探究建筑工程管理存在的问题与对策
浅谈绿色建筑工程管理中存在的问题与对策
浅谈绿色建筑工程管理中存在的问题与对策摘要：近几年，随着绿色建筑工程相关理念的持续推广，其逐渐成为建筑领域发展主流趋势。
绿色建筑工程主要目标是借助先进技术措施，充分利用工程项目中各种资源，实现低排放和低能耗发展目标，达到预期环境保护效果，促进建筑工程和可持续发展相关理念充分融合。
绿色建筑符合我国新时期可持续发展要求，能够促进建筑和自然实现协调发展。
关键词：绿色建筑；工程管理；问题；对策1绿色建筑工程管理中存在的问题1.1工程管理制度不完善目前，现代建筑工程的管理仍然存在管理系统缺陷、基层管理缺陷、受传统因素影响的管理系统过时，无约束力或效率低下的管理系统等问题，这些问题导致建筑工程施工管理创新过程执行不力，并限制了施工管理人员进行创新的能力。
此外，由于一些建筑商在复杂的施工过程中没有明确施工质量的主要责任，而且目前也没有明确的责任线，因此在施工期间存在安全风险的情况下很难追查责任人，从而使管理人员无法履行其监督责任，这不仅影响到工作的质量，而且也限制了工作效率，更不能保证工作的安全。
伴随着我国建筑工程部门突飞猛进的发展，尤其是近五年，以前传统老旧的建筑施工管理体系与管理层施工管理思维已经跟不上行业发展的脚步和节奏，传统模式下的施工管理制度限制了建筑现场施工的进一步跃迁。
举例而言，通信不足和不及时致使过去建筑工程的业务空间被过度占用，导致工期延迟，原因是随后的建筑工程进入现场后空间有限。
只从传统技术交底等方面无法有效地处理时间表中的延误问题，管理人员必须将不同的建筑单位结合起来，重点放在新的智能技术、创新的通信方法和技术交流管理上。
1.2施工人员素养有待提升从多数建筑工程施工人员结构来看，多数人员文化水平不高，专业素养较低，技术能力也存在一定欠缺。
这在实际施工过程中，极易引发施工不规范，直接影响施工管理难度。
由于一些施工人员经验、水平不足，在面对施工突发问题时，无法及时有效应对，导致问题得不到及时解决，部分施工人员采用主观意识加以判断，很难保证施工整体质量。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策
建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策建筑全分包工程是建筑施工中常见的一种管理方式，其以主承包商为核心，将相关分项工程分别委托给若干个分包商进行施工。
这种管理方式可以提高工程效率和管理效果，同时也带来安全管理上的问题。
本文将就建筑全分包工程安全管理中存在的问题进行分析，并提出对策。
存在的问题安全责任不明确建筑全分包工程的安全管理中，安全责任归属常常不明确，导致在发生安全事故时难以追究责任。
主承包商通常将安全责任委托给各分包商自行负责，各分包商之间缺乏协作与配合，导致安全管理上的漏洞和盲区。
安全管理体系不完善许多分包商在工程安全管理方面缺少相应的安全规范和体系，对于安全风险的识别、评估和控制能力不足，往往容易产生安全隐患。
同时，业主和监理的安全监管也常常不够严格，缺乏有效的安全检查和把控手段。
安全文化缺失在建筑全分包工程中，很容易形成各个分包商之间的“各自为政”，缺乏有效的协作和沟通，导致安全文化缺失。
各方之间压力大，时间紧，往往忽略了安全，这对工人的身体健康和生命安全构成严重威胁。
对策借鉴先进的安全管理经验可以借鉴国内外建筑施工项目安全管理的先进经验，引入安全管理的标准、程序和制度，通过规范和统一安全管理标准，让各个分包商在工程安全管理上达成共识，统一分工，明确各方的安全责任与义务。
加强安全管理意识和培训建筑施工人员需要系统地接受安全培训、证书考核和现场实操训练，提高安全意识。
针对分包商之间的安全合作与协作，需要增强安全文化，规范安全行为，并营造出良好的安全氛围。
统一安全管理和监管机构建筑全分包工程需要在开工前确定建设单位、主承包商、监管机构等的职责，明确安全管理和监管的权利和义务，增强安全检查的严格性，避免安全隐患发生。
实行层层落实安全责任制建筑全分包工程中应实行主承包商全面负责、分包商细化管理、工人自我安全等多层次的安全责任制度。
主承包商要对分包商安全管理责任的履行进行逐个追踪、监控，并对工程现场安全风险进行评判及时处理，确保层层落实到位。
建筑工程的施工安全管理问题及对策分析
建筑工程的施工安全管理问题及对策分析第一篇：建筑工程的施工安全管理问题及对策分析建筑工程的施工安全管理问题及对策分析摘要：伴随现代社会的发展，越来越多的工程建设中，将施工安全管理作为施工有序开展的重要保障，建筑工程作为我国工程体系中一项重要的建设工程，具有着施工时间跨度大，施工环节复杂等特点，因而在其施工中加诸于施工安全的管理具有着重要的意义。
本案通过对建筑工程中的施工安全管理现状及存在的安全问题进行了详细的探究分析，从建筑工程实施施工安全管理的重点意义和原则出发，提出了相关的管理控制方法及措施。
关键词：建筑工程；施工；安全管理；方法措施现代建筑工程的施工因为存在着相关的施工安全问题，导致建筑工程项目的开展面临着严峻的挑战，特大重大安全事故经常发生，对社会造成很多不稳定因素，也给人民群众的生命财产带来极大的危害。
因此，施工过程中，对建筑工程施工采取科学化和标准化的管理愈显重要。
加强巩固建筑工程施工管理工作，能够为人民群众营造安定和谐的生活环境和维护社会的稳定起到重要作用。
一、建筑工程的施工安全管理内涵分析（一）安全管理内涵安全管理是指管理人员对生产活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动，保证生产过程中作业人员的安全和健康。
安全管理从管理的范围和层次看可以分为宏观安全管理与微观安全管理。
宏观安全管理指国家各级政府机构有关部门从思想指导、机构设置、管理手段等方面采取有效措施和保护工人的安全健康。
微观安全管理指安全生产主体，如企业、监管机构等，根据国家有关安全法律法规采取行动保障个人在生产过程中的安全健康。
（二）建筑工程施工安全管理内涵建筑工程施工发生的安全事故是多方面因素共同作用的结果，其中各种管理因素是极其重要的方面，安全管理能够为建筑安全生产提供强有力的保障。
建设工程施工安全管理是安全管理理论和方法在现实建筑领域的具体应用，主要是指直接参与到建筑工程施工的安全管理，施工安全管理的主体包括建筑工程企业、业主、监理机构、中介结构等。
建筑施工企业财务管理存在的问题与对策
建筑施工企业财务管理存在的问题与对策问题一：缺乏有效的成本控制机制建筑施工行业的特点是项目量大、周期长，并且涉及众多的供应商、分包商和人员。
这导致了施工企业在财务管理中面临着成本控制的困境。
存在的问题包括：1.成本估算不准确：在项目启动阶段，施工企业常常难以准确预估材料、人工以及其他成本项目的费用，导致后期成本超支。
2.成本监控不及时：在施工项目进行期间，缺乏有效的成本监控机制，导致难以及时掌握项目的实际成本变化情况。
针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.强化成本预估：施工企业可以加强对项目前期的调研和数据分析，结合历史数据和行业经验，提高成本预估的准确性。
2.建立成本控制机制：施工企业应建立完善的成本控制制度，包括制定详细的成本核算标准和程序，定期进行成本分析，及时发现和调整超支的项目。
问题二：现金流管理不规范由于建筑施工企业的项目周期长且投入资金较大，现金流管理成为一个重要的问题。
存在的问题包括：1.资金周转困难：由于项目周期长，施工企业常常需要大量的资金投入，导致资金周转困难。
特别是在一些中小型施工企业，常常面临着资金链断裂的风险。
2.资金使用效率低：施工企业在项目运作中存在资金浪费的情况，例如未及时催收工程款项，未合理规划和利用闲置资金等。
针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.建立健全的资金管理制度：包括明确的资金需求计划、资金筹措计划和资金使用计划，做好资金的计划与预测。
2.注重资金的回笼与利用：施工企业应加强对工程款项的催收管理，合理规划和利用闲置资金，提高资金的使用效率。
问题三：财务信息披露不透明建筑施工企业作为上市公司或者债权人的合作伙伴，需要向股东、投资者和金融机构提供透明的财务信息，以建立良好的信任关系。
存在的问题包括：1.财务数据虚假申报：一些施工企业为了获取更多的贷款或者获得更好的业绩评价，存在虚假申报的情况，导致财务信息的可信度降低。
2.财务信息披露不及时：一些施工企业对于财务信息的披露较为滞后，无法及时提供给相关方，影响合作伙伴的决策。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
1. 安全意识不强：一些建筑工程项目管理人员和施工人员对安全意识的重要性认识
不足，存在侥幸心理和漠视安全隐患的现象。
2. 安全管理不规范：一些项目管理团队缺乏科学合理的安全管理制度和程序，安全
责任制不明确，安全责任分散、难以追责问题突出。
3. 文明施工不到位：一些施工单位在施工过程中存在噪声扰民、施工垃圾乱堆乱放、施工现场脏乱差等现象，严重影响了周边居民的生活环境。
4. 安全技术措施不落实：一些施工单位在施工过程中未能严格按照规范要求进行安
全技术措施的落实，存在用电不规范、高空作业安全措施不完善等问题。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 加强安全教育和培训：通过组织安全教育和培训，提高管理人员和施工人员的安
全意识，增强安全知识和技能。
并定期组织安全知识竞赛和演练，提升安全管理水平。
2. 规范安全管理制度：建立健全安全管理制度和程序，明确安全责任，明确各个阶
段的安全管理要求，确保安全工作落到实处。
同时加强监督检查，及时发现和解决安全隐患。
3. 强化文明施工：加大对文明施工的宣传和培训力度，引导施工单位加强施工现场
的环境整治，确保施工现场的安全整洁，减少对周边居民的干扰。
5. 完善奖惩机制：建立健全奖惩机制，对安全文明施工管理工作突出的单位和个人
给予奖励，对存在安全违规行为的单位和个人给予严厉的处罚，增强管理的有效性。
建筑工程安全文明施工管理问题的解决需要加强教育培训、规范制度、强化监督、加
强文明施工和落实安全技术措施等多方面的综合施策，以确保建筑工程安全文明施工管理
的顺利进行。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目的成本管理是确保项目成本控制在预算范围内的重要环节。
常常会出现一些问题影响成本管理的效果。
以下是建筑工程项目成本管理常见问题及对策。
1. 预算编制问题常见问题：项目预算未充分考虑到所有潜在费用和风险因素，导致成本超支。
对策：在预算编制阶段应充分考虑到所有可能的费用和风险因素，充分的前期准备工作和详细的项目调研是保证预算准确性的关键。
2. 进度控制问题常见问题：项目进度滞后导致资源浪费和成本增加。
对策：建立完善的项目进度计划，并定期进行进度检查和监控，及时发现问题并采取合理的补救措施。
与各参与方保持良好的沟通与配合，确保项目按时交付。
3. 材料和设备采购问题常见问题：材料和设备采购过程中没有经过充分的比较和评估，导致成本偏高。
对策：建立合理的采购流程，充分比较不同供应商的报价和产品质量，选择性价比较高的供应商。
在材料和设备采购过程中，加强监督和检查，确保相关流程符合成本控制的要求。
4. 变更管理问题常见问题：项目变更频繁，导致成本不断增加。
对策：建立完善的变更管理制度，确保变更的合理性和必要性。
在变更发生前评估其对成本的影响，并及时与相关方进行沟通和协商，以控制变更对项目成本的影响。
5. 人力资源管理问题常见问题：人员调配不当，导致资源浪费和成本增加。
对策：根据项目需求合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人员担任。
加强人员培训和管理，提高工作效率和质量。
6. 质量控制问题常见问题：质量问题频发，导致成本增加和工期延长。
对策：建立有效的质量管理系统，加强对工作的监督和指导。
加强质量培训，确保每个工作环节的质量达到要求。
及时发现和修复质量问题，避免其对项目成本和工期的负面影响。
7. 成本信息管理问题常见问题：成本信息跟踪和管理不及时和准确，导致成本控制失效。
对策：建立成本信息化管理系统，及时、准确地记录和跟踪项目成本。
定期进行成本分析和评估，及时发现偏差并采取措施进行调整。
建筑工程质量管理存在的问题及对策
建筑工程质量管理存在的问题及对策
建筑工程质量管理存在的问题包括：
1. 材料选用不合标准：施工方为了降低成本，可能会选择质量差的材料，导致工程质量下降。
2. 施工质量不合格：施工过程中可能存在施工工人技术不熟练、施工质量管控不严格等问题，导致施工质量不合格。
3. 设计与实际不符：设计图纸和实际工程施工存在差异，导致工程质量与设计要求不符。
4. 监理不到位：监理机构在工程监理过程中，存在监理不到位、不全面、不严格的问题，无法有效控制施工质量。
5. 没有明确的验收标准：缺乏严格的验收标准，容易导致工程质量不达标。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 强化材料检查：施工方需要对所选择的材料进行全面的检查，确保符合标准要求，并与供应商签订质量保证合同。
2. 加强施工质量管控：施工方要加强对施工工人的培训和管理，建立完善的施工质量管理制度，严格按照标准要求进行施工。
3. 强化设计管理：设计方需要与实际施工方进行充分的沟通，确保设计与实际工程施工一致，避免不必要的变更。
4. 加强监理工作：监理机构需要加强对施工过程的监督，对施工质量问题进行及时发现和处理，并及时向业主汇报。
5. 建立严格的验收标准：制定明确的验收标准，包括工程质量、安全、环保等方面的要求，并从细节上进行验收，确保工程质量达到要求。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述建筑工程是一个复杂而又危险的行业，安全施工管理一直都是工程建设中的重要环节。
但在实际的工程项目中，仍然存在着一些安全文明施工管理上的问题，这些问题不仅影响了工程的进度和质量，更关系到了施工人员的生命安全。
有必要对建筑工程安全文明施工管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以改善施工现状，确保施工场所的安全与文明。
1. 安全管理制度不够完善。
在一些施工单位中，安全管理制度的建立和执行并不够完善，缺乏科学性和规范性，导致施工现场上存在着各种隐患。
2. 安全教育不到位。
一些施工单位对施工人员的安全教育工作重视不够，缺乏系统性和针对性，导致施工人员对安全意识的缺失。
3. 安全防护设施不完善。
在一些施工现场上，安全防护设施安装不规范，或者质量不达标，无法有效地保障施工人员的安全。
4. 管理人员素质不高。
一些施工单位的管理人员素质较低，缺乏专业知识和管理经验，无法有效地组织和管理施工现场的安全文明施工。
针对以上存在的问题，采取以下对策可以有效地改善建筑工程安全文明施工管理的现状：1. 完善安全管理制度。
建立完善的安全管理制度，确保施工单位的安全管理工作有条不紊地进行。
加强对制度的执行力度，做到有法必依、有据可依。
2. 加强安全教育培训。
建立健全的安全教育培训体系，对施工人员进行定期的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题需要引起我们高度重视，针对问题采取相应的对策，才能够有效地改善施工现状，确保施工现场的安全与文明。
相信随着相关部门和施工单位的共同努力，建筑工程安全文明施工管理问题将会得到较大程度的改。
浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策
浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策龚华勇(湖南省住房和城乡建设厅建管处，湖南长沙410011)j／诺商要]莓文主要阐逮了建筑工程项目管理中存在的一些问题，并提出了在工程项日管理中具体的几个慌／／“7／?∥。
’“|…j。
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，嬲】则牡耀；项目识；艨，，．Z建筑工程项目管理作为建筑承包单位一种有力的工具，一方面帮助建筑承包单位提高了进行讨戈I}、实施和拄制各种活动的能力，同时也提供了合理使用各种资源的方法。
然而目前随着建筑企业面临的市场环境不断变化，传统的项目管理方式已经受到了严峻的挑战，并暴露出来了一系列问题，这直接影口向到承包单位的执行能力与战略目标的实现，甚至危及承包单位的生存和发展。
因此，建筑承包单位应把项目管理作为管理的首要任务和重要内容来抓，提高建筑工程项目管理才c平具有重要的现实意义。
一．建筑工程项目管理中存在的问题和原因1)项目资源配置不合理。
项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成—套规范成熟的项目资源配置模式，其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象发生，这增加了实际工程成本，降低了经济效益。
2)项目管理^员责权利界定不明。
没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多千少挣得一样多，—项工作人^都管，又人人都不管，这种“想当然。
的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。
3)企业对项目监管不到位。
企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督不到位，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。
4)风险管理落实不到位。
对旌工前可能造成的合同风险、旋工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务詹螫等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目处于被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。
当前建筑工程管理中存在的问题与对策
当前建筑工程管理中存在的问题与对策摘要：在我国建筑工程管理实践中，尤其是在质量管理、成本管理、现场施工管理、合同管理、安全生产管理方面仍存在着不少问题需进一步解决。
为进一步提升建筑工程管理的水平和层次，需要加强建筑工程质量管理、提高建筑工程成本管理水平、做好现场施工管理工作、重视合同管理、加大安全管理力度等。
关键词：建筑工程；管理；对策建筑工程管理是指依据施工合同、施工图纸及国家法律法规的相关规定，通过对工程建设过程进行管理、控制和协调的过程，从而以实现预期的既定目标。
具体来讲，建筑工程管理包括多方面的内容：质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、现场施工管理、造价管理等等。
不难看出，建筑工程管理水平的高低直接关系到建筑项目的成功与否，提高建筑工程管理水平具有重要意义。
一、当前建筑工程管理中存在的问题（一）质量管理方面一是参建的各个主体，如建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等对于自身在建筑工程质量方面的主体责任尚未真正认识到位，导致在工程的具体实施过程中，难以形成有效的相互监督和制约机制，无法及时对于各种违法违纪行为进行遏制，质量方面存在着隐患。
如工程监理方面监督管理的不到位；施工单位资质存在问题或非法分包、转包；设计单位行为不规范等，都在一定程度上影响了产品的最终质量。
二是工程最后的验收工作不到位，难以发现存在的问题及缺陷，甚至出现为了个人的利益而谎报和瞒报的情况，严重危及人民群众的生命和财产安全。
三是虽然各地建设行政管理部门委托有关机关对于建设工程质量给予监督，但受我国市场整体信用环境的制约及地方保护主义的限制，工程质量信息渠道不畅通，既难以全面及时地取得相应的质量状况信息，也无法对各种违法行为进行有效查处。
（二）成本控制和管理方面作为工程管理的核心内容，建筑工程成本管理是指对从项目起动到竣工这一期间内所发生的各项收支进行管理，以实现成本最优化的过程。
对于资金密集型的建筑行业，如何在保障产品和服务质量的基础上抓好成本控制，尽最大可能地降低企业经营成本，提高企业效益，成为摆在企业面前的关键性难题。
论当前建筑施工过程中存在的问题与对策
论当前建筑施工过程中存在的问题与对策随着建筑业的快速发展，建筑施工也在逐渐复杂化，同时也面临着许多问题和挑战。
本文将重点探讨当前建筑施工过程中存在的问题以及对策，以期为建筑业的健康发展做出贡献。
一、存在的问题1.1 安全问题安全问题是当前建筑施工过程中最为突出和重要的问题之一。
在建筑工地上，因为工人操作不规范、设备老化等原因，频繁发生事故，给工人的安全带来了极大的威胁。
同时，安全管理工作的不到位也让建筑工地管理难度加大，给工作人员带来了不必要的风险。
1.2 建筑质量问题建筑质量问题也是当前建筑施工过程中难以避免的问题之一。
从基础设施施工到建筑物的装修与整饰，都需要保证良好的质量。
但是，由于缺乏规范的施工方案、质量标准和有效的监管手段，现实情况下建筑质量存在着严重的问题，如病害、渗漏、崩塌等问题。
1.3 环境影响问题随着城市化进程的加快，建筑施工过程中的环境影响问题愈发凸显。
从建筑材料的生产到施工废弃物的处理，都会对环境带来一定的影响。
缺乏环保理念以及处理技术的不完善，都会给环境带来更大的危害。
1.4 施工成本问题建筑施工成本问题是当前建筑施工过程中的另一个难题。
在建筑施工过程中，高昂的人工成本、材料成本以及维护费用都是施工过程中需要关注和解决的问题。
无论是在建筑设计、施工的过程中，都需要针对成本问题，予以较为确切的考量。
二、对策措施2.1 安全管理为了预防建筑工地的事故发生，可以引入现代化的安全设备，并在施工现场设置相关规章制度，对工作人员进行培训、管理和监督。
此外，还可以开展科技支撑的现代化安全管理，如智能监测、视频监控等手段，为安全管理提供技术支持，全面提高安全管理水平。
2.2 建筑质量控制为了解决建筑质量问题，可以从施工工艺、材料质量等方面入手，加强建筑质量控制，制定相应监管标准并设立专门的监督机构。
同时，应对建筑工地进行全面管理和监管，规范施工流程和质量标准，提升整个建筑业的质量水平。
2.3 环保治理为了解决施工环保问题，可以从建筑材料的生产、运输、运用、处理等方面入手，并纳入到整个施工施工流程当中，开展全面的环保治理工作。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施摘要：在目前我国建筑项目工程行业快速发展的情况下，必须加强建设工程管理，提升管理质量，为工程更安全稳定地施工和运行提供必要的保证。
与此同时，要重点注意到，在工程管理过程中，经常会出现各种各样的问题，对此，我们需要深究问题的根源，要树立问题导向的意识，并采取相应的措施，来提升建设项目的管理水平。
本文着重对建设工程管理中出现的问题以及采取的对策等内容进行了剖析，希望能为建设工程管理工作的顺利开展提供参考。
关键词：建筑项目;工程管理；相关问题；解决措施引言：在建筑工程管理中，影响因素较多，往往在各类因素的影响之下，使得整体工程的施工质量受到严重影响。
具体而言，其影响因素涉及管理因素，人员因素，技术因素等各类内容。
所以，在实践过程中，要明确各种问题和安全隐患，对各种影响因素进行应对，并采取相应的对策，来提升建设工程的管理水平。
1建筑工程管理内容的重要性首先，在建筑工程管理中，造价管理是非常重要的一个环节，其职能是预算、计划、控制和会计，所以成本管理将直接关系到建设项目的实际利润。
在建设项目的管理过程中，应从项目的基本状况出发，对资源进行合理的配置与统筹，以项目经理为核心，以成本控制为关键，对建设项目的经营模式进行设计，以期为建设单位带来更大的收益。
其次，质量管理涉及到建设项目管理的各个方面，涉及到建设项目管理的各个方面，与建设项目的进度、投资等都有很大的关系，这些都会对建设项目的质量产生很大的影响。
对此，建筑工作者应给予足够的关注。
在施工过程中，对施工过程中的安全问题进行了分析，并提出了施工过程中应注意的几个问题。
1建筑工程管理中存在的问题分析1.1缺乏健全的管理制度建筑工程管理涉及多个环节，而建筑工程管理工作本身就是一项十分复杂的系统性工作，在具体操作环节，由于管理流程不够完善，管理制度不够科学、不可行，因此，对整个项目的建设和管理工作产生了很大的影响。
在某些建设工程中，管理体系的优化与改进工作常常没有得到足够的重视，在实施过程中，导致各项工作无法协调稳定地向前推进，各种内容比较杂乱，相关人员不能明确自己的岗位职责，各部门之间也没有与之相匹配的责任追究机制。
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析建筑工程质量管理是指通过各种方法和手段对建筑工程的全过程进行监督、检查、控制、指导和评价的一项重要工作。
在实践中，建筑工程质量管理常常存在着各种问题，这些问题如果得不到及时解决，就会影响到建筑工程的质量和进度，甚至会导致建筑工程事故的发生。
因此，必须认真分析这些问题并制定适当的对策。
1、质量意识不高，管理不规范在建筑工程质量管理中，很多施工企业或现场管理人员缺乏高度的质量意识，没有充分认识到优质工程的重要性，管理不规范，不注重细节，难以发现和解决问题。
2、人员素质不高，技术能力欠缺建筑工程质量管理人员素质不高，技术能力欠缺，难以对工程施工进行全面、深入的监督和管理。
3、监管力度弱，监督不到位建筑工程质量监管部门的监管力度不够，监督不到位，未能从源头上控制工程质量问题的发生，给企业和工程带来了隐患。
4、标准不统一，规范不齐全建筑工程质量管理的标准不统一，规范不齐全，建筑施工质量难以得到有效保障。
要想提高建筑工程质量管理水平，必须加强质量意识，树立高度的质量意识，推行全员质量管理，规范管理流程，落实管理制度。
2、提升人员素质，加强技术培训建筑企业应该注重员工素质的提升，加强技能培训，提高管理人员的专业素质和技术水平，使其具有全面、深入的监督和管理能力。
建筑工程质量监管部门应该加强监管力度，制定高标准的监管规范和操作流程，切实加强建筑工程质量监督的力度，保证施工过程中的质量安全。
结论在建筑工程质量管理中，存在的问题是多方面的，综合对策才能有效地解决问题。
建筑企业和工程监管部门应充分认识到建筑工程质量管理的重要性，加强内部管理，采取有效措施，消除隐患，确保建筑工程的施工质量和安全。
2024年浅析建筑工程施工质量管理存在的问题及对策
2024年浅析建筑工程施工质量管理存在的问题及对策一、引言随着城市化进程的加快，建筑工程的数量和规模不断扩大，对施工质量的要求也日益提高。
施工质量管理作为确保工程安全、提高工程效益的关键环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际的建筑工程施工中，质量问题时有发生，给工程的安全性、稳定性和经济性带来了严重影响。
因此，本文旨在分析当前建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期为提升我国建筑工程施工质量水平提供参考。
二、施工质量管理存在的问题质量管理体系不完善：部分建筑工程项目缺乏完善的质量管理体系，导致施工过程中的质量控制难以有效实施。
这主要体现在质量管理制度不健全、质量责任不明确、质量监控手段落后等方面。
施工人员素质参差不齐：施工人员的素质直接关系到工程质量的好坏。
然而，当前建筑工程施工现场的人员素质参差不齐，部分施工人员缺乏必要的专业技能和质量意识，难以保证施工质量。
材料管理不规范：建筑材料的质量是工程施工质量的基础。
但在实际施工中，往往存在材料采购不规范、验收不严格、使用不当等问题，严重影响了工程质量。
质量控制不严格：一些建筑工程在施工过程中对质量控制不够严格，导致出现质量隐患。
例如，施工过程中的测量不准确、施工工艺不符合要求、质量检测不全面等。
缺乏有效的监督与检查：质量监督与检查是确保施工质量的重要手段。
但在实际施工中，往往存在监督不到位、检查不严格等问题，使得质量问题难以及时发现和纠正。
三、对策建议完善质量管理体系：建立健全质量管理体系是提升施工质量的根本保障。
企业应制定完善的质量管理制度，明确质量责任，加强质量监控手段，确保施工过程中的质量控制得到有效实施。
提高施工人员素质：加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能和质量意识。
同时，建立激励机制，鼓励施工人员积极参与质量管理，提高施工质量的整体水平。
规范材料管理：加强对建筑材料的采购、验收和使用管理。
建立严格的材料采购制度，确保采购的材料符合质量要求；加强材料验收工作，确保进场的材料符合要求；规范材料使用流程，防止材料浪费和错用现象的发生。
浅议建筑工程管理存在的问题及解决策略
浅议建筑工程管理存在的问题及解决策略发布时间：2021-05-07T10:14:43.413Z 来源：《基层建设》2021年第1期作者：胡立峰[导读] 摘要：随着人们生活水平的显著提高，我们更加关注建筑工程的质量。
山东高阳建设有限公司山东淄博 255000摘要：随着人们生活水平的显著提高，我们更加关注建筑工程的质量。
开展建筑工程管理工作，能够保证建筑工程的质量和安全，所以要求必须提高管理水平。
工作人员要履行好自己的责任，具备高度的责任意识力和高质量的管理观念，确保工程管理工作能够顺利开展。
而当前我们在工程管理过程中，受到多方面因素的影响，仍然存在着许多问题。
而不当的管理工作会影响着建筑工程的质量和施工进度，为此要求我们必须对建筑工程的管理问题展开分析，并且采取有效措施对这些问题进行解决，提高建筑工程管理水平分，析建筑工程管理的重要意义，为之后开展的管理工作提供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；建议前言因为建筑行业的蓬勃发展，建筑质量与国家社会以及人民的生活质量密切相关，我们必须保证建筑工程的质量，做好建筑工程管理工作。
当前建筑工程的规模越来越大，建设周期越来越长，在管理过程中我们需要投入较大的人力资源，保证建筑工程的经济效益，避免安全事故的发生。
为此要求我们必须对建筑工程管理中的问题进行探究，分析出现这些问题的原因，采取有效的措施对问题进行解决，保证工程管理的科学性和合理性，促进建筑工程管理的发展。
1建筑工程管理中存在的问题及原因要提高建筑工程管理水平，首先我们必须对管理过程中存在的问题进行深入分析，探讨出现这些问题的原因，从而提出有效的工程管理措施。
1.1不完善的管理制度在开展管理工作时，主要是依据管理制度来开展工作。
要设置专门的管理机构和管理人员，对整个工程进行规范管理。
然而当前在建筑工程的管理过程中，许多施工单位并没有建立起完善的管理制度，同时管理制度也没有落到实处。
当建筑工程中出现质质量问题时，没有相关的制度来对进行检查和管理，影响建筑工程的建设进度。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是建筑工程领域的重要环节，在项目管理过程中存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
本文将对建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为相关行业提供参考和借鉴。
一、存在的问题1. 项目过程管控不力在建筑工程总承包项目管理中，项目过程管控不力是一个普遍存在的问题。
由于工程项目的复杂性，项目的进度、成本、质量等方面的管控存在较大的困难，容易导致项目进度延误、成本超支、质量问题等。
2. 沟通协调不畅建筑工程总承包项目管理中，参与项目的各方利益关系错综复杂，需要进行大量的沟通与协调工作。
但由于信息传递不及时、沟通不畅等问题，导致各方难以达成共识，影响项目的顺利进行。
3. 成本控制不够紧密建筑工程总承包项目涉及到大量的资金投入，成本控制是项目管理中的重中之重。
但由于各种原因，项目成本控制存在不够紧密的情况，导致项目资金使用效率较低。
4. 风险管理不到位建筑工程总承包项目的风险较大，但在实际项目管理中，往往存在风险管理不到位的情况。
项目方对风险的识别、评估和应对措施不够全面，容易导致项目出现严重的风险问题。
5. 人才储备不足建筑工程总承包项目管理需要具备一定的管理和技术人才，但目前存在人才储备不足的问题。
在项目管理人员和技术人员的配备方面存在不足，导致项目管理水平和技术水平无法得到有效提升。
二、对策研究1. 加强项目过程管控对于项目过程管控不力的问题，建议在项目管理中加强对项目进度、成本和质量等方面的管控。
可以通过建立科学的项目管理制度、引入先进的管理工具和技术手段，加强对项目的跟踪和监控，确保项目的顺利进行。
2. 加强沟通与协调为了解决沟通协调不畅的问题，建议在项目管理过程中加强各方之间的沟通与协调。
可以通过建立健全的沟通机制、提高信息传递的效率，促进各方之间的交流和合作，达成共识，推动项目的顺利进行。
3. 加强成本控制针对成本控制不够紧密的问题，建议加强项目成本控制的力度。
现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策
现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策建筑工程造价管理是一个复杂的过程，涉及到众多的因素和环节。
在现阶段，仍然存在一些问题需要解决。
以下是一些可能存在的问题以及相应的对策。
问题一：信息不对称现阶段，在建筑工程造价管理中存在着信息不对称的情况。
一方面，业主和设计方往往对工程的具体情况了解不足，无法提供准确的建筑工程造价预测。
施工方对工程的预算、进度和质量要求不清楚，导致工程费用超支和工期延误。
对策一：完善信息共享机制要解决信息不对称问题，可以建立专门的信息共享平台，使各方能够及时获取和共享有关工程的信息。
建立信息监测和评估机制，对工程的进度、质量和费用进行实时监控和评估，及时发现和解决问题。
问题二：成本估算不准确在建筑工程造价管理中，成本估算是关键环节之一。
现实中往往存在着成本估算不准确的情况。
这可能是由于对工程材料和施工工艺了解不足、设计方案不完善以及市场行情波动等原因导致的。
对策二：加强前期设计要解决成本估算不准确的问题，首先需要加强前期设计工作。
通过详细的设计方案和施工图纸，准确把握工程的具体要求和需求，避免因设计变更而造成的成本增加。
要加强对工程材料和施工工艺的研究和了解，以准确估算工程的成本。
问题三：施工过程管理不规范在建筑工程造价管理中，施工过程管理是决定工程质量和费用的关键因素之一。
现实中往往存在着施工过程管理不规范的情况。
如施工进度难以控制、施工工艺不科学、材料浪费等问题。
对策三：加强施工过程管理要解决施工过程管理不规范的问题，首先需要加强对施工过程的监控和管理。
通过制定详细的施工计划和工艺流程，明确施工任务和责任，确保施工进度和质量的控制。
要加强对施工材料和设备的管理，减少浪费。
问题四：合同管理不规范在建筑工程造价管理中，合同管理也是一个重要环节。
现实中往往存在着合同管理不规范的情况。
如合同条款不明确、变更管理不及时等问题。
对策四：加强合同管理要解决合同管理不规范的问题，首先需要加强对合同的审查和签订。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
建筑工程安全文明施工是保障施工现场安全和文明施工环境的重要工作，但在实际施工中，仍然存在着许多问题。
为了确保施工现场的安全和文明，必须针对存在的问题采取有效的对策措施，以提高施工管理水平和施工现场的安全文明水平。
一、存在的问题
1. 安全意识不强
在一些施工单位和施工人员中存在安全意识薄弱的情况，很多施工人员对安全意识的重要性认识不足，对危险性作业缺乏警惕，存在严重的安全隐患。
2. 文明施工不到位
一些施工现场存在乱堆乱放、随意倾倒渣土、施工垃圾随意丢弃等文明施工问题，造成施工环境脏乱差，影响市容市貌。
3. 管理不规范
一些施工单位缺乏有效的安全管理制度和文明施工规定，管理不规范，对违规行为缺乏有效的监督和处罚，导致施工现场存在较大的安全和文明施工隐患。
4. 安全设施不完善
一些施工单位对安全设施投入不足，施工现场缺乏合格的安全保护设施，使得施工人员面临较高的安全风险。
二、对策措施
1. 加强安全教育培训
通过开展安全教育培训，提高施工人员的安全责任感和安全意识，使他们时刻警惕于施工现场的安全隐患，遵守安全操作规程，确保施工现场的安全。
2. 增强监督检查力度
加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正施工现场存在的安全隐患和违规行为，强化安全生产责任制，确保施工现场的安全。
5. 加强宣传引导
加强对安全生产和文明施工的宣传引导，提高施工人员的安全和文明意识，营造良好的施工环境和氛围，推动全社会形成爱护生命、关注安全的良好氛围。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策摘要：在当下的建筑工程中，施工现场的管理工作对施工的质量和进度有着直接影响，通过增强施工现场管理，能够有效的保证一项建筑建设的安全性和高效率。
本文分析了当下建筑施工现场管理中存在的几点问题，探究了导致问题出现的原因，并且提出了相应的改进对策。
关键词：建筑施工；现场管理；改进对策在建设一项建筑时，如果没有做好施工现场的管理工作，那么其中就有可能出现各种各样的施工问题，会对建筑的施工效益带来极大影响，在制定管理措施时，必须要注重建筑施工现场经常出现的一些问题，采取针对性的管理策略。
1建筑施工现场管理存在的问题1.1 安全管理不到位安全管理是一项建筑工程在施工过程中重要的现场管理内容，如果没有确保完善的安全管理工作，就无法保证在施工过程中的现场安全性，不只会对建筑的施工质量带来影响，更会对现场施工人员的人身安全带来较大的隐患。
在当下的建筑施工现场安全管理中，主要存在着三点问题：其一，施工人员缺乏一定的安全意识，许多施工人员在施工之前并没有佩戴安全护具的意识，所以在施工时如果出现失误或者是突发情况，其人身安全就非常容易受到损害。
比如说施工人员在高空作业时不慎被杂乱的建筑材料绊倒，但是由于缺少安全绳，就有可能出现高空坠落的事故。
其二，施工现场的安全防护措施不到位，不仅没有为施工人员提供足够的安全护具，也没有设置防护网等一些建筑安全防护措施。
其三，没有检查好施工现场使用的建筑材料和相关器械，导致在施工时可能会由于材料质量较差，出现安全事故，也有可能由于器械运行存在问题，使得施工安全事故发生。
导致这些问题出现的原因，主要有三点，其一，在正式施工之前没有对施工团队进行相应的安全培训，而大部分建筑施工中的人员学历偏低，而且年龄偏大，所以本身的安全意识并不高，再加上施工单位在正式施工之前没有对其进行培训，所以其在施工中很难能够拥有高度安全防护意识。
其二，施工单位在整个工程建设过程中过于注重工程当下能够带来的效益，会大力压缩工程建设成本，所以在购买原材料和相关器械时，会更加注重材料的经济性，忽略了其质量安全性。
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探究建筑工程管理存在的问题与对策荆津津赵改娜山西中煤华晋能源有限责任公司，山西河津 043300摘要：本文通过对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进建筑工程管理方法的提升和应用。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施；施工原则中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)03-0041-021 引言建筑工程项目管理是一个系统工作，涉及很多方面的内容，而且有些工作较为繁琐，因此，尽管我国在建筑工程项目管理上积累了一些经验，但仍存在一些问题，给项目管理水平的提高造成一定的阻碍，因此加强建筑工程项目管理的探讨显得尤为重要与迫切。
2 建筑工程管理的特点如今的建筑工程项目的规模越来越大，这就造成管理过程中面临管理的复杂性、科学性、多方性以及责任明确性等特点，如图1所示。
图1工程项目管理的特点2.1 复杂性建筑工程管理工作不仅仅是对工程项目施工过程的管理，而且包括整个工程的决策、论证、设计、施工以及后期的验收、评价等，所以，整个管理工作就比较复杂，需要全方位地对工程项目管理。
2.2 多方性多方性是指工程项目的参与的主体单位比较多，比如业主企业、设计单位、施工企业、承包单位以及监理单位等，不同的主体单位在工程项目进行中所承担的责任、义务也不同，在管理过程中扮演的角色也不同，要区别对待。
2.3 科学性因为工程项目管理中面临的主体单位比较多，这就要求管理过程中要有科学的管理方法，对整个管理工作科学、合理地组织，提升管理效率，保证建筑工程项目管理目标的实现。
3 建筑工程管理及施工质量存在的问题3.1 施工管理违规现象频发施工管理是项目管理一项重要内容，施工管理质量好坏会直接影响房屋建筑工程质量，影响房屋工程功能及经济效益的发挥。
然而很多企业并未充分认识施工管理的重要性，导致项目管理的很多内容无法按照规范标准认真实施。
而且一些施工管理体系存在漏洞，不能及时发现施工过程中的违规现象，导致违规施工的现象屡禁不止，给建筑工程项目管理质量产生较大负面影响。
3.2 施工技术导致的质量问题目前，建筑工程中很多一线的施工人员都是农民工，他们在建筑工程方面的工作经验仅限于吃苦耐劳，其有限的文化程度让他们难以涉及更多方面的工程内容；同时，部分工程管理者虽然具有行业资格及技能证，但与自身的技能和学历并不相符，存在有经验的没技术，有技术的缺乏经验的现象，导致整个建筑工程行业缺乏技术引领者，从而一些新材料，新型机械自动化施工技术难以推广。
3.3 安全意识薄弱在建筑施工过程中，安全工作是关乎工作人员生命的重大问题，必须加以重视。
然而在目前的建筑企业中很多企业没有建立起完善的安全生产监督管理体系，安全管理工作往往被忽视，导致工作人员安全意识薄弱，施工质量难以得到保障。
有些地方政府和企业虽然制定了安全管理制度，但管理人员在实施安全管理中由于安全意识薄弱导致工作往往不到位。
其次，很多企业都忽视对员工的安全教育工作，使员工无法认识到安全管理工作的重要性，这就给工程带来了严重的安全隐患。
4 提升工程管理水平的措施4.1 加强建筑工程成本管理现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。
工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。
首先，建立项目成本管理责任制。
项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。
在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
其次，对施工队实行分包成本控制。
项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
4.2 加强数字化、信息化管理在建筑工程管理过程中，应该将数字化、信息化管理技术应用的管理工作中，改变以前管理工作全靠人工管理的现状，提升管理工作的效率。
管理过程中可以利用网络或者计算机技术和一些管理软件，将管理的信息以数据的形式表示出来，通过对这些数据的收集、整理、分析，制定对应的管理对策，保证对工程项目全过程的管理。
另外，也要加强对管理人员的培训，使其掌握现代化的管理技术，提升管理工作的效率，最终实现工程项目管理的目标。
4.3 加强安全控制管理要严格执行企业安全管理制度，加强安全管理监督工作，坚持以人为本的理念，努力避免安全事故的发生。
企业还要不断加强员工的安全教育工作，定期开展安全教育和技能培训，切实提高员工的安全意识和安全工作能力。
其次，还要注重安全施工检查工作，加强对安全施工的重视程度，制定科学合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性。
此外，要重视施工细节的安全管理，注意防火措施是否做好、员工是否佩戴安全帽、员工是否安全施工等，还可以在施工现场张贴安全施工标语，时刻提醒员工注意安全施工。
最后，成立安全施工管理小组，对员工的施工进行实时安全检查，确保施工的安全。
4.4 强化推广新技术，大力培养人才为使得建筑单位在激烈的建筑市场竞争环境中不断发展，就必须增加工程施工新技术（下转第43页）产经营管理制度目的都要落实到现场管理中，其作用最终要在现场管理中创造出最佳经济效益。
煤矿现场管理好坏，是检验各项生产经营管理制度落实情况的最直接的标尺。
3.1 员工是煤矿企业生产经营管理的最基本的单元员工是作业现场中生产经营工作中的最基本因素，他们分布最广，牵涉到煤矿企业生产经营的方方面面，督导他们的生产作业，消除其作业环境中的危害因素，解决具体的生产经营活动中存在的问题，充分调动员工的生产积极性，能更加直接提高生产效率，为企业创造更好的利润。
3.2 区队长跟班指挥现有的煤矿都以区队为承包和组织生产的基本单位，区队的管理工作有其一定的独立性，也使区队长在职工中有了更大的权威。
同时，区队长对本区队的各方面情况都非常了解。
这两方面都决定区队安全管理员是现场管理中最为重要的一环，在煤矿生产经营中具有其它形式无法比拟的优势和效果。
3.3 职能部门现场检查和督促职能部门具有内部执法的权力，经常性地到现场检查，能够发现基层安全生产管理中的不足，督促其改进工作。
同时职能部门不定时地检查和最严格的处罚更能对违章者造成强大的心理压力。
3.4 定期组织安全大检查安全大检查的参与者最为全面，检查的范围也最广，可以全面排查安全隐患，并研究解决重大隐患和解决难度大的安全问题。
对于安全隐患解决难度不大的，由职工或班组长负责，当班在现场进行解决。
对于解决难度大的安全隐患，必须按“三定”原则制定措施，指定专人负责限期解决，做到“有安排、有落实、有反馈、有复查”。
4 发展煤矿企业多元化生产经营模式4.1 多元化生产经营指企业同时在多个领域开展生产和经营的活动煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强，规模无论大、中、小都有终竭之日。
为使企业获得新生，多元化经营可以说煤矿生产经营战略性选择当前，随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的不断扩大，多元化生产经营日益成为现代企业的一种发展趋势。
煤炭行业更是如此。
煤炭资源具有不可再生性、可耗竭性，煤矿作为典型的资源开采型企业其可持续发展面临着严峻的考验。
每一个矿区都会经历一个建设、兴盛、衰竭、报废的过程，仅仅依靠煤炭资源而生存，自我积累、自我发展的能力非常差。
为了实现可持续发展，有的煤矿采取了开发新矿井、开拓新采区，实行纵深发展的策略。
但是一个新的矿井或者新盘区从开拓到投产不仅投资大、周期长，而且还存在环境恶劣，开采困难，安全问题多。
因此，在社会主义市场经济体制下，煤矿要实现可持续发展，绝不能再走传统的单纯依赖煤炭粗发式生产的发展模式，煤矿的可持续发展必须向现代工业企业可持续发展的方向转变。
只有积极调整产品结构，大力发展非煤产业，实施多元化经营战略，培育煤矿新的经济增长点，两条腿走路才能获得长期发展的市场优势。
4.2 发展煤矿企业多元化生产经营的关键4.2.1 要加强成本管理，劳动定额管理和产品质量管理，实行成本核算，产品质量监督检验制度要努力采用新技术、新工艺、新设备、新材料，降低人力物力、财力的消耗，实现低投入、高产出。
4.2.2 是在上新项目时，要科学选项、立项和管理项目使新上项目在资金投入、技术含量、产品销路各方面都有百分之百的把握，确保新上项目的成功率。
在项目管理上实行项目法人制，要完善监督和奖励机制，一方面法人管理效率高，项目获得成功，就可以获得与其付出相应的报酬;若管理不当，效率低下，则要对其进行相应的惩罚，防止损公肥私。
4.2.3 树立以销售为龙头的现代经营意识要摆脱过去那种产品经营的思维惯性，建立一套科学的市场营销战略和策略，培养一支高素质的营销队伍。
实行销售人员的收入和销售业绩挂钩的方法，充分调动销售人员的积极性和主动性，使企业的经济效益不断提高。
4.2.4 加大技术创新力度企业的生命在于产品，产品的生命在于科技，只有科技含量高的产品才有竞争力。
多种经营企业一定要克服过去重速度、轻效益;重数量、轻质量;重投入，轻产出;重基建，轻技改的发展模式。
要以市场为导向，不断适应市场的需求，进行技术创新。
鉴于煤炭企业目前技术创新能力低，因此，技术创新需要高等院校、科研院所的支持。
煤矿要充分利用高等院校和科研院所的人才优势，通过建立研究所研究中心、实验室，或采用股份合作的形式，组建产权明晰、权责分明、利益共享、风险共担、权责对等的产学研合作实体，提高煤炭企业技术创新的能力，加快科技成果产业化的速度。
5 结论煤矿企业生产经营管理是一门很深奥的学问，牵涉的面比较管，知识层次比较深，结合自己的多年工作经验，煤矿企业要安全生产、提高经济效益、长远发展必须做好建立、健全相关的安全管理制度、强化煤矿从业人员的教育培训、加强现场管理、发展煤矿企业多元化生产经营模式几项基本工作。
参考文献[1]张伟良. 煤矿多元化经营管理[J]. 河北企业, 2010,(2):22.[2]谢君武. 煤炭企业实施多元化经营管理的分析[J]. 现代经济信息, 2011, (9):33.[3]王静, 吕志. 煤矿企业思想管理与多元化经营的关系研究[J]. 工会博览·理论研究, 2010, (9):33.的推广力度，保证工程的施工质量；此外，建筑施工单位还应加强人才的培养力度，建立人才培养机制，加强施工管理人员的知识培训，提高其执行能力；其次，要不断优化知识及尊重人才的管理机制，增强人才的凝聚力和创造力，通过加强施工企业各部门的经验交流与培训，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养优势互补的多层次人才队伍。
5 结束语建筑工程质量关系着人们的居住安全，因此，建设单位应重视项目管理工作，针对项目管理工作中出现的常见问题，积极研究针对性解决措施，以实现项目管理水平的提高，在满足人们居住要求的同时，进一步推动我国建筑工程行业的稳步发展。