我国公共部门非领导职务的发展之我见
领导科学——精选推荐
领导科学领导科学⼀1.⼈类最初的领导活动产⽣于（A原始社会）2.领导⼯作形成⼀门独⽴的科学，开始于（C20世纪30年代）3.社会主义领导活动的宗旨是（C服务）4.领导活动由社会⽣产⽅式决定的属性是领导的（B社会属性）5.在领导的⼀般职能中，引导的核⼼是（B正确地规划⽬标）6.社会主义新时期领导活动的中⼼环节是（C思想政治⼯作）7.社会主义社会领导者应该树⽴和强化的领导观念是（A以⼈为本）8.决策是领导过程的中⼼环节。
领导决策的实质是（C选择⽅案）9.现代决策体制的核⼼系统是（B决策中枢系统）10.危机决策也称为（C⾮常规决策）11.考选制的优点是（A标准统⼀）12.在我国公共部门，领导者因⼯作严重失误并负有重⼤领导责任者应当引咎辞职，但本⼈不提出辞职者，应当（D责令辞职）13.中国共产党在长期的⼈才选拔过程中主要采⽤的⼈才选拔制度是（B荐选制）14.与“终⾝制”对称的⼈才使⽤制度是（D任期制度）15.领导体制是否科学的决定性因素是（A领导权限划分的合理性）16.分⼯精细，专业性强，各司其职，效率较⾼等，具有上述优点的领导体制类型是（D职能制）17.著名诗⼈纪伯伦说:“⼀个伟⼤的⼈有两颗⼼：⼀颗⼼流⾎，另⼀颗⼼宽容。
”这说明领导者应具备优秀的（D道德素质）18.领导者善于洞察和满⾜下属的需要，激发其实现⽬标的动机，保存其⼯作的热情。
这体现了领导者的（B激励能⼒）19.把握事物共性和个性关系的思维⽅法是（D归纳演绎法）20.在领导授权中，只向被领导者交代拟办事项和提出明确结果要求，⾄于完成任务的具体⽅法和途径由被授权者⾃主决定。
这种授权⽅式被称为（B模糊授权）21.以公共利益、社会进步和⼈的⾃由全⾯发展为出发点和归宿，体现了领导艺术的（B善）22.领导艺术的源泉是（C领导者的素质修养）23.坚持解放思想、实事求是、与时俱进，这是领导的（C思想作风）24.“实⼲兴邦，空谈误国”。
这句话针对的不良领导作风是（D官僚主义和形式主义）25.领导绩效的本质是实现公共利益的组织的⽬标程度。
公务员非领导职务管理浅析
公务员非领导职务管理浅析摘要:随着我国公务员法的实施、公共部门人力资源管理趋于规范,如何对非领导职务进行科学和有效的管理成为重要而不可回避的问题。
文章在介绍相关概念后，首先分析我国公共部门非领导职务管理的现状与问题,进而对建立我国公共部门非领导职务有效管理机制的措施进行了探讨，提出相应的意见与建议。
关键词:公务员；非领导职务管理；人力资源管理一、相关概念阐释我国公务员职务分类为领导职务与非领导职务，与西方国家的政务类与事务类容易造成视角上的混淆，并将之简单等同。
然而两种分类方法截然不同，不可同日而语。
剖析领导职务与非领导职务，同时跟政务类与事务类进行比较辨析，说明领导职务、非领导职务与政务类、事务类不能划等号。
《中华人民共和国公务员法》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议于2005年4月27日通过，它标志我国公务员制度建设迈上一个新的台阶，是我国公务员管理法制化的一个里程碑。
《公务员法》的出台使政府部门人事管理更加科学化和规范化,从而有利于法治政府、服务政府、责任政府的建设。
纵观《公务员法》与《国家公务员暂行条例》，公务员的分类方面仍然保留了领导职务与非领导职务的分类方法。
（一）领导职务与非领导职务的历史由来我国经历82年机构改革、88年机构改革、93年改革、98年和03年的机构改革，在1993年颁布的《国家公务员暂行条例》中明确将国家公务员分为领导职务与非领导职务。
领导职务指由人民代表选举产生或决定任命的依照宪法和组织法进行管理的各政府组成人员；非领导职务指除了领导职务以外的公务员，有办事员、科员、副主任科员、主任科员、助理调研员、调研员、助理巡视员、巡视员。
2006年1月1日实施的《中华人民共和国公务员法》,按照公务员是否承担领导职责,将公务员职务分为领导职务和非领导职务。
领导职务负有领导职责,而非领导职务不负有领导职责。
其中较高层次的非领导职务的公务员,可以协同领导职务公务员工作,经授权可以负责或协调某一方面的工作。
论摆正非领导职务人员工作心态的思考
案例二：张某的转岗经历
总结词
适应变化，勇于挑战
详细描述
张某在原岗位上表现出色，但由于公司重组的需要，被调整到新的岗位。面对变化和挑战，张某积极适应，勇于接受 新任务和新挑战，最终在新的岗位上取得了优异成绩。
总结
张某的成功来自于他的适应能力和勇于挑战的精神，为其他非领导职务人员提供了应对变化和挑战的思 路和方法。
职业发展迷茫
由于缺乏职业规划，非领导职务人 员在职业发展方面可能会感到迷茫 和无助，不知道该如何发展自己的 职业生涯。
情绪波动影响工作状态
情绪不稳定
非领导职务人员可能会因为各种原因 而情绪不稳定，如工作压力、家庭问 题等，这些情绪波动会影响他们的工 作状态。
工作效率下降
容易出错
情绪波动还可能导致非领导职务人员 在工作中出现错误，影响工作质量和 效率。
针对服务岗位
提高服务意识和能力，增强服 务质量和效率，为组织提供更
好的服务保障。
针对其他岗位
根据不同岗位的特点和需求， 制定针对性的培训和发展计划 ，促进个人和组织共同发展。
THANKS
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案例三：王某的晋升故事
总结词
不断提升，追求卓越
详细描述
王某在工作中不断学习和提升自 己，追求卓越的业绩。他通过参 加培训、读书等方式不断提高自 己的专业技能和知识水平，为晋 升打下了坚实的基础。最终，他 成功晋升为领导职务。
总结
王某的成功来自于他的不断学习 和追求卓越的精神，为其他非领 导职务人员提供了自我提升和追 求卓越的思路和方法。
正确心态对工作效率的影响
提高工作效率
正确的工作心态能够使员工更加专注 工作，减少不必要的干扰，从而提高 工作效率。
办公室人员非领导职务晋升个人总结
办公室人员非领导职务晋升个人总结晋升是每个员工在职业生涯中追求的目标之一。
对于办公室人员而言，非领导职务的晋升同样重要。
以下是一份办公室人员非领导职务晋升个人总结的范例：在过去的一段时间里，我不断努力提升自己的工作表现，并积极参与了公司内的各项工作。
通过对自身能力的不断发掘和提升，我逐渐成为团队中一位有影响力的成员，为公司取得了一定的成绩。
在工作中，我注重团队协作，积极主动地与同事进行沟通和合作。
我善于倾听他人的意见，及时处理和解决团队中出现的问题。
此外，我也努力维护和谐的工作氛围，通过与同事之间的良好关系，提高了工作效率和团队凝聚力。
除了团队协作，我也注重自身能力的提升。
我时刻保持学习的状态，不断追求新的知识和技能，以适应快速发展的工作环境。
我积极参加公司组织的培训和学习机会，并将所学的知识应用到实际工作中，提升了自己的工作能力和专业素养。
在日常工作中，我注重细节的处理，并保持高度的责任心。
我按时完成任务，严格遵守公司的规章制度和工作流程。
我能够充分理解公司的目标和要求，并通过高效的工作方式来实现这些目标。
我的工作态度一直积极向上，能够积极应对工作中遇到的各种挑战。
此外，我注重与上级的沟通和反馈。
我时常与上级进行工作交流，及时汇报工作进展和遇到的问题。
我虚心接受上级的指导和建议，并加以落实。
通过与上级的良好关系，我得到了更多的机会去展示自己的能力和贡献。
总体而言，我认为自己在办公室非领导职务上取得了一定的进步和成绩。
通过团队协作、自身能力的提升以及与上级的沟通和反馈，我不断提升自己的工作表现，为公司的发展做出了积极的贡献。
希望我能够继续保持这样的努力和进步，争取更好的发展机会和职位晋升。
非领导职务年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我作为公司的一名非领导职务员工，始终保持着积极向上的工作态度，努力完成各项工作任务。
现将本年度的工作总结如下：一、工作态度1. 认真负责：对待工作认真负责，始终保持严谨的工作态度，对待每一项任务都全力以赴，力求做到最好。
2. 团结协作：与同事保持良好的沟通与协作，共同推进团队工作进度，为公司的整体发展贡献力量。
3. 主动学习：积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的业务能力和综合素质。
二、工作成果1. 完成工作任务：按照公司要求，按时完成各项工作任务，确保工作质量和效率。
2. 提升业务水平：通过学习与实践，业务能力得到显著提升，能够独立处理工作中遇到的问题。
3. 参与项目：积极参与公司项目，为项目顺利推进提供有力支持。
4. 团队建设：关注团队建设，积极为团队发展出谋划策，提高团队凝聚力。
三、存在的问题1. 工作效率有待提高：在处理一些复杂问题时，有时会出现效率不高的情况。
2. 专业知识有待加强：在某些专业领域，还需要进一步学习和积累。
3. 沟通能力有待提升：在与同事、领导沟通时，有时会出现表达不清晰的情况。
四、改进措施1. 提高工作效率：合理安排工作计划，提高时间管理能力，确保工作进度。
2. 加强专业知识学习：制定学习计划，积极参加专业培训，不断提升自己的业务水平。
3. 提升沟通能力：加强与同事、领导的沟通，提高自己的表达能力，确保信息传达准确无误。
4. 注重团队协作：积极参与团队活动，加强团队凝聚力，共同为公司发展贡献力量。
总之，在过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，努力提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导和同事们的关心与支持，让我在工作中不断成长和进步。
敬请领导和同事们批评指正！此致敬礼！[您的姓名][年份]年[月份]日第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
非领导职务干部研究思考
非领导职务干部研究思考随着社会的不断发展和进步，非领导职务干部在现代国家管理体系中扮演着越来越重要的角色。
尤其是在科技、文化、教育、卫生等领域，非领导职务干部直接参与到基层管理和服务工作中，成为保障社会稳定和经济发展的重要力量。
因此，如何提高非领导职务干部的综合素质和能力，已经成为当今社会管理科学界和广大非领导职务干部所关注的一个重要问题。
非领导职务干部是指不具备领导职务、但在本单位或本领域担任的专业技术、管理、研究等非领导职务的人员。
他们是基层管理和服务工作中的中坚力量，直接面对工作的需求和挑战。
因此，非领导职务干部在职业生涯中需要不断地学习和提高自己的综合素质和能力。
首先，非领导职务干部应该加强自身的思想政治素质和业务素质的学习。
在现代社会中，任何一个岗位都需要不断学习和更新自身的知识，特别是在基层管理和服务工作中。
因此，非领导职务干部要加强对国家和行业相关政策的学习和了解，提高自身的业务素质和专业技能，能够更好地完成工作使命。
其次，非领导职务干部要注重提高自身的领导能力和创新能力。
随着社会的不断进步，基层管理和服务工作中需要有更多的创新和符合实际的管理方法。
非领导职务干部要注重学习和掌握管理技能，能够在具体工作中发现问题和解决问题，创新解决问题的方法和手段，提高工作效率和质量，为实现工作目标作出贡献。
再次，非领导职务干部要注重提高自身的沟通协调和团队合作能力。
在基层管理和服务工作中，非领导职务干部经常需要与同事和不同水平的人员协调沟通，共同完成一个团队的任务。
因此，非领导职务干部需要注重提高自身的沟通协调能力和团队合作能力，能够化解内部矛盾和协调内部关系，为团队的发展和目标的实现做出积极的贡献。
总之，非领导职务干部研究思考是一个重要的问题。
只有通过不断的自我学习和提高，才能有效地完成工作任务，推动基层管理和服务工作的发展。
非领导职务干部应该注重提高自身的思想政治素质和业务素质的学习，注重提高自身的领导能力和创新能力，注重提高自身的沟通协调和团队合作能力，成为基层管理和服务工作中的中坚力量。
2024年非领导职务晋升个人工作总结（2篇）
2024年非领导职务晋升个人工作总结2024年是我职业生涯中的重要一年，我在公司中取得了卓越的工作表现，并成功晋升到了一个新的非领导职务。
在这一年中，我面临了许多挑战和机遇，通过不断努力和学习，我取得了显著的进步，取得了令人满意的成果。
一、技能提升和专业知识积累为了适应新职务的需求，我主动学习并提升了自己的技能和专业知识。
我认识到作为一个非领导职务的人员，我需要具备更丰富的专业知识和技能，以便更好地完成工作任务和承担责任。
首先，我加强了对我的工作领域的了解和研究。
我阅读了大量的专业书籍和文章，参加了相关的培训课程和研讨会，以增加自己的专业知识和技能。
通过学习和实践，我提高了自己在工作中的能力和表现，为公司的发展做出了积极的贡献。
其次，我积极参与团队项目，提升了团队合作和沟通能力。
在过去一年中，我参与了几个重要的项目，并与团队成员紧密合作，共同解决了各种问题和挑战。
通过与团队的合作，我学会了倾听他人的意见和建议，提出了自己的想法和建议，并能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
二、目标管理和工作计划在新的职务中，我意识到目标管理和工作计划的重要性。
为了更好地完成工作任务和达到公司的目标，我积极制定了个人的工作计划，明确了工作目标和任务，并制定了相应的时间表和计划。
首先，我将自己的工作目标与公司的战略目标相结合，确保自己的工作任务与公司的发展方向保持一致。
在制定工作计划时，我明确了具体的目标和任务，并将其分解为可操作的步骤和行动计划，以确保工作的顺利进行和达到预期的效果。
其次，我学会了合理安排时间和优先处理工作任务。
在过去的一年中，我积极学习了时间管理和优先级管理的技巧，学会了如何区分紧急和重要的任务，并根据工作的紧急程度和重要性进行合理的安排和处理。
通过合理安排时间和处理工作，我能够更好地控制工作进度，并保证任务的及时完成。
三、持续学习和自我发展作为一个非领导职务的人员，我意识到持续学习和自我发展对于个人的职业发展和工作能力的提升是非常重要的。
非领导职务设置管理思考
07
参考文献
参考文献
参考文献一
非领导职务设置是组织管理中的重要环节，对于激发员工的积极性和创造力、提高组织绩 效具有重要意义。在非领导职务设置中，应考虑岗位性质、员工能力和组织文化等因素， 确保职务设置合理、有效。
参考文献二
非领导职务设置应遵循组织战略和目标，结合实际工作需求，明确岗位职责和权限。同时 ，非领导职务员工应具备专业知识和技能，能够为组织创造价值，并获得相应的薪酬和福 利待遇。
提高事业单位的适应性和 竞争力。
案例三：某小型企业的非领导职务设置优化
• 改革背景：随着市场竞争的加剧和业务规模的扩大，某小型 企业原有的职务体系已无法满足发展需求，需要进行非领导 职务设置优化。
案例三：某小型企业的非领导职务设置优化
01
优化措施
02
在关键岗位上设置副职或助理，协助正职处理日常工作，分担
优化组织结构和岗位设置
精简管理层级
通过减少管理层级，提高 管理效率，使非领导职务 的员工更接近组织决策层 。
灵活岗位设置
根据组织需求和业务特点 ，灵活设置岗位，确保员 工的能力和潜力得到充分 发挥。
岗位分类管理
根据岗位性质和重要程度 ，对岗位进行分类管理， 制定不同的管理策略和标 准。
完善选人用人机制和激励机制
非领导职务具有独立性、自主性和灵 活性的特点，能够为组织提供专业知 识和技能，促进组织的协调和发展。
非领导职务的种类和职责
01
02
03
专业技术类
主要职责是研究和开发新 技术、新产品，提高组织 的技术水平和市场竞争力 。
行政事务类
主要职责是处理组织的日 常事务，确保组织的正常 运转。
业务操作类
关于调动改非领导干部积极性的调查与思考
《关于调动改非领导干部积极性的调查与思考》xx年xx月xx日•引言•改非领导干部现状及问题分析•调动改非领导干部积极性的对策与建议•案例分析目•结论与展望•参考文献录01引言改非领导干部是党的宝贵财富，是推进中国特色社会主义事业的重要力量。
调动改非领导干部的积极性，对于提高党的执政能力、推动经济社会发展具有重要意义。
在当前形势下，改非领导干部面临着许多新情况和新挑战，其作用发挥面临着一些困难和问题。
因此，开展对调动改非领导干部积极性问题的调查与思考，具有重要的现实意义和历史意义。
背景与意义研究目的通过对改非领导干部积极性的调查和分析，探讨如何更好地调动改非领导干部的积极性，提高其作用发挥的实效性。
研究方法采用文献资料调查、实地观察、访谈和问卷调查等多种方法，对改非领导干部的积极性问题进行深入研究和思考。
研究目的与方法02改非领导干部现状及问题分析改非领导干部的界定改非领导干部是指那些在职务调整或年龄到杠等原因从领导岗位上退下来，但仍保留原有级别、待遇和职务的领导干部。
改非领导干部的特点改非领导干部在原岗位上积累了丰富的经验，具备较高的政治觉悟和综合素质，在调动积极性方面具有较大的潜力。
改非领导干部的界定及特点1改非领导干部存在的问题23部分改非领导干部在岗位调整后面临角色转换困难，一时难以适应新的工作环境和任务要求。
角色转换困难由于改非领导干部在职务上不再担任领导职务，部分人缺乏明确的职业规划，感到前途渺茫。
缺乏职业规划部分改非领导干部在退居二线后，工作动力和热情有所下降，甚至出现消极怠工现象。
工作动力不足03个人因素个人因素包括年龄、性别、学历、性格等，这些因素都会对改非领导干部的积极性产生影响。
影响改非领导干部积极性的因素01组织文化因素组织文化对于改非领导干部的积极性有很大影响，良好的组织文化能够激发改非领导干部的工作热情和创造力。
02激励机制因素激励机制对于调动改非领导干部的积极性至关重要，合理的激励机制能够激发改非领导干部的工作动力和归属感。
论摆正非领导职务人员工作心态的思考
工作心态对工作效率的影响
• 工作心态是指员工对工作的态度和心理状态，它对工作效 率有着直接的影响。如果员工的心态积极向上，他们就会 对工作充满热情和动力，能够更好地发挥自己的能力和潜 力，提高工作效率。相反，如果员工的心态消极负面，他 们就会对工作失去兴趣和热情，导致工作效率下降。
CHAPTER 05
结论与建议
研究结论
1 2 3
心态问题普遍存在
非领导职务人员在工作中普遍存在心态问题， 如自卑、焦虑、消极等，这些问题影响了他们 的工作积极性和职业发展。
影响因素多样化
影响非领导职务人员心态的因素包括工作压力 、职业前景、人际关系、个人能力等，这些因 素相互作用，对心态产生影响。
培养积极的工作心态
01
02
03
保持乐观态度
非领导职务人员需要保持 乐观的态度，积极面对工 作中的困难和挑战，相信 自己能够克服困难。
学会换位思考
非领导职务人员需要学会 换位思考，理解上级的意 图和同事的需求，以更好 地完成工作任务。
珍惜工作机会
非领导职务人员需要珍惜 工作机会，认真对待每一 项工作任务，以展现自己 的能力和价值。
非领导职务人员在组织中的作用 与价值
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建立良好的职业规划
明确职业目标
非领导职务人员需要设定明确 的职业目标，了解自己的职业 发展方向，以便更好地规划自
己的职业发展路径。
提升职业技能
非领导职务设置管理思考
非领导职务设置管理思考汇报人：2023-12-15•引言•非领导职务概述•非领导职务设置现状分析目录•非领导职务设置管理策略思考•非领导职务设置管理实践案例分析•结论与展望01引言背景与意义组织结构变革随着企业规模扩大和业务复杂度增加，传统的领导职务体系无法满足组织发展需求。
人才储备与职业发展非领导职务为组织提供了一个有效的人才储备途径，并为员工提供了更多的职业发展机会。
激发创新与活力非领导职务体系有助于激发员工的创新精神和工作活力，提高组织整体绩效。
研究目的与问题研究目的探讨非领导职务设置管理的理论框架和实践策略，为企业提供可操作性的建议。
研究问题如何合理设置非领导职务，以优化组织结构、促进人才储备和职业发展、激发创新与活力？02非领导职务概述非领导职务是指在组织内不具有直接领导和管理职责的职位。
非领导职务通常具有专业性和技术性，注重个人能力和专业素养，不具有行政领导和管理职责。
定义与特点特点非领导职务定义分类与职责非领导职务可以根据不同的行业和组织特点，分为专业技术职务、中层管理职务、高级管理职务等。
职责非领导职务的职责通常是根据组织需要和个人能力，承担相应的专业工作和技术任务，为组织的发展和进步做出贡献。
发展趋势随着组织结构的变革和人才管理理念的变化，非领导职务的设置和管理越来越受到重视，逐渐成为组织发展的重要支撑。
挑战非领导职务在发展过程中也面临着一些挑战，如如何建立科学合理的评价机制、如何激发员工的创造力和创新精神、如何提高员工的职业素养和综合能力等。
发展趋势与挑战03非领导职务设置现状分析1 2 3非领导职务岗位数量有限，多集中在管理、技术、业务等领域非领导职务晋升通道相对单一，晋升机会相对较少非领导职务人员数量与领导职务人员数量比例失衡现状描述非领导职务晋升通道不畅，影响员工职业发展积极性非领导职务人员数量不足，难以满足组织发展需要非领导职务人员素质参差不齐，影响组织整体绩效存在的问题与挑战招聘与选拔机制不完善，难以吸引和留住优秀人才培训与发展体系不健全，缺乏针对非领导职务人员的培训计划和方案组织对非领导职务重视不足，缺乏明确的职业发展路径原因分析04非领导职务设置管理策略思考明确设置目标与原则目标提高组织效能，促进人才发展，提升员工满意度。
非领导置职务使用管理
非领导置职务使用管理非领导置职务使用管理：打造高效职场的秘诀导语：在职场中，非领导职务的员工同样承担着重要的责任和角色。
他们是组织中的中坚力量，对于团队的协调和项目的顺利进行起着至关重要的作用。
然而，如何有效地管理和利用非领导职务的人力资源，成为了组织和团队成功的关键。
本文将从多个角度深入探讨非领导置职务使用管理的重要性，并给出实践建议，帮助你打造一个高效的职场环境。
一、了解非领导置职务的核心要素在探索非领导置职务的使用管理之前，我们首先需要明确该概念的核心要素。
非领导置职务是指那些不担任管理职务或领导职位，但在组织中扮演着重要角色的员工。
他们通常是技术专家、项目经理或行政助理等人员，具备专业知识和实践经验。
与领导职位相比，非领导置职务的员工更加注重执行力和专业能力，对于组织的顺利运转起到了不可或缺的作用。
二、重视非领导置职务的管理1. 合理分配职责一个团队的成功在很大程度上取决于非领导置职务的员工的合理分工和协作。
在管理中，应该充分考虑每个人的专业能力和知识背景，将任务合理地分配给合适的人员。
技术专家可能在项目开发和实施阶段扮演重要的角色，而行政助理可能在日常事务管理中发挥重要作用。
通过合理分配职责，可以充分发挥员工的潜力，提高工作效率和工作质量。
2. 建立有效的沟通机制在非领导置职务的员工中，往往有着丰富的专业知识和经验，他们的建议和意见对于团队的决策和问题解决是非常宝贵的。
建立起一个有效的沟通机制非常重要。
领导者应该倾听员工的声音，并给予他们足够的关注和重视。
可以定期召开团队会议，让每个人有机会发表自己的观点和建议。
科技工具如即时通讯软件和项目管理平台也可以帮助团队成员保持信息流畅，有效地沟通。
3. 提供发展机会和培训非领导置职务的员工同样渴望职业发展和个人成长的机会。
组织应该重视员工的培训需求，为他们提供学习资源和职业发展机会。
可以组织专业的培训课程或派遣员工参加外部学习机会。
通过专业知识和能力的提升，员工能够更好地应对工作中的挑战，提高工作质量和效率。
科级非领导职务思想总结
科级非领导职务思想总结科级非领导职务是在组织中属于中层管理层的一种职务，其职责是协助和支持领导层实现组织目标，并在一定范围内独立地负责管理和决策。
作为这一职务的担任者，需要具备一定的职业素养和职业道德，注重自身的思想修养和学习，保持积极向上的思维方式和态度，处理好与上级、下级和同级的关系，全面协调各方利益。
本文将从思想方面总结科级非领导职务的几个重要方面。
首先，科级非领导职务的担任者应具备积极向上的思维方式和态度。
这是保持良好工作状态和工作动力的重要基础，也是为了达成组织目标不可或缺的思维方式。
担任这一职务的人员需要时刻保持对组织发展的热忱和信心，积极参与工作，主动解决问题和迎接挑战。
保持积极的思维方式和态度可以帮助担任科级非领导职务的人员有效应对各种工作难题，并在工作中持续发挥个人的积极性和创造力。
其次，科级非领导职务的担任者需要保持学习的状态和习惯。
在现代社会，科技和知识的更新速度非常快，工作环境和要求也在不断变化。
作为一个科级非领导职务的人员，需要有持续学习的意识和能力，及时了解和掌握最新的知识和技能。
保持学习的状态可以帮助担任科级非领导职务的人员不断提升自己的能力和素质，适应和应对不断变化的工作环境和要求，为组织的发展和改善工作贡献力量。
第三，科级非领导职务的担任者需要处理好与上级、下级和同级的关系。
作为一个中间管理层的人员，需要同时与上级合作、指导下级并与同级进行合作和协调。
处理好这些关系是保持组织内部和谐和促进工作顺利进行的重要前提。
担任科级非领导职务的人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层次和职能的人员有效地沟通和协调，建立良好的人际关系和协作机制。
最后，科级非领导职务的担任者需要全面协调各方利益。
在工作中，由于各种因素的存在，不同利益方的关系可能复杂多变，需要统筹各方利益，使其达到一个相对平衡的状态。
担任这一职务的人员需要具备较强的协调能力和分析判断能力，能够结合组织和个人的利益，制定合理的方案和策略，确保各方利益的相互平衡和整体利益的最大化。
最新整理发挥非领导职务干部作用的问题.docx
最新整理发挥非领导职务干部作用的问题设置非领导职务，是我国干部制度改革的产物，它对推动我国干部队伍年轻化进程，改善和优化干部队伍结构，调动干部积极性，起到了一定的积极作用。
但实际情况表明，目前非领导职务干部越来越多，在干部队伍中的比重越来越大，在整个干部队伍中产生的负面影响也越来越大。
如何发挥好非领导职务干部特别是那些改任非领导职务后尚不到退休年龄干部的作用，是摆在各级党委及其组织部门面前的一个亟待解决的课题。
一、非领导职务干部队伍的现状1、队伍十分庞大，但构成和比较复杂。
由于近年来机构改革和干部制度改革持续推进，加上非领导职数设置过滥，目前非领导职务干部队伍越来越庞大。
据统计，全市现有县处级非领导职务干部508人，占县处级干部总数的50.2%；各县市乡科级非领导职务干部4501人，占乡科级干部总数的57.1%。
从年龄上看，县处级非领导职务干部50岁以上的占主体，占总数的54.9％，乡科级非领导职务干部46岁以上的占主体，占总数的49.3％；从学历上看，具有大专以上文化程度的县处级非领导职务干部占86.6％，乡科级非领导职务干部占67％。
非领导职务干部的，一般分两种情况：下级提任和同级改任。
下级提任分为中层干部直接提任和领导干部到龄或退“二线”后提任。
同级改任较为复杂，主要有以下几种表现：一是作为安抚干部的手段。
有在精简领导职数中落岗后改任的；有在乡镇换届选举中落选后改任的；有要求到部门单位安排或回原住地工作主动提出改非的；有对资深人员进行照顾性安排的；有不胜任现职进行组织调整的，等等。
某县市副主任科员以上非领导职务干部561人，其中因机构改革、不胜任现职等改任的非领导职务干部418人。
二是作为干部退休的过渡。
一些地方和部门为腾出领导岗位，对那些在一定岗位工作达一定年限的干部“先提后退”，把非领导职务视为“二线”职务、退休前的“驿站”，不安排具体工作，不明确岗位要求，单位学习、开会或者工作决策，也不通知他们参加，客观上使非领导职务的同志处于“有职无责”、“有岗无职”、提前退休的状态。
发挥非领导职务干部作用的一些思考工作心得
发挥非领导职务干部作用的一些思考工作心得•相关推荐关于发挥非领导职务干部作用的一些思考工作心得如何充分发挥非领导职务干部的作用，是各级党委组织部门必须研究解决的课题。
笔者认为，要促进非领导职务干部作用的发挥，可以从以下四个方面着手。
1、端正思想认识，营造非领导职务干部发挥作用的良好氛围要破除种种思想障碍，在全社会形成鼓励非领导职务干部干事，支持非领导职务干部干成事的良好氛围。
首先，各级党委特别是“一把手”要充分认识到发挥非领导职务干部作用的重要性和紧迫性。
要尊重、理解、信任和关心他们，安排好他们的工作，真正把发挥他们的作用摆上议事日程，拿出解决办法。
其次，要教育引导非领导职务干部正确对待职务的升降去留。
要让改任非领导职务的干部充分认识组织上对干部的关心和爱护，珍惜组织上的这种安排，自觉履行岗位职责。
要教育提任非领导职务的干部用更高的标准要求自己，不断完善和提升自己。
第三，要正确社会舆论导向。
要大力宣传非领导职务干部发挥作用的先进事迹和好的典型，消除社会上对非领导职务干部的错误认识，端正对非领导职务的认识和态度，在全社会形成人尽其才、才尽其用的良好环境。
2、联系工作实际，明确非领导职务干部发挥作用的有效途径要根据分层次、分类别管理的原则，从本单位本地区的工作实际出发，明确非领导职务干部发挥作用的途径，切实从根本上解决非领导干部“赋闲”的问题。
从目前的情况来看，可以采取如下几种方式和途径：一是协管或独立负责某一方面的工作。
对于提拔担任非领导职务的干部，所在单位党委（党组）应根据单位特点、干部的能力特长，可以安排他们协助班子成员分管某一方面工作，或者独立负责某一方面的工作，从而激发他们的工作积极性，提升他们的领导力。
二是参与中心及阶段性工作。
对于从领导班子成员改任非领导职务的干部，应注意发挥他们思想政治素质和政策水平比较高，工作经验比较丰富的优势，安排他们参与全县的中心及阶段性工作，如企业改制、防汛抗灾、城市创建等，发挥他们在中心和阶段性工作善于把握政策、善于做群众思想工作的作用。
推进科级非领导职务干部发挥作用的实践与思考
推进科级非领导职务干部发挥作用的实践与思考推进科级非领导职务干部发挥作用的实践与思考推进科级非领导职务干部发挥作用的实践与思考随着《公务员法》的实施和干部人事制度改革的不断深化，提拔担任科级非领导职务和因年龄、身体、知识结构、职数等原因改任非领导职务干部人数不断增加，已成为各县党政机关干部的重要组成部分。
如何使用好这些干部，发挥好他们的作用，是摆在各县党委及组织部门面前的一个重要问题。
近年来，浚县结合工作实际，在发挥科级非领导职务干部作用的途径上进行了积极的探索和实践，取得了较好的成效，也发现了一些问题，引发了一些思考。
一、我县科级非领导职务干部现状及作用发挥情况（一）科级非领导职务干部现状全县共有科级非领导职务干部193名，占科级干部总数的29.7%。
其中：改任非领导职务的干部103名，提拔担任非领导职务的干部90名；从年龄结构看，35岁以下的20名，36 50岁的76名，50岁以上的97名。
从学历层次看，大学学历的63名，大专学历的103名，中专及以下的27名。
科级非领导职务干部的来源，主要有以下五种渠道：一是提拔担任科级非领导职务的；二是因年龄、身体、知识结构等原因改任非领导职务的；三是在乡镇机构改革中因职数限制改任非领导职务的；四是在乡镇工作的干部要求到县直单位安排或回原籍工作主动提出改任非领导职务的；五是不胜任现职经组织调整改任非领导职务的。
（二）科级非领导职务干部作用发挥情况洗煤滤布1、提拔担任科级非领导职务干部作用发挥情况一是参与班子分工。
有的单位将提拔担任科级非领导职务的干部当作班子成员使用，根据其能力特长，安排他们协助班子成员分管某一方面工作，或者独立分管某一方面的工作，参加班子会议和班子决策。
这部分干部的工作积极性普遍比较高，工作效果也比较明显。
二是参与县委中心工作。
提拔担任科级非领导职务的干部一般政治素质比较高，工作能力比较强。
在实际工作中，一些阶段性和临时中心工作，往往抽调这些同志参与或担任主要负责人。
办公室人员非领导职务晋升个人总结
非领导职务晋升个人工作总结三年来，无论是在县xx局，还是合并成立的县xx保障局工作，我都严格要求自己认真学习、勤恳工作、踏实做人，努力做到政治坚定、作风优良、业务熟悉、力求上进，不断加强政治修养，不断强化道德素质，不断提高业务水平，在局领导的精心指导下，在各位同事的支持和帮助下，通过深入学习实践科学发展观，牢记为领导分忧，为职工解难的宗旨，切实履行作为一名办公室工作人员的基本职责，圆满完成领导交办的各项工作任务。
现将个人工作总结如下：一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质由于我一直在劳动和社会保障部门工作，并负责办公室工作，所以对劳动保障法律法规、办公室各项业务知识知要求很高，这就要求我抓紧一切可利用的时间努力学习，积极进取，才能适应日趋激烈的竞争和胜任本职工作。
平时我努力学习劳动保障法律法规，学习上级重要会议精神，积极做好上传下达、下情上报。
在政治上、思想上始终同局党组保持高度一致，保证在行动上不偏离正确的轨道。
同时，结合工作实际，认真做好学习笔记，主动向局领导和各位同事请教，真正做到各项业务工作轻车熟路。
二、立足实际，认真做好本职工作办公室承担着文字处理、档案、印鉴管理、采购保管、财务等多项工作，是局传递信息、落实政策、上下内外沟通的窗口，工作琐碎繁杂不易出成绩。
这就要求我们办公室工作人员不但综合素质要高，能应对得了日常事务性的工作，更重要的是能吃得了苦、受得了委屈。
在工作中，我始终树立服务于建设工作的大局意识，坚持按照“干大事，从细节做起，做小事，从大局着眼”的总体要求，增强工作的前瞻性和主动性。
三年来，我按照工作要求，全力完成局对内管理、对外协调任务,并使本部门的工作水平得到了提高，有力地促进了我局各项工作的顺利进行。
1、综合文字工作得到加强。
三年来，起草了各类请示、报告、讲话、汇报材料等100余份，下发考勤、学习、财务、考核等制度十余项，形成书面文字材料100余篇。
2、规范了机关内部事务管理。
试论摆正非领导职务人员工作心态的思考
试论摆正非领导职务人员工作心态的思考论文摘要：非领导职务人员是干部队伍中的宝贵财富，但是在实践工作当中，由于多方面的原因，我国现阶段非领导职务人员的工作态度却有着千差万别，如何发挥这一批人的工作优势，发挥其积极性，具有深刻的理论以及现实意义。
笔者是一名从检工作33年的检察官，先后任书记员、助理检察员、检察员，现时是一名四高检察官，曾先后担任经济检察科副科长、税务检察室室主任、反贪局副局长和政工办副主任，现时是一名副调研员。
本文回顾从检30多年工作经历，对如何摆正基层检察院非领导职务人员的工作心态提出了自己的认识。
论文关键词：检察机关非领导职务工作心态一、非领导职务人员产生的成因1978年重建检察院以来，特别是1983年9月3日生效的《中华人民共和国检察院组织法》和20XX年1月1日起实施的《中华人民共和国检察官法》，检察队伍一年比一年壮大，检察事业一年胜过一年，工作成绩也一年大于一年。
成绩的取得是与全体检察干警共同努力分不开的，队伍的壮大也与检察事业的发展分不开的。
诚然，作为一支检察检察院的队伍同样也是队伍在不断壮大、事业在不断发展和工作成绩不断积累。
身为一名从事检察院工作30多年的干警，看着检察队伍的不断壮大，必然对队伍人员结构有着深刻的了解。
因此，笔者认为：一个基层检察院队伍中，干警的法律职称无非就是书记员、助理检察员、检察员和检察长，还有，在检察官行列中再划分不同级别的检察官，在司法警察行列中再划分不同级别的警衔而已。
那么，干警中行政职务(级别)划分无非就是科员、正副科长(含正副主任、正副队长)、反贪反渎局的正副局长、专职检委会委员，以及由正副检察长、纪检组长、政工办主任等党组成员组成的领导班子履行各自职责。
此外，在干警队伍中还占有一定比例的副主任科员、主任科员、副调研员和调研员等非领导职务人员履行各自职责。
这些非领导职务人员，大部分都是通过提拔任命而享受正副科级和正副处级待遇的，而小部分的正副科员和正副调研员，是随着年龄增大和竞争上岗不成等因素，从领导实职改任非职而已。
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我国公共部门非领导职务的发展之我见
一般来说，公务员都是与一定职务相对应，职务是机关与公务员之间产生权利义务的依据。
领导职务负有领导职责，而非领导职务不负有领导职责。
非领导职务的管理是我国公务员人力资源管理重要组成部分，其能否科学有效对于公务员整体人力资源管理意义重大。
1非领导职务公务员的作用
目前，随着公务员制度的入轨运行，机关按照《国家公务员暂行条例》的要求，分别在国家公务员中设置了一些非领导职务。
1.1利用非领导职务激励员工的工作积极性
在非领导职务干部的选拔、配备工作中，我们特别注重发挥职务晋升的激励作用，并把晋升非领导职务的重点对象确定为那些虽无突出的组织领导才能，但长期在基层岗位埋头苦干、无私奉献的各单位业务骨干。
这样一来，使源于组织的外部激励转化为员工的自我激励，达到了对员工长期激励的效果。
1．2培养后备干部的平台
为了使有发展潜力的后备干部尽快成熟起来，通过严格的推荐、考察等程序，有意识地把其中表现突出者提升到非领导岗位进行培养锻炼，并采取了以下培养措施。
一是把他们纳入上一级领导干部考核管理范围，用上一级领导干部的标准对其进行考核、衡量。
二是安排他们协助领导干部负责或协调某一方面的工作，使其成为领导干部的助手，让他们既能通过协助领导干部工作积累直接领导经验，又能通过领导干部的言传身教积累间接领导经验，从而有效缩短后备干部的培养周期。
三是有计划地安排他们进行实践锻炼。
让他们到矛盾最为集中的工作一线经受考验，使其在与人民的接触过程中，提高处理复杂问题的能力、科学判断形势的能力和做群众工作的能力。
1．3利用非领导职务指导员工走向自己适合的领域
通过非领导职务的设置，有意识地引导不适合担任领导职务的干部通过晋升非领导职务实现其职业发展，从而开辟出适应不同干部特点的多样化的职业发展道路，以达到用人所长的目的。
为了使具有不同职业特长的干部都能发挥出自身的优势，我们注意引导各级干部破除“官本位”思想的影响，根据自身的特长选择不同的职业发展道路。
特别是对那些具有较强专业技术能力但不具备领导潜质的干部，我们更
是在鼓励他们发挥自身专业特长的同时，晋升其担任相应的非领导职务，使其实现职业发展，从而使非领导职务成为引导专业技术干部职业发展的“导流渠”，这样也会避免一些无能的领导因为撤职而尴尬或对工作产生厌恶情绪，有利于稳定专业技术干部队伍、激发其工作热情。
2非领导职务公务员存在的问题
2006年1月1日实施的《中华人民共和国公务员法》，按照公务员是否承担领导职责，将公务员职务分为领导职务和非领导职务。
领导职务负有领导职责，而非领导职务不负有领导职责。
其中较高层次的非领导职务的公务员，可以协同领导职务公务员工作，经授权可以负责或协调某一方面的工作。
那么在非领导职务公务员中目前还存在一些问题。
2．1非领导职务职位数量的设置尚未科学合理
多年来，公共部门非领导职务在职数设置方面没有实现制度化，造成一些机构建制规格低、队伍基数大的部门，压职压级现象突出。
为缓解矛盾用人单位把精力集中在向人事部门多申请非领导职务指标，使非领导职务指标分配方式处于―种被动的、不稳定的状态。
近年来，为规范非领导职务职数设置，尽管一些地区出台了一些管理办法但在实施过程
中仍显不足。
有些地区虽出台了非领导职务的管理办法，但是并没有具体考虑不同机关规格的高低、机关人员基数以及工作性质的差异，造成基层单位出现“职业台阶少、发展空间狭”现象，不利于人才吸引和激励。
2．2非领导职务晋升尚未规范，不能充分体现择优原则一是没有打破非领导职务晋升论资排辈的框框。
目前在非领导职务晋升中，除向现职领导、功模人员和行政岗位上的专业技术职务资格人员倾斜外，更多的是考虑参加工作年限、任职年限等条件。
即便是择优晋升也只能在条件内，事实上是弱化了“择优”助长“熬年头”的想法。
二是没有打破非领导职务晋升论资排辈的框框。
目前在非领导职务晋升中，除向现职领导、功模人员和行政岗位上的专业技术职务资格人员倾斜外，更多的是考虑参加工作年限、任职年限等条件。
即便是择优晋升也只能在条件内，事实上是弱化了“择优”助长“熬年头”的想法。
三是没有建立非领导职务考核管理机制。
目前，选拔任用领导干部建立了考核管理机制，又将实行任期制，做到了能上能下。
而对非领导职务人员没有实施以德才表现、业务能力和工作业绩等为内容的考核管理，导致工作动力不足、标准要求不高、责任意识不强。
2．3职类混合、职级交叉问题突出，不利于非领导职务的规范化管理
一是职类不当混合，非领导职务指标被挤占严重。
近几年公共管理部门实行各级领导干部最高任职年龄规定，相当部分领导干部达到最高任职年龄，退出领导岗位却改任非领导职务，造成本己稀缺的非领导职务数量指标更加紧张。
就目前看，一些公共部门随着领导干部最高任职年龄的达到，这种现象会愈演愈烈最终将会导致非领导职务通道的完全
阻滞。
二是职级交叉严重，职务责任缺位。
多年来一些部门在晋升非领导职务时，优先考虑现职领导干部晋升，造成许多部门领导干部一人双职。
职级交叉，使一部分领导干部在现职岗位上又晋升到了上一级非领导职务，形成“官上加官”，工资等相关待遇随即对应到上一级非领导职务，客观上造成非领导职务责任的缺位。
3对非领导职务公务员存在的问题的对策
针对当前非领导职务管理中存在的问题，同时也为了研究和应用非领导职务公务员更好地发挥其作用，现提出一些解决对策和思考。
3．1规范非领导职务的职位设置
科学合理设置职位数量是非领导职务管理工作的重要环节。
非领导职务指标分配方式的不规范，造成了各级政府部门之间的不平衡、公务员晋升情况的不一致。
因此，应本着严格规范、切实可行的原则，在各单位机构改革、调整的基础上，以现职领导的职位数量、人员编制为参照，充分考虑人员结构和专业部门特点，研究制定各公共部门非领导职务职位数量的设置细则，并在此基础上建立公共部门的非领导职务调控管理机制，使公共部门非领导职务的职数设置和管理工作制度化、规范化。
3．2明确设置非领导职务的宗旨、目的和意义
许多有关干部人事的文件只明确要设置非领导职务，并规定一些基本的任职条件和要求，但往往对为什么设置非领导职务没有明确的给出。
这种设置宗旨的不明确，导致干部选拔任用中凡是不符合领导干部选拔任用规定的干部，大都转任了非领导职务，使非领导职位成了退而求其次的一个台阶。
因此，必须明确设置非领导职务是为了什么，究竟要解决什么问题，这样才能引导非领导职务的正确设置和正常发展。
3．3建立非领导职务的科学管理考核机制
在非领导职务晋升工作中。
要注重德才兼备、工作实绩、公开平等的原则，研究制定公务员任职条件，制定严格的考核标准和规范程序，从根本上解决论资排辈的问题；要建立日常考核与年度考核相结合、晋升考核与专项考核相结合的考核管理办法，使素质高、能力强、业绩突出的业务骨干得到晋升，同时对平时工作中不认真履行职责、责任心不强、不能完成本职工作的不称职人员予以降职，打破非领导职务“一劳永逸”的考核机制，建立能上能下的考核管理制度，真正发挥出非领导职务的激励作用。
4总结与思考
设置非领导职务，对推进领导干部能上能下、激发干部队伍活力发挥了积极的作用。
但随着非领导职务干部的不断增多，也产生了一些负面影响。
如何发挥好非领导职务干部特别是那些改任非领导职务干部的作用，是各个公共部门亟待解决的重要问题。