科研项目管理制度

科研项目管理制度

一、立项评估制度

1、对申报的研究开发项目，需经医院科研部，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。

2、对于横向合作和外单位委托的科研项目，经科研部和医院相关部门认真研究、论证后，由主管院长签批后，报医院科研部备案。

3、对于国际间合作的科研项目，应按照国家有关国际合作的规定和要求，在认真考察合作国的情况后，以书面形式报科研部，由科研部及主管院长组织有关方面人员，进行论证后认为可行，方能立项。

4、项目立项程序

（1）所立项目需经医院科研部讨论、论证，符合国家社会、经济发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见的基础上，从医院研究基础的实际出发，确定科研项目。

（2）课题申请人要以文字的形式向医院科研部提出立项开题报告。

（3）科研部在接到报告后，在10个工作日内，组织有关方面的专家，对报告的项目立项的必要性（意义）、技术路线的可行性、成果推广的实效性、医院科研基础提出评审意见。

（4）对申报省和国家的科研项目，要认真填写项目的各种

表格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有医院公章，并且法人签字后方可上报。

（5）在项目立项和进行过程中，出现的非人为的不可控因素，要按照国家和省市的有关规定执行。

二、项目负责人制度

1、医院对科研项目实行项目负责人制度。各课题组成员，可以在经医院同意后交叉跨科室参与科研项目，采取双向选择和自由结合方式进行。医院科研部要与项目负责人签定项目责任状。

2、项目负责人对项目负有全责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的调配和协调设备仪器的使用。

3、项目一经确定，项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。如有特殊情况，需上报医院科研部及相关部门审批。

4、研究开发中所形成的所有资料必须妥善保管，不得缺失，不得归为已有。未经医院批准，不得随意摘抄、发表及转借他人。

5、研究论文的发表，需经医院和项目负责人同意签字，并登记备案。

6、在项目进行过程中，遇有特殊情况，人员调动时，应在有关人员在场情况下，搞好全部实验和记录资料的交接，不得私自留用。交接书上要医院科研部及主管院长签字，才能办理调离手续。

7、在研究开发过程中，应适时进行阶段性小结和评价，把握工作的进程。科研工作全部结束后，由项目负责人撰写总结材料及有关论文，并写出项目报告，上报医院科研部及相关上级部门。

8、项目因客观原因不能继续完成科研任务，项目负责人要写出拖延或完不成任务的理由，上报医院科研部后，做如下处理：（1）有价值的需继续研究的项目，在1年或国家规定的年限内继续完成。在一般情况下，所拖延的项目在未完成之前，不得再申请并接受医院的其它项目。

（2）无继续研究价值的项目，由项目负责人写出终止原因报告，待医院科研部及主管院长批准后，项目负责人要做好技术资料的清理、归档、移交工作。项目所剩余经费收回，交医院财务室。

9、对无正当理由不按计划完成项目的负责人在2年之内不得承担任何项目，并处以所拔经费3-8%的罚款。

10、对按计划完成的科研项目，经省和国家验收后通过，按照医院奖励办法予以奖励。

三、项目经费管理制度

1、科研项目经费按医院科研项目财务管理规定进行，一经医院科研部批准并上报后，项目负责人应按批准经费，制定详细的经费预算交给财务室，办理拔款手续。

2、医院所拔项目经费，要做到专款专用，不得擅自挪用，

一经查出要严肃处理。

3、项目负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。只有项目负责人签字，方可领取和购买必须的实验器材、化学试剂、实验动物、各种资料的打印、交印、照片、幻灯及必须支付的旅差费、检索费、成果申报费、学术活动费、相关会议费及其它开支。

4、项目经费使用及批准权限：金额价格在1000元以下，由项目负责人签字报销；金额价格在1000-20000元之间，由项目负责人签字，经医院科研部主任及主管院长批准方可报销；金额价格在20000元以上，由项目负责人签字，经医院科研部主任、主管院长、院长批准后方可报销。

5、凡属科研部可以协调解决的事宜，应在科研部经费内解决，并计入项目经费支出。如：制作幻灯片、交通工具、打印、复印等。

6、与外单位协作拔款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度到财务室办理拔款手续。

7、无特殊情况，不得擅自变更项目经费的数额和使用范围。

8、医院财务部有权根据医院财务监督的有关规定，进行跟踪监督检查。发现问题及时报告并加以解决，保证科研项目经费使用的有效性和安全性。

四、设备仪器使用制度

1、设备仪器的使用要严格执行岗位责任制，做到正确使用

设备仪器。单人使用的设备仪器由操作者负责，多人操作、集体使用的设备仪器由科室负责人负责，操作者要保持相对稳定。

2、所有设备仪器都要制定操作规程，重点设备仪器、技术水平要求较高的设备仪器，其操作规程要制订的更加详细、清楚。

3、设备仪器操作者在初次使用前要进行设备仪器的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程的理论教育及实际技能的培训，做到三懂（懂结构、懂原理、懂性能）、四会（会使用、会维护、会检查、会排除故障）。

4、主要实（试）验设备仪器要填写使用（运行）记录。

5、严禁超负荷使用设备仪器。

五、项目绩效考核奖励制度。

1、项目成果奖励种类。

根据科研成果的价值影响和贡献的大小，医院科研部对完成的项目，组织相关部门和人员进行认真、严肃的绩效考评。按照项目成果验收单位，分为ABC三种类别：A级为国家级奖励；B 级为省级奖励；C 级为市级和合作奖励。

2、项目成果奖励原则。

（1）坚持公平、公正、公开的原则，增强奖励的透明度。

（2）坚持财务奖励与精神鼓励相结合的原则。兼顾科研工作者的生活质量与社会影响力。

（3）坚持照顾全面与突出重点相结合的原则。在对课题负责人予以奖励的同时，还要考虑调动整个研发群体的积极性。