原价72,活动价19.9【解读性格密码】陈浪 九型人格与领导力
九型人格分析与认知培训教材
2号性格者的主要特征包括:
争取得到他人支持,避免被他人反对。
对自己的重要性感到骄傲。“他们没我不行。” 对自己能满足他人的需要感到骄傲。“我不需要任何人,倡他们都需要我。” 对自己为了满足他人而扮演的多个角色感到困惑。“我的每个朋友对我的看法都不
1号性格者的主要特征包括:
内心的正确标准变成严格的自我要求。不断产生自责的思想。
有一种强迫性需要,只接受正确的事情。
做正确的事情。
在自身的高层道德和伦理观念上拥有坚定的信仰。要做一个更好的人。要求自己 做芸芸众生中少数的能做正确事情的人。
对于那些不符合正确标准的需要置之不理。
在思想上把自己同他人比较:“我比他们强还是差?”在意他人的批评:“他们在评 判我吗?”
2号的进步锦囊 学会接受别人的赞美 减少支配别人,不要用方法去迎合别人及赢对方 “收手”即让别人自己去解决问题 别过分“体谅”别人,别人不需要您去搭救,清楚自己责任的界限 将对人的慈爱转对自己,问自己要些什么?用时间于自己的感受、真正兴趣及理想上 用些单独的时间去反思自己的需要 不是每人都像您般善解人意,告诉别人自己的需要
有时会表现得专制、 个性局限:过于关注目标,而往往忽略其他人的感受 自我防卫:害怕被人否定 奋争 受人钦佩 会比别人强的智能:情绪智能(EQ)、创作智能(CQ)
3号性格者的主要特征包括:
看重自己的表现和成就。 讲究效率。 喜欢竞争,避免失败。 相信爱情来自你能提供什么,而不在于你是谁。 只关注事物积极的方面,不理会消极负面的信息。 难以了解个人的感觉。在工作的时候把情感放到了一边。 为争取认可而打造有利形象。公众形象属于社会高层人物。 在真正自我和工作角色之间会产生困惑。 通过集合思维的方式集中注意力,通过多条渠道来寻找问题的答
九型人格与领导力培训讲义
九型人格与领导力培训讲义九型人格是一种心理学理论,它通过将人们的个性划分为九种不同的类型,以帮助人们更好地了解自己和他人,并提供基于这些类型的领导力培训。
九型人格与领导力培训的结合,可以更好地帮助个体发展出适合自己类型的领导风格,提高领导能力和团队合作。
第一部分:九型人格概述九型人格理论是由美国心理学家奥斯汀·潘恩(Don Richard Riso)和鲍勃·哈金斯(Russ Hudson)创立的。
它将人们的个性分为九种类型,分别是 perfectionist(完美主义者)、helper (帮助者)、achiever(成就者)、individualist(独行者)、investigator(调查者)、loyalist(忠诚者)、enthusiast(活跃者)、challenger(挑战者)和 peacemaker(和平主义者)。
每一种类型都有其独特的特点和驱动力,以及优点和盲点。
对于个体来说,了解自己的类型可以帮助他们更好地了解自己的动机、偏好和工作方式,从而更好地发挥潜能。
对于领导者来说,了解自己的类型以及团队成员的类型,可以更好地培养不同类型的员工,并根据不同类型的员工进行有针对性的管理。
第二部分:九型人格与领导力培训1.了解自己的类型:首先,领导者需要了解自己的九型人格类型。
只有深入了解自己的优点和盲点,领导者才能意识到自己的领导风格,并做到“知己知彼”。
通过自我认知,领导者可以更好地处理工作中的各种挑战和压力,并有效地与团队成员进行沟通和协调。
2.了解团队成员的类型:每个人都有自己的九型人格类型,了解团队成员的类型可以帮助领导者更好地理解和引导他们。
通过了解每个成员的偏好、动机和工作方式,领导者可以根据不同的类型进行有针对性的管理和培训,提高团队的整体绩效。
3.培养不同类型的员工:每个九型人格类型都有其独特的优点和盲点,领导者需要根据团队成员的类型来培养他们的潜能。
例如,对于 perfectionist(完美主义者)类型的员工,领导者可以鼓励他们追求卓越,但同时也要帮助他们放松,不要过分追求完美。
《九型人格》PPT课件
性格闪光点:
✓能够去做自己感兴趣的事情,不管有 没有人支持 ✓有利于不受感情干扰地制定决策 ✓愿意终身为友,只要没有干扰到他们 独立
工作环境:
✓出色的学者,哪怕研究领域较为晦涩 ✓古老语言的活字典,学富五车 ✓夜间工作的电脑程序员 ✓股票的幕后操手 ⅹ需要公开竞争或者直接接触的工作
九型人格
ENNEAGRAM
家庭环境
情况一:童年遭到遗弃 情况二:父母中的一方时而出现,时而消失, 并且态度反复无常
他们总是记得小时候被别人抛弃时候的样子 他们因此若有所失 他们的眼神闪烁着由于,他们感伤失去的美好 他们过着戏剧性的生活,他们的目标总是遥不可及
主要特征
觉得少了某些东西,而别人又刚好拥有自 己缺少的东西 被遥不可及的事物深深吸引 依靠情绪、礼貌、高雅的品味等外在表现 来支撑自尊
观察者
THE OBSERVER
给予者
THE GIVER
实干者
THE PERFORMER
悲情浪漫者
THE TRAGIC ROMANTIC
九型人格
ENNEAGRAM
核心性格:
愤怒Anger
9核心:被动的进攻 1内化:让生气合理化 8外化:容易发火
害怕Fear
6核心:内在的害怕映射到环境里 5内化:害怕失去感觉 7外化:害怕被溶解到快乐里
ENNEAGRAM
每一种性格都是三个方面的结合体,只是在不 同条件下表现出来。在九角星中用箭头表现出 来:每个角顶尖的是自身性格,两个延伸的镜 头指向可能变化的性格
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怀疑论者
THE DEVIL’S ADVOCATE
观察者
THE OBSERVER
实干者
THE PERFORMER
7九型人格与领导力提升(程葵)PPT课件
2020年9月28日
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七号 享乐主义者
我是快乐至上者
我是物质主义者,追求快乐, 喜欢开玩笑。我喜欢自由自在、无 拘无束的生活。我总是被新鲜、未 知的东西吸引。我点子特别多,身 边的人说我是“点子大王”。
2020年9月28日
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基本
痛苦
恐惧
基本 欲望
2020年9月28日
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基本 恐惧
不被爱,不被需要
基本 欲望
感受爱的存在
注意力 我被他人需要吗? 焦点 别人有什么需要我帮忙的吗?
2020年9月28日
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二号字典
热心肠、操心 细致体贴 助人为乐 感同身受 空间距离小
成长背景
穷人的孩子早当家 在成长中发现:当为别人 做一些事情时,能够得到 认可。
成长背景
父母:要求高、严厉 孩子:只有做完美才不 会受责备
角色定位:严以律己者
定型三步曲 1、被人要求达高标准 2、适应要求达高标准 3、主动追求达高标准
2020年9月28日
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二号 给予者
我在爱中行走
我善良、有爱心、有亲和力。 我怕不被爱、不被需要。我喜欢帮 助别人,很少考虑我的“帮助”是 否是别人所要的。我总是过分关注 别人的需求,却忽略了自己的需求, 我爱别人,也希望别人爱我。
角色定位:小大人
定型三步曲 1 、被人要求给与 2、通过给与获得认可 3、寻找需求给与
2020年9月28日
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三号 实干者
我要成功立业
利用九种人格提升管理能力
运用九型人格提升管理能力文:李博文众所周知,管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。
世上有两件事情最困难:1、改变自己,2、改变别人。
人在工作状态中,不积极、不主动的根本在于,外在的行为与内在渴望没有同一,内在缺乏一份召唤的力量,行为上自然缺乏力度。
改变的前提在于能够清晰的认识到改变所带来的价值,或是看到不改变所带来的痛苦。
价值与痛苦、都是一种动力。
人性当中拥有逃避痛苦与追求快乐的本能。
很多的管理者能统领千军万马,唯独管理不好自己,而恰恰良好的自我管理,是有效管理团队的开始。
古语“一屋不扫,何以扫天下。
”扫去什么?是个关键,当我们被内在的主观的认识填满时,我们无法做出正确的判断,而这个主观的判断,恰恰受我们性格的左右。
认识自身性格中的盲点,是管理者提升的关键。
也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。
“自我管理从哪里开始?”“我需要改善哪方面,才能更好的提升我的领导力?”“怎样才能有效的提升?”是的,有针对性的学习,比学习本身更重要!有方向性的提升比提升更重要!太极拳的精髓在于“四两拨千金”,阿基米德曾经说过:“给我一个支点,和一个足够长的硬棒,我可以撬动地球!”那么做为我们的管理者,那个有效的支点在哪里呢?带着这样的困惑,让我们一起走进《九型人格》这门古老的智慧,在这里也许我们会找到答案。
《九型人格》来自公元前9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教,这种教义描述了人类所具有的九型人格,解释了不同性格间的相互关系。
后来逐渐发展为一套认识自我,识己用人的有效管理工具,亦是美国斯坦福大学最经典的一门课程。
所谓性格,其实就是自我行为模式的总和,以惯有的特征,有规律的呈现。
九型人格,代表九种不同的性格类型/九种截然不同的生命观点。
最初的生命观点的形成,来自于孩童时期的生长环境及遗传基因的影响。
九型人格与领导力(NEW)讲义
第一部分九型人格的概述一、为什么学习九型人格如果你对自己够坦诚,学习完九型人格,通过自我探索,你就可以真正认识自己、了解别人,找到那条人生中暗自牵引你的命运之线。
九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的管理工具,广泛应用在企业管理的各个领域。
二、九型人格的起源[九型人格] 相传源于中东地区,据说是二千多年前,伊斯兰苏菲教派的灵修课程,是口口相传的理论,但实际源自何时何地,已无从考究。
二十世纪二十年代,一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。
直到六十年代,在智利公开举办一个灵性心理训练班,才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。
七十年代,「九型人格」正式传入美国,这一古老的智能既简单精确又深刻,它和现代的人格论述竟然不谋而合,引起广泛关注,1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程三、九型人格的入门知识1、什么是人格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。
2、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。
它---- 剖析每个人看待世界的有色眼镜透视灵魂深处的原动力,演绎外在行为以简驭繁,诠释性格的万千变化沟通的“圣经”,有效的“读心术”三个中心的原动力解析 思想中心----关于恐惧 5 内化恐惧,企图用知识填补内在的空虚 6 把内在的恐惧投射于环境,与同道中人结盟 7 外化恐惧,把恐惧扩散成开心的选择,不断追逐新鲜事物 情感中心----关于感觉 4 内化感觉,把感觉戏剧化,活在自己的感觉世界 3 把真实感觉暂停,关注于目标,表现角色需要的感觉 2 外化感觉,感受别人的感受,需要别人需要自己的感觉 本能中心---关于愤怒 1 内化愤怒,把愤怒合理化变成批评和指责9 愤怒走入睡眠状态,阳奉阴违来回避冲突8 外化愤怒,十分容易愤怒,脾气大,力量也很大 3、九型人格的三个中心思想中心------ 「以脑部为中心」的人,永远依赖思想来回应事件,喜欢搜集资料、讲道理,藉思考与反省运作,平常不是感到安全就是感到焦虑。
九型人格与领导力——团队打造的教练工具
九型人格与领导力——团队打造的教练工具课程背景:众所周知,知人者智,自知者明。
为什么员工不主动,不积极?为什么技能培训持续效果不长?为什么看似强大的团队,执行力却不强?管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。
认识自身人格中的盲点,是管理者提升的关键。
也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。
九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。
应用九型人格强大系统功能,可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。
可以真正做到人尽其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率。
在团队管理实践中,我们经常会遭遇这样的困扰。
为董事长配置何种性格的助手,更有利于提升组织效率?聘用什么样性格的销售经理,更有利于开拓业绩?为什么某人与上司很难相处?如何做到性格互补?组织各职能的管理者,何种性格更匹配?下属性格有何特征?如何引导更能激发他们的潜能?课程收益:九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。
大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。
系统参加此课程,可以获得如下收益。
洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向;洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式;将适合的性格放在适合的位置上,发挥不同性格的天然领导力优势;针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通;打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队;认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势;了解客户特征,突破市场瓶颈,提升销售业绩;可以有效地防范和化解团队成员冲突。
课程时间:2天,6课时/天课程对象:各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理,以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。
九型人格分析
顺境(有独特认同时):创造能力强,
有直觉,有灵感,触感敏锐,立场 坚定, 严肃中带幽默。
逆境(没有独特认同时):自我封闭,
自我破坏,容易产生无助-无望的感 觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
处理感情的方法:
寻求:拯救者,一个了解他们, 并且支持他们的梦的人;恐惧:平 淡,被遗弃,寻找不到真我。对人 若即若离,却又依赖支持者。
八号特性:指导者
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯。 基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的
利益,做强者。
*对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,
我就okay了。
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创
业者,任性、好战,不会雌伏于权威之下, 而会另建王国。
顺境(有权有势时):英雄人物,勇敢宽
常用词汇:喂,你…;我告诉你…;为什么
不能?;去;看我的;跟我走.
工作环境:容许自己领导、控制、组织;
喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛。
性格:反社会性格:
剥削导向;贪欲;色欲、权欲、财欲; 惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝; 骗子;暴露狂;愤世;嫉俗;抗拒牵 绑;反智。
八号警钟:
执着地追求自给自足;恐惧依赖, 认为自己不需要任何人;独立才是最好 的自保,与世界对抗,样样都是挣扎; 不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须 掌握环境,竞争=占上风。
顺境(被认同时):追求崇高的理想,追求完美 逆境(不被认同时):过度批判,缺乏弹性,自以
为是。
处理感情的方法:
(1)压抑,否定
(2)将感情注入工作/活动中,追求 完美,原意[跟大队],讨厌不守规 则的人。
(参考资料)九型人格图表及解析
8
指导者
1 改革者
7
多面手
6
忠诚者
5
思想家
2
帮助者
3
促动者
4
艺术家
一号特性:改革者
基本恐惧:怕自己错、变坏、被腐败
基本欲望:希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的
★ 对自己的要求:只要我做的对,我就okay了。
特 质:世界是黑白分明的,对是对,错是错,做人一定要公正,有节制;做事一定
要有效率。
用付出填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
代表人物:
三号特性:促动者
基本恐惧:没有成就,一事无成 基本欲望:感觉有价值,被接受 ★对生命的要求:如果我成功及受人家敬仰,我就okay了。 特 质:重视名利,是个实用主义者;在意自己在别人面前的表现;让人看到最好的一面,喜欢 出风头。 处理感情的方法:压抑,令自己忙碌;以成就掩盖痛苦;虽然愿意[跟大队],然而经常不守规 喜欢走捷径。 积极特征:自信、活力,形象体面,适应能力强,社交能力强,积极进取,高效率,有强烈目标 感。 负面特征:缺乏耐性,傲慢,过度喜欢竞争,过度注重形象,投机性强,自私自利,说谎. 常用词汇:可以,没问题;保证;绝对;最、顶、超 三号警钟:将个人价值维系于外在成就;以事业成就标榜个人;过分追求地位的象征物(奖状、 屋、车、文凭……); 失败 = 没有价值 = 没用
代表人物:
五号特性:思想家
基本恐惧:无能,无知 基本欲望:能干,知识丰富 ★对自己的要求:当我成为某一方面的专家时,我就okay了。 特 质:热衷于寻求知识,喜欢分析事物及探讨抽象的观念,从而建立理论架构。 处理感情的方法:用第三者角度处理感情,自己仿佛是旁观者,100%用脑做人;不喜欢群体运 作,对规则不耐烦。 积极特征:冷静,理性,有逻辑,有远见,专注,分析力强,有创意,足智多谋 负面特征:愤世嫉俗,情感反应缓慢,过分猜疑,缺乏自发性,做事拖延,只想不做,夸大妄 想,孤傲 常用词汇:我想;我认为;我的分析是……;我的意见是……;我的立场是…… 五号警钟:感觉被人或事掩盖时,即时退避入思维世界;从客观及安全的立场评估环境;与实际 情况脱节;生命的旁观者,不是参与者。
识人善用:性格差异化领导力(九型人格与领导力)
天道性格型态系列课程之Enneagram识人善用:性格差异化领导力——九型人格与领导力识人善用:性格差异化领导力——九型人格与领导力【课程价值】俄国大文豪屠格涅夫说:性格即命运。
性格的不同型态是暗自牵引你的命运之线,很大程度上决定人的一生:包括事业成败、人际关系、生活品质、家庭幸福乃至身体健康。
“性格型态”是一把破译性格密码的钥匙,也是一个杰出团队的建设工具,它能帮助你深入地了解自己和他人的性格型态特征,正确评估自己的优势与局限,准确地判断和掌握他人的长处与限制,更有效地与他人沟通和建立良好合作关系,形成团队执行力“1+1>2”的效果。
正所谓“识人善用”,一方面是通过探索自己的性格特征去“用”好自己,发挥优势、突破局限;另一方面是通过了解他人的性格特征去“用”好别人。
当自己行动没有障碍以及与他人配合都很顺利时,此时的管理效率与团队成员效率也是最高效的。
【九型人格】九型人格源于数千年前的中东古老智慧,一直到上世纪五十年代,才正式传入美国,现今各个学派的心理学家发现,它和现代的人格论述竟然不谋而合。
九型人格既简单、精确,又寓意深远。
九型人格的基本原理就是:人与人是有差异的,有不同的原动力和价值观,不同性格型态的人需要用不同的方式来管理和沟通。
当每个人都充分发挥自我性格模式去管理团队,使用他人性格模式与对方配合与搭档工作时,此时管理者的管理效率和团队成员的执行效率才是最高的。
九型人格追溯了个人列入不同性格的渊源,深入到不同性格的原动力层面,理清各类人格的细微分别,让我们真正认识自己、了解别人,从而提升彼此的执行能力。
【课程情况】课程对象:企业中高层管理者授课方式:导师引导+有效对话+9种类型人际关系分组研讨+沟通情景模拟+视频(以上方式根据参训客户具体情况选择使用)课程时间:1—2天【如何通过九型性格型态提升领导力】领导力——发生在自我身上,发生在自我与他人的关系上。
总之,领导力与“人”有关。
不同的人(管理者),其各异的性格型态具有各自的本能、极限、盲点和不同的思考、行为模式及存在型态;不同性格型态的管理者在真相、感情、沟通、理解等方面,都会选择各自喜好的信息,而忽略其他的信息,特别是那些与自己的偏见或性格无法契合的事物,从而容易产生团队管理的行动障碍和人与人之间配合的冲突,降低个人与团队的管理效率。
九型人格ppt课件
他们往往具有强烈的道德观念 ,对自己和他人都有很高的期
望。
完美主义者的优点是他们能够 发现错误并纠正,但缺点是他 们可能会过度批评自己和他人
。
完美主义者需要学会接受自己 的不完美,并意识到没有人是
完美的。
给于者
给于者以帮助他人为乐,他们通常会 为了满足他人的需求而忽略自己的需 要。
给于者的优点是他们能够关心他人并 提供支持,但缺点是他们可能会过度 依赖他人的赞扬。
如何利用九型人格解决团队冲突
了解冲突根源
深入了解团队成员的九型人格类型,分析冲突产生的根源,为解 决冲突提供依据。
倾听与理解
尊重不同九型人格类型的观点和需求,倾听他们的意见和建议, 寻找共同的解决方案。
调解与协商
根据不同九型人格类型的沟通风格和需求,采用适当的调解和协 商方式,化解冲突,维护团队的和谐与稳定。
性格类型。
接受他人的反馈
03
与他人交流,了解他们对自己的看法和感受,从而更全面地认
识自己的性格类型。
如何发挥自己的优势
01
02
03
认识自己的优点
了解自己的性格类型所具 有的优势,如领导力、创 造力、沟通能力等。
发挥自己的天赋
在合适的场合下,利用自 己的优势去解决问题和面 对挑战。
不断学习和成长
。
实干者需要学会放松自己,并意识到工作并不是生活的 全部。
浪漫主义者
浪漫主义者注重情感和感觉, 他们通常会追求浪漫和激情。
他们往往很敏感,并希望得到 他人的理解和支持。
浪漫主义者的优点是他们能够 体验到深刻的情感,但缺点是 他们可能会过度情绪化或过于 理想化。
浪漫主义者需要学会控制自己 的情绪,并意识到现实和理想 之间的差距。
九型人格分析(完整版)
九型人格分析(完整版)九型人格理论及测试第一部分九型人格概述一.九型人格的起源[九型人格] 相传源于中东地区,据说是二千多年前,印度苏菲教派的灵修课程,是口口相传的理论,但实际源自何时何地,已无从考究。
二十世纪二十年代,一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。
直到六十年代,在智利公开举办一个灵性心理训练班,才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。
七十年代,「九型人格」正式传入美国,这一古老的智能既简单精确又深刻,它和现代的人格论述竟然不谋而合,引起广泛关注,1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。
二.为什么学习九型人格如果你对自己够坦诚,学习完九型人格,通过自我探索,你就可以真正认识自己、了解别人,找到那条人生中暗自牵引你的命运之线。
九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的管理工具,广泛应用在企业管理的各个领域。
三.九型人格入门1、什么是人格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。
2、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。
它---- 剖析每个人看待世界的有色眼镜透视灵魂深处的原动力,演绎外在行为以简驭繁,诠释性格的万千变化沟通的“圣经”,有效的“读心术”3、九型人格的三个中心思想中心------ 「以脑部为中心」的人,永远依赖思想来回应事件,喜欢搜集资料、讲道理,藉思考与反省运作,平常不是感到安全就是感到焦虑,他们很容易活在过去。
“脑中心”又分为第五型「思想型」、第六型「忠诚型」及第七型「活泼型」。
情感中心------「以心部为中心」的人,反应来源于情绪、感觉和感情,喜欢人及感受上的运作,对人不是认同就是敌意,容易活在现在。
“心中心”又分为第二型「助人型」、第三型「成就型」及第四型「感觉型」。
本能中心------ 「以腹部为中心」的人,脚踏实地,最在乎生存问题,喜欢解决问题,三个中心的原动力解析思想中心----关于恐惧5 内化恐惧,害怕感觉6 把内在的恐惧投射于环境7 外化恐惧,把恐惧扩散成开心的选择情感中心----关于感觉4 内化感觉,把感觉戏剧化 3 把感觉暂停2 外化感觉,感受别人的感受看重事实、藉本能和习惯运作,平常不是压抑就是攻击,容易活在未来。
九型人格(全)
浅,过度注意外表,现实,高度戒备,情绪易波动
警钟 将个人价值等同于外在成就,以事业成就标榜个人,把奖状、房子、车子、文凭等视为地位
的象征物;失败=没有价值=没用
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成就型(ACHIEVER)
汤姆 ·克鲁斯
汤姆 ·克鲁斯(Tom Cruise),1962年7月3日出生,好莱坞影 星。克鲁斯无疑是21世纪好莱坞人人崇拜的典范:不满40岁他就跻身于 2000万美元俱乐部;拥有自己的制片公司;由他主演的影片曾掀起一波 波的票房狂潮。在他身上有3号的许多特质,比如追求名利、爱出风头, 等等。
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第二单元 九型人格解析
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45
九型人格-3型
以腹为主导 (Instinct Centre) 以行动为原驱力
8. 领袖型
7. 活跃型
9. 和平型
1. 完美型 2. 助人型
6. 忠诚型
以脑为主导 (Thinking Centre)
以思想为原驱力
5. 思考型
3. 成就型
4. 感觉型
以心为主导 (Feeling Centre) 以感情为原驱力
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3号性格如何提升自己
9. 和平型 8. 领袖型
7. 活跃型
1. 完美型 2. 助人型
6. 忠诚型
3. 成就型
5. 思考型
4. 感觉型
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3上6 有承诺感 摆脱对自我形象的执著,找到真正的自我价值 学习在工作及人际关系上与人合作 允许身边的人伸出援手 承诺、勇敢、坚持
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王栖 凤
25
今天
1970年代
1920年代
前2000多年
26
27
一 九型人格的概述
九型人格概述
九型人格智慧型思想型
在领导力发展中的价值
战略规划
智慧型的人具有战略规划和长远眼光,能够 帮助领导者制定科学合理的发展规划和目标 ,推动组织的可持续发展。
人才培养
智慧型的人注重人才培养和团队建设,能够帮助领 导者打造高素质的团队,提高组织的核心竞争力。
创新引领
智慧型的人具有创新思维和引领能力,能够 在组织中引领创新和变革,推动组织的转型 升级和升级换代。
观察家型
总结词
善于思考、分析问题、提出解决方案
详细描述
观察家型的人善于思考、分析问题、提出解决方案。他们乐于思考、喜欢分析 问题并提出解决方案。他们通常具有较强的思考能力和解决问题的能力。
思考者型
总结词
深思熟虑、理性分析、客观判断
详细描述
思考者型的人深思熟虑、理性分析、
03
九型人格智慧型的思想观念
除了理性思考,也要培养自己的直觉和感性思维,以平衡过度
思考的问题。
如何提高行动力和执行力?
制定明确的目标和计划
智慧型思想型的人往往善于规划和思考,但需要将想法转化为实际 行动。制定明确的目标和计划有助于提高行动力。
分解任务
将大型项目或目标分解为更小、更具可操作性的任务,这样更容易 开始并保持动力。
九型人格智慧型思想型
• 九型人格智慧型概述 • 九型人格智慧型的类型 • 九型人格智慧型的思想观念 • 九型人格智慧型的影响与实践 • 九型人格智慧型的挑战与解决方案 • 九型人格智慧型的案例研究
01
九型人格智慧型概述
定义与特点
定义
九型人格智慧型是指那些具有强烈好奇心、求知欲和独立思考能力的人。他们 通常表现出对知识和信息的渴望,善于分析和解决问题,具有创新和创造力。
九型人格与领导力(讲师手册)
担纲团队建设及管: 绝对尊重; 开门见山,提交结果; 有闻过则喜的胸襟; 忌越级汇报。 面对八号下属:
尊重;
业绩沟通以事实为依据; 信任授权,取得承诺;
工作实力和管理能力做证。
九型人格与沟通
面对九号主管: 安守职责本分; 与同事建立和谐融洽的关系;
配合节奏。
面对九号下属: 提醒拒绝;
八号:领袖型
价值观 口头禅 性格解析
迁善箴言
八号:领袖型
优点: 1.勇敢果断、行动力强; 2.坚持; 3.独立自主。 不足: 1.鲁莽、没耐性; 2.自负、固执、逆反; 3.热衷对抗,多竞争少合作。
九号:和平型
价值观 口头禅 性格解析
迁善箴言
九号:和平型
优点: 1.随遇而安、知足长乐; 2.耐心、冷静、容忍; 3.平衡而非趋炎附势(调解冲突)。 不足: 1.得过且过、缺少目标定位; 2.慢性子、懒惰; 3.随波逐流、盲从(妥协、被动)。
六号:忠诚型
价值观 口头禅 性格解析
迁善箴言
六号:忠诚型
优点:
1.忠诚勤勉,任劳任怨;
2.居安思危、未雨绸缪;
3.情感细腻,明察秋毫。
不足:
1.缺少自信,需权威指点;
2.悲观忧虑,决策缓慢;
3.敏感多疑,脆弱自怜 。
七号:活泼型
价值观 口头禅 性格解析
迁善箴言
七号:活泼型
优点: 1.乐观开朗。 2.接受新生事物、策划创意好手。 3.应变、即兴。 不足: 1.不能忍受痛苦;自我;轻率;贪玩。 2.兴趣易转移(执行力差);太多承诺。 3.不喜计划、无拘无束。
第二单元
第三单元
第四单元 第五单元
九型人格测评
九型人格解读 九型人格与迁善 九型人格与领导力提升
九型人格影响成功的神秘力量
九型人格影响成功的神秘力量(1)世界上剖析性格的方法有很多种,九型人格测试就是其中之一。
九型人格测试来自美国斯坦福大学的科学研究,如今已经在国际上开始流行,并被作为众多的世界500强企业领导用来安排员工岗位的一个重要参考。
那么,何为九型人格?九型人格具体指哪些性格?其代表人物是谁?它有什么作用?这就是本章所要讲述的内容。
揭开你我他的面纱--九型人格测试中国的老子说“知人者智,自知者明”,一个能看透周围人的人“智慧”,一个能了解自己的人“明”,不糊涂,一般不会做出没有自知之明的事情。
“知己知彼”,才能百战不殆。
下面,我们首先开始九型人格的测试,借此来了解我们自身与周围的他(她)。
在做九型人格测试题之前,需要注意以下几点。
(1)108道题要凭借第一感觉选择,不要过多权衡,因为每种性格的背后都是有好有坏。
这样忠实地记录,只是为了更好地了解你自己。
(2)在与你情况相符的题目旁做记号,并记录相关题目后面的数字。
(3)最后将相同的数字归为一类,看看有多少个1,多少个2,多少个3……然后找出数量最多的数字,对照答案便了解自己是九型人格中的哪一种。
(4)数字最多的只是你的主要性格,还要参照其他较多数字所对应的人格类型,并阅读全书以获得更详细、准确的信息。
九型人格测试题1.我很容易迷惑。
92.我不想成为一个喜欢批评的人,但很难做到。
13.我喜欢研究宇宙的道理、哲理。
54.我很注意自己是否年轻,因为那是找乐子的本钱。
75.我喜欢独立自主,一切都靠自己。
86.当我有困难时,我会试着不让人知道。
27.被人误解对我而言是一件十分痛苦的事。
48.施比受会给我更大的满足感。
29.我常常设想最糟的结果而使自己陷入苦恼中。
610.我常常试探或考验朋友、伴侣的忠诚。
611.我看不起那些不像我一样坚强的人,有时我会用种种方式羞辱他们。
812.身体上的舒适对我非常重要。
913.我能触碰生活中的悲伤和不幸。
414.别人不能完成他的分内事,会令我失望和愤怒。
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江西省南昌市2015-2016学年度第一学期期末试卷(江西师大附中使用)高三理科数学分析一、整体解读试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。
试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。
1.回归教材,注重基础试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强。
2.适当设置题目难度与区分度选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。
3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。
包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。
这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。
二、亮点试题分析1.【试卷原题】11.已知,,A B C 是单位圆上互不相同的三点,且满足AB AC →→=,则AB AC →→⋅的最小值为( )A .14-B .12-C .34-D .1-【考查方向】本题主要考查了平面向量的线性运算及向量的数量积等知识,是向量与三角的典型综合题。
解法较多,属于较难题,得分率较低。
【易错点】1.不能正确用OA ,OB ,OC 表示其它向量。
2.找不出OB 与OA 的夹角和OB 与OC 的夹角的倍数关系。
【解题思路】1.把向量用OA ,OB ,OC 表示出来。
2.把求最值问题转化为三角函数的最值求解。
【解析】设单位圆的圆心为O ,由AB AC →→=得,22()()OB OA OC OA -=-,因为1OA OB OC ===,所以有,OB OA OC OA ⋅=⋅则()()AB AC OB OA OC OA ⋅=-⋅-2OB OC OB OA OA OC OA =⋅-⋅-⋅+ 21OB OC OB OA =⋅-⋅+设OB 与OA 的夹角为α,则OB 与OC 的夹角为2α所以,cos 22cos 1AB AC αα⋅=-+2112(cos )22α=--即,AB AC ⋅的最小值为12-,故选B 。
【举一反三】【相似较难试题】【2015高考天津,理14】在等腰梯形ABCD 中,已知//,2,1,60AB DC AB BC ABC ==∠= ,动点E 和F 分别在线段BC 和DC 上,且,1,,9BE BC DF DC λλ==则AE AF ⋅的最小值为 .【试题分析】本题主要考查向量的几何运算、向量的数量积与基本不等式.运用向量的几何运算求,AE AF ,体现了数形结合的基本思想,再运用向量数量积的定义计算AE AF ⋅,体现了数学定义的运用,再利用基本不等式求最小值,体现了数学知识的综合应用能力.是思维能力与计算能力的综合体现. 【答案】2918【解析】因为1,9DF DC λ=12DC AB =,119199918CF DF DC DC DC DC AB λλλλλ--=-=-==, AE AB BE AB BC λ=+=+,19191818AF AB BC CF AB BC AB AB BC λλλλ-+=++=++=+,()221919191181818AE AF AB BC AB BC AB BC AB BCλλλλλλλλλ+++⎛⎫⎛⎫⋅=+⋅+=+++⋅⋅ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭19199421cos1201818λλλλ++=⨯++⨯⨯⨯︒2117172992181818λλ=++≥+= 当且仅当2192λλ=即23λ=时AE AF ⋅的最小值为2918. 2.【试卷原题】20. (本小题满分12分)已知抛物线C 的焦点()1,0F ,其准线与x 轴的交点为K ,过点K 的直线l 与C 交于,A B 两点,点A 关于x 轴的对称点为D . (Ⅰ)证明:点F 在直线BD 上; (Ⅱ)设89FA FB →→⋅=,求BDK ∆内切圆M 的方程. 【考查方向】本题主要考查抛物线的标准方程和性质,直线与抛物线的位置关系,圆的标准方程,韦达定理,点到直线距离公式等知识,考查了解析几何设而不求和化归与转化的数学思想方法,是直线与圆锥曲线的综合问题,属于较难题。
【易错点】1.设直线l 的方程为(1)y m x =+,致使解法不严密。
2.不能正确运用韦达定理,设而不求,使得运算繁琐,最后得不到正确答案。
【解题思路】1.设出点的坐标,列出方程。
2.利用韦达定理,设而不求,简化运算过程。
3.根据圆的性质,巧用点到直线的距离公式求解。
【解析】(Ⅰ)由题可知()1,0K -,抛物线的方程为24y x =则可设直线l 的方程为1x my =-,()()()112211,,,,,A x y B x y D x y -,故214x my y x =-⎧⎨=⎩整理得2440y my -+=,故121244y y m y y +=⎧⎨=⎩则直线BD 的方程为()212221y y y y x x x x +-=--即2222144y y y x y y ⎛⎫-=- ⎪-⎝⎭令0y =,得1214y yx ==,所以()1,0F 在直线BD 上.(Ⅱ)由(Ⅰ)可知121244y y m y y +=⎧⎨=⎩,所以()()212121142x x my my m +=-+-=-,()()1211111x x my my =--= 又()111,FA x y →=-,()221,FB x y →=-故()()()21212121211584FA FB x x y y x x x x m →→⋅=--+=-++=-,则28484,93m m -=∴=±,故直线l 的方程为3430x y ++=或3430x y -+=213y y -===±,故直线BD 的方程330x -=或330x -=,又KF 为BKD ∠的平分线,故可设圆心()(),011M t t -<<,(),0M t 到直线l 及BD 的距离分别为3131,54t t +--------------10分 由313154t t +-=得19t =或9t =(舍去).故圆M 的半径为31253t r +== 所以圆M 的方程为221499x y ⎛⎫-+= ⎪⎝⎭【举一反三】【相似较难试题】【2014高考全国,22】 已知抛物线C :y 2=2px(p>0)的焦点为F ,直线y =4与y 轴的交点为P ,与C 的交点为Q ,且|QF|=54|PQ|.(1)求C 的方程;(2)过F 的直线l 与C 相交于A ,B 两点,若AB 的垂直平分线l′与C 相交于M ,N 两点,且A ,M ,B ,N 四点在同一圆上,求l 的方程.【试题分析】本题主要考查求抛物线的标准方程,直线和圆锥曲线的位置关系的应用,韦达定理,弦长公式的应用,解法及所涉及的知识和上题基本相同. 【答案】(1)y 2=4x. (2)x -y -1=0或x +y -1=0. 【解析】(1)设Q(x 0,4),代入y 2=2px ,得x 0=8p,所以|PQ|=8p ,|QF|=p 2+x 0=p 2+8p.由题设得p 2+8p =54×8p ,解得p =-2(舍去)或p =2,所以C 的方程为y 2=4x.(2)依题意知l 与坐标轴不垂直,故可设l 的方程为x =my +1(m≠0). 代入y 2=4x ,得y 2-4my -4=0. 设A(x 1,y 1),B(x 2,y 2), 则y 1+y 2=4m ,y 1y 2=-4.故线段的AB 的中点为D(2m 2+1,2m), |AB|=m 2+1|y 1-y 2|=4(m 2+1).又直线l ′的斜率为-m ,所以l ′的方程为x =-1m y +2m 2+3.将上式代入y 2=4x ,并整理得y 2+4m y -4(2m 2+3)=0.设M(x 3,y 3),N(x 4,y 4),则y 3+y 4=-4m,y 3y 4=-4(2m 2+3).故线段MN 的中点为E ⎝ ⎛⎭⎪⎫2m2+2m 2+3,-2m ,|MN|=1+1m 2|y 3-y 4|=4(m 2+1)2m 2+1m 2.由于线段MN 垂直平分线段AB ,故A ,M ,B ,N 四点在同一圆上等价于|AE|=|BE|=12|MN|,从而14|AB|2+|DE|2=14|MN|2,即 4(m 2+1)2+⎝ ⎛⎭⎪⎫2m +2m 2+⎝ ⎛⎭⎪⎫2m 2+22=4(m 2+1)2(2m 2+1)m 4,化简得m 2-1=0,解得m =1或m =-1, 故所求直线l 的方程为x -y -1=0或x +y -1=0.三、考卷比较本试卷新课标全国卷Ⅰ相比较,基本相似,具体表现在以下方面: 1. 对学生的考查要求上完全一致。
即在考查基础知识的同时,注重考查能力的原则,确立以能力立意命题的指导思想,将知识、能力和素质融为一体,全面检测考生的数学素养,既考查了考生对中学数学的基础知识、基本技能的掌握程度,又考查了对数学思想方法和数学本质的理解水平,符合考试大纲所提倡的“高考应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度”的原则. 2. 试题结构形式大体相同,即选择题12个,每题5分,填空题4 个,每题5分,解答题8个(必做题5个),其中第22,23,24题是三选一题。
题型分值完全一样。
选择题、填空题考查了复数、三角函数、简易逻辑、概率、解析几何、向量、框图、二项式定理、线性规划等知识点,大部分属于常规题型,是学生在平时训练中常见的类型.解答题中仍涵盖了数列,三角函数,立体何,解析几何,导数等重点内容。
3. 在考查范围上略有不同,如本试卷第3题,是一个积分题,尽管简单,但全国卷已经不考查了。
四、本考试卷考点分析表(考点/知识点,难易程度、分值、解题方式、易错点、是否区分度题)。