2014年公司“大干180天”活动方案

2014年公司“大干180天”活动方案

为充分调动员工的积极性，认真完成公司“大干180天”劳动竞赛计划指标，制定九龙公司2014年“大干180天”劳动竞赛活动实施方案如下：

一、成立活动领导小组

组长：*** 经理

*** 书记

副组长：*** 主任工程师兼项目经理

*** 副经理兼项目经理

*** 工会主席

*** 副主任工程师

*** 项目经理

*** 项目经理

成员：****

。

算、成本责任体系，对现场经营管理实行标准化、规范化、程序化管理。

2.为进一步完善质量安全保证体系，落实质量安全目标责任制，完成“安全生产月”的目标和主要内容，各项目制定相应的措施和方案，严把质量、安全关，确保质量、安全生产管理体系的有效运行。

各项目必须认真落实公司下发的质量、安全管理办法，制定《质量通病防治措施》，杜绝质量通病、安全事故的发生。对质量、安全问题应发现后立即整改，保证工程质量、安全真实性和可靠性，确保全年生产经营成果。

3.做好宣传动员工作，针对公司每月检查情况进行总结评比，积极开展质量、安全的各项活动，在项目施工现场悬挂活动条幅，营造积极开展管理年活动的良好氛围。

4.坚持“以人为本”的理念，注重民生构建和谐社会，积极改善职工群众的利益问题、办实事努力构建和谐社会，抓人才建设，推动公司根本实力，打造公司持续、健康、和谐发展的氛围。

5.在项目成本控制上实行精细化管理，加强合同签订及管理工作，从合同签订上就明确各分项及各工种的成本责任，执行过程中加强检查、监控，防止效益流失；优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现过程项目的最佳效益，加强机械设备的管理，提高设备的营运效益，实现投入产出的最佳结合。

五、考核办法

1. 分公司每月最后一个星期六综合检查评比，排名。

2. 按照《兵团四建2014年“大干180天”劳动竞赛活动实施方案》，根据劳动竞赛活动每月完成指标情况的考核结果，进行奖罚兑现

六、奖罚办法

1.参照公司《兵团四建2014年“大干180天”劳动竞赛活动实施方案》中考核办法执行。