全过程咨询管理办法
全过程工程咨询设计管理制度
全过程工程咨询设计管理制度1.设计管理工作内容(1)进行项目前期规划设计管理，制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议。
组织规划、建筑方案设计、比选、评审工作，落实方案评审意见，与设计方进行沟通对接。
(2)进行设计质量、进度、投资管理，开展对设计工作的统筹、管理、协调;制定建造标准对设计方进行限额设计管理。
(3)在设计中负责落实建设单位、运营管理及相关专家顾问的意见。
(4)组织开展优化设计工作，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及运营方意见提供给设计团队，对项目设计进行优化。
(5)编制各项设计任务书。
(6)协调各设计方的界面划分与相互沟通(7)对设计方案提出投资评价建议。
(8)对拟采用的新技术、新材料进行考察，编制考察报告。
(9)对项目建设过程出现的问题或遇到的技术难题召开专题研讨会，解决相关问题。
(10)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行。
(11)审核设计进度计划并控制其执行12)编制设计管理工作的实施方案并控制其实施(13)办理设计文件审批。
(14)从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出分析报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法。
(15)控制设计变更，检查变更设计的结构安全性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足要求。
(16)在设计进展过程中，审核设计是否符合项目设计质量的特性要求，并根据需要提出修改意见。
(17)审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行。
(18)办理施工图审查手续，并将审核意见及时反馈给设计人员。
2.设计管理工作要点在各个设计阶段，提出全面审核、优化、调整设计建议，保证建造标准在不超限额指标的基础上安全、合理、实用，具体包含以下内容:(1)第一阶段:方案设计阶段1)团队的各项方案设计成果，包含设计标准，总体规划布局、交通流线组织、平面布局、特殊工艺流程等，审核结构设计方案、设备专业方案、系统形式、各专业成果设计深度、规范合规性等，并就造价控制提供审核建议及意见，协助设计团队确定设计方案。
全过程咨询服务质量管理制度范文(3篇)
全过程咨询服务质量管理制度范文为了不断完善和提高全面质量管理，落实质量责任制，保证全过程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本制度。
一、公司日常质量监管机制管理模式公司常务质量管理机构将全面负责全公司质量的动态管理。
主要通过调阅下属项目咨询成果资料和检查正在实施过程中的咨询项目程序的合规性等方式进行监管。
1、监管方式(1)定期和不定期检查定期和不定期检查是指公司对下属单位档案资料的真实性、合规性、完整性，实施的集中检查。
(2)抽查抽查是指公司对下属单位咨询过程的规范性情况，进行的监督抽查。
(3)专项稽查专项稽查是指公司依据投诉、____和重大质量事故，进行的专门监督检查。
2、监管检查结果的评价办法公司综合了影响咨询质量的各种因素，制定了执业质量检查评价的评分标准。
检查评分实行百分制，得分低于____分的为不合格，____分至____分的为合格，____分以上的为优良。
对多个项目的质量检查结论，按最低得分项目的得分来确定。
1____工程造价咨询有限公司质量管理制度3、监管检查结果的处理(1)检查情况应形成文字书面意见。
检查意见应与被检项目进行充分沟通。
被检项目收到检查结果书面意见后____天内，应将项目整改意见和整改情况回复公司。
(2)单位技术负责人对咨询初步成果审核后，应在《工程造价咨询业务质量控制流程单》上签署审核意见，并按照《质量检查评分标准》对审核后的咨询初步成果进行评分。
咨询成果在三级复核范围内出现的问题，实行质量问题问责制，由复核人员承担责任。
(3)年度检查结果在公司内部进行公布。
对获得全公司优良评价第一名的项目，给予奖励。
对低于____分和问题严重的下属项目，在下一年度质量检查中需进行复查，同时对其项目参与人员进行处罚。
(4)对获得全公司优良评价第一名的项目组奖励元，其业绩作为执业人员晋升的参考依据。
对低于____分的项目组，对项目参与人员及单位相关负责人的处罚额度为：①项目经理(或项目负责人)元；②项目组专业造价工程师(或造价员)元/人；③单位技术负责人元/人。
(整理)全过程造价咨询管理办法.
全过程造价咨询管理办法一、总则全过程造价咨询（即投资监理）是由以往单一的概预算和结算的编审工作向全过程造价咨询服务转变的新理念，是社会主义市场经济的产物，给规范建筑市场，规范计价行为，提高工程造价管理质量注入了活力。
随着我国工程造价咨询机构的完善和发展，全过程造价咨询服务将会越来越显示其旺盛的生命力。
为顺应行业发展趋势和市场需求，公司要求全体从业人员提高认识，鼓励加快开展全过程造价咨询服务，特制定本办法。
二、服务内容1、前期阶段：项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、编制投资估算。
2、设计阶段：编制初步设计概算、编制施工图预算（含设计图纸修改），按时提交审核报告、调整意见及合理化建议。
3、招标阶段：包括编制本项目各项招标的工程量清单及投标限价或工程预算,审核招标文件，提交相关计价、计量、支付、索赔等投资控制条款，按时提交审核报告、调整意见及合理化建议。
4、施工阶段：按建设单位要求参与现场工程实物计量及与投资控制有关的专题会、审核工程进度款、编制/审核工程变更价及签证工程价、收存结算资料等施工的全过程投资控制，按月、季、年提交投资控制报告。
5、项目竣工结算阶段：收集和整理结算依据资料,提供结算审核服务及初审报告，确保结算审计的完整性、合理性、正确性。
6、项目决算阶段：收集和整理决算依据资料,提供决算报告，确保决算报告的完整性、合理性、正确性，完成整个项目投资控制管理建档工作。
7、负责本项目各类顾问合同，咨询合同及监理合同的合同款支付审核与合同价控制。
8、建设单位交代的其他造价咨询服务及投资控制事项(含司法鉴定服务)。
三、组织机构造价咨询公司应具有精通的专业知识、先进的造价管理与控制经验、丰富的相关知识结构的专业人员的机构。
也可以说，造价咨询公司应该是一批工程造价管理与控制的专家或精英的集合体。
只有这样，在项目工程造价管理与控制的过程中，起到顾问与专家的作用，才能有效的控制项目的工程造价，真正起到咨询公司的作用。
建设工程全过程设计咨询管理办法
建设工程全过程设计咨询管理办法第一章总则为了规范全过程设计咨询行为，促进设计咨询工作有效开展，发挥设计咨询在工程建设过程的积极作用，结合建设工程实际情况，制定了本办法。
第二条设计咨询的依据：1.中华人民共和国法律法规、强制性标准和现行的行业标准、规范及暂行规定。
2.已经批复的控规、城市设计等上层次规划。
3.国际上先进、可靠、成熟、适用的标准、规范、理论和方法。
4.批准的项目可行性研究报告、各设计阶段审查意见及相关技术文件。
5.批准的环境保护、水土保持、文物保护、通航论证等方面的审查意见及相关标准和规范。
6.设计单位提交的勘测、勘察报告等基础资料。
7.设计、施工、监理及设计咨询等有关合同及附件。
8.业主及项目管理单位相关的建设指引及管理办法。
第三条本办法适用于建设工程全过程设计各阶段的设计咨询，包括项目前期研究阶段、方案设计、初步设计、施工图设计以及施工期配合服务阶段以及勘测、地质勘察工作。
第四条本办法适用范围为XXX和XXX管辖的区块综合开发项目。
第二章各方责任第五条设计咨询单位应按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，并对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
第六条勘察设计单位应按照《勘察设计合同》和有关规定，对工程设计文件总体性、完整性、准确性、真实性负责，对勘察设计质量负责。
认真研究设计咨询单位提出的咨询意见，接受合理意见，并补充或修改设计文件。
第七条项目管理单位应在业主授权范围内统筹设计咨询工作，对咨询过程中存在的不同意见进行沟通、协调，并对设计咨询工作进行考核评价。
业主方应对项目管理单位及设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第三章管理机构及职责第八条项目管理单位的技术管理部门为全过程设计咨询单位的归口管理部门，负责处理设计咨询日常工作；其它职能部门按职责分工对口参与有关工作。
技术管理部门主要职责如下：1.依照合同约定要求设计咨询单位按时限进行设计文件审核，提交咨询报告，并对咨询报告深度、完整性、准确性进行评估。
(完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法
施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则第一条为规范我公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率，保证咨询质量，根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况，制定本操作规程。
第二条建设项目施工阶段全过程造价咨询的目的旨在通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。
第三条建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。
第四条建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。
阶段咨询是将项目建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。
定点咨询是对建设项目确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。
阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。
全程咨询是指咨询组常驻建设现场，对项目施工阶段全过程造价咨询。
公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。
二、咨询程序第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。
第六条为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。
第七条项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。
《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：2、编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。
施工阶段全过程造价咨询管理办法
施工阶段全过程造价咨询管理办法
一、总则
准确测算和有效管控施工阶段的造价是项目成功实施的重要保证。
为了规范和优化施工阶段的造价管理工作，提高项目的经济效益，特制定本办法。
二、目标
1.确保施工阶段的造价控制在预算范围内，并尽可能降低项目成本。
2.提高项目的经济效益，确保项目的质量和进度得以保证。
3.加强对施工阶段造价的监督和审计，防范违规行为。
三、工作职责
1.项目经理负责施工阶段造价的管理，包括预算编制、成本控制和决策支持等。
2.施工单位负责提供施工阶段的造价数据和资料，协助项目经理进行造价管理。
四、工作流程
1.预算编制
（1）项目经理按照项目需求和工程量清单，组织编制施工阶段的预算。
（2）预算应包括施工材料、劳务费用、机械设备使用费等各项费用的测算和估算。
（3）预算编制需进行多方论证和技术交流，确保预算的准确性和合
理性。
2.成本控制
（1）项目经理应按照预算进行成本控制，及时掌握和监督施工阶段
各项费用的支出情况。
（2）项目经理应制定施工阶段费用支出计划，并与施工单位进行协
商和确认。
（3）项目经理应及时调整和优化费用支出计划，确保项目的经济效益。
3.决策支持
（2）项目经理应根据预算和成本数据，提供项目的经济分析和建议，为项目决策提供依据。
五、监督和审计
1.建立施工阶段造价监督机制，对造价管理工作进行监督和检查。
3.发现违规行为，应及时采取纠正措施并追究相应责任。
六、附则
本办法自颁布之日起施行，与现行制度相冲突的部分，均以本办法为准。
(完整版)全过程咨询管理办法
桐乡市康民路小学（育才中心）工程新建项目全过程咨询管浙江勋达工程咨询有限公司二零一八年六月桐乡市康民路小学（育才中心）工程新建项目全过程咨询管理办法一、为更好地发挥工程咨询单位在工程建设实施过程中的监督、管理及咨询作用，深入细致地落实响应国家法律、法规规定的责任和义务。
进一步加强工程的质量、安全、进度、造价管理，落实合同、图纸设计、相关法律法规及委托人的一些具体要求，作为全过程工程咨询工作的要求，特制订本办法。
二、本办法依据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等，及地方性法律、法规、文件等制定。
三、本管理办法所称工程是指桐乡市康民路小学（育才中心）新建工程的房屋建筑、室外工程、设备安装、管线敷设、装饰装修等工程项目。
四、全过程咨询合同签订后3 天内将本工程全过程咨询项目部组成人员名单、执业资格证书、技术职称原件及复印件和相关从业简历，书面报建设局及建设单位核查备案。
五、全过程咨询项目部做到组织机构健全，岗位职责明确，专业协调配套，年龄层次合理，满足全过程工程咨询的需求。
六、咨询工作应遵守相关法律、法规、规章、审图通过的施工图纸，执行工程建设技术规范和施工质量验收标准，按照全过程咨询合同，工程总承包（EPC）合同及其他相关文件实施咨询工作。
对建设项目的质量、进度、投资控制、合同信息管理及现场施工安全管理，现场工程计量，结算等实施全过程咨询，履行咨询职责。
七、按相关要求编制全过程咨询实施方案，在委托授权范围内发布相关指令，签署相关凭证，编制审核工程造价。
八、全过程咨询人员应清楚咨询控制程序，工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程中对各项工序、参数的理解和需求，咨询人员应注意维护自身形象，遵守本项目制定的各项管理制度，不准互相推诿，无理由拒绝或拖延本职工作。
对工程存在的质量问题，安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。
九、在项目实施过程中，项目负责人（总监理工程师）应定期主持召开咨询工作会议（监理例会），会议纪要由咨询机构负责整理并经与会各方代表会签，存档并作为阶段性、竣工结算依据。
全过程工程咨询服务管理办法【最新】
全过程工程咨询服务管理办法各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委，各省、自治区住房和城乡建设厅、直辖市住房和城乡建设(管)委、新疆生产建设兵团住房和城乡建设局，有关行业协会和企业：为深化投融资体制改革，加快推进全过程工程咨询，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，根据《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2 019〕515号)等要求，我们研究起草了《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准(征求意见稿)》。
现将文稿转去，请研提意见，并请于5月22日前将意见反馈我们，意见电子稿请发送以下邮箱。
感谢支持!国家发展和改革委员会固定资产投资司中华人民共和国住房和城乡建设部建筑市场监管司2020年4月23日重点先画出来<p建筑工程总承包人员要求《技术标准》(征求意见稿)的重点包括：工程咨询组织模式工程咨询方设立的工程咨询机构可独立于委托方进行全过程工程咨询，也可将其专业咨询人员分别派入委托方相关职能部门共同形成一体化工作团队。
全过程工程咨询实行咨询项目负责人责任制。
全过程工程咨询业务涉及勘察、设计、监理、造价咨询业务的，相应咨询业务应在咨询项目负责人的协调下，分别实行勘察项目负责人、设计项目负责人、总监理工程师、造价咨询项目负责人责任制。
工程咨询人员职责全过程工程咨询项目负责人应履行下列职责：1 牵头组建工程咨询机构，明确咨询岗位职责及人员分工，并报送工程咨询单位或联合体批准。
2 组织制定咨询工作大纲及咨询工作制度，明确咨询工作流程和咨询成果文件模板。
3 组织审核咨询工作计划。
4 根据咨询工作需要及时调配专业咨询人员。
5 代表工程咨询方协调咨询项目内外部相关方关系，调解相关争议，解决项目实施中出现的问题。
6 监督检查咨询工作进展情况，组织评价咨询工作绩效。
完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法
完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则为规范公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率和质量，本操作规程根据《XXX关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况制定。
本操作规程的目的在于通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。
建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。
建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。
公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。
二、咨询程序公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。
为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要研究有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。
项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。
施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：1.编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。
2.建设（代建）单位和被咨询建设项目的名称、基本情况。
3.建设项目设计、施工、监理单位等相关单位的名称及基本情况。
4.咨询范围、内容、形式、方法、重点、目标、实施步骤、预定时间。
5.咨询组成员名单、具体分工和相应职责。
施工阶段全过程造价咨询管理办法
施工阶段全过程造价咨询管理办法
一、总则
1.1目的和依据
1.2适用范围
3.1.1评审勘察设计文件，确认施工图纸和施工方案的可行性和合理性。
3.1.2开展投标文件审核，确保投标文件的合规性和真实性。
3.2施工过程中的造价控制和管理
3.2.1监督施工单位按照合同约定进行施工，及时发现和解决施工过
程中的问题，确保工程质量和进度。
3.2.2跟踪施工材料和设备的采购和使用情况，确保材料和设备的合
理使用和采购成本。
3.2.3根据施工计划和进度，进行施工工程量的核算和成本的控制，
及时调整预算和成本计划。
3.3施工变更管理
3.3.1监督和管理施工变更过程，确保变更的合理性和合规性。
3.3.2进行变更后的造价评估和对比分析，及时调整预算和成本计划。
4.2整改措施
根据评估结果，制定相应的整改措施，对存在的问题和不足进行改进
和提升，确保施工项目的造价管理工作能够持续稳定的进行。
五、附则
5.1本办法的解释权归施工项目管理方所有。
5.2本办法的任何修订和解释，应经过相应程序的批准。
5.3本办法自发布之日起生效。
全过程咨询安全管控
安全管控坚持全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“安全、质量、工期、功能和成本”五统一的工作要求，牢固树立以人为本思想，切实加强黑龙江省工程的安全生产文明施工和环境管理，明确参建各方的安全生产管理职责，严格执行工程建设强制性标准，使施工现场的安全文明施工和环境管理工作法制化、规范化、程序化，有效地防止安全事故发生，确保人身安全和财产安全。
建立安全生产文明施工和环境管理“建、管、监、施”四位一体的管理体系，树立总包单位是现场安全管理实施人和监理单位对现场安全生产文明施工和环境全面负责的管理职责。
一、安全生产文明施工管理目标确保零事故，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，杜绝火灾事故；轻伤频率控制在规定范围以内。
二、管理工作原则安全生产坚持组织化、制度化、规范化和标准化的管理原则和“安全第一，以人为本，预防为主，综合治理”的方针。
推行文明施工责任制、文明施工方案会签制。
在实施过程中，进行定期、不定期的检查、评比活动，表扬先进、处罚落后，提出整改措施。
依据国家的法律、法规，根据项目管理部的建设活动、产品实现和服务过程，制定环境指标。
实行环保目标责任制。
三、安全生产施工管理方法（一）要求监理审查施工单位的安全施工资质和安全生产责任制。
（二）要求监理审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。
（三）要求监理审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。
（四）要求监理审查现场项目管理部的安全组织系统和安全人员的配备。
（五）要求监理审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案及安全措施。
（六）要求监理审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。
（七）要求监理日常跟踪，检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工。
（八）要求监理对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。
（九）要求监理对进场人员的劳动保护条件进行核查，保障工程人员的职业健康。
四、安全管理的具体措施（一）坚决贯彻执行国务院颁布的《建设工程安全生产条例》，督促监理单位要求总分包施工单位及其他与建设有关的单位必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。
(完整版)全过程咨询管理办法
全过程咨询管理方法桐乡市康民路小学 ( 育才中心 ) 工程新建项目全过程咨询管理办法浙江勋达工程咨询有限公司二零一八年六月桐乡市康民路小学 ( 育才中心 ) 工程新建项目全过程咨询管理方法一、为更好地发挥工程咨询单位在工程建设推行过程中的督查、管理及咨询作用，深入认真地落实响应国家法律、法规规定的责任和义务。
进一步加强工程的质量、安全、进度、造价管理，落实合同、图纸设计、相关法律法规及委托人的一些详尽要求，作为全过程工程咨询工作的要求，特拟定本方法。
二、本方法依照《建筑法》、《招标招标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等，及地方性法律、法规、文件等拟定。
三、本管理方法所称工程是指桐乡市康民路小学（育才中心）新建工程的房屋建筑、室外工程、设备安装、管线敷设、装修装修等工程项目。
四、全过程咨询合同签署后3 天内将本工程全过程咨询项目部组成人员名单、执业资格证书、技术职称原件及复印件和相关从业简历，书面报建设局及建设单位核查备案。
五、全过程咨询项目部做到组织机构健全，岗位职责明确，专业协分派套，年龄层次合理，满足全过程工程咨询的需求。
六、咨询工作应遵守相关法律、法规、规章、审图经过的施工图纸，履行工程建设技术规范和施工质量查收标准，依照全过程咨询合同，工程总承包（ EPC）合同及其他相关文件推行咨询工作。
对建设项目的质量、进度、投资控制、合同信息管理及现场施工安全管理，现场工程计量，结算等推行全过程咨询，履行咨询职责。
七、按相关要求编制全过程咨询推行方案，在委托授权范围内宣布相关指令，签署相关凭证，编制审查工程造价。
八、全过程咨询人员应清楚咨询控制程序，工程质量控制标准，掌握工程现场情况及相关数据，满足工程中对各项工序、参数的理解和需求，咨询人员应注意保护自己形象，遵守本项目拟定的各项管理制度，严禁互相推诿，无原由拒绝或延误本职工作。
对工程存在的质量问题，安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。
全过程造价咨询确保进度的资源计划管理措施
全过程造价咨询确保进度的资源计划管理措施说起全过程造价咨询，大家可能都会想，“这不是为了控制预算、算账的吗？”其实呢，这不仅仅是算钱那么简单，背后还涉及一个很关键的事——确保项目进度。
你想啊，没进度可如何让工人施工？没有合理的资源计划，项目根本推进不了。
所以，资源计划的管理就成了这个过程中的“心脏”，你说它不重要也不行。
毕竟，什么都得有条不紊的，咱们要做到心中有数，手上有招。
得了解，项目中的资源管理可不仅仅是“人、钱、物”的简单罗列。
说白了，资源计划管理是把这些东西有序安排、精准调配。
举个简单的例子吧，你想象一下，一家公司要搞一个大项目，要用上各式各样的设备，甚至工人也得分配得当，谁能理解，每天工地上，不是机械设备“争风吃醋”，就是工人们忙得焦头烂额。
资源计划如果搞得不好，项目就容易出现停滞，最怕的就是计划不周，最后忙得满头大汗，进度一拖再拖。
然后啊，咱们得提一提“事先准备”的重要性。
你想啊，如果真到了要用资源的时候，才发现设备没到位、材料没采购，搞得大家满头问号，着急巴巴的去找解决办法，那简直就是“欲速则不达”。
所以在项目开始前，得先做好充分的准备，提前订好材料，确认设备是否齐全，工人是否有足够的配备。
那样，一旦项目开始了，资源的调度才会轻松，进度才能稳步推进。
说到调配资源，咱们可不能“头痛医头，脚痛医脚”。
每一项资源都得有一个详细的计划，避免出现“过多也不好，过少也不行”的尴尬局面。
你想啊，工地上人手不够，肯定会拖慢进度；但如果请了过多的工人，那反而会造成资源浪费，甚至出现“人满为患”的情况。
每个环节，每个任务都得有精确的计算和规划，既不能让项目陷入资源紧张的困境，也不能让它在过剩的资源中“游走”。
大家有没有想过，如果进度出现了问题，资源计划能帮忙解决吗？当然可以！如果进度慢了，资源计划可以根据实际情况进行调整，增加资源的投入；如果进度过快，资源的消耗就得适时跟上，防止产生不必要的浪费。
就像一个微妙的平衡，既不能过猛，也不能过软，得时刻把握好节奏。
全过程工程咨询管理试行办法
全过程⼯程咨询管理试⾏办法绍兴市全过程⼯程咨询管理试⾏办法第⼀章 总则第⼀条为了促进我市全过程⼯程咨询健康发展，规范全过程⼯程咨询⾏为，保障全过程⼯程咨询质量，不断提⾼建设⼯程投资效益和管理⽔平，依据国家有关法律、⾏政法规，制定本办法。
第⼆条全过程⼯程咨询是智⼒型服务，运⽤多学科知识和经验、现代科学技术和管理办法，遵循独⽴、科学、公正的原则，为建设单位(或投资⽅，下同)的建设⼯程项⽬投资决策与实施提供咨询服务，以提⾼宏观和微观经济效益。
第三条凡在绍兴市范围内从事全过程⼯程咨询活动，应当遵守本办法。
本办法所称全过程⼯程咨询，是指建设单位根据⼯程项⽬特点和⾃⾝需求，把全过程⼯程咨询作为优先采⽤的建设⼯程组织管理⽅式，将项⽬建议书、可⾏性研究报告编制、项⽬实施总体策划、报批报建管理、合约管理、勘察管理、设计优化、⼯程监理、招标代理、造价控制、验收移交、配合审计等全部或部分业务⼀并委托给⼀个企业进⾏专业化咨询和服务的活动。
第四条 绍兴市住房和城乡建设局负责全市全过程⼯程咨询的⾏业管理，各县（市、区)建设管理部门负责各⾃辖区内全过程⼯程咨询的⾏业管理。
第⼆章 ⼯程咨询企业的要求和服务内容第五条 承担全过程⼯程咨询的企业应当具有与⼯程规模和委托⼯作内容相适应的⼯程设计、⼯程监理、造价咨询的⼀项或多项资质。
第六条 承担全过程⼯程咨询的企业不能与本项⽬的⼯程总承包企业、设计企业、施⼯企业以及建筑材料、构配件和设备供应企业之间有控股、参股、⾪属或其他管理等利益关系，也不能为同⼀法定代表⼈。
第七条 全过程⼯程咨询实⾏项⽬责任制。
⼯程咨询企业应当根据⼯程咨询委托合同约定，选派具有相应执业资格的专业⼈员担任项⽬负责⼈，组建项⽬管理机构，建⽴与咨询业务相适应的管理体系，配备满⾜⼯程咨询需要的专业技术管理⼈员，制定各专业项⽬管理⼈员的岗位职责，履⾏⼯程咨询委托合同。
根据项⽬的需要，⼯程咨询企业可在项⽬中设⽴副项⽬负责⼈，副项⽬负责⼈协助项⽬负责⼈⼯作，在项⽬负责⼈不在时代表其履⾏职责。
建设工程全过程设计咨询管理办法
建设工程全过程设计咨询管理办法第一章总则
（一）法人资格，具备独立承担法律责任的能力；
（四）具备较强的管理和质量控制能力；
（五）具备良好的信誉和声誉。
（一）技术经济可行性研究；
（二）工程建设规划；
（三）工程预算编制；
（四）工程设计审查；
（五）工程监理；
（六）工程验收。
第三章编制设计方案
第十二条设计方案应进行专业、可行性、经济性分析，并尽量提供多个设计方案供建设单位选择。
第四章监督与质量控制
第五章惩罚与奖励
第六章附则
第二十条本办法由建设部门负责解释。
第二十一条本办法自颁布之日起施行。
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桐乡市康民路小学(育才中心)工程新建项目
全
过
程
咨
询
管
理
办
法
浙江勋达工程咨询有限公司
二零一八年六月
桐乡市康民路小学(育才中心)工程新建项目
全过程咨询管理办法
一、为更好地发挥工程咨询单位在工程建设实施过程中的监督、管
理及咨询作用，深入细致地落实响应国家法律、法规规定的责
任和义务。
进一步加强工程的质量、安全、进度、造价管理，
落实合同、图纸设计、相关法律法规及委托人的一些具体要求，作为全过程工程咨询工作的要求，特制订本办法。
二、本办法依据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管
理条例》、《建设工程安全管理条例》等，及地方性法律、法规、文件等制定。
三、本管理办法所称工程是指桐乡市康民路小学（育才中心）新建
工程的房屋建筑、室外工程、设备安装、管线敷设、装饰装修
等工程项目。
四、全过程咨询合同签订后3天内将本工程全过程咨询项目部组成
人员名单、执业资格证书、技术职称原件及复印件和相关从业
简历，书面报建设局及建设单位核查备案。
五、全过程咨询项目部做到组织机构健全，岗位职责明确，专业协
调配套，年龄层次合理，满足全过程工程咨询的需求。
六、咨询工作应遵守相关法律、法规、规章、审图通过的施工图纸，
执行工程建设技术规范和施工质量验收标准，按照全过程咨询
合同，工程总承包（EPC）合同及其他相关文件实施咨询工作。
对建设项目的质量、进度、投资控制、合同信息管理及现场施
工安全管理，现场工程计量，结算等实施全过程咨询，履行咨
询职责。
七、按相关要求编制全过程咨询实施方案，在委托授权范围内发布
相关指令，签署相关凭证，编制审核工程造价。
八、全过程咨询人员应清楚咨询控制程序，工程质量控制标准，掌
握工程现场情况及有关数据，满足工程中对各项工序、参数的
理解和需求，咨询人员应注意维护自身形象，遵守本项目制定
的各项管理制度，不准互相推诿，无理由拒绝或拖延本职工作。
对工程存在的质量问题，安全隐患应及时发现并及时发出整改
通知单。
九、在项目实施过程中，项目负责人（总监理工程师）应定期主持
召开咨询工作会议（监理例会），会议纪要由咨询机构负责整
理并经与会各方代表会签，存档并作为阶段性、竣工结算依据。
十、咨询日志须填写及时、内容齐全（日期、天气、人数、机械、
材料进场、检测情况、施工部位、质量安全检查情况、进度统
计分析等），咨询月报于当月25日前报送建设单位（业主方），并附电子版。
（以上内容均为结算依据）。
十一、咨询人员在工程实施过程中，应对施工现场的关键部位和关键工序的施工质量全过程跟班旁站监督，发现问题及时签发书面通知，要求施工方整改。
施工方拒不整改的，征得建设方同意后签发局部（或全部）停工指令，并有施工方承担费用及工期。
十二、咨询人员按职责做好见证取样，抽查抽检，工程计量工作，做到材料进场报验手续齐全，数量准确，质保资料与实物核验符合设计及规范要求。
十三、施工中存在的质量问题，应及时发现并要求施工方进行处理，重大质量问题不得隐瞒或私自处理。
十四、为了工程顺利实施，咨询人员需加强事前和事中控制。
施工过程中，应加强过程检查，主动发现问题并及时指出，签发整改通知单，尽量减少事后工序验收时大量返工，鼓励并推行BIM技术应用。
十五、全过程咨询单位应编制项目全过程咨询工作计划，项目总进度计划，提出各分部、分项工程的季度、月度计划，并审查施工单位编制的进度计划，对其实施的可行性提出意见。
十六、项目总负责人审核施工方提交的形象进度和已完工程产值月报，并于每月25日前报送建设方。
十七、在工程实施过程中，咨询人员需深入工程施工现场，了解承包人的工、料、机投入情况，对进度计划滞后提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促承包人按总承包合同要求工期完成。
十八、工程实施中发生的工程优化、变更，应按有关规定程序办理，变更后应附有原始记录以便签证，工程签证计量需遵循实事求是、以合同为原则的依据，严禁无中生有，把关不严，依据不实的签证。
十九、咨询人员应对项目进行全面的造价控制，加强事前控制，尽量减少工程变更的产生，严禁竣工结算价超合同价。
二十、所有工程变更、签证，均需事前洽商，未办理工程变更洽商手续，咨询单位、承包人不得擅自变更，否则增加工程量不予确认。
二十一、针对造价较大的变更、优化，咨询单位及施工方均需编制变更预算，提出变更、优化理由，报由业主审核通过。
二十二、全过程咨询单位做好日常安全监护督促工作，并定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题及时要求施工方整改，整改不到位的，有权扣除本期文明施工措施费。
二十三、全过程咨询单位需检查承包商的安全生产责任制，安全生产的组织保证体系、安全管理台账，督促承包商对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，督促施工方特种作业人员持证上岗。
二十四、全过程咨询单位还应督促承包商做好桐乡市“国卫”复查迎检工作。
施工扬尘防控、环境污染防治、施工噪音控制、防扰民措施等工作。
二十五、建设单位筹建办监督全过程咨询单位管理部的日常工作，及时协调解决咨询工作中存在的问题，组织对咨询工作的考评。
二十六、筹建办发现咨询人员未按照委托咨询合同约定履行咨询职责的，有权要求咨询单位整改和变更咨询人员，直至解除咨询合同，必要时将违规情况报上级监管部门。
二十七、筹建办根据工程情况，决定对咨询人员的考勤方式，咨询人员离开工地，必须向筹建办请假。
总监（项目负责人）离开工地一天（包括一天）以上的，必须由本人以书面形式填写请假申请单，征得批准后方可离开工地。
其他咨询人员请假二天（包括二天）以上的，同样需报筹建办批准。
二十八、工程实施期间，咨询人员的作息时间应与承包商施工项目部保持一致。
总监（项目负责人）应合理安排工作，保证有足够的人员在公休日、节假日、夜间加班轮值。
确保工序验收不受影响，保证工程顺利实施，不影响咨询服务的质量。
二十九、全过程咨询单位应制定专人负责咨询工作的资料收集、整理归档及管理工作，加强对咨询工作资料的日常管理。
资料收集及时、真实完整、整理分类有序。
三十、工程竣工后，应督促承包商提交技术资料并审核，审核合格后，由承包商向建设方及政府相关部门移交。
三十一、按照审计相关规定，咨询单位必须配合提供结算所需的咨询资料，并对结算初步审计。
浙江勋达工程咨询有限公司
2018年6月。