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压力与情绪管理ppt课件
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压力过大的
生理症状
①心率加快、血压增高; ②身体疲劳,肌肉紧张(尤其是头、颈、肩、背的紧张); ③汗流量增加,恶心,胸闷,头痛; ④睡眠不好,精神萎靡,注意力很难集中; ⑤皮肤干燥、有斑点和刺痛(皮肤对压力特别敏感); ⑥消化系统问题,如胃痛、消化不良或溃疡扩散。
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而实际情况怎么样呢?大多数志 愿者在实验开始后24-36小时内要求退 出,没有人坚持72小时以上。在试验 期间,他们由惬意的睡眠渐渐变为厌 倦和不安,而后开始唱歌、吹口哨和 自言自语,直至有幻觉出现。
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案例:压力效应
有一位经验丰富的老船长,当他的货轮卸货后在浩瀚的大海上返航时,突然遭遇 到了可怕的风暴。水手们惊慌失措,老船长果断地命令水手们立刻打开货舱,往里面灌 水。“船长是不是疯了,往船舱里灌水只会增加船的压力,使船下沉,这不是自寻死路 吗?”一个年轻的水手嘟囔。
有一个著名的“感觉剥夺实验”是这样的:贝克斯顿(Boxton)在美国麦吉利大 学募集了许多大学生志愿者,让这些志愿者每天躺在床上睡觉,并有每天20美元的酬 劳。他们可以自己决定何时退出实验。这种毫无压力的生活看来应该是惬意的,还有 钱可以拿,真不错。
空气调节装置 观察窗
扬声器 记录生理 数据的导线 护目镜 耳机 麦克风 手铐
环境 压力
①环境恶劣(噪音、污染);②过度拥挤;③缺乏安全 感的环境。
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1)不能自我肯定:
自我价值感较低、非常在意别人的看法、敏感于别人的评语、常不喜欢 自己、常认为自己被伤害、常怨天尤人、怨恨自己不如人。
2)追求完美:
标准定得很高、常觉时间不够用、选择牺牲休息、休闲的时间,导致长 期失眠、缺乏与家人相处的时间、终年处于紧张状态。
情绪与压力管理ppt课件
02 工作要求高
如工作需要高度集中、频繁加班、工作要求高, 都会给员工带来工作压力。
03 竞争激烈
职场竞争、业绩考核等也会给员工带来工作压力 。
生活压力的来源
经济压力
如生活费用高昂、债务负 担等,都会给个人带来生 活压力。
健康问题
如疾病、疼痛等,也会给 个人带来生活压力。
人际关系
如家庭矛盾、朋友关系等 ,也会给个人带来生活压 力。
情感调节
总结词
积极应对策略
详细描述
情感调节还涉及使用积极的应对策略来处理压力情境。这包括积极寻求社交支持 、制定应对计划、寻找幽默和娱乐活动等。这些策略可以帮助人们保持积极的态 度,减轻压力和焦虑。
行为调节
总结词
改变行为模式
详细描述
行为调节涉及改变不良的行为模式和习惯,以减轻压力和焦虑。这包括良好的睡眠习惯、健康的饮食、定期锻炼 和减少不良的行为习惯,如过度使用酒精或药物等。
行为调节
总结词:管理时间
详细描述:行为调节还涉及有效管理时间,以避免时间压力和焦虑。这包括制定优先级、设定目标、 规划任务和避免拖延等技巧。这些技巧可以帮助人们更好地管理他们的时间和任务,减轻压力和焦虑 。
05
压力应对方法
放松技巧
深呼吸法
通过深呼吸和冥想,降低紧张和焦虑情绪。
肌肉松弛法
通过逐步紧张和放松身体肌肉,达到放松身心的效果。
情绪调节
学会识别、表达和调节情 绪,保持情绪的稳定和适 度。
社交支持
寻求和给予他人支持,建 立良好的人际关系网络。
放松技巧
运用深呼吸、冥想等放松 技巧减轻压力和焦虑。
时间管理
合理安排时间,避免压力 的积累,保持生活的平衡 。
如工作需要高度集中、频繁加班、工作要求高, 都会给员工带来工作压力。
03 竞争激烈
职场竞争、业绩考核等也会给员工带来工作压力 。
生活压力的来源
经济压力
如生活费用高昂、债务负 担等,都会给个人带来生 活压力。
健康问题
如疾病、疼痛等,也会给 个人带来生活压力。
人际关系
如家庭矛盾、朋友关系等 ,也会给个人带来生活压 力。
情感调节
总结词
积极应对策略
详细描述
情感调节还涉及使用积极的应对策略来处理压力情境。这包括积极寻求社交支持 、制定应对计划、寻找幽默和娱乐活动等。这些策略可以帮助人们保持积极的态 度,减轻压力和焦虑。
行为调节
总结词
改变行为模式
详细描述
行为调节涉及改变不良的行为模式和习惯,以减轻压力和焦虑。这包括良好的睡眠习惯、健康的饮食、定期锻炼 和减少不良的行为习惯,如过度使用酒精或药物等。
行为调节
总结词:管理时间
详细描述:行为调节还涉及有效管理时间,以避免时间压力和焦虑。这包括制定优先级、设定目标、 规划任务和避免拖延等技巧。这些技巧可以帮助人们更好地管理他们的时间和任务,减轻压力和焦虑 。
05
压力应对方法
放松技巧
深呼吸法
通过深呼吸和冥想,降低紧张和焦虑情绪。
肌肉松弛法
通过逐步紧张和放松身体肌肉,达到放松身心的效果。
情绪调节
学会识别、表达和调节情 绪,保持情绪的稳定和适 度。
社交支持
寻求和给予他人支持,建 立良好的人际关系网络。
放松技巧
运用深呼吸、冥想等放松 技巧减轻压力和焦虑。
时间管理
合理安排时间,避免压力 的积累,保持生活的平衡 。
《压力与情绪管理》PPT课件
了个体的能力所及,就会体会到压力。这些刺激事件包
括各种外界和内部的情形,称为压力源。
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2
有压力一定是坏事么? 压力影响行为的规律
行
最高绩效表现
为
绩
效
一般压力范围
压力不足, 懈怠无聊
压力超载, 燃料烧尽
压力水平 精选ppt
3
压力与时间管理: 百分之二十的关键努力产生百分之八十的绩效
不紧急
紧急
不
重
可做可不做
快点做,
要
容易做-耗费时间 但可逐渐制度化
慢慢做,
重
且一定要做
要
不容易做-拖延
快点做
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4
过度压力给我们带来的影响
1、生理:近期会提高警觉、
使生理功能兴奋、使免疫功 能紊乱(过高或下降);长 期的生理影响就会出现心身 疾病。高血压、偏头痛、消 化道溃疡或者持续性腹泻。
3、认知:适度压力会提高
❖ 在一起时总觉得很累,彼此不欣赏对方,感觉不到温馨、快乐
❖ 你说话时,他/她总是不认真听
❖
感觉不到对方的性吸引力,无性婚姻
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高压力工作的一般特征
1.工作时数长。 2.薪水低。 3.工作速度必须由机器或主管决定,根 本无控制力可言。
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19
三维压力,如何平衡?
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压力应对的方法
❖ 认知调节
❖ 行为调节
1. 自我决定理论
1. 营养
2. 归因理论
2. 呼吸
3. 针对压力源的分析 3. 放松训练
4. 社会比较
4. 系统脱敏法
5. 乐观主义
5. 倾诉
压力和情绪管理 PPT课件
压力不适的危害
思考
1、你有过哪些症状? 2、这些症状会给个 人和团队、家庭带来
哪些不良反应或危害?
第二讲
求人不如求己--自我减压
*
*
什么是压力管理
压力管理就是把压力水平有意识地调 节到目标区,而不是让它停留在破坏区, 科学地做到化压力为动力。
压力管理的方法
1、一分为二看压力; 2、递解压力找平衡; 3、依靠时间去遗忘; 4、分解目标微计划; 5、用好六觉善放松; 6、自信自足多乐趣; 7、不把成败当包袱; 8、天人合一顺自然。
课程大纲
第一讲 压力并不可怕--认识压力 第二讲 求人不如求己--自我减压 第三讲 奇妙的情绪极--情绪认知 第四讲 做心灵的主人--情绪调节
第一讲
压力并不可怕--认识压力
压力的信号
奇妙的肢体语言
静静地想 细细地感觉
你的压力指数--《心理压力自测表》
1.经常患感冒,且不易治愈. 2.常有手脚发冷的情形. 3.手掌和腋下常出汗. 4.突然出现呼吸困难的苦闷窒息感. 5.时有心脏悸动现象. 6.有胸痛情况发生. 7.有头重感或头脑不清醒的昏沉感. 8.眼睛很容易疲劳. 9.有鼻塞现象. 10.有头晕眼花的情形发生. 11.站立时有发晕的情形. 12.有耳鸣的现象, 口腔内有破裂或溃烂情形发生. 14.经常喉痛. 15.舌头上出现白苔,面对自己喜欢吃的东西,却毫无食欲。
能力不好不一定會成功, 情緒管理不好一定不會成功!
负情绪的管理之术
1、转移---出现抑郁、愤怒、暴躁时,转移注意力转移至愉悦的事情上,勿沉溺于
不良情绪之中。
2、宣泄---要注意时间和方式。不只是大喊大叫,还可通过交流、书写等
将负情绪释放出来。
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第一节 情绪与管理
一 什么是情绪? 二 情绪的功能 三 工作情绪应用研究
情绪劳动 正性——负性情绪 积极心理资本
一、什么是情绪?
(一) 情绪的概念 情绪(emotion)指人们对外界事物是否满足时
的态度的体验。 情绪产生的三个条件:
(二)情绪的特点
1. 两极性
大憎悲烦紧压不耽 平 安 满轻放兴 快 热 狂
怒恨哀闷张抑满心 静 全 足快松奋 乐 爱 喜
消极情绪
中间情绪
积极情绪
图8-1 情绪两极性变化示意图
2. 瞬时性(随机性或偶然性) 3. 非理性“人逢喜事精神爽、闷上心来瞌睡多”
二、情绪的功能
耶克斯-多德森定律
解读耶克斯-多德森定律
——唤醒水平与绩效之间的关系: 随着唤醒水平的提高,高难度工作的绩效降低, 简单工作的绩效提高。 ——最高绩效的最佳唤醒水平: 困难和复杂的工作—高唤醒水平; 难度较低或简单的工作—较低 压力概述 二 压力体验和压力影响 三 压力管理策略
严峻的事实……
近年,高校教授猝死、跳楼自杀事件,华为 员工、富士康员工自杀事件等极端行为的报道屡见报端,令 人扼腕。
据报道,中国每天会产生5000个职业病人,在一项针对 IT行业2000多名员工所做的调查表明,有20%的企业员工压 力过大,至少5%的员工心理问题较严重,75%的员工认为他 们需要心理帮助……
压力的个人管理策略
压力的个人管理策略
压力的组织管理
压力的组织管理
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第三节 员工援助计划
一 概述 二 员工援助计划的内容 三 员工援助计划的常用方法
一、员工援助计划
(一)概述
员工援助计划(Employee Assistance Program,简 称EAP),是由企业(政府)组织向所有员工及其家属提供 的一套系统的、免费的、专业的和长期的心理咨询服务性的 福利与支持项目,是面向组织的心理卫生服务的一种特殊形 式(Moher,1999)。
调动员工的积极情绪是激励员工不可或缺的管理方法之一。
(三)积极心理资本
概念
心理资本——能够影响个体的工作效率的一些特征, 主要包括个体的自我知觉、工作态度、伦理取向和对生 活的一般看法。
积极心理资本——积极心理学的倡导者塞利格曼首 次提出。
鲁森斯(Luthans)将其定义为:个体在成长和发展 过程中表现出来的一种积极心理发展状态,主要包括自 信、希望、乐观和坚韧性四个方面。
EAP的作用
二、员工援助计划的内容
员工帮助计划(EAP)示意图
员工援助计划的内容
员工援助计划的内容
(三)员工援助计划的常用方法
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复习与思考
复习题 1.什么是情绪?情绪有哪些类型及功能? 2.什么是压力?压力的来源是什么? 3.压力会给人们的生活和工作带来哪些影响? 4.企业如何进行有效的压力管理? 5.员工援助计划有哪些有效的方法?
赫尔姆兹指出: 一年内生活事件单位不超过150分,第二年一般健康无病; 如果生活事件单位在150-300分之间,第二年患病的概率是50%; 如果生活事件单位超过300分,第二年患病的概率可达70%。
调查表明:高生活事件单位 与心脏病猝死、心肌梗塞 结核病、白血病、糖尿病等 的关系明显。
二、 压力体验和压力影响
理论结构及其测量
鲁森斯等人认为:积极心理资本由希望、乐观 和坚韧性三个核心成分构成。
在测量时,把这三个变量各自的标准分数相加 即得到心理资本的测量值(Luthans,2007)。
目前研究现状
主要是积极心理资本与影响工作绩效的变量之 间的关系研究。
研究展望
理论结构问题、如何激发、如何管理、如何评 价等。
三、工作情绪应用研究
(一)情绪劳动(Emotion labor)
情绪劳动指员工要在工作中表现出令组织满意的情绪 状态。这一概念由霍斯切尔于1979年提出。
情绪劳动应满足以下条件:
情绪劳动的特点
情绪劳动的研究现状
(二)正性-负性情绪
我国学者俞文指出:情绪具有重要的生理、认知和社会意 义,这对于管理有着重要意义。
根据盖洛普民意测验,80%的美国人对工作感到沉重的 压力,将近50%的人表示他们在缓解工作压力方面需要得到 帮助……
一 压力概述
(一)概念 压力(stress)是人在适应过程中的一种身心
紧张状态。
压力不是什么?
(二) 压力的来源
导致压力产生的情境、刺激或活动等叫做 压力源,主要包括工作压力源和生活压力源。
工作压力源
工作要求过高 工作负荷量超载或欠载
侵犯性行为 职业生涯开发
工作技能不足
工作与家庭冲突
角色冲突与角色模糊 人际关系紧张
不良的工作环境 组织变革
生活压力源
美国著名精神病学家赫尔姆兹根据列出了43种 生活危机事件,并以生活事件单位(LCU)为指标对每一生 活危机事件评分,编制了生活事件评定量表。
(一)压力体验及其个体差异
(二)压力的影响
(三)压力管理策略
压力管理小故事 培训师在课堂上拿起一杯水,然 后问台下的听众:“各位认为这杯水 有多重?”有人说是半斤,有人说是 一斤,讲师则说:“这杯水的重量并 不重要,重要的是你能拿多久?拿一 分钟,谁都能够;拿一个小时,可能 觉得手酸;拿一天,可能就得进医院 了。其实这杯水的重量是一样的,但 是你拿得越久,就越觉得沉重。这就 像我们承担着压力一样……
第8章 情绪、压力与管理
第一节 情绪与管理 第二节 工作压力与管理 第三节 员工援助计划
2010年5月26日23时许,富士康深圳龙 华厂区大润发商场前发生一起员工跳楼事 件,富士康证实这名员工堕楼身亡。这是 今年以来第12宗,造成10死2重伤。如此高 密度的自杀事件,让人触目惊心,引人深 思……
在当今这样一个竞争激烈的社会,面 临诸多压力的我们处于人生低谷时该如何 调节自己的消极情绪呢?如何正确地认识 压力及有效地缓解压力呢?企业和员工分 别应该做些什么呢?如何避免类似的悲剧 再次发生呢?
具体来说, EAP是
发展历程
起源于20世纪40年代的美国。 20世纪80年代以来,在英国、加拿大、 澳大利亚等发达国家都有长足发展和广泛应用。 在我国,2004年在北京举办了首届员工援助计划大会,启动了中国员工 援助计划。如今国内一些大企业也开始关注到员工的精神健康问题,并 积极的引入员工援助计划如联想、中国建设银行、中国太平洋保险公司 等。