最新全面运营管理沙盘模拟资料

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企业运营管理沙盘演练

总经理
姓名：朱乘明职位：CEO 负责：企业的规划及决策
个人总结：
身为企业CEO，就要拥有敢于承担，吃苦耐劳的精神，就要敢于拼搏，大胆创新，时刻为企业的发展考虑。企业的每一决策都要深思熟虑，要时刻坚
信自己的团队，坚信自己的每一个伙伴。面临失败和困难时，要害怕，要时刻鼓励企业的每一个成员坚持不懈。要成为
谢谢观赏
谢谢大家！
采购部
姓名：刘清艳职务：采购总监职责：原料采购与管理
个人总结：作为我们小组的采购总监，我们连续从事五年的公司模拟经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略，产品研发，设备投资，生产能力规划，物料需求计划，资金需求规划市场与销售，财务经济指标分析，团队沟通能力与及协作能力。而我主要负责的是下原料订单，买原材料。要跟财务商量好费用也要和生产商量好产能，只有大家很好的配合这个模拟的企业才能很好的运营下去，才会拥有更辉煌的明天。
第三年企业规划
增加短期贷款扩大P2生产继续开发P3产品开发ISO资格开发新兴市场
争取量产单子改变盈利逆差
第三年年末总结
完成P2生产任务完成P3开发任务完成市场开发任务完成ISO资格认证
完成订单任务盈利：0M 失去本地市场最大
份额
第四年规划
扩大P2生产任务加大广告投入开发ISO资格认证完成部分还款任务开发P4产品
企业的顶梁柱。要积极听取每一个员工的意见，要集思广益，取其精华，遇到决策错误要敢于承担，积极改正。
个人名言：只有想不到，没有办不到。
财务部
姓名：杨飘飘职位：财务总监职责：财务核算
个人总结：经过四天的企业管理沙盘实训，我对财务管理有了较清晰的认知，也知道了一个企业运行的大体步骤；虽然在期间有点辛苦，但每继续前进一步就会得到很多我意想不到的惊喜。我是理科生，对数据的敏感度较强，但要做好财务管理，仅仅对数据敏感是不够的，还要时刻保持清晰的头脑和随时对公司财务状况进一步严格分析，但这些我做的并不是很好。要想在今后从事财务管理的工作，我还需要学习这方面的更多知识和技能。

全面经营管理沙盘实战模拟

LOGO：
团队成员任命：
公司总裁CEO 运营总监COO 财务总监CFO 营销总监CSO 财务助理商业间谍
各角色的职责
市场
透彻分析市场；了解竞争对
手
销售
制定广告计划，争取销售定单，按定单完成销
售
CEO
制定总体决策，审议所有方案；对整体运营负
责！
银行
财务
生产
制定生产计划，按时完
工
支撑所有业务的资金需求，保证现金流不短缺
三、企业运营规则
2、销售会议与竞单规则 — 每年只有一次
你知道：中国最大的销售会议吗？
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场地位、市场投入、市场需求及竞争态势，按规定程序领取订单。
对某一市场的某种产品，首先按照在该种产品上的广告投入由大到小依次选单；若投入相同，则按在该市场上的全部广告投入决定排名。
企业全面经营管理沙盘模拟培训
销售
规
财
生
采
划
务
产
购
沙盘结构介绍
课程内容安排
1 组织准备工作 2 基本情况描述 3 企业运营规则 4 初始状态设定 5 实际模拟训练
1 争取订单并组织运营 2 业绩分析并进行点评
一、组织准备工作
1、公司团队组建和文化建设
公司名称：
战略目标（量化）：经营宗旨经营方针经营目标未来成长
利润
银行贷款
回扣
一位广东商人这样描述：
1、企业经营的本质
企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获得利润。
产品
资产
资本
直接成本
销
费用

管理运营沙盘方案

管理运营沙盘方案一、前言管理运营沙盘是一种模拟经营的工具，能够帮助管理者更直观地了解企业的运营情况，并通过模拟决策来预测未来的发展。

通过沙盘模拟，管理者可以更好地评估企业的发展策略、优化经营管理、降低风险，并对未来业务发展做出合理的规划。

本文将分析管理运营沙盘的应用价值，并提出一套针对性的管理运营沙盘方案。

二、管理运营沙盘的应用价值1. 提高决策效率通过管理运营沙盘的模拟，管理者可以更清晰地了解企业的内外部环境，预测最可能发生的情况，从而能够更加快速和准确地做出决策。

这有助于提高决策效率，缩短决策周期，使企业更加灵活应对市场变化。

2. 降低经营风险管理运营沙盘可以帮助管理者通过模拟决策来预测企业可能面临的风险，从而采取相应的预防措施。

在沙盘模拟中，管理者可以模拟各种不同情况下的决策，预测企业可能面临的风险，从而能够提前采取相应的应对措施，降低经营风险。

3. 优化经营管理管理运营沙盘还可以帮助管理者优化企业的经营管理。

通过模拟决策，管理者可以了解到各种不同情况下各种决策的结果，并在此基础上进行优化调整，从而提高企业的运营效率和管理水平。

4. 规划未来发展管理运营沙盘可以帮助管理者对未来的业务发展进行更加合理的规划。

通过沙盘模拟，管理者可以预测不同的决策对企业未来发展的影响，这有助于制定更加符合实际情况的发展战略，提高企业未来发展的成功率。

三、管理运营沙盘方案1. 基本理念管理运营沙盘方案的基本理念是通过模拟真实的经营环境，让管理者更好地了解企业的内外部情况，预测未来的发展并做出合理的决策。

管理运营沙盘方案将围绕这一理念，为管理者提供一种模拟经营的平台。

2. 方案目标管理运营沙盘方案的目标是提高企业的决策效率，降低经营风险，优化经营管理，并对未来的业务发展进行规划。

通过沙盘模拟，管理者可以更好地了解企业的实际情况，并在此基础上做出更加合理的决策，提高企业的运营效率和管理水平。

3. 方案内容管理运营沙盘方案包括以下内容:（1）沙盘模拟的建立首先，需要建立一个管理运营沙盘的模拟平台，该平台应该模拟真实的经营环境，包括市场情况、竞争对手、政策环境等。

2024版(完整版)ERP沙盘模拟实训教案

在必要时进行组织结构的调整和企业文化的重塑，以适应市场变化和企业发展需要。
ABCD
2024/1/29
流程优化与再造
针对内部业务流程中的瓶颈和问题，进行流程优化或再造，提高运营效率和质量。
创新驱动发展
鼓励企业进行技术创新、管理创新和市场创新，以创新驱动企业的持续发展。
33
08 总结回顾与展望未来
19
市场环境分析与竞争态势评估
宏观环境分析
行业趋势分析
关注政策、经济、社会、技术等方面的变化，评估其对企业发展的影响。
深入了解所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等，为企业战略制定提供依据。
竞争对手分析
客户需求分析
调查竞争对手的产品、价格、渠道、促销等策略，分析其优劣势及潜在威胁。
通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户的真实需求和期望，为企业产品研发和营销策略提供指导。
通过评估生产线的设备状况、人员技能、工艺流程等因素，确定生产线的实际产能，为制定生产计划提供依据。
产能调整
根据市场需求变化和企业战略调整，及时对生产线进行扩建、改建或调整产能，以满足市场需求。
23
物料需求计划编制方法
MRP原理及应用
了解MRP（物料需求计划）的基本原理和运作流程，掌握如何运用
2024/1/29
利润表
反映企业在一定会计期间内的经营成果，包括收入、费用和利润的实现和分配情况。编制要点包括正确确认和计量各项收入、费用和利润，合理划分收益性支出和资本性支出，确保数据的真实性和可比性。
现金流量表
反映企业在一定会计期间内的现金流入、流出及净流量情况，揭示企业获取现金和现金等价物的能力。编制要点包括正确分类和归集各项现金流入、流出，合理确定现金等价物的范围，确保数据的准确性和有用性。

《全面运营管理沙盘模拟》课程

《全面运营管理沙盘模拟》课程【适用学员】:企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】:1.5~3天（6小时/天）【培训讲师】:史老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【认识沙盘】:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。

是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。

而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的运营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。

欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员运营管理能力培训的首选课程。

【课程介绍】:运营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者的战略分析能力、科学制定目标的能力，具体实施战略的谋划能力，以及分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的执行能力。

本课程的主要内容如下：1、模拟运营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划。

课程突出了战略管理的前瞻性和灵活性特点。

2、面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略，以期更科学、更完备，更具竞争力。

3、模拟演练中，各公司将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战，因此各管理团队必须通过一系列模拟运营管理决策，以高效率、高质量的执行力，实现本公司的战略目标而不走样。

4、参加培训的学员就是在经历模拟企业4年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，快速提升团队执行的效率和质量。

全面运营管理沙盘模拟.pptx

我们能做点什么？我们应当怎么做？
５
公司组织架构
销售部
书山有路
总经理
生
财
产
务
部
部
研
人力
发
资
部
源部
销
售一部
销
售二部
可
以调整
生
产班组
生
产班组
可
以调整
2 1
组建公司
公司名称：公司使命：公司目标：
公司口号和展示动作：
使命：是企业存在的价值。目标：为了实现未来远景而制定的长期和短期目标。目标体系包括财务目标、管理目标、市场目标等。
✓ 孙子曰：“善战者，求之于势，不责于人。故能择人而任势，任势者，其战人也。”
你如何理解：
作为一名管理者，当您接管一家公司时，您希望了解哪些信息？你最关心什么？
外部信息内部信息
３
沙盘模拟训练特点
书山有路
参与性强
竞争性强 “惊醒”中学习
沙盘模拟训练要求
✓ 积极参与，遵守时间。 ✓ 关闭手机铃声。 ✓ 发布信息时，请保持安静。 ✓ 中途离开须通知总经理和老师。 ✓ 培训期间请妥善保管各类规则和表单。 ✓ 培训结束时，留下《竞争规则》和培训教具。 ✓ 通过学习和实践自己形成结论
课程旨在帮助学员
✓ 体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系； ✓ 提高理性决策、洞察市场等领导能力； ✓ 感受企业经营管理风险，增强全局观； ✓ 树立成本意识，提高财务控制能力； ✓ 感受跨部门（团队）合作的重要性。
了解和掌握的知识点
✓ 体验： ➢企业系统运营各类决策（财务、研发生产、营销、人力资源）组织、控制、领导

企业全面运营沙盘模拟训练教材(PPT 70页)

欢迎参加
企业战略与全面运营沙盘模拟训练
2022/3/22
1
讲师介绍
危正龙，现任： • 清华大学EMBA总裁班客座教授 • 中国蓝海培训网董事长、专家顾问讲师 • 中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定
培训师 • 美国北弗吉利亚大学MBA班特邀讲师 • 北京师范大学政府MPA高级研修班特邀讲师 • 浙江大学EMBA总裁班客座教授 • 中国企业规范化管理网董事长
并不太坏的财务状况，有能够维持简单再生产的现金和设备。2000年公司经营处在盈亏平衡的临界状态，形势并不乐观！
2022/3/22
6家颇具实力的竟争对手；大致相同的市场占有率；处于同一起跑线上。
机会还是陷阱？我们想做什么？我们能做什么？
10
公司原始状况
总经理
销
生
财
售
产
务
部
部
部
可自一二由部部增加
在哪些方面？ ➢ 你为团队建设作了哪些贡献？
不要气馁，继续努力呀！
2022/3/22
23
老师点评
2022/3/22
24
思考：
新进入一个行业，接管一个新企业，首先应该考虑什么问题？
2022/3/22
25
课程研讨
1
战战略
略定位
企业使命战略定位战略工具
2022/3/22
26
如何理解战略
4
• TSM（Thought,stratagem,manage）,即企业经理人的思维创新能力、战略决策能力和全面运营能力。沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高企业管理能力。

沙盘模拟实训报告之运营

沙盘模拟实训报告之运营⼀、实训⽬的“沙盘模拟实践”是⾪属于《企业资源计划（ERP）》课程的⼀门综合实训课程，它采⽤全新的体验学习⽅式，运⽤独特直观的教具，融⼊市场变数，结合⾓⾊扮演、情景模拟、讲师点评，将复杂、抽象的企业经营管理理论以最直观的沙盘模拟⽅式展现在学⽣⾯前，使受训⼈员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。

沙盘模拟具有极强的对抗性，被誉为培养现代企业经营管理⼈才综合素质的最佳⼿段。

开展“沙盘模拟实践”训练，⽬的和意义如下：⼀是拓宽所有经贸管理类专业学⽣的知识⾯，使得学⽣在精通本专业知识的同时也对相关专业的知识有所了解，培养学⽣综合分析问题和解决问题的能⼒；⼆则通过“沙盘模拟”训练，强化受训者的管理知识，训练管理技能，全⾯提⾼受训者的综合素质；三是加快⾼校实务型⼈才的培养进程，普及ERP基本知识，培养ERP应⽤⼈才，为学⽣和个⼈的职业发展提供良好的机会。

符合⾼职院校“以⼈为本”的教育理念。

⼆、实训内容沙盘模拟实践是集知识性、趣味性、对抗性于⼀体的⼤型企业管理技能竞赛。

参加学⽣分成6个团队，各代表⼀个企业。

每个团队5-8⼈，主要职能定位分别为：公司总裁CEO（企业经营决策，每年制定全年计划，所有⼈任其调⽤）、⽣产总监（企业为订单⽽⽣产，制定采购计划，制定⽣产计划，设备更新计划）、财务总监CFO（关系到企业的⾎液，所有费⽤开⽀，合理运⽤资⾦）、营销总监（每年的⼴告计划，参加⼴告订单，为企业争取⾜够的订单）、采购总监（原料采购）。

每个团队经营⼀个拥有1亿资产的销售良好、资⾦充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。

通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运⾏状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、⽣产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个⽅⾯，让学⽣在游戏般的⽐赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

学⽣在模拟的4-6年中，在客户、市场、资源及利润等⽅⾯进⾏⼀番真正的较量。

沙盘模拟企业运营规划方案

沙盘模拟企业运营规划方案一、引言在竞争激烈的商业环境中，企业运营规划是确保企业顺利运营和持续发展的重要手段。

沙盘模拟是一种通过模拟实践来解决问题和制定决策的方法，它可以帮助企业管理者在实践中模拟出各种可能出现的情景，并制定出相应的应对策略。

本文将利用沙盘模拟方法，为一家模拟企业制定运营规划方案，旨在提高企业的运营效率、降低企业的运营成本、增加企业的竞争力。

二、企业概况本文中的模拟企业是一家小型制造企业，主要生产家居用品。

该企业成立于2010年，目前拥有200名员工，年销售额约为5000万元人民币。

由于市场环境的竞争加剧，该企业面临着一系列的挑战，包括市场份额下降、利润率下滑、员工流失等问题。

三、市场分析1. 市场需求分析通过分析市场需求状况，企业可以了解到市场的潜在机会和风险。

对于家居用品市场而言，受到家庭消费水平的影响较大，消费者注重品牌和质量，对价格敏感。

此外，随着互联网的普及，线上销售渠道的竞争也越来越激烈。

2. 竞争对手分析通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的产品特点、优势和劣势，从而制定出相应的对策。

在家居用品行业，竞争对手一般分为品牌巨头和小型制造商。

品牌巨头具有知名度、技术优势和渠道优势，但价格较高；小型制造商则具有成本优势，但缺乏品牌知名度。

3. 市场定位根据市场需求和竞争对手分析的结果，企业需要明确定位自己在市场中的地位和角色。

在本案例中，由于企业规模相对较小，无法与品牌巨头展开直接竞争，因此可以选择定位为价格敏感的消费者群体，通过提供价格优势来吸引更多消费者。

四、产品规划1. 产品创新为了满足市场需求，企业应该不断进行产品创新。

可以与设计院合作，推出一些独特的产品，增加产品的差异化竞争力。

此外，还可以与合作伙伴建立长期合作关系，共同进行产品开发和研发。

2. 品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一，通过品牌建设可以提高产品的溢价能力和市场占有率。

企业可以通过品牌形象、产品质量和售后服务等方面来提升品牌价值。

企业全面经营沙盘(1)

2
该市场地位相对领先
3
该市场总投入领先
4
对运营过程的几点提示
• 发挥团队的作用，重视集体的配合 • 避免操作性失误，管理好时间 • 真正进入情景和角色，诚信原则，收获会更大 • 教师的角色：股东、客户、银行、政府、咨询
20
需要讨论的内容
分析整个市场未来的趋势明确自己公司的方向完成具体经营步骤

关
37 16 21 1 4 4 0 0 3 9 2 0 7 2 5
帐
48 0 6 8 4 66
2 0 40 42
32 7 39
15 43 5 63 105
105
系统熟悉一下经营规则
规则
生产线
生产周期购买价安装周期残值变更时间变更成本
手工生产线
3Q 3M 1Q 0M 0 0
在每一个章节，我们都将从沙盘的练习开始，然后经历一个分享、讨论和修正的过程。
第一章基础经营概念
第二章精细运营指标第三章经营与投资第四章资金流精细运营
3年
6
企业参观
审查报表
P4
团队成员
副总经理
总经理
生产总监
市场总监
财务总监
I将沙盘与资产负债表对应起来。
连百万之军,战必胜,攻必取, 吾不如韩信;
此三者,皆人杰也,吾能用之, 此吾所以取天下. 《史记.高祖本纪》
策略规划活动（以张良为代表）：具体表现在就是投资活动，投资活动决定企业未来能否成功，正确的投资能使企业保持良好的发展，创造更高的价值。所谓投资活动，不只是指把钱用在哪里的决策，也包括把错误投资收回来的决策。后勤支持活动（以萧何为代表）：运营活动，对企业来讲，“粮道”就是资金流，资金充足流畅，经营和投资活动就能可攻可守，员工及股东才能人心安定。市场占有活动（以韩信为代表）：营销活动，决定企业短期的成功，它的重点是营收及获利的持续增长，以及能由客户端顺利地收取资金。

原创企业经营管理沙盘模拟实训内容

原创企业经营管理沙盘模拟实训内容引言企业经营管理沙盘模拟实训是一种针对实际企业经营管理问题的模拟训练方法，通过模拟真实的商业环境和经营情境，让学习者能够在虚拟的场景中进行决策和管理实践，从而提高其企业管理能力。

本文将介绍原创企业经营管理沙盘模拟实训的内容，并探讨其教学价值和实际应用意义。

实训内容原创企业经营管理沙盘模拟实训涵盖了以下几个方面的内容：1. 企业战略规划学习者将扮演企业的高层管理者，在模拟场景中制定和调整企业的长期发展战略。

这包括确定企业的使命和愿景、分析外部环境和内部资源、制定战略目标和策略等。

学习者需要综合考虑市场需求、竞争对手、技术趋势等因素，做出合理的战略决策。

2. 经营决策制定学习者需要根据企业的战略目标，制定具体的经营决策方案。

这包括市场营销策略、生产运营策略、人力资源策略等。

学习者需要通过分析市场变化、产品需求、人员能力等要素，制定出能够推动企业发展的决策方案。

3. 经营过程模拟学习者将在虚拟的商业环境中进行企业经营过程的模拟。

他们需要管理企业的运营活动，包括生产计划、供应链管理、财务管理、人力资源管理等。

学习者需要处理来自市场、供应商和员工的各种问题，同时进行决策调整，以确保企业的正常运行。

4. 绩效评估与改进学习者将对企业的经营绩效进行评估，并提出改进意见。

他们需要通过对企业的财务数据、市场份额、员工满意度等指标的分析，评估企业的竞争力和持续发展能力。

同时，学习者还需提出相应的改进方案，以提高企业的绩效和效益。

教学价值原创企业经营管理沙盘模拟实训具有以下教学价值：1. 拓展学生思维通过模拟真实的商业环境，学习者能够接触到各种不同的经营问题和情境，从而拓展他们的思维。

他们需要分析问题、制定决策、解决困难，培养了独立思考和解决问题的能力。

2. 综合运用知识企业经营管理涉及到众多学科和领域的知识，包括市场营销、财务管理、人力资源等。

通过模拟实训，学习者能够将所学知识综合运用，加深对知识的理解和应用。

M3全面运营管理沙盘

M3全面运营管理沙盘引言M3全面运营管理沙盘是一种用于模拟和优化企业运营管理的工具。

通过搭建一个类似真实企业环境的模拟场景，在这个场景中，企业可以模拟运营过程，分析业务数据，制定管理策略，从而实现运营效能的提升。

本文将介绍M3全面运营管理沙盘的原理、优势以及使用场景等方面的内容。

M3全面运营管理沙盘的原理M3全面运营管理沙盘基于运营管理的相关理论和方法构建而成。

通过模拟真实的企业环境和运营过程，结合运营管理的核心要素，如生产、采购、库存、销售等，沙盘可以帮助企业管理者全面了解企业运营状况，发现潜在问题，并制定对应的解决方案。

M3全面运营管理沙盘的核心原理包括以下几个方面：1. 数据模拟和分析M3全面运营管理沙盘可以模拟大量的业务数据，包括生产数据、销售数据、库存数据、资金流动数据等。

在沙盘中，企业管理者可以根据这些数据进行分析和决策。

通过模拟不同的运营策略，可以预测未来的运营状况，并制定相应的措施，以优化业务运营。

2. 管理策略优化在M3全面运营管理沙盘中，企业管理者可以根据企业实际情况和目标，制定不同的管理策略。

可以通过调整生产计划、采购策略、库存管理等，以达到最优化的运营效果。

沙盘可以根据不同的管理策略模拟出相应的结果，帮助企业管理者选择最合适的策略。

3. 团队协作和决策支持M3全面运营管理沙盘可以支持多人协同操作，不同的团队成员可以在沙盘中进行模拟和决策。

通过共享数据和进行有效的沟通，团队成员可以共同制定管理策略，协同解决问题，提高运营效率。

M3全面运营管理沙盘的优势相比传统的运营管理方法，M3全面运营管理沙盘具有以下几个优势：1. 高效性M3全面运营管理沙盘可以有效地模拟和分析业务数据，通过快速的计算和模拟，可以迅速得出各种运营策略的效果和影响，帮助企业管理者快速决策。

与传统的运营管理方法相比，沙盘能够大大缩短决策的时间。

2. 可视化M3全面运营管理沙盘采用图形化界面，能够直观展示企业的运营状况和各项指标。

企业全面运营管理实战沙盘模拟共69页文档

Biblioteka 企业全面运营管理实战沙盘模拟
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠深巷中，鸡鸣桑树颠。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

企业全面运营管理沙盘模拟——把经营目标变成现实.doc

企业全面运营管理沙盘模拟——把经营目标变成现实课程名称授课专家课时目标学员《企业全面运营管理沙盘模拟》白璐2天（12H）公司运营管理层领导、部门经理、后备领导等【课程概述】沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强公司管理层的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式，提升把握市场的能力。

沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。

通过模拟工具，参与者可以看到自己的决策如何转化为结果，在学习如何分析和判断的过程中，对如何提高企业的运营效率有了全新的认识【课程收益】企业收益----1.企业价值- 建立系统思维模式，掌握全新的管理理念，从而转变现有的传统思维方式；2.经营决策-学习在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策，综合提升全面决策的能力；3.市场洞察- 通过竞争演练，提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力；4.财务管理- 改进财务管理技巧，从而达到更充分、更有效的资源利用和更完善的投资决策；5.部门协作- 让参与者从企业的全局角度了解各部门的相互配合，提升其协调能力，沟通能力和团队合作技能，加强对公司的文化认同；6.客户关系- 深入理解本行业的客户价值、客户行为，带给企业更为有利的客户关系和营销决策。

学员收益----1.理解战略- 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑，对企业总体发展战略有了更好的理解2.建立思维- 树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言3.树立意识- 掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”方法，树立员工对经营结果负责意识4.提升执行力- 提升企业执行力的具体流程和方法，学习建立计划、管理及跟进的执行流程5.理解财务- 更透彻地理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联【课程思路】课程持续2天，每组5-6人，分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，小组学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6个公司或事业部；从动态角度，整个模拟推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

企业运营沙盘策划书3篇

企业运营沙盘策划书3篇篇一企业运营沙盘策划书一、活动主题企业运营沙盘模拟二、活动目的1. 让学生在实践中体验企业的运营管理，提高团队合作和沟通能力。

2. 通过模拟经营，让学生了解企业的运营流程和决策过程，增强商业意识和决策能力。

3. 培养学生的创新思维和实践能力，为未来的职业发展打下基础。

三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、活动对象[具体对象]五、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]六、活动流程1. 培训阶段：介绍企业运营沙盘的规则和操作方法，让学生了解企业运营的基本流程和决策要点。

2. 模拟经营阶段：学生分为若干个团队，每个团队代表一家虚拟企业，通过沙盘模拟企业的运营过程。

七、活动预算1. 场地租赁费用：[场地租赁费用金额]2. 设备和材料费用：[设备和材料费用金额]3. 培训和指导费用：[培训和指导费用金额]4. 奖品和证书费用：[奖品和证书费用金额]5. 其他费用：[其他费用金额]6. 总预算：[总预算金额]八、注意事项1. 安全第一，确保活动场地的安全，避免发生意外事故。

2. 活动前对学生进行培训，让学生了解活动的规则和注意事项。

3. 活动过程中，教师要密切关注学生的表现，及时给予指导和帮助。

4. 活动结束后，对学生进行反馈和评估，收集学生的意见和建议，以便改进活动。

[策划人姓名][具体日期]篇二企业运营沙盘策划书一、活动背景随着经济全球化的发展，企业面临的竞争压力越来越大，如何提高企业的竞争力成为了企业发展的关键。

为了帮助学生更好地了解企业的运营管理，提高学生的实践能力和综合素质，我们计划举办一场企业运营沙盘模拟大赛。

二、活动目的1. 帮助学生更好地了解企业的运营管理，掌握企业运营的核心要素。

2. 提高学生的实践能力和综合素质，培养学生的团队合作精神、沟通能力和领导能力。

3. 加强学生与企业之间的联系，为学生提供更多的就业机会和发展渠道。

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”你如何理解：⏹孙子曰：“善战者，求之于势，不责于人。

故能择人而任势，任势者，其战人也。

⏹ 关闭手机铃声。

⏹ 发布信息时，请保持安静。

⏹ 中途离开须通知总经理和老师。

⏹ 培训期间请妥善保管各类规则和表单。

⏹ 培训结束时，留下《竞争规则》和培训教具。

⏹企业必须连续经营并按期支付费用。

⏹未经审批并备案, 公司之间不得进行私下合作。

⏹不要违反《竞争规则》。

⏹不找借口，不做假账。

接管新公司公司组织架构组建公司公司名称：公司使命：公司目标：公司口号和展示动作：模拟经营业绩的考核指标：期末股东权益总经理销售部生产部财务部研发部人力资源部可以调整生产班组2生产班组1可以调整销售二部销售一部内部分工和职责内部职责的分工是重要的。

它将提高管理的效率和效能，以便更好的实施“管理”，正如德鲁克所言：管理就是明确任务，承担责任，勇于实践。

首先你们要选出一名团队的领导者---总经理，再来安排其他职务。

总经理职责：负责公司的整体战略制定、决策及整体运作。

人力资源部经理职责：负责公司人员招聘、培训及人员管理。

研发部经理职责：负责与市场部门密切联系，产品的研究与开发工作。

财务部经理职责：进行财务预算,财务状况分析，负责与银行的业务往来等。

生产部经理职责：负责公司生产计划及管理，工业工程，生产组织及产品交付。

销售部经理职责：负责研究市场，拓展新市场，保持企业在市场上的竞争地位，产品销售等。

学习沙盘模拟规则规则相当于宪法和政策法规，政策也是生产力。

请认真学习，把握其中的规律和奥秘。

假定生产、销售20台A产品的成本和费用分析，并通过学习现金收支表的结构，掌握沙盘规则现金收支表第一个财务年度的模拟经营第一年市场信息⏹一个中国市场，一个A产品经营计划会议⏹分析本年度市场信息⏹制定本期的经营计划和目标⏹决策是否贷款、是否增加设备、增减人员⏹经营目标项：研发成功、市场占有率、销售收入、实现利润。

召开经营计划会议外部环境分析市场容量：竞争对手策略：内部环境分析我们的市场目标：我们的研发能力：研发的成功是生产和销售产品的前提条件。

我们的研发投入（是否要获得溢价）：我们的生产能力（是否要增加设备）：我们的销售能力（是否要增加销售人员）：我们的资金能力（是否需要贷款，如何贷款）：投标策略：营销费用的投入决定获取订单量，投入和产出比如何？我们的营销投放（想获得什么要的市场地位）：我们的竞争手段：对手的竞争策略：利润目标：（利润=收入-支出）：精品文档第一年预算1、销售预算2、经营成本和费用预算⏹你必须遵守所有的行业规则⏹你们必须在公司现有的基础上开始本期的经营精品文档期末总结本期经营目标完成情况：你对经营结果满意吗？成功的原因：1、2、3、不足的地方：1、2、3、公司的竞争战略重点是什么？你们进行认真的财务数据分析和市场规划了吗？你们的各项投资依据是什么？你为团队建设作了哪些贡献？不要气馁，继续努力呀！知识点连接做“正确的”事与正确地做事战略就是：可持续发展的三个条件决策的依据是战略定位高战低不当适当效术效第二个财务年度的模拟经营第二年市场信息⏹两个市场：中国市场和亚洲市场，⏹一个A产品召开经营计划会议外部环境分析市场容量：行业内的产能：行业内销售能力：我的直接竞争对手是谁：竞争对手策略：内部环境分析我们的资金能力：我们的市场目标：我们的生产能力：我们的销售能力：我们的市场能力：我们的竞争手段：利润目标：（利润=收入-支出）利用SWOT工具分析思考点⏹市场到底发生了什么变化？⏹资金链条牢固吗？⏹新市场的价值究竟有多大？⏹我们设定的市场占有率和利润目标需要多大的订单来保证？⏹要想实现这些目标我们必须在哪些方面进行改进？⏹我们的强项是什么？我们的短板是什么？⏹竞争对手会投入多少广告费用？⏹满足本期经营目标现金够用吗？⏹在这样的市场形势下我们是否需要增加或裁减人员？⏹是追求市场占有率还是追求当前利润最大化？第二年预算1、销售预算2、经营成本和费用预算期末总结本期目标完成情况：公司盈利（亏损）的主要原因是什么？现金和利润的权衡关系？广告计划达到效果了吗？营销效率如何？战略得到实施了吗？长期发展和短期运营的平衡你考虑了吗？公司面临的危机是什么？竞争还在继续……知识点连接现金为王现金多了好吗？现金断了怎么办？现金的作用⏹现金是公司经营的润滑剂。

⏹现金管理就是要确定最佳的现金余额并且加速现金周转。

⏹做好短期融资工作，尽量以最小的资金成本获取流动资产所需的资金⏹现金管理的重点是尽量减少现金的占用额，同时保证持有的现金量能使日常经营活动正常进行广告投放的依据是什么？第三个财务年度的模拟经营第二任角色扮演总经理人力资源部经理研发部经理财务部经理生产部经理销售部经理2013年市场信息⏹ 三个市场：中国市场、亚洲市场和欧洲市场 ⏹ 二个产品：A 产品、B 产品召开经营计划会议⏹ 需要如何融资，更能充分利用资金，并控制好财务费用？ ⏹ 为争取市场领先冒如此大的风险值得吗？ ⏹ 我们为股东想了多少？ ⏹ 你乐意永远充当市场追随者吗？ ⏹ 你打算做B 产品吗？⏹ 你想在三个市场均衡发展还是要主攻某个市场？ ⏹ 哪个市场的价值潜力最大？⏹ 如何确定你的产品组合？是否进行B 产品的研发？⏹ 你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗 ⏹ 你的经营目标？角色转换知识链接—“财眼”看经营盈亏平衡分析别名本量利分析、保本分析分析产量/销量同获得利润之间的关系盈利＝销售收入－总成本＝总销量 ╳ 产品价格－（固定成本＋总销量 ╳ 单位产品变动成本）＝0可能获得的定单量<盈亏平衡点产量可能获得的定单量>盈亏平衡点产量算算账，看看该干不该干！竞争对手分析6部曲1.找出谁是竞争对手2.描述竞争对手状态3.分析竞争对手状态4.掌握竞争对手的方向5.洞悉竞争对手战略意图6.引导竞争对手的行动和策略第三年预算1、销售预算2、经营成本和费用预算本期目标完成情况：你是否重犯了以往的错误？到底是在哪个环节出现了问题？你的管理误区？你对公司的业绩满意吗？总结与感想：期末总结总结⏹从价值链中寻找竞争优势⏹ 企业的价值增值过程，是由既相互独立又相互联系的多个价值活动组成的独特的价值链。

⏹ 企业作为一个系统，从市场调研、产品研发、材料供应、生产制造到产品销售、跟踪服务都是关键控制点。

⏹ 在整个系统中，财务预算、计划、控制、分析对经营决策、风险防范、业绩改善都起着非常重要的作用。

什么是竞争优势？你们公司的核心竞争优势在哪？人员和设备材料、部件、技术供应商和合作伙伴产品和服务顾客现金+=⏹管理的本质⏹团队的2大功能⏹团队执行的5大关键1.目标明确2.选对的人3.系统化的工作4.绩效管理5.有效沟通⏹竞争力还源于经理人的素质和能力—好与坏，要以事实为根据。

—财报吐露了竞争力密码。

—财报是问题的起点，不是问题的答案。

—经理人是解开“密码”的侦探。

—竞争力来自“执行力”、“增长力”和“控制力” .—竞争力来源于经理人的素质和能力。

⏹企业经营管理是科学和艺术的完美结合！行动计划⏹你对沙盘课程最大的3点感悟。

⏹结合你企业的实际情况，写出在经营管理方面马上改进的3项工作。