大型装备制造企业项目管理模式探讨
浅析装备制造业企业管理面临的问题及对策
浅析装备制造业企业管理面临的问题及对策摘要：装备制造业作为我国国民经济发展的战略性行业，对提高国家的综合竞争力有着重要的作用。
近几年来，随着装备制造业之间竞争的日益激烈，探索如何更好地强化装备制造企业管理、创新企业管理模式具有很大的现实意义。
本文首先阐释了关于企业管理的一些基本理论问题，进而指出了我国装备制造业在企业管理过程中面临的问题，最后针对问题提出了相应的解决对策，进而为我国装备制造业的发展提供了重要的前提。
关键词：装备制造业；企业管理；创新伴随着经济一体化进程的加快和信息技术的发展，装备制造业在企业管理方面面临着严峻的挑战。
装备制造业企业只有快速适应市场的变化，提供质优、价廉，而且可供多样选择、交货迅速、服务周到的产品或服务才能在市场上处于更高的优势地位。
因此，采取积极措施不断强化装备制造业的企业管理具有十分重要的现实意义。
一、关于企业管理的理论概述1.企业管理的定义。
企业管理作为社会大生产的必然产物，是因为人们在从事劳动的交换过程中形成的。
企业管理指的是在企业的发展过程中，对企业的生产经营活动进行组织、计划、协调、指挥以及控制的一系列活动的总和。
在整个的发展历程中，企业管理大致经历了三个阶段的发展：第一阶段是18世纪末到19世纪末的传统管理阶段；第二阶段是20世纪20—40年代的科学管理阶段；第三阶段是20世纪60年代以后的科学管理阶段。
2.创新企业管理的重要性。
首先，加强企业管理创新是社会主义市场经济发展的必然要求。
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越大。
一个企业如果想在竞争中立足，不断提高自身的综合竞争力，进一步加强企业管理创新尤为重要。
加强企业管理创新，能够提升企业的产品质量和生产效率，能够为企业的长远发展奠定重要的基础。
其次，加强企业管理创新能够提高我国生产力的发展水平。
企业是科技成果转化为现实生产力的中间环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。
装备制造企业条线管理下项目管理模式建设
浅谈装备制造企业条线管理下项目管理模式建设什么是条线管理条线管理是指企业在职能式组织结构下，高层领导、职能管理部门与其相关的业务部门根据明确的职责定位和授权，形成多条垂直的管理线路，各自独立地对企业的活动进行管理。
装备制造业作为技术密集产业，项目过程中参与的各个职能业务部门技术要求和管理差异巨大，在装备制造企业，尤其是大型高端装备制造企业都有很稳定的条线管理模式。
根据业务分工的不同，从产品实现流程和要素管控角度主要可分为：营销条线、设计条线、工艺条线、采购条线、生产条线、售后条线、质量条线、成本条线。
营销条线售后条线设计条线工艺条线质量条线采购条线生产条线成本条线图：某企业条线管理图2、条线管理的优点及问题条线管理是建立在职能式组织结构上，其优点与职能式组织结构的优点基本相同，主要有：（1）有利于企业专项技术水平和管理水平的提升。
尤其是进行运营管控型的集团公司，可以很好的打通集团-职能部门-事业部/子公司业务部门，对每条管理线进行体系制度建设-指导运行-总结优化，不断地积累技术实践和管理经验。
（2）有利于保障项目的资源供给和成果质量。
职能条线作为参与项目的主体，可以充分发挥职能部门内部的资源集中优势，从上到下配合完成项目各阶段的工作。
（3）能较灵活的调配资源，降低运营成本。
各管理条线可以根据项目实际运行情况，及时增加或减少资源，或让一个资源承担多个项目，避免在多项目情况下的资源冲突和浪费。
（4）便于各职能条线内部沟通支持。
对于项目中出现的问题和困难，职能条线内部可以快速响应，便于内部沟通，相互支援。
（5）有利于明确各职能条线间的权责。
通过对各职能条线的充分授权，可以清晰定位其在项目中的责任分工，出现项目问题时便于进行追责。
于此同时，条线管理也存在着较大问题：（1）容易形成“部门墙”，造成“孤”、局、争”等问题。
由于有清晰的责任分工，各职能条线容易只关注自己孤立的活动，关注自己的局部利益，在成本控制、进度控制方面又想为自己争取更大富裕空间。
大型制造企业中的项目管理模式
１ 引 言
文章编号 ：１ ６ ７ １ － ５ ６ １ ６（ ２ ０ １ ５ ）０ ５ － ０ ０ ４ １ － Ｏ １
目前多数企业在面对新项 目时 ，主要还是凭借领导 的经验 进 行管理 。这在企业规模较 小、项 目数量 不多的情况 下，高层 管理者还可 以统帅全局 ，进 行有 效的管控 。但 随着企业规模不 断扩大 ，项 目数量增 多，对 各项 目的统筹管理会越来越力不从 心 。特别是在大型制造 型企业中， 日常运营管理任务较大 ，如 果管理者在 负责项 目，往往 会顾 此知彼，项 目管理的运用势在 必行 。另 外这样 的企业 由于长期适应于传统的直线式职能管理 模式 ，项 目管理的推行会对企业固有 的模式产生一定影响 ，所
中文科技 期刊数据库 （ 文摘版 ） 经济管理
管理研 究
２ ０ １ ５ 年５ 月 ・ ４ １．
大型 制造 企业 中 的项 目管理模 式
柳 清
２ ０ ０ ０ ９ ２ 同济大学经济与管理 学院项 目管理 专业，上 海
摘 要 ： 通过项 目 组了实施弱矩 阵项 目管理的必要性和 可行 性 ，既可 以达 到项 目管理的优势 ，确 保项 目目标的 实现 ，又很 大程度上保证 了现有职 能管理模 式，减少对企 业组织结构 和资源运用 的影响 ，
生 ，从而坚定企业施 行项 同化 管理 的信 心 ； 同时也可 以减少对 固有组织结构 的影 响，合 理调配 资源 。 ３ 大型制造型企 业的项 目组织结构 选择 在 大型制造型企业中 ，组织的大部分活动类型还是 以运 营 管理为主，关注的重点是如何能制造更多更好 的符合市场 需要 的产品 。项 目本身是为 了给生产系统导入新 的产 品，项 目 管理 最终服务于运营管理 。并且 ，项 目管理本身 已成为组织一个重 复性的工作 ，每隔一段时 间就会需要进行新 的产 品开发及 生产 导入的工作 ，并且整个项 目流程也存在较大 的一致性 。在整个 项 目的过程 中，需要各职能部 门的参与和支持，如 开发 规划 、 质量 、物流 、生产等 。各职能部 门在项 目中承担 的任 务或参与 时期不 同，且相互之 间构成工作上 的接 口。以传 统的职能型结 构来管理项 目当然也是可 以的，但 随着项 目的增 多，项 目任务 越来越繁重 ， 对于仍要管理所有职能部 门的公司高层主管来说 ， 可 能会超 出他们 的有 效管理幅度。所 以，需要选择其他合适 的 项 目管理组 织结构。另外一方面从制造型企业的特性来说 ，生 产 的精 益性 要求 组织必须关注 资源的利用效用， 降低 闲置成 本， 同时对 于技术知识需要具备可传递性和复制性 。这样项 目型 的 组 织结构也不适用于生产型企业 。矩阵式的项 目管理模式 ，是 这 类型企业的一个必然选择。 通过在原有直线职能式组织结构基础上 ，设立专职 的项 目 管理部 门，融入矩 阵式 组织 的优 点，管理各部 门的工作接 口， 并管控项 目的实施，在职能专业分工 的基础上 ，增加 了企业管 理的柔性。这样一种矩阵形式通常是弱矩阵的 ，主要 的特 点是 项 目组成员通常来 自各职能部 门， 兼职负责项 目的一部分工作 ， 项 目经理在组织中拥有的职权和可用 的资源较为有 限，资源 的 实际控制者仍为职能运营部 门。这样可 以尽量 的减少项 日管理 的引入对原有组织结构 的影响 ，减少公司 内部执行项 日管理所 遇到的各种阻力 。 在公司级 的项 目管理 中，通过建立项 目管理办 公室 或项 目 管理部 门，负责管理项 目经理 ，制定项 目管理流程 ，建立和 维 护标 准化的项 目模 板，开发 并提供各种针对 项 目管理 的培训 ， 建立和落实项 目管理绩效考核机制 。在单个项 目的管理 上， 由 项 目经 理牵头组建 项 目组 ，协 调各职能 部门之 间的工作接 口， 确保项 目按进度开展 ，同时收集和汇总项 目数据并 为管理层 提 供项 目报告 ，在必要 的情况 下推动高层针对项 目风 险问题的决
浅谈装备制造业的项目管理
装备制造企业要占领市场得以生存并持续发展有赖于产品研发项目的成功，而良好的项目管理对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用。
项目管理可以缩短项目研发周期、降低成本、增加产品附加值及提升企业技术创新能力是企业战胜客户、占领市场并实现自身战略发展的手段。
对于装备制造企业来说，产品研发已成为企业竞争的主战场。
根据装备制造业的特点研究研发管理体系有助于提高装备制造业研发效率，提高装备制造企业在同类产品竞争中的生存能力和竞争能力。
因此，以技术研发和技术创新为核心构建高效的项目研发管理体系是各企业升级转型的加速器，正日益被众多国内企业决策者所重视。
1装备制造业的特点装备制造业是指为国民经济各部门进行简单生产和扩大再生产提供装备的各类制造业的总称，是机械工业的核心部门，是支撑国家综合国力的基石。
在“工业4.0”快速发展的今天，把劳动密集型产业转化为高科技产业日益成为大势所趋。
1.1装备制造业的市场特点随着市场竞争的加剧，装备制造业产品的工艺更新越来越快，使得装备制造业企业所生产的设备存在生命周期短、产品种类多、交货期越来越短等特点。
举例来说，手机触屏的面板玻璃在短短5年间经历了从传统TFT 玻璃、STN 玻璃，到On-Cell 玻璃，OGS 玻璃的更新换代，其工艺也经历了大规模的变动，需求设备在这个过程中不断地推陈出新，生产面板玻璃的制造业企业在研发和生产中都面临极大挑战。
在此背景下，如果装备制造企业不能紧跟市场步伐，竞争对手就会抢占先机，甚至占领市场，成为企业更强大的竞争对手。
装备制造业企业要想在残酷的市场竞争中生存就需要缩短产品的开发、生产周期，在尽可能短的时间内满足用户的需求。
市场对企业所生产的设备要求的关键参数是成本、质量、实现能力和研制周期，研发项目管理体系在市场经济的今天显得尤为重要。
1.2装备制造业的生产特点装备制造业日新月异的今天，工艺不断更新换代，设备类产品需要根据客户需求进行个性化定制设计和制造。
大型装备制造企业项目管理模式探讨
用。 项目 管 理是 帮助制 造企 业实现 产品的可靠性 、 安 全性 、 个性化等 指 标， 并能够 实现研发和制 造成本 的经济 性 。 欧美发 达国家的制造业 选择 合作伙伴 的条件， 必须 在产品质量、 成本 、 供货期 、 技术开发四方面都严
格满ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ足要求 。 因而 ， 企 业要提 高竞争 能力， 就 要首先提 高企 业的项 目 管
理水平。
三． 项 目管 理 在大 型装 备 制 造 企业 中的应 用
实 行完全 的项 目管 理建 立在一个项 目 不 对其它项 目 造 成影 响的基
础上 ， 即要 求项 目 具 有独 立性 ， 这也是 项 目 管 理大 多在 工程领域 实行 的 原 因。 大 型装备 制造型 企业产 品结构 复杂 ， 对项 目 参与人 员的专业 水平 要求 较高 。 而且项 目执行 过程 中， 需要 共享 的资 源较 多， 一个项 目 的执 行必然 对其 它项 目造成 影 响。 多数大 型装 备制 造型企 业以 直线 职能 制 为主要 组 织模式 ， 其 行为机 制偏重行 政命令， 容易产生官僚主 义行为 ， 不 易发挥 人的 主观 能动 性 ， 分层 的决 策影 响 对问题 的 反应速 度 ， 且 跨 部 门沟通 困难 ， 项目 经理 对项 目没有足够 的控制授 权 。 这些 问题表现 在 参 考文献 项目 管 理 上就 是 ： 项 目随机性 大于计 划性 、 资源调 动困难 、 信息传递 速 【 １ 】 束飞． 生产制造型企业项 目 管理 组织结构 的选择 【 Ｊ 】 ． 科技信息， ２ ０ １ １ 年
浅谈高端装备制造项目的计划管理模式
浅谈高端装备制造项目的计划管理模式熊飞虎摘要:每实施一个项目都需要相关的计划管理，较明显的就是高端装备制造业项目了，项目需要严格的执行力才能尽早或按期完成，所以就要求在计划中严格编制、执行以及控制。
与此同时，还需要采取有效的方法将计划落实和管理，才能减轻管理工作及管理者的工作重担，才能让计划有序进行，才能降低项目进行时内外因素的风险，有效的管理模式可以提高项目的质量，也能降低项目的费用成本，同时保证项目得以在期限内完成预期任务。
关键词:计划管理;高端装备制造;项目管理我国高端装备制造业随着经济社会建设的发展，目前已经与国际上的软硬件环境成功接轨，与此同时，许多企业也成功启动和实施过多次与国内外高端管理进行咨询，但我国的传统制造业项目管理思想比较落后，产生的影响非常大，所以我国企业管理人员在项目计划管理水平方面并不高，致使高端装备制造业项目在交付时效率低、质量低、成本大，加上各部门之间的协作性不高、长期形成资源浪费等不良现象。
追其根本，可以发现造成这类现象都是因为项目管理层对项目计划编制的忽视及计划监控执行力弱等原因导致的。
本文是分析我国高端装备制造项目计划管理的大致现状，根据国内外项目相关的管理体系，结合高端装备制造企业项目计划管理的诸多经验，提出相关措施，推进我国高端装备制造企业的长久稳定发展。
一、计划管理现状高端装备制造企业有很多特点如结构复杂、专业性强、研发周期长、涉及部门和商家多等，所以，务必要使各部门、厂商在项目期间内保持工作同步进行、标准一致、步伐一致，这也是企业项目运作管理最重要任务，只有这样才能保证和提升高端装备制造企业的生产效率，才能保证企业能及时交付产品及减少误差。
我国高端装备制造企业除了进行管理咨询之外，每家企业也实施了一种或多种国内外项目管理体系如PMI、ISO等，有的企业也有自己专用的管理软件比如EＲP、PM、PLM等，有了这些设施，企业管理已进一步得到提升，尽管如此，还是会受到管理体系落实难、信息不通等因素影响，多数项目计划管理的实施还是比较偏向形式而已，现状如下。
装备制造企业条线管理下项目管理模式建设
浅谈装备制造企业条线管理下项目管理模式建设什么是条线管理条线管理是指企业在职能式组织结构下，高层领导、职能管理部门与其相关的业务部门根据明确的职责定位和授权，形成多条垂直的管理线路,各自独立地对企业的活动进行管理。
装备制造业作为技术密集产业，项目过程中参与的各个职能业务部门技术要求和管理差异巨大，在装备制造企业，尤其是大型高端装备制造企业都有很稳定的条线管理模式。
根据业务分工的不同，从产品实现流程和要素管控角度主要可分为：营销条线、设计条线、工艺条线、采购条线、生产条线、售后条线、质量条线、成本条线.图：某企业条线管理图2、条线管理的优点及问题条线管理是建立在职能式组织结构上,其优点与职能式组织结构的优点基本相同，主要有:（1）有利于企业专项技术水平和管理水平的提升。
尤其是进行运营管控型的集团公司,可以很好的打通集团—职能部门-事业部/子公司业务部门，对每条管理线进行体系制度建设-指导运行-总结优化,不断地积累技术实践和管理经验.（2)有利于保障项目的资源供给和成果质量。
职能条线作为参与项目的主体，可以充分发挥职能部门内部的资源集中优势，从上到下配合完成项目各阶段的工作.（3）能较灵活的调配资源，降低运营成本。
各管理条线可以根据项目实际运行情况,及时增加或减少资源，或让一个资源承担多个项目，避免在多项目情况下的资源冲突和浪费。
(4）便于各职能条线内部沟通支持。
对于项目中出现的问题和困难,职能条线内部可以快速响应，便于内部沟通,相互支援。
(5)有利于明确各职能条线间的权责。
通过对各职能条线的充分授权,可以清晰定位其在项目中的责任分工，出现项目问题时便于进行追责。
于此同时，条线管理也存在着较大问题：（1）容易形成“部门墙”，造成“孤”、局、争”等问题。
由于有清晰的责任分工，各职能条线容易只关注自己孤立的活动，关注自己的局部利益，在成本控制、进度控制方面又想为自己争取更大富裕空间。
（2）对客户利益关注不足，项目响应慢。
装备制造企业的管理与创新研究
装备制造企业的管理与创新研究第一章绪论随着全球化进程的不断加速和市场变化的不断出现，企业面临着更加激烈的竞争压力。
在这种背景下，装备制造企业的管理和创新研究成为了重要的课题。
本文旨在探讨装备制造企业的管理与创新研究，为企业在全球化背景下提供参考。
第二章装备制造企业的管理2.1 装备制造企业的经营管理模式装备制造企业相对于其他制造企业有其特殊性，通常需要考虑生产周期长、设备复杂、资金投入大等问题。
因此，在装备制造企业的经营管理中，应注意以下几点：1. 制定长远发展计划。
装备制造企业的产品生命周期长，需要考虑长远发展规划，不仅要满足当期市场需求，还要预判未来的市场需求。
2. 提高产品质量。
提高产品质量对于装备制造企业至关重要，因为产品的错误可能导致重大的事故和损失。
3. 提高管理效率。
良好的管理可以提高生产效率和产品质量，有效降低生产成本，提高企业竞争力。
2.2 装备制造企业的组织管理在组织管理方面，装备制造企业需要注重以下几点：1. 建立一套高效的管理机构。
组织机构应该建立科学、灵活的体制，便于管理和维护。
2. 建立人才培养、使用和激励机制。
装备制造企业依赖于具有高度技术和专业技能的人才。
因此，人才培养、使用和激励机制很重要。
3. 建立有效的信息系统。
随着信息化的不断发展，信息系统已成为企业管理的重要手段。
信息系统可以提高企业内部协调和与外界沟通的能力，使企业管理更加高效。
第三章装备制造企业的创新研究3.1 装备制造企业的技术创新研究在装备制造企业的技术创新研究中，应注意以下几点：1. 建立完整的技术研发机构。
技术研发机构作为技术创新的重要支撑，应该建立完整的机构并引入高水平的研发人才。
2. 加强市场和用户需求研究。
市场和用户需求是技术研发的重要指导，应该加强对市场和用户需求的调研，根据市场和用户需求研发符合市场和用户需求的产品。
3. 推动技术转移和产业化。
技术创新的最终目的是为企业带来效益和竞争优势，因此应该推动技术转移和产业化，将技术成果转化为实际的产品和服务。
高科技装备制造企业的管理创新
高科技装备制造企业的管理创新当今社会，高科技装备制造企业处于快速发展时期，需要不断创新来适应市场需求和技术变革。
在这样的时代背景下，管理创新成为企业发展的关键。
本文将从合理规划、人性化管理、技术创新三个方面探讨高科技装备制造企业的管理创新。
1. 合理规划合理规划是企业长期稳定发展的必要条件，也是企业管理创新的基础。
规划应全面、科学、具有可行性和指导性。
高科技装备制造企业的规划需要明确产业定位、市场细分和产品创新方向。
其中，产业定位是企业发展的方向，需要回答“我是谁”和“我想做什么”两个问题，明确公司的定位和价值；市场细分是企业市场拓展的关键，需要透析市场，明确目标客户群体；产品创新方向是企业发展的动力，需要企业关注行业的技术变革，及时调整产品结构。
2. 人性化管理人性化管理是管理创新的重要内容，强调关注员工的生活与发展需求。
在高科技装备制造企业，人性化管理需要关注以下四个方面：一是倡导员工自主管理，让员工在工作和生活中有一定的自主权，提高员工对工作的认同感和责任感；二是提供公平公正的晋升机制，对于员工的晋升机制需要明确公正，而不是靠关系和权力；三是关注员工需求，员工的生活状态决定了员工的工作态度和工作效率，在饮食，住房，学习等方面为员工提供优质服务；四是加强团队建设，强调团队责任和承诺，规范团队成员的秩序和行为准则，强化团队的凝聚力和执行力。
3. 技术创新技术创新是高科技装备制造企业发展的重要策略，也是管理创新的关键之一。
技术创新需要关注先进技术的引进、技术研发和技术创新成果的转化。
在技术引进方面，企业需要跨国合作、吸纳优秀人才和高端技术，快速提升自身技术水平；在技术研发方面，企业需要建立自主创新的体系，加强研发投入，努力在新技术领域进行突破；在技术转化方面，企业需要发挥科技成果转化的作用，将新技术转化为产品，加快产品升级换代。
总之，高科技装备制造企业管理创新需要全面展开，要着眼于企业长远发展的全局和未来的市场趋势，也要关注员工的生活和发展需求，加强技术的创新和转化。
大规模制造业企业项目管理分析
大规模制造业企业项目管理分析一、引言大规模制造业企业项目管理是制造业企业必须应对的一个重要问题，是提高企业生产效率和竞争力的重要手段。
本文将从项目管理的概念和背景、大规模制造业企业项目管理中存在的问题、大规模制造业企业项目管理的方法和策略等方面进行分析，以期为大规模制造业企业项目管理提供一些有益的思路和建议。
二、项目管理的概念和背景1.项目管理的概念项目管理是在一定时间内，通过有计划、有组织、有协调、有控制的方式，达成预期的目标和效益的过程。
在企业中，项目管理是一种高效的管理方式，它可以帮助企业实现资源的最优配置，提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，增加企业的市场竞争力。
2.项目管理的背景随着市场的日益竞争，制造业企业的生产模式也在不断的发展变化。
大规模制造业企业面临着效率低下、资源浪费、项目延期等问题。
而项目管理正是为了解决这些问题而生的一个工具。
项目管理通过对企业生产过程的管理和控制，可以实现资源的最优配置，降低生产成本，提高企业的生产效率和产品质量。
因此，在大规模制造业企业中，项目管理成为了一项必不可少的管理方式。
三、大规模制造业企业项目管理中存在的问题1.项目管理流程不完善大规模制造业企业在项目管理过程中，往往没有一个完善的项目管理流程。
原因在于，大规模制造业企业生产过程往往是复杂的，涉及到人力、物力、财务等多种资源，因此项目管理流程也比较复杂。
如果企业没有一个完善的项目管理流程，很容易导致项目控制失去效果，造成企业的资源浪费。
2.专业人才不足大规模制造业企业在项目管理中缺乏专业人才，导致项目管理的质量有所下降。
由于大规模制造业企业的生产过程涉及面比较广，往往需要一些专业的人才来协助企业进行项目管控。
但是，这些专业人才比较难以找到，因此企业在项目管理中的效率也受到一定的影响。
3.项目经费和预算管理大规模制造业企业在项目经费和预算管理方面，存在一些问题。
由于产业的复杂性，大规模制造业企业在进行项目经费和预算管理时，容易发生汇率波动等意外情况，从而导致企业的投资亏损。
装备制造工程项目的质量管理与控制
装备制造工程项目的质量管理与控制装备制造工程项目的质量管理与控制是保证项目顺利进行和产品质量优良的关键要素。
在当前全球经济竞争激烈的环境下，装备制造工程项目必须注重质量管理与控制，以提高产品竞争力和市场占有率。
本文将探讨装备制造工程项目的质量管理与控制的重要性、主要内容以及实施方法，并结合实际案例进行分析。
一、装备制造工程项目的质量管理与控制的重要性在装备制造工程项目中，质量是企业生存和发展的基石。
优秀产品品质可以提高企业市场竞争力，增加消费者对产品的信任度，从而获得更多销售机会。
而一旦产品出现质量问题，则可能导致企业声誉受损、市场份额下降甚至经济损失等严重后果。
因此，对于装备制造工程项目来说，加强质量管理与控制至关重要。
其次，装备制造工程项目涉及到多个环节和多个参与方，在整个生产过程中可能存在各种潜在问题。
通过有效地进行质量管理与控制可以及早发现并解决这些问题，避免质量风险的发生，确保项目按时按质完成。
最后，质量管理与控制是装备制造工程项目的管理手段之一。
通过质量管理与控制，可以规范项目管理流程，明确责任分工，提高工作效率。
同时，通过质量管理与控制可以建立一套完善的质量体系和标准化流程，并通过不断的改进和优化提高生产效率和产品品质。
二、装备制造工程项目的质量管理与控制主要内容1. 质量目标设定：在装备制造工程项目开始之前，需要明确项目的整体目标和要求。
这些目标和要求应该是具体、可衡量、可达到的，并应该符合相关法规和标准。
同时，在设定目标时需要考虑到市场需求、技术可行性以及资源限制等因素。
2. 质量计划编制：根据项目目标设定，在装备制造工程项目中需要编制详细的质量计划。
这个计划应该包括相关流程、方法以及所需资源等内容，并明确各个环节中责任人员和具体执行时间。
3. 质量控制：在整个装备制造工程项目中需要进行不断的监督和控制，以确保产品质量符合要求。
这包括对原材料的检验、生产过程的控制、产品的检测以及最终产品的验收等环节。
装备制造工程项目的质量管理与控制
装备制造工程项目的质量管理与控制装备制造工程项目的质量管理与控制摘要：装备制造工程项目的质量管理与控制对于确保项目的顺利进行、产品的质量和客户满意度具有重要意义。
本文通过对装备制造工程项目质量管理与控制的相关理论和实践进行研究，介绍了质量管理体系的构建、质量控制方法以及质量问题的防控措施等内容，旨在提高装备制造工程项目质量管理水平，为企业实施装备制造工程项目提供参考。
关键词：质量管理、控制、装备制造工程项目、质量管理体系、质量问题一、引言装备制造工程项目作为一种特殊的工程项目，具有复杂、繁琐和周期长的特点。
为了确保项目的顺利进行和产品的质量，质量管理与控制是必不可少的环节。
装备制造工程项目的质量管理与控制，既涉及到项目管理的方方面面，也包括了质量管理的各个环节。
本文将从质量管理体系的构建、质量控制方法以及质量问题的防控措施等方面对装备制造工程项目的质量管理与控制进行探讨。
二、装备制造工程项目的质量管理体系构建1. 目标与价值观确定装备制造工程项目的质量管理体系构建首先需要明确项目的目标和价值观，确保所有参与方对项目的质量目标达成共识。
2. 组织结构建立根据项目的实际情况，建立相应的项目组织结构，明确各个职责和权限，确保项目质量管理的顺利进行。
3. 质量管理程序制定制定项目的质量管理程序，包括质量计划、质量控制和质量保证等，并明确各个环节的具体要求和实施方式。
4. 培训与教育对项目团队进行相关的质量管理培训和教育，提高其对质量管理的认识和理解，确保项目所有人员能够熟练掌握质量管理的知识和技能。
5. 质量管理绩效评估建立质量管理绩效评估机制，对项目的质量管理表现进行评估，并及时反馈和改进，提高质量管理水平。
三、装备制造工程项目的质量控制方法1. 质量检查通过质量检查的方法，对项目的各个工作环节进行检查和监督，及时发现和纠正问题，确保项目的质量。
2. 质量检测通过各种检测手段，对所生产的装备进行质量检测，确保产品质量符合标准要求。
装备制造软件项目管理的实践与思考
装备制造软件项目管理的实践与思考随着时代的不断发展和进步，人们对各种生产、制造、加工等方面的要求也越来越高。
在装备制造行业中，项目管理成为了一个非常重要的问题，而软件的应用则成为了解决这个问题的有效途径。
在这篇文章中，将会对装备制造软件项目管理的实践与思考进行探究和分析。
一、背景当前，装备制造行业正面临着越来越复杂的市场环境和不断增加的竞争压力。
而一个很重要的问题就是如何更好地管理项目。
传统的项目管理方式已经无法满足当今复杂的市场环境下的需求。
因此，装备制造企业需要采用更加先进的项目管理方式，来提升企业的生产效益，降低生产成本。
二、项目管理的软件应用在装备制造企业中，项目管理软件的应用越来越广泛，可以帮助企业更好地管理和优化生产流程。
这些软件可以帮助企业管理项目的进度、成本、质量等各个方面，让企业的项目管理变得更加规范和高效。
项目管理软件中最常用的功能就是任务管理和进度控制。
通过这些工具，管理人员可以清楚地了解项目的完成情况，及时调整任务优先级，保证项目的进度。
除了任务管理和进度控制，一些高级项目管理软件还具备了质量管理、风险管理等功能，可以让企业在各个方面都更加全面地管理项目。
三、装备制造软件项目管理的实践在装备制造软件项目管理的实践中，需要考虑到企业实际情况。
比如，针对企业的特殊需求，可以选择具备相应功能的软件，以此来提高项目管理的效率。
实际上，装备制造软件项目管理的实践也需要考虑到人员培训等方面。
对于不同的操作人员，他们需要学习不同的软件操作方法，因此需要进行系统的培训。
而对于管理人员来说，他们需要了解更多的项目管理知识，尤其是如何使用软件来实现有效的项目管理，提升生产效率。
四、装备制造软件项目管理的思考在实践中，需要不断地进行思考和总结。
对于装备制造行业来说，项目管理的问题需要专业知识和经验的支持。
因此，企业需要招聘专业的项目管理人员，或者通过外包来获取专业的支持。
此外，企业应该注重优化项目管理流程，提高生产效益。
装备制造工程项目的管理创新与实施
装备制造工程项目的管理创新与实施装备制造工程项目的管理创新与实施摘要：装备制造工程项目管理是指通过对项目目标、范围、进度、成本、质量、资源等进行科学的组织、指导、协调和控制来实现项目目标的过程。
随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，装备制造工程项目面临着越来越复杂的挑战，传统的项目管理方法已经不能完全满足需求。
本文通过分析装备制造工程项目管理的现状和问题，提出相应的管理创新思路，并具体描述了这些创新的实施策略。
关键词：装备制造工程项目、管理创新、实施策略一、引言装备制造工程项目是指通过一系列的工艺流程和设备装配，将原材料转化为最终成品的过程。
它是现代工业的重要组成部分，对于促进经济发展、提升国家竞争力具有重要意义。
然而，由于装备制造工艺的复杂性和工程项目的特殊性，项目管理面临着一系列的挑战和难题。
传统的项目管理方法已经不能完全满足需求，因此需要进行管理创新来提高项目的管理效能。
二、装备制造工程项目管理现状及问题目前，我国的装备制造工程项目管理存在着一系列问题。
首先，项目的目标不够明确，往往没有明确的项目短期和长期目标，导致项目计划和实施的不稳定性。
其次，项目范围管理不够完善，项目团队对于项目范围的认知不一致，导致目标的模糊和任务的超前。
此外，项目进度控制的手段单一，没有足够的手段来准确地评估项目的进度和风险。
最后，项目成本管理存在着一定的问题，项目成本的控制不够精细，导致项目成本超支和效益不佳。
三、装备制造工程项目管理创新的思路为了解决上述问题，需要对装备制造工程项目管理进行创新。
首先，要明确项目的目标，确定项目的短期和长期目标，并制定相应的实施策略和措施。
其次，要加强项目范围管理，明确每个阶段的任务和目标，并建立有效的沟通渠道，确保团队成员对于项目范围的认知一致。
再次，要引入项目进度控制的新手段，例如利用信息技术手段实时监控项目进度，利用项目管理软件进行项目进度的跟踪和评估。
最后，要加强项目成本管理，通过建立科学的成本控制模型，精细化地控制项目成本，并根据项目成本和效益进行及时调整。
装备制造企业推行项目管理的思考
装备制造企业推行项目管理的思考1.引言装备制造业直接为社会商品生产供应物质平台，是创造社会财宝的物质基础，在很大程度上反映着一个国家的科技与工业实力。
我国的装备制造业企业普遍存在着生产效率低、新产品开发周期长、质量不稳定、在市场上缺乏竞争力的问题，在经济全球化和学问经济的背景下，面临着严峻的挑战。
进入20世纪90年月以来，项目管理已基本实现专业化、标准化和现代化，正在向国际化方向发展，工业发达国家和新兴工业化国家的装备制造业企业纷纷推行项目管理，获得了巨大的成功。
从国际上发达国家装备制造业发展的现状看，项目管理已成为推动现代装备制造企业快速发展的有效管理方式。
转变传统的装备制造业企业管理模式，运用成熟的项目管理理念、体系、流程以及方法对国内装备制造企业进行管理模式再造，对我国装备制造业企业自主开发和把握装备制造核心技术、提高我国制造业的国际竞争力将会起到重大作用，这需要引起我们的高度重视。
2.装备制造企业的一般特征和国内装备制造企业面临的挑战2.1装备制造企业的一般特征装备制造企业不同于一般的工业与生活消费品制造企业和大规模原材料生产制造企业，其制造模式具有典型的多品种小批量、单件小批或按单订制的特点，装备制造企业供应的产品具有技术密集与资本密集的特征，其产品与服务的设计、生产与交付具有典型的临时性特点。
传统的金字塔和职能型组织结构难以适应装备制造企业产品和服务的类型，引入柔性、并行的项目管理模式，对装备制造企业经营管理状况的改善将会起到打算性的作用。
实践表明，制造业的高端领域是装备制造业，制造业中高新技术与先进管理模式的密集点集中在装备制造业，制造业中获利空间最大的领域是装备制造业，装备制造业掌握着制造业的整体走向。
装备制造业企业对环境的适应性、以及其产品和服务的TQCS指标，成为其立于不败之地的基础。
2.2国内装备制造企业面临的挑战在经济全球化浪潮的冲击下，我国制造业正处于一个新的发展阶段。
大型装备制造的管理与创新
大型装备制造的管理与创新大型装备制造一般指的是生产制造的重型机械工业生产设备。
这些设备的生产需要消耗大量的资源和资金，更需要高度技术的知识和技巧。
在管理方面，大型装备制造公司必须实施严格的管理制度，如供应链管理、质量管理和项目管理等，以保证制造过程的可靠性和安全性。
在供应链管理方面，制造公司需要管理其供应商和运输商之间的合作关系，以确保所需的材料和零件能够按时供应。
制造商应该与供应商建立合作关系，共同寻求成本效益，并将供应链管理与产品概念设计和优化配对，以减少库存和加速生产时间。
此外，供应商也可以运用现代技术进行跟踪，以便实时监控供应链进展，并防止出现任何延误或瓶颈。
在质量管理方面，大型装备制造公司需要采取有效的措施来确保生产的装备质量符合标准。
这可能包括质量保证（QA）计划的统一规划，以确保不同过程的质量要求得到满足，还需要进行严格的品质检查。
检查应包括陆上和水下检查以及摄影记录，以便进行全面的质量分析。
还应该使用自动检测技术和3D模拟等现代技术，以确保制造过程的质量和可重复性。
在项目管理方面，制造商应维护项目时间表，对制造的进度进行紧密控制，确保生产过程中存在的任何问题都得到及时解决。
开设电话会议和在线应用程序，确保人们同城参加，以及在试车和调试货物之前完成了所有制造和安装工作。
还应使用成本控制和风险管理等能够帮助分析成本和制造效率的工具和技术。
大型装备制造公司还必须有一定程度的创新能力，以应对不断变化的市场需求和技术进步。
创新的方式可以是改进现有产品线，增强设计和生产过程，或是开发新产品，突破传统设计和生产模式。
还可以运用的大数据分析，借助数据分析的能力实现业内领先的技术开发和生产效率。
例如，日本曾在ACM公司有大规模的设备生产工程，他们运用先进的工艺和先进的生产制造技术，制造出先进的玻璃制造设备，可以大量制造能透过玻璃材料的液晶面板、手机的触摸屏底板等。
这些生产线堪称业界领先，是两名工程师进行三年多的实验设计和制造测试 - 他们使用雷射雕刻技术和“超声波铸模”方法来制造高精度准确的模具，这将大幅减少产品调试时间和高昂的制造成本。
关于在军工企业推行现代企业项目管理的运行模式探索研究
关于在军工企业推行现代企业项目管理的运行模式探索研究摘要：军工企业的发展将会大大促进国防能力建设的提升，同时进一步加快先进武器装备研制的更新换代。
近年来，随着国家对军工企业重视程度的不断提升，各军工企业形成了一套适用于其企业运行，并具有一定特点的管理运营体系，但在实际运行中依旧存在一些问题，需要持续改进。
基于此，本文中详细分析了军工企业在项目管理工作中存在的具体问题，并提出了相应的措施和建议，以供借鉴。
关键词：军工企业、项目管理、运行模式目前，国家大力推进军民融合发展战略，进一步将军民融合深度发展提升到国家发展战略层面。
在此大背景下，军工企业面临了良好的机遇和巨大挑战，如何在保持军工企业固有模式正常运行的情况下，加快适应民营企业灵活的体制机制，如何快速适应和推进军民深度融合，并保持在激烈的国际化市场竞争环境立于不败之地，需要我们认真思考，及时分析当前存在的问题，加快认识和转变观念，有效解决问题，对于促进我国军工企业的发展具有积极意义。
1、军工企业项目管理军工企业主要以研发制造军工产品为主，很多时候体现出的是国家政治任务，因其特殊性，多年来，形成的一套职能化的项目组织管理模式，在项目管理推进过程中，更多的受到行政干预，项目推进相对简单有效，但不能适用于现代项目管理。
2、军工企业项目管理中存在的问题2.1 市场化的竞争意识不强我国的军工企业，大部分项目来源于国家指令性任务，而且各军工企业都经过了几十年的项目研制历练，技术相对成熟，供货稳定，所以很少存在竞争，因此，军工企业市场化竞争意识相对淡薄。
2.2 职能化的项目管理模式在我国，大部分军工企业在项目管理工作中都体现出职能化的项目管理模式，因不同职能部门受其承担的角色和职责分工不同，体现不出团队的管理理念，承担项目的人员不能更好的发挥项目团队优势，不利用项目的有效推进。
管理体制还保持在准行政体制，与此同时军工项目管理体制过于的老化，在管理权限划分上面不是非常的明确，缺少长远的企业发展目标规划，使其管理机构过于臃肿调度不灵职责不清，导致管理上存在很多的历史包袱，对军工企业实施项目管理的有效性产生很大的约束作用，造成这种情况的主要原因是军工项目管理组织体系受到很多历史与现实因素的影响，导致军工项目管理组织体系过于落后，不仅难以满足现在的军工项目管理需求，还对资源配置造成一定的影响，限制了军工企业管理体制的发展，进而也影响了军工企业的发展。
浅谈高端装备制造项目的计划管理模式
浅谈高端装备制造项目的计划管理模式摘要：随着经济和科技水平的快速发展，世界竞争格局深度变革，装备制造业已成为全球经济竞争的主战场。
十九大报告和2019年中央经济会议指出，要加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动制造业高质量发展。
在此背景下，大力培育和发展高端装备制造业，加快高端装备制造业标准化建设，是提升我国产业核心竞争力、建设制造强国的重要举措。
本文以高端装备制造业标准化试点建设为出发点，全面阐述了试点建设的发展思路、运行机制和建设重点，研究提出了相关工作建议。
关键词：高端装备制造业；标准化；发展思路引言高端装备制造业标准化是以建立和完善高端装备制造业标准体系、推动科技创新成果的标准转化和标准实施为主要内容、以促进国家高端装备制造业发展和提升为主要目标的实践性活动。
标准作为加快产业发展、夯实质量技术基础的核心要素，是提升装备制造业水平的重要支撑。
因此开展高端装备制造业化试点建设，需要全面发挥技术标准的引领与支撑作用，加快装备研制新技术和科研成果转化，在高端装备及先进制造技术标准研制方面形成突破，引领产业发展，同时稳步提升国际标准制定的数量和国际影响力，建立健全标准体系，全面提升标准化服务能力和水平。
1试点建设思路研究1.1引领装备制造业高质量发展引领装备制造业高质量发展高端装备制造业标准化试点（以下简称“试点”）建设应以国家法律法规、方针政策为依据，以高端装备市场需求为导向，以促进产业实现高端、智能、绿色、服务发展为目标，建立形成符合行业特点、先进适用的标准体系，引领产业发展。
1.2加快高端装备科技成果转化试点建设应以船舶工业转型发展对标准和质量的需求为导向，聚焦大型集装箱船、极地船舶等我国具有一定技术优势并已实现实船建造的典型装备，在高端装备及先进制造技术标准研制方面形成突破，加快装备研制新技术和科研成果转化。
提高市场引领能力，抢占产业发展和技术竞争制高点。
1.3实现与国际要求的全面接轨试点建设应时刻跟踪国际最新要求，在我国具备一定基础领域加紧制定国际标准，提升我国船舶质量相关标准符合性，稳步提升国际标准制定的数量、比重和国际影响力，推动我国相关标准向国际、高端迈进。
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大型装备制造企业项目管理模式探讨
【摘要】本文简要介绍直线职能制为主要生产组织形式的大型装备制造型企业在市场竞争中所存在的问题，系统分析了问题产生的根源，并对运用项目管理模式提升管理水平进行了探讨。
【关键词】装备制造企业；矩阵式项目管理
一、引言
随着市场竞争的日趋激烈，大型装备制造企业所处的生存环境也发生了较大的变化，市场不断地进行着优胜劣汰，而大型装备制造企业依靠自身直线职能式管理模式很难做到以不变应万变，尤其是产品形式以单件小批量为主的装备制造企业，名为做产品，实为做项目，企业规模上和技术上的优势并不能掩盖管理上的不足，在满足用户多样化需求方面存在很大的局限性，往往造成交货期、产品质量、项目服务等达不能满足项目合同要求。
而在新经济时代，管理以及其所带来的效率、创新能力、服务上的优势恰恰代表了企业的核心竞争能力，是企业制胜之根本。
因此不断创新管理模式，提高管理效率、最大限度地满足用户需求是企业实现可持续发展的根本所在。
二、项目管理模式简介
现代项目管理认为，项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理过程包括项目启动、计划、执行、控制、收尾。
项目管理内容包括：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目采购管理。
典型的项目管理采用的技术和手段包括：项目管理手册、项目管理程序文件、工程规定、目管理数据库、先进的计算机系统和网络体系、集成化的项目管理软件。
项目管理组织模式是一套成熟的企业管理体系，该模式在满足客户个性化要求方面具有优势，能够使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
项目管理制在全球范围内，广泛应用于各行各业，在软件、地产、工程建设、咨询、航空航天等行业均是以项目作为企业活动的方式，特别是房地产、工程建设企业，项目管理者必须要具备一定资质，必须凭证上岗。
近年来，项目管理在制造业领域逐渐得到了越来越广泛的应用。
项目管理是帮助制造企业实现产品的可靠性、安全性、个性化等指标，并能够实现研发和制造成本的经济性。
欧美发达国家的制造业选择合作伙伴的条件，必须在产品质量、成本、供货期、技术开发四方面都严格满足要求。
因而，企业要提高竞争能力，就要首先提高企业的项目管理水平。
三、项目管理在大型装备制造企业中的应用
实行完全的项目管理建立在一个项目不对其它项目造成影响的基础上，即要
求项目具有独立性，这也是项目管理大多在工程领域实行的原因。
大型装备制造型企业产品结构复杂，对项目参与人员的专业水平要求较高。
而且项目执行过程中，需要共享的资源较多，一个项目的执行必然对其它项目造成影响。
多数大型装备制造型企业以直线职能制为主要组织模式，其行为机制偏重行政命令，容易产生官僚主义行为，不易发挥人的主观能动性，分层的决策影响对问题的反应速度，且跨部门沟通困难，项目经理对项目没有足够的控制授权。
这些问题表现在项目管理上就是：项目随机性大于计划性、资源调动困难、信息传递速度慢、项目执行好坏程度起伏较大、企业高层领导疲于应对各类突发问题。
以至于企业无法对市场的变化做出及时的反应，难以满足客户需求。
因而，装备制造型实行完全的项目管理难度较大。
矩阵式项目管理是以传统的直线职能制管理模式为基础，以科学的投标报价、严格的风险管控、标准的流程化管理为先决条件，将项目管理理念和方法融入进各个职能管理模块。
项目团队成员由项目经理从各职能部门中选拔，设置明确的工作目标、工作计划，并进行考核。
项目经理应对项目执行过程中的所有信息进行总体把握，包括实时掌握生产进度、成本发生、采购订单的发生等。
其基本的组织架构如图所示：
矩阵式项目管理的优势在于：团队成员均具有较强的专业背景，这既是项目执行的技术保障，同时又有利于团队成员的技术水平的提高。
矩阵式项目管理模式增强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节和官僚主义的现象，项目成员在不参与项目的时间可回到职能部门继续从事专业管理，有利于合理利用资源。
但由于参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，这种人员上的双重管理使项目经理没有足够的激励手段与惩治手段，项目经理的责任大于权力，且当任务完成以后，团队成员仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
四、结语
对于企业而言，项目管理既是一切管理问题的出发点，又是一切管理问题所期望的终极目标。
因此，提升项目管理的过程将是一个综合的管理提升过程，而不是一个仅仅为了提升项目管理而进行的专项管理提升活动。
关键成功要素是建立适用于项目管理全过程的方法，并且将该方法融入到整个企业的增值环节中。
即实现“人治”到“法制”的转变。
参考文献
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