04工程项目进度管理
建设工程项目进度管理
建设工程项目进度管理一、引言建设工程项目进度是指按照项目计划和时间节点，对项目的各项工作和任务进行合理安排和监督，确保项目按时完成的管理活动。
建设工程项目进度管理对于项目的成功实施和交付具有重要的意义。
本文将介绍建设工程项目进度管理的必要性以及常用的管理方法和工具。
二、建设工程项目进度管理的必要性1. 实现项目目标和交付要求：合理的项目进度管理可以确保项目按照预定目标和要求进行有序推进，避免项目延期或超出预算的情况。
2. 提高资源利用效率：通过进度管理可以提前安排和调配项目所需的人力、物力和财力资源，提高这些资源的利用效率，提高项目的综合效益。
3. 预防风险和避免问题的延误：通过项目进度管理，可以提前识别和预防可能出现的风险和问题，并及时采取措施进行调整和应对，确保项目的正常进行。
4. 实现项目的竞争优势：项目进度管理可以帮助企业在市场竞争中占据优势，提前完成项目交付，满足客户的需求，提高企业的信誉度和市场份额。
三、建设工程项目进度管理的方法和工具1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划，明确各项工作任务和时间节点，为后续的进度管理提供基础。
2. 确定里程碑和关键路径：通过对项目计划的分析和评估，确定项目的里程碑和关键路径，重点关注项目中影响整体进度的关键任务和工作。
3. 制定进度控制方案：制定进度控制方案，明确项目进度管理的目标和要求，确定具体的管理措施和方法。
4. 实施进度监测和控制：通过对项目进展情况的实时监测和控制，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
5. 使用项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，可以有效地管理和控制项目进度，提供进度报告和图形化展示。
四、建设工程项目进度管理的注意事项1. 预留合理的缓冲时间：在项目计划中合理预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的风险和问题。
2. 强调团队协作和沟通：项目进度管理需要团队成员之间的密切协作和有效沟通，确保项目的各项任务能够按时完成。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
工程项目进度管理制度
工程项目进度管理制度一、目的和范围为了确保工程项目按计划、按质量、按安全完成，提高工程项目管理效率，结合我国实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施、构建筑物维修及其他工程项目的进度管理。
二、项目管理流程1. 项目立项：项目立项时，应充分考虑项目的可行性、技术可行性、经济合理性等因素，明确项目目标、范围、进度要求等。
2. 设计阶段：设计阶段应根据项目立项的要求，编制设计方案，明确项目施工图纸、技术规范、施工工艺等，为施工阶段提供详细的设计依据。
3. 施工准备阶段：施工前应做好各项准备工作，包括施工场地、施工人员、施工材料、施工设备等的准备，确保施工顺利进行。
4. 施工阶段：施工阶段是工程进度管理的关键环节，应严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量、安全。
5. 竣工验收阶段：工程竣工后，应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量、安全、进度达到预期目标。
6. 工程结算阶段：根据工程实际完成情况，进行工程结算，确保工程投资合理。
三、项目进度控制1. 项目进度计划：项目启动后，项目管理人员应编制项目进度计划，明确各阶段的开始时间、结束时间、关键节点等，并根据实际情况进行调整。
2. 进度监控：项目管理人员应定期对项目进度进行监控，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
3. 进度报告：项目管理人员应定期向上级领导报告项目进度情况，对项目进度进行分析和预测，为项目决策提供依据。
4. 变更管理：项目进度受到不可抗力或其他因素影响时，项目管理人员应按照相关规定进行变更管理，确保项目进度可控。
四、项目进度管理责任1. 项目经理：项目经理是项目进度管理的第一责任人，应对项目进度全面负责，确保项目按计划完成。
2. 项目团队成员：项目团队成员应按照项目进度计划和要求，积极开展工作，确保项目进度不受影响。
3. 项目管理部门：项目管理部门应加强对项目进度管理的指导和支持，提供必要的资源保障，确保项目进度顺利。
工程进度管理工作制度
工程进度管理工作制度为了保障工程项目的顺利进行，提高工程进度管理的效率和质量，确保工程项目的按时、按质、按量完成，我公司制定了以下的工程进度管理工作制度。
一、总则1、本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理工作。
2、工程进度管理是指在建设工程项目实施过程中，对项目的进度进行计划、监控和控制的过程。
3、所有相关人员必须遵守本制度，确保工程项目的进度管理工作得以顺利进行。
二、工程进度计划编制1、项目经理根据项目可行性研究报告和设计文件，制定工程项目的进度计划。
2、进度计划应该包括项目的开始时间、结束时间、关键节点和关键路径等信息。
3、进度计划要与业主协商确定，并得到相关部门的认可。
4、进度计划应及时更新，确保与项目实际情况相符。
三、工程进度控制1、项目经理对工程项目的进度控制负总责，确保项目按时完成。
2、项目组成员要严格执行进度计划，按时完成各项工作任务。
3、项目经理要及时调整进度计划，处理进度延误和工期紧迫等问题，避免对项目进度产生影响。
4、项目经理要与相关部门密切合作，解决进度控制中的问题，确保项目进度的顺利进行。
四、工程进度监控1、项目经理要定期对项目的进度进行监控，了解项目进展情况。
2、项目组成员要定期报告工作进度，及时汇报问题和难题，以便项目经理及时采取措施解决。
3、项目经理要定期召开进度会议，对项目的进度进行分析和评估，确保项目的进度控制到位。
五、工程进度报告1、项目组成员要定期向项目经理提交工作进度报告。
2、项目经理要及时向相关部门提交项目进度报告，如有延误或问题，要提出解决方案。
3、项目经理要向业主提交项目进度报告，汇报项目的进展情况，以便业主及时了解项目进度。
六、工程进度评估1、项目经理要定期进行项目进度评估，确认项目的进度与计划相符。
2、项目组成员要按时完成工作任务，确保项目的进度控制到位。
3、项目经理要及时处理进度延误和工期紧迫等问题，确保项目的顺利进行。
七、工程进度问题处理1、项目经理要及时处理项目进度中的问题，确保项目的进度控制到位。
工程项目进度管理
工程项目进度管理随着项目的开展，工程项目的进度成为了项目管理中最为重要的一个环节。
进度管理不仅关系到项目的完成时间和成本，同时也关乎项目质量和客户满意度。
因此，正确的进度管理能够有效的提高项目效率，全方位提高整个项目管理的质量。
一、进度计划的制定进度计划是指在项目启动阶段，根据项目的目标、范围、资源以及其他限制条件，制定具体的时间安排表，对工程项目进行有效准确的计划安排，依据时间、地点、责任等因素制作出工作计划书，确定工作流程和工期，并对工作内容和进度进行审核，从而制定出整个工程项目的进度计划。
进度计划的制定是工程项目进度管理的第一步，要把握好以下几个方面：1.工作内容：工作内容的确定是进度计划制定的前提。
要通过充分调研，调查项目前期的诸多环节，比如项目要求、范围、优先级等进行分析研究，充分取得项目启动的所有信息，以便明确项目的具体工作内容。
2.工期安排：在工程项目进度管理中，工期安排是关键之一。
有一个明确的工期进度安排，才能对后面的项目实施做出合理的安排。
如何合理的制定出工期安排？（1）主要从项目开工、各个关键节点、各个阶段、日常工作和验收等方面考虑；（2）用图表辅助安排，设定具体的开始和完成日期，注明实际完成日期和误差。
3.人员分配：人员的选择和分配是进度计划制定的重要环节。
正确的分配人员是保证工程项目进度管理的重要保证，同时还能有效地提高整个项目的效率。
4.工作流程：在制定进度计划的过程中，必须要有一个明确的工作流程。
工作流程能够明确每个人员在整个工程项目中的工作流程，能够更好的协调每个环节内人员的安排，从而提高整体的效率。
二、进度管理的实施制定好进度计划后，进度管理就要开始实施。
在进度管理实施中，主要是要根据计划做好进度管理的各个工作环节。
1.进度跟踪：进度跟踪是进度管理的重要环节。
要在每个周期内对工程项目的进度进行跟踪和检测，对每一项工作进行准确、及时、全面、详实的记录，并制定相应的技术措施以及适应项目需要的控制手段，以确保进度计划的完成。
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度一、引言项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。
二、目的与原则1. 目的项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。
2. 原则（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。
三、工作范围项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。
四、工作流程1. 项目计划编制（1）明确项目目标、任务和工作内容；（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。
2. 进度监控（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。
3. 进度分析（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。
4. 进度调整（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。
五、责任与权限1. 项目经理（1）负责项目工程进度管理的组织、协调和监督；（2）制定项目进度计划，并进行定期调整；（3）根据项目进度情况，及时采取相应的措施，保证项目按时完成。
2. 相关部门和人员（1）按照项目进度计划，及时完成各自分工的工作；（2）配合项目经理进行进度监控和分析；（3）根据项目进度情况，积极配合项目经理进行调整工作。
3. 决策权限（1）项目经理对项目进度管理工作有决策权限；（2）需要调整项目进度计划的情况，由项目经理和相关部门共同决策。
工程项目进度管理
工程项目进度管理什么是工程项目进度管理？工程项目进度管理是将解决方案转换为可执行的计划和时间表，并对其执行的过程进行监督和控制的过程。
它涉及制定计划，确定里程碑，设定时间表，并监控实际进度与计划进度之间的差距。
该过程旨在确保项目能够按时完成，确保项目的质量和效率，并最大程度地减少风险。
工程项目进度管理为什么重要？在工程项目中，进度管理是至关重要的。
由于时间和资源的限制，低效的进度管理可能会导致项目超时、超预算或未能按时完成。
这可能会对整个项目的成功产生不利影响，并造成严重的商业和财务后果。
因此，工程项目进度管理是确保项目按时、高效完成的必要环节。
工程项目进度管理的步骤步骤1：收集项目数据在进度管理的第一步，项目经理需要收集项目数据。
这些数据包括项目的预算、资源需求、任务和子任务等。
通过这种方法，项目经理可以了解项目的整体情况，制定计划和时间表。
步骤2：确定项目时间表在了解项目情况之后，项目经理需要制定时间表。
时间表通常指明项目的开始和结束日期、关键里程碑以及完成每个任务的时间。
通过这种方法，项目经理可以确保项目按时完成，同时保持高效。
步骤3：制定日程计划制定日程计划是为了使时间表更加具体化。
在制定日程计划时，项目经理需要区分每个任务的开始和结束时间，并确定每个任务的工期和工作量。
通过这种方法，项目经理可以更好地管理项目进度，并更准确地预测完成时间。
步骤4：监控项目进度一旦开始了项目，项目经理应该定期监控进度并识别可能的延误。
如果出现任何延误或问题，项目经理需要及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
步骤5：更新项目计划Projects的情况总是会发生变化，所以在项目进行期间，经常需要对计划进行更新。
在更新计划时，项目经理需要重新评估项目的情况，并采取措施进行调整。
项目经理也需要确保团队始终按照最新的计划进行工作。
进度管理工具通常情况下，项目经理使用专门的进度管理工具来跟踪团队的进度。
这些软件可以帮助项目经理更好地管理进度、计划和资源。
工程项目进度管理(精心整理)
工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划1.基本步骤2.注意事项3.编制下一步进度计划四、项目进度控制1.设计阶段进度管理2.施工阶段进度管理五、施工阶段进度管理主要内容六、审查施工进度计划的基本内容七、施工进度管理注意事项工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。
工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。
一、全面了解项目情况在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。
二、项目结构分解（WBS）在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。
在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。
本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。
三、编制进度计划1.基本步骤编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。
工程项目管理进度管理
工程项目管理进度管理工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、实施、控制和评价的过程。
其中进度管理是工程项目管理的重要组成部分之一。
进度管理主要包括计划进度管理、进度控制和进度评估三个方面。
1. 计划进度管理计划进度管理是指在项目启动阶段，通过制定项目进度计划和进度基准来确立项目完成的时间目标。
进度计划是指对项目工作的时间安排和进度控制的计划。
进度基准是指在项目开始前，通过确定项目的关键路径和关键节点，确定项目的最短完成时间和最长完成时间。
在制定进度计划时，需要考虑到项目的可行性、资源利用率、风险控制等因素。
同时，还需要确定项目的关键路径和关键节点，以保证项目按照计划进行。
在制定进度计划时，还需要考虑到项目的不确定性和变化性，以便在项目执行过程中及时对计划进行调整。
2. 进度控制进度控制是指在项目执行过程中，对项目进度计划进行监控和调整，以确保项目按照计划进行。
进度控制需要实时监控项目进度，及时发现偏差和问题，并采取有效的措施进行调整。
在进度控制中，需要实时更新进度计划和进度基准，以反映项目的实际进度情况。
同时，还需要对项目的风险进行评估和管理，以确保项目顺利进行。
3. 进度评估进度评估是指对项目进度进行评估和分析，以确定项目的实际进度情况和未来进度趋势。
进度评估需要对项目的进度计划和进度基准进行比较和分析，以确定项目的偏差情况和原因。
在进度评估中，需要对项目的风险进行评估和管理，以及时发现和处理项目的风险问题。
同时，还需要对项目的资源利用情况进行评估和优化，以提高项目的效率和质量。
总结进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对项目的顺利进行具有重要意义。
计划进度管理、进度控制和进度评估是进度管理的三个方面，需要在项目启动阶段制定进度计划和进度基准，在项目执行过程中进行实时监控和调整，最终评估项目的实际进度情况和未来进度趋势。
进度管理需要考虑到项目的不确定性和变化性，以及项目的风险和资源利用情况，从而确保项目按照计划进行，达到预期目标。
工程项目进度管理
工程项目进度管理在当今高速发展的社会中，工程项目管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。
在工程项目中，进度管理是至关重要的一环，它能够确保项目按计划有序进行，从而提高项目的成功率和效率。
本文将探讨工程项目进度管理的重要性、主要内容以及有效的实施方法。
一、工程项目进度管理的重要性良好的项目进度管理对于工程项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排工作进程，提高效率，减少资源浪费。
同时，进度管理还可以及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目的顺利进行。
此外，合理的进度管理还可以提前预测项目的风险，降低项目失败的可能性。
二、工程项目进度管理的主要内容1. 制定项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础，它是对项目从开始到结束的全部工作内容和工作时间的详细规划。
在制定项目进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和里程碑，以及任务之间的依赖关系。
同时，还应考虑到资源的合理利用和风险的控制。
2. 监控项目进度监控项目进度是指对项目进展情况进行实时跟踪和控制。
通过收集和分析实际完成情况与计划进度之间的差异，可以及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，还可以通过进度报告等方式向相关方沟通项目的进展情况，保持透明度和沟通顺畅。
3. 调整项目进度当项目进度出现偏差时，需要及时采取调整措施，以确保项目能够按计划进行。
调整项目进度的方法包括资源调配、工作重排和缩短工期等。
在调整项目进度时，需要综合考虑项目的实际情况、资源的可行性和风险的管控。
三、有效的工程项目进度管理方法1. 制定合理的进度计划在制定项目进度计划时，需要充分了解项目的需求和目标，确保计划的合理性和可行性。
同时，还应考虑到各种不可控因素的可能性，制定相应的应对策略。
2. 进行风险评估和管理风险评估是保证项目进度的关键。
通过对项目的风险进行全面评估和有效管理，可以及时发现潜在的风险并制定相应的应对措施。
这样可以最大限度地减少风险对项目进度的影响。
工程项目管理工程项目进度控制
施
工程项目进度跟踪
实时监测
对工程项目进度进行实时监测，确保项目按计 划进行。
数据收集
收集工程项目进度相关数据，为分析提供依据。
进度报告
定期或不定期编制工程项目进度报告，反映项目实际进度情况。
工程项目进度偏差分析
偏差识别
识别工程项目进度偏差，分析偏差产生的原 因。
偏差评估
评估偏差对工程项目的影响程度，确定是否 需要采取措施。
总结词
大型基础设施项目通常涉及大量资金、资源和人力投入，进度控制对于确保项目按时完 成至关重要。
详细描述
在大型基础设施项目中，进度控制需要综合考虑工程设计、施工、采购等多个环节，制 定详细的项目计划和时间表。同时，需要建立有效的沟通机制，及时解决项目实施过程
中遇到的问题，确保项目按计划推进。
案例二：复杂工业项目的进度控制
总结词
高科技产品的开发项目通常具有高风险、高回报的特 点，进度控制对于确保产品按时上市至关重要。
详细描述
在高科技产品的开发项目中，进度控制需要紧密跟踪 项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配。同时 ，需要加强团队成员之间的沟通与协作，鼓励创新思 维和快速迭代开发模式，确保产品按时上市并满足市 场需求。
工程项目管理-工程项目 进度控制
目 录
• 工程项目进度控制概述 • 工程项目进度计划制定 • 工程项目进度控制实施 • 工程项目进度控制方法与技术 • 工程项目进度控制案例分析
工程项目进度控制概
01
述
定义与特点
定义
工程项目进度控制是指在工程项目实施过程中，对各阶段的工作内容和流程进 行规划、协调、监督和调整，以确保工程按预定目标进行并按时完成。
挣值管理法
工程项目管理(第2版)(仲景冰)课件--第4章--工程项目进度管理
4.1.5～６ 进度计划的表达方式
1、横道图：
4.1.5～６ 进度计划的表达方式
2、线形图：
4.1.5～６ 进度计划的表达方式
3、网络计划： 1）双代号网络计划
4.1.5～６ 进度计划的表达方式
3、网络计划： 2）单代号网络计划
4.2 工程项目进度计划的实施与检查
• 4.2.1 进度计划的实施 • 实施进度计划要做好三项工作，即编制
§6.2.3 工程延期和工程延误（续6）
工程延误：
[8，①]
ห้องสมุดไป่ตู้
2
D
3
[17，③]
4
H
9
[30，⑤] 6
C
A 8
3
E 6
0
1
B 5
3
G 10
[11，②]
I
TC=30
9
5 [21， ③]
工程延误=30-26=4
3、前锋线法： 例：
检查
T1
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
B
3
3
E 3
7
I 2
A 3
2
C 3
5
G 2
6
K 9 10
1
D 2
4
H 1
8
J 1
工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
检查
检查完毕，调整后的网络计划 检查
T 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
B 2
3
E 3
7I 2
C 1
5
G 2
6
K 9 10
1
D 2
H 41
第四章进度管理
第一节:概述
一 、工程项目进度的相关概念 1、工程项目进度 所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工 程进度即为工程进行的速度。 工程项目进度不宜过快或过慢。
2、建设工期与合同工期 建设工期是指工程项目或单项工程从正式开工到全 部建成投产或交付使用所经历的时间。 合同工期 合同工期除了合同规定的天数外，还应 计及：因工程内容或工程量的变化、自然条件不利 的变化、业主违约及应由业主承担的风险等不属于 承包商责任事件的发生，且经过监理工程师发布变 更指令或批准承包商的工期索赔要求，而允许延长 的天数。
第三节、工程项目进度计划编制
一、工程项目进度计划编制依据 (1)施工承包合同。施工承包合同中有关工期、质量、资金的 要求是确定施工进度计划的基本依据。 (2)设计文件及施工详图供图速度。设计文件明确了工程规模、 结构型式及具体的要求，是编制进度的依据。此外，施工详 图是施工的依据，施工详图的供图速度必须与施工进度计划 相适应。 (3)施工方案。施工方案设计与施工进度计划编制是互为影响 的，施工方案设计应考虑到施工进度的要求；而编制施工进 度计划又应考虑到施工方法、施工机械的选择等因素的影响。
三、工程项目持续时间设计
工程项目活动持续的时间一般是根据已知工 程量和可投入的资源来确定的，因此，其也 称活动持续时间估计（Activity Duration Estimation），即估计为完成每项活动可能需 要的时间。
1．活动时间估计的依据 1）项目活动清单。 2）资源配置（Resource Requirements）。资源包 括人力、材料、施工机械和资金等，大多数情况下， 活动持续时间受到资源分配的影响。 3）资源效率（Resource Capabilities）。大多数活 动持续时间受到所配置的资源的效率的影响。如， 熟练工完成某项活动的时间一般要比普通工少。
工程项目管理的进度管理
工程项目管理的进度管理进度管理对项目的影响对成本目标的影响。
工程项目的实施进度是与项目的投资紧密相连的，进度越快，投资就要相应的增加。
在工程项目实施的过程中，必须采纳加大对工程项目投资力度的方式来缩短工期。
但是，加快工程进度也会直接影响到安全、人力、材料、机械等方面的投入，及工程项目的质量。
一味缩短工期，很容易出现质量问题，返工现象增加，反而会延长工期，增加建设投资。
因此必须要通过进度计划，合理的控制工期，在不影响工程质量的前提下，降低成本的投入。
对进度目标的影响。
在工程项目实施之前，相应的施工单位必须要对工程进行进度计划的编制，并在开工后严格按照工程进度计划开展工作，并且在项目实施的过程中进行进度目标的管理，以确保项目能够如期完成，实现项目建设利益。
对质量目标的影响。
在一般状况下，随着工程质量的提升，项目的进度也会相应的减缓，这是一个互相矛盾又互相统一的状态。
但是随着新技术、新工艺以及新设备的有效应用，逐渐解决了这一矛盾。
在工程项目实施过程中采纳更加科学的管理方式进行施工组织，不仅提升了工程的质量，也能够在一定程度上加快工程的进度，缩短工期。
当然，施工人员的素养也必须要严格把关，关键岗位必须要持证上岗，并进行实时监督。
促进工程项目进度管理的具体措施1、吃透合同条款，以合同为依据进行管理合同是投资业主与施工单位约定的基本依据，按合同工期施工，既是合同要求也是实现企业经营目标的必须要。
在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。
因此要依据合同，进一步完善管理制度，使规范、科学的管理制度更贴近合同。
这就要求工程项目管理人员，不仅应具有优良的专业技术素养，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的革新意识、敬业奉献精神和责任感，更要吃透合同，制订切实可行的网络计划。
针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场进行管理。
工程进度管理
资源调配不力
工程实施过程中，资源如人力、物资 、资金等未能及时到位或调配不均， 影响工程进度。
施工组织不善
施工现场管理混乱，人员协调不力， 导致施工效率低下，进度受阻。
外部因素干扰
工程实施过程中，遇到不可抗力因素 如自然灾害、政策变化等，导致工程 进度受影响。
应对工程进度延误的措施
优化进度计划
根据实际情况调整进度计划，合理安排资源 ，确保计划的科学性和可行性。
强化施工组织
加强施工现场管理，优化人员协调，提高施 工效率。
加强资源调配
加大资源投入，优化资源配置，确保资源及 时到位并合理利用。
应对外部因素干扰
加强风险评估和预警，制定应急预案，降低 外部因素对工程进度的干扰。
预防工程进度延误的策略
制定科学合理的进度计划
加强前期准备工作
充分考虑各种因素，制定切实可行的工程 进度计划。
合理的进度安排可以保证项目 各阶段的工作得到充分的时间 和质量检查，从而提高项目的 整体质量。
增强项目团队协作
工程进度管理有助于增强项目 团队协作，促进各部门之间的
沟通与协调。
工程进度管理的原则
科学性
工程进度管理应遵循科学的管理原则和 方法，确保管理的合理性和有效性。
动态性
工程进度管理应根据项目实际情况进 行动态调整，以适应项目实施过程中
工程进度管理
汇报人：可编辑 2024-01-03
目 录
• 工程进度管理概述 • 工程进度计划制定 • 工程进度控制与优化 • 工程进度管理中的问题与对策 • 工程进度管理案例分析
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工程进度管理概述
工程进度管理的定义
定义
工程进度管理是指在工程项目实施过 程中，对各阶段的工作内容和流程进 行规划、组织、指挥、协调、控制和 监督，以确保工程按预定的时间、成 本和质量完成。
工程进度管理
工程进度管理工程进度管理是指通过对工程进度的全面计划、安排、监控和控制，旨在确保工程按时、按质量、按成本完成的管理方法和工具。
在大型工程项目中，工程进度的管理显得尤为重要，它直接关系到项目的顺利进行和成功交付。
本文将从计划、监控、调整等方面介绍工程进度管理的重要性及其实施方法。
一、工程进度管理的重要性1. 提高工程效率：工程进度管理可以帮助项目团队合理安排工作量和时间，避免资源浪费和时间延误，提高工程效率。
2. 实现项目目标：通过合理的进度安排，工程进度管理可以帮助项目团队实现项目目标，确保项目按计划完成，从而提升项目的竞争力。
3. 降低成本风险：工程进度管理可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整，以避免项目因进度延误而导致的额外成本。
4. 提升客户满意度：通过精细的进度管理，可以确保项目按时交付，增强客户对项目的信任感和满意度。
二、工程进度管理的实施方法1. 制定详细的工程计划：在工程项目开始前，项目团队应制定详细的工程计划，明确工作任务、工期和资源要求等，以及相关的里程碑节点，为后续的进度管理提供依据。
2. 进行进度监控：项目团队应定期进行进度监控，包括对已完成工作的跟踪和对尚未完成工作的预估。
通过与计划进度的比较，及时发现延误情况，并分析原因，以便采取相应的措施进行调整。
3. 进行资源调配：在进度管理过程中，项目团队需要根据实际情况对资源进行调配。
通过合理分配人力、物力和财力资源，确保项目可以按时完成。
4. 定期报告和沟通：项目团队应定期向项目经理和相关利益相关方报告工程进度情况，并进行沟通和反馈。
及时共享进度信息，可以帮助各方了解项目的进展，及时调整工作计划和策略。
5. 风险管理和调整：在工程进度管理的过程中，项目团队需要关注潜在的风险，并制定相应的应对措施。
当发生延误或其他突发情况时，需要及时进行调整和重新安排，确保工程进度不受影响。
三、工程进度管理的案例分析以某大型工程项目为例，项目团队在实施工程进度管理时，首先进行了详细的工程计划制定，明确工作任务和里程碑节点，具体到天、甚至小时级别。
工程项目进度管理
工程项目进度管理项目进度管理的定义什么是进度管理?一般来说，进度管理是将项目目前的进展状况和既定目标进行比对，依据原先编制进度计划和相应资源调度、供应状况实现对项目进度的管理。
进度管理的内容是对项目的三个要素即：时间、成本、质量的管理;管理的目的是为了在既定的时间内向客户交付一个合格的项目。
由于项目的进度管理非常重要，不可或缺，合计到项目的要素有三个方面[1]，所以从以下三个方面探讨对项目进度实施管理的意义：(1)在时间上：严格按照合同规定的时间节点进行项目施工。
合计到施工过程中可能会碰到各种不确定因素或突发事件，因此，在制订项目计划时就充分合计那些会影响项目进度的不确定因素或干扰因素，从源头上将这些因素加以排除和管控，并针对性的做好预防措施，拿出预防方案;对有可能发生的突发性事件必须要做好应对预案，即时调整方案，保证项目顺利施工，完成项目的时间要素[。
(2)在成本上：应尽量减少项目费用成本的额外增加。
如果项目合同签订后，成本预算就可以出台了。
过程中，由于项目经验不善，造成了项目工期延误、实施不顺利，导致不能按时交付项目，客户势必会追究责任、并提出要求赔付。
(3)在质量上：通过项目进度的管理可以提升项目进度的透明度，实现对项目质量的连续管理和控制。
工程进度的影响因素及控制措施影响工程施工进度的因素分析长期以来，我们把影响项目施工进度的原因主要归结与施工单位的施工快慢。
殊不知建筑工程是个系统工程，凡直接或间接参加到项目中的单位和组织都会或多或少的影响工程的进度。
有时候突然的原因都会对工程进度造成影响。
这就要求我们对进度控制有充分的合计。
归纳起来主要有以下几个原因：参加工程建设的各单位工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、制定单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
因此控制施工进度仅仅合计施工承包单位是不够的，必须充分熟悉到各个单位对进度影响的程度。
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OPM ——业主方进度控制 业主方进度控制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度，它包括： 阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 项目动用前的准备工作进度等。
分析产生进度偏差的主要原因
确定相应的纠偏措施或调整方法
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进度计划的检查
进度计划的检查方法
计划执行中的跟踪检查 收集数据的加工处理 实际进度检查记录的方式
网络计划检查的主要内容
关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 存在的其他问题
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项目实施各阶段进度控制的任务与措施
进度控制
组织措施 A合同措 施 B技术措施 C经济 措施 D 组织措施 A合同措 施 B技术措施 C经济 措施 D 组织措施 A合同措 施 B技术措施 C经济 措施 D 组织措施 A合同措 施 B技术措施 C经济 措施 D A-1 B-1 C-1 D-1
设计准备阶段1 设计准备阶段
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度规划
第三层面
项目进度计划
第四层面
项目实施计划
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进 度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。 度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
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项目结构图 工作列表 横 道 图 垂直图表法 流水作业图 网络计划技术
对检查结果进行分析判断
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进度计划的调整 (1)网络计划调整的内容 (1)网络计划调整的内容 (2) 网络计划调整的方法
调整关键线路的方法 非关键工作时差的调整方法 增、减工作项目时的调整方法 调整逻辑关系 调整工作的持续时间 调整资源的投入
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进度控制含义
项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的 比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 可采取组织、技术、经济、 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大
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CPM ——施工方进度控制 施工方进度控制
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托 合同对施工进度的要求控制施工进度， 合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工 方履行合同的义务。 方履行合同的义务。 在进度计划编制方面， 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特 点和施工进度控制的需要， 点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制 指导性和实施性施工的进度计划， 性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不 同计划周期(年度 季度、月度和旬)的施工计划 年度、 同计划周期 年度、季度、月度和旬 的施工计划 等。
2
影响进度的因素分析 1 分析的必要性 2 影响因素 (1)业主因素 (1)业主因素 (3)施工技术因素 (3)施工技术因素 (5)社会环境因素 (5)社会环境因素 (7)材料设备因素 (7)材料设备因素 (2)勘察设计因素 (2)勘察设计因素 (4)自然环境因素 (4)自然环境因素 (6)组织管理因素 (6)组织管理因素 (8)资金因素 (8)资金因素
建设工程项目管理
进度管理
1
建设工程进度控制的概念 1 进度控制的概念 计划—执行—检查—分析— 计划—执行—检查—分析—调整 动态循环过程 2 进度控制的最终目标 建设工程进度控制的最终目的是确 保建设项目按预定的时间动用或提前交 付使用， 付使用，建设工程进度控制的总目标是 建设工期。 建设工期。
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SPM ——供货方进度控制 供货方进度控制
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供 货的要求控制供货进度， 货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的 义务。 义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节， 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采 购、加工制造、运输等。 加工制造、运输等。
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建设项目进度计划的检查与调整 检查并掌握实际进展情况
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网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 ── 含义分类： 含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 单代号搭接网络计划、单代号网络计划( 网络计划) 网络计划) 事件节点网络计划
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常用的网络计划类型： 常用的网络计划类型： 双代号网络计划； 双代号网络计划； 双代号时标网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号网络计划； 单代号网络计划； 单代号搭接网络计划。 单代号搭接网络计划。
与进度有关的单位和因素
与 进 度 有 关 的 单 位 建设单位 与项目审 批有关的 政府部门 资金供应 单 位
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建设项目进度控制的任务
DPM ——设计方进度控制 设计方进度控制
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托 合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度， 合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这 是设计方履行合同的义务。 是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、 工和物资采购等工作进度相协调。 工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上， 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶 段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划， 段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在 出图计划中标明每张图纸的出图日期。 出图计划中标明每张图纸的出图日期。
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进度控制的主要工作内容
1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 项目建设周期总进度目标的分析 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行， 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行， 编制项目总进度规划 必要时调整总进度规划； 必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各年、 3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 编制项目实施各阶段 月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4.审核设计方、 4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计 审核设计方 供货计划，检查、督促和控制其执行； 划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较， 5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较， 在项目实施过程中 每月、 年度提交各种进度控制报告和报表。 每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
设计阶段2 设计阶段
A-2 B-2 C-2 D-2
招标发包阶段3 招标发包阶段
A-3 B-3 C-3 D-3
施工阶段4 施工阶段
A-4 B-4 C-4 D-4
组织措施
1 2
落实项目管理班子中“进度控制者 部门 的人 部门) 落实项目管理班子中“进度控制者(部门 ”的人 员、任务和管理职能分工 进行项目分解， 进行项目分解，建立编码体系 按项目结构分解 按项目进展阶段分解 按项目合同结构分解 按其他方式分解
影响建设工程进度的不利因素有很多， 影响建设工程进度的不利因素有很多，其 中，人为因素是最大的干扰因素。 人为因素是最大的干扰因素。 是最大的干扰因素
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进度控制意义 保证工程项目按期交付使用， 1 保证工程项目按期交付使用，及时发挥 投资效益 2 有益于维护良好的经济秩序 3 有利于建设各方的协调动作，确保建设 有利于建设各方的协调动作， 速度正常 4 为施工企业带来良好的经济效果 监理单位的进度控制， 5 监理单位的进度控制，将增强进度控制 效果
20世纪50年代后期 20世纪50年代后期 世纪50
双代号网络计划
计划管理和系统分析方法 单代号搭接网络计 划
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网络计划技术的起源与发展
1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法 1956年 Method，简称CPM) CPM)。 (Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术 1958年 Technique， (Program Evaluation and Review Technique， 简称PERT) PERT)。 简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了 20世纪60年代初期 世纪60年代初期， 推广 。 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。 1965年
按工作之间逻辑关系和持续 时间的确定程度分类： 时间的确定程度分类： 肯定型网络计划； 肯定型网络计划； 非肯定型网络计划。 非肯定型网络计划。 按网络计划的基本元素── 按网络计划的基本元素 节点和箭线所表示的含义分类： 节点和箭线所表示的含义分类： 事件网络 工作网络，包括： 工作网络，包括： 以箭线表示工作的网络计划； 以箭线表示工作的网络计划； 以节点表示工作的网络计划。 以节点表示工作的网络计划。 按计划平面的个数分类： 按计划平面的个数分类： 单平面网络计划； 单平面网络计划； 多平面网络计划。 多平面网络计划。
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OPM
业主方进度控制
DPM
设计方进度控制
CPM
施工方进度控制
SPM
供货方进度控制
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 业 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业 主方和项目参与各方)都有进度控制的任务 但是， 都有进度控制的任务， 主方和项目参与各方 都有进度控制的任务，但是，其控制的目 17 标和时间范畴是不相同的。 标和时间范畴是不相同的。
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进度控制的范围