公司总监考核表
总监理工程师考核表
4
3.2 2.4 1.2
5.3
监理部团队建设
3
2.4 1.8 0.9
5.4
生活办公环境
2
1.6 1.2 0.6
5.5
考勤管理
2
2
1.6 1.2 0.6
5.6
人员管理
组织召开项目监理部内部会议，组织监理人员学习有关文件和规 3 范，形成学习记录，提升业务素质，根据工程情况适时调配监理 人员
3
2.4 1.8 0.9
3
2.4 1.8 0.9
2.3
3
2.4 1.8 0.9
2.4
控制安全事故
3
死亡事故为零，重伤事故在5%以下，不发生重大机械事故，不发 生监理人责任事故
3
2.4 1.8 0.9
项目监理目标考核表
序号 考核指标 分值 考核内容 评分标准 考核 考核人 较 一 好 差 得分 好 般 3 2.4 1.8 0.9 备注
10.2 业主和建设单位 考核情况说明
考核组长（签字）: 日
总经理（签字）：
年
月
8
6.4 4.8 2.4
8
1、每季度进行业主满意度调查，满意率应达到97%；2、公司定 期或不定期走访业主，听取业主意见
8
6.4 4.8 2.4
项目监理目标考核表
序号 十、 10.1 考核指标 其他项目 建设主管部门 建设主管部门检查时通报批评，罚款，扣分-5 口头表扬2，书面表扬5，口头投诉-2，书面投诉-5 分值 考核内容 评分标准 考核 考核人 较 一 好 差 得分 好 般 备注
项目监理目标考核表
序号 一、 考核指标 质量控制指标 监理规划和监理 实施细则 审核和监督检查 施工单位质量管 理体系 施工方案审查和 落实 施工资料签认 进场材料、构配 件和设备质量控 制 巡视检查 旁站监理 分值 15 1、监理规划内容全面，有针对性，满足监理工作开展需要；2、 2 监理实施细则编制及时，重要分部分项工程监理实施细则不缺 项，可操作性强 1、审核施工单位质量管理体系，质量管理制度；2、审核施工单 2 位、分包单位企业资质、人员资质；3、监督检查其质量管理体 系实施，是否落实各项教育制度、技术交底制度，质量检查制度 。 1、施工单位要根据工程情况编制施工组织设计，专项施工方 1 案；2、监理人员要认真审核其施组和方案，审核同意后签认意 见；3、施工过程中，要检查和落实其现场施工是否和方案相符 1 监理人员认真审核施工单位报送的施工资料，审核合格后签认， 合格率达到100% 考核内容 评分标准 考核 考核人 较 一 好 差 得分 好 般 备注
技术总监考核评分表
技术总监考核评分表评分表编号：TJZJ-2022-001评分日期：2022年12月31日评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分标准：评分标准为满分为100分，共包括以下四个方面的评估指标：技术能力、领导能力、团队合作以及工作成果。
每个评估指标根据其重要性分配相应的权重，不同指标的权重总和为100。
一、技术能力（权重：40%）评估被评人的技术水平、专业知识以及技术解决问题的能力。
评估指标：1. 深度了解公司所需的技术，能够熟练掌握并运用相关技术；2. 对新兴技术保持敏感，能够及时掌握并引入合适的新技术；3. 解决技术难题时的思路和方法是否合理有效；4. 对团队成员的技术指导和培养能力。
二、领导能力（权重：30%）评估被评人在指导、激励和管理团队方面的能力。
评估指标：1. 能否明确团队目标和战略规划，并有效地推动团队实现目标；2. 在工作中是否具备良好的组织能力和协调能力；3. 对团队成员的培养和能力提升是否有效；4. 领导风格是否能够激励团队成员发挥潜力。
三、团队合作（权重：20%）评估被评人在团队合作和沟通中的表现。
评估指标：1. 能否与团队成员建立良好的合作关系，促进团队的凝聚力和协作效率；2. 是否倾听团队成员的意见和建议，并能够妥善处理和解决冲突；3. 在危机时能否及时采取有效的措施进行团队组织和管理。
四、工作成果（权重：10%）评估被评人在工作中所取得的成果和贡献。
评估指标：1. 完成项目任务的效率和质量；2. 对技术团队的贡献是否明显，是否能够带领团队实现团队目标；3. 是否推动创新并提高技术团队的竞争力；4. 是否能够根据公司战略调整工作任务和资源分配。
总评：根据以上评估指标及其权重，综合考虑被评人在各方面的表现以及工作成果，对技术总监进行综合评分。
技术总监考核评分表编号：TJZJ-2022-001评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分日期：2022年12月31日评分结果：1. 技术能力得分： / 402. 领导能力得分： / 303. 团队合作得分： / 204. 工作成果得分： / 10综合得分： / 100评语：（针对被评人在各个方面的表现进行具体评述）评分人签名：________________评分日期：_______________。
总监、经理目标任务完成情况考核表
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
总监理工程师履职考核表
5
则，或一审查方案和细则及技术标准有错的，每项扣2分。
2
项目成绩
项目考核成绩按比重计算得分（项目成绩未达标此项成绩 记为0）
35
定期组织召开监理例会，各分项施工前主持召开专题交底
3
专项专题 会议，每周负责组织专项安全、质量检查并形成各项会议 会议 纪要；否则每项项扣2分。会议议题没有按要求完成，每项
5
项扣5分。
6
团队建设 及廉洁自
律
积极引导监理部人员按公司要求开展工作，每周不少于3次 组织监理人员进行内部学习，并有每月学习计划及学习资 料，团结关爱下属，一项不符合扣3分；不得出现吃、拿、 卡要情况，否则每次扣5分。
5
管理项目部整体内业资料，做到归档齐全、台账清楚、收
集签认及时；一项不合格扣2分；每周不少于两次检查监理
项目总监理工程师(总监代表及负责人)履职考核表
姓名：
岗位： 总监理工程师
考核时间：
序 号
评价项目
评价要点内容及依据
评价标 项工程施工的专项方案进行审核（施组已包含可的
1
各项方案 审核、执 行
不包括）并组织专题会议对各方案进行并熟悉和交底工 作；过程监督施工是否按方案执行，形成闭环管理（未执 行时应书面通知施工方），出现偏差督促落实整改否则每 项扣3分；未按施工方案施工或未严格审查方案及监理细
确认）
项目人员评价得分率×该项评价标准分值=此项得分；出勤
8 出勤率 符合监理委托合同要求；出现考勤作假或无故缺勤情况，
5
此项不得分。
9
晨会
进场建立微信群，按时督促组织召开监理内部晨会，每周 不少于3次，每缺少一次扣5分，扣完为止
5
每月月度质量、安全文明、进度、资料成果汇总为月报并
总监理工程师(总代)考核表
安全施工管理
20
1、未对危大工程进行识别、更新；未对项目成员进行交底的，缺一项扣2分；扣完为止。
2、危大工程无专项施工方案（超危无专家论证）的每项扣5分；对施工方上报的专项施工方案，审核内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
3、无相对应的安全监理细则，缺一项扣2分；扣完为止。
4、危大工程未按专项方案施工（验收），项目监理部未签发监理通知单督促整改的，每次扣5分；扣完为止。
15
1、原材料/构配件/设备进场资料收集、签署不及时、不完整的，一次扣1分。
2、材料/构配件/设备进场，施工方未报验，且已开始使用，项目部未采取相应措施的，一次扣3分。
3、进场验收或见证取样结果不合格的原材料/构配件/设备项目监理机构未要求作退场处理，或未留存相关退场资料的，一次扣5分。
4、将不合格的材料/构配件/设备按合格签字。此项不得分。
4
施工质量管理
20
1、未安排监理人员巡视、旁站、平行检验，每次扣2分。
2、现场存在质量隐患，每项扣2分；监理人员未发现或发现后未采取相应的措施（查监理通知单、工程暂停令、监理报告），每项扣5分。
3、施工单位报验后24小时未组织验收，每次扣2分。
4、若该季度出现质量事故，此项不得分。
5、将不合格工程按合格签字。此项不得分。
总监理工程师（总代）考核表
工程容
标准分
评价细则
自评
分
考核
分
1
团队建设
5
1、未组织碰头会、学习交流活动（每周≥1次）（查监理日志、个人工作日志、学习培训记录）；3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、项目人员无明确的职责分工或存在项目工作未进行安排；2分，每次扣1分，扣完为止。
副总总监经理级评比表
②—2分
安
全
意
识
20
分
对安全隐患的排查、预防工作（5 分）
定期对安全设施检修，并做好安全防范工作（例如：做好防盗工作）
5分
安全教育
（5分）
①是否每天对员工提及安全注意事项②是否每周开展一次员工安全教育会议
①--3分
②--2分
应急预案
（5分）
①部门是否有相关应急预案，并且全员可熟练操作②对突发事件的处理结果是否恰当
①--3分
②--2分
责任意识
（5分）
①是否有保护酒店财产安全意识及行为②严格执行制度规范要求，保证员工安全操作
①--2分
②--3分
副总、总监、经理级 绩效考核评估表（业绩指标考核表）
姓名： 职务： 部门： 考核时间： 年 月 日
工
作
表
现
考
核80%
考核项目
内容说明
单项分值
评分
考评人
团
队
意
识
21分
个人品德
②--5分
工作认可度
（10分）
①上级、下属对其管理方式是否认可②级、下属对其工作方式是否认可③对部署奖罚分明，公正处理
①--2分
②--4分
③--4分
事务协调、处理（8分）
①是否能很好的协调、处理部门一切事务②是否具有敏锐信息洞察力，正确做出经营相关决策
①--4分
②--4分
团队效率
（6分）
①部门运营是否顺畅②部门各项操作是否规范③是否属于各部门中的高效率团队
5分
工作主动性
（5分）
①主动按计划完成本职工作，不需领导督导②主动发现问题，并加以解决
行政总监绩效考核表
行政总监考核评分表（月度）姓名部门岗位
填表日期年月日
展，无隐患，无负面事件发
生
间 5分
部分关系维护不当，出现负面影
响 0分
管理体系
及工作流程建设20%
有各项人事行政管理制度，
执行度高
行政管理制度完善及执行率达
90%以上20分
85%以上10分
80%以下0分
公文管理10%
有公文管理办法，对外公文
格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文
丢失0分
人才培养20%公司人才队伍建设有标准，
有计划，各级各类人才储备
完整无缺项
队伍建设达标率达到90%以上
20分
85%以上 10分
80以下 0分
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
2023年总监(项目部)年度绩效考核表
3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议，形成会议纪要，每缺一项，扣1分，扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动，每月不少于一次，未组织，该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动，每人次扣1分，最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作，该单项得0分
3
发生质量安 全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优 争创好评
100% 不占权重 因政府检查，扣公司分或受到行政处罚的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分 不占权重 受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
2023年总监（项目部）年度绩效考核表
序号 类别 指标细项 年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报 按时上报
3
会议组织 按时组织
4
专项 工作
监理团队建 设
人员稳定 对员工培训 组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律 执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收 按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中，各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的，该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求，按时申请本项目监理费，因本人（本项目部）原因未按时收取的，按1分每次扣减，扣分封顶值为4分
生产总监考核表(月度)
生产总监考核表（月度）
生产总监考核表（月度）
考核项目:
1. 生产计划执行情况：考察生产总监对生产计划的执行情况，包括生产进度是否按时完成、生产效率是否达标等。
2. 生产质量控制情况：考察生产总监对生产质量的控制情况，包括产品合格率、不合格率、生产过程中是否存在质
量问题等。
3. 生产成本控制情况：考察生产总监对生产成本的控制情况，包括原材料成本、人工成本、能耗成本等方面的控制。
4. 生产安全管理情况：考察生产总监对生产安全的管理情况，包括是否建立了安全生产制度、是否存在安全隐患、
是否开展了安全培训等。
5. 生产员工培训情况：考察生产总监对生产员工的培训情况，包括是否建立了员工培训计划、培训内容是否符合需求、培训效果如何等。
考核标准:
1. 生产计划执行情况：80%以上的生产进度按时完成，生
产效率在同类企业中处于较高水平。
2. 生产质量控制情况：产品合格率在98%以上，不合格率
在2%以下，生产过程中质量问题较少。
3. 生产成本控制情况：原材料成本占销售额的比例控制在70%以下，人工成本和能耗成本控制在合理范围内。
4. 生产安全管理情况：建立了完善的安全生产制度，不存
在严重的安全隐患，定期组织安全培训。
5. 生产员工培训情况：建立了员工培训计划，培训内容与
岗位需求相匹配，培训效果良好。
考核方法:
1. 考核材料：生产计划完成情况报告、质量抽样检验报告、成本控制报告、安全生产管理方案、员工培训记录等。
2. 考核方式：定期组织部门会议进行考核，生产总监向上级汇报考核结果。
考核周期:
每月进行一次考核，每季度进行一次综合考核。
开发部总监绩效考核表
岗位： 项目 序号
考核项目
权重
个人业绩 15% 1 销售额达标率
团队业绩 30%
姓名：
业
绩
2
新客户到访率
20%
维
度
（
6
3
订单成交率
15%
0
%
）
4
利润率
5%
5
团
队
1
建
设 （
2
0
2
% ）
1
团队人才流失率 团队培训 人才培养
承担责任
15%
加权合计
50%
50%
加权合计
35%
品
行2
1级5分 2级15分 3级20分 4级25分 5级30分
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见， 合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有 不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范 围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作 网络
1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并 组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级：15分 2级：20分 3级：30分 4级：40分 5级：50分
1级10分 2级20分 3级25分 4级30分 5级35分
目标达成100% 每降低5%扣1分
20分
到访客户订单成交率100% 团队订单利润率5%
成交率80% 每降低5%扣1分
15分
平均利润率5%及以上 5分
4%-3%
行政总监绩效考核表
行政总监绩效考核表公司名称：_________________________________考核人员：_________________________________考核年度：_________________________________考核周期：_________________________________考核指标：1. 综合工作能力该指标评估员工综合工作能力的表现，包括但不限于以下方面：- 职业技能熟练程度- 工作效率和质量- 问题解决和决策能力- 团队协作和沟通能力分值范围：_______（0-100）2. 目标达成该指标评估员工在设定的目标和职责范围内的完成情况，包括但不限于以下方面：- 目标设定的合理性和具体性- 目标达成的进展和结果- 目标完成的质量和效果分值范围：_______（0-100）3. 团队管理能力该指标评估员工在团队管理方面的表现，包括但不限于以下方面：- 人员招聘和培养能力- 人员激励和团队建设能力- 工作分配和协调能力- 绩效管理和冲突解决能力分值范围：_______（0-100）4. 创新与改进该指标评估员工在推动公司创新和改进方面的表现，包括但不限于以下方面：- 提出创新和改进的建议- 参与并推动创新和改进项目- 创新和改进的成果和效果分值范围：_______（0-100）5. 岗位职责执行该指标评估员工对岗位职责的执行情况，包括但不限于以下方面：- 工作积极性和责任心- 工作时间和出勤情况- 遵守公司规章制度和道德要求- 岗位职责的完成情况和质量分值范围：_______（0-100）总评分：_______（0-100）考核意见：考核人员：_________________________日期：_________________________被考核人员确认：签字：_________________________日期：_________________________。
总监理工程师考核表
5
遵纪守法
团结协助
（30）
是否有违法违规、不良行为
有违法违规、不良行为扣10分，无得10分
10
10
遵守公司各项规章制度、维护公司形象
能遵守公司各项规章制度、维护公司形象得5分，较好得3~4分一般得1~2分，差得0分
5
5
安心工作、服从公司统一调动
能服从公司统一调动、安心工作得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
4
100
94.5
专业监理工程师（监理员）检查考核表
项目组（人员）：王桂芹2016年4月10日
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
学习培训
（10）
参加公司组织的各种会议及培训
能按公司要求参加组织的各种会议、培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5Байду номын сангаас
5
参加监理部组织的各种会议
能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
100
95
专业监理工程师（监理员）检查考核表
项目组（人员）：申江波2016年4月10日
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
学习培训
（10）
参加公司组织的各种会议及培训
能按公司要求参加组织的各种会议、培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
参加监理部组织的各种会议
能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
遵纪守法
团结协助
企业公司运营总监员工绩效考核表模板KPI
C类：75分以下：无考核工资
确认签字 被考核人
月日
考核人
月日
团队建设 （10分）
1
团队建设非常有成效，团队战斗力和员工素质有很大提高；部门内部关系非常融洽，部门紧密团 结；
9～10
2
团队建设有比较大的成效，团队战斗力和员工素质有较大提高；部门内部关系和谐，在部门管理 上下属没有不满和抱怨；
6～8
3
团队建设初有成效，团队战斗力和员工素质明显提高；部门内部关系一般，在部门管理上下属偶 有不满和抱怨；
1
责任感很强，不仅能自觉地履行自己的工作职责，而且在出现问题时勇于承担责任；全局观念 强，与各部门协作顺畅，且能在整个公司或项目中起到良好的协调作用；
4 3 3 9～10
责任感、 跨部门协 作（10
分）
2
责任感较强，能较负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，较客观地承认自己所承担的责 任；正确看待本部门与其他部门的关系，协作性工作能主动承担；
20xx年_____月运营总监绩效考核表
被考核人：
考核项 序 目号 1
岗位： 工作计划/目标
考核时间：
完成时限
完成标准（KPI指 标）
分值 评分
2
3
4
工作业绩 5 （70分） 6
7
8
9
10
运营稳定 与危机处 理（10
分）
1
确保官方网站运行正常：如发现官方网站无法访问或网站部分功能发生故障，应在5分钟之内响 应并着手处理，在20分钟之内处理完成并恢复正常。如响应时间过长或处理慢，酌情扣分。Fra bibliotek3～5
4
进行一定的团队建设，团队有一定的战斗力，员工素质有一定的提高；部门内部关系一般，在部 门管理上下属常有不满和抱怨；
企划部总监绩效考核表
减少15% 减少10% 预算持平 增长10%
标
8
策划及媒体工作计划完成率
85%
8%
95%
90%
85%
70%
0
%
设计方案满足效果
85%
7%
95%
90%
85%
70%
品牌形象系统规范化准确性
95%
10%
99%
98%
95%
90%
内部客户服务满意度
80分
8%
95分
90分
85分
80分
考 评 2 0 %
员 工 综 合 表 现
各品牌负责人
OA问卷调查
人力资源部 中心负责人/企
管部 中心负责人
中心负责人
总分
关于此类考 核内容，您 对被考核者
的建议
考核对象(签字):
复核人（签字）：
考核人(签 字):
考核日期:
考核指标说 明
4、费用控制率=实际发生费用/预算费用×100%. 5、策划及媒体工作计划完成率=完成的策划及媒体工作/计划策划及媒体工作×100%。 6、设计方案满足效果=设计方案实际效果/设计方案预期效果×100%。
7、品牌形象系统规范化准确性：指设计企划工作按照品牌形象系统规范的正确执行程度。
8、内部客户服务满意度：设计企划工作被需求部门的被认可程度。
员工关系 制度执行情况 管理/技术能力
工作态度
3
8%
5
4
3
2
3
8%
5
4
3
2
3
2%
5
4
3
2
3
2%
5
4
3
运营总监考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
COO（运营总监）
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
公司制度、运营流程的建立及实施
30%
建立公司各部门制度及公司运营流程，并实施
建立制度及流程且实施率达到90%以上为30分；
建立制度及流程且实施率达到80%以上为20分；
建立制度及流程且实施率达到70%以上为10分；
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
3
人际关系
1、接受邀请，维持正常工作关系
2、建立融洽关系讨论非工作事例
3、社会交往普遍发生
4、成为密友并能正当拓展业务
5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
4
决策
25%
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
集团公司高管层考核表
率
雷 区 激 励
安 全 生 产
-20
产 品 质 量 总 部 重 点 （ 配 合） 工 作 考 核 执 行 卫 生 监 督 部 门 协
-20
雷 区 激 励
-10
1、人员工伤事故。 2、重大火灾，爆炸事故。 (1)企业发生员工伤亡事故，死亡 1 人以上的扣 20 分， 重伤 3 人以上的扣 10 人，其余工伤事故每人次扣 2 分。 (2)发生重大火灾，爆炸事故扣 20 分，一般事故每次扣 5 分。 1、 产品质量责任事故。 2、 一次合格率。 (1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处 罚等） ，后果较小扣 4 分，后果严重扣 10 分，后果特别 严重扣 20 分，直至追究其它责任。 (2)一次合格率： 主要产品出厂检验 （试验） 一次合格率， 同比每下降 1%扣 10 分。 关键工序一次合格率，同比每下降 1%扣 10 分， 1、重点工作必须按时、按质、按量完成。 2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。 (1)重点工作每少完成一项，扣 5 分。 (2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣 5 分。
-10
-10
1、 无企业战略发展计划扣 10 分 2、 无企业整体预算计划扣 10 分 3、 无企业月度工作任务进度计划，扣 2 分/项
-10
雷 区 激 励
-20
1、 班子团结有力，企业有凝聚力。 2、 企业综合治安管理好。 3、 认真执行计划生育政策和规定 4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建 设。 (1)领导班子成员不团结，影响工作，或班子成员发生严重 违法、违纪的，每件扣 10 分。 (2)企业每出现严重治安问题一次，扣 5 分 (3)企业出现违反计划生育政策和规定的问题， 每次扣 10 分。 1、 人员工伤事故。 2、 重大火灾，爆炸事故。 (1)企业发生员工伤亡事故，死亡 1 人以上的扣 20 分，重伤 3 人以上的扣 10 人，其余工伤事故每人次扣 2 分。 (2)发生重大火灾， 爆炸事故扣 20 分， 一般事故每次扣 5 分。 1、 企业制度不完善扣 5 分。 2、 企业制度制造不力扣 5 分。
招商部经理(总监)绩效考核表
制度执行
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安 排扣5分，扣完为止
5
得分总分：
以客户投诉为准 以行政人事记录为准
考核人：
被考核人：
分数
团队建设 客户资料
每月不少于三次并不底于1小时的员工培 少一次扣5分，不足1小时视为未培
训
训。
10
资料完善存储
信息不完善、资料缺失扣5分，扣完 为止
5
以培训记录表为准 以客户资料为准
意向客户循环跟踪 每周联系一次
少一次扣5分
5
以报表为准
客户满意度
客户%满意
内外部客户投诉一次扣5分，扣完为 止
5
考核指标
签约数
考核标准
月签单4家
签约率
不低于20%
招商部经理（总监）绩效考核表
得分标准
分值
见证资料
每少一家扣15分，扣完为止
45
以合同为准
每底于1%扣3分，扣完为止
15
以最终核算为准
实际完成
下属工作跟进考核 准时准确提交员工考核表
未准时提交扣5分，员工平均绩效低 于70分扣10分。
10
以行政人事记录为准
总监理工程师(总监代表)检查考核表
3、维护公司利益，树立公司形象。
时时维护公司利益、形象得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
三
团结协作
（15分）
1、团结监理部一班人。
能团结监理部一班人的得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
2、协调与建设各方关系。
能协调与建设各方关系得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
注：优100～90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退
5
3、与公司各部门关系
能处理好公司各部门关系得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
四、竣工资料归档、监理费收取
（5分）
完工后能及时向公司提交竣工资料、积极收取监理费能按合同到位得5分，较好的、基本按合同收取的得4~5分，一般得1~2分，差得0分。
5
五总监（总监代表）出勤率（5分）
能达到业主及公司要求的出勤率要求，较好的得5分，基本满意得3~4分，差的得1~2分。
应得分实得分项目监理部考核情1项目监理部考核在60分以下总监得20202项目监理部考核在6170分总监得30303项目监理部考核在7180分总监得40404项目监理部考核在8190分总监得50505项目监理部考核在91100分总监得5160素质151事业心责任心职业道德
总监理工程师（总监代表）检查考核表
监理部：姓名核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
一
项目监理部考核情况
（60分）
1、项目监理部考核在60分以下，总监得20分。
20
2、项目监理部考核在61~70分，总监得30分。
30
董事长助理总经理助理总监年度绩效考核评分表
第二季度业绩考核得分=________
第三季度业绩考核得分=________
第四季度业绩考核得分=________
季度绩效考核平均得分Z=________
能力考核指标
权重(W1)
考核人评分（Y1）
指标综合得分
评分依据简述
能力考核指标
1.
2.
3.
4.
5.
6.
态度考核指标
权重(W2)
考核人评分（Y2）
指标综合得分
评分依据简述
态度考核指标
1.
2.
3.
4.
5.
6.
年度考核得分=（Z60%＋公司/总经理年度考核得分40%）80%+∑(Y1×W1)10%+∑(Y2×W2)10%=_____________薪酬绩效委员会主任签名：_________________
考核人签名：
考核时间：
董事长助理总经理助理总监年度绩效考核评分表姓名第一季度业绩考核得分第二季度业绩考核得分第三季度业绩考核得分第四季度业绩考核得分季度绩效考核平均得分z能力考核指标权重w11考核人评分yy11指标综合得分评分依据简述能力考核指标1
董事长助理、总经理助理、总监年度绩效考核评分表
姓名________________