华侨城：“旅游+地产”破局成功
详解华侨城、曲江新区旅游地产盈利模式
详解华侨城、曲江新区旅游地产盈利模式旅游地产是旅游和地产在互补互助中的联姻，而旅游地产的模式众多，我国最具代表性的旅游地产盈利模式为华侨城模式和曲江模式。
旅游地产是旅游和地产在互补互助中的联姻，可以说，旅游和地地产的联姻是市场的必然选择，也是相互促进的良好架构。
而旅游地产的模式众多，我国最具代表性的旅游地产盈利模式为华侨城模式和曲江模式。
一、华侨城旅游地产盈利模式分析经过二十多年的实践，华侨城成功开创了一种旅游与地产结合发展的全新而独特的经营模式——“华侨城模式”，这种模式应经成为旅游业和房地产业良性互动的经典范例，目前华侨城模式已经衍生出欢乐谷模式、三洲田模式、欢乐海岸模式三种具体的模式。
华侨城的模式具有突出特点：旅游开道、大规模综合开发、旅游和房地产良性互动、超前的科学规划。
华侨城的盈利模式——高利润是华侨城快速做强的驱动器。
华侨城目前的旅游盈利主要来自主题公园，包括欢乐谷、锦绣中华、世界之窗等。
但这部分的盈利显然在华侨城的整个盈利只是凤毛麟角。
随着香港迪斯尼扩建、上海迪斯尼获批，为应对竞争，华侨城将寻求新型的盈利模式，拟向文化产业转型、启动商业巡演、动漫集合等一系列文化衍生消费产业链。
1.地产盈利按照权威周刊得到以下数据，目前包括波托菲诺尚未开发的规划建筑面积，华侨城区域内约有200万平方米建筑面积尚待开发，若乘以5000元/平方米的毛利，总利润将达到100亿元。
按照2003年开发速度，乐观估计开发速度可以达到每年15万平方米，200万平方米建筑面积足够华侨城持续快速开发10年。
“以华侨城旅游地产的开发经验，主题公园对房价的支撑大约是2000元/平方米。
”肖德中介绍，天鹅堡一期当时卖到8500元/平方米，而附近白石洲的房价只有6000元/平方米；北京世纪华侨城项目在朝阳区南磨房，项目附近的楼盘达到了6500元/平方米。
除了房价整体上涨的因素，世纪华侨城主题公园的筹建对它的房价是有贡献的。
波托菲诺项目中，2004年开盘的10万平方米天鹅堡二期均价达到了9800元/平方米，目前已经卖到10000元/平方米。
华侨城成功原因剖析
华侨城成功原因剖析1、旅游开道先行华侨城奉行先旅游，后房地产的开发路径，而且与一般房地产开发企业不同，它是通过先行发展旅游业，显著带动周边相关产业和配套设施的发展，极大地改善区域内自然、人文、经济环境，从而有效提升土地和房地产的价值。
因而，华侨城模式特别强调和注重旅游业的先行发展，可以说，旅游业开道先行对于这一模式的成功起到了极为关键和决定性的作用。
2、大规模成片综合开发华侨城模式是“旅游+房地产”的经营模式，它是以资源整合为核心，崇尚旅游功能与居住、商务功能混合布局，强调住宅、商业、酒店、办公、旅游观光、休闲娱乐、文化会展等诸多产业的良性互动。
这意味着在华侨城模式下，其项目必然是大规模成片综合开发项目。
华侨城获得的旅游加住宅用地已高达25.5平方公里且均成本低廉。
3、旅游和房地产良性互动华侨城模式先由旅游起步，旅游带靓环境，环境带旺地产，地产促进旅游及公司全面发展。
也就是说，旅游业的开发和发展营造出良好的社区环境和品牌，进而有效提升房地产项目的整体价值，同时旅游业稳定的现金流也为房地产业务发展提供一定支持；另一方面，房地产快速盈利的特性又有利于促进旅游业务的进一步发展和扩张，从而形成旅游业与房地产业相得益彰、良性互动之势。
4、超前科学规划华侨城模式秉承“在花园中建城市”的开发理念，并在全国开发区中率先倡导“规划就是财富”的现代发展观，注重生态人文环境和基础设施配套，坚持以人为本的超前科学规划，坚持先规划后建景区和住宅的方针。
1996年，华侨城提出“顺应趋势，结合产业”的核心思想，并邀请大批专家对华侨城总体规划进行修编，制订了1996-2005第二个十年规划方案，并保持了在初期规划中提出的“依托自然，以人为本”的基本原则和特色。
同时，根据新的发展情况和产业结构调整，缩小了城区内的工业用地，相应加强了居住和旅游用地的功能。
华侨城的模式
（华侨城的模式）首先通过投资建设主题公园低价拿地，然后启动主题公园和商品房建设。
采用先卖房，回笼部分资金，再利用卖房利润继续投资主题公园，主题公园的建成又增加了房地产项目的价值，提升华侨城楼盘的品质，提高销售单价，带动房地产项目的销售，从而实现房地产与旅游项目的共赢。
”所谓旅游地产是指：依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。
较之一般的住宅，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。
旅游地产与传统地产的区别在于，旅游产品的设置是整个地产项目的核心，旅游产品的成功决定地产项目的成功。
旅游产品能够聚拢的人气多少是其成功与否的见证，因此，旅游地产的核心问题是解决人气问题。
如何获得人气，聚集人气并且保持人气就是旅游地产项目首先要解决的问题。
在获得人气的问题上，要求地产开发商在地产项目的设置上多考虑旅游功能的设置。
并且通过各种宣传或者经营活动等多种方式聚拢人气，提升片区的吸引力。
先吸引短期少量的旅游者前来观光游览，通过完善体贴的服务设施、优美的自然环境及细致入微而的服务态度，使游客得到美的享受并且希望再次前来。
往来不绝的短期游客必然会让独具慧眼的商家找到商机，自然就会有愿意参与竞争的商场商户进驻。
从而形成配套设施完整的片区，居民也会有到此来居住的意愿，从而吸引更多的商家进驻。
这样才能形成良性循环使片区充满活力。
如何才能设置能够吸引旅游者的旅游项目？首先，对项目所在地的资源进行分析。
具有绝对优势的资源如九寨沟、北京故宫等每年都会吸引大批的旅游者，不需要额外的项目。
但是一般性质的旅游资源则需要挖掘其与众不同之处，将其特色发挥出来，进而设置相关的旅游项目，才能吸引旅游者前来。
其次，要确定项目的所要针对的客源市场。
不同地区不同年龄不同层次的游客，每个人的需求也不一样。
只有将项目所在地的资源优势与游客的需求完美结合才能使项目获得成功。
成都华侨城地产项目营销案例
项目基本信息 项目营销推广
核心竞争力
2.营销推广时间节点
7月19日产品品鉴会 在香格里拉酒店举行
9月13日会所 开放, 诚意金 收取
4月28日接待 中心正式开放
6月6日样板房 对外正式开放
8月10日诚意金 登记正式启动
项目定位研究 示范区评价
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
8月16日一期 多层开盘
9.20推出:
起价: 4880元/㎡ 均 价: 5500元/㎡
11.15推出:
起价: 4700元/㎡ 均 价: 5500元/㎡
销售情况
开盘当天销售90%， 目前剩5%
销售情况 开盘至今销售50余套
三、项目营销推广
4.现场销售组织
项目基本信息 项目营销推广
核心竞争力
项目定位研究 示范区评价
项目8月16日、9月20日和11月15日开盘均采用按照交纳了诚意金的 顺序选号的方式让客户分时间段分批次进入选房。
核心竞争力
项目定位研究 示范区评价
目录
项目基本信息及营销推广组织分析 项目规划设计分析 项目现场施工组织分析 项目成本控制分析
华桥城规划设计分析
一、规划方案剖析
成都华侨城占地3000亩, 由1200亩主题公园“欢乐谷”、50万 ㎡的都市娱乐商业及1500亩人文社区构成, 其中1500亩的地产 项目由东区、西区两个板块构成, 先期开发西区——成都华侨 城·纯水岸。成都华侨城·纯水岸是成都华侨城首先启动也是率 先亮相的项目, 占地面积约600亩, 以占地5万平方米的人工湖为 主要景观和中心。项目建成后, 将成为成都主城区内不可多得的 低容积率、超大规模亲水住宅项目。
7、深圳华侨城案例分析
经济技术指标：
占地面积：80万平米 容积率：1.35 绿化率： ＞35% 建筑面积：约108万㎡ 物业类型：独栋、联排、多层、小高层、公寓 建设分期： 分三期建设：一期——天鹅堡；二期——纯水岸；三期： 包括波托菲诺一区、栖湖花园
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商
项目 开发时 间 1986年 1989年 占地面积 （公顷） 11.2 30 建面 （万M2） 6 地产收益 乐园投资 民俗文 化村 海景花园 1990年 2.9 10.2 地产收益 20公顷 1991 1.1亿 资金平衡 旅游设 施 锦绣中 华 占地规 模 30公顷 开业时 间 1989 投资 经济效益
华侨城波托非诺项目的价格走势来看，旅游开发和成熟， 带动住宅地块价值超过5倍的价格增长空间。旅游开发对 地产价值的拉抬作用非常明显
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深圳华侨城
第二阶段：旅游对地产的价值提升 1993-2004
项目 开发时间 占地面积 （公顷） 湖滨花园 桂花苑 世界之窗 中旅广场 欢乐谷 波托菲诺 景点 世界 之窗 1993年～1994年 1993年～1994年 1994年 1996年～1997年 1998年～2001年 2001年～2002年 占地规模 48万平方米 0.9 2.5 48 1.6 35 80 开业时间 1994年6月18日 108 投资 6.5亿 12.9 建筑面积 （万M2） 7.2 6.7 地产收益 代表楼盘 地产收益 乐园投资 地产收益 价格变化 乐园投资 地产收益 门票 120 经济效益 开业至2002年底，世界之窗共接待游客2300多 万人次，营业收入28亿元。 “世界之窗”的利 润总额已连续3年超过1亿元 2002年，深圳欢乐谷全年入园人数达230万人次； 2003年3月底，已接待游客695万人次 8000 9000~15000 住区形象 华侨城产业 配套 中旅广场 波托菲诺、纯水 岸 高尚人文社区 资金平衡 发展阶段 1996～1997 年 2000～2004年
深圳华侨城案例分析
深圳华侨城案例分析制作人：程灵巧2012旅游管理聚集深圳三大主题旅游公园——华侨城，是全国广受赞誉的人文生态景观与休闲场所之一。
深圳华侨城充分运用现代休闲理念和高新娱乐科技手段，满足人们参与、体验的时尚旅游需求，营造清新、惊奇、刺激、有趣的旅游氛围，带给人们充满阳光气息和动感魅力的奇妙之旅，为中华文化的另一元素——旅游，做出了贡献总目录前言 (4)企业介绍 (5)公司简介...................................................................................................... (5)企业曾获荣誉 (6)本案例的研究价值 (7)企业文化之我见 (9)企业文化透析 (10)企业发展状况 (12)分析思路 (12)分析框架 (12)具体分析 (13)深圳华侨城成功体现 (20)深圳华侨城启示录 (21)参考文献 (22)前言.为什么选择深圳华侨城当今的旅游产业，或大或小，不论中外，都面临着激烈的市场竞争，其中，随着世界全球化的进程的加深，中国旅游业越来越走向世界，而世界的旅游业也越来越将中国视为竞争对手和合作伙伴，一些新兴主题公园要怎样在这种新的局面中找到自己的生存、发展之路，就是一个值得思考和研究的问题。
经过精心的筛选，位于深圳华侨城杜鹃山的深圳华侨城作为研究对象，做了大量的调查研究，结合经济、管理的基本知识分析这个组织的文化精髓并提出我的新的见解。
深圳华侨城的典型性体现在：深圳华侨城集团成立于1985年，经历了一个主题公园由品牌创立、成长、挫折、转型、突围、持续发展到现在稳健发展的典型过程，在华侨城的一步步发展壮大的过程中，一定有许多可以值得现在仍在苦苦挣扎的旅游产业及相关企业参考、借鉴的经验教训。
主题公园是为了满足旅游者多样化的休闲娱乐需求需要和选择而建造的一种具有创意性的现代旅游目的地形态，但是其企业形式受到许多对组织文化和企业成长有深入研究的专家的质疑，许多残酷的事实也仿佛证明主题公园的种种弊端不利于企业发展，那么，深圳华侨城，在保持经济稳定发展的同时，又是采取了什么样的手段，创造了它不断的奇迹的呢？我们的调查报告将揭开深圳华侨城的基业常青之迷。
旅游地产成功案例
旅游地产成功案例1. 引言旅游地产作为一种以旅游景点为依托的地产开发模式，在近几年逐渐兴起，并取得了显著的成功。
本文将介绍一些具有代表性的旅游地产成功案例，以便更好地理解和学习这种开发模式的运作机制和成功要素。
2. 大象旅游地产项目大象旅游地产项目位于某国的海滨城市，拥有得天独厚的自然风光和丰富的文化遗产。
该项目利用这些资源，将旅游和地产相结合，打造了一座高品质的旅游地产。
2.1 独特的设计理念该项目的设计理念是将自然风光和文化元素与现代建筑相结合，创造出一种独特而具有吸引力的建筑风格。
项目引进了当地著名建筑师团队，他们深入研究当地传统建筑和文化，将这些元素融入到设计中，使项目具有独特的地方特色。
2.2 多元化的旅游体验该项目不仅提供高品质的住宿和休闲设施，还致力于为游客提供丰富多彩的旅游体验。
项目内设有多个主题公园、博物馆、艺术馆等设施，以及各种户外活动场所，如高尔夫球场、滑雪场等。
游客可以在这里体验到丰富多样的旅游活动，满足不同人群的需求。
2.3 智能化管理系统为了提高管理效率和服务质量，该项目引入了智能化管理系统。
通过使用先进的技术和设备，如智能门锁、人脸识别系统等，项目实现了自助入住、自助导览、智能安全监控等功能。
这不仅提升了游客的体验，还加强了项目的安全性和管理效率。
3. 翡翠湖旅游度假村翡翠湖旅游度假村位于某国的山区，周围环绕着翡翠湖和壮丽的山脉。
该项目以自然风光为依托，以度假基地和高端住宅为核心，成功打造了一个集旅游、休闲、度假、养生于一体的综合性项目。
3.1 环境保护与可持续发展翡翠湖旅游度假村非常注重环境保护和可持续发展。
项目建设过程中采用了生态友好材料和节能环保技术，最大限度地减少了对当地环境的影响。
此外，项目还制定了严格的环保管理规定，确保项目的可持续发展。
3.2 健康养生理念翡翠湖旅游度假村以健康养生为主题，提供各种养生设施和服务，如温泉、健身中心、养生餐厅等。
项目还组织定期的健康讲座和养生活动，让游客深度参与到健康养生的过程中，提升身体和心灵的健康。
以产业链整合视角探析旅游地产转型升级路径——以华侨城为例
运营” 的发展战略 ， 其产业价值链纵 向地向上下 游逐渐延伸 ， 横向拓展至娱乐 、 商业 、 文化 、 教育 等领域 。现在华侨城旗下已经有菩提宾舍 、 茵特
产” 的运 营模 式 就 是 先 从 旅 游起 步 ． 让 旅 游 带靓 环境 ， 环 境带 旺 地产 ， 从 而促 进 地产 的全 面发展 ，
如图 １ 所示。
由于产业价值链的不断延伸 ， 使得更多的企 业加 入到 华侨 城集 团的产 业链 条 中 ， 分 工愈 来 愈 细化 ， 价值创造也更加细化。集团不断强力 打造 文化 品牌 ． 独 特 的文化 内涵构 成 了华侨 城 主题公 园的核心竞争能力 。在创新方面 ， 华侨城是 “ 旅 游＋ 地产 ” 经 营模式 的首创 者 ， 其 为扩 大融 资规 模， 还进行了旅游资产证券化 ， 为加快 向外扩张 的步伐还在北京 、 武汉 、 成都 、 上海等地 区进行战
然而 。 面对 各大 房 地产 企业 纷 纷进 军旅 游 地 产领 域 的激 烈竞 争 环境 ， 华 侨城 集 团再 次关 注产
业链 的竞争 战略 ， 将 自身“ 旅游＋ 地产 ” 的运营模 略布局。经过专业分工与协作 、 产业价值链 的延 式 提升 到 成 为 “ 以文 化 为 核 心 、 旅 游 为 主 导 的 现 伸 、 价值创造细化的一系列过程 ， 华侨城集团形
２ ０ １ ２ 年 ９月底 的 ２ ． ４ ６ ％， 这说 明集 团资产 利用效
率较低 ， 而华侨城 Ａ的金融创新对盘活旅游产业
资 产无疑 是一种 全新 的尝试
华侨城集团的转型升级让其在 国内获得各
深圳华侨城案例分析
深圳华侨城案例分析深圳华侨城是中国著名的综合性旅游区，被誉为中国第一个大型文化主题旅游区。
它位于广东省深圳市南山区，占地面积达5.7平方公里，是一座集文化、旅游、休闲和商业为一体的现代化城市综合体。
华侨城的成功案例吸引了全球范围内的游客和投资者的关注，成为中国乃至世界旅游业的经典案例之一、下面将通过几个方面对深圳华侨城的成功经验进行分析。
一、理念与规划深圳华侨城的成功首先在于其独特的理念与规划。
华侨城以大型文化主题乐园为核心，围绕乐园建设了众多的文化设施、旅游景点、商业街区和度假酒店，形成了一个集旅游、文化、休闲于一体的综合性旅游区。
华侨城充分利用深圳独特的地理位置和资源优势，将自然景观和人文景观相结合，创造了一个具有强烈吸引力的旅游目的地。
二、市场定位与目标群体深圳华侨城在市场定位方面取得了重要突破。
它以“国内第一大型文化旅游目的地”为目标，注重满足不同人群的需求，根据不同目标群体提供多样化的旅游产品和服务。
华侨城一方面注重吸引家庭游客，打造了适合亲子旅游的项目和设施；另一方面注重吸引年轻人，推出了具有创意和时尚感的活动和展览。
华侨城在市场细分和目标群体选择上的灵活性为其成功吸引了广大游客。
三、人才团队和管理模式深圳华侨城在组织和管理方面秉持严谨的态度，注重人才的培养和引进。
它拥有一支经验丰富的管理团队和多元化的人才队伍，包括文化专家、旅游规划师、市场营销人员等。
华侨城采取现代化的管理模式，注重创新和团队合作，不断提升服务水平和客户满意度。
这种高效的管理和组织模式有助于华侨城在市场上保持竞争力，不断吸引游客。
四、品牌推广与营销策略深圳华侨城在品牌推广和营销方面做得非常成功。
它通过广告宣传、网络推广、举办大型活动等方式，打造了鲜明的品牌形象和知名度。
华侨城注重与合作伙伴的合作，与多家旅行社、酒店等建立了长期稳定的合作关系，扩大了市场覆盖面。
此外，华侨城还与知名的IP品牌合作，推出了一系列以动漫、电影等为主题的旅游产品，增强了品牌的吸引力和影响力。
华侨城：“旅游+地产”是怎样炼成的
华侨城：“旅游+地产”是怎样炼成的从主题公园、主题地产到主题酒店、文化主题旅游和文化创意产业，把这些拼接起来才是一个完整的华侨城。
作为唯一一个同文化产业紧密联系的央企，华侨城集团副总裁郑凡对华侨城的解读是：“华侨城是一个很难从报表中读出的企业。
”很多人了解华侨城集团是因为游过欢乐谷、世界之窗、锦绣中华，住过华侨城地产、华侨城酒店，参观过华夏艺术中心、何香凝美术馆、华侨城loft创意文化园等文化配套设施。
其实，从主题公园、主题地产到主题酒店、文化主题旅游和文化创意产业，把这些拼接起来才是一个完整的华侨城。
用三年“关停并转”“我刚到华侨城后的两年，1994、1995年，属于发懵阶段，不知道怎么去搞企业。
”回忆这一段华侨城创业史时，华侨城集团董事长兼总裁任克雷曾很坦然地说。
成立于1985年的华侨城集团公司，其雏形不过是规划中的一片4.8平方公里面积的开发区，背山面海。
华侨城由几家作坊式的“三来一补”企业（注：指从事来料加工、来样定做、来件装配和补偿贸易的企业）起家。
当时，华侨城最大的资源，就是改革开放政策以及创业者的激情。
1993年，任克雷上任时，华侨城和大多数国有企业没有什么两样。
华侨城有110多家下属企业，涉及的业务五花八门，涵盖了纺织、印染、玩具、自行车、照相机等30多个行业。
同时，和邻近的蛇口开发区一样，作为华侨城开发区的管理者，华侨城集团既要负责商业开发、招商引资，还肩负着区域内行政管理的职责，职员也都是公务员待遇。
其实，不仅是华侨城，上世纪90年代初的国有企业已经积累了一系列顽疾，一方面是国有企业无序扩张，另一方面是监管政策的反复。
找出路，成为很多国有企业经营者面临的问题。
找到的，最后活了下来；没有找到的，就带着遗憾走入历史。
如何转型，成为当时华侨城最为重要的难题。
作为经济开发区，在当时的招商引资主流思维下，上级领导也希望华侨城多引进像康佳这样的工业企业，或者吸引大项目进入。
但华侨城地处深圳市中心，再像蛇口开发区那样炸山修路、建设港口和工业园，并不现实。
华侨城7亿元进军泰州引争议
华侨城7亿元进军泰州引争议以前多在一线城市开发‚旅游地产‛的华侨城进入泰州，其项目的盈利能力引发了市场的争议江苏泰州，气温潮湿而阴冷。
作为泰州华侨城投资发展有限公司(下称‚泰州华侨城‛)的总经理，背负着重任的姚明华来到此处，并不轻松。
姚明华曾经一直担纲华侨城集团新闻发言人、董事会秘书，此次被委任泰州华侨城总经理一职，而这也是华侨城集团首次正式外派集团本部高管出任分区老总。
一切变化的发生，均源于华侨城(000069)不久前的一则公告。
2006年12月28日，华侨城发布关于控股子公司对外投资的关联交易公告，其控股子公司东部华侨城与控股股东华侨城集团以及广东恒丰投资集团有限公司(下称‚恒丰投资‛)、深圳市朝向东部体育管理有限公司(下称‚东部体育‛)共同投资成立了泰州华侨城，共同开发建设泰州华侨城综合旅游休闲项目。
据知情人士透露，目前华侨城泰州项目还未正式启动，仍在筹备规划中。
但是，市场对于华侨城在泰州的扩张似乎并不认可，新年以来，在其他地产上市公司股价大幅上涨之下，华侨城股价却连续出现下跌。
看重升值空间？去年以来，由于一线城市对房地产市场调控的加强，房地产商开始四处出击国内二三线城市，理由则是二三线城市的经济充满了活力，房地产市场一般还处在起步和上升阶段，市场空间和前景有待挖掘，而且为了发展本城经济，当地政府的招商引资环境都很宽松。
华侨城此次进军泰州，似乎也不足为奇。
中信证券分析师王德勇表示，只要能够赚钱，无论是一线还是二三线城市，开发商都会考虑的，选择二三线城市很正常。
‚而且选择二三线城市，在当前日益收缩的严厉调控政策下，已经成为了一种趋势。
‛泰州市一位搞旅游开发的人士向《证券市场周刊》记者介绍，泰州境内名胜古迹非常多，其中列为省市级文物保护的现存古遗址、古建筑、古石刻有134处，全市建有5座博物馆，珍藏文物万余件，不少为稀世珍品。
千年古刹光孝律寺在海内外佛教界享有盛名。
这种拥有丰富旅游资源的城市，恰恰与华侨城一惯的‚旅游地产‛主题相吻合。
华侨城案例分析范文
华侨城案例分析范文华侨城是一家以旅游地产开发为主的企业集团，总部位于深圳。
华侨城在20世纪90年代初创立，经过近三十年的发展，已经成为中国旅游地产的标杆企业之一、华侨城的成功之处在于其独特的经营模式和创新思维。
首先，华侨城在短短几十年内，将一片废弃的盐田地区变成了今日的华侨城欢乐谷。
这个项目的发展成功在于华侨城敢于冒险和创新。
华侨城不仅仅致力于景区的建设，还在景区内建立了一系列的配套设施，如酒店、购物中心、演艺剧场等，使游客在此处能够得到全方位的服务和体验。
此外，华侨城还大胆引进国外的高科技设备和娱乐项目，让游客在欢乐谷内能够享受世界一流的设施和娱乐体验。
这种独特的综合开发模式，不仅吸引了大量游客，也带动了周边地区的经济发展。
其次，华侨城注重品牌形象的塑造。
华侨城作为一个旅游地产集团，以其独特的品牌形象吸引了众多游客。
华侨城的品牌形象凭借其独特的主题和故事，深深地印在游客的脑海中。
华侨城在营销和宣传方面也下了很多功夫，通过多种渠道和媒体，宣传自己的品牌形象和独特的主题。
这种品牌塑造能够让游客有一种独特的归属感，从而增加游客的忠诚度和再次光顾的可能性。
此外，华侨城还注重创新的产品开发。
华侨城在不断推出新的项目和活动，以吸引更多的游客和满足他们的多样化需求。
例如，在住宅地产项目上，华侨城推出了“文化休闲生活小镇”，既满足了人们对高品质居住环境的需求，又提供了休闲娱乐和文化活动等多种乐趣。
此外，华侨城还积极与其他品牌进行合作，开发联合产品，例如与迪士尼合作开发的迪士尼小镇。
这种创新的产品开发能够不断吸引游客，并保持企业在市场上的竞争优势。
然而，华侨城在发展过程中也面临着一些挑战。
首先，旅游产业竞争激烈，特别是近年来国内旅游市场竞争加剧，华侨城需要不断提升自身的品质和服务水平，以保持竞争优势。
其次，项目的规模和投资往往需要大量资金和长期的回报期，这对企业的资金实力和风险控制能力提出了很高的要求。
最后，旅游产业不可避免地会受到市场波动、政策变化和人力资源等因素的影响，华侨城需要灵活应对，并及时调整战略。
深圳华侨城杭州宋城等旅游地产案例研究1654342749
旅游地产案例研究一、前言 (4)二、旅游地产知识概要 (4)1.旅游地产的基本概念 (4)2.国内旅游地产的分类 (5)（1）景观住宅（第一居所） (5)（2）度假休闲类（第二居所） (5)（3）主题公园（旅游区畔地产） (5)（4）康体娱乐区（旅游区内地产） (5)（5）商业游憩区 (5)3.国际旅游地产分类 (6)（1）自营式酒店 (6)（2）时权酒店 (6)（3）产权酒店 (6)（4）时值度假型酒店 (6)（5）养老型酒店 (6)（6）度假村、别墅 (6)（7）旅游景观住宅 (7)4.旅游地产开发的行殊性 (7)（1）核心价值观决定的其特殊性 (7)（2）从观光到度假的变化导致其特殊性 (7)5.购买动机决定的 (8)三、案例——华侨城 (8)1.代表项目——深圳华侨城 (8)2.解读华侨城 (9)（1）独具特色的经营模式 (9)1)深圳华侨城模式：旅游+房地产 (9)2)华侨城模式特点 (9)3)华侨城模式的三种表现形式 (9)3.案例启示 (10)（1）如何打造旅游地产 (10)（2）华侨城模式的成功原因 (10)（3）营销策略 (11)1)旅游 (11)2)地产 (11)四、案例二——杭州宋城 (11)1.解读宋城 (12)（1）开发思路 (12)（2）获利模式 (12)（3）产品规划 (12)（4）发展策略 (12)2.案例启示 (13)五、案例三——海南博鳌（旅游商业地产） (14)1.解读博鳌 (15)（1）区位 (15)（2）交通 (15)（3）景观 (15)2/ 24（4）规划 (15)（5）博鳌已开发旅游地产项目 (15)1)酒店 (15)2.案例启示 (16)六、案例四——安徽华商山庄 (16)1.解读华商山庄 (17)2.案例启示 (18)七、案例五——金罗马皇家森林别墅 (18)1.解读金罗马皇家森林别墅 (18)2.案例启示 (19)八、启示：........................................................................................................... 错误!未定义书签。
华侨城全国版露峥嵘旅游地产模式得到拓展
华侨城全国版露峥嵘旅游地产模式得到拓展在当今的经济发展格局中，旅游地产作为一个独特的领域，正展现出强大的活力和潜力。
而华侨城，这个在旅游地产领域深耕多年的巨头，其全国版的布局已然崭露头角，旅游地产模式也在不断拓展和创新，为行业树立了新的标杆。
华侨城的旅游地产模式并非一蹴而就，而是经过了多年的探索和实践。
早在上个世纪，华侨城就以深圳为起点，打造了一系列具有开创性的旅游项目，如世界之窗、欢乐谷等。
这些项目不仅吸引了大量的游客，也为周边地区的地产开发带来了机遇。
通过将旅游与地产相结合，华侨城创造了一种独特的发展模式，即以旅游项目带动人气，提升区域价值，进而推动地产项目的开发和销售。
随着时间的推移，华侨城并没有满足于已有的成绩，而是将目光投向了全国市场。
在全国各地，华侨城的项目如雨后春笋般涌现。
无论是在东部沿海的繁华都市，还是在中西部的新兴城市，都能看到华侨城的身影。
这种全国版的布局，不仅体现了华侨城的战略眼光，也反映了其对旅游地产市场的坚定信心。
在拓展的过程中，华侨城不断丰富和完善其旅游地产模式。
不再仅仅局限于传统的主题公园和住宅开发，而是融入了更多的元素和业态。
比如，在一些项目中，增加了文化创意产业、商业综合体、度假酒店等。
这些多元化的业态相互融合，形成了一个完整的生态系统，能够满足不同人群的需求，进一步提升了项目的吸引力和竞争力。
以华侨城在某城市的项目为例，该项目不仅拥有大型的主题公园，还有充满艺术氛围的文化创意街区。
游客在这里可以尽情享受游乐设施带来的刺激，也可以漫步在创意街区，感受艺术的魅力。
同时，项目内的商业综合体提供了丰富的购物、餐饮和娱乐选择，让人们在游玩之余能够轻松满足生活需求。
而度假酒店则为那些希望停留更长时间的游客提供了舒适的住宿环境。
这种综合性的开发模式，使得该项目成为了当地的热门旅游目的地，也带动了周边地产的升值。
华侨城的旅游地产模式之所以能够得到拓展，还得益于其对品质的严格把控。
华侨城案例分享范文
华侨城案例分享范文华侨城是中国著名的旅游地产开发运营商，也是国内领先的文化旅游产业集团之一、作为中国特色的文化旅游企业，华侨城注重以丰富的文化内涵、创新的旅游理念和高品质的旅游产品，为游客提供身心愉悦的旅游体验。
下面将介绍华侨城的案例分享。
华侨城在国内外拥有多个项目，其中以深圳华侨城、武汉华侨城和石家庄华侨城为代表。
这些项目成功地融合了文化、旅游和商业，成为当地的旅游名片。
深圳华侨城位于深圳市龙华区，是一个集文化旅游、商业和住宅于一体的综合性旅游度假区。
该项目充分利用深圳的得天独厚的自然资源和人文资源，打造了多个主题园区，如大中华神奇岛、世界之窗和锦绣中华等。
这些园区以其独特的文化元素、惊险刺激的游乐设施和精心设计的景观而吸引了大批游客。
值得一提的是，深圳华侨城还不局限于传统的文化旅游项目，而是积极探索创新型旅游产品。
例如，他们打造了首个虚拟现实主题乐园，华侨城VR乐园，给游客带来前所未有的视觉与体验享受。
该乐园给人一种置身于另一个维度的感觉，让游客通过虚拟现实技术与虚拟角色进行互动，是华侨城成功实践了科技与旅游的结合。
武汉华侨城是华侨城在中部地区的代表项目，位于武汉市中心的长江滨江地带。
该项目主要通过文化旅游、文化衍生品和文化活动来推动地方经济的发展。
华侨城与武汉市政府紧密合作，充分发挥双方在品牌建设、文化资源整合和市场拓展等方面的优势。
他们共同创建了一系列具有武汉特色的旅游产品，如长江秀、军事主题乐园和创意产业园等。
这些产品吸引了大量游客，推动了当地旅游业的繁荣。
石家庄华侨城位于河北省石家庄市，是一个以农业观光旅游为主题的综合性文化旅游项目。
华侨城充分发挥了石家庄的农业资源和农村风貌，设计了一系列的农耕体验项目，如民俗村、花海和农田观光等。
游客可以在这里亲手体验农耕活动，感受乡村田园风光，进一步了解中国传统农耕文化。
同时，石家庄华侨城还与当地的农业企业合作，推广特色农产品，进一步促进了当地农村经济的发展。
盘活闲置旅游房产成功案例
盘活闲置旅游房产成功案例盘活闲置旅游房产是一种有效的方式，可以将废弃的或闲置的旅游房产变成有盈利能力的资产。
下面列举了10个成功的案例，展示了如何通过创新的方式盘活闲置旅游房产。
1. 案例一：民宿业务某个城市的旅游房产大量空置，被一个创业者发现了商机。
他租下这些空置的房产，精心装修并打造成具有当地特色的民宿。
通过线上推广和预订平台，吸引了大量游客入住。
这种创新的经营模式带动了当地旅游产业的发展，同时也给房产所有者带来了稳定的租金收入。
2. 案例二：度假村开发某个海滨城市拥有大量的未开发土地和闲置房产。
一家开发商将这些土地和房产整合起来，建设了一个综合性的度假村。
度假村内设有豪华酒店、温泉、高尔夫球场等设施，吸引了国内外游客前来度假。
这个度假村成为当地的旅游名片，为城市带来了巨大的经济效益。
3. 案例三：主题公园建设一个山区城市有大量的废弃矿山和闲置厂房，给城市形象带来了负面影响。
当地政府决定将这些废弃的房产进行改造，建设成为一个主题公园。
公园内设有游乐设施、观光点和文化展示区，吸引了大量游客前来参观。
这个主题公园不仅改善了城市形象，也为当地带来了旅游收入。
4. 案例四：文创产业利用某个古城拥有大量的闲置古建筑，这些古建筑代表着丰富的历史文化。
一家文创公司将这些闲置古建筑进行修缮，打造成具有创意的文化空间。
这个文化空间内设有展览、艺术表演和手工艺品销售等功能，吸引了大量文化爱好者和游客前来参观。
同时，这也为当地的文创产业带来了发展机会。
5. 案例五：农家乐经营某个农村地区有很多空置的农房，农民很难找到稳定的收入来源。
一些有创业意识的农民开始将这些农房改造成为农家乐。
他们提供农家饭菜、农田体验和乡村旅游等服务，吸引了大量城市居民前来体验田园生活。
这种经营模式不仅增加了农民的收入，也为城市人提供了放松和休闲的场所。
6. 案例六：文化遗产保护某个地区拥有众多的文化遗产，但由于缺乏有效的保护和利用，这些遗产逐渐被遗忘。
华侨城成功的原因
浅谈“锦绣中华”成功因素深圳“锦绣中华”于1989年9月建成，它占地33公顷，投资1亿元人名币。
它采用了微缩和园林的手段，设景区82个，集中展现了中国神州大地的名胜古迹、壮丽山河。
该景区成为中国第一个成功的主题公园，并被外交部指定为外国领导人的接待基地，被广东省和深圳市命名为爱国主义教育基地。
深圳“中国民俗文化村”于1991年10月建成，该景点占地24公顷，总投资1.4亿元人名币，是一个荟萃中国民族民居建筑、民俗风情、民间工艺和民族饮食文化为一体的博物馆。
该景区有24个风格典型的名族村寨，安排有展现名族古朴风情的大型名族歌舞表演。
2003年元旦两园合一，只需要一张门票即可观赏两园。
本景点也是外地游客来深圳游玩必玩的旅游景点，它融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体，是全世界最大的现代中国文化主题公园，被国家旅游局誉为“开主题公园先河之作”。
该公司先后被评为“全国旅游行业先进集体”、“中国旅游胜地四十佳”等荣誉称号。
推向市场后锦绣中华只要1年就收回了全部投资，而民俗文化村也只花了1.5年，锦绣中华发展公司为什么能够获得成功呢？就此对锦绣中华这个主题公园成功的原因进行粗略的分析。
市场前景锦绣中华的市场前景非常好，一般旅游客源市场前景与开业时机关系不大（那些只有抓住社会热点做文章小型项目容易受影响）,主要决定于其主题设计与区位．不同主题和区位的项目具有不同的客源规模,不同设计手法的旅游项目基本有不同市场发展曲线。
陈列观光型和表演欣赏型两种设计手法的旅游景点重游率低，客源量一般以开业为高潮，直接从成熟期开始，呈现逐渐下降曲线。
主体参与型设计的旅游项目（也包括戏水、宗教、健身等多种主题）重游率高，一般可以表现出由引入期一成长期一成熟期的市场发展特征．而这两点锦绣中华都包涵了。
区位因素大家都知道旅游项目的产品不同于其他产品它是一些不可移动（但可以复制）的景观和娱乐，所以游客须离开其常住地到达旅游项目所在地才能购买消费，所以要吸引游客来游玩，这个旅游项目的区位选址非常重要。
旅游与地产并重,方成就华侨城辉煌
中投顾问TM中国领先产业研究专业机构旅游与地产并重，方成就华侨城辉煌近日，华侨城发布半年报，上半年其地产业务实现营收入59.2 亿元，同比增长66.36%，实现毛利36.41 亿元，在公司整体利润中的占比为61%；旅游业务实现营收入44.1 亿元，同比增长61.02%，实现利润22.96 亿元，在公司整体利润中的占比为38.5%。
地产和旅游两大核心业务合计贡献了公司营收和利润的96.78%和99.54%。
中投顾问房地产行业研究员韩长吉表示，华侨城成功的关键在于其并重旅游和地产。
华侨城旗下拥有众多主题公园，世界之窗、锦绣中华均在其列。
这些主题公园发展良好，是我国主题公园的重要代表。
华侨城的地产业务紧紧依附于其繁华的主题乐园业务，这使其地产业务具有先天优势。
简单来看，华侨城模式就是通过打造主题乐园抬升地价，然后在地产业务中获取巨额利润。
华侨城模式已经被众多旅游地产商模仿，但鲜有能超越华侨城者。
其根本原因在于大多数旅游地产商重地产业务而轻旅游业务。
事实上，旅游地产是旅游和地产的有机结合，忽视任何一方面业务都难以获得较大成功。
旅游地产旅游为先，旅游业务是提升地产业务的先决条件。
若旅游地产商只顾地产业务，开展旅游业务只是为了装点门面，其可持续发展能力堪忧。
中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮指出，目前我国旅游地产发展十分迅速，旅游地产是国家严控房地产背景下的“幸存者”，许多资金从住宅地产中流出后继而又涌入旅游地产。
但是旅游地产切不能进行盲目发展，旅游地产相比住宅地产更易产生泡沫。
一般而言，旅游景区离城市较远，而旅游地产又是依附于旅游景区而修建，开发商应该全面考虑其人口吸附能力，否则将面临有房无市的尴尬。
中投顾问发布的《房地产行业竞争情报分析及点评》中指出，旅游地产是房地产行业中的新兴行业，在我国旅游业大发展的背景下顺势而起。
旅游地产开发商应该将重心放于旅游资源开发利用，当旅游业务经营良好时，地产业务势必将随之兴盛。
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F NANCI LI I A 热财 经 · 地产
华 侨城 : " 游+ 旅 地产 "破 局成 功
地 欢乐谷 ,不难发现 ,华 侨城在乐园周边都配 上了相应的楼盘销售 形成 了 " 主题乐园 + 产"的捆绑模 式 ,构筑产业链 条 ,实现关联 协同的方式 地 充分发挥了主题公园 的 " 旅游乘数效应 ".