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致加西亚的信PPT参考课件
7
《致加西亚的信》的主角：
安德鲁·罗文，弗吉尼亚人，1881年毕业 于西点军校。作为一个军人，他与陆军情报局 一道完成了一项重要的军事任务－将信送给加 西亚，被授予杰出军人勋章。 立功之后，他曾服役于菲律宾，因作战勇 敢而受到嘉奖，从军队退役后，他在旧金山度 过了他的余生，于1943年1月10日逝世，终年 85岁。 罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小 册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋 的象征。
21
《致加西亚的信》摘录：
在一家大公司里，总经理对我说： “你看那职员。”
“我看到了，他怎样？” “他是个不错的会计，不过如果我 派他到城里去办个小差事，他可能把任 务完成，但也可能就在途中走进一家酒 吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了 他的差事。”
这种人你能派他送信给加西亚吗？
22
《致加西亚的信》摘录：
23
《致加西亚的信》摘录：
在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿 过程。公司负责人经常送走那些显然无法对公 司有所贡献的员工，同时也吸引新的进来。不 论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只 有当公司不景气，就业机会不多，整顿才会出 现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的 人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干 的人，才会被留下来。为了自已的利益，使得 每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把 信送给加西亚的人。
33
了解作品
一影敬本敬作士都许
个响业书业为兵将多
国了、推守培和此政
家一忠崇则养职书府
又代诚的的士员赠、
一又、关必兵，送军
个一勤于读、 给队
国代奋 书职
和
家人的 。员
企
，思
业
想
观
念
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《致加西亚的信》的主角：
安德鲁·罗文，弗吉尼亚人，1881年毕业 于西点军校。作为一个军人，他与陆军情报局 一道完成了一项重要的军事任务－将信送给加 西亚，被授予杰出军人勋章。 立功之后，他曾服役于菲律宾，因作战勇 敢而受到嘉奖，从军队退役后，他在旧金山度 过了他的余生，于1943年1月10日逝世，终年 85岁。 罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小 册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋 的象征。
21
《致加西亚的信》摘录：
在一家大公司里，总经理对我说： “你看那职员。”
“我看到了，他怎样？” “他是个不错的会计，不过如果我 派他到城里去办个小差事，他可能把任 务完成，但也可能就在途中走进一家酒 吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了 他的差事。”
这种人你能派他送信给加西亚吗？
22
《致加西亚的信》摘录：
23
《致加西亚的信》摘录：
在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿 过程。公司负责人经常送走那些显然无法对公 司有所贡献的员工，同时也吸引新的进来。不 论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只 有当公司不景气，就业机会不多，整顿才会出 现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的 人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干 的人，才会被留下来。为了自已的利益，使得 每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把 信送给加西亚的人。
33
了解作品
一影敬本敬作士都许
个响业书业为兵将多
国了、推守培和此政
家一忠崇则养职书府
又代诚的的士员赠、
一又、关必兵，送军
个一勤于读、 给队
国代奋 书职
和
家人的 。员
企
，思
业
想
观
念
34
把信送给加西亚完整版ppt课件
主动工作，主动开拓
被动型员工，他们把职责范围限定的很窄，只做“分 内”之事，对分外事一概不管。 老板喜欢积极主动、富有责任感的员工。 主动工作、进取也是对自己生命的负责。 成功是你主动争取来的，不是主动向你走来的。
责任
责任不是别人的要求，而是你为自己赋予的使命。 责任感促进能力的提升。
责任不是一个甜美的字眼，而是有着岩石般冷峻 的面庞。
不要看轻你的工作
职场上没有不重要的工作，不要看轻你的 工作。
每一分钟，每一秒钟 都有大量的智力成果被浪费
在各种各样的组织单位中，50％的 指令被变通着执行或者打了折扣执 行；
30％的指令有始无终，最后不了了 之；
15％的指令根本没有执行； 最多还有5％的指令真正发挥了作 用
把小事做好
“我相信每位职员都是善良的，没有人 会故意犯错误。可是恶果造成了，怎么 能推卸责任呢？” 不要再空想着做大事了，要摒弃浮躁， 切切实实地把小事做好，从做过的小事 中锻炼自己，汲取收获。
寄语
希望大家在工作中实 现自我，成为罗文式 “把信送给加西亚” 的人。
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/21
我们绝大多数人都必须在社会组织中奠基 事业生涯，只要你还是公司一员，就应当抛开 任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣 一损俱损！当你彻底融入公司尽职尽责，那么， 任何一个老板都会视你为公司支柱，忠诚带来 信任，你终将获得梦寐以求的广阔舞台
热忱是工作的灵魂
“热忱”一词源于希腊语，意指“受了神的指示” 企业需要热忱的人，他能帮助个人成功。 如果你不想当一个平庸的人，那就带着热忱去工作吧。 如果你工作了一段时间，感觉热忱在渐渐消退，那一 定要警惕。问自己：为什么会这样？
致加西亚的一封信 PPT
用心去做
仅仅是受到了几 名敌人的包围， 然后设法从中逃 出来并把信送给 加西亚将军---一 个掌握着决定性 力量的人。
永不满足
致加西亚的一封信
忠诚远胜过耍小聪明
整个过程中自然有许多意想不到的偶然因 素与个人的努力相关联，但是，在这位年 轻罗文中尉迫切希望完成任务的心中，却 有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。 近年来，我们听到很多人对于“收入薄而 毫无出头之日”的理货员、收银员等人表达 所谓的“同情”，与之相伴的则是对于企业领 导的口诛笔伐。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
关于这本书
故事中的英雄， 那个送信的人， 也就是安德鲁. 罗文，美国陆军 一位年轻的中尉。 当时正值美西战 争爆发。 美国总统麦金 利急需一名合 适的特使去完 成一项重要的 任务，军事情 报局推荐了安 德鲁.罗文。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
关于这本书
在孤身一人没有任 何护卫的情况下，罗 文中尉立刻出发，一 直到他秘密登录古巴 岛，古巴的爱国者们 才给他派了几名当地 的向导。那次冒险经 历，用他自己谦虚的 话来说，
用心去做 永不满足
Байду номын сангаас
致加西亚的一封信
我们始终要记住自己是公司的一员， 而不是一个局外人，如果我们在工作 中没有了激情，没有了快乐，只是被 动的应付工作，那最后只能是满腔的 不平和痛苦不堪的患得患失。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
◆作为送信人：我们应该问的问题，而且也 是唯一该问的问题就是：“把信送给谁?” ◆这一点必须明确，如果你连加西亚三个字 都没有听清楚，其结果就不敢设想。 ◆总之，作为送信人，你应该记住，送信是 你的事情，如何送到也是你的事情，你没理 由让写信人为你弄清楚如何送到。
仅仅是受到了几 名敌人的包围， 然后设法从中逃 出来并把信送给 加西亚将军---一 个掌握着决定性 力量的人。
永不满足
致加西亚的一封信
忠诚远胜过耍小聪明
整个过程中自然有许多意想不到的偶然因 素与个人的努力相关联，但是，在这位年 轻罗文中尉迫切希望完成任务的心中，却 有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。 近年来，我们听到很多人对于“收入薄而 毫无出头之日”的理货员、收银员等人表达 所谓的“同情”，与之相伴的则是对于企业领 导的口诛笔伐。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
关于这本书
故事中的英雄， 那个送信的人， 也就是安德鲁. 罗文，美国陆军 一位年轻的中尉。 当时正值美西战 争爆发。 美国总统麦金 利急需一名合 适的特使去完 成一项重要的 任务，军事情 报局推荐了安 德鲁.罗文。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
关于这本书
在孤身一人没有任 何护卫的情况下，罗 文中尉立刻出发，一 直到他秘密登录古巴 岛，古巴的爱国者们 才给他派了几名当地 的向导。那次冒险经 历，用他自己谦虚的 话来说，
用心去做 永不满足
Байду номын сангаас
致加西亚的一封信
我们始终要记住自己是公司的一员， 而不是一个局外人，如果我们在工作 中没有了激情，没有了快乐，只是被 动的应付工作，那最后只能是满腔的 不平和痛苦不堪的患得患失。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
◆作为送信人：我们应该问的问题，而且也 是唯一该问的问题就是：“把信送给谁?” ◆这一点必须明确，如果你连加西亚三个字 都没有听清楚，其结果就不敢设想。 ◆总之，作为送信人，你应该记住，送信是 你的事情，如何送到也是你的事情，你没理 由让写信人为你弄清楚如何送到。
致加西亚的一封信19页PPT
———— 悦空间 ◇ 悦生活 ————
不要考虑为什么，只要服从：
一名合格的送信人，不是努力去改变写信人的决策，从而达到不履行任务的目的，而是 思考如何把信送给加西亚，给写信人一个最满意的结果。 服从，是一个执行者最基本的素质。 很多有才华的人，之所以最终一事无成，在很大程度上，就是因为他缺乏服从的品性。
———— 悦空间 ◇ 悦生活 ————
随时报告信送到哪里了，而不是叫苦：
不叫苦，自己去搞定执行过程中的种种问题，是一个送信人的基本素质之一。 随时向写信人报告你的工作进程，是送信人又一个基本素质。写信人作为公司的决策者， 他随时可能进行新的决策，送信到哪里，是否能够按时送到，是否被“敌人”半路拦劫，这 些信息将左右着他的决策。而这些信息，只有送信人能给他提供。 如果中途出了问题，或者信没有送到，而送信人没有及时反馈信息导致贻误战机，送信人 应该承担绝大部分责任。可作为一名送信人，你承担得起吗？如果公司因为你的失误而倾覆， 即使剥夺你永久的送信资格，也无法挽回公司所遭受的损失了。
———— 悦空间 ◇ 悦生活 ————
《 致加西亚的信》故事提要：
故事中的英雄，那个送信的人，也就是安德鲁.罗文，美国陆军一位年轻的中尉。当时 正值美西战争（注：1898年4月至12月美国与西班牙之间发生的争夺殖民地的战争）爆发。 美国总统麦金利---美国第25任总统（1897—1901）急需一名合适的特使去完成一项重要的 任务，军事情报局推荐了安德鲁.罗文。
———— 悦空间 ◇ 悦生活 ————
怀着感恩去送信：
在很多时候，如果我们能够换个角度去思考问题，其效果就会大不一样。在接到送信任 务时，很多送信人思考的是：写信人能给我什么？ 写信人给了我送信这份工作，让我们能够依靠这份工作维持生计，养家糊口。 写信人给了我发展的舞台，给了我成长的机会，让我有一个地方可以施展才华。 写信人给了我关心，给了我爱护，给了我尊重，给了我实现价值的途径。
把信送给加西亚.PPT课件
2020/1/1
37
三、一本可怕的书
激励人们生活、工作、奋斗的浩然正气，它将雇员 的贡献之道和成功之道完美地结合在一起。
2020/1/1
38
三、一本可怕的书
强调主动完成任务，切中了企业生存和发展的命脉： 通常是员工的职业道德，而不是管理层的水平决定工 作效率。
2020/1/1
39
三、一本可怕的书
2020/1/1
8
他只是
忠于上级的托付 迅速地采取行动 全心全意地去完成任务
2020/1/1
9
沿途中,到处都埋伏着巨大的危 险,四处都是西班牙军队的巡逻,在 每一个海岸,在每一个海湾,在每一 条船上都可能出现,他们的大炮随 时都会轰击可疑的目标.
2020/1/1
10
罗文一旦被发现,被收出身上 的信就意味着死亡,意味着无法把 信送给加西亚.
不要被执行任务中出现的困难吓倒，勇敢而谨慎地 完成任务。
2020/1/1
40
2020/1/1
41
三、一本可怕的书 你得到一个任务，就应该全力以赴地去完成它。
2020/1/1
42
三、一本可怕的书
个人的努力以及这位迫切希望完成任务的年轻中尉的 勇气和不屈不挠的精神是成功的必然因素。
2020/1/1
2020/1/1
20
端正心 态
忠诚事 业
生活素 质提高
升 华
家人过 得更好
2020/1/1
执行上 司命令
认真完 成任务
得到更 多报酬
获取提 升机会
得到上 司信任
21
每个人都能使自己的生活好 转起来，那就从今天开始，就从你 现在的工作做起，而不必等到遥远 未来的某一天你找到理想的工作再 去行动。
《把信送给加西亚》课件
在工作中，应具备良好的沟通能力，清晰地表达自己的观点和想法，同时倾听他人的意见和建议，以达到有效沟通。
良好的沟通能力
团队协作是工作中不可或缺的一部分。应具备良好的团队协作能力，与团队成员相互支持、共同进步，以达到团队目标。
团队协作能力
在工作中，难免会遇到各种冲突。应具备解决冲突的能力，采取合适的方法和技巧，化解矛盾，维护团队的和谐与稳定。
《把信送给加西亚》ppt课件
目录
引言《把信送给加西亚》故事概述罗文的精神如何成为"罗文"式的人物把信送给加西亚的现实意义总结与反思
01
CHAPTER
引言
《把信送给加西亚》所体现的敬业、忠诚、勤奋的价值观。
主题
介绍《把信送给加西亚》这本书的背景和作者，以及它在全球范围内的影响。
背景
通过学习《把信送给加西亚》，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
制定行动计划
持续学习与成长
我希望在未来能够继续深入学习《把信送给加西亚》所传达的精神，不断提高自己的素质和能力。
实现更高的目标
通过不断努力和实践，我希望在未来能够实现更高的目标，为社会做出更大的贡献。同时，我也希望能够帮助身边的人一起成长和进步。
THANKS
感谢您的观看。
故事背景设定在美西战争爆发前夕，美国需要尽快与古巴起义军取得联系，以支持其反抗西班牙殖民统治。
19世纪末至20世纪初的美国，正值西进运动和工业革命的浪潮，社会变革加速，商业和科技发展迅速。
美国总统需要一封重要的信件交给古巴起义军的指挥官加西亚将军。
中尉罗文临危受命，承担起送信的任务。他克服了种种困难和危险，最终成功将信交给了加西亚将军。
理解了沟通的价值
执行致加西亚的一封信PPT34页
思路
目 标：掌握并运用执行力6点； 策 略：讲—练—考—评—奖； 指导原则：认真筹划、精心准备、知己 知彼、知难行易、细节决定成败。
目录
一、读后的分享 二、绪论（读完《致加西亚的一封信》 后必须要做的和懂得的） 三、解读《致加西亚的一封信》 四、案例解析及运用
在途中： “我们的行动计划是，日落以前一直待在距离古巴海域3英里的地方，然后快速航行到某个珊瑚礁上，等到天明。如果我们被发现，因为身上没有携带任何文件，敌人得不到任何证据，即使敌人发现了证据，我们可以将船凿沉。装满砾石的小船很容易沉下去，敌人想找到尸体也会枉费心机。 逃兵有时也有用，但在这旷野中，我对他们持怀疑态度。谁能保证他们当中没有奸细，不会向西班牙军队报告一个美国人正越过古巴向加西亚将军的营地进发？敌人难道不是在想方设法阻止我完成任务吗？所以我对格瓦西奥说：“仔细审问这些人，并看管好他们。”为了确保任务万无一失，我下达了这个命令。实际证明我的这一想法是对的，有人的确想逃走去向西班牙人报告。这些人并不知道我的使命，但有两个人引起我的怀疑。他们是间谍，我险些被他们杀害了。那天晚上有两个人离开营地钻进灌木丛，想去给西班牙人报告有一个美国军官在古巴人的护送下来到这里。“
感谢您的下载观看
一、
读《致加西亚的一封信》后的分享
（1）共同分享
同事们看完《致加西亚的一封信》后谈谈自己的感受，用自己的理解进行分享。
（2）主讲人分享
上级布置的任务要想方设法去完成，即使有再大再大的难处。一切以完成目标为导向，这个过程中可能有太多太多的困难，甚至会有常人认为不可能克服的困难，但只要我们坚定不移，始终怀揣着坚定的信念。 李嘉诚的名言：任何人的成功都是自律和拼搏的结果，必须忍受那份属于自己的孤独和该如何去应对）
我们在看一下罗文出发前和在途中的一段文字： 准备出发时： “我一边忙着做准备，一边考虑这项任务的艰巨性，我了解其责任重大而且复杂。现在战争还没有爆发，甚至我出发时也不会爆发，到了牙买加之后仍不会有战争的迹象，但稍稍有闪失都会带来无法挽回的后果。如果宣战，我的任务反倒减轻了，尽管危险并没有减少。”
目 标：掌握并运用执行力6点； 策 略：讲—练—考—评—奖； 指导原则：认真筹划、精心准备、知己 知彼、知难行易、细节决定成败。
目录
一、读后的分享 二、绪论（读完《致加西亚的一封信》 后必须要做的和懂得的） 三、解读《致加西亚的一封信》 四、案例解析及运用
在途中： “我们的行动计划是，日落以前一直待在距离古巴海域3英里的地方，然后快速航行到某个珊瑚礁上，等到天明。如果我们被发现，因为身上没有携带任何文件，敌人得不到任何证据，即使敌人发现了证据，我们可以将船凿沉。装满砾石的小船很容易沉下去，敌人想找到尸体也会枉费心机。 逃兵有时也有用，但在这旷野中，我对他们持怀疑态度。谁能保证他们当中没有奸细，不会向西班牙军队报告一个美国人正越过古巴向加西亚将军的营地进发？敌人难道不是在想方设法阻止我完成任务吗？所以我对格瓦西奥说：“仔细审问这些人，并看管好他们。”为了确保任务万无一失，我下达了这个命令。实际证明我的这一想法是对的，有人的确想逃走去向西班牙人报告。这些人并不知道我的使命，但有两个人引起我的怀疑。他们是间谍，我险些被他们杀害了。那天晚上有两个人离开营地钻进灌木丛，想去给西班牙人报告有一个美国军官在古巴人的护送下来到这里。“
感谢您的下载观看
一、
读《致加西亚的一封信》后的分享
（1）共同分享
同事们看完《致加西亚的一封信》后谈谈自己的感受，用自己的理解进行分享。
（2）主讲人分享
上级布置的任务要想方设法去完成，即使有再大再大的难处。一切以完成目标为导向，这个过程中可能有太多太多的困难，甚至会有常人认为不可能克服的困难，但只要我们坚定不移，始终怀揣着坚定的信念。 李嘉诚的名言：任何人的成功都是自律和拼搏的结果，必须忍受那份属于自己的孤独和该如何去应对）
我们在看一下罗文出发前和在途中的一段文字： 准备出发时： “我一边忙着做准备，一边考虑这项任务的艰巨性，我了解其责任重大而且复杂。现在战争还没有爆发，甚至我出发时也不会爆发，到了牙买加之后仍不会有战争的迹象，但稍稍有闪失都会带来无法挽回的后果。如果宣战，我的任务反倒减轻了，尽管危险并没有减少。”
《致加西亚的信》课件
1
加西亚给我带来的启发
加西亚的智慧和见识让我受益匪浅，激发了我追求更好的动力。
2
加西亚的帮助和支持
加西亚在我需要帮助和支持时总是伸出援手。
3
加西亚的鼓励和赞扬
加西亚的赞扬和鼓励带给我信心和动力，让我更加努力。
对加西亚的期望
我希望能与加西亚继续保持联系，得到他更多的指导和帮助，共同成长和进步。
1 希望和加西亚继续保持联系
1
加西亚的能力和人品
加西亚以其杰出的能力和高尚的人品赢得了我的敬佩。
2
加西亚的成就和经验
加西亚在他的领域取得了显著的成就，并拥有丰富的经验。
3
加西亚在我的生命中的地位
加西亚对我来说不仅是一个导师和朋友，更是我生活中不可或缺的存在。
感谢加西亚的支持
加西亚给予我宝贵的启发，帮助和支持，他的鼓励和赞扬对我有着巨大的影响。
《致加西亚的信》PPT课 件
致加西亚的信是一封手写信，这种传统的写信方式能够传达更真挚的情感和 信任。本课件将与您分享关于这封信的重要内容。
简介
通过手写信的形式，向加西亚表达感谢和希望的信件。
1 手写信的意义
手写信传递着更真挚的情感和关怀，是传统 的写信方式。
2 致加西亚的背景
加西亚是对我非常重要的人，这封信是对他 的感谢和期望。
与加西亚保持紧密联系，分享彼此的经验和成果。
2 希望能得到加西亚更多的指导和帮助
希望加西亚能继续指导我，帮助我在人生的道路上迈进。
3 希望能和加西亚共同成长和进步
希望我们能相互激励，共同成长，并取得更大的成就。
结尾
最后，再次感谢加西亚对我的支持亚的重要性，感谢他的支持，并对他的期望。
加西亚的重要性
执行致加西亚的一封信35页PPT
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
35
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
执行致加西亚的一封信
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
致加西亚的信(精选)PPT共18页
பைடு நூலகம்
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
致加西亚的信（精选）
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
致加西亚的信（精选）
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
杨思意系列课程之赢在执行力-致加西亚的信PPT课件
➢只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到 位。
执行：一个被长期忽视的主题
为什么有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执 行的人才会获得成功呢？
为什么无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才会获得 成功呢？
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力： 执行办太差
ห้องสมุดไป่ตู้
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发 现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。
战略是条直线，执行却会拐弯
什么才是真正的执行型人才?
世界优秀执行人才的榜样,我发现--
老总让小王把一份重要 的文件送到机场……
因为种种原因没送到！
公司
机场
从公司到机场: 从执行到完成,最重
核心内 容
四大底线
职业化 打造职业--明白人
人生的悲哀不在失败 而在于不知道自己是谁?
• 企业最需要的人才是什么人才?
• 执行力人才 • 我是谁? • 执行人
企业靠结果生存 员工靠结果赚钱!
任务 ≠ 结果
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
请记住这条价值百万的结论:
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性 的做 ➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。 ➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
➢10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
➢40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
--能干人
工 与
法
客
户
职业化 打造职业 --明白人
客户
关 系
执行：一个被长期忽视的主题
为什么有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执 行的人才会获得成功呢？
为什么无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才会获得 成功呢？
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力： 执行办太差
ห้องสมุดไป่ตู้
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发 现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。
战略是条直线，执行却会拐弯
什么才是真正的执行型人才?
世界优秀执行人才的榜样,我发现--
老总让小王把一份重要 的文件送到机场……
因为种种原因没送到！
公司
机场
从公司到机场: 从执行到完成,最重
核心内 容
四大底线
职业化 打造职业--明白人
人生的悲哀不在失败 而在于不知道自己是谁?
• 企业最需要的人才是什么人才?
• 执行力人才 • 我是谁? • 执行人
企业靠结果生存 员工靠结果赚钱!
任务 ≠ 结果
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
请记住这条价值百万的结论:
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性 的做 ➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。 ➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
➢10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
➢40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
--能干人
工 与
法
客
户
职业化 打造职业 --明白人
客户
关 系
执行力之致加西亚的信ppt课件
那些能够把信交给加西亚的人；静静地把信拿去，不会提出任何问题，也不会 存心随手把信丢进水沟里，而且不顾一切把信送到 这种人永远不会被“解雇” 每个老板也会努力留住这样优秀的人才——那些能“把信送给加西亚”的人。
10
11
我们都是送信者
只有像罗文那样：敬业、忠诚和勤奋， 才能把信送给加西亚！
12
为什么 这个叫罗文的人有办法把信送到？
4
我们常常能够听到以下熟悉的话语： “现在是午餐时间，你3点以后再打来吧。” “那不是我的工作。” “我太忙了。” “那是XXX的工作。” “这件事我们现在办不了。”
5
假如你现在已经是部门的主管，你现在有6名职员在等 待你安排任务。你将其中一位叫过来，吩咐他说：“请帮 我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。”
1
《致加西亚的信》 是100多年前的一个傍 晚，出版家艾尔伯特·哈伯德与家人喝茶时受儿 子的启发，创作了一篇名为《致加西亚的信》 的文章，刊登在《菲士利人》的杂志上，杂志 很快就告罄。到1915年作者逝世为止，《致加 西亚的信》的印数高达40，000，000册。
2
故事梗概——
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军 取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所 以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎 么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚， 也只有他才能找到。”
他会静静地回答：“好的，没问题”然后立即去执行吗?
6
我敢说他绝对不会，他会用满脸狐疑的神色盯着你，提出一 Nhomakorabea或数个问题：
他是谁呀? 他还活着吗? 哪套百科全书? 百科全书放在哪儿? 这是我的工作吗? 为什么不叫乔治去做呢? 急不急? 你为什么要查他?
10
11
我们都是送信者
只有像罗文那样：敬业、忠诚和勤奋， 才能把信送给加西亚！
12
为什么 这个叫罗文的人有办法把信送到？
4
我们常常能够听到以下熟悉的话语： “现在是午餐时间，你3点以后再打来吧。” “那不是我的工作。” “我太忙了。” “那是XXX的工作。” “这件事我们现在办不了。”
5
假如你现在已经是部门的主管，你现在有6名职员在等 待你安排任务。你将其中一位叫过来，吩咐他说：“请帮 我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。”
1
《致加西亚的信》 是100多年前的一个傍 晚，出版家艾尔伯特·哈伯德与家人喝茶时受儿 子的启发，创作了一篇名为《致加西亚的信》 的文章，刊登在《菲士利人》的杂志上，杂志 很快就告罄。到1915年作者逝世为止，《致加 西亚的信》的印数高达40，000，000册。
2
故事梗概——
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军 取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所 以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎 么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚， 也只有他才能找到。”
他会静静地回答：“好的，没问题”然后立即去执行吗?
6
我敢说他绝对不会，他会用满脸狐疑的神色盯着你，提出一 Nhomakorabea或数个问题：
他是谁呀? 他还活着吗? 哪套百科全书? 百科全书放在哪儿? 这是我的工作吗? 为什么不叫乔治去做呢? 急不急? 你为什么要查他?
致加西亚的信ppt课件
8
每
一个人无ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ从事何种职业， 都应该尽职尽责，尽自己
天 最大的努力，求得不断的
多
进步，但是全心全意、尽 职尽责是不够的，还应该
做 比自己份内的工作多做一
一
点，比别人期待的更多一 点，如此可以吸引更多地
点 注意，给自我的提升创造
更多地机会。
付出多少，得到多少， 这是一个众所周知的 因果法则。也许你的 投入无法立刻得到相 应的回报，也不要气 馁，应该一如既往地 多付出一点。回报可 能会在不经意间，以 出人意料的方式出现。
7、全心全意，尽职尽责 8、每天多做一点 9、满怀感恩之心 10、一老板的心态对待公司 11、一盎司忠诚相当于一磅智慧 12、不要成为心理上的奴隶
13、一本可怕的书 14、如何把信送给加西亚
3
致
加
西
承诺
忠于职守
亚
的
信
敬业
服从
年轻人所需要的不仅 仅是学习书本上的知 识，也不仅仅是聆听 他人的种种指导，而 是更需要一种敬业精 神，对上级的托付， 立即采取行动，全心 全意去完成任务---“把信送给加西亚”。
9
如果你是老板，你对自己今天所做的工作完全满意吗？别人 对你的看法也许并不重要，真正重要的是你对自己的看法。回 顾一天的工作，扪心自问一下：“我是否付出了全部精力和智 慧？”
如果你是老板，一定会希望员 工能和自己一样将公司当成自己
的事业，更加努力，更加勤奋， 更积极主动。因此，当你的老
板向你提出这样的要求时， 请不要拒绝他。
每一件事情都值得我们去做。不要小看自己所做的每一 件事，即便是最普遍的事，也应该全力以赴、尽职尽责 地去完成。小任务顺利完成，有利于你对大任务的成
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《致加西亚的一封信》
执行力
1
思路
目 标：掌握并运用执行力6点； 策 略：讲—练—考—评—奖； 指导原则：认真筹划、精心准备、知己
知彼、知难行易、细节决定成败。
2
目录
一、读后的分享
二、绪论（读完《致加西亚的一封信》
后必须要做的和懂得的）
三、解读《致加西亚的一封信》
四、案例解析及运用
15
绝对的执行！
当总统给他说让把信送给加西亚：罗文从来没有 问：“谁是加西亚”“他在哪儿？”“我怎么才 能找到他？”“为什么要让我去？”“为什么别 人不能去？”“对我来说，这意味着什么？”
16
反思
在 单 位 的时候，长官让我们做什么事情的时候， 有没有想各种借口？或托词？
有没有正知识正念头正见解正思维？ 有没有立刻行动起来？ 我们在单位的时候是怎么接受任务的？
做任何工作之前有没有做到知难行易？
21
（五）做好了有什么好处
“ 迈尔斯将军接到我的报告后，给作战部写了一 封信。信中说： ‘ 我推荐美国第十九步兵部队的 一等中尉安德鲁·罗文为骑兵团上校副官。罗文中 尉完成了古巴之行，在古巴起义军和加西亚将军 的协助下，为我国政府送来了最宝贵的情报。这 是一项艰巨的任务，我认为罗文中尉表现出了英 勇无畏的精神和沉着机智的作风，他的精神将永 载史册。’”
19
梦想是方向，信念是力量！
机会永远总是垂青于那些有所准备，曾经做过准备 ，并时刻准备者的人。
不做好准备，那就做好失败的准备吧。 困难无其数，从来不动摇——坚定的信念！ 困难总是没有想象中的那么难，天下没有容易的事
情，但绝对没有办不到的事情！
20
反思
想想我们自己有没有在做店长、客服、分销、人 事等 工 作 的 时候，有没有提前想过有将会遇到哪 些不顺畅的？如何解决？
10
三、
《致加西亚的一封信》解读
11
（一）知道做什么？
总统说，“我选派你去完成一项神圣的使 命——把信送给加西亚将军。他可能在古巴东部 的一个地方等你。你必须把情报如期安全地送达， 这事关美利坚合众国的利益。”
瓦格纳上校送我出门时还在叮嘱：“一定要 把信送给加西亚！”
12
反思
在单位的时候，无论我们是店长、客服、分销、 人事等，长官在说的时候，自己是否明白意思？ 明白做什么？
你发来的情报，否则我们将一无所从。
14
（三）怎么做？
总统只是说：“他可能在古巴东部的一个地方 等你。你必须把情报如期安全地送达。”
牙买加是前往古巴的最佳途径，而且我听说在 牙买加有一个古巴军事联络处，或许从那里可以 找到一些加西亚将军的消息。于是，我乘上了阿 迪伦达克号，轮船准时起航，一路上风平浪静。 我尽量不和其他的乘客搭讪，沿途只认识了一位 电器工程师。他教会了我许多十分有趣的东西。 由于我很少和其他乘客交流,他们就善意地给我起 了一个绰号“冷漠的人”。
3
一、
读《致加西亚的一封信》后的分享
4
（1）共同分享
同事们看完《致加西亚的一封信》后谈谈自己的 感受，用自己的理解进行分享。
5
（2）主讲人分享
上级布置的任务要想方设法去完成，即使有再 大再大的难处。一切以 完 成 目标为导向，这个过 程中可能有 太 多 太 多 的 困 难 ， 甚 至 会 有常人认为 不可能克服的困难， 但 只要我们坚定不移， 始 终 怀揣着坚定的信念。
我们要给客户看客户想看的东西，而不是给客户 看我们想让客户看的东西
13
（二）做这件事情的目的和意义
“年轻人，”总统说，“我选派你去完成一项 神圣的使命——把信送给加西亚将军。他可能在 古巴东部的一个地方等你。你必须把情报如期安 全地送达，这事关美利坚合众国的利益。”
这封信有我们想了解的一系列问题。 如果美国对西班牙宣战，许多战略计划都将根据
李嘉诚的名言：任何人的成功都是自律和拼搏 的结果，必须忍受那份属于自己的孤独和苦楚。
6
执行与执行力的区别是什么？
“执行” ：确保个人或组织正确地做事
“执行力”：狭义上指的是个人或组织正确地做 事的能力；
广义上指组织的各个管理层次、各个
经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的
战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标
17
（四）知道做好此事的关键点、重点、难点 （或做的不顺畅该如何去应对）
我们在 “ 我一边忙着做准备，一边考虑这项任务的艰巨性
，我了解其责任重大而且复杂。现在战争还没有爆 发，甚至我出发时也不会爆发，到了牙买加之后仍 不会有战争的迹象，但稍稍有闪失都会带来无法挽 回的后果。如果宣战，我的任务反倒减轻了，尽管 危险并没有减少。”
的能力，是管理者最基本的能力之一。
7
二、绪论
读完《致加西亚的一封信》后必须 要做的和懂得的
8
（一）必须要做到的！
1、绝对的执行； 2、没有任何的借口； 3、主动承担责任是为自己负责； 4、对结果负责。
9
（二）必须要懂得的
1、天下没有容易的事情，但绝对没有办不到的事 情；
2、无论什么岗位，要有坚定的信念； 3、梦想是方向，信念是力量。
18
在途中： “ 我们的行动计划是，日落以前一直待在距离古巴海域3
英里的地方，然后快速航行到某个珊瑚礁上，等到天明。 如果我们被发现，因为身上没有携带任何文件，敌人得不 到任何证据，即使敌人发现了证据，我们可以将船凿沉。 装满砾石的小船很容易沉下去，敌人想找到尸体也会枉费 心机。 逃兵有时也有用，但在这旷野中，我对他们持怀疑态度 。谁能保证他们当中没有奸细，不会向西班牙军队报告一 个美国人正越过古巴向加西亚将军的营地进发？敌人难道 不是在想方设法阻止我完成任务吗？所以我对格瓦西奥说 ：“仔细审问这些人，并看管好他们。”为了确保任务万 无一失，我下达了这个命令。实际证明我的这一想法是对 的，有人的确想逃走去向西班牙人报告。这些人并不知道 我的使命，但有两个人引起我的怀疑。他们是间谍，我险 些被他们杀害了。那天晚上有两个人离开营地钻进灌木丛 ，想去给西班牙人报告有一个美国军官在古巴人的护送下 来到这里。“
执行力
1
思路
目 标：掌握并运用执行力6点； 策 略：讲—练—考—评—奖； 指导原则：认真筹划、精心准备、知己
知彼、知难行易、细节决定成败。
2
目录
一、读后的分享
二、绪论（读完《致加西亚的一封信》
后必须要做的和懂得的）
三、解读《致加西亚的一封信》
四、案例解析及运用
15
绝对的执行！
当总统给他说让把信送给加西亚：罗文从来没有 问：“谁是加西亚”“他在哪儿？”“我怎么才 能找到他？”“为什么要让我去？”“为什么别 人不能去？”“对我来说，这意味着什么？”
16
反思
在 单 位 的时候，长官让我们做什么事情的时候， 有没有想各种借口？或托词？
有没有正知识正念头正见解正思维？ 有没有立刻行动起来？ 我们在单位的时候是怎么接受任务的？
做任何工作之前有没有做到知难行易？
21
（五）做好了有什么好处
“ 迈尔斯将军接到我的报告后，给作战部写了一 封信。信中说： ‘ 我推荐美国第十九步兵部队的 一等中尉安德鲁·罗文为骑兵团上校副官。罗文中 尉完成了古巴之行，在古巴起义军和加西亚将军 的协助下，为我国政府送来了最宝贵的情报。这 是一项艰巨的任务，我认为罗文中尉表现出了英 勇无畏的精神和沉着机智的作风，他的精神将永 载史册。’”
19
梦想是方向，信念是力量！
机会永远总是垂青于那些有所准备，曾经做过准备 ，并时刻准备者的人。
不做好准备，那就做好失败的准备吧。 困难无其数，从来不动摇——坚定的信念！ 困难总是没有想象中的那么难，天下没有容易的事
情，但绝对没有办不到的事情！
20
反思
想想我们自己有没有在做店长、客服、分销、人 事等 工 作 的 时候，有没有提前想过有将会遇到哪 些不顺畅的？如何解决？
10
三、
《致加西亚的一封信》解读
11
（一）知道做什么？
总统说，“我选派你去完成一项神圣的使 命——把信送给加西亚将军。他可能在古巴东部 的一个地方等你。你必须把情报如期安全地送达， 这事关美利坚合众国的利益。”
瓦格纳上校送我出门时还在叮嘱：“一定要 把信送给加西亚！”
12
反思
在单位的时候，无论我们是店长、客服、分销、 人事等，长官在说的时候，自己是否明白意思？ 明白做什么？
你发来的情报，否则我们将一无所从。
14
（三）怎么做？
总统只是说：“他可能在古巴东部的一个地方 等你。你必须把情报如期安全地送达。”
牙买加是前往古巴的最佳途径，而且我听说在 牙买加有一个古巴军事联络处，或许从那里可以 找到一些加西亚将军的消息。于是，我乘上了阿 迪伦达克号，轮船准时起航，一路上风平浪静。 我尽量不和其他的乘客搭讪，沿途只认识了一位 电器工程师。他教会了我许多十分有趣的东西。 由于我很少和其他乘客交流,他们就善意地给我起 了一个绰号“冷漠的人”。
3
一、
读《致加西亚的一封信》后的分享
4
（1）共同分享
同事们看完《致加西亚的一封信》后谈谈自己的 感受，用自己的理解进行分享。
5
（2）主讲人分享
上级布置的任务要想方设法去完成，即使有再 大再大的难处。一切以 完 成 目标为导向，这个过 程中可能有 太 多 太 多 的 困 难 ， 甚 至 会 有常人认为 不可能克服的困难， 但 只要我们坚定不移， 始 终 怀揣着坚定的信念。
我们要给客户看客户想看的东西，而不是给客户 看我们想让客户看的东西
13
（二）做这件事情的目的和意义
“年轻人，”总统说，“我选派你去完成一项 神圣的使命——把信送给加西亚将军。他可能在 古巴东部的一个地方等你。你必须把情报如期安 全地送达，这事关美利坚合众国的利益。”
这封信有我们想了解的一系列问题。 如果美国对西班牙宣战，许多战略计划都将根据
李嘉诚的名言：任何人的成功都是自律和拼搏 的结果，必须忍受那份属于自己的孤独和苦楚。
6
执行与执行力的区别是什么？
“执行” ：确保个人或组织正确地做事
“执行力”：狭义上指的是个人或组织正确地做 事的能力；
广义上指组织的各个管理层次、各个
经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的
战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标
17
（四）知道做好此事的关键点、重点、难点 （或做的不顺畅该如何去应对）
我们在 “ 我一边忙着做准备，一边考虑这项任务的艰巨性
，我了解其责任重大而且复杂。现在战争还没有爆 发，甚至我出发时也不会爆发，到了牙买加之后仍 不会有战争的迹象，但稍稍有闪失都会带来无法挽 回的后果。如果宣战，我的任务反倒减轻了，尽管 危险并没有减少。”
的能力，是管理者最基本的能力之一。
7
二、绪论
读完《致加西亚的一封信》后必须 要做的和懂得的
8
（一）必须要做到的！
1、绝对的执行； 2、没有任何的借口； 3、主动承担责任是为自己负责； 4、对结果负责。
9
（二）必须要懂得的
1、天下没有容易的事情，但绝对没有办不到的事 情；
2、无论什么岗位，要有坚定的信念； 3、梦想是方向，信念是力量。
18
在途中： “ 我们的行动计划是，日落以前一直待在距离古巴海域3
英里的地方，然后快速航行到某个珊瑚礁上，等到天明。 如果我们被发现，因为身上没有携带任何文件，敌人得不 到任何证据，即使敌人发现了证据，我们可以将船凿沉。 装满砾石的小船很容易沉下去，敌人想找到尸体也会枉费 心机。 逃兵有时也有用，但在这旷野中，我对他们持怀疑态度 。谁能保证他们当中没有奸细，不会向西班牙军队报告一 个美国人正越过古巴向加西亚将军的营地进发？敌人难道 不是在想方设法阻止我完成任务吗？所以我对格瓦西奥说 ：“仔细审问这些人，并看管好他们。”为了确保任务万 无一失，我下达了这个命令。实际证明我的这一想法是对 的，有人的确想逃走去向西班牙人报告。这些人并不知道 我的使命，但有两个人引起我的怀疑。他们是间谍，我险 些被他们杀害了。那天晚上有两个人离开营地钻进灌木丛 ，想去给西班牙人报告有一个美国军官在古巴人的护送下 来到这里。“