XX医院岗位设置实施方案

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某人民医院岗位等级设置方案

某人民医院岗位等级设置方案

某人民医院岗位等级设置方案一、前言为了更好地规范医院内部人员的岗位等级,提高医院的管理水平和服务质量,制定本岗位等级设置方案。

二、岗位等级设置原则1. 国家法律法规和相关政策的规定;2. 医院的管理实际和发展需要;3. 岗位职责的具体情况;4. 岗位员工的绩效和贡献。

三、岗位分类与等级设置1. 医务人员岗位等级设置(1)主治医师:岗位职责:参与临床工作,负责诊疗工作,进行科研和教学工作。

等级设置:初级主治医师、中级主治医师、高级主治医师,分别对应三个等级。

(2)护士长:岗位职责:负责护理人员的管理和培训,协助主治医师进行诊疗工作。

等级设置:初级护士长、中级护士长、高级护士长,分别对应三个等级。

(3)住院医师:岗位职责:负责住院患者的日常护理工作,协助医生开展医疗工作。

等级设置:住院医师I级、住院医师II级、住院医师III级,分别对应三个等级。

2. 行政人员岗位等级设置(1)人力资源专员:岗位职责:负责医院的人力资源管理工作,包括招聘、培训、员工关系等。

等级设置:初级人力资源专员、中级人力资源专员、高级人力资源专员,分别对应三个等级。

(2)财务主管:岗位职责:负责医院的财务管理工作,包括账目核对、财务报表编制等。

等级设置:初级财务主管、中级财务主管、高级财务主管,分别对应三个等级。

(3)行政助理:岗位职责:负责医院的日常行政工作,包括文件整理、会议安排等。

等级设置:行政助理I级、行政助理II级、行政助理III级,分别对应三个等级。

4. 技术人员岗位等级设置(1)医学影像技师:岗位职责:负责医院的影像检查工作,包括CT、MRI等设备的操作和维护。

等级设置:初级医学影像技师、中级医学影像技师、高级医学影像技师,分别对应三个等级。

(2)实验室技师:岗位职责:负责医院的实验室检查工作,包括血液、尿液等的检测和分析。

等级设置:初级实验室技师、中级实验室技师、高级实验室技师,分别对应三个等级。

四、岗位等级评定标准1. 参照国家相关法规和规定,结合医院实际情况,确定岗位等级评定标准;2. 绩效考核、培训情况、学历和职称等级等方面进行综合评定;3. 岗位员工的个人能力、工作表现、人际关系等方面进行评定。

(完整版)XX医院岗位设置实施方案

(完整版)XX医院岗位设置实施方案

XX医院岗位设置实施方案为深化高等医院人事制度改革,优化人才资源配置,提高人才队伍质量,改善人才队伍结构,提高用人效益,建立以岗位管理和聘用制度为基础的新型的人事管理制度,实现我院人力资源管理的科学化、规范化和制度化,根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006] 70号)、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》(国人部发[2006]87号)、《关于印发高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》(国人部发[2007]号59号)和《某省人民政府办公厅关于印发某省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(某办发[2008]19号)、《关于印发某省高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理实施工作的三个指导意见(试行)的通知》(某人发[2008]74号)精神,结合我院实际情况,制定某医院岗位设置方案。

一、实施范围和对象与某医院建立人事关系、在编在职、且签订一年以上聘用合同的正式工作人员,包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员,均纳入相应岗位设置管理。

未经政府人事、编制部门核准纳入事业编制的各类人员,不列入本实施方案的管理范围。

二、指导思想和基本原则(一)指导思想实施岗位设置管理的指导思想是:通过建立岗位管理制度和全员聘用制度,转换用人机制,实现由身份管理向岗位管理的转变,合理配置人力资源,提高用人效益,充分调动教职员工的积极性和创造性,从整体上增强队伍活力和提高医院的核心竞争力,逐步形成与社会主义市场经济和现代医学院校管理体系相适应、符合高等教育规律和高校教职员工职业特点的、能促进教职员工能力建设的制度环境。

(二)基本原则1、科学设岗,合理调控。

坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发,统筹学科建设,兼顾各类人员结构现状,合理确定岗位总量,严格按照岗位结构比例标准,规范设置各类各级岗位,坚持因事设岗,加强调控和监督管理,实行岗位总量、岗位结构比例和最高等级的控制,实行岗位的动态调整和管理。

医院人力资源配置及岗位设置实施办法

医院人力资源配置及岗位设置实施办法

医院人力资源配置及岗位设置实施办法为了适应医院工作的全面可持续发展,加强医院人才队伍建设,优化人员结构,加强人力资源的科学化、规范化管理,建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍,根据医院实际工作需要,结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求,制定我院人力资源配置及岗位设置实施办法。

一、岗位配置原则(一)坚持科学合理、精简效能的原则;按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

(二)岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关,既满足诊疗过程的刚性需要,也应考虑服务沟通等软性需求,同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。

在条件允许的情况下,配备较为充足的人力资源。

(三)人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心,以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点,对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。

二、岗位设置方案(一)500张床位以上的医院,工作人员与床位之比为1∶1.60~1∶1.70。

(二)行政管理岗位:职位设置数占全院编制数的8%-10%,可根据医院科室设置和实际需要配备。

(三)工勤技能岗位:职位设置数占全院编制数的20%,主要人员构成有水电工、驾驶员、收费人员、后勤维修人员等,可根据实际需要,在工勤人员编制内调配。

(四)卫生专业技术岗位:职位设置数占全院编制数的70%—72%。

其中,医师、中医师占25—35%,护理人员占40—50%,药剂人员占8%,检验人员占4.6%,放射人员占4.4%,其他卫生技术人员占8%。

(五)临床科室负责人配备1、科主任。

25张床位以上的科设科主任,超过40张床位可增设副主任。

门诊任务较多的科,病床虽少于25张也可设科主任。

门诊及病房任务较少的科,可由其他有关科的科主任兼任。

2、科护士长。

各科设护士长(助产士长),病床多时可设副职。

(六)医师的配备卫生部规定,各级医师结构比例为:主任医师∶副主任医师∶主治医师∶住院医师=1∶2∶4∶8。

岗位设置实施方案

岗位设置实施方案

岗位设置实施方案篇一:2014岗位设置新方案耀州区孙思邈中医院岗位设置方案(试行)为深化医院人事制度改革,科学合理的设置医院工作岗位,建立健全岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据国务院办公厅《关于县级公立医院综合改革试点的意见》(国办发〔2012〕33号)、《陕西省深化县级公立医院人事制度改革意见》(陕人社发(2012)14号),及《陕西省人民政府关于推进县级公立医院综合改革的指导意见》(陕政发〔2012〕9号),《铜川市深化县级公立医院收入分配制度改革实施意见》根据医院实际情况制制定本方案。

一、单位机构人员编制基本情况1、单位名称:铜川市耀州区孙思邈中医院2、拨款形式:全额3、隶属关系:卫生局4、人员编制:140人(包括离退休人员)5、现在岗总人数:137人(不包括离退休人员)现有在册正式工作人员总数:72人(不包括吕院长、韩武占,3个大学生关系未到)6、现有聘用人员总数:65人(医疗:3人,护理:30人,财务收费:10人,后勤:2人,针灸:1人,医技:11人,药剂:7人,其他:1人)二、设置岗位的原则依据(一)、指导思想通过建立岗位设置管理制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,调动各类人员的积极性和创造性,建立符合医院人事管理制度。

(二)、基本原则以岗位设置为推进医院人事制度改革的重要契机,结合我院人才队伍结构现状、科学发展和人才队伍建设的需要,坚持“优化结构、合理配置、按需设岗”的原则。

三、岗位设置总数设置依据按照岗位设置管理政策的有关要求,结合单位实际,设置岗位的数量结构如下:以实际开放床位计算岗位人员之比1:1.5医院实际开放床位:80张(含急诊、儿科)按1:1.5的比例计算:实际应设置人员总数:120人。

院目前在岗137人(其中在编72人,聘用65人)四、各类人员机构比例设置依据及设置(一)各类人员人员结构比例依据医院各类人员结构比例:卫生技术人员总数占医院总数:75%行政各类人员占医院总数:8%非卫技及工勤人员占医院总数:17%(二)各类人员人员数设置卫生技术人员应设置占医院总人数:90人(120X75%)卫生技术人员应设置占医院总人数(医疗、护理):73.5人(97.5X75%)医74人计算行政各类人员应设置占医院总人数:9.6人以10人计算(120x8%)非卫技及工勤人员应设置占医院总人数:20.4人以20人计算四、人员分专业设置依据及设置(一)人员设置依据1、财务人员占医院人员总数:5%2、医疗专业人员占卫生技术人员总数的:25%(以实际使用床位计算)3.护理人员占卫生技术人员总数的:50%(以实际使用床位计算)4、医技专业人员占卫生技术人员总数的:17%5、药剂专业人员占卫生技术人员总数的:8%(二)人员分专业设置1、医疗专业应设置:19人(74X25%)以实际使用床位计算内儿科医生共设置:10人内科医生设置:床位25X比例25%应设置:8名医生儿科医生设置:床位5X比例25% 应设置:2(实际是1.2)名医生目前内科医生总数:11人多1人外1科医生共设置:6人外1科医生设置:床位15X比例25%应设置:4名医生急诊科医生设置:床位5X比例25%应设置:2名医生目前外一科医生总数:7人多1人外2科医生共设置:4 人外2科医生共设置:床位15X比例25%应设置:4名医生目前外二科医生总数:4人2. 医技应设置:15.3人按16人计算(90X17%)目前医技科人员总数:21人多5人检验科:7人B超室:5人放射科:5人心电图:3人3、药剂应设置:7.2人以8人计算(90X8%)目前医技科人员总数:11人多3人中药房:6人西药房:5人4、护理应设置:33人目前护理人员总数:38人多5人护理部:设置1人院感:设置2人,医废1人供应室:设置2人导医:设置1人临床护士设置:27人(按国家规定:床位:护士=1:0.4计算,以实际使用床位65张计算)各科人员设置:【内科护士应设置总数】:13人目前16人多 3人内科护士应设置:11人(床位25X0.4=10人加足疗1人)儿科护士设置:2人(床位5x 0.4 )【外1科护士应设置总数】:7人目前9人多 1人外1科护士应设置;6人(床位15X0.4)手术室设置护士:1人急诊科: 1人(床位5X0.4)【外2科护士应设置总数】:6人(床位15X0.4)5、非卫生技术中医类【财务人员(含收费)】应设置:6人(120X5%)目前财务科总人数:9人(财务科4人、收费5人)多3人三、科室设置(一)行政职能科室15个:行政职能科室将原医保科与合疗科合并为医保合疗科,预防保健科与控感科合署办公,现设科室15个:院办公室、医务科、护理部、人事科、质量控制科、感染控制科、预防保健科、门诊部、医保合疗科、财务科、总务科、核算科、信息科、器械科、保卫科。

人民医院岗位等级设置方案

人民医院岗位等级设置方案

人民医院岗位等级设置方案一、背景介绍人民医院作为一家综合性医疗机构,为了更好地管理和发展人力资源,需要制定岗位等级设置方案。

岗位等级设置是根据岗位的工作内容、职责和要求,将不同岗位划分为不同等级,以便于员工的职业发展和薪酬管理。

二、目的和意义1. 确定岗位等级,有利于员工的职业发展规划和晋升机制的建立。

2. 建立科学合理的薪酬管理体系,激励员工积极工作。

3. 为招聘、选拔和培养人才提供参考依据。

4. 促进岗位职责和要求的明确,提高工作效率和质量。

三、岗位等级设置原则1. 公平公正原则:根据岗位的工作内容和职责,制定岗位等级,确保公平公正。

2. 灵活适应原则:根据医院的发展需求和岗位的特殊性,设置灵活的岗位等级。

3. 高效管理原则:岗位等级设置要符合医院的管理体系和工作流程,提高管理效率。

四、岗位等级划分人民医院根据不同岗位的工作内容和职责,将岗位等级划分为以下几个层级:1. 初级岗位(等级I)初级岗位是医院的基础岗位,主要从事一些基础性的工作,如门诊护士、实习医生等。

该等级的员工需要具备相关专业知识和技能,能够完成基本的工作任务。

2. 中级岗位(等级II)中级岗位是在初级岗位基础上有一定工作经验和技能的岗位,如临床护士、药剂师等。

该等级的员工需要具备较高的专业知识和技能,能够独立完成工作任务,并能够指导初级岗位员工。

3. 高级岗位(等级III)高级岗位是在中级岗位基础上有更高工作能力和责任的岗位,如主治医师、科室护士长等。

该等级的员工需要具备较强的专业知识和技能,能够独立承担更高级别的工作任务,并具备一定的管理能力。

4. 领导岗位(等级IV)领导岗位是医院的管理岗位,如科室主任、院长等。

该等级的员工需要具备全面的专业知识和技能,能够全面管理和领导医院的工作,并具备良好的沟通和协调能力。

五、岗位等级评定标准人民医院根据岗位的工作内容和职责,制定了一套岗位等级评定标准,主要包括以下几个方面:1. 学历要求:不同岗位对学历的要求不同,如博士、硕士、本科等。

医院岗位设置实施方案

医院岗位设置实施方案

医院岗位设置实施方案1.引言医院作为提供医疗服务的重要机构,其岗位设置的合理性和科学性直接关系到医院的运作效率和医疗质量。

本实施方案旨在确定医院岗位设置的原则和步骤,为医院提供一个可行的指导,以达到科学合理的岗位设置。

2.目标和原则(1)目标:建立一个科学、合理、高效的医院岗位设置体系,满足医院各项工作需求,提高医疗服务水平,追求医院的可持续发展。

(2)原则:-合理性原则:岗位设置必须合理、科学、适应医院的规模和特点。

-公正性原则:岗位设置必须公平、公正,遵循公开、竞争、择优的原则。

-灵活性原则:岗位设置应具备一定的灵活性,能够适应医院和发展的需要。

-适应性原则:岗位设置应适应医院需求的工作内容和财务资源。

-发展性原则:岗位设置应具备一定的发展性,能够适应医院的发展需求。

3.步骤和方法(1)明确医院的发展战略和目标(2)分析和评估岗位需求通过对医院各项工作任务的分析和评估,确定医院的岗位需求,包括医疗技术岗位、行政管理岗位、财务岗位等。

(3)编制岗位职责和岗位要求根据分析和评估的结果,编制各个岗位的职责和要求,明确岗位的工作内容和职责范围,以及所需的岗位能力和素质要求。

(4)岗位设置和组织架构设计根据岗位职责和要求,进行岗位的细化和设置,并结合组织架构设计,确定各个岗位的关系和层级,形成医院的组织架构。

(5)制定岗位管理规定和绩效评估标准为了对岗位进行管理和评估,需要制定相应的岗位管理规定和绩效评估标准,明确岗位的职责和工作要求,并对岗位绩效进行评估和考核。

(6)实施和监督将岗位设置方案纳入医院的管理体系中,按照该方案进行岗位的设置和管理,并建立相应的监督机制,确保岗位设置的顺利实施。

4.预期效果和风险控制(1)预期效果-实现医院工作的专业化和标准化,提高医疗服务质量。

-提高医院工作效率,优化医疗资源配置,降低成本。

-激励医务人员的积极性和创造性,提高团队协作能力。

-建立科学合理的绩效评估体系,促进人才培养和职业发展。

医院岗位设置实施方案

医院岗位设置实施方案

医院岗位设置实施方案随着人口的不断增长及医疗需求的不断提高,医院的岗位设置显得尤为重要。

一个良好的岗位设置可以使医院的医疗服务质量得到提高,也能够提高医院的效率。

一、岗位设置的目的1、优化医院的人力资源,发挥医务管理人员和医生的作用,从而更好地服务于病人。

2、可以让医院的管理更加科学化,减少资源浪费,提高医疗效率。

3、通过合理的岗位设置,可以让每个医生的职责更加明确,避免重复劳动,达到最大化利用每个医生的潜力。

二、岗位设置的实施方案1、对医院的现有岗位进行调查和评估,对于岗位的紧缺情况进行分析,尽可能地提高医院的运转效率。

2、在现有岗位的基础上,针对医院的实际情况,重新制定详尽的医疗岗位体系,具体包括以下几个方面:(1)门诊科室的医生岗位体系。

门诊科室是医院最重要的部门之一,根据不同的门诊科室,设立不同的专业岗位,如内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、牙科等。

(2)医院医生的职业发展岗位体系。

针对不同的医生,制定不同的职业发展岗位体系,例如主治医师、副主任医师、主任医师等等。

(3)护理部门的岗位体系。

医院护理部门是一个非常重要的部门,在护理岗位方面,设定护士、护理师、技术员等诸多岗位。

(4)非医疗部门的岗位体系。

医院也有很多非医疗部门,例如医学研究室、行政办公室等。

这些岗位的设置也需要的根据实际情况进行制定。

3、岗位设置后的考核体系。

确定岗位的职责和任务后,再制定与之相关的考核制度,使每个岗位的人员能够根据设置的职责和任务,按时完成工作任务并达到考核标准。

三、岗位设置的建议在落实岗位设置实施方案时,还需要注意以下几个方面:1、医院岗位设置应遵循科学原则,特别是要遵守国家医务人员职业标准。

2、合理规划各类岗位,考虑到各类岗位的需求情况,确保医院人力资源的合理利用。

3、关注医护人员的职业发展问题,建立完善的职业发展体系,使医护人员在自身专业领域中不断成长。

4、鼓励医护人员多学习、多实践,提升自己的专业能力和水平。

某人民医院岗位等级设置方案

某人民医院岗位等级设置方案

某人民医院岗位等级设置方案某人民医院岗位等级设置方案为了提高医院的管理水平和医疗质量,某人民医院制定了一套科学的岗位等级设置方案,旨在建立一套标准化的职业发展路径和晋升体系,同时统一职责、权利和待遇,以激励医务人员不断学习、提高技能和服务质量。

一、岗位等级划分1. 技术岗位:主要包括医生、护士、药剂师、医技员、影像技师等。

按照职业资格、职责、工作经验和工作成果等维度划分为初级、中级和高级岗位,其中一级岗位为初级,二级岗位为中级,三级岗位为高级。

2. 非技术岗位:主要包括财务、人力资源、行政等职能部门的岗位。

按照职责和工作经验划分为一级和二级岗位,其中一级岗位为初级,二级岗位为中级。

二、职责和权利岗位等级的划分旨在明确职责和权利,为医务人员提供职业发展和晋升的路径,这也需要明确职责和权利,例如:1. 初级技术岗位(一级):执行医生或高级技术岗位的指导和协助工作,维护患者的生命安全和身体健康。

2. 中级技术岗位(二级):独立完成医疗任务,具有一定的疾病诊治和操作技能,管理一定数量的患者。

3. 高级技术岗位(三级):具备较高的医疗专业能力,能够独立诊断和治疗疾病、指导医务人员学习和培训,有领导力。

4. 初级非技术岗位(一级):执行职能部门的指导和协助工作,例如,收发邮件、整理文件、安排会议、联系业务联系等。

5. 中级非技术岗位(二级):独立完成部门工作,具有较强的业务能力和管理能力,能够协调各部门间工作。

三、薪酬和待遇岗位等级的划分还需要考虑到薪酬和待遇,以便为医务人员提供合理的酬劳和福利保障,激发其工作积极性和创造性。

例如:1. 技术岗位:岗位等级越高,薪酬越高,职位和工资有相应的升迁规则。

2. 非技术岗位:由于该类型岗位相对较少,所以薪酬的升迁规则相对简单,主要考虑部门的工作量和岗位职责。

3. 福利和奖金:人民医院还设立了医务人员奖励机制,包括年终奖、绩效奖和荣誉奖等,作为对医务人员工作的激励和奖励。

医院岗位设置方案

医院岗位设置方案

XXXX医院岗位设置实施方案为深化事业单位人事制度改革,建立岗位设置管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据《河南省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(豫办〔2010〕3号)文件精神,结合《医院单位岗位设置方案》和单位实际情况,现制定本单位岗位设置管理实施方案:一、实施范围和原则1、本单位在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均适用本实施方案。

2、按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

二、单位基本情况1、我单位编制490人,规格为正科级单位,领导职数 4人(正职1名、副职3名),内设科室个。

现实有人员582人。

(执行行政工资5人),超编92名。

根据核准的岗位设置方案,我单位设置岗位总量490个。

2、本单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类,以卫生专业技术岗位为主。

其中管理岗位14个,占岗位总量的3%;专业技术岗位427个,占岗位总量的87%;工勤技能岗位49个,占岗位总量的10%。

三、岗位等级设置及聘用情况(一)管理岗位等级设置及聘用情况1、管理岗位的最高等级,按照机构编制部门确定的单位规格确定。

我单位管理岗位最高等级设置为七级职员岗位。

担负领导职责的职员岗位数量,按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。

本次设置七级岗位2个;设置八级岗位4个;设置九级岗位6个;设置十级岗位2个。

2、管理岗位聘用情况:设置七级职员岗位1个,聘用0个,空缺1个;设置八级岗位4个,聘用0个,空缺4个;设置九级职员岗位6个,聘用5个,空缺1个;设置十级岗位2个,聘用0个,空缺2个。

(二)专业技术岗位等级设置及聘用情况1、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为2:4.5:3.5,分别设置高级岗位102个,其中,三级岗位7个,四级岗位16个,五级岗位14个,六级岗位22个,七级岗位43个;中级岗位230个,其中,八级岗位63个,九级岗位67个,十级岗位100个;初级岗位180个,其中,十一级岗位88个,十二级岗位92个。

医院岗位设置实施方案

医院岗位设置实施方案

医院岗位设置实施方案医院岗位设置实施方案一、概述随着医疗保健需求的不断增长和医学技术的不断发展,各类医院岗位的设置已经越来越复杂和繁琐。

医院岗位设置的合理规划和充分实施不仅关系到医疗质量和服务水平的提升,也关系到医院的人力资源管理和效益达成。

本文档旨在梳理医院岗位设置的实施流程,明确各种岗位设置的要求和目标,制定科学合理的方案,为医院的发展和管理提供指导和支撑。

二、医院岗位设置的分类医院岗位设置主要分为行政管理岗位、医疗科室岗位和非医疗科室岗位。

行政管理岗位包括院长、副院长、主任、副主任、部门主任、经理、主管等。

他们主要负责医院的组织、管理、领导和协调工作。

医疗科室岗位包括医生、护士、技师、实习医生、住院医师、主治医师、副主任医师、医院专家等。

他们主要负责医疗服务和治疗工作。

非医疗科室岗位包括后勤服务、行政服务、保洁、安保、营销、信息技术等。

他们主要负责医院的后勤保障、管理和运作。

三、医院岗位设置的原则1. 充分发挥人才的潜力。

在医院岗位设置中,应根据员工的能力、专业特长和职业素养等因素,合理配置工作岗位,发挥员工的才干和潜力,提高工作效率和工作质量。

2.科学公正的评价制度。

医院应建立严格的考核和评价制度,根据员工的工作表现和成就进行科学公正的评价,同时,建立奖励和惩罚制度,激励员工的积极性和创造性,营造公平公正的工作环境。

3.合理灵活的工作时间安排。

医院应考虑员工的个人情况和工作需要,灵活安排工作时间和工作轮班,确保员工充分休息和缓解工作压力。

4.培训和发展机会。

医院应提供员工培训和发展的机会,以提高员工的专业技能和综合素质,帮助员工实现自我超越和发展。

5. 安全健康的工作环境。

医院应严格遵守有关法律法规和标准,建立安全、健康的工作环境,保障员工的人身安全和健康。

四、医院岗位设置的实施流程1. 分析岗位需求:医院应根据业务需求,分析具体的岗位需求,包括行政、医疗和非医疗三个方面。

2. 制定岗位职责:医院应根据具体的岗位需求,制定岗位职责,明确岗位职责、工作标准和责任范围,为员工的工作提供明确的指导和帮助。

省医院岗位设置实施方案

省医院岗位设置实施方案

省医院岗位设置实施方案实施方案概述:本实施方案旨在对省医院的岗位设置进行规范和优化,以提高医院的工作效率和服务质量。

通过对岗位设置的合理规划和科学分工,实现医疗资源的充分利用和人力资源的合理配置,进而提升医院的综合实力和竞争力。

一、制定岗位设置原则:1.合理性原则:岗位设置应符合医院的规模、特点和发展需求,科学合理,确保医疗服务的连续性和高效性。

2.专业性原则:岗位设置应根据医院的专业化程度进行科学划分,确保每个岗位都有明确的职责和要求。

3.形势需求性原则:岗位设置应紧密结合医院的人力资源需求,根据不同科室和业务模块的需求合理设置岗位。

二、实施步骤:1.完善岗位设置管理机制:制定相关管理制度和流程,确定岗位设置的权限和程序,明确岗位设置的责任部门和人员,确保岗位设置的科学性和规范性。

2.开展岗位需求分析:通过对医院各个部门的工作流程和业务需求的调研,明确每个岗位的职责和工作内容,对不同岗位的产出进行定量和定性的分析。

3.制定岗位设置方案:根据岗位需求分析的结果,结合医院的发展策略和人力资源规划,制定岗位设置的方案,包括岗位名称、职责描述、资质要求和岗位划分等。

4.完善岗位设置评估机制:建立岗位设置的评估指标和评估标准,对已设置的岗位进行定期评估和调整,确保岗位设置的持续适应医院的发展需求。

5.提升岗位设置的转化应用能力:通过培训和学习,提高各部门对岗位设置的认识和理解,增强岗位设置的实施能力,促进岗位设置的有效运作。

三、优化岗位设置内容:1.设置医疗服务岗位:包括医生、护士、技术人员等,根据不同科室和专业进行科学的划分和分工。

2.设置管理岗位:包括行政管理、人力资源管理、财务管理等,确保医院的管理工作有序进行。

3.设置支持岗位:包括后勤保障、信息化支持等,为医院其他岗位提供有效的支持和服务。

4.设置专业技术岗位:包括临床研究、医学教育等,为医院的科研和教学提供专业支持。

四、实施预期效果:1.提高医院的工作效率:通过岗位设置的合理规划和科学分工,减少工作重复和信息不畅通的问题,提高医院各项工作的效率和效益。

医院岗位设置实施方案申请

医院岗位设置实施方案申请

医院岗位设置实施方案申请一、背景。

随着医疗事业的发展和医院规模的不断扩大,医院岗位设置成为了一个亟待解决的问题。

目前,我院的岗位设置已经不能满足医疗服务需求,为了提高医疗服务质量,我们急需对医院岗位进行合理的设置和调整。

二、目的。

本实施方案的目的是为了优化医院的人力资源配置,提高医疗服务效率和质量,确保医院各项工作有序进行。

三、实施方案。

1. 重新评估岗位设置。

首先,我们需要对医院现有的岗位进行重新评估,了解各个部门的工作情况和人员配置情况。

通过调研和数据分析,找出目前存在的问题和不合理之处,为调整岗位设置提供依据。

2. 制定岗位调整方案。

在重新评估的基础上,我们将制定岗位调整方案,包括新增岗位、调整岗位职责和撤销不必要的岗位等。

在制定方案的过程中,我们将充分考虑医院的实际情况和各部门的需求,确保调整后的岗位设置更加合理和科学。

3. 岗位设置实施。

一旦岗位调整方案得到批准,我们将立即开始实施。

这将包括人员调配、岗位职责调整、培训和沟通等工作。

我们将确保实施过程中的顺利进行,最大程度地减少对医院正常运转的影响。

四、预期效果。

通过本次岗位设置实施方案的执行,我们期望能够实现以下效果:1. 提高医疗服务效率,通过合理的岗位设置,能够更好地发挥每个员工的作用,提高医疗服务效率。

2. 优化医院管理结构,调整岗位设置将有助于优化医院的管理结构,提高决策效率和执行效果。

3. 提升医疗服务质量,合理的岗位设置能够让医务人员更专注于自己的工作,提高医疗服务质量。

4. 提高员工满意度,合理的岗位设置将使员工的工作更加有序和高效,提高员工的工作满意度。

五、总结。

医院岗位设置实施方案的申请,是为了更好地适应医疗服务需求,提高医院的整体运营效率和服务质量。

我们希望能够得到领导的支持和批准,让这一方案尽快得以实施,为医院的发展贡献力量。

医院岗位设置实施方案【精选文档】

医院岗位设置实施方案【精选文档】

XXXX第一人民医院岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神,结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际,制定本实施方案.一、实施范围与对象本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均纳入岗位设置管理.未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员,暂不列入本实施方案的管理范围。

二、岗位设置管理的指导思想和基本原则(一)指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进卫生事业的发展。

(二)基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。

三、岗位设置与结构比例(一)岗位总量根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。

截止到XX年X月XX日,我院正式在编人员共XXX人。

(二)岗位类别及比例1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别.2.根据岗位设置原则,三类岗位的结构比例具体控制标准如下:专业技术岗位占主体,为岗位总量的93。

4%;管理岗位为岗位总量的4.1%;工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。

(三)岗位等级及结构比例1。

管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

本单位管理岗位分为3个等级,八级职员5个,九级职员28个,十级职员10个。

设行政领导岗位5个,其中院长1个,副院长4个,均为八级职员.内设机构领导职务设正副职24个,均为九级职员,包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。

xx中医医院岗位设置方案表-公司

xx中医医院岗位设置方案表-公司
29
妇科主任、护士长
30
产科主任、护士长
31
儿科主任、护士长
32
新生儿科主任、护士长
33
急诊科主任、护士长
34
麻醉科主任、护士长
35
疼痛科主任、护士长
36
重症医学科主任、护士长
37
康复科主任、护士长
38
针灸科主任、护士长
39
推拿科主任、护士长
40
口腔科主任、护士长
41
耳鼻喉科主任、护士长
42
内镜中心主任、护士长
43
血透中心主任、护士长
44
皮肤科主任、护士长
45
治未病中心主任
46
检验科主任
47
输血科主任
48
病理科主任
49
医学影像科主任
50
超声医学科主任
51
心电图室主任
52
服务中心护士长
53
消毒供应中心护士长
54
洗浴中心护士长
(三)工勤岗位
名称
等级
数量
1
技术工三级
1
2
技术工四级
3
3
技术工五级
3
13
设备科主任
14
审计物价科主任
15
医患关系办公室主任
16
质控科主任
17
病案科主任
18
应急办主任
19
门诊部主任
20
外一科主任、护士长
21
外二科主任、护士长
22
骨伤科主任、护士长
23
骨一科主任、护士长
24
骨二科主任、护士长
25
肛肠科主任、护士长
26
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××医院岗位设置实施方案为深化高等医院人事制度改革,优化人才资源配置,提高人才队伍质量,改善人才队伍结构,提高用人效益,建立以岗位管理和聘用制度为基础的新型的人事管理制度,实现我院人力资源管理的科学化、规范化和制度化,根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006] 70号)、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》(国人部发[2006]87号)、《关于印发高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》(国人部发[2007]号59号)和《某省人民政府办公厅关于印发某省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(某办发[2008]19号)、《关于印发某省高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理实施工作的三个指导意见(试行)的通知》(某人发[2008]74号)精神,结合我院实际情况,制定某医院岗位设置方案。

一、实施范围和对象与某医院建立人事关系、在编在职、且签订一年以上聘用合同的正式工作人员,包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员,均纳入相应岗位设置管理。

未经政府人事、编制部门核准纳入事业编制的各类人员,不列入本实施方案的管理范围。

二、指导思想和基本原则(一)指导思想实施岗位设置管理的指导思想是:通过建立岗位管理制度和全员聘用制度,转换用人机制,实现由身份管理向岗位管理的转变,合理配置人力资源,提高用人效益,充分调动教职员工的积极性和创造性,从整体上增强队伍活力和提高医院的核心竞争力,逐步形成与社会主义市场经济和现代医学院校管理体系相适应、符合高等教育规律和高校教职员工职业特点的、能促进教职员工能力建设的制度环境。

(二)基本原则1、科学设岗,合理调控。

坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发,统筹学科建设,兼顾各类人员结构现状,合理确定岗位总量,严格按照岗位结构比例标准,规范设置各类各级岗位,坚持因事设岗,加强调控和监督管理,实行岗位总量、岗位结构比例和最高等级的控制,实行岗位的动态调整和管理。

2、优化结构,精干高效。

完善岗位设置分类分级体系,以教师队伍为主体,优化各类人员结构比例,科学合理配置人力资源;加强高层次人才队伍建设,提高用人质量与用人效益。

通过政策引导,逐步解决人员结构不合理状况。

3、分类指导,协调发展。

区别不同学科类型、不同学科层次发展情况,充分考虑办学水平、队伍建设和发展目标等因素,实行分类指导,充分调动各类人员的积极性,促进人才队伍建设全面协调发展。

4、按岗聘用,规范管理。

以岗位设置为基础,深化聘用制度改革,完善人才遴选、评价、激励与保障机制,加强规范管理,逐步实现由身份管理向岗位管理的转变,促进我院人力资源管理的自主发展和自我约束。

5、平稳实施,稳步推进。

按照“制度入轨、平稳过渡、逐步到位、规范管理”的原则,严格遵循工作程序,深入调查研究,准确掌握情况,广泛听取多方意见,坚持科学论证,充分考虑现状和现行制度,做好政策之间的衔接和工作的过渡,做到平稳实施,稳步推进。

三、岗位总量和结构比例(一)单位规格、人员编制及领导职数根据《中共某省委办公厅关于转发<中共某省委组织部、中共某省委教育工委关于进一步加强省属高校领导班子建设的意见>的通知》(某委办[2003]7号)和《中共某省委机构编制委员会关于核定12所省属高校事业编制(人员控制数)等有关事项的批复》(某编发[2008]73号)文件,某医院人员编制数为1541人,规格为正厅级,医院领导职数9人(正厅级领导职务2名,副厅级领导职务7名),内设机构37个,其中,内设党政管理机构(部、处、室及群团组织)共20个。

单位现实有人员1143人。

(二)岗位总量根据“某编发[2008]73号文件”核定人员编制数,我院专业技术岗位和管理岗位总量共有1541个。

(三)岗位类别及其比例根据工作性质、职责和任务,我院设置的岗位分为管理岗位、专业技术岗位两种类别,以专业技术岗位为主体。

1、管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

围绕增强医院运转效能、提高工作效率、提升管理水平三方面的需要,我院管理岗位按医院岗位总量的20%设置,计308个。

2、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

围绕符合高等教育工作和人才成长的规律和特点,适应发展高等教育事业与提高专业水平的需要,我院专业技术岗位分为教师岗位和其他专业技术岗位,其中教师岗位是专业技术主体岗位。

教师岗位包括具有教育教学、科学研究工作职能和相应能力水平要求的专业技术岗位。

其他专业技术岗位主要包括工程技术、实验技术、图书资料、档案、新闻出版、编辑、会计、统计、医疗卫生等专业技术岗位。

我院专业技术岗位按医院岗位总量的80%设置,计1233个,其中,教师岗位按岗位总量的55%设置,计847个。

(四)岗位等级及其结构比例1、管理岗位(1)我院管理岗位分为8个等级,即三至十级职员岗位,依次分别对应现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位。

(2)按照省机构编制部门核定的单位规格,我院管理岗位的最高等级设置为三级职员岗位。

(3)按上级岗位设置管理工作有关文件规定和教育厅有关会议精神,结合我院实际情况,我院六级及以上职员岗位设置总数占管理岗位总数的33.76%,共计104个岗位。

a根据中共某省办公厅关于转发《中共某省委组织部、中共某省教育工委<关于进一步加强省属高校领导班子建设的意见>的通知》(某委办[2003]7号)规定,我院设三、四职员岗位12个(含正校级、副校级调研员岗位),其中,担负领导职责的三级职员岗位2个,担负管理任务的三级职员岗位1个;担负领导职责的四级职员岗位7个,担负管理任务的四级职员岗位2个。

我院现实有担负领导职责的三级职员岗位2个、四级职员岗位5个。

b我院五、六级职员岗位共设置92个,其中,五级职员与六级职员之比按1:1.88控制,五级职员设置32个;六级职员岗位设置60个。

(4)我院设置七级及以下职员岗位204个。

其中,七级职员岗位90个,八级职员岗位40个,九级职员岗位70个,十级职员岗位4个。

2、专业技术岗位(1)我院专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。

高级岗位分为7个等级,即一至七级,其中高级专业技术岗位中的正高级岗位包括一至四级,副高级岗位包括五至七级;中级岗位分3个等级,即八至十级;初级岗位分3个等级,即十一至十三级,其中十三级是员级岗位。

(2)根据某人发〔2008〕74号文件精神,我院专业技术正高级、副高级、中级、初级岗位之间的结构比例为1.6:3:4:1.4,分别设置正高级岗位197名,副高级岗位369名,中级岗位493名,初级岗位174名。

(3)根据某人发〔2008〕74号文件精神,我院专业技术正高级岗位中,三、四级岗位之间的结构比例为3:7,分别设置三级岗位59名,四级岗位138名。

专业技术副高级岗位中,五级、六级、七级岗位之间的结构比例为2:4:4,分别设置五级岗位73名,六级岗位148名,七级岗位148名;专业技术中级岗位中,八级、九级、十级岗位之间的结构比例为3:4:3,分别设置八级岗位148名,九级岗位197名,十级岗位148名;专业技术初级岗位中,十一级、十二级岗位之间的结构比例为5:5,分别设置十一级岗位87名,十二级岗位87名。

(4)根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号)、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》(国人部发〔2006〕87号)以及某省人民政府办公厅《关于印发某省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(某办发〔2008〕19号)文件精神,我院现有3人符合某办发〔2008〕19号文件规定的专业技术二级岗位条件,按文件规定另行申报。

3、“双肩挑”岗位设置(1)“双肩挑”岗位原则上在担负医院领导职责与管理任务的管理岗位,部分和医院学科建设、教学科研任务、人才队伍建设密切相关及其他有专业技术职务要求的内设管理机构中担负领导职责的五级及以上职员管理岗位中设置。

(2)“双肩挑”人员必须具备三个条件,即,岗位确实需要专业技术背景,确实在专业技术岗位上从事相应工作,确实按专业技术岗位合同完成了专业技术任务。

(3)因工作需要,医院确定在担负医院领导职责和管理任务的管理岗位,以及内设党政管理机构教务处、科研处、研究生处、组织部、人事处、学生工作处等6个部门,共设置18个“双肩挑”岗位。

(4)医院教学科研等业务部门担负领导职责的岗位属于专业技术和管理工作并重的岗位,不单独设置“双肩挑”岗位,按其工作性质和具体任务确定其具体岗位,并按其执行的工资序列,占相应的岗位数量。

(5)医院对“双肩挑”人员实行“双岗、双责、双考核”的管理办法。

4、工勤技能岗位我院现实有工勤技能人员共计150人(其中,技师14名,高级工72名,中级工46名,初级工岗位17名,普通工1名)。

根据《中共某省委机构编制委员会关于核定12所省属高校事业编制(人员控制数)等有关事项的批复》(某编发[2008]73号)文件精神,医院现有财政供养的工勤人员采取“老人老办法”的管理方式,实行“人头管理”。

医院的工勤技能岗位按照省人事厅、教育厅的相关规定另行设置。

5、特设岗位特设岗位是根据事业发展和工作需要,符合某办发〔2008〕19号文件第22条之规定,按照管理权限经批准设置的非常设工作岗位,主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。

特设岗位不受医院岗位总量、最高等级和结构比例限制,在完成工作任务或者特殊情况消失后,按照岗位核准权限予以核销。

四、岗位任职条件(一)各类岗位的基本条件根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号)、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》(国人部发〔2006〕87号)、人事部、教育部《关于印发高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》(国人部发〔2007〕59号)和某省人民政府办公厅《关于印发某省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(某办发〔2008〕19号)、某省人事厅、某省教育厅《关于印发某省高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理实施工作的三个指导意见(试行)的通知》(某人发〔2008〕74号)文件的有关规定,管理、专业技术和工勤技能三类岗位的基本任职条件是:1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具有岗位所需的专业、能力或者技能条件;4、具有适应岗位要求的身体条件。

(二)管理岗位的任职条件1、基本任职条件(1)学历要求:职员岗位一般应具有大学专科及以上学历,其中六级以上职员岗位一般应该具有大学本科及以上学历。

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