探讨日本的加班文化
日本企业的加班文化(残业について)
モデル会話
ブラウン： 部長、お呼びですか。 ： 部長、 びですか。 部長： ああ、ブラウン君 なことで気 だけれど、 部長： ああ、ブラウン君、急なことで気の毒だけれど、 今日は残業してもらいたいんだ してもらいたいんだ。 今日は残業してもらいたいんだ。 ブウンラ： 結構ですが、何をしますか。 ですが、 をしますか。 ： 結構ですが 部長： のユーケー｡リースの件 ジェ‐ 部長： 例のユーケー｡リースの件で、ジェ‐ムスさん から正式 提案が られてきます。 正式な から正式な提案が送られてきます。 ブラウン： ほど、課長に せていただきました。 ブラウン： 先ほど、課長に見せていただきました。 部長： じゃあ、 がはやいね。 はそれに対 部長： じゃあ、話がはやいね。実はそれに対するわが 回答を英文で いてもらいたいんだ。 社の回答を英文で書いてもらいたいんだ。 ブラウン： かしこまりました。 ブラウン： かしこまりました。
残業
外国に比べて日本の企業では「残業」が多 いと言われています。この課では、「残業」を 巡る社内の会話を勉強し、それに関連した表 現を学びます。特に、残業を命じる上司の指 示の与え方、部下の受け答えなどから、社内 の人間関係がかんっさつっできます。
残業を頼む
課長：ブラウンさん、今晩予定は？ ブラウン：別に何もありませんが… ブラウン：別に何もありませんが…。 課長：じゃあ、急ぎの仕事が入った ので、残業してもらいたいんです がねえ。 ブラウン：わかりました。
ブラウン：わかりました。明朝持って参ります。 ブラウン： 部長： 部長找我吗 気の毒だ 对不起…… 不起…… 残業する 加班 話がはやい 可以节省时间,很快就能 可以节 时间, 谈完 文案 草稿, 草稿,草案 取引先 客户,交易对方 交易对 朝一番 早上做的第一件事
介绍日本上班工作制度
日本上班工作制度概述日本上班工作制度是指在日本工作的上班族遵循的一系列规定和习惯。
日本作为一个发达国家，其工作制度具有一定的特色和优势，同时也面临着一些挑战和问题。
本文将从工作时间、加班文化、休假制度、工资待遇等方面介绍日本上班工作制度。
一、工作时间日本上班工作时间较为固定，一般情况下，上班族的工作时间是早上9点至下午5点半。
中午12点至13点是午餐时间，员工可以休息一个小时。
下午没有固定的下午茶时间，但有些公司会提供一些茶点供员工享用。
在工厂和工作场所，上班时间可能会稍早一些，通常是早上8点或8点半。
此外，每隔一个小时可以休息10分钟，中午休息时间也是一个小时。
晚上5点左右下班。
对于一些特殊行业，如猎头公司、宾馆等，工作时间较为灵活，以客户时间为依据，员工可能需要根据客户的需求调整工作时间。
二、加班文化日本加班文化闻名于世，被称为“加班大国”。
在日本，加班是一种普遍现象，许多上班族都需要在工作时间之外加班。
加班时间可以根据公司规定和员工需求自行安排，但没有固定的加班时间。
加班的原因多种多样，包括完成工作任务、项目截止日期紧迫、公司文化等。
加班期间，员工可以获得加班费或调休。
但近年来，加班文化导致的过劳死和身心健康问题引起了社会的关注，一些企业开始采取措施减少加班，提倡工作与生活的平衡。
三、休假制度日本的休假制度较为完善，上班族可以享受一定的休假权益。
根据《劳动基准法》，员工每年有10天带薪休假。
此外，还有一些国定假日，如新年、成人之日、春分之日、昭和之日、宪法纪念日、绿色之日、儿童之日等。
在日本，员工还可以享受夏季的“夏休”和冬季的“冬休”。
夏休通常为一周左右，冬休时间为三天。
此外，还有一些公司提供年假，员工可以根据自己的需求和公司规定申请年假。
四、工资待遇日本上班族的工资待遇相对较高。
根据职业不同，工资水平也有所差异。
打工者的工资通常是每小时1000日币左右，足以支付日常生活费用。
普通工人的月薪大约为20万日币，而办公室白领的月薪一般在30万日币以上。
关于日本企业加班的意义
72829 企业研究论文关于日本企业加班的意义关于日本企业加班的意义，本论文共分三部分进行论述。
第一部分是战后日本加班的意义以及加班引发的最初的问题。
最初加班为企业带来利益并促进了战后经济高速发展。
第二部分是现代企业中加班的意义以及现代企业中的加班精神和加班文化。
在随着经济的发展加班也成为了企业的一种文化和精神，意义随着也发生了变化。
第三部分是日本前后加班意义的对照，简单来分析一下加班的前后意义。
通过对以上材料的研究和分析，能够看出，随着社会的发展，企业精神和企业文化发生着变化，个人对加班的意义的理解也发生着变化，因此加班在不同时期具有不同的意义。
导言日本人的集团意识自古以来都非常强烈。
在日本公司从业人员众多，加班意识属于一种思想理念。
这种加班意识产生了巨大的力量，是积极地进步行为还是消极的反动行为，是值得考察的。
在《现代企业加班原因和对策》一书中，梁平和李燕就加班文化形成的原因给予了分析和总结。
福岛正在《劳动时间和加班补偿》一书中，就“加班是日本企业的传统”这一观点进行了论述。
实际上，近年来，国内外很多学者对日企加班的意义进行了研究。
本文将以上述研究为基础，对日企的加班意义进行探究。
1.日本经济高度发展期的加班意义1.1日本经济高度发展期的加班意义日本在战后短短二三十年间，跃居世界第二大经济强国。
这一奇迹离不开日本人的加班意识。
加班意识对日本社会发展和历史过程产生了巨大的影响，是日本最为重要的意识之一。
在日本，人们经常把员工同他所在公司视为一体。
在向对方介绍自己时，说的是“我是××公司的××”，而不是“我是××”。
这种集团意识已经深入人心。
因此，日本人偏爱加班，以此表达自己对公司的深厚感情，将自己的个人前途和幸福托福于公司，命运将大家和公司紧密相连。
对日本人而言，工作不辛苦，并且很神圣。
正因如此，公司内部人际关系和谐，员工听从上司的要求，最大限度的发挥人的潜能。
关于国外加班的案例
关于国外加班的案例
案例：日本的加班文化
日本是一个以高效工作闻名的国家，其加班文化也十分著名。
根据一份报告，日本是全球加班时间最长的国家之一，平均每个员工每年加班超过100小时。
这种长时间的工作文化可能会影响到员工的身心健康，也可能影响到家庭生活等方面。
在日本，加班不仅是一种常见的现象，甚至成为了一种社会现象。
很多公司都推行着“不下班不回家”的文化，工作日过后还有各种社交聚会和喝酒的活动。
而且，加班往往被认为是一种向公司表达忠诚度的方式，也是晋升的关键因素之一。
因此，很多员工会自愿加班，以表达自己的敬业精神。
然而，随着社会的变化和人们的意识观念的转变，日本的加班文化正在发生改变。
一些公司开始采取更为灵活的工作时间安排，支持员工在工作时间内完成任务并尽早下班，以保证员工的身心健康。
政府也出台了相关法规，要求公司对员工的工作时间进行限制和监管，以避免员工因加班而出现身体和心理问题。
总之，加班文化不应该成为一种捆绑员工的枷锁，而应该在保证工作效率和质量的同时，关注员工的身心健康和生活质量。
日本和中国在职场文化上存在哪些不同之处？
日本和中国在职场文化上存在哪些不同之处？在全球化的今天，各国职场文化的差异日益显著。
日本和中国作为两个亚洲大国，在职场文化上也存在着许多差异。
下面，我们将从多个方面探讨这些差异。
一、晋升和晋升机制在晋升方面，日本和中国存在一定的不同。
在日本企业中，较为普遍的是按照年龄或工龄来决定晋升，即越年长或者工龄越长，就越容易得到晋升的机会。
而在中国企业中，相对来说更注重个人能力和表现。
在中国，职场中的竞争更为激烈，每个人都需要通过自己的能力来证明自己。
这也意味着在中国的职场中，晋升机会更加公平。
1. 日本晋升机制- 年龄或工龄越长，越容易得到晋升机会- 较为注重稳定性和经验- 晋升步调相对较缓2. 中国晋升机制- 注重个人能力和表现- 更加公平的晋升机会- 竞争更为激烈二、工作时间和加班文化在工作时间和加班文化方面，日本和中国也存在着一些不同。
在日本企业中，员工们经常需要加班到深夜。
这种加班文化也被称为“过劳死文化”。
与此相反，在中国，虽然部分企业也存在着类似的加班情况，但是通常也会有相应的加班补贴。
1. 日本加班文化- 经常需要加班到深夜- 存在“过劳死文化”的问题- 相对来说，没有相应的加班补贴2. 中国加班文化- 部分企业存在加班情况- 通常会有相应的加班补贴- 加班补贴也存在水分三、态度和礼仪在职场态度和礼仪方面，日本和中国也有着不同的特点。
日本员工非常注重礼仪和尊卑之分，重视给上司带来面子。
而在中国，员工们通常更注重展示自己的个性和能力。
1. 日本职场态度和礼仪- 非常注重礼仪- 重视尊卑分明- 讲究给上司带来面子2. 中国职场态度和礼仪- 更注重个性和能力- 比较注重不同个体的差异- 走向自由化结语：总而言之，日本和中国在职场文化上有许多不同之处，但同时也有很多相似之处。
了解不同国家的文化差异，可以使我们更好地适应不同的工作环境，更好地融入国际职场，从而更好地发展自己的职业生涯。
中日韩工作制度
中日韩工作制度随着经济全球化的不断发展，国际间的交流与合作日益频繁，中日韩作为东亚地区的三个重要国家，其工作制度也呈现出一定的共性和差异。
本文将从工作时长、假期制度、劳动权益保障等方面对中日韩三国的工作制度进行比较和分析。
一、工作时长1. 中国我国《劳动法》规定，劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过44小时。
然而，实际工作中，许多企业为了追求经济效益，加班现象较为普遍。
近年来，我国政府为了保障劳动者的权益，开始加大对加班现象的监管力度，要求企业严格执行劳动法规定的工作时长。
2. 日本日本的工作时长在世界上闻名，长时间工作是日本企业文化的一部分。
日本《劳动基准法》规定，劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
但实际上，许多日本企业存在加班文化，尤其在某些行业，加班时间甚至超过法律规定的上限。
近年来，日本政府也在努力改善劳动环境，减少加班现象。
3. 韩国韩国的工作时长也较长，韩国《劳动基准法》规定，劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
但实际上，韩国企业中的加班现象同样普遍。
近年来，韩国政府为了改善劳动者的劳动环境，提高劳动生产率，也在积极采取措施，减少加班现象。
二、假期制度1. 中国我国《劳动法》规定，劳动者享有带薪年休假、法定节假日、病假、产假、陪产假等假期。
此外，根据工作年限，劳动者还可以享有相应的探亲假、哺乳假等。
我国假期制度相对较为完善，但实际执行中，部分企业存在扣除员工假期工资的现象。
2. 日本日本的假期制度较为完善，劳动者享有带薪年休假、法定节假日、病假、产假、育儿假等。
此外，日本还设有“特别休暇”制度，允许企业在一定条件下，为员工提供更长假的福利。
日本企业中的加班文化使得实际工作时间较长，但在假期制度方面，日本相对较为宽松。
3. 韩国韩国的假期制度与中国和日本类似，劳动者享有带薪年休假、法定节假日、病假、产假等。
此外，韩国政府还为女性劳动者设立了较长的产假。
关于日本企业加班的意义
关于日本企业加班的意义【摘要】日本企业加班文化在提高工作效率、强化团队凝聚力、增加个人职业发展机会、增加企业竞争力和促进员工自我价值实现等方面发挥着重要作用。
本文探讨了加班在日本企业中的重要性以及加班对企业的价值和意义，同时分析了未来加班文化的发展趋势和如何有效管理和调整加班制度。
加班不仅是一种工作方式，更是日本企业文化的重要组成部分，对企业和员工都具有重要意义。
有效的加班管理和合理调整制度可以帮助企业更好地发展，同时也需要关注员工的工作负荷和身心健康，实现企业和员工的双赢。
【关键词】日本企业、加班、工作效率、团队凝聚力、个人职业发展、竞争力、自我价值、价值和意义、发展趋势、有效管理、调整制度。
1. 引言1.1 加班在日本企业中的重要性加班在日本企业中的重要性体现在许多方面。
加班可以帮助企业提高工作效率。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要尽快地完成任务和项目，以保持竞争力。
通过加班延长工作时间，员工可以有更多的时间处理工作，提高工作效率，减少项目延期的情况。
加班可以强化团队凝聚力。
在加班的过程中，员工会一起面对压力和挑战，共同努力完成工作。
这种共同经历可以增加员工之间的信任和沟通，有利于团队的合作和凝聚力。
加班也可以增加个人的职业发展机会。
在加班中，员工可以有更多的机会展示自己的工作能力和表现，获得领导的认可和推荐，从而提升个人的职业发展。
加班在日本企业中扮演着重要的角色，对企业的发展和员工个人发展都具有重要意义。
1.2 日本企业加班文化的特点1. 集体意识强：日本企业强调集体主义，加班不仅仅是个人的责任和义务，更是对团队和公司的忠诚和责任。
2. 长时间加班：日本企业加班时间通常很长，甚至晚上九点以后还有员工在办公室工作。
这种长时间加班不仅是为了完成任务，更是在展现个人的工作态度和对公司的忠诚度。
3. 加班文化的普遍性：在日本企业中，加班已经成为一种普遍现象，几乎所有的员工都会加班，这种文化也得到了社会和政府的支持和认可。
日本企业文化浅析介绍日本人工作习惯(一)2024
日本企业文化浅析介绍日本人工作习惯（一）引言概述：日本作为一个经济发达国家，其企业文化和工作习惯对于外界来说充满了吸引力和独特的特征。
本文将对日本企业文化进行浅析，并介绍日本人的工作习惯。
正文：一、价值观和信念1. 敬业精神：日本企业文化强调忠诚、奉献和无私的态度，对工作抱有极高的热情和敬畏。
2. 团队合作：团队合作是日本企业文化的核心。
个人的成就被视为团队共同努力的结果。
3. 尊重和谦虚：日本人注重尊重他人，有谦虚的态度，不夸大个人的成就。
二、公司等级制度1. 精英和晋升：日本公司普遍实行严格的等级制度，通过晋升来鼓励员工的干劲和激励。
2. 终身雇佣制：终身雇佣制是日本企业文化的一个重要特点，员工在公司中的稳定性和忠诚度非常高。
3. 老板和员工关系：日本企业文化中强调老板对员工的指导和照顾，员工对老板的尊敬和服从。
三、工作时间和效率1. 长时间劳动：日本人以其长时间劳动而闻名，多数员工的工作时间远超过正常工作时间。
2. 加班文化：加班在日本企业中被视为一种责任和奉献的表现，经常加班被认为是一种职业道德。
3. 高效率和效果导向：日本企业文化追求高效率和拼搏，注重结果。
四、会议和沟通1. 不拘小节的准备：日本人在开会前会事先准备充分，并注重会议过程中的礼节和规范。
2. 以团队为主导：会议中更加注重团队的共识和一致性，个人发言往往会被较少采纳。
3. 面子和暗示：日本人重视面子，往往通过暗示和间接表达来传递信息，在会议中也会体现这一特点。
五、工作生活平衡1. 自我约束：尽管日本人工作时间长，但也注重工作与生活的平衡，个人的自我约束和自律意识非常强。
2. 兴趣和爱好：在工作之余，日本人会追求各种兴趣和爱好，以缓解工作压力。
3. 长期稳定性：日本人倾向于为了工作而牺牲私人生活，对于工作的长期稳定性有较高的追求。
总结：日本企业文化充满了独特的特点，包括敬业精神、团队合作、公司等级制度、长时间劳动、会议和沟通方式以及工作生活平衡等。
日本工作制度和时间
日本工作制度和时间一、引言日本作为世界上的经济大国之一，其工作制度和时间具有独特的特点。
在日本，工作时间长、加班文化盛行，但这并不意味着日本人的工作效率低下。
相反，日本人在工作中表现出极高的敬业精神和效率。
本文将探讨日本的工作制度和时间，以及这种制度对日本社会和经济发展的影响。
二、日本的工作时间规定1. 法定工作时间根据日本劳动法规定，每周工作时间减去休息时间后，合计不得超过40个小时，每天不得超过8个小时。
然而，实际上，日本人的工作时间往往超过这一法定规定。
2. 加班规定在日本，加班是职工在法定节日或公休假日从事工作的时间，以及在规定的工作时间之外工作。
加班费是正常上班工资的1.25倍，而在晚上22点以后加班，则按1.5倍计算。
3. 休息日和工作日日本每周工作5天，一般情况下，周六和周日为休息日。
然而，有些行业和工作岗位可能需要加班或轮班工作，因此，实际上日本人的休息日并不固定。
三、日本工作制度的特点1. 长期工作制日本的工作时间较长，这是日本工作制度的一大特点。
在日本，加班文化盛行，许多企业鼓励员工加班，甚至将加班视为对公司的忠诚和敬业的表现。
这种长期工作制使得日本人在工作中积累了丰富的经验和技能。
2. 企业家族文化在日本，企业不仅仅是一个赚钱的机构，更是一个大家庭。
员工与企业之间存在着紧密的联系，员工对企业有强烈的归属感。
这种企业家族文化使得日本人在工作中更加投入和敬业。
3. 勤奋敬业精神日本人崇尚勤奋敬业的精神，他们将工作视为生活的一部分，愿意为工作付出更多的时间和精力。
这种精神使得日本人在工作中追求完美，不断提高自己的技能和能力。
四、日本工作制度对经济社会发展的影响1. 经济发展长期工作制度和加班文化使得日本人在工作中付出了更多的努力和时间，这为日本的经济社会发展做出了巨大贡献。
在日本，工作效率和生产率一直位居世界前列，这得益于日本人在工作中的敬业精神和勤奋努力。
2. 社会问题然而，长期工作制度和加班文化也带来了一些社会问题。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的组织文化。
它是由日本特有的价值观、行为准则和工作方式所构成的，对于企业的运作和员工的行为具有重要影响。
一、价值观和行为准则1. 敬业精神：日本企业文化强调对工作的高度投入和忠诚。
员工被期望全身心地投入工作，将企业的利益置于个人利益之上。
2. 团队合作：合作是日本企业文化的核心价值观。
员工被鼓励与同事密切合作，共同努力实现企业目标。
团队合作的理念也体现在企业内部的决策过程中，通过集体讨论和共识形成来达成决策。
3. 尊重和谦虚：尊重他人、尊重权威、尊重年长者是日本企业文化的重要准则。
员工被教育要保持谦虚态度，虚心学习，尊重他人的意见和决策。
4. 长期稳定性：日本企业文化注重长期稳定性和可持续发展。
员工被鼓励在同一家公司长期发展，企业也会提供长期稳定的就业和福利保障。
二、工作方式1. 加班文化：日本企业文化中普遍存在着加班文化。
员工往往会为了完成工作任务而加班，这种现象在许多日本企业中被视为一种努力工作的表现。
2. 纪律性：日本企业文化强调纪律性和规范化的工作方式。
员工被要求遵守公司制定的规章制度，按照既定的流程和程序进行工作。
3. 面子文化：在日本企业文化中，面子文化非常重要。
员工被要求维护公司的形象和声誉，避免在公众场合浮现负面情绪或者行为。
4. 培养人材：日本企业文化注重培养人材，通过内部培训和职业发展计划来提升员工的能力和技能。
企业会为员工提供各种培训机会，匡助他们实现个人职业目标。
三、企业文化的影响1. 组织稳定性：日本企业文化的长期稳定性和强调员工忠诚度的价值观，使得企业内部的员工流动率相对较低。
员工更倾向于长期留在同一家公司，从而提高了企业的组织稳定性。
2. 高效工作：日本企业文化中的团队合作和纪律性的工作方式，有助于提高工作效率和协同能力。
员工在密切合作的团队中共同努力，能够更好地完成工作任务。
3. 创新能力：日本企业文化注重培养人材和长期稳定性，但也可能对创新能力产生一定的限制。
谈日本的加班文化_李群群
2009-10的感觉。
5.人际关系不适应在接受测试的新生中，有远离客观事实的倾向，与外界事物缺乏沟通，人际交往能力偏低，社会生活适应能力较差。
如：因自负而不屑交往，因恐惧而不愿交往，因交往失败而害怕交往，从而陷入孤寂封闭的境地。
6.强烈交往需要与孤独感的矛盾学生们正处于身体成长的转型期，处于心理成长过渡期的他们，需要交友、恋爱；需要学习上的良师益友，生活上志同道合的知己。
然而，他们学业负担较重，有些学生又缺乏交往的主动性，甚至存在心理闭锁等问题，以至于在交友上难以如愿以偿。
对老师、同学有过分的心理保护，不愿吐露真情，坦诚交流思想，久而久之，就会产生孤独感或难以排解的心理冲突。
三、对策与建议从UPI测试量表结果我们可以看出，我院2006级新生的整体心理素质是积极健康的，但就个体而言，还存在着一些比较严重的问题。
有的由于进入新的生活环境，没能很快地转换角色，出现暂时的心理不适应问题。
这种心理不适应，随时间的推移和自身的努力会逐步得到缓解。
测试表明，新生中存在的最突出的心理问题依次是学习问题、适应不良、情绪调节、人际敏感、自信不足。
针对调查所反映出来的问题，我们认为，应从以下几个方面的工作着手，以增强我院大学新生的身心健康水平。
1.培养学生良好的人格品质，树立正确的世界观、人生观和价值观。
对人生有一个正确的态度和看法。
正确地认识和评价自己，从自身实际出发制定发展目标，客观地评价自己。
自觉调控情绪，成为积极情绪的主导者。
2.对普查中发现的有心理问题特别是严重心理问题的学生作好进一步的关注，对严重心理问题的同学建立心理中心与各系辅导员联系的制度，跟踪了解学生的心理活动、心理变化和心理困惑，以便更好地了解学生，有的放矢地对学生进行心理健康教育。
3.通过各种途径对学生进行心理健康教育。
通过举办讲座、报告，团体辅导以及课堂教学等形式，大力宣传心理健康知识，帮助学生增强心理素质，提高适应能力，学会调整自己的身心状态。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是指在日本国内各种企业中普遍存在的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是日本企业成功发展的重要因素之一，也是日本经济崛起的重要原因之一。
本文将从日本企业文化的特点、核心价值观、组织结构和工作方式等方面进行浅谈。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和集体决策。
员工在企业中往往感到自己是一个整体的一部份，个人的成就和荣誉往往与团队的成就和荣誉联系在一起。
2. 高度的组织纪律：日本企业文化非常重视组织纪律，员工必须遵守企业的规定和制度。
这种组织纪律的要求使得日本企业能够高效地运作，并保持着良好的秩序。
3. 长期就业和忠诚度：日本企业文化鼓励员工长期就业，并期望员工对企业表现出高度的忠诚度。
在日本的企业中，员工通常会在同一家公司工作一辈子，并将公司视为自己的家庭。
4. 精益求精：日本企业文化注重追求卓越和精益求精，追求不断的改进和创新。
员工被鼓励不断地提高自己的技能和知识，以提高工作效率和质量。
二、日本企业文化的核心价值观1. 诚信：诚信是日本企业文化的核心价值观之一。
诚信是日本企业与员工、供应商、客户之间建立信任关系的基础，也是企业长期发展的重要保障。
2. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的敬业精神。
员工被要求对自己的工作充满热情和责任感，不断追求卓越。
3. 团队合作：团队合作是日本企业文化的重要价值观之一。
员工被鼓励在团队中合作，共同解决问题和实现目标。
4. 尊重和谦逊：日本企业文化强调对他人的尊重和谦逊。
员工应该尊重他人的意见和权威，并以谦逊的态度对待自己的成就。
三、日本企业文化的组织结构1. 等级制度：日本企业文化中存在严格的等级制度。
企业内部的职位和权力分配严格按照等级来进行，员工必须服从上级的指示和决策。
2. 公司内部的沟通和决策：日本企业文化注重内部的沟通和决策过程。
重要的决策往往需要通过各级管理层的讨论和决策，以确保决策的合理性和可行性。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种文化氛围和价值观体系。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一，对于企业的组织结构、管理方式、员工行为等方面有着深远的影响。
一、价值观和原则1. 以团队合作为核心：日本企业文化强调团队合作和集体利益，强调个人服从集体，注重团队协作和共同努力。
2. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重他人，尊重长辈和上级，注重礼貌和谦逊的态度。
3. 追求卓越和持续改进：日本企业文化鼓励员工追求卓越，不断改进和创新，追求高质量和高效率。
4. 长期稳定性：日本企业文化注重长期发展和稳定性，强调企业的社会责任和对员工的关怀。
二、组织结构和管理方式1. 等级制度：日本企业通常采用严格的等级制度，强调上下级关系和权威结构，决策权通常集中在高层管理层。
2. 基于共识的决策：日本企业文化注重集体决策，通过讨论和达成共识来做出决策，强调团队的智慧和集体的力量。
3. 员工培训和发展：日本企业注重员工培训和发展，提供各种培训课程和机会，帮助员工提升技能和专业知识。
4. 终身雇佣制度：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即员工一旦进入某家企业就可以一直工作到退休，并享受相应的福利待遇。
三、工作文化和行为规范1. 加班文化：日本企业文化中普遍存在的一种现象是加班文化，员工通常会主动加班以展示对工作的执着和忠诚。
2. 礼仪和尊重：日本企业文化强调礼仪和尊重，员工之间的相处通常注重礼貌和尊重他人的空间和意见。
3. 仪式感和纪律性：日本企业文化中有着严格的仪式感和纪律性，例如早会、开工仪式等，强调员工的纪律和规范行为。
4. 工作效率和质量：日本企业文化注重工作效率和质量，员工通常会追求高效率的工作方式，并严格要求自己的工作质量。
四、企业社会责任1. 员工福利：日本企业文化注重对员工的关怀和福利，提供各种福利待遇，例如健康保险、退休金等。
2. 环境保护：日本企业注重环境保护和可持续发展，积极采取措施减少对环境的影响，例如节能减排、回收利用等。
日本工作时间
日本工作时间
日本是一个以高效率和严谨著称的国家，工作时间也是日本人生活中不可或缺
的一部分。
在日本，工作时间通常被认为是非常重要的，它不仅仅是一种工作方式，更是一种文化和生活方式的体现。
日本的工作时间一般是从早上9点开始，到下午5点结束，这是大部分公司的
标准工作时间。
然而，实际情况可能会更加复杂。
加班文化在日本非常普遍，很多公司要求员工加班到晚上9点甚至更晚。
这种加班文化源于日本企业对员工忠诚度和工作效率的要求，同时也受到日本传统文化中勤奋工作的价值观的影响。
除了正式的工作时间外，日本的办公室文化也包括了一些非正式的加班时间，
比如“残業”（加班）和“サービス残業”（为了表现自己的忠诚和工作态度而自愿加班）。
这些加班时间虽然并不是强制性的，但在实际工作中却很常见，很多员工会主动加班以表现自己的工作热情和忠诚度。
然而，近年来，日本的工作时间文化也在发生一些变化。
随着人们对工作与生
活平衡的重视，一些公司开始推行弹性工作制度，允许员工在一定范围内自由安排工作时间。
此外，一些政府机构和企业也在积极推动“无加班日”和“强制休假”等政策，以减少员工的过度加班和工作压力。
总的来说，日本的工作时间文化是一个复杂而多样的现象。
虽然加班文化依然
存在，但随着社会的发展和人们对工作与生活平衡的追求，一些积极的变化也在悄然发生。
未来，随着更多公司和政府的努力，日本的工作时间文化有望朝着更加健康和平衡的方向发展。
外国的加班工作制度
外国的加班工作制度在全球化的背景下，各国之间的交流与合作日益密切，加班工作制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，也在不同程度上受到了国际影响。
本文将介绍一些国家的加班工作制度，以期为我们国家的加班制度改革提供借鉴和参考。
一、日本的加班工作制度日本加班工作制度最为著名，其加班文化源于日本的企业文化，被认为是日本经济增长的秘诀之一。
日本的加班制度主要体现在以下几个方面：1. 加班文化：在日本，加班被视为员工对企业忠诚和敬业的表现。
因此，加班在日本企业中成为一种常态，员工普遍愿意加班，以展示自己的工作热情和责任心。
2. 加班时间：日本的劳动法规定，员工每天的加班时间不得超过2小时，每周不得超过40小时。
但实际上，许多企业的员工加班时间远远超过这个标准。
3. 加班工资：日本的企业通常会按照一定的比例支付加班费，员工的加班收入在一定程度上对他们来说是一笔可观的额外收入。
4. 休假制度：日本的休假制度与加班制度紧密相连。
员工加班累积的疲劳可以通过休假来缓解，而休假期间员工不再加班，企业也不再支付加班费。
二、美国的加班工作制度美国的加班工作制度与其劳动力市场特点密切相关，主要体现在以下几个方面：1. 加班政策：美国的劳动法规定，员工每天的加班时间不得超过12小时，每周不得超过40小时。
企业需要为员工加班支付1.5倍的加班费。
2. 弹性工作制度：美国的企业普遍实行弹性工作制度，员工可以根据自己的需求和工作进度安排工作时间，以提高工作效率。
这种制度在一定程度上减少了无效加班，提高了员工的工作满意度。
3. 休假制度：美国的企业休假制度较为灵活，员工可以根据自己的需求和企业的实际情况安排休假时间。
此外，美国的企业还会为员工提供带薪年假、病假等福利。
三、德国的加班工作制度德国的加班工作制度具有以下特点：1. 劳动保护：德国的劳动法规定，员工每年的加班时间不得超过25小时。
企业需要为员工加班支付额外的工资。
2. 集体谈判：德国的加班制度是由雇主和工会通过集体谈判来确定的。
日本留学 日本的工作时间观念及工作精神
日本留学日本的工作时间观念及工作精神日本留学留学打工应了解的常识日本留学就业之工作时间与加班日本的上班时间基本上没有固定的，都是由各个公司根据自己公司的性质来制定的。
但是，基本上都在早上9点半到12点左右就开始了（服务业除外），下班时间也没有具体的时间表。
日本可以称之为一个加班国家。
这个国家之所以经济能短时间内迅速发展和他们的加班精神应该是分不开的。
在日本，晚上11点回家属于非常正常的一件事，基本上都成为了习惯。
他们还有一个不成文的规矩，就是上司如果不走的话，下属基本上不会走的。
不过现在，日本也极力倡导不加班的工作，因为日本人对于加班的看法发生了改变，有的认为加班纯属在混时间，有的认为如果不加班的话会遭白眼等等。
所以现在，有很多日本企业也渐渐的开始正常下班了，虽说是正常下班，但下班时间也差不多是晚上的8，9点左右。
日本留学就业之日本人的工作精神与理念虽然现在日本已经打破终身雇用制，但是换汤不换药。
在日本还是有一种观念的，那就是：进入了一个公司，那就是一辈子的事。
因此，在他们最开始选择公司的时候，会十分谨慎，因为进入了就是一辈子。
所以，从大学3年级后半年开始，就会有相关就业指导。
到大学4年级，基本一年都在找工作。
当他们进入公司之后，他们会把自己融入到这个公司里面。
因为他们清楚的认识到，之后公司的稳步发展，才能让自己的事业和家庭得到安稳。
所以，他们都会把工作当作第一，家庭当作第二，因为没有工作就没有家庭了。
但是，什么都是以前，现在的日本也在变。
日本留学就业之日本人的工资与奖金因为日本根深蒂固的终雇用制影响，所以，他们的工资涨幅也受这个摆布。
一般一个刚刚进入公司的社员基本工资都是20万左右（1万多人民币），然后每年都会有涨工资，少则1万，多则没谱，基本都是会涨1.2万。
日本的奖金。
这个是比较诱人的，各个公司根据自己的实力，会发不同的奖金。
一年发2次，暑假左右的时候一次，元旦的时候一次。
好点的公司奖金在3个月的工资左右，不怎么好的也有1个月的工资（这个时候能攒点钱了）。
日本无加班工作制度
标题：日本无加班工作制度的起源与发展一、引言近年来，加班已经成为我国职场人士的一种普遍现象，长时间加班对员工的身心健康带来严重影响。
与此同时，日本无加班工作制度受到了广泛关注。
日本作为世界上加班文化最为严重的国家之一，是如何实现无加班工作制度的呢？本文将从日本无加班工作制度的起源、发展、成效及对我国启示等方面进行探讨。
二、日本无加班工作制度的起源日本无加班工作制度的起源可以追溯到20世纪80年代。
当时，日本经济正处于高速发展期，企业竞争激烈，加班文化盛行。
然而，随着经济泡沫的破裂，日本企业开始意识到过度加班对员工士气、生产效率以及企业形象的负面影响。
于是，一些企业开始尝试减少加班，提倡工作效率，以期提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
三、日本无加班工作制度的发展1. 政策法规的支持为了推动无加班工作制度的实施，日本政府出台了一系列政策法规。
例如，《劳动制度改革大纲》明确提出要减少加班，提高工作效率；《劳动时间规定》规定了每日工作时间上限，并对加班时间进行了限制。
2. 企业的积极参与日本企业纷纷采取措施，减少加班现象。
例如，通过调整工作流程、优化管理模式、提高员工素质等手段，提高工作效率；鼓励员工合理安排工作与生活，实行弹性工作制、远程办公等。
3. 社会舆论的推动日本媒体和各界人士纷纷批评过度加班现象，呼吁落实无加班工作制度。
随着社会舆论的推动，越来越多的企业开始关注员工的工作与生活平衡，尝试改革加班文化。
四、日本无加班工作制度的成效1. 提高员工工作效率：通过优化工作流程和管理模式，日本企业实现了工作效率的提升，从而减少了加班现象。
2. 提升员工满意度：无加班工作制度使员工有更多时间投入家庭和生活，提高了员工的工作与生活平衡，从而增强了员工的满意度和忠诚度。
3. 改善企业形象：减少加班现象，使企业显得更加人性化，有助于提高企业形象和竞争力。
4. 促进社会和谐：无加班工作制度有助于减少职场压力，降低失业率，促进社会和谐。
日本工作时间制度
日本工作时间制度日本工作时间制度，其严谨、高效的特点在全球范围内都有着一定的声誉。
一般来说，日本的工作时间以长时间工作为主，往往超过其他发达国家的平均工作时间。
然而，近年来，一些改革逐渐出台，试图缓解长时间工作带来的问题。
在日本，一般的工作时间制度是从早上九点开始，到下午五点结束。
这是大部分公司和机构的标准工作时间。
然而，事实上，很多人会加班到晚上七八点，甚至更晚。
即便是工作时间结束，很多人也会加班加点，直到任务完成。
长时间工作一直以来是日本工作文化的一部分，这样的工作制度促进了员工的勤奋和责任心，但同时也造成了一些问题。
长时间工作导致员工的身心健康受到威胁，家庭关系因此产生困扰。
许多员工被压力和疲劳击倒，甚至引发了过劳死的情况。
为了解决这一问题，日本政府近年来推出了一系列的工作时间改革措施。
其中之一是减少额外加班时间的限制。
根据新规定，公司要求员工在每月上班不超过45小时，同时限制每周工作时间不超过40小时。
这样的改变旨在减轻员工的工作压力，提高工作效率，以及提供员工与家庭的平衡时间。
此外，日本政府还鼓励企业实施弹性工作制度。
弹性工作制度允许员工按照自己的时间安排，在公司规定的工作时间范围内自由选择工作时间。
这样的制度旨在提高员工的工作积极性和生产力，同时给予他们更好的工作与家庭的平衡。
然而，尽管工作时间制度的改变是积极的，但是在实施过程中仍然存在一些问题。
一方面，很多员工习惯于长时间工作的文化，对于工作时间的减少可能感到不习惯。
另一方面，企业的高度竞争和商业压力，也使得一些企业难以贯彻新的工作时间制度。
因此，改革的推行需要时间和社会各界的共同努力。
总结起来，日本的工作时间制度一直以来都是长时间工作为主导，但近年来，政府和企业开始重视员工的身心健康，并尝试推行一系列的工作时间改革措施。
这些努力旨在提高员工的工作积极性和生产力，同时减轻员工的工作压力，提供更好的工作与家庭的平衡。
然而，改革的推行依然面临一定的挑战和难度，需要时间和集体的努力来实施。
日本工作时间
日本工作时间日本工作时间一直是国际社会关注的焦点之一。
日本人以其高效的工作态度和严谨的工作作风而闻名于世，然而，也因为长时间的工作而备受争议。
在日本，加班已经成为了一种常态，很多人每天都要面对长时间的工作，这也引发了一系列的社会问题和健康问题。
那么，日本的工作时间究竟是怎样的呢？首先，日本的工作时间通常是相当长的。
根据日本劳动法，每周工作时间不得超过40小时，但是实际情况却往往超出这一标准。
据统计，日本的平均每周工作时间高达60小时，甚至更多。
长时间的工作不仅对个人的身体健康造成影响，也影响了家庭生活和社会稳定。
其次，日本的加班文化也是相当严重的。
在日本企业里，加班已经成为了一种常态，很多员工每天都要加班到深夜甚至通宵。
一些企业甚至推行“无加班日”，要求员工在规定时间内完成工作，而不考虑工作量和工作难度。
这种加班文化不仅影响了员工的身心健康，也导致了一系列的社会问题，比如家庭破裂、婚姻问题、育儿问题等。
另外，日本的工作时间也给员工带来了巨大的压力。
长时间的工作和频繁的加班让员工们无法得到充分的休息和放松，长期以往会导致身心疲惫、抑郁、焦虑等问题。
据统计，日本每年都有大量的员工因为过度劳累而导致各种健康问题，甚至出现工作过劳死的情况。
然而，近年来，日本政府和企业已经开始采取了一系列的措施来改善工作时间的问题。
比如，推行弹性工作制度、鼓励员工休假、限制加班时间等。
这些措施的出台，无疑对于改善员工的工作生活有着积极的作用，也有助于提高员工的工作效率和生产力。
总的来说，日本的工作时间问题是一个长期存在且复杂的问题，需要政府、企业和社会各界的共同努力来解决。
通过改善工作环境、推行合理的工作时间制度、提倡健康的工作生活方式，才能让员工们在工作中得到充分的休息和放松，提高工作效率，也能够更好地平衡工作和生活，建立健康的社会环境。
希望日本能够在未来的发展中，找到一种既能保证工作效率，又能保障员工健康的工作时间制度。
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4 しかも,厚生労働省の集计によると,2004年に 不払残业で是正指导を受けたのは2万 299件,前 年比1788件も増加しており,不払残业が横行して いるが,企业は,労働者に长时间労働をさせて成 果や利益を上げさせ,さらに残业代を支払わずに 二重に利得をしているのである.したがって,长时 间労働の是正とともに,适正な労働时间管理を彻 底し,この不払残业も扑灭すべきである. このように长时间労働や不払残业,その凄惨 な结果としての过労死が减らない状况にあるにも かかわらず,逆に长时间労働を助长するアメリカ のホワイトカラー·エグゼンプションを导入すべきで はない.
3 アメリカでは,2004年の规则改正前であるが,适用除外 労働者の约44%が周40时间を超えて労働しており,约15%が 周50时间,约3%が60时间を超えて労働しており,非适用除 外労働者に比べて长时间労働に従事している.このことから すれば,ホワイトカラー·エグゼンプションが长时间労働を诱 导する机能を有することは明らかである. 日本においても长时间労働が问题となっていることは周 知のことであり,国际労働机関(ILO)の调査报告や独立行 政法人労働政策研究·研修机构の「日本の长时间労働·不 払い労働时间の実态と実证分析」(2005年)などによっても 明らかである.そして,この状况は,裁量労働みなし时间制 を采用しても解决はせず,むしろ长时间労働とそれによる健 康障害を助长することは东邦大医学部のグループの调査结 果で明らかとなった. 多数のホワイトカラー労働者は,「仕事量が多い」と认识 しながらも,自己の裁量で効率的に仕事をして労働时间を减 少させているのではなく,过大に与えられた仕事をこなすた め,自己の休养や娯楽,家事育児などの时间を削って长时 间労働に従事し,疲弊しているのが现実である.その结果, 过労死が,日本の企业社会の病理现象として,社会法则的 に大量発生しており,いつか谁かが遭遇する出来事となって いるのである.したがって,ホワイトカラー労働者の健康障害 を防止し,过労死を予防するため,まずは业务量の调节や 人员配置,休暇の取得などの措置を适正に讲じて长时间労 働を是正するべきである.
5 日本の労働时间规制はホワイトカラー労働者に适合しないとの论调がある.确かに 労働基准法が制定された1947年よりも,现在は产业构造の変化によりホワイトカラー 労働者が大幅に増加している.しかし,メーデーの契机となったアメリカのゼネストで讴 われた「仕事に8时间,休息に8时间,自分自身のために8时间」というスローガンは, 人间として当たり前の生活をすることを要求したまでで,この要求は,ブルーカラーであ ろうがホワイトカラーであろうが人间である以上同じことである. 戦前の日本では労働时间规制がない中で多数の労働者の生命と健康が夺われ た.その反省の上に立って戦后の民主主义を确立するため,「労働者が人たるに値す る生活を営むための必要を充たすべきもの」(労働基准法1条)として8时间制が施行さ れ,労働者は,1日8时间以内,周40时间以内の所定労働时间を超える労働から原则 として解放されるという労働时间法制の保护を受けることになったものである.これは, ホワイトカラー労働者が増加した现在でも変わらない労働条件の最低基准であり,労 働契约の根本的な内容である. しかし,ホワイトカラー·エグゼンプションは,労働者が1日8时间以内で労务を提供 し,その対価として赁金の支払を受けるという労働契约の基本をコペルニクス的に転换 し,成果主义赁金制度の导入と相俟って,労働者は无制限に労务を提供し,その结果 挙げた「成果」の対価として赁金の支払を受けるという内容に変更することになる. ホワイトカラー·エグゼンプションは,この労働条件の最低基准たる8时间労働制を 有名无実化し,ホワイトカラー労働者を戦前の无権利状态に追いやるものである. 人间として健康に生存する権利は,谁もが持っている,谁にも侵されない,根源的 な基本的人権である.労働者にとっては,生命,健康な身体がなければ,労働すること も生活することもできないのである. 8时间労働制は,职种を问わず,人间として健康に生存する権利を保障し,「健康 で文化的な最低限度の生活を営む」(宪法25条)ために必要不可欠な労働时间规制で あり,ホワイトカラー労働者に适合しないものではなく,むしろ过大な仕事をこなすため に长时间労働を强いられているホワイトカラー労働者こそ,遵守されなければならない.
8 ホワイトカラー·エグゼンプションは,长 时间労働や过労死の予防には繋がらず, むしろこれを助长するばかりか,日本とアメ リカでは,労働法制の体系及び内容,労働 者の就労意识,年休取得状况,労働市场 の状况などに大きな违いがあるのであり, アメリカのホワイトカラー·イグゼンプション を日本において导入すべき土壌はないとい わざるを得ない. したがって,労働时间规制の方式が异 なるアメリカのホワイトカラー·エグゼンプ ションを日本に输入すべきではない.
7 アメリカは,法定时间外労働に割増赁 金の支払いを课すことによってしか规制し ない方式(间接规制型)を采っており,労働 时间の长さが规制されているわけではない ので,割増赁金を支払えば上限なく労働さ せることができるのであり,时间外労働に ついて36协定の缔结·届出又は行政官庁 の许可という日本の労働基准法が规定し ている手続は必要ない.これに対し,日本 の労働基准法は直接规制型を采っており, その中にアメリカの労働时间法制を安易に 持ち込むことは,法体系上も矛盾を生じる ことになるというべきである.
探讨日本的加班文化
9312009A 李季铭 9312016A 曾郁恩 9312014A 郭俊廷 9312020A 赖国荣
一. 日本的加班文化
日式「 日式「自残 」日本上班族为何加班成瘾 加班在日语中叫「残业」,「残业」在 加班在日语中叫「残业」,「残业」 」,「残业 日本是一种普遍现象, 日本是一种普遍现象,就连政府首脑也不 例外.2000年 例外.2000年,日本首相小渊惠三突然昏 迷不醒,继而不治身亡. 迷不醒,继而不治身亡.小渊惠三生前每 天工作长达15个小时, 15个小时 天工作长达15个小时,而且连续几个月没 休息一天. 休息一天.
2 アメリカの连邦法である公正労働基准法は,使用者が周 40时间を超えて労働者を使用する场合に当该労働者におけ る通常の赁率の1.5倍以上の率で赁金を支払うことを义务づ けているが,労働时间规制が适用除外されるホワイトカラー 労働者を规定している.労働长官が定める规则により,(1)棒 给ベース要件,(2)棒给水准要件,(3)职务要件が定められて いるが,2004年に规则改正が行われても,棒给水准は周给 455ドルと低廉であり,职务要件は暧昧かつ広范で,ファース トフード店のアシスタント·マネージャー,工场や建筑现场の チーム·リーダー,会计,マーケティング,庶务等の担当者も 适用除外の対象となり,アメリカ労働総同盟·产别会议 (AFL-CIO)の试算では,2004年の规则改正により,新たに 600万人が适用除外の対象となって,労働时间が管理なされ なくなり,労働时间法制の保护を受けられなくなった(连合 「アメリカホワイトカラー·イグゼンプション调査団报告书」).
日本法院的判决
在内野建一过劳死一案中, 在内野建一过劳死一案中,根据规 定,内野家属博子需向劳基署提出保险赔 由劳基署根据《工伤保险法》 偿,由劳基署根据《工伤保险法》的规定 计算出具体的保险赔付金额.依据该法, 计算出具体的保险赔付金额.依据该法, 遗属可以一次性获得300 300万日元遗属特别 遗属可以一次性获得300万日元遗属特别 支付金,另外有权主张赔偿的遗属,根据 支付金,另外有权主张赔偿的遗属, 人数每年可以获得245天至153 245天至153天的死者 人数每年可以获得245天至153天的死者 生前的日平均工资作为年度补偿金, 生前的日平均工资作为年度补偿金,丧葬 费方面可以获得60天日平均工资或31.5 60天日平均工资或31.5万 费方面可以获得60天日平均工资或31.5万 日元加30天日平均工资, 30天日平均工资 日元加30天日平均工资,两没充分休息
过劳死之所以一直存在东方社会里, 过劳死之所以一直存在东方社会里,可能是 因为西方人容易将工作和生活切割开来, 因为西方人容易将工作和生活切割开来,工时不 工作之余也很重视休闲生活, 长,工作之余也很重视休闲生活,因此较少出现 工作过度而猝死的现象. 工作过度而猝死的现象.
労働时间保护法制を解体する 日本版ホワイトカラー·エグゼンプションの 导入に反対する决议
1 2004年3月,内阁は「规制改革·民间开 放推进3か年计画」においてアメリカのホワ イトカラー·エグゼンプション制度を参考に した裁量性の高い业务についての适用除 外方式の検讨することを阁议决定した.厚 生労働省は,2005年4月より,「今后の労働 时间制度に関する研究会」において,アメ リカの同制度等を含む労働时间全般につ いて検讨し,同年12月に报告をとりまとめ, 来年には労働政策审议会の审议がなされ, 2007年に国会に労働基准法の改正案が上 程される予定である.
日本法院推动过劳死认定赔偿制度
发病前一个月加班时间在100小时以 发病前一个月加班时间在100小时以 100 上或发病前2个月至6 上或发病前2个月至6个月每月平均加班时 间在80小时以上的,可以认定为过劳死. 80小时以上的 间在80小时以上的,可以认定为过劳死.
日本对於工时控制的法令变迁
1.日本逐年缩短劳工平均工时 1.日本逐年缩短劳工平均工时 2.日本厚生省提出新工时法案,高薪白领 2.日本厚生省提出新工时法案, 日本厚生省提出新工时法案 累死也没加班费
6 今日本にあるべき労働时间规制とは何か. 日本と同じく労働时间の长さを直接规制する 方式(直接规制型)を采るドイツやフランスでは, 労働时间规制の适用除外の対象が厳格に限定さ れており,この対象に広范なホワイトカラー労働者 を追加するという议论は全くない.そして,両国が1 日の実労働时间が10时间を上限として规制してい ることからすれば,日本においても,脳·心臓疾患 の労灾认定基准(2001年12月12日基発第1063号) が脳·心臓疾患の発症と业务との関连性が认めら れる境界ラインとしている1日2时间の时间外労働 を上限とする规制を立法化するのが急务というべ きである.