Ch03 产品开发和技术选择
现代教育技术ch03现代教学媒体
3.2.4交互式媒体
2.计算机
在教学中使用计算机是教育媒体技术的一次飞跃。 （1）计算机的优点。
计算机提供的色彩、音响和动画图形能够增强真实性，
并能够使练习、实验、模拟操作等教学活动具有更大的 吸引力，激发学生的学习动机。
（2）计算机的缺点。
计算机的硬件配置较为昂贵，因
此，在教学中必须认真地考虑投 入和效果的关系。
3.1.3教学媒体的基本功能和特性
1.教学媒体的基本功能
从微观上讲，有助于传递教学信息标准化，使教学
活动生动有趣，有效地运用学习理论和教学理论， 提高教学质量和改进教学方法； 从中观上讲，教学媒体的应用方式灵活多变，适用 范围非常广泛，将大大改进学校教学条件和学习环 境，推动学校教育改革和素质教育的进行； 从宏观上讲，为业余学习和终身教育提供物质条件 ，影响传统教师、学校在教育教学中的作用和角色 发生改变，并将推动教育内容结构、教育组织结构 和教育方式结构的深刻变化。
3.2.1视觉媒体
（1）是图像信号输人设备。它对原稿进行光学 扫描，然后将光学图像传送到光电转换器中变为 模拟电信号，又将模拟电信号变换成数字电信号 ，最后通过计算机接口送至计算机中。 扫描图像的步骤是：首先将欲扫描的原稿正面朝 下铺在扫描仪的玻璃板上，原稿可以是文字稿件 或者图纸照片；然后启动扫描仪驱动程序后，安 装在扫描仪内部的可移动光源开始扫描原稿。
3.2.1视觉媒体
（3）扫描仪的使用
选择原稿类型 分辨率与文件大小
一般的扫描应用软件都可以在预览原始稿样时自动计算
出文件大小。
选择扫描分辨率
扫描分辨率越高得到的图像越清晰。
使用OCR软件
OCR（Optical Character
生物医学工程伦理【ch03】临床实验(涉及人的)研究中的伦理问题 培训教学课件
研究的风险与受益
一、研究的风险
临床试验面临的风险一般包括试验风险与治疗风险。试验风险是由试验研究行为造成的， 治疗风险是即使不参加临床研究、在治疗过程中也会承担的风险。伦理审查应区别风险是由 试验造成的还是由治疗造成的，只有试验风险才在伦理审查的范围之内。伦理委员会在将某 一行为排除出风险与受益分析的考虑范围时，应确信这一行为确实是治疗行为而非试验行为。 试验风险由研究过程中可能采取的特殊研究措施或者由为保证研究的科学性而使用的设计方 法造成。
人体试验的意义和必要性
人体试验是医学的起点和发展手段。众所周知，任何一种知识或技术的发展都离不开长 期的经验积累，医学的发端与发展更是如此。从某种意义上说，没有人体试验，就不会有医 学的发展与进步。
任何一种新药上市，或者新的医疗技术、医疗方法的实施，以及新的医疗器械的使用都 需要通过一定的人体试验。
02
人体试验设计的 基本伦理要求
人体试验设计的基本伦理要求
为了达到伦理学的高标准，每个研究者都应该向自己提出以下问题： (1)参与研究会引起哪些伤害(包括健康、经济、精神、社会、法律方面的伤害)； (2)参与研究能获得哪些利益(包括健康、经济、精神、社会、法律方面的利益)； (3)能否通过改变研究形式而消除或降低伤害； (4)如果采用另一种不同的研究设计，在科学和伦理学上有什么意义?如果不采用另一种研 究设计，会有哪些科学和伦理学方面的问题。
研究的风险与受益
三、风险与受益的合理性
具体需要注意的内容还包括以下五点。 (4)要注意受试者招募的公平性，避免过度劝诱。受试者的招募应是公平的，不应存在任 何歧视，即目标人群的选择是正当的。 (5)加强试验跟踪审查的重要性。跟踪审查是试验开始后，对试验全过程的持续审查直到 研究结束。风险与受益的评估不能只重视初始审查，忽视跟踪审查。跟踪审查对风险与受益 的评估具有重要意义。
新产品的研究开发及技术选择
新产品的研究开发及技术选择研究开发是企业创新的重要环节，通过开展研发活动，企业可以不断推出新产品，提高市场竞争力。
本文将探讨一种新产品的研发过程，并介绍技术选择方面的考虑。
首先，研究开发需要明确产品定位与市场需求。
企业需要分析市场数据，了解市场需求的变化趋势，并确定新产品的定位及其在市场中的竞争优势。
在这个过程中，企业可以借助市场调研、消费者需求调研等方法，获取有关数据和信息，并根据这些信息进行决策。
其次，研究开发需要进行技术研究。
技术研究是新产品研发过程中不可或缺的一环，企业可以通过自主研发、合作研发或引进外部技术等方式，获取新技术。
在技术选择方面，企业需要综合考虑技术可行性、技术成熟度、技术前瞻性以及技术风险等因素。
此外，企业还需要评估和比较不同技术方案的优劣，选择最适合自己的技术路径。
同时，研究开发需要制定项目计划与管理。
项目计划的制定包括确定研发目标、任务分解和工作进度安排等，通过制定和执行项目计划，可以有效地推进研发工作。
项目管理则包括质量管理、成本管理、风险管理等方面的工作。
企业可以借助一些项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑法、风险分析等，提高项目管理水平，并确保项目在预算和时间范围内完成。
在技术选择方面，企业可以从多个层面进行考量。
首先是技术可行性。
新产品研发需要依赖一定的技术支持，因此技术的可行性是首要的考虑因素。
其次是技术成熟度。
技术成熟度可以影响产品的开发周期和成本，对于企业而言，选择技术成熟度较高的方案能够降低开发风险，提高产品上市速度。
再次是技术前瞻性。
技术前瞻性是指技术是否具备可持续发展的潜力，是否能够满足未来市场的需求。
最后是技术风险。
技术风险包括技术的不确定性、技术的稳定性、技术的可控性等方面的问题，企业需要筛查并评估技术方案的技术风险，选择可靠性较高的方案。
总结而言，新产品的研发是企业创新的核心环节之一，需要在市场需求和技术研究两个层面上进行开展。
在技术选择方面，企业需要综合考虑技术可行性、技术成熟度、技术前瞻性以及技术风险等因素，以得出最适合自身需求的技术方案。
产品功能开发与技术选型
产品功能开发与技术选型产品功能开发是产品开发过程中的重要环节，能够显著影响产品的竞争力和用户体验。
在进行产品功能开发时，选择适合的技术是至关重要的。
本文将就产品功能开发与技术选型展开探讨，从需求分析、技术选项和评估等方面进行详细说明。
一、需求分析在进行产品功能开发之前，首先需要进行全面的需求分析。
需求分析是确保产品功能开发与技术选型能够有效对接用户需求的基础，也是产品最初阶段的重要工作。
需求分析应该涉及功能需求、性能需求、安全需求等各个方面，并根据不同用户的实际需求进行分类和排序，准确地了解用户的痛点和期望，以此为产品功能开发和技术选型提供指导。
二、技术选项在需求分析的基础上，我们可以开始考虑不同的技术选项。
技术选型需要结合产品的功能需求、性能需求、可扩展性等因素进行综合评估。
以下是几种常见的技术选项：1. 传统开发技术：传统开发技术包括Java、C++、Python等常用的开发语言和框架。
这些技术成熟、稳定，具有广泛的生态系统和开发人员社区支持。
适用于大型项目、功能复杂的产品开发。
2. 前端开发技术：前端开发技术主要包括HTML、CSS、JavaScript 等，用于实现产品的用户界面和交互体验。
随着Web技术的不断发展，前端开发技术也在不断更新迭代，如React、Vue等框架成为了热门选择。
3. 移动开发技术：移动开发技术主要包括iOS开发和Android开发。
根据产品需求和目标用户的使用习惯，选择合适的移动开发技术有助于提升用户体验。
4. 云计算和大数据：云计算和大数据技术可以帮助产品实现弹性扩展和高性能计算。
选择适合的云计算平台和大数据处理技术，对于处理大规模数据和高并发业务具有重要意义。
5. AI技术：人工智能技术如机器学习、自然语言处理等在产品功能开发中发挥着越来越重要的作用。
选择合适的AI技术能够为产品赋予更智能的功能和更好的用户体验。
三、技术评估技术评估是对不同技术选项进行综合考虑和权衡之后的结果。
新产品与技术开发计划
新产品与技术开发计划一、项目背景随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，公司决定开发新产品并引入新技术，以增强竞争力和满足客户需求。
本计划旨在规划新产品与技术开发的整体路线和具体实施方案。
二、项目目标1. 开发一款具有创新性和竞争力的新产品，以拓展公司产品线并开拓新的市场空间；2. 引入先进的技术和工艺，以提升产品质量、降低生产成本和提高生产效率；3. 增强公司对市场变化的敏感性和适应性，使公司能够持续保持竞争优势；4. 提高员工的技术水平和创新意识，以推动公司技术创新能力的不断提升。
三、项目内容1. 确定产品研发方向针对市场需求和公司战略规划，决定开发的新产品方向，并明确产品的定位、功能特点和竞争优势。
调研行业动态和竞争对手的产品情况，为产品设计提供参考。
2. 制定研发计划制定新产品研发的详细计划，包括研发周期、人员配置、研发预算等内容。
确保计划的合理性和可行性，同时明确关键节点和里程碑，监控项目进度。
3. 引进新技术和工艺寻找符合公司需求的先进技术和工艺，进行技术引进和学习，提升自身的技术水平，确保产品质量和生产效率的提升。
4. 开展新产品研发根据产品的功能特点和定位，组织研发团队进行产品设计、工艺开发、制造实验等工作，确保产品性能达到预期指标。
5. 完善测试和验证建立完善的产品测试和验证体系，对新产品进行全面测试，包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等，确保产品符合标准和客户需求。
6. 生产与推广与生产部门密切合作，制定生产计划和生产流程，确保产品的量产顺利进行。
制定产品推广计划，进行市场营销推广，积极开拓新的销售渠道。
四、项目组织与管理1. 成立新产品与技术开发项目组，明确项目经理和组员，明确各自责任和权限；2. 建立定期汇报和评审机制，及时掌握项目进展和问题，确保项目按计划进行；3. 加强沟通和协调，促进跨部门合作，提高整体研发和生产效率。
五、项目风险与对策1. 技术风险：采取技术引进、技术培训等措施，提升技术实力和创新能力。
chpt03 产品决策与生产方式
需求趋势 季节因素 周期因素 随机因素
需求构成曲线
2020/6/13
（2）S型趋势——产品成长并到达成熟时期的需 求
（3）渐进趋势——以优质产品大量投放市场时 出现
2020/6/13
（4）指数增长——产品销售势头特好的产品
需求
800 1400 1000 1500 1500 1300 1800 1700 1300 1700 1700 1500 2300 2300 2000
3周
9周
1067 1300 1333 1433 1533 1600 1600 1567 1567 1633 1833 2033
1367 1467 1500 1556 1644 1733
（3）小组共识
由不同层次的人员在会上自由讨论。这种方法缺点在于 低层人员往往易受当前市场营销的左右，不敢与领导相 背。对于重要决策，如引进流水线等，由高层人员讨论。
（4）历史类比
预测某些新产品的需求时，如果有同类型产品可 用来作为类比模型，那是最理想的情况。
类比法可用于很多产品类型——互补产品，替代产品等 竞争性产品等。
简单移动平均的计算公式为：
F t A t 1 A t 2 A n t 3 A t n
F t —— 对下一期的预测值； n—— 移动平均的时期个数；
At1,At2,At3,Atn —— 前期、前两期、前三期直至前n期的实际值Leabharlann 简单移动平均算例周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
单一指数平滑的公式为：
F t F t 1 A t 1 F t 1
Ft、Ft1 第t期和第t-1期的指数平滑预测值；
ch03内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力(共35张)
第15页，共35页。
3 | 15
差异化与成本 结构 (chéngběn)
❖ 任何商业模式的核心都是创造独特竞争力战略的结 合,其目标是:
—实现产品的差异化，为顾客创造更高的价值，为企业争取更多的 定价选择。 —实现更低的成本结构，同样为企业带来更多的定价选择。
❖ 任何企业，不论处于什么行业，提供什么产品和服务， 都应该将其作为追求目标。
❖ 效率 ❖品质 ❖创新 ❖ 客户响应 ❖ 持续的改进和学习
在组织内部强调持续改进和学习的重要性
❖ 追踪最佳的做法和使用标杆法
同全球范围内效率最高的竞对手进行产品和做法方面的对比
❖ 克服惰性
克服抵制变革的惰性因素
运气对于成功很重要，要随时注意把握幸运的突破－－但也 要记住：“工作越努力，运气才会越好”
2.Google公司竞争优势的来源是什么？这些优 势能够阻止竞争对手模仿吗？为了阻止竞争 对手，Google还需要做什么？
3.像雅虎和微软这样的竞争对手是否拥有在搜 索业务领域中占用Google所需要的资产和能 力？
第33页，共35页。
3 | 33
案例(àn lì)讨论（续）
4.GOOGLE在商业模式上的创新表现在哪些方 面?
第11页，共35页。
3 - 11
竞争优势、价值创造和赢利(yínglì)能力
企业的赢利水平取决于三个基本因素:
1. 顾客通过拥有企业产品中所获得的价值或效用 2. 企业为产品收取的价格 3. 生产产品的成本
消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格
的部分
基本法则：消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业 的定价选择越多。
拥有基本的独特竞争力的企业能够
做到：
• 产品差异化
CH03 元件功能说明1-17_简
第三章组件功能说明开始设计应用前，为了让使用者了解Screen Editor系统中每一个组件有其特有的功能，以因应现场各种不同的需要，以下将依序介绍说明各种组件。
3-1 如何选择组件在编辑组件时，可使用下列三种方式开启组件功能：1. 在画面编辑区按下鼠标右键，将会产生如下图3-1-1一样的选项，您可以使用鼠标选择不同的组件种类。
2. 进入组件选项，选择所要的组件就可以开始编辑了, 如下图3-1-2。
3. 点选组件工具列，一样会出现如下图3-1-3一样的组件窗口。
图3-1-1编辑窗口按鼠标右键就会出现选项图3-1-2直接点选标准工具列里面的组件也会出现选项图3-1-3直接点选组件工具列使用鼠标左键选择欲使用之组件种类后，再使用鼠标按住左键，拖曳出组件范围即能建立一新组件如下图3-1-4所示。
图3-1-4选好后按住鼠标左键拖曳出范围放开后即可组件建立3-2 按钮组件图3-2-1一般按钮组件功能选项表格3-2-1一般按钮功能触摸此按钮，人机马上送出信号给PLC 相对应之接点ON 或OFF 。
按钮共有四类可选择：一、设ON 按钮；二、设OFF 按钮；三、交替型按钮；四、保持型按钮。
图3-2-2按钮功能组件属性以下将对按钮组件中所使用之属性加以说明：选择联机中内部存储器或已联机的内存地址，将内容写入或读取指定内存地址。
使用者可依软件所提供之组件型式与组件使用前景颜色作选择如下图（Invisible ：隐藏式按钮）。
按钮组件型式编辑 ON 、OFF 宏，编辑方法请参考 第四章。
使用者可依Windows 所提供之文字大小、字型与颜色功能，设定该组件文字显示型态。
选择此组件状态是否闪烁，闪烁间隔时间可在设定模块参数的其它选项中设定(闪烁颜色为前景色直接反向)。
使用者可依图形库所支持之图形选择丰富画面，编辑方法请参考第二章。
利用本属性可直接修改组件特性，而不必重新建立组件如下图。
按钮组件特性设ON按钮：按一次该接点设为ON，手放开或再按仍为ON。
Ch03-软件测试方法-软件测试方法和技术-朱少民
第3章 软件测试的方法
朱少民
Kerryzhu@ /kerryzhu
第2章 回顾
软件缺陷是软件质量的对立面 软件缺陷(Bug)是什么 验证和确认 软件测试的分类 静态测试与动态测试 主动测试与被动测试 黑盒测试与白盒测试 测试级别：单元、集成、系统和验收 软件测试计划与用例 专业测试人员的责任和要求
测试方法 @SWEBOK 3.0
IDBT
CBT FBT UBT MBT TBNA
6
具体方法或技术
IDBT 等价类、边界值、两两组合 （pairwise）、随机测试 CBT 基于控制流的标准、基于数据流的 标准、CBT参考模型 FBT 故障模型、错误猜测法、变异测试
UBT 操作配置（operational
察启发 profile）、用户观
黑盒测试
白盒测试
黑盒测试
MBT 决策表、有限状态机、形式化验证、 TTCN3、工作流模型 TBNA OOS、web、real-time、SOA、 应用领域 embedded、safe-critical
7
过去常提“黑盒和白盒”方法
白盒 方法
语句覆盖 判定覆盖 条件覆盖 判定条件覆盖 条件组合覆盖 基本路径覆盖
Logic
FSMs
Input Space
Syntax
Source Specs
DNF
Source Design
Specs Use cases
Source Integration
Models Input
DNF: Disjunctive Normal Form(析取范式)
FSM: Finite Status Machine
3.2.2 边界值分析方法
Ch03-软件过程度量
定义数据元 Definitions
定义获取、 复制、 采集、 命名等
定义规则
目 标 驱 动 的 软 件 过 程 度 量
⑨ ⑩
识别度量活动 度量执行计划 度量目标 度量范围 度量活动 。 。 。 。 …..
书P.47 图3-10
将商业目标分解为软件过程 • 将商业目标对应到关键问题
提高 利润
通过减 少缺陷 和返工 来降低 成本
缺陷密度 缺陷排除效率
④ 属性
Attributes
属性
Attributes
属性
Attributes
度量目标 Measurement Goals
⑤
G1
……..
Gn
与度量目标相关的可计量问题 Questions
Q1
Q2
……..
Qn
指标 Indicators
⑥ I1 I2 I3 …….. In
识别数据元 Measures
⑦ M1 ⑧ M2 …….. Mn
------------(Goal-Driven Software Measurement— A Guidebook) ，SEI
软件过程改进方法与实践案例 王安生
推动的要素
使命 愿景 顾客
① (Business Goals)
我们要达到什么 目标？(What do I want to achieve?) 要实现这些目标， 将要做什么？ (To do this, I will need to …)
软件过程改进方法与实践案例 王安生
结构树法
•(1)了解需要度量什么，如何做，记录可能的度量指标。
度量什么？ 如何提高？ 提高工作的计划性 降低人员闲置时间 提高产生绩效的工 作时间 可能的指标 人力资源计划占用率 人力资源闲置率 有效生产率
需求分析与解决方案设计ch03
9.创建需求跟踪矩阵
建立一个表，把每项功能需求和实现它的设计和代码部分、验证它 的测试部分联系起来。
10
3.7 项 目 管 理
软件项目管理方法和项目的需求过程密 切相关。应根据需要实现的需求来规划项 目资源、进度和承诺。 1.选择合适的软件开发生命周期
4.管理与需求相关的风险以及编写风险文档
确定与需求相关的风险并将它们编写成文档是项目 风险管理活动的一部分。
5.跟踪需求工程的投入
记录下你的团队在需求开发和管理活动上投入的工 作量。
6.从其他项目的需求工程中积累经验
组建一个学术研究组织专门管理项目回顾(也称为 项目的审阅)以收集有价值的信息。 12
9
3.6 需 求 管 理
5.维护需求变更的历史记录
记录需求规格说明变更的日期、变更的内容、变更的实施者和原因。
6.跟踪每项需求的状态
建立一个数据库，为每一项功能需求保存一条记录。
7.衡量需求的稳定性
记录已设为基线的需求数，以及每周提议和批准的需求的变更(增 加，修改，删除)数。
8.使用需求管理工具
可定义一种约定，用于为SRS中的每项需求提供一个惟一的识别 标号。
4. 记录业务规则
业务规则包括公司章程、政府法规和计算机算法。
5. 定义质量属性
在功能需求之外还应考虑非功能的质量属性这些属性包括性能、 效率、可靠性、可用性等。
7
3.5 需 求 验 证
需求验证可确保需求声明是正确的、具备了所需的质量 属性，而且能够满足客户的需要。 1. 审查需求文档 对需求文档进行正式审查是保证软件质量的有效手段之一。 2. 测试需求 根据用户需求推导出功能测试用例，以便记录产品在特定 条件下应有的行为。 3. 定义合格标准 让用户描述决定产品是否满足他们的需求并适合使用的标 准。
新产品的研究开发及技术选择
新产品的研究开发及技术选择随着科技的不断发展和市场需求的不断变化，每个企业都面临着研发出新产品的挑战。
研发新产品需要投入大量的时间、精力和资源，因此选择合适的技术对于成功的研发新产品至关重要。
1.市场需求分析在研发新产品之前，首先需要进行市场需求分析。
这将帮助企业了解目标市场的需求和竞争状况。
市场需求分析可以通过市场调研来进行，包括问卷调查、深入访谈和竞争对手分析等。
通过市场需求分析，企业可以了解到消费者对于新产品的期望和偏好，从而有针对性地进行研发。
2.技术选择在新产品的研发中，选择合适的技术是至关重要的。
技术选择应该符合产品的要求、企业的实际情况和市场需求。
以下是一些常见的技术选择：-原材料选择：在研发新产品时，需要选择合适的原材料来满足产品的性能要求。
原材料可以是金属、塑料、陶瓷等。
选择适合的原材料可以提高产品的质量和性能。
-生产工艺选择：生产工艺选择是指选择适合生产新产品的工艺流程。
不同的产品可能需要不同的生产工艺，如注塑、冲压、铸造等。
选择合适的生产工艺可以提高生产效率和产品质量。
-封装技术选择：封装技术是指将产品封装起来以保护产品和提升产品的市场价值。
封装技术包括包装设计、包装材料选择等。
选择合适的封装技术可以提升产品的外观和市场竞争力。
-制造设备选择：在生产新产品时，需要选择适合的制造设备来进行生产。
制造设备的选择应该考虑到产品的规模、产能和质量要求。
选择合适的制造设备可以提高生产效率和产品质量。
-过程控制技术选择：过程控制技术是指对生产过程进行监控和控制的技术。
过程控制技术可以提高产品的稳定性和一致性。
常见的过程控制技术包括自动化控制、质量控制等。
3.技术创新在研发新产品的过程中，技术创新是非常重要的。
只有通过技术创新，企业才能在竞争激烈的市场中取得优势。
技术创新可以通过研发新的材料、工艺、设备等来实现。
企业可以通过与合作伙伴、供应商和科研机构的合作来加强技术创新。
4.管理与控制在新产品的研发过程中，管理与控制是非常重要的。
产品优势与工艺技术
产品优势与工艺技术产品优势作为一家专业制造企业，我们的产品拥有诸多优势，以满足客户的需求并超出其期望。
以下是我们产品的一些核心优势：1. 高质量标准：我们严格遵循国际质量标准，确保产品质量始终如一。
我们采用先进的质量控制体系，每个生产环节都经过严格监控和检验，以确保产品的卓越品质。
2. 定制化设计：我们能够根据客户的具体需求和要求进行产品的个性化定制。
无论是产品功能、外观设计还是材料选择，我们都能提供灵活的解决方案，以适应不同客户的需求。
3. 创新技术：我们不断投入研发和创新，不仅在产品设计上不断推陈出新，还在工艺技术上不断突破。
我们的专业团队与技术人员密切合作，确保我们的产品始终处于行业的前沿。
4. 良好的用户体验：我们关注客户的感受和反馈，在产品的设计和制造过程中注重提供良好的用户体验。
我们设计产品时考虑到人体工程学、易用性和安全性等因素，以确保用户能够舒适、安全地使用我们的产品。
5. 耐久性与可靠性：我们的产品经过专业测试和验证，确保其耐久性和可靠性。
我们使用高质量材料和先进工艺技术，以保证我们的产品能够在各种环境条件下正常运行，长期使用。
工艺技术我们拥有先进的工艺技术，为我们的产品提供了强大的支持。
以下是我们的一些核心工艺技术：1. 自动化生产线：我们引进了先进的自动化设备和生产线，以提高生产效率和质量一致性。
我们的自动化生产线能够减少人为错误，并提供高度稳定和重复性的产品。
2. 数控加工技术：我们采用数控机床进行零件加工，以保证产品的精度和质量。
数控加工技术能够快速、准确地完成复杂的零件加工，并提供高度一致的产品质量。
3. 精密模具制造：我们的模具制造采用先进的精密加工技术，以确保产品的精度和一致性。
我们的模具制造能够满足各种复杂形状和尺寸的需求，并提供高质量的产品。
4. 基于大数据的质量控制：我们采用基于大数据分析的质量控制系统，监测和分析生产过程中产生的数据。
这使我们能够及时发现和纠正潜在问题，以确保产品的稳定性和质量。
产品研发与创新计划
产品研发与创新计划一、项目背景如今的市场竞争激烈，消费者对产品的需求也在不断变化，要保持竞争力，企业必须不断进行产品研发和创新。
本文旨在提出一个产品研发与创新计划，以满足市场需求并促进企业发展。
二、目标与策略1. 目标我们的目标是通过持续的产品研发和创新，提升我们的市场竞争力和品牌价值，增加销售额，并满足消费者的需求。
2. 策略（1）市场调研：深入了解市场需求，把握市场趋势，确定产品研发方向。
（2）技术创新：加强技术研发能力，引入先进的技术和设备，提高产品质量和创新能力。
（3）团队建设：完善研发团队，培养员工的创新思维和团队合作精神。
（4）合作伙伴关系：建立并拓展与合作伙伴的关系，分享资源和知识，共同推进产品研发和创新。
三、计划执行1. 市场调研（1）调研方法：通过问卷调查、市场观察、竞争对手分析等方式收集市场信息。
（2）调研内容：了解消费者需求、市场趋势、竞争对手产品特点等。
（3）调研结果分析：根据调研结果确定产品研发方向和创新点。
2. 技术创新（1）技术研发团队：加强与高等院校、科研机构等的合作，引进专业技术人才，并提供培训机会，提高研发人员的技术水平。
（2）技术设备更新：定期更新生产设备，引入先进的技术设备，提高产品的生产效率和质量。
（3）研发投入：增加研发经费投入，提高产品研发的质量和速度。
3. 团队建设（1）培训计划：制定培训计划，提高员工的技术和管理水平，激发员工的创新思维和团队精神。
（2）激励机制：建立激励机制，奖励研发成果和创新成果，激发员工的积极性和创造力。
（3）团队协作：加强内部沟通和合作，建立开放的工作氛围，促进团队成员之间的交流和协作。
4. 合作伙伴关系（1）合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴，如供应商、科研机构等，建立长期稳定的合作关系。
（2）共享资源：与合作伙伴分享资源、技术和知识，共同推进产品研发和创新。
（3）合作项目：开展合作项目，共同研发新产品，提高研发效率和项目成功率。
产品开发与工艺改进化学工程与化学工艺的目标取向对比
产品开发与工艺改进化学工程与化学工艺的目标取向对比在产品开发和工艺改进中，化学工程和化学工艺在目标方向上有着明显的差异。
本文将对二者的目标取向进行对比。
一、化学工程的目标取向化学工程是将化学原理与工程技术相结合，设计、开发、运营和管理化学反应和化学过程的学科。
在产品开发方面，化学工程的目标主要集中在以下几个方面：1. 产品质量保障：化学工程致力于通过合理的工艺控制和优化，确保产品的质量符合预期标准。
例如，在药品生产过程中，化学工程师需要设计合适的反应条件和分离纯化工艺，以获得高纯度的药品产品。
2. 产能提升：化学工程追求提高生产效率和产能，以满足市场需求。
通过工艺改进和设备优化，化学工程师可以实现生产能力的提升，降低成本并提高经济收益。
3. 能源消耗优化：在化学生产过程中，能源消耗是一个重要的问题。
化学工程师致力于设计出节能高效的生产工艺，减少能源浪费，并通过能源回收和再利用来优化生产过程。
4. 环境友好：在现代化学工程中，环保和可持续发展是重要的考虑因素。
化学工程师努力降低产生废物和有害物质的量，通过废物处理和排放控制来保护环境。
二、化学工艺的目标取向化学工艺是研究化学反应条件和操作步骤，将实验室中经过验证的化学过程转化为可大规模生产的工艺。
在工艺改进方面，化学工艺的目标主要包括：1. 反应选择和优化：化学工艺师通过研究反应的影响因素和机理，选择最合适的反应路径和条件，并通过改进和优化反应条件，提高反应的选择性和产率。
2. 生产工艺改进：化学工艺师致力于改进生产工艺，降低产品制备的难度和成本。
通过改进反应设备、优化操作步骤和工艺流程，化学工艺可以提高产品的纯度和效率，并降低废物产生和处理的成本。
3. 安全性提升：在化学工艺中，安全是至关重要的。
化学工艺师需要评估和管理化学反应和操作中的风险，并采取相应的措施确保人身和设备的安全。
工艺改进的目标之一是降低潜在的安全风险。
4. 工艺可控性：化学工艺师致力于设计出易于控制和可复现的生产工艺，确保产品在大规模生产中能够稳定地满足质量要求。
产品开发部工作计划与新产品研发方向的前瞻性分析
产品开发部工作计划与新产品研发方向的前瞻性分析近年来，随着科技的不断发展和市场的不断变化，产品开发部在企业中扮演着越来越重要的角色。
本文将从多个方面展开，对产品开发部的工作计划以及新产品研发的方向进行分析和前瞻。
第一，市场需求分析产品开发部首先需要进行市场需求分析。
通过市场调研，了解用户的需求和行为习惯，搜集竞争对手的产品信息，从而把握市场变化趋势。
通过这些信息，产品开发部可以明确目标用户，找准市场定位，为新产品研发提供有力的指导。
第二，技术研发能力提升产品开发部在进行新产品研发时，必须始终关注技术研发能力提升。
这包括对现有技术的不断挖掘和创新，以及对新技术的关注和研究。
开发部应建立良好的技术研发体系，培养专业化的研发团队，不断提高技术创新能力，从而在新产品研发中具备竞争优势。
第三，产品规划与设计在产品开发中，规划与设计是关键的环节。
产品开发部应根据市场需求和技术能力制定合理的产品规划，明确研发目标和时间节点。
同时，要注重产品设计，将用户需求转化为具体的产品功能和特点。
良好的产品设计能够提升产品的竞争力和用户体验，是新产品成功的关键之一。
第四，团队合作与沟通产品开发涉及多个环节和多个部门的合作，因此团队合作与沟通至关重要。
产品开发部应建立高效的团队合作机制，加强多部门的协同配合，及时解决问题和沟通需求。
有效的团队合作能够提高工作效率，降低研发成本，确保新产品的顺利推出。
第五，产品品质管理产品开发部应注重产品品质管理。
产品开发过程中，应建立完善的品质管理体系，从产品设计到生产制造环节，严格把控每个环节的品质要求。
通过合理的检测和测试，及时发现和解决产品质量问题，确保产品符合用户的期望和需求。
第六，创新与开放性思维产品开发部应秉持创新和开放性思维。
创新是推动企业发展的重要动力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。
开放性思维能够引入外部资源和创意，为新产品研发提供新的思路和可能性。
因此，产品开发部需要鼓励员工的创新意识和开放性思维，激发团队的创造力。
二、产品研发和工艺选择
决策时要考虑的因素： • 已有生产能力 • 专业技能 • 质量考虑 • 需求特性 C919 • 成本控制 • 财务控制
经验：通常两者兼而有之
V：电商物流
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C919大飞机项目的集成管理
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工艺类型
• • • • 转化工艺 制造工艺 装配工艺 测试工艺
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产品－工艺矩阵
工 艺结构
产品结构 单件非
标准化 首饰
商业印刷
多品种 小批量
diamond
有限品种 标准化 大批量 大批量 损失应变 能力 高
工艺 专业化 批量生产
标准紧固件
食品加工
V: watch
装配流 水线型 连续 流程型 丧失 高效率
汽车 家电
化工 造纸
柔性 / 单位 成本
低
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评估产能方案：计算工艺要求
CASE：假设某一部门采取8小时单班工作制，每年250个工 作日，各产品对机器有不同的需求：
• 技术分类：可持续技术与破坏性技术。 • 创新者的困境：管理层合乎逻辑和完善的决策，一 方面对于公司的成功至关重要，另一方面也是这些 公司失去领导地位的原因。 • 破坏性技术特征：一般情况下，破坏性技术在主流 市场中与在位产品相比居于劣势。但他们具有其它 小部分（通常是新的）顾客喜欢的特征。 HONDA • 破坏原因：许多在位公司在开发竞争优势明显的产 品以保持领先地位时没有意识到，他们向市场高端 爬升时过度满足了原有顾客的需求，给竞争者留下 了利用破坏性技术得以进入的低价位的真空点。
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案例二 吉列公司与不锈钢刀片(续)
v这样一种还没有打开销路的刀片，其售价又是美国刀片价 格的2~3倍，要打进市场是相当困难的。
v威尔金森说服了一些推销商与销售人员以寄售方式把这些 刀片存放在园林商店中销售。
v终于威尔金森刀片销售势头不可抵挡，倒卖刀片的信息也 不胫而走。威尔金森当时制定了一项新的销售政策：以后 刀片只供应给指定的推销商，而且被指定的推销商同时必 须推销威尔金森的园林产品。结果，实际上使得园林商店 和市郊的五金商店成了威尔金森刀片仅有的“指定推销商 ”。
Ø现代企业中的研究与开发 (R&D ) ØR&D 中的基本问题及其管理 Ø企业的R&D 与新产品开发 Ø新产品开发管理 Ø并行工程—产品开发组织的新方法 Ø生产运作技术的选择决策
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3.1. 现代企业中的R&D
vR&D (Research & Development)—对企业未来的投保
ØR&D，一种投资(关注长期收益)
v福特旗下品牌：
Ø福特Ford Ø林肯Lincoln Ø水星Mercury Ø阿斯顿.马丁Aston Martin Ø捷豹Jaguar Ø马自达Mazda Ø沃尔沃Volvo Ø陆虎Land Rover
5
世界十大汽车生产厂商
v1、通用汽车（美国）
Ø别克、凯迪拉克、雪弗兰、悍马
v2、戴姆勒-克莱斯勒（美国/德国）
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案例二 吉列公司与不锈钢刀片(续)
吉列不锈钢刀片生产滞后的原因： （1）工艺方面的原因，与碳素钢刀片比较起来，要生产
出合格的刀刃，不锈钢的硬度大，因此不合格率可能要 高得多。 （2）刀片的耐用性对高级蓝色刀片销售的影响。 （3）吉列不锈钢刀片的成本和它可能卖出的价格。 （4）最喜欢不锈钢刀片的顾客种类。
目的 研究分类
研究主体
成果形式 成功率 研发人员 计划
认可
基础研究 知识扩展 理科
科研机构
公开发表的论文 低 科学家 自由度大，无具 体指标和期限 同行评议认可
应用研究 知识应用可行性 工科(理实交融)
科研机构、行业研究 所 论文、专利
中 发明家 弹性，有战略方向， 期限较长 同行评议，组织评价
开发研究 产业化 工科、管理(考虑市场需求 、回报) 企业研发团队
v这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人， 分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机 械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新 的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。
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案例一：精工对瑞士手表（续）
v究其原因，一是由于它们起初的错误认识所产生的消极 效应，二是由于过分依存人工技能。熟练工人在机械手 表组装上有着很大的竞争优势，但在电子石英表的制造 上无法发挥作用。
v随着机械手表使用人数的锐减，瑞士手表厂家不得不进 行大规模的人员缩减和企业重组。
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案例二 吉列公司与不锈钢刀片
v二、为什么有的汽车的加油 孔在左边，有的在右边？
v三、为什么硬币上的人像是 侧面像，而纸币上的人像是正 面像？
v四、为什么牛奶是方盒包装 ，而可乐是圆瓶包装？
v五、为什么女装的扣子在左 边，而男装的扣子在右边？
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例：福特流水线-奔驰发展的汽车工业
卡尔·本茨 Karl Benz 德国 1844-1929
v瑞士厂家于1967年与精工同时开发出石英手表的展示品。 v1973年精工运用美国科学家的成果开发出液晶显示的数码
式手表，完全掌握了有关石英电子表的制造技术。其后，该 公司大规模地把产品从机械式转换为石英式，到了1982年时 已有大约80％的产品实现了石英化。 v瑞士厂家1983年完成的石英表的自动组装系统，只能生产 一些设计新颖的低价表，这比精工晚了14年，它们的产品在 世界市场占有率由1970年的40％以上跌至1985年的6％。
v（2）引进了美国Timex公司的手表自动组装生产线， 并于1972年开发出自己的自动组装系统。
v （3）通过实行大规模的生产工艺创新，在产品制造成 本上，逐渐取得了匹敌于瑞士厂家的竞争力。
v但就技术含量而言，与瑞士表相比，精工表的自动上弦 机械表要滞后15年，高振动机械表要落后2、3年。
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案例一：精工对瑞士手表（续）
v1962年，吉列公司连续第四次破了纪录，销售额为2.76亿 美元，净利润为4500万美元——利润率达16.4％。在《财富 》杂志所列的美国500家最大工业公司的利润率中，吉列公 司排在第四位。更引人注目的是，吉列的投资回收率高居首 位，达40％——美国其他大公司都不敢宣称有这样大的获利 能力。
v高级蓝色刀片是吉列刀片的核心和最高级的产品，它有硅 层覆盖并经过一些很有必要的热处理，但它的生产成本同其 它刀片比较起来并不是想象的那么高，因此高级蓝色刀片马 上就成了公司利润的主要来源。
v劳动生产率大幅度提高 Ø1908年—514分钟（8.56小时）/车 Ø1913年—2.3分钟/车 Ø1914年—流水生产线1.19分钟/车
v推动了世界汽车工业的进步 Ø汽车全面普及，成为必不可少的生活用品
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v奔驰旗下品牌：
Ø梅塞德斯-奔驰Mercedes-Benz Ø迈巴赫 Maybach Ø吉普JEEP Ø克莱斯勒Chrysler Ø精灵Smart Ø道奇 Dodge
Ø中国， 2005年，2450亿元，1.34%；2006年，3000亿，1.4% Ø2012年，美国R&D支出其占GDP比重为2.79%，中国为1.98%，欧
盟国家为1.97%。
v注：教育经费≠R&D经费
Ø2012年，中国的人均公共教育支出占GDP比重为0.82%，美国为 6.10%
20
3.2. R&D基本问题
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R&D现状
v60年代，USA
Ø电气、机械、通信、电子、飞机等10个行业，用于 R&D的平均费用达到其年销售额的4％以上；其中，飞 机、通信和电子都超过10％
v国际共识
Ø高新技术企业R&D经费占销售额比例
n 3%以下：很难生存；3-5%：可以维持；5%以上：方能发展 n R&D: R&D转化资金 : 批量生产资金应达到1：10：100，才能
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R&D评价
vR&D评价的实施
Ø开始前评价
选择
Ø过程中评价
淘汰
Ø结束时评价
成果
Ø跟踪动态评价
市场
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3.3. R&D与新产品开发(NPD)
v新产品开发的地位
Ø产品开发时间构成： 设计时间55%，制造时间22%，装配时间23%
Ø产品设计费用
n 福特：产品设计费用仅占产品费用6%，影响总费用的70% n 波音：产品成本的83%在产品设计阶段决定，该阶段费用仅占
管理评价
成功的可能性，可靠性，操作性能，技术后向/前向兼容性 (Backward/Forward Compatibility) 合理的制造工艺，材料的有效利用，大规模生产的可能性
成本、收益、潜在发展
产品的独创性和新颖性，价格，质量，性能，预期的市场规模 与竞争
预期寿命，对企业经营目标的贡献，所需人才、设备等其他资 源的配套，整个R&D战略计划的平衡
vR&D领域选择 vR&D方式选择 vR&D规模与配置 vR&D评价
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R&D 领域选择
vR&D: 技术开发、市场开发
采用新技术，获得竞争 优势，提高市场份额
在现有技术条件下，拓展业 务范围，开发新市场
采用新技术，开发新产品， 占据新市场
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R&D 方式选择
v独立研发
Ø特点：独享利益，独担风险
v委托研发
vR&D的分类与特征
Ø基础研究：发现新知识、理论 Ø应用研究：探讨新理论的应用可行性 Ø开发研究：开发新产品、新工艺，实现成果的产业化转变。
v企业R新技术开发 Ø性质：企业是追求利润的，更加关注开发研究
PN结通过正向电流
二极管
集成电路
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基础研究 vs 应用研究 vs 开发研究
Ø日产、千里马、新型阳光、蓝鸟
v8、标致-雪铁龙（法国）
Ø标致、雪铁龙
v9、宝马（德国）
Ø宝马、劳斯莱斯、迷你Cooper
v10、菲亚特（意大利）
Ø菲亚特、法拉利
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评论
v管理创新的重要性不亚于技术创新 v创新无止境 v理念 -> 方法 -> 机会 ＝ 一种正确的思维方式
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第三章 产品开发和技术选择
Ø特点：开发周期独，风险小，见效快，但易受制于人
v共同研发
企业联盟、知识联盟（产、学、研） 敏捷制造（AM）理论的虚拟企业 （Virtual company）
Ø关键问题：成本分摊、利益分配
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R&D规模与配置
v企业在R&D上投入的数量与比率 v常用方法：
Ø定率法 Ø定额法 Ø比较法（竞争者对抗法）
7%以下 n SUN：生产率的70%-80%是在产品设计阶段决定的
Ø产品质量
所有质量问题的40%可归因于低劣的设计和工艺
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vR&D与产品生命周期
根据市场反馈进 行产品改进
产品创新、筛选、 标准化设计
投入期 宣传期 成长期 1、工艺创新与改进； 2、增大R&D投资力
度，技术储备
基于技术储备制 定新一轮R&D计
亨利·福特
Henry ford 美国 1863-1947
在本茨之后，汽车价钱昂贵和产量偏低已经成为限制汽车业发展的桎 梏，而在大洋的另一端，汽车史上另一位划时代人物亨利·福特登场了。
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