早会课件互联网 时代课件和讲师简介.ppt
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即使，你看到了“贼挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的贼”。
企业宣言 我相信(我相信我相信)
好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。 只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。 衣物挂起来要保持一定的间隔，以保证良好的通风。
3
工作要做好，身体更要保养好，大家就应当注意四个事项：
企业宣言 早会马上开始，请关闭 ，保持安静！
早会马上开始，请关闭 ，保持安静！ 出伏以后很多人容易感到疲乏，也就是老百姓常说的“秋乏”。 师父“语重心长”地说：“你只知其一不知其二啊！ 天下哪里有这样便宜的好事！
企业宣言 核心
创新驱动，诚信立足 服务至上，责任担当 资源互通，成果共享 简易通，客户成交更轻松！
3
4
防“秋乏”，晚上睡早点
出伏以后很多人容易感到疲乏，也就是老百姓常说的“秋乏”。出伏之 后是天气由热转凉的时期，自然界的阳气由疏泄趋向收敛，人体内阴阳 之气的盛衰也随之转换，经过昼长夜短炎热的盛夏，很多人都有睡眠不 足的现象，此时如果不改变夏季晚睡的习惯，“秋乏”更容易出现。要 减缓“秋乏”，睡眠尤其要充足，最好比平时多增加1小时睡眠。另外， 还要加强锻炼，如早晚跑步、打拳、做操、爬山等
要是没有警察，我们还有饭吃吗？！
好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。
2 业绩播报 适宜的膳食有芝麻菠菜、青椒拌豆腐、百合莲子汤、百合脯等，有补肝益肾、开胸润燥、益气宽中、安神养心的功效。
防“秋乏”，晚上睡早点
早间资讯
4
总结
5
优秀分享
6
乘风破浪，世界就在眼前！ 没有警察，哪里有我们的好日子过啊！ 大家应该对于这些出伏养生的注意事项有了较为全面的认识了。 只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。 工作要做好，身体更要保养好，大家就应当注意四个事项：
标准晨会流程培训课件(共 31张PPT)
五、新人自我介绍
主持人：“今天是一个值得高兴的日子，因为我们 几位新伙伴，接下来请用最热烈的掌声有请我们的 上来做自我介绍！”
新伙伴：“大家好，我叫xxx,我来自xx,很高兴在 认识大家，请大家多多关照。”
要求：新伙伴介绍到“名字”“来自哪里”，大家 说“好名字”“好地方”进行互动；
————————————————————————————————————————
————————————————————————————————————————
3、复述 主持人：“请xx伙伴由您来复述一下刚才的
参会人员：“报告主持人，刚才分享的内容是 1.....2....3.....,复述完毕！”
要求：复述清晰，强调以后我们应该如何去做；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过
晨会的要点（三）
列队站立
参加晨会人员在营业门点内门口两侧， 形相向站立，便于进行自检和互检; 根据营业门店面积的大小，调整列队距 为两列距离1.5-2米，前后两人距离0.8米（ 块砖的距离）； 晨会主持人站在队列前方中间位置，面 左右两位列队人员分别位于主持人斜前方 队列站位时要求人员由矮到高、男女交 根据参加人数的不同及男女比例的不同 位应有所要求，若人数为奇数，多出一人 任一队列尾，与对面队列最后一人进行互 士多于男士，先由女士相向站立，之后男 立；若男士多于女士，先由男女交错站立 士相向站立。
主持人：“接下来请各位家人两两相对检查对方的 表是否规范！”
（参会人员检查完统一回答：“规范”或者“不规主持人：“请给我们来自家人们一个鼓励的拥抱”（ 互拥抱）
————————————————————————————————————————
晨会经营培训课程(PPT 46页)
大家都要来（真义） 大家一起来（运作） 大家喜欢来（内容） 大家带人来（效用）
晨会的成功是运作的成功
晨会在于运作而不是流程 要基于需要操作流程
晨会栏目
、奏国歌 、晨操
、出勤公布
、喜讯报道
、信息窗口
、专题论坛
、感性时间
、轻松节拍
、业务推动
、政令宣达
群体激励
晨会内容的设计
晨会的运作与管理包括三个 阶段：
计划—分工阶段 执行—合作备忘 考核—研讨改进
、关怀与支持—提醒 、挑战与迎战—追求高
目标、高素质
内容
单位业绩通报与分析—排 名、举绩、挂零
奖励提醒其它—挑战与迎 战、公布及颁发展业 精英奖、表彰会
政令宣达
–确保政令的通畅 –化政令的行政性为经营的 题材性—出勤考核 –增强晨会的权威性与吸引 力
内容：
管理新动向
群体激励
–、再次激励 –、带着好的心情出门
激励声、组织声、 业绩声
理性：—晨会的严肃性、
固定性
“没有规矩，不成方圆”
性
性
霸性
有“霸”气的晨会就是有士
气有士气就有人气 有人气就有业绩
成功的晨会：象家庭一
样充满爱心和温情；象军队 一样组织有序纪律严明；象 俱乐部一样充满活泼欢乐； 象学校一样使每个人受到教 育并成长
一个成功的晨会应做到：
教育训练
寿险营销其实就是一种 教育自我和教育他人的 过程。
士气激励
有问题找谁？
活动管理
培养干部
晨会是一个培养干 部的地方，是一个优 秀的营销主管锻炼和 成长的地方
建立职场文化
共识—共行—共成
单位的成功不是某 一人的成功 而是所有人的成功。
晨会的成功是运作的成功
晨会在于运作而不是流程 要基于需要操作流程
晨会栏目
、奏国歌 、晨操
、出勤公布
、喜讯报道
、信息窗口
、专题论坛
、感性时间
、轻松节拍
、业务推动
、政令宣达
群体激励
晨会内容的设计
晨会的运作与管理包括三个 阶段：
计划—分工阶段 执行—合作备忘 考核—研讨改进
、关怀与支持—提醒 、挑战与迎战—追求高
目标、高素质
内容
单位业绩通报与分析—排 名、举绩、挂零
奖励提醒其它—挑战与迎 战、公布及颁发展业 精英奖、表彰会
政令宣达
–确保政令的通畅 –化政令的行政性为经营的 题材性—出勤考核 –增强晨会的权威性与吸引 力
内容：
管理新动向
群体激励
–、再次激励 –、带着好的心情出门
激励声、组织声、 业绩声
理性：—晨会的严肃性、
固定性
“没有规矩，不成方圆”
性
性
霸性
有“霸”气的晨会就是有士
气有士气就有人气 有人气就有业绩
成功的晨会：象家庭一
样充满爱心和温情；象军队 一样组织有序纪律严明；象 俱乐部一样充满活泼欢乐； 象学校一样使每个人受到教 育并成长
一个成功的晨会应做到：
教育训练
寿险营销其实就是一种 教育自我和教育他人的 过程。
士气激励
有问题找谁？
活动管理
培养干部
晨会是一个培养干 部的地方，是一个优 秀的营销主管锻炼和 成长的地方
建立职场文化
共识—共行—共成
单位的成功不是某 一人的成功 而是所有人的成功。
如何开好晨会PPT课件
第3页/共15页
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
《如何开早会》课件
强调团队合作和共赢，让每个员 工都感受到自己的价值和重要性
。
02
早会的组织与准备
确定早会时间和地点
总结词
选择合适的时间和地点是早会成功的关键，需考虑参与者的时间安排和工作场 所的便利性。
详细描述
在确定早会时间时，应尽量避开工作高峰时段，选择一个大部分参与者都能参 加的时间。地点应选择一个安静、舒适且能容纳所有参与者的场所，确保沟通 不受外界干扰。
《如何开早会》PPT课件
目录
• 早会的目的和意义 • 早会的组织与准备 • 早会的流程与内容 • 早会的注意事项 • 早会的评估与改进
01
早会的目的和意义
明确团队目标
总结前一天的工作情 况，明确当天的工作 目标。
鼓励团队成员提出自 己的建议和意见，共 同完善目标。
强调团队整体目标， 让每个成员都明确自 己的工作方向。
05
早会的评估与改进
收集员工反馈意见
01
02
03
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式， 了解员工对早会的看法和 建议，以获取更全面的反 馈。
匿名反馈渠道
建立匿名反馈渠道，让员 工能够无顾虑地提出自己 的意见和建议，提高反馈 的真实性。
定期收集反馈
定期收集员工反馈，以便 及时了解早会中存在的问 题和不足之处。
分析早会效果，进行改进
数据分析和跟踪
通过收集到的反馈数据， 分析早会的效果和存在的 问题，找出改进的方向。
制定改进计划
根据分析结果，制定具体 的改进计划，包括调整会 议时间、优化议程设置、 改进主持方式等。
实施改进措施
按照改进计划，逐步实施 改进措施，确保早会的质 量和效果得到提升。
定期评估，持续优化早会流程
早会分享ppt课件
8
早会心得分享
9月12日
分享人 ***
*** **** *** ***
心得内容
1.安全高于一切；2.公布上次部门活动经费，要让大家 知道具体的费用；3.早会内容真实，但过于简单，声音 太小，有的时候低头看地面。
质量是企业生存之道，也是做人之根本，质量是细节体 现
质量月建议仓库建立一小组，针对容易影发质量事故的 地方、物料、环境进行设计和讨论
准备不充分
参与度不够
形式过于单一，缺乏创新
员工主持早会准备不 够充分，内容较单一 参与度不强，气氛较沉
闷，激情有待提高
14
A
保 证设 全置 体缺 员勤 工管 参理 会，
B
C
又 能 锻 炼 身 体 。
节 气 氛 ， 振 奋 情 绪
作 活 动 手 脚 既 能 调
晨 操 ， 简 单 的 动
员 工 提 前 准 备 早 会
原料仓 美好的一天从早会开始 ——9月
Contents
1
早会本质和目的
2
早会流程
3
早会心得分享
4
早会存在问题
5
早会改善建议
2
1
早会本质和目的
教育训练 士气鼓舞
现场管理、工作安 排、计划推动、反
馈总结
企业文化贯彻、与
企业同步发展，培养人才、培训 学习、提升员工综合素质和团队
精神，达成共识共行共成
3
11
9月19日
早会心得分享
分享人 ***
*** *** *** ***
心得内容
1.复杂的事情简单化做，简单的事情重复做，重复的事 情用心做；2.工作交接，说明工作需要有责任心及工作 交接的重要性。
早会心得分享
9月12日
分享人 ***
*** **** *** ***
心得内容
1.安全高于一切；2.公布上次部门活动经费，要让大家 知道具体的费用；3.早会内容真实，但过于简单，声音 太小，有的时候低头看地面。
质量是企业生存之道，也是做人之根本，质量是细节体 现
质量月建议仓库建立一小组，针对容易影发质量事故的 地方、物料、环境进行设计和讨论
准备不充分
参与度不够
形式过于单一，缺乏创新
员工主持早会准备不 够充分，内容较单一 参与度不强，气氛较沉
闷，激情有待提高
14
A
保 证设 全置 体缺 员勤 工管 参理 会，
B
C
又 能 锻 炼 身 体 。
节 气 氛 ， 振 奋 情 绪
作 活 动 手 脚 既 能 调
晨 操 ， 简 单 的 动
员 工 提 前 准 备 早 会
原料仓 美好的一天从早会开始 ——9月
Contents
1
早会本质和目的
2
早会流程
3
早会心得分享
4
早会存在问题
5
早会改善建议
2
1
早会本质和目的
教育训练 士气鼓舞
现场管理、工作安 排、计划推动、反
馈总结
企业文化贯彻、与
企业同步发展，培养人才、培训 学习、提升员工综合素质和团队
精神，达成共识共行共成
3
11
9月19日
早会心得分享
分享人 ***
*** *** *** ***
心得内容
1.复杂的事情简单化做，简单的事情重复做，重复的事 情用心做；2.工作交接，说明工作需要有责任心及工作 交接的重要性。
早夕会经营培训课程(PPT 35页)
自我成长 不让问题过夜 夕会是一天拜访完毕后理财经理的聚会，
营造良好的团队气氛 安慰、安抚伙伴，压力舒解，放松神经，
给理财经理下次拜访客户的理由、信心
辅导与沟通，理财经理“磨刀”的地方 （总结今天）
热身运动：制订明日计划（预备明天） 强化人员活动管理，提高员工参与小组经
营的积极性
建立小组的经营特色
课程总结
了解早会的功能与作用
掌握早会运作的3个要领,11个流程 早会的形式 早会行事历的编定
结论
早会的经营是一种时间的经营、计 划的经营、活动的经营。成功的早会：
象家庭一样充满爱心和温情 象军队一样组织有序、纪律严明 象俱乐部一样充满活泼欢乐 象学校一样使每个人都受到教育并成长
夕会的目的
喜欢来、大家带人来。
早会流程
迎门与暖场 心得分享（新闻播报）
诵读司训 专题进修
热身运动 敬业时间 喜讯报导
开心一刻 业务联系 经理总结 群体激励
“诵读司训”的目的及运作
目的：建设爱司的文化，营造
健康、向上的积极氛围
运作要领：
庄重、严肃、认真 在主持人音量适中，要有振奋感
“开心一刻”的目的及运作
目的：调节早会气氛，增强组员想来参加早会的欲望
运作要领：
形式多样 内容健康 发挥各人所长 控制时间
“业务联系”的目的及运作
目的：表扬与肯定，关怀与提醒，工作联系 运作要领：
站在业务人员立场思考表达方式
语调变化带动气氛
引导互动
经理总结
早会内容延伸
工作重点强调
“热身运动”的目的及运作
目的：早会热身、舒展筋骨、驱除睡意、活泼
早会的气氛、提高早会参与感、增加早会吸引力
运作要领：
营造良好的团队气氛 安慰、安抚伙伴，压力舒解，放松神经，
给理财经理下次拜访客户的理由、信心
辅导与沟通，理财经理“磨刀”的地方 （总结今天）
热身运动：制订明日计划（预备明天） 强化人员活动管理，提高员工参与小组经
营的积极性
建立小组的经营特色
课程总结
了解早会的功能与作用
掌握早会运作的3个要领,11个流程 早会的形式 早会行事历的编定
结论
早会的经营是一种时间的经营、计 划的经营、活动的经营。成功的早会：
象家庭一样充满爱心和温情 象军队一样组织有序、纪律严明 象俱乐部一样充满活泼欢乐 象学校一样使每个人都受到教育并成长
夕会的目的
喜欢来、大家带人来。
早会流程
迎门与暖场 心得分享（新闻播报）
诵读司训 专题进修
热身运动 敬业时间 喜讯报导
开心一刻 业务联系 经理总结 群体激励
“诵读司训”的目的及运作
目的：建设爱司的文化，营造
健康、向上的积极氛围
运作要领：
庄重、严肃、认真 在主持人音量适中，要有振奋感
“开心一刻”的目的及运作
目的：调节早会气氛，增强组员想来参加早会的欲望
运作要领：
形式多样 内容健康 发挥各人所长 控制时间
“业务联系”的目的及运作
目的：表扬与肯定，关怀与提醒，工作联系 运作要领：
站在业务人员立场思考表达方式
语调变化带动气氛
引导互动
经理总结
早会内容延伸
工作重点强调
“热身运动”的目的及运作
目的：早会热身、舒展筋骨、驱除睡意、活泼
早会的气氛、提高早会参与感、增加早会吸引力
运作要领：
早会的培训课件
确定早会内容和形式
总结词
早会的内容和形式应根据公司需求和员工特点进行设计。
详细描述
根据公司的目标和员工的培训需求，确定早会的内容，如产品知识、销售技巧、 市场分析等。同时，选择适合的培训形式，如讲座、小组讨论、角色扮演等。
确定早会参与人员
总结词
确保参与人员的专业性和多样性是提高早会效果的重要因素。
内容
可以是行业新闻、公司公告、部门工 作更新等，确保信息传递及时、准确。
业务分享
目的
交流业务知识，提升员工业务能力。
内容
可以是成功案例、经验教训、业务技巧等，鼓励员工分享自己的经验和见解。
互动环节
目的
增进团队凝聚力，提高员工参与度。
内容
可以是小游戏、问答、团队讨论等，鼓励员工积极参与，增强团队凝聚力。
THANKS
感谢观看
案例三：某公司早会评估与改进案例
总结词
反馈及时、持续改进
详细描述
该公司非常重视早会的评估和改进工作。在每次早会 结束后，公司会通过问卷调查、面对面沟通等方式收 集员工的反馈意见和建议，并对收集到的信息进行整 理和分析。针对存在的问题和不足之处，公司会制定 相应的改进措施和方法，并在下一次早会上进行改进 和调整。这种评估与改进的方式不仅提高了早会的效 率和质量，还增强了员工的参与感和归属感。
提前通知员工早会的时间、地点和议程， 让员工有足够的时间准备，提高会议效率。
注意内容质量
准备充分
在早会前，准备好要讨论的议题和内容，确保信息准确、完整。
突出重点
在传达信息时，突出重点和关键点，避免冗长和繁琐的表述，使员工更好地理解和吸收。
注意参与度与互动性
鼓励员工发言
《互联网时代高效工作课件》
06
应对变革，持续创新
变革中保持敏锐洞察力和应变能力
1 2
深入了解行业动态和市场需求 通过持续关注行业趋势、市场变化以及新技术应 用，及时调整工作策略和方向。
敏锐捕捉机会和挑战 在变革中迅速识别机会和挑战，善于从中发现潜 在的价值和风险，为决策提供依据。
3
快速适应和应对变化 具备灵活变通的能力，能够根据外部环境的变化 及时调整工作计划和策略，确保工作的高效进行。
表达技巧
清晰表达、有条理地阐述观点、 注意语气和表情。
提问技巧
开放式提问、引导式提问、确认 式提问。
有效沟通技巧与策略
01策略应用02 Nhomakorabea03
04
尊重他人，避免冲突和争吵。
用事实和数据说话，提高说服 力。
寻求共同点，达成共识和合作。
远程协作工具推荐及使用指南
在线协作工具
腾讯文档、石墨文档等，支持多人同时在线编辑和评论，方便团 队协作。
视频会议工具
腾讯会议、Zoom等，可实现远程音视频通话、屏幕共享等功能， 提高沟通效率。
任务管理工具
Tower、Teambition等，可帮助团队制定计划、分配任务、跟 踪进度，确保项目按时完成。
远程协作工具推荐及使用指南
使用指南
根据团队需求和实际情况选择合适的工具。
熟悉工具的使用方法和操作技巧。
未来发展趋势预测
5G/6G技术
虚拟现实/增强现实
高速移动网络将进一步提升工作效率 和便捷性。
VR/AR技术将为远程协作、虚拟办公 等场景提供更丰富的体验。
人工智能
AI技术将在工作流程自动化、智能决 策等方面发挥更大作用。
02
高效工作理念与方法
早会培训(教材)PPT课件
2今日计划几点前备完x订单货物需注意以下问题3今日计划x批货退供应商4今日计划x区5s进行整理5今日其它计划三政策制度宣布1与仓库有关的制度执行要点2其他部门提出协助事项四员工异常问题提出对早会人员重新分组建立小组早会机制对班组长以上人员进行培训和训练实现班组早会管理应知应会公司高层和项目老师给予辅导建立班组早会pk机制形成良性竞争氛围表彰先进和优秀持续召开定期总结形成公司早会制度和文化达成班组部门最终实现公司目标thankyou
前言：班组长的地位和使命
2.班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指 挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一 支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必 须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和 生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各 方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应， 最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计 划指标。 3. 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的 有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工 作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织 领导者，也是直接的生产者
各员会前3分钟准备（记录昨日计划完成情况及今日工作重要） 士气及问候（10秒） 个员依次汇报昨日工作总结及今日计划（1-2分钟） 主管强调昨日异常及处理技巧（2分钟） 主管部署本部门今日重点工作（1分钟） 会议时间控制在10分钟
案例1：PMC部
每人汇报昨天工作完成情况（条列式，昨日计划5项已完 成4项，1项待完成）
前言：班组长的地位和使命
人
环 生产管理 机
4M1E
法
料
4M1E: 1.人-士气、沟通交流、效率、向心力、绩效考核 2.机-机器、仪器、工治具，维护、保养、检修 3.物-资产、物料（直接成本） 4.法-工艺、操作规范标准、工作方法 5.环-现场的工作布置、合理规划
前言：班组长的地位和使命
2.班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指 挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一 支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必 须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和 生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各 方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应， 最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计 划指标。 3. 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的 有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工 作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织 领导者，也是直接的生产者
各员会前3分钟准备（记录昨日计划完成情况及今日工作重要） 士气及问候（10秒） 个员依次汇报昨日工作总结及今日计划（1-2分钟） 主管强调昨日异常及处理技巧（2分钟） 主管部署本部门今日重点工作（1分钟） 会议时间控制在10分钟
案例1：PMC部
每人汇报昨天工作完成情况（条列式，昨日计划5项已完 成4项，1项待完成）
前言：班组长的地位和使命
人
环 生产管理 机
4M1E
法
料
4M1E: 1.人-士气、沟通交流、效率、向心力、绩效考核 2.机-机器、仪器、工治具，维护、保养、检修 3.物-资产、物料（直接成本） 4.法-工艺、操作规范标准、工作方法 5.环-现场的工作布置、合理规划
如何给员工开早会ppt课件
2
• 有效的早会：时间只设5至10分钟，不可过长， 也不可过短，不然无效，内容直接影响有效： 要有的放矢。
• 一般会稍做前一天总结与当天计划，再把一 些方针与规定或注意事项宣导下去。
3
• 2:如何开有效果的早会?
通常效果只能看确认的结果，大家有没有按 早会要求去执行，或大家有没有积极的在早 会沟通，工作有没有成效。
早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会，注意调动士气。
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8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?
• 这个很有讲究，在日资厂：不能有杂音、双 手背后排一直线，就算高层开早会也很注重 坐姿，一脸严肃。但在港资就不会，脸上全 是笑容，随意站或坐。个人建议折中。这个 跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求 大家的意见，再做综合评估。
• 其实早会很重要。不管大小与长短，它一定 有作用，尤其作为管理手段。
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参考范例2
• 一．早会准备 • 领班应提前一天将早会内容以《岗前会议报告单》形式准备好，送直接主管处审批。 • 二、整队报数：
按规定列队，队形充分的利用空间，保证所有员工能听清楚宣导内容
• 三、早会问候： 为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，早会之前领班须大声的问候员工“早上好”，员
工应宏亮、整齐的回应领班“好”，以增强彼此之间的默契。 四、早会宣导：
• 纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的; • 人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺勤! • 3、宣读一下 班次的交接记录，及前工程检查日报中的重要、多发的事情。 • 要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升! • 4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点，与之前发生的顾客投诉。 • 5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。（关注于重要事项）。 • 6、天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节。（人性化管理） • 可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感! • 以上内容基本上 5~10分钟完成 • （会议是站着开的，全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合了）
• 有效的早会：时间只设5至10分钟，不可过长， 也不可过短，不然无效，内容直接影响有效： 要有的放矢。
• 一般会稍做前一天总结与当天计划，再把一 些方针与规定或注意事项宣导下去。
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• 2:如何开有效果的早会?
通常效果只能看确认的结果，大家有没有按 早会要求去执行，或大家有没有积极的在早 会沟通，工作有没有成效。
早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会，注意调动士气。
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8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?
• 这个很有讲究，在日资厂：不能有杂音、双 手背后排一直线，就算高层开早会也很注重 坐姿，一脸严肃。但在港资就不会，脸上全 是笑容，随意站或坐。个人建议折中。这个 跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求 大家的意见，再做综合评估。
• 其实早会很重要。不管大小与长短，它一定 有作用，尤其作为管理手段。
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参考范例2
• 一．早会准备 • 领班应提前一天将早会内容以《岗前会议报告单》形式准备好，送直接主管处审批。 • 二、整队报数：
按规定列队，队形充分的利用空间，保证所有员工能听清楚宣导内容
• 三、早会问候： 为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，早会之前领班须大声的问候员工“早上好”，员
工应宏亮、整齐的回应领班“好”，以增强彼此之间的默契。 四、早会宣导：
• 纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的; • 人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺勤! • 3、宣读一下 班次的交接记录，及前工程检查日报中的重要、多发的事情。 • 要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升! • 4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点，与之前发生的顾客投诉。 • 5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。（关注于重要事项）。 • 6、天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节。（人性化管理） • 可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感! • 以上内容基本上 5~10分钟完成 • （会议是站着开的，全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合了）
晨会早会周会PPT
周会是团队成员定期参加的重要会议，通常用于总结一周的工作进展和计划下周的工作。研究表明，周会是评估团队工作表现和改进机会的重要机会。通过周会，团队成员可以及时了解自己在工作中的不足之处并采取相应的措施加以改进。此外，周会还可以加强团队成员之间的沟通和协作，促进彼此之间的信任和合作。周会的定期召开也可以提高工作效率和工作质量，从而为公司创造更多的价值。
效率是提升企业效率的关键
议程是建立团队共识的基础
准时开始和结束会议
晨会是团队成员共同参与的重要会议，准时开始能够确保所有参与者能够准时到达并做好准备。研究表明，准时开始可以提高会议效率和工作效率，因为准时开始可以减少迟到带来的时间浪费和精力分散。此外，准时开始还可以增强团队成员之间的信任和合作，因为准时是一种尊重和重视他人的表现。
培养良好的工作习惯
1.晨会早会的重要性晨会早会是企业重要的沟通交流平台，可以确保员工了解公司的最新动态和任务安排，提升团队凝聚力，有效避免沟通误解和重复劳动。同时，这些会议还能促进员工的自我发展，提供学习新技能的机会，进而提高整体工作效率。
良好的工作习惯可以帮助我们更好地完成任务，提高效率。比如，定期总结工作，定期回顾目标，及时反馈问题等。这些习惯不仅可以提高我们的工作效率，还可以帮助我们更好地应对工作中的挑战和变化。通过建立良好的工作习惯，我们可以更好地掌控自己的工作节奏，更好地适应工作环境的变化。
制定明确的计划是成功的关键
制定明确的计划可以帮助团队成员明确自己的工作目标和任务，避免工作混乱和重复。通过制定下周计划，可以提前预见可能出现的困难和挑战，并提前做好应对措施。据研究，制定明确的计划可以提高团队成员的工作积极性和效率，同时也能增强团队的凝聚力和协作能力。
周会：总结本周工作，制定下周计划
效率是提升企业效率的关键
议程是建立团队共识的基础
准时开始和结束会议
晨会是团队成员共同参与的重要会议，准时开始能够确保所有参与者能够准时到达并做好准备。研究表明，准时开始可以提高会议效率和工作效率，因为准时开始可以减少迟到带来的时间浪费和精力分散。此外，准时开始还可以增强团队成员之间的信任和合作，因为准时是一种尊重和重视他人的表现。
培养良好的工作习惯
1.晨会早会的重要性晨会早会是企业重要的沟通交流平台，可以确保员工了解公司的最新动态和任务安排，提升团队凝聚力，有效避免沟通误解和重复劳动。同时，这些会议还能促进员工的自我发展，提供学习新技能的机会，进而提高整体工作效率。
良好的工作习惯可以帮助我们更好地完成任务，提高效率。比如，定期总结工作，定期回顾目标，及时反馈问题等。这些习惯不仅可以提高我们的工作效率，还可以帮助我们更好地应对工作中的挑战和变化。通过建立良好的工作习惯，我们可以更好地掌控自己的工作节奏，更好地适应工作环境的变化。
制定明确的计划是成功的关键
制定明确的计划可以帮助团队成员明确自己的工作目标和任务，避免工作混乱和重复。通过制定下周计划，可以提前预见可能出现的困难和挑战，并提前做好应对措施。据研究，制定明确的计划可以提高团队成员的工作积极性和效率，同时也能增强团队的凝聚力和协作能力。
周会：总结本周工作，制定下周计划
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