赵廷箴等人合作，筹措了50万美元的资金，连同美国援助的67万美元，开始兴建台湾第一家塑胶公司，即福懋塑胶公司。
公司于1957年正式投产运营，并改名为台湾塑胶工业公司，总部设在高雄，王永庆担任董事长。
从此，王永庆开始了具有传奇色彩的“塑胶大王”之旅。
当时，王永庆的塑胶公司月产量仅仅100吨，是全世界规模最小的塑胶工厂。
而同时期的日本或欧洲的多数工厂月产量已经达到3000吨以上，因此王永庆的产品根本没有规模效益可言。
更严重的是，当时台湾的月需求量只有50吨，这意味着王永庆的工厂每月都会有至少50吨的库存。
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經營之神~~王永慶
班級:601 姓名:蔡沂倫
王永慶的出生地
西元1917年1月18日,他出生於台北縣新店市山 上的小村落,經濟狀況不是很好,他從小跟媽 媽到雙軌車道旁,撿取路旁掉落的木材或煤塊, 當作家用
工作-1
王永慶為了找工作,所以他當時跑到嘉義,才 找到他的工作(賣米),所以他決定認真工作, 白天學習米店的工作;關店後就繼續觀察老 闆要做的事;睡覺前就回想整天的每一件事 情
王永慶 按一下
心得
•依照這篇文章,可以看出他的貢獻,以後 如果能夠像他一樣的話,我也一定要跟他 一樣,因為企業老闆一定超級的賺錢,不 過我爸跟我說過,現在如果不努力讀書的 話,以後就只能當掃廁所的工人,還說英 文跟數學是最重要的科目,因為英文跟數 學以後在社會上是最常用到的科目,很多 職業都會用到者兩個科目
後來,戰爭期間因缺乏物資,他的碾米廠和米店只 好結束營業
戰爭過後
戰爭過後,他發現別人 養的動物,全都骨瘦如 柴,他還發現,路旁有 些高麗菜粗葉可以廢 物利用,製作飼料,於 是他將瘦鵝養大後賣 出,還賺到一小筆錢
企業家
在他當上企業老闆後,他體會了自己的成功, 是受到社會的幫助,後來父親和弟弟因病去 世,所以就興建醫院來幫助人,並且興建學 校,致贈電子耳…等,都能看出他的貢獻