大叶大学创业管理-发展成功的商业构想ch 02-詹翔霖老师
大叶大学创业管理-决定成为一位创业者ch 01-詹翔霖老师
隊所創建的新創企業背景，然而，已經建立的企業也可以
實施創業行動。
5
第 1章
創業入門
6
已建企業且存在有創業的行為傾向，謂之從事企業內 部創業 (corporate entrepreneurship)。所有企業都立
於從極端保守到極度創業化的概念連續體 (conceptual
continuum) 中。企業在這個概念連續體中的位置，被認 為是它的創業強度 (entrepreneurial intensity)。
6
第 1章
創業入門
8
人們選擇成為創業者並開創他們自己的企業，有三項基本 原因，分別為： (1) 做自己的老闆； (2) 追求自己的理想； (3) 獲得財務上的回報。
7
第 1章
創業入門
10
新創企業創業者以及新創企業的成員，大都具有這些特徵: 創業熱情成功創業者共通的第一個特徵 產品 / 顧客聚焦–
18
第 1章
創業入門
• 15. 一般情況下，創業者是高風險承擔者、適度風險承擔 者還是低風險承擔者？ • 16. 在激勵人們成為創業者時，金錢發揮什麼作用？ • 17.Joseph Schumpeter的“創造性破壞”意味著什麼？ • 18. 就總體觀點，創業對美國經濟有什麼影響？ • 19. 小型新創企業對發生在美國的創新數量，發揮何種程 度的貢獻作用？ • 20. 描述新創企業對社會產生影響的一些例子。
成功創業者的第二個明顯特徵
不怕失敗，堅忍不拔因為創業者以嘗試新事物為特徵，其失敗率自然很高。 執行智慧– 將完整的事業構想形成可實行的企業之能力，是成功創業 者的一項關鍵特徵。
8
第 1章
創業入門
14
誰是創業者，以及什麼因素激勵他們創建企業藉此開
大叶大学创业管理-获得融资或创业基金ch 10-詹翔霖教授
1
第10章
獲得融資或基金
298
第十章 獲得融資或基金
10.1 獲得融資的重要性 10.2 權益融資來源
10.3 債務融資來源
10.4 創造性融資
2
第10章
獲得融資或基金 298
研讀本章後，你應該能夠：
1. 請解釋為何大部分新創企業在企業發展的早期需要籌集資本。 2. 識別創業者可得到的三種個人融資來源。 3. 提供創業者如何努力籌集資金或降低成本的實例。 4. 請定義如何正確準備籌集資金或權益融資的三個步驟。 5. 解釋企業吸引投資過程中即席演說的作用。 6. 論述權益融資和債務融資的區別。
金的機制。
9
第10章
獲得融資或基金
315
• 投資銀行 (investment bank) 是為企業發行證券充當代
理商或承購商的機構 .
• 投資銀行要發佈初步招股說明書 (preliminary prospectus)，向一般大眾描述股票發行。聯邦證券交易
委員會批准上市後，投資銀行發佈公開說明書 (final
prospectus)，設定交割日期和新發行證券價格等。
10
第10章
獲得融資或基金
316
債務融資包括獲得貸款或出售公司債券。 貸款有兩種常見類型。
第一種是單一目的貸款，
第二種是信貸額度.
11
第10章
獲得融資或基金
318
銀行以往不願意貸款給初創企業，這有兩個原因。 第一、如前文提到的，銀行是迴避風險的。 第二，貸款給小企業的利潤不如大企業來的高 。
14
第10章
獲得融資或基金
• 12. 描述有效吸引潛在投資者或銀行家所要求的三項措施。 • 13. 識別權益融資的三種最常見形式。 • 14. 描述天使投資的本質。哪些類型的人會成為天使投資者？天使投 資者在為創業企業提供資本過程中，發揮何種獨特作用？ • 15. 描述“風險資本”的涵義。風險投資公司從哪裡獲得資金？風險 投資公司一般希望為哪些類型的企業提供資本？為什麼？ • 16. 描述首次公開上市的目的。為什麼首次公開上市被認為是創業企 業的重要里程碑？ • 17. 在首次公開上市過程中，投資銀行的作用是什麼？ • 18. 通常，商業銀行為什麼不願意貸款給初創企業？ • 19. 簡要描述美國小企業管理局的7(A) 貸款擔保計畫。多數初創企 業具備獲取SBA擔保貸款的資格嗎？為什麼？ • 20. 小企業創新研究計畫 (SBIR) 的資助是什麼？如果企業有資格， 為什麼它希望申請這種贈款資助呢？
行销策略与店面评估高雄创业进阶班詹翔霖教授
• 普通蛋糕（商品）的價錢比原料多點 • 客製蛋糕（服務）的價錢又翻上兩翻 • 找專業人士辦場難忘的生日派對（體驗）
行销策略与店面评估高雄创业进阶班 詹翔霖教授
網載
行销策略与店面评估高雄创业进阶班 詹翔霖教授
《體驗經濟時代》
• 作者約瑟夫‧派恩與詹姆斯‧吉爾摩 • 未來企業的生存之道，必定是發展帶給消
行销策略与店面评估高 雄创业进阶班詹翔霖教
授
2020/12/6
行销策略与店面评估高雄创业进阶班 詹翔霖教授
主要經歷 • 大陸清華大學醫藥經營管理所教授 • 廣東藥學院講座教授 • 文化大學國企系兼任教授 • 大葉大學企管、休管系副教授 • 實踐大學國企系副教授 • 高苑科技大學企管系助理教授 • 中國生產力中心顧問師班授課講師 • 實和聯合醫院副院長
• 除了主題性之外，創造消費者參與感、意料 之外的驚喜，也是體驗經濟的重要策略
• 創辦人華特‧迪士尼曾說，遊樂園就是要創作 「讓觀眾沉迷的卡通」
行销策略与店面评估高雄创业进阶班 詹翔霖教授
派恩與吉爾摩強調
• 讓所有消費者可以追求過往從來不曾感受過的經驗，如太 空漫遊、地心探險，當經驗越真實、感受越深刻，產品價 值就會隨之提高。
清楚產品、價格與通路的關聯
• 2.分析後，就會了解該產品的市場環境，再 將價格與通路放進來一同分析與討論。
• 即使是同樣的產品，不同通路下就會有不 同的包裝、不同的設計、不同的客戶屬性 、不同的產品溝通訊息與不同價格結構。
• 找出不同的關聯性與行銷策略，行銷策略 中的產品策略、通路策略與價格策略才見 其雛型。
整合雞尾酒
• 4.行銷溝通媒介物設計完畢後，確認媒介物 的溝通訊息是否符合此次行銷目的，然後 再讓他人確認，是否看得懂行銷人員要表 達的廣告訊息。
2024年大学生创业计划指南
2024年大学生创业计划指南1. 引言大学生创业是当前社会非常热门的话题，越来越多的大学生希望在毕业后能够自主创业，实现自己的梦想。
然而，创业并不是一件简单的事情，需要有明确的计划和策略。
本文档旨在为2024年的大学生提供一份创业计划指南，帮助他们制定简单、可行的创业策略，避免法律纠纷和复杂的问题。
2. 创业前准备在正式开始创业之前，大学生需要做好一些准备工作，包括但不限于：- 市场调研：了解目标市场的需求和竞争情况，为创业方向和产品定位提供依据。
- 创业团队建设：寻找合适的合作伙伴，共同创业，并确定各自的角色和责任。
- 资金准备：评估创业所需资金，并寻找投资机会或筹集资金的途径。
3. 创业策略制定创业策略是创业成功的关键之一。
以下是一些建议的策略：- 定位清晰：确定自己的产品或服务定位，找到一个具有市场需求但竞争不激烈的领域。
- 创新思维：注重创新，提供独特的产品或服务，以吸引更多的客户和投资者。
- 简化运营：采用简单的运营模式，降低成本，提高效率。
避免涉及复杂的法律问题和合规要求。
4. 法律合规创业过程中，合法合规是至关重要的。
以下是一些避免法律纠纷的建议：- 注册公司：按照相关法律规定，合法注册自己的公司，并遵守相关的税务和劳动法规。
- 知识产权保护：确保自己的产品或服务不侵犯他人的知识产权，并申请保护自己的知识产权。
- 合同管理：与合作伙伴、客户和供应商签订合同时，确保合同内容明确、合法，并遵守合同约定。
5. 发展与扩张创业初期的成功只是一个开始，大学生创业者应该有长远的发展规划和扩张策略：- 品牌建设：注重品牌形象的塑造，提升品牌在市场中的知名度和认可度。
- 团队培养：发展自己的团队，提高员工的素质和能力，为企业的发展打下坚实的基础。
- 寻求合作：与其他企业或机构进行合作，共同开展项目或推广产品，实现资源共享和互利共赢。
6. 总结本文档提供了2024年大学生创业计划指南，包括创业前准备、创业策略、法律合规和发展与扩张等方面的建议。
商业计划书的写作20040630
价值的评价。
商业计划的功能特点
缩短投资者的决策时间
告知投资者有关事业经营与发展的过程与结果
提供投资者详细的投资报酬分析
一份好的商业计划书一定是以投资者需求为出发点， 投资者最关心的还是消费者的需求是什么、市场的规模 有多大，以及投资报酬与投资风险。
商业计划拟写原则
投资家对企业家的忠告。
会谈（四）
会晤期间，对方将努力观察分析你个人
的品格，他希望能获得你个人的良好印象，
他将以企业家的标准分析你的个性，考核你
的能力。大多数风险投资者都以为第一印象
有决定意义，如此看来，初次会晤对你确实
极其重要。
会谈（五）
初次会晤时，你应穿白衬衫、合身的深色
套装，并系领带，举止行为应显得稳重且有
应该注意的基本问题（二）
有备而战
切忌本方成员分歧和争执
保持团队合作精神
热情洋溢、有理有据
捕捉投资者的兴趣
会谈（一）
如果投资者经初步审查文件后认为有谈判
的价值，他们就会决定与资金申请者进行会
谈。整个会谈的程序需要举行几次会议。
会谈（二）
在多数会议过程中，风险企业家和风险
投资家之间将会一直围绕经营计划而进行。
资金来源实际上并未加以利用。
第十部分——资本需求
个人；
亲属和朋友； 非正式的私人投资者； 产品（服务）的供应商； 银行；
政府；
投机资本； 共同承保或联合； 首次公开上市； 部分附属公司的上市。
讲授提纲
商业计划概述
商业计划的写作要点
演示商业计划的方法
项目的资产负债表和收入预测。
创业知能研习班-成功创业策略思维-詹翔霖老师
一成不變
• 1 • 0.3486784401 • 2.5937424601
把事作對 = 作對的事
• • • • • 看重的是什麼？這才是你必須去探索的關鍵問題 首先，問問自己什麼對你有意義？ 有哪些事讓你感到驕傲？ 你對其他人的影響，哪些對你來說是重要的？ 問問自己什麼對你可有可無？有哪些你並不看重， 卻要花時間應付？ • 最後，問問自己什麼與你的意願相違背？違反你 的價值？讓你感覺不好？
改變對時間的用法，轉向你看重的事。做你看重 的，你會付出更多、更有生產力，也更有效率。
意識到問題 分析問題及 其成因
問題解決的幾個階段與影響因素
問題解決與做決策通常遵循按步就班的過程，問題解 決與決策的品質受圖裏各種因素的影響。 影響因素 A. 資訊的品質及取得便利性 B. 性格與認知智能 C. 情緒智能 D. 政治性考量 E. 危機與衝突 F. 時間壓力 G. 決策者的價值觀 H. 直覺
• 1.先是有個渴望 • 2.盡快朝著你的目標邁出聰明的一步 • 3.反省，並以前一個步驟中學到的事情為基 礎，增加心得經驗 • 4.重複。行動、學習、成長、重複
堅持的態度
• 前總統艾森豪威爾年輕時，有次和家人玩 牌，連續幾次都拿到很糟糕的牌，情緒很 差，態度也惡劣起來。
母親見狀：你必須用你手中的牌玩下去， 這就好比人生，發牌的是上帝，不管是怎 樣的牌，你都必須拿著，你要做的就是盡 你全力，求得最好的結果。
SWOT矩陣結構
內在分析
優勢（Ｓ）
外在分析 機會（Ｏ）
OPPORTUNITIES
劣勢（Ｗ）
WEAKNESSES
STRENGTHS
ＳＯ策略 應用內部優勢 爭取外部機會
ＯＷ策略 利用外部機會 克服內部劣勢
主管卓越管理才能训练成功领袖养成班詹翔霖教授
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主管卓越管理才能训练成功领袖养成 班詹翔霖教授
• 修身：修身是最具關鍵的樞紐，也是人才 所以為人才的基礎。不但能以才服人，還 能以德服人。專注於個人身口意的修行， 方能秉持中道而行，以對組織及社會做出 貢獻。而組織更需建立與人為善，自利利 人的文化，以求組織的長治久安。
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主管卓越管理才能训练成功领袖养成 班詹翔霖教授
管理具有藝術與科學的雙元性
•儘管知識快速地累積，我們仍需面對一些現有管 理學無法解決的問題，並須借助於直覺、經驗、 本能，以及個人的前瞻洞見來加以解決。
•這種方式雖不似科學面，產生較高的決策品質， 但就目前而言，則可能是一個不得已的選擇。我 們只能期待，由個人因素所產生的解決方案，在 未來將可透過科學方法的印證，轉換成穩定性較 高的管理科學面。
主管卓越管理才能训练成功领袖养成班-詹翔霖
教授
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2020/11/7
主管卓越管理才能训练成功领袖养成 班詹翔霖教授
主要經歷 • 大陸國務院發展研究中心訪問教授 • 大陸清華大學醫藥經營管理所教授 • 大葉大學企管、休管系副教授 • 實踐大學國企系副教授 • 高苑科技大學企管系助理教授 • 建國科技大學產學訓中心講座教授 • 中國生產力中心顧問師班授課講師 • 日本產經協會MTP講師 • 實和聯合醫院副院長
• 「內聖外王」，意謂內有聖人之德，外施王者
之政，即人格理想以及政治理想兩者的結合。
其中，「內聖」是基礎，外王則是目的。
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主管卓越管理才能训练成功领袖养成 班詹翔霖教授
內聖外王的實踐是大學所言
• 格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、 治國、平天下」。
文化大学就业学程KC知识管理课纲詹翔霖老师
四、解題策略的形成與取決
－解題策略的探討與研議
－「較佳」解題策略之取決方式與程序
活動設計
實例分享：
本課目之實例備擬，應兼顧以下類型屬性之情境:
－三級產業之差異：在農林漁牧礦、在製造業、在服務業之不同
－組織內部問題及外部問題之不同
－問題表敘及陳報技巧之例
如何（how）：方法？利弊得失？可行性？
－表格化（tabulation）與旨要（executive summary）之撰述能力
二、要素分析與歸因技術
－「問題」構成要素及其主要／次要因素
－界定「關鍵性因素」的基本思維方法與可用技術
三、陳報技術與解讀能力
－彙報對象範圍與流程動向之認知
－發送／收受報告的權力與責任問題
－「開源節流」是工作美德，更是企業經營策略或事業模式的根本
五、價值的加值與創造
－「工作的價值」「顧客的價值」「企業的價值」與「國家社會價值」之概念與作法
六、創造「特色」「專屬性」「差異性」的必要成本與可能價值
活動設計
實例分享：
本課目之實例備擬，應兼顧以下類型屬性之情境:
－傳統產業的創新以加價值取代減成本之例
（預計16小時訓練，合當一學期一個學分）
訓練課程
課程大綱
學習目標
K1
環境知識的學習與創新
每單元（5小時）
職業大環境的認知與探索
職場知識庫之建置與有效運用
掌握職務脈動積極促進創新
學習認知並掌握大環境變化趨向的方法與判斷技能，加強環境資訊掌握與轉換利用能力，及增進跨領域溝通語言之運用能力，可以提升自我的環境適應力以及自我把握機會之能力。
課程大綱
创新技术服务基金会-高阶管理才能班-人力资源管理的发展趋势-詹翔霖教授
人力資源管理的基礎
廣設大學
• 大學生數量快速膨脹，1999年畢業生約10 萬171人，到2011年為23萬2448人，13年 內增幅達到132％。許多大學生雖具文憑， 卻能力不夠，資方只願意付高中職的薪資， 壓低新鮮人的平均起薪。
聘僱派遣人員
• 目前台灣約有74萬派遣工作者，裡面34歲 以下的年輕人約占了65%，一旦合約到期， 不論是任職公司或是派遣公司，都不必付 資遣費，造成薪資成長停滯。
3.指導新進員工中人力資源管理的角色
訓練的需求
訓練方法
研討或會議 研討是專業的人際溝通、技術或 解決問題的設計 使用各種媒體產品來描述那些不 易由其他訓練方法表達的專業的 技能。 訓練發生在實際工作的時候。這 模擬練習 包含個案分析、體驗性練習、角 色扮演或團體決策。 以電腦為基 藉由電腦程式模擬工作的環境來 礎的訓練 熟悉工作的實際狀況。 電視影片
生涯發展 生涯發展方案是設計來幫助員工提升他們的工作生 涯。生涯發展的焦點是提供必要的資訊與援助，以 幫助員工實現他們的生涯目標。不過，生涯發展是 個人的責任，而非組織的責任。
組織發展 組織發展幫助促進組織系統的變遷。組織發展的焦 點是根據新的組織策略性方向 來改變員工的態度與價值。
世界化的人力文化差異
技術穩定
製造導向/功能別 多角化、垂直整合 終身雇用保障 權威控制、稽核
技術快速轉變、創新
客戶導向/虛擬/扁平 核心專長、策略聯盟 終身可被雇用/自我雇用 領導、願景、共享
人事管理 = 人力資源
人事 = 成本 人事 = 生產要素
人力資源 = 資產 人力資源 = 競爭優勢
控制
激勵
人事的變化
1. 人的可替代性愈來愈高 2. 知識成為關鍵競爭優勢而員工擁有知識
2024年大学生校园创业策划书
2024年大学生校园创业策划书《大学生校园创业策划书》一、背景分析随着中国经济的快速发展和互联网技术的不断创新，校园创业已经成为越来越多大学生的选择。
大学生创业既是个人理想的追求，也对社会经济的发展具有重要意义。
然而，由于大学生创业的风险较大，缺乏创业经验，很多创业项目因为不当的策划和管理而失败。
因此，在大学生创业的过程中，借鉴成功的案例和经验，制定切实可行的策划方案，是非常关键的。
二、创业项目概述1. 项目名称：校园创业孵化平台——“创想巢”2. 项目简介：通过构建一个校园创业孵化平台，为大学生提供全方位的创业支持和资源，帮助他们将创意转化为创业项目，并提供必要的培训、指导和资金支持，助力大学生实现自己的创业梦想。
三、项目目标1. 为大学生提供创业资源和支持，帮助他们将创意转化为创业项目。
2. 提供创业培训和指导，提高大学生的创业能力和管理水平。
3. 为优秀创业项目提供资金支持和投资机会，助力项目实现商业化运营。
4. 建立校企合作机制，促进大学生创业与企业需求的对接，提高创业成功率。
四、项目实施方案1. 建设“创想巢”平台：建设一个线上线下相结合的校园创业孵化平台，提供创业思维和技能培训、项目导师指导、创业资金支持等服务。
2. 打造创业导师团队：吸引一批经验丰富的企业家和投资人作为创业导师，为创业者提供专业的指导和支持。
3. 建立资金支持机制：与各类投资机构合作，为优秀的创业项目提供资金支持和投资机会。
4. 组织创业比赛和活动：定期举办创业比赛和活动，选拔优秀的创业项目，并为项目提供展示和推广的机会。
5. 搭建校企合作平台：建立与企业的合作，促进大学生创业项目与企业需求的对接，提供市场资源和实践平台。
五、项目预期效果1. 提高创业成功率：通过提供全方位的创业支持和资源，帮助大学生克服创业困难，提高创业成功率。
2. 培养创新创业人才：通过创业培训和指导，培养创新创业精神和能力，培养更多的创新创业人才。
创新事业可行性分析与评估-创业入门班-詹翔霖教授
創業三階段—中期
•1.工商登記 –組織型態/辦理登記 •2.事業地點的選擇 –佔到好地頭,卡贏打拳頭 –人要衣裝/佛要金裝/店要巧裝 •3.人事規劃 –徵/選/育/用/留 •4.財務規劃 –財務報表/營運資金管理
創業三階段—後期
•1.擇期開業
–一炮而紅 –好賣與賣好
•2.行銷&服務
–行銷4P –服務行銷
申 請 營 8 業 . 證 照
裝 潢 店 面 9 或 . 辦 公 室
準 備 生 財 1 器 0 具 . 及 設 備
開 幕 1 促 1 銷 . 與 營 運
持 續 改 1 善 2 P . D C A
•因為生活而工作 •因為工作而生活 •因為生活而生活 •因為工作而工作
人生屬性+人生意義=人生價值
需要 該要 能要 想要
買的是一個經過精心設計、令人難忘、意外驚 喜，以及具有高質美感層次的多元經驗與故事
台灣新藍海 ~六大新興產業
. 生物科技
. 綠色能源
. 觀光旅遊
. 醫療照護
. 精緻農業
. 文化創意
創業36兵法
•四老
–老子：資本 –老師：經營企業之見識 –老公：七力的代表及背後支柱 –老友：能成事和幫忙的夥伴
•四本
著
• • • • • • • • • • • •
作
2001.07-顧客導向之服務系統與作業流程規劃 2001.08-公司多元經營管理策略 2002.08-加盟連鎖體制與運作 2003.02-產業知識管理運用 2007.11-知識管理價值及運用機制 2008.06-【EAPs】在企業之運用及建置流程 2008.11-創新管理與企業改革之運用 2009.09-MBA企業個案實務分析 2010.01-共通核心職能課程實務 2010.07-如何建立TTQS系統為企業教育訓練架構 2011.10-管理與人生【有聲書】 2012.01-領導統御-主管職責與管理技巧【有聲書】
2024年大学创业策划方案设计
2024年大学创业策划方案设计____年大学创业策划方案设计一、引言创业一直以来都是一个重要的话题, 特别是对于大学生来说, 他们充满了激情、创新和冒险的精神。
在____年, 大学创业面临了更多的机遇和挑战, 因此制定一个切实可行的创业策划方案对于大学生创业者来说非常重要。
本文将结合当前的创业环境和未来的趋势, 提出一个____字的大学创业策划方案设计。
二、背景2.1 创业环境在当前的创业环境下, 大学生创业者面临着很多机遇和挑战。
一方面, 政府大力支持创业, 提供了一系列的创业政策和资金支持。
另一方面, 市场竞争激烈, 创业项目的成功率相对较低。
因此, 大学生创业者需要有一个清晰的目标和行动计划, 使他们能够在竞争中脱颖而出。
2.2 创业趋势随着科技的发展和社会的变迁, 创业趋势也在不断变化。
预计在____年, 以下几个领域将成为大学生创业的热点: - 互联网科技: 随着5G技术的普及和人工智能的快速发展, 互联网科技将成为大学生创业的热门领域。
- 绿色环保: 随着人们对环境保护的重视程度不断提高, 绿色环保产业将成为大学生创业的重要选择。
- 文创产业：随着文化产业的快速崛起, 文创产业也将成为大学生创业的新机会。
- 移动支付：随着手机支付的普及, 移动支付产业也将成为大学生创业的新方向。
三、目标制定一个创业策划方案的第一步是明确创业目标。
在____年, 我的创业目标是建立一个融合互联网科技和绿色环保的企业, 致力于开发环保科技产品和提供相应的服务, 以推动绿色可持续发展和提高环境意识。
四、市场分析4.1 市场规模在____年, 互联网科技和绿色环保市场将呈现出巨大的增长潜力。
根据预测, 全球互联网科技市场规模将达到100万亿美元, 绿色环保市场规模将达到10万亿美元。
4.2 市场竞争尽管市场规模庞大, 但市场竞争也非常激烈。
目前已经有很多互联网科技和绿色环保企业进入市场, 创新能力和市场适应能力将是成功的关键。
创业成功之道校园自主创业策划
创业成功之道校园自主创业策划一、背景介绍随着经济的发展和社会变革，自主创业已成为许多大学生的选择。
大学校园是一个培养学生创造力和创新精神的理想环境，在校园内开展自主创业活动有着广阔的市场前景和潜在商机。
本策划书旨在提出一套有效的校园自主创业方案，帮助大学生在创业过程中获得成功。
二、目标定位1. 激发学生创业热情：通过提供创业支持和培训，激发更多大学生投身于创业事业。
2. 提供资源支持：建立创业资源库，为学生提供商业计划书撰写、资金支持等服务。
3. 指导项目落地：为学生提供创业导师，帮助他们将创业项目转化为实际商业运作。
三、方案内容1. 创业培训课程：开设系列讲座和培训，包括创业理念、市场调研、商业计划书撰写等课程，提高学生的创业意识和能力。
2. 创业资源库建设：建立校园创业资源库，提供市场调研报告、商业计划书模板、创业成功案例等资源，帮助学生制定切实可行的商业计划。
3. 创业项目评选：组织创业项目评选活动，为有潜力的项目提供资金支持和导师指导，初步筛选出具有发展潜力的项目进行培育。
4. 创业导师计划：为学生配备成功创业者或行业专家作为导师，提供实际操作经验和指导，帮助学生克服困难，顺利开展创业活动。
5. 创业交流平台：建立校园创业者交流平台，定期举办创业经验分享会，促进学生创业者之间的信息互通与资源共享。
四、实施计划1. 策划阶段：确定策划目标、制定创业支持政策、建立创业资源库。
2. 推广阶段：开展创业培训课程、组织创业项目评选活动、宣传创业导师计划。
3. 实施阶段：为学生提供创业指导和资源支持，开展创业者交流活动。
4. 监督阶段：对创业项目进行跟踪管理，对创业成果进行评估和总结。
五、预期成效1. 提高学生创业意识和能力，激发更多大学生投身于创业事业。
2. 增加创业成功的机会，培养更多成功的校园企业家。
3. 促进创业项目的落地和发展，为学生创业提供更多资源和支持。
4. 加强校园创业者之间的交流与合作，形成创业合作共赢的良好氛围。
创业管理从创意到商业成功的关键
创业管理从创意到商业成功的关键创业是追逐梦想的旅程，而创新则是创业的灵魂。
然而，仅有好的创意并不足以确保创业企业的商业成功。
创业管理起着重要的作用，它是将创意转化为商业价值的关键。
本文将从策划、执行和监控三个方面探讨创业管理的关键因素，并分享一些建议，帮助创业者实现商业成功。
一、策划阶段在创业的策划阶段，创意的初步构想会逐渐深化和完善。
然而，光有好的构想远远不够，还需要制定明确的目标和实施计划。
首先，创业者应该明确自己的目标。
设定清晰而具体的目标，有助于提高工作效率和凝聚团队的力量。
目标可以是市场份额的占有率、收入的增长，或是顾客满意度的提高等。
其次，制定一份全面而可行的商业计划是至关重要的。
商业计划不仅是向投资者展示项目前景的工具，更是创业者自己操作和管理的指南。
商业计划应包括市场分析、竞争分析、产品定位、营销策略等细节，帮助创业者理清思路、预见障碍、制定决策。
二、执行阶段执行阶段是将创意付诸行动的过程。
在这一阶段，创业者需要统筹各个方面的资源，协调团队运作，确保项目能够顺利推进。
首先，团队是创业的核心。
拥有一支合适的团队，能提供创意的支持和商业运作的专业能力至关重要。
创业者应该谨慎选择合作伙伴，并做好团队管理。
良好的沟通与协作能力，团队能力的匹配度以及合理的激励机制，都会对项目的顺利进行起到关键作用。
其次，市场营销策略是项目成功的关键之一。
市场推广、品牌建设和销售渠道的策划都需要得到充分的重视。
创业者应该积极研究市场需求，了解目标受众的喜好和需求，精准定位产品，并采取有效的市场营销手段来推广和传播。
三、监控阶段创业者的工作并不只是在初始阶段，与项目的推进一样，创业者需要不断监控项目的运行情况，及时调整战略，以确保项目能够持续成长。
首先，建立一套完善的监控指标体系非常重要。
只有通过数据的收集与分析，创业者才能更好地了解项目的运行情况。
例如，利用市场调研数据、销售数据和用户反馈等，了解项目的市场反应和用户满意度，及时发现问题，制定相应的调整策略。
大学生创业如何制定有效商业计划
大学生创业如何制定有效商业计划创业对于大学生来说是一种新的挑战和机遇。
然而，要使创业项目变得成功并取得长久发展，一个有效的商业计划是必不可少的。
本文将探讨大学生如何制定一个有效的商业计划。
一、市场调研和分析在制定商业计划之前，大学生创业者需要进行市场调研和分析。
这包括对目标市场的了解，对潜在竞争对手的研究，以及对目标群体需求和趋势的把握。
通过深入了解市场，创业者可以确定自己的产品或服务在市场上的定位和竞争优势。
二、明确商业目标和定位在商业计划中，明确的商业目标和定位是至关重要的。
大学生创业者应该清楚地描述他们的商业目标，包括财务目标、市场份额目标以及发展规模目标等。
另外，一个明确的商业定位也能够使创业者更好地了解自己的核心竞争力和目标受众。
三、产品或服务描述在商业计划中，对于产品或服务的描述应该准确、清晰，并且能够吸引潜在投资者和客户的兴趣。
大学生创业者应该描述他们的产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争产品或服务的差异。
除此之外，还可以包括市场需求、市场规模以及潜在的增长机会等方面的信息。
四、营销和推广策略一个有效的商业计划应该包含切实可行的营销和推广策略。
大学生创业者需要确定他们的目标市场，并制定相应的市场推广策略，包括传统的市场营销方式和在线推广手段。
此外，他们还可以考虑与关键合作伙伴合作，利用社交媒体等渠道进行品牌宣传和推广。
五、财务规划和可持续发展财务规划是商业计划中不可或缺的一部分。
大学生创业者需要制定详细的财务规划，包括启动资金的需求、预计盈利和亏损、现金流量预测以及投资回报率等方面的内容。
此外，他们还应该考虑到创业项目的可持续发展，包括不同阶段的融资需求以及盈利能力的提升。
六、团队建设和管理团队是商业计划中至关重要的一环。
大学生创业者需要描述自己的团队成员，包括他们的经验、能力和职责等方面的内容。
此外，他们还应该考虑到团队建设和管理方面的挑战，并提出相应的解决方案，以确保团队的协作和效率。
2024年大学创业策划方案设计
2024年大学创业策划方案设计引言：在当今高速发展的经济环境中，创业已经成为越来越多大学生的选择。
大学生创业不仅可以为自己创造出更多的就业机会，还可以为社会带来新的创新和发展。
因此，制定一份切实可行的创业策划方案对于大学生创业非常重要。
本文将详细介绍2024年大学创业策划方案设计，希望为大学生提供一些宝贵的参考。
一、背景分析：创业是在一定的社会背景和市场需求下，运用市场工具创造价值的过程。
2024年将迎来一个全新的市场环境和社会背景，大学生创业面临着新的机遇和挑战。
从背景分析中找到市场需求和创业机会是制定创业策划方案的基础。
市场需求：1. 绿色环保：随着环境保护意识的增强，人们对绿色环保产品和服务的需求日益增长。
2. 互联网+：互联网的普及和快速发展，给各行各业带来了前所未有的创新和机遇。
3. 健康与养老：随着人口老龄化趋势的加剧，与健康和养老相关的市场需求将持续增长。
4. 科技创新：科技创新将会推动各种形式的市场需求和产业发展。
5. 新型消费需求：新生代消费者的需求呈现多样化和个性化。
创业机会：1. 线上教育平台：随着在线教育的大规模普及，搭建一个高质量的教育资源共享平台是一个创业机会。
2. 社会企业：以环保和社会责任为核心，以盈利和公益并重的方式开展业务，是一个创新的创业机会。
3. 健康管理服务：发展个人健康管理、远程医疗等服务，满足人们对健康的需求，是一个有前景的创业领域。
4. 人工智能：人工智能在各个领域的应用将开创很多新的商机，如智能家居、智能医疗等。
5. 创意消费品：开发独特创意的消费品，满足新生代消费者的个性化需求。
二、目标设定：明确创业的目标是制定创业策划方案的核心。
目标的设定应该具有明确性、可测量性和可行性。
1. 短期目标：- 在2024年内建立并正常运营起创业项目。
- 获得一定数量的用户或客户，实现初步市场认可和盈利。
2. 中期目标：- 在2025年前扩大公司规模，进一步扩大市场份额。
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識別機會，產生構想
創業管理Entrepreneurship
Bruce R. Barringer &R. Duane Ireland
發展成功的商業構想
詹翔霖副教授-滄海書局 Chanrs@ 0955-268997 教學部落格/chanrs
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第 2章
識別機會，產生構想
• 11. 請描述強關係和弱關係之間的差別。創業者最可能透過強關係還 是弱關係得到新商業構想呢？為什麼？ • 12. 界定創造性。創造性如何對機會識別過程中起作用？ • 13. 簡要描述創造過程的五個階段。 • 14. 解釋機會與構想的差別。 • 15. 描述集體研討的過程。“不允許批評”為什麼是集體研討的首要 規則？ • 16. 描述如何建立焦點團體，以及它如何被用來產生新的商業構想。 • 17. 描述如何透過調查來產生新的商業構想。 • 18. 自選民意測驗是什麼？自選民意測驗對收集資訊以產生新的商業 構想而言是有效方法嗎？ • 19. 構想銀行的目的是什麼？請描述構想銀行如何在企業內設立。 • 20. 保護構想免於丟失或遭竊的三項主要措施是什麼？
也可能不符合機會的標準。
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第 2章
識別機會，產生構想
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創業者把握這些趨勢有兩種途徑，
第一是認真研究並觀察這些趨勢。
第二是，從獨立研究的機構或公司購買客製化的市場預測
和分析報告來瞭解新興的趨勢。
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第 2章
識別機會，產生構想
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經濟力量 經濟力量可影響消費者可支配收入的水準。當 收入高時，人們更願意購買能提升他們生活品質的產品和 服務。 當研究經濟力量如何去影響機會時，評估誰有錢 去消費是很重要的。 社會力量 理解社會力量對趨勢的影響以及它們如何影響 新產品、新服務以及新業務等構想，是機會識別全盤拼圖 中基本的一塊拼圖。 技術發展 在快速的技術變革下，創業者保持在對新技術 如何影響當前和未來機會之上，是非常重要。 政治活動和制度變革 政治和制度變革也為機會提供了基 礎。
認知因素 機會識別可能是一項先天技能或一種認知過程。
社會網路 個人社會網路的深度和廣度會影響機會識別。 創造力 (creativity) 是產生新奇或有用構想的過程。
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第 2章
識別機會，產生構想
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準備：準備是指創業者帶入機會識別過程中的背景、經驗
和知識。
孵化：孵化是個人仔細考慮構想或思考問題的階段。 洞察：洞察是識別閃現，此時問題的解決方案被發現，或 構想得以產生。 評價：評價是創造過程中仔細審查構想並分析其可行性的
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第 2章
識別機會，產生構想
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第二部分 發展成功的商業構想
第二章 識別機會，產生構想
2.1 確認與識別機會 2.2 產生構想的技術
2.3 鼓勵和保護新構想
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第 2章
識別機會，產生構想
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研讀本章後，你應該能夠：
1. 解釋機會和構想之間的區別。 2. 描述創業者用來確認機會的兩種普遍的方式。 3. 解釋為什麼“機會視窗”的開啟對新創事業如此重要。 4. 確認在創造商業機會時，最有幫助的四種環境趨勢。 5. 列舉出某些人之所以比其他人更善於識別商業機會的個性 特質。 6. 確認在創造過程中的五個階段。 7. 描述用來產生構想的團隊腦力激盪法的目的及用法。 8. 描述如何從調查報告中以產生新的業務構想。 9. 解釋持續維護一個構想銀行的目的。 10.描述保護構想免於遺失或遭竊的三個階段。
是要參與討論議題相關的人。
調查 (survey) 是從個體樣本收集資訊的方法。
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第 2章
識別機會，產生構想
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構想銀行 (idea bank) 或金庫是另一種方法，這是一個
保存構想的有形或數位化的知識庫。
智慧財產權 (intellectual property) 是人類智力的產 物，它是無形的但在市場卻是有價值的。
階段。
闡述：闡述是創造性構想變為最終形式的過程。
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第 2章
識別機會，產生構想
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集體研討法 (brainstorming) 是用來快速產生大量構想 的方法。 進行集體研討會議有四項嚴格規則。 • 不允許批評 • 鼓勵隨心所欲
• 會議要快速推進
• 鼓勵蛙跳思維
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第 2章
識別機會，產生構想
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焦點團體 (focus group) 是5~10人構成的小團體，他們
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第 2章
識別機會，產生構想
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機會 是指存在一個有利的環境或情勢下，使得新
的產品、新的服務或新的業務需求被創造出來。
機會識別的過程有些藝術，也有些科學。創業家
必須仰賴直覺或本能，這是藝術。
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第 2章
識別機會，產生構想
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一個機會有四個必要的本質：它是 (1) 有吸引力的； (2) 能持久的；(3) 是適時的；(4) 且以上三者能使得賴
以支撐的產品、服務或業務能為買主或最終消費者創造價
值或帶來附加價值。為使創業者能善用機會而獲益，“機 會視窗 (window of opportunity)”必須是敞開的。“機 會視窗”是一種隱喻，它描述企業實際進入新市場的時間 期限。
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第 2章
識別機會，產生構想
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瞭解構想與機會的不同是很重要的。 構想 (idea) 是一種想法、概念或見解，它可能符合
பைடு நூலகம்16
第 2章
識別機會，產生構想
思考題
• Melanie感覺非常敏銳，她認為自己已識別出在 時裝業內建立新企業的機會。然而，她想確信自 己是否在追求一種“貌似合理的機會”。 Melanie可以使用什麼標準，來確定她是否已識 別出有吸引力的機會？ • Matrix Industries公司對生產與PalmOne公司 產品類似的手攜式設備很感興趣。該公司的創建 人Jim Ryan，想起自己聽過“機會視窗”的概念。 他請你給他解釋這個概念，並解釋如何使用它進 而有助於他制定決策。你會告訴他什麼？
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第 2章
識別機會，產生構想
習題
• 1. 產品機會差距是什麼？如果產品機會差距存在，創業者如何發覺？ • 2. 機會是什麼？機會的特徵有哪些？為什麼每個特徵都很重要？ • 3. 哪四種環境趨勢非常有助於創造商業機會？請舉出每種環境趨勢的例子， 以及它有助於創造的商業機會類型。 • 4. 解釋“解決問題”如何創造商業機會。請舉出本章沒有提到過的，而且 以這種方式被創造出來的商業機會例子。 • 5. “偶然發現”的涵義是什麼？偶然發現如何有別於單純運氣帶來的發現？ • 6. 機會識別的涵義是什麼？ • 7. 在識別商業機會時，先前的產業經驗以何種方式給創業者提供有利條件？ • 8. 走廊原理是什麼？走廊原理如何解釋大部分商業構想為什麼會在工作時 被構想出來？ • 9. 創業警覺是什麼？ • 10. 在識別商業機會過程中，廣泛的社會網路以何種方式給創業者提供有利 條件？
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第 2章
識別機會，產生構想
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識別機會就是注意到問題並找到解決方法。這些問題
可透過觀察趨勢，或透過更簡單的方式如直覺、運氣或偶
然等方式被辨認出來。 偶然發現 (serendipitous discov-ery) 是具備構想頭腦 的人所遇到的碰巧發現。
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第 2章
識別機會，產生構想
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研究人員已經識別出一些個性特徵，它們可能使某些 人比其他人更擅長識別機會。 他們共同具有的一些特殊個性特徵。 先前經驗 一些研究說明，產業中的先前經驗有助於創業 者識別出商業機會。