第12章 经济信息资源管理案例

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经济管理学案例

经济管理学案例

案例一:三星电子与现代电子正在削减芯片生产罗宾斯是pc方案解决公司的ceo,在他的办公桌上的《华尔街杂志》上的一篇文章引起了他的注意,该文章援引了韩国两个最大的半导体制造商——三星电子公司和现代电子公司主管人员的话——他们将可能停产内存一个星期,该文接着说另一家大型半导体制造商LG 也有可能跟着暂停生产,而这三家芯片制造商生产的半导体芯片占世界总产量的30%Pc方案解决有限公司是一个小型的但正在快速发展的公司,其主导业务是组装个人电脑并在竞争激烈的“克隆计算机”市场上销售。

该公司去年的增长率为100%现在他正在面试的大学毕业生,以期望员工数量增加一倍。

看完这篇文章后,罗宾斯给几个业务伙伴打电话询问有关情况,这是这篇文章所提到的信息是否正确,结果令人满意,该消息确实无误,接着,他便打电话给人事部主任,你认为他们会讨论些什么?从案例资料看,PC方案解决公司,它是一个小型的但正在快速发展的公司,公司去年的增长率为100%,原计划新招一批大学毕业生,使员工数量增加一倍。

按照规模经济的原理,使销售增长一倍,其投入应当小于这个比例。

从一个公司的人员结构来看,行政人员没有必跟着销量同比例增长,因此这个是不合理的。

再来看一下外部环境,三星,现代和LG停产一个星期,因为此三家的半导体芯片占世界总产量的30%,虽然市场具有滞后性,但是总体来说还是意味着总供给减少,必然导致PC方案解决公司得不到充足的货源,因此增加100%的员工,产能也未必增加100%。

最后,因为企业的逐利的特点,三家芯片制造商停产一周的目的很明显。

按照供给价格曲线,其他因素不发生变化,供给量减少的情况下,芯片价格必然上升。

PC方案解决公司如果采用的是成本利润法定价模型,那么期产品价格增长率,必然会高于芯片价格的增长率。

假定利润为10%,成本上升10%,那么价格增长为(1+10%)(1+10%)-1*(1+10%)=11%;在价格上涨11%的前提下,PC公司要达到业绩增长100%,根据价格供给模型,其销量只需要增长:200%/111%-1=80.18%。

信息管理系统案例分析

信息管理系统案例分析
信息资源管理 案例分析
案例分析(一):日本人巧妙搜集信息
1)从针对性的原则分析: 首先,日本早就听说了 大庆油田的开发,于是 就加强了对这方面信息 的调查,最终确定了以 针对中国为服务对象的 意识。之后就大力收集 关于大庆油田的信息, 通过这样了制造产品, 服务中国。
案例分析(一):日本人巧妙搜集信息
案例分析(一):日本人巧妙搜集信息
4)从信息采集策略分析: 日本的信息采集是建立在信息网络的基础 上,实行准确、全面、及时的采集渠道。 并且实行严格的管理制度,加强信息传递 的高速性和及时性。
案例分析(一):日本人巧妙搜集信息
总结:从这个案例中我们明白了信息的采集 需要遵循有针对性的、及时而系统全面的原 则。当然,我们也要注重信息采集时的方便 与经济问题,做到方便、经济。要做到这些 就要求我们要首先建立完善的信息采集管理 制度,从各个方面去真实全面的采集信息。 并且注意生活中的点滴细节,因为生活中的 每一个讯息都可能影响我们的决策。
案例分析(一):日本人巧妙搜集信息 因此我们要重视好信息采集的每一个环 节,只有这样我们才能够得到最有用的 信息,从而做出最正确的决策。
谢谢观赏
小组成员:李信良 张林 彭著兵 鲁雪

2)从系统性的原则分析: 日本人采取了系统全面的调查,从不同的 角度去收集信息,力求信息的完整性。从 画报,图册,以及人物的言语中得到各种 信息。通过对信息的整理分析,得到了相 当准确,全面的信息。
案例分析(一):日本人巧妙搜集信息
3)从可靠性和方便、经 济性原则分析: 日本在收集信息时是通 过国家发表的画报,通 报等途径,因为是国家 的文献,就变得更加真 实,更具有准确性。而 且,从中国国家发表的 画报等途径也是相当方 便,经济实惠的。

信息资源管理经典案例分析

信息资源管理经典案例分析

04 案例应用与推广
案例在企业中的应用
案例一
某大型制造企业通过实施信息资 源管理,优化了生产流程,提高 了生产效率。具体措施包括数据 整合、流程自动化、决策支持等。
案例二
某金融机构利用大数据技术进行 风险评估和客户关系管理,提升 了风险控制能力和客户满意度。
案例三
某物流企业通过智能化信息系统, 实现了物流信息的实时跟踪和优 化调度,提高了物流效率和准确 性。
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信息资源配置与利用分析
加强医疗信息资源的整合和共享,提 高医疗服务的协同性和效率。
强化医疗信息安全管理,保障患者隐 私和医疗信息安全。
信息资源开发与共享分析
01
案例一:某科研机构信息资源 开发与共享
02
加强科研项目的过程管理和成 果转化,提高科研成果的质量 和实用性。
03
建立完善的科研成果评价体系 ,鼓励科研人员积极共享和传 播科研成果。
息资源,提高信息资源的针对性和实用性。
03
加强信息资源的宣传和推广,提高信息资源的利用率
和影响力。
信息资源配置与利用分析
建立完善的信息资源反馈机制,及时了解用户需求,优化信息资源配置。
案例二:某医疗机构信息资源配置与利用 根据医疗业务需求,合理配置医疗设备、信息系统等硬件设施,保障医疗 业务的正常运行。
案例存在的问题与不足
案例一
在实施信息资源管理的过程中,该企业未能充分考虑到员工的信息素养差异,导致部分 员工对新的信息资源管理制度存在抵触心理。此外,该企业在信息安全方面也存在一定
的风险和隐患。
案例二
虽然该政府机构在信息资源规划方面取得了一定的成果,但在实际操作中,仍存在各部 门之间信息壁垒、信息孤岛的现象。此外,该政府机构在信息安全和隐私保护方面仍有

C12 经济信息资源管理案例-信息资源管理(第四版)-张凯-清华大学出版社

C12 经济信息资源管理案例-信息资源管理(第四版)-张凯-清华大学出版社

前几年,银行将大量精力集中在几处 主要的数据中心上。其战略目标是实现对 信息技术资源的集中管理。当国内业务实 现集中化管理之后,工行开始把目光投向 其海外业务,从而让海外分支机构消除资 源缺乏之忧,将精力集中在拓展业务的核 心职能上。
现在,通过信息化建设,工行已将其亚洲的海外 分支机构与运营有关的软硬件整合到单一数据中心, 使分支机构的业务流程得以标准化。这使其业务流程 更加现代化,效率更高。分支机构不再受IT资源问题 的困扰。银行可以轻松地扩展IT系统以满足新的业务 需求。此外,银行还可以重新部署分支机构内的IT人 员,以适应业务的需要。 “进一步提高管理信息化水 平”是工行在实施股份制改造过程中,将着力进行的 十项重点工作之一。“如果离开了信息通信技术,我 们无法想象一个现代商业银行将怎样运作,在激烈的 竞争下如何生存,用户将会得到什么样的服务。”一 次采访中,林晓轩发出了这样的感慨。相信,借助信 息化手段,数据大集中之后的工行会更快地驶向海内 外的大市场。
“数据大集中仅仅是为工行未来的发展 搭建了一个更好的平台,它是一种手段而 不是目的。”林晓轩说,“我们并不是为 了简单地把数据搬到一起,而是希望在此 基础上向管理创新、业务创新、产品创新 等更高的层次发展。”
首先要支持业务部门参与激烈的市场竞争。为 满足市场竞争需要工行开发很多新产品。2003年12 月18日,工行正式在全国同步推出新一代个人网上 银行“金融@家”。“金融@家”是工行开发的一 个功能强大的个人网上银行系统,它具有12类、58 项功能,其中包括24小时无限额的任意的转帐,实 行跨行的支付、专业化的外汇、证券、保险信息及 交易独具特色的服务。可以说,除了少量现金的支 付还需要客户去银行之外,“金融@家”已经具备 了金融网点的全部服务。

信息资源管理-东海公司信息化案例

信息资源管理-东海公司信息化案例

案例2:东海公司信息化规划教学目的本部分主要介绍了企业信息化战略的制定过程。

学员学完后应该能够从战略的角度分析企业信息化战略规划如何与企业经营发展战略对接;如何制定符合自身企业实际情况的信息化管理制度、标准规范、培训计划等问题。

听取了几位的发言,张总对公司的信息化现状和存在的问题有了初步的认识,并下决心进行信息系统的集成开发。

他把这个任务交给了王站长。

一、公司信息化建设中的关键因素两天后,王站长向张总表示这个工作太复杂,他们部门自己恐怕难以完成。

刚开始,张总非常恼火,认为计算机站工作人员“捻轻怕重”,准备按公司制度对计算机站负责人进行处理。

但静下心后,张总决定还是先与王站长“谈谈”,了解一下情况。

张总:任务前几天咱们都已经安排好了,你们计算机站现在却不想接受这一任务,是由于因为技术人员太少、能力不强,还是有其他什么原因?王站长:从公司对我们这个部门的定位来看,计算机站主要负责计算机软硬件设备的维修、维护工作,因此,我们的软件开发人员储备不足,但这并不是主要原因。

计算机站现有的6个工作人员基本上都是计算机相关专业毕业的,而且比较年轻,学习能力强,如果真要开发软件,这些人在技术上应该没问题。

即使人员不足,还可以再录用一些大学毕业生… …张总:那么你为什么不接受这一任务呢?人员和经费都不会有太大的问题,这件事,公司办公会已确定了,并列为本年度公司的头等大事,你就放手干吧,经费不成问题。

王站长:我们认为人员和经费只是问题的一个方面,但不是主要的。

最重要的原因是,我们仍然不清楚应该怎样从整体上规划系统。

具体的编程、系统维护等工作,我们都能干好,但我们感觉,公司现在做的这件事,并不是“计算机如何在管理领域中应用”这么简单的问题,不是开发一两个信息系统就可以解决的。

张总:那你认为主要的难点在哪里呢?王站长:总的说来,这些年来,公司在计算机应用方面的投入不小,但效果都不太好,我觉得其中原因可能是我们只注重系统开发等技术问题,而忽略了组织机构变革等管理因素。

信息资源管理案例

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7.6 案例学习——解剖微软项目管理 程序经理团队:
控制产品的开发过程;
01
管理产品的细节;
02
促进团队内部的交流沟通;
03
保证产品的开发进度;
04
控制全局,并作一些折衷的决定
05
素质要求:
06
熟悉项目管理的知识和手段
07
熟悉软件开发技术和界面设计
08
知道有效地利用各种设计工具
09
跨团队之间的沟通
§7.6 案例学习——解剖微软项目管理
3. 微软项目管理经验点评 (1)功能规格书 程序经理需要准备产品功能规格书,它是软件开发的蓝图。其内容一般包括:软件所有功能,使用界面的行为,描述用户对软件的使用方法等。功能规格书的完成一般需要1到几个月的时间。 (2)软件开发周期估算 程序经理负责估算项目规划、产品设计、撰写功能说明书、团队协调等时间; 开发团队负责估算撰写设计规格书、编码、Bug修复的时间; 测试团队负责估算撰写测试文档、测试代码、运行测试的时间;等等
7.6 案例学习——解剖微软项目管理
7.6 案例学习——解剖微软项目管理 PCM包括五个阶段:计划、设计、执行、稳定、发布。 Plan Design Implement Stabilize Release
§7.6 案例学习——解剖微软项目管理
(1)计划阶段(Plan):产品市场定位和粗线条Plan的制定,具体而言,有五项任务: 制定产品的远景规划(Product vision) 总结分析市场的调查和反馈 用户需求总结 制定项目范围 确定开发资源 计划阶段完成的衡量标准主要是形成四个文档: 项目远景目标总结(Vision Statement) 市场机会分析总结书(Mkt. Opp. Document) 市场需求总结书(Mkt. Req. Document) 开发资源评估总结书(Dev. Res. Summary)

经济学宏观调控案例_西方经济学案例.doc

经济学宏观调控案例_西方经济学案例.doc

西方经济学案例导论对自动售货机的青睐在最近几年中,日本的失业率一直低于其他国家。

由于出生率下降,外来人口很少以及人口老龄化,日本劳动年龄人口持续减少。

在日本由于劳动资源比较稀缺,所以劳动力的价格比较高昂。

为了出售产品,日本零售商更多地依靠自动售货机。

因为自动售货机不需要服务员。

日本平均每人拥有的自动售货机,比世界上其他任何一个国家都多,相当于美国的2倍以上,大约为欧洲的10倍,而且,日本的自动售货机技术更先进。

例如,有些自动售货机,打一个电话,售货商就知道什么时候需要添加产品或零钱,从而避免为售货机添加货物跑冤枉路。

出售香烟或酒的自动售货机还能检验汽车司机的驾驶执照以判断其法定年龄。

“罗波24小时超市“是东京一家完全自动化的便利店。

顾客在浏览了陈列的各产品之后,点击键盘上的产品代码,一个货斗在该店四周旋转集拢产品,整个超市相当于一个巨大的自动售货机。

日本消费者使用自动售货机的次数很多。

在日本,每台售货机的价格为美国的两倍。

而且自动售货机出售的产品种类很多。

一些自动售货机看来像个机器人, 吸引顾客。

日本自动售货机十分流行原因不仅在于失业率较低,还在于日本自动售货机的质量更先进可靠;另一方面,日本犯罪率较低和对财产更尊重,不像在美国拍打运行不正常的自动售货机那样普遍。

估计自动售货机在日本的使用还会增长,部分原因在技术创新和劳动力减少的推动。

这案例主要说明两点:第一,生产者以保护或节约更昂贵的资源的方式把资源组合起来;第二,各国的风俗习惯可能不同,从而会导致不同类的经济安排。

需求和供给1、矿物资源价格的长期表现20世纪70年代初期是一个公众关心地球自然资源的时期。

类似罗马俱乐部的组织曾经预言,我们的能源和矿物资源将很快耗尽,所以这些产品价格会飞涨,并使经济停止增长。

地球确实只有一定量的铜、铁、煤等矿物,但是,在上个世纪里,这些矿物以及其他绝大多数矿物资源的价格相对于总体价格来说是下降了或基本保持不变。

第十二章典型企业管理信息系统的案例分析河北科

第十二章典型企业管理信息系统的案例分析河北科

第十二章典型企业管理信息系统的案例分析学习目的和要求通过本章的学习,了解信息系统整个开发过程的步骤和方法;掌握信息系统开发的项目管理容,掌握信息系统开发的条件和原则,根据具体情况选择系统开发方法;掌握结构化生命周期法开发系统的步骤;了解企业的管理过程并能确定管理模型。

§12.1 引言§12.1.1企业现状1.企业概况。

泵业集团XX公司是国家定点生产渣浆泵、污水泵和潜水泵的大型骨干企业和生产基地。

1992年获得外贸出口自营权,生产能力为15000台,产品除销售全国各地区外,还远销北美、西欧、东南亚等40多个国家和地区。

全厂职工4200余人,资产总计4亿多元,产品有60个系列、457个品种,主要为冶金、煤炭、电力、矿山、石油、化工、城市排污等国民经济部门提供配套用泵,是全国机械工业企业利税百强之一,生产规模居全国泵业第三名,实现利税一直居全国泵业之首。

自86年起连续被评为省利税超千万元大户,先后被原工业机械部授予管理优秀称号、科技先导示企业和CAD推广示企业,是国家预选为重点联系的1000家大企业中唯一的水泵生产企业。

2.组织结构见图12-1图12-1 组织结构图§12.1.2 需求分析尽管集团在MIS方面从1988年就开始单机单项的应用计算机管理,从1992年开始进行CAD应用,并在1992年开始规划网络,实现部分信息共享,但是该企业属于多品种、小批量、大规模、不定期轮番生产的离散型加工装配式制造企业,工艺门类齐全、生产组织与计划管理十分复杂,顾客需求围广、特殊定货多,使得产品生产技术准备工作量大、生产周期长。

面对产品更新换代周期越来越短、顾客需求越来越多样化的经营环境,企业迫切需要利用信息技术以缩短产品的研发时间、缩短生产周期实现快速反响市场,以减少资金占用率、降低产品成本、提高企业经济效益,实现信息实时采集、集成、共享的信息管理机制,以便在正确的时间、正确的地点、把正确的信息传递给正确的人,做出正确的决策,从而增强企业的综合竞争能力。

第12章-经济信息资源管理案例.doc

第12章-经济信息资源管理案例.doc

第12章经济信息资源管理案例12.1 银行12.1.1 银行信息的基本概念图12.1 狭义的商业银行信息图第12章经济信息资源管理案例图12.2 广义的商业银行信息图12.1.2 银行信息系统图12.3 人工信息系统示意图图12.4 商业银行信息系统示意图信息资源管理图12.5 BOIS与BMIS的关系图12.6 商业银行信息系统反馈功能示意图图12.7 商业银行信息系统输入、处理、存储、检索、输出和管理功能关系12.1.3 银行信息化第12章经济信息资源管理案例银证图12.8 一般商业银行信息系统架构12.2 证券信息资源管理12.2.1 证券信息的基本特征12.2.2 证券信息化实施图12.9 证券信息系统主要功能架12.3 商业12.3.1 商业信息的基本特征12.3.2 商业信息系统12.3.3 商业信息管理的实施第12章经济信息资源管理案例图12.10 商业管理信息系统的层次结构图12.11 商品流通行业信息化建设基本架构实例信息资源管理出纳管理HPO报表存贷核算成本管理报账中心资金管理工资管理固定资产应付管理应收管理财务管理总账管理合同管理销售管理促销管理出口管理进口管理委外管理质量管理库存管理采购管理供应链采购计划销售管理市场管理服务管理客户管理基础管理平台管理自助系统制度政策日常事务绩效评估招聘管理培训管理薪资福利劳动合同人员信息人力资源职务职能移动商务业绩评价预警平台数据分析决策支持管理驾驶合并报表专家评估行业报表结算中心集团账务集团财务集团预算金税接口智能接口网上银行W eb应用EAI平台企业门户系统管理公共财政销售前端项目管理食品饮料图书出版行业插件医药GSPCRM图12.12 系统主要功能结构图图12.13 财务管理系统模块第12章经济信息资源管理案例图12.14 人力资源管理模块结构图参考文献。

信息资源管理案例集

信息资源管理案例集

案例1生机缘于网络目前位居全球前十大汽车零件制造商的Valeo,产品范围从离合器系统到车窗雨刷一应俱全。

他们在1999年中期开始关注并相信网络工具对公司经营方面的作用,进行了网络配臵,并取得了初步效果,特别是一个称为‚e-procurement @ supplier-integr ation‛(也称‚e@si‛计划)的方案。

最特别的是Valeo的经营文化也由此开始出现改变,网络的使用在公司内部引起了部门之间的良性竞争。

例如该公司目前有20个生产线,当其中一个取得技术上的进步时,所有的相关资料马上可以通过网络流传到各部门。

据该公司自己的研究分析发现,网络在一个产品复杂的公司组织中,确实有着非常大的应用潜力。

例如该公司生产的零件范围非常广泛,从后车灯等单一零件,到后车箱这种需要结合多种零件(车灯、电子设备、雨刷和安全系统)的组合式大型零件。

不论哪种零件,他们都必须与客户(汽车制造商)密切合作,而且零件愈复杂,合作的要求愈大,该公司对汽车制造过程初期的涉入也就愈深,而且对汽车的制造经常具有决定性的影响,因此他们必须清楚所有汽车的细节,才能精确地提供所需的零件。

精确性的要求往往超乎人们的想象,而要达到这种精度,该公司就必须持续与汽车制造商交换信息,而这种工作通过网络进行是非常简单的。

与客户通过网络沟通的需求由此愈来愈强,这不仅因为汽车制造商有把成本转移到零件制造商的趋势,而汽车零件厂商要想成为大车厂的策略伙伴,只能追随这种趋势。

使用网络的另一个好处是,公司可以更有效地应用研发成本。

Valeo公司在全球设有180个生产部门,并有100个以上的业务分部。

整个分布是非常传统的中心化布局——由一个总部来支持各个独立的部门。

但先前各部门间的沟通没什么效率,各分部间的主管并没有互相沟通配合的整体运营观念。

这种状态自该公司的网络配臵完成后就有了大幅度的改变。

其中最大的成就是用七个新的主要‚领域‛来取代旧的部门布局,而七个领域的划分是以汽车结构为依据的,包括‚内部空调‛、‚电子能源控制‛、‚汽车安全系统‛等。

信息管理概论课件_第12章

信息管理概论课件_第12章
• 1980年,美国国会通过了《文书削减法》。 • 1985年底美国联邦政府管理与预算局发布了
A-130号通报。 • 《文书削减法》的问世和A-130号通报的发
布,确立了政府信息资源管理的地位,也标 志着现代信息资源管理思想的形成。
信息管理概论
12.2.2 政府信息资源管理的发展
CIO的发展演变与政府信息资源管理的发展
• 居民以及各基层企事业单位 • 各种咨询机构、行业部门 • 公共信息部门 • 国外政府机构以及信息机构
信息管理概论
12.1.2 政府信息资源管理的目标
• 增强信息意识 • 提高政府信息资源开发和利用的能力 • 最大限度地降低政府信息活动的费用 • 保障国家信息安全
信息管理概论
12.1.3 政府信息资源管理的主要内容
信息管理概论
图12-3 政务内网平台的结构
党委
政府
人大
内网网站
政协
技 术 标 准 和 规 范
视频 视频 办公自动 电子邮局 信 息 信 息
点播 会议 化系统 ( 普 通 、 密 分 布 交换
级)

应用系统
安 全 保 密 系 统
系统平台
网络平台
信息管理概论
图12-4 电子政务公共服务平台的服务模型
信息管理概论
12.1.1 政府信息资源的内容构成
广义的政府信息资源 狭义的政府信息资源 政府信息的初始源与再生源
信息管理概论
12.1.1 政府信息资源的内容构成
按广义理解,政府信息资源是政府活动所涉 及的信息资源的集合,包括: • 信息内容资源 • 信息技术设施资源 • 人力资源
信息管理概论
电子政务与办公自动化 区别: • 应用定位不同; • 应用主体不同; • 系统用户不同。 联系: • 由于电子政务实现了打破部门界限的联网办公和互

典型企业管理信息系统的案例分析河北科精编WORD版

典型企业管理信息系统的案例分析河北科精编WORD版

典型企业管理信息系统的案例分析河北科精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】第十二章典型企业管理信息系统的案例分析学习目的和要求通过本章的学习,了解信息系统整个开发过程的步骤和方法;掌握信息系统开发的项目管理内容,掌握信息系统开发的条件和原则,根据具体情况选择系统开发方法;掌握结构化生命周期法开发系统的步骤;了解企业的管理过程并能确定管理模型。

§12.1 引言§12.1.1企业现状1.企业概况。

朝阳泵业集团有限责任公司是国家定点生产渣浆泵、污水泵和潜水泵的大型骨干企业和生产基地。

1992年获得外贸出口自营权,生产能力为15000台,产品除销售全国各地区外,还远销北美、西欧、东南亚等40多个国家和地区。

全厂职工4200余人,资产总计4亿多元,产品有60个系列、457个品种,主要为冶金、煤炭、电力、矿山、石油、化工、城市排污等国民经济部门提供配套用泵,是全国机械工业企业利税百强之一,生产规模居全国泵业第三名,实现利税一直居全国泵业之首。

自86年起连续被评为省利税超千万元大户,先后被原工业机械部授予管理优秀称号、科技先导示范企业和CAD推广示范企业,是国家预选为重点联系的1000家大企业中唯一的水泵生产企业。

2.组织结构见图12-1尽管朝阳集团在MIS方面从1988年就开始单机单项的应用计算机管理,从1992年开始进行CAD应用,并在1992年开始规划网络,实现部分信息共享,但是该企业属于多品种、小批量、大规模、不定期轮番生产的离散型加工装配式制造企业,工艺门类齐全、生产组织与计划管理十分复杂,顾客需求范围广、特殊定货多,使得产品生产技术准备工作量大、生产周期长。

面对产品更新换代周期越来越短、顾客需求越来越多样化的经营环境,企业迫切需要利用信息技术以缩短产品的研发时间、缩短生产周期实现快速反响市场,以减少资金占用率、降低产品成本、提高企业经济效益,实现信息实时采集、集成、共享的信息管理机制,以便在正确的时间、正确的地点、把正确的信息传递给正确的人,做出正确的决策,从而增强企业的综合竞争能力。

信息资源管理案例集

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信息资源管理案例集目录案例一:山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 (1)案例二:深圳华侨城集团信息化项目案例分析 (7)案例三:中南控股集团有限公司信息化建设项目案例分析 (14) 案例四:生机缘于网络 (21)案例五:联想:每年节省资金6亿元 (23)案例六:青海李家峡水力发电厂管理信息系统 (26)案例七:双鹤药业财务管理信息建设进程化分析 (32)案例八:新中大URP软件i6系统新云电子应用案例 (37)案例九: 机械制造:打造多系统一体化的信息平台 (42)案例十:世界顶级汽车制造企业CIO:服务提升价值 (50)案例十一:NIKE公司信息化案例 (60)案例十二:法院综合信息管理系统 (65)案例十三:青岛港港口企业信息管理成功案例 (72)案例十四:税收征管信息系统解决方案 (78)案例十五:正林软件某集团公司信息系统实施案例 (85)案例十六:北京中小学管理信息系统 (89)案例十七:全国旅游业管理信息系统数据库应用 (94)案例十八:50万美元换来的CRM噩梦 (99)案例十九:大庆油田全员信息管理 (105)案例二十:宁波电子政务发展与CIO (109)案例二十一:政府需要什么样的CIO? (115)案例二十二:数字化城管给扬州市带来了什么 (122)案例二十三:从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路 (128) 案例二十四:“百年药铺”ERP系统应用实践案例 (137)案例二十五:美国州政府“着迷”ERP (143)案例二十六:西安杨森SCM渠道信息管理系统成功案例 (147) 案例二十七: 走近中国本土制造业的ERP (153)案例二十八:美国沃尔玛超市案例 (156)案例二十九:德国麦德龙现购自运制商场 (158)案例三十:英国最大的零售商Tesco (161)案例三十一:屈臣氏个人护理用品商店 (163)案例三十二:家电数码连锁企业苏宁电器 (165)案例一山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业,3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业,但随着竞争的激烈,这一位置正在面临严峻的挑战。

经济管理学案例大全

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美国著名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂,过去曾因管理混乱,而差点倒闭。

后来总公司派去了一位很能干的人物,在他到任后的第三大,就发现了问题的症结:偌大的厂房里,一道道流水线如同一道道屏障隔断了工人们之间的直接交流;机器的轰鸣声,试车线上滚动轴发生的噪音更使人们关于工作的信息交流越发难以实现。

由于工厂濒临倒闭,过去的领导一个劲地要生产任务,而将大家一同聚餐、厂外共同娱乐时间压缩到了最低线。

所有这些,使得员工们彼此谈心、交往的机会微乎其微,工厂的凄凉景象很快使他们工作的热情大减,人际关系的冷漠也使员工本来很坏的心情雪上加霜。

组织内出现了混乱,人们口角不断,不必要的争议也开始增多,有的人还干脆就破罐破摔,工厂的情势每况愈下这才到总部去搬来救兵。

这位新任的管理者在敏锐地觉察到这一问题的根本之后,果断地决定以后员工的午餐费由厂里负担,希望所有的人都能留下来聚餐,共渡难关。

在员工看来,工厂可能到了最后关头,需要大干一番了,所以心甘情愿地努力工作,其实这位经理的真实意图就在于给员工们一个互相沟通了解的机会,以建立信任空间,使组织的人际关系有所改观。

在每天中午大家就餐时,经理还亲自在食堂的一角架起了烤肉架,免费为每位员工烤肉。

一番辛苦没有白费,在那段日子,员工们餐桌上谈论的话题都是有关组织未来的走向的问题,大家纷纷献计献策,并就工作中的问题主动拿出来讨论,寻求最佳的解决途径。

这位经理的决定是有相当风险的。

他冒着成本增加的危险拯救了企业不良的人际关系,使所有的成员又都回到了一个和谐的氛围中去了。

尽管机器的噪音还是不止,但已经挡不住人们内心深处的交流了。

两个月后,企业业绩回转,5个月后,企业奇迹般的开始赢利了。

这个企业至今还保持着这一传统,中午餐大家欢聚一堂,由经理亲自派送烤肉。

问:试用西方古典管理思想的相关知识,谈谈你对这位新经理做法的认识。

答:行为科学认为人不单是“经济人”,还是“社会人”,影响工人生产效率的因素除了物质条件外,还有人的工作情绪。

信息资源管理经济手段的职能

信息资源管理经济手段的职能

信息资源管理经济手段的职能一、信息资源的收集和整理信息资源管理在经济中的第一个职能是对信息资源的收集和整理。

在信息时代,信息资源是企业最重要的资产之一。

通过收集各种渠道获取的信息,可以帮助企业了解市场动态、竞争对手情况、消费者需求等重要信息,为企业的决策提供依据。

同时,对收集到的信息进行整理和分类,可以使信息更加有序和易于管理。

二、信息资源的分析和挖掘信息资源管理的第二个职能是对收集到的信息进行分析和挖掘。

通过对信息的分析,可以发现其中的规律和趋势,帮助企业预测市场走势和制定战略。

通过信息挖掘,可以从大量的信息中提取出有价值的信息,为企业提供决策支持和创新思路。

三、信息资源的存储和传输信息资源管理的第三个职能是对信息资源的存储和传输。

在信息时代,信息的存储和传输是企业运作的基础。

通过建立高效的信息存储系统,可以使企业的信息资源得到安全和有效的保护。

同时,通过采用先进的信息传输技术,可以实现信息的快速传递和共享,提高企业内部协同和决策效率。

四、信息资源的利用和价值创造信息资源管理的第四个职能是对信息资源的利用和价值创造。

信息资源的真正价值在于其被有效利用的程度。

通过对信息资源的分析和挖掘,企业可以将其转化为具体的决策和行动,实现企业的目标和增加经济效益。

同时,通过将信息资源与其他资源进行整合和创新,可以创造出新的产品和服务,提高企业的竞争力和市场份额。

五、信息资源的监控和评估信息资源管理的最后一个职能是对信息资源的监控和评估。

随着信息资源的不断变化和更新,企业需要对其进行监控和评估,以保证信息资源的质量和有效性。

通过建立信息资源管理指标和评价体系,企业可以对信息资源的利用情况进行监控和评估,并及时调整和优化信息资源管理策略。

信息资源管理在经济中具有多种职能。

通过对信息资源的收集和整理、分析和挖掘、存储和传输、利用和价值创造、监控和评估等职能的有效运用,可以帮助企业提高经济效益和竞争力。

信息资源管理已经成为现代企业不可或缺的管理手段,对于企业的发展具有重要的意义。

信息资源管理第二版资料

信息资源管理第二版资料

信息资源管理第二版薛华成编著第一章21世纪的管理与信息挑战(1)信息经济的主要产品:信息内容的产品(金融保险,软件业,媒体传播,教育,咨询业等,电信服务业,印刷出版业),信息技术的产品(信息处理的设备,如计算机,通信设备)。

信息经济更应当注意生产信息内容。

(2)知识经济理解为以生产知识为主的经济。

知识是对客观事物的规律的认识。

生产知识的企业的产品是论文,专著,专利,技术发明,研究报告等。

知识经济是以“生产知识”为主的经济,在这种经济环境中,大量的人力将投入到创造性的劳动中,从事知识的创造发明工作。

(3)BPR译为“企业过程再工程”主要思想:①目标(顾客满意)②方法(以过程的观点来分析企业)③手段(以IT和组织作为两个使能器)④特征(根本性的再思改,彻底的再设计,使企业的效益的效率获得巨大的提高)BPR是以过程的观点来看待企业,根据企业的环境和目标改变企业的过程,以求提高效益和效率。

利用IT是实施BPR的关键。

(4)IT在管理中的作用及其作用的演变:由支持提高效率,提高效益,到战略管理和寻找机会。

(5)企业应用IT,不仅仅是技术问题,而是一个非常重要的管理问题。

(6)(师)IT产生的背景:①信息经济的崛起;②信息观念的更新;③信息技术的发展;④组织管理的需求。

第二章信息管理的概念与内涵(1)(师)IT管理的内容:①IT架构和组织;②IT的计划与控制;③项目管理;④IT 战略问题;⑤经营问题。

(2)(师)IT技术发展的应用(可称四阶段):①集中处理(用于数据处理,数据处理中心是唯一的数据处理和数据存储中心);②微机的引入和应用(企业各部门独立建立自己的处理能力);③IT成为“有规则的市场”,建立完全不同的企业应用;④远程协同工作阶段。

(3)(师)IT管理的六个主题:①IT的战略定位(因素是市场和运营);②集成技术平台;③消化浮现的技术;④IT价值链的源政策;⑤应用系统的开发过程;⑥三种人的合作。

(4)(师)IT实现的机会:①提高竞争平台;②提高讨价还价能力;③减少进入壁垒;④减少成本;⑤创造产品或服务的价值。

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第十二章经济信息资源管理案例12.1 银行现代化商业银行经营管理系统是由人、资金、物及信息在一定条件下组成的有机经济综合体。

商业银行现代化管理就是通过各种不同形态的信息促使系统的人流、物流、资金流、信息流进行合理的流动,使它们各自流动的方向、速度、效益、准确性都得到最佳配合和达到最佳效果。

所以,信息在商业银行现代化管理中起着举足轻重的作用。

特别是进入21世纪后,信息技术的飞速发展,计算机网络的迅速普及,使得世界各国的信息化建设得以迅猛发展。

信息化是21世纪国家现代化的基本标志,也是一个国家综合国力的集中体现。

金融信息化是国民经济和社会发展信息化的重要组成部分,也是金融现代化的重要手段,是实现国家现代化的必由之路。

我国银行业的信息化和国外相比是一个起步较晚但奋起直追的过程,从无到有、从单项业务到综合业务、从机器仿人工到推出各种人性化的服务,从单机布点到数据大集中,我们不仅在技术上紧跟信息化的前沿,在认识上也从肤浅的工具论到现在的信息化战略论。

现实中,银行信息化的发展,正在配合、推动或者触发金融业产业结构的调整和升级,从根本上改变着传统的金融业务处理模式。

下面先从银行信息的基本概念开始,逐步介绍银行信息系统,最后介绍银行信息化方面的内容。

12.1.1 银行信息的基本概念信息是商业银行经营管理、决策管理的依据。

任何的管理和决策都必须建立在大量地搜集、整理、加工和运用各个方面有关信息的基础之上。

没有信息便没有管理和决策。

商业银行日常的业务管理也必须建立起稳定、迅速的信息反馈机制,依据反馈信息及时调整或改变经营策略和管理方式,以保证银行经营目标的实现。

由此可见,商业银行信息管理是商业银行经营管理活动中的有机的、不可缺少的组成部分。

1、狭义商业银行信息商业银行信息是信息概念在商业银行领城里的具体化或表现形式。

我们知道,信息作为事物间相互作用的联系媒介,是一个多要素的概念,其中,信源和信宿是形成信息的两个最基本的要素。

没有信源,信息就成了无源之水;没有信宿,信息便是无本之木。

信源、信宿两者相辅相成,缺一不可,构成信息存在的基础。

因此,我们可以从信源和信宿两个不同的角度,来界定商业银行信息的含义。

图12-1狭义的商业银行信息图273狭义上讲,商业银行信息是指商业银行业务活动过程中所产生的各种输入信息。

如商业银行某一核算期的资产负债表和损益计算书中所包含的国内活期存款、国外存款、资本盈余、贷款利息收人、纯利润等内容,它产生在商业银行日常的业务活动过程中,不仅商业银行本身关心和需要这些信息,各级经济管理部门、其它商业银行以及城镇居民等也都需要关心这些信息。

这种狭义上的商业银行信息概念实际上是从信源的角度来界定的(参见图12-1)2、广义商业银行信息从广义上讲,商业银行信息既包括上述商业银行自身日常业务活动中所产生和输出的信息,也包括商业银行管理和决策所需的金融市场以及与此相关的社会经济活动的有关信息。

这是从满足商业银行经营管理信息需求的角度,以商业银行作为信宿来界定商业银行信息的含义。

这样一来,商业银行自身的业务活动,以及商品市场、金融市场、国家各级经济、金融管理部门、其它银行和企业经营活动等都构成了商业银行信息的信源。

我们把商业银行自身的业务活动称为内部信源,其它的称为外部信源。

内部信源产生商业银行经营管理反馈信息;外部信源产生商业银行经营管理的环境信息。

譬如:国际、国内的政治经济形势,政府有关的经济政策、金融政策变动,同业银行的经营状况,股票市场的行情、利率、商品物价指数以及居民收人水平的变动等,都构成商业银行经营管理的环境信息(见图l2-2)。

信信宿信源图12-2 广义的商业银行信息图商业银行信息有广义与狭义的区别。

商业银行经营管理活动的过程,就是反馈信息与环境信息连续不断地搜集、加工、转换和交流的过程。

广义地理解商业信息的概念,有利于概括和把握商业银行信息管理工作的业务范围和内容。

3、信息在现代商业银行经营管理中的作用现代化的商业银行的日常经营和管理是建立在信息的基础上,其实质是通过各种不同形态的信息促使系统的人流、物流、资金流、信息流进行合理流动,使它们各自流动的方向、速度、效益、准确性都得到最佳配合和达到最佳效果。

商业银行信息在商业银行现代化管理中的作用主要有以下几方面。

(1)信息是商业银行经营决策和制定计划的依据制定决策是商业银行经营管理的核心内容。

商业银行要实行科学的管理,就必须保证决策和计划的科学性。

影响商业决策的因素很多,如决策人员、决策方法、决策环境与背景、决策所依据的信息等,而其中最重要的就是信息。

由于信息反映了客观事物的属性,因而是科学决策的前提和依据。

决策的过程实际上也是一个信息的搜集、传递加工、整理和运用的过程。

正确的决策建立在对决策对象有关信息充分的掌握和利用的基础之上,决策的开始要依靠正确的信息输入,决策的结束则是对这些信息处理后的输出。

因此,决策的正确与否,往往处决于能否及时、准确地获得足够的信息,只有以及时、准确的信息为依据,才能保证决策的科学性。

同样,制定科学的银行经营计划,也必须以全面反映客观经济过程的各种信息为依据。

商业银行只有掌握了可靠充分的经济金融信息,才能驾驭形势,适应环境,在市场竞争中求生存。

(2)商业银行信息是控制、监督资金调配与融通的依据和手段274控制和监督就是依据决策和计划的要求,通过对各种商业银行信息的处理,来控制和监督银行经营活动,协调各方面的关系,使资金融通和营运遵循预定的轨道运行,以达到整个经营目标。

在银行经营管理活动中,管理人员必须对各方面的工作,包括贷款的发放、收回、存款的吸收、结算和汇兑、投资与信贷规模以及利率管理等规定一定的标准。

倘若实际执行结果偏离了原定的标准,那就要立即查明偏离的地方、产生的原因和性质,并采取必要的措施来纠正偏差。

所以,这就要求银行管理者要经常地通过自身信息机构及时地掌握反馈信息,从而保证实现有效的控制和监督。

一般说来,银行控制可以通过三种途径来实现:其一,通过掌握充分可靠的信息,使银行活动发展中产生的偏差趋向平稳,回到正常的轨道上来,尽可能小的发生波动,特别是避免大的被动;其二,通过掌握信息而清楚产生偏差的原因,消除或削弱各种引起偏差的因素或活动,从而使银行经济保持稳定,以调节国民经济协调发展;其三,通过掌握干扰正常运行的环境信息,使银行系统在运行过程中摆脱干扰而达到控制的目的。

无论通过哪一种途径来实现控制,都要以掌握一定量的银行经济信息作为前提,否则任何控制职能都无法发挥。

(3) 信息是商业银行改善经营管理,建立合理、高效、协调、正常的经营秩序的保证商业银行在市场经济中如何经营,怎么管理,没有一个明确的模式,必须根据市场情况灵活应变,那么,就必须掌握大量的信息,研究市场如何变化,然后按照市场需求去组织经营管理。

因此,就银行经营方面而言,存款的吸收、贷款的发放与管理、存贷款利率的确定、资金的拆入拆出、新业务的拓展等都离不开信息工作。

没有商业银行的信息活动,就无所谓货币资金运动的组织和协调。

这是因为,只有通过信息的传递和有效利用,把银行活动中各个部分、各个因素联系起来,才能按照一定的整体目标进行组织,使银行活动各个组成部分的行为统一协调成银行企业化经济行为,也才能使商业银行资金活动合理、高效、正常、有序地运行。

(4) 信息是商业银行内部各部门之间以及与其它社会经济机构联系的纽带商业银行是一个多层次的庞大经济系统,联系社会经济活动的各个行业、各个部门。

银行机构分处各地,必须借助于信息,把上级行的政策、指令、任务要求传达给各个基层单位,同时把每一个下层单位重要的经营活动和问题及时地反映到有关领导层,以实现各层次单位的活动协调于系统整体之中。

另外,由于国民经济活动的复杂性和多样化,银行内部与外界环境必须同时进行纵向和横向的信息交流,以组成银行系统内部信息网和国民经济信息网,从而保证信贷资金最大限度地发挥其经济效益和社会效益。

(5)信息是银行拓展新业务,实施金融创新的基础随着计算机网络的日益普及,银行电子化的实施,以及一系列新技术的广泛使用,使得计算机网络技术已经成为银行进行日常经营活动所必需的基础设施。

特别是我国加入WTO 以后,不仅是国内银行之间,而且在国内银行与国外银行之间的竞争日趋激烈。

这种竞争不仅表现在传统的存贷业务之间,而且表现在对新业务的提供,以及对客户提供服务的质量等各个方面。

未来银行业发展趋势应用的热点是以产业规模进行管理和营销活动,以规模化的产品和服务手段在更大的市场中参与竞争、最大限度地优化整合内部资源,全方位为客户服务。

这也是国内商业银行竞争的新的舞台以及中国银行业参与国际化竞争的必要条件。

12.1.2 银行信息系统1、商业银行信息系统的概念现代化商业银行是一个复杂的大系统,同时,它又具备着信息系统的功能。

在整个商业银行的经营管理活动过程中,自始至终贯穿着两种流动,一是资金、人力的流动,二是随之产生的大量的表现为数据、资料、指令、指标、条例、图纸、报表等形式的信息的流动。

为使商业银行经营管理活动达到最佳的效果,就必须对人流、资金流加以科学的组织、调节和275控制,使其按照符合盈利目的的轨道流动。

而资金流、人流的前提条件,就是信息流。

没有信息流,则没有资金流或人流。

资金流、人流畅通的前提条件是信息流的畅通。

信息流的任何阻塞都会给资金流、人流造成混乱,而有损于银行的经营效果。

因此,商业银行经营管理过程,同时又是信息流动的过程;商业银行经营管理系统,同时又是商业银行信息系统。

于是,我们可以这样来界定商业银行信息系统的概念:商业银行信息系统是为满足商业银行经营管理的需要而建立的搜集、整理、贮存、加工、传递商业银行信息的人工系统。

商业银行信息系统是一个发展的概念。

最初的商业银行,经营规模较小,组织机构比较单纯,信息流量比较小,银行内部各管理部门一般可以通过直接的信息交流来实现商业银行内部的信息流动。

信息的这种流动只是一种自发的信息交换过程,还远没有达到系统化程度。

随着商业银行经营规模的不断扩大,信息流动日趋大量化、多样化、复杂化,信息系统的功能特点也就变得越来越显著。

现代化商业银行一般都设有专门的信息管理部门,商业银行信息系统已发展成为综合性、多因素、多功能的复杂系统。

对人工的信息系统而言,其系统构成要素,除信源、信道、信宿三个要素,还多了一个信息管理机构的要素(如图12—3所示)。

从图12—3可以看出,人工的信息系统中,信息管理机构具有双重地位,对最初的信源来说,它是信宿;对最终的信宿来说,它又是信源。

原始信息经过信息管理机构的加工处理,转换为最终信宿可以接受的形式,然后.通过信道传递给最终的信宿。

商业银行信息系统,则是一种构成要素更为复杂的人工信息系统,它的开放性、服务性及多重性,决定其信源、信道及信宿的多样性和复杂性。

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