人员招聘与录用制度
人员招聘和录用制度
人员招聘和录用制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范公司的人员招聘和录用过程，确保招聘程序公正、公平、透亮，选择合适的人才为公司发展服务。
适用于公司全部部门和岗位的人员招聘和录用活动。
第二条遵从原则人员招聘和录用活动应遵从公平、公正、择优、能者优先的原则，依法平等对待各类人才。
第三条职责分工公司领导班子负责整体规划、决策和监督招聘和录用工作，各部门负责人负责本部门的人员招聘和录用事宜，人力资源部门负责帮助落实招聘和录用工作。
第四条资源保障公司将为人员招聘和录用活动供应必需的人力、财务和技术支持，确保招聘过程的顺利进行。
第二章招聘计划第五条招聘需求确定各部门需提前编制招聘计划，包含招聘岗位、人员数量、要求条件等内容，并提交公司领导班子审批。
第六条人才需求评估公司将组织调研、评估市场和业务需求，确定企业发展所需的人才类型和数量，并向各部门供应参考建议。
第七条招聘资源取得公司将通过内部员工介绍、网络招聘、高校学校招聘、社会招聘等方式取得人才招聘资源，并建立合作关系，确保招聘渠道多元化。
第八条招聘信息发布招聘信息应认真、准确、完整地反映职位需求和要求条件，发布到公司内部网站、招聘平台、人才市场等渠道，鼓舞广阔人才乐观申请。
第三章招聘流程第九条简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十条面试布置人力资源部门将布置面试时间、地方，通知候选人参加面试，并向面试官供应相关料子和引导。
第十一条面试评估面试官依据面试标准和评估表对候选人进行面试评估，评估内容包含基本素养、专业本领、沟通本领等。
第十二条考核与测试依据招聘岗位的要求，公司可以进行笔试、技能测试、模拟操作等考核与测试环节，以全面了解候选人的本领。
第十三条背调和资格审查对候选人的背景资料进行认真核查，包含教育背景、工作经过、资格证书等，确保候选人供应的信息真实可信。
第十四条终面和录用决策终面由公司领导班子成员及相关部门负责人构成的面试小组进行，通过面试评估、考核测试和背调结果，最终确定录用人选。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度招聘录用管理制度是企业用来管理招聘和录用程序的一套规定和流程。
这个制度的目的是确保公正、公平和透明的招聘和录用，以选用最适合岗位要求的候选人，并确保企业人力资源的优化配置。
下面是一个招聘录用管理制度的范例。
一、招聘岗位的确定1.人力资源部门与各部门负责人协商确定招聘计划，包括需要招聘的职位、数量、条件等。
2.人力资源部门根据招聘计划编制招聘职位描述和要求，并与相关部门负责人确认。
3.招聘职位根据职位描述和要求发布，可以通过企业内部网站、招聘网站、人才市场等途径发布。
二、候选人甄选1.招聘职位的申请人必须提交完整的申请材料，包括简历、申请表、推荐信等。
2.人力资源部门会对申请材料进行初步筛选，筛选出符合招聘岗位要求的候选人。
3.符合要求的候选人会被通知参加面试。
4.面试官根据面试考核表对候选人进行面试，并给出评分和意见。
5.面试官根据候选人的面试表现和评分，综合考虑候选人的综合素质和适合度来确定是否录用。
6.对于需要进行特定技能测试的职位，根据测试结果来判断候选人是否能胜任该职位。
三、录用程序1.面试通过的候选人会收到口头或书面的录用通知，包括岗位、薪资、工作地点等具体信息。
3.人力资源部门会核对候选人提供的入职手续材料，确保其真实性和完整性。
4.公司将为新员工安排入职培训和指导，使其快速适应工作环境。
四、录用合同1.新员工应与公司签订正式的劳动合同或聘用协议，明确双方的权利和义务。
2.合同中应包含工作地点、职位、薪资、工作时间、福利待遇、保密条款、解除合同条款等内容。
3.公司和新员工对合同条款进行协商，确保合同的合理性和公平性。
4.双方签署合同后，新员工正式成为公司的员工。
五、后续监督1.企业应定期对新员工进行评估和培训，帮助其进一步提升工作能力和适应团队。
2.企业应建立定期的员工绩效评估和薪酬制度，为员工提供发展和晋升的机会。
3.企业应对录用程序进行评估和改进，持续优化招聘和录用流程。
公司员工录用制度
公司员工录用制度1.招聘需求确认：在公司有新的岗位需求时，由相关部门提出招聘需求，包括岗位职责、任职资格、岗位数量、工作地点等等。
该需求需要经过相关领导审批和人力资源部门的确认。
2.招聘广告发布：根据招聘需求，人力资源部门负责编制招聘广告，并发布到合适的渠道，如公司官方网站、招聘网站、社交媒体等等。
广告中应明确岗位职责、任职资格、工作地点、薪酬待遇等信息。
3.简历筛选：人力资源部门收集到的求职者简历将进行筛选，按照岗位要求进行初步评估，筛选出符合条件的应聘者。
4.面试环节：通过简历筛选后，对符合条件的应聘者进行面试。
面试官是由职位相关的主管或者专业人员组成的面试小组，他们将对应聘者的能力、经验、沟通技巧等进行评估和考察。
5.笔试或技能测试：一些专业性较强的岗位，可能需要进行笔试或技能测试，以验证应聘者的相关知识和技能水平。
6.背景调查：拟录用的应聘者经过面试及测试后，人力资源部门将进行背景调查。
这包括对应聘者所提供的个人信息、学历、工作经历等进行核实，以确保拟录用人员的真实性和合规性。
7.录用决策：面试、测试和背景调查完成后，相关部门的负责人将根据招聘标准和结果，做出录用决策。
并由人力资源部门向拟录用人员发出录用意向书。
8.薪酬和福利协商：公司与拟录用人员进行薪酬和福利方面的协商，确定双方的待遇与福利，如基本工资、奖金、补贴、社会保险等等。
9.劳动合同签订：双方在薪酬和福利协商达成一致后，签订正式的劳动合同。
合同内容包括职位、薪酬、工作地点、工作时间、福利待遇、劳动关系、保密协议等。
以上是公司员工录用制度的主要内容，通过这一制度的规范和执行，可以更好地保证招聘与录用过程的公平性和透明度，确保公司新员工的质量和能力，同时也为公司的发展提供了坚实的人才保障。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、招聘管理制度1. 招聘职位及人员要求：公司招聘时，需明确招聘职位及对应的人员要求，包括但不限于工作经验、所学专业、学历、技能要求等。
具体需求应根据岗位职责、部门需求、发展方向等因素综合考虑。
同时，招聘职位要与公司实际情况相适应，不能因一时之需而短视。
2. 招聘程序：招聘程序需严格按照公司的规定和流程进行，包括但不限于：发布招聘信息、初筛、面试、笔试、体检、终审、报批等环节。
招聘程序的严格执行，旨在确保招聘流程的合理性、公正性、透明度，同时保证所招聘人员的合法性、合规性。
3. 招聘渠道：公司的招聘渠道需广泛，包括招聘网站、社交媒体、猎头、招聘广告等，以确保招聘广度和深度，提高招聘质量。
4. 招聘对象：公司招聘对象应包括符合条件的国内、国外人才，除了根据规定应禁止雇佣的人员外，公司不得因种族、性别、宗教信仰等原因而拒绝招聘。
5. 招聘记录：公司需建立详细、完备的招聘记录，着重记录评估报告、个人情况、录用意见、培训方案等信息，并及时更新员工档案。
二、录用管理制度1. 录用条件：录用人员应符合公司规定的招聘职位及人员要求，并须经过公司所规定的面试、笔试、体检等环节的考核合格后方可录取。
在录取前，公司需通过联合征信、身份验证、背景调查等手段对该人员进行全面核实。
2. 岗位安排：录用后的人员应根据自身实际情况和公司实际需求，安排到岗位，公司将根据部门工作计划、人员能力和背景等因素，对履行的职责和业绩进行考核。
3. 薪资福利：在签订录用协议后，公司应按照劳动合同、工资管理规定给予员工相应的薪酬和福利待遇。
并且应不断加强对薪资福利的管理，不得轻举妄动或任意修改。
4. 试用期管理：对于录用的新人，应根据公司相关规定安排试用期，制定试用期安排计划。
在试用期内，公司应对该员工进行严格考核，同时告知员工在试用期内不能享有全部员工福利待遇。
三、调岗管理制度1. 调岗程序：在公司内部，调动人员到适宜的工作岗位可以促进人员的能力开发，提高工作效率。
职工招聘及录用制度
职工招聘及录用制度第一章总则第一条为了规范职工招聘及录用程序，确保企业用人的公平、公正、公开原则，提高职工招聘的科学化、规范化水平，本制度订立。
第二条本制度适用于本企业全部职工的招聘及录用工作。
第二章招聘计划的订立与发布第三条每年度初，公司人力资源部门应依据公司发展战略、人才需求及岗位空缺情况，订立年度招聘计划。
第四条招聘计划包含职位名称、职位描述、需求人数、任职资格、薪酬待遇等基本信息，并由人力资源部门报批。
第五条招聘计划应在公司内部网站、行业招聘平台等途径中进行发布，确保信息的公开透亮。
第六条招聘计划的执行范围仅限于计划内的职位，一经招聘到位，不得随便加添职位空缺。
第三章招聘程序与方式第七条招聘程序分为报名、筛选、面试和录用等环节，全程透亮、公平。
职位发布后，符合岗位要求的候选人可以通过公司内部网站进行报名申请。
第九条人力资源部门将对报名申请进行资格初审，对初审合格的人员进入筛选环节。
第十条筛选环节采用多种方式，包含但不限于简历评估、本领测试等，以全面、客观地评估候选人的综合素养。
第十一条筛选出的候选人将进入面试环节，面试由相关部门负责，通过综合考核评估候选人的专业知识、本领和适应本领。
第十二条面试结束后，面试官将评估结果提交给人力资源部门，由人力资源部门综合评估并订立录用名单。
第四章录用条件与合同签订第十三条招聘人员应当符合国家有关法律法规的规定，具备执行职责所必需的素养和本领。
第十四条被录用的候选人需供应真实有效的身份证明、学历证明、职业资格证明等相关料子。
第十五条人力资源部门将对录用人员进行全面背景调查，并评估是否具备录用条件。
评估合格的人员，人力资源部门将与其签订劳动合同，明确双方权益和义务。
第十七条劳动合同签订后，入职人员须按部门要求参加相关培训，了解公司的规章制度和企业文化。
第五章职工入职管理第十八条新入职员工须于规定的时间内按部门要求办理入职手续，并提交相关证明料子。
第十九条公司将为新入职员工供应岗位培训和帮忙，确保其尽快适应工作环境和工作内容。
员工招聘录用制度
员工招聘录用制度一、招聘原则1.公开、公平、公正原则：在招聘过程中，公司将遵循公开、公平、公正的原则，确保每个应聘者在获取招聘机会时均享有同等的竞争权利。
2.能力优先原则：公司将选拔具备专业知识、技能和能力的员工，以满足公司的发展需求，并与员工的个人发展目标相匹配。
3.诚实守信原则：应聘者在招聘过程中必须提供真实、完整的信息，不得故意隐瞒或虚报情况。
公司在招聘过程中也会提供真实、准确的信息，不得对应聘者进行虚假宣传。
二、招聘计划1.招聘需求评估：公司将根据业务发展情况，结合人力资源规划，对招聘需求进行评估，并制定招聘计划。
2.申请审批：各部门负责人根据招聘需求，向人力资源部门提出员工需求申请，并在申请中详细说明职位要求和职责。
人力资源部门将根据业务需要和人力预算等方面综合考虑，进行审批并做出决策。
三、岗位发布1.岗位需求发布：人力资源部门将根据公司的招聘需求，在内外部适当媒体发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、招聘猎头等。
2.岗位描述与要求：招聘信息包括岗位名称、职责、条件要求、薪资福利等内容，以确保吸引并筛选适合的应聘者。
四、应聘流程1.应聘申请：符合岗位要求的应聘者可通过招聘渠道提交简历及相关申请材料。
2.初步筛选：人力资源部门将对应聘者的申请材料进行初步筛选，选择符合条件的应聘者进入面试环节。
3.面试：招聘工作小组将组织面试，采取不同形式的面试方式，如个人面试、群面试、技能测试等，以全面了解应聘者的能力和素质。
4.考核与背调：应聘者通过面试后，将进入考核与背调环节，包括对学历、工作经验、资格证书等进行核实和调查。
5.录用决策：招聘工作小组将根据应聘者的综合素质和工作表现，做出是否录用的决策，人力资源部门将与被录用者进行详细沟通并签订劳动合同。
五、录用后处理1.担保及培训：公司将向新员工提供适当的入职培训，并做好适当的工作指导，确保新员工能够顺利适应工作岗位。
2.合同签订：公司与新员工签订劳动合同，并说明工作职责、薪资福利、工作时间、试用期等内容。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和壮大具有至关重要的作用。
为了建立科学、公平、公正、公开的招聘与录用机制，制定招聘与录用管理制度是必不可少的。
二、目的与适用范围1. 目的本招聘与录用管理制度的目的是为了确保招聘与录用工作的公平、公正、公开，并为公司吸引和选拔具有优秀素质和潜力的人才提供有效的制度保障。
2. 适用范围本招聘与录用管理制度适用于公司内部各部门的招聘与录用工作，包括各级职位的招聘与录用。
三、招聘与录用流程1. 职位需求确认各部门根据业务和发展需要，提出招聘需求申请，并经过公司领导层审批。
2. 招聘计划编制根据职位需求，人力资源部门制定招聘计划，明确招聘数量、岗位要求和具体时间安排。
3. 招聘渠道选择根据不同职位的特点和要求，综合运用多种招聘渠道，包括但不限于招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
4. 简历筛选对招聘渠道获取的简历进行筛选，按照岗位要求和个人能力进行初步评估，确定候选人名单。
5. 面试评估根据初选结果，组织面试环节，以了解候选人的专业知识、工作能力和沟通表达能力等方面的情况。
6. 考核与选拔通过面试评估后，对候选人进行综合考核与选拔，包括背景调查、能力测试、综合评价等环节。
7. 录用决策通过综合考核与选拔，最终确定录用人选，并进行录用决策。
8. 录用通知将录用结果通知给被选中的候选人，并与其进行薪酬协商、签订劳动合同等后续流程。
四、录用条件与要求1. 岗位条件候选人需符合招聘岗位所规定的学历、专业、工作经验及相应的技能要求。
2. 身体条件候选人需符合公司相关岗位身体条件要求，包括身高、视力、听力等。
3. 其他条件视具体岗位和业务需要而定，可在招聘岗位条件中附加其他条件。
五、录用合同1. 内容录用合同应包括双方当事人的基本信息、工作岗位、薪酬待遇、工作地点、工作时间、劳动保险等关键条款，并在录用后及时签署。
2. 形式录用合同应采用书面形式，确保双方权益得到充分的保障。
人员招聘录用制度(暂行)
有限公司人员招聘录用制度（暂行）为使公司人员招聘录用正规、合理化，更有利于公司的人员管理，特制定本制度。
一、招聘1、用人需求的申请和审批。
⑴各部、室、如有人员需求必须书面上报公司人力资源部进行申请。
⑵人力资源部收到各部、室人员需求申请时经审核后，交公司总经理审批后执行，办理招聘信息发布。
二、招聘人员的预约面试⑴招聘的人员根据需求情况预约面试，有公司人力资源部负责通知应聘人员面试时间及地点，并做人数统计。
⑵初试①面试人员在前台填写《应聘人员登记表》。
②人力资源部主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
⑶复试①合适人选推荐用人部门复试，并在《应聘人员登记表》上签署书面意见。
②根据部门反馈意见人力资源部进行确定工资标准、福利待遇及试用期限后，签署意见后，报公司总经理审批。
三、录用审批⑴公司总经理对所招聘的人有最终审批权。
⑵通知入职对面试合格的人员由人力资源部通知入职时间，并统一在人力资源部办理入职手续。
入职准备包括：照片，各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件，人力资源部须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。
四、关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向公司人力资源部推荐合适人选，介绍人须出具书面推荐书，并注明介绍人所属部门及岗位。
同时须提交所推荐人选的详细简历。
应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。
五、特殊职位、人员的调动各部、室如有人员调动必须有公司总经理审批，报人力资源部备案。
如未经公司批准私自调配人员的，公司将追究当事人的责任。
六、如公司任何部门不按规定程序落实执行，私招人员，一经发现公司将严肃处理。
本规定自年月日执行有限公司年月日人员需求申请表注：此表由用人部门填写，经人力资源部审核，报总经理批示后执行。
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员工录用制度(3篇)
员工录用制度第一条为使我司员工录用规范有序特制定本制度，适用于公司各类人员配置录用。
第二条人员配置(一)配置原则：公司实行“部门设置合理、人员结构优化，人员配备精干，量才择优录用”的用工原则，按编制用人，定员定岗，以利于工作有序高效的开展。
(二)配置申请流程：填写《人员配置申请表》，经部门领导签字确认，所在中心批准，提交人力资源部审核，经总经理批准后完成配置申请。
需要申请临时人员的区域，需提交《临时直销人员配置申请表》，申请流程参照正式人员配置流程。
第三条员工招聘渠道(一)公司管理人员、生产技术人员、各地办事处销售人员，采取现场招聘会、报纸、网络、行业杂志、内部推荐、猎头公司招聘等形式进行。
(二)生产工人、辅助工段、保卫，采取现场招聘会、保安公司或劳务中心招聘。
(三)实习生、见习生为本公司培养人员，采取入校招聘等方式执行，根据培养方向选择相关专业应届毕业生进行有针对性的招聘。
第四条录用条件和要求(一)录用员工年龄应达到____周岁或以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证件。
(二)任何到公司应聘的人员，均须申明：1、在申请表上填写的内容，以及向公司出示的所有证明材料均真实无误；2、无影响工作的慢性疾病、传染病、重大疾病或不适合招聘职位的其他疾病；3、无刑事犯罪记录和其他不良记录；4、已依法与原用人单位解除或终止劳动合同，并已向公司出示相关有效证明。
(三)录用员工应当具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和所应聘岗位的特殊要求(四)在被正式录用前，应聘人员须接受公司规定的面试。
第五条面试(一)应聘者如实填写《应聘人员登记表》，由人力资源部进行初试。
(二)人力资源部对初试结果分析筛选，然后由人力资源部安排与用人部门主管复试。
(三)主管级以上人员应聘要经总经理面试通过。
(四)用人部门和人力资源部根据应聘填写资料所反映的情况进行调查。
核实无误后，通知应聘人员到岗。
(五)人力资源部对招聘结果作及时准确的分析，将人员资料进行分类储备。
招聘管理制度录用规定(通用7篇)
招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
企业人员招聘与录用制度
企业人员招聘与录用制度一、背景与目的为了规范企业的人员招聘与录用流程，保证招聘公平、公正，选拔优秀人才，提高企业整体素养和竞争力，订立本制度。
二、招聘需求确定1.各部门依据业务发展和人员需求提出招聘需求，并向人力资源部门供应招聘岗位信息、岗位职责和要求。
2.人力资源部门依据招聘需求，订立招聘计划，并与各部门进行沟通与确认。
三、招聘渠道与形式1.招聘渠道：人力资源部门将通过多种途径进行招聘，包含但不限于以下方式：–网上招聘平台；–名校招聘会；–社会招聘渠道；–员工介绍。
2.招聘形式：依据招聘岗位的特点和要求，采用面试、笔试、试岗等方式进行选拔。
四、招聘程序与步骤1.招聘公告发布：人力资源部门依据招聘计划，发布招聘公告，包含岗位名称、岗位职责、岗位要求、薪酬待遇等信息，并将公告发布在企业内部网站、外部招聘网站及相关社交媒体平台上。
2.简历筛选：人力资源部门依据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
3.面试布置：–初试：人力资源部门布置初试，进行面试并评估候选人的基本素养、专业知识和经验。
–复试：初试合格的候选人，将进入复试阶段，与招聘岗位相关的部门经理或团队成员进行深入面试。
4.背景调查：对于通过复试的候选人，人力资源部门将进行背景调查，核实其供应的个人信息和工作经过的真实性。
5.录用决策与通知：经过综合评估和讨论，人力资源部门决议是否录用候选人，并将结果及时通知候选人。
五、录用与合同签订1.录用条件：被录用人员需满足以下条件：–具备招聘岗位所需的学历、技能和经验要求；–背景调查结果符合公司要求；–健康体检合格；–通过公司的培训及试用期考核。
2.工作合同签订：录用人员与人力资源部门签订劳动合同，明确双方的权利与义务，合同内容包含但不限于以下方面：–职位名称、岗位职责与要求；–工作地方、工作时间与休假制度；–薪酬和福利待遇；–工作绩效考核和奖惩制度；–保密义务和知识产权相关事宜；–停止合同的条件与程序。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格
员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。
第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。
2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。
第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。
第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。
对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。
第七条新员工试用期为1～3个月。
公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。
第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。
第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。
第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。
第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。
第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。
第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。
2．竞争上岗，择优录用。
第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。
非涉密人员管理制度
非涉密人员管理制度一、人员招聘和录用制度1. 招聘需求确定：组织应根据业务发展的需要，确定招聘计划，明确所需人员的具体岗位和要求。
2. 招聘渠道广泛：组织应充分利用各种招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、社会招聘等，确保招聘工作的有效开展。
3. 招聘程序规范：招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试、体检等环节，均应按照既定程序进行，确保公平公正。
4. 人才选拔标准：招聘时应认真考核应聘者的专业能力、素质和团队意识等，选择符合岗位要求的最佳人选。
5. 录用合同签订：录用人员应与组织签订劳动合同或聘用协议，明确双方的权利义务，保障双方合法权益。
二、员工培训与发展制度1. 员工培训计划：组织应制定员工培训计划，根据员工的岗位需求和发展规划，安排系统化的培训课程。
2. 岗前培训安排：新员工入职后，应有专门的岗前培训，了解组织的发展历程、文化价值观、员工手册等，适应新环境。
3. 岗位培训和技能提升：员工在岗位工作后，应不断接受相关培训，提升专业技能和综合素质，适应工作需求。
4. 职业规划辅导：组织应为员工提供职业规划的指导和辅导，帮助员工明确职业发展目标，为员工发展铺平道路。
5. 绩效考核评定：定期对员工进行绩效考核评定，根据评定结果确定员工的绩效奖励和晋升升迁。
三、员工关系管理制度1. 员工权益保障：组织应保障员工的合法权益，包括工资福利、工作环境、职业安全等，提高员工的满意度。
2. 员工激励机制：制定激励政策和机制，激励员工发挥所长，提高工作积极性和创造性。
3. 员工沟通渠道：建立员工与管理层之间的畅通沟通机制，及时了解员工的需求和意见，促进员工参与管理。
4. 纠纷处理机制：建立健全的员工纠纷处理机制，解决员工之间或员工与管理层之间的矛盾，确保组织内部和谐稳定。
四、员工退出管理制度1. 离职申请程序：员工如需离职，应提前向组织递交书面离职申请，经过部门审批程序后方可离职。
2. 离职手续办理：离职员工应按照组织规定的程序，办理离职手续，包括工资结算、社会保险等，确保离职过程顺利。
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人员招聘与录用制度
第一条为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
第二条使用范围
本制度适用于思创数码科技股份有限公司以及各下属分支机构（包括其在国家工商部门注册的各子公司、分公司等分支机构，以下简称公司）。
第三条名词解释
招聘与录用是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和岗位工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中甄选合适人员予以录用的过程。
第四条招聘原则
（一）公开招聘、全面考察、择优录取。
（二）能力与岗位匹配。
（三）内部调配与外部招聘相结合。
（四）回避原则：原则上夫妻、亲属不能在同一部门任职；直系亲属不能有上下级直属关系。
第五条岗位聘用条件
（一）凡年满18 周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
（二）受聘人员必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
（三）详细录用程序见“录用流程”部分。
第六条招聘工作人员要求
（一）人力资源部为公司负责统一招聘的职能部门，负责组织不定期成批或零星招聘。
（二）招聘人员必须熟悉公司的发展现状，熟悉公司的业务领域、各项规章制度和企业文化等。
（三）举止得体，说话热情、有礼貌。
（四）坚持聘用原则，客观、公正地对待每一位应聘者。
（五）介绍公司情况要客观真实，不泄露公司机密，不作虚假的承诺。
（六）禁止向应聘者索取或收受非法利益。
第七条招聘流程
（一）招聘申请程序
1、用人部门填写《招聘员工申请表》，由部门经理及事业部主管领导审核。
如用人部门系“增岗增人”性质的人员需求，须在提交申请表的同时附该岗位的岗位说明书。
2、人力资源部依据部门编制进行审查。
3、分管总裁审核批准。
经理级及以上人员的招聘申请需总裁批准。
4、人力资源部待申请手续完备后，负责招聘。
（二）制定招聘计划
人员增补需求经过审核确认后，人力资源部制定招聘计划或方案，包括：
1、选择招聘渠道
（1）内部招聘：人力资源部与各部门沟通，确定是否从内部调派。
若从内部调派，则由人力资源部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
（2）内部推荐：人力资源部根据岗位招聘情况，适时发布内部推荐的岗位，并根据岗位的紧缺和重要程度给予一定的奖励。
（3）外部招聘：包括校园及人才市场招聘会、网络招聘（公司网站及各人才招聘网站）、新闻媒介（报刊杂志、电视、电台）广告招聘、学校及教育合作伙伴推荐、在职员工介绍、
人才中介公司（猎头公司）寻找；离职员工复职等。
2、招聘信息发布
（1）确定招聘广告的发布渠道。
（2）选择及确定招聘广告的发布时间。
（3）根据岗位说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、企业文化、人才政策、招聘职位名称、人数、岗位职责、任职资格要求等。
3、确定甄选方式可采用笔试（准备好考试试题及标准答案）、面试、无小组讨论、其他能力测试等方式。
4、招聘预算
人力资源部必须对每次招聘活动的费用进行预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用、招聘网站会员费等。
5、编写招聘时间表规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工上岗时间。
（三）招聘实施
1、应聘人员填写《应聘人员自我申报表》，将该表及个人简历提交至招聘人员。
2、人力资源部根据岗位要求，对搜集到的应聘者材料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试，部分岗位要求笔试。
（一般参加初试或者笔试的人数为拟招聘人数的5-6 倍）
3、初试或笔试
（1）初试：主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机等方面进行考察、核实。
面试结果记录于《应聘人员自我申报表》人力资源部意见栏中。
（2）笔试：对特殊岗位人员（如技术类）可安排专业知识考试，如有必要，可以安排实际操作。
（3）如有大批人员应聘某一岗位，可采取先笔试再面试的方式。
（4）一般参加复试的人数为拟招聘人数的3 倍左右。
4、复试
初试或笔试初步合格者由人力资源部向用人部门推荐，安排复试，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。
用人部门复试完毕，将评语及意见记录于《应聘人员自我申报表》用人部门意见栏中，并将部门意见及该表一并反馈给人力资源部。
一般参加最后面试的人数为拟招聘人数的2 倍左右。
5、最后面试
人力资源部根据用人部门反馈意见，确认复试合格人选，并推荐至用人部门分管总裁处进行最后面试。
面试完毕后，将评语及意见记录于《应聘人员自我申报表》分管总裁意见栏中，确定正式聘用人员以及试用起始时间、安排部门、岗位、试用工资及指导人等。
《应聘人员自我申报表》留于人力资源部存档。
第八条录用报到流程
（一）对于被公司拟录用的应聘者，人力资源部负责通知拟录用人员在一周内提交体检报告。
人资源部将背景调查结果及体检结果一并交予分管总裁，并最终确定是否录用。
对拟录用的核心关键岗位的应聘者，人力资源部还应做好背景调查。
（二）被录用人按照《入司手续清单》要求准备好入司资料于指定时间内办理完毕入职手续。
若超过指定时间7 天，则视为不符合录用条件。
入司时间从新员工办完入司手续之日起开始。
（三）新员工入司时，须向人力资源部提交的材料有：上家单位离职证明（应届毕业生提交就业协议），本人身份证、学历证、户口本、资格证书等原件及复印件，两位紧急联系人（一位直系亲属，一位南昌本地户口、有固定工作人员）的身份证及户口原件和复印件，近期4 张一寸蓝底或红底照片，银行账号。
新员工在《入司手续清单》上签字确认材料的真实性。
（四）新员工提交完材料后，填写《员工履历表》，签订《劳动合同》，领取考勤卡、办公用品、开通IP 地址、电话，OA 及邮箱。
（五）新员工在开通OA 之后，在规定的时间内登入OA 系统学习公司规章制度，学习完毕后签字确认。
（六）凡有下列情形者，不予录用：
1、经查实被录用人所提供资料虚假者；
2、经体检证实身体不佳者；
3、与上家工作单位尚未解除劳动关系者，或《竞业限制协议》未到期者；
4、剥夺政治权利尚未恢复者；
5、被公安部门通缉者；
6、吸食毒品者；
7、品行不端，曾被开除者；
8、拖欠公款，有记录在案者；
9、有其他劣迹者。
第九条人才资料库
（一）人力资源部负责建立人才资料库，为备选人才之用。
（二）人才资料库包括内部员工、离职员工、参加复试但未被公司录用的求职者、同行优秀人才信息等，要分类管理。
（三）其他部门有需求是，由人力资源部相关人员按照要求调出资料查阅。
第十条本制度由人力资源部负责拟制、修订和解释，自颁布之日起执行。
附件：
1、招聘人员申请表
2、应聘人员自我申报表
3、入司手续清单
4、员工履历表
5、劳动合同书。