管理风格测试及人格测评2
管理者性格测试题及答案
管理者性格测试题及答案1. 你倾向于如何处理冲突？答案：作为管理者，处理冲突是一个关键的技能。
我的倾向是采取中庸之道，通过开放的沟通和协商解决问题。
我会倾听各方的意见，并努力找到双赢的解决方案，以促进团队的和谐与合作。
2. 你如何管理压力和工作压力？答案：作为管理者，我认识到压力是不可避免的。
我会采取一系列策略来管理压力，包括合理规划和分配任务，设置优先级，以及寻求支持和帮助。
此外，我也会通过锻炼、休息和放松来保持身心健康，并确保自己能够应对工作压力。
3. 你如何激励团队成员？答案：作为管理者，我相信通过激励和激励团队成员，可以提高团队的绩效和士气。
我会通过设立明确的目标，给予团队成员充分的自主权和责任，并及时给予认可和奖励来激励他们。
另外，我也会与团队成员建立良好的沟通渠道，关注他们的需求和发展，以帮助他们实现个人和职业目标。
4. 你如何处理团队成员之间的合作问题？答案：团队合作问题是一个常见的挑战，作为管理者，我会采取以下措施来处理这些问题。
首先，我会鼓励积极的沟通和分享，确保团队成员之间能够开放地交流和协调。
其次，我会促进团队间的协作和互助，通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式来提升团队合作能力。
最后，我会及时识别和解决合作问题，并鼓励团队成员互相倾听和尊重彼此的意见。
5. 你如何处理团队中的矛盾和分歧？答案：矛盾和分歧在团队中是常见的问题，作为管理者，我会采取以下策略来处理这些情况。
首先，我会鼓励双方进行积极的沟通，并倾听彼此的观点和意见。
然后，我会促进双方进行协商和妥协，以达到双赢的解决方案。
如果必要，我也会充当中介人，帮助各方理解对方的立场，并找到共同的利益点。
最重要的是，我会保持公正和客观，以确保决策和解决方案是基于事实和团队利益。
6. 你如何管理自己的时间和优先事项？答案：作为管理者，时间管理和优先事项是我非常重视的方面。
我会采取以下措施来管理自己的时间。
首先，我会合理规划和安排任务，设立明确的目标和截止日期，以确保高效地完成工作。
各种管理人员的性格测试题以及答案
各种管理人员的性格测试题以及答案每一个人都会有自己的性格，是跟别人完全不一样的，各种管理层次的人更是不同，有人是恩威并使，有人则是有惩无奖，下面是收集整理关于管理人员性格测试题的资料，希望大家喜欢。
管理人员性格测试题篇一测试题目：是保险推销员的你，总是需要不停地访问别人，希望对方能够成为客户的你，偏偏遇到的全是对你态度很敷衍，因此你很失望。
这时，你会怎么做?A.希望明天会有好运气B.考虑自己是否适合做推销员C.下一次拜访更加努力D.争取其他客户性格测试结果分析A.希望明天会有好运气你的性格是由成熟型和稚气型混搭而成的健康而积极进取，自信心十足，与人相处明快开朗。
生命力旺盛，不断要求自我成长，有成熟的风范以及魅力。
对感情投入，尽其所能的奉献。
外表可爱活泼，思想也稚气未脱，像小孩子般任性，以自我为中心。
B.考虑自己是否适合做推销员你的性格是由优雅型稳健型混搭而成的你轻盈高佻，动作灵巧优雅，心思细致。
重视美感，赋有艺术细胞，情感丰富，具浪漫的情致。
对于生活品味极高，善于安排休闲，但慵懒使你负荷不了重担。
形体稳健有顿位，脚步如牛般有力踏实，勤奋努力。
思想保守固执难以动摇，意志力坚定。
C.下一次拜访更加努力你的性格是由机灵型审慎型混搭而成的你在人前侃侃而谈，轻松大方，反应快速又有自信。
交游广阔、手腕高明，能与各种层面的人结交。
你在独处时善于和自己对谈，能精明的计算人我关系及利害冲突，谨慎计划未来。
D.争取其他客户你的性格是由贤慧型依赖型混搭而成的你无微不至地奉献家庭，细心体贴而善解人意。
有令人信赖的责任感，勤奋节检又打拼。
耽溺家庭的温暖，极力追寻安全感，渴望他人的呵护。
对朋友的态度也如此，占有欲强。
常被情绪影响，较为慵懒，喜欢撒娇。
眼界较为狭小，凡事不感兴趣。
(完)管理人员性格测试题篇二测试题目：大热天的，你想吃一个雪糕，什么口味是你第一时间想要吃到的?A.抹茶B.草莓C.香芋D.巧克力性格测试结果分析A.抹茶你富于同情心，对于很多事情往往能够主动伸出援手。
管理人员九型人格测试
30我习惯付出多于接受。
31面对威胁时，我一是变得焦虑，一是对抗迎面而来的危险。
32我通常是等别人来接近我，而不是我去接过他们。
33我喜欢当主角，希望得到大家的注意。
34别人批评我，我也不会回应和辩解，因为我不想发生任何争执与冲突。
35我有时期待别人的指导，有时却忽略别人的忠告径直去做我想做的事。
85帮助别人达致快乐和成功是我重要的成就。
86付出时，别人若不欣然接纳，我便会挫折感。
87我的肢体硬梆梆的，不习惯别人热情的付出。
88我对大部分的社交集会不太有兴趣，除非那是我熟识的和喜爱的人。
89很多时我会有强烈的寂寞感。
90人们很乐意向我表白他们所遭遇的问题。
91我不但不会说甜言蜜语，而且别人会觉得我唠叨不停。
[9号] 62我不要求得到很多的注意力。
[1号] 63我喜欢每件事都井然有序，但别人会认为我过分执著。
[4号] 64我渴望拥有完美的心灵伴侣。
[3号] 65我常夸耀自己，对自己的能力十分有信心。
[8号] 66如果周遭的人行为太过分时，我准会让他难堪。
[3号]67我外向、精力充沛，喜欢不断追求成就，这使我的自我感觉十分良好。
[9号] 12身体上的舒适对我非常重要。
[4号] 13我能触碰生活中的悲伤和不幸。
[1号] 14别人不能完成他的分内事，会令我失望和愤怒。
[9号] 15我时常拖延问题，不去解决。
[7号] 16我喜欢戏剧性、多彩多姿的生活。
[4号] 17我认为自己非常的不完善。
[7号] 18我对感官的需求特别强烈，喜欢美食、服装、身体的触觉刺激，并纵情享受。
60我讲理、重实用。
管理性格测试题目及答案解析
管理性格测试题目及答案解析1. 你在团队中扮演的角色是什么？答案分析：这道题旨在了解个人在团队合作中的角色定位。
根据参与者的答案，可以判断其是否倾向于领导型、协作型或执行型。
2. 你在决策过程中更加注重的是什么？答案分析：这道题目旨在探究个人的决策风格和偏好。
根据参与者的回答，可以判断其是偏向于理性决策还是情感决策。
3. 你如何处理与同事之间的冲突？答案分析：这道题目旨在了解个人处理冲突的方式和技巧。
根据参与者的回答，可以判断其是否偏向于妥协、竞争或合作解决冲突。
4. 你如何鼓励和激发团队成员的潜力？答案分析：这道题目旨在了解个人的鼓励和激发团队成员潜力的方法和策略。
根据参与者的回答，可以判断其是注重个人奖励、团队激励还是个人成长发展。
5. 你对权力和权威的看法是什么？答案分析：这道题目旨在探究个人对权力和权威的态度和观点。
根据参与者的回答，可以判断其是更加倾向于权力集中还是权力下放，以及对权威的接受程度。
6. 你如何管理时间和任务？答案分析：这道题目旨在了解个人管理时间和任务的方法和效果。
根据参与者的回答，可以判断其是注重规划和优先级还是灵活应变和紧急处理。
7. 你如何与上级领导沟通和合作？答案分析：这道题目旨在探究个人与上级领导沟通和合作的态度和策略。
根据参与者的回答，可以判断其是偏向于顺从、抵抗还是合作。
8. 你如何处理工作中的挫折和困难？答案分析：这道题目旨在了解个人处理挫折和困难的心态和方法。
根据参与者的回答，可以判断其是更倾向于积极应对还是消极逃避。
9. 你如何评估和提升团队绩效？答案分析：这道题目旨在探究个人评估和提升团队绩效的方法和思路。
根据参与者的回答，可以判断其是更注重个人表现还是团队协作和成果。
10. 你认为一个好的领导应具备的特质是什么？答案分析：这道题目旨在了解个人对于好的领导特质的理解。
根据参与者的回答，可以判断其是更看重领导能力、沟通能力还是人际关系能力。
通过以上问题的回答分析，可以综合评估个人的管理性格特点，为个人的发展和职业规划提供参考和指导。
MBTI与管理风格自我测试
测试部分：请就下列题目进行单项选择，选择更能体现自身特点的项目。
1.我宁愿（A）A、解决一个新的、复杂的问题B、做我以前做过的事2.我喜欢（B）A、独自在一个安静的环境中工作B、处于活动现场3.我希望有个老板（B）A、在决策时建立标准并遵照标准行事B、考虑下属特殊需求4. 当我在做完一个项目时，我（A ）A、喜欢完成和了结这一项目B、常常将它悬在那儿，等待可能出现的变化5. 做决策时，最重要的考虑因素是（A ）A、合理的思考、想法和各种材料B、情感和价值观因素6. 对于某一事项，我倾向于（B）A、在决定如何做之前一遍又一遍的仔细考虑B、马上着手开始工作，边做边思考7. 再做一个项目时，我喜欢（A）A、尽可能的按照管理要求去做B、尝试各种可能的选择8. 在我的工作中，我喜欢（B）A、在同一时间内做多项工作，对每项工作都尽可能多地学习B、选择一项有挑战性并且可以使我很忙碌的工作9. 我经常（A）A、列表格、做计划、明确何时做何事，尽量不改变原定计划B、避免做计划，让事项边进行边工作10. 在与同事讨论问题时，我常常很容易就（A）A、看到“全貌”B、抓住细节11. 当电话或手机铃声响起来时，我通常（B）A、认为是一次干扰B、不觉得麻烦12. 下面那个词更适合你？（B）A、分析的B、情感主导的13. 做作业时，我倾向于（A）A、稳定而连续地工作B、突击性地、是有间断地工作14. 当听到别人谈论某个话题时，我通常试图（B）A、把它套在自己的工作上，看看是否适用于自己B、评价和分析这一信息15. 有了新想法时，我一般（B）A、马上开始行动B、喜欢再对这一想法多一些思考16．做一个项目时，我喜欢（B）A、缩小范围，以便给出含义清楚、界限清晰的定义B、扩大范围，把相关问题一并考虑进去17.阅读时，我通常（B）A、将思路集中在所读的内容上面B、读出言外之意，并产生其他联想18. 当必须马上做出决策时，我经常（A）A、觉得不舒服，希望自己能掌握更多信息B、可能根据已掌握的信息做出决策19. 参加会议时，我倾向于（A）A、一边发言，一边组织自己的思想B、对问题通盘考虑之后才发言20. 在工作中，我一般把大量时间花在下列那类问题上？（A）A、想法B、人员21. 在会议中，我最容易被下列哪些人惹恼？（A）A、提出许多含糊粗略的想法B、提出许多实际操作细节，因而导致会议时间延长22. 我是一个（AB）A、早起的人B、夜猫子23. 在准备一个会议时，我是哪种风格的人？（A ）A、我乐意加入，并且做出积极反应B、我喜欢充分准备，并通常先将会议内容列出提纲24. 在会议中，我喜欢别人（A）A、显示出更丰富的情绪B、集中于会议任务25. 我更喜欢在这样的企业工作：（A）A、我的工作可以激发智慧B、我认可它的目标和使命26. 在周末，我通常（A）A、计划一下该做什么B、一边过日子一边决策，看看会发生什么27. 我更加（A）A、喜交往B、爱沉思28. 我更喜欢为这样的老板工作（B）A、充满新想法的B．现实的29. 下面（A）是对我更有吸引力的词。
管理能力性格测试题(3篇)
第1篇测试说明：本测试旨在帮助您了解自己在管理能力方面的性格特点和潜在优势。
请仔细阅读每个问题，并根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
本测试共分为多个部分，每个部分包含多个问题，每部分结束后，请根据评分标准计算得分。
第一部分：决策能力1. 当面对一个复杂问题时，您通常：- A. 首先收集尽可能多的信息，然后制定多个解决方案。
- B. 快速分析问题，立即选择一个看起来最可行的方案。
- C. 与团队成员讨论，听取他们的意见后再做决定。
- D. 延迟决定，直到所有信息都清晰明确。
2. 您在决策时更倾向于：- A. 逻辑分析和数据支持。
- B. 情感判断和直觉。
- C. 团队共识和意见。
- D. 既有数据又有情感的综合考量。
3. 当决策结果与预期不符时，您：- A. 主动承担责任，寻找改进方法。
- B. 找借口或归咎于他人。
- C. 分析失败原因，总结经验教训。
- D. 忽略问题，希望问题自行解决。
第二部分：计划与组织能力4. 您在制定计划时：- A. 注重细节，确保每一步都清晰可行。
- B. 更注重整体框架，细节留给执行者。
- C. 强调灵活性，随时准备调整计划。
- D. 完全按照计划执行，不轻易改变。
5. 您如何处理工作分配？- A. 根据团队成员的能力和兴趣进行分配。
- B. 按照职责分配，不考虑个人喜好。
- C. 让团队成员自己选择任务，给予自由度。
- D. 坚持自己的方式，不考虑团队成员的意见。
6. 您在组织活动时：- A. 亲自负责每一个环节，确保万无一失。
- B. 指导团队成员，但主要依赖他们完成任务。
- C. 鼓励团队成员参与，共同策划。
- D. 依赖外部专家或顾问，自己负责监督。
第三部分：沟通与协调能力7. 您在团队沟通中：- A. 善于倾听，理解团队成员的需求。
- B. 直接表达意见，不考虑他人感受。
- C. 鼓励团队成员发表意见，尊重不同观点。
- D. 避免直接冲突，寻求折中方案。
引爆中层性格测试题(3篇)
第1篇导语：中层管理者是企业中不可或缺的关键角色，他们既要具备强大的团队领导能力，又要具备良好的沟通协调能力。
为了帮助您更好地了解自己的性格特点，发挥管理潜能，提升团队影响力，我们特推出这套“引爆中层性格测试题”。
通过以下25道题目，让我们一起探索您的中层管理特质。
一、管理风格测试（共5题）1. 当团队成员向你汇报工作时，你通常会如何处理？A. 直接给出指令，要求他们按照你的想法执行B. 先倾听他们的意见，然后提出自己的建议C. 让他们自己决定，只在必要时提供帮助D. 让团队成员自由发挥，不过问具体细节2. 在团队中，你更倾向于以下哪种决策方式？A. 个人独断B. 集体讨论，投票决定C. 与团队成员协商，达成共识D. 按照公司规定执行3. 当团队成员犯错误时，你通常会如何处理？A. 直接批评，让他们意识到错误B. 私下指出，给予改进的机会C. 让他们自己反思，并承担后果D. 忽略不计，相信他们能够自行改正4. 在团队中，你更倾向于以下哪种激励方式？A. 经济奖励B. 荣誉表彰C. 提供培训和成长机会D. 举办团队活动，增进感情5. 当团队面临困境时，你通常会如何带领团队走出困境？A. 亲自解决所有问题B. 鼓励团队成员共同寻找解决方案C. 调整团队结构，优化资源配置D. 采取保守策略，等待时机成熟二、沟通能力测试（共5题）6. 在与团队成员沟通时，你更注重以下哪个方面？A. 信息传递的准确性B. 情感共鸣，拉近彼此距离C. 沟通效率，迅速解决问题D. 避免冲突，保持和谐氛围7. 当团队成员向你提出建议时，你通常会如何回应？A. 认真倾听，并给予肯定B. 表达自己的观点，引导他们接受C. 直接否定，让他们重新思考D. 暂时搁置，等待更合适的时机8. 在团队会议中，你更倾向于以下哪种角色？A. 主导者，引导会议进程B. 参与者，积极发表意见C. 记录者，整理会议内容D. 观察者，静观其变9. 当团队成员之间发生冲突时，你通常会如何处理？A. 坚持原则，公正裁决B. 试图调解，化解矛盾C. 让他们自行解决，不介入D. 忽略不计，避免影响团队氛围10. 在沟通中，你更擅长以下哪种技巧？A. 逻辑严密，条理清晰B. 情感丰富，富有感染力C. 语言幽默，营造轻松氛围D. 严谨认真，一丝不苟三、团队协作能力测试（共5题）11. 在团队中，你更倾向于以下哪种角色？A. 核心成员，承担重要责任B. 辅助角色，支持核心成员C. 活跃分子，带动团队氛围D. 观察者，静观其变12. 当团队需要完成紧急任务时，你通常会如何分配任务？A. 根据个人能力分配B. 鼓励团队成员自愿报名C. 让核心成员承担主要任务D. 平均分配，避免矛盾13. 在团队中，你更倾向于以下哪种合作方式？A. 明确分工，各司其职B. 集体讨论，共同完成C. 自由组合，发挥个人特长D. 按照公司规定执行14. 当团队成员之间出现分歧时，你通常会如何协调？A. 坚持原则，公正裁决B. 试图调解，化解矛盾C. 让他们自行解决，不介入D. 忽略不计，避免影响团队氛围15. 在团队中，你更注重以下哪个方面？A. 团队整体利益B. 个人发展空间C. 工作氛围D. 个人荣誉四、问题解决能力测试（共5题）16. 当团队面临问题时，你通常会如何分析问题？A. 从宏观角度分析，寻找根本原因B. 从微观角度分析，关注具体细节C. 寻找以往案例，借鉴经验D. 依靠直觉，迅速做出判断17. 在解决问题时，你更倾向于以下哪种方法？A. 逐一解决，逐步推进B. 集中力量，攻克难关C. 优化资源配置，提高效率D. 寻求外部帮助，借助外部资源18. 当团队成员提出解决方案时，你通常会如何评估？A. 优先考虑可行性，兼顾成本B. 优先考虑创新性，突破传统C. 优先考虑团队利益，避免个人主义D. 优先考虑个人荣誉，争取机会19. 在解决问题过程中，你更注重以下哪个方面？A. 效率，迅速解决问题B. 完美，追求最佳结果C. 创新性，突破传统D. 团队合作，共同进步20. 当团队解决问题时，你更倾向于以下哪种角色？A. 主导者，制定解决方案B. 协调者，统筹各方资源C. 执行者，落实具体措施D. 监督者，确保任务完成五、自我认知与成长能力测试（共5题）21. 你如何看待自己的领导能力？A. 自信，认为自己具备较强的领导能力B. 不足，需要不断学习和提升C. 懒惰，不愿意承担责任D. 焦虑，害怕面对挑战22. 你如何评估自己的沟通能力？A. 优秀，能够准确、高效地表达B. 一般，需要提高沟通技巧C. 较差，难以与他人建立良好关系D. 害怕沟通，尽量避免与人交流23. 你如何看待自己的团队协作能力？A. 强大，能够与团队成员默契配合B. 不足，需要加强团队协作意识C. 独立性强，不愿意与他人合作D. 害怕团队合作，宁愿自己完成任务24. 你如何看待自己的问题解决能力？A. 出色，能够迅速找到解决问题的方法B. 一般，需要提高问题解决能力C. 较差，难以应对突发事件D. 害怕面对问题，选择逃避25. 你如何规划自己的职业发展？A. 专注于提升自己的管理能力B. 学习更多专业技能，成为行业专家C. 转向其他领域，寻求新的发展机会D. 满足现状，不愿意改变测试结果分析：根据您的回答，我们将为您分析在管理风格、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力以及自我认知与成长能力等方面的特点。
管理风格测试
管理风格测试以下18道题，如果你觉得附合你的情况，则在答题卡的相应题号上画圈，如果不符合则不划。
做题时不要反复思考，以第一直觉为主。
1、我喜欢经营咖啡馆、餐厅之类的生意。
2、我平时把决定或政策付诸实施之前，都会说明其理由。
3、在领导下属时，我与其一方面跟他们工作，一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理工作。
4、在我管辖的部门有一位陌生人，我知道那是我的下属最近录用的人，一般情况下我不介绍自己而先问他的姓名。
5、流行风气接近我的部门时，我当然让下属追求。
6、让下属工作之前，我一定把目标及方法提示给他们。
7、我认为与部门下属过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比好。
8、郊游之日到了，我知道大部分人都希望星期三去，但是从多方面来判断，我认为还是星期四去比较好，我通常不会自己作主，采取让大家投票决定。
9、当我想要我的部门做一件事时，即使是一件按铃召人即可的事，我也一定要自己去以身作则，以便他们跟随我做。
10、我认为要撤一个人的职并不困难。
11、我认为越能够亲近下属，越能够好好领导他们。
12、花了不少时间拟定了解决某个问题的方案，然后交给一个下属，可是他一开始就找该方案的毛病，我对此并不生气，但是对于问题依然没解决而觉得坐立不安。
13、我认为充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法。
14、假如我对某一情况的处理方式受到批评，我认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信我。
15、我从不让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往。
16、我认为我的每个下属都应对我抱忠诚之心。
17、我认为与其自己亲自解决问题，不如组织一个解决问题的委员会。
18、不少专家认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，也有人认为意见不同是群体的弱点，会影响团结。
我认同第一种观点。
管理风格测试及人格测评2
有魅力的人际技能给他人心理支持 同情的关系人的发展的可能性交往合作-
心理类型与职业
SJ
经理人员 会计 警察 医生 教师 ……
SP
表演者 企业家 排除故障者 自由职业者 抢险队员 ……
NT
科学家 建筑师 工程师 设计师 经理人员 ……
NF
咨询师 记者 艺术家 心理学家 神职人员 ……
IN FP
H ealer/Tutor 治 疗 师 /导 师 导
E STJ
Supervisor 督导
E SFJ
Provider/Seller 供 给 者 /销 售 员 销
E N FJ
Teacher 教师
E N FP
C ham pion/A dvoca te /M otivator
倡 导 者 /激 发 者 激
• 用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、 用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、
偏好的工作环境、 偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力
• 属于类型学测验
2 BOTHWITS CONSULTING
心理类型学如何对人进行分类? 心理类型学如何对人进行分类?
心理类型测验从四个维度考察个人的偏好： 心理类型测验
bothwitsconsulting20ee留出私人的反省的时间ii解释时间的需求容许他人为澄清问题的多话ss首先给出概貌然后详述细节nn先说基本成型的具体观点注意涉及相关的细节tt考虑对人的影响由一致意见开始ff考虑原因和结果简洁jj容许其计划工作方式中的灵活性和不愿被控制的需要容许计划和结构以及他人控制和决定的需要bothwitsconsulting21nf关注一些不实际的问题可能使sj觉得没有共同语言感到关系的不公平迫使sj考虑现实问题如生计问题尤其是在关于金钱和工作的问题上的冲突可能导致sj不断地对nf说教和唠叨由于缺乏鼓励和赞同可能导致nf的自尊和自我价值感受到挫伤nf可能认为sj根本不能理解深厚的感情和关系
管理风格测试
最不具代表性
最具代表性
0123456789
题目九
你的员工将被安排一些新的任务，虽然他们以往有很好的业绩，你却不敢肯定他们能否担当此 任。
经理的反应
a). 你静观整个队伍短期内的表现 b). 你开一个小范围的会议一起找出新任务面对的问题及解决方案 c). 你集合整个队伍，强调你认为他们有能力处理新任务，但澄清他们初期会遇到一些问题及 询问他们需要哪方面的支持 d). 你向整个队伍解释新任务的目标以及提供有关如何处理新任务的意见
最不具代表性
最具代表性
0123456789
2
管理风格测试
题目七
你听到了有关其中一位员工不能努力工作的谣言
经理的反应
a). 你马上联络该员工，澄清一切工作上的需求 b). 你马上联络该员工，询问有些什么问题以便能一起解决 c). 你联络该员工并探询他对事态的看法 d). 你静待反应以便能让员工有时间去改善销售活动
最不具代表性
最具代表性
0123456789
3
管理风格测试
题目十
一位刚被调往你的部门的员工，工作表现良好；然而却常常出现差错，这反映出他本身在工作 上存在问题。
经理的反应
a). 不干预，但对他的工作进展加以注意以便能于必要时采取行动 b). 你主动与该员工会谈，询问他对工作的看法与感受，以及他需要什么帮助 c). 你与员工商谈工作性质，指出可能面对的难题并强调该难题可能需要一起去解决 d). 你和员工在闲谈中提出你察觉他在哪一方面处理得好，以及哪一方面需要改进
最不具代表性
最具代表性
0123456789
题目六
你的员工几个月前被调任，他对于新的环境显得不是很适应。
经理的反应
管理人员性格测试
管理人员性格测试其实，每一个人在心底里多多少少都会存在不好的心态，但都是仅限于在思想当中，并不会有真正想要实施的实际行动表现出来，这样子说来，都算是一个善良的人。
下面是店铺收集整理关于管理人员性格测试的资料，希望大家喜欢。
管理人员性格测试篇一测试题目：你是坏巫婆想要毒死白雪公主，会用哪一种水果?A.苹果B.蜜桃C.芭乐D.葡萄E.香蕉性格测试结果分析A.苹果你的使坏的种类是属于「让人抓狂的坏」，在你忍无可忍的时候，你可以表现的十足冷酷无情，超级2、5、8万型的。
B.蜜桃你的使坏的种类是属于「让人懒得理你的坏」，你的坏就是在背后咬耳根、碎碎唸型的，你以言语来使坏，也坏不到那裡去。
C.芭乐你的使坏的种类是属于「让人想吐你口水的坏」，这种人会为爱、为性铤而走险型的，就是那种夺人妻、夺人夫、抢别人男朋友、女朋友的人。
D.葡萄你的使坏的种类是属于「让人一眼识破的坏」，你只能是使小心眼、恶作剧的类型，是一种用很拙劣手法使坏的人。
E.香蕉你的使坏的种类是属于「让人害怕的坏」，你是那种等待时机，然后再「见缝插针」型的人，你很沈得住气，等待机会，只为给使坏的对象致命一击。
(完)管理人员性格测试篇二你会有许晴式的公主病吗?测试开始：1、你很在意自己的形象问题吗?是的-2不是-3一般-42、如果有来世，你不会再选择做人类吗?是的-3不是-4看情况-53、如果一个人在家，觉得很闷的时候，你会选择?打电话或网上聊天-4出去透透气-5读书看电影-64、对着别人的突如袭来的表白，你会第一反应是拒绝对方吗?是的-5不是-6不知道-75、若有机会让你的孩子选择学习一种乐器，你会选择?笛子-6钢琴-7小提琴-86、你喜欢下面哪一个地方?巴黎-7伦敦-8罗马-A7、应邀出席某个前辈的家庭宴，你会坐在哪个位置?适中位置-8离主人近一点-9离主人远一点-108、如果选择一个一起去旅行的朋友，你会选择下面哪一种?细心照顾人但有些啰嗦的-9幽默风趣但有些自我的-A死板但会包容你一切的-B9、倘若给你一个魔法让你这一年享受到一个奇迹，你希望这个奇迹是?得到一大笔钱-C得到最爱的人-D改变自己的外貌-A10、你从国外旅行回来，回到家，休息完后第一件事是?去吃好吃的-B整理游记或照片-C把手信送给朋友-D性格测试结果分析A、十足女汉子对于许晴这种天生抽得一副好牌的情况，你是完全不敢与之比肩的。
性格特质与管理风格测评问卷
性格特质与管理风格测试问卷性格特质旋律统计表姓名：5-5试试回答以下的问题：如果答案是非常同意，请给自己打5分；如果是比较同意，则打4分；如果是差不多，打3分；如果只是有一点同意，请打2分；如果答案是不同意，就打1分。
提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：1.你做事是一个值得信赖的人吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意2.你个性温和吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意3.你有活力吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意4.你善解人意吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意5.你独立吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意6.你受人爱戴吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意7.做事认真且正直吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意8.你富有同情心吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意9.你有说服力吗？10.你大胆吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意11.你精确吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意12.你适应能力强吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意13.你组织能力好吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意14.你是否积极主动？非常同意比较同意差不多一点同意不同意15.你害羞吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意16.你强势吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意17.你镇定吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意18.你勇于学习吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意19.你反应快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意20.你外向吗？21.你注意细节吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意22.你爱说话吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意23.你的协调能力好吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意24.你勤劳吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意25.你慷慨吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意26.你小心翼翼吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意27.你令人愉快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意28.你传统吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意29你亲切吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意30.你工作足够有效率吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意好啦，现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
领导风格测试
领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷。
总共有12道题目，每个题目代表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。
状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。
（）A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。
过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
（）A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。
B、宣布变革并严密地予以监督。
C、让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、听取他们的意见，但决定权在于你。
状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。
C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
管理类性格测试题及答案
管理类性格测试题及答案在职场中，不同的性格类型会对个人的管理风格和工作效果产生不同的影响。
通过性格测试，我们可以更好地了解自己的特点和倾向，并且从中提取出相关的管理策略。
以下是一些管理类的性格测试题及其答案，希望能够帮助你更好地理解和发展自己在管理角色中的潜力。
第一部分：选择题1. 当你面对一个团队中的冲突时，你通常会：A. 采取中立的立场，尝试促进双方的沟通与理解B. 迅速采取行动，找到最快的解决方案C. 鼓励团队成员共同参与决策的过程D. 进一步了解冲突的原因，并且通过倾听和沟通来解决答案：A2. 在制定工作计划和目标时，你更倾向于：A. 设定明确的时间表和细节B. 鼓励团队成员共同参与目标制定的过程C. 在整体目标的指导下，鼓励团队自由发挥D. 评估相关因素后做出决策答案：C3. 当你面对一个困难的员工时，你会：A. 直接采取措施，督促他们改进B. 给予他们额外的培训和支持C. 寻找解决问题的合作方式D. 深入了解问题的原因，然后根据情况协商解决方案答案：D4. 你在管理中强调的是：A. 高效率和准确性B. 团队的合作和信任C. 倡导创新和变革D. 人际关系和沟通答案：B第二部分：描述题请根据以下情境，选择适合自己的回答。
1. 你的团队遇到了一项新的挑战，你会如何应对？答案：在面对挑战时，我会鼓励团队成员之间的互相合作和交流。
我将组织一个集思广益的会议，让每个人都能分享自己的想法和见解，并且确保所有人都能够充分参与到解决方案的制定中来。
2. 有一个员工在工作中出现频繁的错误，你会怎么处理？答案：我会首先与该员工进行私下的一对一交流，了解他们的情况和困难。
然后，我会提供额外的培训和支持，确保他们能够理解和掌握正确的工作方法。
如果问题仍然存在，我会与他们一同制定一个改进计划，并且通过定期的沟通和反馈来监督和提供指导。
3. 你的团队中有一个成员对工作失去了热情，你将如何重新激励他们？答案：我会试着与这个成员建立更加紧密的关系，倾听他们的想法和感受。
领导力性格测试
领导力性格测试第一篇：领导力性格测试下面各项目描述了领导行为的各个方面。
假设你是某一工作群体的领导人，按照你最可能采取的行动方式，对下列每一项做出反应。
请在你最有可能的选项上画圈。
为了发现你的领导风格，请按下面的方法做。
1．在项目8，12，17，18，19，30，34和35的项目数字上画圈。
2．在画圈项目中你回答（很少）或（从不）的项目前写上“1”。
3．在没画圈项目中你回答（经常）或（时常）的项目前写上“l”。
4．圈起你在下列项目前写下的“1”，这些项目是：3，5，8，10，15，18，19，22，24，26，28，30，32，34和35。
5．统计画了圈的“1”的数量，它就是你对人的关心程度的得分。
记下此得分。
6．统计未画圈的“1”的数量，它就是你对任务关心程度的得分。
记下此得分。
7．现在考虑下面的图。
在左手箭线上标出对任务的关心维度的得分。
然后，在右手箭线上标出对人的关心维度的得分。
划一条直线连接这两个得分点，此直线与混合领导方式箭线的交点表示你在此种领导方式维度上的得分。
第二篇：性格测试a一个测试，看看准不准。
喜欢哪个瓶子，根据号码寻找自己的性格评说。
大家可以测测.注意千万别挑花眼,要凭喜好和直觉选一个，最好能留言告诉我答案，我好知道我的朋友们的性格特点您选择了【免费组的0号瓶】平衡油0～灵性解救瓶你是一个神秘的人，与上天有所连结。
你可能有很强的第六感或者灵通的能力。
代表这个瓶子的塔罗牌是”傻瓜”，代表你有一种天真与信任的品质，可以处于浑沌与混乱的情况中。
你的困难与挑战：目前处于恼怒，混乱的状况。
你想要为你的生命找一个出口，但是却无能为力。
现在的你，就像处于最深的黑夜。
危机就是转机，转个身，最大的平静就隐藏在你背后。
你的未来潜能：是一个情绪平衡的人，探寻灵性方面的真理。
——————————————————————————————————————————————您选择了【免费组的1号瓶】平衡油01～身体解救瓶你是一个多才多艺，有很丰富创造力的人。
管理人员的心理测试
管理人员的心理测试试试回答以下的问题：如果答案是非常同意，请给自己打5分；如果是比较同意，则打4分；如果是差不多，打3分；如果只是有一点同意，请打2分；如果答案是不同意，就打1分。
提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：1.你做事是一个值得信赖的人吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意2.你个性温和吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意3.你有活力吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意4.你善解人意吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意5.你独立吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意6.你受人爱戴吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意7.做事认真且正直吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意8.你富有同情心吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意9.你有说服力吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意10.你大胆吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意11.你精确吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意12.你适应能力强吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意13.你组织能力好吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意14.你是否积极主动？非常同意比较同意差不多一点同意不同意15.你害羞吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意16.你强势吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意17.你镇定吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意18.你勇于学习吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意19.你反应快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意20.你外向吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意21.你注意细节吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意22.你爱说话吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意23.你的协调能力好吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意24.你勤劳吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意25.你慷慨吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意26.你小心翼翼吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意27.你令人愉快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意28.你传统吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意29你亲切吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意30.你工作足够有效率吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意好啦，现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
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• 用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、 用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、
偏好的工作环境、 偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力
• 属于类型学测验
2 BOTHWITS CONSULTING
心理类型学如何对人进行分类? 心理类型学如何对人进行分类?
心理类型测验从四个维度考察个人的偏好： 心理类型测验
ENFP
情 洋 溢 ，情 绪 高 昂 ，机 敏 ，灵 活 ， 有想象 力；有能力做 他们感 兴趣 几乎所 有的事情。很 快能找 到解 难题的 办法并乐于帮 助别人 解决 题。经 常依赖于临场 的即兴 发挥 能力而 不是事先做好 充分准 备。 论 他 们 想 要 什 么 或 想 做 什 么 事 ，总能找到牵强的理由或借口。
ENFJ
反 他 理 重 和 群 跃 学 应 人 事 。 计 ， ， 习 迅速 ，有责任心；真切地 关心 的想 法和需求，并且力图 在处 情时 给他人的情感 以应有 的尊 能够 容易也有技巧 地提出 建议 划或 主持小组讨论。友善 ，合 在 公 众 (学 校 等 )事 务 中 表 现 活 但也 能花足够的时 间在自 己的 上，以保证良好的工作表现。
MBTI实例讲解 MBTI实例讲解
博思智联管理顾问有限公司
BOTHWITZ CONSULTING
MBTI简介 MBTI简介
• MB行为风格测验是MBTI的中国版本；MBTI是近20 MB行为风格测验是MBTI的中国版本 MBTI是近 行为风格测验是MBTI的中国版本； 是近20
年来世界上广为使用的一个测验
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心理类型与职业
“什么类型的人适合做管理者”？ 什么类型的人适合做管理者”
尽管某些职业可能吸引大量 的某些类型的人，但是没有 证据表明16种类型中的任何 一种不能从事或不适合任何 一种工作。因此，心理类型 不能作为人员甄选的标准， 需要参照其他测验的结果。
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NT的特点 NT的特点
常问的问题：为什么？ 常问的问题：为什么？ 风格：梦想家/理论家 有远见 风格：梦想家 理论家/有远见 理论家 寻求：能力/胜任感 寻求：能力 胜任感 弱点：无能/无能感 无能感/不胜任 弱点：无能 无能感 不胜任 高成就者易概念化易自我怀疑系统设计者 客观的知觉原则与自己和他人竞争变革的设计者独立 Why? Visionary Competency Incompetency -好争论 -喜欢复杂性 -好字斟句酌 -知识 -如果……，将会…… -对知识有好奇心 -不会墨守成规 -不迷信权威
IN FP
H ealer/Tutor 治 疗 师 /导 师 导
E STJ
Supervisor 督导
E SFJ
Provider/Seller 供 给 者 /销 售 员 销
E N FJ
Teacher 教师
E N FP
C ham pion/A dvoca te /M otivator
倡 导 者 /激 发 者 激
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NF的四种类型 NF的四种类型
INFJ
通 求 地 心 而 最 念 过 的 投 ， 受 好 ， 毅 事 入 关 到 地 而 力 、独创性和做 被 情 的渴望而成功； 工 作。沉静而有 力 心 他人。常因其 坚 尊 敬。可能因其 关 为 大众福祉服务 的 获得景仰和追随。 需 能 ， 定 于 清 要 全 有 的 如 晰 和 身 责 原 何 的 要 心 任 则 能 信 充 分 对 人 作 设 因 显 切 热 富 的 决 问 的 不 情
ISFP
孤独缄默，友善，敏感，对自己能力 保持谦逊的态度。避免表现自己的不 同意见，不把自己的意见和价值观强 加于人。通常不愿意做领导或挑头， 但常常是忠诚的追随者。爱享受当前 的时刻，并且不想过分勉力而为，因 此对于明确分配的任务和工作顺利进 行感到相当放松。
ESTP
关注事实，不焦虑，不着急，随遇而 安。喜欢机械的事物和体育运动，支 持并偏向朋友的一方。可能有点儿直 率和不敏感。在他们认为需要的时候， 可以在数学和其他自然科学方面应付 裕如。不喜欢冗长的解释。擅长动手 操作、拆开并重组物体。
6 BOTHWITS CONSULTING
SJ的特点 SJ的特点
常问的问题：什么？ What? 常问的问题：什么？ 风格：稳定器/平衡者 平衡者/循规蹈矩者 风格：稳定器 平衡者 循规蹈矩者 Stabilizer / traditionalist 寻求：所有物/财产 寻求：所有物 财产 Belonging 弱点：混乱/无序 无序/无组织 弱点：混乱 无序 无组织 Disarray / disorganization 责任可信赖抗拒变化坚持传统 精确对组织忠诚“宁拆10座庙，不破一桩婚” -程序/规范 -果断 -稳定性 -“应该”“不应该” -社会责任 -结构 -有序 -依赖权威
IST P
操 作 者 /演 奏 者 演
ISFP
IN T J
M asterm ind /Scientist 智 多 星 /科 学 家 科
IN T P
A rchitect /D esigner 建 筑 师 /设 计 师 设
C om poser/A rtist O perator 艺 /Instrum entor 作 曲 家 /艺 术 家
-享受当前的时光 -实际/实用 -即兴/自发 -喜欢亲身经历 -适应能力强 -寻求变化和多样性 -心情愉悦 -行动导向 -现实
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NT的四种类型 NT的四种类型
INTJ
具有独创性的思想和强烈的内驱力， 通常只用以达到自己的目的。在对其 有吸引力的领域，无论有无帮助，他 们都具有一种良好的能力来组织工作 并付诸实施。对事物持怀疑态度，好 批 评 ,独 立 ,果 断 ， 时 常 固 执 己 见 。 为 了在最重要的方面上获胜，必须学会 在一些不太重要的方面上作出让步。
1态度倾向：Extraversion (E) 2接受信息：Sensing (S) 3处理信息：Thinking (T) 4行动方式：Judging (J)
v s. Introversion (I) vs. iNtuition vs. Feeling (N) (F)
外倾/内倾 外倾 内倾 感觉/直觉 感觉 直觉 思考/情感 思考 情感 判断/知觉 判断 知觉
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有魅力的人际技能给他人心理支持 同情的关系人的发展的可能性交往合作-
心理类型与职业
SJ
经理人员 会计 警察 医生 教师 ……
SP
表演者 企业家 排除故障者 自由职业者 抢险队员 ……
NT
科学家 建筑师 工程师 设计师 经理人员 ……
NF
咨询师 记者 艺术家 心理学家 神职人员 ……
INFP
满热忱 ，忠诚，但只 在其对 人 了解后 方才言及此类 事情。 关 观念和 语言的学习以 及自己 的 计 划 。 善 于 从 事 资 料 的 汇 编 。倾向 于承诺过多， 然后再 想 法予以 解决。为人友 善，但 常 太专注 于自己正在做 的事情， 得 不 够 友 善 或 者 对 外 界 不 够 。 充 注 个 工 方 常 而 关
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NF的特点 NF的特点
常问的问题：谁？ 常问的问题： 风格：催化剂/助人成长者 风格：催化剂 助人成长者 寻求：同一性/本来面目 寻求：同一性 本来面目 弱点：内疚/罪责感 弱点：内疚 罪责感 Who? Catalyst Identity Guilt -生动的想象 - 神秘的 - 对冲突过分敏感 - 寻找自我 -自主 - 需要鼓励和认可 - 正直/诚实 -给予安慰 -“成长为…”
ENTP
行 动 迅 速 ,灵 巧 ,有 很 多 特 长 , 常 激 励 同 伴 ,机 警 ,坦 率 直 言 ; 可 以 站 在 问 题 的 任 何一方争辩，并不过分认真。善于随 机应变地解决新出现的或具有挑战性 的问题，但可能会忽视日常事务性的 任务。兴趣转移较快。不论他们想要 什么或想做什么事情，总能找到合乎 逻辑的理由。
vs. Perceiving (P)
Energizing / Attending / Deciding / Living
3 BOTHWITS CONSULTING
16种心理类型 16种心理类型
IST J
Inspector 稽查员
ISFJ
Protector 保护者
IN FJ
C ounselor 咨询师
E STP
Prom otor
发 起 者 /创 设 者 创
E SFP
Perform er /D em onstrator 表 演 者 /示 范 者 示
ENTJ
Field M arshall /M obilizer
ENTP
Invertor 发明家
4
统 帅 /调 度 者 调
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四种气质类型
SJ SP
现实主义者/工匠 现实主义者 工匠 Realist/Artisan
NF NT
理性主义者/分析者 理性主义者 分析者 Rationalist/Analyst
5
合法主义者/维护者 通情者/理想主义者 合法主义者 维护者 通情者 理想主义者 Legalist/Guardian Empathist/Idealist
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SJ的四种类型 SJ的四种类型
ISTJ
严肃，安静，通过全神贯注和细致 周到而赢得成功。实际，有序，关 注事实，有逻辑，现实，可信赖。 注意把每件事情都组织得很好。做 事负责。对该做的事情有主见；不 顾反对和干扰，能逐步实施自己的 想法。
ISFJ
安静，友好，负责有责任感。工作投 入，力图满足职责要求，热心为朋友 和群体服务。周到、刻苦、准确。尽 管其兴趣并不常在技术领域，但可能 花时间去掌握技术方面的知识和技 能 。对 细 节 和 常 规 工 作 有 耐 心 。忠 诚 ， 体 贴 ，为 他 人 着 想 ，关 心 他 人 的 感 受 。