华侨城旅游主题地产核心理念

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华侨城的模式

华侨城的模式

(华侨城的模式)首先通过投资建设主题公园低价拿地,然后启动主题公园和商品房建设。

采用先卖房,回笼部分资金,再利用卖房利润继续投资主题公园,主题公园的建成又增加了房地产项目的价值,提升华侨城楼盘的品质,提高销售单价,带动房地产项目的销售,从而实现房地产与旅游项目的共赢。

”所谓旅游地产是指:依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。

较之一般的住宅,旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接,具有更好的自然景观、建筑景观,同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。

旅游地产与传统地产的区别在于,旅游产品的设置是整个地产项目的核心,旅游产品的成功决定地产项目的成功。

旅游产品能够聚拢的人气多少是其成功与否的见证,因此,旅游地产的核心问题是解决人气问题。

如何获得人气,聚集人气并且保持人气就是旅游地产项目首先要解决的问题。

在获得人气的问题上,要求地产开发商在地产项目的设置上多考虑旅游功能的设置。

并且通过各种宣传或者经营活动等多种方式聚拢人气,提升片区的吸引力。

先吸引短期少量的旅游者前来观光游览,通过完善体贴的服务设施、优美的自然环境及细致入微而的服务态度,使游客得到美的享受并且希望再次前来。

往来不绝的短期游客必然会让独具慧眼的商家找到商机,自然就会有愿意参与竞争的商场商户进驻。

从而形成配套设施完整的片区,居民也会有到此来居住的意愿,从而吸引更多的商家进驻。

这样才能形成良性循环使片区充满活力。

如何才能设置能够吸引旅游者的旅游项目?首先,对项目所在地的资源进行分析。

具有绝对优势的资源如九寨沟、北京故宫等每年都会吸引大批的旅游者,不需要额外的项目。

但是一般性质的旅游资源则需要挖掘其与众不同之处,将其特色发挥出来,进而设置相关的旅游项目,才能吸引旅游者前来。

其次,要确定项目的所要针对的客源市场。

不同地区不同年龄不同层次的游客,每个人的需求也不一样。

只有将项目所在地的资源优势与游客的需求完美结合才能使项目获得成功。

成都华侨城地产项目营销案例

成都华侨城地产项目营销案例

项目基本信息 项目营销推广
核心竞争力
2.营销推广时间节点
7月19日产品品鉴会 在香格里拉酒店举行
9月13日会所 开放, 诚意金 收取
4月28日接待 中心正式开放
6月6日样板房 对外正式开放
8月10日诚意金 登记正式启动
项目定位研究 示范区评价
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
8月16日一期 多层开盘
9.20推出:
起价: 4880元/㎡ 均 价: 5500元/㎡
11.15推出:
起价: 4700元/㎡ 均 价: 5500元/㎡
销售情况
开盘当天销售90%, 目前剩5%
销售情况 开盘至今销售50余套
三、项目营销推广
4.现场销售组织
项目基本信息 项目营销推广
核心竞争力
项目定位研究 示范区评价
项目8月16日、9月20日和11月15日开盘均采用按照交纳了诚意金的 顺序选号的方式让客户分时间段分批次进入选房。
核心竞争力
项目定位研究 示范区评价
目录
项目基本信息及营销推广组织分析 项目规划设计分析 项目现场施工组织分析 项目成本控制分析
华桥城规划设计分析
一、规划方案剖析
成都华侨城占地3000亩, 由1200亩主题公园“欢乐谷”、50万 ㎡的都市娱乐商业及1500亩人文社区构成, 其中1500亩的地产 项目由东区、西区两个板块构成, 先期开发西区——成都华侨 城·纯水岸。成都华侨城·纯水岸是成都华侨城首先启动也是率 先亮相的项目, 占地面积约600亩, 以占地5万平方米的人工湖为 主要景观和中心。项目建成后, 将成为成都主城区内不可多得的 低容积率、超大规模亲水住宅项目。

旅游企业战略管理---多元化战略成功的必要条件 ---以华侨城集团为例

旅游企业战略管理---多元化战略成功的必要条件 ---以华侨城集团为例

旅游企业战略管理多元化战略成功的必要条件---以华侨城集团为例小组成员:多元化战略成功的必要条件---以华侨城集团为例1.华侨城简况华侨城集团成立于1985年11月11日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。

成立二十多年以来,由深圳湾畔的一片滩涂起步,发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团,培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。

华侨城集团公司长期致力于发展有中国特色的文化产业集群,将塑造成为中国最具创想文化和影响力的企业,并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。

旗下拥有华侨城控股(SZ000069)、华侨城(亚洲)控股(3366. HK)、康佳集团(SZ000016)三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。

是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。

与此同时,随着深圳东部华侨城,深圳西部华侨城,北京华侨城,成都华侨城,上海华侨城,云南华侨城,西安华侨城,天津华侨城,武汉华侨城,及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设,华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。

华侨城集团将以更加创新和开放的姿态,并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来,谱写更加辉煌的乐章。

1.1 华侨城地产华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。

率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念,形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式,为深圳乃至全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用,成为蜚声海内外的花园城区建设的综合运营机构——不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态,包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园,如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等;而且涵盖更宽泛范畴,包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等,是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一,并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。

华侨城简介

华侨城简介

深圳华侨城旅游度假区坐落在美丽的南海之滨、深圳湾畔,这里六平方公里的土地上,长年繁花似锦、绿树成荫,这里汇聚了中国最为集中的文化主题公园群、文化主题酒店群和文化艺术设施群,这里是中国首批5A级旅游景区、首批全国文明风景旅游区、国家级文化产业示范园区,这里是"精彩深圳、欢乐之都"流光溢彩的一张城市名片。

以锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷四大主题公园为核心,深圳华侨城旅游度假区形成了中国最具规模和实力的主题公园群,年均接待游客800万人次。

1989年开业的锦绣中华是中国五千年历史文化、九百六十万平方公里锦绣河山的荟萃和缩影,以"一步迈进历史,一日游遍中国"的恢弘气势被誉为"开中国人造景观之先河"的杰作;中国民俗文化村是中国第一个集各民族民间艺术、民俗风情和民居建筑于一园的大型文化旅游景区,以"二十五个村寨,五十六族风情"的丰厚意蕴赢得了"中国民俗博物馆"的美誉;深圳世界之窗以弘扬世界文化精华为主题,囊括了世界园林艺术、民俗风情、民间歌舞、大型演出以及高科技娱乐项目,开业以来一直是珠三角旅游景点第一品牌。

"动感、时尚、激情"的深圳欢乐谷,以创造、传递和分享欢乐为理念,引领中国现代主题公园的发展方向,成为华侨城欢乐谷全国连锁经营的基地和样板。

2011年成功试业的欢乐海岸以海洋文化为主题,以生态环保为理念,以创新型商业为主体,以创造都市滨海健康生活为梦想,致力于成为最聚国际风尚的都市娱乐目的地。

一座座别具特色的文化主题酒店为徜徉于华侨城旅游度假区的游客提供了惬意舒适的旅居体验。

度假区内拥有以西班牙文化风情为特色的中国首座按白金五星级标准建造的主题酒店——华侨城洲际大酒店,以意大利威尼斯文化为主题的中国首座主题商务酒店——华侨城威尼斯酒店,以东南亚风格为主题的深圳海景奥思廷酒店以及以时尚、舒适、便捷为特色的城市客栈。

【2021年整理】特色小镇全生命周期运营模式解读

【2021年整理】特色小镇全生命周期运营模式解读

C. 融资渠道多元化
由于华夏幸福对资金的需求非常庞大,所以在融资渠道方面进行的重点建设非常关键,目前与国内多家银行及其他金融机构建立了长期、稳定
的战略合作伙伴关系,授信额度充足、贷款利率稳定。同时积极开拓利用公司AAA级信用评级发行公司债券、中期票据、超短期融资券、PPP资产证
券化等多渠道、多种类融资工具。2017年华夏幸福一共使用了21种融资方式,成为了A股上市公司的融资教科书,并成功把公司总体负债利率下降
长岛小镇从设计伊始就兼具时尚度假、休闲运动、生态养生、经营商务、文化科研和教育医疗等功能,除了宜居 之外,休闲旅游的价值十分明显。规划上先行启动有吸引力的配套,奠定度假调性的同时,物业销售也可以帮助快 速回笼资金并导入大量人气。
开 发 时 序
三、中国特色小镇现有商业模式及实例
长岛小镇虽然规划得气势磅礴,但仍是一个以房地产为主导的小镇,旅游场景也并 未作出特色,有产业的小镇才是真正的小镇。后期能否成功导入有竞争力的产业,还需 拭目以待。
2017年末,短期借款+长期借款+应付债券=828.7亿 C. 产业新城所涉及的方面非常复杂,打造难度极高 D. 开发周期长、投资大、收益见效慢
商业模式的优点 由于和政府签订的PPP协议具有排他性,以及一二级开发 联动的业务,所以在园区拿地方面会有相比于其他任何房 企绝对的优势。且华夏幸福的模式较为特殊,不需要像其 他房企一样囤积大量的土地. 一旦开发成功,则后期在很少投入的情况下源源不断的产 生持续收入,即运营维护简单但收益可观。 华夏幸福拥有强大的招商平台,企业来园区投资,政府以 45%的落地投资额给华夏幸福支付产业发展服务费用,如 果华夏幸福入股了某家自己非常看好的企业,那么在企业 落地后除了能拿到一笔政府支付的产业发展服务费外,后 期还能享受到该企业的发展红利,属于轻资产业务,有利 于后期各园区成熟后,华夏幸福向轻资产企业的转型。

7、深圳华侨城案例分析

7、深圳华侨城案例分析

经济技术指标:
占地面积:80万平米 容积率:1.35 绿化率: >35% 建筑面积:约108万㎡ 物业类型:独栋、联排、多层、小高层、公寓 建设分期: 分三期建设:一期——天鹅堡;二期——纯水岸;三期: 包括波托菲诺一区、栖湖花园
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商

项目 开发时 间 1986年 1989年 占地面积 (公顷) 11.2 30 建面 (万M2) 6 地产收益 乐园投资 民俗文 化村 海景花园 1990年 2.9 10.2 地产收益 20公顷 1991 1.1亿 资金平衡 旅游设 施 锦绣中 华 占地规 模 30公顷 开业时 间 1989 投资 经济效益
华侨城波托非诺项目的价格走势来看,旅游开发和成熟, 带动住宅地块价值超过5倍的价格增长空间。旅游开发对 地产价值的拉抬作用非常明显
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商

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CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商

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深圳华侨城
第二阶段:旅游对地产的价值提升 1993-2004
项目 开发时间 占地面积 (公顷) 湖滨花园 桂花苑 世界之窗 中旅广场 欢乐谷 波托菲诺 景点 世界 之窗 1993年~1994年 1993年~1994年 1994年 1996年~1997年 1998年~2001年 2001年~2002年 占地规模 48万平方米 0.9 2.5 48 1.6 35 80 开业时间 1994年6月18日 108 投资 6.5亿 12.9 建筑面积 (万M2) 7.2 6.7 地产收益 代表楼盘 地产收益 乐园投资 地产收益 价格变化 乐园投资 地产收益 门票 120 经济效益 开业至2002年底,世界之窗共接待游客2300多 万人次,营业收入28亿元。 “世界之窗”的利 润总额已连续3年超过1亿元 2002年,深圳欢乐谷全年入园人数达230万人次; 2003年3月底,已接待游客695万人次 8000 9000~15000 住区形象 华侨城产业 配套 中旅广场 波托菲诺、纯水 岸 高尚人文社区 资金平衡 发展阶段 1996~1997 年 2000~2004年

深圳华侨城欢乐海岸介绍

深圳华侨城欢乐海岸介绍

深圳华侨城欢乐海岸介绍2010/09/30 16:11:22来源:奥一网作者: 评论0条[查看评论]手机看新闻华侨城欢乐海岸项目概述欢乐海岸是华侨城集团汇聚二十五年丰富的旅游、地产、文化资源和创新智慧,为全面提升深圳滨海生活品质而倾情奉献的全新的城市力作。

深圳华侨城都市娱乐投资公司作为项目开发商,秉承华侨城集团"环境就是核心竞争力"的建设发展理念,以宏大的构想、超前的规划和历时六年的精雕细琢,致力于将欢乐海岸打造成最聚国际风尚的都市娱乐目的地。

欢乐海岸地处深圳湾商圈核心位置,位于深圳华侨城主题公园群与滨海大道之间,是深圳市"塘郎山--华侨城--深圳湾"城市功能轴的起点,是深圳市致力打造的高品质人文旅游、国际创意生活空间的中心。

欢乐海岸总占地面积125万平方米,由欢乐海岸购物中心、曲水湾、椰林沙滩、度假公寓、华侨城湿地公园五大区域构成,以心湖水系连为一体。

它汇聚全球大师智慧,以海洋文化为主题,以生态环保为理念,以创新型商业为主体,以创造都市滨海健康生活为梦想,形成主题商业、时尚娱乐、健康生活三大功能组群。

华侨城旅游狂欢节、华侨城龙舟节、华侨城欢乐海岸(国际)音乐节、大型多媒体水秀也将落户于此,使欢乐海岸成为南中国最具商业娱乐互动效应的城市文化大T台。

华侨城作为深圳乃至全中国最具代表性的成片综合开发运营区域,是深圳最具想象力和创新力的优质生活片区。

欢乐海岸的诞生,是华侨城集团在总结"旅游+地产"发展模式的基础上,在城区运营上的又一次创想和实践,是华侨城在商业地产和生态环境相结合的创新道路上的又一次大胆尝试。

它不仅完善了华侨城的产品结构和产业链条,丰富了华侨城的品牌体系,而且迈开了华侨城实施"上山下海"发展战略的关键性一步。

作为华侨城和深圳市的DOWNTOWN,欢乐海岸以高度融合的多元业态和创新商业模式,整合华侨城片区商业、文化、旅游、生态、教育、科技、高端社区等核心资源,以优越的消费潜力和浓厚的人文时尚氛围成为华侨城新的商业文化体验中心、旅游信息传播中心和健康生活示范中心。

一行对华侨城企业文化高度认可

一行对华侨城企业文化高度认可

一行对华侨城企业文化高度认可
摘要:
1.引言:华侨城的企业文化概述
2.主体:华侨城企业文化的核心理念和价值
3.一行对华侨城企业文化的高度认可
4.结论:华侨城企业文化的影响和启示
正文:
华侨城是一家具有深厚企业文化的公司,其文化理念和价值观深入人心,得到了广泛的认可。

华侨城的企业文化主要包括三个方面:以人为本、客户至上和持续创新。

首先,华侨城坚持以人为本,注重员工的成长和发展。

公司认为,员工是企业最重要的资产,员工的成长和发展是企业持续发展的关键。

因此,华侨城为员工提供了良好的工作环境和培训机会,激发员工的潜能,使他们能够更好地服务客户。

其次,华侨城坚持客户至上,以客户的需求为导向,提供高质量的产品和服务。

华侨城认为,客户是企业的生命线,客户的满意度是企业成功的关键。

因此,华侨城始终以客户的需求为导向,通过不断的创新和改进,提供高质量的产品和服务,满足客户的需求。

最后,华侨城坚持持续创新,推动企业的发展和进步。

华侨城认为,创新是企业持续发展的动力,是企业竞争力的源泉。

因此,华侨城鼓励员工创新,提供创新的平台和机会,推动企业的发展和进步。

对此,一行对华侨城企业文化表示高度认可。

他认为,华侨城的企业文化体现了企业对员工、客户和社会的责任和担当,是企业成功的关键。

华侨城的企业文化不仅为员工提供了良好的工作环境和发展机会,也为客户提供了高质量的产品和服务,同时也推动了企业的发展和进步。

总的来说,华侨城的企业文化具有积极的影响和启示。

2024年可复制的领导力心得范本(2篇)

2024年可复制的领导力心得范本(2篇)

2024年可复制的领导力心得范本1、以身作则我的理解领导力不单是对下属的管理,也是对同级、上级的管理,向下管理就是管理自己下属的团队,让整个团队在和谐共进有效率的开展工作;对同级更多的是跨部门协作能够友好的进行,对上级的管理是能够让老板支持自己的工作。

领导力与资深影响力相关,比影响力范围更广,领导力最先需要学习的一项原则是以身作则,也是简历领导力的基础,以身作则就是一个领导者对下级或者同级、上级展现出的一种真诚,能够被他人信任的一种方式。

信誉是领导力的基石,追随者们相信领导的人格,相信领导的能力,相信领导能够带领大家前进,获得精神和物质的满足,以身作则除了要求领导要言行一致,还要求领导的专业技能要强,能够在职业和技能生涯中给予下属指引,给予上级和同级担当顾问的角色,专业上的认可。

领导力第一项行为是明确正确的价值观,是成为值得信任的领导者必须要坚定的信念,是指导领导者管理团队的行为准则。

正确的价值观不但是领导者自身的价值观,而是整个管理团队中所有人共同的价值观,只有团队的价值观才能动员大家,让大家力往一处使,心往一处想,能让团队共同为之奋斗,决定着领导者在决策过程中为团队说话考虑,在共同价值观的指引下做到言行一致。

2、共启愿景领导者要有远大的梦想和愿景,并且激发团队要有愿景,这个梦想和愿景不是领导者个人的,而是团队成员、追随者自己的愿景,整个愿景是与团队利益息息相关,并且是可以通过努力实现的,从而激发整个团队的活力和____,工作高效率的开展。

那么如何制定团队的愿景,就需要领导者能够真心的倾听追随者,了解他们的需求和抱负,学会倾听是优秀领导者必要的技能,拥有共同为之奋斗的梦想,就需要领导者能够制定出实现梦想的道路,如何实现大家的愿景,而不是纸上谈兵,让大家相信梦想和愿景是可以实现的。

3、挑战现状维持现状不是一个优秀领导者的功绩,不断的发现问题并解决问题,打造更加优秀的团队,才是领导者应该做的,就要领导者挑战现状,迎接挑战,而不是安于现状。

深圳华侨城

深圳华侨城
1985年8月28日,经国务院正式批准创立面积近5平方公里的华侨城,并由香港中旅集团参照招商局开发深圳蛇口的模式, 投资开发兴建深圳湾畔的华侨城,使之成为吸引华侨华人资金、技术、人才的窗口和基地。于是,被后人称为“中国主题 公园之父”的马志民先生开始带领着一班人探索以一种全新的理念建设这座具有里程碑意义的大型旅游城。
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开发模式之一:先做旅游后做地产(深圳华侨城)
3、华侨城旅游地产的利润模式
华侨城房地产项目的销售有个规律,一般是开盘当天就销售1/3,一年之内卖掉90%多。 地产业务的投资收益对华侨城的利润贡献率超过80%。
主题配套 低价拿地 成就高利 润率 先旅游后 地产带来 超高利益 公园拉动 项目均价
高利润是华侨城做强的驱动器
商务居住激发社区新活力 波托菲诺有很多开放的表现形式,例如它公共的商业街、水岸广场,以及作为标志性建筑的钟楼,都是居民交流和参与社区活动的地方。 这些开放性场所的存在,从空间层面上打破了封闭的居住形式,在一定程度上促使人们形成更加开放的居住心理。 社区里面引入了完全对外开放的酒店式公寓。它的对象主要是外地来深的商务人士,以及一些外国人。
的滚动发展,已成为国内投资规模最大、设施最先进的现代主题乐园。
是华侨城的第四大主题公园; 运用现代休闲理念和高科技成果兴建; 项目占地面积17万平方米 该公园在功能上突出了参与性、娱乐性,与原有三大主题公园形成互补; 并运用了多项现代科技与旅游成果,其中欢乐谷四维动感影院是亚洲的第一座动感影院,欢乐谷的玛雅海滩水公园获1999年国 际水公园“行业创新奖”。
3大主题公园
云海谷2大高尔夫球场
4座主题酒店
3大主题小镇
茶溪谷 云海谷 大峡谷
18洞公众高尔夫球场 18洞会员高尔夫球场

华侨城三大业务板块的介绍(doc 9页)

华侨城三大业务板块的介绍(doc 9页)

华侨城三大业务板块的介绍(doc 9页)更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料关于华侨城三大业务板块的介绍华侨城地产——中国旅游地产领跑者华侨城城区建设与房地产开发秉承了“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念,遵循“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式,为人们提供了优质的生活体验和综合优质的文化元素。

华侨城地产不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态,包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园,如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT华侨城创意文化园等;而且涵盖更宽泛范畴,包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等,生活、旅游、工作、休闲、娱乐、聚会、运动、文化艺术体验甚至创想,华侨城生活方式称为优质生活方式代名词。

华侨城成为全国瞩目的最适宜人居的“绿色家园”。

华侨城集团引领创造的“旅游+地产”互动发展模式,成为深圳和全国的城市规划建设以及房地产业成功的典范。

优质生活空间的“社会生态”华侨城控股将把“华侨城旅游”打造为全国第一旅游品牌,把“欢乐谷”品牌打造成为具有自主知识产权的、全国第一连锁的主题公园品牌,在不断发展的“华侨城旅游”旗下各产品品牌中,不断创新、培育新的连锁产品品牌。

深圳华侨城案例分析

深圳华侨城案例分析

深圳华侨城案例分析深圳华侨城是中国著名的综合性旅游区,被誉为中国第一个大型文化主题旅游区。

它位于广东省深圳市南山区,占地面积达5.7平方公里,是一座集文化、旅游、休闲和商业为一体的现代化城市综合体。

华侨城的成功案例吸引了全球范围内的游客和投资者的关注,成为中国乃至世界旅游业的经典案例之一、下面将通过几个方面对深圳华侨城的成功经验进行分析。

一、理念与规划深圳华侨城的成功首先在于其独特的理念与规划。

华侨城以大型文化主题乐园为核心,围绕乐园建设了众多的文化设施、旅游景点、商业街区和度假酒店,形成了一个集旅游、文化、休闲于一体的综合性旅游区。

华侨城充分利用深圳独特的地理位置和资源优势,将自然景观和人文景观相结合,创造了一个具有强烈吸引力的旅游目的地。

二、市场定位与目标群体深圳华侨城在市场定位方面取得了重要突破。

它以“国内第一大型文化旅游目的地”为目标,注重满足不同人群的需求,根据不同目标群体提供多样化的旅游产品和服务。

华侨城一方面注重吸引家庭游客,打造了适合亲子旅游的项目和设施;另一方面注重吸引年轻人,推出了具有创意和时尚感的活动和展览。

华侨城在市场细分和目标群体选择上的灵活性为其成功吸引了广大游客。

三、人才团队和管理模式深圳华侨城在组织和管理方面秉持严谨的态度,注重人才的培养和引进。

它拥有一支经验丰富的管理团队和多元化的人才队伍,包括文化专家、旅游规划师、市场营销人员等。

华侨城采取现代化的管理模式,注重创新和团队合作,不断提升服务水平和客户满意度。

这种高效的管理和组织模式有助于华侨城在市场上保持竞争力,不断吸引游客。

四、品牌推广与营销策略深圳华侨城在品牌推广和营销方面做得非常成功。

它通过广告宣传、网络推广、举办大型活动等方式,打造了鲜明的品牌形象和知名度。

华侨城注重与合作伙伴的合作,与多家旅行社、酒店等建立了长期稳定的合作关系,扩大了市场覆盖面。

此外,华侨城还与知名的IP品牌合作,推出了一系列以动漫、电影等为主题的旅游产品,增强了品牌的吸引力和影响力。

国内外主题公园案例分析

国内外主题公园案例分析

国内主题公园发展所遇问题
四.国内主题公园缺乏自己独特的旅游文化资源
1. 经营模式没有文化资源或者通过文化来设计、提供游客愿意购买的旅游产 品(体验),从而实现盈利的方式和手段不足是其致命缺陷。
2. 文化主题的滥用,没有统一的经营方式,缺乏鲜明特色,从而导致消费者 观赏性较差,投资者经营惨淡。
主题公园其实就是文化企业。从国内外主题公园成功的运作经验可以得出:独特 的旅游文化是主题公园成功发展的核心和灵魂。主题公园首先是一种文化企业, 其次才是旅游企业,主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品。
• 实现员工、游客的交流和互动。以公园的项目感应度、员工的服务满意度、游客的娱乐体 验度为基本动力,要求每一位员工扮演多种角色,不但能给游客带来欢乐,也能为游客解 决任何问题。同时,员工的多技能可以实现岗位的最少化,成本的最低化、效率的最优化。
一、经营盈利的模式转变
2、物业增值盈利模式
案例: 华侨城于上世纪80年代末开始在深圳湾开发主题公园,先后投资18亿元建设了锦绣中华、中国民俗文化村、
顾客停留时间大约2~4小时
国外情况
美国50年,增加了30个主题公园 人均主题到访率0.8,人均消费46美元 有专业创新研究团队,申请专利多 顾客停留时间6~12小时
持续创新不足,市场影响力逐渐降低 大部分美元后续投资
每年新内容的投资占全年总收入4%~5%
人才不足,经营管理模式落后 收入结构单一、衍生产品不足 营销方式落后、品牌创造不足
主题公园的分类
按 旅
游乐型主题公园
提供刺激的游乐设施和机动游戏,为寻求刺激感觉的游客乐游 体
情景模拟型主题公园
各种影视城的主题公园、航天航空博物馆的整体公园。如:三国水浒城 (无锡)、浙江横店影视基地(浙江东阳)、上海科技馆(上海)等。

成片开发运营的核心优势

成片开发运营的核心优势

华侨城成片综合开发运营的核心优势华侨城地产“以旅游主题地产为特色的成片综合开发运营”模式,是其他成片综合开发运营模式和传统房地产项目开发运营不能替代的,并且为其房地产增值。

经过20多年的探索和积累,华侨城地产发展成为中国旅游主题地产的领跑者。

归纳起来,“以旅游主题地产为特色的成片综合开发运营”模式的核心优势主要表现在以下四个方面:一、以旅游主题地产为核心,战略拓展区域连锁开发运营。

旅游主题地产是华侨城成片综合开发运营的核心,也是区别于其他成片综合开发运营的核心竞争力。

不同的城市,同一个华侨城,战略拓展连锁开发运营——通过连锁主题公园、连锁主题酒店、连锁主题地产,进而连锁华侨城。

华侨城坚持与城市共同成长,为城市品牌增值,营造城市活力和价值持续增长:1、结合产业,引导相关产业链互动发展;2、以完善的配套,特别是一流的城市公共活动空间,提升城区服务能力;3、以资源集合形成共享的和谐社区;4、以鲜明的主题,融合建筑、产业和城区内涵,构建健康和谐、富有活力的社区文化。

二、以旅游人文和生态环境为内涵,科学规划保持可持续发展。

华侨城秉承“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”、“结构就是效益”的等核心理念,坚持“生态原则、人文原则、与产业相结合原则”等三大规划原则,以高标准的科学规划作为可持续发展的指引——1、生态原则:在城市建设过程中尊重自然,保留本来的地形地貌和水系,使人工环境和自然环境融为一体,创建有特色、有潜力的都市生态环境;2、人文原则:规划尺度和交通组织突出以人为本,充分考虑人的生活和工作需求,营造包容、开放、丰富的公共空间,使人与自然和谐共融;3、与产业发展相结合原则:与旅游、地产龙头产业发展相结合,整合关联产业链,协同发展、良性循环,分别形成高尚居住区、主题公园群、核心生态景观区和文教体卫配套区,通过酒店、商务和商业的过渡与衔接,辅以完善的交通体系,形成了形态丰富、活力四射的可持续发展统一大社区。

华侨城简介

华侨城简介

作为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业,1985年伊始,华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步,经过28年的建设与发展,坚持市场导向,构想出一条以人为本的可持续发展之路,如今,集团总资产近1000亿元,年销售收入过400亿元。

华侨城集团培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务,其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均耳熟能详。

2009年11月,华侨城主营业务实现整体上市。

至此,分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合,经营机制创新又迈上了一个新的台阶,企业高速运转的引擎中又注入了新的动力和活力。

作为以旅游业务为主导的大型国有中央企业,华侨城近年来开发出一系列旅游产品,业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、旅游度假区、旅游综合体、当代艺术馆群、公众开放空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等,并针对各路消费群体的不同需求,打造了生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等。

目前,在全国重点城市已开发建设旅游综合项目14处,截止2012年底累计接待游客2.2亿人次,已发展成为中国旅游业第一品牌。

2006年,深圳华侨城旅游度假区被中央文明办、建设部、国家旅游局评为“全国文明风景旅游区”,这是中国旅游界的最高荣誉;2007年,又被评为首批“国家5A级旅游景区”;到目前为止,华侨城已经连续多年进入全球旅游景区集团八强,也是跻身世界主题公园集团前八强的唯一亚洲企业。

2007年7月,深圳东部华侨城项目建成试业,并获得国家旅游局和国家环保部联合授予的中国首家“国家生态旅游示范区”荣誉称号。

同时,华侨城还成功实现了中国第一个主题公园连锁品牌——欢乐谷的“东西南北中,欢乐大中国”跨区域开发和运营。

近年来,依托雄厚的文化旅游资源优势,华侨城不断加大对旅游文化相关产业的战略投资。

华侨城宪章

华侨城宪章

华侨城宪章------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第一章集团定位第一条基本性质华侨城集团公司是具有独立法人地位的企业组织,是自主经营,自负盈亏的市场竞争主体。

华侨城集团是由华侨城集团公司作为核心企业发起的,以及由其投资的子公司即全资、控股和参股企业所组成的企业集团。

第二条使命和愿景华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新,以及高品位生活氛围的营造,致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。

华侨城集团是企业家创新的舞台,是明星企业的孵化器,是创业者梦想成真的家园,是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。

第三条主要目标华侨城集团追求实现可持续成长和确保业界一流地位。

在未来10年内(自2000年起),总体发展目标是:资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提迅速增长,净资产达到300亿元人民币的总量水平;同时,在经济发展质量上,实现经济形态的升级,提高主营产业竞争力。

三大主导产业的发展目标是:(一)消费类电子工业:康佳集团的主体产品按市场占有率指标排名居全国前两位,并具有国际竞争能力。

(二)旅游业:“旅游城”成为中国大陆主题公园旅游景区第一品牌,与境外同类景区交映生辉。

(三)房地产业:在华侨城开发区内、外开发建成具有国内房地产业发展典范意义的“中国二十一世纪生活居住示范区”。

第四条基本经验华侨城集团成立14年来,经历了奠定基础、产业突破和发展壮大三个阶段,在消费类电子业、旅游业、社区综合开发及房地产业三大产业领域形成了市场优势。

应继承的基本经验有:(一)经营理念和战略选择。

“规划就是财富”,“环境就是资本”,“结构就是效益”等超前、创新的经营理念以及开发区开发建设模式是华侨城人经营智慧的结晶,是集团成功的内在根据。

关于华侨城三大业务板块的介绍

关于华侨城三大业务板块的介绍

关于华侨城三大业务板块的介绍华侨城地产——中国旅游地产领跑者华侨城城区建设与房地产开发秉承了“花园中建城市〞、“规划就是财富〞、“环境就是优势〞等现代开展理念,遵循“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营〞模式,为人们提供了优质的生活体验和综合优质的文化元素。

华侨城地产不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态,包罗住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意财产园,如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等;并且涵盖更宽泛范畴,包罗何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、病院、体育中心、高尔夫球俱乐部等,生活、旅游、工作、休闲、娱乐、聚会、运动、文化艺术体验甚至创想,华侨城生活方式称为优质生活方式代名词。

华侨城成为全国瞩目的最适宜人居的“绿色家园〞。

华侨城集团引领缔造的“旅游+地产〞互动开展模式,成为深圳和全国的城市规划建设以及房地财产成功的典型。

优质生活空间的“社会生态〞华侨城,一个让人浮想联翩的处所,一个泱泱文化的调集,一个承载着居住梦想的社区。

“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营〞产创新中国地产开发范式,它有效地与其它地产尤其是传统旅游地产区别开来,它为华侨城地产带来了核心竞争优势,使华侨城地产基业长青。

华侨城地产正以其作为实践蓝图,经历了廿年的摸索、实践、总结和提升而开展成为中国旅游主题地产的带领品牌。

华侨城旅游主题地产让地产文化起来。

文化是充满生命力的,尤其是旅游文化———为什么人们总喜欢到华侨城去安步、泡酒吧、在绿茵上仰望星空?华侨城旅游主题地产主张将地产作为一种有机体,它是与旅游环境和谐地融为一体的,将居住融入到旅游区中来,根当地解决旅游和居住的矛盾。

居住空间不是孤登时存在的,而是与其社区开展某种联系,这种关系被人们称作居住的“社会生态〞。

旅游企业财务管理——旅游企业投资决策

旅游企业财务管理——旅游企业投资决策

第六章旅游企业投资决策【案例导读】旅游与地产结合的成功典范深圳是个旅游资源并不丰富的城市,华侨城经营的是人工制造的景点,没有“二老”的恩赐,在众多人工景点纷纷倒闭之际,它却能从无到有,不断成长壮大,成全国和知名旅游品牌。

华侨城的成功之处,在于不仅创造一个全新的商业模式。

华侨城的旅游与地产相结合的模式,被广泛复制、全国拷贝。

华侨城的成功源于特区良好的管理体制。

华侨城集团是1985年11月11日经国务院批准成立的、国务院国资委主管的大型国有企业集团和经济开发区。

集团总部位于深圳特区美丽的深圳湾畔,城区规划面积4.8平方公里。

经过18年的开发建设,华侨城城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代海滨城区。

华侨城集团旅游业是在没有任何旅游资源的情况下,从兴建中国第一个主题公园--锦绣中华微缩景区起步,相继成功开发建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施,形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的,面积近5平方公里的文化旅游度假区。

华侨城旅游主题地产概念的问世,源于深圳华侨城独特的开发建设轨迹。

在政府支持下,企业自主经营、自负盈亏,经历市场洗礼,建立以旅游项目开发为主的商业运营模式和以房地产开发的企业增值模式。

商业运营模式成功的基础在于寻找到了主题公园吸引游客的方式。

在中华锦绣园成功的基础上推出世界之窗、欢乐谷等新的旅游项目,使企业上市融入资金迅速产生经济效益。

旅游项目不断创新,带动了整个地区发展,华侨城五平公里的范围内成为巨大娱乐世界。

景点运营成功积聚了人气,旺盛的人气带动地产增值,地产增值又促进了房产开发。

华侨城建立:旅游-人气-地产-房产,一套完整的产业增值链。

华侨城:打造欢乐文化

华侨城:打造欢乐文化

正能院经典案例CLASSIC CASE综合整理/见习记者 黄旭珂华侨城:打造欢乐文化从深圳湾走来20世纪80年代初,由于印尼国内政治动荡,出现排华浪潮,一些印尼华侨便回归祖国。

对此,深圳市政府专门划出一片地方作为经济开发区,在安置归国华侨的同时招商引资开发建设,由此取名为华侨城(当时叫做华侨城经济发展总公司),这就是华侨城集团公司的最早源起。

华侨城集团原来归国务院侨办主管,现已成为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业。

从1985年成立伊始,华侨城集团公司从深圳湾畔的一片滩涂起步,坚持市场导向,构想出一条以人为本的可持续发展之路,成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团,培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。

如果说华侨城集团公司会让有些人稍感陌生的话,那么它旗下康佳集团所生产的“康佳电视”可谓是尽人皆知了。

“创新生活每一天”,这句康佳电视的广告词,赢得了众多消费者的认同。

目前,康佳已成为中国乃至世界最大的电子产品生产基地和制造商之一,并成为一个在电子信息领域的全球知名品牌。

同时,华侨城集团公司创立了“中国旅游地产”第一品牌,是中国从事旅游+地产的先驱者,2009年公司总资产额达500亿元。

如今,集团总资产超过1000亿元,年销售收入近500亿元。

华侨城以旅游开发和经营为核心,以文化产业为特色和依托,拥有全国数量最多、规模最大、效益最好的主题公园,并且还以特色的文化演艺与整合的文化产业链条,积极履行社会责任,助升国家软实力。

打造欢乐文化1989年,华侨城投资建设了中国第一座主题公园——锦绣中华,让更多的人“一步迈进历史,一日畅游中国”,点燃了中国主题旅游和地产相遇,碰撞出绚丽的火花,将地产的价值放得更大。

华侨城集团公司运用旅游资源提升地产价值,做百姓优质生活的创想家。

这种“旅游+地产”的模式,为其带来超额的收益,助其逐步发展成为一家大型企业集团。

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华侨城旅游主题地产核心理念1997年以来,随着中国住房改革和货币化分房制度的推进,由东南沿海地区向内地推进的商品房开发,进入到一个新的阶段。

尤其是近几年的快速发展,房地产开发已从单一的满足居住或商业功能要求的形式,发展了混合多种功能开发的城区形式。

其中,具有广泛影响力的有“产业地产”等开发模式。

华侨城地产以旅游主题为核心的产业开发模式,正是产业地产的代表之一。

华侨城地产围绕旅游主题进行商品房的开发,并实现相关产业的互动。

形成一个集居住、生活和旅游等相关产业集群混合的现代都市化社区。

华侨城三次整体规划修编的历程1985年11月11日华侨城在广东光明华侨畜牧农场沙河分场的基础上,经国务院批准成立。

并经国务院确立了以:“工业为主,肝胆俱全,环境优美,具有特色”的建设方针。

华侨城一开始就走了一条与当时大部分中国开发区不同的建设思路,开辟了“先规划后建设”的先河。

1996年1月,华侨城十年华诞,制订了1996—2005第二个十年规划方案。

这次修编保持了原规划的基本原则和特色,并根据新的发展情况和产业结构调整,缩小了城区内的工业用地,相应加强了居住和旅游用地的功能。

此后近十年中,华侨城房地产业和旅游业得到迅猛发展,位居中国行业龙头,同时,也给华侨城带来了巨大的收益和持续的增长。

经过19年的华侨城是环境优美、富有鲜明旅游特色和文化特色的综合性社城区,在城区建设和产业结合、城市营运方面取得的成绩是令人瞩目的。

华侨城在发展过程中所坚守的一些理念与思路是其取得成功的重要经验。

这些经验包括。

1)、企业发展与城区开发的紧密结合、联动发展;2)、以先进、持续、统一的规划作为城区发展的指引;3)、成片开发的规划管理模式与统一的大社区的管理模式;4)、保护自然生态环境,营造丰富的公共空间;5)、突出“人文”特色,以文化建设丰富城区内涵。

华侨城地产在上述近20年开发的经验基础上,提出和发展了旅游主题地产的独特开发模式。

其内容主要包括以旅游人文和生态环境为基础的规划原则,以及营造城市活力和价值持续增长的四大核心要素。

营造城市活力和价值持续增长的四大核心要素营造城市活力和价值持续增长的四大核心要素要素一:结合产业,引导相关产业链互动发展“顺应趋势,结合产业”是1996年——2005年城区总体规划的核心思路。

使得企业发展与城区开发紧密结合、联动发展。

华侨城产业发展经历了三个大的阶段:最早是以工业为主导的产业,经过数次调整,减少工业的比重,最后形成了以康佳为核心的家用电子科技产业,并在城区内主要保留科研和销售展示部分,生产部分基本转移到东莞和内地其它地区。

以前店后厂的方式,形成华侨城家用电子相关产业链150亿年销售收入。

随着世界之窗等主题公园在中国旅游市场份额和竞争力的增强,华侨城逐步加大了对旅游的投入,是目前中国旅游投资最密集的区域,累计完成近50亿的投资。

世界之窗连续数年名列中国主题公园销售收入第一。

主题公园群累计接待了7000万游客。

与旅游产业同时发展的房地产业从为生活配套建设和公园建设逐步壮大,尤其是近五年迅速扩张,发展成为中国房地产业的龙头企业之一,也是中央直属企业大力扶植发展的五家房地产企业之一。

综合实力和销售收入连续三年名列深圳三甲。

代表楼盘意大利风情小镇波托菲诺更是中国高尚住宅的典范之作。

另一方面,结合旅游和房地产发展相关的服务和配套性产业,华侨城还适度发展了高档酒店业、商务和区域性品牌商业中心。

如由威尼斯酒店等组成的星级酒店群、以铜锣湾广场为主体构成的华侨城片区购物休闲娱乐区,以汉唐大厦为枢纽的现代商务办公中心、以何香凝美术馆和华夏艺术中心为平台的展览、演出等文化中心等等,构成相关的辅助产业集群。

经过数次的产业结构调整,华侨城集团形成了以家用电子、旅游、房地产三大支柱产业,同时结合酒店、商务、商业和文化为辅助产业,形成年销售收入超百亿,排名中国大型企业五十强之一的企业集团。

要素二:以鲜明的主题,融合建筑、产业和城区内涵华侨城的建筑主要由住宅、游乐设施、商业办公、文化和工业等形式构成,已建成近300万平米建筑总量。

建筑设计以“单体建筑富有特色,整体建筑和谐协调”为指导,在城市设计、单体建筑和局部环境设计等方面始终坚持设计结合自然,强调人工环境与自然环境的相互配合,通过鲜明的主题人文型建筑、景观设施以及在整体建设中加入主题文化元素,使人文特色成为城区独特的风格和精神内涵。

配合富有创意的主题建筑与良好的街道尺度、宜人的环境构成华侨城独特的建筑景观。

主题的包容性和开放性,是华侨城区在多样化的公共开敞空间体现的重要特征。

如华侨城西部旅游长廊。

连接威尼斯酒店、欢乐谷、玛雅海滩、波托菲诺等特色建筑和景观,通过欢乐大道街区,欢乐谷广场、波托菲诺商业广场等开敞空间,形成一个以意大利水主题为核心的多样化景观和产业带。

要素三:以完善的配套,提升城区服务能力华侨城一直将完善的公共配套系统建设放在重要的位置。

文教卫体商业等随着城区居住人口的迅速增长和建设规模的扩大,以及公共设施向社会开放而不断升级。

华侨城在配套方面最有特色的方面是注重文化和艺术的配套;注重公共休闲空间的关系;注重服务商业与品牌商业的比重;并且站在次区级服务中心的层面来强化服务功能。

华侨城在文化艺术方面先后投资兴建了国家级的艺术馆何香凝美术馆和华夏艺术中心。

何香凝美术馆收藏和陈列有何香凝书画作品,同时该馆还成为现代艺术活动和艺术研究的基地。

华夏艺术中心拥有亚洲一流的影院,经常举办国际性的大型歌舞演出。

华侨城每年举行一次现代雕塑艺术节,著名的雕塑走廊就在城区内,成为不可多得的文化街景。

不仅如此,华侨城还注重对教育的投入,区内的华侨城小学、华侨城中学、国际幼教中心、中央教科所南山附属学校都是省一级重点学校。

更有暨南大学中旅学院是培养国家高级旅游人才的著名高等学府。

华侨城根据城区的规划,合理布局了生活所需的商业服务系统。

闻名遐迩的美国沃尔玛超级市场、大型购物广场MALL铜锣湾百货,酒吧一条街、风味食街等构建了完美的生活和娱乐商圈。

华侨城次区级中心服务功能的强化,使得城区服务能力和水准,以及因此带来的居住和生活的便利性和舒适性远远高于一般社区。

要素四、以资源集合形成共享的社区资源是一个城区赖以生存和持续发展的源泉。

华侨城以主题人文和自然生态环境、完善的配套以及具有活力的旅游相关产业集合,形成不同于其它社区的资源优势。

因此,华侨城的资源不是单一资源,而是一个多资源的集合。

一方面,城区设施互为资源,公园和生态环境构成城区共享的景观资源,文化设施、酒店同时又是特色的文化资源。

另一方面,是在原有的资源基础上,进行资源不断叠加,形成新的资源。

尤其是通过文化与社区的结合,以文化来升级资源的价值。

增加城区的便利、丰富性和趣味性。

比如已经成功举办五届的现代雕塑艺术展,与华侨城生态环境资源结合叠加,创造新的具有主题艺术价值的人文资源。

在华侨城若干个已经建成的相对独立的住宅小区,没有围墙,而是开放管理,华侨城开放性的设计和规划,为整合共享不同阶段和不同社区的资源,实现生活多样化和大社区的资源共享提供了便利。

华侨城还通过交通的组织和服务功能的调整,将关联资源达成一个有机的共享体系。

随着华侨城建设的推进,未来的欢乐海岸、深南大道地铁、等等将进一步扩张社区共享资源,将生活体验空间和内涵放大。

华侨城以旅游人文和生态环境为基础的规划原则原则一:因地制宜建设生态城区环境的规划思想因地制宜,保留原有的地形地貌和自然资源,比如:海岸环境、山丘坡地、山塘小溪和荔枝园、红树林等绿化植被,依势建成具有山景、水景、海景的文化旅游区和居民住宅区,充分体现尊重自然、塑造高品位生活环境的规划。

华侨城投资2亿元,建设了生态广场,木栈道、瀑布、小桥流水、雕塑小品等将广场烘托得美仑美奂。

沿深南大道,还修建了喷泉走廊和雕塑走廊等文化休闲设施。

通过对自然环境的保护、利用以及合理的用地规划,华侨城在整体上形成了具有自然山水环境的生态城区。

在丰富的大自然资源基础上,华侨城对中西部的湖泊、山塘和小溪进行了综合开发治理,设计规划了总面积达10万平米的水系,将原来的西部营造成为水居的天堂。

正在开发中的108万平米意大利风情小镇波托菲诺就是在这个基础上建设起来的。

美丽的天鹅湖就是由原来的天然湖改造而来的。

华侨城以总体规划为原则,提出"在花园中建城市,而不是在城市中建花园。

"的先进理念。

坚持"以人为本"的建筑理念,在建筑布局、园林规划和小区建设中,始终将清新的自然气息与浓郁的人文氛围、开放式的建筑空间与艺术化园林生态融为一体,建筑与景观、景观与人、人与建筑三者之间亲密沟通、和谐统一,体现"环境+质量+文化"的地产品牌,全面提升生活品质,创造中国新世纪生活示范城区的理想境界。

原则二:突出人文旅游,丰富城区内涵1989年11月22-24日,中国第一座主题公园“华侨城锦绣中华微缩景区”成功开业。

国务院副总理吴学谦和侨办主任廖晖等中外嘉宾出席了锦绣中华开业典礼。

之后,华侨城陆续开发建成锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷四大主题公园。

形成了中国最具规模的主题公园群,在满足现代都市旅游的同时,更改善和美化了城区生活环境及保护自然生态环境。

同时也构成了华侨城独特的旅游人文特色。

结合各主题公园不同的文化内涵和环境特色,华侨城每年推出了各种大型的旅游文化活动,塑造城区整体文化娱乐旅游特色。

如一年一度的华侨城旅游狂欢节,是以四大主题公园为主体,结合社区连动举办一系列的文化活动,引导游客和社区居民互动参与的旅游文化节。

原则三、以旅游和居住为核心,进行功能混合布局在深圳特区超高速发展的背景下,城区及周边环境也在18年间发生了翻天覆地的变化,从最早的加工工业区到旅游主题公园为主导阶段,到目前作为高尚居住社区的比重大幅提升。

第二个十年规划修编,加大了旅游和居住的比重。

同时,将旅游和居住进行适当的功能分区。

形成了华侨城深南大道以南以旅游功能为主分布了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗等三大主题公园,之后,在西部建立了欢乐谷,从外围构成华侨城观光旅游带。

而与居住区保持一定的相对独立性。

但这种相对独立不是单一功能的布局,以生态广场、燕晗山为中心构成了华侨城核心生态景观区,围绕着这个区域,规划了华侨城高尚居住区和文教体卫商业等配套功能区,再通过酒店、商务和商业的过渡和衔接与居住混合布局。

使得整个城区形态丰富,充满生活趣味和活力。

原则四:以人为本,规划新城区交通系统华侨城以城区的整体性和系统性为基本出发点,结合原有的地形地貌,巧妙地利用地形、山水、绿化等自然环境,规划采用人车分流,丁字交叉等道路布局方式,使自然环境和景观尽可能得予保留和利用,并为创造丰富的道路景观提供了有利条件,同时弯曲有序的道路既满足了交通功能,也起到了限制过境车辆的进入和城区内车行速度的作用,从而减少了汽车交通对居住环境的不良影响。

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