生产现场管理实务培训教材
住建类施工现场专业人员职业能力考核培训方案 - 副本
xxxxxx学院
住建类施工现场专业人员职业能力考核培训方案
为贯彻落实住房和城乡建设部《关于贯彻实施住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的意见》（建人[2012]19号）和《关于做好住房城乡建设领域现场专业人员职业标准实施工作的通知》（建人专函[2013]36号）关于进一步规范我省住房和城乡建设领域现场专业人员岗位培训、考核评价和证书管理等工作的文件精神，推动我院住建类施工现场专业人员职业能力考核培训改革，并根据我院培训中心要求形成此培训方案。
一、培训组织：
由我院培训中心进行总组织协调，其他各部门进行配合。
二、培训课程：
见附件1
三、培训师资：
由培训中心组织培训教师进行考点分析、备课、授课。
校内师资配备表详见附件2。
四、培训时间安排：
需由培训中心组织协调确定。
xxxx学院
2018年6月
附件1 住建类施工现场专业人员职业能力考核培训课程分析表
附件2 校内师资配备表。
7S培训教材PPT课件
5S的相互关系
基
础
活
动
清洁
请记住顾客的定义
1. 顾客不是干扰我们的工作，我们是为他 们工作的。
2. 我们为顾客并不是取悦顾客，我们应该 感激顾客给我们机会为他服务。 顾客=老板
你你 公公司司 内内部部 全全部部 雇雇员员
服务的定义
服务是一种活动，是向个人或企 业提供的，旨在满足对方某种特 定需求的一种活动和好处。其生 产可能与物质产品有关，也可能 无关。
•工厂7S现场管理实务
7S Management of Factory
主讲：王利红
PART ONE
前言
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，见到 那描述即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
2
上海睿卓企业管理顾问有限公司
我们的成功表明，我们竞争者的管理 层对下层的介入未能坚持下去，他们缺 乏对细节的深层关注。
物资回部门处理
折旧出售
二、整顿（2S）的推进重点
1、目的
（1）、确保工作场所有序化 （2）、减少物品寻找时间 （3）、确保工作场所一目了然
2、整顿的推进步骤 3、整顿实施的主要方法
（1）、定置管理法 （2）、油漆作战法 （3）、引线作战法 （4）、形迹管理法 （5）、颜色管理法
地板推荐使用颜色
——弗雷德.特纳(麦当劳总裁)
什么是不简单，把每一件简单的事 情做好就是不简单。什么是不平凡，把 每一件平凡的事情做好就是不平凡。
—— 张瑞敏
什么样的企业
• 每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。
三流 企业
什么样的企业
• 由专人将乱扔的垃圾拣起来。
二流 企业
什么样的企业
五-培训教材开发
培训教材开发初级部分第一模块培训教材开发的基础知识第一，企业班组长培训教程案例分析一，企业班组长培训教材分为理论篇部分和实训篇部分理论篇以通用性基本知识，基本常识介绍为主，总共6章（企业班组长概况、班组长管理基础、现场管理、实务管理、创新管理和班组培训工作).一）在第六章第二节的内容是班组培训的内容、形式和方法1，班组培训的内容有：生产技能、规则制度、安全培、应急问题和创新能力培训。
2,班组培训的形式有：经验传授式、经验交流式、问题针对式和“送出去，请进来”形式。
3.班组培训的方法有:讲授法、技能示范法、边干边教法、实战模拟法、技能比赛和岗位练兵、专题培训法.二）,对新员工进行技能指导的步骤:1，消除新员工紧张心理; 2，解说和示范3，带新员工进行演练4,让新员工单独操作一遍，自己在一边观察和指导5，给他实战锻炼的机会三），新员工的培训内容：1)让他们了解车间班组的基本情况；2）了解安全操作规程3,了解与工作相关的各种规范化管理要求《ISO9000质量管理标准》《TPM设备管理》等。
4，完成本岗位工作所需要的基础知识和基本技能5，掌握常用工具和设备的维护和使用。
6，俩接工作场合接人待物的基本礼仪。
7学习与同事及相关部门之间的相互协调配合，培养团队精神.8完成从学生到员工的角色转变，用积极心态迎开始新的工作。
二,实施岗位培训能力训练指南一），实施岗位培训的着眼点：1）发现员工在适应岗位方面存在的问题和具备的潜力。
2)帮助员工提高岗位工作能力3）让下属体验到完成工作的喜悦感和成就感二），找出员工岗位培训要点常用的基本方法：1，现状分析法, 2，目标取向法三）,找出班组岗位培训的常用方法：1，员工一对一指导法2，送员工参加相应培训班3,外请专家进行讲座4，技术问答、考问讲解5，反事故演戏6，技术比武7，技能示范演练法。
第二部分关于培训教材开发的相关能力点：一,正确把握职业培训教材开发工作的基本方法：1，通过分析培训项目、才、课程及其培训对象的特点，分析并把握教材应具备的特点：实操性和个性化的特点.2通过职业培训教材的成功案例，借鉴职业培训教材的有效方法。
建筑工程管理与实务培训
建筑工程管理与实务培训建筑工程管理与实务培训是培养建筑工程管理人才的一项重要工作。
本文将从培训内容、培训方法以及培训效果等方面进行探讨。
建筑工程管理与实务培训的内容主要包括以下几个方面：一是基础理论知识的培训，包括建筑施工管理、工程造价管理、工程合同管理等；二是实践技能的培训，包括施工现场管理、安全生产管理、质量控制管理等；三是职业素养与能力的培养，包括沟通协调能力、决策能力、团队合作能力等。
通过这些培训内容的学习，可以使培训对象掌握建筑工程管理及实务的基本原理和方法，提高他们的实践操作能力和解决问题的能力。
培训方法主要包括理论讲授和实践操作相结合的方式。
理论讲授可以通过课堂授课、讲座等形式进行，借助PPT、教材等工具传授培训内容。
实践操作则通过工地实地考察、施工模拟等方式进行，使学员能够亲自动手进行施工管理，提升他们的实际操作能力。
此外，还可以组织学员进行角色扮演、团队合作等活动，培养他们的沟通协调能力和团队合作意识。
培训效果的评估主要包括三个方面：一是知识掌握情况评估，通过考试、论文等形式对学员的理论知识掌握情况进行评估；二是实践能力评估，通过学员在实际工程项目中的表现进行评估；三是综合素质评估，通过考察学员的职业道德、管理能力等方面进行评估。
只有全面评估培训效果，才能从多个角度了解学员在培训中的得失，进而对培训方案进行改进和提升。
建筑工程管理与实务培训的意义重大。
首先，这是培养建筑工程管理人才的必要手段。
建筑工程管理人才是建设工程项目顺利进行的保障，从业人员能够具备扎实的理论知识和优秀的实践能力，才能更好地进行工程管理。
其次，建筑工程管理与实务培训有助于提高工程质量。
只有通过专业的工程管理与实务培训，才能让从业人员掌握科学、规范的工程管理方法，提升工程质量。
最后，建筑工程管理与实务培训也是提升企业竞争力的有效途径。
一家企业拥有一支专业的、经验丰富的工程管理团队，必然能够更好地抓住市场机遇，提高企业的竞争力。
5S运动推行实务培训教材V5
5S运动推行实务第1讲 5S概述5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
2．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。
5S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。
它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
■整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：△能迅速取出△能立即使用△处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
关于食品企业员工培训计划
关于食品企业员工培训计划食品企业员工培训计划第一课（时间1天）培训《你在为谁工作》和《员工职业生涯的规划与指导》课程：让员工端正职业心态，树立正确的职业操守，让企业了解员工职业生涯规划的意义、作用和步骤方法，明确人生职业发展与成长的要求，形成敬岗爱业的基本素养。
第二课（时间半天）培训《员工的质量意识的塑造》课程：让员工理解、深化、提升质量意识，领悟企业与顾客的依存关系，消除质量上存在的错误认识，正确认识、理解、支持质量工作；增强做好质量工作的自觉性和主动性。
第三课（时间1天）培训《生产一线优秀员工的七大修炼》课程：使员工明确自己的工作职责和工作要求；掌握车间一线工作所应知的生产作业、质量检验、现场管理、物料搬运、设备维护、表单填写、安全生产常识等各方面的基本知识和技能，成为优秀员工。
第四课（时间1天）培训《生产现场的6S管理实务》课程：深化对6S管理的认识，使企业通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全措施，从此摆脱现场无秩序、过程无记录、物料堆放无区域、无标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常庄况；实现生产现场管理的规范化、流程化和精细化。
培训《质量管理的.提升与问题解决》课程：使管理人员全面领悟从组织架构、职责、培训、体系执行、检验作业、品质管控、不合格处置、质量问题解决等各方面的基本要求和操作步骤，掌握相关的质量管理、流程、工具和方法。
第六课（时间2天）培训《生产现场管理的提升与改善》课程：使管理人员通过学习看板管理、现场管理、劳动力平衡配置、OJT培训、TPM设备保全管理等管理技术、步骤和方法，掌握解决生产实际中出现的物料管理、人员安排、设备维护、交期管控、质量改善等问题，知晓解决上述问题的一般思路、步骤和实战的操作方法。
第七课（时间1天）培训《中层领导管理技能的提升与修炼》课程：使管理人员学会如何请示、安排、检查、汇报工作，如何沟通、授权、如何批评、表扬激励等，学会组织会议、统筹时间，阅读统计图表、进行数据分析、实施目标管理和品质管理等项工作方法和要领，使自己的管理技能和水平快速得到提升。
丰田生产方式之看板管理培训教材ppt
看板管理
看板管理起源与产生
拉动系统 以超市为例 • 通常每个架子上的物品都有标准的定量 • 人们购买他们需要的物品,超市管理员将货架填满. • 供应商根据销售情况补充新的货品 • 没有地方来放置过量的货品 • 很多物品是易腐烂的(例如牛奶等)
看板管理
看板管理起源与产生
看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”， カンバン，日语罗马拼写：Kanban，原名：传票卡），是丰 田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT） 控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull） 生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容 器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了 多年的探索和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性 和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。
早在 20世纪 80年代，国内一些企业曾简单地模仿传递看板， 未见成效，而现今一些企业搞看板管理时，又把暴露出来的问题 误认为是看板的原因。其实这是没有真正理解看板的思想，未掌 握其方法。事实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信息，要 实现准时化生产，在借鉴的同时，要对看板管理进行系统性的研 究，针对本企业特点，建立适合的看板管理系统。
丰田生产方式之看板管理培训教材ppt
丰田生产方式 -看板管理
丰田生产方式之看板管理培训教材ppt
2020/10/12
目录
1 2 3 4 5 6
看板管理起源与产生 看板管理的分类 看板管理的作用
看板管理的使用原则 看板管理实务
管理看板与目视管理
前言
准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特 色的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候， 只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。
建筑施工企业安全生产管理人员继续教育培训教材(2024)
防雷安全知识培训
对施工人员进行防雷安全知识培训， 提高他们的防雷意识和应对能力。
防雷接地检测
定期对防雷接地装置进行检测，确保 其接地电阻符合规范要求。
2024/1/26
22
06
职业健康与劳动保护政策解读
Chapter
2024/1/26
23
职业健康检查制度及实施要求
职业健康检查制度
详细阐述国家关于职业健康检查 的政策法规，包括检查的对象、 周期、项目、机构资质等方面的
8
危险源辨识与风险评估方法
危险源辨识
危险源辨识是指对建筑施工过程中存在的各种危险源进行识 别和分析，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的 不良因素等。
2024/1/26
风险评估方法
风险评估方法是指对识别出的危险源进行定量或定性的评估 ，确定其风险等级和风险控制措施。常用的风险评估方法包 括风险矩阵法、LEC评价法、故障树分析法等。
安全生产管理知识
系统学习了安全生产管理的基本理论和方法，包括安全目标设定、安 全责任制落实、安全检查与隐患排查治理等方面。
28
当前存在问题和挑战分析
1 2 3
法规执行力度不够
尽管国家和地方出台了一系列安全生产法规，但 在实际执行过程中存在监管不到位、执法不严格 等问题。
安全意识淡漠
部分员工对安全生产的重要性认识不足，缺乏必 要的安全意识和安全技能，容易导致安全事故的 发生。
2024/1/26
维护与保养方法
对检查中发现的问题及时 进行维护和保养，如更换 损坏的部件、清洁设备表 面等。
安全操作要求
在进行电气设备维护和保 养时，应遵守安全操作要 求，如切断电源、穿戴防 护用品等。
生产型企业6S现场管理培训教材(全本)ppt课件
高（必面品）
三天使用一次的物品 一天使用一次的物品 每小时都要使用的物品
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
放在工作现场或 随身带
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5、处理非必需品的方法
价值分析法
非必需品
不要物品
要的物品
无回收价值
有回收价值
仓库或集中储存
垃圾
化学品
垃圾站 特殊处理
废金属 废塑料 废纸箱‘’‘’‘’‘ 旧设备
物资回收部门处理
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折旧出售
6、整理的推进步骤
1）只有主管零件与材料的供给人员才知道零件和材料 放置的位置；
2）只有本人才知道更换工序的工具放在哪里； 3）不知道组装时用的扳手放到哪里去了；
4）去推手推车时，却发现它不在原来的地方； 5）在机器下面发现了一直在找的钳子； 6）一时找不到工具箱的钥匙……
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4、整顿的推进的重点
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二、整顿推进的重点
寻找物料的百态图：找叉车
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1、目的
1）确保工作场所有序化 2）确保工作场所一目了然
3）减少物品寻找时间 4）异常情况(如丢失、损坏)能马上发现
2、误区
1）追求表面化，忽视科学性 2）过于草率，无全局观
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实施整顿后状 况
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现场工具整顿
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3、不进行彻底整顿时的现状
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实施整理过程中
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四、海尔6S大脚印案例
1、海尔未推进6S管理时的现状 2、日本人擦拭桌子的故事 3、OEC管理法 4、6S大脚印案例讲述
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第二部分 6S推进的误区
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2015电力企业培训书目
ISBN 书名条形码/规程号978-7-5123-3464-9变压器保护978-7-5123-4135-7抄表核算收费978-7-5123-4275-0变压器状态监测诊断技术978-7-5123-4277-4电能计量装置接线检查与电能表现场检验978-7-5123-4366-5电气设备状态监测诊断技术978-7-5123-4279-8输变电设备红外、紫外状态监测诊断技术978-7-5123-3091-7变压器试验与分析第一部分培训教材1．成套培训教材国网技术学院培训系列教978-7-5123-4094-7电力营销概论978-7-5123-4034-3电力营销业务应用系统978-7-5123-3094-8断路器避雷器电力电缆试验与分析978-7-5123-3085-6高压电气试验基础知识978-7-5123-3090-0互感器试验与分析978-7-5123-4123-4绝缘油及六氟化硫试验与分析978-7-5123-4033-6业扩报装978-7-5123-4035-0装表接电978-7-5123-5162-2输电线路状态监测诊断技术电力企业复转军人培训系列978-7-5123-4865-3低压电器和内线安装978-7-5123-3765-7高压电器978-7-5123-5376-3变压器和电动机978-7-5123-5433-3电力线路基础知识978-7-5123-6316-8电网企业生产岗位技能操作规范 电力电缆工978-7-5123-6317-5电网企业生产岗位技能操作规范高压线路带电检修工978-7-5123-6318-2电网企业生产岗位技能操作规范 配电线路工978-7-5123-5719-8电网企业信息通信专业技能竞赛试题库通信分册978-7-5123-5760-0电网企业信息通信专业技能竞赛试题库信息分册978-7-5123-6150-8变电检修专业初级作业员（上册）978-7-5123-6141-6变电运行专业副值班员（下册）978-7-5123-6128-7输电专业初级作业员978-7-5123-6115-7配电专业初级作业员（上册）978-7-5123-6114-0营业用电专业初级作业员（中册）电网企业生产岗位技能操作电网企业信息通信专业技能竞赛供电企业技能岗位评价试题978-7-5123-6259-8营业用电专业初级作业员（上册）978-7-5123-6659-6变电检修专业 初级作业员（下册）978-7-5123-6480-6电力调度专业 副值调度员978-7-5123-6424-0输电专业 中级作业员978-7-5123-6439-4信息专业 中级作业员（下册）978-7-5123-6454-7电力通信专业 中级作业员（上册）978-7-5123-6551-3电力通信专业 中级作业员（下册）978-7-5123-6478-3信息专业 中级作业员（上册）978-7-5123-4781-6供电所从业人员专业培训试题库 变电检修978-7-5123-4802-8供电所从业人员专业培训试题库 变电运维978-7-5123-4863-9供电所从业人员专业培训试题库 配电运检978-7-5123-0953-1供电所从业人员专业培训试题库 输电运检978-7-5123-4902-5供电所从业人员专业培训试题库 电力营销978-7-5123-4777-9供电所从业人员专业培训试题库公共基础知识978-7-5123-4165-4安全实训国家电网公司新入职员工系列培训供电所从业人员专业培训试978-7-5123-4164-7电工实训全国电力工人公用类培训教材（第二978-7-5083-2371-8电力市场营销基础978-7-5083-2377-7电力工人职业道德与法律常识978-7-5083-2378-5电力安全知识(第二版)978-7-5083-2372-6电力生产知识(第二版)978-7-5083-2370-X应用电工基础(第二版)978-7-5083-2374-2应用电子技术基础(第二版)978-7-5083-2376-9应用力学基础(第二版)978-7-5083-2379-3应用钳工基础(第二版)978-7-5083-2383-1实用热工基础978-7-5083-2381-5应用计算机基础978-7-5083-2382-3电力工程识绘图978-7-5083-4127-9汽轮机运行978-7-5083-3723-9锅炉运行978-7-5083-4087-6热工控制与运行978-7-5083-4167-8电厂化学978-7-5083-8824-3燃料运行978-7-5083-4191-0锅炉运行978-7-5083-4214-3汽轮机运行地方电厂运行人员技术等级考核题库地方电厂岗位运行培训教材（第978-7-5083-4207-0电气运行978-7-5083-4621-2热工控制与运行978-7-5083-4815-5电厂化学978-7-5083-3550-335kV变电所（第二版）978-7-5083-0645-2/01热工仪表及控制装置安装978-7-5083-0078-5电气二次回路接线及施工155083.1986第1部分：输电线路运行155083.2026第2部分：输电线路检修变电运行技能培训教材电力施工企业职工岗位技能培国家电网公司生产技能人员职业能155083.1987第3部分：配电线路运行155083.1989第4部分：配电线路检修155083.2021第5部分：输电电缆155083.1984第6部分：配电电缆155083.2034第7部分：输电线路带电作业155083.2035第8部分：配电线路带电作业155083.2028第9部分：变电运行（110kV及以下）155083.2045第10部分：变电运行（220kV）155083.2036第11部分：变电运行（330kV）155083.1983第12部分：变电运行（500kV）155083.2027第13部分：变电运行（750kV）155083.2037第14部分：变电检修155083.2041第15部分：油务化验155083.1988第16部分：变压器检修155083.2029第17部分：直流设备检修155083.2043第18部分：电气试验155083.2025第19部分：继电保护155083.2046第20部分：电力负荷控制155083.2023第21部分：电测仪表155083.2044第22部分：用电检查155083.2022第23部分：抄表核算收费155083.204第24部分：装表接电155083.2033第25部分：电能计量155083.1985第26部分：电网调度自动化主站运行155083.1982第27部分：电网调度155083.2038第28部分：电网调度自动化主站维护155083.2032第29部分：电网调度自动化厂站端调试检修155083.2042第30部分：用电业务受理155083.2031第31部分：95598客户服务155083.2024第32部分：电力通信155083.2039第33部分：农网配电155083.203第34部分：农网营销供用电工人技师培训教材及978-7-5083-6082-9送电线路技师考核题解978-7-5083-1618-5变电检修978-7-5083-6028-7变电检修技师考核题解978-7-5083-5912-0直流设备检修技师考核题解978-7-5083-3210-5装表接电978-7-5083-3212-1电气试验978-7-5083-3211-3继电保护供用电工人职业技能培训教材及复978-7-5083-3621-6电力电缆978-7-5083-4456-1电力电缆复习题与解答978-7-5083-3172-9电测仪表978-7-5083-3173-7变压器检修978-7-5083-3190-7变压器检修复习题与解答978-7-5083-3176-1电能表修校978-7-5083-3642-9电能表修校复习题与解答978-7-5083-3645-3变电运行978-7-5083-4179-1配电线路复习题与解答978-7-5083-5991-5继电保护复习题与解答978-7-5083-5207-7装表接电978-7-5083-6335-6装表接电复习题与解答供电企业现场操作培训考核978-7-5083-5516-0调度通信专业978-7-5083-5835-2线路运行与检修专业978-7-5083-5834-5营业用电专业978-7-5083-5882-6变电运行与检修专业978-7-80125-981-5企业战略管理供电企业重点岗位模块化培训指导978-7-5083-7880-0变电运行978-7-5083-7633-2抄表核算收费978-7-5083-7631-8继电保护978-7-5083-7632-5用电检查978-7-5083-7630-1电力电缆978-7-5083-8646-1输电运行检修供电企业技能岗位培训教978-7-5123-2128-1电费核算978-7-5123-2024-6继电保护978-7-5123-1943-1配电线路运行与检修配电生产常用标准及指导性文155083.1926第一分册规划设计与施工验收155083.1927第二分册设备与器材155083.1928第三分册运行检修与试验155083.1929第四分册安全技术与用电管理155083.196第五分册配电网自动化1000MW火力发电机组培训教材978-7-5083-8052-0电气设备系统及运行978-7-5083-9709-2锅炉设备系统及运行978-7-5123-0026-2水处理设备系统及运行978-7-5083-9408-4汽轮机设备系统及运行978-7-5123-1450-4控制设备系统及运行600MW火力发电机组培训教材（第二版）978-7-5123-1116-9热力系统及运行978-7-5083-4173-2锅炉设备及其系统（第二版）978-7-5083-4559-2汽轮机设备及其系统（第二版）978-7-5083-4644-1电气设备及其系统（第二版）978-7-5083-4433-2热工自动化（第二版）978-7-5083-0139-0环境保护978-7-5083-4093-0锅炉分册978-7-5083-4120-1汽轮机分册978-7-5083-4541-X 辅助系统分册978-7-5083-4866-7集控分册978-7-5083-4894-0仪控分册978-7-5083-4137-6电气分册978-7-5083-0890-5汽轮机设备及运行978-7-5083-0889-1电气设备及运行600MW火力发电机组培训教材300MW火电机组培训丛书978-7-5083-0883-3燃料管理及设备978-7-5083-0887-5燃煤锅炉机组978-7-5083-0886-7电厂化学汽轮机设备及系统978-7-5083-4135-4（第二版）300MW火力发电机组运行与检修技术培训教材978-7-5083-1020-9化学分册978-7-5083-1021-7锅炉分册978-7-5083-1022-5汽轮机分册978-7-5083-1023-3仪控分册978-7-5083-1024-1电气分册978-7-5083-0290-7火电厂过程控制978-7-5083-0320-2火电厂开关量控制技术及应用978-7-5083-0571-X 火电厂锅炉设备及运行978-7-5083-0599-X 火电厂自动控制理论基础978-7-5083-0452-7火电厂电气设备及运行978-7-5083-0951-4火电厂汽机设备及运行978-7-5083-1170-1计算机控制系统及其在火电厂中的应用155083.4汽轮机控制监视和保护978-7-5083-1040-3电力市场营销大型火电厂生产技术人员培训系电力营销培训教材978-7-5083-1041-1电力客户服务(含VCD)978-7-5083-1042-X 电力营销基本业务与技能978-7-5083-1043-8电力营销法律法规知识978-7-5083-1044-6电力营销技术支持系统978-7-5083-1440-9电力营销培训教材配套习题与解答电工进网作业考核培训教978-7-80125-751-0工业企业电工部分978-7-80125-752-9农村低压电工部分978-7-5083-1013-6建筑电工部分978-7-5083-1202-3电工安全技术部分978-7-5083-1988-5电工考核题库部分978-7-5083-3367-5电工作业安装图册978-7-5083-1428-X 电工进网作业手册全国供电营业所电工考核指定978-7-5083-0034-3乡镇供电营业所电工考核培训教材978-7-5083-0134-X 乡镇供电营业所电工考核题库978-7-5083-1320-8乡镇供电营业所电工问答978-7-5083-1637-1乡镇供电营业所电工安装图册978-7-5083-1649-5乡镇供电营业所电工手册(第二版)978-7-5083-1320-8辅导培训教材农村低压电力技术规程农村低压电气安全规程农村安全用电规程978-7-5083-1997-4辅导考核题库978-7-5083-0321-0供电所管理978-7-5083-3365-9农村低压电工知识操作技能读本978-7-5083-6054-6乡镇供电营业所安全生产和优质服务百问百查便携手册978-7-5083-3751-4乡镇供电营业所管理手册978-7-5083-3717-4乡镇供电营业所现场安全手册978-7-5083-4090-6农电安全技术培训教材155083.5/01农村供电所标准规定汇编 (2002年版)978-7-5083-4898-2农村供电所人员上岗培训教材国家电力公司农电干部上岗培训教(共八册) 155083.74经济法律法规汇编155083.75农电“两改一同价”政策汇编978-7-5083-0333-4县电力市场营销978-7-5083-0332-6农村电网技术978-7-5083-0334-2财务管理978-7-5083-0870-0农电法律实务概要978-7-5083-0882-4供电企业典型案例评析农网配电营业工职业技能鉴定培978-7-5083-2430-7基础部分978-7-5083-2431-5技能部分978-7-5083-2647-4农网配电营业工职业技能鉴定培训教材(题库)300MW机组集控(全能)值班员培训试题库978-7-5083-2516-8巡检操作员978-7-5083-2459-5值长主值班员978-7-5083-2515-X 副值班员火力发电职业技能培训教材及复习题与题解978-7-5083-4550-5/01锅炉设备运行 复习题与题解978-7-5083-2441-8/01锅炉设备运行978-7-5083-2453-1/01热工仪表及自动装置978-7-5083-2450-1电气设备检修(上下册)978-7-5083-2451-X汽轮机设备运行978-7-5083-2920-1汽轮机设备运行复习题与习题978-7-5083-2443-9汽轮机设备检修978-7-5083-3549-X汽轮机设备检修复习题与题解978-7-5083-2441-2锅炉设备运行978-7-5083-4550-9锅炉设备运行复习题与题库978-7-5083-2447-1锅炉设备检修978-7-5083-2630-X锅炉设备检修复习题与题解978-7-5083-2452-8电厂化学设备运行978-7-5083-2923-6电厂化学设备运行复习题与题解978-7-5083-2442-0电厂化学设备检修978-7-5083-2921-X电厂化学设备检修复习题与题解978-7-5083-2445-5燃料设备运行978-7-5083-2922-8燃料设备运行复习题与题解978-7-5083-2440-6燃料设备检修978-7-5083-2448-X电气设备运行978-7-5083-3202-4电气设备运行习题978-7-5083-2453-6热工仪表及自动装置978-7-5083-4092-2热工仪表及自动装置复习题与题解978-7-5083-3201-6发电厂集控运行习题978-7-5083-2444-7电测仪表978-7-5083-3343-8电测仪表复习题与题解978-7-5083-2454-4电气试验978-7-5083-3194-X电气试验复习题与题解978-7-5083-2449-8继电保护978-7-5083-2631-8继电保护复习题与习题超高压输变电技能培训教978-7-5083-2929-1变电运行978-7-5083-6043-0变电设备检修978-7-5083-4065-5变电所自动化与监控978-7-5083-4056-6输电线路978-7-5083-3445-0交直流电源与测量表计978-7-5083-5503-0继电保护978-7-5083-2930-9电力通信978-7-5083-8440-5通信设备978-7-5083-8443-6线路设备978-7-5083-8444-3互感器、滤波器及避雷器设备978-7-5083-8442-9开关设备高压直流输电岗位培训教978-7-5083-8520-4变压器设备978-7-5083-8519-8辅助设备978-7-5083-8508-2换流器及直流控制保护设备978-7-5083-8515-0交流保护设备978-7-5083-7772-8变电站安装工程978-7-5083-7773-5送电线路工程978-7-5083-7771-1工程造价管理综合知识978-7-5083-7774-2变电站建筑工程978-7-5083-2410-2用电检查法律法规电网建设工程造价专业资格认证用电检查资格考核培训教材（978-7-5083-2411-0知识技能与标准规范978-7-5083-2412-9安全供用电与营销978-7-5083-2413-7电能计量978-7-5083-2414-5防治窃电技术978-7-5083-4264-X 变电站值班员978-7-5083-4250-X 变电检修工978-7-5083-4375-1变压器检修工978-7-5083-4244-3变电带电检修工978-7-5083-4248-8继电保护工978-7-5083-4259-3直流设备检修工供电企业岗位培训考核典型变电专业978-7-5083-4432-4电气试验工978-7-5083-4258-5油务员978-7-5083-4243-7电测仪表工978-7-5083-4261-5抄表收费核算员978-7-5083-4237-2装表接电工978-7-5083-4249-6电能表修校工用电专业978-7-5083-4252-6电力负荷控制员978-7-5083-4363-8用电检查员978-7-5083-4247-X用电客户受理员978-7-5083-4257-7配电线路工978-7-5083-4242-9送电线路工线路专业线路专业978-7-5083-4238-0高压线路带电检修工978-7-5083-4361-1电力电缆工978-7-5083-4255-0电力调度员978-7-5083-4262-3电网调度自动化维护员978-7-5083-4251-8电网调度自动化运行值班员调度通信专业978-7-5083-4240-2电力通信设备维修工978-7-5083-4246-1电力通信设备运行工978-7-5083-4260-7运行方式员电力企业新员工培训教材978-7-5083-4814-8生产知识读本978-7-5083-4595-6安全文化建设读本978-7-5083-4652-6企业文化建设读本978-7-5123-3894-4变电检修专业中级作业员978-7-5123-3907-1电力通信与信息专业中级作业员978-7-5123-3899-9输电与配电专业中级作业员978-7-5123-3940-8变电运行专业副值班员978-7-5083-3781-4变电站值班员978-7-5123-3429-8电力通信978-7-5083-8016-2电网调度供电企业技能岗位培训标供电企业岗位技能培训试题供电企业岗位技能培训教978-7-5083-8044-5线路运行与维护978-7-5083-8471-9电能计量978-7-5083-8465-8用电检查978-7-5083-8378-195598客户服务978-7-5083-8279-1变电检修978-7-5083-8363-7变电运行978-7-5083-8245-6抄表核算收费978-7-5083-8266-1电网自动化978-7-5083-7992-0继电保护978-7-5123-1697-3电力电缆电力行业高技能人才培训系列978-7-5083-5558-0抄表核算收费员978-7-5083-5521-4变电站值班员978-7-5083-6005-8电力电缆工978-7-5083-6044-7装表接电工978-7-5083-7658-5变电检修工978-7-5083-7362-1用电检查员978-7-5083-6320-2/01配电线路工978-7-5083-6509-1/01油务员电力职业教育生产技能训练978-7-5083-4619-9/01金工操作技能训练978-7-5083-5205-3动力设备检修技能训练978-7-5083-6004-1电气设备检修技能训练978-7-5083-3713-1《电业安全工作规程》考核培训教材（热力和机械部分）978-7-5083-3714-X《电业安全工作规程》考核题库（热力和机械部分）978-7-5083-4392-1《电业安全工作规程》考核培训教材（发电厂和变电所电气部分）978-7-5083-4394-8《电业安全工作规程》考核题库（发电厂和变电所电气部分）978-7-5083-4391-3《电业安全工作规程》考核培训教材（电力线路部分）978-7-5083-4393-X《电业安全工作规程》考核题库（电力线路部分）978-7-5083-3342-X《电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）》辅导教材978-7-5083-3341-1《电力安全工作规程（电力线路部）》辅导教材978-7-5083-3614-3光纤通信技术及其在电力系统中的应用《电业安全工作规程》考核培训教材、考电力行业继续教育培训教978-7-5083-4835-3火电厂锅炉运行及事故处理978-7-5083-5519-1电厂汽轮机运行与事故处理978-7-5083-7675-2电力系统继电保护原理与实用技术978-7-5083-7021-7继电保护分册978-7-5083-7015-6抄表核算收费分册978-7-5083-6981-5变电运行分册978-7-5083-7317-1变电检修分册978-7-5083-6320-2配电线路工978-7-5083-6509-1油务员生产技能人员普调考与离岗轮训电力行业高技能人才培训系列978-7-5083-6842-9高压线路带电作业工978-7-5083-7013-2电气试验工978-7-5083-7001-9班组管理基础978-7-5083-7002-6班组文化建设978-7-5083-7003-3班组管理实务978-7-5083-7028-6班组安全管理与培训管理978-7-5083-5014-1用电检查978-7-5083-5015-8装表接电电力企业学习型班组长培训系电力营销技能考核试题库全国乡村电工考核培训教978-7-5083-6727-9全国乡村电工考核培训教材（乡村电工技术问答部分）978-7-5083-6729-3全国乡村电工考核培训教材（乡村电工安全技术部分）978-7-5083-6728-6全国乡村电工考核培训教材（乡村电工安装工艺部分）978-7-5083-8788-8初级、中级岗位978-7-5083-8599-0用电检查员分册978-7-5083-8601-0电力调度员分册978-7-5083-8600-3电气试验工分册978-7-5083-8609-6配电线路工分册电力营销专业培训项目作业指生产技能人员岗位学习指导书·特种设备作业人员培训考核系978-7-5083-9084-0电站锅炉作业人员基础知识978-7-5083-9156-4电站锅炉作业人员培训考核习题集基层供电企业员工岗前培训系978-7-5083-9962-1安全技术978-7-5083-9973-7变电设备检修实训978-7-5083-9987-4变电站电气设备978-7-5083-9815-0变电站继电保护与自动装置978-7-5083-9750-4电工工艺与二次线路实训978-7-5083-9871-6电工基础978-7-5083-9809-9电工仪表与测量978-7-5083-9895-2电力生产常识978-7-5083-9791-7配电线路基础978-7-5083-9917-1配电线路施工978-7-5083-9837-2配电线路运行与检修978-7-5083-9997-3职业道德与员工礼仪978-7-5123-0402-4电力应用文978-7-5123-0079-8配电线路施工运行与检修实训978-7-5123-3444-1输电线路基础978-7-5123-3460-1输电线路施工978-7-5123-3466-3输电线路运行与检修978-7-5123-3457-1线路基本工艺实训978-7-5123-3453-3线路施工测量978-7-5123-3461-8仪表与测量978-7-5123-3528-8输电线路施工运行与检修实训978-7-5123-0095-8锅炉分册978-7-5123-0174-0化学分册978-7-5083-8047-6电气分册978-7-5083-9409-1汽轮机分册978-7-5083-8403-0热控分册978-7-5123-0255-6送电线路工分册978-7-5123-1632-4变电检修大型火电机组运行维护培训生产技能人员岗位学习指导书•试题库978-7-5123-1631-7电力通信978-7-5123-1707-9基建项目管理978-7-5123-1706-2社保管理500kV超高压技能培训题库978-7-5123-1535-8变电运行与检修978-7-5123-1513-6送电线路978-7-5123-1488-7通信、信息及自动化电力工程师培训教材978-7-5123-2047-5电力调度及运行分册978-7-5123-2050-5电气二次设备分册978-7-5123-2046-8发变电设备运行分册978-7-5123-1489-4电气分册978-7-5123-1698-0化学分册978-7-5123-1651-5汽轮机分册978-7-5123-1384-2燃料分册978-7-5123-1763-5热控分册978-7-5123-1601-0脱硫脱硝分册978-7-5123-2282-0锅炉分册978-7-5123-2180-9变电站978-7-5123-2179-3工程造价综合知识660MW超超临界火力发电机组培训教材电网技术改造和检修项目工程造价978-7-5123-2178-6输电线路978-7-5123-6265-9电力工程造价专业执业资格考试与继续教育培训教材 电力建筑工程978-7-5123-6290-1电力工程造价专业执业资格考试与继续教育培训教材 电气设备安装工程978-7-5123-6262-8电力工程造价专业执业资格考试与继续教育培训教材 热力设备安装工程978-7-5123-6266-6电力工程造价专业执业资格考试与继续教育培训教材 输电线路工程978-7-5123-6264-2电力工程造价专业执业资格考试与继续教育培训教材 通信工程978-7-5123-6261-1电力工程造价专业执业资格考试与继续教育培训教材 综合知识978-7-5123-6293-2电力工程造价专业执业资格考试与继续教育培训教材 考试大纲978-7-5123-6263-5电力工程造价专业执业资格考试与继续教育培训教材 配电网工程978-7-5123-6302-1电力工程造价专业执业资格考试与继续教育培训教材 配电网工程习题集978-7-5123-6226-0电力工程质量监督专业资格考试教材电气分册978-7-5123-6244-4电力工程质量监督专业资格考试教材建筑分册978-7-5123-6245-1电力工程质量监督专业资格考试教材汽轮机分册978-7-5123-6710-4电力工程质量监督专业资格考试题库电气分册978-7-5123-6708-1电力工程质量监督专业资格考试题库建筑分册电力工程造价专业执业资格考试与继续电力工程质量监督专业资格978-7-5123-6709-8电力工程质量监督专业资格考试题库汽轮机分册978-7-5123-2052-9电气分册978-7-5123-1952-3锅炉分册978-7-5123-2087-1汽轮机分册978-7-5123-1983-7热工控制与安全综合分册978-7-5123-2907-2电气设备检修978-7-5123-2601-9锅炉设备检修978-7-5123-2831-0循环流化床锅炉检修978-7-5123-6091-4汽轮机设备检修单元机组集控值班员培训与考地方电厂岗位检修培训教978-7-5123-2298-1工业企业电工部分（第二版）978-7-5123-2304-9农村低压电工部分（第二版）978-7-5123-2743-6调度通信专业技能竞赛试题库978-7-5123-2611-8农电专业技能竞赛试题库978-7-5123-2688-0线路专业技能竞赛试题库978-7-5123-2739-9营销专业技能竞赛试题库978-7-5123-2660-6变电专业技能竞赛试题库978-7-5123-2721-4电力电缆工培训教材（初级、中级）电工进网作业考核培训教技能竞赛试题库电力电缆工培训教材978-7-5123-3377-2电力电缆工培训教材（高级、技师）978-7-5123-2730-6电网工程建筑978-7-5123-2731-3电网工程安装（变电站）978-7-5123-2729-0发电工程建筑978-7-5123-2755-9工程造价知识978-7-5123-2808-2电力工程概论978-7-5123-2732-0电网工程电缆输电线路978-7-5123-2878-5电网工程换流站安装978-7-5123-2759-7电网工程架空输电线路电力工程造价人员执业系列电力工程造价执业教育丛978-7-5123-2830-3电网工程配电网978-7-5123-2760-3火力发电工程电气978-7-5123-2741-2火力发电工程机务电力可靠性管理培训教材978-7-5123-3240-9操作篇供电系统用户供电可靠性工作指南978-7-5123-3241-6操作篇输变电设施可靠性工作指南978-7-5123-3178-5管理篇电力可靠性管理基础978-7-5123-3236-2管理篇供电系统用户供电可靠性管理978-7-5123-3171-6管理篇输变电设施及系统可靠性管理978-7-5123-3412-0理论篇电力可靠性理论基础978-7-5123-3114-3电力营销978-7-5123-3142-6电能计量978-7-5123-2957-7配电线路978-7-5123-2859-4变电站运行978-7-5123-2372-8电工基础知识978-7-5123-2723-8电力安全978-7-5123-2587-6电气识绘图978-7-5123-2373-5计算机应用978-7-5123-3373-4数学978-7-5123-3478-6电工基本技能电力企业复转军人培训系列978-7-5123-2525-8农网配电978-7-5123-2126-7农网营销978-7-5123-2077-2电气试验978-7-5123-2593-7配电线路运行与维护978-7-5123-1789-5输配电线路带电作业978-7-5123-2820-4油务化验978-7-5123-2423-7调度自动化978-7-5123-2245-5高压电气试验978-7-5123-2317-9110kV 变电运行978-7-5123-2270-7220kV 变电运行供电企业岗位技能培训教978-7-5123-2266-0500kV 变电运行978-7-5123-2231-8客户服务与业扩报装978-7-5123-2310-0配电设备修试978-7-5123-2265-3输电线路运行与检修978-7-5123-2244-8用电检查978-7-5123-2911-9变压器检修978-7-5123-2787-0电气试验978-7-5123-2940-9高压断路器安装与检修978-7-5123-2899-0高压隔离开关安装与检修978-7-5123-3005-4输配电线路运行与检修供电企业生产技能人员实训指。
生产管理TWI优秀班组长培训教材(PPT 68张)
现场作业管理办法 --5S管理与5C作战技巧
5S生产现场管理：5C作战 一、分类（Sort）： 二、定位（Straighten）： 三、刷洗（Scrub）： 四、制度（Systematize）： 五、标准（Standardize）：
51
现场作业管理办法 --5S管理与5C作战技巧
5S生产现场管理：5C作战 一、清除（Clear out）： 二、安置（Configure）： 三、清洁检查（Clean & Check）： 四、遵守（Conform）： 五、习惯实践（Custom & Practice）：
现象（可感觉、 处置 可衡量） 表面原因
治标
根本原因
37
维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA SDCA：标准化
S：Standardize 标准化 D： Do 执行
A C
S D
C：Check
检查
A：Action 纠正或修正
A C
S D
A C
P D
A C
S D
A C
P D
PDCA：合理化 P：Planning 改善计划 D：Do 实施
31
现场管理的实施方法（QCD）
现场质量管理：二
QC七大手法
趋势 级别 一级水平 判定基准 不制造和生产不良
二级水平
三级水平 四级水平
不流出不良
检验出不良 没有检查， 无法控制不良
32
现场管理的实施方法（QCD）
现场成本管理：三
质量改进从5M管理开始 提高生产力以降低成本 降低库存 缩短生产流水线 减少停机时间 减少空间 以弹性生产方式降低总体成本
55
良好的生产环境维持：5S
精益生产实务 教学大纲、授课计划
《精益生产实务》课程模块教学大纲一、课程名称及代码课程名称：精益生产物流课程代码：二、适用教育层次及专业教育层次：高职专科适用专业：物流管理三、学分、学时学分数：3学时数：48四、课程类型课程性质：专业课课程类别：理论+实践课五、先修课程名称及代码管理实务A、物流管理实务、配送中心管理与信息化六、教学目标本课程任务是使学生熟悉精益生产企业特点和要求，针对企业要求制定物流服务方案或改善工作过程。
掌握精益管理思想和方法，培养精益素质，系统应用精益生产工具和方法解决工作实际问题，为从事相关工作打好专业基础。
1 .知识目标1)了解精益生产产生与发展，理解精益管理思想和原则，熟悉精益生产管理体系;2）理解价值、价值流概念，熟悉常见七种浪费，掌握价值流管理方法；3）掌握连续流拉动生产组织过程，熟悉单元生产、看板管理组织实施；4）掌握5S管理、目视管理、地址系统、物料呈递等工作场地改善方法；5）掌握物料发送与接收、物料存储、零件计划、物料箱回收与存储、物料流通加工处理、车间配送等精益生产物流组织方法；6）了解质量计划、质量控制、质量改善等精益质量管理方法；7）理解综合提高运行效率的含义及计算方法，熟悉生产报表制度、快速响应、快速切换、全员生产维护等改善措施；8）熟悉多能工小组作业要求与特点及组织环境支持要素；9）熟悉精益生产评价体系与方法。
2 .能力培养目标1）具备精益生产认知能力；2）能绘制产品（或生产线）价值流程图识别生产过程中增值和非增值活动;3）能组织简单的连续流拉动生产并编制标准作业流程（SOP）；4）能结合实际制定工作场地改善方案或提出建议；5）能针对精益生产特点制定初步物流服务方案；6）能应用快速相应、快速切换、全员生产维护等方法提高生产效率；7）具备质量意识，懂得质量改进方法，提出质量改进建议；8）能完成多能工团队任务或组建多能工团队；9）能对生产作业过程进行评价。
七、教学内容及要求单元一精益生产概述1教学基本要求1）理解精益生产含义与管理原则；2）了解精益生产产生与发展及对制造业的影响；3）熟悉精益生产管理体系的构成；4）了解精益生产与工业工程的关系。
8S培训教材_8S推行实务现场管理的基础
8S意識
整理：正确的价值意识---「使用价值」﹐而不是「原 购买价值」。
整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术。 清扫：责任化---明确岗位5S责任﹐全面點檢。 清洁：制度化及考核---时间、稽查、竞争、奖罚 。 素养：內化為人的品質---晨会、礼仪守则 。 安全：事故零化---安全第一,預防為主。 節約：浪費零化---發現浪費﹐減少浪費。 保密：信息安全---防止各種形式的泄密。
處置方法 a返還 b賣出 c轉作他用 d重工
處置日 處置者 處置 2008/7/7 李** a
e修理 f廢棄 g其他
二﹑整頓
製定放置標準，把必要物品。 按製定的標準正確放置。
目的 工作场所一目了然。 整整齐齐的工作环境。 消除找寻物品的时间。 迅速發現現場問題。
这是提高效率的基础。
合理利用時間、空間、能源等資源,發揮其最 大效能
遵紀守法,嚴守祕密。尊重智慧產權。 維護商業秘密。
8S关系之口诀
只有整理没有整顿，“居無定所”﹐真难找得到﹗ 只有整顿没有整理，“魚龍混雜” ，无法取舍乱糟糟
﹗ 只有整理、整顿没清扫，“面目可憎”﹐使用不可靠
﹗ 3S之效果怎保证，清洁出来献一標，“有目共睹” ﹗ 标准作业练修养，精細管理水平高，“由表及里” ﹗ 只有安全﹐員工才能安心。 只有節約﹐公司才能賺錢。 只有保密﹐客戶才能放心。
间。 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本
核算失准。
整理的流程圖
工作场所任何东西
判定
「要」和「不要」的判别基准
必要
不要
调查使用频度
暫時不用品
廢棄品
日常用量 整頓
不用品標簽 保管
tpm活动推行实务培训教材
关于TPM 的简要介绍
一、前言由于科技的快速精进，国际化是目前国内企业所追求的目标。商品必需朝向多样化、个别化且需物美价廉，才能满足消费需求。面对越来越激烈的竞争环境，企业必须不断地思考如何因应以维持竞争优势。国内企业在这几年，积极地运用各种管理方式，改善及提高经营管理体质，以期能适应经营环境的变化，克服国际市场的激烈竞争，使企业能成长发展，永续经营。例如：及时化生产系统(JIT)、全面质量管理(TQM)、快速反应(Quick Response)策略、供应链管理模式及产业电子化推动等，即企业用以改善经营体质的相关活动。
三、TPM 的理念与目标
借着人和设备体质的改善，进而改善企业的体质为TPM 的目标，其基本理念：TPM 的基本理念1、建立可以赚钱的企业体质─追求经济性、零灾害、零不良、零故障2、预防哲学（防范未然）─MP─PM-CM-3、全员参加（参与型管理、尊重人性）─重复小集团组织、从业人员的自主保养4、现场现物主义─把设备、工作塑造成“应有的状态”、以用目视管理、创造干净明亮的现场5、自动化、无人化─不用人工的生产现场
因此，TPM 就是本职工作，把自己该做的做好、做彻底，并遵守化、生活化。TPM 是一种管理哲学，是管理革新的武器，能够培养员工自主管理的意识，是教导员工积极生活的法宝，TPM 是企业四要素“人、机、料、法”最完美调合的结晶。TPM 自日本诞生已有30 年历史，而三星也已推行了12 年，从未间断过，虽然管理层经常的调动，但推行TPM 的政策始终没有动摇过。当前，我们应切实地把TPM 与本职工作紧密结合起来，把TPM 工作生活化，只有这样，公司实现世界最高模范公司的伟大理想才有根本保障。
四.实施TPM 的必要性
为什么经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60 年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为亚洲各国学习的典范；即使同是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，“现代”也是举步维艰，“LG”、“SK”正力争突围，而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来都有一个共性：都极力推崇“TPM”思想。然而遗憾的是，至今为止，还有很多人认为，TPM 是一种业务，是一项额外的工作，甚至可做可不做，“TPM 不就是刻字做现况板吗？”其实这完全是误解。因此，在推进初期抵触情绪很大，为什么要做？有些人认为完全是浪费（把企业老板当傻瓜），尽做表面工作；有的阳奉阴违，做些突击活动；有的出于人情关系，只好支持某人的工作……那时，TPM 是一种上级（TOP）要求的被动式的活动。只有那些敢于第一个“吃螃蟹”的人，开始关注TPM，并进行试验，然后逐步地扩大，直至尝到螃蟹的美味。可惜的是很多人因为太忙，没有法的安全性、信赖性与保养性，(2)将稳定质量的制造程序及所需的设备、模具等汇整成一套可传授之技术(3)提升设备之使用率(Utilization)，(4)培养工作人员对与自己切身工作相关之设备、生产流程和工作环境具亲切感及能爱护和改善以提升工作环境全面质量。1989 年之后TPM 已由生产部门推广至全公司，包含(1)追求生产系统的最高效率化，(2)追求零故障，(3)跨部门之效率提升，(4)全体参与推动TPM，(5)由小集团活动来达成各小单元目标。
《安全生产专业实务-建筑施工安全》教材
标题: 专业实务探讨: 《安全生产专业实务-建筑施工安全》教材在当今社会，建筑施工安全问题一直备受关注。
《安全生产专业实务-建筑施工安全》教材是一本集深度和广度于一身的权威著作，旨在全面评估和探讨建筑施工安全的重要性、专业知识和实践方法。
本文将从简入深，解读这本教材，并给出个人观点和理解。
一、建筑施工安全概述建筑施工安全是建筑施工中至关重要的一环。
它涉及的范围广泛，涵盖了从场地选址到施工过程中的各个环节。
该教材首先从建筑施工安全的定义、重要性及相关法律法规入手，分析了建筑施工中常见的安全隐患，以及采取的相应措施。
从这些方面对建筑施工安全进行了全面而系统的深度评估。
二、教材内容详解《安全生产专业实务-建筑施工安全》教材内容丰富，包括了建筑施工安全管理体系、施工现场管理、安全检查与事故预防等诸多方面。
这些内容从不同角度全面阐释了建筑施工安全知识，使读者能够深入理解建筑施工安全的要点和重点。
在建筑施工安全管理体系部分，教材详细介绍了建筑施工企业安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全生产责任制度等内容，为读者提供了全面的管理知识和实践经验。
在施工现场管理部分，教材对安全教育培训、施工现场的安全生产组织与管理、特种作业人员管理等进行了深入讲解。
这些内容的详细解读是本教材深度评估的重要组成部分。
三、个人观点与理解对于建筑施工安全这一重要议题，我深知其重要性。
在我看来，建筑施工安全不仅仅是一项单纯的技术问题，更是一种责任和担当。
在阅读《安全生产专业实务-建筑施工安全》教材过程中，我深刻领悟到了建筑施工安全的多方面内容，以及应对各种安全风险的方法。
总结回顾通过对《安全生产专业实务-建筑施工安全》教材的全面评估和深度解读，我对建筑施工安全的认识得以全面、深刻和灵活的提高。
本教材的广度和深度恰到好处，让我受益良多。
我相信，只有不断学习和实践，我们才能更好地应对建筑施工安全所面临的新情况和新挑战。
结语《安全生产专业实务-建筑施工安全》教材无疑是一部关于建筑施工安全的权威之作。
金属非金属注安师安全实务教材讲解
金属非金属注安师安全实务教材讲解一、金属与非金属注安师概述1.1 安全生产知识的重要性安全生产知识是指为了保障职工生命财产安全，防范和减少事故发生，加强生产安全管理，实现安全生产目标而必要的专门知识。
金属与非金属注安师必须具备扎实的安全生产知识，才能有效地进行安全管理工作。
1.2 金属与非金属注安师的职责金属与非金属注安师是企业生产安全管理的重要岗位，他们主要负责制定和执行企业的安全生产管理制度和规章制度，开展安全生产教育、培训，监督生产现场安全生产工作，进行事故调查和事故隐患排查等工作，保证企业的安全生产是安全可控的状态。
二、金属与非金属注安师安全实务教材内容解读2.1 安全生产基础知识安全生产基础知识是金属与非金属注安师必须掌握的内容，主要包括安全生产法律法规、安全生产管理体系、职业卫生、安全生产技术等相关知识。
金属与非金属注安师需要深入理解这些知识，才能有效地开展安全管理工作。
2.2 安全事故案例分析与处理金属与非金属注安师需要学习分析和处理安全事故的能力，通过学习典型事故案例，了解安全事故发生的原因和处理方法，为实际工作中遇到的安全事故提供参考和借鉴，提高应对突发事件的能力。
2.3 安全生产管理技术金属与非金属注安师需要掌握一定的安全生产管理技术，包括隐患排查、安全检查、风险评估、应急预案制定等方面的技术知识，通过学习安全生产管理技术，提高安全管理工作的水平和效率。
2.4 火灾事故防控技术火灾事故是金属与非金属注安师需要重点关注和防范的安全问题，因此需要学习火灾事故的防控技术，包括火灾的起因和防范措施、逃生和救护等技术知识，提高对火灾事故的处理能力。
三、金属与非金属注安师安全实务教材的使用意义3.1 提升工作能力金属与非金属注安师通过学习安全实务教材，能够全面了解安全管理工作的要求和方法，提升工作能力和水平，更好地开展企业的安全生产管理工作。
3.2 减少事故发生金属与非金属注安师学习安全实务教材能够加强对安全生产的重视，提高对潜在安全隐患的排查和处理能力，有效地减少和预防安全事故的发生。
标准培训方案
标准培训方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力.5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校"的联合办学方式，业余学习为主的原则.根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2009年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式(一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力.通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
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生产企业经营鱼骨图
1、生产的5M+士气+管理=7M
④机器设备Machine ③物料Material
②金钱Money ①人力Manpower方针
生产管理与 7M 相关议题
1、人力资源
—作业资格与培训
—人员稼动率（出勤率）
—人事前程规划
2、减少金钱浪费
—生产现场区域之标准化与合理化
—交期延迟遭受取消或罚款
3、物料管理
—分包商选择与采购成本
—进料交期品质之符合需求
—ABC分类，MRP展开
—ISO9001 7.5.5条文要求重点
4、设备的维护
—设备稼动率（利用率）
—日常点检与保养
—预防性保养
—异常修理
5、作业方法的标准化与合理化
—制程规划：QC工程表、SOP、SIP
—生产工艺参数的关系与掌握
—营业、采购、品保……等各部门工作的细节6、士气与工作设计
—工作轮调制
—奖惩制度与激励（绩效奖金或罚扣）
7、管理系统
—各种管理程序要相容且配套运用
制造业生产计划的模式
1、计划性生产模式
*少样多量，专用制程设备。
*规格、式样、交期、大部分由生产者决定
*先产后销，预测比较准确
*专案工程，高科技产品居多
2、订单式生产模式
*多种少量，泛用设备
*客户决定规格、式样、交期居多
*先销后产，预测不易
*消费产品，工业用产品居多
3、混合式
*针对同规格但多家不同客户产品（半成品或成品）——计划性
*针对可提供订购（月、季、半年或年）计划之大客户或每月均会订购客户之品号——计划性
*其它订单式
生产与物料管理流程
行销策略；4P之SWOT
若有计划性生产品项应比对：“实际接
单数”调整
ISO9001/2：7.5.5储存管理
—总欠数与成品不良率
—各零件欠数与各工序不良率
—库存周转率与周转期间
MRP作业
1．ABC分类管理
2．领料、发料与备料
3．以B.O.M或FORMULA为准
4．损耗率平均日耗用量
5．分包商LEAD-TIME
6、决定安全库存量
7、订购量与订购点或订购期
各产品之工序别——机台加之
1．标准产能=总工作时数/标准工时
（MTM法）（历史法）
2．Line Balance Problem
—制程管制
1．看板管理
2．日报表的登录
3．3点跟进法与处置
4．调整作业订单>产能？
产能>订单？
生产计划之由来与类别
1．生产预测（计划）依据？
①销售计划；
②过去之产能绩效；
③新工程、新设备之产能预估。
2．销售计划之根据？
新产品发展，新技术引进，扩充计划，市场需求，市场判断。
季节性需求，经济活动（景气.GDP）竞争策略……等。
而做4P及SWOT分析。
3．生产计划有：依时间分为：即期（季、月、周），短期（1年内），中期（1~3年），长期（3~5年）的预测与调整。
5．生产计划依管制单位不同：可分“总生管”（或大生管）及“各制造单位生管（或小生管），亦有“同一管制单位的”。
①总生管排单依每一订单批，重点在第一到最后工序到“产出日”之预排
计算。
②小生管排单依“机器别”或“线别”重点在“分配订单”安排预计制造
日，预计完成日。
生产管制实务
生产绩效管理
* 排程应掌握的数据*
1．直接人员稼动率
2．制造机器稼动率
3．各工序（人机配合）之“标准工时”与平衡
4．各产品型号之“标准产能”与生产周期
5．不良率
6．返工率
7．报废率
8．生产效率
讨论：您的企业有做这些绩效管理吗？或者更多？
生产计划之排程原则
1．数据原则（如第7页）
2．公式原则
例：（订单数——库存数）X（1+不良率）÷该产品标准产能=制造X日*实务上不如此单纯。
3．排序原则
交期、订单数、金额、客户等级……等。
4．跟催原则
——对物料委外加工之追查
——对实际生产数（入库数）之追查、比较（三点跟催法）
5．调节原则
6．插单技巧
产能调节原则
1．订单大于产能时
加班、外包、增加设备人员、改变制程。
2．产能大于订单时
整理环境、保养、训练、休假、收回外包、调节正式、临时人员、裁员。
制造令发出前的准备
1．依据生产排程表；
2．人员、机器设备、治具、模具、工具之检查；
3、材料控制的审查；
4．制造指导文件、检验标准、样品……的齐全；
5、品质异常案件审查改善对策……
影响产能有哪些因素
1．厂房、设备、环境、法规
2．产品设计，组合方式
3．作业流程、制程能力、品质
4．人为因素、训练、经验、管理方式
5．物料委外加工品质、交期
讨论：您现在的生产状况被那些因素影响？
进度异常的处理
处理什么异常：效率太低、品质不良、人员异常、设备问题、材料供应不足计划修正，协调相关部门，交期要符合客户要求。
召开产销协调会议频率？
讨论：产销会议应如何作召开之准备？
产销协调的问题
业务常常抱怨生产不出来，造成接单不易
生产抱怨业务乱接单，插单
业务不了解工厂的产能
生产不了解市场状况
讨论：您认为产销协调会议应讨论哪些主题，如何进行？
生产管制相关文件、表单
程序文件
—合约审查程序
—生产计划管理程序
—出货与运送程序
作业指导类文件
—材料明细表（BOM）
—物料需求作业指导
—排程与插单作业指导（含：标准工时表）
表单
—生产排程表/机器负荷表
—制造命令单（依组织、生产规模、方式）
—各工序生产日报表
—领料单
—退、补料单
—入库单
—出货单
生产管制实务
MRP 物料需求计划
利用生产日程计划总表（MPS），物料零件表BOM，存货表，和订购未交（OPEN ORDER）等各种资料，经由MRP系统运算，得知各种材料之需求变动，而提出订购或管理决定的技术。
工作设计
1．工作环境的限制因素
工厂、空间、布置、机器、工具、模治定位，舒适感。
2．工作内容之限制
单调之作业，个人能力不足，有责无权，无伸展性
3．工作扩大化Job Enlargement
生产管制实务
4．工作参与化Job Participation
激励参与，鼓励贡献
5．工作丰富化Job Enrichment
赋予权责，自由支配，责任绩效，挑战新责任
6．激励Motivation
有形激励，无形的激励
个案研究之1
新设立的生产单位要多少员工？
大谷公司新接一年订单，须扩充生产线，订单要求每月交100，000只产品，每只标准工时20分钟/人，工厂每月工作26天，每天8小时，员工出勤率目标是95%，不良率5%，作业效率95%，直接与间接人员比率设定是8 ：2，请问
生产管制实务
您是生管经理，或生产部经理，要计划多少员工才能满足新生产线的产能，来达成这个订单需求？。